tiểu luận kỹ năng lãnh đạo phong cách lãnh đạo của lý quang diệu và bài học cho các lãnh đạo của tương lai

LỜI MỞ ĐẦU “Tôi thường bị cáo buộc can thiệp vào sống riêng tư người dân Vâng, tơi khơng làm việc đó, chẳng có ngày hơm nay” Đây câu nói tiếng cựu thủ tướng vĩ đại Lý Quang Diệu, người giúp thay đổi vận mệnh Nhờ ông mà Singapore có chuyển lớn từ đất nước nghèo nàn, lạc hậu, khơng có tài ngun trở thành quốc gia phát triển với thu nhập bình quân đầu người thuộc top đầu giới Vậy rốt điều người khiến ơng trở thành nhà lãnh đạo tầm vóc vậy? Phong cách lãnh đạo Lý Quang Diệu có đặc biệt tác động đến Singapore biến đất nước trở thành bốn “con rồng Châu Á”? Chúng ta học hỏi từ phong cách ông? Để giải đáp thắc mắc trên, nhóm chúng em định chọn đề tài: “Phong cách lãnh đạo Lý Quang Diệu học cho lãnh đạo tương lai” Phương pháp nghiên cứu mà nhóm sử dụng định tính thơng qua nghiên cứu thơng tin tài liệu sẵn có thảo luận nhóm Các tài liệu bao gồm báo, nghiên cứu, sách giáo trình, ghi tài liệu tham khảo Bài tiểu luận nhóm có cấu trúc gồm phần: Phần I Cơ sở lý luận phong cách lãnh đạo Phần II Phân tích phong cách lãnh đạo Lý Quang Diệu Phần III Ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo Lý Quang Diệu Phần IV Bài học rút từ phong cách lãnh đạo Lý Quang Diệu Do giới hạn mặt thời gian chun mơn nên tiểu luận nhóm khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong thầy ThS Hồng Anh Duy – người giúp đỡ nhóm hồn thành tiểu luận này, tiếp tục góp ý để chúng em hồn thiện tiểu luận Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy! NỘI DUNG I Cơ sở lý luận phong cách lãnh đạo Một số khái niệm liên quan 1.1 Lãnh đạo 1.1.1 Lãnh đạo Lãnh đạo trình ảnh hưởng lên người khác nhằm đạt mục tiêu đề Ngoài ra, lãnh đạo cịn q trình sử dụng phối hợp hoạt động cá nhân tổ chức khả thuyết phục dẫn đắt hành vi, tạo mối ràng buộc người công việc, nhằm hướng tới mục tiêu mong muốn Có thể kể đến số hoạt động thuộc lãnh đạo như: - Đề tầm nhìn, hướng - Động viên khuyến khích người khác - Truyền cảm hứng - Hướng dẫn, hỗ trợ, huấn luyện - Giải xung đột - Xây dựng mơi trường văn hóa hợp tác, đồng lịng, hiệu Nhà lãnh đạo người có khả tác động lên người khác nhằm đạt mục tiêu Họ có khơng có quyền lực đặc biệt, bổ nhiệm thân bật lên nhóm 1.1.2 Các học thuyết lãnh đạo Hiện giới có học thuyết lãnh đạo giúp ta có nhìn sâu lãnh đạo chất lãnh đạo, gồm: Học thuyết lãnh đạo dựa cá tính điển hình: cho số tính cách, đặc điểm cá nhân nhà lãnh đạo có; bao gồm động lực, đam mê lãnh đạo, tự tin, thông minh, liêm chính, hướng ngoại am hiểu cơng việc " Nếu cho nhà lãnh đạo xuất không mang phẩm chất phi thường tức ngụ ý người giới sinh với lực tài nghệ nhau" - Thomas Carlyle Học thuyết lãnh đạo dựa sở hành vi: có bốn hướng nghiên cứu lực hành vi nhà lãnh đạo, nghiên cứu Đại học Iowa; nghiên cứu Bang Ohio; nghiên cứu Đại học Michigan; Lưới quản trị Học thuyết lãnh đạo theo tình huống: bao gồm thuyết tình Hersey Blanchard, thuyết tình ngẫu nhiên mơ hình đường dẫn mục tiêu Robert House Học thuyết lãnh đạo theo kỹ năng: Các kỹ người lãnh đạo theo nghiên cứu R.Katz (1955) gồm kỹ chuyên môn, kỹ nhân sự, kỹ khái quát hóa Cùng với phát triển lý thuyết nhu cầu động cơ, ví dụ thuyết phân cấp nhu cầu Maslow, thuyết ERG Alderfer, thuyết ba nhu cầu Mc Clelland, thuyết nhân tố Herzberg, thuyết kỳ vọng, thuyết Stace Adam, lý thuyết thiết lập mục tiêu, thuyết X thuyết Y Mc Gregor, Học thuyết lãnh đạo theo quan điểm đại: Phong cách lãnh đạo lôi cuốn, Phong cách lãnh đạo trao đổi, Phong cách lãnh đạo chuyển hoá 1.2 Phong cách lãnh đạo 1.2.1 Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo, từ đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên Trên phương diện cá nhân, phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo Còn xét phương diện tổng thể, phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng cho hoạt động gây ảnh hưởng lên người khác nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm cá nhân họ 1.2.2 Các hướng tiếp cận phong cách lãnh đạo Từ học thuyết lãnh đạo kể trên, phân tích phong cách lãnh đạo cá nhân, ta theo năm hướng tiếp cận sau: Tiếp cận theo theo phẩm chất: Với mơ hình năm phẩm chất lãnh đạo quan trọng - Thơng minh - Tự tin - Quyết đốn, tâm - Liêm - Kỹ xã hội Tiếp cận theo kỹ - Các kỹ theo nghiên cứu R.Kartz: Kỹ chuyên môn, kỹ nhân kỹ khái quát hóa - Một số thuyết nhu cầu động cơ: Thuyết nhu cầu Maslow, thuyết ERG Alderfer, thuyết ba nhu cầu Mc.Clelland, thuyết hai nhân tố Herzberg, thuyết X thuyết Y, thuyết kỳ vọng thuyết công Tiếp cận theo hành vi - Các nghiên cứu Đại học Iowa gồm có phong cách lãnh đạo chuyên quyền, phong lãnh đạo dân chủ phong cách lãnh đạo tự - Nghiên cứu Đại học Michigan: đưa hai đặc trưng hành vi lãnh đạo định hướng nhân viên định hướng sản xuất - Nghiên cứu Bang Ohio đưa hai hướng lãnh đạo: lãnh đạo theo cấu trúc công việc lãnh đạo theo cân nhắc/ quan tâm cấp - Lưới quản trị: có tất 81 phong cách lãnh đạo, nhiên phong cách (1,1) Quản trị nghèo nàn (9,1) Quản trị theo nhiệm vụ (5,5) Quản trị thỏa hiệp (1,9) Quản trị theo câu lạc (9,9) Quản trị tổ đội, phong cách lãnh đạo hiệu Nhà lãnh đạo nỗ lực cao để quan tâm đến người công việc, suất lao động cao, thỏa mãn cấp cao Tiếp cận theo tình - Thuyết tình Hersey Blanchard, có bốn nhóm lãnh đạo chính: R1: Chỉ đạo: Nhân viên không lực, Không sẵn sàng R2: Bán: Nhân viên không lực sẵn sàng R3: Tham gia: Nhân viên có lực khơng sẵn sàng R4: Ủy quyền: Nhân viên có lực có sẵn sàng - Mơ hình Fiedler: xác định tình đạo: - Lý thuyết đường dẫn – mục tiêu: dựa thuyết kỳ vọng, hành vi nhà lãnh đạo: đạo, hỗ trợ, tham vấn, mục tiêu thách thức 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo hình thành từ kết mối quan hệ tính cách cá nhân với mơi trường biểu công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Mơi trường - Yếu tố môi trường: môi trường nơi đào tạo phát triển (gia đình, nhà trường), hồn cảnh làm việc khứ, (cách thức điều hành tổ chức, mối quan hệ với cấp trên, cấp dưới,…) - Yếu tố người: đặc điểm tích cách, tâm lý; trình độ khả tích lũy, học hỏi kinh nghiệm, đặc điểm ngành nghề, vị trí cơng việc nhà lãnh đạo Tiếp cận theo hành vi: Nghiên cứu Đại học Iowa 2.1 Nội dung nghiên cứu Đại học Iowa 2.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền - Ra định đơn phương - Tập trung quyền hạn - Giao nhiệm vụ mệnh lệnh chờ đợi phục tùng - Giám sát chặt chẽ trình thực định Các nhà lãnh đạo theo phong cách thành công là: Kim Jong un, Bill Gates, Steve Job, Lý Quang Diệu Hitler 2.1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ - Khuyến khích cấp tham gia q trình RQĐ - Phân quyền - Khuyến khích cấp tự định mục tiêu phương pháp - Sử dụng thông tin phản hồi để huấn luyện nhân viên Một số nhà lãnh đạo theo phong cách phải kể đến là: Obama, Johnson Madela 2.1.3 Phong cách lãnh đạo tự - Cho phép nhóm tồn quyền định - Hồn thành cơng việc theo cách họ xem phù hợp Tiêu biểu cho phong cách lãnh đạo Mark Zuckerberg 2.2 Trường hợp áp dụng phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo chun quyền: Thích hợp có mệnh lệnh từ cấp mơ tả cần phải làm phải làm nào, trường hợp nhân viên hạn chế kinh nghiệm hay thiếu kĩ cần thiết để hồn thành cơng việc Phong lãnh đạo dân chủ: Nhìn chung tình mà khơng q phức tạp, khơng địi hỏi góc nhìn, suy nghĩ, kiến thức, kinh nghiệm đậm chất người làm lãnh đạo lúc sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự do: sử dụng nhân viên có khả phân tích tình xác định cần làm làm Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên, cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa Tiếp cận theo phẩm chất Hướng tiếp cận cho khả lãnh đạo có nhờ bẩm sinh rèn luyện mà ra, tập trung vào cá nhân người lãnh đạo mà không quan tâm đến hoàn cảnh bên Các nhà lãnh đạo thời kì người đứng đầu quốc gia, tướng lĩnh, chủ doanh nghiệp, chủ trang trại, Họ nghĩ việc cầm tay việc cho cấp dưới, người cấp biết thực thi công việc giao cách thụ động Phong cách lãnh đạo, điều hành thực chất điều hành thông qua mệnh lệnh túy định hướng công việc (The task-based approach) Sau phẩm chất cần có nhà lãnh đạo: Thông minh Một nhà lãnh đạo thơng minh có tầm nhìn xa Một tầm nhìn xa giúp lãnh đạo vạch trước chiến lược hoạt động dài hạn, dự đốn trước biến động xảy tương lai để chuẩn bị,tìm cách thích nghi đón đầu hội Nhà lãnh đạo có tầm nhìn, nhìn hội, thách thức, biết giải pháp Một người lãnh đạo thông minh giống người cầm lái thuyền, để thuyền phải có tác động nhiều yếu tố khác, phần lớn góp sức từ nhân viên Vì nhà lãnh đạo thông minh thường biết cách lắng nghe nhân viên Người lãnh đạo giỏi biết đánh giá vấn đề, phân tích, phán đốn đưa định Đánh giá rủi ro, thuận lợi lựa chọn cách giải hợp lý cho việc thay trơng chờ vào định người khác Nhà lãnh đạo hiểu biết tổ chức vấn đề tổ chức, nhiệm vụ Tự tin Để trở thành nhà lãnh đạo giỏi cần phải có đủ tự tin để đảm bảo người khác tuân theo mệnh lệnh thân Nhà lãnh đạo nắm rõ điểm mạnh điểm yếu Tư tin với định thân thân người dẫn dắt không chắn định phẩm chất mình, cấp không theo Là nhà lãnh đạo tự tin, đốn giúp họ lấy kính trọng cấp Động lực, đam mê Một nhà lãnh đạo giỏi có khả truyền cảm hứng, động viên tiếp thêm lượng cho nhân viên,tập trung vào việc mang lại điều tốt cho người, phát triển tài họ khuyến khích họ đưa sáng kiến đánh giá Hiểu nhu cầu nhân viên Cho dù đào tạo nâng cao kỹ năng, công nghệ hay thay đổi nhiệm vụ, sẵn sàng cung cấp cho họ Người dẫn dắt với động lực vươn tới thành công đam mê với công việc, theo đuổi mục tiêu với nỗ lực bền bỉ Đặt mục tiêu cho thân mang tính thách thức nỗ lực cao để thực mục tiêu Liêm chính, trực Chất lượng lãnh đạo tối cao liêm Khơng có khơng có thành cơng thực xảy ra, băng đảng, sân bóng đá, quân đội hay văn phịng Sự trung thực liêm hai thành phần quan trọng tạo nên nhà lãnh đạo giỏi Các nhà lãnh đạo thành cơng họ gắn bó với giá trị niềm tin cốt lõi họ, khơng có đạo đức, điều khơng thể thực Quảng giao Nhà lãnh đạo đồng cảm thấu hiểu cấp mình, hiểu rõ nhu cầu, tâm trạng nhân viên từ lãnh đạo nhóm tốt Lãnh đạo tốt người biết cách tạo môi trường làm việc thoải mái, phát triển tài năng, đặc biệt tránh rủi ro vấn đề nhạy cảm môi trường đa văn hóa Khả xử lý hiệu mối quan hệ xây dựng mạng lưới, biết tìm điểm chung tạo hòa hợp Nhà lãnh đạo có khả thuyết phục, hướng cấp làm theo mong muốn thân Họ người có khả xây dựng dẫn dắt nhóm tốt để tới mục tiêu chung tổ chức II Phong cách lãnh đạo Lý Quang Diệu Đôi nét Lý Quang Diệu Lý Quang Diệu sinh ngày 16 tháng năm 1923 gia đình gốc Hoa Ông biết đến Thủ tướng nước Cộng hịa Singapore, ơng đảm nhiệm chức vụ từ năm 1959 đến năm 1990 1.1 Học vấn Lý Quang Diệu học trường tiểu học Telok Kurau Sau đó, ơng theo học Học viện Raffles, ơng phải nỗ lực để theo kịp có tới 150 học viên đứng đầu tồn Singapore Những năm đầu đại học Cambridge ông giành nhiều học bổng số học bổng John Anderson cho phép ông theo học đại học Raffles (hiện Đại học quốc gia Singapore) Sau chiến tranh, ông theo học luật Đại học Fitzwilliam, Đại học Cambridge Anh Quốc, thời gian ngắn, theo học Trường Kinh tế Luân Đôn Năm 1949, Lý Quang Diệu trở Singapore hành nghề luật sư Laycock Ong 1.2 Con đường nghiệp Ngày 21 tháng 11 năm 1954, Lý Quang Diệu với nhóm bạn hữu thuộc giai cấp trung lưu có học vấn Anh thành lập Đảng Hành động Nhân dân 10 - Cả hai nắm quyền bên đất nước, bên công ty tình trạng vơ khó khăn Chính sách điều hành độc đoán mang đến thay đổi môi trường làm việc hay hướng phát triển - Đều hướng độc đốn bạn thân đến lợi ích tập thể đạt thành công to lớn: Ông Lý tận dụng quyền lực để áp đặt tảng tốt đẹp cho phát triển đến hồn thiện Singapore Steve Jobs tin tưởng vào tầm nhìn định hướng cho Apple theo đường cách hồn hảo Khác - Lý Quang Diệu tỏ linh hoạt sách mình, đặc biệt công tác giáo dục phát triển máy nhà nước - Lý Quang Diệu coi trọng người tài năng, ơng khẳng định vai trị hệ sau nhiều lần Hiện nay, Singapore có hệ thống giáo dục phát triển lớp kế cận tài - Việc bảo mật thơng qua luật im lặng khơng cịn phù hợp thời đại "sự minh bạch ngày trở nên quan trọng cung cấp nhiều thông tin hơn" - Steve tiếng với thái độ thiếu tôn trọng nhân viên thuộc cấp đồng thời người ln làm cho bầu khơng khí trở nên áp lực, căng thẳng 2.2.3 Thành tựu áp dụng phong cách lãnh đạo độc đốn Có thể nói Lý Quang Diệu số nhà độc tài thành công ngưỡng mộ giới kỷ 20 Một minh chứng rõ nét ơng nắm quyền Thủ tướng suốt năm 1959 đến 1990, kéo dài 30 năm, Thủ tướng vị lâu ơng Kể sau ơng thối vị với chức trưởng danh dự (senior minister) người hướng dẫn trưởng khác (minister mentor), ông tiếp tục có ảnh hưởng lớn việc định hướng phát triển cho Singapore Sự độc đốn sách ông ngày đầu làm Thủ tướng giúp Singapore giới nhìn nhận đảo quốc thịnh vượng, an toàn Các tập đồn đa quốc gia có mặt 24 Và khơng có nhà lãnh đạo Lý Quang Diệu, Singapore phải nhiều thời gian để đạt thành tựu Dưới số hình ảnh minh họa cho thay đổi Singapore trước sau lãnh đạo Lý Quang Diệu 25 26 27 III Ưu điểm nhược điểm phong cách lãnh đạo Lý Quang Diệu Với phong cách lãnh đạo độc đoán của mình, cố thủ tướng Lý Quang Diệu mang lại nhiều ưu điểm lợi ích người dân đất nước Singapore, bên cạnh tồn số nhược điểm cần khắc phục Ưu điểm Nhìn lại trình 50 năm hình thành phát triển quốc gia có diện tích vào loại khiêm tốn Đông Nam Á, không phủ nhận vai trị dẫn dắt 28 nhà lãnh đạo kiệt xuất Lý Quang Diệu - Thủ tướng đất nước Singapore độc lập Tầm nhìn khả lãnh đạo ơng để lại dấu ấn đậm nét những cột mốc đáng nhớ đảo quốc Sư tử kể từ tuyên bố độc lập từ năm 1965 đến 1.1 Trọng dụng nhân tài, sử dụng có hiệu nguồn lực Có thể nói, sách xun suốt quan trọng hàng đầu mà ông Lý Quang Diệu áp dụng tận hệ lãnh đạo Singapore kiên trì theo đuổi thu hút trọng dụng nhân tài nước Để tạo lực lượng nhân tài đông đảo phục vụ cho mục tiêu phát triển đất nước, phủ Singapore cố gắng tạo hội phát triển bình đẳng cho tất người, giúp người nước ngồi định cư lâu dài nhập quốc tịch Singapore dễ dàng Đề cao bình đẳng Singapore quốc gia đa văn hóa, đa chủng tộc Việc người có xuất xứ khác đến sinh sống, làm việc đất nước mâu thuẫn khó tránh khỏi Vậy Lý Quang Diệu để tuyển người tài? Ông khẳng định cần trao quyền bình đẳng cho tất người, không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính, địa vị có hội phát triển lực Dĩ nhiên, hội tìm nhân tài cao Chính sách tuyển dụng nhân tài ông phải kể đến việc xây nhà cơng cho dân mua trả góp họ sở hữu nhà riêng Thay thuê mướn nhà, có tài sản riêng họ vươn lên tương lai họ tương lai Singapore Chế độ tuyển người tài Lý Quang Diệu đánh giá cố gắng bình đẳng hóa hội, phân chia phần thưởng dựa lực thành tích cá nhân Với sách này, tất người có hội đạt thành công người xuất sắc chọn 29 Người tài hưởng lương cao Chỉ cá nhân xuất sắc Đảng Chính phủ Singapore mời vấn Hệ thống tuyển người tài vô khắt khe nên người vượt qua người có lực thật Những cá nhân muốn có vị trí phủ phải có cấp cao Chính sách tuyển dụng giúp cho công chức hưởng lương tháng 13 tương đương tiền thưởng năm khu vực tư nhân Các thành viên nội Singapore hưởng mức lương thuộc hàng cao giới với gần triệu USD/năm Chính sách Lý Quang Diệu giải pháp chống tham nhũng hiệu Tổ chức Minh bạch Quốc tế đánh giá Singapore quốc gia giới Đầu tư cho giáo dục Tại Singapore, từ Tiểu học đến Trung học, Đại học công lập nhà nước bao cấp tài Tiếng Anh ngơn ngữ nhất.Hệ thống giáo dục Singapore triển khai loạt cải cách để thúc đẩy sáng tạo giảm bớt áp lực Phát triển đội ngũ giáo viên nhằm tăng chất lượng giảng dạy Bên cạnh đó,sinh viên Singapore học tập nhiều quốc gia khác giới tham gia chương trình chuyển tiếp, kỳ trao đổi sinh viên, thực tập… Bên cạnh kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm kỹ học tập qua việc trải nghiệm yếu tố quan trọng mà nhà tuyển dụng ln tìm kiếm Những ngày hội việc làm tổ chức thường xuyên trường, hay tập bắt buộc hội “vàng” để sinh viên tiếp xúc với nhà tuyển dụng, hiểu thêm mơi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp, từ tích lũy kinh nghiệm kiến thức cần thiết để tự tin ứng tuyển 1.2 Kiên trì nỗ lực để đạt mục tiêu Sự tâm cao độ ông khiến cho đất nước Singapore phát triển mạnh mẽ kinh tế, trị, đặc biệt việc nâng cao ý thức người dân đất nước Cụ thể sau 40 năm ông nắm quyền đất nước Singapore từ 30 hải cảng nhỏ bé, hồn tồn khơng có tài ngun trở thành quốc giàu có, an tồn ổn định giới Cố thủ tướng nói: "Ngun tắc tơi gì? Khi đối mặt với khó khăn, vấn đề lớn kiện mâu thuẫn, xem xét lại tất giải pháp khác giải pháp đưa khơng hiệu Tơi chọn giải pháp có khả thành công cao nhất, thất bại tơi lại chọn giải pháp khác Khơng bế tắc cả”.Thật vậy, kiên trì yếu tố giúp ông thực thành cơng phong cách lãnh đạo độc đốn 1.3 Đề cao tinh thần tự giác, kỷ luật lạc quan Tính kỷ luật đức tính quan trọng cần có người lãnh đạo Nếu Nếu ông không làm gương cho người ông ép buộc người bắt buộc phải theo ông Tuổi thơ ông gây dựng lên cho ông kỷ luật sắt mà ai phải khen ngợi Ông đề quy định pháp luật chặt chẽ nghiêm khắc nhờ mà tỉ lệ tội phạm đất nước Singapore thấp Một câu nói tiếng Lý Quang Diệu dành cho người dân Singapore: “Thế giới không nợ nần Chúng ta cầm bát ăn mày để sống" Chính vậy, ơng ln nhắc nhở người dân “ngày người Singapore động, thích nghi cạnh tranh tốt, ngày cịn tiến lên” Mục tiêu ơng Lý đặt cho nước nhỏ Singapore phải tìm cách kết bạn nhiều tốt, song điều cốt yếu phải giữ chủ quyền độc lập Trong buổi nói chuyện trường S.Rajaratnam vào tháng 4-2009, ông khẳng định: “Hữu nghị, quan hệ quốc tế, khơng thể lệ thuộc nơi thiện chí hay hỉ nộ ố thiên hạ Chúng ta phải giữ cho “ta ta”” Ta thấy tự giác cao độ, lịng tự tơn dân tộc qua hành động phát biểu ông Đồng thời, ông lạc quan, tin tưởng vào tương lai đất nước, ngày Singapore lớn mạnh Thực tế chứng minh điều Khi Lý Quang Diệu lên nắm quyền, thu nhập bình quân đầu người Singapore khoảng 31 400 USD/năm, đến mức thu nhập vượt số 60.000 USD/năm Nhược điểm 2.1 Sự độc đoán cứng nhắc Khuyết điểm bật ơng q độc tài Ơng trấn áp người đối lập, tìm cách để ngăn chặn phát triển xã hội dân sự, ưu tiên cho thành phần ưu tú, gia đình ơng nắm giữ chức vụ cao cấp máy quyền lĩnh vực kinh tế, có chủ trương khắc nghiệt để bảo vệ Singapore lành mạnh Với phong cách lãnh đạo độc đốn mình, Lý Quang Diệu dẫn dắt nhà nước nhân dân theo sách ông mà hầu hết không quan tâm tới đồng thuận số đông Về bản, Singapore đảng phái ông chi phối thống trị Tuy nhiên, phần đơng dân chúng hài lịng với độc tài Họ hiểu nguyên nhân độc tài từ thiện chí muốn, một, tạo nên hệ thống quản trị tốt hữu hiệu hai, đẩy nhanh q trình đại hố đất nước Lý Quang Diệu Tuy quốc gia xanh, sạch, giàu có tham nhũng bất mãn tồn dân thường Singapore nhiều người khơng thể mua nhà đất giá bất động sản cao khoảng cách giàu nghèo nước ngày lớn 2.2 Thiếu linh hoạt, thực dụng Chính q độc đốn, Lý Quang Diệu bị dẫn theo lối mịn tư duy, cách nhìn nhận ơng nhiều bị ảnh hưởng Nho giáo Các ngun tắc ơng thay đổi theo tình hình Trong thời đại mới, người trẻ tuổi tài đứng trước nhiều lựa chọn khơng hồn tồn thích làm việc Singapore - nhà nước chặt chẽ mặt pháp quyền có phần gị bó cho cá nhân ưa thích sáng tạo 32 Điều khiến Singapore đối mặt với nguy động lực, sức hút tài năng, đặc biệt giới trẻ, dễ dẫn đến tượng chảy máu chất xám Ông Lý nhiều lần bị trích áp dụng biện pháp cứng rắn với phe đối lập sử dụng luật lệ tội phỉ báng để chống lại đối thủ trị, điều ảnh hưởng khơng tốt đến danh tiếng ơng nói riêng cục diện trị Singapore nói chung IV Bài học từ phong cách lãnh đạo Lý Quang Diệu Kiên định, tin tưởng thân trước tiên Theo mơ hình phẩm chất lãnh đạo bản, nói kiên định kết hợp phẩm chất tâm tự tin Lý Quang Diệu cho áp dụng nhiều biện pháp tương đối cực đoan trình xây dựng, kiến thiết Singapore Nhưng ơng làm tất điều nhằm mục đích nhất: kiến tạo phú cường, đưa đất nước lên từ khốn khó, trở thành thị phát triển vượt bậc Ơng vấp phải nhiều trích đưa nhiều sách kiểm sốt cá nhân với cơng dân Nhưng mặc cho dư luận, ông tin tưởng vào phương pháp riêng mình, lịch sử chứng minh ơng làm Cũng nhờ mà ơng nhiều người nhớ đến với phát ngôn độc “Chúng ta không đạt tiến kinh tế không quan tâm tới vấn đề cá nhân Ai hàng xóm bạn, sống bạn sao, âm bạn tạo ra, chí bạn nhổ nước bọt đâu( ) Tơi kiên định với suy nghĩ Tơi mạnh tay để việc trở nên đắn, khắc nghiệt nhiều giá trị bị đe dọa Cuối mà tơi đạt gì? Một Singapore thành cơng” Vậy kết luận từ rằng, để người khác tin tưởng nghe theo, trước hết tin tưởng Sử dụng phong cách lãnh đạo cách linh hoạt 33 Giới chuyên gia từ lâu đánh giá ông Lý nhà lãnh đạo với nghiêm khắc Nếu tiếp cận theo hành vi chương trước phân tích, nói ơng nhà lãnh đạo theo phong cách độc đốn Nếu tiếp cận theo tình huống, ơng thiên phong cách lãnh đạo định hướng công việc Ơng nhận nhiều trích áp dụng biện pháp cứng rắn với phe đối lập sử dụng luật lệ tội phỉ báng để chống lại đối thủ trị Mặc cho trích đó, ơng ln giữ vững lập trường lãnh đạo Ông đưa phát biểu thể kiến vấn đề lãnh đạo “Tơi chưa cảm thấy lo lắng hay ám ảnh trưng cầu ý kiến hay thăm dò mức độ dân chúng yêu mến Theo tôi, người tỏ e ngại trước thứ lãnh đạo yếu đuối Giữa việc yêu quý bị người khác e dè, kiêng nể, cho Machiavelli Khơng có phong cách hiệu áp dụng thời gian dài, phong cách có ưu nhược điểm riêng Cách tốt cần phải phối hợp phong cách lãnh đạo giai đoạn cụ thể, trường hợp Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nào, nhà quản lý cần cân nhắc dựa nhiều yếu tố lúc, chẳng hạn thời gian cho phép, kiểu nhiệm vụ, mức độ áp lực cơng việc, trình độ nhân viên, mối quan hệ đội nhóm, người nắm thông tin… Các lãnh đạo giỏi người phối hợp sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo nói cách hợp lý trường hợp cụ thể Lãnh đạo thu hút cách lãnh đạo “bền” Qua phân tích chương trước, thấy ơng Lý Quang Diệu có phong cách lãnh đạo thu hút, có sức ảnh hưởng truyền cảm hứng cho nhiều hệ sau Singapore nói riêng giới nói chung Nói ngun nhân dẫn đến thành cơng Singapore, ông Ong Keng Yong, cựu Tổng Thư ký ASEAN khẳng định "Singapore thành cơng lãnh đạo có tầm nhìn xa" Theo ơng, để thuyết phục người theo đuổi tư tưởng mình, 34 ơng Lý có đủ phẩm chất, uy tín tư cách cá nhân “Theo tôi, làm người lãnh đạo giỏi, anh phải có tầm nhìn phải có uy tín cá nhân Anh không thuyết phục người khác anh không gương mẫu, không dám hy sinh không làm hứa Ơng Lý Quang Diệu người ln sống gương mẫu Ơng có sống đơn giản, bình dị, khơng xa hoa Theo tơi, lãnh đạo tài giỏi đạo đức điều quan trọng” Trong thời kỳ thủ tướng Singapore, ông truyền cảm hứng cho tầng lớp nhân dân nguyên thủ quốc gia khác cách lãnh đạo vô độc đáo hiệu Khi trai ông - thủ tướng Singapore đương nhiệm Lý Hiển Long lên nắm quyền, ông niềm cảm hứng xuất khơng phát biểu trước nhân dân Có thể nói phong cách lãnh đạo ơng hoàn toàn in dấu ấn lâu bền lên đất nước người Singapore, giống Hồ Chí Minh Việt Nam Ông đã, mẫu hình để nhà lãnh đạo noi gương học hỏi Cần khắc phục nhược điểm định phong cách lãnh đạo độc đoán Trên giới có nhiều nhà lãnh đạo theo phong cách độc đốn, tiêu biểu Hitler, Steve Jobs, Donald Trump… Lý Quang Diệu lựa chọn phong cách này, người ta ln nhớ đến điều biết ơn khâm phục Có thể nói với việc đưa định vô cứng rắn, Lý Quang Diệu đồng thời cho người thấy mục đích tốt đẹp kết khả quan, tích cực Nhiều nhà phê bình nhận định, chun quyền ơng cần thiết để thiết lập đất nước chế vơ trật tự Singapore ngày Ơng khắc phục hạn chế phong cách lãnh đạo độc đốn kết tốt đẹp mà giới nhận thấy Ông khiến thấy được, chuyên quyền đặt chỗ cách lãnh đạo hiệu 35 KẾT LUẬN Dù Lý Quang Diệu để lại một kho tàng tri thức lãnh đạo vô quý báu nhân loại Một vị lãnh đạo tài ba dành đời để cống hiến nghiệp chung Ơng khơng chứng minh Singapore xứng đáng đảo quốc độc lập, mà khiến giới phải tin ông xứng đáng vị thủ tướng vị lâu lịch sử Singapore, nhân vật huyền thoại châu Á vào kỷ XX-XXI Với cách thức lãnh đạo tài tình, ơng biến Singapore trở thành trung tâm tài khu vực, quốc gia có mơ hình phát triển tiêu biểu, với mức thu nhập người dân thuộc top đầu Thế giới - nơi thu hút khách du lịch nhân tài doanh nghiệp hàng đầu Thế giới như: Microsoft, Google, Exxon Mobil, Kellogg… đến đầu tư Những đóng góp Lý Quang Diệu cho Singapore nói riêng giới nói chung ghi nhớ Nếu khơng có tầm nhìn vượt trội nỗ lực nhằm theo đuổi phát triển đất nước ông, Singapore ngày hôm không tồn Điều tốt mà người dân Singapore nói riêng người dân tồn giới nói chung làm để tưởng nhớ ơng gìn giữ phát huy thành ông cộng để lại biến Singapore trở thành mái nhà tốt đẹp cho hệ sau 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Slide giảng môn Kỹ lãnh đạo - ThS Hoàng Anh Duy - Giảng viên Trường đại học Ngoại thương Graham Allison, Robert D Blackwill, Ali Wyne, Dịch giả Nguyễn Xuân Hồng, 2013, Lý Quang Diệu - Bàn Trung Quốc, Hoa Kỳ Và Thế Giới, NXB Thế Giới Lý Quang Diệu, Dịch giả Phạm Viêm Phương – Huỳnh Văn Thành, 2000, Hồi Ký Lý Quang Diệu, NXB TP Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Lam (2011), Nghệ thuật lãnh đạo Nhà xuất Lao động Xã hội Tom Plate, Dịch giả Nguyễn Hằng, 2011, Đối Thoại Với Lý Quang Diệu - Nhà Nước Công Dân Singapore: Cách Thức Xây Dựng Một Quốc Gia, NXB Trẻ Stephen P Robbins; David A Decenzo and Mary Coulter (2013), Quản trị học (Sách dịch trường ĐH Ngoại thương), Prentice Hall Publications Sự thay đổi thần kỳ Singapore thời Lý Quang Diệu https://kenh14.vn/the-gioi/chum-anh-su-thay-doi-than-ky-cua-singapore-duoi-thoi-l y-quang-dieu-20150323120136233.chn Phong cách lãnh đạo độc đoán Lý Quang Diệu https://tuoitre.vn/phong-cach-lanh-dao-doc-dao-cua-ly-quang-dieu-715148.htm Học cách tuyển người tài Lý Quang Diệu 37 https://www.timviecnhanh.com/goc-nghe-nghiep/hoc-cach-tuyen-nguoi-tai-cua-ly-q uang-dieu/?fbclid=IwAR0haz4laepACQ8vth4y3ex4ne3Z8zLVJE82xtSBFiYeypVB w3CDZsFqhs Tiếng Anh Lee Kuan Yew, 2011, Hard Truths To Keep Singapore Going, Straits Times Press Han Fook Kwang, Warren Fernandez, Sumiko Tan, 1998, Lee Kuan Yew: The Man And His Ideas, 1st Edition, Times Editions 38 ... họa cho thay đổi Singapore trước sau lãnh đạo Lý Quang Diệu 25 26 27 III Ưu điểm nhược điểm phong cách lãnh đạo Lý Quang Diệu Với phong cách lãnh đạo độc đoán của mình, cố thủ tướng Lý Quang Diệu. .. đạo chuyển hoá 1.2 Phong cách lãnh đạo 1.2.1 Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo, từ đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên Trên... tin… Các lãnh đạo giỏi người phối hợp sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo nói cách hợp lý trường hợp cụ thể Lãnh đạo thu hút cách lãnh đạo “bền” Qua phân tích chương trước, thấy ơng Lý Quang Diệu