Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường

Header Page of 161 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Hiện nay, có nhiều quan điểm hiệu kinh doanh Ta khái quát quan điểm sau: Theo Adam Smith: “Hiệu kinh doanh hiệu đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa” [7, tr26] Quan điểm thống hiệu kinh doanh với doanh thu tiêu thụ hàng hóa Quan điểm không phù hợp với thực tiễn Trong trình kinh doanh, doanh nghiệp quan tâm đến doanh thu mà phải quan tâm tới chi phí Khi kinh doanh, doanh nghiệp đạt mức doanh thu cao, chi phí bỏ lại cao, có cao doanh thu không doanh nghiệp muốn Nếu coi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh doanh thu doanh nghiệp lớn Quan điểm thứ hai cho rằng: “Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm phần kết phần tăng thêm chi phí” [4, tr56] Quan điểm nêu lên mối quan hệ kết thu chi phí trình kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, quan điểm đề cập đến phần tăng thêm chưa nói tới phần chi phí kết kinh doanh ban đầu Cho nên quan điểm chưa phản ảnh chất hiệu kinh doanh Quan điểm thứ ba cho rằng: “Hiệu kinh doanh đại lượng so sánh kết thu chi phí bỏ để đạt kết đó” [4, tr57] Quan điểm giống với quan điểm thứ hai, nhiên có tiến so với quan điểm thứ hai chỗ phản ánh toàn kết chi phí doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Quan điểm “hiệu kinh doanh tiêu kinh tế - xã hội tổng hợp để lựa chọn phương án định trình hoạt động thực tiễn lĩnh vực kinh doanh thời điểm Bất kỳ định cần đạt phương án tốt điều kiện cho phép, giải pháp thực có tính cân nhắc, tính toán xác phù hợp với tất yếu quy luật khách quan điều kiện cụ thể” [6] Tóm lại, Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm thu kết cao với chi phí thấp [4, tr27] Hiệu kinh doanh không thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Footer Page of 161 Header Page of 161 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Bất kỳ hoạt động tổ chức mong muốn đạt hiệu cao phương diện kinh tế, xã hội bảo vệ môi trường Hoạt động kinh doanh chế thị trường yêu cầu hiệu đòi hỏi cấp bách, vĩ mô động lực thúc đẩy DN cạnh tranh phát triển Hiệu sản xuất kinh doanh DN chủ yếu xét phương diện kinh tế có quan hệ với hiệu xã hội môi trường Thực chất hiệu kinh doanh so sánh kết đầu với yếu tố đầu vào tổ chức kinh tế xét kỳ định, tùy theo yêu cầu nhà quản trị kinh doanh Các tiêu tài phản ánh hiệu kinh doanh sở khoa học để đánh giá trình độ nhà quản lý, đưa định tương lai Song độ xác thông tin từ tiêu hiệu phân tích phụ thuộc vào nguồn số liệu, thời gian không gian phân tích Các tiêu hiệu kinh doanh khái quát sau: Sự so sánh kết đầu so với yếu tố đầu vào tính theo công thức: Kết đầu Hiệu kinh doanh = Yếu tố đầu vào Dựa vào báo cáo kết kinh doanh, tiêu kết đầu bao gồm: Tổng DT bán hàng cung cấp dịch vụ, LN gộp bán hàng cung cấp dịch vụ, tổng LN kế toán trước thuế, LN sau thuế thu nhập DN Dựa vào bảng cân đối kế toán, tiêu yếu tố đầu vào bao gồm: Tổng TS BQ, tổng nguồn vốn chủ sở hữu BQ, tổng TSDH BQ, tổng TSNH BQ Hoặc chi phí, GVHB, chi phí hoạt động báo cáo kết kinh doanh Công thức phản ánh đồng chi phí đầu vào (vốn, nhân công, NVL, máy móc thiết bị…) tạo đồng kết đầu DT, LN…trong kỳ kinh doanh, tiêu cao chứng tỏ hiệu kinh doanh DN tốt Trong điều kiện xã hội ngày khan nguồn lực quy luật cạnh tranh khắc nghiệt kinh tế thị trường doanh nghiệp phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Tiêu chuẩn hóa đặt cho hiệu tối đa hóa kết với chi phí tối thiểu hay tối thiểu hóa chi phí nguồn lực sẵn có Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh thường thể kỳ phân tích, số liệu dùng để phân tích tiêu kết kỳ phân tích Nhưng tuỳ theo mục tiêu việc phân tích nguồn số liệu sẵn có, phân tích tổng hợp số liệu từ thông tin kế toán tài kế toán quản trị tiêu phân tích đảm bảo xác ý nghĩa Khi doanh nghiệp muốn đầu tư thêm Footer Page of 161 Thang Long University Library Header Page of 161 quy mô cần phân tích lợi ích kỳ vọng doanh nghiệp nên sử dụng số liệu chủ yếu từ thông tin kế toán quản trị Để đánh giá xác tiêu phản ánh hiệu kinh doanh cần xem xét mối quan hệ với hiệu xã hội quan điểm hiệu g n Ngô Đình Giao (1998), “G rìn ản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp”, NXB Khoa học kỹ thuật, trang 39) 1.1.3 Mối quan hệ kết kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ chất phạm trù hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh, ta cần ta cần phân biệt khác mối quan hệ hiệu kinh doanh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Hai khái niệm dễ bị nhầm lẫn hiểu một, thực chúng có điểm riêng biệt lớn Ta hiểu kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh số tuyệt đối phản ánh quy mô đầu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau trình hoạt động, sản xuất kinh doanh định mà họ bỏ công sức, tiền vào kết cần đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đại lượng cân đong đo đếm số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu, lợi nhuận, thị phần, đại lượng phản ánh mặt chất lượng hoàn toàn có tính chất định tính uy tín doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm, Như thế, kết mục tiêu doanh nghiệp Ví dụ doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực bảo hiểm kết kinh doanh doanh nghiệp doanh thu, lợi nhuận mà doanh nghiệp thu vào cuối kỳ Trong đó, công thức tính hiệu sản xuất kinh doanh lại cho thấy khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh người ta sử dụng hai tiêu kết (đầu ra) chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Nếu lấy tiêu phản ánh kết kinh doanh so với tiêu phản ánh chi phí, ta tiêu hiệu kinh doanh Cũng với doanh nghiệp bảo hiểm đánh giá tốc độ phát triển kinh doanh doanh nghiệp ta dùng nhiều tiêu để phản ánh : tốc độ tăng doanh thu, tốc độ tăng lợị nhuận… để x t xem hiệu kinh doanh doanh nghiệp có tốt không Xét chất, hiệu kết khác hẳn Kết phản ánh quy mô hiệu phản ánh so sánh khoản bỏ khoản thu Kết cho ta thấy quy mô đạt lớn hay nhỏ mà không phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh Có kết tính đến hiệu Kết dùng để tính toán phân tích hiệu kỳ kinh doanh Do đó, kết kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh hai khái niệm khác có mối quan hệ mật Footer Page of 161 Header Page of 161 thiết với Có thể nói, hiệu mục tiêu trình sản xuất kinh doanh, kết phương tiện để đạt mục tiêu 1.2 Phƣơn pháp đánh iá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh tế xác định kết đầu chi phí sử dụng yếu tố đầu vào, hai đại lượng thực tế khó xác định cách xác, phụ thuộc vào hệ thống tính toán phương pháp tính toán DN Mỗi DN có phương pháp, cách tính toán khác mà tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất DN phụ thuộc nhiều vào phương pháp túnh toán DN Các phương pháp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh phương pháp phân tích sử dụng rộng rãi, phổ biến phân tích kinh tế nói chung phân tích tài nói riêng, xác định vị trí xu hướng biến động tiêu phân tích Sử dụng phương pháp so sánh cần quan tâm tới tiêu chuẩn để so sánh, điều kiện để so sánh, kỹ thuật để so sánh Tiêu chuẩn so sánh: Tiêu chuẩn so sánh tiêu kỳ lựa chọn làm gốc so sánh Gốc so sánh xác định tùy thuộc vào mục đích phân tích Khi tiến hành so sánh cần có hai đại lượng phải đảm bảo tính chất so sánh Điều kiện so sánh: So sánh theo thời gian thống nội dung kinh tế, thống phương pháp tính toán, thống thời gian đơn vị đo lường So sánh theo không gian tức so sánh số liệu ngành định, tiêu cần phải quy đổi quy mô điều kiện kinh doanh tương tự Kỹ thuật so sánh: Để đáp ứng mục tiêu sử dụng chi tiết so sánh, trình so sánh tiêu thể kỹ thuật so sánh sau đây:  So sánh số tuyệt đối: kết phép trừ trị số kỳ phân tích với kỳ gốc tiêu kinh tế Kết so sánh phản ánh biến động quy mô khối lượng tiêu phân tích  So sánh tương đối: kết phép chia trị số kỳ phân tích với kỳ gốc tiêu kinh tế Kết so sánh phản ánh kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển mức độ phổ biến tiêu nghiên cứu  So sánh số bình quân: biểu tính chất đặc trưng chung mặt số lượng, nhằm phản ánh đặc điểm chung đơn vị, phận hay tổng thể chung có tín chất Từ cho thấy biến động mặt quy mô khối lượng tiêu phân tích, mối quan hệ tỷ lệ, kết cấu tiêu tổng thể biến động mặt Footer Page of 161 Thang Long University Library Header Page of 161 tốc độ tiêu xem x t thời gian khác nhau, biểu tính phổ biến tiêu phân tích Quá trình phân tích theo kỹ thuật phương pháp so sánh thực theo hình thức sau:  So sánh theo chiều dọc trình so sánh, xác định tỷ lệ, quan hệ tương quan kiện báo cáo tài kỳ hành  So sánh theo chiều ngang trình so sánh, xác định tỷ lệ chiều hướng tăng giảm kiện báo cáo tài nhiều kỳ khác Tuy nhiên, phân tích theo chiều ngang cần ý điều kiện xáy lạm phát, kết tính có ý nghĩa loại trừ ảnh hưởng biến động giá ( g n Phạm Văn Dược (1993),“P ân íc động k n d an ”, NXB Thống kê, Tr16) 1.2.2 Phương pháp tỷ số Tỷ số công cụ phân tích tài phổ thông nhất, tỷ số mối quan hệ tỷ lệ hai dòng hai nhóm dòng bảng cân đối tài sản Phương pháp dựa ý nghĩa chuẩn mực tỷ lệ đại lượng tài quan hệ tài Về nguyên tắc, phương pháp đòi hỏi phải xác định ngưỡng, định mức để từ nhận x t đánh giá tình hìnhtaif DN với tỷ lệ tham chiếu Trong phân tích tài DN, tỷ lệ tài phân thành nhóm tiêu đặc trưng phản ánh nội dung theo mục tiêu phân tích DN Đó nhóm tiêu khả toán, nhóm tỷ lệ cấu vốn nguồn vốn, nhóm tỷ lệ lực hoạt động kinh doanh, nhóm tỷ lệ khả sinh lời Mỗi nhóm tỷ lệ lại bao gồm nhiều tỷ lệ phản ánh riêng lẻ, phận hoạt động tài trường hợp khác nhau, tùy theo giác độ phân tích, người phân tích lựa chọn nhóm tiêu khác để phục vụ mục tiêu phân tích Điều kiện áp dụng số liệu báo cáo tài đáng tin cậy Ưu điểm phương pháp đánh giá hiệu quả, hiệu hoạt động kinh doanh Công ty, đánh giá khả sử dụng tài nguyên Công ty, dự báo lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, định đầu tư tài trợ vốn… Nhược điểm phương pháp không nhậ báo cáo tài không xác, khó kết luận tình hình tài tốt hay xấu, hoạch định khả thi doanh nghiệp đa lĩnh vực Chọn tỷ số tiến hành phân tích đúng, ta phát tình hình tài Công ty mà phân tích Phân tích tỷ số cho ph p phân tích đầy đủ khuynh hướng số dấu hiệu kết luận thông qua quan sát số lớn tượng nghiên cứu riêng rẽ Footer Page of 161 Header Page of 161 ( g n Phạm Văn Dược (1993),“P ân íc động kinh d an ”, NXB Thống kê, Tr20) 1.2.3 Phương pháp Dupont Các nhà phân tích tài sử dụng phương pháp phân tích tài Dupont Phương pháp phân tích Dupont kỹ thuật sử dụng để phân tích khả sinh lời doanh nghiệp công cụ quản lý hiệu truyền thống Phương pháp giúp nhà phân tích tài nhận biết nguyên nhân dẫn đến tượng tốt hay xấu DN Bản chất phương pháp tách tỷ số tổng hợp phản ánh sức sinh lợi DN thu nhập TS (ROA), thu nhập sau thuế vốn chủ sở hữu (ROE) thành tích số chuỗi tỷ số có mối quan hệ nhân tổng số với Điều cho ph p phân tích ảnh hưởng tỷ số với tỷ hợp Lợi nhuận sau thuế Doanh thu kinh doanh ROA = Doanh thu kinh doanh Tài sản bình quân ROA = tỷ suất sinh lời doanh thu số vòng quay tài sản  Các bước phương pháp Dupont  Thu nhập số liệu kinh doanh (từ phận tài chính)  Tính toán (sử dụng bảng tính)  Đưa kết luận  Nếu kết luận xem xét không chân thực , kiểm tra số liệu tính toán lại  Thế mạnh mô hình Dupont  Tính đơn giản Đây công cụ tốt để cung cấp cho người kiến thức giúp tác động tích cực đến kết kinh doanh công ty  Có thể dễ dàng kết nối với sách đãi ngộ nhân viên  Có thể sử dụng để thuyết phục cấp quản lý thực vài bước cải tổ nhằm chuyên nghiệp hóa chức thu mua bán hàng Đôi điều cần làm trước tiên nên nhìn vào thưc trạng công ty Thay tìm cách thôn tính công ty khác nhằm tăng thêm DT hưởng lợi nhờ quy mô, để bù đắp khả sinh lợi yếu  Hạn chế mô hình phân tích Dupont  Dựa vào số liệu kế toán không đáng tin cậy  Không bao gồm chi phí vốn  Mức độ tin cậy mô hình phụ thuộc hoàn toàn vào giả thuyết số liệu đầu vào  Điều kiện áp dụng phương pháp Dupont: Số liệu kế toán đáng tin cậy Footer Page of 161 Thang Long University Library Header Page of 161 Phương pháp sử dụng để so sánh doanh nghiệp ngành, tiêu dùng để xác định xu hướng hoạt động doanh nghiệp thời kỳ, từ phát khó khăn doanh nghiệp gặp phả Nhà phân tích biết kết hợp phương pháp phân tích tỷ lệ phương pháp phân tích Dupont góp phần nâng cao hiệu phân tích tài doanh nghiệp ( g n Phạm Văn Dược (1993), “P ân íc Tr30) động kinh doanh”, NXB Thống kê, 1.2.4 Một số phương pháp khác Phương pháp cân đối: hoạt động sản xuất kinh doanh DN có hình thành nhiều mối quan hệ kinh tế như: cân đối thu chi, cân đối vốn nguồn vốn để phân tích mối quan hệ cần sử dụng phương pháp cân đối Phương pháp thay liên hoàn: phương pháp dùng để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến diễn biến kết trình sản xuất kinh doanh Phương pháp số chênh lệch: phương pháp dùng để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích Phương pháp hiệu số phần trăm: phương pháp dùng số chênh lệch tỉ lệ phần trăm hình thành nhân tố sau trước nhân với tiêu kế hoạch, để xác định mức độ ảnh hường nhân tố đến tiêu phân tích g n Phạm Văn Dược (1993), “P ân íc 1.3 động k n d an ”, NXB Thống kê, tr32) Các tiêu đo lƣờng hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.1 Các tiêu định tính Nếu ta coi sản xuất hàng hóa theo nghĩa rộng phục vụ nhu cầu khách hàng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất là: a) Niềm tin khách hàng vào sản phẩm doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Niềm tin khách hàng yếu tố quan trọng kinh doanh Khi khách hàng tin tưởng vào sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khiến cho lượng hàng hóa tiêu thụ gia tăng doanh nghiệp bán hàng hóa với giá cao đối thủ cạnh tranh mang lại nhiều doanh thu cho doanh nghiệp Niềm tin khách hàng tạo cho doanh nghiệp động lực phát triển sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm doanh nghiệp làm gia tăng lực sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp, lượng hàng tiêu thụ lớn làm cho doanh thu lợi nhuận tăng cao, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tối đa cho doanh nghiệp b) Vị doanh nghiệp thương trường Footer Page of 161 Header Page of 161 Đây tiềm lực vô hình doanh nghiệp tạo nên sức mạnh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mình, vị doanh nghiệp tác động lớn tới thành bại việc nâng cao hiệu kinh doanh Sự tác động tác động phi lượng hóa không tính toán, định lượng Nếu doanh nghiệp có hình ảnh, uy tín tốt, khả cạnh tranh cao với doanh nghiệp ngành sở tạo quan tâm khách hàng đến sản phẩm doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệp có ưu lớn việc tạo nguồn vốn, hay mối quan hệ với bạn hàng… Với mối quan hệ rộng tạo cho doanh nghiệp nhiều hội, nhiều đầu mối từ doanh nghiệp lựa chọn hội, phương án kinh doanh tốt cho c) Sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Sức cạnh tranh doanh nghiệp cường độ yếu tố sản xuất tương quan so sánh doanh nghiệp Sức cạnh tranh không đồng với quy mô doanh nghiệp không đo lường yếu tố cạnh tranh kinh điển mà phải đặt mối quan hệ với thị trường cạnh tranh, môi trường cạnh tranh Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tối ưu hóa yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh, không ngừng đưa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nắm bắt thông tin thị trường Điều giúp cho doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thị trường góp phần vào việc tiêu thụ sản phẩm tốt hơn, giảm thiểu chi phí cho việc quảng cáo, lưu thông sản phẩm mà doanh thu, lợi nhuận thu tăng cao, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp d) Khả thâm nhập thị trường doanh nghiệp Trong chế thị trường nước ta nay, hầu hết lĩnh vực, ngành nghề sản xuất kinh doanh có mức doanh lợi cao bị nhiều doanh nghiệp khác nhòm ngó sẵn sàng đầu tư vào lĩnh vực cản trở từ phía phủ Vì buộc doanh nghiệp ngành có mức doanh lợi cao phải tạo hàng rào cản trở nhập cách khai thác triệt để lợi riêng vốn có doanh nghiệp cách định giá phù hợp tăng cường mở rộng chiếm lĩnh thị trường Điều làm cho doanh nghiệp ngành có khách hàng nhiều hơn, đối thủ cạnh tranh góp phần làm cho việc tiêu thụ sản phẩm trở lên dễ dàng hơn, chi phí phát sinh cho việc bán hàng giảm làm cho lợi nhuận thu tăng cao Do yếu tố ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.2 Các tiêu định lượng a Các tiêu đo lƣờng hiệu sử dụng tài sản  Hiệu sử dụng tài sản chung Footer Page of 161 Thang Long University Library Header Page of 161 Khi phân tích hiệu sử dụng TS, cần phải nghiên cứu cách toàn diện thời gian, không gian, môi trường kinh doanh đồng thời đặt mối quan hệ với biến động giá yếu tố sản xuất Do vậy, phân tích hiệu sử dụng TS trước hết phải xây dựng hệ thống tiêu tài tổng hợp chi tiết phù hợp với đặc điểm nhóm TS sử dụng DN, sau phải biết vận dụng phương pháp phân tích thích hợp Việc phân tích phải tiến hành sở phân tích tiêu sau tổng hợp lại, từ đưa biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TS, nhằm khai thác hết công suất TS đầu tư Các tiêu đo lường hiệu chung sau: Số vòng quay tổng tài sản Trong hoạt động kinh doanh, DN mong muốn TS vận động không ngừng, để đẩy mạnh tăng DT, nhân tố góp phần tăng LN cho DN Số vòng quay TS xác định công thức: Doanh thu Số vòng quay tổng tài sản = Tài sản bình quân Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích TS quay vòng, hay đồng đầu tư cho tài sản doanh nghiệp thu đồng doanh thu Trong mối quan hệ này, hệ số vòng quay tài sản cao đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sử dụng tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tài sản vận động nhanh, tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp Nếu số thấp, số vòng quay tài sản nhỏ chứng tỏ doanh nghiệp quản lý tài sản chưa hợp lý, chưa khai thác hết hiệu tài sản, gây thất thoát, lãng phí tăng chi phí cho doanh nghiệp, giảm doanh thu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh Suất hao phí tài sản so với doanh thu Khả tạo DT TS tiêu để dự kiến vốn đầu tư DN muốn mức DT dự kiến, tiêu xác định sau: Tổng tài sản bình quân Suất hao phí tài sản so với doanh thu = Doanh thu Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích DN cần đồng đầu tư cho TS để tạo đồng DT từ bán hàng cung cấp dịch vụ Chỉ tiêu năm sau cao năm trước chứng tỏ doanh nghiệp phải nhiều chi phí từ đầu tư tài sản cho hoạt động kinh doanh thị trường, doanh nghiệp gặp vấn đề công tác kiểm soát chi phí phát sinh, doanh thu không đủ để đảm bảo cho tài sản bình quân, lợi nhuận thu không cao, hiệu kinh doanh doanh nghiệp thấp Footer Page of 161 Header Page 10 of 161 Suất hao phí tài sản so với lợi nhuận Chỉ tiêu phản ánh khả tạo LN sau thuế TS mà DN sử dụng cho hoạt động kinh doanh, tiêu xác định sau: Tổng tài sản bình quân Suất hao phí tài sản so với lợi nhuận = Lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu cho biết khả tạo lợi nhuận từ tài sản mà doanh nghiệp đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu cho biết để tạo đồng lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp đồng tài sản Phân tích gần giống với tiêu suất hao phí tài sản so với doanh thu thuần, tiêu thấp chứng tỏ doanh nghiệp khai thác tài sản có hiệu quả, hoạt động đầu tư cho kinnh doanh hấp dẫn, khả sinh lời cao góp phần tăng trưởng cho doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) Phản ánh hiệu việc sử dụng TS hoạt động kinh doanh công ty thước đo để đánh giá lực quản lý ban lãnh đạo công ty Lợi nhuận ròng ROA = Tổng giá trị tài sản Hệ số có ý nghĩa với đồng TS công ty mang lại đồng LN Một công ty đầu tư TS thu LN cao tốt so với công ty đầu tư nhiều vào TS mà LN thu lại thấp ROA năm sau cao năm trước chứng tỏ đồng đầu tư cho TS doanh nghiệp mang nhiều đồng lợi nhuận hơn, hiệu sử dụng TS tốt hay doanh nghiệp chi phí cho việc đầu tư cho tài sản khiến cho lợi nhuận thu cao hơn, hiệu sử dụng tài sản tốt Hệ số ROA thường có chênh lệch ngành Những ngành đòi hỏi phải có đầu tư TS lớn vào dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị, công nghệ ngành vận tải, xây dựng, sản xuất kim loại…, thường có ROA nhỏ so với ngành không cần phải đầu tư nhiều vào TS ngành dịch vụ, quảng cáo, phần mềm… Một khía cạnh quan tâm thu nhập tổng TS khả phối hợp số tài để tính toán ROA Một ứng dụng thường nhắc tới nhiều mô hình phân tích Dupont Phân tích hiệu sử dụng tài sản thông qua mô hình phân tích Dupont Phân tích Dupont kỹ thuật phân tích cách chia tỷ số ROA thành phận có liên quan tới để đánh giá tác động phận lên kết cuối Mô hình thường sử dụng nhà quản lý nội công ty để 10 Footer Page 10 of 161 Thang Long University Library Header Page 79 of 161 Thứ ba, hoạt động quảng bá, marketing Công ty chưa thực hiệu quả, chưa có nhiều doanh nghiệp xây dựng người dân biết đến tính sản phẩm doanh nghiệp, việc tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn Thứ tư, máy quản lý yếu k m, chưa có khả nắm bắt đưa định trọng yếu nhiều tình làm ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Bên cạnh đó, phận máy quản lý chưa ăn khớp, đồng với dẫn đến chi phí quản lý tăng cao Điều ảnh hưởng đáng kể đến tiêu doanh thu lợi nhuận hàng năm Công ty Thứ năm, năm qua, Việt Nam cố gắng xây dựng hình thành nên môi trường pháp lý xem cởi mở, hành lang pháp lý nước ta chưa thật quán ổn định, văn hướng dẫn thi hành chưa đầy đủ, thiếu tính cập nhật, chồng chéo Việc áp dụng văn pháp luật vào thực tế nhiều bất cập, ảnh hưởng định đến hiệu kinh doanh Công ty Là công ty đại chúng, hoạt động Công ty chịu ảnh hưởng văn pháp luật Công ty cổ phần, chứng khoán thị trường chứng khoán Luật văn luật lĩnh vực trình hoàn thiện, thay đổi, điều chỉnh khó tránh khỏi có khả ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cổ phiếu niêm yết Công ty, ảnh hưởng đến việc huy động vốn Công ty 79 Footer Page 79 of 161 Header Page 80 of 161 Kết luận chƣơn Từ số liệu báo cáo tài giai đoan 2012 – 2014, kết hợp với sở lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh DN chương 1, chương phân tích rõ tình hình hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Ở chương 2, ta thấy rõ việc quản lý khoản phải thu giá vốn hàng bán Công ty tốt, lợi nhuận thu năm 2013 năm 2014 đạt mức dương Bên cạnh đó, Công ty tồn không hạn chế việc sử dụng tổng tài sản, TSNH, TSDH chưa đạt hiệu cao, việc quản lý chi phí chưa thực hiệu quả… gây ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh DN Từ đó, dựa điểm hạn chế trên, em đưa số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty chương 80 Footer Page 80 of 161 Thang Long University Library Header Page 81 of 161 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƢỜNG 3.1 Mục tiêu phƣơn hƣớng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sôn Đà C o Cƣờng 3.1.1 Mục tiêu Công ty thời gian tới Trong trình hoạt động, Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường xây dựng cho mục tiêu chiến lược cụ thể phù hợp với giai đoạn phát triển Công ty Mục tiêu chủ yếu Công ty là: Đảm bảo tốc độ tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững, trở thành doanh nghiệp lớn đầu lĩnh vực sản xuất công nghệ sản phẩm vật liệu xây dựng chất lượng cao từ chất phế thải ngành công nghiệp Không ngừng nâng cao uy tín, thương hiệu Công ty, đạt lợi nhuận cao, bảo toàn phát triển vốn cổ đông góp vào Công ty, hoàn thành tiêu kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đông thông qua, đảm bảo giá trị cổ phiếu, lợi tức Cổ đông thu nhập người lao động Kế hoạch phát triển tương lai: Công ty tích cực tìm hướng tiêu thụ sản phẩm gạch nhẹ AAC, vữa khô trộn sẵn sản phẩm tro bay khô, nhằm nâng cao tốc độ tiêu thụ sản phẩm Công ty với sản lượng lớn Doanh thu theo kế hoạch Công ty vào năm 2016 282,944 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế kỳ vọng doanh nghiệp 22 tỷ đồng Nhìn vào số liệu kỳ vọng doanh nghiệp đặt vào năm 2016 tăng so với năm khứ, điều cho thấy kỳ vọng phát triển Công ty Tuy nhiên, để hoàn thành mục tiêu đưa ban lãnh đạo công ty đòi hỏi phải có phương hướng phát triển khắc phục mặt hạn chế, đồng thời sử dụng biện pháp nâng cao hiệu sản xuất cách cụ thể 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường Hiện nay, Công ty tiếp tục huy động nguồn lực để phát triển kinh doanh thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, nhằm thỏa mãn khách hàng đối tác Công ty trọng hàng đầu vấn đề sau: Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh lĩnh vực vật liệu xây dựng phụ gia cho bê tong xi măng, đảm bảo tăng trưởng phát triển bền vững, mở rộng thị trường nước, thỏa mãn nhu cầu cao khách hàng xã hội chất lượng, số lượng, giá cả, chủng loại, kích thước, kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm phù hợp với xu thời đại thị hiếu thị trường, bước xuất sang nước khu vực, lấy sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng sản phẩm làm trọng 81 Footer Page 81 of 161 Header Page 82 of 161 tâm, đồng thời khai thác tốt hội để mang lại lợi nhuận cao, đảm bảo lợi ích cổ đông, việc làm đời sống người lao động góp phần hỗ trợ cho sản xuất kinh doanh phát triển Đẩy mạnh tiếp tục mở rộng sản xuất sản phẩm sản xuất thiết bị, chuyển giao công nghệ lĩnh vực sản xuất sản phẩm tro bay, gạch nhẹ chưng áp, vữa khô trộn sẵn, xử lý môi trường; phấn đấu trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất tro bay gạch nhẹ chưng áp, vữa xây xây dựng dự án sản xuất vật liệu không nung khác để đáp ứng cho nhu cầu thị trường phù hợp chiến lược phát triển vật liệu Chính phủ Việc mở sản xuất sản phẩm tro bay gạch nhẹ chưng áp bước khởi đầu, mục tiêu Công ty sản xuất sản phẩm như: thạch cao nhân tạo, loại bê tông nhẹ, vữa khô, panen sản phẩm vật liệu xây dựng mới, phù hợp với xu thời đại, đường lối sách Đảng, Nhà nước thị hiếu người tiêu dùng Ngoài việc tổ chức khai thác hiệu dự án đầu tư, bước hoàn thiện làm chủ công nghệ chuyển giao, tiến tới mở rộng đầu tư sản xuất cung cấp thiết bị chuyển giao công nghệ cho đơn vị có nhu cầu Xây dựng thực dự án Nhà máy sản xuất cung cấp thiết bị chuyển giao công nghệ lĩnh vực sản xuất kho bay, sản xuất gạch nhẹ chưng áp, vữa xây trộn sẵn, xử lý môi trường, kết cấu nhà xưởng… Tăng cưởng liên doanh hợp tác với tổ chức, cá nhân, viện nghiên cứu khoa học nước để mở rộng quy mô đầu tư chiều sâu, chiều rộng lĩnh vực có nhiều tiềm năng, đặc biệt công nghệ vật liệu xây dựng Quan tâm việc tuyển dụng, thu hút nhân tài, tăng cường công tác đào tạo đào tạo chỗ để nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên, bố trí xếp lại lao động cách hợp lý 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà C o Cƣờng 3.2.1 Tăng cường hiệu sử dụng hàng t n kho Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tiêu dùng để đánh giá lực quản lý khoản mục tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Tiêu chí cho thấy sách sử dụng quản lý tài sản doanh nghiệp hợp lý hay chưa Hàng tồn kho tăng lên qua năm mà doanh thu lợi nhuận mang lại giảm vào năm 2014 cho thấy hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng tổng tài sản nói chung chưa thực hiệu Thực tế giai đoạn 2012 – 2014, Công ty tồn lượng hàng tồn kho lớn (năm 2012 50.840 triệu đồng, năm 2013 49.816 triệu đồng, năm 2014 82 Footer Page 82 of 161 Thang Long University Library Header Page 83 of 161 56.882 triệu đồng) chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn Công ty Để giải vấn đề cần có biện pháp như: Quản lý nguyên vật liệu tốt để tránh tình trạng tồn kho bị ứ đọng Muốn phải xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu cho nhu cầu sản xuất thật xác, thời điểm Công ty nên áp dụng mô hình EOQ để xác định mức dự trữ nguyên vật liệu tối ưu phụ vụ cho trình sản xuất Giả sử Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường vào năm 2015 có nhu cầu xỉ than phế thải nhà máy nhiệt điện Phả Lại 500 tấn/ năm Chi phí cho lần đặt hàng bao gồm chi phí quản lý giao dịch, chi phí điện thoại đặt hàng, chi phí đàm phán, vận chuyển… 10.000.000 đồng/ lần Chi phí dự trữ hàng gồm thuê nhà xưởng, chi phí nhân viên coi quản lý… 10.000.000 đồng/ tháng Như vậy, ta có chi phí dự trữ hàng năm 10.000.000*12 =120.000.000 đồng Từ đó, ta có chi phí dự trữ cho xỉ than = 120.000.000/500 = 240.000 đồng t theo mô hình EOQ ta có lượng xỉ than tối ưu cho lần đặt hàng để chi phí tối thiểu là: Q* = √ 41,7 tấn/ lần Số lần đặt hàng năm 500/41,7 = 12 lần Thời gian lần đặt hàng 360/12 = 30 ngày Như vậy, dựa vào mô hình EOQ Công ty tính toán lượng hàng hóa cho lần đặt hàng thời gian cho lần đặt để giảm thiểu chi phí tránh tình trạng ứ đọng nguyên vật liệu đầu vào Công ty lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho phải vào đánh giá nguyên vật liệu kiểm kê giá thực tế thị trường Đồng thời, trọng đến việc kiểm kê phân loại hàng hóa sản xuất xong, có biện pháp điều chỉnh hoạt động sản xuất kịp thời để tránh tình trạng hàng hóa k m chất lượng gây ảnh hưởng đến trình tiêu thụ sản xuất sản phẩm gây tăng lượng hàng tồn kho sản phẩm sai lỗi, hỏng hóc nhiều Bên cạnh đó, để tránh tình trạng hàng tồn kho bị ứ đọng chậm luân chuyển Công ty cần tổ chức hoạt động kinh doanh cho phù hợp với thời gian ký kết hợp đồng với khách hàng, tính toán thời gian giao hàng hợp lý đơn đặt hàng ký kết hợp đồng Đồng thời có biện pháp hỗ trợ tiêu thụ khác thông qua quảng cáo, tuyên truyền để khách hàng nắm rõ hoạt động kinh doanh, sản phẩm Công ty để khách hàng biết đến lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp 83 Footer Page 83 of 161 Header Page 84 of 161 3.2.2 Tăng cường hiệu sử dụng tài sản dài hạn Xét cấu tài sản dài hạn có tỷ trọng cao tài sản ngắn hạn có xu hương tăng nhìn chung không cao Với đặc điểm kinh doanh, Công ty cần trang bị thêm máy móc thiết bị công nghệ đại, trình độ trang bị tài sản cố định có ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động Việc huy động tối đa số lượng chất lượng TSCĐ vào hoạt động sản xuất kinh doanh tăng tốc độ sử dụng vốn, tránh hao mòn vô hình, tăng hiệu sử dụng vốn cố định, từ làm tăng lợi nhuận Công ty Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty, ta có số giải pháp sau: Trước tiến hành đầu tư mua sắm thêm tài sản cố định phải xem x t đến nhu cầu thực tế sử dụng Công ty, tránh tình trạng đầu tư thừa, không sử dụng hết suất tài sản cố định gây lãng phí Thực chế độ bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn tài sản cố định theo quy định Một năm, đảm bảo tài sản cố định trì lực hoạt động bình thường, tránh tình trạng hư hỏng Mặt khác, thông qua việc bảo dưỡng đầu tư Công ty có sở để quản lý tốt chi phí sửa chữa máy móc thiết bị xây dựng dở dang, tránh tình trạng vốn cố định Công ty nhiều hiệu mang lại không cao Giảm thiểu tối đa thời gian thiệt hại sản xuất Chẳng hạn thiếu nguyên vật liệu cho sản xuất máy móc ngừng hoạt động Do đó, công tác chuẩn bị nguồn nguyên liệu ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty (Công ty phải chủ động nguồn cung cấp) Đồng thời, thiết bị bị hỏng phải nhanh chóng khắc phục sửa chữa, đưa nhanh trở lại vào trình sản xuất Trước áp dụng biện pháp kỹ thuật mới, đại việc đầu tư mới, Công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán chuyên trách nâng cao tay nghề cho công nhân Nắm rõ tình trạng kỹ thuật tài sản cố định giúp họ quản lý sử dụng tốt hơn, hiệu cao Để giảm bớt nguồn vốn ứ đọng, Công ty xem x t thuê tài sản sử dụng thời gian ngắn (thay mua lại sử dụng không hết công suất), cho thuê tài sản chưa cần thiết sử dụng, chí bán tài sản sử dụng không mang lại hiệu sản xuất cao cho Công ty 3.2.3 Tiến hành giảm chi phí phân bổ hợp lý khoản chi phí Do Công ty mở rộng quy mô sản xuất nên bắt buộc phải thuê thêm nhiều lao động, phương tiện sản xuất nên khoản chi phí tiền lương, chi phí vận chuyển tăng cao Thêm vào khoản chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên theo quy mô hoạt động Công ty 84 Footer Page 84 of 161 Thang Long University Library Header Page 85 of 161 Việc xem xét quản lý chi phí phát sinh nhằm giảm thiểu tối đa chi phí không cần thiết lãng phí công ty Các khoản chi phí ảnh hưởng ngược chiều việc gia tăng lợi nhuận Công ty yếu tố khác không thay đổi Đối với khoản chi nguyên vật liệu đầu vào, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất, tiết kiệm khoản chi phí có tác dụng lớn đến hạ giá thành sản phẩm (hay giá vốn hàng bán) Công ty cần xác định chi phí nguyên vật liệu doanh nghiệp bị hao tốn nhân tố hai nhân tố: số lượng nguyên vật liệu tiêu hao giá nguyên vật liệu Nếu chi phí nguyên vật liệu bị ảnh hưởng nhân tố số lượng nguyên vật liệu tiêu hao lớn Công ty cần có sách dự trữ nguyên vật liệu ít, đảm bảo cho trình sản xuất hay có sách sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu khen thưởng cho nhân viên sử dụng không định mức quy định Công ty nguyên vật liệu mà đảm bảo chất lượng sản phẩm Nếu chi phí nguyên vật liệu bị ảnh hưởng giá nguyên vật liệu đầu vào Công ty cần tìm kiếm nhà cung cấp khác hay đàm phán lại để hai bên có lợi nhằm có giá thấp mà chất lượng nguyên vật liệu tốt Để tiết kiệm chi phí tiền lương lao động, Công ty cần xây dựng mức lao động khoa học hợp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với quy định mà nhà nước hướng dẫn ban hành Công ty cần thực việc đăng ký định mức lao động với quan có thẩm quyền Đồng thời, Công ty cần xây dựng đơn giá tiền lương, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lương, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế có quan hệ tỷ lệ phù hợp ác định tổng quỹ tiền lương Công ty cần vào đơn giá tiền lương kết kinh doanh Công ty Để tiết kiệm chi tiêu quỹ lương, quỹ tiền lương phải dùng mục đích; không sử dụng quỹ tiền lương cách tùy tiện để chi cho mục đích khác thưởng không đối tượng hay nhân viên khai khống khoản chi tiêu cho công việc Công ty… Cán quản lý tiền lương cần phải quản lý chặt chẽ công lao động số lượng chất lượng lao động, có hóa đơn đầy đủ xuất tiền cho nhân viên, có chế độ thưởng phạt rõ ràng nhân viên làm việc vi phạm quy định Đối với khoản chi tiền cho tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, Công ty cần tự xây dựng mức chi tiêu quy chế quản lý sử dụng Các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không vượt mức khống chế tối đa theo tỷ lệ tổng chi phí Ví dụ: có khoản chi cho việc tiếp khách hội họp, nhân viên chi tiền phải có hóa đơn chứng từ xuất tiền cho nhân viên; 85 Footer Page 85 of 161 Header Page 86 of 161 hay Công ty có kế hoạch chi cho tiếp khách hội họp khoảng 7% tổng chi phí không vượt tiêu định, cần nêu rõ lý có biện pháp thích hợp giúp cho Công ty kiểm soát việc chi tiêu doanh nghiệp Các khoản chi có hoa hồng môi giới cần phải vào hiệu kinh tế việc môi giới mang lại Ví dụ: dịch vụ môi giới không giúp cho Công ty ký kết thêm hợp đồng Công ty không trả cho việc môi giới hay không dự định mong muốn Công ty không nên trả chi phí nhiều cho việc môi giới Bên cạnh đó, từ thực tế quản lý sử dụng chi phí kinh doanh theo định kỳ hàng năm doanh nghiệp cần tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử dụng chi phí Từ đó, rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận thu cho doanh nghiệp 3.2.4 iện pháp n ng cao hiệu Marketing Kinh tế thị trường ngày phát triển hoạt động marketing giữ vai trò quan trọng định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trường Hiện nay, sản phẩm tính Công ty chưa nhiều người biết đến lựa chọn sử dụng Công ty chưa có phòng riêng biệt đứng đảm trách công việc Các hoạt động marketing chủ yếu phối hợp phòng ban Công ty với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trường chưa mang tính chất hệ thống, chưa thực hiệu Chính Công ty cần thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Trước tiên để làm tốt công tác nghiên cứu thị trường Công ty cần phải thành lập phòng ban chuyên đảm nhiệm công tác – Phòng marketing Ta thiết lập phòng marketing với sơ đồ sau: Sơ đ 3.1 Ph ng mark ting tương lai Trưởng phòng marketing Nhân viên nghiên cứu thị trường Nhân viên nghiên cứu sản phẩm Nhân viên nghiên cứu kênh phân phối Với mảng marketing theo sơ đồ có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ 86 Footer Page 86 of 161 Thang Long University Library Header Page 87 of 161 người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung phòng Sau thành lập phòng marketing, cần phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường mặt: phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực, giá sản phẩm thay sản phẩm Công ty thị trường… Từ đó, xây dựng sách giá hợp lý – nhiệm vụ quan trọng việc nâng cao sức mạnh cạnh tranh sản phẩm Công ty thị trường Công ty nên điều chỉnh mức giá theo thời điểm, mục tiêu chiến lược, khu vực thị trường Ngoài ra, Công ty cần thực song song sách sản phẩm áp dụng mức giá cao sản phẩm có vị trí đứng thị trường, mức giá thấp thị trường giai đoạn suy thoái hay công ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số Áp dụng mức giá thấp 2% - 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn tránh tình trạng vốn bị ứ đọng nhiều Tham gia hội chợ triển lãm vật liệu xây dựng, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm tính sản phẩm Công ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế 3.2.5 Giải pháp khác 3.2.5.1 àn ện ộ ản Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường Công ty thành lập chưa lâu, nên máy quản lý Công ty chưa đồng hoạt động chưa thực hiệu Với chế quản lý làm cho hoạt động phòng ban nhiều chỗ chưa hợp lý, chưa phát huy hết khả việc đưa định, ý thức trách nhiệm phòng ban yếu Để chế quản lý hoàn thiện hơn, Công ty nên xác định rõ mục tiêu hoạt động cho phòng ban như: phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch lao động, tiền lương, kế hoạch đầu tư… giao cho phòng ban chức chịu trách nhiệm thực mục tiêu Về phía Công ty, có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, cung cấp phương tiện thực xây dựng hành lang pháp lý để phòng ban hoàn thành tốt mục tiêu giao Với thay đổi trên, công việc hành giảm tới mức tối thiểu, lực Công ty tận dụng triệt để hơn, định thời điểm giảm thiểu lãng phí chi phí phát sinh 3.2.5.2 Giải pháp công tác quản đà độ ngũ công n ân v ên Yếu tố người yếu tố định nhiều vấn đề lĩnh vực sống Chất lượng công tác phân tích phụ thuộc vào nhiều yếu tố, yếu tố nhân có vai trò quan trọng Giả sử tất bước yếu tố khác tốt 87 Footer Page 87 of 161 Header Page 88 of 161 công việc phân tích giao cho cán yếu chuyên môn nghiệp vụ, thiếu đầu óc quan sát, thiếu việc đánh giá vật mối quan hệ tài chắn kết qủa phân tích không đáng tin cậy, phiến diện mang tính chủ quan Đào tạo cán cho công tác phân tích hiệu kinh doanh công việc khó, lâu dài, cần có cán trẻ, động cho người trước Do vậy, công ty cần có đầu tư thích đáng thời gian tiền cho nguồn nhân lực phục vụ cho công tác Trước tiên, Công ty cần tập trung đào tạo người lao động có đủ sức khỏe chưa đào tạo, đào tạo trái ngành nghề, người lao động yếu chuyên môn cần tăng cường bổ sung kiến thức cần thiết cho trình sản xuất đáp ứng theo yêu cầu Công ty Công ty cần hạn chế tối đa việc tăng số lượng lao động Công ty, song Công ty đặt tiêu tuyển dụng thêm số cán bộ, chuyên gia thực có lực chuyên môn, đặc biệt kỹ thuật sản xuất marketing Thêm vào đó, công tác chi trả lương yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động Do kế toán cần xây dựng áp dụng hệ thống quy chế lương, thưởng phù hợp theo hướng gắn liền với tiền lương, thu nhập người lao động với chất lượng lao động hiệu công tác, coi trọng trình độ chuyên môn, tay nghề cao, lao động có kỹ thuật cao, kỷ luật cao… 3.2.5.3 Chú trọng công tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh đòi hỏi Công ty phải trọng phân tích tình hình tài Tại Công ty, công tác phân tích tài tiến hành thông qua thuyết minh Báo cáo tài nội dung phân tích đề cập chương Kết phân tích chủ yếu sử dụng cho mục đích báo cáo, tổng kết chưa phục vụ cho việc đánh giá thực trạng tình hình tài Công ty, từ định tài phù hợp cho trình sản xuất kinh doanh sau Như vậy, Ban lãnh đạo Công ty phận phân tích cần nhận thức vai trò ý nghĩa công tác phân tích tài để trở thành công việc có vị trí, có quy trình thực chặt chẽ công tác kế toán bắt buộc thực Công ty Thường Công ty tiến hành phân tích vào cuối niên độ kế toán nhằm mục đích báo cáo Công ty tiến hành thường xuyên hơn: theo quý theo tháng Tuy nhiên, việc thay đổi tư việc thay đổi thời gian ngắn Công ty cần lưu tâm đến vấn đề 88 Footer Page 88 of 161 Thang Long University Library Header Page 89 of 161 3.3 Kiến n hị Nhà nƣớc Việc sử dụng công nghệ sản xuất từ nguyên liệu phế thải từ nhà máy nhiệt điện để tạo sản phẩm vật liệu xây dựng không nung tạo đột phá công nghệ Nguồn chất thải sử dụng cho việc sản xuất sản phẩm vật liệu không nung làm lợi cho Nhà nước nhiều nghìn tỷ đồng năm việc xử lý chất thải quan trọng việc giảm thiểu ô nhiễm môi trường, tiết kiệm hàng trăm hecta đất để làm hồ chứa Chính lợi ích việc sản xuất sản phẩm vật liệu không nung kiến nghị với Nhà nước có chế sách tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích doanh nghiệp đầu tư xây dựng dự án để tận dụng tối đa chất thải nhà máy nhiệt điện Về sách vốn đầu tư, cho ph p doanh nghiệp vay vốn tín dụng ưu đãi đầu tư phát triển nhà nước để xây dựng dự án sản xuất vật liệu không nung từ tro đáy, tro bay nhà máy nhiệt điện nước Về sách thuế, cho ph p miễn giảm tiền thuê đất hàng năm dự án đầu tư sản xuất vật liệu không nung từ tận dụng lượng tro bay, tro đáy nêu Đồng thời, cho ph p miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp dự án Ban hành chất lượng sản phẩm vật liệu không nung, sử dụng nguyên liệu tro đáy, tro bay theo tiêu chuẩn quy định Nhà nước Nhà nước có sách việc tiêu thụ sản phẩm vật liệu không nung tử tro đáy, tro bay thay cho sản phẩm sản xuất từ đất s t nung; phổ biến rộng rãi ngành kinh tế; nhà máy nhiệt điện than phải có giá hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi doanh nghiệp sản xuất vật liệu không nung thu mua dễ dàng tận dụng tối đa chất thải từ tro đáy, tro bay 89 Footer Page 89 of 161 Header Page 90 of 161 Kết luận chƣơn Tóm lại, trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tồn nhiều điểm cần khắc phục, khai thác triệt để thuận lợi nhắm đem lại hiệu cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Với giải pháp đề ra, em mong Công ty đưa định sách hoạt động sản xuất kinh doanh, sử dụng nguồn lực hợp lý nắm bắt, tận dụng hội từ cải thiện mặt hạn chế, bên cạnh phát huy điểm mạnh để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 90 Footer Page 90 of 161 Thang Long University Library Header Page 91 of 161 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường nói riêng, nâng cao hiệu kinh tế xã hội nói chung vấn đề mang tính lâu dài cấp bách vấn đề xã hội, doanh nghiệp Do đó, việc phân tích tìm hiểu biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề cần quan tâm Sau áp dụng sở lý luận vào phân tích cụ thể hoạt động sản xuất Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường thấy năm qua hoạt động Công ty chưa thực tốt tiêu phản ảnh kết k m năm trước Những điểm cải thiện mang lại cho Công ty kết cao thời gian tới Do hạn chế kiến thức lực thân khía canh đề cập đến trình phân tích chưa thực phản ánh hết khía cạnh Công ty nên đề xuất đưa có ý nghĩa mức độ định đề tài có nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý thông cảm thầy cô để làm thêm hoàn chỉnh Footer Page 91 of 161 Header Page 92 of 161 PHỤ LỤC Bảng cân đôi kế toán giai đoạn 2012 – 2014 Công ty Cổ Phần Sông Đà Cao Cường Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2012 – 2014 Công ty Cổ Phần Sông Đà Cao Cường Footer Page 92 of 161 Thang Long University Library Header Page 93 of 161 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2012), “ Báo cáo kết kinh doanh” Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2013), “ Báo cáo kết kinh doanh” Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2014), “ Báo cáo kết kinh doanh” Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2012), “ Bảng cân đối kế toán” Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2013), “ Bảng cân đối kế toán” Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2014), “ Bảng cân đối kế toán” Phạm Văn Dược,(1993), Phân tích hoạ động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Tr83 Đặng Đình Đào (2010), Kinh tế ương ại dịch vụ, NXB Thống kê, Tr56 Ngô Đình Giao (1998), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Tr98 10 Đỗ Hoàng Toàn (1994), Những vấn đề ản quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Tr76 11 Michael Porter (1980), C ốn c c ến ược cạn ran , Nhà xuất Thống kê, Tr69 Footer Page 93 of 161 ... kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ chất phạm trù hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh, ta cần ta cần phân biệt khác mối quan hệ hiệu kinh doanh kết hoạt động sản xuất kinh doanh. .. ánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh Có kết tính đến hiệu Kết dùng để tính toán phân tích hiệu kỳ kinh doanh Do đó, kết kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh hai khái niệm khác có mối quan... tin cậy Ưu điểm phương pháp đánh giá hiệu quả, hiệu hoạt động kinh doanh Công ty, đánh giá khả sử dụng tài nguyên Công ty, dự báo lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, định đầu tư tài trợ vốn… Nhược