Tiểu luận Phong cách lãnh đạo

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương1. TỔNG QUAN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2 1.1. Các khái niệm chung. 2 1.1.1 Lãnh đạo là gì ? 2 1.1.2 Phong cách lãnh đạo là gì ? 2 1.2.Tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo trong hoạt động công việc. 2 1.3 Các loại phong cách lãnh đạo hiện nay. 3 Chương 2. TÌM HIỂU BA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CƠ BẢN TRONG QUẢN TRỊ 4 2.1. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền 4 2.1.1. Khái niệm và đặc điểm của phong cách chuyên quyền: 4 2.1.3. Nhược điểm của phong cách lãnh đạo chuyên quyền. 4 2.1.4. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền này thể hiện trong thực tế. 5 2.1.5. Biện pháp khắc phục hạn chế đối với phong cách lãnh đạo này theo lời khuyên của Maner : 6 2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ. 6 2.2.1. Khái niệm , đặc điểm phong cách lãnh đạo dân chủ : 6 2.2.2. Ưu điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ 7 2.2.3. Nhược điểm của phong cách này 7 2.2.4. Thể hiện của phong cách dân chủ trong thực tế : 7 2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 8 2.3.1. Khái niệm, đặc điểm phong cách lãnh đạo tự do: 8 2.3.2. Ưu điểm của phong cách lãnh đạo tự do 8 2.3.3. Nhược điểm : 9 2.3.4. Phong cách lãnh đạo tự do thể hiện trong thực tế: 9 Chương 3. ĐÁNH GIÁ TỔNG KẾT 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13  

LỜI CAM ĐOAN Đề tài tiểu luận: “Phong cách lãnh đạo” Tôi xin cam đoan tiểu luận làm dựa khảo sát thực tế kĩ vốn có thân, tơi đảm bảo trung thực thực cơng trình nghiên cứu thời gian qua Nếu phát thông tin sai lệch, khơng trung thực tơi hồn tồn chịu trách nhiệm nghiên cứu Hà Nội, ngày 04 tháng 08 năm 2017 LỜI CẢM ƠN Việc lựa chọn đề tài “Phong cách lãnh đạo” hội quý báu giúp thể hết khả thân áp dụng tất lý thuyết học lớp học phần Quản trị học Ths Nguyễn Tiến Thành giảng dạy Qua trình nghiên cứu thực tiểu luận giúp tơi có thêm nhiều kiến thức lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, xây dựng khả chuyên môn cơng việc liên quan tới ngành học Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên Ths Nguyễn Tiến Thành giúp đỡ tận tình, tạo điều kiện tốt để tơi hồn thiện tiểu luận Mặc dù có nhiều cố gắng nhiên yêu cầu công việc hạn chế thời gian nên trình nghiên cứu khơng thể tránh khỏi sai sót, kính mong thầy có ý kiến đóng góp để tiểu luận tơi hồn thiện MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương1 TỔNG QUAN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Các khái niệm chung .2 1.1.1 Lãnh đạo ? 1.1.2 Phong cách lãnh đạo ? .2 1.2.Tầm quan trọng phong cách lãnh đạo hoạt động công việc 1.3 Các loại phong cách lãnh đạo Chương TÌM HIỂU BA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CƠ BẢN TRONG QUẢN TRỊ 2.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền .4 2.1.1 Khái niệm đặc điểm phong cách chuyên quyền: 2.1.3 Nhược điểm phong cách lãnh đạo chuyên quyền 2.1.4 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền thể thực tế .5 2.1.5 Biện pháp khắc phục hạn chế phong cách lãnh đạo theo lời khuyên Maner : .6 2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 2.2.1 Khái niệm , đặc điểm phong cách lãnh đạo dân chủ : 2.2.2 Ưu điểm phong cách lãnh đạo dân chủ .7 2.2.3 Nhược điểm phong cách 2.2.4 Thể phong cách dân chủ thực tế : 2.3 Phong cách lãnh đạo tự .8 2.3.1 Khái niệm, đặc điểm phong cách lãnh đạo tự do: .8 2.3.2 Ưu điểm phong cách lãnh đạo tự 2.3.3 Nhược điểm : 2.3.4 Phong cách lãnh đạo tự thể thực tế: Chương ĐÁNH GIÁ TỔNG KẾT 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO .13 LỜI MỞ ĐẦU Một khái niệm đại xuất thay đổi vận động thời đại, vòng xốy kinh tế - Quản trị Quản trị làm thay đổi cách thức hoạt động nhiều tổ chức; phát triển công nghệ thông tin làm thay đổi khái niệm truyền thống tổ chức không gian làm việc; gia tăng tổ chức dịch vụ làm thay đổi cấu trúc kinh tế Những thay đổi khiến cho điều mà thời gian ngắn trước coi nguyên lý hay khn mẫu cho thành cơng, khơng thích hợp với quản trị đại Để thành công, nhà quản trị hôm tương lai cần phải có lực quản trị cần thiết để thích ứng với yêu cầu thời đại Trong đó, lực lãnh đạo yếu tố quan trọng định đến thành công nhà quản trị Khả lãnh đạo hiệu chìa khóa quan trọng để trở thành nhà quản trị giỏi Điều nói lên vai trò quan trọng lãnh đạo lãnh đạo để đạt thành công câu hỏi lớn nhà quan trị Vậy nên vào tìm hiểu đề tài “Phong cách lãnh đạo” để trả lời câu hỏi CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Các khái niệm chung 1.1.1 Lãnh đạo ? Lãnh đạo tác động nghệ thuật khoa học để gây ảnh hưởng tích cực tới người, phát huy phối hợp tiềm lực họ nhằm hướng tới hoàn thành mục tiêu tổ chức 1.1.2 Phong cách lãnh đạo ? Có thể hiểu phong cách lãnh đạo nhiều nghĩa khác : Theo Tạp chí Tun giáo thì: “phong cách lãnh đạo, quản lý cách thức, biện pháp, phương pháp cán lãnh đạo, quản lý sử dụng cách hệ thống, mang tính ổn định, tạo nên đặc trưng cán lãnh đạo, quản lý tất mặt hoạt động” Theo Newstrom, Davis, 1993: “Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên Dưới góc nhìn nhân viên, phong cách thường thể qua hành động rõ ràng ngầm ý từ lãnh đạo họ” Cá nhân nghĩ rằng: Phong cách lãnh đạo hình thành từ chất cá nhân, hình thành tạo nên từ lối sống, mơi trường sống khả thân Có thể khả lãnh đạo tài năng, khiếu mà cá nhân có Một nhà quản trị có khả thay đổi ứng biến phong cách lãnh đạo phù hợp với môi trường thay đổi đạt hiệu cao tài với khiếu “lãnh đạo” 1.2 Tầm quan trọng phong cách lãnh đạo hoạt động công việc Phong cách lãnh đạo, quản lý có vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín cán lãnh đạo, quản lý tác động đến hiệu thực nhiệm vụ tổ chức, phong cách cán cấp dưới, lợi ích cá nhân tổ chức toàn xã hội Bởi vậy, việc xây dựng phong cách lãnh đạo, quản lý chuẩn mực cho đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý vấn đề vừa cấp bách, vừa bản, lâu dài Có nhiều phong cách khác chủ thể khác nhau, họ có phương pháp Phong cách phương pháp vừa có tính chủ quan, vừa có tính khách quan, song phong cách thể thuộc tính, đặc điểm tâm lý chủ quan nhiều hơn, mang cá nhân Phương pháp chung, việc sử dụng phương pháp hình thành đặc trưng chủ thể - phong cách 1.3 Các loại phong cách lãnh đạo Hiện có nhiều phong cách lãnh đạo nhà quản trị ý phân tích ba phong cách lãnh đạo mà cho nhà quản trị :  Phong cách lãnh đạo chuyên quyền  Phong cách lãnh đạo dân chủ  Phong cách lãnh đạo tự CHƯƠNG BA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CƠ BẢN TRONG QUẢN TRỊ 2.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền 2.1.1 Khái niệm đặc điểm phong cách chuyên quyền: Đây phong cách lãnh đạo đặc trưng việc tập trung quyền lực vào người lãnh đạo, họ quản lý suy nghĩ ý kiến quyền lực mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể Lãnh đạo chuyên quyền người thích lệnh, đốn, có lòng tin cấp Họ thúc đẩy nhân viên làm việc đe doạ, trừng phạt chủ yếu Ví dụ cho việc lãnh đạo chuyên quyền rõ ràng diện rộng Triều Tiên - Quốc gia bí ẩn giới Ở tồn chế độ xã hội chủ nghĩa nhà lãnh đạo - Kim Jong Un Mọi hoạt động văn hố, kinh tế trị đạo nhà lãnh đạo Cuộc sống cấp mà trực tiếp nhân dân Triều tiên bị hạn chế tuân theo quy định mà nhà lãnh đạo đặt (cắt tóc theo quy đinh, ăn mặc theo quy định …) 2.1.2 Ưu điểm phong cách lãnh đạo chuyên quyền Ưu điểm phong cách lãnh đạo người lãnh đạo giải cơng việc nhanh chóng, triệt để thống nhất, nắm bắt thời cơ, hội kinh doanh Ngoài ra, phong cách lãnh đạo đảm bảo quyền lực nhà lãnh đạo Hiệu công việc đạt mức cao tay nhà lãnh đạo có tài thực 2.1.3 Nhược điểm phong cách lãnh đạo chuyên quyền Nhược điểm phong cách không phát huy tính sáng tạo nhân viên cấp dưới, tạo căng thẳng, áp lực đối, dẫn tới chống đối cấp Đồng thời, cấp thích lãnh đạo, hiệu làm việc thấp khơng có mặt người lãnh đạo, khơng khí tổ chức thân thiện Người lãnh đạo quyền lực có khuynh hướng bị đe dọa nhân viên tài giỏi có khả “tỏa sáng” họ Tâm lý người lãnh đạo lo sợ, khơng tư thơng thống, khoa học, sáng suốt Hậu thường người lãnh đạo quyền lực tìm cách giám sát chặt chẽ loại trừ người tài năng, ngăn cản họ xây dựng quan hệ mật thiết với đồng nghiệp, tạo áp lực lên tập thể, hạn chế hoạt động chung Hiệu cơng việc thấp, sản phẩm khơng có giá trị cao Tư lãnh đạo thực dụng, biết dung hoà, quan tâm đến số lợi nhuận 2.1.4 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền thể thực tế - Các doanh nghiệp tổ chức nhân người đứng đầu cá nhân chịu tất rủi ro hoạt động tổ chức định cá nhân lãnh đạo giải tất vấn đề xảy Việc đưa mệnh lệnh quyền lực giúp cho việc hoạt động tổ chức theo mà nhà lãnh đạo hướng tới sẵn sàng chấp nhận kết định Phong cách thường thấy hệ thống cơng ty, tập đồn gia đình, nơi mà vị trí lãnh đạo có kế thừa - Trong thời kỳ khó khăn, biến động mạnh hay cần phải cải tổ máy tổ chức doanh nghiệp, người lãnh đạo nên dùng quyền lực để áp đặt lên quan điểm đối lập bên có quyền lợi liên quan Trong tình thế, người lãnh đạo cần phải định mạnh mẽ, không tránh né phản đối từ số người nhằm đảo hoạt động vị trí cá nhân tổ chức (ví dụ giai đoạn thay đổi biến động thị trường kinh tế ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tập đồn, cơng ty CEO người lãnh đạo định việc toàn tổ chức, ý kiến đưa tập thể tham khảo) - Đối với số tổ chức theo văn hóa quản lý cấp bậc mệnh lệnh rõ ràng lãnh đạo quyền lực phù hợp (các đơn vị vũ trang mang phong cách rõ ràng nhất) - Phong cách mang tính di truyền, để lại cho nhà quản trị sau họ kế thừa vị trí lãnh đạo khơng phải có vị trí từ lực thực tế điều kiện khách quan - Phong cách lãnh đạo chuyên quyền quyền lực thấy rõ ràng nguyên tắc “thủ trưởng” - thủ trưởng 2.1.5 Biện pháp khắc phục hạn chế phong cách lãnh đạo chuyên quyền : Phong cách lãnh đạo chun quyền dần khơng phù hợp với vòng xoay Việc sử dụng quyền lực nhằm áp đặt lên người khác thưc cơng việc khơng phù hợp hợp lí Để lãnh đạo có hiệu quả, nên tránh lạm dụng quyền lực, biết đè nén “cái tôi” vượt qua khó khăn quan hệ với người hậu phong cách lãnh đạo Một cách để giải tỏa bớt căng thẳng nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, từ vị trí người xung quanh để hiểu động cơ, mối quan tâm họ, từ đưa cách động viên phù hợp thay áp đặt quan điểm Nhìn nhận vấn đề đa chiều giúp người lãnh đạo xây dựng niềm tin quan hệ tốt đẹp với nhân viên 2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 2.2.1 Khái niệm , đặc điểm phong cách lãnh đạo dân chủ : - Phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách đặc trưng việc người lãnh đạo phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc định công việc - Người lãnh đạo sử dụng phong cách tạo điều kiện thuận lợi cho cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực trình quản lý - Theo phong cách lãnh đạo này, người lãnh đạo không hành động đồng thuận cấp người lãnh đạo tự định hành động có tham khảo ý kiến cấp - Sử dụng phong cách khơng có nghĩa bạn nhà lãnh đạo yếu đuối mà ngược lại, cho thấy bạn nắm giữ sức mạnh mà nhân viên phải nể phục - Phong cách áp dụng phổ biến mà người lãnh đạo nắm tay phần thông tin, phần lại thuộc nhân viên bạn Tất nhiên, nhà lãnh đạo biết tất thứ, lý bạn tuyển dụng người có kiến thức tay nghề cao Việc sử dụng phong cách giúp đôi bên có lợi phong cách khiến nhân viên cảm thấy phần đội nhóm cho phép họ đưa định hiệu 2.2.2 Ưu điểm phong cách lãnh đạo dân chủ - Ưu điểm phong cách này: lãnh đạo nhân viên có thân thiết cơng việc lẫn tình cảm, khơng khí tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ rõ ràng Mỗi thành viên tổ chức thấy cần phải gắn bó với nhau, tinh thần trách nhiệm, ý thức thân để làm việc đạt hiệu cao, kể khơng có mặt người lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo dân chủ giúp người lãnh đạo phát huy lực tập trí tuệ tập thể, phát huy tính sáng tạo cấp dưới, định người lãnh đạo cấp tin tưởng làm theo 2.2.3 Nhược điểm phong cách Người lãnh đạo tốn nhiều thời gian để định, đơi khó đến thống ý kiến số vấn đề cụ thể khơng có người điều hành đủ chun mơn, hiểu biết đoán Quyết định người lãnh đạo dễ bị tình cảm chi phối, số trường hợp không giải triệt để vấn đề Một số trường hợp tạo lỗ hổng để nhân viên cấp làm sai gây sai lệch vấn đề Cần nhiều thời gian kinh nghiệm để xây dựng phong cách đảm bảo hiệu cơng việc Vị trí lãnh đạo dễ bị thay đổi lực thân mục tiêu hiệu công việc đạt không cao, không hài lòng cấp 2.2.4 Thể phong cách dân chủ thực tế : Phong cách lãnh đạo thường sử dụng bạn nắm phần thơng tin, nhân viên bạn có phần thơng tin lại Một nhà lãnh đạo khơng thể biết tất thứ - lý họ tuyển dụng nhân viên có trình độ kỹ Sử dụng phong cách lãnh đạo lợi ích hai bên - cho phép nhân viên cảm thấy phần tập thể giúp bạn đưa định đắn Từng ngành nghề kinh doanh giai đoạn phát triển, điều kiện cụ thể công ty mà áp dụng phong cách quản trị dân chủ để đạt hiệu cao Phong cách dân chủ thường áp dụng ngành kinh doanh mang tính đốn khơng cao Các định quản trị phụ thuộc vào thời gian tính đoán xây dựng, sản xuất hàng tiêu dùng… Những ngành nghề có biến động mạnh, thay đổi nhanh chóng phụ thuộc nhiều vào đoán nhà quản trị chứng khốn, bất đống sản, tài ngân hàng, vàng… không nên áp dụng phong cách dân chủ 2.3 Phong cách lãnh đạo tự 2.3.1 Khái niệm, đặc điểm phong cách lãnh đạo tự do: - Phong cách lãnh đạo tự phong cách mà theo người lãnh đạo sử dụng quyền lực để tác động đến người quyền, chí khơng có tác động đến họ Phong cách lãnh đạo tự có đặc điểm nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa - Họ xem vai trò họ người giúp đỡ hoạt động thuộc cấp cách cung cấp thông tin hành động đầu mối liên hệ với mơi trường bên ngồi Người lãnh đạo phân tán quyền định cho cấp dành cho cấp mức độ tự cao - Phong cách mang thiên hướng tổ chức tập thể cao 2.3.2 Ưu điểm phong cách lãnh đạo tự Tạo mơi trường làm việc “mở” nhóm, tổ chức Mỗi thành viên có khuynh hướng trở thành chủ thể cung cấp ý tưởng, ý kiến để giải vấn đề quan trọng thực tiễn đặt Trách nhiệm, ý thức cá nhân quan tâm đẩy cao để hồn thành cơng việc giao với tinh thần tự giác, không ép buộc Vấn đề xem xét giải theo nhiều hướng phù hợp với thực tế 2.3.3 Nhược điểm Phong cách lãnh đạo tự dễ tạo tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới tùy tiện, lơ cơng việc Người lãnh đạo khơng nắm vị trí an toàn, ưu tiên định Ảnh hưởng giá trị người lãnh đạo không đặt giá cao ảnh hưởng trực tiếp tới quyền lợi người lãnh đạo 2.3.4 Phong cách lãnh đạo tự thể thực tế: Mark Zuckerberg – CEO kiêm giám đốc điều hành Facebook điển hình cho phong cách lãnh đạo dân chủ Biểu rõ nét qua lãnh đạo, dẫn dắt anh  Phân chia quyền lực cho cấp Mark nhận khơng thể làm việc Xây dựng đội ngũ làm việc có đẳng cấp cách để gặt hái thành cơng lớn lao Thay theo khn mẫu cũ, Facebook chào đón nhân viên trẻ tuổi áp dụng phương thức quản lý thông minh Các nhà quản lý thường tập trung vào điểm mạnh nhân viên để đánh giá biểu làm việc Nhân viên có “cảm nhận rõ nét quyền sở hữu” Họ trao quyền tự để chọn lựa, thay đổi tìm kiếm vị trí cơng việc chí ngồi lĩnh vực chun môn họ Ở Facebook, nhân viên trao quyền lực để tạo thay đổi xây dựng ý tưởng họ Đó phương pháp sáng tạo nhanh chóng liên tục mà tất nhân viên theo đuổi Facebook không chọn người giỏi cho cơng việc, mà chọn người phù hợp với văn hóa cơng ty Đó tổng hòa chiến lược từ xuống phát triển sản phẩm từ lên Facebook Tuy nhiên, khơng có nghĩa Facebook cho nhân viên quyền kiểm sốt tự hồn tồn Các lãnh đạo đưa cân sáng tạo nhân viên trẻ với cách làm việc thực tế Nhân viên Facebook đánh giá dựa biểu đồ hình chuông để so sánh với đồng nghiệp Đây công cụ giúp khuấy động tinh thần nhân viên trẻ trở thành người giỏi Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn, văn hóa công ty xây dựng dựa đội ngũ nhân viên cơng ty Vì vậy, tập thể, tạo điều kiện tốt để tất người nói lên ý tưởng mình, khơng bạn tơn trọng người khác mà cách để người khác tôn trọng lại bạn Là nhà lãnh đạo, để nhân viên tự đưa định trao quyền cho họ dấn thân vào rủi ro Khi đó, họ sẵn sàng làm thứ khả để giúp cơng ty thành cơng  Đặt bình đẳng lên hàng đầu Một nhân viên Facebook chia sẻ trang web Quora rằng: Thực tế Giám đốc điều hành công ty động phát triển nhanh giới Mark Zuckerberg gặp gỡ nhân viên sơ cấp lại thường nói nhiều cách mà anh kinh doanh Thay phân biệt đẳng cấp nhân viên dựa vào tuổi tác kinh nghiệm người khác Zuckerberg, ý tưởng tất người dù “lính mới” hay “lính cũ” có giá trị, miễn có sáng tạo trình bày cách rõ ràng  Đề cao tính sáng tạo 10 “Kể bạn khơng phải thiên tài, bạn dùng cách tái tạo vấn đề nhiều cách khác để tăng sức mạnh khối óc sáng tạo đồng thời tạo dựng tương lai vững chắc” Đây phương thức quan trọng giúp bạn giải vấn đề sáng tạo Điều cốt lõi khuyến khích bạn suy nghĩ có “năng suất”, bạn nên đánh giá vấn đề từ khía cạnh khác Sau đó, tự thân tìm nhận định mới, hướng  Luôn tiếp nhận ý kiến phê bình Cũng doanh nhân thành đạt, Mark Zuckerberg phải đối diện với luồng phê bình trích Tuy nhiên, ý kiến không làm anh nao núng Sự phê bình điều cần thiết đường dẫn đến thành cơng Chính thế, bạn phải chuẩn bị sẵn sàng để khơng chấp nhận mà biết cách sử dụng lực đẩy “ Đừng để phê bình khiến bạn rơi lại phía sau, thay thế, dùng bước đệm để tiến xa nữa.” Với tài tư lãnh đạo tài tình Mark, vào cuối năm 2005, Facebook có 5,5 triệu thành viên đầu tư thêm 12,7 triệu USD từ Accel Ventures Zuckerberg tiếp tục gặt hái thành công với mạng xã hội Vào năm 2010, anh tạp chí Thời đại bình chọn Người đàn ơng năm Trong năm đó, anh xếp hạng 35 danh sách 400 người giàu giới với 6,9 tỷ USD, cao Steve Jobs với 6,1 tỷ USD Vào ngày 18/5/2012, Mark định biến Facebook trở thành công ty đại chúng Đợt phát hành cổ phiếu hãng thu cho công ty 16 tỷ USD xem đợt IPO lớn lịch sử công nghệ lúc Nhược điểm phong cách lãnh đạo dễ tạo tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới tùy tiện, lơ cơng việc Ngồi ra, phong cách nhân viên tin phục lãnh đạo (đặc biệt nhân viên có trình độ tính tự kiêu cao), lúc người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên 11 12 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ TỔNG KẾT Trên phong cách lãnh đạo nhà quản trị,qua thấy khơng có phong cách lãnh đạo tối ưu, việc sử dụng phong cách phụ thuộc vào điều kiện hồn cảnh cụ thể Vì vậy, nhà quản trị cần kết hợp phong cách lãnh đạo nhằm phát huy ưu điểm khắc phục nhượcđiểm để thành nhà quản trị giỏi Trước đây, ba phong cách lãnh đạo ba tác giả Lewin, Lippit, White tổng hợp cơng bố Sau đó, vào năm 1958, hai tác giả Tannenbaum Schmidt bổ sung thêm bốn phong cách xây dựng biểu đồ mức độ hành vi lãnh đạo hình đây: Có thể thấy nhìn biểu đồ từ trái qua phải, quyền hạn định người lãnh đạo giảm dần quyền nhân viên tăng dần Qua biểu đồ ta thấy quyền hạn lãnh đạo nhân viên phong cách lãnh đạo Quyền uy Tự do.Thêm vào đó, từ biểu đồ cấp lãnh đạo ta lựa chọn cấp độ lãnh đạo kết hợp chúng để đưa định lãnh đạo tối ưu 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng nội Quản trị học, trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Giáo trình Quản trị học – NXB Tài chính, 2009 www.kynang.edu.vn, Ba phong cách lãnh đạo lớn www.p5media.vn, Kỹ lãnh đạo - Các phong cách lãnh đạo PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths Phạm Văn Nam - NXB Thống kê 1998 - Chiến lược chiến sách kinh doanh Tạp chí Tuyên giáo Báo Xây dựng Đảng PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, PGS.TS Hồ Đức Hùng, Ths Phạm Văn Nam - NXB Thống kê 1996 - Marketing 14 ... có nhiều phong cách lãnh đạo nhà quản trị tơi ý phân tích ba phong cách lãnh đạo mà cho nhà quản trị :  Phong cách lãnh đạo chuyên quyền  Phong cách lãnh đạo dân chủ  Phong cách lãnh đạo tự... vàng… khơng nên áp dụng phong cách dân chủ 2.3 Phong cách lãnh đạo tự 2.3.1 Khái niệm, đặc điểm phong cách lãnh đạo tự do: - Phong cách lãnh đạo tự phong cách mà theo người lãnh đạo sử dụng quyền... người lãnh đạo xây dựng niềm tin quan hệ tốt đẹp với nhân viên 2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 2.2.1 Khái niệm , đặc điểm phong cách lãnh đạo dân chủ : - Phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách