XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG CHO SẢN PHẨM VEGA S5 CỦA CÔNG TY PANTECH

Trong thời đại công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước và đặc biệt khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì việc mua bán, trao đổi hàng hoá ngày càng được chú trọng và quan tâm. Người tiêu dùng ngày càng có nhiều sự lựa chọn, nhiều cơ hội để tìm cho mình một loại sản phẩm phù hợp nhất và giá cả lại phải chăng nhưng cho dù sản phẩm đó có tốt đến bao nhiêu, giá cả hợp lý và được phân phối rộng khắp thì cũng sẽ thất bại nếu không ai biết chúng có mặt trên thị trường, điều đó cho ta thấy tầm quan trọng của chính sách truyền thông cổ động của mỗi doanh nghiệp.Pantech là một doanh nghiệp sản xuất điện thoại di động nổi tiếng ở Hàn Quốc các sản phẩm của Pantech đang dần dần chiếm được thị trường ở Hàn Quốc so với các đối thủ của Pantech. Song qua quá trình tìm hiểu nhóm thấy công ty Pantech – Hàn Quốc chưa chú trọng đến chính sách truyền thông cổ động ở một số sản phẩm nổi tiếng hiện đang có ở Việt Nam. Vì thế nhóm đã chọn đề tài: “XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG CHO SẢN PHẨM VEGA S5 CỦA CÔNG TY PANTECH”

ĐỒ ÁN MÔN HỌC LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại cơng nghiệp hố, đại hố đất nước đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO việc mua bán, trao đổi hàng hoá ngày trọng quan tâm Người tiêu dùng ngày có nhiều lựa chọn, nhiều hội để tìm cho loại sản phẩm phù hợp giá lại phải cho dù sản phẩm có tốt đến bao nhiêu, giá hợp lý phân phối rộng khắp thất bại khơng biết chúng có mặt thị trường, điều cho ta thấy tầm quan trọng sách truyền thơng cổ động doanh nghiệp Pantech doanh nghiệp sản xuất điện thoại di động tiếng Hàn Quốc sản phẩm Pantech chiếm thị trường Hàn Quốc so với đối thủ Pantech Song qua q trình tìm hiểu nhóm thấy cơng ty Pantech – Hàn Quốc chưa trọng đến sách truyền thơng cổ động số sản phẩm tiếng có Việt Nam Vì nhóm chọn đề tài: “XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THƠNG CỔ ĐỘNG CHO SẢN PHẨM VEGA S5 CỦA CÔNG TY PANTECH” Đề tài chia thành ba chương: Chương 1: Cơ sở lí luận truyền thơng cổ động Chương 2: Thực trạng truyền thông cổ động công ty Pantech Chương 3: Xây dựng chương trình truyền thơng cổ động cho sản phẩm Vega S5 công ty Pantech Những nội dung trình bày sau kết trình tìm kiếm thu thập thơng tin từ nhiều nguồn Do q trình tìm hiểu kiến thức cịn hạn chế nên đề tài khó tránh khỏi thiếu sót, mong nhận thơng cảm đóng góp ý kiến thầy bạn Cuối nhóm xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Nguyễn Thị Kim Ánh giảng viên môn Truyền thơng cổ động hướng dẫn tận tình để nhóm hồn thành đồ án Xin chân thành cám ơn! NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang i ĐỒ ÁN MƠN HỌC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH ẢNH .vi CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TRUYỀN THƠNG CỔ ĐỘNG 1.1 Khái niệm truyền thông cổ động 1.2 Các công cụ truyền thông cổ động 1.2.1 Quảng cáo 1.2.2 Marketing trực tiếp 1.2.3 Khuyến mại 1.2.4 PR 1.2.5 Bán hàng cá nhân 1.3 Vai trị truyền thơng cổ động 1.3.1 Trong marketing mix 1.3.1.1 Sản phẩm 1.3.1.2 Giá .2 1.3.1.3 Phân phối 1.3.2 Trong phân đoạn thị trường,sự khác biệt định vị sản phẩm .2 1.3.3 Trong thu nhập năm lợi nhuận .2 1.4 Tiến trình truyền thơng cổ động 1.4.1 Xác định đối tượng mục tiêu 1.4.2 Xác định mục tiêu truyền thông 1.4.3 Thiết kế thông điệp 1.4.4 Lựa chọn phương tiện truyền thông .4 1.4.5 Xây dựng ngân sách cổ động 1.4.5.1 Phương pháp tỉ lệ phần trăm theo doanh thu 1.4.5.2 Phương pháp cân cạnh tranh 1.4.5.3 Phương pháp mục tiêu công việc 1.4.6 Quyết định hệ thống cổ động 1.4.6.1 Quảng cáo 1.4.6.2 Khuyến mại .6 NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang ii ĐỒ ÁN MƠN HỌC 1.4.6.3 Marketing trực tiếp 1.4.6.4 Quan hệ công chúng tuyên truyền 1.4.6.5 Bán hàng trực tiếp 1.4.7 Đánh giá kết truyền thông cổ động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THƠNG TẠI CÔNG TY PANTECH 2.1 Lịch sử hình thành cơng ty Pantech 2.2 Đặc điểm sản phẩm công ty Pantech .9 2.2.1 Đặc điểm chung sản phẩm Pantech 2.2.2 Đặc điểm sản phẩm Vega S5 Pantech 10 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty .11 2.3.1 Môi trường vĩ mô 11 2.3.1.1 Môi trường kinh tế 11 2.3.1.2 Mơi trường trị - pháp luật .12 2.3.1.3 Môi trường nhân học .12 2.3.1.4 Môi trường văn hóa-xã hội .12 2.3.1.5 Môi trường tự nhiên .12 2.3.1.6 Môi trường công nghệ 13 2.3.2 Môi trường vi mô 14 2.3.2.1 Khách hàng .14 2.3.2.2 Nhà cung ứng 14 2.3.2.3 Những người môi giới marketing 15 2.3.2.4 Đối thủ cạnh tranh 15 2.3.2.5 Các lực lượng bên công ty .16 2.4 Thực trạng hoạt động truyền thông cổ động công ty Pantech 16 2.4.1 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty .16 2.4.1.1 Tình hình tài 16 2.4.1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty Pantech .17 2.4.1.3 Các thơng số tài 19 2.4.2 Hoạt động truyền thông cổ động công ty 19 2.4.2.1 Xác định đối tượng mục tiêu 19 2.4.2.2 Xác định mục tiêu truyền thông 20 NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang iii ĐỒ ÁN MƠN HỌC 2.4.2.3 Thiết kế thông điệp 20 2.4.2.4 Quyết định công cụ phương tiện truyền thông 21 2.4.3 Đánh giá thực trạng công ty 23 2.4.3.1 Ưu điểm 23 2.4.3.2 Nhược điểm .23 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THƠNG CỔ ĐỘNG CHO VEGA S5 CỦA CÔNG TY PANTECH .24 3.1 Xác định đối tượng mục tiêu .24 3.2 Xác định mục tiêu truyền thông .24 Phát triển doanh thu ngày cao, đạt vị thuận lợi tâm trí khách hàng 24 Xây dựng lòng tin khách hàng hướng khách hàng tiềm trở thành khách hàng thực công ty Đồng thời củng cố lịng tin khách hàng 24 Thơng qua chương trình quảng bá hình ảnh bật sản phẩm Vega S5 sản phẩm công nghệ cao .24 3.3 Thiết kế thông điệp truyền thông 24 3.3.1 Nội dung thông điệp .24 3.3.2 Cấu trúc thông điệp 25 3.3.3 Hình thức thơng điệp 25 3.4 Lựa chọn công cụ phương tiện truyền thông 25 3.4.1 Quảng cáo 25 3.4.1.1 Quảng cáo truyền hình 25 3.4.1.2 Quảng cáo internet 26 3.4.1.3 Quảng cáo trời 26 3.4.1.4 Quảng cáo báo 27 3.4.2 PR 27 3.4.3 Khuyến mại 28 3.4.4 Marketing trực tiếp .28 3.5 Xây dựng ngân sách truyền thông 28 3.5.1 Ngân sách quảng cáo 28 3.5.1.1 Ngân sách quảng cáo truyền hình 28 3.5.1.2 Ngân sách phát sóng quảng cáo: thời lượng phát sóng quảng cáo: 15s 30 NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang iv ĐỒ ÁN MƠN HỌC 3.5.1.3 Ngân sách Quảng cáo internet 30 3.5.1.4 Ngân sách dành cho quảng cáo trời .31 3.5.1.5 Ngân sách quảng cáo báo .31 3.5.1.6 Tổng ngân sách dành cho quảng cáo 31 3.5.2 Ngân sách cho PR 32 3.5.3 Ngân sách cho khuyến mại 32 3.5.4 Ngân sách cho Marketing trực tiếp .32 3.5.5 Tổng ngân sách cho hoạt động truyền thông 33 3.6 Triển khai thực chương trình truyền thông .33 3.6.1 Quảng cáo 33 3.6.1.1 Quảng cáo truyền hình 33 3.6.1.2 Quảng cáo internet 34 3.6.1.3 Quảng cáo trời 35 3.6.1.4 Quảng cáo báo 36 3.6.2 PR 36 3.6.2.1 Tài trợ .36 3.5.2.2 Họp báo quan hệ với giới báo chí 36 3.6.3 Khuyến mại 36 3.6.4 Marketing trực tiếp .37 3.6.4.1 Dịch vụ bảo hành 37 3.6.4.2 Hỗ trợ khách hàng 38 3.6.4.3 Catologs, lịch năm cho khách hàng 39 3.7 Đánh giá kết hoạt động truyền thông cổ động 39 3.7.1 Tần suất xuất báo 39 3.7.2 Tương tác mạng 40 3.7.3 Phản ứng từ đối tượng khác 40 KẾT LUẬN vii TÀI LIỆU THAM KHẢO viii PHỤ LỤC ix xi PHÂN CHIA CÔNG VIỆC xi NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN vii NTH: NHÓM FUNNY_CCMA04A Trang v ĐỒ ÁN MÔN HỌC DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Bảng cân đối tài sản công ty 16 Bảng 2.2 Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh công ty 18 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Trung tâm nghiên cứu phát triển (R&D) I-2, DMC Sangam-dong Mapo-go, Seoul, Hàn Quốc Pantech .8 Hình 2.2 Một số sản phẩm với mẫu mã đẹp Pantech 10 Hình 2.3 Pantech Vega S5 Pantech 10 Hình 2.4 Mẫu thông điệp quảng cáo Vega S5 công ty 20 Hình 2.5 Quảng cáo catalog công ty 21 Hình 2.6 Một hội nghị khách hàng Pantech .21 Hình 2.7 Bảng quảng cáo công ty 22 Hình 3.1 Mẫu Panner quảng cáo Internet 26 Hình 3.2 Quảng cáo VnXpress 35 Hình 3.3 Quảng cáo 24h.com.vn 35 Hình 3.4 Hình ảnh quảng cáo trời san phẩm Vega S5 .36 Hình 3.5 Hình ảnh lịch tặng khách hàng cơng ty .39 NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang vi ĐỒ ÁN MÔN HỌC Chương 1: Cơ sở lý luận truyền thông cổ động CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TRUYỀN THƠNG CỔ ĐỘNG 1.1 Khái niệm truyền thông cổ động Dưới tất khái niệm liên quan đến phối thức truyền thơng cổ động - Promotion: Là q trình truyền thông marketing thực để tạo khuynh hướng thuận lợi nhằm hướng khách hàng đến nhãn hiệu sản phẩm dịch vụ, ý tưởng chí người - Promotional mix việc sử dụng tích hợp cơng cụ bao gồm quảng cáo, marketing trực tiếp, khuyến mại, quan hệ công chúng bán hàng cá nhân mà người làm marketing sử dụng để thực q trình truyền thơng trực tiếp đến thị trường mục tiêu - IMC q trình sử dụng kết hợp cơng cụ truyền thơng cách hợp nhất, quy trình kinh doanh chiến lược đảm bảo cho thông điệp chuyển đến khách hàng nơi lúc 1.2 Các công cụ truyền thông cổ động 1.2.1 Quảng cáo Quảng cáo hình thức truyền thơng phi cá nhân nhằm giới thiệu, khuếch trương tổ chức, ý tưởng, sản phẩm hay dịch vụ thông qua phương tiện truyền thông đại chúng nhằm nỗ lực thuyết phục khán thính giả người tổ chức muốn quảng cáo chi tiền để thực 1.2.2 Marketing trực tiếp Marketing trực tiếp hình thức tổ chức truyền thông trực tiếp đến khách hàng mục tiêu nhằm tạo đáp lại đo và/hay vụ giao dịch địa điểm 1.2.3 Khuyến mại Là khích lệ ngắn hạn nhiều hình thức khác để khuyến khích khách hàng dùng thử mua sản phẩm, dịch vụ 1.2.4 PR Là chức quản lý mà qua đánh giá thái độ, quan tâm công chúng cá nhân hay tổ chức thực chương trình hành động để cơng chúng hiểu chấp nhận 1.2.5 Bán hàng cá nhân Là hình thức truyền thơng trực tiếp người với người qua người bán nỗ lực để thuyết phục người mua tiềm việc mua sản phẩm dịch vụ cơng ty NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang ĐỒ ÁN MÔN HỌC Chương 1: Cơ sở lý luận truyền thông cổ động Sự tương tác giúp người làm marketing trở nên linh hoạt 1.3 Vai trị truyền thơng cổ động 1.3.1 Trong marketing mix 1.3.1.1 Sản phẩm Thông tin thuyết phục Giới thiệu nhãn hiệu hay mở rộng nhãn hiệu Xây dựng trì lịng trung thành người tiêu dùng Xây dựng trì lịng trung thành khách hàng tổ chức 1.3.1.2 Giá Ảnh huởng đến việc định giá thị truờng nguời tiêu dùng Ảnh huởng đến việc định giá thị truờng cơng nghiệp 1.3.1.3 Phân phối Chiến luợc truyền thơng ảnh huởng đến việc tiếp cận sản phẩm nguời tiêu dùng cửa hàng bán lẻ 1.3.2 Trong phân đoạn thị trường,sự khác biệt định vị sản phẩm Phát triển thơng tin, kích thích mong muốn phân đoạn thị trường khác Là chìa khóa để tạo khác biệt tâm trí người tiêu dùng nhãn hiệu doanh nghiệp với nhãn hiệu đối thủ cạnh tranh Tạo dựng hình ảnh thương hiệu tâm trí khách hàng 1.3.3 Trong thu nhập năm lợi nhuận Đóng góp vào quy mô kinh tế Tạo trung thành nhãn hiệu 1.4 Tiến trình truyền thông cổ động 1.4.1 Xác định đối tượng mục tiêu Người truyền thông muốn thực công việc truyền thông thi trước hết phải xác định rõ đối tượng cần truyền thông Đối với doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thuộc ngành công nghiệp thi định dạng công chúng mục tiêu phải xác định rõ công chúng mục tiêu ai, tổ chức hay cá nhân có nhu cầu mua sản phẩm doanh nghiệp tương lai hay không chúng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty Từ người truyền thơng định nói gì, nói nào, nói nào, nói đâu nói với phù hợp NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang ĐỒ ÁN MÔN HỌC Chương 1: Cơ sở lý luận truyền thông cổ động 1.4.2 Xác định mục tiêu truyền thông Khi xác định công chúng mục tiêu người truyền thơng phải định phản ứng đáp lại mong muốn công chúng làm cho người mua mua hàng hài lòng Người làm marketing tim cơng chúng mục tiêu phản ứng đáp lại nhận thức, cảm thụ hay hành vi có nghĩa người làm marketing muốn khắc sâu vào tâm trí người tiêu dùng điều thay đổi thái độ họ hay thúc đẩy người tiêu dùng đến chổ hành động Việc xác định mục tiêu truyền thông việc áp dụng mô hinh “mức độ hiệu quả” (nhận thức, cảm thụ, hành vi) mô tả trạng thái sẵn sàng người mua: biết, hiểu, thích, chuộng, tin mua) Người tiêu dùng trạng thái người truyền thơng phải xác định xem đa số người tiêu dùng giai đoạn để triển khai chiến dịch truyền thông hợp lí để đưa họ đến giai đoạn 1.4.3 Thiết kế thông điệp Sau xác định đáp ứng mong muốn người mua, công việc người truyền thông cần phải thiết kế thơng điệp có hiệu Theo mơ hình AIDA thơng điệp có hiệu phải gây ý người nghe, tạo quan tam, khơi dậy mong muốn người xem thúc đẩy họ hành động Một thơng điệp địi hỏi phải giải bốn vấn đề sau: - Nội dung thông điệp + Gợi dẫn túy: Gợi dẫn chứng minh lợi ích mong muốn sản phẩm mang lại cho khách hàng + Gợi dẫn cảm tính: Nhằm kích động tình cảm tích cực khách hàng (ví dụ tình yêu, trào phúng, niềm hãnh diện, lòng vui sướng) + Gợi dẫn đạo đức: Hướng đến ý thức cải thiện cho khách hàng - Cấu trúc thông điệp + Đưa định rõ ràng hay để khán thính giả tự rút kết luận + Đưa luận chứng đanh thép vào đầu hay cuối thơng điệp + Trình bày thơng điệp theo kiểu đơn tuyến hay song tuyến - Hình thức thơng điệp + Tính lạ thường tương phản màu sắc hình ảnh, từ ngữ + Kích cỡ, vị trí thông điệp + Sự sống động, lôi việc diễn tả nội dung NTH: NHÓM FUNNY_CCMA04A Trang ĐỒ ÁN MÔN HỌC Chương 1: Cơ sở lý luận truyền thông cổ động 1.4.4 Lựa chọn phương tiện truyền thơng Kênh truyền thơng có hai loại: kênh trực tiếp kênh gián tiếp Tuỳ thuộc vào loại hình kinh doanh doanh nghiệp để lựa chọn kênh truyền thơng phù hợp có hiệu cao Đối với doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng cơng nghiệp tốt hết nên lựa chọn kênh truyền thơng gián tiếp, kết mang lại cao dễ tiếp cận với người tiêu dùng Và sử dụng kênh truyền thông gián tiếp sau: - Các phương tiện truyền thông đại chúng: bao gồm phương tiện truyền thông dạng ấn phẩm (thư trực tiếp, báo tạp chí), phương tiện truyền thơng quảng bá (truyền hình, truyền thanh), phương tiện truyền thông điện tử (internet, ) phương tiện trưng bày (pano, áp phích, bảng hiệu) - Các kiện: công việc có chủ tâm nhằm chuyển tải thơng điệp đặc biệt đến với công chúng mục tieu tổ chức buổi họp báo, tài trợ hoạt động thể thao,… 1.4.5 Xây dựng ngân sách cổ động Một khó khăn phức tạp doanh nghiệp cần phải tính tốn, định chi cho hoạt động truyền thông cổ động Công ty hợp lí điều phụ thuộc vào tình hình tài doanh nghiệp Có bốn phương pháp để xác định nguồn ngân sách cổ động là: Phương pháp tùy khả Định ngân sách cổ động dựa vào khả mà công ty chi Phương pháp xác định ngân sách hồn tồn bỏ qua vai trị cổ động khoản đầu tư ảnh hưởng tức thời cổ động đến khối lượng tiêu thụ Nó dẫn đến ngân sách cổ động năm không xác định, gây khó khăn cho việc lập kế hoạch truyền thông dài hạn 1.4.5.1 Phương pháp tỉ lệ phần trăm theo doanh thu Định kinh phí cổ động theo tỉ lệ phần trăm định doanh số bán hàng hay doanh số dự kiến giá bán Phương pháp có ưu điểm: Thứ nhất, có nghĩa chi phí cổ động thay đổi tuỳ theo khả doanh nghiệp Điều thoả mãn nhà quản trị tài có quan điểm “ Chi phí phải gắn chặt với biến động mức tiêu thụ doanh nghiệp chu kì kinh doanh ” Thứ hai, khuyến khích ban lãnh đạo nghĩ đến mối liên hệ chi phí cổ động, giá bán lợi nhuận đơn vị sản phẩm Thứ ba, khuyến khích ổn định cạnh tranh mức độ mà doanh nghiệp chi cho cổ động tỉ lệ phần trăm doanh thu xấp xỉ ngang Mặc dù phương pháp có số nhược điểm Nó dẫn đến chỗ xác định ngân sách vào ngân quỹ có khơng phải theo hội thị trường NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang ĐỒ ÁN MƠN HỌC KẾT LUẬN Trong suốt q trình tìm hiểu nhóm nhận thấy việc xây dựng sách truyền thơng cổ động cần thiết cho sản phẩm Vega S5 Cơng ty Pantech Vì kinh tế cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường địi hỏi hoạt động marketing phải mạnh đặc biệt trọng đến hoạt động truyền thông cổ động Đối với Công ty hoạt động truyền thông cổ động chưa trọng Do nhóm muốn xây dựng sách truyền thông phối hợp tất công cụ để tăng hiệu truyền thông cho công ty nhằm tạo dựng hình ảnh thương hiệu in sâu tâm trí người tiêu dùng, gia tăng thị phần mang lại lợi nhuận cao cho công ty NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang vii ĐỒ ÁN MƠN HỌC TÀI LIỆU THAM KHẢO http://duthaoonline.quochoi.vn/DuThao/Lists/DT_DUTHAO_LUAT http://laws.dongnai.gov.vn/1991_to_2000/1999 http://pantechvn.en.ec21.com/ http://www.isky.co.kr/prt/productInfo.do?intprdseq=902 http://www.pantech.co.kr/en/pantech/pantechBusiness.do http://www.pantechusa.com/phones/ http://www.tinhte.vn/threads/1356553/ NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang viii ĐỒ ÁN MƠN HỌC PHỤ LỤC BẢNG BÁO GIÁ QUẢNG CÁO TRÊN TRUYỀN HÌNH NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang ix ĐỒ ÁN MƠN HỌC NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang x ĐỒ ÁN MƠN HỌC NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang xi ĐỒ ÁN MƠN HỌC NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang xii ĐỒ ÁN MÔN HỌC BẢNG GIÁ QUẢNG CÁO TRÊN VNEXPRESS Khoản mục Mơ tả Đơn giá (VNĐ/tháng) Kích thước (px) Cơ chế Trang chủ Top Banner 728x90 chia sẻ 100,000,000 Expanding banner 728x60 (chia sẻ theo user) Large Logo 180x130 chia sẻ Big Logo 180x60 Big Logo Chuyên mục Chuyên mục cao cấp Nhóm I cao cấp Nhóm II Chuyên mục 40,000,000 24,000,000 15,000,000 5,000,000 VNĐ/ngày) 4,000,000 VNĐ/ngày) 2,000,000 VNĐ/ngày) 90,000,000 40,000,000 22,000,000 12,000,000 chia sẻ 36,000,000 25,000,000 18,000,000 10,000,000 180x60 chia sẻ 30,000,000 22,000,000 14,000,000 8,000,000 Big Logo 3, 4, 5, 180x60 chia sẻ 26,000,000 18,000,000 12,000,000 6,000,000 Basic Logo 180x150 10 (chia sẻ theo user) 25,000,000 18,000,000 12,000,000 6,000,000 Left Logo 120x180 Độc quyền 60,000,000 40,000,000 30,000,000 15,000,000 Left Logo 120x180 Độc quyền 55,000,000 38,000,000 15,000,000 7,500,000 Left Logo 120x180 Độc quyền 50,000,000 35,000,000 12,000,000 6,000,000 Left Logo 4, 5, 120x180 Độc quyền 45,000,000 31,000,000 10,000,000 5,000,000 Great Banner 770x120 chia sẻ 30,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000 Pop UnderArticle banner 400x500 Độc quyền 7,000,000/ngày 5,000,000/ngày 3,000,000/ngày 2,000,000/ngày NTH: NHÓM FUNNY_CCMA04A Trang vii ĐỒ ÁN MÔN HỌC Right Fload Left Fload 115x242 100x180 Độc quyền Article banner 400x80 pixels NTH: NHÓM FUNNY_CCMA04A 72,000,000 50,000,000 45,000,000 30,000,000 Độc quyền (1 vị trí) 90,000,000 60,000,000 20,000,000 Vị trí 1,2, khơng chia 60,000,000 40,000,000 150,000,000 Trang viii ĐỒ ÁN MƠN HỌC NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang vii ĐỒ ÁN MƠN HỌC BÁO MỰC TÍM (tuần báo) (Áp dụng từ ngày 01 tháng 07 năm 2010) GIÁ QUẢNG CÁO TRÊN BÁO MỰC TÍM HÀNG TUẦN • Số lượng bình quân: 145.000 bản/kỳ - Phát hành thứ hàng tuần • Kích thước thành phẩm khổ báo: 15 x 23cm BẢNG GIÁ QUẢNG CÁO TRÊN BÁO IN Vị trí Loại giấy Kích thước QC Bìa 4 màu Couché 80 14 x 22cm 25.000.000 đ Bìa màu Couché 80 14 x 22cm 22.000.000 đ Bìa màu Couché 80 14 x 22cm 23.000.000 đ Nguyên trang ruột phải màu Couché 80 14 x 22cm 20.000.000 đ Nguyên trang ruột trái màu Couché 80 14 x 22cm 18.000.000 đ ½ trang ruột ngang màu Couché 80 14 x 11cm 10.000.000 đ ½ trang ruột đứng màu Couché 80 x 22cm 11.000.000 đ Băng chân trang màu màu Couché 80 x 14cm 3.500.000 đ Nguyên trang ruột đen tím Đen tím Tân Mai 14 x 22cm 7.000.000 đ ½ trang ruột ngang đen tím Đen tím Tân Mai 14 x 11cm 4.000.000 đ ¼ trang ruột đen tím Đen tím Tân Mai x 11cm 2.000.000 đ Băng chân trang đen tím Đen tím Tân Mai x 14cm 1.200.000 đ Loại hình QC NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Giá tiền Trang viii ĐỒ ÁN MƠN HỌC BÁO MỰC TÍM ĐẶC BIỆT (nguyệt san) GIÁ QUẢNG CÁO TRÊN BÁO MỰC TÍM ĐẶC BIỆT HÀNG THÁNG • Số lượng bình qn: 120.000 bản/kỳ - Phát hành ngày thứ tuần thứ hàng tháng • Kích thước thành phẩm khổ báo: 20 x 31cm BẢNG GIÁ QUẢNG CÁO TRÊN BÁO IN Loại hình QC Vị trí Loại giấy Kích thước QC Giá tiền Bìa 4 màu Couché 150 19 x 30cm 28.000.000 đ Bìa màu Couché 150 19 x 30cm 24.000.000 đ Bìa màu Couché 150 19 x 30cm 25.000.000 đ Nguyên trang ruột phải màu Couché 80 19 x 30cm 22.000.000 đ Nguyên trang ruột trái màu Couché 80 19 x 30cm 20.000.000 đ ½ trang ruột ngang màu Couché 80 19 x 15cm 11.000.000 đ ½ trang ruột đứng màu Couché 80 x 30cm 12.000.000 đ ¼ trang ruột màu Couché 80 x 15cm x 30cm Băng chân trang màu màu Couché 80 x 19cm NTH: NHÓM FUNNY_CCMA04A 6.500.000 đ Trang ix ĐỒ ÁN MƠN HỌC NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang x ĐỒ ÁN MÔN HỌC PHÂN CHIA CÔNG VIỆC Tên Phần thực Phối hợp làm nhóm Hồn thành cơng việc 100% 100% CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TRUYỀN THƠNG CỔ ĐỘNG 1.3 Vai trị truyền thơng cổ động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THƠNG CỦA CƠNG TY PANTECH 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty 2.3.1 Môi trường vĩ mô Bành Hữu Mên 2.4 Thực trạng hoạt động truyền thơng cổ động cơng ty Pantech 2.4.1 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THƠNG CỔ ĐỘNG CHO VEGA S5 CỦA CƠNG TY PANTECH 3.4 Lựa chọn cơng cụ phương tiện truyền thông 3.6 Triển khai thực chương trình truyền thơng NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang xi ĐỒ ÁN MƠN HỌC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TRUYỀN THƠNG CỔ ĐỘNG 1.4 Tiến trình truyền thơng cổ động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THƠNG CỦA CƠNG TY PANTECH 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty 2.3.2 Môi trường vi mô Nguyễn Thị Thắm 2.4 Thực trạng hoạt động truyền thông cổ động công ty Pantech 2.4.2 Hoạt động thông cổ động công ty 100% 100% truyền 2.4.3 Đánh giá thực trạng công ty CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THƠNG CỔ ĐỘNG CHO VEGA S5 3.1 Xác định đối tượng mục tiêu 3.2 Xác định mục tiêu truyền thông 3.3 Thiết kế thông điệp truyền thơng NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang xii ĐỒ ÁN MƠN HỌC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TRUYỀN THƠNG CỔ ĐỘNG 1.1 Khái niệm truyền thông cổ động 1.2 Các công cụ truyền thông cổ động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THƠNG CỦA CƠNG TY PANTECH 2.1 Lịch sử hình thành cơng ty Pantech Huỳnh Thị Hiếu 2.2 Đặc điểm sản phẩm công ty Pantech 100% 100% CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THƠNG CỔ ĐỘNG CHO VEGA S5 CỦA CÔNG TY PANTECH 3.5 Xây dựng ngân sách truyền thông 3.7 Đánh giá hoạt động truyền thơng cổ động NTH: NHĨM FUNNY_CCMA04A Trang xiii ... hoạt động truyền thông cổ động Đối với Công ty hoạt động truyền thông cổ động chưa trọng Do nhóm muốn xây dựng sách truyền thơng phối hợp tất công cụ để tăng hiệu truyền thông cho cơng ty nhằm... giá thực trạng công ty 23 2.4.3.1 Ưu điểm 23 2.4.3.2 Nhược điểm .23 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG CHO VEGA S5 CỦA CÔNG TY PANTECH ... công ty cho thấy, hoạt động truyền thơng cổ động chưa mạnh mẽ, mà phần lớn khách hàng đến sản phẩm Công tác truyền thông cổ động, bên cạnh trì hoạt động xã hội, cần lưu ý đến hoạt động truyền thông