SILDE TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG : THỰC TRẠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG

SILDE TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG : THỰC TRẠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG.CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN THƯỞNGCHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNGCHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG Là khoản tiền bổ sung ngoài tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết được.Thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động.Là đòn bẩy kinh tếGóp phần thúc đẩy NLĐ thực hiện mục tiêu DN đặt ra

Trả công lao động Nhóm: Giảng viên: Đề tài: THỰC TRẠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN THƯỞNG CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN THƯỞNG ởng h t n Tiề Ýn ghĩa - Thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động - Là đòn bẩy kinh tế Góp phần thúc đẩy NLĐ thực mục tiêu DN đặt Là khoản tiền bổ sung tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết 1.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng  Việc lựa chọn hình thức, chế thưởng phải  Tổ chức tiền thưởng phải coi trọng tiêu xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu số lượng, chất lượng tiêu an toàn, tiết cầu, tầm quan trọng sản phẩm hay công việc kiệm chiến lược phát triển doanh nghiệp  Phải kết hợp hài hòa dạng lợi ích  Đảm bảo mối quan hệ hợp lí mức thưởng đơn vị 1.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng  Tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực  Quy chế trả thưởng phải công khai, minh bạch, tiền thưởng doanh nghiệp trình xét thưởng phải có tham gia gặp khó khăn tập thể lao động đại diện họ  Các tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, định lượng được, đa số chấp nhận  Tổng số tiền thưởng phải nhỏ giá trị làm lợi Thưởng từ lợi nhuận Các thưởng khác Thưởng cuối năm Thưởng tiết kiệm vật tư Hình thức trả Thưởng nâng cao tỷ lệ thưởng hàng có chất lượng Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa SX CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG 2.1 Giới thiệu công ty may Chiến Thắng Tên công ty: Tên giao dịch việt nam là: Công ty may Chiến Thắng Tên giao dịch quốc tế là: CHIEN THANG GARMENT COMPANY Viết tắt là: CHIGAMEX Trụ sở chính:số 10 Thành Công, Ba Đình, Hà Nội Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty may Chiến Thắng Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc kinh tế Ph kinh Ph doanh tiếp phục vụ thị sản xuất Ph y tế Phó tổng giám đốc SX-KT Ph kế Trung tâm Ph hành Ph tổ Ph xuất Ph Ph kỹ toán tài may đo chức lao nhập bảo vệ thuật vụ thời trang tổng hợp động công nghệ Thưởng hàng Mục đích: Để đảm bảo kỷ cương tháng lao động, thưởng phạt nghiêm minh động viên cán công nhân viên hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch giao Nguồn tiền thưởng: lấy từ quỹ công ty Mức thưởng: • • • 20% lương người lao động xếp loại A 10% lương người lao động xếp loại B 5% lương người xếp loại C Người lao động xếp loại A đủ tiêu chuẩn quy định công ty đề ý thức kỷ luật tốt, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao có số ngày nghỉ tháng ngày ( trừ nghỉ phép ) Còn người xếp loại B, C có số sai sót nhỏ công việc số ngày nghỉ ngày Ví dụ: tiền lương chị Phan Thị Hoa công nhân may tháng 2.400.00 xếp loại A Vậy tiền thưởng chị 2.400.000*20% = 480.000đồng Tiền lương chị Đỗ Thị Nga tháng 3.950.000 xếp loại A Vậy tiền thưởng chị Nga : 3.950.000 * 20% = 790000 đồng Như xếp loại A tiền thưởng chị Nga 310000 đồng so với chị Hoa Điều gây công người lao động Chính thời gian tới công ty nên chỉnh sửa lại quy chế thưởng cho hợp lý Thưởng sáng Mục đích: Khuyến khích người lao động kiến cải tiến kĩ phát huy tính tích cực sáng tạo lao thuật động sản xuất công tác giúp tăng suất lao động tiết kiệm chi phí đầu tư Mức thưởng: Phụ thuộc nhiều yếu tố: - Mức độ đột phá sáng kiến - Độ khả thi sáng kiến - Thời gian thực sáng kiến - Lợi nhuận đem lại từ sáng kiến - Thời gian thu hồi vốn đầu tư sáng kiến - Nguồn quỹ sử dụng cho việc thưởng sáng kiến số lượng sáng kiến có tính khả thi người lao động … Năm 2014, công ty thưởng cho 12 công nhân có nhiều sáng kiến độc đáo như: Tạo cữ giá phục vụ sản xuất, quay lộn nẹp ve, sang dấu thân thao tác đặt cơi bổ liền hai túi sườn cữ gá Những sáng kiến đem lại lợi nhuận cho công ty giảm chi phí từ động tác thừa hay tăng suất Đối với sáng kiến đem lại lợi nhuận cao mức thưởng thường từ 300 nghìn tới triệu đồng Đối với sáng kiến làm tăng suất lao động hạn chế mức thưởng thường 100 nghìn tới 200 nghìn đồng Thưởng chất lượng sản phẩm Mục đích: khuyến khích người lao động, khuyến khích tổ sản xuất quan tâm đến chất lượng sản phẩm hạn chế sản phẩm hỏng Mức thưởng: Mỗi tổ may thưởng: 600.000 đồng/ tháng Mỗi tổ thưởng: 450.000 đồng / tháng Tổ cắt thưởng: 350.000 đồng/ tháng Tổ hòm hộp thưởng: 150.000 đồng Tổ kiểm hóa thưởng: 200.000 đồng Tổ quản trị thưởng: 150.000 đồng Tổ chuẩn bị sản xuất thưởng: 300.000 đồng Thưởng tết công ty may Chiến Thắng, NLĐ thường Các hình thức thưởng khác Đối với thưởng tết dương lịch hay thưởng ngày lễ lớn: 3004; 01-05 02-09 mức thưởng có phân biệt người lao động có thời gian lao động công ty khác nhau: - Với người lao động làm việc công ty từ năm trở lên thưởng 200 nghìn đồng - Với người lao động làm việc năm công nhân học việc mức thưởng 100 nghìn đồng thưởng thêm tháng lương thứ 13 nhằm giúp người lao động có thêm tiền để ăn tết 2.3 Đánh giá thực trạng hình thức trả thưởng Công ty may Chiến Thắng  Ưu điểm  Nhược điểm • • Công ty trọng đến vấn đề thưởng, xây dựng tương đối đa dạng hình thức thưởng • • Các mức thưởng có phân biệt, chia Mức tiền thưởng hàng tháng chưa hợp lý, mức chênh lệch tiền thưởng cao • Việc đánh giá trình làm việc chưa xác có người thành cấp độ khác làm đủ công hiệu công việc lại không cao, xếp Công thức thưởng hàng tháng dễ tính, dễ nhìn loại mức thưởng khác • Đối với tiền thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, mức thưởng thấp • Hình thức thưởng vượt kế hoạch chưa kịp thời không áp dụng cho cá nhân Trình độ chuyên môn kinh Bố trí sử dụng lao động nghiệm cán tiền lương hạn chế Nguyên nhân Hệ thống thông tin phản hồi Quá trình kiểm tra đánh giá kết kết đánh giá thực công làm việc người lao động việc chưa trọng xây chưa thực cách dựng khoa học CHƯƠNG III GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG Hoàn thành công tác định mức lao động Hoàn thiện công tác đánh giá NLĐ Hoàn thiện mức thưởng hình thức vượt kế hoạch Nâng cao trình độ cho người làm công tác trả thưởng  Hoàn thành công tác định mức lao động Xem xét đánh giá lại ưu nhược điểm phương pháp định mức cũ, sở điều chỉnh sửa đổi để phù hợp với điều kiện cụ thể thực tế xưởng sản xuất  Xây dựng lại phương pháp định mức khác có khoa học hơn, mức xây dựng phải mức lao động trung bình tiên  Để đảm bảo có ăn khớp hài hòa phù hợp công ty nên tổ chức hội đồng làm công tác định mức lao động xác định đơn giá, thành viên hội đồng phải người có kinh nghiệm, khả phân tích đánh giá để đảm bảo tính xác Hoàn thiện công tác đánh giá NLĐ   Xây dựng hệ thống thông tin phản hồi kết đánh giá thực công việc Ngoài việc có bảng đánh Công ty nên có bảng tổng hợp đánh giá để so sánh NLĐ với nhằm tạo công tinh thần làm việc Công ty Kết đánh giá sử dụng vào tất hoạt động quản trị nhân lực, giúp NLĐ nỗ lực nữa, nhà quản lý có định đắn Công ty ngày phát triển Hoàn thiện mức thưởng hình thức vượt kế hoạch  Công ty cần tiếp tục hoàn thiện công tác giao khoán, bước hoàn thiện định mức thực làm sở khoán chi tiết đến công đoạn, có tính toán điều chỉnh cụ thể điều kiện khối lượng công việc khác  Ngoài khen thưởng tập thể phòng Ban có cống hiến tốt, Công ty nên có tiêu khen thưởng nhân viên có sáng kiến, giải pháp (đột xuất, độc đáo) đem lại lợi ích lớn cho Công ty, không phân biệt cán quản lý hay nhân viên Nâng cao trình độ cho người làm công tác trả thưởng   Nên cử người cán nhân viên học thêm lớp nghiệp vụ, kỹ năng, chuyên môn Khuyến khích cán nhân viên tham gia khóa đào tạo nâng cao trình độ học đại học liên thông, chức  Trong trình đào tạo, công ty cần quản lý kiểm soát chặt chẽ, ràng buộc quyền lợi trách nhiệm cán nhân viên để họ thấy tầm quan trọng đào tạo [...]... hỏng Mức thưởng: Mỗi tổ may được thưởng: 600.000 đồng/ tháng Mỗi tổ là được thưởng: 450.000 đồng / tháng Tổ cắt được thưởng: 350.000 đồng/ tháng Tổ hòm hộp được thưởng: 150.000 đồng Tổ kiểm hóa được thưởng: 200.000 đồng Tổ quản trị được thưởng: 150.000 đồng Tổ chuẩn bị sản xuất được thưởng: 300.000 đồng Thưởng tết của công ty may Chiến Thắng, NLĐ thường 5 Các hình thức thưởng khác Đối với thưởng tết... hay thưởng những ngày lễ lớn: 3004; 01-05 và 02-09 mức thưởng có sự phân biệt giữa những người lao động có thời gian lao động tại công ty khác nhau: - Với người lao động làm việc tại công ty từ 1 năm trở lên thưởng 200 nghìn đồng - Với người lao động làm việc dưới 1 năm và công nhân học việc thì mức thưởng là 100 nghìn đồng được thưởng thêm một tháng lương thứ 13 nhằm giúp người lao động có thêm tiền. .. giá thực hiện công quả làm việc của người lao động việc chưa được chú trọng xây chưa được thực hiện một cách bài dựng bản và khoa học CHƯƠNG III GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG 1 Hoàn thành công tác định mức lao động 2 Hoàn thiện công tác đánh giá NLĐ 3 Hoàn thiện mức thưởng đối với hình thức vượt kế hoạch 4 Nâng cao trình độ cho người làm công tác trả thưởng. .. để DN thưởng cho người lao động theo xếp loại A, B, C 40 % giá trị tiết kiệm phụ liệu để lập quỹ công ty 10% giá trị nguyên phụ liệu chi cho các phòng ban Quỹ của công ty sẽ được dùng trả thưởng cho người lao động vào ngày lễ, tết, và thưởng cho một số người lao động có những sáng kiến cải tiến kĩ thuật 2 Thưởng hàng Mục đích: Để đảm bảo kỷ cương trong tháng lao động, thưởng phạt nghiêm minh động viên...2.2 Các hình thức trả thưởng tại công ty may Chiến Thắng  Thưởng tiết kiệm  Thưởng hàng tháng  Thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật  Thưởng về chất lượng sản phẩm  Các hình thức thưởng khác 1 Thưởng tiết kiệm Mục đích: để động viên khuyến khích công nhân nâng cao trách nhiệm trong sử dụng vật tư, tăng cường tiết kiệm vật tư Nguồn tiền thưởng: lấy từ toàn bộ nguyên phụ liệu, vật... giúp người lao động có thêm tiền để ăn tết 2.3 Đánh giá thực trạng các hình thức trả thưởng tại Công ty may Chiến Thắng  Ưu điểm  Nhược điểm • • Công ty đã rất chú trọng đến vấn đề thưởng, xây dựng tương đối đa dạng các hình thức thưởng • • Các mức thưởng đã có sự phân biệt, được chia Mức tiền thưởng hàng tháng chưa hợp lý, mức chênh lệch tiền thưởng quá cao • Việc đánh giá quá trình làm việc còn chưa... Hoa Điều này gây mất công bằng đối với người lao động Chính vì vậy trong thời gian tới công ty nên chỉnh sửa lại quy chế thưởng cho hợp lý 3 Thưởng sáng Mục đích: Khuyến khích người lao động kiến cải tiến kĩ phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao thuật động sản xuất và công tác giúp tăng năng suất lao động cũng như tiết kiệm chi phí đầu tư Mức thưởng: Phụ thuộc nhiều yếu t : - Mức độ đột phá của... minh động viên cán bộ công nhân viên hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao Nguồn tiền thưởng: lấy từ quỹ công ty Mức thưởng: • • • 20% lương cơ bản đối với người lao động được xếp loại A 10% lương cơ bản đối với những người lao động xếp loại B 5% lương cơ bản đối với người được xếp loại C Người lao động được xếp loại A nếu đủ các tiêu chuẩn và quy định của công ty đề ra như ý thức kỷ... số sai sót nhỏ trong công việc và số ngày nghỉ là 2 ngày Ví d : tiền lương của chị Phan Thị Hoa công nhân may trong tháng 3 là 2.400.00 và được xếp loại A Vậy tiền thưởng của chị là 2.400.000*20% = 480.000đồng Tiền lương chị Đỗ Thị Nga trong tháng 3 là 3.950.000 cũng xếp loại A Vậy tiền thưởng của chị Nga là : 3.950.000 * 20% = 790000 đồng Như vậy cùng được xếp loại A nhưng tiền thưởng của chị Nga hơn... được thị trường chấp nhận Mức tiền thưởng: phân chia cho người lao động còn nhiều vấn đề bất cập như chia theo A, B, C thì mức thưởng phụ thuộc vào ngày công làm việc và mức lương cơ bản => gây mất đoàn kết và nếu NLĐ không được xếp loại thì lại không được thưởng tiết kiệm mà trên thực tế họ có tham gia vào trong quá trình tiết kiệm nguyên vật liệu Phân phối quỹ tiền thưởng: Thưởng 50 % giá trị tiết kiệm ... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN THƯỞNG CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY. .. HÌNH THỨC TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG 2.1 Giới thiệu công ty may Chiến Thắng Tên công ty: Tên giao dịch việt nam l : Công ty may Chiến Thắng Tên giao dịch quốc tế l : CHIEN THANG GARMENT... mức thưởng có phân biệt người lao động có thời gian lao động công ty khác nhau: - Với người lao động làm việc công ty từ năm trở lên thưởng 200 nghìn đồng - Với người lao động làm việc năm công