Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường

CH 1.1 NGă1 C ăS LÝ LU N CHUNG V HI U QU S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P Khái ni m b n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.1 Khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh Hi n nay, có r t nhi u quan m v hi u qu kinh doanh Ta có th khái quát nh ng quan m nh sau: Theo Adam Smith: ắHi u qu kinh doanh hi u qu đ t đ c ho t đ ng kinh t , doanh thu tiêu th hàng hóa” [7, tr26] Quan m th ng nh t hi u qu kinh doanh v i doanh thu tiêu th hàng hóa Quan m không phù h p v i th c ti n Trong trình kinh doanh, m t doanh nghi p không ch ph i quan tâm đ n doanh thu mà ph i quan tâm t i chi phí Khi kinh doanh, n u doanh nghi p đ t đ c m c doanh thu cao, th nh ng chi phí b l i cao, có cao h n c doanh thu không m t doanh nghi p mu n v y N u th không th coi ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đ t đ c hi u qu kinh doanh m c dù doanh thu c a doanh nghi p l n nh th Quan m th hai cho r ng: ắHi u qu kinh doanh quan h t l gi a ph n t ng thêm c a ph n k t qu ph n t ng thêm c a chi phí” [4, tr56] Quan m đư nêu lên đ c m i quan h gi a k t qu thu đ c chi phí trình kinh doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên, quan m ch đ c p đ n ph n t ng thêm ch ch a nói t i ph n chi phí k t qu kinh doanh ban đ u Cho nên quan m c ng ch a ph n nh b n ch t c a hi u qu kinh doanh Quan m th ba cho r ng: ắHi u qu kinh doanh m t đ i l qu thu đ c chi phí b đ đ t đ ng so sánh gi a k t c k t qu đó” [4, tr57] Quan m h i gi ng v i quan m th hai, nhiên có s ti n b h n so v i quan m th hai ch ph n ánh toàn b k t qu chi phí c a doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh Quan m ắhi u qu kinh doanh ch tiêu kinh t - xã h i t ng h p đ l a ch n ph ng án ho c quy t đ nh trình ho t đ ng th c ti n m i l nh v c kinh doanh t i m i th i m B t k quy t đ nh c n đ t đ c ph ng án t t nh t u ki n cho phép, gi i pháp th c hi n có tính cân nh c, tính toán xác phù h p v i s t t y u c a quy lu t khách quan t ng u ki n c th ” [6] Tóm l i, Hi u qu kinh doanh m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng y u t đ u vào c a trình s n xu t kinh doanh doanh nghi p nh m thu đ c k t qu cao nh t v i m t chi phí th p nh t [4, tr27] Hi u qu kinh doanh không ch th c đo trình đ t ch c qu n lý kinh doanh mà hi u qu kinh doanh v n đ s ng đ i v i m i doanh nghi p 1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh B t k m t ho t đ ng c a m i t ch c đ u mong mu n đ t hi u qu cao nh t m i ph ng di n kinh t , xã h i b o v môi tr ng Ho t đ ng kinh doanh c ch th tr ng yêu c u hi u qu đòi h i c p bách, v mô đ ng l c thúc đ y DN c nh tranh phát tri n Hi u qu s n xu t kinh doanh c a DN ch y u xét ph ng di n kinh t có quan h v i hi u qu xã h i môi tr ng Th c ch t c a hi u qu kinh doanh s so sánh gi a k t qu đ u v i y u t đ u vào c a m t t ch c kinh t đ c xét m t k nh t đ nh, tùy theo yêu c u c a nhà qu n tr kinh doanh Các ch tiêu tài ph n ánh hi u qu kinh doanh c s khoa h c đ đánh giá trình đ c a nhà qu n lý, c n c đ a quy t đ nh t ng lai Song đ xác c a thông tin t ch tiêu hi u qu phân tích ph thu c vào ngu n s li u, th i gian không gian phân tích Các ch tiêu hi u qu kinh doanh có th khái quát nh sau: S so sánh gi a k t qu đ u so v i y u t đ u vào đ th c: c tính theo công K t qu đ u Hi u qu kinh doanh = Y u t đ u vào D a vào báo cáo k t qu kinh doanh, ch tiêu k t qu đ u bao g m: T ng DT bán hàng cung c p d ch v , LN g p v bán hàng cung c p d ch v , t ng LN k toán tr c thu , LN sau thu thu nh p DN D a vào b ng cân đ i k toán, ch tiêu y u t đ u vào bao g m: T ng TS BQ, t ng ngu n v n ch s h u BQ, t ng TSDH BQ, t ng TSNH BQ Ho c chi phí, GVHB, chi phí ho t đ ng báo cáo k t qu kinh doanh Công th c ph n ánh c đ ng chi phí đ u vào (v n, nhân công, NVL, máy móc thi t b …) t o đ ng k t qu đ u nh DT, LN…trong m t k kinh doanh, ch tiêu cao ch ng t hi u qu kinh doanh c a DN t t Trong u ki n xã h i ngày khan hi m ngu n l c quy lu t c nh tranh kh c nghi t c a n n kinh t th tr ng doanh nghi p ph i khai thác, t n d ng tri t đ ti t ki m ngu n l c Tiêu chu n hóa đ t cho hi u qu t i đa hóa k t qu v i chi phí t i thi u hay t i thi u hóa chi phí ngu n l c s n có Các ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh th ng th hi n m t k phân tích, v y s li u dùng đ phân tích ch tiêu c ng k t qu c a m t k phân tích Nh ng tu theo m c tiêu c a vi c phân tích ngu n s li u s n có, phân tích có th t ng h p s li u t thông tin k toán tài k toán qu n tr ch tiêu phân tích m i đ m b o xác ý ngh a Khi doanh nghi p mu n đ u t thêm Thang Long University Library v quy mô c n phân tích l i ích k v ng c a doanh nghi p nên s s d ng s li u ch y u t thông tin k toán qu n tr đánh giá xác ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh c n đ xét m i quan h v i hi u qu xã h i quan m v hi u qu g n Ngô ình Giao (1998), “G rìn c xem n tr kinh doanh t ng h p doanh nghi p”, NXB Khoa h c k thu t, trang 39) 1.1.3 M i quan h gi a k t qu kinh doanh hi u qu s n xu t kinh doanh hi u rõ h n v b n ch t c a ph m trù hi u qu kinh t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ta c n ta c n phân bi t s khác m i quan h gi a hi u qu kinh doanh k t qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh Hai khái ni m r t d b nh m l n hi u nh m t, nh ng th c chúng có m riêng bi t l n Ta có th hi u k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p doanh s t đ i ph n ánh quy mô đ u c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p sau m t trình ho t đ ng, s n xu t kinh doanh nh t đ nh mà h b công s c, ti n c a vào k t qu c n đ t c ng m c tiêu c n thi t c a doanh nghi p K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p có th nh ng đ i l ng cân đong đo đ m đ c nh s s n ph m tiêu th m i lo i, doanh thu, l i nhu n, th ph n, c ng có th đ i l ng ch ph n ánh m t ch t l ng hoàn toàn có tính ch t đ nh tính nh uy tín c a doanh nghi p, ch t l ng s n ph m, Nh th , k t qu bao gi c ng m c tiêu c a doanh nghi p Ví d m t doanh nghi p kinh doanh l nh v c b o hi m k t qu kinh doanh c a doanh nghi p doanh thu, l i nhu n mà doanh nghi p thu đ c vào cu i k Trong đó, công th c tính hi u qu s n xu t kinh doanh l i cho th y khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh ng i ta đư s d ng c hai ch tiêu k t qu (đ u ra) chi phí (các ngu n l c đ u vào) đ đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh N u l y m i ch tiêu ph n ánh k t qu kinh doanh so v i m t ch tiêu ph n ánh chi phí, ta đ c m t ch tiêu v hi u qu kinh doanh C ng v i doanh nghi p b o hi m đánh giá t c đ phát tri n kinh doanh c a doanh nghi p ta có th dùng nhi u ch tiêu đ ph n ánh nh : t c đ t ng doanh thu, t c đ t ng l nhu n… đ x t xem hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p có t t không Xét v b n ch t, hi u qu k t qu khác h n K t qu ph n ánh quy mô hi u qu ph n ánh s so sánh gi a kho n b kho n thu v K t qu ch cho ta th y quy mô đ t đ c l n hay nh mà không ph n ánh ch t l ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh Có k t qu m i tính đ n hi u qu K t qu dùng đ tính toán phân tích hi u qu t ng k kinh doanh Do đó, k t qu kinh doanh hi u qu s n xu t kinh doanh hai khái ni m khác nh ng có m i quan h m t thi t v i Có th nói, hi u qu m c tiêu c a trình s n xu t kinh doanh, k t qu ph 1.2 Ph ng ti n đ đ t đ c m c tiêu n ăphápăđánhă iáăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu kinh t đ c xác đ nh b i k t qu đ u chi phí s d ng y u t đ u vào, hai đ i l ng th c t đ u r t khó xác đ nh đ c m t cách xác, ph thu c vào h th ng tính toán ph ng pháp tính toán DN M i DN đ u có m t ph ng pháp, m t cách tính toán khác mà tính hi u qu kinh t c a ho t đ ng s n xu t c a DN c ng ph thu c r t nhi u vào ph DN Các ph 1.2.1 Ph ng pháp túnh toán ng pháp đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh ng pháp so sánh Ph ng pháp so sánh ph ng pháp phân tích đ c s d ng r ng rãi, ph bi n phân tích kinh t nói chung phân tích tài nói riêng, xác đ nh v trí xu h ng bi n đ ng c a ch tiêu phân tích S d ng ph ng pháp so sánh c n quan tâm t i tiêu chu n đ so sánh, u ki n đ so sánh, k thu t đ so sánh Tiêu chu n so sánh: Tiêu chu n so sánh ch tiêu c a m t k đ c l a ch n làm g c so sánh G c so sánh đ c xác đ nh tùy thu c vào m c đích phân tích Khi ti n hành so sánh c n có hai đ i l ng ph i đ m b o tính ch t so sánh đ c i u ki n so sánh: So sánh theo th i gian s th ng nh t v n i dung kinh t , th ng nh t v ph ng pháp tính toán, th ng nh t v th i gian đ n v đo l ng So sánh theo không gian t c so sánh gi a s li u ngành nh t đ nh, ch tiêu c n ph i đ c quy đ i v quy mô u ki n kinh doanh t ng t K thu t so sánh: đáp ng m c tiêu s d ng c a nh ng chi ti t so sánh, trình so sánh gi a ch tiêu đ c th hi n d i k thu t so sánh sau đây:  So sánh s t đ i: k t qu c a phép tr gi a tr s c a k phân tích v i k g c c a ch tiêu kinh t K t qu so sánh ph n ánh s bi n đ ng v quy mô ho c kh i l ng c a ch tiêu phân tích  So sánh t ng đ i: k t qu c a phép chia gi a tr s c a k phân tích v i k g c c a ch tiêu kinh t K t qu so sánh đ c ph n ánh k t c u, m i quan h , t c đ phát tri n m c đ ph bi n c a ch tiêu nghiên c u  So sánh s bình quân: bi u hi n tính ch t đ c tr ng chung v m t s l ng, nh m ph n ánh đ c m chung c a m t đ n v , m t b ph n hay m t t ng th chung có m t tín ch t T cho th y s bi n đ ng v m t quy mô ho c kh i l ng c a ch tiêu phân tích, m i quan h t l , k t c u c a t ng ch tiêu t ng th ho c bi n đ ng v m t Thang Long University Library t c đ c a ch tiêu xem x t gi a th i gian khác nhau, bi u hi n tính ph bi n c a ch tiêu phân tích Quá trình phân tích theo k thu t c a ph hình th c sau: ng pháp so sánh có th th c hi n theo  So sánh theo chi u d c trình so sánh, xác đ nh t l , quan h t gi a d ki n báo cáo tài c a k hi n hành ng quan  So sánh theo chi u ngang trình so sánh, xác đ nh t l chi u h ng t ng gi m c a d ki n báo cáo tài c a nhi u k khác Tuy nhiên, phân tích theo chi u ngang c n ý u ki n xáy l m phát, k t qu tính đ c ch có ý ngh a đư lo i tr nh h ng c a bi n đ ng giá ( g n Ph m V n D c (1993),“P ân íc đ ng k n d an ”, NXB Th ng kê, Tr16) 1.2.2 Ph ng pháp t s T s công c phân tích tài ph thông nh t, m t t s m i quan h t l gi a hai dòng ho c hai nhóm dòng c a b ng cân đ i tài s n Ph ng pháp d a ý ngh a chu n m c t l c a đ i l nguyên t c, ph ng tài quan h tài V ng pháp đòi h i ph i xác đ nh ng ng, đ nh m c đ t nh n x t đánh giá tình hìnhtaif DN v i t l tham chi u Trong phân tích tài DN, t l tài đ c phân thành nhóm ch tiêu đ c tr ng ph n ánh nh ng n i dung c b n theo m c tiêu phân tích c a DN ó nhóm ch tiêu v kh n ng toán, nhóm t l v c c u v n ngu n v n, nhóm t l v n ng l c ho t đ ng kinh doanh, nhóm t l v kh n ng sinh l i M i nhóm t l l i bao g m nhi u t l ph n ánh riêng l , t ng b ph n c a ho t đ ng tài m i tr ng h p khác nhau, tùy theo giác đ phân tích, ng i phân tích l a ch n nhóm ch tiêu khác đ ph c v m c tiêu phân tích c a i u ki n áp d ng s li u báo cáo tài đáng tin c y u m c a ph ng pháp đánh giá đ c hi u qu , hi u n ng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty, đánh giá kh n ng s d ng tài nguyên c a Công ty, d báo l p k ho ch s n xu t kinh doanh, quy t đ nh đ u t tài tr v n… Nh c m c a ph ng pháp không nh nh ng báo cáo tài không xác, khó k t lu n tình hình tài t t hay x u, không th ho ch đ nh kh thi đ i v i doanh nghi p đa l nh v c Ch n t s ti n hành phân tích đúng, ta s phát hi n đ c tình hình tài c a Công ty mà phân tích Phân tích t s cho ph p phân tích đ y đ khuynh h ng m t s d u hi u có th đ hi n t ng nghiên c u riêng r c k t lu n thông qua quan sát s l n ( g n Ph m V n D c (1993),“P ân íc đ ng kinh d an ”, NXB Th ng kê, Tr20) 1.2.3 Ph Ph ng pháp Dupont Các nhà phân tích tài s d ng ph ng pháp phân tích tài Dupont ng pháp phân tích Dupont k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a m t doanh nghi p b ng công c qu n lý hi u qu truy n th ng Ph ng pháp s giúp nhà phân tích tài nh n bi t đ c nguyên nhân d n đ n hi n t ng t t hay x u DN B n ch t c a ph ng pháp tách m t t s t ng h p ph n ánh s c sinh l i c a DN nh thu nh p TS (ROA), thu nh p sau thu v n ch s h u (ROE) thành tích s c a chu i t s có m i quan h nhân qu t ng s v i i u cho ph p phân tích nh h ng c a t s v i t h p L i nhu n sau thu Doanh thu thu n kinh doanh ROA = Doanh thu thu n kinh doanh Tài s n bình quân ROA = t su t sinh l i doanh thu  Các b c ph s vòng quay tài s n ng pháp Dupont  Thu nh p s li u kinh doanh (t b ph n tài chính)  Tính toán (s d ng b ng tính)  a k t lu n  N u k t lu n xem xét không chân th c , ki m tra s li u tính toán l i  Th m nh c a mô hình Dupont  Tính đ n gi n ây m t công c r t t t đ cung c p cho m i ng i ki n th c c n b n giúp tác đ ng tích c c đ n k t qu kinh doanh c a công ty  Có th d dàng k t n i v i sách đưi ng đ i v i nhân viên  Có th đ c s d ng đ thuy t ph c c p qu n lý th c hi n m t vài b c c i t nh m chuyên nghi p hóa ch c n ng thu mua bán hàng ôi u c n làm tr c tiên nên nhìn vào th c tr ng c a công ty Thay tìm cách thôn tính công ty khác nh m t ng thêm DT h ng l i th nh quy mô, đ bù đ p kh n ng sinh l i y u  H n ch c a mô hình phân tích Dupont  D a vào s li u k toán c b n nh ng có th không đáng tin c y  Không bao g m chi phí v n  M c đ tin c y c a mô hình ph thu c hoàn toàn vào gi thuy t s li u đ u vào  i u ki n áp d ng ph ng pháp Dupont: S li u k toán đáng tin c y Thang Long University Library Ph ng pháp đ ch tiêu có th đ c s d ng đ so sánh doanh nghi p ngành, c dùng đ xác đ nh xu h ng ho t đ ng c a doanh nghi p m t th i k , t phát hi n nh ng khó kh n doanh nghi p có th s g p ph Nhà phân tích n u bi t k t h p ph ng pháp phân tích t l ph ng pháp phân tích Dupont s góp ph n nâng cao hi u qu phân tích tài doanh nghi p ( g n Ph m V n D Tr30) 1.2.4 M t s ph c (1993), “P ân íc đ ng kinh doanh”, NXB Th ng kê, ng pháp khác Ph ng pháp cân đ i: ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN có hình thành nhi u m i quan h kinh t nh : cân đ i thu chi, cân đ i gi a v n ngu n v n đ phân tích nh ng m i quan h c n s d ng ph ng pháp cân đ i h Ph ng pháp thay th liên hoàn: ph ng pháp dùng đ xác đ nh m c đ nh ng c a nhân t đ n di n bi n k t qu c a trình c a s n xu t kinh doanh h Ph ng pháp s chênh l ch: ph ng pháp dùng đ xác đ nh m c đ ng c a nhân t đ n ch tiêu phân tích Ph ng pháp hi u s ph n tr m: ph ph n tr m hình thành c a nhân t sau tr đ nh m c đ nh h ng pháp dùng s chênh l ch v t l c nhân v i ch tiêu k ho ch, đ xác ng c a nhân t đ n ch tiêu phân tích g n Ph m V n D 1.3 nh Các ch tiêuăđoăl c (1993), “P ân íc đ ng k n d an ”, NXB Th ng kê, tr32) ng hi u qu s n xu t kinh doanh 1.3.1 Các ch tiêu đ nh tính N u ta coi s n xu t hàng hóa theo ngh a r ng ph c v nhu c u khách hàng ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p s n xu t là: a) Ni m tin c a khách hàng vào s n ph m doanh nghi p s n xu t kinh doanh Ni m tin c a khách hàng m t y u t quan tr ng kinh doanh Khi đ c khách hàng tin t ng vào s n ph m mà doanh nghi p s n xu t kinh doanh s n cho l ng hàng hóa tiêu th s gia t ng ho c doanh nghi p s bán đ c hàng hóa v i giá cao h n đ i th c nh tranh mang l i nhi u doanh thu cho doanh nghi p Ni m tin c a khách hàng s t o cho doanh nghi p đ ng l c phát tri n s n ph m, đ m b o ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p làm gia t ng n ng l c s n xu t tiêu th s n ph m cho doanh nghi p, l ng hàng tiêu th l n s làm cho doanh thu l i nhu n t ng cao, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i đa cho doanh nghi p b) V th c a doanh nghi p th ng tr ng ây ti m l c vô hình c a doanh nghi p t o nên s c m nh c a doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh c a mình, v th c a doanh nghi p tác đ ng r t l n t i s thành b i c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh S tác đ ng s tác đ ng phi l ng hóa b i không th tính toán, đ nh l ng đ c N u doanh nghi p có hình nh, uy tín t t, kh n ng c nh tranh cao h n v i doanh nghi p ngành c s t o s quan tâm c a khách hàng đ n s n ph m c a doanh nghi p m t khác t o cho doanh nghi p có u th l n vi c t o ngu n v n, hay m i quan h v i b n hàng… V i m i quan h r ng s t o cho doanh nghi p nhi u c h i, nhi u đ u m i t doanh nghi p l a ch n nh ng c h i, ph ng án kinh doanh t t nh t cho c) S c c nh tranh c a doanh nghi p th tr ng S c c nh tranh c a doanh nghi p c ng đ y u t s n xu t t ng quan so sánh c a doanh nghi p S c c nh tranh không đ ng nh t v i quy mô c a doanh nghi p không đ c đo l ng b i y u t c nh tranh kinh n mà ph i đ t m i quan h v i th tr ng c nh tranh, môi tr ng c nh tranh C nh tranh bu c doanh nghi p ph i t i u hóa y u t đ u vào c a s n xu t kinh doanh, không ng ng đ a ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t, n m b t thông tin th tr ng i u giúp cho doanh nghi p đáp ng nhu c u th tr ng góp ph n vào vi c tiêu th s n ph m t t h n, gi m thi u chi phí cho vi c qu ng cáo, l u thông s n ph m mà doanh thu, l i nhu n thu v v n t ng cao, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p d) Kh n ng thâm nh p th tr ng c a doanh nghi p Trong c ch th tr ng n c ta hi n nay, h u h t l nh v c, ngành ngh s n xu t kinh doanh có m c doanh l i cao đ u b r t nhi u doanh nghi p khác nhòm ngó s n sàng đ u t vào l nh v c n u nh s c n tr t phía ph Vì v y bu c doanh nghi p ngành có m c doanh l i cao đ u ph i t o hàng rào c n tr s nh p m i b ng cách khai thác tri t đ l i th riêng v n có c a doanh nghi p b ng cách đ nh giá phù h p t ng c ng m r ng chi m l nh th tr ng i u s làm cho doanh nghi p ngành có khách hàng nhi u h n, đ i th c nh tranh góp ph n làm cho vi c tiêu th s n ph m tr lên d dàng h n, chi phí phát sinh cho vi c bán hàng gi m làm cho l i nhu n thu v t ng cao Do v y y u t nh h ng r t l n t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.3.2 Các ch tiêu đ nh l ng a Các ch tiêuăđoăl ng hi u qu s d ng tài s n  Hi u qu s d ng tài s n chung Thang Long University Library Khi phân tích hi u qu s d ng TS, c n ph i nghiên c u m t cách toàn di n c v th i gian, không gian, môi tr ng kinh doanh đ ng th i đ t m i quan h v i s bi n đ ng giá c c a y u t s n xu t Do v y, phân tích hi u qu s d ng TS tr c h t ph i xây d ng đ c h th ng ch tiêu tài t ng h p chi ti t phù h p v i đ c m c a t ng nhóm TS s d ng DN, sau ph i bi t v n d ng ph ng pháp phân tích thích h p Vi c phân tích ph i đ c ti n hành c s phân tích t ng ch tiêu sau t ng h p l i, t đ a bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng TS, nh m khai thác h t công su t TS đư đ u t Các ch tiêu đo l ng hi u qu chung nh sau: S vòng quay c a t ng tài s n Trong ho t đ ng kinh doanh, DN mong mu n TS v n đ ng không ng ng, đ đ y m nh t ng DT, nhân t góp ph n t ng LN cho DN S vòng quay c a TS có th xác đ nh b ng công th c: Doanh thu thu n S vòng quay c a t ng tài s n = Tài s n bình quân Ch tiêu cho bi t m t k phân tích TS quay đ hay m i đ ng đ u t cho tài s n doanh nghi p thu đ c vòng, c đ ng doanh thu Trong m i quan h này, h s c a vòng quay tài s n cao đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p s d ng tài s n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu , tài s n v n đ ng nhanh, t ng doanh thu, nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p N u ch s th p, s vòng quay tài s n nh ch ng t doanh nghi p qu n lý tài s n ch a h p lý, ch a khai thác h t hi u qu c a tài s n, gây th t thoát, lưng phí t ng chi phí cho doanh nghi p, gi m doanh thu nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n Kh n ng t o DT thu n c a TS m t ch tiêu c b n đ d ki n v n đ u t DN mu n m t m c DT thu n nh d ki n, ch tiêu đ c xác đ nh nh sau: T ng tài s n bình quân Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n = Doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t k phân tích DN c n đ ng đ u t cho TS đ t o m t đ ng DT thu n t bán hàng cung c p d ch v Ch tiêu n m sau cao h n n m tr c ch ng t doanh nghi p ph i m t r t nhi u chi phí t đ u t tài s n cho ho t đ ng kinh doanh th tr ng, doanh nghi p g p v n đ công tác ki m soát chi phí phát sinh, doanh thu thu n không đ đ đ m b o cho tài s n bình quân, l i nhu n thu đ c không cao, hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p th p Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n Ch tiêu ph n ánh kh n ng t o LN sau thu c a TS mà DN s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, ch tiêu đ c xác đ nh nh sau: T ng tài s n bình quân Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n = L i nhu n sau thu Ch tiêu cho bi t kh n ng t o l i nhu n t tài s n mà doanh nghi p đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ch tiêu cho bi t đ t o m t đ ng l i nhu n sau thu doanh nghi p m t đ ng tài s n Phân tích g n gi ng v i ch tiêu su t hao phí tài s n so v i doanh thu thu n, ch tiêu th p ch ng t doanh nghi p khai thác tài s n có hi u qu , ho t đ ng đ u t cho kinnh doanh h p d n, kh n ng sinh l i cao góp ph n t ng tr ng cho doanh nghi p T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) Ph n ánh hi u qu vi c s d ng TS ho t đ ng kinh doanh c a công ty c ng m t th c đo đ đánh giá n ng l c qu n lý c a ban lưnh đ o công ty L i nhu n ròng ROA = T ng giá tr tài s n H s có ý ngh a v i đ ng TS c a công ty s mang l i đ ng LN M t công ty đ u t TS nh ng thu đ c LN cao s t t h n so v i công ty đ u t nhi u vào TS mà LN thu đ c l i th p ROA n m sau cao h n n m tr c ch ng t đ ng đ u t cho TS c a doanh nghi p mang v nhi u đ ng l i nhu n h n, hi u qu s d ng TS t t h n hay doanh nghi p m t chi phí h n cho vi c đ u t cho tài s n n cho l i nhu n thu v cao h n, hi u qu s d ng tài s n t t H s ROA th ng có s chênh l ch gi a ngành Nh ng ngành đòi h i ph i có đ u t TS l n vào dây chuy n s n xu t, máy móc thi t b , công ngh nh ngành v n t i, xây d ng, s n xu t kim lo i…, th ng có ROA nh h n so v i ngành không c n ph i đ u t nhi u vào TS nh ngành d ch v , qu ng cáo, ph n m m… M t nh ng khía c nh đ c quan tâm nh t c a thu nh p t ng TS kh n ng ph i h p c a ch s tài đ tính toán ROA M t ng d ng th ng đ c nh c t i nhi u nh t mô hình phân tích Dupont d i Phân tích hi u qu s d ng tài s n thông qua mô hình phân tích Dupont Phân tích Dupont k thu t phân tích b ng cách chia t s ROA thành nh ng b ph n có liên quan t i đ đánh giá tác đ ng c a t ng b ph n lên k t qu cu i Mô hình th ng đ c s d ng b i nhà qu n lý n i b công ty đ 10 Thang Long University Library Th ba, ho t đ ng qu ng bá, marketing c a Công ty ch a th c s hi u qu , ch a có nhi u doanh nghi p xây d ng c ng nh ng i dân bi t đ n tính n ng s n ph m c a doanh nghi p, vi c tiêu th s n ph m g p khó kh n Th t , b máy qu n lý y u k m, ch a có kh n ng n m b t đ a nh ng quy t đ nh tr ng y u nhi u tình hu ng làm nh h ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p Bên c nh đó, b ph n b máy qu n lý ch a n kh p, đ ng b v i d n đ n chi phí qu n lý t ng cao i u nh h ng đáng k đ n ch tiêu doanh thu l i nhu n hàng n m c a Công ty Th n m, m c dù nh ng n m qua, Vi t Nam đư c g ng xây d ng đư hình thành nên m t môi tr ng pháp lý đ c xem c i m , nh ng hành lang pháp lý c a n c ta ch a th t s nh t quán n đ nh, v n b n h ng d n thi hành ch a đ c đ y đ , thi u tính c p nh t, ch ng chéo Vi c áp d ng v n b n pháp lu t vào th c t nhi u b t c p, nh h ng nh t đ nh đ n hi u qu kinh doanh c a Công ty Là m t công ty đ i chúng, ho t đ ng c a Công ty ch u nh h ng c a v n b n pháp lu t v Công ty c ph n, ch ng khoán th tr ng ch ng khoán Lu t v n b n d i lu t l nh v c trình hoàn thi n, nh ng thay đ i, u ch nh khó tránh kh i có kh n ng nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c ng nh c phi u niêm y t c a Công ty, nh h Công ty 79 ng đ n vi c huy đ ng v n c a K t lu năch T s li u n ă2 báo cáo tài giai đoan 2012 ậ 2014, k t h p v i nh ng c s lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh DN ch ng 1, ch ng đư phân tích rõ tình hình ho t đ ng c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty ch ng 2, ta th y rõ đ c vi c qu n lý kho n ph i thu giá v n hàng bán c a Công ty t t, l i nhu n thu v n m 2013 n m 2014 đ t m c d ng Bên c nh đó, Công ty t n t i không h n ch nh vi c s d ng t ng tài s n, TSNH, TSDH ch a đ t hi u qu cao, vi c qu n lý chi phí ch a th c s hi u qu … gây nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a DN T đó, d a m h n ch trên, em s đ a m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho Công ty ch ng 80 Thang Long University Library CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU C A HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH NăSỌNGă Àă CAOăC NG 3.1 M cătiêuăvƠăph n ăh ty C ph năSôn ă ƠăC oăC ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ng 3.1.1 M c tiêu c a Công ty th i gian t i Trong trình ho t đ ng, Công ty C ph n Sông Cao C ng đư xây d ng cho nh ng m c tiêu chi n l c c th phù h p v i t ng giai đo n phát tri n c a Công ty M c tiêu ch y u c a Công ty là: m b o t c đ t ng tr ng nhanh, n đ nh, b n v ng, tr thành doanh nghi p l n đ u l nh v c s n xu t công ngh s n ph m v t li u xây d ng ch t l ng cao t ch t ph th i c a ngành công nghi p Không ng ng nâng cao uy tín, th ng hi u c a Công ty, đ t l i nhu n cao, b o toàn phát tri n v n c a c đông góp vào Công ty, hoàn thành ch tiêu k ho ch mà i h i đ ng c đông đư thông qua, đ m b o giá tr c a c phi u, l i t c c a C đông thu nh p c a ng i lao đ ng K ho ch phát tri n t ng lai: Công ty tích c c tìm h ng tiêu th s n ph m g ch nh AAC, v a khô tr n s n s n ph m tro bay khô, nh m nâng cao t c đ tiêu th s n ph m c a Công ty v i s n l ng l n Doanh thu theo k ho ch c a Công ty vào n m 2016 282,944 t đ ng l i nhu n sau thu k v ng c a doanh nghi p 22 t đ ng Nhìn vào s li u k v ng doanh nghi p đ t vào n m 2016 đ u t ng so v i n m kh , u cho th y k v ng phát tri n c a Công ty Tuy nhiên, đ hoàn thành m c tiêu đ a ban lưnh đ o công ty đòi h i ph i có ph ng h ng phát tri n kh c ph c nh ng m t h n ch , đ ng th i s d ng bi n pháp nâng cao hi u qu s n xu t m t cách c th 3.1.2 Ph ng h ng phát tri n c a Công ty C ph n Sông Cao C ng Hi n nay, Công ty v n ti p t c huy đ ng ngu n l c đ phát tri n kinh doanh th c hi n h th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n qu c t , nh m th a mãn khách hàng đ i tác Công ty tr ng hàng đ u v n đ sau: Ti p t c đ y m nh s n xu t kinh doanh l nh v c v t li u xây d ng ph gia cho bê tong xi m ng, đ m b o s t ng tr th tr ng n ng phát tri n b n v ng, m r ng c, th a mãn nhu c u cao c a khách hàng xã h i v ch t l ng, s l ng, giá c , ch ng lo i, kích th c, ki u dáng, m u mã c a s n ph m phù h p v i xu th th i đ i th hi u c a th tr ng, t ng b c xu t kh u sang n c khu v c, l y s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng s n ph m m i làm tr ng 81 tâm, đ ng th i khai thác t t c h i đ mang l i l i nhu n cao, đ m b o l i ích c đông, vi c làm đ i s ng c a ng i lao đ ng góp ph n h tr cho s n xu t kinh doanh phát tri n y m nh ti p t c m r ng s n xu t s n ph m s n xu t thi t b , chuy n giao công ngh l nh v c s n xu t s n ph m tro bay, g ch nh ch ng áp, v a khô tr n s n, x lý môi tr ng; ph n đ u tr thành công ty hàng đ u Vi t Nam l nh v c s n xu t tro bay g ch nh ch ng áp, v a xây xây d ng d án s n xu t v t li u không nung khác đ đáp ng đ c cho nhu c u th tr ng phù h p chi n l c phát tri n v t li u c a Chính ph Vi c m s n xu t s n ph m tro bay g ch nh ch ng áp ch b c kh i đ u, m c tiêu c a Công ty s n xu t s n ph m nh : th ch cao nhân t o, lo i bê tông nh , v a khô, panen s n ph m v t li u xây d ng m i, phù h p v i xu th th i đ i, đ ng l i sách c a ng, Nhà n c th hi u c a ng i tiêu dùng Ngoài vi c t ch c khai thác hi u qu d án đ u t , t ng b c hoàn thi n làm ch công ngh đ c chuy n giao, ti n t i m r ng đ u t s n xu t cung c p thi t b chuy n giao công ngh cho đ n v có nhu c u Xây d ng th c hi n d án Nhà máy s n xu t cung c p thi t b chuy n giao công ngh l nh v c s n xu t kho bay, s n xu t g ch nh ch ng áp, v a xây tr n s n, x lý môi tr ng, k t c u nhà x ng… T ng c ng liên doanh h p tác v i t ch c, cá nhân, vi n nghiên c u khoa h c n c đ m r ng quy mô đ u t c v chi u sâu, chi u r ng l nh v c có nhi u ti m n ng, đ c bi t công ngh v t li u xây d ng m i Quan tâm vi c n d ng, thu hút nhân tài, t ng c ng công tác đào t o đào t o t i ch đ nâng cao trình đ qu n lý, chuyên môn tay ngh cho đ i ng cán b công nhân viên, b trí s p x p l i lao đ ng m t cách h p lý 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Sông ƠăC oăC ng 3.2.1 T ng c ng hi u qu s d ng hàng t n kho Hi u qu s d ng tài s n ng n h n ch tiêu dùng đ đánh giá n ng l c qu n lý kho n m c tài s n ng n h n c a doanh nghi p Tiêu chí s cho th y sách s d ng c ng nh qu n lý tài s n c a doanh nghi p đư h p lý hay ch a Hàng t n kho t ng lên qua n m mà doanh thu l i nhu n mang v l i gi m vào n m 2014 cho th y hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng t ng tài s n nói chung ch a th c s hi u qu Th c t giai đo n 2012 ậ 2014, Công ty t n t i l ng hàng t n kho l n (n m 2012 50.840 tri u đ ng, n m 2013 49.816 tri u đ ng, n m 2014 82 Thang Long University Library 56.882 tri u đ ng) chi m t tr ng l n tài s n ng n h n c a Công ty gi i quy t v n đ c n có nh ng bi n pháp nh : Qu n lý nguyên v t li u t t đ tránh tình tr ng t n kho b đ ng Mu n v y ph i xây d ng k ho ch nguyên v t li u cho nhu c u s n xu t th t xác, th i m Công ty nên áp d ng mô hình EOQ đ xác đ nh m c d tr nguyên v t li u t i u ph v cho trình s n xu t Gi s Công ty C ph n Sông Cao C ng vào n m 2015 có nhu c u v x than ph th i c a nhà máy nhi t n Ph L i 500 t n/ n m Chi phí cho m t l n đ t hàng bao g m chi phí qu n lý giao d ch, chi phí n tho i đ t hàng, chi phí đàm phán, v n chuy n… 10.000.000 đ ng/ l n Chi phí d tr hàng g m thuê nhà x ng, chi phí nhân viên coi qu n lý… 10.000.000 đ ng/ tháng Nh v y, ta có chi phí d tr hàng n m 10.000.000*12 =120.000.000 đ ng T đó, ta có chi phí d tr cho m t t n x than = 120.000.000/500 = 240.000 đ ng t theo mô hình EOQ ta có l phí t i thi u là: ng x than t i u cho m t l n đ t hàng đ chi 41,7 t n/ l n Q* = S l n đ t hàng n m 500/41,7 = 12 l n Th i gian gi a m i l n đ t hàng 360/12 = 30 ngày Nh v y, d a vào mô hình EOQ Công ty s tính toán đ c l ng hàng hóa cho m i l n đ t hàng th i gian cho m i l n đ t đ gi m thi u chi phí c ng nh tránh tình tr ng đ ng nguyên v t li u đ u vào Công ty l p d phòng gi m giá hàng t n kho ph i c n c vào s đánh giá nguyên v t li u ki m kê giá c th c t th tr ng ng th i, tr ng đ n vi c ki m kê phân lo i hàng hóa s n xu t xong, có bi n pháp u ch nh ho t đ ng s n xu t k p th i đ tránh tình tr ng hàng hóa k m ch t l ng gây nh h ng đ n trình tiêu th c ng nh s n xu t s n ph m gây t ng l h ng hóc nhi u ng hàng t n kho s n ph m sai l i, Bên c nh đó, đ tránh tình tr ng hàng t n kho b đ ng ch m luân chuy n Công ty c n t ch c ho t đ ng kinh doanh cho phù h p v i th i gian ký k t h p đ ng v i khách hàng, tính toán th i gian giao hàng h p lý gi a đ n đ t hàng đ c ký k t h p đ ng m i ng th i có bi n pháp h tr tiêu th khác nh thông qua qu ng cáo, tuyên truy n đ khách hàng n m rõ h n v ho t đ ng kinh doanh, s n ph m c a Công ty đ khách hàng bi t đ n l a ch n s n ph m c a doanh nghi p 83 3.2.2 T ng c ng hi u qu s d ng tài s n dài h n Xét v c c u tài s n dài h n có t tr ng cao h n tài s n ng n h n có xu h ng t ng nh ng nhìn chung không cao V i đ c m kinh doanh, Công ty c n trang b thêm nh ng máy móc thi t b công ngh m i hi n đ i, trình đ trang b tài s n c đ nh có nh h ng tr c ti p đ n n ng su t lao đ ng Vi c huy đ ng t i đa c v s l ng ch t l ng c a TSC vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh s t ng t c đ s d ng v n, tránh đ c hao mòn vô hình, t ng hi u qu s d ng v n c đ nh, t làm t ng l i nhu n c a Công ty Vì v y, đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n Công ty, ta có m t s gi i pháp sau: Tr c ti n hành đ u t mua s m thêm tài s n c đ nh ph i xem x t đ n nhu c u th c t s d ng c a Công ty, tránh tình tr ng đ u t th a, không s d ng đ n ng su t c a tài s n c đ nh gây lưng phí Th c hi n ch đ b o d ng s a ch a th ch t ng xuyên, s a ch a l n tài s n c đ nh theo quy đ nh M t n m, đ m b o tài s n c đ nh trì n ng l c ho t đ ng bình th ng, tránh đ c tình tr ng h h ng M t khác, thông qua vi c b o d ng đ u t m i Công ty có c s đ qu n lý t t h n chi phí s a ch a máy móc thi t b xây d ng c b n d dang, tránh tình tr ng v n c đ nh Công ty nhi u nh ng hi u qu mang l i không cao Gi m thi u t i đa th i gian thi t h i s n xu t Ch ng h n nh thi u nguyên v t li u cho s n xu t máy móc ng ng ho t đ ng Do đó, công tác chu n b ngu n nguyên li u c ng nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty (Công ty ph i ch đ ng đ c ngu n cung c p) ng th i, thi t b b h ng ph i nhanh chóng kh c ph c s a ch a, đ a nhanh tr l i vào trình s n xu t Tr c áp d ng nh ng bi n pháp k thu t m i, hi n đ i c ng nh vi c đ u t m i, Công ty c n có k ho ch đào t o, b i d ng cán b chuyên trách nâng cao tay ngh cho công nhân N m rõ tình tr ng k thu t c a tài s n c đ nh s giúp h qu n lý s d ng t t h n, hi u qu cao h n gi m b t ngu n v n đ ng, Công ty có th xem x t thuê nh ng tài s n s d ng th i gian ng n (thay mua m i nh ng l i s d ng không h t công su t), cho thuê nh ng tài s n hi n t i ch a c n thi t s d ng, th m chí bán c nh ng tài s n s d ng không mang l i hi u qu s n xu t cao cho Công ty 3.2.3 Ti n hành gi m chi phí phân b h p lý kho n chi phí Do Công ty m r ng quy mô s n xu t nên b t bu c ph i thuê thêm nhi u lao đ ng, ph ng ti n s n xu t nên kho n chi phí ti n l ng, chi phí v n chuy n t ng cao Thêm vào kho n chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p c ng t ng lên theo quy mô ho t đ ng c a Công ty 84 Thang Long University Library Vi c xem xét qu n lý chi phí phát sinh nh m gi m thi u t i đa chi phí không c n thi t ho c lưng phí đ i v i công ty Các kho n chi phí nh h ng ng c chi u đ i v i vi c gia t ng l i nhu n c a Công ty n u y u t khác không thay đ i i v i kho n chi v nguyên v t li u đ u vào, thông th ng nh ng kho n th ng chi m t tr ng l n chi phí s n xu t kinh doanh giá thành s n xu t, n u ti t ki m nh ng kho n chi phí s có tác d ng r t l n đ n h giá thành s n ph m (hay giá v n hàng bán) Công ty c n xác đ nh chi phí nguyên v t li u c a doanh nghi p b hao t n nhân t hai nhân t : s l ng nguyên v t li u tiêu hao giá c nguyên v t li u N u chi phí v nguyên v t li u b nh h ng b i nhân t s l ng nguyên v t li u tiêu hao l n Công ty c n có sách nh d tr nguyên v t li u ít, đ m b o cho trình s n xu t hay có sách s d ng ti t ki m nguyên v t li u nh khen th ng cho nhân viên s d ng không đ nh m c quy đ nh c a Công ty v nguyên v t li u mà v n đ m b o ch t l ng s n ph m N u chi phí v nguyên v t li u b nh h ng b i giá c nguyên v t li u đ u vào Công ty c n tìm ki m nhà cung c p khác hay đàm phán l i đ hai bên có l i nh m có giá c th p mà ch t l ng nguyên v t li u t t ti t ki m chi phí v ti n l ng lao đ ng, Công ty c n xây d ng m c lao đ ng khoa h c h p lý đ n t ng ng i, t ng b ph n đ nh m c t ng h p phù h p v i quy đ nh mà nhà n c đư h ng d n ban hành Công ty c n th c hi n vi c đ ng ký đ nh m c lao đ ng v i c quan có th m quy n ng th i, Công ty c n xây d ng đ n giá ti n l ng, th ng xuyên ki m tra đ nh m c lao đ ng, đ n giá ti n l ng, đ m b o t c đ t ng n ng su t lao đ ng t c đ t ng thu nh p th c t có m t quan h t l phù h p ác đ nh t ng qu ti n l ng c a Công ty c n c n c vào đ n giá ti n l ng k t qu kinh doanh c a Công ty ti t ki m chi tiêu qu l ng, qu ti n l ng ph i đ c dùng m c đích; không đ c s d ng qu ti n l ng m t cách tùy ti n đ chi cho m c đích khác nh th ng không đ i t ng hay nhân viên khai kh ng kho n chi tiêu cho công vi c c a Công ty… Cán b qu n lý ti n l ng c n ph i qu n lý ch t ch v công lao đ ng v s l ng ch t l ng lao đ ng, có hóa đ n đ y đ m i xu t ti n cho nhân viên, có ch đ th ng ph t rõ ràng đ i v i nhân viên làm đ c vi c vi ph m quy đ nh i v i kho n chi ti n cho ti p khách, h i h p giao d ch, chi đ i ngo i, Công ty c n t xây d ng m c chi tiêu quy ch qu n lý s d ng Các kho n chi ph i có ch ng t h p l , ph i g n v i k t qu kinh doanh không đ c v t m c kh ng ch t i đa theo t l t ng chi phí Ví d : n u có kho n chi cho vi c ti p khách h i h p, nhân viên chi ti n ph i có hóa đ n ch ng t m i xu t ti n cho nhân viên; 85 hay Công ty có k ho ch chi cho ti p khách h i h p kho ng 7% t ng chi phí không đ cv t ch tiêu đư đ nh, n u c n nêu rõ lý có bi n pháp thích h p giúp cho Công ty ki m soát đ c vi c chi tiêu c a doanh nghi p Các kho n chi có hoa h ng môi gi i c n ph i c n c vào hi u qu kinh t vi c môi gi i mang l i Ví d : d ch v môi gi i không giúp cho Công ty ký k t đ c thêm h p đ ng Công ty không tr cho vi c môi gi i hay không nh d đ nh mong mu n c a Công ty không nên tr chi phí nhi u cho vi c môi gi i Bên c nh đó, t th c t qu n lý s d ng chi phí kinh doanh theo đ nh k ho c hàng n m doanh nghi p c n ti n hành phân tích, đánh giá l i tình hình qu n lý, s d ng chi phí T đó, rút h c kinh nghi m ho c bi n pháp phù h p đ có th ti t ki m chi phí, t ng l i nhu n thu v cho doanh nghi p 3.2.4 i n pháp n ng cao hi u qu Marketing Kinh t th tr ng ngày phát tri n ho t đ ng marketing gi vai trò quan tr ng quy t đ nh s thành công hay th t b i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p th tr ng Hi n nay, s n ph m c ng nh tính n ng c a Công ty v n ch a đ c nhi u ng i bi t đ n l a ch n s d ng Công ty ch a có m t phòng riêng bi t đ ng đ m trách công vi c Các ho t đ ng marketing ch y u s ph i h p gi a phòng ban Công ty v i ban giám đ c xúc ti n đ m nhi m Công tác nghiên c u th tr ng ch a mang tính ch t h th ng, ch a th c s hi u qu Chính v y Công ty c n thành l p đ y m nh công tác nghiên c u th tr ng đ góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty Tr c tiên đ làm t t công tác nghiên c u th tr ng Công ty c n ph i thành l p m t phòng ban chuyên đ m nhi m công tác ậ Phòng marketing Ta có th thi t l p phòng marketing v i s đ sau: S đ 3.1 Ph ng markỀting t ng lai Tr ng phòng marketing Nhân viên nghiên c u th tr ng Nhân viên nghiên c u s n ph m Nhân viên nghiên c u kênh phân ph i V i m i m ng c a marketing theo s đ đ u có chuyên gia ph trách, song đ ho t đ ng marketing th c s mang l i hi u qu c n ph i có s ph i h p ch t ch 86 Thang Long University Library gi a nh ng ng i ph trách m ng khác nhau, đòi h i m i ng in mđ c nhi m v riêng c a nhi m v chung c a phòng Sau thành l p phòng marketing, c n ph i xây d ng m t h th ng nghiên c u th tr ng v m t: phân tích đánh giá lo i v nhu c u s n ph m, th hi u t ng khu v c, giá c s n ph m thay th s n ph m c a Công ty th tr ng… T đó, xây d ng sách giá c h p lý ậ nhi m v quan tr ng vi c nâng cao s c m nh c nh tranh s n ph m c a Công ty th tr ng Công ty nên u ch nh m c giá theo t ng th i m, m c tiêu c a chi n l c, t ng khu v c th tr ng Ngoài ra, Công ty c n th c hi n song song sách s n ph m áp d ng m c giá cao s n ph m có v trí đ ng ch c th tr ng, m c giá th p h n th tr ng giai đo n suy thoái hay công ty có ý đ nh xâm nh p th tr ng, theo đu i m c tiêu doanh s Áp d ng m c giá th p h n 2% - 3% đ i v i khách hàng toán nh m thu h i nhanh v n tránh tình tr ng v n b đ ng nhi u Tham gia h i ch tri n lưm v v t li u xây d ng, qua ti p xúc v i khách hàng ti m n ng nhu c u khách hàng ng th i c h i đ khách hàng hi u bi t h n n a v s n ph m c ng nh tính n ng s n ph m c a Công ty, t g i m nhu c u, bi n nhu c u thành s c mua th c t 3.2.5 Gi i pháp khác 3.2.5.1 àn n Công ty C ph n Sông n Cao C ng Công ty m i đ c thành l p ch a lâu, nên b máy qu n lý c a Công ty ch a đ ng nh t ho t đ ng ch a th c s hi u qu V i c ch qu n lý nh hi n làm cho ho t đ ng c a phòng ban nhi u ch ch a h p lý, ch a phát huy đ c h t kh n ng vi c đ a quy t đ nh, ý th c trách nhi m c a m i phòng ban y u c ch qu n lý hoàn thi n h n, Công ty nên xác đ nh rõ m c tiêu ho t đ ng cho phòng ban nh : phê t k ho ch s n xu t kinh doanh, k ho ch lao đ ng, ti n l ng, k ho ch đ u t … giao cho t ng phòng ban ch c n ng ch u trách nhi m th c hi n m c tiêu V phía Công ty, có trách nhi m ki m tra, giám sát, cung c p ph ng ti n th c hi n xây d ng hành lang pháp lý đ phòng ban hoàn thành t t m c tiêu đ c giao V i s thay đ i nh trên, m i công vi c hành s đ c gi m t i m c t i thi u, m i n ng l c c a Công ty s đ c t n d ng tri t đ h n, quy t đ nh s th i m gi m thi u lưng phí chi phí phát sinh 3.2.5.2 Gi i pháp v công tác qu n đà đ ng công n ân v ên Y u t ng i v n y u t quy t đ nh nhi u v n đ l nh v c cu c s ng Ch t l ng công tác phân tích ph thu c vào nhi u y u t , y u t nhân s có vai trò r t quan tr ng Gi s r ng t t c b 87 c y u t khác đ u t t nh ng công vi c phân tích đ c giao cho m t cán b y u v chuyên môn nghi p v , thi u đ u óc quan sát, thi u vi c đánh giá s v t m i quan h tài ch c ch n nh ng k t q a phân tích s không đáng tin c y, phi n di n mang tính ch quan t o cán b cho công tác phân tích hi u qu kinh doanh m t công vi c khó, lâu dài, c n có nh ng cán b tr , n ng đ ng k ti p cho nh ng ng i tr c Do v y, công ty c n có s đ u t thích đáng v th i gian ti n c a cho ngu n nhân l c ph c v cho công tác Tr c tiên, Công ty c n t p trung đào t o nh ng ng i lao đ ng có đ s c kh e ch a đ c đào t o, đào t o trái ngành ngh , ng i lao đ ng y u v chuyên môn ho c c n t ng c ng b sung ki n th c c n thi t cho trình s n xu t đáp ng theo yêu c u c a Công ty Công ty c n h n ch t i đa vi c t ng v s l ng lao đ ng Công ty, song Công ty v n đ t ch tiêu n d ng thêm m t s cán b , chuyên gia th c s có n ng l c chuyên môn, đ c bi t v k thu t s n xu t marketing Thêm vào đó, công tác chi tr l l n đ n tâm lý ng ch l ng, th ng c ng m t nh ng y u t nh h ng i lao đ ng Do k toán c n xây d ng áp d ng h th ng quy ng phù h p theo h ng g n li n v i ti n l ng, thu nh p c a ng i lao đ ng v i ch t l ng lao đ ng hi u qu công tác, coi tr ng trình đ chuyên môn, tay ngh cao, lao đ ng có k thu t cao, k lu t cao… 3.2.5.3 Chú tr ng công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty Vi c phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh đòi h i Công ty ph i tr ng phân tích tình hình tài T i Công ty, công tác phân tích tài đư đ minh Báo cáo tài n i dung phân tích đư đ c ti n hành thông qua thuy t cđ c p ch ng K t qu phân tích ch y u đ c s d ng cho m c đích báo cáo, t ng k t ch a ph c v cho vi c đánh giá th c tr ng tình hình tài c a Công ty, t quy t đ nh tài phù h p cho trình s n xu t kinh doanh sau Nh v y, Ban lưnh đ o Công ty b ph n phân tích c n nh n th c đ c vai trò ý ngh a c a công tác phân tích tài đ tr thành công vi c có v trí, có quy trình th c hi n ch t ch nh công tác k toán b t bu c th c hi n c a Công ty Th ng Công ty ti n hành phân tích vào cu i m i niên đ k toán nh m m c đích báo cáo bây gi Công ty có th ti n hành th ng xuyên h n: theo quý ho c theo tháng Tuy nhiên, vi c thay đ i t không ph i vi c có th thay đ i th i gian ng n v y Công ty c n h t s c l u tâm đ n v n đ 88 Thang Long University Library 3.3 Ki năn h ăđ iăv iăNhƠăn c Vi c s d ng công ngh s n xu t m i t nguyên li u ph th i t nhà máy nhi t n đ t o nh ng s n ph m v t li u xây d ng không nung đư t o nh ng đ t phá m i công ngh Ngu n ch t th i s d ng cho vi c s n xu t s n ph m v t li u không nung s làm l i cho Nhà n c nhi u nghìn t đ ng m i n m vi c x lý ch t th i quan tr ng h n vi c gi m thi u đ hàng tr m hecta đ t đ làm h ch a c ô nhi m môi tr ng, ti t ki m Chính nh ng l i ích c a vi c s n xu t s n ph m v t li u không nung nh ki n ngh v i Nhà n c có c ch sách t o u ki n thu n l i khuy n khích doanh nghi p đ u t xây d ng d án đ t n d ng t i đa ch t th i c a nhà máy nhi t n V sách v n đ u t , cho ph p doanh nghi p đ c vay v n tín d ng u đưi đ u t phát tri n c a nhà n c đ xây d ng d án s n xu t v t li u không nung t tro đáy, tro bay c a nhà máy nhi t n c n c V sách thu , cho ph p mi n gi m ti n thuê đ t hàng n m đ i v i d án đ u t s n xu t v t li u không nung t t n d ng l ng tro bay, tro đáy nêu ng th i, cho ph p mi n ho c gi m thu thu nh p doanh nghi p đ i v i d án Ban hành ch t l ng s n ph m v t li u không nung, s d ng nguyên li u tro đáy, tro bay theo tiêu chu n quy đ nh c a Nhà n c Nhà n c có sách v vi c tiêu th s n ph m v t li u không nung t tro đáy, tro bay thay th cho s n ph m s n xu t t đ t s t nung; đ c ph bi n r ng rưi ngành kinh t ; đ i v i nhà máy nhi t n than ph i có giá c h p lý, t o u ki n thu n l i đ cho doanh nghi p s n xu t v t li u không nung đ mua d dàng t n d ng t i đa ch t th i t tro đáy, tro bay 89 c thu K t lu năch n ă3 Tóm l i, trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty t n t i nhi u m c n kh c ph c, khai thác tri t đ nh ng thu n l i nh m đem l i hi u qu cao cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty V i nh ng gi i pháp đ ra, em mong r ng Công ty s đ a quy t đ nh v sách ho t đ ng s n xu t kinh doanh, s d ng ngu n l c h p lý có th n m b t, t n d ng c h i t c i thi n nh ng m t h n ch , bên c nh phát huy m m nh đ có th nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Công ty 90 Thang Long University Library K T LU N tr Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p n n kinh t th ng nói riêng, nâng cao hi u qu kinh t xư h i nói chung v n đ mang tính lâu dài c p bách c a m i v n đ xư h i, m i doanh nghi p Do đó, vi c phân tích tìm hi u bi n pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh v n đ c nđ c quan tâm Sau áp d ng c s lý lu n vào phân tích c th ho t đ ng s n xu t t i Công ty C ph n Sông Cao C ng có th th y r ng nh ng n m qua ho t đ ng c a Công ty ch a th c s t t nh ng ch tiêu ph n nh k t qu k m h n n m tr c Nh ng m n u đ c c i thi n s mang l i cho Công ty k t qu cao h n n a th i gian t i Do nh ng h n ch v ki n th c n ng l c b n thân c ng nh nh ng khía canh đ c đ c p đ n trình phân tích ch a th c s ph n ánh h t m i khía c nh c a Công ty nên nh ng đ xu t đ c đ a ch có ý ngh a m c đ nh t đ nh đ tài có nhi u thi u sót Em r t mong nh n đ cô đ làm thêm hoàn ch nh h n c s góp ý thông c m c a th y PH L C B ng cân đôi k toán giai đo n 2012 ậ 2014 c a Công ty C Ph n Sông Cao C ng Báo cáo k t qu kinh doanh giai đo n 2012 ậ 2014 c a Công ty C Ph n Sông Cao C ng Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O Công ty C ph n Sông Cao C ng,(2012), ắ Báo cáo k t qu kinh doanh” Công ty C ph n Sông Cao C Công ty C ph n Sông Cao C Công ty C ph n Sông Cao C ng,(2013), ắ Báo cáo k t qu kinh doanh” ng,(2014), ắ Báo cáo k t qu kinh doanh” ng,(2012), ắ B ng cân đ i k toán” Công ty C ph n Sông Cao C Công ty C ph n Sông Cao C ng,(2013), ắ B ng cân đ i k toán” ng,(2014), ắ B ng cân đ i k toán” Ph m V n D c,(1993), Phân tích ho đ ng kinh doanh, Nhà xu t b n Th ng kê, Tr83 ng ình (2010), Kinh t ng i d ch v , NXB Th ng kê, Tr56 Ngô ình Giao (1998), Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h p doanh nghi p, Nhà xu t b n Khoa h c k thu t, Tr98 10 Hoàng Toàn (1994), Nh ng v n đ c n c a qu n tr doanh nghi p, Nhà xu t b n Khoa h c k thu t, Tr76 11 Michael Porter (1980), C n c c Th ng kê, Tr69 n c c n ran , Nhà xu t b n [...]... u qu s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p Ch ng này g m có các khái ni m v hi u qu s n xu t kinh doanh, b n ch t, m i quan h gi a k t qu kinh doanh và hi u qu s n xu t kinh doanh, các ph ng pháp đánh giá, các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh Qua đó, hi u đ c t m quan tr ng c a vi c phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh, c ng nh các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh D a vào... a doanh nghi p 1.4.1 Các nhân t có th ki m soát đ c a B máy qu n tr doanh nghi p í v i doanh nghi p càng ngày nhân t qu n tr càng đóng vai trò quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Nó tác đ ng t i ho t đ ng kinh doanh qua nhi u y u t nh c c u lao đ ng, c s v t ch t… Công tác qu n tr doanh nghi p s đ c ti n hành t t s giúp doanh nghi p đ nh h ng xác đ nh đúng chi n l c kinh doanh, ... n xu t kinh doanh c a các Tình tr ng môi tr ng, các v n đ v x lý ph th i, ô nhi m, các ràng bu c xã h i v môi tr ng, đ u có tác đ ng nh t đ nh đ n chi phí kinh doanh, n ng su t và ch t l ng s n ph m M t môi tr ng trong s ch thoáng mát s tr c ti p làm gi m chi phí kinh doanh, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m t o đi u ki n cho DN nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh C s h t ng c a n n kinh t... vào c a DN Do v y mà nó tác đ ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a các DN Môi tr ng kinh t n đ nh c ng nh chính tr trong khu v c n đ nh là c s đ các DN trong khu v c ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thu n l i góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 32 Thang Long University Library b Nhân t môiăt Môi tr ng n n kinh t qu c dân ng chính tr : n đ nh luôn luôn là ti n đ cho vi... hình quan tr ng ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh c a DN, làm n n t ng quan tr ng đ DN ti n hành các ho t đ ng kinh doanh C s v t ch t đem l i s c m nh kinh doanh cho DN trên c s s c sinh l i c a TS C s v t ch t dù chi m t tr ng l n hay nh trong t ng tàu s n c a DN thì nó v n có vai trò quan tr ng thúc đ y các ho t đ ng kinh doanh, nó th hi n b m t kinh doanh c a DN qua h th ng nhà x ng, kho tàng,... ng nh h ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a DN vì ti n l ng là m t b ph n c u thành lên chi phí s n xu t kinh doanh c a DN đ ng th i nó còn tác đ ng t i tâm lý ng đ ng trong DN N u ti n l i lao ng cao thì chi phí s n xu t kinh doanh s t ng do đó làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh, nh ng l i tác đ ng t i tính th n và trách nhi m ng i lao đ ng cao h n do đó làm t ng n ng su t và ch t l... DN, chi phí s d ng NVL c a các DN công nghi p th ng chi m t tr ng l n trong chi phí kinh doanh và giá thành đ n v s n ph m cho nên vi c s d ng ti t ki m NVL có ý ngh a r t l n đ i v i vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a DN Vi c s d ng ti t ki m NVL đ ng ngh a v i vi c t o ra k t qu l n h n v i cùng m t l ng NVL f C ăs v t ch t, k thu t và công ngh s n xu t c a doanh nghi p C s v t ch t k thu... đư là t i u c n duy trì H s này cho bi t m c đ LN đ m b o kh n ng tr lưi nh th nào N u công ty quá y u v m t này, các ch n có th đi đ n gây s c ép lên công ty, th m chí d n t i phá s n công ty Vi c tìm xem m t công ty có th th c hi n tr lưi đ n m c đ nào c ng r t quan tr ng Rõ ràng, kh n ng thanh toán lưi vay càng cao thì kh n ng thanh toán lưi c a DN cho các ch n c a mình càng l n Kh n ng tr lãi vay... u s n ph m c a Công ty nh hi n nay và s t ng m c nào? Có th nói, bên c nh các h s tài chính khác thì ROE là th c đo chính xác nh t đ đánh giá m t đ ng v n b ra và tích l y đ c t o ra bao nhiêu đ ng l i ây c ng là m t ch s đáng tin c y v kh n ng m t công ty có th sinh l i trong t ng lai Thông th ng, ROE càng cao càng ch ng t công ty s d ng hi u qu đ ng v n c a c đông, có ngh a là công ty đư cân đ i... t qu cao ho c các bi n pháp s d ng chi phí hi u qu N u b máy qu n tr đ c t ch c v i c c u phù h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, g n nh , linh ho t, có s phân chia nhi m v ch c n ng rõ ràng, có c ch ph i h p hành đ ng h p lý, v i đ i ng qu n tr viên có n ng l c và 28 Thang Long University Library tinh th n trách nhi m cao s đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh ... t c a Công ty mang l i s n ph m t t nh t cho Công ty g 39 n P òng c c – àn c ín ) 2.1.3 C c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Sông Cao ng Ngành ngh kinh doanh c a Công ty là:... t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Sông Cao C ng 2.2.1.1 Tình hình k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Doanh thu B ng 2.1 Doanh thu giai đo n 2012 – 2014 c a Công ty n v tính: Tri... ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Sông Cao C ng t i ch ng 36 Thang Long University Library CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N SỌNGă À CAO C NG 2.1