THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10. Nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên có sự thay đổi, như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm các sản phẩm mới hay thay đổi công nghệ...Khi những thay đổi này diễn ra thì nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp cũng thay đổi theo. Vậy các doanh nghiệp phải làm thế nào để xây dựng được đội ngũ nhân sự phù hợp với doanh nghiệp cũng như để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhân sự? Để giải quyết các vấn đề đó, các doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò, vạch ra kế hoạch và xây dựng chính sách nhân lực một cách hiệu quả. PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN I. KẾ HOẠCH NHÂN LỰC 1. Khái niệm kế hoạch nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực :Theo cách tiếp cận của tổ chức Liên hợp quốc thì “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng của con người liên quan tới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và của đất nước” Hay nguồn nhân lực bao gồm cả lực lượng lao động giản đơn, lao động kỹ thuật, lao động trí óc. Kế hoạch nhân lực: “Là một tập hợp những hoạt động về nhân lực được sắp xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục tiêu cụ thể và xác định những biện pháp tốt nhất…để thực hiện những mục tiêu cuối cùng đã được đề ra”. 2. Xác định căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực Xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể cho năm tài chính cần xác định rõ các căn cứ nền tảng sau: 2.1.Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Khi tiến hành xây dựng kế hoạch nhân lực doanh nghiệp cần bám sát kế hoạch kinh doanh đã xây dựng. Kế hoạch kinh doanh mô tả một cách thực tế về mục đích và các mục tiêu kinh doanh, cách thức và quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Kế hoạch kinh doanh chỉ rõ các hoạt động chức năng chính trong kinh doanh như marketing, sản xuất hoặc dịch vụ, tổ chức, tài chính... cần phải làm gì. Đây chính là cơ sở quan trọng để tiến hành xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể của doanh nghiệp cũng như ở từng chức năng nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh đã được thiết lập. 2.2.Chiến lược nhân lực Trong lộ trình triển khai chiến lược nguồn nhân lực kế hoạch nhân lực được xây dựng nhằm từng bước hiện thực hóa mục tiêu chiến lược trong từng giai đoạn thời gian của thời kỳ chiến lược. Với định hướng chiến lược cũng như những giải pháp chiến lược đã được thiết lập chính là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nhân lực. Chiến lược là phát triển nhân lực hay tinh giản nhân lực hay tái cấu trúc nhân lực... sẽ quyết định số lượng, chất lượng, cơ cấu nhân lực của doanh nghiệp cũng như những hoạt động quản trị nhân lực cần được tập trung đầu tư triển khai trong thời gian tới. 2.3.Chính sách nhân lực Chính sách nhân lực chính là hành lang hướng dẫn chung, mô tả những giới hạn mà các hoạt động quản trị nhân lực có thể được diễn ra. Khi xây dựng kế hoạch nhân lực doanh nghiệp cần tuân thủ theo những chính sách nhân lực đã được ban hành. 2.4.Thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp Quá trình xây dựng kế hoạch nhân lực cần quan tâm tới thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong trung hạn và ngắn hạn về cả số lượng, chất lượng và cơ cấu. Từ đó dự báo doanh nghiệp đủ, thừa hay thiếu nhân lực trong trung hạn hay ngắn hạn. Đây chính là cơ sở xây dựng các kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ... nhằm đảm bảo doanh nghiệp có đủ nhân lực thực hiện kế hoạch kinh doanh đã đề ra. 2.5.Thị trường lao động Thị trường lao động cũng là một căn cứ quan trọng trong xây dựng kế hoạch nhân lực. Thị trường lao động cho thấy tương quan cung – cầu nhân lực trên thị trường, tỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh về sử dụng nhân lực giữa các doanh nghiệp... Kế hoạch nhân lực không chỉ được xây dựng dựa trên nhu cầu và khả năng cung ứng nhân lực của thị trường lao động nhằm đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của kế hoạch nhân lực. 3. Xác định mục tiêu nhân lực tổng thể Mục tiêu quản trị nhân lực là những dấu mốc mà hoạt động quản trị nhân lực mong muốn và cố gắng đạt được nó trong thời kì kế hoạch. Khác với mục tiêu chiến lược nhân lực, mục tiêu kế hoạch nhân lực tổng thể trong từng giai đoạn của thời kỳ chiến lược phải cụ thể. Yêu cầu xây dựng mục tiêu nhân lực Theo nguyên tắc xác định và xây dựng mục tiêu thì các mục tiêu cần phải khả thi và đo lường được. Bên cạnh đó, đối với các doanh nghiệp có xây dựng chiến lược nguồn nhân lực thì mục tiêu đối với các hoạt động tác nghiệp về quản trị nhân lực phải tuân theo định hướng của chiến lược nguồn nhân lực. 4. Quy trình xây dựng mục tiêu Trước tiên là người tiến hành xác nhận mục tiêu cần hiểu rằng mục tiêu được xây dựng dựa trên yêu cầu đối với từng nhiệm vụ cụ thể. Sau khi nhìn nhận về yêu cầu đối với từng hoạt động tác nghiệp thì người xây dựng mục tiêu cần cụ thể hóa yêu cầu dựa trên định hướng của văn hóa doanh nghiệp và đặc thù của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Trong bước này thì người xây dựng mục tiêu cần chú ý đến yêu cầu khả thi. Bước cuối cùng sau khi xác định được mục tiêu trong từng giai đoạn là việc cụ thể hóa nội dung của mục tiêu với các chỉ tiêu đo lường được Một số mục tiêu nhân lực tổng thể: Nghiên cứu chỉ ra có những mục tiêu cơ bản của kế hoạch nhân lực tổng thể là: Gia tăng hay tinh giản bao nhiêu % nhân lực các loại trong năm. Tăng bao nhiêu % nhân lực về kiến thức, kỹ năng, độ lành nghề. Gia tăng hay tiết kiệm bao nhiêu % chi phí nhân lực (chi phí tiền lương, chi phí đào tao, chi phí tuyển dụng...) Tăng giảm bao nhiêu % tỷ lệ nghỉ việc, thuyên chuyển, chấm dứt HĐLĐ trước thời hạn. Kế hoạch nhân lực tổng thể là bản tổng hợp nhu cầu, hoạt động nhân lực trong một chu kỳ thời gian. Có 2 hướng xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể: Kế hoạch nhân lực tổng thể được xây dựng dựa trên các kế hoạch nhân lực chi tiết của từng hoạt động (tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ...). Hoặc kế hoạch nhân lực tổng thể được xây dựng dựa trên chiến lược nhân lực của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. 5. Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết Xây dựng kế hoạch chi tiết cho hoạt động tác nghiệp quản trị nhân lực trong 1 chu kỳ thời gian: Kế hoạch nhân lực chi tiết là kế hoạch của từng hoạt động quản trị nhân lực (kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tao, kế hoạch đãi ngộ (kế hoạch thi đua – khen thưởng, kế hoạch tham quan nghỉ mát,...) được xây dựng theo từng chu kỳ thời gian, thông thường là 1 năm. Tuy nhiên tùy đặc điểm tình hình biến động nhân lực của doanh nghiệp mà có thể phải xây dựng kế hoạch hoạt động quản trị nhân lực cho 3 tháng hay 6 tháng. Kế hoạch nhân lực chi tiết có thể được xây dựng dựa trên kế hoạch nhân lực tổng thể hoặc tổng hợp dựa trên đề nghị từ bên dưới. Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết cho lần tổ chức hoạt động quản trị nhân lực (một đợt tuyển dụng, một khóa đào tạo, một chương trình phúc lợi...): Để xây dựng kế hoạch nhân lực cho một chi tiết cho lần tổ chức hoạt động quản trị nhân lực (một sự kiện), doanh nghiệp có thể sử dụng công thức 5W và 2H, từ đó hình thành kế hoạch nhân lực cho một sự kiện bao gồm những vấn đề cơ bản sau: Xác định mục tiêu (Why): Trong doanh nghiệp, mục tiêu của từng đợt tuyển dụng, đào tạo,... cho từng đối tượng khác nhau cũng rất khác nhau.như mục tiêu tuyển dụng có thể là tuyển được người có năng lực đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp Xác định đối tượng tham gia (Who): Trong kế hoạch nhân lực chi tiết cũng cần xác định rõ đối tượng tham gia là ai.

Lời mở đầu Nguồn nhân lực định thành công thất bại doanh nghiệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân phù hợp với phát triển doanh nghiệp điều quan trọng Hơn nữa, doanh nghiệp lại thường xuyên có thay đổi, mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm sản phẩm hay thay đổi công nghệ Khi thay đổi diễn nhu cầu nhân lực doanh nghiệp thay đổi theo Vậy doanh nghiệp phải làm để xây dựng đội ngũ nhân phù hợp với doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhân sự? Để giải vấn đề đó, doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò, vạch kế hoạch xây dựng sách nhân lực cách hiệu PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN I KẾ HOẠCH NHÂN LỰC Khái niệm kế hoạch nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực :Theo cách tiếp cận tổ chức Liên hợp quốc “Nguồn nhân lực tất kiến thức, kỹ tiềm người liên quan tới phát triển cá nhân, tổ chức đất nước” Hay nguồn nhân lực bao gồm lực lượng lao động giản đơn, lao động kỹ thuật, lao động trí óc Kế hoạch nhân lực: “Là tập hợp hoạt động nhân lực xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định mục tiêu cụ thể xác định biện pháp tốt nhất…để thực mục tiêu cuối đề ra” Xác định xây dựng kế hoạch nhân lực Xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể cho năm tài cần xác định rõ tảng sau: 2.1.Kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Khi tiến hành xây dựng kế hoạch nhân lực doanh nghiệp cần bám sát kế hoạch kinh doanh xây dựng Kế hoạch kinh doanh mô tả cách thực tế mục đích mục tiêu kinh doanh, cách thức trình kinh doanh doanh nghiệp khoảng thời gian định Kế hoạch kinh doanh rõ hoạt động chức kinh doanh marketing, sản xuất dịch vụ, tổ chức, tài cần phải làm Đây sở quan trọng để tiến hành xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể doanh nghiệp chức nhằm thực thi kế hoạch kinh doanh thiết lập 2.2.Chiến lược nhân lực Trong lộ trình triển khai chiến lược nguồn nhân lực kế hoạch nhân lực xây dựng nhằm bước thực hóa mục tiêu chiến lược giai đoạn thời gian thời kỳ chiến lược Với định hướng chiến lược giải pháp chiến lược thiết lập sở quan trọng để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nhân lực Chiến lược phát triển nhân lực hay tinh giản nhân lực hay tái cấu trúc nhân lực định số lượng, chất lượng, cấu nhân lực doanh nghiệp hoạt động quản trị nhân lực cần tập trung đầu tư triển khai thời gian tới 2.3.Chính sách nhân lực Chính sách nhân lực hành lang hướng dẫn chung, mô tả giới hạn mà hoạt động quản trị nhân lực diễn Khi xây dựng kế hoạch nhân lực doanh nghiệp cần tuân thủ theo sách nhân lực ban hành 2.4.Thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp Quá trình xây dựng kế hoạch nhân lực cần quan tâm tới thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp trung hạn ngắn hạn số lượng, chất lượng cấu Từ dự báo doanh nghiệp đủ, thừa hay thiếu nhân lực trung hạn hay ngắn hạn Đây sở xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ nhằm đảm bảo doanh nghiệp có đủ nhân lực thực kế hoạch kinh doanh đề 2.5.Thị trường lao động Thị trường lao động quan trọng xây dựng kế hoạch nhân lực Thị trường lao động cho thấy tương quan cung – cầu nhân lực thị trường, tỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh sử dụng nhân lực doanh nghiệp Kế hoạch nhân lực không xây dựng dựa nhu cầu khả cung ứng nhân lực thị trường lao động nhằm đảm bảo tính khả thi hiệu kế hoạch nhân lực Xác định mục tiêu nhân lực tổng thể Mục tiêu quản trị nhân lực dấu mốc mà hoạt động quản trị nhân lực mong muốn cố gắng đạt thời kì kế hoạch Khác với mục tiêu chiến lược nhân lực, mục tiêu kế hoạch nhân lực tổng thể giai đoạn thời kỳ chiến lược phải cụ thể Yêu cầu xây dựng mục tiêu nhân lực Theo nguyên tắc xác định xây dựng mục tiêu mục tiêu cần phải khả thi đo lường Bên cạnh đó, doanh nghiệp có xây dựng chiến lược nguồn nhân lực mục tiêu hoạt động tác nghiệp quản trị nhân lực phải tuân theo định hướng chiến lược nguồn nhân lực Quy trình xây dựng mục tiêu Trước tiên người tiến hành xác nhận mục tiêu cần hiểu mục tiêu xây dựng dựa yêu cầu nhiệm vụ cụ thể Sau nhìn nhận yêu cầu hoạt động tác nghiệp người xây dựng mục tiêu cần cụ thể hóa yêu cầu dựa định hướng văn hóa doanh nghiệp đặc thù doanh nghiệp thời kỳ Trong bước người xây dựng mục tiêu cần ý đến yêu cầu khả thi Bước cuối sau xác định mục tiêu giai đoạn việc cụ thể hóa nội dung mục tiêu với tiêu đo lường Một số mục tiêu nhân lực tổng thể: Nghiên cứu có mục tiêu kế hoạch nhân lực tổng thể là: - Gia tăng hay tinh giản % nhân lực loại năm - Tăng % nhân lực kiến thức, kỹ năng, độ lành nghề - Gia tăng hay tiết kiệm % chi phí nhân lực (chi phí tiền lương, chi phí đào tao, chi phí tuyển dụng ) - Tăng/ giảm % tỷ lệ nghỉ việc, thuyên chuyển, chấm dứt HĐLĐ trước thời hạn Kế hoạch nhân lực tổng thể tổng hợp nhu cầu, hoạt động nhân lực chu kỳ thời gian Có hướng xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể: Kế hoạch nhân lực tổng thể xây dựng dựa kế hoạch nhân lực chi tiết hoạt động (tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ ) Hoặc kế hoạch nhân lực tổng thể xây dựng dựa chiến lược nhân lực doanh nghiệp thời kỳ Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết Xây dựng kế hoạch chi tiết cho hoạt động tác nghiệp quản trị nhân lực chu kỳ thời gian: Kế hoạch nhân lực chi tiết kế hoạch hoạt động quản trị nhân lực (kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tao, kế hoạch đãi ngộ (kế hoạch thi đua – khen thưởng, kế hoạch tham quan nghỉ mát, ) xây dựng theo chu kỳ thời gian, thông thường năm Tuy nhiên tùy đặc điểm tình hình biến động nhân lực doanh nghiệp mà phải xây dựng kế hoạch hoạt động quản trị nhân lực cho tháng hay tháng Kế hoạch nhân lực chi tiết xây dựng dựa kế hoạch nhân lực tổng thể tổng hợp dựa đề nghị từ bên Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết cho lần tổ chức hoạt động quản trị nhân lực (một đợt tuyển dụng, khóa đào tạo, chương trình phúc lợi ): Để xây dựng kế hoạch nhân lực cho chi tiết cho lần tổ chức hoạt động quản trị nhân lực (một kiện), doanh nghiệp sử dụng công thức 5W 2H, từ hình thành kế hoạch nhân lực cho kiện bao gồm vấn đề sau: - Xác định mục tiêu (Why): Trong doanh nghiệp, mục tiêu đợt tuyển dụng, đào tạo, cho đối tượng khác khác nhau.như mục tiêu tuyển dụng tuyển người có lực đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp - Xác định đối tượng tham gia (Who): Trong kế hoạch nhân lực chi tiết cần xác định rõ đối tượng tham gia - Xác định thời gian, địa điểm (When, Where): Thời gian địa điểm tổ chức hoạt động quản trị nhân lực đâu phù hợp với mục tiêu, đối tượng tham gia, điều kiện sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp, Đây câu hỏi mà doanh nghiệp cần tìm câu trả lời xây dựng kế hoạch nhân lực cho kiện - Xác định hình thức, phương pháp (How): Căn vào mục tiêu, đối tượng tham gia mà doanh nghiệp lựa chọn hình thức phương pháp thực cho hợp lý - Xác định kinh phí (How much): Kinh phí cần dự trù cụ thể kế hoạch nhân lực cho kiện cách liệt kê chi tiết đầu mục khoản chi cần thiết, số lượng, đơn giá Dự trù ngân sách Là trình tạm tính toàn khoản thu, chi tiền liên quan đến nhiều hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Trước thực hoạt động quản trị nhân lực, doanh nghiệp cần dự trù ngân sách nhân lực tối thiểu cần có đảm bảo thu xếp khoản chi phát sinh II CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC Khái niệm sách nhân lực Chính sách nhân lực hướng dẫn chung mô tả giới hạn mà hoạt động quản trị nhân lực diễn phạm vi Vai trò sách nhân lực - Chính sách đảm bảo tính quán hành vi xác định rõ đối tượng, ứng xử công ty với đối tượng - Nó cách thực hành động (những hành động không, thao tác, bước công việc) Một số tổ chức/ công ty tập hợp quy trình lại để hình thành cẩm nang thường gọi quy trình điều hành chuẩn (SOPs) Các yêu cầu xây dựng sách nhân lực: Mỗi doanh nghiệp lựa chọn sách nhân lực khác nhau, nhiên dù sách nào, chúng phải đảm bảo số yêu cầu, là: - Công bằng: Chính sách nhân lực phải đảm bảo tính công Yêu cầu phải thể khía cạnh sách tư tưởng, triết lý xuyên suốt toàn sách - Công khai: Chính sách nhân lực liên quan đến đối tượng người lao động khác doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần làm việc phải công bố công khai giải thích để người hiểu thông suốt - Kịp thời: Chính sách nhân lực trở nên không thích hợp hoạch định sách thay đổi, phải sửa đổi đưa sách phù hợp cách lúc - Có lý, có tình: Con người chủ thể xã hội đòi hỏi phải đối xử dựa lòng nhân Do vậy, sách nhân lực tính hợp lí cần phải mang tính nhân bản, người cho người - Rõ ràng, dễ hiểu: Chính sách nhân lực hướng tới thành viên doanh nghiệp tích cực làm việc thi đua với nhau, chúng phải thành viên thông hiểu Không nên đưa hệ thống sách nhân lực chi li, phức tạp, dễ dẫn đến hiểu nhầm bị xuyên tạc Xác định xây dựng sách nhân lực: Chính sách nhân lực doanh nghiệp thương mại cần xây dựng dựa số sau: - Những quy định Nhà nước: Chính sách nhân lực trước hết phải đáp ứng quy định Nhà nước đảm bảo quyền lợi cho người lao động - Chiến lược kinh doanh chiến lược nhân lực doanh nghiệp: chiến lược kinh doanh chiến lược nhân lực doanh nghiệp mục tiêu mà sách nhân lực hướng đến, nhà quản trị cần nắm vững mục tiêu giải pháp liên quan đến nhân lực chiến lược kinh doanh chiến lược nhân lực thời kì để đưa sách nhân lực phù hợp Các sách nhân lực phải gắn với mục tiêu chiến lược kinh doanh chiến lược nhân lực khuyến khích đội ngũ lao động thực chúng - Văn hóa doanh nghiệp: tảng tinh thần doanh nghiệp chi phối nhận thức, hành vi thành viên doanh nghiệp Chính vậy, sách nhân lực doanh nghiệp phải xây dựng cho vừa phù hợp với văn hóa vốn có doanh nghiệp vừa thúc đẩy yếu tố mới, tích cực nhằm góp phần phát huy truyền thống văn hóa phải thúc đẩy phát triển văn hóa doanh nghiệp - Quan điểm nhà quản trị doanh nghiệp: Nhà quản trị với lực, phẩm chất đặc biệt hệ thống giá trị, quan điểm có ảnh hưởng chi phối đến chiến lược sách, hoạt động quản trị nhân lực Các nhà quản trị cấp cao đóng vai trò định đến sách quản trị nhân lực doanh nghiệp Tùy thuộc vào phạm vi chức năng, nhiệm vụ nhà quản trị cấp có vị trí xác định tham gia vào hệ thống quản trị nhân lực mắt xích quan trọng Xác định đối tượng, phạm vi sách nhân lực Xác định đối tượng áp dụng sách nhân lực có nghĩa xác định doanh nghiệp áp dụng quy định thực thi “Ai” doanh nghiệp Các đối tượng toàn thể người lao động đối tượng người lao động cá biệt tương ứng với sách nhân lực chung hay sách nhân lực đặc thù Xác lập phạm vi áp dụng sách thường xác định giới hạn không gian, thời gian vận hành sách Phạm vi áp dụng xác định với toàn doanh nghiệp số đơn vị thành viên/ phận doanh nghiệp Xây dựng nội dung sách nhân lực Trong thực tế nội dung sách nhân lực thường viết dạng thức quy định nên thường có cấu trúc theo chương với điều khoản Các nhóm nội dung sách nhân lực bao gồm: Xây dựng quy định chung: Những quy định chung quy định vấn đề tổng quát có tính nguyên lý cho toàn phần nội dung lại sách Các phần nội dung chủ yếu xây dựng là: - Các định nghĩa, từ viết tắt - Mục đích - Phạm vi đối tượng áp dụng - Nguyên tắc chung - Giới thiệu thành phần tham gia xây dựng, vận hành sách Xây dựng nội dung cụ thể: Phần nội dung cụ thể phần nội dung quy định chi tiết hướng dẫn thực thi hoạt động nhân lực Các quy định rõ: - Nội dung thực - Hình thức, phương pháp thực - Nguồn kinh phí thực - Quyền lợi, trách nhiệm, nghĩa vụ đối tượng áp dụng Xây dựng quy định tổ chức thực hiện: Đây phần nội dung quy định cách thức tổ chức thực lộ quy trình, phận tham gia vào quy trình tổ chức thực hoạt động quản trị nhân lực nhiệm vụ, quyền hạn có trình thực thi nhiệm vụ Các điều khoản thực thi sách (đối tượng thực thi, thời gian có hiệu lực, quy định việc thay văn ) quy định Ngoài ra, sách nhân lực ban hành kèm theo văn hướng dẫn, biểu mẫu phục vụ việc thực thi sách kèm theo Ra định ban hành sách Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ hoạch định nguồn nhân lực, sách nhân lực lấy ý kiến người lao động, đại diện tập thể người lao động, đại diện tập thể người lao động (tổ chức Công đoàn) trước ban hành thức Quyết định ban hành sách thực văn bản, đánh số thứ tự tài liệu quan trọng hệ thống văn doanh nghiệp đánh dấu đời thức sách nhân lực Quy cách định ban hành sách thực theo thể thức cách trình bày văn hành III MỐI LIÊN HỆ GIỮA KẾ HOẠCH NHÂN LỰC VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC: Chiến lược nguồn nhân lực thiết ngành nghề phận cụ thể khó khăn mà công ty gặp phải để có phương hướng giải - Xác định mục tiêu đào tạo phương pháp đào tạo: + Cần phải xác định kỹ cụ thể đào tạo, thời gian đào tạo bao lâu, số người cần đào tạo người đào tạo: Cán công ty hay thuê từ tổ chức bên + Về nội dung phương pháp đào tạo phần thiết kế chương trình đào tạo cần rõ: tên chương trình, mục tiêu chương trình, nội dung cụ thể chương trình, thời gian, lựa chọn tài liệu, lập kế hoạch giảng Phương pháp đào tạo công ty đào tạo công việc cách đào tạo theo kiểu dẫn, kèm cặp luân chuyển công việc Ngoài đào tạo bên chương trình cho người trường trung tâm đào tạo cung cấp - Xác định kinh phí đào tạo: Chi phí học tập cho trình đào tạo nguồn nhân lực bao gồm có: Tiền lương cho người học.Chi phí đào tạo gồm tiền thù lao cho người dạy, chi phí tài liệu, ăn ở, chi phí phục vụ khóa học… Dựa vào tất nội dung kế hoạch phát triển nguồn nhân lực nêu trên, với phân tích dự trù ngân sách kế hoạch đào tạo nhân công ty cổ phần May 10 thể bảng sau đây: Bảng: Kế hoạch đào tạo nhân lực công ty cổ phần May 10 Đơn vị: 1.000.000 STT Nội dung hình Đối thức đào tạo I đào tạo Đào tạo CBQL CBNV tượng NV Đơn vị Số Thời gian Chi phí đào tạo(VNĐ) đào tạo đào tạo lượng CT+BN 100 thừa hành Bồi dưỡng CBNV chuyên môn Chi phí Lươn Ngắn 156 Tổng g 140 296 40 100 dài hạn CT+BN 30 Ngắn hạn 60 nghiệp vụ Áp dụng tiến biị CBNV BN 30 Ngắn hạn 40 46 BN 40 Ngắn 90 60 150 CT+BN 6.000 dài hạn Ngắn 4500 2000 7500 Công ty 2.400 dài hạn Ngắn hạn 1000 780 1780 tuyển dụng Nâng bậc hàng CN Công ty 1.000 Ngắn hạn 500 160 660 năm Đào tạo lại CN CT+BN 2.000 Ngắn 2500 630 3130 nâng cao Áp dụng tiến CN Công ty dài hạn Ngắn 1500 430 1930 85 240 325 4741 2380 8121 chuyển giao công nghệ Đào tạo nâng CBNV II cao trình độ Đào tạo công CN nhân sản xuất Huấn luyện ban CN đầu công nhân KHKT chuyển III 600 hạn giao công nghệ Đào tạo nhận CBCNV thức ISO Cộng ( I+II+III) Công ty 6500 Ngắn hạn 2.5 Đánh giá phần xây dựng kế hoạch nhân lực công ty 2.5.1 Ưu điểm Là công ty có kinh nghiệm hoạt động lâu năm lĩnh vực may mặc, may 10 có nhiều thuận lợi ưu điểm công tác hoạch định nguồn nhân lưc - Chiến lược kinh doanh : Tập thể cán bộ, công nhân viên May 10 biết cách có chiến lược cụ thể, rõ ràng cho giai đoạn phát triển mình, có giải pháp kinh doanh thức thời thành công việc đầu tư vào nguồn nhân lực Điển hình với chiến lược kinh doanh kịp thời, rõ ràng công ty đào tạo cán công nhân viên có tay nghề, quản lý có trình độ, có kiến thức sâu rộng thị trường qua kế hoạch nhân lực chi tiết cu thể cho thời kì phát triển - Thu thập thông tin dự báo nhu cầu nguồn nhân lực: Xác định dự báo đúng, kịp thời, xác vấn đề, đe dọa hội nhân công ty, sử dụng phương pháp dự báo cách xác nhanh chóng nhất, sử dụng nhuần nhuyễn xác thông tin khứ để xác định điều kiện mà công ty mong đợi tương lai - Phân tích thực trạng nguồn nhân lực: Xác định số lượng, cấu, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, lực làm việc, thái độ làm việc phẩm chất cá nhân làm việc công ty, ưu đãi mà công ty giành cho họ thỏa mãn chưa thỏa mãn gì, mục tiêu mà doanh nghiệp đặt mà với nguồn nhân lực có thực để từ đưa kế hoạch tăng giảm nhu cầu nguồn nhân lực tương lai để đáp ứng nhu cầu phát triển công ty - Đánh giá công việc thực kế hoạch: Công tác đánh giá công ty tương đối xác công tác hoạch định từ phát kịp thời sai lệch so với yêu cầu công ty từ đề phương pháp để khắc phục sai lệch không cần thiết - Kế hoạch nhân lực chi tiết công ty rõ ràng, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực doanh nghiệp 2.5.2 Nhược điểm : Bên cạnh ưu điểm công tác hoạch định nguồn nhân lực May 10 tồn không nhược điểm như: Đôi chưa đánh giá thực trạng nguồn nhân lực công ty Do đánh giá dựa ý kiến chủ quan thành viên hội đồng đánh giá, chưa dựa thực trạng công ty, tác động yếu tố môi trường bên Do môi trường bên biến động nên việc không cập nhật số liệu nguôn cung lao động thị trường thường xuyên có nguy dự đoán sai lệch cung lao động thị trường Công ty chưa đề cập đến ngân sách rõ ràng 2.5.3.Giải pháp Luôn cập nhật tình hình nhân lực bên để có số liệu thực tế để công ty đưa chiến lược nhân phù hợp kịp thời dự báo theo cú sau: • • • • • Khối lượng công việc cần phải thực Trình độ trang thiết bị khả thay đổi mặt công nghệ Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu công việc Tỉ lệ nghỉ việc nhân viên Khả tài chế độ đãi ngộ để thu hút lao động lành nghề từ • bên vào Nên đưa dự trù ngân sách nhân lực chi tiết Gắn liền vấn đề nhân với chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh vạch cách thức doanh nghiệp cạnh tranh ngành nghề kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh làm để phân bổ nguồn lực hiệu Từ nhà quản trị doanh nghiệp tiêc tục hoạch định chiến lược chức như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp Vì vậy, việc hoạch định nhân phải gắn liền thống với chiến lược kinh doanh Thực trạng sách phúc lợi, dịch vụ Công ty May 10 Phúc lợi, dịch vụ sử dụng nhằm tạo điều kiện tốt cho người lao động làm viêc doanh nghiệp Việc xây dựng thực sách phúc lợi, dịch vụ quan tâm thực tốt làm tăng uy tín, thương hiệu doanh nghiệp thị trường, làm người lao động cảm thấy phấn chấn từ giúp tuyển mộ giữ gìn lao động có trình độ cao Đặc biệt phúc lợi, dịch vụ góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động, từ thúc đẩy nâng cao suất người lao động Công ty cố gắng nỗ lực thực nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi như: - Chương trình vừa phải có lợi cho người lao động vừa co lợi cho người quản lí, chi phí cho phúc lợi phải đem lại kết suất, chất lương phục vụ trung thành người lao động , tinh thần họ nâng cao, giảm bớt mâu thuẫn giũa người lao động tổ chức - Chương trình phải có tác động thúc đẩy sản xuất kinh doanh - Chương trình phúc lợi phải nằm khả toán tổ chức - Chương trình phúc lợi phải xây dựng rõ ràng , thực cách công vô tư với tất người - Chương trình phải người tham gia ủng hộ , phúc lợi dịch vụ giải trí , thể thao người lao động tổ chức vào thời gian rảnh rỗi họ 3.1 Xây dựng quản lý chương trình phúc lợi, dịch vụ cho người lao Các xây dựng sách phúc lợi, dịch vụ - Căn vào điều lệ tổ chức hoạt động nội công ty May 10 - Căn Luật doanh nghiệp – luật số 68/2014-QH13 - Căn Luật làm việc 38/2013-QH13 - Căn vào Nghị định số 122/2015/NĐ – CP ngày 1/1/2016 phủ quy định mức lương tối thiểu vùng cho doanh nghiệp - Căn vào kế hoạch kinh doanh công ty May 10 Công ty xây dựng quỹ bảo hiểm xã hội bắt buộc, tự nguyện cho người lao động nhằm đáp ứng đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định pháp luật hành 3.1.1 Phúc lợi bắt buộc  Xây dựng quỹ bảo hiểm xã hội bắt buộc Nguồn hình thành quỹ • Công ty đóng 18% so với tổng quỹ lương • Người lao động đóng 8% • Tiền sinh lời hoạt động đầu tư từ quỹ • Các nguồn thu hợp pháp khác Các quỹ thành phần • Quỹ ốm đau thai sản • Quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp • Quỹ hưu trí tử tuất Sử dụng quỹ • Trả chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động • Đóng bảo hiểm y tế cho người hưởng lương hưu nghỉ việc hưởng trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp tháng • Chi phí quản lý • Chi khen thưởng theo quy định Mức đóng phương thức đóng người lao động • Hằng tháng, người lao động đóng 8% mức tiền lương, tiền công vào quỹ hưu trí tử tuất Mức đóng phương thức đóng công ty • Hằng tháng, công ty đóng quỹ tiền lương, tiền công đóng bảo hiểm xã hội người lao động sau: - 3% vào quỹ ốm đau thai sản; công ty giữ lại 2% để trả kịp thời cho người lao động đủ điều kiện hưởng chế độ thực toán quý với tổ chức bảo hiểm xã hội - 1% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp - 11% vào quỹ hưu trí tử tuất • Hằng tháng, công ty đóng mức lương tối thiểu chung người lao động - 1% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp - 16% vào quỹ hưu trí tử tuất; Nguyên tắc đầu tư Hoạt động đầu tư từ quỹ bảo hiểm xã hội phải bảo đảm an toàn, hiệu thu hồi cần thiết Các hình thức đầu tư • Mua trái phiếu, tín phiếu, công trái Nhà nước, ngân hàng thương mại Nhà nước 3.1.2 Phúc lợi tự nguyện: sử dụng quỹ BHXH tự nguyện Mục đích • Trả chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động theo quy định • Đóng bảo hiểm y tế cho người tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện hưởng lương hưu • Chi phí quản lý Mức đóng phương thức đóng người lao động - Mức đóng tháng 18% mức thu nhập người lao động lựa chọn đóng bảo hiểm xã hội - Mức thu nhập làm sở để tính đóng bảo hiểm xã hội thay đổi tuỳ theo khả người lao động thời kỳ, thấp mức lương tối thiểu chung cao hai mươi tháng lương tối thiểu chung • Người lao động chọn phương thức đóng sau - Hằng tháng - Hằng quý - Sáu tháng lần • Chi phí quản lý bảo hiểm xã hộ năm trích từ tiền sinh lời • hoạt động đầu tư từ quỹ Chi phí quản lý bảo hiểm xã hội tự nguyện mức chi phí quản lí quan hành nhà nước 3.2 Các loại hình phúc lợi dịch vụ công ty May 10 3.2.1 Các loại hình phúc lợi * Phúc lợi bắt buộc Công ty đưa theo yêu cầu pháp luật gồm chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động gồm: Trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí, tử tuất  Chương trình ốm đau, tai nạn, rủi ro… Công ty xây dựng nhiều sách phúc lợi cho cán công nhân viên, đặc biệt chế độ ốm đau, tai nạn, rủi ro lao động trực tiếp Các cán công nhân viên làm việc xí nghiệp ốm đau hưởng chế độ 100.000 đồng /1 người, cán lãnh đạo sau thời gian làm việc xí nghiệp nghỉ hưu hưởng mức 50.000 đồng người  Thực sách lao động nữ vấn đề sinh sản: Khám thai - Trong thời gian mang thai người lao động nghỉ việc để khám thai lần, lần ngày Các ngày nghỉ tính theo ngày làm việc - Khám thai phải tuyến sở khám chữa bệnh đăng lý thẻ bảo hiểm y tế Các chứng từ lần khám: Giấy chứng nhận nghỉ ốm hưởng trợ cấp bảo hiểm xã hội phiếu khám thai sở y tế (theo quy định y tế) phải nộp lại đầy đủ, kịp thời cho cán quản lý công ty để làm thủ tục toán (bằng 100% mức tiền lương đóng bảo hiểm xã hội) chi trả cho người lao động  Sảy thai, nạo, hút thai chết lưu - Trường hợp sảy thai, nạo hút thai chết lưu lao động nữ nghỉ việc hưởng chế độ thai sản với thời gian: + Thai tháng : Nghỉ 10 ngày + Thai từ tháng đến tháng : Nghỉ 20 ngày + Thai từ tháng đến tháng : Nghỉ 40 ngày + Thai từ tháng trở lên : Nghỉ 50 ngày  Sinh con, nuôi nuôi - Sinh hưởng chế độ thai sản (tính ngày lễ tết chủ nhật): + tháng làm việc điều kiện lao động bình thường + tháng làm công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm  Giờ làm việc - Người lao động có thai từ tháng trở lên nuôi nhỏ 12 tháng tuổi miễm huy động làm thêm giờ, đồng thời nghỉ ngày 60 phút thời gian làm việc mà hưởng đủ lương thời gian theo cấp bậc thân giữ  Trợ cấp sinh - Trợ cấp cho lao động nữ có tên danh sách kí hợp đồng với xí nghiệp sinh đẻ hưởng theo mức: + Sinh thứ thứ hai kế hoạch trợ cấp 300.000 đồng cho lần sinh + Sinh thứ trước 22 tuổi sinh thứ hai cách thứ chưa đủ 60 tháng tuổi trợ cấp 150.000 đồng cho lần sinh Nhận xét: Với cấu lao động có số phụ nữ chiếm tới 80% tổng số lao động, cho thấy công ty tổ chức thực chế độ thai sản kĩ lưỡng nhằm tạo điều kiện tốt cho cán công nhân viên nữ tham gia lao động Cán quản lý gần gũi, quan tâm đến đời sống, đáp ứng quyền lợi đáng người lao động Từ tạo động lực cho người lao động phấn đấu hoàn thành công việc nâng cao xuất Phúc lợi tự nguyện a Các phúc lợi bảo đảm thu nhập hưu trí  Các công nhân lao động hỗ trợ mức lương năm làm việc tính từ tháng nghỉ việc công ty giảm biên chế  Chế độ lương hưu với cán xí nghiệp nghỉ hưu sớm toàn số năm làm công ty theo quy định b Phúc lợi cho lịch làm việc linh hoạt  Đối với công nhân làm thêm giờ, tham gia hỗ trợ đơn vị khác hưởng phụ cấp theo công việc cụ thể  Căn vào việc thực kế hoạch, theo kết cấu mức độ phức tạp yêu cầu chất lượng loại sản phẩm cụ thể Ban lãnh đạo công ty May 10 họp định phụ cấp cụ thể mã hàng, cum, tổ mục cụ thể sau Bảng 1: Bảng phụ cấp cho tổ Tổ Mức phụ cấp( % ) Ghi Cắt 30 Là 18.5 Giặt 50 Kiểm hang 60 Số giây sản phẩm làm Các mã hàng giây hỗ trợ Số giây sản phẩm làm Số giây sản phẩm phụ cấp Nhận xét: Qua bảng số liệu cho thấy mức phụ cấp cho tổ chưa hợp lý, tỉ lệ phụ cấp tổ chênh lệch lớn Thể công ty chưa thực thực tốt nguyên tắc công (Tổ giặt với mức phụ cấp 50% cho số giây sản phẩm làm đó mức phụ cấp của tổ cắt chỉ là 30%) 3.2.2 Các loại dịch vụ cho người lao động *Trợ cấp giáo dục đào tạo  Công nhân tham gia đào tạo, may hàng sản xuất dây chuyền theo kế hoạch công ty tính giây nhận lương đầy đủ  Trường CNKT May Thiết kế Thời trang - Công ty Cổ phần May 10 công ty mở nhằm đào tạo ngành thuộc công ty để phục vụ nguồn nhân lực Công ty CP May 10 Công nhân tham gia khóa học hưởng 80% mức lương Nhận xét : với chiến lược phát triển kinh doanh phát triển nguôn lực nêu nhằm thúc đẩy công ty xây dựng chương trình để đáp ứng nhu cầu nhân lực công ty Chẳng hạn chiến lược mở rông thị trường nước công ty đòi hỏi công ty phải có đội ngũ nhân công đông đảo đồng thời tay nghề cao Với sách góp phần lớn việc thưc kế hoạch công ty * Chăm sóc sức khỏe  Thành lập phận y tế sơ cứu có tai nạn xảy Lắp đặt hệ thống điều hòa chống nóng có chế độ phụ cấp chống  nóng cho cán công nhân viên biên chế, công nhân hợp đồng thử việc Phụ cấp chống nóng cho công nhân với mức phụ cấp: Mức 1:Công nhân trực tiếp sản xuất hưởng lương sản phẩm, công nhân làm việc kho, công nhân kiến thiết bản, công nhân lò than phụ cấp 3000/người/ngày Mức 2: Đối với cán quản lý, công nhân phục vụ hưởng lương thời gian( đối tượng ) phụ cấp 2000đồng/người/ngày *Dịch vụ giải trí Cán công nhân viên công ty thường xuyên tham gia  chương trình văn nghệ, giải thể thao vào ngày lễ kỉ niệm xí nghiệp-công ty Hàng năm công ty hỗ trợ tổ chức cho cán công nhân viên thăm  quan nghỉ ngơi điểm du lịch nước Bảng 3: Chi phí du lịch năm Số Chí phí/người CBCNV TT Tổ/bộ phận tổ/bộ phân Số người thân/CBCNV CBCNV Người Tổng chi thân tham gia Tổ quản trị Tổ kĩ thuật Tổ cắt Tổ 500.000 250.000 3000.000 500.000 250.000 3000.000 40 179 80 358 500.000 500.000 250.000 40.000.000 250.000 179.000.00 may Tổ Tổ kiểm hàng hóa Tổ giặt 42 84 500.000 250.000 42.000.000 14 28 500.000 250.000 14.000.000 12 500.000 250.000 6.000.000 Tổn 290.000.00 g Nhận xét : Qua bảng chi phí cho chương trình du lịch công ty ta thấy, với chuyến du lịch số cán công nhân viên tham gia để đảm bảo cho việc sản xuất công ty Bên cạnh công ty áp dụng chế độ CBCNV kèm thêm người thân với mức hỗ trợ chi phí 50%/người so với chi phí CBCNV Việc thực chương trình đảm bảo cho hoạt động sản xuất mà tác động không nhỏ tới tâm lý người lao động, góp phần nâng cao xuất, giảm bất đồng công nhân lãnh đạo công ty Tạo dựng môi trường làm việc tốt từ ngày xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh 3.3 Đánh giá việc xây dựng sách phúc lợi, dịch vụ công ty May 10 Qua cách xây dựng sách công ty thực quy chế dân chủ sở công ty cho ta thấy sách phúc lợi, dịch vụ công ty rõ ràng, công khai, minh bạch từ hệ thống quy định nhà nước, từ tổng công ty May 10 tình hình sản xuất công ty, mà công ty có sách phúc lợi, dịch vụ cách tổng quát chi tiết Các mặt đạt : Công ty trọng việc xây dựng quản lý chương trình phúc lợi, dich vụ Đồng thời đảm bảo nguyên tắc xây dựng quản lý chương trình phúc lợi , thực quy định nhà nước phúc lợi dịch vụ Ban lãnh đạo công ty quan tâm mực coi công cụ phúc lợi, dịch vụ công cụ quan trọng kích thích tinh thần hăng say sản xuất kinh doanh tạo gắn bó lâu dài lao động công ty, giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngày vững mạnh Công ty cập nhật thông tin giá loại hình phúc lợi dịch vụ công ty ngành nghề cho thấy thay đổi kịp mặt xã hội Việc áp dụng sách phủ quy định thực chế dộ bảo hiểm cho người lao động cán xây dựng quản lý khoa học đem lại lợi ích tối ưu cho người lao động Bên cạnh công ty mang đến cho người lao động sách phúc lợi rõ ràng, công khai dân chủ thông qua cách công ty thực quy chế dân chủ sở Chính sách phúc lợi, dich vụ công ty tốt tư tưởng người lãnh đạo “Chỉ có gần gũi, quan tâm đến đời sống, đáp ứng quyền lợi đáng người lao động họ phấn khởi, yên tâm cống hiến cho đơn vị, cho doanh nghiệp mình” áp dụng công ty suốt nhiều năm qua, tạo không khí đại gia đình gần gũi, ấm cúng toàn công ty phù hợp với văn hóa doanh nghiệp công ty Nhờ thế, bối cảnh nhiều doanh nghiệp dệt may gặp khó hồi cuối năm 2008, hàng nghìn cán bộ, công nhân toàn tâm, toàn ý lại cống hiến, phục vụ công ty Hạn chế : Như phân tích số phúc lợi chư đảm bảo lịch làm việc cho nhân viên chưa đảm bảo công tổ ,cần có điều chỉnh lại cán quản lý Giải pháp: Luôn đặt nguyên tắc lên hàng đầu xây dựng phúc lợi, dịch vu cho nhân viên Cần phải quan tâm trọng đến đời sống người lao dộng nhiều nữa.Có thêm hoạt động văn nghệ thể thao du lịch nhằm tạo thân thiết giũa người lao động với tổ chức ngày hoàn thiện văn hóa doanh nghiêp lành mạnh, từ giữ chân người lao động, đáp ứng nguồn lực để thực chiến lược kinh doanh công ty [...]... các chính sách nhân lực PHẦN II: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10 1 Giới thiệu về công ty Công ty cổ phần May 10 (GARCO 10 JSC) được thành lập ngày 8/1/1946, là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) Ngày 26/3/2 010, Công ty cổ phần May 10 đã chính thức đổi tên thành Tổng Công ty May 10 Ra... Qua cách xây dựng chính sách của công ty và thực hiện quy chế dân chủ cơ sở ở công ty cho ta thấy chính sách phúc lợi, dịch vụ của công ty là rõ ràng, công khai, minh bạch đi từ hệ thống các quy định của nhà nước, từ tổng công ty May 10 cho đến tình hình sản xuất của công ty, chính vì vậy mà công ty sẽ có chính sách phúc lợi, dịch vụ một cách tổng quát và chi tiết Các mặt đạt được : Công ty đã rất... Thiết kế Thời trang - Công ty Cổ phần May 10 được công ty mở ra nhằm đào tạo các ngành thuộc công ty để phục vụ nguồn nhân lực của Công ty CP May 10 Công nhân tham gia các khóa học vẫn được hưởng 80% mức lương cơ bản Nhận xét : với những chiến lược phát triển kinh doanh cũng như phát triển nguôn lực nêu trên đã nhằm thúc đẩy công ty xây dựng chương trình này để đáp ứng nhu cầu nhân lực của công ty Chẳng...Cụ thể hơn Các chính sách nhân lực Các kế hoạch nhân lực Chính sách nhân lực là những hướng dẫn chung mô tả những giới hạn mà các hoạt động quản trị nhân lực chỉ có thể diễn ra trong phạm vi đó Chính sách đảm bảo tính nhất quán trong hành vi và xác định rõ đối tượng, ứng xử của công ty đối với đối tượng Kế hoạch nhân lực với những mục tiêu nhân lực trong từng năm của thời kỳ chiến lược được... lực chi tiết: Kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự của công ty cổ phần May 10: - Phân tích nhu cầu đào tạo: Công ty cần phải xác định rõ yêu cầu kết quả công việc hiện tại, thực tế kết quả thực hiện công việc và những thách thức của công ty trong tương lai Khi đó công ty mới biết rõ được những nhu cầu cần thiết của từng ngành nghề và bộ phận cụ thể cũng như những khó khăn mà công ty còn gặp phải để... chi phí phục vụ khóa học… Dựa vào tất cả các nội dung về kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đã nêu trên, cùng với phân tích dự trù ngân sách của mình và kế hoạch đào tạo nhân sự của công ty cổ phần May 10 được thể hiện ở bảng sau đây: Bảng: Kế hoạch đào tạo nhân lực của công ty cổ phần May 10 Đơn vị: 1.000.000 STT Nội dung hình Đối thức đào tạo I đào tạo Đào tạo CBQL CBNV và 1 tượng NV Đơn vị Số Thời... trong công ty, và những ưu đãi mà công ty giành cho họ đã thỏa mãn được những gì và chưa thỏa mãn được gì, những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra mà với nguồn nhân lực hiện có đã thực hiện được ra sao để từ đó đưa ra kế hoạch tăng hoặc giảm nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty - Đánh giá công việc thực hiện kế hoạch: Công tác đánh giá của công ty tương đối chính. .. học Mỹ thuật Công nghiệp Hà Nội đào tạo các khoá đại học tại chức các chuyên ngành công nghệ may, quản trị kinh doanh, thiết kế thời trang cho gần 400 người, trong đó gần 100 người đang làm việc tại xí nghiệp thuộc Công ty - Chính sánh nhân lực: Công ty đã có những chính sách về lương thưởng, đãi ngộ công khai, công bằng và rõ ràng bên cạnh đó thì công ty luôn có những chính sách nhân lực như đào tạo,... chữ M10 với bố cục chặt chẽ những nét uốn lượn như những dải lụa thể hiện sự phát triển của Doanh nghiệp luôn có hướng vươn lên một cách bền vững Màu xanh của Logo nói lên sự hoà bình, tinh thần đoàn kết nhất trí cao trong doanh nghiệp cũng như tinh thần hợp tác chặt chẽ tạo niềm tin với đối tác và khách hàng 2 Thực trạng kế hoạch nhân lực của công ty 2.1 Căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty - Kế hoạch. .. tục hoạch định các chiến lược chức năng như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp Vì vậy, việc hoạch định nhân sự phải gắn liền và thống nhất với chiến lược kinh doanh 3 Thực trạng chính sách phúc lợi, dịch vụ của Công ty May 10 Phúc lợi, dịch vụ được sử dụng nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động đã và đang làm viêc tại doanh nghiệp Việc xây dựng và thực hiện các chính