Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động tại Tổng Công ty May 10

Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động tại Tổng Công ty May 10. CHƯƠNG I : TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Sự phát triển của một nền kinh tế xã hội nói chung hay sự thành công của một doanh nghiệp nói riêng phụ thuộc rất lớn vào việc sử dụng có hiệu quả các nguồn lực về tài nguyên thiên nhiên, nguồn lao động, nguồn vốn, tiến bộ khoa học kỹ thuật, trong đó nguồn lao động có vai trò quan trọng nhất, bao trùm lên tất cả cá nhân tố khác và được quyết định bởi yếu tố con người. Nguồn lao động là một tiềm năng đặc biệt, là nguồn lực quý báu nhất của đất nước. Lao động là một trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và có ý nghĩa quyết định trong mọi hoạt động của doanh nghiệp với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Lao động có vai trò quyết định đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Sử dụng có hiệu quả lực lượng lao động, khai thác tối đa tiềm năng lao động của mỗi người là một yêu cầu đối với công tác tổ chức lao động. Để sử dụng hiệu quả nguồn lực thì nhà quản trị phải sử dụng đến một công cụ là tiền lương hay trả công cho lao động. Trả công lao động là giá cả của sức lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao động. Đối với người sử dụng lao động thì đó là một khoản chi phí trong chi phí sản xuất kinh doanh. Để kinh doanh có hiệu quả thì họ phải tối thiểu hoá chi phí này. Đồng thời phải sử dụng công cụ này như đòn bẩy kinh tế để khai thác tối đa nguồn lực con người. Đối với người lao động thì tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của họ nên họ chỉ tận tâm làm việc khi họ được trả công xứng đáng. Đối với xã hội thì việc được trả công như thế nào là căn cứ để đóng thuế thu nhập, trên cơ sở đó mà phân phối lại thu nhập của xã hội. Ngược lại, có nhiều nhân tố tác động làm ảnh hưởng đến việc trả công cho người lao động đặc biệt là trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá của đất nước, nhóm 7 chọn đề tài: “ Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động tại Tổng Công ty May 10” làm đề tài thảo luận nhóm. 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Từ việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động sẽ giúp cho Công ty May 10 nắm bắt được các nhân tố cốt lõi ảnh hưởng đến việc trả công, từ đó có những chính sách trả công hợp lý cho người lao động để họ an tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Mặt khác giúp cho sinh viên tìm hiểu thêm về các quyền lợi lương được hưởng tại doanh nghiệp sau khi tốt nghiệp và đi làm. Sinh viên có thể căn cứ vào những gì đã biết để đàm phán một cách khách quan về lương, thưởng mà mình mong muốn theo năng lực của bản thân dựa trên các yếu tố mà doanh nghiệp bị ảnh hưởng và chi phối. 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động tại Tổng Công ty May 10. Phạm vi nghiên cứu bao gồm: Phạm vi không gian: phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động tại: Tổng Công ty May 10 – Công ty cổ phần. Phạm vi thời gian: đề tài nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả công lao động tại Tổng Công ty May 10 trong thời gian từ 2018 – 2020, từ đó đưa ra giải pháp, định hướng đến 2023. 1.4 Tổng quan nghiên cứu 1, Cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài thảo luận: Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động 2, Thực trạng vấn đề nghiên cứu: Khái quát về Tổng Công ty May 10, sự ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động tại Tổng Công ty May 10. 3, Những thuận lợi, khó khăn của các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động. 4, Một số biện pháp, giải pháp về vấn đề nghiên cứu 5, Kết luận – đề xuất – kiến nghị các giải pháp. 1.5 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: ● Phương pháp điều tra trắc nghiệm: là phương pháp dùng một hệ thống các câu hỏi với các phương án trả lời khác nhau theo những nội dung xác định. Phương pháp này cho phép điều tra, thăm dò ý kiến của nhiều người. ● Nội dung của phiếu điều tra bao gồm: 14 câu hỏi ( 7 câu hỏi về thông tin cá nhân; 7 câu hỏi khảo sát các yếu tố đến trả công lao động tại Công ty May 10 ● Đối tượng điều tra: công nhân, nhân viên văn phòng hoặc nhà quản trị ● Số lượng phiếu phát ra: 60 phiếu ● Cách thức tiến hành: phát phiếu cho các đối tượng theo hình thức Google form Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: ● Dữ liệu thứ cấp bên ngoài công ty: các tài liệu, giáo trình, sách báo, luận văn liên quan đến Quản trị nhân lực, Trả công lao động,… ● Các trang web: website của Tổng Công ty. ● Dữ liệu thứ cấp bên trong công ty: Báo cáo tài chính năm 2018, 2019, 2020. ● Các tài liệu về cơ cấu lao động, tổ chức quản lý lao động , nội quy, quy định của công ty. Phương pháp phân tích dữ liệu đã thu thập Phương pháp phân tích và tổng hợp Phương pháp phân tích: Trên cơ sở nghiên cứu các văn bản, tài liệu về kết quả hoạt động kinh doanh, tình hình tổ chức lao động, công tác đãi ngộ, trả công lao động,… đề phân tích đầy đủ và toàn diện được các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động tại Công ty May 10. Phương pháp tổng hợp: Từ những kết quả nghiên cứu, phải tổng hợp lại để có nhận thức đầy đủ, đúng đắn cái chung, tìm ra được bản chất, quy luật vận động của đối tượng nghiên cứu CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Trả công lao động 2.1.1 Khái niệm Theo công ước bảo vệ tiền lương (1949), tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp luật, pháp quy quốc gia, do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động của một công đã hay sẽ phải thực hiện. Có nhiều cách tiếp cận khác nhau song nhìn chung, trả công lao động được hiểu là: Khoản tiền hay hiện vật, dịch vụ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo hợp đồng lao động cho một công việc mà người lao động đang thực hiện. Trả công phải trên cơ sở thỏa thuận giữa người sử dụng lao động với người lao động và được trả theo định kỳ (giờ, ngày, tháng hay theo sản phẩm, công việc). Ngoài trả lương, trả công lao động còn gồm việc trả các khoản lợi ích, khoản phụ khác: Trả phụ cấp, trả thưởng, trả phúc lợi,... được tính thành tiền. Trả công lao động trong doanh nghiệp là việc trả tiền, hiện vật hay dịch vụ của người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động về một công việc mà người lao động thực hiện. Trả công lao động là toàn bộ các giá trị mà doanh nghiệp trả cho người lao động thông qua mối quan hệ lao động. 2.1.2 Cơ cấu trả công lao động Trả công lao động được coi là công cụ mang tính chiến lược trong công tác quản trị nhân lực nhằm thu hút, giữ chân, tạo động lực cho người lao động và bao gồm toàn bộ các giá trị người lao động nhận được từ công việc mà doanh nghiệp mang lại. Cơ cấu trả công theo đó gồm trả công dưới dạng tài chính (thù lao tài chính) như tiền lương cố định, tiền lương biến đổi (theo thành tích), phúc lợi và trả công dưới dạng phi tài chính như môi trường làm việc cơ hội học tập, thăng tiến, cân bằng cuộc sống và công việc,...

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC   BÀI THẢO LUẬN Môn: Trả công lao động Giáo viên : Nhóm : 07 Lớp HP : 2102ENEC0311 HÀ NỘI – 2021 ĐỀ TÀI : Đánh giá ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động Tổng Công ty May 10 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài Sự phát triển kinh tế xã hội nói chung hay thành cơng doanh nghiệp nói riêng phụ thuộc lớn vào việc sử dụng có hiệu nguồn lực tài nguyên thiên nhiên, nguồn lao động, nguồn vốn, tiến khoa học kỹ thuật, nguồn lao động có vai trò quan trọng nhất, bao trùm lên tất cá nhân tố khác định yếu tố người Nguồn lao động tiềm đặc biệt, nguồn lực quý báu đất nước Lao động yếu tố q trình sản xuất có ý nghĩa định hoạt động doanh nghiệp với việc sáng tạo sử dụng yếu tố khác q trình sản xuất Lao động có vai trị định việc nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thực mục tiêu doanh nghiệp Sử dụng có hiệu lực lượng lao động, khai thác tối đa tiềm lao động người yêu cầu công tác tổ chức lao động Để sử dụng hiệu nguồn lực nhà quản trị phải sử dụng đến công cụ tiền lương hay trả công cho lao động Trả công lao động giá sức lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Đối với người sử dụng lao động khoản chi phí chi phí sản xuất kinh doanh Để kinh doanh có hiệu họ phải tối thiểu hố chi phí Đồng thời phải sử dụng cơng cụ đòn bẩy kinh tế để khai thác tối đa nguồn lực người Đối với người lao động tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu họ nên họ tận tâm làm việc họ trả cơng xứng đáng Đối với xã hội việc trả công để đóng thuế thu nhập, sở mà phân phối lại thu nhập xã hội Ngược lại, có nhiều nhân tố tác động làm ảnh hưởng đến việc trả công cho người lao động đặc biệt cơng cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, nhóm chọn đề tài: “ Đánh giá ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động Tổng Công ty May 10” làm đề tài thảo luận nhóm 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Từ việc phân tích yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động giúp cho Công ty May 10 nắm bắt nhân tố cốt lõi ảnh hưởng đến việc trả cơng, từ có sách trả công hợp lý cho người lao động để họ an tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Mặt khác giúp cho sinh viên tìm hiểu thêm quyền lợi lương hưởng doanh nghiệp sau tốt nghiệp làm Sinh viên vào biết để đàm phán cách khách quan lương, thưởng mà mong muốn theo lực thân dựa yếu tố mà doanh nghiệp bị ảnh hưởng chi phối 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động Tổng Công ty May 10 Phạm vi nghiên cứu bao gồm: Phạm vi khơng gian: phân tích yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động tại: Tổng Công ty May 10 – Công ty cổ phần Phạm vi thời gian: đề tài nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả công lao động Tổng Công ty May 10 thời gian từ 2018 – 2020, từ đưa giải pháp, định hướng đến 2023 1.4 Tổng quan nghiên cứu 1, Cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài thảo luận: Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động 2, Thực trạng vấn đề nghiên cứu: Khái quát Tổng Công ty May 10, ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động Tổng Công ty May 10 3, Những thuận lợi, khó khăn yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động 4, Một số biện pháp, giải pháp vấn đề nghiên cứu 5, Kết luận – đề xuất – kiến nghị giải pháp 1.5 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập phân tích liệu Phương pháp thu thập liệu sơ cấp: ● Phương pháp điều tra trắc nghiệm: phương pháp dùng hệ thống câu hỏi với phương án trả lời khác theo nội dung xác định Phương pháp cho phép điều tra, thăm dò ý kiến nhiều người ● Nội dung phiếu điều tra bao gồm: 14 câu hỏi ( câu hỏi thông tin cá nhân; câu hỏi khảo sát yếu tố đến trả công lao động Công ty May 10 ● Đối tượng điều tra: cơng nhân, nhân viên văn phịng nhà quản trị ● Số lượng phiếu phát ra: 60 phiếu ● Cách thức tiến hành: phát phiếu cho đối tượng theo hình thức Google form Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: ● Dữ liệu thứ cấp bên ngồi cơng ty: tài liệu, giáo trình, sách báo, luận văn liên quan đến Quản trị nhân lực, Trả công lao động,… ● Các trang web: website Tổng Công ty ● Dữ liệu thứ cấp bên cơng ty: Báo cáo tài năm 2018, 2019, 2020 ● Các tài liệu cấu lao động, tổ chức quản lý lao động , nội quy, quy định cơng ty Phương pháp phân tích liệu thu thập Phương pháp phân tích tổng hợp Phương pháp phân tích: Trên sở nghiên cứu văn bản, tài liệu kết hoạt động kinh doanh, tình hình tổ chức lao động, cơng tác đãi ngộ, trả cơng lao động,… đề phân tích đầy đủ toàn diện yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động Công ty May 10 Phương pháp tổng hợp: Từ kết nghiên cứu, phải tổng hợp lại để có nhận thức đầy đủ, đắn chung, tìm chất, quy luật vận động đối tượng nghiên cứu CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Trả công lao động 2.1.1 Khái niệm Theo công ước bảo vệ tiền lương (1949), tiền lương trả công thu nhập biểu tiền ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động, pháp luật, pháp quy quốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động công hay phải thực Có nhiều cách tiếp cận khác song nhìn chung, trả cơng lao động hiểu là: - - Khoản tiền hay vật, dịch vụ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo hợp đồng lao động cho công việc mà người lao động thực Trả công phải sở thỏa thuận người sử dụng lao động với người lao động trả theo định kỳ (giờ, ngày, tháng hay theo sản phẩm, cơng việc) Ngồi trả lương, trả cơng lao động cịn gồm việc trả khoản lợi ích, khoản phụ khác: Trả phụ cấp, trả thưởng, trả phúc lợi, tính thành tiền Trả công lao động doanh nghiệp việc trả tiền, vật hay dịch vụ người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động công việc mà người lao động thực Trả cơng lao động tồn giá trị mà doanh nghiệp trả cho người lao động thông qua mối quan hệ lao động 2.1.2 Cơ cấu trả công lao động Trả công lao động coi cơng cụ mang tính chiến lược cơng tác quản trị nhân lực nhằm thu hút, giữ chân, tạo động lực cho người lao động bao gồm toàn giá trị người lao động nhận từ công việc mà doanh nghiệp mang lại Cơ cấu trả công theo gồm trả cơng dạng tài (thù lao tài chính) tiền lương cố định, tiền lương biến đổi (theo thành tích), phúc lợi trả cơng dạng phi tài mơi trường làm việc hội học tập, thăng tiến, cân sống cơng việc, Mặc dù có biểu thị khác phận cấu thành trả công lao động, song phổ biến phận cấu thành trả công lao động gồm: 1.Trả lương phụ cấp: Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động dựa suất, chất lượng, hiệu lao động mà người lao động tạo tính đến quan hệ cung cầu lao động thị trường tuân thủ pháp luật nhà nước 2.Trả thưởng (tiền thưởng): khoản tiền bổ sung tiền lương cho người lao động nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết 3.Trả phúc lợi: Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động sở tự nguyện bắt buộc người sử dụng lao động 4.Trả khoản khác 2.1.3 Vai trò trả cơng lao động Trả cơng lao động có chức kinh tế - xã hội định thực đầy đủ, đắn chức trả cơng lao động có vai trị sau: 2.1.3.1.Đảm bảo tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động Trả cơng lao động thực vai trị tái sản xuất sức lao động giản đơn tái sản xuất sức lao động xã hội Theo đó, trả cơng lao động phải đảm bảo bù đắp hao phí sức lao động người lao động thông qua việc tiêu dùng tư liệu sinh hoạt (đảm bảo ăn, mặc, ở, lại, học hành, chữa bệnh, ) thông qua việc mua sắm tiền công Đồng thời trả cơng lao động cịn phải đảm bảo ni sống người lao động cho hệ mai sau, phải đảm bảo nuôi sống người lao động gia đình họ Khi giá thị trường biến động, trả công lao động phải điều chỉnh để người lao động mua sắm tư liệu sinh hoạt cần thiết đảm bảo tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động xã hội Trả công lao động hợp lý đảm bảo tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động, từ góp phần nâng cao suất, chất lượng hiệu công việc, giúp người lao động nâng cao thu nhập, nâng cao lực phát triển thân gia đình họ 2.1.3.2.Cân đối phần chi phí với lợi nhuận để doanh nghiệp tái sản xuất, mở rộng kinh doanh Trả công lao động hợp lý, đắn giúp thăng tài doanh nghiệp, đảm bảo tỷ lệ hợp lý chi phí với lợi nhuận, hài hịa lợi ích chủ doanh nghiệp, người lao động phần đóng góp cho ngân sách nhà nước, tạo nguồn tích lũy để tái đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trả cơng lao động hợp lý góp phần cân đối phần chi phí với lợi nhuận để tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp, đầu tư theo chiều sâu nhằm gia tăng suất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.1.3.3.Kích thích người lao động làm việc, nâng cao suất lao động Vai trị kích thích, tạo động lực lao động thể chỗ: Trả công lao động trả hợp lý, đắn tương xứng với cống hiến thể ghi nhận, cống hiến người lao động doanh nghiệp (cơng với đóng góp), khuyến khích thúc đẩy người lao động làm việc, thêm vào trả cơng phải cao cho người lao động có đóng góp nhiều Khoảng cách mức trả công phải đủ lớn để tạo động lực kích thích người lao động nâng cao suất, chất lượng, hiệu lao động Đồng thời trả công đảm bảo đủ sống, cải thiện mức sống sinh hoạt kích thích người lao động làm việc Trả cơng lao động hợp lý yếu tố tạo kích thích người lao động (thực chức địn bẩy kinh tế) qua nâng cao lực cạnh tranh hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.1.3.4.Góp phần tạo lập, trì phát triển đội ngũ, nâng cao lực, nguồn nhân lực, giữ thu hút nhân tài Trả công lao động hợp lý sở thực đầy đủ chức năng, nguyên tắc khoa học trả công Đảm bảo trả công phù hợp với cống hiến người lao động Đảm bảo tính cơng cạnh tranh có tác dụng trì lực lượng lao động, thu hút giữ chân người tài Doanh nghiệp người lao động có nguồn kinh phí để phát triển thể lực, trí lực phẩm chất Người lao động có động lực phấn đấu phát triển thân, qua doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực Trả cơng lao động hợp lý góp phần tạo lập, trì phát triển đội ngũ, nâng cao lực nguồn nhân lực, giữ chân thu hút nhân tài, tạo bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp tích cực doanh nghiệp cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 2.2 Đề xuất thang đo nghiên cứu Nhóm đề xuất yếu tố đánh giá sau: 2.2.1.Các yếu tố bên doanh nghiệp 2.2.1.1.Thị trường lao động Khi xây dựng triển khai sách tiền cơng hệ thống tiền cơng doanh nghiệp cần phải tính đến tình hình cung cầu lao động thị trường mức lương chức danh công việc doanh nghiệp ngành, để có sách tiền cơng thích hợp đảm bảo thu hút phù hợp với người tài, đảm bảo tính cạnh tranh giá sinh hoạt sức mua đồng tiền, tiền cơng có chức đảm bảo tái sản xuất sức lao động, tái sản xuất mở rộng sức lao động cho người lao động Do tiền cơng đảm bảo trọng đến điều kiện sinh hoạt Đó dịch vụ cần thiết để người lao động có tiền trả làm việc hiệu Do việc trả cơng phải tính đến giá hàng hóa dịch vụ, giá hàng hóa lạm phát cần phải có điều chỉnh theo tốc độ lạm phát để tiền công thực tế đảm bảo ổn định cải thiện sống người lao động doanh nghiệp 2.2.1.2.Các yếu tố kinh tế vĩ mơ a, Tăng trưởng, suy thối kinh tế hay lạm phát Khi kinh tế tăng trưởng cầu lao động gia tăng giá lao động theo tăng theo Trong kinh tế suy thoái doanh nghiệp thường cắt giảm lao động, cung lao động thị trường lao động tăng doanh nghiệp có xu hướng giảm tiền công lạm phát dẫn đến suy giảm sức mua đồng tiền Do Nhà nước doanh nghiệp phải thực điều chỉnh sách tiền công để đảm bảo tiền công thực tế có khả trì ổn định sống người lao động b, Thể chế sách pháp luật Nhà nước Các nước chế sách khác liên quan đến người lao động có tiền cơng khác Sự ổn định trị yếu tố quan trọng đến ổn định kinh tế xã hội ảnh hưởng tích cực đến tiền cơng lao động Chính sách pháp luật người lao động tiền công sở để doanh nghiệp triển khai xây dựng sách tiền cơng hệ thống tiền cơng 2.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 2.2.2.1.Yếu tố công việc người lao động Trả công lao động cao hay thấp phụ thuộc vào giá trị công việc độ phức tạp công việc, trách nhiệm công việc, tầm quan trọng công việc điều kiện thực cơng việc Cơng việc có độ phức tạp cao địi hỏi người lao động phải có trình độ kỹ cao hồn thành Sự phức tạp công việc phản ánh khó khăn yêu cầu cao để thực cơng việc nên ngồi địi hỏi trình độ kiến thức kỹ nghề nghiệp người lao động cần phải có phẩm chất nghề nghiệp trách nhiệm cơng việc Ngược lại cơng việc đơn giản khơng địi hỏi người lao động phải có trình độ, có kinh nghiệm phẩm chất nghề nghiệp trả cơng thấp Tầm quan trọng công việc phản ánh giá trị cơng việc 2.2.2.2.Bản thân người lao động Các yếu tố thân người lao động cần tính đến trả cơng mức độ hồn thành công việc nhiệm vụ, lực kinh nghiệm, thâm niên, khả phát triển trung thành với doanh nghiệp a, Mức độ hồn thành cơng việc nhiệm vụ Mục tiêu nguyên tắc trả công tiền công mà người lao động hưởng cần tương ứng với đóng góp vào kết hồn thành công việc nhiệm vụ người lao động đảm nhận Điều vừa đảm bảo tính cơng đóng góp nhiều lương nhiều, đóng góp lương Người có suất chất lượng hiệu cao công việc trả lương cao ngược lại Việc trả cơng theo kết hồn thành cơng việc nhằm kích thích người lao động phải nỗ lực hồn thành tốt nhiệm vụ b, Năng lực kinh nghiệm Về nguyên tắc lực kinh nghiệm tốt tính đến giúp người lao động hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ song thực tế số vị trí chức danh cơng việc việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc khó khăn Việc trả cơng đánh giá lực thực cơng việc, người có lực cao hưởng mức tiền cơng cao ngược lại, kinh nghiệm lực giúp người lao động hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ tốt đồng thời tác động đến kết hồn thành cơng việc tập thể, nhóm, doanh nghiệp, song khơng phải kinh nghiệm hay, trả cơng lao động phải tính đến đóng góp kinh nghiệm người lao động kết hồn thành cơng việc để trả cơng lao động cho hợp lý c, Thâm niên Trả công cho người lao động có tính đến thâm niên làm việc sở tính đến kết đóng góp người lao động năm làm việc đồng thời làm tăng thêm gắn bó người lao động công việc giữ chân người lao động người tài d, Khả phát triển người lao động Ở nước kinh tế thị trường kinh tế phát triển việc trả cơng khơng tính đến kết đóng góp mà cịn tính đến khả đóng góp tương lai cho doanh nghiệp người chủ ngồi trả cơng cho cịn phải người đứng đầu đảm bảo giữ chân người tài, thu hút người tài e, Sự trung thành doanh nghiệp Ở số nước yếu tố trung thành doanh nghiệp tính đến trả cơng, người lao động làm việc lâu năm gắn bó với doanh nghiệp đãi ngộ hình thức phúc lợi hay nghỉ phép lâu hưởng chế độ đãi ngộ khác 2.2.2.3.Yếu tố thuộc doanh nghiệp Trong doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào chiến lược phát triển nguồn nhân lực sách tiền cơng, lương, thưởng, phúc lợi, khả tài suất lao động doanh nghiệp, tổ chức cơng đồn Chiến lược phát triển nguồn nhân lực sách có mối quan hệ mật thiết với giai đoạn phát triển khác tùy thuộc vào chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp xác định chiến lược phát triển nguồn nhân lực sách tiền công doanh nghiệp Để đảm bảo thực chiến lược kinh doanh thu hút giữ chân người tài trọng đến số loại nhân lực định, việc trả cơng cịn tùy thuộc - (TTHC) lĩnh vực lao động, tiền lương, quan hệ lao động thuộc phạm vi chức quản lý nhà nước Bộ Lao động - Thương binh Xã hội  Mức xử phạt không xây dựng thang, bảng lương: Nghị định 88/2015/NĐCP ngày 07 tháng 10 năm 2015 sửa đổi số điều Nghị định 95/2013/NĐ-CP quy định xử phạt vi phạm hành lĩnh vực lao động, bảo hiểm xã hội, đưa người lao động Việt Nam làm việc nước theo hợp đồng Khả tài Tổ chức cơng đồn Hiệu sản xuất – kinh doanh - Quan điểm trả lương lãnh đạo cơng ty Đây yếu tố mang tính chất định đến việc xây dựng lương Việc lựa chọn phương pháp nào, định quỹ tiền lương… lãnh đạo kí duyệt - Khả tài Cơng ty Cơng ty có khả tài tốt xây dựng bảng lương với mức lương cao để thu hút giữ chân người lao động, mang tính cạnh tranh cao thị trường ngược lại - Tài liệu phân tích cơng việc Đây yếu tố quan trọng mang tính chất đầu vào chuẩn bị cho trình xây dựng bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc Cơng ty cổ phần May 10 có hệ thống cơng việc phân tích tương đối đầy đủ: mô tả công việc, yêu cầu chuyên môn để đánh giá giá trị công việc sở để xây dựng cho điểm yếu tố đánh giá thiết kế bảng lương Yếu tố công việc NLĐ - Độ phức tạp công việc Công việc địi hỏi trình độ chun mơn cao, cơng việc có mức độ phức tạp cao bậc công việc, bậc lương người lao động cao, số bậc lương ít, từ hệ số lương mức lương người lao động cao (và ngược lại) - Trách nhiệm công việc - Tầm quan trọng công việc - Điều kiện thực công việc Căn vào yếu tố trên, May 10 lựa chọn phương pháp đánh giá theo thang điểm để xác định thang, bảng lương cho NLĐ  Các yếu tố đánh giá giá trị công việc phận gián tiếp I Trình độ học vấn kinh nghiệm: 350 điểm Trình độ học vấn Trung cấp Cao đẳng Đại học 50 80 100 Sau đại học 150 Kinh nghiệm Khơng địi hỏi Kinh nghiệm 1- Kinh nghiệm 3- Kinh nghiệm 4- Kinh nghiệm kinh nghiệm năm năm năm >5 năm 20 80 130 160 200 II Thể lực trí lực: 380 điểm Cường độ tập trung: 30 điểm Bình thường Theo dõi thường xuyên Theo dõi ảnh hưởng liên tục 10 20 30 Năng lực lập kế hoạch: 100 điểm Không cần Lập kế hoạch từ Lập kế hoạch từ Lập kế hoạch Lập kế hoạch lập kế hoạch tuần- 1 tháng đến năm năm trở lên tháng tháng 10 20 50 70 100 Sự hiểu biết: 50 điểm Hiểu rõ mệnh lệnh, thị Hiểu rõ mệnh lệnh, thị Nắm chất thông liên quan đến công việc liên quan đến công tin liên quan việc nhóm đến cơng việc ảnh phận hưởng đến cơng việc 25 35 50 Phán công việc: 50 điểm Không cần Phải đưa định tác Phải đưa định tác động đến phòng ban động đến tồn doanh nghiệp 10 35 50 Tính sáng tạo: 50 điểm Không cần sáng tạo Tạo kiểu dáng sản phẩm Tạo ý tưởng mới cho doanh nghiệp loại hình kinh doanh, quản lý 10 35 50 Năng lực lãnh đạo: 100 điểm Không cần Lãnh đạo Lãnh đạo Lãnh đạo Lãnh đạo nhóm nhỏ phịng ban chi nhánh doanh nghiệp 10 30 50 70 100 III Môi trường công việc: 150 điểm Quan hệ công việc: 50 điểm Khơng cần Quan hệ với Cơng việc địi Cơng việc địi Cơng việc địi quan hệ người hỏi phải quan hệ hỏi phải quan hệ hỏi phải quan hệ với người phòng với người với người thường xuyên khác ban doanh với nhiều người nghiệp doanh nghiệp 10 20 30 40 50 Môi trường điều kiện làm việc: 30 điểm Bình thường Nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, mùi 10 30 Phụ trách giám sát: 70 điểm Không giám Một nhóm Giám sát đội, Giám sát Giám sát DN sát nhỏ: phòng ban nhỏ phòng/ban/PX/ch 10 người i nhánh 10 20 30 50 70 III- Trách nhiệm công việc: 100 điểm Trách nhiệm vật chất: 100 điểm Chịu trách nhiệm Chịu trách nhiệm Chịu trách nhiệm Chịu trách nhiệm phương tiện công cụ từ 20 – 50 từ 50 – 100 từ 100 triệu trở 20 triệu đồng triệu triệu lên 20 50 85 100 Tổng: 980 điểm  Xếp ngạch cho nhóm cơng việc khoảng điểm cho ngạch - Ngạch I (dưới 300 điểm): Nhân viên văn thư, nhân viên tạp vụ, nhân viên Y tế - Ngạch II (từ 300 – 400): Phó BV–QS, Chủ nhiệm nhà trẻ, phó bí thư đồn, nhân viên phòng chức - Ngạch III (từ 400 – 500): Trưởng Y tế, trưởng ban BV-QS, Hiệu phó trường đào tạo, Phó giám đốc phân xưởng điện, trưởng phó chi nhánh xuất nhập khẩu, CBSX, QA, TCKT, QLLĐ, phó phịng ban, trưởng ca Xí nghiệp thành viên, Quản đốc, Trưởng ban KT, Hiệu phó trường Đào tạo nghề, Bí thư Đồn niên, trợ lý Tổng giám đốc, trợ lý Giám đốc - Ngạch IV (từ 500 – 600): Trưởng phòng ban, CBSX, QA, TCKT, Quản lý liên doanh, Chánh văn phịng, GĐ xí nghiệp, Phó chủ tịch cơng đồn - Ngạch V (từ 600 – 700): Chủ tịch cơng đồn, Giám đốc điều hành, Kế tốn trưởng - Ngạch VI (từ 700 – 800): Phó tổng giám đốc - Ngạch VII (từ 800 – 900 điểm): Phó tổng giám đốc - Ngạch VIII (từ 900 trở lên): Tổng Giám đốc  Cách tính mức lương bậc thấp bậc cao ngạch - Lấy Ngạch IV (Trưởng phòng ban, CBSX, QA, TCKT, Quản lý liên doanh, Chánh văn phòng, GĐ xí nghiệp, Phó chủ tịch cơng đồn) làm chuẩn Mức lương thấp cao trả doanh nghiệp (Công ty cổ phần may Sông Hồng, Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến, Tổng công ty dệt may Gia Định, Công ty may Sài Gòn Phú Nhuận…) thị trường tương ứng với mức lương ngạch 13 triệu đến 26 triệu - Mức lương trung bình thấp cao điểm ngạch IV - Mức lương trung bình thấp cao điểm ngạch IV lấy làm sở để tính mức lương ngạch khác  Hệ thống thang bảng lương Mức lương tối hiệu mà doanh nghiệp áp dụng: 3.500.000 đồng/tháng Ví dụ: Tính lương cho chức danh Giám đốc điều hành (bậc 4, ngạch V): Có MLi = 21.480.000 (Đồng) Tiêu chí Đánh giá điểm Số đầu cơng việc hồn thành 45 Tình thần trách nhiệm cơng việc 15 Tinh thần tương trợ giúp đỡ đồng nghiệp 10 Mức độ chấp hành kỷ luật 10 Thâm niên công tác 15 Tổng 95 Lương TGĐ = 21.480.000 + 2.000.000 = 23.480.000 (đồng) CHƯƠNG IV: NHỮNG THUẬN LỢI , KHÓ KHĂN CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẾN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10 4.1 Thuận lợi Yếu tố thị trường lao động Thay đổi cấu lao động: Tính chung năm 2020, lao động làm việc khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản 17,5 triệu người, giảm 7,2%; khu vực công nghiệp xây dựng 16,5 triệu người, tăng 0,3% Chuyển dịch lao động tiếp tục theo xu hướng từ khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản sang khu vực công nghiệp xây dựng khu vực dịch vụ tạo hội có nguồn lao động dồi dào, giá lao động phổ thông giảm, điều kiện thuận lợi trả công lao động doanh nghiệp khu vực công nghiệp ngành dệt may Các yếu tố kinh tế vĩ mơ Tình hình trị ổn định, sách pháp luật liên quan đến người lao động ngày chặt chẽ, rõ ràng: Bộ luật Lao động 2019 kỳ họp thứ 8, Quốc hội khóa XIV thơng qua ngày 20/11/2019, có hiệu lực kể từ ngày 1/1/2021 có nhiều nội dung liên quan đến quyền lợi người lao động thay đổi làm thêm, quyền lợi ngày nghỉ, Trong tình hình dịch bệnh, phủ nới lỏng điều kiện giải pháp hỗ trợ cho vay tiền không lãi suất để trả lương người lao động hỗn, giãn việc đóng phí bảo hiểm xã hội Với sách pháp luật đối hồn thiện hỗ trợ kịp thời giúp cho doanh nghiệp nói chung may Mười nói riêng có điều kiện có nguồn tiền thực chi trả lương cho nhân viên Yếu tố thuộc công việc Trả công lao động cao hay thấp phụ thuộc vào giá trị công việc độ phức tạp, trách nhiệm công việc, tầm quan trọng công việc điều kiện lao động Tại công ty may mười, lực lượng lao động có tinh thần trách nghiệm cơng việc Đặc biệt, tình hình dịch bệnh, công ty May mười đảm bảo môi trường làm việc tốt cách chế tạo thành công đưa vào sử dụng buồng khử khuẩn giúp cán công nhân viên công ty May 10 yên tâm làm; trì hoạt động sản xuất việc bố trí việc làm khác cho công nhân bị nghỉ việc đơn vị Trong số đó, nhiều người hướng dẫn nhanh để vào làm việc công đoạn đơn giản Xưởng may trang như: Cắt, gấp, đóng túi trang Do đó, người lao động trả lương đảm bảo thu nhập mùa dịch Yếu tố người lao lao động Năng lực, mức độ hồn thành cơng việc: Lao động cơng ty may 10 có mức độ hồn thành cơng việc cao Lao động cơng ty hồn thành 20 triệu trang vải tuần cho đặt đặt hàng đối tác Mỹ đối tác Đức đặt triệu trang vải, triệu trang y tế Năng suất, mức độ hồnh thành cơng việc cao ảnh hưởng tỷ lệ thuận với giá trị tiền lương maf lao động may 10 nhân Kinh nghiệm, thâm niên làm việc: May mười có đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm Đội ngũ lao động hưởng thêm lương thâm niên theo quy định pháp luật Tại May 10, lao động có kinh nghiệm, làm việc lâu năm có tiền lương dao động 6-9 triệu đồng/tháng Yếu tố thuộc doanh nghiệp Chiến lược phát triển kinh doanh: Bộ máy quản lý công ty may mười ln có chiến lược kinh doanh rõ ràng Trước tình hình dịch bệnh, May 10 đưa chiến lược sản xuất đơn hàng có lợi cạnh tranh trang vải, trang y tế, quần áo phòng, chống dịch, hàng dệt kim đơn hàng nhỏ lẻ, giá trị cao thời gian sản xuất ngắn Ngồi ra, cơng ty tập trung vào công tác nghiên cứu tổ chức sản xuất, giai đoạn chuyển dịch, sản xuất đơn hàng mới, khó đơn vị trực thuộc cơng ty vệ tinh Qua đó, giúp tổng doanh thu tồn Tổng cơng ty đạt 3.507 tỷ đồng, tăng 29,9% so với kế hoạch, tăng 3,7% so với năm 2019 Điều giúp tiền lương trung bình người lao động từ triệu đồng/người/tháng vào năm 2019 lên đến gần triệu vào năm 2020 hướng đến mục tiêu đạt trung bình triệu/người/tháng vào năm 2021 Chính sách nguồn nhân lực: May 10 với quan niệm coi “Con người vừa mục tiêu, vừa động lực phát triển DN” mà đó, may 10 ln có sách nguồn nhân lực bản, tạo điều kiện tốt người lao động Ví dụ, tháng đầu năm 2020, dù chịu ảnh hưởng dịch bệnh, thiếu hụt nguồn cung người lao động có nguy việc làm cao May 10 chưa sa thải cơng nhân nào, đơn hàng xuất khó khăn hơn, May 10 thực biện pháp giãn việc, cho cơng nhân nghỉ thêm ngày tuần Với sách nhân lực kịp thời, hợp lý, lao động may 10 không bị gián đoạn thu nhập Tổ chức cơng đồn: Tổ chức cơng đồn yếu tố ảnh hưởng tích cực đến công tác trả công lao động cơng ty May mười Tổ chức cơng đồn cơng ty may mười hoạt động hiệu quả, theo sát lợi ích người lao động Sự chung tay tổ chức Cơng đồn san sẻ khó khăn với doanh nghiệp, tuyên truyền đến người lao động giups cán bộ, lao động may 10 cảm thơng với khó khăn tình hình dịch bệnh với nhau, tránh xảy việc việc, khơng có thu nhập cho người lao động 4.2 Khó khăn Thị trường lao động Thực trạng cung nhỏ cầu khiến cho lao động lành nghề ngành dệt may trở nên khan mà giá lao động tăng lên, việc cạnh tranh lao động trở nên gay gắt Điều tạo áp lực hệ thống trả cơng lao động để thu hút giữ chân người lao động lại với doanh nghiệp Yếu tố kinh tế vĩ mơ Tình hình kinh tế- xã hội: trước tác động dịch Covid-19, kinh tế tồn cầu có xu hướng suy thối, nhiều ngành kinh tế bị ảnh hưởng, đặc biệt dệt may: nhiều thị trường xuất bị “đông cứng”, đơn hàng bị hủy, giãn tiến độ giao hàng Do đó, nhiều doanh nghiệp phải cắt giảm lao động hay giảm tiền công lao động để tiếp tục sản xuất, kinh doanh khiến giá gia công giảm sâu, xu hướng hàng hóa đơn giản thay hàng thời trang dẫn tới lực sản xuất dư thừa lực lại thiếu hụt, Trước diễn biến chung kinh tế mà May 10 gặp khó khăn trả công cho nhân viên Yếu tố thuộc doanh nghiệp Tình hình tài chính: Tình hình tài cơng ty định đến quỹ lương, nguồn trả công cho lao động doanh nghiệp May 10 công ty đứng đầu nước lĩnh vực may mặc ln có doanh thu lớn tình hình tài ln ổn định, kinh doanh có lãi năm 2020 vừa qua, tình hình tài cơng ty lại trở thành yếu tố khó khăn đến cơng việc trả cơng cho lao động Vì vậy, Năm 2020, Cơng ty phải điều chỉnh lại mục tiêu doanh thu đã đặt từ 3.600 tỷ đồng xuống 2.700 tỷ đồng Dù công ty có thay đổi kịp thời để ứng phó với tình hình khó khăn song yếu tố ảnh hưởng đến việc trả công lao động công ty bị giảm Yếu tố thuộc công việc Độ phức tạp công việc: Đa số công việc May mười giai đoạn gia công, độ phức tạp cơng việc thấp Với cơng việc có độ phức tạp thấp dẫn tới mức trả công cho lao động thấp so với công việc ngành có cơng việc mang tính phức tạp cao kỹ thuật, công nghệ, Yếu tố thuộc người lao động Khả phát triển người lao động: Các lao động May Mười hầu hết lao động phổ thông, không qua đào tạo, trường lớp, mà khả phát triển trình độ tay nghề hay lên quản lý hạn chế Điều khiến cho thu nhập người lao động khó có khả tăng nhanh CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Đánh giá giá trị công việc cho lao động gián tiếp doanh nghiệp Xác định quy trình đánh giá giá trị cơng việc theo bước sau: Bước 1: Lập danh sách yếu tố để đánh giá giá trị công việc Có nhóm yếu tố để đánh giá giá trị cơng việc kiến thức kinh nghiệm, trí lực thể lực Môi trường công việc: Trách nhiệm công việc Với nhóm yếu tố lại lập danh sách yếu tố chi tiết theo mức độ ứng với công việc yêu cầu Bước 2: Xác định thang điểm Sau xác định danh sách yếu tố, ta tiến hành xác định điểm yếu tố mức độ yêu tổ theo nguyên tắc xác định vấn đề như: Thang điểm sử dụng chấm điểm; Trọng số điểm yếu tố mức độ yếu tố Bước 3: Tiến hành đánh giá giá trị cơng việc cho vị trí cơng việc Dựa vào thang điểm xác định, ta tiến hành đánh giá giá trị cơng việc cho vị trí cơng việc phòng, ban, phận Mỗi phòng, ban, phận có bảng đánh giá riêng Sau đó, tiến hành lập bảng so sảnh điểm vị trí cơng việc gần giống tương đương Xây dựng thang bảng lương cho lao động gián tiếp Bước 1: Xác định ngạch lương Sử dụng tiêu chí để phân ngạch sử dụng điểm đánh giá giá trị công việc để phân ngạch kết hợp hai Nếu quy mô doanh nghiệp nhỏ không cần thiết phải xác định ngạch, bậc lương Bước 2: Xác định số bậc lượng Các ngạch thấp số bậc thường nhiều để tạo động lực phấn đấu cho người lao động Dựa vào điểm đánh giá giá trị công việc để xếp công việc vào bậc tương ứng với khoảng điểm bậc Bước 3: Hình thành thang bảng lương Khi xây dựng thang bảng lương nên xây dựng theo hệ số lượng để dễ dàng ứng phó có thay đổi thị trường Và xây dựng thang bảng lương có mức lặp ngạch bậc lương Để xác định hệ số lương bậc hệ số lương bậc cao ngạch ta xác định sau: • Chọn ngạch làm chuẩn sau khảo sát mức lương cao (MLmax) thấp (MLmin) công việc ngạch đỏ thị trường đổi thủ cạnh tranh doanh nghiệp ngành áp dụng • Xác định điểm trung bình ngạch (Đtb) • Xác định mức lương trung bình thấp cao điểm (Mlmin1đ) (Nlmax1đ) theo công thức: Mlmin1đ = Mlmin / Đtb; Mlmax1đ = Mlmax / Đtb • Xác định hệ số lương bậc cách lấy chia cho tiền lương tối thiểu doanh nghiệp; hệ số lương bậc cao chia cho tiền lương tối thiểu doanh nghiệp Hệ số lương bậc xác định theo cách tăng đặn sau: HSL2 ≥ HSL1 x 1,05; HSLn ≥ HSL1 x Bước 4: điều chỉnh hoàn thiện thang bảng lương Đảm bảo công trả lương Để đảm bảo yếu tố cơng bên ngồi việc trả lương cần đảm bảo yếu tố thơng tin thị trường lao động đặc biệt thông tin mức tiền lương ứng với loại lao động thị trường ứng với ngành nhóm ngành Đối với yếu tố cơng bên việc trả lương doanh nghiệp, yếu tố quan trọng thể đối xử doanh nghiệp người lao động Yếu tố công bên thể chủ yếu cách tính trả lương doanh nghiệp Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm công tác lao động tiền lương doanh nghiệp Để đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm công tác lao động tiền lương doanh nghiệp, cần thực biện pháp: Thứ nhất, phía trường đào tạo chuyên ngành quản trị nhân lực, Các trường cần tiến hành rà sốt lại chương trình đào tạo nội dung đào tạo để đáp ứng yêu cầu thực tế doanh nghiệp Có thể đưa nội dung phương pháp trả cơng lao động doanh nghiệp nói chung vào giảng dạy chương trình thống cho ngành quản trị nhân lực Và thực gắn kết hoạt động đào tạo nhà trường với hoạt động chuyên môn đội ngũ doanh nghiệp Thứ hai, phía quan, tổ chức tạo điều kiện hỗ trợ chế hoạt động trung tâm đào tạo kỹ quản trị nhân lực lao động tiền lương Hoàn thiện hệ thống quy định pháp luật tiền lương doanh nghiệp Giải pháp cho quy định pháp luật tiền lương doanh nghiệp hưởng vào tạo môi trường, hành lang pháp lý tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhà nước thực hoạt động quản trị tiền lương doanh nghiệp Từ doanh nghiệp tự định tổng mức chi phí tiền lương cho thỏa mãn điều kiện chi tiêu lợi nhuận, chi tiêu nộp ngân sách nhà nước tiêu hệ số phát triển doanh nghiệp Tăng cường tuyên truyền trang bị nhận thức cho chủ doanh nghiệp vấn đề tiền lương doanh nghiệp Cần tuyên truyền vận động để chủ doanh nghiệp ln có nhận thức ủng hộ quan điểm trả lương tích cực doanh nghiệp Bên cạnh cần tuyên truyền quy định pháp luật tiền lương đặc biệt quy định Luật Lao động tiền lương cho chủ doanh nghiệp người lao động để họ tự bảo vệ quyền lợi Hồn thiện thể chế nâng cao vai trị hoạt động tổ chức cơng đồn Thay đổi tổ chức lại mơ hình hoạt động tổ chức cơng đoàn Đứng đầu Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam tổ chức cơng đồn cấp, cơng đồn ngành cấu lại Các tổ chức cơng đồn phải độc lập tài độc lập đội ngũ làm cơng tác cơng đồn Tiền cơng đồn phí khơng lại doanh nghiệp mà chuyển hết cho tổ chức cơng đồn tổ chức trả lương cho cán cơng đồn thành viên ban chấp hành cơng đồn doanh nghiệp Đi liền với việc thay đổi tổ chức lại mơ hình hoạt động tổ chức cơng đồn cần phải đào tạo nâng cao kỹ cho cán cơng đồn cấp Cán cơng đồn phải người đào tạo chuyên trách, phải tâm huyết nhiệt tình cơng tác cơng đồn Tăng cường vai trị chế ba bên hoàn thiện chế đối thoại, thương lượng tiền lương doanh nghiệp Tăng cường vai trò chế ba bên giải vấn đề phân phối tiền lương, thu nhập người lao động, Hoàn thiện chế đối thoại, thương lượng tiền lương PHẦN KẾT LUẬN Đề tài “Đánh giá ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động Tổng Cơng ty May 10” có ý nghĩa lý luận thực tiễn Về bản, thảo luận đạt mục tiêu nghiên cứu thu kết là: (1) xây dựng sở lý thuyết trả công lao động, phương pháp trả công lao động theo chế thị trường; (2) xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố tới phương pháp trả công lao động doanh nghiệp May 10; (3) phân tích thực trạng phương pháp trả công lao động theo chế thị trường doanh nghiệp May 10, tìm mặt tồn quy trình kỹ xác định tính tốn tiền cơng theo chế thị trường, từ đưa giải pháp hoàn thiện mặt kỹ thuật phương pháp quy trình tính tốn, kỹ năng, nghiệp vụ tính trả lương theo chế thị trường Đồng thời đưa giải pháp để hồn thiện phương pháp trả cơng lao động theo chế thị trường doanh nghiệp May 10 PHỤ LỤC https://docs.google.com/forms/d/1W8EdMVzgCEodQplZdBjYP50GVvxdsduup1Xwj DUsIEw/edit PHIẾU KHẢO SÁT SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ TỚI TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY MAY 10 Xin chào anh/chị! Chúng em sinh viên Khoa Quản trị nhân lực - Trường Đại học Thương Mại Để phục vụ cho đề tài nghiên cứu, chúng em xây dựng bảng hỏi để tìm hiểu quan điểm anh/chị yếu tố ảnh hưởng tới trả công lao động Công ty May 10 Chúng em cam kết thông tin phục vụ cho mục đích nghiên cứu nhóm En xin chân thành cảm ơn! Phần 1: Thông tin cá nhân Họ tên ……………… Giới tính ❏ Nam ❏ Nữ ❏ Khác Chức vụ ❏ Công nhân ❏ Nhân viên văn phòng ❏ Nhà quản trị Số làm việc ngày ❏ ❏ 12 ( tăng ca ) Độ tuổi ❏ ❏ ❏ ❏ 18 - 25 tuổi 26 - 30 tuổi 31 - 41 tuổi >= 41 tuổi Trình độ học vấn ❏ ❏ ❏ ❏ ❏ THPT Trung cấp Cao đẳng Đại học Khác Số năm công tác ❏ ❏ ❏ ❏ = năm Phần : Khảo sát ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động công ty May 10 Anh chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động công ty cách chọn số từ đến mà anh/chị cho phản ánh quan điểm mức độ ảnh hưởng, tương ứng theo mức độ (1) khơng ảnh hưởng - (2) ảnh hưởng - (3) ảnh hưởng phần - (4) ảnh hưởng - (5) ảnh hưởng Anh chị đánh giá ảnh hưởng thị trường lao động tới trả công lao động qua đặc điểm sau? (Các câu hỏi sau tương tự) Tỷ lệ Cung lao động nhỏ cầu lao động Tỷ lệ lao động thất nghiệp mức thấp Sự thay đổi cấu đội ngũ lao động Sự ảnh hưởng yếu tố kinh tế vĩ mô Tình hình trị ổn định Chính sách Pháp luật nhà nước tạo nhiều thuận lợi cho cơng ty Tình hình Kinh tế - Xã hội phát triển Văn hố, vùng địa lý cơng ty thuận lợi cho sản xuất lưu thông Sự ảnh hưởng yếu tố công việc người lao động 5 Cơng việc có độ phức tạp cao Người lao động có trách nhiệm cơng việc Tầm quan trọng công việc Điều kiện thực công việc mức tốt Yếu tố thân người lao động Mức độ hồn thành cơng việc người lao động đạt mức cao Người lao động có lực, kinh nghiệm dày dặn Người lao động có thâm niêm làm việc lâu năm Người lao động trung thành, tâm huyết doanh nghiệp Người lao động có khả phát triển lên vị trí,chức vụ cao Sự ảnh hưởng yếu tố thuộc doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh công ty triển khai thành công, mang lợi nhuận Chiến lược phát triển nguồn nhân lực hợp lý Quản điểm, triết lý sách trả cơng lao động hợp lý Tổ chức cơng đồn nhiệt tình hỗ trợ người lao động Hiệu Sản xuất - kinh doanh tốt Khả tài cơng ty mức cao Anh/chị đánh công tác trả lương công ty? Công Minh bạch Chính xác Nhanh chóng Rõ ràng Mức độ hài lịng người lao động Tơi hài lịng với mức lương Mức lương tương xứng với sức lao động tơi Tơi hài lịng với sách trả cơng cơng ty Tơi hài lịng với cách thức trả công ... Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động Tổng Công ty May 10 Phạm vi nghiên cứu bao gồm: Phạm vi khơng gian: phân tích yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động tại: Tổng Công ty May 10 – Công ty. .. tài thảo luận: Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động 2, Thực trạng vấn đề nghiên cứu: Khái quát Tổng Công ty May 10, ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động Tổng Công ty May 10 3, Những thuận... giúp đánh giá, trả lời câu hỏi nghiên cứu CHƯƠNG III: SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẾN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10 3.1 Khái quát Tổng Công ty May 10 *Giới thiệu tổng quan công ty: