Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần sông đà cao cường

C LÝ LU N CHUNG V HI U QU S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m b n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.1 Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh Hi n nay, có r t nhi m v hi u qu kinh doanh Ta có th khái quát nh u qu kinh doanh hi u qu kinh t , doanh thu tiêu th kinh doanh v i doanh thu tiêu th h [7, tr26] c ho ng m th ng nh t hi u qu m không phù h p v i th c ti n Trong trình kinh doanh, m t doanh nghi p không ch ph doanh thu mà ph i quan tâm t i chi phí Khi kinh doanh, n u doanh nghi c m c doanh thu cao, th l n t doanh thu không m t doanh nghi p mu n v y N u th không th coi ho t ng kinh doanh c a doanh nghi c hi u qu kinh doanh m c dù doanh thu c a doanh nghi p l m th hai cho r ng: u qu kinh doanh quan h t l gi a ph n a ph n k t qu ph a chi phí , tr56] m c m i quan h gi a k t qu c chi phí trình kinh doanh c a doanh nghi m ch c n ph i ph n chi phí k t qu n n ch t c a hi u qu kinh doanh m th ba cho r qu c chi phí b u qu kinh doanh m c k t qu ng so sánh gi a k t [4, tr57] ng v m th hai, nhiên có s ti n b ph n ánh toàn b k t qu chi phí c a doanh nghi p ho m th hai ch ng kinh doanh u qu kinh doanh ch tiêu kinh t - xã h i t ng h l a ch n c quy nh trình ho ng th c ti n m c kinh doanh t i m i th m B t k quy nh c t nh u ki n cho phép, gi i pháp th c hi n có tính cân nh c, tính toán xác phù h p v i s t t y u c a quy lu t khách quan t u ki n c th ] Tóm l i, Hi u qu kinh doanh m t ph m trù kinh t ph y u t s d ng u vào c a trình s n xu t kinh doanh doanh nghi p nh m thu c k t qu cao nh t v i m t chi phí th p nh t [4, tr27] Hi u qu kinh doanh không ch t ch c qu n lý kinh doanh mà hi u qu kinh doanh v s i v i m i doanh nghi p 1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh B t k m t ho ng c a m i t ch u mong mu t hi u qu cao nh t m n kinh t , xã h i b o v ng Ho ng kinh doanh th ng yêu c u hi u qu ic ng l c thúc y DN c nh tranh phát tri n Hi u qu s n xu t kinh doanh c a DN ch y u xé n kinh t có quan h v i hi u qu xã h ng Th c ch t c a hi u qu kinh doanh s so sánh gi a k t qu u v i y ut u vào c a m t t ch c kinh t c xét m t k nh nh, tùy theo yêu c u c a nhà qu n tr kinh doanh Các ch tiêu tài ph n ánh hi u qu kinh khoa h c a nhà qu t xác c a thông tin t ch tiêu hi u qu phân tích ph thu c vào ngu n s li u, th i gian không gian phân tích Các ch tiêu hi u qu kinh doanh có th S so sánh gi a k t qu u so v i y u t th c: K t qu c tính theo công u Hi u qu kinh doanh = Y ut u vào D a vào báo cáo k t qu kinh doanh, ch tiêu k t qu u bao g m: T ng DT bán hàng cung c p d ch v , LN g p v bán hàng cung c p d ch v , t ng LN k c thu , LN sau thu thu nh p DN D a vào b i k toán, ch tiêu y u t u vào bao g m: T ng TS BQ, t ng ngu n v n ch s h u BQ, t ng TSDH BQ, t ng TSNH BQ Ho c chi phí, GVHB, chi phí ho ng báo cáo k t qu kinh doanh Công th c ph n ánh c u vào (v n, nhân công, NVL, máy móc thi t b t ng k t qu tk kinh doanh, ch tiêu cao ch ng t hi u qu kinh doanh c a DN t t u ki n xã h i ngày khan hi m ngu n l c quy lu t c nh tranh kh c nghi t c a n n kinh t th tr ng doanh nghi p ph i khai thác, t n d ng tri ti t ki m ngu n l c Tiêu chu t cho hi u qu t chi phí t i thi u hay t i thi u hóa chi phí ngu n l c s n có Các ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh th v y s li t qu v i ng th hi n m t k phân tích, phân tích ch t qu c a m t k phân tích theo m c tiêu c a vi c phân tích ngu n s li u s n có, phân tích có th t ng h p s li u t thông tin k toán tài k toán qu n tr tiêu phân tích m mb Khi doanh nghi p mu Thang Long University Library v quy mô c n phân tích l i ích k v ng c a doanh nghi p nên s s d ng s li u ch y u t thông tin k toán qu n tr xác ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh c xét m i quan h v i hi u qu xã h m v hi u qu , doanh nghi c xem n tr kinh doanh t ng h p NXB Khoa h c k thu t, trang 39) 1.1.3 M i quan h gi a k t qu kinh doanh hi u qu s n xu t kinh doanh hi b n ch t c a ph m trù hi u qu kinh t c a ho ng s n xu t kinh doanh, ta c n ta c n phân bi t s khác m i quan h gi a hi u qu kinh doanh k t qu c a ho l n hi ng s n xu t kinh doanh Hai khái ni m r t d b nh m m riêng bi t l n Ta có th hi u k t qu ho s i ph n ánh quy mô nghi p sau m t trình ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p doanh u c a ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh ng, s n xu t kinh doanh nh nh mà h b công s c, ti n c a vào k t qu c c tiêu c n thi t c a doanh nghi p K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p có th nh ng cân s n ph m tiêu th m i lo i, doanh thu, l i nhu n, th ph n, ng ch ph n ánh m t ch ng hoàn toàn có tính ch t a doanh nghi p, ch ng s n ph , k t qu bao c tiêu c a doanh nghi p gi ni m v hi u qu s n xu c tính hi u qu s n xu t kinh doanh l i cho th y khái d ng c hai ch tiêu k t qu u ra) chi phí (các ngu n l u qu s n xu t kinh doanh Xét v b n ch t, hi u qu k t qu khác h n K t qu ph n ánh quy mô hi u qu ph n ánh s so sánh gi a kho n b kho n thu v K t qu ch cho ta th c l n hay nh mà không ph n ánh ch ng s n xu t kinh doanh Có k t qu m toán phân tích hi u qu t ng k ng ho t n hi u qu K t qu dù tính t qu kinh doanh hi u qu s n xu t kinh doanh hai khái ni i quan h m t thi t v i Có th nói, hi u qu m c tiêu c a trình s n xu t kinh doanh, k t qu cm 1.2 u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu kinh t nh b i k t qu u chi phí s d ng y u t ng th c t u r t khó xá c m t cách xác, ph thu c vào h th có m ho u u qu kinh t c a ng s n xu t c thu c r t nhi u vào u qu s n xu t kinh doanh 1.2.1 c s d ng r ng rãi, ph bi n phân tích kinh t nói chung phân tích tài nói riêng, x nh v trí xu ng bi ng c a ch tiêu phân tích S d tâm t i tiêu chu u ki so sánh, k thu n quan so sánh Tiêu chu n so sánh: Tiêu chu n so sánh ch tiêu c a m t k g c so sánh G c l a ch n làm nh tùy thu c vào m hành so sánh c ng ph n m b o tính ch c i u ki n so sánh: So sánh theo th th ng nh t v n i dung kinh t , th ng nh t v pháp tính toán, th ng nh t v th ng So sánh theo không gian t c so sánh gi a s li u ngành nh nh, ch tiêu c n ph iv u ki K thu ng m c tiêu s d ng c a nh ng chi ti t so sánh, trình so sánh gi a ch c th hi i k thu So sánh s i: k t qu c a phép tr gi a tr s c a k phân tích v i k g c c a ch tiêu kinh t K t qu so sánh ph n ánh s bi ng v quy mô ho c kh ng c a ch tiêu phân tích i: k t qu c a phép chia gi a tr s c a k phân tích v i k g c c a ch tiêu kinh t K t qu c ph n ánh k t c u, m i quan h ,t phát tri n m ph bi n c a ch tiêu nghiên c u So sánh s bình quân: bi u hi n tính ch nh m ph m chung c a m chung có m t tín ch t T y s bi m ts ng, , m t b ph n hay m t t ng th ng v m t quy mô ho c kh ng c a ch tiêu phân tích, m i quan h t l , k t c u c a t ng ch tiêu t ng th ho c bi Thang Long University Library ng v m t t c a ch a th i gian khác nhau, bi u hi n tính ph bi n c a ch tiêu phân tích Quá trình phân tích theo k thu t c hình th c sau: th c hi n theo So sánh theo chi u d nh t l , quan h gi a d ki n báo cáo tài c a k hi n hành So sánh theo chi u ngang nh t l chi ng m c a d ki n báo cáo tài c a nhi u k khác Tuy nhiên, phân tích theo chi u ngang c k t qu c ch ( Ph u ki n xáy l m phát, ng c a bi ng giá i tr c (1993), NXB Th ng kê, Tr16) 1.2.2 s T s công c phân tích tài ph thông nh t, m t t s m i quan h t l gi a hai dòng ho c hai nhóm dòng c a b i tài s n a n m c t l c nguyên t ng tài quan h tài V i ph nh m nh t i t l tham chi u Trong phân tích tài DN, t l c phân thành nhóm ch n ánh nh ng n n theo m c tiêu phân tích c a DN nhóm ch tiêu v kh nhóm t l v c ho l v u v n ngu n v n, ng kinh doanh, nhóm t l v kh i M i nhóm t l l i bao g m nhi u t l ph n ánh riêng l , t ng b ph n c a ho t ng tài m ng h tích l a ch n nhóm ch i phân ph c v m c tiêu phân tích c a u ki n áp d ng s li tin c y mc c hi u qu , hi ng kinh doanh c d ng tài nguyên c a Công ty, d báo l p k ho ch s n xu t kinh doanh, quy v mc pháp không nh nh ng báo cáo tài không xác, khó k t lu n tình hình tài t t hay x u, không th ho nh kh i v i doanh nghi c Ch tài c hi s ti ng m t s d u hi u có th ng nghiên c u riêng r phát hi c tình hình s c k t lu n thông qua quan sát s l n ( Ph c (1993), ng kinh , NXB Th ng kê, Tr20) 1.2.3 ng pháp Dupont nhà phân tích tài s d thu cs d phân tích kh c a m t doanh nghi p b ng công c qu n lý hi u qu truy n th ng s giúp nhà phân tích tài nh n bi c nguyên nhân d n hi hay x u DN B n ch t c i ng t t t t s t ng h p ph n ánh s c sinh l i c p TS (ROA), thu nh p sau thu v n ch s h u (ROE) thành tích s c a chu i t s có m i quan h nhân qu t ng s v u ng c a t s i t h p L i nhu n sau thu Doanh thu thu n kinh doanh ROA = Doanh thu thu n kinh doanh Tài s n bình quân ROA = t su t sinh l i doanh thu s vòng quay tài s n háp Dupont Thu nh p s li u kinh doanh (t b ph n tài chính) Tính toán (s d ng b ng tính) t lu n N u k t lu n xem xét không chân th c , ki m tra s li u tính toán l i Th m nh c a mô hình Dupont t công c r t t th ng tích c cung c p cho m i ki n n k t qu kinh doanh c a công ty Có th d dàng k t n i v i v i nhân viên Có th cs d thuy t ph c c p qu n lý th c hi n m cc it nh m chuyên nghi p hóa ch uc c tiên ng c a công ty Thay tìm cách thôn tính công ty khác nh m ng l i th nh p kh i y u H n ch c a mô hình phân tích Dupont D a vào s li u k có th y Không bao g m chi phí v n M tin c y c a mô hình ph thu c hoàn toàn vào gi thuy t s li vào i u ki n áp d ng p : S li u k Thang Long University Library tin c y u cs d so sánh doanh nghi p ngành, ch tiêu có th ng ho ng c a doanh nghi p m t th i k , t n nh p có th s g p ph Nhà phân tích n u bi t k t h l hân tích Dupont s góp ph n nâng cao hi u qu phân tích tài doanh nghi p ( Tr30) Ph c (1993), ng kinh doanh NXB Th ng kê, 1.2.4 M t s i: ho nhi u m i quan h kinh t ng s n xu t kinh doanh c a DN có hình thành i gi a v n ngu n v phân tích nh ng m i quan h c n s d i nh m nh n di n bi n k t qu c a trình c a s n xu t kinh doanh ng c a nhân t chênh l n ch tiêu phân tích ng c a nhân t nh m u s ph ph chênh l ch v t l a nhân t nh m ng c a nhân t Ph 1.3 Các ch 1.3.1 Các ch c nhân v i ch tiêu k ho xác n ch tiêu phân tích c (1993), NXB Th ng kê, tr32) ng hi u qu s n xu t kinh doanh nh tính N u ta coi s n xu ch nh ng ph c v nhu c u khách hàng u qu kinh doanh c a doanh nghi p s n xu t là: a) Ni m tin c a khách hàng vào s n ph m doanh nghi p s n xu t kinh doanh Ni m tin c a khách hàng m t y u t quan tr c ng vào s n ph m mà doanh nghi p s n xu t kinh doanh s n ng hàng hóa tiêu th s c doanh nghi p s c hàng hóa v i i th c nh tranh mang l i nhi u doanh thu cho doanh nghi p b) V th c a doanh nghi ng m l c vô hình c a doanh nghi p t o nên s c m nh c a doanh nghi p ho ng kinh doanh c a mình, v th c a doanh nghi ng r t l n t i s thành b i c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh S ng s ng ng hóa b i không th c N u doanh nghi p có hình nh, uy tín t t, kh i doanh nghi p ngành t o s quan tâm c n s n ph m c a doanh nghi p m t khác t o cho doanh nghi l n vi c t o ngu n v n, hay m i quan h v i b n V i m i quan h r ng s t o cho doanh nghi p nhi p l a ch n nh c) S c c nh tranh c a doanh nghi p th S c c nh tranh c a doanh nghi sánh c a doanh nghi p S c c ng b i y u t c quan h v i th nghi p ph i t ng c ut i, nhi u m i t t nh t cho ng y u t s n xu ng nh t v i quy mô c a doanh nghi p n mà ph t m i ng c nh tranh C nh tranh bu c doanh u vào c a s n xu t kinh doanh, không ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t, n m b t thông tin th cho doanh nghi ng nhu c u th ng góp ph n u giúp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p d) Kh p th ng c a doanh nghi p th ng c ta hi n nay, h u h c, ngành ngh s n xu t kinh doanh có m c doanh l u b r t nhi u doanh nghi p khác nhòm ngó s c n tr t phía ph Vì v y bu c doanh nghi p ngành có m c doanh l i cao u ph i t o hàng rào c n tr s nh p m i b ng cách khai thác tri l i th riêng v n có c a doanh nghi p b ng nh giá phù h ng m r ng chi ng Do v y y u t nghi p ng r t l n t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh 1.3.2 Các ch ng a Các ch ng hi u qu s d ng tài s n Hi u qu s d ng tài s n chung Thang Long University Library Khi phân tích hi u qu s d ng TS, c n ph i nghiên c u m t cách toàn di n c v th ng th v i s bi t m i quan h ng giá c c a y u t s n xu t Do v y, phân tích hi u qu s d ng c h t ph i xây d ch th ng ch tiêu tài t ng h p chi ti t phù h p v m c a t ng nhóm TS s d Vi c phân tích ph l i, t su c ti i bi t v n d phân tích t ng ch p ng h p n pháp nâng cao hi u qu s d ng TS, nh m khai thác h t công ng hi u qu S vòng quay c a t ng tài s n Trong ho ng kinh doanh, DN mong mu n TS v ng không ng ym góp ph vòng quay c a TS có th nh b ng công th c: Doanh thu thu n S vòng quay c a t ng tài s n = Tài s n bình quân Ch tiêu cho bi t m t k c vòng, Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n Kh o DT thu n c a TS m t ch DN mu n m t m c DT thu ki n, ch d ki n v T ng tài s n bình quân Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n = Doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t k phân tích DN c t o m ng DT thu n cao c ch ng t doanh ng h TS Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n Ch tiêu ph n ánh kh d ng cho ho o LN sau thu c ng kinh doanh, ch T ng tài s n bình quân Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n = L i nhu n sau thu T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) Ph n ánh hi u qu vi c s d ng TS ho ng kinh doanh c a công ty c qu n lý c o công ty L i nhu n ròng ROA = T ng giá tr tài s n H s ng TS c a công ty s mang l i ng LN M t u c LN cao s t c l i th p cao a doanh nghi p mang v nhi ng l i nhu i công ty c ch ng u qu s d ng TS t ng có s chênh l ch gi a ngành Nh i ph H s ROA n vào dây chuy n s n xu t, máy móc thi t b , công ngh n t i, xây d ng, s n xu t kim lo ng có ROA nh i ngành không c n ph i u vào TS nh ch v , qu ng cáo, ph n m kh M t nh ng khía c i h p c a ch s c quan tâm nh t c a thu nh p t ng TS tính toán ROA M t ng d ng c nh c t i nhi u nh Phân tích hi u qu s d ng tài s n thông qua mô hình phân tích Dupont Phân tích Dupont k thu t phân tích b ng cách chia t s ROA thành nh ng b ph n có liên quan t ng c a t ng b ph n lên k t qu cu i n c s d ng b i nhà qu n lý n i b 10 Thang Long University Library v i d ph n b máy qu n chi phí qu u doanh thu l i nhu a Công ty m c dù nh hình thành nên m ng b n ch tiêu g ng xây d c xem c i m pháp lý c t s nh t quán ng d n thi hành , thi u tính c p nh t, ch ng chéo Vi c áp d n pháp lu t vào th c t nhi u b t c ng nh n hi u qu kinh doanh c a Công ty Là m i chúng, ho ng c a Công ty ch u ng c b n pháp lu t v Công ty c ph n, ch ng khoán th ng ch ng khoán Lu t i lu u ch nh khó tránh kh i có kh phi u niêm y t c a Công ty, Công ty 79 n ho n vi ng ng kinh ng v n c a K t lu T s li u 2014, k t h p v i nh lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh DN tích rõ tình hình ho u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty c vi c qu n lý kho n ph i thu giá v n hàng bán c a Công ty t t, l i nhu n thu v c t n t i không h n ch t hi u qu cao, vi c qu tm c s d ng t ng tài s n, TSNH, c s hi u qu nh n hi u qu s n xu t kinh doanh c a DN T m h n ch trên, em s t s gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho Công ty 80 Thang Long University Library GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU C A HO S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH NG NG 3.1 M ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph ng 3.1.1 M c tiêu c a Công ty th i gian t i Trong trình ho ng, Công ty C ph cho nh ng m c tiêu chi c c th phù h p v i t ng n phát tri n c a Công ty M c tiêu ch y u c a Công ty là: mb ot ng nhanh, nh, b n v ng, tr thành doanh nghi p l c s n xu t công ngh s n ph m v t li u xây d ng ch ng cao t ch t ph th i c a ngành công nghi p Không ng ng nâng cao uy tín, th toàn phát tri n v n c a c ih ng c pc uc t l i nhu n cao, b o tiêu k ho ch m b o giá tr c a c phi u, l i t c c a C ng K ho ch phát tri ng tiêu th s n ph m g ch nh AAC, v a khô tr n s n s n ph m tro bay khô, nh m nâng cao t c tiêu th s n ph m c a Công ty v i s ng l n Doanh thu theo k ho ch c a nghi p 22 t 282,944 t ng l i nhu n sau thu k v ng c a doanh ng Nhìn vào s li u k v ng doanh nghi u cho th y k v ng phát tri n c a Công ty hoàn thành m i ph i có ng phát tri n kh c ph c nh ng m t h n ch ng th i s d ng bi n pháp nâng cao hi u qu s n xu t m t cách c th 3.1.2 ng phát tri n c a Công ty C ph Hi n nay, Công ty v pt ng ngu n l ng phát tri n kinh doanh th c hi n h th ng qu n lý ch ng theo tiêu chu n qu c t , nh m th a mãn i tác Công ty tr u v sau: Ti p t y m nh s n xu c v t li u xây d ng ph mb os th ng phát tri n b n v ng, m r ng c, th a mãn nhu c u cao c a khách hàng xã h i v ch s ng, giá c , ch ng lo xu th th i th hi u c a th ng, c, ki u dáng, m u mã c a s n ph m phù h p v i ng, t c xu t kh c khu v c, l y s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng s n ph m m i làm tr ng 81 ng th i khai thác t t c mang l i l i nhu i s ng c m b o l i ích ng góp ph n h tr cho s n xu t kinh doanh phát tri n y m nh ti p t c m r ng s n xu t s n ph m s n xu t thi t b , chuy n giao công ngh v c s n xu t s n ph m tro bay, g ch nh a khô tr n s n, x ng; ph v c s n xu t tro bay g ch nh u tr u Vi a xây xây d ng d án s n xu t v t li c cho nhu c u th ng phù h p chi c phát tri n v t li u c a Chính ph Vi c m s n xu t s n ph m tro bay g ch nh c kh u, m c tiêu c a Công ty s n xu t s n ph m ch cao nhân t o, lo i bê tông nh , v a khô, panen s n ph m v t li u xây d ng m i, phù h p v i xu th th ng l i sách c c th hi u c i tiêu dùng Ngoài vi c t ch c khai thác hi u qu d làm ch công ngh c chuy n giao, ti n t i m r thi t b chuy n giao công ngh c hoàn thi n n xu t cung c p có nhu c u Xây d ng th c hi n d án Nhà máy s n xu t cung c p thi t b chuy n giao công ngh tr n s n, x c s n xu t kho bay, s n xu t g ch nh ng, k t c a xây ng liên doanh h p tác v i t ch c, cá nhân, vi n nghiên c u khoa h m r c có nhi u ti v chi u sâu, chi u r ng c bi t công ngh v t li u xây d ng m i Quan tâm vi c n d t o t i ch qu n lý, chuyên môn tay ngh công nhân viên, b trí s p x p l ng m t cách h p lý 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Sông ng 3.2.1 ng hi u qu s d Hi u qu s d ng tài s n ng n h n ch c qu n lý kho n m c tài s n ng n h n c a doanh nghi p Tiêu chí s cho th y sách s d n lý tài s n c a doanh nghi Th c t n 2012 2014, Công ty t n t l 82 Thang Long University Library ng hàng t n kho 56.882 tri quy t v ng) chi m t tr ng l n tài s n ng n h n c gi i c n có nh ng bi Qu n lý nguyên v t li u t tránh tình tr ng t n kho b xây d ng k ho ch nguyên v t li u cho nhu c u s n xu t th m ng Mu n v y ph i i Q* = tránh tình tr ng hàng t n kho b ng ch m luân chuy n Công ty c n t ch c ho ng kinh doanh cho phù h p v i th i gian ký k t h p ng v i khách hàng, tính toán th i gian giao hàng h p lý gi t hàng c ký k t h ng m ng th i có bi n pháp h tr tiêu th qua qu ng cáo, tuyên truy khách hàng n ho ng kinh doanh, s n ph m c khách hàng bi n l a ch n s n ph m c a doanh nghi p 83 3.2.2 ng hi u qu s d ng tài s n dài h n Xét v u tài s n dài h n có t tr n ng n h n có xu m kinh doanh, Công ty c n trang b thêm nh ng máy móc thi t b công ngh m i hi trang b tài s n c nh có ng tr c ti ng Vi ng t v s ng ch d ng v ng c ng s n xu t kinh doanh s u qu s d ng v n c i nhu n c a Công ty Vì v Công ty, ta có m t s gi i pháp sau: s nh, t nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c ti ph i , tránh tình tr a, không s d d 3.2.3 Ti n hành gi m chi phí phân b h p lý kho n chi phí Do Công ty m r ng quy mô s n xu t nên b t bu c ph i thuê thêm nhi u lao n s n xu t nên kho n chi phí ti n chuy n chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi ng c a Công ty 84 Thang Long University Library Vi c xem xét qu n lý chi phí phát sinh nh m gi m thi u t không c n thi t ho c chi i i v i vi i v i công ty Các kho n chi phí ng i nhu n c a Công ty n u y u t khác không 85 hay C 3.2.4 Marketing 3.1 ng ng marketing Nhân viên nghiên u ng Nhân viên nghiên u n m Nhân viên nghiên u kênh phân i 86 Thang Long University Library - 3.2.5 Gi i pháp khác 3.2.5.1 nên 3.2.5.2 Gi i pháp v công tác qu 87 quan o cán b cho công tác phân tích hi u qu kinh doanh m t công vi c khó, lâu dài, c n có nh ng cán b tr công ty c n có s ng k ti p cho nh c Do v y, th i gian ti n c a cho ngu n nhân l c ph c v cho công tác t nh ng y u t l ng toán c n 3.2.5.3 Chú tr ng công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty Vi c phân tích hi u qu s n xu tích tình hình tài i Công ty ph i tr ng phân T c ti n hành thông qua thuy t minh Báo cáo tài n c p phân tích ch y c s d ng cho m c tr ng tình hình tài c a Công ty, t phù h p cho trình s n xu b ph n phân tích c n nh n th ng k t qu c v cho vi c nh tài y, Ban l o Công ty a công tác phân tích tài tr thành công vi c có v trí, có quy trình th c hi n ch t ch tác k toán b t bu c th c hi n c ng Công ty ti n hành phân tích vào cu i m k toán nh m m Công ty có th ti n hành c theo tháng Tuy nhiên, vi không ph i vi c có th nv i th i gian ng n v y Công ty c n h t s 88 Thang Long University Library 3.3 89 K t lu Tóm l i, trình ho ng s n xu t kinh doanh, ho ng s n xu t kinh doanh t i Công ty t n t i nhi m c n kh c ph c, khai thác tri nh ng thu n l i nh i hi u qu cao cho ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty V i nh ng gi ra, em mong r ng Công ty s nh v sách ho ng s n xu t kinh doanh, s d ng ngu n l c h p lý có th n m b t, t n d ng it i thi n nh ng m t h n ch , bên c th nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Công ty 90 Thang Long University Library mm có K T LU N PH L C B n 2012 2014 c a Công ty C Ph n Sông ng Báo cáo k t qu n 2012 2014 c a Công ty C Ph n ng Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O t qu t qu t qu ik ik ik Ph c,(1993), Phân tích ho ng kinh doanh, Nhà xu t b n Th ng kê, Tr83 Kinh t i d ch v , NXB Th ng kê, Tr56 (1998), Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h p doanh nghi p Khoa h c k thu t, Tr98 10 Hoàng Toàn (1994), Nh ng v n c a qu n tr doanh nghi p, c k thu t, Tr76 11 Michael Porter (1980), Th ng kê, Tr69