ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA CÔNG TY ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TP. HỒ CHÍ MINH

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH NGUYNăTHăNGH NH HNG CA CỄCăYUăTăVN HÓA CÔNG TY N S GN KT VI T CHC CA NHÂN VIÊN CÁC CÔNG TY XỂYăDNG TRÊN A BÀN TP.HCM LUN VNăTHC S KINH T TP. H CHÍ MINH ậ NM 2014 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH NGUYN TH NGH NH HNG CA CỄCăYUăTăVN HÓA CÔNG TY N S GN KT VI T CHC CA NHÂN VIÊN CÁC CÔNG TY XỂYăDNG TRÊN A BÀN TP.HCM Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mã săăăăăăăăăăăăă: 60340102 LUN VNăTHC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC TS. NGUYNăVNăTỂN TP. H CHÍ MINH ậ NM 2014 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lun vn ắnh hng ca cácăyuătăvn hóa công ty đn s gn kt vi t chc ca nhân viên cácăcôngătyăxơyădng trên đa bàn Tp.HăChíăMinh” là công trình nghiên cu ca riêng tôi. C s lý lun tham kho t các tài liu đc nêu  phn tài liu tham kho, s liu và kt qu đc trình bày trong lun vn là trung thc, không sao chép ca bt c công trình nghiên cu nào trc đây. TP.HCM, ngày 25 tháng 10 nm 2014 Ngi thc hin lun vn Nguyn Th Ngh MC LC TRANGăPHăBỊA LIăCAMăOAN MCăLC DANHăMCăCỄCăBNGăBIUăăTÀI DANHăMCăCỄCăHỊNHăVăTRONGăăTÀI CHNGă1:ăTNG QUAN V  TÀI 1 1.1 Lý do chn đ tài 1 1.2 Mc tiêu nghiên cu 2 1.3 i tng và phm vi nghiên cu 3 1.4 Phng pháp nghiên cu 3 1.5 Kt cu đ tài 3 CHNG 2: C S LÝ THUYTăVÀăMỌăHỊNHăNGHIểNăCU 5 2.1 Khái nim vn hóa công ty 5 2.2 Các thành phn vn hóa công ty 6 2.3 S gn kt vi t chc 8 2.4 Mi quan h gia vn hóa công ty vi s gn kt vi t chc ca nhân viên 10 2.5 Mô hình – gi thuyt nghiên cu 11 CHNG 3: THITăK NGHIÊN CU 14 3.1 Quy trình nghiên cu 14 3.2 Phng pháp chn mu. 17 3.3 Xây dng bng câu hi 17 3.4 Phng pháp x lý s liu 21 CHNG 4:PHÂN TÍCH KT QU NGHIÊN CU 26 4.1 Mô t mu 26 4.2 Kim đnh đ tin cy ca thang đo thông qua h s Cronbach Alpha 33 4.3 Phân tích nhân t khám phá (EFA) 39 4.4 Phân tích hi quy 43 4.4.1 Phân tích tng quan 43 4.4.2 Phân tích hi quy 43 4.5 Phân tích nh hng ca các bin đnh tính đn s gn kt vi t chc ca nhân viên 50 CHNG 5: KT LUN VÀ  XUT 57 5.1 Tho lun kt qu 57 5.2 Các đóng góp và kin ngh 58 5.3 Hn ch và đ xut cho các nghiên cu tip theo trong tng lai 64 TÀI LIU THAM KHO PH LC DANH MC CÁC BNG BIUăăTÀI Bng 4.1: Kt qu thng kê v các thành phn vn hóa công ty 30 Bng 4.2: Kt qu thng kê Thang đo gn kt vi t chc 33 Bng 4.3:  tin cy ca các bin quan sát đc lp 34 Bng 4.4:  tin cy ca các bin ph thuc 38 Bng 4.5: Kt qu EFA thang đo vn hóa công ty 41 Bng 4.6: Kim đnh tính phù hp ca mô hình 44 Bng 4.7: Bng kt qu các thông s hi quy 45 Bng 4.8: ánh giá đ phù hp ca mô hình 46 Bng 4.9: Bng kt qu kim đnh các gi thuyt mô hình 49 Bng 4.10: Bng kt qu T.Test đi vi gii tính 50 Bng 4.11: Bng kim đnh s đng nht ca phng sai đi vi hc vn 51 Bng 4.12: Bng kim đnh s đng nht ca phng sai đi vi đ tui 51 Bng 4.13: Bng kim đnh Anova đi vi đ tui 52 Bng 4.14: Bng kim đnh s đng nht ca phng sai đi vi chc v 52 Bng 4.15: Bng kim đnh Anova đi vi chc v 53 Bng 4.16: Bng kim đnh s đng nht ca phng sai đi vi phòng công tác 53 Bng 4.17: Bng kim đnh Anova đi vi phòng ban công tác 54 Bng 4.18: Bng Post Hoc đi vi phòng ban công tác 54 DANH MC CÁC HỊNHăVăTRONGăăTÀI Hình 2.1: Mô hình nghiên cu 11 Hình 3.1: Quy trình thc hin nghiên cu 16 Hình 4.1: T l gii tính nam n có trong mu kho sát 27 Hình 4.2: T l đ tui có trong mu kho sát 27 Hình 4.3: T l hc vn có trong mu kho sát 28 Hình 4.4: T l v trí công tác có trong mu kho sát 28 Hình 4.5: T l phòng ban có trong mu kho sát 29 Hình 4.6: Kt qu hi quy 48 1 CHNG 1 TNG QUAN V  TÀI 1.1. Lý do chnăđ tài Trong quá trình toàn cu hoá hin nay, khi nn kinh t th gii còn gp nhiu khó khn thì s cnh tranh ca các công ty xây dng rt gay gt. Các doanh nghip không ngng phát trin nng lc, tng cng qun lý, tit kim chi phí đ nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh. Bên cnh đó, s gn kt vi t chc ca nhân viên có vai trò rt quan trng đi vi các doanh nghip trong giai đon hin nay. Khi nhân viên gn kt vi t chc s làm tt nhim v đc giao góp phn hoàn thành mc tiêu ca t chc. ây cng là điu mà các doanh nghip luôn mong mun đt đc t nhân viên ca mình. Hin nay, trong các công ty xây dng có hin tng chy máu cht xám khin nhân viên t công ty này chuyn sang làm vic cho công ty khác, đc bit là các công ty ngoài nc đ có thu nhp và ch đ đãi ng cao hn. Vi thc trng trên yêu cu cp thit đt ra cho các nhà qun tr các công ty xây dng là phi phát tin đi ng nhân s bn vng, có nng lc cao đ nm bt c hi ca s phc hi và tng trng ca nn kinh t th gii. Cnh tranh gay gt v kinh t gia các công ty dn đn s canh tranh không kém phn khc lit v qun lý ngun nhân lc ti các công ty này. iu này phù hp vi xu th hin nay, khi mà chúng ta đã bc vào thi k cnh tranh bng vn tri thc, bng tài nguyên con ngi. Vì vy, có th nói vic cnh tranh bng nhân lc là quan trng và là nhân t tt yu đ đánh giá nng lc ca mt t chc. Do đc đim đc thù này ca các công ty xây dng, cng nh tình hình kinh t giai đon hin nay, các công ty rt cn đi ng nhân viên tr, nhit huyt đ đt hiu qu kinh doanh cao. Tuy nhiên, chính đi ng lao đng tr, nng đng này li thng 2 xuyên thay đi ni làm vic. Do đó, bài toán qun lý ngun nhân lc ti các công ty xây dng tr nên cp thit hn bao gi ht. Các công ty đang ra sc đy mnh vic xây dng các chính sách nhân s đ to môi trng làm vic tt, giúp thu hút nhân tài, duy trì và phát huy ti đa nng lc cá nhân ca nhân viên. Trong đó vic xây dng vn hóa công ty đang ngày đc chú trng. Thc tin cho thy mt s công ty, đc bit là các công ty có vn đu t nc ngoài đã gt hái mt s thành công trong vic tng cng s gn kt ca nhân viên thông qua xây dng vn hóa công ty. Các nghiên cu trên th gii cng nh mt s nghiên cu ti Vit Nam cng đã ch ra mi quan h nhân qu gia vn hóa công ty và s gn kt vi t chc ca nhân viên. Do đó, vic nghiên cu v vn hóa công ty vào môi trng vn hóa c th ti các công ty xây dng trên đa bàn TP. H Chí Minh, đ t đó xác đnh các thành phn vn hóa nh hng đn s gn kt vi t chc ca nhân viên là rt quan trng. Kt qu nghiên cu s giúp s giúp các nhà qun tr tng bc xây dng, điu chnh cho đnh hng phát trin vn hóa công ty nhm nâng cao nng lc cnh tranh cho các công ty. ó là các lý do hình thành đ tài: ắnhăhng ca các yu t vnăhóaă công tyăđn s gn kt vi t chc ca nhân viên các công ty xây dng trên đa bàn TP. H Chí Minh”. 1.2. Mc tiêu nghiên cu - Xác đnh các yu t thuc vn hóa công ty nh hng đn s gn kt vi t chc ca nhân viên. - ánh giá mc đ tác đng ca vn hóa công ty đn s gn kt vi t chc ca nhân viên. - T kt qu nghiên cu, đ xut đnh hng phát trin vn hóa công ty tp trung vào các thành phn vn hóa có nh hng ln đn s gn kt vi t chc ca nhân viên đ xây dng thành công các chính sách nhân s, giúp nâng cao nng lc cnh tranh cho các công ty xây dng. 3 1.3. iătng và phm vi nghiên cu - i tng nghiên cu: s gn kt vi t chc và các thành phn ca vn hóa công ty nh hng đn s gn kt. - Phm vi nghiên cu: đc gii hn  nhân viên làm vic ti các công ty xây dng trên đa bàn TP.H Chí Minh. - i tng kho sát: là các nhân viên làm vic ti các công ty xây dng ti TP.H Chí Minh. 1.4. Phngăpháp nghiên cu  tài nghiên cu đc thc hin thông qua hai bc: nghiên cu s b và nghiên cu chính thc: - Nghiên cu s b đc thc hin bng phng pháp đnh tính. Các nghiên cu s b này đc thc hin ti TP. H Chí Minh nhm mc đích xây dng và hoàn thin bng phng vn. K thut tho lun nhóm đc s dng trong nghiên cu s b đ điu chnh thang đo, các khái nim cho phù hp vi điu kin ca doanh nghip xây dng ti TP H Chí Minh. - Nghiên cu chính thc đc thc hin bng phng pháp đnh lng thông qua k thut thu thp thông tin trc tip bng bng câu hi phng vn. Nghiên cu chính thc này đc thc hin ti TP. H Chí Minh. Mc đích ca nghiên cu này nhm thu thp d liu, ý kin đánh giá đ phân tích, khng đnh li các thành phn cng nh giá tr và đ tin cy ca thang đo. Phng pháp đ tin cy Cronbach’s Alpha và phân tích nhân t khám phá (EFA) đc s dng đ đánh giá thang đo. Phng pháp phân tích mô hình hi quy bi thông qua phn mm SPSS, các k thut kim đnh T. Test, Anova… đc s dng đ kim đnh mô hình nghiên cu. 1.5. Kt cu caăđ tài Kt cu ca đ tài gm 5 chng: Chng 1: Tng quan v đ tài. Gii thiu lý do hình thành đ tài, mc tiêu, phm vi và phng pháp nghiên cu đ tài [...]... thang nhân viên Likert 5 2.4 M i quan h gi i s g n k t v i t ch c c a nhân viên hóa công ty Deal, Kennedy (1982) cho hóa công ty tác và cá nhân làm tin và các hành vi ra quan thành tích, nhân viên Lee, Mathur (1998) công hoá công ty và nhân viên Brief (1998) mãn công ra các hành vi, thái quan hóa công ty và thành tích Veeri Arumugam (2006) nhân viên Nghiên hóa công ty nhân viên công ty bán Malaysia có nhân. .. duy trì tính trên hóa công ty và làm tích u và chia chí quan công nhân viên hóa xét các hóa có tích làm gia nghiên trong và 11 ngoài tài quan mãn công hóa , hóa công ty và qu công ty Tuy nhiên, nghiên quan nhân viên các công ty này hóa công ty và trên bàn TP.H Chí Minh 2.5 Mô hình - gi thuy t nghiên c u T (1991) thang lý thuy c u ch nh b i McKinnon et al (2003) g m 7 thành ph g n k t nhân viên v i t... p: thông qua các cu c ph ng v n tr c ti p, th o lu n nhóm, ng ch n l c là nh i có kinh nghi m làm vi c t i các công ty thu c các công ty xây d ng nhóm th trong công tác nghiên lý chính các công ty có kinh giúp xác mô hình lý là mô hình vào nghiên Tác n nhóm nhóm: nhóm 1 trên 28 nhân viên có kinh bàn TP.HCM; nhóm 2 các công ty các các trong thang bài chia làm 2 các công ty xây lý TP.HCM Công này giúp... Academy of hóa công ty OCP (Organizational Culture 7 thành - Tôn 54 công nhân viên (Respect for people): là thành con trên và nhân viên, các hành vi, giao công con công các nhân viên, công ty, phát nhân viên quan nhóm (Team orientation): là thành trong nhóm, trong công ty, tinh và tác khi làm - (Attention to detail): là thành chính xác trong công yêu chi tuân trong công các quy công ty - (Stability): là... nhân viên hóa công ty và et al (1991) công giá trên thích quan chí Academy of Management nhân viên và bao thông qua tài hóa công ty trong mãn công McKinnon et al (2003) International Journal of Business quan bó, mãn công Sheridan (1992) trên nghiên Các giá nghiên hóa tích giúp thu hút và tác hóa công ty và thông tin Loan Academy of Management hình ánh công ty và môi nhân lao công chí chân nhân viên. .. và tiêu cùng các giá - : vì - Trung thành: 91 - Meyer và Allen (1990) Mô hình 3 3 giá sau: - nhân viên vào tình nhân viên vào nhân viên, nhân viên mong - : nhân viên cho - Duy trì: viên nhân viên vào chi phí mà nhân khi t là thang có riêng nhân viên McKinnon et al (2003) quan mà bó, thang Meyer at al (1990 trong nghiên mãn công xây và chia hóa công ty và thông tin Loan, và 10 công trên chí International... (2002) ty công làm - nghiên trên này Sheridan nhóm 7 thành chí - Academy of Management công ty mô hình OCP nhân viên, ), giá chân nhân viên, et al (1991) trong hóa thành 3 nhóm là giá , các thành hóa: nhóm quan nghiên Tôn t 5 thành liên Sheridan (1992) thành ECO - tinh guyên thành hóa công ty các mô hình quan nhóm) và giá ) công con các - các hành vi c á n h â n 8 McKinnon et al (2003) Business nghiên chí. .. c a nhân viên (Lund, 2003; Pool, 2000) Phi Hoài (2009) Theo hóa công ty ty là và và có pháp sau: cách duy vi thành viên trong công ty cùng cách hành thành viên 6 trong kinh doanh, nên kinh doanh công ty Nhìn chung, có th hi u r vi và ho t n t ng cho các hành ng c a m i cá nhân trong t ch c, là s n ph m và tài s n c a công ty 2.2 Các thành ph et al ( 1 9 9 1 ) Management Profile) mô hình tôn trên chí. .. of hóa công ty và trên mô hình OCP quan et al (1991) làm Mô hình này trên trên làm chí khoa khoa lý cho nghiên trong cho môi này nghiên hóa công Tây y et al (1991); Sheridan (1992); Windor và Ashkanasy (1996)) Các nghiên ra yêu này là cho các nhân viên trong môi sáng phù là và phát nhân viên mô hình nghiên phù Tp.HCM nghiên Loan lý nghiên tranh và áp Tây và giúp nghiên u là các công mô hình bàn TP.HCM... b sung thêm m t s bi n q các thành ph hóa t i các công ty xây d ng t i TP H Chí Minh - các ý ki ng câu h i kh o sát chính th d ng bao g m 32 bi n quan sát cho 7 thành ph ty và 6 bi c xây a thang n k t v i t ch c Thành ph n Tôn tr ng nhân viên (ký hi u RES) g m 8 bi n quan sát: RES1 Anh/ch RES2 Anh/ch i x công b ng v i các nhân viên khác c tôn tr ng trong công vi c RES3 C p trên không ch trích n ng . gia vn hóa công ty và s gn kt vi t chc ca nhân viên. Do đó, vic nghiên cu v vn hóa công ty vào môi trng vn hóa c th ti các công ty xây dng trên đa bàn TP. H Chí Minh, đ. vic xây dng thit k nghiên cu v nh hng ca vn hóa công ty đn s gn kt vi t chc ca nhân viên các công ty xây dng. 2.1. Khái nimăvn hóa công ty Vn hóa công ty bao gm các. công ty. Tuy nhiên, nghiên cu này mun c th hóa mi quan h gia các yu t vn hóa công ty và s gn kt vi t chc ca nhân viên các công ty xây dng trên đa bàn TP. H Chí Minh.