THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10. Nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên có sự thay đổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm các sản phẩm mới hay thay đổi công nghệ...Khi những thay đổi này diễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo. Vậy các doanh nghiệp phải làm thế nào để xây dựng được đội ngũ nhân sự phù hợp với doanh nghiệp cũng như để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhân sự? Để giải quyết các vấn đề đó, các doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò, vạch ra kế hoạch và xây dựng chính sách nhân lực một cách hiệu quả. PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN I. KẾ HOẠCH NHÂN LỰC 1. Khái niệm kế hoạch nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực :Theo cách tiếp cận của tổ chức Liên hợp quốc thì “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng của con người liên quan tới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và của đất nước” Hay nguồn nhân lực bao gồm cả lực lượng lao động giản đơn, lao động kỹ thuật, lao động trí óc. Kế hoạch nhân lực: “Là một tập hợp những hoạt động về nhân lực được sắp xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục tiêu cụ thể và xác định những biện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục tiêu cuối cùng đã được đề ra”. 2. Xác định căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực Xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể cho năm tài chính cần xác định rõ các căn cứ nền tảng sau: 2.1.Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Khi tiến hành xây dựng kế hoạch nhân lực doanh nghiệp cần bám sát kế hoạch kinh doanh đã xây dựng. Kế hoạch kinh doanh mô tả một cách thực tế về mục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Kế hoạch kinh doanh chỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong kinh doanh như marketing, sản xuất hoặc dịch vụ, tổ chức, tài chính... cần phải làm gì. Đây chính là cơ sở quan trọng để tiến hành xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể của doanh nghiệp cũng như ở từng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã được thiết lập. 2.2.Chiến lược nhân lực Trong lộ trình triển khai chiến lược nguồn nhân lực kế hoạch nhân lực được xây dựng nhằm từng bước hiện thực hóa mục tiêu chiến lược trong từng giai đoạn thời gian của thời kỳ chiến lược. Với định hướng chiến lược cũng như những giải pháp chiến lược đã được thiết lập chính là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nhân lực. Chiến lược là phát triển nhân lực hay tinh giản nhân lực hay tái cấu trúc nhân lực... sẽ quyết định số lượng, chất lượng, cơ cấu nhân lực của doanh nghiệp cũng như những hoạt động quản trị nhân lực cần được tập trung đầu tư triển khai trong thời gian tới. 2.3.Chính sách nhân lực Chính sách nhân lực chính là hành lang hướng dẫn chung, mô tả những giới hạn mà các hoạt động quản trị nhân lực có thể được diễn ra. Khi xây dựng kế hoạch nhân lực doanh nghiệp cần tuân thủ theo những chính sách nhân lực đã được ban hành. 2.4.Thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp Quá trình xây dựng kế hoạch nhân lực cần quan tâm tới thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong trung hạn và ngắn hạn về cả số lượng, chất lượng và cơ cấu. Từ đó dự báo doanh nghiệp đủ, thừa hay thiếu nhân lực trong trung hạn hay ngắn hạn. Đây chính là cơ sở xây dựng các kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ... nhằm đảm bảo doanh nghiệp có đủ nhân lực thực hiện kế hoạch kinh doanh đã đề ra. 2.5.Thị trường lao động Thị trường lao động cũng là một căn cứ quan trọng trong xây dựng kế hoạch nhân lực. Thị trường lao động cho thấy tương quan cung – cầu nhân lực trên thị trường, tỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh về sử dụng nhân lực giữa các doanh nghiệp... Kế hoạch nhân lực không chỉ được xây dựng dựa trên nhu cầu và khả năng cung ứng nhân lực của thị trường lao động nhằm đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của kế hoạch nhân lực. 3. Xác định mục tiêu nhân lực tổng thể Mục tiêu quản trị nhân lực là những dấu mốc mà hoạt động quản trị nhân lực mong muốn và cố gắng đạt được nó trong thời kì kế hoạch. Khác với mục tiêu chiến lược nhân lực, mục tiêu kế hoạch nhân lực tổng thể trong từng giai đoạn của thời kỳ chiến lược phải cụ thể. Yêu cầu xây dựng mục tiêu nhân lực Theo nguyên tắc xác định và xây dựng mục tiêu thì các mục tiêu cần phải khả thi và đo lường được. Bên cạnh đó, đối với các doanh nghiệp có xây dựng chiến lược nguồn nhân lực thì mục tiêu đối với các hoạt động tác nghiệp về quản trị nhân lực phải tuân theo định hướng của chiến lược nguồn nhân lực. 4. Quy trình xây dựng mục tiêu Trước tiên là người tiến hành xác nhận mục tiêu cần hiểu rằng mục tiêu được xây dựng dựa trên yêu cầu đối với từng nhiệm vụ cụ thể. Sau khi nhìn nhận về yêu cầu đối với từng hoạt động tác nghiệp thì người xây dựng mục tiêu cần cụ thể hóa yêu cầu dựa trên định hướng của văn hóa doanh nghiệp và đặc thù của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Trong bước này thì người xây dựng mục tiêu cần chú ý đến yêu cầu khả thi. Bước cuối cùng sau khi xác định được mục tiêu trong từng giai đoạn là việc cụ thể hóa nội dung của mục tiêu với các chỉ tiêu đo lường được Một số mục tiêu nhân lực tổng thể: Nghiên cứu chỉ ra có những mục tiêu cơ bản của kế hoạch nhân lực tổng thể là: Gia tăng hay tinh giản bao nhiêu % nhân lực các loại trong năm. Tăng bao nhiêu % nhân lực về kiến thức, kỹ năng, độ lành nghề. Gia tăng hay tiết kiệm bao nhiêu % chi phí nhân lực (chi phí tiền lương, chi phí đào tao, chi phí tuyển dụng...) Tăng giảm bao nhiêu % tỷ lệ nghỉ việc, thuyên chuyển, chấm dứt HĐLĐ trước thời hạn. Kế hoạch nhân lực tổng thể là bản tổng hợp nhu cầu, hoạt động nhân lực trong một chu kỳ thời gian. Có 2 hướng xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể: Kế hoạch nhân lực tổng thể được xây dựng dựa trên các kế hoạch nhân lực chi tiết của từng hoạt động (tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ...). Hoặc kế hoạch nhân lực tổng thể được xây dựng dựa trên chiến lược nhân lực của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. 5. Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết Xây dựng kế hoạch chi tiết cho hoạt động tác nghiệp quản trị nhân lực trong 1 chu kỳ thời gian: Kế hoạch nhân lực chi tiết là kế hoạch của từng hoạt động quản trị nhân lực (kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tao, kế hoạch đãi ngộ (kế hoạch thi đua – khen thưởng, kế hoạch tham quan nghỉ mát,...) được xây dựng theo từng chu kỳ thời gian, thông thường là 1 năm. Tuy nhiên tùy đặc điểm tình hình biến động nhân lực của doanh nghiệp mà có thể phải xây dựng kế hoạch hoạt động quản trị nhân lực cho 3 tháng hay 6 tháng. Kế hoạch nhân lực chi tiết có thể được xây dựng dựa trên kế hoạch nhân lực tổng thể hoặc tổng hợp dựa trên đề nghị từ bên dưới. Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết cho lần tổ chức hoạt động quản trị nhân lực (một đợt tuyển dụng, một khóa đào tạo, một chương trình phúc lợi...): Để xây dựng kế hoạch nhân lực cho một chi tiết cho lần tổ chức hoạt động quản trị nhân lực (một sự kiện), doanh nghiệp có thể sử dụng công thức 5W và 2H, từ đó hình thành kế hoạch nhân lực cho một sự kiện bao gồm những vấn đề cơ bản sau: Xác định mục tiêu (Why): Trong doanh nghiệp, mục tiêu của từng đợt tuyển dụng, đào tạo,... cho từng đối tượng khác nhau cũng rất khác nhau.như mục tiêu tuyển dụng có thể là tuyển được người có năng lực đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp Xác định đối tượng tham gia (Who): Trong kế hoạch nhân lực chi tiết cũng cần xác định rõ đối tượng tham gia là ai.

L i m đ u ời mở đầu ở đầu ầu

Ngu n nhân l c có th quy t đ nh s thành công ho c th t b i c aồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ặc thất bại của ất bại của ại của ủadoanh nghi p Vì v y, xây d ng đ i ngũ nhân s phù h p v i s phát tri nệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ợp với sự phát triển ới sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

c a doanh nghi p là đi u h t s c quan tr ng H n n a, các doanh nghi pủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ơn nữa, các doanh nghiệp ữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

l i thại của ư ng xuyên có s thay đ i, nh m r ng quy mô s n xu t, phát tri nực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ư ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại củathêm các s n ph m m i hay thay đ i công ngh Khi nh ng thay đ i nàyản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ới sự phát triển ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

di n ra thì nhu c u nhân l c c a doanh nghi p cũng thay đ i theo.ễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

V y các doanh nghi p ph i làm th nào đ xây d ng đậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc đ i ngũ nhân sội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củaphù h p v i doanh nghi p cũng nh đ đáp ng nhu c u thay đ i nhânợp với sự phát triển ới sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

s ? Đ gi i quy t các v n đ đó, các doanh nghi p c n nh n th c rõ vaiực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệptrò, v ch ra k ho ch và xây d ng chính sách nhân l c m t cách hi u qu ại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển

PH N I: C S LÝ LU N ẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN Ơ SỞ LÝ LUẬN Ở LÝ LUẬN ẬN

I K HO CH NHÂN L C Ế HOẠCH NHÂN LỰC ẠCH NHÂN LỰC ỰC

1 Khái ni m k ho ch nhân l c ệm kế hoạch nhân lực ế hoạch nhân lực ạch nhân lực ực

Khái ni m ngu n nhân l c :ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của Theo cách ti p c n c a t ch c Liên h pết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ợp với sự phát triển

qu c thì ốc thì “Ngu n nhân l c là t t c nh ng ki n th c, kỹ năng và ti m năng ồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ững kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ến thức, kỹ năng và tiềm năng ức, kỹ năng và tiềm năng ềm năng

c a con ng ười liên quan tới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và i liên quan t i s phát tri n c a m i cá nhân, m i t ch c và ới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và ỗi cá nhân, mỗi tổ chức và ỗi cá nhân, mỗi tổ chức và ổ chức và ức, kỹ năng và tiềm năng

c a đ t n ất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ưới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và c”

Hay ngu n nhân l c bao g m c l c lồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnng lao đ ng gi n đ n, laoội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp

đ ng kỹ thu t, lao đ ng trí óc.ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

K ho ch nhân l c: ến thức, kỹ năng và tiềm năng ạch nhân lực: ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng “Là m t t p h p nh ng ho t đ ng v nhân l c ột tập hợp những hoạt động về nhân lực ập hợp những hoạt động về nhân lực ợp những hoạt động về nhân lực ững kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ạch nhân lực: ột tập hợp những hoạt động về nhân lực ềm năng ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng

đ ượp những hoạt động về nhân lực c s p x p theo l ch trình, có th i h n, ngu n l c, n đ nh nh ng m c ến thức, kỹ năng và tiềm năng ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục ời liên quan tới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và ạch nhân lực: ồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục ững kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ục tiêu c th và xác đ nh nh ng bi n pháp t t nh t…đ th c hi n nh ng m c ục ển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục ững kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục ốt nhất…để thực hiện những mục ất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục ững kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ục tiêu cu i cùng đã đ ốt nhất…để thực hiện những mục ượp những hoạt động về nhân lực c đ ra” ềm năng

2 Xác đ nh căn c xây d ng k ho ch nhân l c ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ứ xây dựng kế hoạch nhân lực ực ế hoạch nhân lực ạch nhân lực ực

Xây d ng k ho ch nhân l c t ng th cho năm tài chính c n xác đ nhực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ịnh sự thành công hoặc thất bại của

rõ các căn c n n t ng sau:ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển

2.1.K ho ch kinh doanh c a doanh nghi ến thức, kỹ năng và tiềm năng ạch nhân lực: ện pháp tốt nhất…để thực hiện những mụcp

Khi ti n hành xây d ng k ho ch nhân l c doanh nghi p c n bámết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo.sát k ho ch kinh doanh đã xây d ng K ho ch kinh doanh mô t m tết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểncách th c t v m c đích và các m c tiêu kinh doanh, cách th c và quáực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệptrình kinh doanh c a m t doanh nghi p trong m t kho ng th i gian nh tủa ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ất bại của

đ nh K ho ch kinh doanh ch rõ các ho t đ ng ch c năng chính trongịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệpkinh doanh nh marketing, s n xu t ho c d ch v , t ch c, tài chính c nư ản xuất, phát triển ất bại của ặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

ph i làm gì Đây chính là c s quan tr ng đ ti n hành xây d ng k ho chản xuất, phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại củanhân l c t ng th c a doanh nghi p cũng nh t ng ch c năng nh mực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ừng chức năng nhằm ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ằm

th c thi k ho ch kinh doanh đã đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ượp với sự phát triểnc thi t l p.ết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

2.2.Chi n l ến thức, kỹ năng và tiềm năng ượp những hoạt động về nhân lực c nhân l c ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng

Trong l trình tri n khai chi n lội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ngu n nhân l c k ho ch nhânồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của

l c đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc xây d ng nh m t ng bực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ằm ừng chức năng nhằm ưới sự phát triểnc hi n th c hóa m c tiêu chi n lệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnctrong t ng giai đo n th i gian c a th i kỳ chi n lừng chức năng nhằm ại của ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc V i đ nh hới sự phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnngchi n lết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc cũng nh nh ng gi i pháp chi n lư ữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc đã đượp với sự phát triểnc thi t l p chínhết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

là c s quan tr ng đ doanh nghi p xây d ng k ho ch nhân l c Chi nơn nữa, các doanh nghiệp ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của

lượp với sự phát triểnc là phát tri n nhân l c hay tinh gi n nhân l c hay tái c u trúc nhânể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ất bại của

l c sẽ quy t đ nh s lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ượp với sự phát triểnng, ch t lất bại của ượp với sự phát triểnng, c c u nhân l c c a doanhơn nữa, các doanh nghiệp ất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủanghi p cũng nh nh ng ho t đ ng qu n tr nhân l c c n đệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư ữa, các doanh nghiệp ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ượp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnc t p trung

đ u t tri n khai trong th i gian t i.ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ư ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển

2.3.Chính sách nhân l c ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng

Chính sách nhân l c chính là hành lang hực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng d n chung, mô tẫn chung, mô tả ản xuất, phát triển

nh ng gi i h n mà các ho t đ ng qu n tr nhân l c có th đữa, các doanh nghiệp ới sự phát triển ại của ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc di n ra.ễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

Khi xây d ng k ho ch nhân l c doanh nghi p c n tuân th theo nh ngực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ủa ữa, các doanh nghiệpchính sách nhân l c đã đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ban hành.

2.4.Th c tr ng ngu n nhân l c c a doanh nghi p ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ạch nhân lực: ồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục

Quá trình xây d ng k ho ch nhân l c c n quan tâm t i th c tr ngực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ới sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ại củangu n nhân l c c a doanh nghi p trong trung h n và ng n h n v c sồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ắn hạn về cả số ại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ốc thì

lượp với sự phát triểnng, ch t lất bại của ượp với sự phát triểnng và c c u T đó d báo doanh nghi p đ , th a hayơn nữa, các doanh nghiệp ất bại của ừng chức năng nhằm ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ừng chức năng nhằmthi u nhân l c trong trung h n hay ng n h n Đây chính là c s xây d ngết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ắn hạn về cả số ại của ơn nữa, các doanh nghiệp ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củacác k ho ch tuy n d ng, đào t o, đãi ng nh m đ m b o doanh nghi pết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ằm ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

có đ nhân l c th c hi n k ho ch kinh doanh đã đ ra.ủa ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

2.5.Th tr ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục ười liên quan tới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và ng lao đ ng ột tập hợp những hoạt động về nhân lực

Th trịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng lao đ ng cũng là m t căn c quan tr ng trong xây d ngội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

k ho ch nhân l c Th trết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng lao đ ng cho th y tội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng quan cung – c uầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo.nhân l c trên th trực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng, t l th t nghi p, m c đ c nh tranh v s d ngỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh về sử dụng ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ử dụng ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quánhân l c gi a các doanh nghi p K ho ch nhân l c không ch đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong ượp với sự phát triểnc xây

d ng d a trên nhu c u và kh năng cung ng nhân l c c a th trực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng lao

đ ng nh m đ m b o tính kh thi và hi u qu c a k ho ch nhân l c.ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ằm ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

3 Xác đ nh m c tiêu nhân l c t ng th ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ục tiêu nhân lực tổng thể ực ổng thể ể

M c tiêu qu n tr nhân l c ục ả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng là nh ng d u m c mà ho t đ ng qu n trữa, các doanh nghiệp ất bại của ốc thì ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại củanhân l c mong mu n và c g ng đ t đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ốc thì ắn hạn về cả số ại của ượp với sự phát triểnc nó trong th i kì k ho ch Khácết định sự thành công hoặc thất bại của ại của

v i m c tiêu chi n lới sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc nhân l c, m c tiêu k ho ch nhân l c t ng thực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại củatrong t ng giai đo n c a th i kỳ chi n lừng chức năng nhằm ại của ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ph i c th ản xuất, phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

Yêu c u xây d ng m c tiêu nhân l c ầu xây dựng mục tiêu nhân lực ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ục ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng

Theo nguyên t c xác đ nh và xây d ng m c tiêu thì các m c tiêu c nắn hạn về cả số ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

ph i kh thi và đo lản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ư ng đượp với sự phát triểnc

Bên c nh đó, đ i v i các doanh nghi p có xây d ng chi n lại của ốc thì ới sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểncngu n nhân l c thì m c tiêu đ i v i các ho t đ ng tác nghi p v qu n trồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ốc thì ới sự phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại củanhân l c ph i tuân theo đ nh hực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng c a chi n lủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ngu n nhân l c.ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

4 Quy trình xây d ng m c tiêu ực ục tiêu nhân lực tổng thể

Trưới sự phát triểnc tiên là ngư i ti n hành xác nh n m c tiêu c n hi u r ng m cết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ằm ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quátiêu đượp với sự phát triểnc xây d ng d a trên yêu c u đ i v i t ng nhi m v c th Sauực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ốc thì ới sự phát triển ừng chức năng nhằm ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ể quyết định sự thành công hoặc thất bại củakhi nhìn nh n v yêu c u đ i v i t ng ho t đ ng tác nghi p thì ngậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ốc thì ới sự phát triển ừng chức năng nhằm ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư i xây

d ng m c tiêu c n c th hóa yêu c u d a trên đ nh hực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng c a văn hóaủadoanh nghi p và đ c thù c a doanh nghi p trong t ng th i kỳ Trong bệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ừng chức năng nhằm ưới sự phát triểncnày thì ngư i xây d ng m c tiêu c n chú ý đ n yêu c u kh thi.ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ản xuất, phát triển

Bưới sự phát triểnc cu i cùng sau khi xác đ nh đốc thì ịnh sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc m c tiêu trong t ng giai đo nục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ừng chức năng nhằm ại của

là vi c c th hóa n i dung c a m c tiêu v i các ch tiêu đo lệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ới sự phát triển ỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong ư ng đượp với sự phát triểnc

M t s m c tiêu nhân l c t ng th : ột tập hợp những hoạt động về nhân lực ốt nhất…để thực hiện những mục ục ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ổ chức và ển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và

Nghiên c u ch ra có nh ng m c tiêu c b n c a k ho ch nhân l c t ngức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong ữa, các doanh nghiệp ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

th là:ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

- Gia tăng hay tinh gi n bao nhiêu % nhân l c các lo i trong năm.ản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ại của

- Tăng bao nhiêu % nhân l c v ki n th c, kỹ năng, đ lành ngh ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

- Gia tăng hay ti t ki m bao nhiêu % chi phí nhân l c (chi phí ti n lết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ươn nữa, các doanh nghiệpng,chi phí đào tao, chi phí tuy n d ng )ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá

- Tăng/ gi m bao nhiêu % t l ngh vi c, thuyên chuy n, ch m d t HĐLĐản xuất, phát triển ỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh về sử dụng ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

trưới sự phát triểnc th i h n.ại của

K ho ch nhân l c t ng th là b n t ng h p nhu c u, ho t đ ng nhân l cết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củatrong m t chu kỳ th i gian.ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

Có 2 hưới sự phát triểnng xây d ng k ho ch nhân l c t ng th : K ho ch nhânực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của

l c t ng th đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc xây d ng d a trên các k ho ch nhân l c chi ti t c aực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ủa

t ng ho t đ ng (tuy n d ng, đào t o, đãi ng ) Ho c k ho ch nhân l cừng chức năng nhằm ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

t ng th đổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc xây d ng d a trên chi n lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc nhân l c c a doanh nghi pực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

5 Xây d ng k ho ch nhân l c chi ti t ực ế hoạch nhân lực ạch nhân lực ực ế hoạch nhân lực

Xây d ng k ho ch chi ti t cho ho t đ ng tác nghi p qu n tr nhân ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ến thức, kỹ năng và tiềm năng ạch nhân lực: ến thức, kỹ năng và tiềm năng ạch nhân lực: ột tập hợp những hoạt động về nhân lực ện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục ả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục

l c trong 1 chu kỳ th i gian: ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ời liên quan tới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và

K ho ch nhân l c chi ti t là k ho ch c a t ng ho t đ ng qu n trết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ủa ừng chức năng nhằm ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại củanhân l c (k ho ch tuy n d ng, k ho ch đào tao, k ho ch đãi ng (kực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của

ho ch thi đua – khen thại của ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng, k ho ch tham quan ngh mát, ) đết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong ượp với sự phát triểnc xây

đi m tình hình bi n đ ng nhân l c c a doanh nghi p mà có th ph i xâyể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển

d ng k ho ch ho t đ ng qu n tr nhân l c cho 3 tháng hay 6 tháng Kực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của

ho ch nhân l c chi ti t có th đại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc xây d ng d a trên k ho ch nhân l cực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

t ng th ho c t ng h p d a trên đ ngh t bên dổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm ưới sự phát triển i

Xây d ng k ho ch nhân l c chi ti t cho l n t ch c ho t đ ng qu n ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ến thức, kỹ năng và tiềm năng ạch nhân lực: ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ến thức, kỹ năng và tiềm năng ầu xây dựng mục tiêu nhân lực ổ chức và ức, kỹ năng và tiềm năng ạch nhân lực: ột tập hợp những hoạt động về nhân lực ả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng

tr nhân l c (m t đ t tuy n d ng, m t khóa đào t o, m t ch ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ột tập hợp những hoạt động về nhân lực ợp những hoạt động về nhân lực ển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và ục ột tập hợp những hoạt động về nhân lực ạch nhân lực: ột tập hợp những hoạt động về nhân lực ương trình ng trình phúc l i ): ợp những hoạt động về nhân lực

Đ xây d ng k ho ch nhân l c cho m t chi ti t cho l n t ch cể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

ho t đ ng qu n tr nhân l c (m t s ki n), doanh nghi p có th s d ngại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ử dụng ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quácông th c 5W và 2H, t đó hình thành k ho ch nhân l c cho m t s ki nức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ừng chức năng nhằm ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnbao g m nh ng v n đ c b n sau:ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ữa, các doanh nghiệp ất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển

- Xác đ nh m c tiêu (Why): Trong doanh nghi p, m c tiêu c a t ng đ tịnh sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ủa ừng chức năng nhằm ợp với sự phát triểntuy n d ng, đào t o, cho t ng đ i tể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ại của ừng chức năng nhằm ốc thì ượp với sự phát triểnng khác nhau cũng r t khácất bại của

nhau.nh m c tiêu tuy n d ng có th là tuy n đư ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ngư i có năng l c đápực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

ng nhu c u m r ng ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p

ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Xác đ nh đ i tịnh sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ượp với sự phát triểnng tham gia (Who): Trong k ho ch nhân l c chi ti tết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại củacũng c n xác đ nh rõ đ i tầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ịnh sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ượp với sự phát triểnng tham gia là ai

- Xác đ nh th i gian, đ a đi m (When, Where): Th i gian và đ a đi m tịnh sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

ch c ho t đ ng qu n tr nhân l c là khi nào và đâu là phù h p nh t v iức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ợp với sự phát triển ất bại của ới sự phát triển

m c tiêu, đ i tục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ốc thì ượp với sự phát triểnng tham gia, đi u ki n c s v t ch t kỹ thu t c a doanhều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủanghi p, Đây là nh ng câu h i ti p theo mà doanh nghi p c n tìm ra câuệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ỏi tiếp theo mà doanh nghiệp cần tìm ra câu ết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

tr l i khi xây d ng k ho ch nhân l c cho m t s ki n.ản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Xác đ nh hình th c, phịnh sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ươn nữa, các doanh nghiệpng pháp (How): Căn c vào m c tiêu, đ i tức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ốc thì ượp với sự phát triểnngtham gia mà doanh nghi p có th l a ch n các hình th c và phệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ươn nữa, các doanh nghiệpng pháp

th c hi n cho h p lý ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ợp với sự phát triển

- Xác đ nh kinh phí (How much): Kinh phí c n định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ượp với sự phát triểnc d trù c th trong kực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của

ho ch nhân l c cho m t s ki n b ng cách li t kê chi ti t các đ u m cại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ằm ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quákho n chi c n thi t, s lản xuất, phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ết định sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ượp với sự phát triểnng, đ n giá.ơn nữa, các doanh nghiệp

Là quá trình t m tính toàn b các kho n thu, chi b ng ti n liên quan đ nại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ằm ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của

m t ho c nhi u ho t đ ng qu n tr nhân l c c a doanh nghi p Trội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ưới sự phát triểnc khi

th c hi n các ho t đ ng qu n tr nhân l c, doanh nghi p c n d trù cácực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củangân sách nhân l c t i thi u c n có cũng nh đ m b o thu x p đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ư ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc các

1 Khái ni m chính sách nhân l c ệm kế hoạch nhân lực ực

Chính sách nhân l c ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng là nh ng hữa, các doanh nghiệp ưới sự phát triểnng d n chung mô t nh ng gi iẫn chung, mô tả ản xuất, phát triển ữa, các doanh nghiệp ới sự phát triển

h n mà các ho t đ ng qu n tr nhân l c ch có th di n ra trong ph m viại của ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ại của

đó

2 Vai trò c a chính sách nhân l c ủa chính sách nhân lực ực

- Chính sách đ m b o tính nh t quán trong hành vi và xác đ nh rõ đ iản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ốc thì

tượp với sự phát triểnng, ng x c a công ty v i đ i tức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ử dụng ủa ới sự phát triển ốc thì ượp với sự phát triểnng

- Nó ch cách th c hi n m t hành đ ng (nh ng gì đỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ượp với sự phát triểnc hành đ ng nh ngội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp

gì không, nh ng thao tác, nh ng bữa, các doanh nghiệp ữa, các doanh nghiệp ưới sự phát triểnc công vi c) M t s t ch c/ công tyệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

t p h p nh ng quy trình đó l i đ hình thành m t cu n c m nang vàậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này

thư ng đượp với sự phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệpc g i là quy trình đi u hành chu n (SOPều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này s).

3 Các yêu c u đ i v i xây d ng chính sách nhân l c: ầu đối với xây dựng chính sách nhân lực: ối với xây dựng chính sách nhân lực: ới xây dựng chính sách nhân lực: ực ực

M i doanh nghi p có th l a ch n nh ng chính sách nhân l c khácỗi doanh nghiệp có thể lựa chọn những chính sách nhân lực khác ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củanhau, tuy nhiên dù là chính sách nào, chúng cũng ph i đ m b o m t s yêuản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì

c u, đó là:ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

- Công b ng: Chính sách nhân l c ph i đ m b o tính công b ng Yêu c uằm ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ằm ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo.này ph i th hi n m i khía c nh c a chính sách và là t tản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ủa ư ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng, tri tết định sự thành công hoặc thất bại của

lý xuyên su t toàn b chính sách.ốc thì ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Công khai: Chính sách nhân l c liên quan đ n các đ i tực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ượp với sự phát triểnng ngư i lao

đ ng khác nhau trong doanh nghi p và là nh hội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng tr c ti p đ n tinhực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của

th n làm vi c cho nên ph i công b công khai và gi i thích đ m iầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ốc thì ản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

ngư i hi u và thông su t.ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ốc thì

- K p th i: Chính sách nhân l c có th tr nên không còn thích h p n uịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại củacác căn c ho ch đ nh chính sách thay đ i, vì v y ph i s a đ i và đ a raức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ử dụng ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ưchính sách phù h p m t cách đúng lúc.ợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Có lý, có tình: Con ngư i là m t ch th c a xã h i và luôn đòi h i ph iội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ỏi tiếp theo mà doanh nghiệp cần tìm ra câu ản xuất, phát triển

đượp với sự phát triểnc đ i x d a trên lòng nhân ái Do v y, chính sách nhân l c ngoàiốc thì ử dụng ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củatính h p lí còn c n ph i mang tính nhân b n, vì con ngợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ư i và cho con

- Rõ ràng, d hi u: Chính sách nhân l c hễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng t i các thành viên c aới sự phát triển ủadoanh nghi p tích c c làm vi c và thi đua v i nhau, vì v y chúng ph iệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ới sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển

đượp với sự phát triểnc m i thành viên thông hi u Không nên đ a ra h th ng chính sáchọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ư ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì nhân l c chi li, ph c t p, d d n đ n hi u nh m ho c b xuyên t c.ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ẫn chung, mô tả ết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ại của

4 Xác đ nh căn c xây d ng chính sách nhân l c: ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ứ xây dựng kế hoạch nhân lực ực ực

Chính sách nhân l c trong doanh nghi p thực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ươn nữa, các doanh nghiệpng m i c n đại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ượp với sự phát triểnc xây

d ng d a trên m t s căn c chính sau:ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

- Nh ng quy đ nh c a Nhà n ững kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục ưới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và Chính sách nhân l c tr c: ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnc h t ph iết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triểnđáp ng các quy đ nh c a Nhà nức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ủa ưới sự phát triểnc v đ m b o quy n l i cho ngều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ợp với sự phát triển ư ilao đ ng ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Chi n l ến thức, kỹ năng và tiềm năng ượp những hoạt động về nhân lực c kinh doanh và chi n l ến thức, kỹ năng và tiềm năng ượp những hoạt động về nhân lực c nhân l c c a doanh nghi p ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục :

chi n lết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc kinh doanh và chi n lết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc nhân l c c a doanh nghi p là m cực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quátiêu mà chính sách nhân l c hực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng đ n, vì v y các nhà qu n tr c nết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

n m v ng m c tiêu và các gi i pháp liên quan đ n nhân l c c a chi nắn hạn về cả số ữa, các doanh nghiệp ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của

lượp với sự phát triểnc kinh doanh và chi n lết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc nhân l c trong t ng th i kì đ đ a ra cácực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ưchính sách nhân l c phù h p Các chính sách nhân l c ph i g n v i cácực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ắn hạn về cả số ới sự phát triển

m c tiêu chi n lục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc kinh doanh và chi n lết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc nhân l c và khuy nực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại củakhích đ i ngũ lao đ ng th c hi n chúngội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Văn hóa doanh nghi p: ện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục là n n t ng tinh th n c a m i doanh nghi pều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ủa ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

và chi ph i nh n th c, hành vi c a m i thành viên trong doanh nghi p.ốc thì ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ủa ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnChính vì v y, chính sách nhân l c c a doanh nghi p ph i đậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ượp với sự phát triểnc xây

d ng sao cho v a phù h p v i văn hóa v n có c a doanh nghi p v aực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm ợp với sự phát triển ới sự phát triển ốc thì ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ừng chức năng nhằmthúc đ y các y u t m i, tích c c nh m góp ph n phát huy truy nẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ết định sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ới sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ằm ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

th ng văn hóa nh ng ph i thúc đ y s phát tri n c a chính văn hóaốc thì ư ản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủadoanh nghi pệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Quan đi m c a nhà qu n tr doanh nghi p ển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và ả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục ện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục : Nhà qu n tr v i năngản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển

l c, ph m ch t và đ c bi t là h th ng giá tr , quan đi m c a mình cóực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ất bại của ặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ịnh sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa

ản xuất, phát triển ưở rộng quy mô sản xuất, phát triển ốc thì ết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triển ư ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

qu n tr nhân l c Các nhà qu n tr c p cao đóng vai trò quy t đ nh đ nản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của

các chính sách qu n tr nhân l c doanh nghi p Tùy thu c vào ph m viản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của

ch c năng, nhi m v c a mình nhà qu n tr các c p đ u có v trí xácức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ủa ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của

đ nh và tham gia vào h th ng qu n tr nhân l c nh nh ng m t xíchịnh sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ư ữa, các doanh nghiệp ắn hạn về cả sốquan tr ng ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

5 Xác đ nh đ i t ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực ối với xây dựng chính sách nhân lực: ượng, phạm vi chính sách nhân lực ng, ph m vi chính sách nhân l c ạch nhân lực ực

Xác đ nh đ i tịnh sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ượp với sự phát triểnng áp d ng chính sách nhân l c có nghĩa là xác đ nhục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại củadoanh nghi p áp d ng các quy đ nh th c thi này đ i v i “Ai” trongệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ới sự phát triểndoanh nghi p Các đ i tệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ượp với sự phát triểnng có th là toàn th ngể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ư i lao đ ng ho cội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ặc thất bại của

t ng đ i từng chức năng nhằm ốc thì ượp với sự phát triểnng ngư i lao đ ng cá bi t tội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ươn nữa, các doanh nghiệpng ng v i chính sách nhânức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ới sự phát triển

l c chung hay chính sách nhân l c đ c thù.ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ặc thất bại của

Xác l p ph m vi áp d ng chính sách thậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ư ng đượp với sự phát triểnc xác đ nh gi i h nịnh sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển ại của

v không gian, th i gian v n hành chính sách Ph m vi áp d ng có thều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

đượp với sự phát triểnc xác đ nh v i toàn doanh nghi p ho c m t s đ n v thành viên/ịnh sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của

b ph n trong doanh nghi p.ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

6 Xây d ng n i dung chính sách nhân l c ực ội dung chính sách nhân lực ực

Trong th c t các n i dung c a chính sách nhân l c thực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ư ng đượp với sự phát triểnc

vi t dết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểni d ng th c là các quy đ nh nên thại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng có c u trúc theoất bại của

chươn nữa, các doanh nghiệpng v i các đi u kho n Các nhóm n i dung chính c a m t chínhới sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnsách nhân l c bao g m:ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

Xây d ng nh ng quy đ nh chung: ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ững kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục Nh ng quy đ nh chung là nh ngữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ữa, các doanh nghiệpquy đ nh v nh ng v n đ t ng quát nh t có tính nguyên lý cho toàn bịnh sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ữa, các doanh nghiệp ất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểncác ph n n i dung còn l i c a chính sách Các ph n n i dung ch y uầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ủa ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của

đượp với sự phát triểnc xây d ng đây là:ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ở rộng quy mô sản xuất, phát triển

- Các đ nh nghĩa, các t vi t t tịnh sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm ết định sự thành công hoặc thất bại của ắn hạn về cả số

- M c đíchục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá

- Ph m vi và đ i tại của ốc thì ượp với sự phát triểnng áp d ngục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá

- Gi i thi u các thành ph n tham gia xây d ng, v n hành chính sáchới sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

Xây d ng nh ng n i dung c th : ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ững kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ột tập hợp những hoạt động về nhân lực ục ển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và Ph n n i dung c th là ph n n iầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểndung ch ra nh ng quy đ nh chi ti t hỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong ữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ưới sự phát triểnng d n th c thi m t ho t đ ngẫn chung, mô tả ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnnhân l c nào đó Các quy đ nh đây ch rõ:ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong

- N i dung th c hi nội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Hình th c, phức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ươn nữa, các doanh nghiệpng pháp th c hi nực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Ngu n kinh phí th c hi nồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

- Quy n l i, trách nhi m, nghĩa v c a đ i tều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ủa ốc thì ượp với sự phát triểnng áp d ngục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá

Xây d ng quy đ nh v t ch c th c hi n: ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục ềm năng ổ chức và ức, kỹ năng và tiềm năng ực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng ện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục Đây là ph n n i dung quyầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

đ nh cách th c t ch c th c hi n b l quy trình, các b ph n tham giaịnh sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnvào quy trình t ch c th c hi n ho t đ ng qu n tr nhân l c đó cũngổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

nh nhi m v , quy n h n có đư ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ượp với sự phát triểnc trong quá trình th c thi nhi m v ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quáCác đi u kho n th c thi chính sách (đ i tều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ốc thì ượp với sự phát triểnng th c thi, th i gian cóực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

hi u l c, quy đ nh v vi c thay th văn b n ) đệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ượp với sự phát triểnc quy đ nh t i đây.ịnh sự thành công hoặc thất bại của ại của

hưới sự phát triểnng d n, các bi u m u ph c v vi c th c thi chính sách kèm theo.ẫn chung, mô tả ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ẫn chung, mô tả ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

7 Ra quy t đ nh ban hành chính sách ế hoạch nhân lực ịnh căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực

Đ m b o nguyên t c t p trung dân ch trong ho ch đ nh ngu nản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ắn hạn về cả số ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củanhân l c, chính sách nhân l c cũng đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triển ất bại củac l y ý ki n c a ngết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ư i lao đ ng,ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

đ i di n t p th ngại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ư i lao đ ng, đ i di n t p th ngội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ư i lao đ ng (tội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển

ch c Công đoàn) trức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ưới sự phát triểnc khi ban hành chính th c Quy t đ nh ban hànhức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại củachính sách đượp với sự phát triểnc th c hi n b ng văn b n, đực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ằm ản xuất, phát triển ượp với sự phát triểnc đánh s th t là tài li uốc thì ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnquan tr ng trong h th ng văn b n c a doanh nghi p đánh d u s raọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ản xuất, phát triển ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

đ i chính th c c a chính sách nhân l c Quy cách c a quy t đ nh banức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ủa ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại củahành chính sách đượp với sự phát triểnc th c hi n theo th th c và cách trình bày vănực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

b n hành chính ản xuất, phát triển

III M I LIÊN H GI A K HO CH NHÂN L C VÀ CHÍNH SÁCH ỐI LIÊN HỆ GIỮA KẾ HOẠCH NHÂN LỰC VÀ CHÍNH SÁCH Ệ GIỮA KẾ HOẠCH NHÂN LỰC VÀ CHÍNH SÁCH ỮA KẾ HOẠCH NHÂN LỰC VÀ CHÍNH SÁCH Ế HOẠCH NHÂN LỰC ẠCH NHÂN LỰC ỰC

ty đối với đối tượng

Kế hoạch nhân lực với những mục tiêu nhân lực trong từng năm của thời

kỳ chiến lược được vận hành trên nền tảng các chính sách nhân lực

PHẦN II: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

1 Giới thiệu về công ty

Công ty cổ phần May 10 (GARCO 10 JSC) được thành lập ngày 8/1/1946,

là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặcthuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) Ngày 26/3/2010, Công ty cổphần May 10 đã chính thức đổi tên thành Tổng Công ty May 10 Ra đời từnhững ngày đầu của cuộc kháng chiến trường kỳ chống thực dân Pháp, đến nay

Chi n lết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ngu n nhân l cồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

Các k ho ch nhânết định sự thành công hoặc thất bại của ại của

l cực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củaCác chính sách nhân l cực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

Công ty đã có hơn nửa thế kỷ tồn tại và phát triển Từ những công xưởng hoặcbán công xưởng nhỏ bé với máy móc, công cụ thô sơ lúc đầu, ngày nay May 10

đã trở thành doanh nghiệp mạnh, được trang bị máy móc hiện đại, có cơ ngơikhang trang, sản xuất và đời sống không ngừng phát triển; là một trong số ítcông ty sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc lớn của nước ta Từ nhiệm vụphục vụ quân đội là chính, ngày nay Công ty May 10 đã ngày càng mở rộng cácmặt hàng phong phú, đa dạng, không những phục vụ thị trường may mặc trongnước, mà còn là một doanh nghiệp có uy tín trên thị trường may mặc thế giới.Trong đó, sơ mi là mặt hàng được khách hàng ưa chuộng, đánh giá cao về chấtlượng sản phẩm và trở thành mặt hàng truyền thống của Công ty

Từ năm 1992 đến nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của ngành dệt mayViệt Nam, Công ty đã mạnh dạn tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước, đẩymạnh đầu tư vào hạ tầng kinh tế - kỹ thuật, đổi mới mặt hàng, đào tạo mới vàđào tạo lại đội ngũ công nhân và cán bộ quản lý kinh tế - kỹ thuật nên mỗinăm đạt mức tăng trưởng bình quân trên 30% Với quy hoạch phát triển trong

10 năm tới, Công ty đang từng bước vững chắc vươn lên trở thành một trungtâm sản xuất và kinh doanh hàng dệt may lớn của Việt Nam

Tính đến nay với hơn 10.000 lao động, mỗi năm sản xuất trên 20 triệu sảnphẩm chất lượng cao các loại, 80% sản phẩm được xuất khẩu sang các thịtrường Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông,… Nhiều tên tuổi lớn của ngành maymặc thời trang có uy tín trên thị trường thế giới đã hợp tác sản xuất với Công ty

cổ phần May 10 như Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt,Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow, May 10 trở thành thươnghiệu có sức cạnh tranh cao trên cả thị trường trong và ngoài nước

Năm 2009, mặc dù nền kinh tế trong nước và các nước trên thế giới gặpnhiều khó khăn nhưng doanh thu cả năm của Công ty vẫn đạt 700 tỷ đồng, vượt7,8 % so với kế hoạch đầu năm và lợi nhuận là trên 17,5 tỷ đồng Thu nhập bìnhquân của hơn 7.000 lao động ở mức 2,25 triệu đồng/người/tháng

Năm 2016 đánh d u m c son l ch s , khi May 10 k ni m 70 nămất bại của ốc thì ịnh sự thành công hoặc thất bại của ử dụng ỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh về sử dụng ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnthành l p Tr i qua 70 năm hình thành và phát tri n, đ n nay, May 10 làậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại củadoanh nghi p hàng đ u c a ngành D t may Vi t Nam, v i 18 đ n v thànhệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ủa ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ới sự phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại củaviên t i 7 t nh thành trong c nại của ỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong ản xuất, phát triển ưới sự phát triểnc, kh ng đ nh đẳng định được tiềm lực và vị thế ịnh sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc ti m l c và v thều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của

d n đ u c a mình ngay c trong giai đo n kinh t kh ng ho ng, v i t cẫn chung, mô tả ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ủa ản xuất, phát triển ại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ản xuất, phát triển ới sự phát triển ốc thì

đ tăng trội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng bình quân đ t 22%/năm k t năm 2005 đ n nay.ại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ừng chức năng nhằm ết định sự thành công hoặc thất bại của

Logo May10 được thiết kế với ý tưởng cách điệu từ chữ M10 với bố cụcchặt chẽ những nét uốn lượn như những dải lụa thể hiện sự phát triển của Doanhnghiệp luôn có hướng vươn lên một cách bền vững Màu xanh của Logo nóilên sự hoà bình, tinh thần đoàn kết nhất trí cao trong doanh nghiệpcũng như tinh thần hợp tác chặt chẽ tạo niềm tin với đối tác và khách hàng

2 Thực trạng kế hoạch nhân lực của công ty

2.1 Căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty

- Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp:

Mục tiêu đ n năm 2020 May 10 sẽ tr thành m t t p đoàn kinh tết định sự thành công hoặc thất bại của ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của

m nh v i n n t ng văn hoá DN v ng ch c, trên c s c ng c và phátại của ới sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ữa, các doanh nghiệp ắn hạn về cả số ơn nữa, các doanh nghiệp ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ủa ốc thì tri n thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u May 10, l y ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của lĩnh vực kinh doanh chính là sản xuất kinhdoanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may, ngoài ra công

ty còn theo đuổi chiến lược đa dạng hóa, với việc kinh doanh các mặt hàng thủcông mĩ nghệ, công nghiệp thực phẩm và tiêu dùng, kinh doanh văn phòng, bất

C ng c th trủa ốc thì ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng n i đ a, ti p t c khai thác th trội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng nưới sự phát triểnc ngoài và

đ a s n ph m mang nhãn hi u May 10 vư ản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ượp với sự phát triểnt ra ngoài biên gi i qu c gia,ới sự phát triển ốc thì

ti n t i kh ng đ nh “Thết định sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển ẳng định được tiềm lực và vị thế ịnh sự thành công hoặc thất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u May 10 là thệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u qu c tệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ết định sự thành công hoặc thất bại của.

Hàng năm, t c đ tăng trốc thì ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng đ u đ t trên 25% Năng l c m i nămều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ỗi doanh nghiệp có thể lựa chọn những chính sách nhân lực khác

đ t trên 25 tri u s n ph m, trong đó 80% s n lại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ản xuất, phát triển ượp với sự phát triểnng đượp với sự phát triểnc xu t kh u điất bại của ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi nàycác nưới sự phát triểnc Châu Âu, Hoa Kỳ, Nh t B n… v i nh ng thậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ới sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u n i ti ngệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển ết định sự thành công hoặc thất bại của

th gi i nh Pierre Cardin, Alain Delon, Seildensticker, Camel, và các dòngết định sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển ư

s n ph m mang thản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u c a May 10 nh : May 10 Serries, May 10ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủa ư

V i m c tiêu xây d ng thới sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u May 10 tr thành m t thệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ươn nữa, các doanh nghiệpng hi uệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

nưới sự phát triểnc, quy n l i chính đáng c a ngều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ợp với sự phát triển ủa ư i lao đ ng, ngay t đ u năm 1992, Ctyội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ừng chức năng nhằm ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo

đã s m đ a ra chi n lới sự phát triển ư ết định sự thành công hoặc thất bại của ượp với sự phát triểnc đ nh v , xây d ng và phát tri n thịnh sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u c aệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ủamình, kh ng đ nh v th c a Cty trên th trẳng định được tiềm lực và vị thế ịnh sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng trong nưới sự phát triểnc và qu c t Đốc thì ết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

th a mãn nhu c u đa d ng c a khách hàng, Cty đã tăng hàm lỏi tiếp theo mà doanh nghiệp cần tìm ra câu ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ại của ủa ượp với sự phát triểnng ch tất bại củaxám trong s n ph m b ng cách: đ u t các dây truy n s n xu t hi n đ i,ản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ằm ầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo ư ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển ất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của

t p trung nghiên c u thi t k m u m t th i trang; nâng cao tay ngh c aậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ết định sự thành công hoặc thất bại của ẫn chung, mô tả ốc thì ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ủacán b công nhân viên, tăng cội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư ng nghi p v c a các b ph n phòng banệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ủa ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển

xí nghi p; đ y m nh nghiên c u và ti p c n các th trệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ại của ức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng m i giàu ti mới sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

các dòng s n ph m m i và qu ng bá và phát tri n thản xuất, phát triển ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ới sự phát triển ản xuất, phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u bên c nhệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của

đó thì công ty luôn có nh ng k ho ch kinh doanh nhữa, các doanh nghiệp ết định sự thành công hoặc thất bại của ại của ư:

 Ngăn ch n và x lý vi c bán hàng gi , hàng nhái trong các c a hàng,ặc thất bại của ử dụng ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển ử dụng

đ i lý, đ m b o cho ngại của ản xuất, phát triển ản xuất, phát triển ư i tiêu dùng luôn đượp với sự phát triển ử dụng ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quác s d ng nh ng s nữa, các doanh nghiệp ản xuất, phát triển

ph m do chính bàn tay ngẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ư i th May 10 làm ra.ợp với sự phát triển

luôn tho i mái khi m c, có ki u dáng, màu s c phù h p th i trang,ản xuất, phát triển ặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ắn hạn về cả số ợp với sự phát triển

đượp với sự phát triểnc s n xu t t các loa nguyên li u ch n l c, an toàn cho ngản xuất, phát triển ất bại của ừng chức năng nhằm ịnh sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ư i

m c, không có tàn d các các hóa ch t đ c h i, thân thi n v i môiặc thất bại của ư ất bại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ới sự phát triển

hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hìnhmới

 Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam Giữ vữngdanh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt mayViệt Nam Đồng thời, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.

hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế và trìnhdiễn thời trang

việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành côngcác nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

sống và giữ người lao động

 Luôn có nh ng ữa, các doanh nghiệp gi i pháp nâng cao ch t lản xuất, phát triển ất bại của ượp với sự phát triểnng, b o v ngản xuất, phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ư i tiêudùng - nhân t quan tr ng đ a May 10 m r ng xu t kh u ra thốc thì ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ư ở rộng quy mô sản xuất, phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ất bại của ẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này ịnh sự thành công hoặc thất bại của

trư ng th gi i, nh t là nh ng th trết định sự thành công hoặc thất bại của ới sự phát triển ất bại của ữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ư ng khó tính, tiêu chu n caoẩm mới hay thay đổi công nghệ Khi những thay đổi này

nh EU, Nh t B n, Mỹ.ư ậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triển

- Chiến lược nhân lực:

Hi n May 10 có 18 đ n v thành viên đ t t i Hà N i, H i Phòng, Tháiệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp ịnh sự thành công hoặc thất bại của ặc thất bại của ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ản xuất, phát triểnBình, Nam Đ nh, Thanh Hoá, Qu ng Bình… ho t đ ng trong nhi u lĩnh v cịnh sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triển ại của ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại củakhác nhau v i h n 1ới sự phát triển ơn nữa, các doanh nghiệp 0.000 lao đ ng, nhà xội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng khang trang, máy móc thi tết định sự thành công hoặc thất bại của

b hi n đ iịnh sự thành công hoặc thất bại của ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ại của

Công ty luôn tin tưở rộng quy mô sản xuất, phát triểnng r ng đ i ngũ nhân viên có trình đ chuyênằm ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triểnmôn cao, giàu kỹ năng và kinh nghi m, v i thái đ làm vi c t t là y u tệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ới sự phát triển ội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ết định sự thành công hoặc thất bại của ốc thì quy t đ nh s thành công c a thết định sự thành công hoặc thất bại của ịnh sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ủa ươn nữa, các doanh nghiệpng hi u May 10 Do đó h đã và đangệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp

t p trung nh ng đi u ki n t t nh t đ phát tri n ngu n nhân l c, k cậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ữa, các doanh nghiệp ều hết sức quan trọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ốc thì ất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ản xuất, phát triểntrong đào t o và tuy n d ng Quan tr ng h n, h đã t o ra môi trại của ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ơn nữa, các doanh nghiệp ọng Hơn nữa, các doanh nghiệp ại của ư ng làm

vi c chuyên nghi p đ m i thành viên phát huy đệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển ể quyết định sự thành công hoặc thất bại của ỗi doanh nghiệp có thể lựa chọn những chính sách nhân lực khác ượp với sự phát triển ốc thì c t i đa năng l c cáực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của

nhân Đối với May 10 “ Con người vừa là mục tiêu vừa là động lực phát triển

của doanh nghiệp” Ta biêt rằng nếu như nhu cầu của mọi người tăng lên, nhiều

đơn đặt hàng hơn, yêu cầu của khách cao hơn, đa dạng và phong phú về mẫu mãsản phẩm,… những điều này đòi hỏi công ty phải có một chiến lược nhân sự rõràng Nhu cầu về người lao động có trình độ cao như nhà thiết kế,…hay côngnhân may… tăng lên cả về chất lượng và số lượng

Do nhận thức rõ vai trò của nguồn nhân lực ,Công ty tập trung đào tạo nâng cao kiến thức và trách nhiệm của người lao động; thực hiện luân chuyển cán bộ và nhân viên các phòng kỹ thuật, nghiệp vụ để đào tạo toàn diện đội ngũ cán bộ quản lý; sắp xếp công việc đúng người, trả lương, trả thưởng đúng với kết quả công việc, kiên quyết đưa ra khỏi dây chuyển sản xuất những người yếu kém và chây lười, không hoàn thành nhiệm vụ; bổ sung những người lao động có tay nghề giỏi, ý thức trách nhiệm cao cho những khâu trọng yếu Công ty đã đầu tư mở rộng Trường đào tạo công nhân kỹ thuật may và thời trang Trong 3 năm qua, Trường này đã đào tạo mới 1.846 công nhân kỹ thuật may và đào tạo nâng cao tay nghề cho 1.868 công nhân may, cắt, là, cơ khí, bổ sung cho các xí nghiệp may; tổ chức đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ tổ trưởng và trưởng dây chuyền sản xuất Trường còn phối hợp với các trường Đại học Bách khoa Hà Nôi, Đại học Mỹ thuật Công nghiệp Hà Nội đào tạo các khoá đại học tại chức các chuyên ngành công nghệ may, quản trị kinh doanh, thiết kế thời trang cho gần 400 người, trong đó gần 100 người đang làm việc tại xí nghiệp thuộc Công ty

- Chính sánh nhân lực:

Công ty đã có những chính sách về lương thưởng, đãi ngộ công khai,công bằng và rõ ràng bên cạnh đó thì công ty luôn có những chính sách nhânlực như đào tạo, tuyển dụng chi tiết, kịp thời Bên cạnh đó, công ty còn thựchiện quy chế dân chủ cơ sở giúp mọi người trong doanh nghiệp luôn biết mọi

Thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở (QCDCCS), Ðảng ủy và Ban lãnh đạoTổng công ty đã tổ chức triển khai, lập Ban Chỉ đạo và soạn thảo QCDC, rà soátlại hệ thống văn bản, các quy định, quy chế đang thực hiện, sửa đổi bổ sung,xây dựng quy chế mới (dự thảo) Sau đó tổ chức nhiều cuộc họp, phổ biến rộngrãi đến toàn bộ cán bộ, công nhân trong Tổng công ty góp ý bổ sung, hoànchỉnh QCDC trước khi ban hành thực hiện.

Sau 10 năm thực hiện QCDC, hai năm thực hiện QCDC, phòng chống thamnhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, Tổng công ty đã xây dựng được bảnquy chế gồm 6 chương, 25 điều

Trong đó quy định rõ những việc công khai tại Tổng công ty, những việcngười lao động được tham gia ý kiến, quyết định, quyền giám sát và kiểm tracủa người lao động và được phổ biến rộng rãi trong DN để mọi người thực hiện

Một trong những nội dung chính trong QCDC tại Tổng công ty là thỏaước lao động, cụ thể hóa việc "dân biết, dân làm, dân kiểm tra" Qua các cuộchọp định kỳ 6 tháng và hằng năm, cán bộ chủ chốt trong DN được biết và bàn

về chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất và đầu tư hằng năm Vềsắp xếp tổ chức bộ máy lãnh đạo, quản lý và đào tạo Tiền lương và thu nhậphàng tháng, quý, năm Quy chế phân phối lợi nhuận Kết quả kiểm toán, v.v

Hằng năm, các đơn vị đều tổ chức Ðại hội CNVC từ tổ sản xuất đến xínghiệp và Tổng công ty, thông báo cho người lao động (NLÐ) biết kế hoạch sảnxuất, kinh doanh, kết quả sản xuất hàng tháng, quý, năm, quy chế quản lý năngsuất và chất lượng (thưởng, phạt) Thưởng hoàn thành nhiệm vụ (lương tháng13) Nội quy kỷ luật an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy Quy trình tiêuchuẩn kỹ thuật, định mức, một số chính sách đối với lao động nữ, quy chế nângbậc, nâng lương, đề bạt cán bộ Nghị quyết, phương hướng hoạt động vàchương trình hành động của tổ chức công đoàn, Ðoàn thanh niên,

Người lao động được tham gia ý kiến trước khi Tổng công ty quyết định

về phương hướng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất hằng năm của xí nghiệp, Tổngcông ty Các biện pháp phát triển sản xuất, kinh doanh Xây dựng các nội quy,quy định về an toàn lao động Các biện pháp về đổi mới công nghệ, thiết bị,nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, cải tiến tổ chứclao động, bảo hộ lao động Các nội dung của thỏa ước lao động tập thể, hợpđồng lao động và tố cáo với cấp có thẩm quyền về các hành vi tham nhũng, lãngphí, mất dân chủ nội bộ

- Thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp:

+ Những yếu tố phân tích về mặt hệ thống:

Là một công ty hoạt động mạnh trong ngành dệt may, May 10 giữ chân mộtkhối lượng lớn công nhân may công nghiệp Đây là nguồn nhân lực quan trọng,trực tiếp tạo ra sản phẩm, đầu ra của doanh nghiệp Với đội ngũ công nhân hùnghậu, công ty luôn đáp ứng kịp thời nhu cầu về số lượng của thị trường trong vàngoài nước Với đặc điểm chủ yếu là lao động nữ, là lao động phổ thông,và điềukiện môi trường làm việc đặc thù là ngành may Để có thể làm việc tốt đòi hỏingười lao động phải có lòng ham mê với công việc, chịu khó, cần cù…

Bên cạnh nguồn nhân lực đông đảo đó, vai trò của các nhà thiết kế, các quảnđốc, nhà quản trị các cấp, nhân viên các bộ phận phòng ban trong tổ chức cũngkhông nhỏ Chính đội ngũ này với trình độ chuyên môn kĩ thuật cao, kĩ năng tốt

đã đưa may 10 trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành may mặc Việt Nam

và từng bước khẳng định tên tuổi trên trường quốc tế Những nhà thiết kế luônsáng tạo ra những mẫu thiết kế, thời trang mới bắt kịp với thời đại, đáp ứngđược nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Hệ thống đội ngũ quản lí có vaitrò quan trọng trong việc duy trì một tổ chức hoạt động hiệu quả , đạt đượcnhững mục tiêu của công ty Và đội ngũ nhân viên khác trong công ty như bộ