Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần sông đà cao cường

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƢỜNG SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : NGUYỄN THỊ THÙY TRANG : A18910 : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƢỜNG Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : TS Nguyễn Thị Thúy : N u ễn Thị Th : A18910 : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library T n LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập hoàn thành khóa luận, hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Thúy anh, chị phòng tài Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường, em có trình nghiên cứu, tìm hiểu học tập nghiêm túc để hoàn thành đề tài Em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới tập thể thầy cô giáo trường Đại học Thăng Long, giảng bổ ích thầy cô giúp em tích lũy nhiều kiến thức sâu rộng để em hoàn thành khóa luận này, đặc biệt giáo viên hướng dẫn tận tình hướng dẫn, hỗ trợ em suốt thời gian thực khóa luận Nhờ bảo cô mà em vận dụng kiến thức học để áp dụng vào thực tiễn hoạt động doanh nghiệp.Những phương pháp, kinh nghiệm mà cô truyền đạt cho em không giúp khóa luận hoàn thiện mà hành trang cho công việc thực tế em sau Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn tới cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường giúp đỡ em trình thu thập số liệu tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ để hoàn thiện luận Trong trình hoàn thiện trình bày khóa luận tránh khỏi sai xót hạn chế, vậy, mong nhận góp ý, nhận xét, phê bình cô giáo Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 02 tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Thùy Trang LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Thùy Trang Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh .1 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Mối quan hệ kết kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Phƣơn pháp đánh iá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Phương pháp so sánh 1.2.2 Phương pháp tỷ số 1.2.3 Phương pháp Dupont 1.2.4 Một số phương pháp khác 1.3 Các tiêu đo lƣờng hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.1 Các tiêu định tính 1.3.2 Các tiêu định lượng 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 28 1.4.1 Các nhân tố kiểm soát 28 1.4.2 Các nhân tố kiểm soát .32 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƢỜNG .37 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sôn Đà C o Cƣờng 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 37 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường 38 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường 40 2.2 Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sôn Đà C o Cƣờng 40 2.2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường 40 2.2.1.1.Tình hình kết sản xuất kinh doanh Công ty 40 2.2.1.2.Tình hình biến động tài sản cấu tài sản 45 2.2.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường giai đoạn 2012 – 2014 49 2.2.2.1.Hiệu sử dụng tài sản 49 2.2.2.2.Hiệu sử dụng vốn 70 2.3 Đánh iá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà C o Cƣờng 77 2.3.1 Kết đạt 77 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 77 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA cÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƢỜNG 81 3.1 Mục tiêu phƣơn ty Cổ phần Sôn Đà C hƣớng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công o Cƣờng .81 3.1.1 Mục tiêu Công ty thời gian tới 81 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường 81 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà C o Cƣờng 82 3.2.1 Tăng cường hiệu sử dụng hàng t n kho 82 3.2.2 Tăng cường hiệu sử dụng tài sản dài hạn 84 3.2.3 Tiến hành giảm chi phí phân bổ hợp lý khoản chi phí 84 3.2.4 iện pháp n ng cao hiệu ark ting 86 3.2.5 Giải pháp khác .87 àn ện 3.2.5.2.Giải pháp công tác quản đà ộ ản 87 độ ngũ công n ân v ên .87 3.3 Kiến n hị Nhà nƣớc .89 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầ đủ BQ Bình quân CP Chi phí DN Doanh nghiệp DT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán HTK Hàng tồn kho KH Khách hàng NVL Nguyên vật liệu LN Lợi nhuận QL Quản lý TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Bảng 2.1 Doanh thu giai đoạn 2012 – 2014 Công ty 40 Bảng 2.2 Bảng chi phí giai đoạn 2012 – 2014 Công ty 42 Bảng 2.3 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp giai đoạn 2012 – 2014 Công ty 44 Bảng 2.4 Tình hình tài sản Công ty giai đoạn 2012 – 2014 45 Bảng 2.5 Các tiêu hiệu sử dụng tài sản chung .49 Bảng 2.6 Tác động yếu tố đến ROA theo mô hình Dupont 53 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn giai đoạn 2012 – 2014 54 Bảng 2.8 Sự tác động yếu tố đến ROSA 59 Bảng 2.9 Các tiêu đánh giá hàng tồn kho .60 Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá khoản phải thu 62 Bảng 2.11 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn .63 Bảng 2.12 Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn qua mô hình Dupont 67 Bảng 2.13 Ảnh hưởng nhân tố tới hiệu sử dụng tài sản cố định 69 Bảng 2.14 Chỉ tiêu đo lường vốn chủ sở hữu .70 Bảng 2.15 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay 71 Bảng 2.16 Chỉ tiêu đo lường hiệu sử dụng tổng chi phí 72 Bảng 2.17 Tỷ trọng giá vốn hàng bán so với doanh thu .74 Bảng 2.18 Các tiêu đánh giá sử dụng chi phí quản lý kinh doanh 75 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2012 – 2013 46 Biểu đồ 2.2 Suất hao phí tài sản với doanh thu giai đoạn 2012 - 2014 .50 Biểu đồ 2.3 Suất hao phí tài sản so với lợi nhuận giai đoạn 2012 – 2014 51 Biểu đồ 2.4 Thời gian vòng quay tài sản ngắn hạn giai đoạn 2012 – 2014 56 Biểu đồ 2.5 Suất hao phí tài sản ngắn hạn so với doanh thu 57 Biểu đồ 2.6 Suất hao phí tài sản ngắn hạn so với lợi nhuận sau thuế .58 Biểu đồ 2.7.Suất hao phí tài sản dài hạn so với doanh thu 65 Biểu đồ 2.8 Suất hao phí tài sản dài hạn so với lợi nhuận 66 Biểu đồ 2.9 Tỷ suất lợi nhuận chi phí giai đoạn 2012 – 2014 .73 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường 38 Sơ đồ 3.1 Phòng marketing tương lai 86 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế hội nhập phát triển vấn đề cạnh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói riêng Bởi hội nhập kinh tế, hàng hóa dịch vụ thị trường nhiều hơn, doanh nghiệp phải cạnh tranh với để thu hút thị hiếu khách hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng tồn Muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả nhận biết phát huy tốt lực mang lại hiệu sản kinh doanh cao Vì vậy, việc nắm rõ khả hoạt động việc làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhiệm vụ đặt lên hàng đầu dù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nào, ngành nghề nào, hay loại hình thức quốc gia giới Ở Việt Nam nay, toán nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề ưu tiên hàng đầu nhà đầu tư, nhà lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm mà quan ban ngành Chính phủ Đặc biệt Công ty hoạt động loại hình Công ty cổ phần, vận hành theo chế thị trường, tự chịu trách nhiệm với kết hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở nên cấp thiết Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường doanh nghiệp hoạt động ngành sản xuất kinh doanh nhóm ngành vật liệu xây dựng xanh thân thiện với môi trường Đây loại mặt hàng có tính thời thời gian gần đây, đặc biệt công trình xây dựng mang tầm cỡ lớn Công ty vào hoạt động năm – khoảng thời gian chưa phải dài Tuy nhiên ngày với mở rộng thị trường nước đối thủ từ WTO mà doanh nghiệp phải đứng đầu trước nhiều hội thách thức Vì mà nâng cao hiệu kinh doanh để cạnh tranh đứng vững thị trường mục tiêu mà toàn thể cán công nhân viên Ban lãnh đạo Công ty quan tâm hàng đầu Vì việc nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh nhằm tìm giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường vấn đề đặt quan trọng Xuất phát từ suy nghĩ đó, em định chọn đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường” cho khóa luận tốt nghiệp Mục đích n hiên cứu luận văn Khóa luận nhằm tới mục tiêu sau: Thứ là, nêu chất hiệu kinh doanh cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng Thứ hai là, làm rõ thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường giai đoạn 2012-2014 Thứ ba là, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà Cao Cường Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường giai đoạn 2012 – 2014 Phƣơn pháp n hiên cứu Phương pháp so sánh, phương pháp phân tích báo cáo tài theo chiều ngang, phân tích theo chiều dọc phương pháp phân tích tỷ lệ để đưa đánh giá kết luận từ sở số liệu cung cấp thực trạng tình hình hoạt động công ty nói riêng toàn ngành nói chung Bố cục luận văn Chƣơn 1: Cơ sở lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chƣơn 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sôn Đà C o Cƣờng Chƣơn 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sôn Đà C o Cƣờng Thang Long University Library Thứ ba, hoạt động quảng bá, marketing Công ty chưa thực hiệu quả, chưa có nhiều doanh nghiệp xây dựng người dân biết đến tính sản phẩm doanh nghiệp, việc tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn Thứ tư, máy quản lý yếu k m, chưa có khả nắm bắt đưa định trọng yếu nhiều tình làm ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Bên cạnh đó, phận máy quản lý chưa ăn khớp, đồng với dẫn đến chi phí quản lý tăng cao Điều ảnh hưởng đáng kể đến tiêu doanh thu lợi nhuận hàng năm Công ty Thứ năm, năm qua, Việt Nam cố gắng xây dựng hình thành nên môi trường pháp lý xem cởi mở, hành lang pháp lý nước ta chưa thật quán ổn định, văn hướng dẫn thi hành chưa đầy đủ, thiếu tính cập nhật, chồng chéo Việc áp dụng văn pháp luật vào thực tế nhiều bất cập, ảnh hưởng định đến hiệu kinh doanh Công ty Là công ty đại chúng, hoạt động Công ty chịu ảnh hưởng văn pháp luật Công ty cổ phần, chứng khoán thị trường chứng khoán Luật văn luật lĩnh vực trình hoàn thiện, thay đổi, điều chỉnh khó tránh khỏi có khả ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cổ phiếu niêm yết Công ty, ảnh hưởng đến việc huy động vốn Công ty 79 Kết luận chƣơn Từ số liệu báo cáo tài giai đoan 2012 – 2014, kết hợp với sở lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh DN chương 1, chương phân tích rõ tình hình hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Ở chương 2, ta thấy rõ việc quản lý khoản phải thu giá vốn hàng bán Công ty tốt, lợi nhuận thu năm 2013 năm 2014 đạt mức dương Bên cạnh đó, Công ty tồn không hạn chế việc sử dụng tổng tài sản, TSNH, TSDH chưa đạt hiệu cao, việc quản lý chi phí chưa thực hiệu quả… gây ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh DN Từ đó, dựa điểm hạn chế trên, em đưa số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty chương 80 Thang Long University Library CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƢỜNG 3.1 Mục tiêu phƣơn ty Cổ phần Sôn Đà C hƣớng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công o Cƣờng 3.1.1 Mục tiêu Công ty thời gian tới Trong trình hoạt động, Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường xây dựng cho mục tiêu chiến lược cụ thể phù hợp với giai đoạn phát triển Công ty Mục tiêu chủ yếu Công ty là: Đảm bảo tốc độ tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững, trở thành doanh nghiệp lớn đầu lĩnh vực sản xuất công nghệ sản phẩm vật liệu xây dựng chất lượng cao từ chất phế thải ngành công nghiệp Không ngừng nâng cao uy tín, thương hiệu Công ty, đạt lợi nhuận cao, bảo toàn phát triển vốn cổ đông góp vào Công ty, hoàn thành tiêu kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đông thông qua, đảm bảo giá trị cổ phiếu, lợi tức Cổ đông thu nhập người lao động Kế hoạch phát triển tương lai: Công ty tích cực tìm hướng tiêu thụ sản phẩm gạch nhẹ AAC, vữa khô trộn sẵn sản phẩm tro bay khô, nhằm nâng cao tốc độ tiêu thụ sản phẩm Công ty với sản lượng lớn Doanh thu theo kế hoạch Công ty vào năm 2016 282,944 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế kỳ vọng doanh nghiệp 22 tỷ đồng Nhìn vào số liệu kỳ vọng doanh nghiệp đặt vào năm 2016 tăng so với năm khứ, điều cho thấy kỳ vọng phát triển Công ty Tuy nhiên, để hoàn thành mục tiêu đưa ban lãnh đạo công ty đòi hỏi phải có phương hướng phát triển khắc phục mặt hạn chế, đồng thời sử dụng biện pháp nâng cao hiệu sản xuất cách cụ thể 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường Hiện nay, Công ty tiếp tục huy động nguồn lực để phát triển kinh doanh thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, nhằm thỏa mãn khách hàng đối tác Công ty trọng hàng đầu vấn đề sau: Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh lĩnh vực vật liệu xây dựng phụ gia cho bê tong xi măng, đảm bảo tăng trưởng phát triển bền vững, mở rộng thị trường nước, thỏa mãn nhu cầu cao khách hàng xã hội chất lượng, số lượng, giá cả, chủng loại, kích thước, kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm phù hợp với xu thời đại thị hiếu thị trường, bước xuất sang nước khu vực, lấy sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng sản phẩm làm trọng 81 tâm, đồng thời khai thác tốt hội để mang lại lợi nhuận cao, đảm bảo lợi ích cổ đông, việc làm đời sống người lao động góp phần hỗ trợ cho sản xuất kinh doanh phát triển Đẩy mạnh tiếp tục mở rộng sản xuất sản phẩm sản xuất thiết bị, chuyển giao công nghệ lĩnh vực sản xuất sản phẩm tro bay, gạch nhẹ chưng áp, vữa khô trộn sẵn, xử lý môi trường; phấn đấu trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất tro bay gạch nhẹ chưng áp, vữa xây xây dựng dự án sản xuất vật liệu không nung khác để đáp ứng cho nhu cầu thị trường phù hợp chiến lược phát triển vật liệu Chính phủ Việc mở sản xuất sản phẩm tro bay gạch nhẹ chưng áp bước khởi đầu, mục tiêu Công ty sản xuất sản phẩm như: thạch cao nhân tạo, loại bê tông nhẹ, vữa khô, panen sản phẩm vật liệu xây dựng mới, phù hợp với xu thời đại, đường lối sách Đảng, Nhà nước thị hiếu người tiêu dùng Ngoài việc tổ chức khai thác hiệu dự án đầu tư, bước hoàn thiện làm chủ công nghệ chuyển giao, tiến tới mở rộng đầu tư sản xuất cung cấp thiết bị chuyển giao công nghệ cho đơn vị có nhu cầu Xây dựng thực dự án Nhà máy sản xuất cung cấp thiết bị chuyển giao công nghệ lĩnh vực sản xuất kho bay, sản xuất gạch nhẹ chưng áp, vữa xây trộn sẵn, xử lý môi trường, kết cấu nhà xưởng… Tăng cưởng liên doanh hợp tác với tổ chức, cá nhân, viện nghiên cứu khoa học nước để mở rộng quy mô đầu tư chiều sâu, chiều rộng lĩnh vực có nhiều tiềm năng, đặc biệt công nghệ vật liệu xây dựng Quan tâm việc tuyển dụng, thu hút nhân tài, tăng cường công tác đào tạo đào tạo chỗ để nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên, bố trí xếp lại lao động cách hợp lý 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà C o Cƣờng 3.2.1 Tăng cường hiệu sử dụng hàng t n kho Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tiêu dùng để đánh giá lực quản lý khoản mục tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Tiêu chí cho thấy sách sử dụng quản lý tài sản doanh nghiệp hợp lý hay chưa Hàng tồn kho tăng lên qua năm mà doanh thu lợi nhuận mang lại giảm vào năm 2014 cho thấy hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng tổng tài sản nói chung chưa thực hiệu Thực tế giai đoạn 2012 – 2014, Công ty tồn lượng hàng tồn kho lớn (năm 2012 50.840 triệu đồng, năm 2013 49.816 triệu đồng, năm 2014 82 Thang Long University Library 56.882 triệu đồng) chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn Công ty Để giải vấn đề cần có biện pháp như: Quản lý nguyên vật liệu tốt để tránh tình trạng tồn kho bị ứ đọng Muốn phải xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu cho nhu cầu sản xuất thật xác, thời điểm Công ty nên áp dụng mô hình EOQ để xác định mức dự trữ nguyên vật liệu tối ưu phụ vụ cho trình sản xuất Giả sử Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường vào năm 2015 có nhu cầu xỉ than phế thải nhà máy nhiệt điện Phả Lại 500 tấn/ năm Chi phí cho lần đặt hàng bao gồm chi phí quản lý giao dịch, chi phí điện thoại đặt hàng, chi phí đàm phán, vận chuyển… 10.000.000 đồng/ lần Chi phí dự trữ hàng gồm thuê nhà xưởng, chi phí nhân viên coi quản lý… 10.000.000 đồng/ tháng Như vậy, ta có chi phí dự trữ hàng năm 10.000.000*12 =120.000.000 đồng Từ đó, ta có chi phí dự trữ cho xỉ than = 120.000.000/500 = 240.000 đồng t theo mô hình EOQ ta có lượng xỉ than tối ưu cho lần đặt hàng để chi phí tối thiểu là: Q* = √ 41,7 tấn/ lần Số lần đặt hàng năm 500/41,7 = 12 lần Thời gian lần đặt hàng 360/12 = 30 ngày Như vậy, dựa vào mô hình EOQ Công ty tính toán lượng hàng hóa cho lần đặt hàng thời gian cho lần đặt để giảm thiểu chi phí tránh tình trạng ứ đọng nguyên vật liệu đầu vào Công ty lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho phải vào đánh giá nguyên vật liệu kiểm kê giá thực tế thị trường Đồng thời, trọng đến việc kiểm kê phân loại hàng hóa sản xuất xong, có biện pháp điều chỉnh hoạt động sản xuất kịp thời để tránh tình trạng hàng hóa k m chất lượng gây ảnh hưởng đến trình tiêu thụ sản xuất sản phẩm gây tăng lượng hàng tồn kho sản phẩm sai lỗi, hỏng hóc nhiều Bên cạnh đó, để tránh tình trạng hàng tồn kho bị ứ đọng chậm luân chuyển Công ty cần tổ chức hoạt động kinh doanh cho phù hợp với thời gian ký kết hợp đồng với khách hàng, tính toán thời gian giao hàng hợp lý đơn đặt hàng ký kết hợp đồng Đồng thời có biện pháp hỗ trợ tiêu thụ khác thông qua quảng cáo, tuyên truyền để khách hàng nắm rõ hoạt động kinh doanh, sản phẩm Công ty để khách hàng biết đến lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp 83 3.2.2 Tăng cường hiệu sử dụng tài sản dài hạn Xét cấu tài sản dài hạn có tỷ trọng cao tài sản ngắn hạn có xu hương tăng nhìn chung không cao Với đặc điểm kinh doanh, Công ty cần trang bị thêm máy móc thiết bị công nghệ đại, trình độ trang bị tài sản cố định có ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động Việc huy động tối đa số lượng chất lượng TSCĐ vào hoạt động sản xuất kinh doanh tăng tốc độ sử dụng vốn, tránh hao mòn vô hình, tăng hiệu sử dụng vốn cố định, từ làm tăng lợi nhuận Công ty Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty, ta có số giải pháp sau: Trước tiến hành đầu tư mua sắm thêm tài sản cố định phải xem x t đến nhu cầu thực tế sử dụng Công ty, tránh tình trạng đầu tư thừa, không sử dụng hết suất tài sản cố định gây lãng phí Thực chế độ bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn tài sản cố định theo quy định Một năm, đảm bảo tài sản cố định trì lực hoạt động bình thường, tránh tình trạng hư hỏng Mặt khác, thông qua việc bảo dưỡng đầu tư Công ty có sở để quản lý tốt chi phí sửa chữa máy móc thiết bị xây dựng dở dang, tránh tình trạng vốn cố định Công ty nhiều hiệu mang lại không cao Giảm thiểu tối đa thời gian thiệt hại sản xuất Chẳng hạn thiếu nguyên vật liệu cho sản xuất máy móc ngừng hoạt động Do đó, công tác chuẩn bị nguồn nguyên liệu ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty (Công ty phải chủ động nguồn cung cấp) Đồng thời, thiết bị bị hỏng phải nhanh chóng khắc phục sửa chữa, đưa nhanh trở lại vào trình sản xuất Trước áp dụng biện pháp kỹ thuật mới, đại việc đầu tư mới, Công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán chuyên trách nâng cao tay nghề cho công nhân Nắm rõ tình trạng kỹ thuật tài sản cố định giúp họ quản lý sử dụng tốt hơn, hiệu cao Để giảm bớt nguồn vốn ứ đọng, Công ty xem x t thuê tài sản sử dụng thời gian ngắn (thay mua lại sử dụng không hết công suất), cho thuê tài sản chưa cần thiết sử dụng, chí bán tài sản sử dụng không mang lại hiệu sản xuất cao cho Công ty 3.2.3 Tiến hành giảm chi phí phân bổ hợp lý khoản chi phí Do Công ty mở rộng quy mô sản xuất nên bắt buộc phải thuê thêm nhiều lao động, phương tiện sản xuất nên khoản chi phí tiền lương, chi phí vận chuyển tăng cao Thêm vào khoản chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên theo quy mô hoạt động Công ty 84 Thang Long University Library Việc xem xét quản lý chi phí phát sinh nhằm giảm thiểu tối đa chi phí không cần thiết lãng phí công ty Các khoản chi phí ảnh hưởng ngược chiều việc gia tăng lợi nhuận Công ty yếu tố khác không thay đổi Đối với khoản chi nguyên vật liệu đầu vào, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất, tiết kiệm khoản chi phí có tác dụng lớn đến hạ giá thành sản phẩm (hay giá vốn hàng bán) Công ty cần xác định chi phí nguyên vật liệu doanh nghiệp bị hao tốn nhân tố hai nhân tố: số lượng nguyên vật liệu tiêu hao giá nguyên vật liệu Nếu chi phí nguyên vật liệu bị ảnh hưởng nhân tố số lượng nguyên vật liệu tiêu hao lớn Công ty cần có sách dự trữ nguyên vật liệu ít, đảm bảo cho trình sản xuất hay có sách sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu khen thưởng cho nhân viên sử dụng không định mức quy định Công ty nguyên vật liệu mà đảm bảo chất lượng sản phẩm Nếu chi phí nguyên vật liệu bị ảnh hưởng giá nguyên vật liệu đầu vào Công ty cần tìm kiếm nhà cung cấp khác hay đàm phán lại để hai bên có lợi nhằm có giá thấp mà chất lượng nguyên vật liệu tốt Để tiết kiệm chi phí tiền lương lao động, Công ty cần xây dựng mức lao động khoa học hợp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với quy định mà nhà nước hướng dẫn ban hành Công ty cần thực việc đăng ký định mức lao động với quan có thẩm quyền Đồng thời, Công ty cần xây dựng đơn giá tiền lương, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lương, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế có quan hệ tỷ lệ phù hợp ác định tổng quỹ tiền lương Công ty cần vào đơn giá tiền lương kết kinh doanh Công ty Để tiết kiệm chi tiêu quỹ lương, quỹ tiền lương phải dùng mục đích; không sử dụng quỹ tiền lương cách tùy tiện để chi cho mục đích khác thưởng không đối tượng hay nhân viên khai khống khoản chi tiêu cho công việc Công ty… Cán quản lý tiền lương cần phải quản lý chặt chẽ công lao động số lượng chất lượng lao động, có hóa đơn đầy đủ xuất tiền cho nhân viên, có chế độ thưởng phạt rõ ràng nhân viên làm việc vi phạm quy định Đối với khoản chi tiền cho tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, Công ty cần tự xây dựng mức chi tiêu quy chế quản lý sử dụng Các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không vượt mức khống chế tối đa theo tỷ lệ tổng chi phí Ví dụ: có khoản chi cho việc tiếp khách hội họp, nhân viên chi tiền phải có hóa đơn chứng từ xuất tiền cho nhân viên; 85 hay Công ty có kế hoạch chi cho tiếp khách hội họp khoảng 7% tổng chi phí không vượt tiêu định, cần nêu rõ lý có biện pháp thích hợp giúp cho Công ty kiểm soát việc chi tiêu doanh nghiệp Các khoản chi có hoa hồng môi giới cần phải vào hiệu kinh tế việc môi giới mang lại Ví dụ: dịch vụ môi giới không giúp cho Công ty ký kết thêm hợp đồng Công ty không trả cho việc môi giới hay không dự định mong muốn Công ty không nên trả chi phí nhiều cho việc môi giới Bên cạnh đó, từ thực tế quản lý sử dụng chi phí kinh doanh theo định kỳ hàng năm doanh nghiệp cần tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử dụng chi phí Từ đó, rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận thu cho doanh nghiệp 3.2.4 iện pháp n ng cao hiệu Marketing Kinh tế thị trường ngày phát triển hoạt động marketing giữ vai trò quan trọng định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trường Hiện nay, sản phẩm tính Công ty chưa nhiều người biết đến lựa chọn sử dụng Công ty chưa có phòng riêng biệt đứng đảm trách công việc Các hoạt động marketing chủ yếu phối hợp phòng ban Công ty với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trường chưa mang tính chất hệ thống, chưa thực hiệu Chính Công ty cần thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Trước tiên để làm tốt công tác nghiên cứu thị trường Công ty cần phải thành lập phòng ban chuyên đảm nhiệm công tác – Phòng marketing Ta thiết lập phòng marketing với sơ đồ sau: Sơ đ 3.1 Ph ng mark ting tương lai Trưởng phòng marketing Nhân viên Nhân viên nghiên cứu thị trường nghiên cứu sản phẩm Nhân viên nghiên cứu kênh phân phối Với mảng marketing theo sơ đồ có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ 86 Thang Long University Library người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung phòng Sau thành lập phòng marketing, cần phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường mặt: phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực, giá sản phẩm thay sản phẩm Công ty thị trường… Từ đó, xây dựng sách giá hợp lý – nhiệm vụ quan trọng việc nâng cao sức mạnh cạnh tranh sản phẩm Công ty thị trường Công ty nên điều chỉnh mức giá theo thời điểm, mục tiêu chiến lược, khu vực thị trường Ngoài ra, Công ty cần thực song song sách sản phẩm áp dụng mức giá cao sản phẩm có vị trí đứng thị trường, mức giá thấp thị trường giai đoạn suy thoái hay công ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số Áp dụng mức giá thấp 2% - 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn tránh tình trạng vốn bị ứ đọng nhiều Tham gia hội chợ triển lãm vật liệu xây dựng, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm tính sản phẩm Công ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế 3.2.5 Giải pháp khác 3.2.5.1 àn ện ộ ản Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường Công ty thành lập chưa lâu, nên máy quản lý Công ty chưa đồng hoạt động chưa thực hiệu Với chế quản lý làm cho hoạt động phòng ban nhiều chỗ chưa hợp lý, chưa phát huy hết khả việc đưa định, ý thức trách nhiệm phòng ban yếu Để chế quản lý hoàn thiện hơn, Công ty nên xác định rõ mục tiêu hoạt động cho phòng ban như: phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch lao động, tiền lương, kế hoạch đầu tư… giao cho phòng ban chức chịu trách nhiệm thực mục tiêu Về phía Công ty, có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, cung cấp phương tiện thực xây dựng hành lang pháp lý để phòng ban hoàn thành tốt mục tiêu giao Với thay đổi trên, công việc hành giảm tới mức tối thiểu, lực Công ty tận dụng triệt để hơn, định thời điểm giảm thiểu lãng phí chi phí phát sinh 3.2.5.2 Giải pháp công tác quản đà độ ngũ công n ân v ên Yếu tố người yếu tố định nhiều vấn đề lĩnh vực sống Chất lượng công tác phân tích phụ thuộc vào nhiều yếu tố, yếu tố nhân có vai trò quan trọng Giả sử tất bước yếu tố khác tốt 87 công việc phân tích giao cho cán yếu chuyên môn nghiệp vụ, thiếu đầu óc quan sát, thiếu việc đánh giá vật mối quan hệ tài chắn kết qủa phân tích không đáng tin cậy, phiến diện mang tính chủ quan Đào tạo cán cho công tác phân tích hiệu kinh doanh công việc khó, lâu dài, cần có cán trẻ, động cho người trước Do vậy, công ty cần có đầu tư thích đáng thời gian tiền cho nguồn nhân lực phục vụ cho công tác Trước tiên, Công ty cần tập trung đào tạo người lao động có đủ sức khỏe chưa đào tạo, đào tạo trái ngành nghề, người lao động yếu chuyên môn cần tăng cường bổ sung kiến thức cần thiết cho trình sản xuất đáp ứng theo yêu cầu Công ty Công ty cần hạn chế tối đa việc tăng số lượng lao động Công ty, song Công ty đặt tiêu tuyển dụng thêm số cán bộ, chuyên gia thực có lực chuyên môn, đặc biệt kỹ thuật sản xuất marketing Thêm vào đó, công tác chi trả lương yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động Do kế toán cần xây dựng áp dụng hệ thống quy chế lương, thưởng phù hợp theo hướng gắn liền với tiền lương, thu nhập người lao động với chất lượng lao động hiệu công tác, coi trọng trình độ chuyên môn, tay nghề cao, lao động có kỹ thuật cao, kỷ luật cao… 3.2.5.3 Chú trọng công tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh đòi hỏi Công ty phải trọng phân tích tình hình tài Tại Công ty, công tác phân tích tài tiến hành thông qua thuyết minh Báo cáo tài nội dung phân tích đề cập chương Kết phân tích chủ yếu sử dụng cho mục đích báo cáo, tổng kết chưa phục vụ cho việc đánh giá thực trạng tình hình tài Công ty, từ định tài phù hợp cho trình sản xuất kinh doanh sau Như vậy, Ban lãnh đạo Công ty phận phân tích cần nhận thức vai trò ý nghĩa công tác phân tích tài để trở thành công việc có vị trí, có quy trình thực chặt chẽ công tác kế toán bắt buộc thực Công ty Thường Công ty tiến hành phân tích vào cuối niên độ kế toán nhằm mục đích báo cáo Công ty tiến hành thường xuyên hơn: theo quý theo tháng Tuy nhiên, việc thay đổi tư việc thay đổi thời gian ngắn Công ty cần lưu tâm đến vấn đề 88 Thang Long University Library 3.3 Kiến n hị Nhà nƣớc Việc sử dụng công nghệ sản xuất từ nguyên liệu phế thải từ nhà máy nhiệt điện để tạo sản phẩm vật liệu xây dựng không nung tạo đột phá công nghệ Nguồn chất thải sử dụng cho việc sản xuất sản phẩm vật liệu không nung làm lợi cho Nhà nước nhiều nghìn tỷ đồng năm việc xử lý chất thải quan trọng việc giảm thiểu ô nhiễm môi trường, tiết kiệm hàng trăm hecta đất để làm hồ chứa Chính lợi ích việc sản xuất sản phẩm vật liệu không nung kiến nghị với Nhà nước có chế sách tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích doanh nghiệp đầu tư xây dựng dự án để tận dụng tối đa chất thải nhà máy nhiệt điện Về sách vốn đầu tư, cho ph p doanh nghiệp vay vốn tín dụng ưu đãi đầu tư phát triển nhà nước để xây dựng dự án sản xuất vật liệu không nung từ tro đáy, tro bay nhà máy nhiệt điện nước Về sách thuế, cho ph p miễn giảm tiền thuê đất hàng năm dự án đầu tư sản xuất vật liệu không nung từ tận dụng lượng tro bay, tro đáy nêu Đồng thời, cho ph p miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp dự án Ban hành chất lượng sản phẩm vật liệu không nung, sử dụng nguyên liệu tro đáy, tro bay theo tiêu chuẩn quy định Nhà nước Nhà nước có sách việc tiêu thụ sản phẩm vật liệu không nung tử tro đáy, tro bay thay cho sản phẩm sản xuất từ đất s t nung; phổ biến rộng rãi ngành kinh tế; nhà máy nhiệt điện than phải có giá hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi doanh nghiệp sản xuất vật liệu không nung thu mua dễ dàng tận dụng tối đa chất thải từ tro đáy, tro bay 89 Kết luận chƣơn Tóm lại, trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tồn nhiều điểm cần khắc phục, khai thác triệt để thuận lợi nhắm đem lại hiệu cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Với giải pháp đề ra, em mong Công ty đưa định sách hoạt động sản xuất kinh doanh, sử dụng nguồn lực hợp lý nắm bắt, tận dụng hội từ cải thiện mặt hạn chế, bên cạnh phát huy điểm mạnh để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 90 Thang Long University Library KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường nói riêng, nâng cao hiệu kinh tế xã hội nói chung vấn đề mang tính lâu dài cấp bách vấn đề xã hội, doanh nghiệp Do đó, việc phân tích tìm hiểu biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề cần quan tâm Sau áp dụng sở lý luận vào phân tích cụ thể hoạt động sản xuất Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường thấy năm qua hoạt động Công ty chưa thực tốt tiêu phản ảnh kết k m năm trước Những điểm cải thiện mang lại cho Công ty kết cao thời gian tới Do hạn chế kiến thức lực thân khía canh đề cập đến trình phân tích chưa thực phản ánh hết khía cạnh Công ty nên đề xuất đưa có ý nghĩa mức độ định đề tài có nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý thông cảm thầy cô để làm thêm hoàn chỉnh PHỤ LỤC Bảng cân đôi kế toán giai đoạn 2012 – 2014 Công ty Cổ Phần Sông Đà Cao Cường Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2012 – 2014 Công ty Cổ Phần Sông Đà Cao Cường Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2012), “ Báo cáo kết kinh doanh” Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2013), “ Báo cáo kết kinh doanh” Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2014), “ Báo cáo kết kinh doanh” Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2012), “ Bảng cân đối kế toán” Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2013), “ Bảng cân đối kế toán” Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường,(2014), “ Bảng cân đối kế toán” Phạm Văn Dược,(1993), Phân tích hoạ động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Tr83 Đặng Đình Đào (2010), Kinh tế ương ại dịch vụ, NXB Thống kê, Tr56 Ngô Đình Giao (1998), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Tr98 10 Đỗ Hoàng Toàn (1994), Những vấn đề ản quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Tr76 11 Michael Porter (1980), C ốn c c ến ược cạn ran , Nhà xuất Thống kê, Tr69