Liên hệ thực tế “Chính sách trả công lao động của công ty may Sơn Hà. Chính sách trả công lao động là một vấn đề được cả doanh nghiệp và người lao động quan tâm. Với người lao động thì đó là nguồn thu nhập, ưu đãi đảm bảo cuộc sống cho họ và gia đình nhưng đối với doanh nghiệp tiền lương, phúc lợi lại chiếm một tỉ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp, việc giảm chi phí các yếu tố sản xuất là rất quan trọng. Tuy nhiên, giảm chi phí bằng cách giảm tiền lương, thưởng thì lại không mang lại hiệu quả, không có tác dụng kích thích người lao động làm việc. Nhận thức được vai trò, tầm quan trọng của việc trả công cho người lao động trong việc kích thích lao động sáng tạo, sản xuất nên nhóm 02 quyết định lựa chọn đề tài “ Liên hệ thực tiễn chính sách trả công lao động tại công ty cổ phần may Sơn Hà”. Phần 1: Cơ sở lý thuyết 1.1 Khái quát về trả công lao động 1.1.1 Khái niệm Trả công lao động trong doanh nghiệp là việc trả tiền, hiện vật hay dịch vụ của người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động về một công việc mà người lao động thực hiện. Các bộ phận cấu thành trả công lao động gồm: Trả lương và phụ cấp lương Trả thưởng Trả phúc lợi Trả các khoản khác 1.1.2. Vai trò của trả công lao động trong doanh nghiệp Cũng như các phạm trù kinh tế khác, trả công lao động có chức năng kinh tế xã hội nhất định và khi thực hiện đầy đủ, đúng đắn các chức năng này trả công lao động có các vai trò sau: 1.1.2.1. Đảm bảo tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động. Trả công lao động thực hiện vai trò tái sản xuất sức lao động giản đơn và tái sản xuất sức lao động xã hội. Theo đó trả công lao động phải đảm bảo bù đắp hao phí sức lao động của người lao động thông qua việc tiêu dùng các tư liệu sinh hoạt (đảm bảo ăn, mặc, ở, đi lại, học hành, chữa bệnh,..) thông qua việc mua sắm bằng tiền công. Đồng thời trả công lao động còn phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho thế hệ mai sau, do đó phải đảm bảo nuôi sống được người lao động và gia đình họ. Khi giá cả thị trường biến động, trả công lao động phải điều chỉnh để người lao động có thể mua sắm các tư liệu sinh hoạt cần thiết đảm bảo tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động xã hội. Trả công lao động hợp lý sẽ đảm bảo tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động, từ đó góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, giúp người lao động nâng cao thu nhập, nâng cao năng lực và sự phát triên của bản thân cũng như gia đình của họ. 1.1.2.2. Kích thích, tạo động lực lao động Vai trò kích thích, tạo động lực lao động thể hiện ở chỗ: Trả công lao động được trả hợp lý, đúng đắn tương xứng với sự cống hiến sẽ thể hiện sự ghi nhận, sự cống hiến của người lao động trong doanh nghiệp (công bằng với sự đóng góp), khuyến khích thúc đẩy người lao động làm việc, thêm vào đó trả công phải cao hơn cho người lao động có đóng góp nhiều hơn. Khoảng cách giữa các mức trả công phải đủ lớn để tạo động lực kích thích người lao động nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động. Đồng thời trả công lao động đảm bảo đủ sống, cải thiện mức sống và sinh hoạt sẽ kích thích người lao động làm việc. Trả công lao động hợp lý là yếu tố tạo ra sự kích thích của người lao động (thực hiện chức năng đòn bẩy kinh tế) qua đó nâng cao năng lực canh tranh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.2.3. Thăng bằng về mặt tài chính doanh nghiệp Trả công lao động hợp lý, đúng đắn sẽ giúp thăng bằng tài chính doanh nghiệp, đảm bảo tỷ lệ hợp lý giữa chi phí với lợi nhuận, hài hòa lợi ích giữa chủ doanh nghiệp, người lao động và phần đóng góp cho ngân sách nhà nước, tạo nguồn tích lũy để tái đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trả công lao động hợp lý góp phần cân đối giữa phần chi phí với lợi nhuận để tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp, đầu tư theo chiều sâu nhằm gia tăng năng suất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.2.4. Duy trì phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp Trả công lao động hợp lý trên cơ sở thực hiện đầy đủ các chức năng, nguyên tắc khoa học của trả công. Đảm bảo trả công phù hợp với sự cống hiến của người lao động. Đảm bảo tính công bằng và cạnh tranh sẽ có tác dụng duy trì lực lượng lao động, thu hút và giữ chân được người tài. Doanh nghiệp và người lao động có nguồn kinh phí
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC -∞∞- BÀI THẢO LUẬN BỘ MÔN: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU CHÍNH SÁCH TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI MỘT DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn: Lớp học phần: 2102ENEC0311 Nhóm Thực hiện: 02 Hà Nội_2021 TÌM HIỂU CHÍNH SÁCH TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI MỘT DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Lời mở đầu Phần 1: Cơ sở lý thuyết .4 1.1 Khái quát trả công lao động 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trị trả cơng lao động doanh nghiệp .5 1.1.3 Các nguyên tắc trả công lao động doanh nghiệp 1.2 Các nội dung trả công lao động doanh nghiệp 1.2.1 Trả lương phụ cấp lương doanh nghiệp 1.2.2 Trả thưởng 1.2.3 Trả phúc lợi Phần 2: Liên hệ thực tế “Chính sách trả cơng lao động công ty may Sơn Hà” .9 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp 2.2 Chính sách trả lương, phụ cấp Công ty Cổ phần may Sơn Hà: 11 2.2.1 Quy chế trả lương DN 11 2.2.2 Quy định cụ thể hình thức, phương pháp trả lương DN 11 2.2.3 Phụ cấp lương công ty cổ phần may Sơn Hà 20 2.3 Chính sách trả thưởng .22 2.3.1 Quy chế trả thưởng doanh nghiệp 22 2.3.2 Quy định cụ thể hình thức, phương pháp trả thưởng DN 23 2.4 Chính sách phúc lợi Cơng ty cổ phần may Sơn Hà .26 2.4.1 Phúc lợi bắt buộc .26 2.4.2 Phúc lợi tự nguyện .26 Phần 3: Đánh giá sách trả công lao động đề xuất số giải pháp 25 3.1 Đánh giá 27 3.1.1 Ưu điểm .28 3.1.2 Nhược điểm .28 3.2 Đề xuất giải pháp .29 3.2.1 Đề xuất giải pháp sách trả lương, phụ cấp 29 3.2.2 Đề xuất giải pháp cho sách trả thưởng 30 3.2.3 Giải pháp đề xuất cho sách phúc lợi .31 Kết luận 31 Lời mở đầu Chính sách trả công lao động vấn đề doanh nghiệp người lao động quan tâm Với người lao động nguồn thu nhập, ưu đãi đảm bảo sống cho họ gia đình doanh nghiệp tiền lương, phúc lợi lại chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, việc giảm chi phí yếu tố sản xuất quan trọng Tuy nhiên, giảm chi phí cách giảm tiền lương, thưởng lại khơng mang lại hiệu quả, khơng có tác dụng kích thích người lao động làm việc Nhận thức vai trò, tầm quan trọng việc trả công cho người lao động việc kích thích lao động sáng tạo, sản xuất nên nhóm 02 định lựa chọn đề tài “ Liên hệ thực tiễn sách trả cơng lao động cơng ty cổ phần may Sơn Hà” Phần 1: Cơ sở lý thuyết 1.1 Khái quát trả công lao động 1.1.1 Khái niệm Trả công lao động doanh nghiệp việc trả tiền, vật hay dịch vụ người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động công việc mà người lao động thực Các phận cấu thành trả công lao động gồm: - Trả lương phụ cấp lương - Trả thưởng - Trả phúc lợi - Trả khoản khác 1.1.2 Vai trị trả cơng lao động doanh nghiệp Cũng phạm trù kinh tế khác, trả cơng lao động có chức kinh tế - xã hội định thực đầy đủ, đắn chức trả công lao động có vai trị sau: 1.1.2.1 Đảm bảo tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động Trả cơng lao động thực vai trị tái sản xuất sức lao động giản đơn tái sản xuất sức lao động xã hội Theo trả cơng lao động phải đảm bảo bù đắp hao phí sức lao động người lao động thông qua việc tiêu dùng tư liệu sinh hoạt (đảm bảo ăn, mặc, ở, lại, học hành, chữa bệnh, ) thông qua việc mua sắm tiền công Đồng thời trả cơng lao động cịn phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho hệ mai sau, phải đảm bảo ni sống người lao động gia đình họ Khi giá thị trường biến động, trả công lao động phải điều chỉnh để người lao động mua sắm tư liệu sinh hoạt cần thiết đảm bảo tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động xã hội Trả công lao động hợp lý đảm bảo tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động, từ góp phần nâng cao suất, chất lượng hiệu công việc, giúp người lao động nâng cao thu nhập, nâng cao lực phát triên thân gia đình họ 1.1.2.2 Kích thích, tạo động lực lao động Vai trị kích thích, tạo động lực lao động thể chỗ: Trả công lao động trả hợp lý, đắn tương xứng với cống hiến thể ghi nhận, cống hiến người lao động doanh nghiệp (cơng với đóng góp), khuyến khích thúc đẩy người lao động làm việc, thêm vào trả cơng phải cao cho người lao động có đóng góp nhiều Khoảng cách mức trả cơng phải đủ lớn để tạo động lực kích thích người lao động nâng cao suất, chất lượng, hiệu lao động Đồng thời trả công lao động đảm bảo đủ sống, cải thiện mức sống sinh hoạt kích thích người lao động làm việc Trả công lao động hợp lý yếu tố tạo kích thích người lao động (thực chức địn bẩy kinh tế) qua nâng cao lực canh tranh hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.3 Thăng mặt tài doanh nghiệp Trả công lao động hợp lý, đắn giúp thăng tài doanh nghiệp, đảm bảo tỷ lệ hợp lý chi phí với lợi nhuận, hài hịa lợi ích chủ doanh nghiệp, người lao động phần đóng góp cho ngân sách nhà nước, tạo nguồn tích lũy để tái đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trả công lao động hợp lý góp phần cân đối phần chi phí với lợi nhuận để tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp, đầu tư theo chiều sâu nhằm gia tăng suất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.4 Duy trì phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Trả công lao động hợp lý sở thực đầy đủ chức năng, nguyên tắc khoa học trả công Đảm bảo trả công phù hợp với cống hiến người lao động Đảm bảo tính cơng cạnh tranh có tác dụng trì lực lượng lao động, thu hút giữ chân người tài Doanh nghiệp người lao động có nguồn kinh phí để phát triển thể lực, trí lực phẩm chất Người lao động có động lực phấn đấu phát triển thân, qua doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực Trả công lao động hợp lý góp phần tạo lập, trì phát triển đội ngũ, nâng cao lực nguồn nhân lực, giữ thu hút nhân tài, tạo bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp tích cực doanh nghiệp công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.3 Các nguyên tắc trả công lao động doanh nghiệp: Trả công lao động doanh nghiệp phải dựa sở nguyên lý khoa học, quy luật thị trưởng, quy định pháp luật thực tiễn doanh nghiệp theo thực trả công cho người lao động, doanh nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc sau: 1.1.3.1 Tương xứng với đóng góp, kích thích cá nhân nhóm lao động nâng cao suất, chất lượng, hiệu lao động Trả cơng lao động phải tương xứng với kết hồn thành cơng việc, đóng góp vào kết chung doanh nghiệp, đồng thời phải đảm bảo đòn bẩy kinh tế, phải làm cho người lao động tập thể muốn nhận tiền cơng cao phải phấn đấu, nỗ lực công việc, trả công phải gắn với suất, chất lượng hiệu công việc người lao động 1.1.3.2 Công nội Nguyên tắc địi hỏi trả cơng cho người lao động nội doanh nghiệp có cơng việc nhau, cống hiến phải trả công khơng phân biệt giới tính, dân tộc Khi trả cơng cho người lao động phải xác định đóng góp người lao động làm công việc, kỹ nhau, đóng góp vào thực mục tiêu phải trả cơng ngang Có đảm bảo liên kết nội bộ, tránh mâu thuẫn nội ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động bất bình đẳng trả cơng lao động 1.1.3.3 Tính cạnh tranh Nguyên tắc trả công cho người lao động phải đảm bảo tính cạnh tranh, địi hỏi trả công cho người lao động phải không thấp mức trả công thị trường lao động công việc loại, tức phải so sánh với mức trả công công việc loại đối thủ cạnh tranh thị trường Có đảm bảo thu hút trì lực lượng lao động doanh nghiệp 1.1.3.4 Kiểm soát chi phí cân mặt tài Nguyên tắc địi hỏi doanh nghiệp phải tính tiền cơng trả cho người lao động, trả cơng cho người lao động phận chi phí doanh nghiệp, phải đảm bảo trả công không cao dẫn đến phần tích lũy tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp bị thu hẹp, thêm vào đẩy giá thành lên cao, sản phẩm khó bán, giảm lợi nhuận cân lợi ích người chủ, người lao động, tập thể doanh nghiệp Nhà nước 1.1.3.6 Đảm bảo tuân thủ pháp luật Nhà nước có quy định trả cơng, bảo vệ quyền lợi người lao động mà người sử dụng lao động bắt buộc phải tuân thủ, quy định tiền lương tối thiểu, chế độ tăng, giảm lương, thời hạn trả lương, tuân thủ chế độ phụ cấp, tiền thưởng phúc lợi 1.2 Các nội dung trả công lao động doanh nghiệp 1.2.1 Trả lương phụ cấp lương doanh nghiệp 1.2.1.1 Trả lương Theo Susan M Heathsield (2000) tiền lương hiểu thù lao trả cho người lao động theo hợp đồng trả theo định kỳ, thường hàng tháng Tiền lượng giá sức lao động hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu, sức lao động kinh tế thị trường Tiền lương gồm: Tiền lương tiền lương biến đổi Người sử dụng lao động trả tiền lương cho người lao động họ đã, hồn thành cơng việc đó, mà cơng việc khơng bị pháp luật ngăn cấm Trả lương việc trả tiền, vật hay dịch vụ người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động.Để trả lương cho người lao động, người sử dụng lao động phải ban hành sách trả lương, xây dựng hệ thống trả lương tổ chức trả lương doanh nghiệp Có nhiều hình thức trả lương áp dụng doanh nghiệp kể đến như: Trả lương theo sản phẩm, trả lương theo thời gian, lương khoán, 1.2.1.2 Trả phụ cấp lương Chế độ trả phụ cấp lương quy định Nhà nước nhằm bổ sung cho chế độ trả lương (chế độ trả tiền lươmg cấp bậc chức vụ) nhằm thu hút lao động người lao động giữ vị trí cơng việc làm điều kiện lao động khơng bình thường hay có giá đắt đỏ mức bình thường , với mục đích tái sản xuất sức lao động Phụ cấp lương khoản tiền dùng để bù đắp yếu tố: Điều kiện lao động, tính chất phức tạp cơng việc, điều kiện sinh hoạt nơi làm việc mức độ thu hút lao động doanh nghiệp, chưa tính đủ mức lương thang lương, bảng lương Trả phụ cấp lương việc trả khoản tiền phụ cấp lương cho người lao động theo hợp đồng lao động quy định Nhà nước hay doanh nghiệp Để trả phụ cấp lương người sử dụng lao động phải xác định đối tượng, hình thức, tiêu chuẩn, điều kiện phụ cấp lương, tính tốn khoản phụ cấp lương tổ chức chi trả phụ cấp lương cho người lao động 1.2.2 Trả thưởng Tiền thưởng khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động mà tiền lương chưa bao quát hết Tiền thưởng yếu tố địn bẩy kinh tế, kích thích người lao động tiết kiệm lao động sống lao động vật hóa, nâng cao suất, chất lượng, hiệu công việc Trả thưởng trả khoản tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động vào kết sản xuất kinh doanh hàng năm mức độ hồn thành cơng việc người lao động Để trả thưởng gười sử dụng lao động phải ban hành quy định tiền thưởng, tổ chức đánh giá, xét duyệt đối tượng thưởng, tính tốn mức thưởng chi trả thưởng cho người lao động theo quy định trả thưởng Có nhiều cách trả thưởng, cách trả thưởng hướng đến mục đích khác bao gồm: Trả thưởng hoàn thành nhiệm vụ, trả thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng nâng cao tỷ lệ hàng chất lượng cao, trả thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, trả thưởng cuối năm loại trả thưởng khác 1.2.3 Trả phúc lợi Phúc lợi hay gọi lương bổng đãi ngộ gián tiếp mặt tài chính, khoản tiền trả gián tiếp cho NLĐ tiền lương tiền thưởng nhằm hỗ trợ sống tinh thần cho NLĐ Phúc lợi có ý nghĩa lớn khơng cho NLĐ mà cịn có ý nghĩa với tổ chức, doanh nghiệp xã hội Phúc lợi đóng vai trị quan trọng việc đảm bảo sống cho NLĐ, giúp khắc phục khó khăn rủi ro sống góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần NLĐ Phúc lợi cịn làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường, giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài giữ chân lượng lao động có trình độ cao đồng thời tạo động lực làm việc cho nhân viên Phúc lợi có hai loại chủ yếu áp dụng doanh nghiệp, bao gồm: Phúc lợi bắt buộc : Là khoản phúc lợi mà doanh nghiệp bắt buộc thực theo yêu cầu pháp luật, nhằm đảm bảo quyền lợi cho NLĐ mức tối thiểu, NLĐ thề yếu so với NSDLĐ Hiện nay, theo quy định pháp luật Việt Nam doanh nghiệp phải áp dụng chế độ bảo hiểm xã hội cho NLĐ là: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí, tử tuất Phúc lợi tự nguyện: Là khoản phúc lợi doanh nghiệp tự đưa ra, tùy thuộc vào khả doanh nghiệp, quan tâm đến NLĐ quan điểm ban lãnh đạo đơn vị Phúc lợi tự nguyện mà doanh nghiệp đưa nhằm kích thích NLĐ gắn bó với doanh nghiệp, thu hút lao động có tay nghề làm việc Các chế độ phúc lợi tự nguyện bao gồm nhóm phúc lợi như: phúc lợi bảo hiểm (bảo hiểm sức khỏe; bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm khả lao động); phúc lợi bảo đảm (bảo đảm thu nhập, bảo đảm hưu trí); tiền trả cho khoảng thời gian ngừng việc; phúc lợi lịch làm việc linh hoạt loại dịch vụ cho NLĐ… Ngoài loại phúc lợi nêu doanh nghiệp cịn áp dụng số dịch vụ cho NLĐ hình thức phúc lợi như: Dịch vụ bán hàng giảm giá, hiệp hội tín dụng, mua cổ phần doanh nghiệp, giúp đỡ mặt tài hay cung cấp dịch vụ giải trí, Phần 2: Liên hệ thực tế “Chính sách trả cơng lao động công ty may Sơn Hà” 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp 2.1.1 Tên doanh nghiệp Doanh nghiệp: Công ty cổ phần may Sơn Hà Tên Tiếng Anh: SonHa Garment Joint Stock Company Tên giao dịch: SonHaCo Địa chỉ: Số 208 Lê Lợi – TX Sơn Tây– Hà Nội Tel: 84-2433 832088/ 832089/832673 Fax: 02433.833035 2.1.2 Quy mô nhân lực Chủ tịch Hội đồng quản trị: Ông Phạm Huy Vệ Giám đốc Cơng ty: Ơng Lê Hữu Phong * Quy mơ, cấu nhân lực cơng ty năm 2017-2019 Tiêu chí Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Tổng số lao động Theo tính chất lao động Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Theo độ tuổi 18 – 30 tuổi 31 – 45 tuổi > 45 tuổi Theo giới tính Nam Nữ Theo trình độ Lao động phổ thông Trung cấp, Cao đẳng Đại học, Đại học Số lượng (người ) 2196 Tỷ lệ (%) Số lượng (người ) 100 2168 73,0 1605 591 330 1208 658 Tỷ lệ (%) Số lượng (người ) Tỷ lệ (%) 100 2123 100 73,2 26,9 1588 580 26,7 73,0 1550 573 26,9 15,0 55,0 29,9 16,1 54,7 29,1 17,9 54,1 27,8 350 1186 632 382 1150 591 488 1708 22,2 77,7 452 1716 20,8 79,1 403 1720 18,9 81,0 1150 890 156 52,3 1072 926 170 49,4 1012 932 179 47,6 40,5 7,10 42,7 7,84 43,9 8,43 Số liệu thu thập cho thấy xu hướng dần trẻ hóa lao động cơng ty lao động độ tuổi khác có xu hướng giảm dần số lượng lao động từ 18-30 tuổi lại có chiều hướng ngày gia tăng Điều cho thấy công ty thu hút lực lượng lao động trẻ tạo nhân tố giúp công ty ngày phát triển, bắt kịp 10 + Hệ số lương theo chức danh công việc NLĐ thứ i (H cdi): Được xác định dựa hệ thống thang bảng lương theo chức danh công ty + Hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc NLĐ thứ i (K i): Được xác định tương tự phận sản xuất trực tiếp Ví dụ 2: Chị Lê Thị Ngọc nhân viên kinh tế xưởng I; hệ số lương chị là: 2,56 Trong tháng, chị làm 26 ngày, đánh giá xếp loại A hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc (K i = 1,1); tiền lương bình quân phân xưởng 3.230.000 đồng Vậy tiền lương mà chị nhận là: TLi = NTTi x LBQX x Hcdi x K i = 26 x (3.230.000/26) x 2,56 x 1,1 = 9.095.680 ( đồng) Trả lương tăng ca: Đối với lao động trả lương theo thời gian: Cơng thức tính: Tiền lương làm thêm Mức = Số lương hưởng X làm Tỷ lệ % X thêm Trong đó: Mức lương tính sau: Mức lương = - Số làm thêm: Tùy thuộc vào yêu cầu công việc, độ gấp rút đơn hàng, không 4h/ngày - Tỷ lệ % hưởng: + Nếu tăng ca vào ngày thường trả 150% tiền lương vào ngày làm việc bình thường 19 + Nếu tăng ca vào ngày nghỉ hàng tuần trả 200% tiền lương ngày làm việc bình thường + Nếu tăng ca vào ngày nghỉ lễ trả 300% tiền lương ngày làm việc bình thường Đối với lao động trả lương theo sản phẩm: Tiền lương sản phẩm làm thêm xác định sau: TLSPLT = QLT x ĐGLT Trong đó: - TLSPLT: Tiền lương sản phẩm làm thêm - QLT: Số lượng sản phẩm làm thêm - ĐGLT: Đơn giá tiền lương làm thêm ĐGLT = ĐG x Tỷ lệ % hưởng - ĐG: Đơn giá tiền lương sản phẩm làm tiêu chuẩn - Tỷ lệ % hưởng xác định sau: + Nếu tăng ca vào ngày thường trả 150% so với đơn giá tiền lương sản phẩm làm tiêu chuẩn + Nếu tăng ca vào ngày nghỉ hàng tuần trả 200% so với đơn giá tiền lương sản phẩm làm tiêu chuẩn + Nếu tăng ca vào ngày nghỉ lễ trả 300% so với đơn giá tiền lương sản phẩm làm tiêu chuẩ Trả lương ngày nghỉ lễ, tết, nghỉ phép,… Công thức tính: TL L, P, H,… = Trong đó: - TL L,P,H,…: Tiền lương trả cho ngày nghỉ theo quy định 20 - HSLCB: Hệ số lương cấp bậc - MLmin: Mức lương tối thiểu công ty - NL,P,H,…: Số ngày nghỉ theo quy định 2.2.3 Phụ cấp lương công ty cổ phần may Sơn Hà: Hiện công ty thực loại phụ cấp theo lương: Phụ cấp trách nhiệm phụ cấp tay nghề Phụ cấp trách nhiệm: Đây khoản phụ cấp áp dụng nhằm trả cho cán công nhân viên nắm giữ chức vụ, công việc địi hỏi có trách nhiệm cao Phụ cấp trách nhiệm gồm mức sau: + Mức 0,5: áp dụng Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng + Mức 0,3: áp dụng Trưởng phòng, Quản đốc phân xưởng + Mức 0,2: áp dụng Phó phịng, Phó quản đốc + Mức 0,1: áp dụng tổ trưởng tổ sản xuất Mức phụ cấp tính sau: MPC = HSPCTN x MLmin Trong đó: - MPC: mức phụ cấp trách nhiệm - HSPCTN: hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc - MLmin: mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước Công ty quy định phụ cấp trách nhiệm tính đơn giá tiền lương hạch tốn vào chi phí kinh doanh trả kỳ lương hàng tháng Trên sở cấp bậc, chức vụ trọng trách cán quản lý, công ty đưa mức phụ cấp trách nhiệm khác nhau, thể qua mức hệ số phụ cấp Tương ứng với chức vụ từ thấp đến cao, có hệ số phụ cấp tương ứng từ thấp đến cao Điều đảm bảo tính xác, cơng hợp lý Cùng với phụ cấp trách nhiệm, cơng ty cịn áp dụng phụ cấp thâm niên, điều quan tâm công ty tới người làm việc lâu năm, trung thành với công ty 21 mà cịn tác động tới thành viên cơng ty, khuyến khích họ làm việc lâu dài, gắn bó với doanh nghiệp Phụ cấp tay nghề: khoản phụ cấp riêng công ty dành cho người lao động làm việc từ 01 năm trở lên công ty tham gia thi tay nghề Việc thực phụ cấp tay nghề công ty thực theo quy định sau: Người lao động làm việc cho công ty đủ năm vượt qua kỳ thi tay nghề cơng ty tổ chức hưởng mức bảng cấp bậc, năm làm việc qua kỳ thi mức phụ cấp tăng thêm 01 bậc Ngồi ra, Cơng ty có áp dụng Phụ cấp ăn trưa lao động làm từ 8h/1 ngày công, mức phụ cấp ăn trưa 20.000đ/bữa Phụ cấp điện thoại lao động thuộc khối quản lý, mức phụ cấp 300.000đ/tháng Ngồi khoản phụ cấp trên, CBCNV cơng ty hưởng khoản trợ cấp như: Trợ cấp ốm đau, trợ cấp thai sản, chế độ tử tuất,… Bên cạnh đó, NLĐ cơng ty cịn hưởng chế độ y tế như: cấp phát thuốc ốm đau, tai nạn, chi trả 80% chi phí khám chữa bệnh có xác nhận sở y tế Hằng năm cơng ty trích lập 2% tổng số tiền lương thực tế phải trả cho nhân viên để hình thành kinh phí cơng đồn theo quy định Nhà nước, 1% tính vào tiền lương thực tế NLĐ phải nộp, 1% doanh nghiệp chi trả tính vào chi phí kinh doanh Tồn kinh phí cơng đồn trích 1% nộp lên quan Cơng đồn cấp trên, 1% giữ lại để chi cho hoạt động đại hội công đồn cơng ty, mua q thăm hỏi nhân viên ốm đau, gia đình có việc hiếu, hỷ… nhằm chăm lo quyền lợi cho người lao động Cụ thể, số khoản chi sau: Tết dương lịch: 300.000 đồng/người; Ngày 30/4, 01/05: 200.000/người; Quốc khánh 02/09: 200.000/người; Sinh nhật CBCNV: 200.000 đồng/người; Cán đồn viên cơng đồn kết hơn: 500.000 đồng/người Trường hợp cán đồn viên xa công ty đại diện Công ty, Ban chấp hành Cơng đồn khơng xếp được, mức chi: 1.000.000 đồng/người; Thăm hỏi CBCNV ốm đau, phẫu thuật, tai nạn: Từ: 300.000 – 500.000 đồng/người (tùy theo hoàn cảnh) + chi phí mua quà: 100.000 đồng/người ,… + Thăm hỏi CBCNV bệnh nặng: 1.000.000 đồng/người + chi phí mua quà: 100.000 đồng/người + Thăm hỏi CBCNV, CBCNV có vợ sinh con: 300.000 đồng/người + chi phí mua quà: 100.000 đồng/người 22 + Thăm hỏi tứ thân phụ mẫu, CBCNV bệnh nặng, phẫu thuật, tai nạn: 300.000 – 500.000 đồng/người,… 2.3 Chính sách trả thưởng 2.3.1 Quy chế trả thưởng doanh nghiệp Căn xây dựng sách trả thưởng doanh nghiệp: Nội dung sách trả thưởng xây dựng dựa Nghị định số 51/2016/NĐ-CP Chính phủ ngày 13/6/2016 Quy định quản lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động Chính sách trả thưởng thể quy định nói chung tiền thưởng cho người lao động Tiền thưởng doanh nghiệp xuất phát từ khoản lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt thông qua việc kế hoạch hoàn thành vượt mức kế hoạch Đối tượng: Chính sách trả thưởng doanh nghiệp dựa sở đóng góp người lao động Đối tượng nhận thưởng cá nhân người lao động tổ hoàn thành nhiệm vụ vượt mức so với kế hoạch 2.3.2 Quy định cụ thể hình thức, phương pháp trả thưởng DN áp dụng: Tại cơng ty Cổ phần may Sơn Hà sách trả thưởng công ty áp dụng như: Thưởng thi đua: Căn vào bảng điểm từ phía phận cơng ty để thưởng tiền mặt cho cá nhân, đơn vị đạt tiêu chuẩn Thưởng sáng kiến: Thưởng sáng kiến áp dụng với đơn vị, cá nhân có sáng kiến hay cải tiến kĩ thuật, quy trình làm việc,… góp phần hỗ trợ giảm thiểu tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Mức thưởng chia theo phần trăm phần hiệu kinh tế mang lại cho công ty 23 Thưởng hiệu suất đạt mức 10 ngày đầu chuyền: Mức chi thưởng hiệu suất cho tổ 1.000.000 đồng (tổ lớn) 520.000 đồng (tổ nhỏ) Điều kiện để thưởng bao gồm: - Trong ngày mức lương tổ khơng giảm - Sản phẩm chuyền tính lương kiểm định chất lượng - Chỉ áp dụng cho tổ bắt đầu vào mã hàng Thưởng hiệu suất suất hàng tháng: Điều kiện: Trong tháng sản phẩm tổ không bị tái chế gây thiệt hại đảm bảo tiến độ giao hàng Cách xác định tiền thưởng: Thưởng hiệu suất suất = Số tiền sản phẩm vượt suất x Tỉ lệ % hưởng theo quy định Trong đó: - Số tiền sản phẩm vượt suất = Quỹ tiền sản phẩm tổ - Tiền lương khoán tổ - Tỉ lệ % hưởng theo quy định ban lãnh đạo vào yếu tố sau: + Khả tài kết sản xuất kinh doanh + Một phần kinh phí trích từ 10% quỹ lương, thưởng từ hoạt động doanh nghiệp + Tỉ lệ đạt mức công nhân năm trước Thưởng hoàn thành nhiệm vụ: Điều kiện xét thưởng người lao động làm việc công ty từ 12 tháng trở lên Đối với cá nhân: Công nhân trực tiếp sản xuất Bộ phận gián tiếp phục vụ 24 Đảm bảo ngày công tác, chấp hành tốt quy định Nhà nước nội quy doanh nghiệp, tham gia ủng hộ quỹ phong trào phát động công ty Tổng hợp phân loại lao động năm có tháng xếp loại A, tháng B, tháng C Kết phân loại lao động có tháng A, tháng B, tháng C Đạt tiêu chuẩn suất lao động (tính theo năm) Đối với tập thể: - Đơn vị khơng có người bị xử lí kỉ luật từ cấp độ khiển trách trở lên năm; có 40% người lao động đạt thưởng hoàn thành nhiệm vụ - Tiền lương sản phẩm bình quân tổ (đối với tổ may) 4.600.000 đồng/người/tháng Thưởng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hàng tháng: Thưởng hiệu suất cho quản đốc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 800.000 đồng/người, điều kiện: - Đảm bảo mức tiền sản phẩm bình qn cơng nhân may 4.450.000đ/ người trở lên không tổ 3.950.000đ - Không bị lập biên chất lượng sản phẩm, hàng máy bay, không bị khách trả hàng lỗi sản phẩm Thưởng hiệu suất cho phó quản đốc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 500.000 đồng/ người, điều kiện: - Đảm bảo mức tiền sản phẩm bình quân công nhân may 4.450.000đ/ người trở lên không tổ 4.050.000đ - Không bị lập biên chất lượng sản phẩm, hàng máy bay, không bị khách trả hàng lỗi sản phẩm Thưởng hiệu suất cho bạn quản lý hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 800.000 đồng/tổ, điều kiện: 25 - Tiền sản phẩm bình quân tổ đạt 4.950.000đ/người - Đạt thưởng suất lần tháng - Tổ không bị lập biên chất lượng, không vi phạm công tác kiểm tra nhà máy, thực tốt 5S Thưởng 10 công nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tháng 150.000 đồng/ người, điều kiện: - Tính từ cao xuống thấp, đạt bình qn 6.350.000 (đồng/người) 100% ngày công làm việc, không bị khách trả hàng lỗi sản phẩm không vi phạm nội quy công ty Thưởng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hàng năm: quản đốc phân xưởng: 5.000.000 đồng phó quản đốc phân xưởng: xếp thứ 3.500.000 đồng; nhì 2.500.000 đồng tổ trưởng tổ cắt: 1.000.000 đồng 15 công nhân xuất sắc: 800.000 đồng Thưởng chuyên cần tháng, năm: Thưởng cho người lao động có ý thức chuyên cần tốt; đánh giá theo mức A,B,C Mức A: 700.000 đồng/tháng Mức B: 500.000 đồng/ tháng Mức C: 300.000 đồng/ tháng 2.4 Chính sách phúc lợi Cơng ty cổ phần may Sơn Hà 2.4.1 Phúc lợi bắt buộc Công ty hồn thành nghĩa vụ đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho NLĐ 100% NLĐ thuộc biên chế thức NLĐ hợp đồng ký hợp đồng lao động từ tháng trở lên theo quy định đóng bảo hiểm theo tỷ lệ quy định pháp luật sau: - Bảo hiểm xã hội: Cơng ty trích nộp 22%, NLĐ trích nộp 8% 26 - Bảo hiểm y tế: Cơng ty trích nộp 3%, NLĐ trích nộp 1.5% Bảo hiểm thất nghiệp: Cơng ty trích nộp 1%, NLĐ trích nộp 1% Tỷ lệ trích nộp cơng ty NLĐ thay đổi có điều chỉnh Nhà nước Khi ốm đau, NLĐ khám bệnh điều trị sở y tế theo chế độ bảo hiểm y tế toán tiền BHXH theo quy định Luật BHXH • Tiền phép năm Cơng ty tốn tiền phép năm cho NLĐ sau: Người lao động làm việc điều kiện bình thường: 12 ngày/năm: nhóm cơng việc bình thường; 14 ngày/năm nhóm cơng nhân may 05 năm nghỉ thêm 01 ngày Khi NLĐ nghỉ phép tiền phép toán kỳ lương Những ngày phép chưa nghỉ hết số ngày nghỉ hàng năm lý khác người lao động có thời gian làm việc từ tháng tiền lương sử dụng tính tiền phép tiền lương bình quân theo hợp đồng lao động tháng liền kề trước người sử dụng lao động tính tiền trả phép Đối với người lao động có thời gian làm việc tháng tiền lương dùng tính phép ngày chưa nghỉ hết bình quân theo hợp đồng lao động toàn số tháng làm việc 2.4.2 Phúc lợi tự nguyện Cán công nhân lao động công ty hưởng quyền lợi sau từ quỹ phúc lợi công ty: Hằng năm, vào dịp đặc biệt kỷ niệm ngày thành lập công ty vào ngày lễ đất nước Ngày quốc tế lao động,… cơng ty thường tổ chức chương trình văn nghệ, giao đấu bóng đá, cầu lơng thành lập đội tuyển công ty để giao lưu, thi đấu với tổ chức xung quanh địa bàn thị xã Sơn Tây NLĐ làm việc công ty từ năm trở lên mua cổ phần công ty với giá ưu đãi trở thành cổ đông cơng ty Chính sách giúp tạo động lực làm việc nâng cao tinh thần trách nhiệm cơng việc NLĐ Bên cạnh cơng ty tổ chức cho cán bộ, nhân viên tham quan, nghỉ mát từ 23 ngày, vào giai đoạn từ tháng đến tháng hàng năm Do đặc điểm sản xuất nên công ty tổ chức theo đợt, theo phận phân xưởng Điều giúp cho NLĐ có khoảng thời gian để thư giãn, nghỉ ngơi mà tạo điều kiện cho giao lưu NLĐ gia đình NLĐ với nhau, giúp NLĐ gia đình họ kết nối, trao đổi với lãnh đạo từ tạo lập tình cảm gắn bó NLĐ tổ chức, cơng ty hiểu tâm tư nguyện vọng NLĐ để đáp ứng cách tốt nhu cầu họ 27 Phần 3: Đánh giá sách trả cơng lao động đề xuất số giải pháp 3.1 Đánh giá 3.1.1 Ưu điểm Chế độ trả lương công ty quy định rõ ràng, cụ thể NLĐ dễ dàng tự tính tiền lương Hình thức trả lương theo sản phẩm phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Tiền lương NLĐ nhận phụ thuộc vào số lượng chất lượng sản phẩm hồn thành thúc đẩy NLĐ tích cực học tập, nâng cao tay nghề, tích lũy kinh nghiệm,…để nâng cao khả làm việc, nâng cao suất từ nhận mức lương cao Đồng thời nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc người lao động tập thể người lao động Việc áp dụng hình thức trả lương khác cho đối tượng lao động khác dựa kết lao động họ giúp phản ánh xác đóng góp NLĐ cho Công ty, giúp cho việc trả lương công ty trở nên cơng Hình thức trả lương cán lãnh đạo, quản lí, chuyên viên, nhân viên phục vụ gắn liền với mức độ hoàn thành cơng việc qua qn triệt ngun tắc trả lương theo số lượng chất lượng công việc Đồng thời, tiền lương phận lao động gián tiếp Cơng ty phụ thuộc vào mức lương bình qn cơng nhân trực tiếp sản xuất, điều tạo nên phối hợp nhịp nhàng phận, công tác tổ chức sản xuất, phục vụ nơi làm việc thực tốt nhằm mang lại hiệu sản xuất tốt Việc chi trả tiền lương cho NLĐ hàng tháng dựa sở đánh giá mức độ hồn thành cơng việc hàng tháng NLĐ với tiêu chí như: Năng suất, chất lượng, ý thức chấp hành kỷ luật, ngày công, giúp cho công ty quản lý tốt kết thực NLĐ, giúp cho việc phân loại lao động dễ dàng xác Các khoản phụ cấp, trợ cấp lương mà công ty thực hiện, cho thấy quan tâm ban lãnh đạo tới công tác đãi ngộ cho NLĐ công ty Các khoản phụ cấp bù đắp phần hao phí lao động, đồng thời tăng thêm thu nhập cho NLĐ Các chế độ phúc lợi bắt buộc đảm bảo quy định Nhà nước Bên cạnh chế độ phúc tự nguyện thể quan tâm, chăm lo đến đời sống cá nhân NLĐ Phúc lợi Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế nhìn chung thực tốt, Cơng ty thực sách Nhà nước ban hành để NLĐ hưởng quyền lợi gặp ốm đau, tai nạn, sinh đẻ, hưu trí…, giúp cho NLĐ yên tâm làm việc mà khơng phải lo lắng có vấn đề xảy Bên cạnh đó, cơng ty cịn thực chế độ phúc lợi tự nguyện, trợ cấp, phụ cấp lương cho NLĐ qua thể quan tâm, chăm lo đến đời sống cá nhân NLĐ, nhiều sách thực phù hợp với điều kiện, đặc điểm công ty nhu cầu đại phận NLĐ 28 3.1.2 Nhược điểm Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp chưa thực tạo động lực cho CBNV cơng ty Hình thức trả lương sản phẩm cơng ty cịn đơn giản, kết hợp với hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng, trả lương theo sản phẩm lũy tiến dựa vào số lượng sản phẩm vượt mức động lực lao động NLĐ tăng lên đáng kể Tiền lương tính cho cơng nhân sản xuất trực tiếp dựa số sản phẩm sản xuất ra, nhiên chưa có định mức tối thiểu cho cơng nhân sản xuất để từ làm đánh giá, thưởng phạt công nhân sản xuất Với hình thức trả lương tăng ca theo sản phẩm dựa vào số lượng đơn giá để tính lương vơ hình chung khiến cho cơng nhân chạy theo số lượng mà bỏ qua yếu tố chất lượng tiết kiệm vật tư, bảo dưỡng máy móc Các tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc NLĐ chưa cụ thể, rõ ràng, cịn chung chung, tiêu chí đánh giá chưa phản ánh kết làm việc NLĐ cơng ty, việc đánh giá cịn mang tính hình thức Bên cạnh đó, việc áp dụng hệ thống tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc tất CBNV công ty chưa hợp lý Bởi cơng việc có tính chất khác phải xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá khác để đảm bảo tính cơng hợp lý công tác đánh giá Do vậy, phận hưởng lương thời gian (khối văn phịng xưởng, cơng ty) cần thiết phải xây dựng riêng hệ thống tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc Hơn nữa, đánh giá dựa vào tiêu chí suất dễ gây tình trạng cơng nhân làm việc chạy theo suất, khơng có ý thức tiết kiệm ngun vật liệu cho Công ty Chế độ phụ cấp, trợ cấp lương công ty chưa thực đa dạng, chưa có tính cạnh tranh thị trường Mức phụ cấp, trợ cấp chưa tạo động lực thiết thực cho NLĐ, làm hạn chế việc thu hút giữ chân lao động giỏi vào làm việc công ty Hình thức thưởng chung phận công ty chủ yếu thực hình thức thưởng tiền mặt, thiếu biểu dương khen ngợi trước tập thể, điều hạn chế NLĐ muốn chứng tỏ người công nhận khả làm việc Hình thức thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật chưa mang lại hiệu cao do: công ty chưa xây dựng quy định, tiêu chí, mức thưởng cụ thể chưa thúc đẩy CBCNV cơng ty tìm tịi, học hỏi, nghiên cứu sáng kiến nhằm góp phần loại bỏ thao tác, động tác thừa sản xuất, hạn chế thời gian lãng phí cơng nhân từ nâng cao suất lao động, tiết kiệm vật tư sản xuất kinh doanh 29 Các chế độ phúc lợi chưa đa dạng, chưa tạo động lực thiết thực cho NLĐ, chưa có chế độ khác biệt nhằm thu hút NLĐ giỏi từ bên vào làm việc công ty 3.2 Đề xuất giải pháp 3.2.1 Đề xuất giải pháp sách trả lương, phụ cấp Để khuyến khích lao động khối văn phịng phục vụ nâng cao chất lượng, hiệu công việc, giữ chân người lao động gắn bó lâu dài với Cơng ty phải xác định mức tiền lương chức danh cơng việc cho lao động thuộc khối văn phịng phục vụ phải cao so với mức lương bình quân thị trường tạo khả cạnh tranh doanh nghiệp so với mức lương bình quân lao động doanh nghiệp khác tương đương thị trường Với công nhân làm khâu trọng yếu dây chuyền sản xuất yêu cầu đột xuất nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh (đơn hàng đột xuất, sản xuất sản phẩm có u cầu kỹ thuật cao…) địi hỏi phải hồn thành khẩn trương, kịp thời; ban lãnh đạo công ty xem xét áp dụng hình thức trả lương sản phẩm có thưởng hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến nhằm khuyến khích NLĐ tích cực làm việc, tích cực học hỏi, tích lũy kinh nghiệm để hồn thành vượt mức sản lượng Đối với hình thức trả lương sản phẩm có thưởng: Khi áp dụng hình thức trả lương này, tồn sản phẩm trả đơn giá cố định, tiền thưởng vào mức độ hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu thưởng Bên cạnh đó, trước áp dụng thực tiễn cần xây dựng hợp lý tiêu thưởng, điều kiện thưởng, tỷ lệ thưởng nhằm tránh việc làm tăng chi phí tiền lương bội chi quỹ lương Cơng thức tính lương sau: TLspt = L + Trong đó: TLspt : Tiền lương sản phẩm thưởng L : Tiền lương theo đơn giá cố định m : Tỷ lệ thưởng cho 1% vượt mức tiêu thưởng h: % vượt mức tiêu thưởng Đối với hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến: Khi áp dụng hình thức trả lương này, tiền lương sản phẩm mức khởi điểm lũy tiến (sản phẩm mức quy định hoàn thành) trả theo đơn giá bình thường (đơn giá cố định), tiền lương sản phẩm vượt mức khởi điểm lũy tiến trả theo đơn giá lũy tiến Nếu công ty áp dụng tỷ lệ tăng đơn giá thì: TLsplt = ( Qtt x ĐGcđ ) + ( Qtt – Q1 )x k x ĐGcđ Trong đó: - TLsplt : Tiền lương sản phẩm lũy tiến 30 - Qtt : Sản lượng thực tế công nhân - ĐGcđ : Đơn giá cố định - Q1 : Mức sản lượng khởi điểm - k: Tỷ lệ tăng đơn giá Nếu công ty áp dụng nhiều tỷ lệ tăng đơn giá khác áp dụng cơng thức sau: TLsplt = Qtt x ĐGcđ + ki x (Qi+1 - Qi ) x ĐGcđ + kn ( Qtt - Qn ) x ĐGcđ Trong đó: - Qtt : Sản lượng thực tế công nhân - ĐGcđ : Đơn giá cố định - ki : Tỷ lệ % tăng đơn giá sản phẩm vượt khoảng thứ i - Qi : Mức sản lượng quy định thứ i dùng để xác định đơn giá lũy tiến - kn : Tỷ lệ % tăng đơn giá sản phẩm vượt khoảng thứ n - Qn : Mức sản lượng quy định thứ n dùng để xác định đơn giá lũy tiến Cơng ty cân nhắc bổ sung phụ cấp độc hại, nguy hiểm, công việc sở rà soát phân loại điều kiện lao động, so sánh mức độ nặng nhọc, độc hại nguy hiểm nghề, cơng việc với điều kiện lao động bình thường để xác định mức phụ cấp Áp dụng phụ cấp làm cho thu nhập người lao động làm công việc trở nên công hơn, người lao động từ yên tâm làm việc cống hiến cho công ty Việc xác định mức phụ cấp độc hại – nguy hiểm phải đảm bảo: Mức phụ cấp nghề, cơng việc có điều kiện nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm thấp 5% cao 10% nghề, công việc có điều kiện lao động đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm; thấp 7% cao 15% so với mức lương nghề công việc có độ phức tạp tương đương điều kiện lao động bình thường 3.2.2 Đề xuất giải pháp cho sách trả thưởng Bên cạnh việc quy định hình thức thưởng vật chất, ban lãnh đạo cơng ty xem xét, bổ sung hình thức thưởng mặt tinh thần cho cán công nhân viên cơng ty Động viên khích lệ người lao động không thông qua thưởng vật chất tiền mà cịn thưởng tinh thần qua cơng tác khen thưởng Xây dựng trao tặng cho công nhân viên danh hiệu thi đua như: lao động tiên tiến, lao động xuất sắc, anh hùng lao động, xây dựng hình thức khen thưởng giấy khen, khen, cờ thi đua,…hàng q, hàng năm, chí hàng tháng nên có buổi họp mặt, tổng kết báo cáo thành tích làm việc, đánh giá thi đua lao động cơng ty, ban lãnh đạo cần có đánh giá khen thưởng họ tập thể, khuyến khích họ tiếp tục nỗ lực công việc để họ cảm thấy công sức họ bỏ cho công ty xứng đáng phấn đấu Mở rộng hình thức thưởng phận hưởng lương thời gian Ngồi hình thức thưởng định kì vào cuối năm thưởng tập thể, cơng ty cần áp dụng hình thức 31 thưởng hoàn thành kế hoạch vượt mức kế hoạch thưởng sáng kiến công việc phận hưởng lương thời gian Công ty nên áp dụng mức thưởng cách linh hoạt tùy theo hình thức thưởng khác Đối với hình thức thưởng cho phát minh sáng kiến, không nên quy định mức thưởng cách cụ thể cho sáng kiến mà cần linh hoạt tùy vào tầm quan trọng sáng kiến giá trị làm lợi cho tổ chức mà sáng kiến đem 3.2.3 Giải pháp đề xuất cho sách phúc lợi Là công ty chuyên hoạt động lĩnh vực kinh doanh xuất sản phẩm may mặc, thường xuyên ký kết đơn hàng với đối tác nước ngồi cơng ty xem xét bổ sung phụ cấp ngoại ngữ thưởng % hoa hồng cho các cơng nhân viên tìm đối tác lớn, mặt hàng kinh doanh Từ thu hút nhiều lao động giỏi vào làm việc công ty đồng thời giúp người lao động ngày gắn bó với cơng ty Do đặc điểm sản xuất - kinh doanh công ty chuyên sản xuất mặt hàng may mặc, người lao động chủ yếu làm việc dây chuyền sản xuất, độ chuyên mơn hóa cao cơng việc nhiều lặp lại, đơn điệu dễ gây tâm lý chán nản cho người lao động Để khắc phục tình trạng này, cơng ty tạo mơi trường làm việc với kết hợp khu nghỉ ngơi, thể thao, xanh âm nhạc theo yêu cầu cho người lao động Qua đó, vừa giúp người lao động nghỉ ngơi, thư giãn chỗ đồng thời giúp họ có thêm nhiều lượng, hứng khởi để tiếp tục cơng việc Cơng ty xây dựng trạm y tế riêng để phục vụ thuốc men, khám chữa bệnh chỗ cho người lao động Số lượng cán công nhân viên công ty đông, cơng ty đưa hịm thư góp ý tổ chức đối thoại với người lao động thường xuyên nhằm giải đáp thắc mắc ghi nhận, tiếp thu đề xuất, kiến nghị người lao động Những người đưa đề nghị hữu ích động viên dạng vật chất tinh thần Qua làm giảm khoảng cách ban quản lý NLĐ đồng thời giúp người lao động tin tưởng, gắn bó lâu dài với cơng ty Phía cơng đồn cơng ty nên thể vai trị cách lập quản lý quỹ cơng đồn Phần quỹ dùng để thể quan tâm vẵn sàng sẻ chia, đồng hành, giúp đỡ người lao động vượt qua khó khăn, yên tâm sản xuất gắn bó lâu dài với cơng ty Kết luận Trong hình thức doanh nghiệp từ doanh nghiệp Nhà nước đến doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần,…thì vấn đề thù lao ln ln quan tâm hàng đầu Thù lao vấn đề nhạy cảm kinh tế thị trường thù lao coi thước đo trình độ lao động tiềm lực kinh tế doanh nghiệp mức độ hấp dẫn cơng việc Bằng việc nghiên cứu Chính sách trả cơng lao động cơng ty may Sơn Hà nhóm có nhìn tổng quan vị trí vai trị sách trả cơng doanh nghiệp để đưa đánh giá phương hướng giải hạn chế, mong 32 muốn hoàn thiện hệ thống sách trả lương, thưởng hợp lí đem lại hiệu giúp doanh nghiệp kinh doanh tốt có nguồn lao động chất lượng tương lai 33 ... 1.2.2 Trả thưởng 1.2.3 Trả phúc lợi Phần 2: Liên hệ thực tế ? ?Chính sách trả cơng lao động công ty may Sơn Hà? ?? .9 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp 2.2 Chính sách trả. .. cơng lao động cơng ty cổ phần may Sơn Hà? ?? Phần 1: Cơ sở lý thuyết 1.1 Khái quát trả công lao động 1.1.1 Khái niệm Trả công lao động doanh nghiệp việc trả tiền, vật hay dịch vụ người sử dụng lao động. .. động cho người lao động theo hợp đồng lao động công việc mà người lao động thực Các phận cấu thành trả công lao động gồm: - Trả lương phụ cấp lương - Trả thưởng - Trả phúc lợi - Trả khoản khác