THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10.MỤC LỤC PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬNI. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC1. Khái niệm kế hoạch nhân lực2. Xác định căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực3. Xác định mục tiêu nhân lực tổng thể4. Quy trình xây dựng mục tiêu5. Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết6. Dự trù ngân sách II. THIẾT LẬP CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC1. Khái niệm chính sách nhân lực2. Vai trò của chính sách nhân lực3. Các yêu cầu đối với xây dựng chính sách nhân lực4. Xác định căn cứ xây dựng chính sách nhân lực5. Xác định đối tượng, phạm vi chính sách nhân lực6. Xây dựng nội dung chính sách nhân lực7. Ra quyết định ban hành chính sáchPHẦN II: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 101.Giới thiệu về công ty2.Thực trạng xây dựng kế hoạch nhân lực của công ty2.1Căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty 2.2 Mục tiêu nhân lực tổng thể của doanh nghiệp 2.3 Xây dựng chương trình nhân lực tổng thể 2.4 Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết2.5Đánh giá phần kế hoạch nhân lực của công ty3.Thực trạng xây dựng chính sách phúc lợi, dịch vụ của Công ty May 10 3.1. Các yêu cầu đối với chính sách phúc lợi, dịch vụ, 3.2. Các căn cứ để xây dựng và quản lí chính sách phúc lợi, dịch vụ của công ty.3.3. Nội dung chính sách phúc lợi và dịch vụ tại công ty May 10 3.4. Đánh giá việc xây dựng chính sách phúc lợi, dịch vụ của công ty May 10Lời mở đầuNguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên có sự thay đổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm các sản phẩm mới hay thay đổi công nghệ...Khi những thay đổi này diễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo.Vậy các doanh nghiệp phải làm thế nào để xây dựng được đội ngũ nhân sự phù hợp với doanh nghiệp cũng như để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhân sự? Để giải quyết các vấn đề đó, các doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò, vạch ra kế hoạch và xây dựng chính sách nhân lực một cách hiệu quả.PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬNI.XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC1. Khái niệm kế hoạch nhân lực Kế hoạch nhân lực: “Là một tập hợp những hoạt động về nhân lực được sắp xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục tiêu cụ thể và xác định những biện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục tiêu cuối cùng đã được đề ra”.2. Xác định căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lựcXây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể cho năm tài chính cần xác định rõ các căn cứ nền tảng sau:2.1.Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệpKế hoạch kinh doanh mô tả một cách thực tế về mục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Kế hoạch kinh doanh chỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong kinh doanh như marketing, sản xuất hoặc dịch vụ, tổ chức, tài chính... cần phải làm gì. Đây chính là cơ sở quan trọng để tiến hành xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể của doanh nghiệp cũng như ở từng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã được thiết lập.2.2.Chiến lược nhân lựcVới định hướng chiến lược cũng như những giải pháp chiến lược đã được thiết lập chính là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nhân lực. Chiến lược là phát triển nhân lực hay tinh giản nhân lực hay tái cấu trúc nhân lực... sẽ quyết định số lượng, chất lượng, cơ cấu nhân lực của doanh nghiệp cũng như những hoạt động quản trị nhân lực cần được tập trung đầu tư triển khai trong thời gian tới.2.3.Chính sách nhân lựcChính sách nhân lực chính là hành lang hướng dẫn chung, mô tả những giới hạn mà các hoạt động quản trị nhân lực có thể được diễn ra. Khi xây dựng kế hoạch nhân lực doanh nghiệp cần tuân thủ theo những chính sách nhân lực đã được ban hành.2.4.Thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệpQuá trình xây dựng kế hoạch nhân lực cần quan tâm tới thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong trung hạn và ngắn hạn về cả số lượng, chất lượng và cơ cấu. Từ đó dự báo doanh nghiệp đủ, thừa hay thiếu nhân lực trong trung hạn hay ngắn hạn. Đây chính là cơ sở xây dựng các kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ... nhằm đảm bảo doanh nghiệp có đủ nhân lực thực hiện kế hoạch kinh doanh đã đề ra.2.5.Thị trường lao độngThị trường lao động cũng là một căn cứ quan trọng trong xây dựng kế hoạch nhân lực. Thị trường lao động cho thấy tương quan cung – cầu nhân lực trên thị trường, tỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh về sử dụng nhân lực giữa các doanh nghiệp... Kế hoạch nhân lực không chỉ được xây dựng dựa trên nhu cầu và khả năng cung ứng nhân lực của thị trường lao động nhằm đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của kế hoạch nhân lực.3. Xác định mục tiêu nhân lực tổng thểMục tiêu quản trị nhân lực là những dấu mốc mà hoạt động quản trị nhân lực mong muốn và cố gắng đạt được nó trong thời kì kế hoạch. Khác với mục tiêu chiến lược nhân lực, mục tiêu kế hoạch nhân lực tổng thể trong từng giai đoạn của thời kỳ chiến lược phải cụ thể.Yêu cầu xây dựng mục tiêu nhân lựcTheo nguyên tắc xác định và xây dựng mục tiêu thì các mục tiêu cần phải khả thi và đo lường được.Bên cạnh đó, đối với các doanh nghiệp có xây dựng chiến lược nguồn nhân lực thì mục tiêu đối với các hoạt động tác nghiệp về quản trị nhân lực phải tuân theo định hướng của chiến lược nguồn nhân lực.4. Quy trình xây dựng mục tiêuTrước tiên là người tiến hành xác nhận mục tiêu cần hiểu rằng mục tiêu được xây dựng dựa trên yêu cầu đối với từng nhiệm vụ cụ thể. Sau khi nhìn nhận về yêu cầu đối với từng hoạt động tác nghiệp thì người xây dựng mục tiêu cần cụ thể hóa yêu cầu dựa trên định hướng của văn hóa doanh nghiệp và đặc thù của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Trong bước này thì người xây dựng mục tiêu cần chú ý đến yêu cầu khả thi.

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

PH N I: C S LÝ LU N ẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN Ơ SỞ LÝ LUẬN Ở LÝ LUẬN ẬN

I XÂY D NG K HO CH NHÂN L C ỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC Ế HOẠCH NHÂN LỰC ẠCH NHÂN LỰC ỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC

1 Khái ni m k ho ch nhân l c ệm kế hoạch nhân lực ế hoạch nhân lực ạch nhân lực ực

2 Xác đ nh căn c xây d ng k ho ch nhân l c ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ứ xây dựng kế hoạch nhân lực ực ế hoạch nhân lực ạch nhân lực ực

3 Xác đ nh m c tiêu nhân l c t ng th ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ục tiêu nhân lực tổng thể ực ổng thể ể

4 Quy trình xây d ng m c tiêu ực ục tiêu nhân lực tổng thể

5 Xây d ng k ho ch nhân l c chi ti t ực ế hoạch nhân lực ạch nhân lực ực ế hoạch nhân lực

1 Khái ni m chính sách nhân l c ệm kế hoạch nhân lực ực

2 Vai trò c a chính sách nhân l c ủa chính sách nhân lực ực

3 Các yêu c u đ i v i xây d ng chính sách nhân l c ầu đối với xây dựng chính sách nhân lực ối với xây dựng chính sách nhân lực ới xây dựng chính sách nhân lực ực ực

4 Xác đ nh căn c xây d ng chính sách nhân l c ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ứ xây dựng kế hoạch nhân lực ực ực

5 Xác đ nh đ i t ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ối với xây dựng chính sách nhân lực ượng, phạm vi chính sách nhân lực ng, ph m vi chính sách nhân l c ạch nhân lực ực

6 Xây d ng n i dung chính sách nhân l c ực ội dung chính sách nhân lực ực

7 Ra quy t đ nh ban hành chính sách ế hoạch nhân lực ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực

PHẦN II: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

1 Giới thiệu về công ty

2 Thực trạng xây dựng kế hoạch nhân lực của công ty

2.1Căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty

2.2 Mục tiêu nhân lực tổng thể của doanh nghiệp

2.3 Xây dựng chương trình nhân lực tổng thể

2.4 Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết

2.5 Đánh giá ph n k ho ch ầu đối với xây dựng chính sách nhân lực ế hoạch nhân lực ạch nhân lực nhân l c c a công ty ực ủa chính sách nhân lực

3 Th c tr ng xây d ng chính sách phúc l i, d ch v c a Công ty ực trạng xây dựng chính sách phúc lợi, dịch vụ của Công ty ạng xây dựng chính sách phúc lợi, dịch vụ của Công ty ực trạng xây dựng chính sách phúc lợi, dịch vụ của Công ty ợi, dịch vụ của Công ty ịch vụ của Công ty ụ của Công ty ủa Công ty May 10

3.1 Các yêu c u đ i v i chính sách phúc l i, d ch v , ầu đối với chính sách phúc lợi, dịch vụ, ối với chính sách phúc lợi, dịch vụ, ới chính sách phúc lợi, dịch vụ, ợi, dịch vụ của Công ty ịch vụ của Công ty ụ của Công ty

3.2 Các căn c đ xây d ng và qu n lí chính sách phúc l i, d ch ứ để xây dựng và quản lí chính sách phúc lợi, dịch ể xây dựng và quản lí chính sách phúc lợi, dịch ực trạng xây dựng chính sách phúc lợi, dịch vụ của Công ty ản lí chính sách phúc lợi, dịch ợi, dịch vụ của Công ty ịch vụ của Công ty

v c a công ty ụ của Công ty ủa Công ty

3.3 N i dung chính sách phúc l i và d ch v t i công ty May 10 ội dung chính sách phúc lợi và dịch vụ tại công ty May 10 ợi, dịch vụ của Công ty ịch vụ của Công ty ụ của Công ty ạng xây dựng chính sách phúc lợi, dịch vụ của Công ty 3.4 Đánh giá vi c xây d ng chính sách phúc l i, d ch v c a công ệc xây dựng chính sách phúc lợi, dịch vụ của công ực trạng xây dựng chính sách phúc lợi, dịch vụ của Công ty ợi, dịch vụ của Công ty ịch vụ của Công ty ụ của Công ty ủa Công ty

ty May 10

L i m đ u ời mở đầu ở đầu ầu đối với chính sách phúc lợi, dịch vụ,

Ngu n nhân l c có th quy t đ nh s thành công ho c th t b i c aồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ặc thất bại của ất bại của ại của ủadoanh nghi p Vì v y, xây d ng đ i ngũ nhân s phù h p v i s phát tri nệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ợp với sự phát triển ới sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

c a doanh nghi p là đi u h t s c quan tr ng H n n a, các doanh nghi pủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ơn nữa, các doanh nghiệp ữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

l i thại của ư ng xuyên có s thay đ i, nh m r ng quy mô s n xu t, phát tri nực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ư ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại củathêm các s n ph m m i hay thay đ i công ngh Khi nh ng thay đ i nàyản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ới sự phát triển ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

di n ra thì nhu c u nhân l c c a doanh nghi p cũng thay đ i theo.ễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

V y các doanh nghi p ph i làm th nào đ xây d ng đậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc đ i ngũ nhân sội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củaphù h p v i doanh nghi p cũng nh đ đáp ng nhu c u thay đ i nhânợp với sự phát triển ới sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

s ? Đ gi i quy t các v n đ đó, các doanh nghi p c n nh n th c rõ vaiực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệptrò, v ch ra k ho ch và xây d ng chính sách nhân l c m t cách hi u qu ại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển

PH N I: C S LÝ LU N ẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN Ơ SỞ LÝ LUẬN Ở LÝ LUẬN ẬN

I.XÂY D NG K HO CH NHÂN L C ỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC Ế HOẠCH NHÂN LỰC ẠCH NHÂN LỰC ỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC

1 Khái ni m k ho ch nhân l c ệm kế hoạch nhân lực ế hoạch nhân lực ạch nhân lực ực

K ho ch nhân l c: ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của “Là m t t p h p nh ng ho t đ ng v nhân l cội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

đượp với sự phát triểnc s p x p theo l ch trình, có th i h n, ngu n l c, n đ nh nh ng m cết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ại của ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ữa, các doanh nghiệp ụctiêu c th và xác đ nh nh ng bi n pháp t t nh t…đ th c hi n nh ngục ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp

m c tiêu cu i cùng đã đục ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnc đ ra”.ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

2 Xác đ nh căn c xây d ng k ho ch nhân l c ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ứ xây dựng kế hoạch nhân lực ực ế hoạch nhân lực ạch nhân lực ực

Xây d ng k ho ch nhân l c t ng th cho năm tài chính c n xác đ nhực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ịnh sự thành công hoặc thất bại của

rõ các căn c n n t ng sau:ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển

2.1.K ho ch kinh doanh c a doanh nghi p ế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ạch kinh doanh của doanh nghiệp ủa doanh nghiệp ệp

K ho ch kinh doanh mô t m t cách th c t v m c đích và cácết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ục

m c tiêu kinh doanh, cách th c và quá trình kinh doanh c a m t doanhục ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ủa ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnnghi p trong m t kho ng th i gian nh t đ nh K ho ch kinh doanh ch rõệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ỉ rõcác ho t đ ng ch c năng chính trong kinh doanh nh marketing, s n xu tại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ư ản xuất, phát triển ất bại của

ho c d ch v , t ch c, tài chính c n ph i làm gì Đây chính là c s quanặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ục ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ản xuất, phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp ở rộng quy mô sản xuất, phát triển

tr ng đ ti n hành xây d ng k ho ch nhân l c t ng th c a doanhọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủanghi p cũng nh t ng ch c năng nh m th c thi k ho ch kinh doanh đãệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của

đượp với sự phát triểnc thi t l p.ết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

2.2.Chi n l ế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ược nhân lực c nhân l c ực

V i đ nh hới sự phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng chi n lết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc cũng nh nh ng gi i pháp chi n lư ữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc đã

đượp với sự phát triểnc thi t l p chính là c s quan tr ng đ doanh nghi p xây d ng kết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của

ho ch nhân l c Chi n lại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc là phát tri n nhân l c hay tinh gi n nhân l cể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củahay tái c u trúc nhân l c sẽ quy t đ nh s lất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng, ch t lất bại của ượp với sự phát triểnng, c c u nhânơn nữa, các doanh nghiệp ất bại của

l c c a doanh nghi p cũng nh nh ng ho t đ ng qu n tr nhân l c c nực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư ữa, các doanh nghiệp ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

đượp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnc t p trung đ u t tri n khai trong th i gian t i.ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ư ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển

2.3.Chính sách nhân l c ực

Chính sách nhân l c chính là hành lang hực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng d n chung, mô tẫn chung, mô tả ản xuất, phát triển

nh ng gi i h n mà các ho t đ ng qu n tr nhân l c có th đữa, các doanh nghiệp ới sự phát triển ại của ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc di n ra.ễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo.Khi xây d ng k ho ch nhân l c doanh nghi p c n tuân th theo nh ngực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ủa ữa, các doanh nghiệpchính sách nhân l c đã đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ban hành

2.4.Th c tr ng ngu n nhân l c c a doanh nghi p ực ạch kinh doanh của doanh nghiệp ồn nhân lực của doanh nghiệp ực ủa doanh nghiệp ệp

Quá trình xây d ng k ho ch nhân l c c n quan tâm t i th c tr ngực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ới sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ại củangu n nhân l c c a doanh nghi p trong trung h n và ng n h n v c sồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ốt nhất…để thực hiện những

lượp với sự phát triểnng, ch t lất bại của ượp với sự phát triểnng và c c u T đó d báo doanh nghi p đ , th a hayơn nữa, các doanh nghiệp ất bại của ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đãthi u nhân l c trong trung h n hay ng n h n Đây chính là c s xây d ngết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ại của ơn nữa, các doanh nghiệp ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

các k ho ch tuy n d ng, đào t o, đãi ng nh m đ m b o doanh nghi pết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

có đ nhân l c th c hi n k ho ch kinh doanh đã đ ra.ủa ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

2.5.Th tr ị trường lao động ường lao động ng lao đ ng ộng

Th trịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng lao đ ng cũng là m t căn c quan tr ng trong xây d ngội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

k ho ch nhân l c Th trết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng lao đ ng cho th y tội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng quan cung – c uầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo.nhân l c trên th trực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng, t l th t nghi p, m c đ c nh tranh v s d ngỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh về sử dụng ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ử dụng ụcnhân l c gi a các doanh nghi p K ho ch nhân l c không ch đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ỉ rõ ượp với sự phát triểnc xây

d ng d a trên nhu c u và kh năng cung ng nhân l c c a th trực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng lao

đ ng nh m đ m b o tính kh thi và hi u qu c a k ho ch nhân l c.ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

3 Xác đ nh m c tiêu nhân l c t ng th ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ục tiêu nhân lực tổng thể ực ổng thể ể

M c tiêu qu n tr nhân l c ục tiêu quản trị nhân lực ản trị nhân lực ị trường lao động ực là nh ng d u m c mà ho t đ ng qu n trữa, các doanh nghiệp ất bại của ốt nhất…để thực hiện những ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại củanhân l c mong mu n và c g ng đ t đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ốt nhất…để thực hiện những ại của ượp với sự phát triểnc nó trong th i kì k ho ch Khácết định sự thành công hoặc thất bại của ại của

v i m c tiêu chi n lới sự phát triển ục ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc nhân l c, m c tiêu k ho ch nhân l c t ng thực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại củatrong t ng giai đo n c a th i kỳ chi n lừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ại của ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ph i c th ản xuất, phát triển ục ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

Yêu c u xây d ng m c tiêu nhân l c ầu xây dựng mục tiêu nhân lực ực ục tiêu quản trị nhân lực ực

Theo nguyên t c xác đ nh và xây d ng m c tiêu thì các m c tiêu c nịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ục ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

ph i kh thi và đo lản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ư ng đượp với sự phát triểnc

Bên c nh đó, đ i v i các doanh nghi p có xây d ng chi n lại của ốt nhất…để thực hiện những ới sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểncngu n nhân l c thì m c tiêu đ i v i các ho t đ ng tác nghi p v qu n trồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ốt nhất…để thực hiện những ới sự phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại củanhân l c ph i tuân theo đ nh hực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng c a chi n lủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ngu n nhân l c.ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

4 Quy trình xây d ng m c tiêu ực ục tiêu nhân lực tổng thể

Trưới sự phát triểnc tiên là ngư i ti n hành xác nh n m c tiêu c n hi u r ng m cết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ụctiêu đượp với sự phát triểnc xây d ng d a trên yêu c u đ i v i t ng nhi m v c th Sauực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ốt nhất…để thực hiện những ới sự phát triển ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục ục ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

khi nhìn nh n v yêu c u đ i v i t ng ho t đ ng tác nghi p thì ngậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ốt nhất…để thực hiện những ới sự phát triển ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư i xây

d ng m c tiêu c n c th hóa yêu c u d a trên đ nh hực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ục ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng c a văn hóaủadoanh nghi p và đ c thù c a doanh nghi p trong t ng th i kỳ Trong bệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ưới sự phát triểncnày thì ngư i xây d ng m c tiêu c n chú ý đ n yêu c u kh thi.ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ản xuất, phát triển

Bưới sự phát triểnc cu i cùng sau khi xác đ nh đốt nhất…để thực hiện những ịnh sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc m c tiêu trong t ng giai đo nục ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ại của

là vi c c th hóa n i dung c a m c tiêu v i các ch tiêu đo lệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ục ới sự phát triển ỉ rõ ư ng đượp với sự phát triểnc

M t s m c tiêu nhân l c t ng th : ộng ố mục tiêu nhân lực tổng thể: ục tiêu quản trị nhân lực ực ổng thể: ể:

Nghiên c u ch ra có nh ng m c tiêu c b n c a k ho ch nhân l c t ngức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ỉ rõ ữa, các doanh nghiệp ục ơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

th là:ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

- Gia tăng hay tinh gi n bao nhiêu % nhân l c các lo i trong năm.ản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ại của

- Tăng bao nhiêu % nhân l c v ki n th c, kỹ năng, đ lành ngh ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

- Gia tăng hay ti t ki m bao nhiêu % chi phí nhân l c (chi phí ti n lết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ươn nữa, các doanh nghiệpng,chi phí đào tao, chi phí tuy n d ng )ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục

- Tăng/ gi m bao nhiêu % t l ngh vi c, thuyên chuy n, ch m d t HĐLĐản xuất, phát triển ỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh về sử dụng ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ỉ rõ ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

trưới sự phát triểnc th i h n.ại của

K ho ch nhân l c t ng th là b n t ng h p nhu c u, ho t đ ng nhân l cết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củatrong m t chu kỳ th i gian.ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

5 Xây d ng k ho ch nhân l c chi ti t ực ế hoạch nhân lực ạch nhân lực ực ế hoạch nhân lực

Xây d ng k ho ch chi ti t cho ho t đ ng tác nghi p qu n tr nhân ực ế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ạch kinh doanh của doanh nghiệp ế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ạch kinh doanh của doanh nghiệp ộng ệp ản trị nhân lực ị trường lao động

l c trong 1 chu kỳ th i gian: ực ờng lao động

K ho ch nhân l c chi ti t là k ho ch c a t ng ho t đ ng qu n trết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ủa ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại củanhân l c (k ho ch tuy n d ng, k ho ch đào tao, k ho ch đãi ng , )ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

đượp với sự phát triểnc xây d ng theo t ng chu kỳ th i gian, thông thực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ư ng là 1 năm Tuynhiên tùy đ c đi m tình hình bi n đ ng nhân l c c a doanh nghi p mà cóặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

th ph i xây d ng k ho ch ho t đ ng qu n tr nhân l c cho 3 tháng hay 6ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củatháng K ho ch nhân l c chi ti t có th đết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc xây d ng d a trên k ho chực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại củanhân l c t ng th ho c t ng h p d a trên đ ngh t bên dực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ưới sự phát triểni

Xây d ng k ho ch nhân l c chi ti t cho l n t ch c ho t đ ng qu n ực ế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ạch kinh doanh của doanh nghiệp ực ế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ầu xây dựng mục tiêu nhân lực ổng thể: ức hoạt động quản ạch kinh doanh của doanh nghiệp ộng ản trị nhân lực

tr nhân l c (m t đ t tuy n d ng, m t khóa đào t o, m t ch ị trường lao động ực ộng ợc nhân lực ể: ục tiêu quản trị nhân lực ộng ạch kinh doanh của doanh nghiệp ộng ương trình ng trình phúc l i ): ợc nhân lực

Đ xây d ng k ho ch nhân l c cho m t chi ti t cho l n t ch cể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

ho t đ ng qu n tr nhân l c (m t s ki n), doanh nghi p có th s d ngại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ử dụng ụccông th c 5W và 2H, t đó hình thành k ho ch nhân l c cho m t s ki nức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnbao g m nh ng v n đ c b n sau:ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ữa, các doanh nghiệp ất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển

- Xác đ nh m c tiêu (Why): Trong doanh nghi p, m c tiêu c a t ng đ tịnh sự thành công hoặc thất bại của ục ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục ủa ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ợp với sự phát triểntuy n d ng, đào t o, cho t ng đ i tể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ại của ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng khác nhau cũng r t khác nhauất bại của

nh m c tiêu tuy n d ng có th là tuy n đư ục ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ngư i có năng l c đáp ngực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệpnhu c u m r ng ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p.ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Xác đ nh đ i tịnh sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng tham gia (Who): Trong k ho ch nhân l c chi ti tết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại củacũng c n xác đ nh rõ đ i tầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ịnh sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng tham gia là ai

- Xác đ nh th i gian, đ a đi m (When, Where): Th i gian và đ a đi m tịnh sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

ch c ho t đ ng qu n tr nhân l c là khi nào và đâu là phù h p nh t v iức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ợp với sự phát triển ất bại của ới sự phát triển

m c tiêu, đ i tục ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng tham gia, đi u ki n c s v t ch t kỹ thu t c a doanhều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủanghi p, ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Xác đ nh hình th c, phịnh sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ươn nữa, các doanh nghiệpng pháp (How): Căn c vào m c tiêu, đ i tức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ục ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnngtham gia mà doanh nghi p có th l a ch n các hình th c và phệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ươn nữa, các doanh nghiệpng pháp

th c hi n cho h p lý ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ợp với sự phát triển

- Xác đ nh kinh phí (How much): Kinh phí c n định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ượp với sự phát triểnc d trù c th trong kực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của

ho ch nhân l c cho m t s ki n b ng cách li t kê chi ti t các đ u m cại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ụckho n chi c n thi t, s lản xuất, phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ết định sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng, đ n giá.ơn nữa, các doanh nghiệp

Là quá trình t m tính toàn b các kho n thu, chi b ng ti n liên quan đ nại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của

m t ho c nhi u ho t đ ng qu n tr nhân l c c a doanh nghi p Trội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ưới sự phát triểnc khi

th c hi n các ho t đ ng qu n tr nhân l c, doanh nghi p c n d trù cácực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củangân sách nhân l c t i thi u c n có cũng nh đ m b o thu x p đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ư ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc cáckho n chi phát sinh.ản xuất, phát triển

1 Khái ni m chính sách nhân l c ệm kế hoạch nhân lực ực

Chính sách nhân l c ực là nh ng hữa, các doanh nghiệp ưới sự phát triểnng d n chung mô t nh ng gi iẫn chung, mô tả ản xuất, phát triển ữa, các doanh nghiệp ới sự phát triển

h n mà các ho t đ ng qu n tr nhân l c ch có th di n ra trong ph m viại của ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ỉ rõ ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ại của

đó

2 Vai trò c a chính sách nhân l c ủa chính sách nhân lực ực

- Chính sách đ m b o tính nh t quán trong hành vi và xác đ nh rõ đ iản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những

tượp với sự phát triểnng, ng x c a công ty v i đ i tức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ử dụng ủa ới sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng

- Nó ch cách th c hi n m t hành đ ng (nh ng gì đỉ rõ ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ượp với sự phát triểnc hành đ ng nh ngội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp

gì không, nh ng thao tác, nh ng bữa, các doanh nghiệp ữa, các doanh nghiệp ưới sự phát triểnc công vi c) M t s t ch c/ công tyệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

t p h p nh ng quy trình đó l i đ hình thành m t cu n c m nang vàậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này

thư ng đượp với sự phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệpc g i là quy trình đi u hành chu n (SOPều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này s)

3 Các yêu c u đ i v i xây d ng chính sách nhân l c ầu đối với xây dựng chính sách nhân lực ối với xây dựng chính sách nhân lực ới xây dựng chính sách nhân lực ực ực

M i doanh nghi p có th l a ch n nh ng chính sách nhân l c khácỗi doanh nghiệp có thể lựa chọn những chính sách nhân lực khác ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củanhau, tuy nhiên dù là chính sách nào, chúng cũng ph i đ m b o m t s yêuản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những

c u, đó là:ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

- Công b ng: Chính sách nhân l c ph i đ m b o tính công b ng Yêu c uằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo.này ph i th hi n m i khía c nh c a chính sách và là t tản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ủa ư ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng, tri tết định sự thành công hoặc thất bại của

lý xuyên su t toàn b chính sách.ốt nhất…để thực hiện những ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Công khai: Chính sách nhân l c liên quan đ n các đ i tực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng ngư i lao

đ ng khác nhau trong doanh nghi p và là nh hội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng tr c ti p đ n tinhực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của

th n làm vi c cho nên ph i công b công khai và gi i thích đ m iầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ốt nhất…để thực hiện những ản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

ngư i hi u và thông su t.ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những

- K p th i: Chính sách nhân l c có th tr nên không còn thích h p n uịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại củacác căn c ho ch đ nh chính sách thay đ i, vì v y ph i s a đ i và đ a raức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ử dụng ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ưchính sách phù h p m t cách đúng lúc.ợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Có lý, có tình: Con ngư i là m t ch th c a xã h i và luôn đòi h i ph iội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ỏi phải ản xuất, phát triển

đượp với sự phát triểnc đ i x d a trên lòng nhân ái Do v y, chính sách nhân l c ngoàiốt nhất…để thực hiện những ử dụng ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củatính h p lí còn c n ph i mang tính nhân b n, vì con ngợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ư i và cho con

- Rõ ràng, d hi u: Chính sách nhân l c hễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng t i các thành viên c aới sự phát triển ủadoanh nghi p tích c c làm vi c và thi đua v i nhau, vì v y chúng ph iệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ới sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển

đượp với sự phát triểnc m i thành viên thông hi u ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

4 Xác đ nh căn c xây d ng chính sách nhân l c ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ứ xây dựng kế hoạch nhân lực ực ực

Chính sách nhân l c trong doanh nghi p thực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ươn nữa, các doanh nghiệpng m i c n đại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ượp với sự phát triểnc xây

d ng d a trên m t s căn c chính sau:ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

- Nh ng quy đ nh c a Nhà n ững quy định của Nhà nước: ị trường lao động ủa doanh nghiệp ước: Chính sách nhân l c tr c: ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnc h t ph iết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triểnđáp ng các quy đ nh c a Nhà nức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ủa ưới sự phát triểnc v đ m b o quy n l i cho ngều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ợp với sự phát triển ư ilao đ ng ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Chi n l ế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ược nhân lực c kinh doanh và chi n l ế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ược nhân lực c nhân l c c a doanh nghi p ực ủa doanh nghiệp ệp :

chi n lết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc kinh doanh và chi n lết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc nhân l c c a doanh nghi p là m cực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ụctiêu mà chính sách nhân l c hực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng đ n, vì v y các nhà qu n tr c nết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

n m v ng m c tiêu và các gi i pháp liên quan đ n nhân l c c a chi nữa, các doanh nghiệp ục ản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của

lượp với sự phát triểnc kinh doanh và chi n lết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc nhân l c trong t ng th i kì đ đ a ra cácực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ưchính sách nhân l c phù h p ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ợp với sự phát triển

- Văn hóa doanh nghi p: ệp là n n t ng tinh th n c a m i doanh nghi pều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ủa ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

và chi ph i nh n th c, hành vi c a m i thành viên trong doanh nghi p.ốt nhất…để thực hiện những ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ủa ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnChính vì v y, chính sách nhân l c c a doanh nghi p ph i đậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ượp với sự phát triểnc xây

d ng sao cho v a phù h p v i văn hóa v n có c a doanh nghi p v aực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ợp với sự phát triển ới sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đãthúc đ y các y u t m i, tích c c nh m góp ph n phát huy truy nẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ết định sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ới sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

th ng văn hóa nh ng ph i thúc đ y s phát tri n c a chính văn hóaốt nhất…để thực hiện những ư ản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủadoanh nghi p.ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Quan đi m c a nhà qu n tr doanh nghi p ể: ủa doanh nghiệp ản trị nhân lực ị trường lao động ệp : Nhà qu n tr v i năngản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển

l c, ph m ch t và đ c bi t là h th ng giá tr , quan đi m c a mình cóực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ất bại của ặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ịnh sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa

ản xuất, phát triển ưở rộng quy mô sản xuất, phát triển ốt nhất…để thực hiện những ết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triển ư ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

qu n tr nhân l c Các nhà qu n tr c p cao đóng vai trò quy t đ nh đ nản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại củacác chính sách qu n tr nhân l c doanh nghi p ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

5 Xác đ nh đ i t ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ối với xây dựng chính sách nhân lực ượng, phạm vi chính sách nhân lực ng, ph m vi chính sách nhân l c ạch nhân lực ực

Xác đ nh đ i tịnh sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng áp d ng chính sách nhân l c có nghĩa là xác đ nhục ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại củadoanh nghi p áp d ng các quy đ nh th c thi này đ i v i “Ai” trongệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ới sự phát triểndoanh nghi p Các đ i tệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng có th là toàn th ngể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ư i lao đ ng ho cội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ặc thất bại của

t ng đ i từng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng ngư i lao đ ng cá bi t tội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ươn nữa, các doanh nghiệpng ng v i chính sách nhânức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ới sự phát triển

l c chung hay chính sách nhân l c đ c thù.ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ặc thất bại của

Xác l p ph m vi áp d ng chính sách thậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ục ư ng đượp với sự phát triểnc xác đ nh gi i h nịnh sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển ại của

v không gian, th i gian v n hành chính sách Ph m vi áp d ng có thều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ục ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

đượp với sự phát triểnc xác đ nh v i toàn doanh nghi p ho c m t s đ n v thành viên/ịnh sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của

b ph n trong doanh nghi p.ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

6 Xây d ng n i dung chính sách nhân l c ực ội dung chính sách nhân lực ực

Các nhóm n i dung chính c a m t chính sách nhân l c bao g m:ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

Xây d ng nh ng quy đ nh chung: ực ững quy định của Nhà nước: ị trường lao động Nh ng quy đ nh chung là nh ngữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ữa, các doanh nghiệpquy đ nh v nh ng v n đ t ng quát nh t có tính nguyên lý cho toàn bịnh sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ữa, các doanh nghiệp ất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểncác ph n n i dung còn l i c a chính sách Các ph n n i dung ch y uầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ủa ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của

đượp với sự phát triểnc xây d ng đây là:ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ở rộng quy mô sản xuất, phát triển

- Các đ nh nghĩa, các t vi t t tịnh sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ết định sự thành công hoặc thất bại của

- M c đíchục

- Ph m vi và đ i tại của ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng áp d ngục

- Nguyên t c chung

- Gi i thi u các thành ph n tham gia xây d ng, v n hành chính sáchới sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

Xây d ng nh ng n i dung c th : ực ững quy định của Nhà nước: ộng ục tiêu quản trị nhân lực ể: Ph n n i dung c th là ph n n iầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểndung ch ra nh ng quy đ nh chi ti t hỉ rõ ữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng d n th c thi m t ho t đ ngẫn chung, mô tả ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnnhân l c nào đó Các quy đ nh đây ch rõ:ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ỉ rõ

- N i dung th c hi nội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Hình th c, phức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ươn nữa, các doanh nghiệpng pháp th c hi nực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Ngu n kinh phí th c hi nồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Quy n l i, trách nhi m, nghĩa v c a đ i tều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục ủa ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng áp d ngục

Xây d ng quy đ nh v t ch c th c hi n: ực ị trường lao động ề tổ chức thực hiện: ổng thể: ức hoạt động quản ực ệp Đây là ph n n i dung quyầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

đ nh cách th c t ch c th c hi n b l quy trình, các b ph n tham giaịnh sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnvào quy trình t ch c th c hi n ho t đ ng qu n tr nhân l c đó cũngổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

nh nhi m v , quy n h n có đư ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ượp với sự phát triểnc trong quá trình th c thi nhi m v ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ụcCác đi u kho n th c thi chính sách (đ i tều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện những ượp với sự phát triểnng th c thi, th i gian cóực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

hi u l c, quy đ nh v vi c thay th văn b n ) đệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ượp với sự phát triểnc quy đ nh t i đây.ịnh sự thành công hoặc thất bại của ại của

7 Ra quy t đ nh ban hành chính sách ế hoạch nhân lực ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực

Đ m b o nguyên t c t p trung dân ch trong ho ch đ nh ngu nản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củanhân l c, chính sách nhân l c cũng đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triển ất bại củac l y ý ki n c a ngết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ư i lao đ ng,ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

đ i di n t p th ngại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ư i lao đ ng, đ i di n t p th ngội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ư i lao đ ng (tội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

ch c Công đoàn) trức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ưới sự phát triểnc khi ban hành chính th c Quy t đ nh ban hànhức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại củachính sách đượp với sự phát triểnc th c hi n b ng văn b n, đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ản xuất, phát triển ượp với sự phát triểnc đánh s th t là tài li uốt nhất…để thực hiện những ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnquan tr ng trong h th ng văn b n c a doanh nghi p đánh d u s raọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ản xuất, phát triển ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

đ i chính th c c a chính sách nhân l c Quy cách c a quy t đ nh banức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ủa ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại củahành chính sách đượp với sự phát triểnc th c hi n theo th th c và cách trình bày vănực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

b n hành chính ản xuất, phát triển

PHẦN II: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

1 Giới thiệu về công ty

Công ty cổ phần May 10 (GARCO 10 JSC) được thành lập ngày 8/1/1946,

là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặcthuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) Ngày 26/3/2010, Công ty cổphần May 10 đã chính thức đổi tên thành Tổng Công ty May 10 Ra đời từnhững ngày đầu của cuộc kháng chiến trường kỳ chống thực dân Pháp, đến nayCông ty đã có hơn nửa thế kỷ tồn tại và phát triển Từ những công xưởng hoặcbán công xưởng nhỏ bé với máy móc, công cụ thô sơ lúc đầu, ngày nay May 10

đã trở thành doanh nghiệp mạnh, được trang bị máy móc hiện đại, có cơ ngơikhang trang, sản xuất và đời sống không ngừng phát triển; là một trong số ítcông ty sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc lớn của nước ta Từ nhiệm vụphục vụ quân đội là chính, ngày nay Công ty May 10 đã ngày càng mở rộng cácmặt hàng phong phú, đa dạng, không những phục vụ thị trường may mặc trongnước, mà còn là một doanh nghiệp có uy tín trên thị trường may mặc thế giới.Trong đó, sơ mi là mặt hàng được khách hàng ưa chuộng, đánh giá cao về chấtlượng sản phẩm và trở thành mặt hàng truyền thống của Công ty

Từ năm 1992 đến nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của ngành dệt mayViệt Nam, Công ty đã mạnh dạn tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước, đẩy

mạnh đầu tư vào hạ tầng kinh tế - kỹ thuật, đổi mới mặt hàng, đào tạo mới vàđào tạo lại đội ngũ công nhân và cán bộ quản lý kinh tế - kỹ thuật nên mỗinăm đạt mức tăng trưởng bình quân trên 30% Với quy hoạch phát triển trong

10 năm tới, Công ty đang từng bước vững chắc vươn lên trở thành một trungtâm sản xuất và kinh doanh hàng dệt may lớn của Việt Nam

Tính đến nay với hơn 10.000 lao động, mỗi năm sản xuất trên 20 triệu sảnphẩm chất lượng cao các loại, 80% sản phẩm được xuất khẩu sang các thịtrường Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông,… Nhiều tên tuổi lớn của ngành maymặc thời trang có uy tín trên thị trường thế giới đã hợp tác sản xuất với Công ty

cổ phần May 10 như Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt,Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow, May 10 trở thành thươnghiệu có sức cạnh tranh cao trên cả thị trường trong và ngoài nước

Năm 2009, mặc dù nền kinh tế trong nước và các nước trên thế giới gặpnhiều khó khăn nhưng doanh thu cả năm của Công ty vẫn đạt 700 tỷ đồng, vượt7,8 % so với kế hoạch đầu năm và lợi nhuận là trên 17,5 tỷ đồng Thu nhập bìnhquân của hơn 7.000 lao động ở mức 2,25 triệu đồng/người/tháng

Năm 2016 đánh d u m c son l ch s , khi May 10 k ni m 70 nămất bại của ốt nhất…để thực hiện những ịnh sự thành công hoặc thất bại của ử dụng ỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh về sử dụng ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnthành l p Tr i qua 70 năm hình thành và phát tri n, đ n nay, May 10 làậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại củadoanh nghi p hàng đ u c a ngành D t may Vi t Nam, v i 18 đ n v thànhệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ới sự phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại củaviên t i 7 t nh thành trong c nại của ỉ rõ ản xuất, phát triển ưới sự phát triểnc, kh ng đ nh đẳng định được tiềm lực và vị thế ịnh sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ti m l c và v thều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của

d n đ u c a mình ngay c trong giai đo n kinh t kh ng ho ng, v i t cẫn chung, mô tả ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ủa ản xuất, phát triển ại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ản xuất, phát triển ới sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những

đ tăng trội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng bình quân đ t 22%/năm k t năm 2005 đ n nay.ại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ết định sự thành công hoặc thất bại của

Logo May10 được thiết kế với ý tưởng cách điệu từ chữ M10 với bố cụcchặt chẽ những nét uốn lượn như những dải lụa thể hiện sự phát triển của Doanhnghiệp luôn có hướng vươn lên một cách bền vững Màu xanh của Logo nóilên sự hoà bình, tinh thần đoàn kết nhất trí cao trong doanh nghiệpcũng như tinh thần hợp tác chặt chẽ tạo niềm tin với đối tác và khách hàng

2 Thực trạng xây dựng kế hoạch nhân lực của công ty

a Căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty

- Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp:

Mục tiêu đ n năm 2020 May 10 sẽ tr thành m t t p đoàn kinh tết định sự thành công hoặc thất bại của ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của

m nh v i n n t ng văn hoá DN v ng ch c, trên c s c ng c và phátại của ới sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ữa, các doanh nghiệp ơn nữa, các doanh nghiệp ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ủa ốt nhất…để thực hiện nhữngtri n thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u May 10, l y ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của lĩnh vực kinh doanh chính là sản xuất kinhdoanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may, ngoài ra công

ty còn theo đuổi chiến lược đa dạng hóa, với việc kinh doanh các mặt hàng thủcông mĩ nghệ, công nghiệp thực phẩm và tiêu dùng, kinh doanh văn phòng, bấtđộng sản, đào tạo nghề, xuất nhập khẩu trực tiếp may m c làm tr ng tâm.ặc thất bại của ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

C ng c th trủa ốt nhất…để thực hiện những ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng n i đ a, ti p t c khai thác th trội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ục ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng nưới sự phát triểnc ngoài và

đ a s n ph m mang nhãn hi u May 10 vư ản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ượp với sự phát triểnt ra ngoài biên gi i qu c gia,ới sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những

ti n t i kh ng đ nh “Thết định sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển ẳng định được tiềm lực và vị thế ịnh sự thành công hoặc thất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u May 10 là thệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u qu c tệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ết định sự thành công hoặc thất bại của

Hàng năm, t c đ tăng trốt nhất…để thực hiện những ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng đ u đ t trên 25% Năng l c m i nămều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ỗi doanh nghiệp có thể lựa chọn những chính sách nhân lực khác

đ t trên 25 tri u s n ph m, trong đó 80% s n lại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ản xuất, phát triển ượp với sự phát triểnng đượp với sự phát triểnc xu t kh u điất bại của ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi nàycác nưới sự phát triểnc Châu Âu, Hoa Kỳ, Nh t B n… v i nh ng thậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ới sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u n i ti ngệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của

th gi i nh Pierre Cardin, Alain Delon, Seildensticker, Camel, và các dòngết định sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển ư

s n ph m mang thản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u c a May 10 nh : May 10 Serries, May 10ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ưExpert, May10 Prestige, Pharaon Series, Bigman, Cleospetre…

V i m c tiêu xây d ng thới sự phát triển ục ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u May 10 tr thành m t thệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ươn nữa, các doanh nghiệpng hi uệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

th i trang qu c t , mang l i l i ích cho ngốt nhất…để thực hiện những ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ợp với sự phát triển ư i tiêu dùng trong và ngoài

nưới sự phát triểnc, quy n l i chính đáng c a ngều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ợp với sự phát triển ủa ư i lao đ ng, ngay t đ u năm 1992, Ctyội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

đã s m đ a ra chi n lới sự phát triển ư ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc đ nh v , xây d ng và phát tri n thịnh sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u c aệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủamình, kh ng đ nh v th c a Cty trên th trẳng định được tiềm lực và vị thế ịnh sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng trong nưới sự phát triểnc và qu c t Đốt nhất…để thực hiện những ết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

th a mãn nhu c u đa d ng c a khách hàng, Cty đã tăng hàm lỏi phải ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ại của ủa ượp với sự phát triểnng ch tất bại củaxám trong s n ph m b ng cách: đ u t các dây truy n s n xu t hi n đ i,ản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ư ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của

t p trung nghiên c u thi t k m u m t th i trang; nâng cao tay ngh c aậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ẫn chung, mô tả ốt nhất…để thực hiện những ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ủacán b công nhân viên, tăng cội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư ng nghi p v c a các b ph n phòng banệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục ủa ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

xí nghi p; đ y m nh nghiên c u và ti p c n các th trệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng m i giàu ti mới sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

năng; dành 5% doanh thu hàng năm cho công tác nghiên c u và phát tri nức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ể quyết định sự thành công hoặc thất bại củacác dòng s n ph m m i và qu ng bá và phát tri n thản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ới sự phát triển ản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u bên c nhệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của

đó thì công ty luôn có nh ng k ho ch kinh doanh nhữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ư:

 Ngăn ch n và x lý vi c bán hàng gi , hàng nhái trong các c a hàng,ặc thất bại của ử dụng ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ử dụng

đ i lý, đ m b o cho ngại của ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ư i tiêu dùng luôn đượp với sự phát triển ử dụng ụcc s d ng nh ng s nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển

ph m do chính bàn tay ngẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ư i th May 10 làm ra.ợp với sự phát triển

luôn tho i mái khi m c, có ki u dáng, màu s c phù h p th i trang,ản xuất, phát triển ặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ợp với sự phát triển

đượp với sự phát triểnc s n xu t t các loa nguyên li u ch n l c, an toàn cho ngản xuất, phát triển ất bại của ừng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ịnh sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ư i

m c, không có tàn d các các hóa ch t đ c h i, thân thi n v i môiặc thất bại của ư ất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ới sự phát triển

hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hìnhmới

danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt mayViệt Nam Đồng thời, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế

hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế và trìnhdiễn thời trang

việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành côngcác nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

sống và giữ người lao động

 Luôn có nh ng ữa, các doanh nghiệp gi i pháp nâng cao ch t lản xuất, phát triển ất bại của ượp với sự phát triểnng, b o v ngản xuất, phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư i tiêudùng - nhân t quan tr ng đ a May 10 m r ng xu t kh u ra thốt nhất…để thực hiện những ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ư ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ịnh sự thành công hoặc thất bại của

trư ng th gi i, nh t là nh ng th trết định sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển ất bại của ữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng khó tính, tiêu chu n caoẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này

nh EU, Nh t B n, Mỹ.ư ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển

- Chiến lược nhân lực:

Hi n May 10 có 18 đ n v thành viên đ t t i Hà N i, H i Phòng, Tháiệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ặc thất bại của ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triểnBình, Nam Đ nh, Thanh Hoá, Qu ng Bình… ho t đ ng trong nhi u lĩnh v cịnh sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củakhác nhau v i h n 1ới sự phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp 0.000 lao đ ng, nhà xội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng khang trang, máy móc thi tết định sự thành công hoặc thất bại của

b hi n đ iịnh sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của

Công ty luôn tin tưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng r ng đ i ngũ nhân viên có trình đ chuyênằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnmôn cao, giàu kỹ năng và kinh nghi m, v i thái đ làm vi c t t là y u tệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ới sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ết định sự thành công hoặc thất bại của ốt nhất…để thực hiện nhữngquy t đ nh s thành công c a thết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u May 10 Do đó h đã và đangệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

t p trung nh ng đi u ki n t t nh t đ phát tri n ngu n nhân l c, k cậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện những ất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triểntrong đào t o và tuy n d ng Quan tr ng h n, h đã t o ra môi trại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ơn nữa, các doanh nghiệp ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ư ng làm

vi c chuyên nghi p đ m i thành viên phát huy đệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ỗi doanh nghiệp có thể lựa chọn những chính sách nhân lực khác ượp với sự phát triển ốt nhất…để thực hiện nhữngc t i đa năng l c cáực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

nhân Đối với May 10 “ Con người vừa là mục tiêu vừa là động lực phát triển của doanh nghiệp” Ta biêt rằng nếu như nhu cầu của mọi người tăng lên, nhiều

đơn đặt hàng hơn, yêu cầu của khách cao hơn, đa dạng và phong phú về mẫu mãsản phẩm,… những điều này đòi hỏi công ty phải có một chiến lược nhân sự rõràng Nhu cầu về người lao động có trình độ cao như nhà thiết kế,…hay côngnhân may… tăng lên cả về chất lượng và số lượng

Do nhận thức rõ vai trò của nguồn nhân lực ,Công ty tập trung đào tạo nâng cao kiến thức và trách nhiệm của người lao động; thực hiện luân chuyển cán bộ và nhân viên các phòng kỹ thuật, nghiệp vụ để đào tạo toàn diện đội ngũ cán bộ quản lý; sắp xếp công việc đúng người, trả lương, trả thưởng đúng với kết quả công việc, kiên quyết đưa ra khỏi dây chuyển sản xuất những người yếu kém và chây lười, không hoàn thành nhiệm vụ; bổ sung những người lao động có tay nghề giỏi, ý thức trách nhiệm cao cho những khâu trọng yếu Công ty đã đầu tư mở rộng

Trường đào tạo công nhân kỹ thuật may và thời trang Trong 3 năm qua, Trường này đã đào tạo mới 1.846 công nhân kỹ thuật may và đào tạo nâng cao tay nghề cho 1.868 công nhân may, cắt, là, cơ khí, bổ sung cho các xí nghiệp may; tổ chức đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ tổ trưởng và trưởng dây chuyền sản xuất Trường còn phối hợp với các trường Đại học Bách khoa Hà Nôi, Đại học Mỹ thuật Công nghiệp Hà Nội đào tạo các khoá đại học tại chức các chuyên ngành công nghệ may, quản trị kinh doanh, thiết kế thời trang cho gần 400 người, trong đó gần 100 người đang làm việc tại xí nghiệp thuộc Công ty.

- Chính sánh nhân lực:

Công ty đã có những chính sách về lương thưởng, đãi ngộ công khai,công bằng và rõ ràng bên cạnh đó thì công ty luôn có những chính sách nhânlực như đào tạo, tuyển dụng chi tiết, kịp thời Bên cạnh đó, công ty còn thựchiện quy chế dân chủ cơ sở giúp mọi người trong doanh nghiệp luôn biết mọi

Thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở (QCDCCS), Ðảng ủy và Ban lãnh đạoTổng công ty đã tổ chức triển khai, lập Ban Chỉ đạo và soạn thảo QCDC, rà soátlại hệ thống văn bản, các quy định, quy chế đang thực hiện, sửa đổi bổ sung,xây dựng quy chế mới (dự thảo) Sau đó tổ chức nhiều cuộc họp, phổ biến rộngrãi đến toàn bộ cán bộ, công nhân trong Tổng công ty góp ý bổ sung, hoànchỉnh QCDC trước khi ban hành thực hiện

Sau 10 năm thực hiện QCDC, hai năm thực hiện QCDC, phòng chống thamnhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, Tổng công ty đã xây dựng được bảnquy chế gồm 6 chương, 25 điều

Trong đó quy định rõ những việc công khai tại Tổng công ty, những việcngười lao động được tham gia ý kiến, quyết định, quyền giám sát và kiểm tracủa người lao động và được phổ biến rộng rãi trong DN để mọi người thực hiện

Một trong những nội dung chính trong QCDC tại Tổng công ty là thỏaước lao động, cụ thể hóa việc "dân biết, dân làm, dân kiểm tra" Qua các cuộchọp định kỳ 6 tháng và hằng năm, cán bộ chủ chốt trong DN được biết và bàn

về chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất và đầu tư hằng năm Vềsắp xếp tổ chức bộ máy lãnh đạo, quản lý và đào tạo Tiền lương và thu nhậphàng tháng, quý, năm Quy chế phân phối lợi nhuận Kết quả kiểm toán, v.v

Hằng năm, các đơn vị đều tổ chức Ðại hội CNVC từ tổ sản xuất đến xínghiệp và Tổng công ty, thông báo cho người lao động (NLÐ) biết kế hoạch sảnxuất, kinh doanh, kết quả sản xuất hàng tháng, quý, năm, quy chế quản lý năngsuất và chất lượng (thưởng, phạt) Thưởng hoàn thành nhiệm vụ (lương tháng13) Nội quy kỷ luật an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy Quy trình tiêuchuẩn kỹ thuật, định mức, một số chính sách đối với lao động nữ, quy chế nângbậc, nâng lương, đề bạt cán bộ Nghị quyết, phương hướng hoạt động vàchương trình hành động của tổ chức công đoàn, Ðoàn thanh niên,

Người lao động được tham gia ý kiến trước khi Tổng công ty quyết định

về phương hướng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất hằng năm của xí nghiệp, Tổngcông ty Các biện pháp phát triển sản xuất, kinh doanh Xây dựng các nội quy,quy định về an toàn lao động Các biện pháp về đổi mới công nghệ, thiết bị,nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, cải tiến tổ chứclao động, bảo hộ lao động Các nội dung của thỏa ước lao động tập thể, hợpđồng lao động và tố cáo với cấp có thẩm quyền về các hành vi tham nhũng, lãngphí, mất dân chủ nội bộ

- Thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp:

+ Những yếu tố phân tích về mặt hệ thống:

Là một công ty hoạt động mạnh trong ngành dệt may, May 10 giữ chân mộtkhối lượng lớn công nhân may công nghiệp Đây là nguồn nhân lực quan trọng,trực tiếp tạo ra sản phẩm, đầu ra của doanh nghiệp Với đội ngũ công nhân hùnghậu, công ty luôn đáp ứng kịp thời nhu cầu về số lượng của thị trường trong và

ngoài nước Với đặc điểm chủ yếu là lao động nữ, là lao động phổ thông,và điềukiện môi trường làm việc đặc thù là ngành may Để có thể làm việc tốt đòi hỏingười lao động phải có lòng ham mê với công việc, chịu khó, cần cù…

Bên cạnh nguồn nhân lực đông đảo đó, vai trò của các nhà thiết kế, các quảnđốc, nhà quản trị các cấp, nhân viên các bộ phận phòng ban trong tổ chức cũngkhông nhỏ Chính đội ngũ này với trình độ chuyên môn kĩ thuật cao, kĩ năng tốt

đã đưa may 10 trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành may mặc Việt Nam

và từng bước khẳng định tên tuổi trên trường quốc tế Những nhà thiết kế luônsáng tạo ra những mẫu thiết kế, thời trang mới bắt kịp với thời đại, đáp ứngđược nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Hệ thống đội ngũ quản lí có vaitrò quan trọng trong việc duy trì một tổ chức hoạt động hiệu quả , đạt đượcnhững mục tiêu của công ty Và đội ngũ nhân viên khác trong công ty như bộphận marketing, tài chính,…tất cả tạo nên một đội ngũ nhân lực hung hậu, chấtlượng của May 10

+ Những yếu tố phân tích về mặt quá trình:

Ngành dệt may nói chung và May 10 nói riêng, nhu cầu về nguồn lao độngphổ thông là rất lớn Việt Nam là nước đang phát triển, nguồn lực này là một lợithế đối với ngành dệt may Vì vậy, công việc trong ngành này khá hấp dẫnnguồn lao động này Yêu cầu công việc không cao, dễ dàng và nhanh chóng hòanhập với công việc, hưởng lương theo sản phẩm… công nhân may là lựa chọncủa khá nhiều lao động May 10 đã có hơn 60 năm hình thành và phát triển, xâydựng cho mình một hình ảnh đẹp, uy tín trong mắt khách hàng, công nhân viên

và những người có nhu cầu làm việc trong công ty Đó là một môi trường làmviệc khá chuyên nghiệp, có văn hóa, với chính sách đãi ngộ đối với công nhânviên

- Thị trường lao động:

Theo các chuyên gia về nhân lực, nguồn nhân lực ở Việt Nam rất dồi dàonhưng lại thiếu trầm trọng về chất lượng Lao động Việt Nam được đánh giá là