Các hình thức và phương pháp trả lương tại Công ty May 10

Các hình thức và phương pháp trả lương tại Công ty May 10 .Sức mạnh của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào các nguồn lực của doanh nghiệp đặc biệt là nguồn lực về con người hay còn gọi là lao động. Lao động là điều kiện cần thiết quyết định nên sự thành công hay thất bại trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Như vậy, để tuyển dụng và giữ chân người lao động, doanh nghiệp cần có một hệ thống thù lao hiệu quả, cạnh tranh và công bằng mặc dù tiền lương không phải là yếu tố duy nhất quyết định trong việc lựa chọn công việc của người lao động.Tuy nhiên, tiền lương là điều kiện quan trọng nhằm thúc đẩy người lao động làm việc, là yếu tố quan trọng nhất khuyến khích tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc, tăng năng suất lao động từ đó giúp cho doanh nghiệp đạt kết quả cao trong hoạt động kinh doanh.Vì vậy nếu trả lương cho người lao động một cách hợp lý sẽ là động lức lớn để thúc đẩy người lao động làm việc, cố gắng hết sức, phát huy hết năng lực làm việc của mình để cống hiến cho doanh nghiệp. Ngược lại nếu hình thức trả lương không hợp lý, khi đó người lao động sẽ cảm thấy không thỏa mãn với mức lương mà họ nhân được, do vậy tiền lương sẽ không là động lực thúc đẩy họ làm việc, không được năng suất, không tiết kiệm được vật tư, nguy hại hơn nữa có thể dẫn đến khả năng sản xuất,kinh doanh bị trì trệ… gây ảnh hưởng xuất đến doanh nghiệp.Nhận thấy được sự cần thiết và quan trọng của công tác trả lương trong doanh nghiệp. Nhóm 06 xin lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Các hình thức và phương pháp trả lương tại công ty May 10”. Do điều kiện thời gian cũng như kinh nghiệm còn hạn chế của nhóm nên bài thảo luận khó tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của cô giáo và các bạn để nhóm có điều kiện bổ sung, nâng cao kiến thức của mình, phục vụ tốt hơn công tác sau này và đạt thành tích tốt nhất trong học tập.Bố cục bài thảo luận của nhóm gồm 03 chương:Chương 01: Cơ sở lý luận.Chương 02: Phân tích thực trạng việc thực hiện các hình thưc trả lương tại công ty May 10Chương 03: Đánh giá hiệu quả và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương của công ty May 10.NỘI DUNGCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Những lý luận chung về tiền lương1.1.1.Khái niệm, vai trò và bản chất của tiền lươngKhái niệm: Tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập mà có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp luật, pháp quy Quốc gia, do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động cho một công việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện, hoặc những dịch vụ đã làm hoặc sẽ phải làm.Bản chất: Tiền lương chính là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động mà người lao động được sử dụng để bù đắp hao phí lao động của mình trong quá trình sản xuất nhằm tái sản xuất sức lao động. Như vậy bản chất của tiền lương chính là giá cả sức lao động, được xác định dựa trên cơ sở giá trị của sức lao động đã hao phí để sản xuất ra của cải vật chất, được người lao động và người sử dụng lao động thoả thuận với nhau.Vai trò: Tiền lương có vai trò quan trọng đối với cả người lao động và doanh nghiệp.Đối với người lao động: Tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động, đồng thời tiền lương cũng có tác dụng to lớn trong động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc. Người lao động chỉ có thể yên tâm dồn hết sức mình cho công việc nếu công việc ấy đem lại cho họ một khoản đủ để trang trải cuộc sống. Thực tế hiện nay tiền lương còn được coi như một thước đo chủ yếu về trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp. Vì thế, người lao động rất tự hào về mức lương cao, muốn được tăng lương mặc dù tiền lương có thể chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng thu nhập của họ.Đối với doanh nghiệp: Tiền lương được coi là một bộ phận của chi phí sản xuất. Vì vậy, chi cho tiền lương là chi cho đầu tư phát triẻn hay tiền lương là một đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp công bằng và hợp lý sẽ góp phần duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động của mình.1.1.2 Bậc lương, đơn giá tiền lươngBậc lương: là bậc phân biệt về trình độ lành nghề của công nhân và được sắp xếp từ thấp đến cao (bậc cao nhất có thể là bậc 3,6,7..). Bậc lương tạo ra sự khác biệt về tiền lương giữa các chức danh trong cùng một ngạch. Bậc lương cho phép cá nhân hóa mức lương của từng người khi tiến hành bổ nhiệm lương, phản ảnh sự khác biệt trong đãi ngộ năng lựa của người đảm nhận công việc; cùng một công việc, nhưng nếu cá nhân có năng lực cao hơn sẽ được hưởng bậc lương cao hơn. Bậc lương được xây dựng thông thường để đáp ứng yêu cầu cơ bản sau:Bậc lương cho phép cá nhân hóa tiền lương, Các cá nhân khác nhau thường được bổ nhiệm vào các bậc lương khác nhau dù cùng làm 1 công việc tùy thuộc vào năng lực của cá nhân đó.Bậc lương tạo ra động cơ cho người lao động phấn đấu để được tăng lương.Bậc lương đảm bảo công bằng cá nhân,cho phép thích ứng với nhu cầu cá nhân và thích ứng với văn hóa từng doanh nghiệp.Đơn giá tiền lương: là mức tiền lương dùng để trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay công việc, thường được xác định dựa trên cơ sở định mức lao động trung bình. Đơn giá tiền lương có thể lớn hơn hoặc bằng mức tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp và có thể được thay đổi theo năm kinh doanh phụ thuộc vào tổng quỹ lương của năm, kết quả hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào tổng quỹ lương của năm, kết quả hoạt động kinh doanh và được điều chỉnh cho phù hợp với từng doanh nghiệp.1.1.3 Quỹ lương và quản lý quỹ lươngQuỹ lương của doanh nghiệp: Quỹ tiền lương của doanh nghiệp bao gồm tất cả các khoản tiền lương, tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất tiền lương (tiền ăn giữa ca, tiền hỗ trợ các phương tiện đi lại,…) mà doanh nghiệp trả cho các loại lao động thuộc doanh nghệp quản lý.Thành phần quỹ lương của doanh nghiệp bao gồm các khoản chủ yếu sau:Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian làm việc thực tế (tiền lương theo thời gian, tiền lương theo sản phẩm, tiền lương khoán)Tiền lương trả cho người lao động sản xuất ra sản phẩm hỏng trong phạm vi chế độ quy địnhTiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất do nguyên nhân khách quan, trong thời gian được điều động đi công tác làm nghĩa vụ theo chế độ quy định, thời gian nghỉ phép, thời gian đi họcTiền ăn trưa, ăn caCác loại phụ cấp thường xuyênCác khoản tiền thưởng có tính chất thường xuyênQuỹ lương theo kế hoạch: Là tổng số tiền lương dự tính theo lương cấp bậc và các khoản phụ cấp thuộc quỹ lương dùng để trả lương cho công nhân viên chức theo số lượng và chất lượng lao động khi hoàn thành kế hoạch sản xuất trong điều kiện bình thường.Quỹ lương báo cáo: Là tổng số tiền thực tếđã chi trong đó có những khoản không được lập kế hoạch nhưng phải chi cho những thiếu sót trong tổ chức sản xuất. Tổ chức lao động hoặc do điều kiện sản xuất không bình thường nhưng khi lập kế hoạch không tính đến.Quản lý quỹ lương: Quản lý quỹ lương là công tác quản lý việc thu, chi và sử dụng quỹ lương một cách hiệu quả nhất. Để quản lý quỹ lương hiệu quả phải phân tích tình hình sử dụng quỹ lương trong doanh nghiệp, phân tích những nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến sự thay đổi đến quỹ tiền lương trong doanh nghiệp, phân tích sự thay đổi số người làm việc trong doanh nghiệp và phân tích sự thay đổi của tiền lương bình quân.Vai trò của quản lý quỹ lương: Quản lý quỹ lương là một phần rất quan trọng trong công tác tiền lương ở mỗi doanh nghiệp. Quản lý quỹ lương đòi hỏi người thực hiện phải nghiên cứu kỹ tình hình đặc điểm của đơn vị mình để lựa chọn các phương pháp xây dựng quỹ lương sao cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp. Việc xây dựng quỹ lương là rất quan trọng vì quỹ lương để trả cho người lao động được tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chính vì vậy nếu quỹ lương được xây dựng quá lớn sẽ làm bội chi ngân sách; nếu quỹ lương quá thấp so với thực tế thì quỹ lương sẽ bị vượt chi. Mức vượt chi mà quá lớn, doanh nghiệp sẽ phải tìm giải pháp về nguồn vốn để chi trả cho người lao động hoặc sẽ phải giảm tiền lương của người lao động. Mức tiền lương của người lao động mà giảm xuống sẽ ảnh hưởng xấu tới tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Khi tiền lương bị giảm xuống sẽ khiến cho người lao động giảm hiệu quả làm việc, năng suất lao động cũng như chất lượng công việc không cao, đó là do tâm lý chung của người lao động. Từ đó, ta thấy vai trò và tầm quan trọng của việc xây dựng quỹ lương là rất lớn.1.1.4 Thang, bảng lươngKhái niệm: Thang bảng lương là sơ sở để đưa ra mức lương cho từng cá nhân trong doanh nghiệp dựa trên cơ sở công việc và năng lực cá nhân. Thang bảng lương được đăng ký với cơ quan quản lý nhà nước, đảm bảo tính pháp lý của công tác trả lương trong doanh nghiệp. Một thang bảng lương bao gồm hai nội dung cơ bản đó là ngạch lương và bậc lương.Thang lương là bâc thang làm thước đô chất lượng lao động, phân định những quan hệ tỷ lệ trả công lao động khác nhau theo trình độ chuyên môn khác nhau giữa những nhóm người lao động.Bảng lương là bảng xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lương giữa những người lao động trong cùng một ngành nghề hoặc một nhóm ngành nghề giống nhau. Theo trình độ tay nghề của họ bình thường cũng có bậc từ số 1 trở đi, có bậc khởi điểm, có bội số của thang lương và các hệ số lương, mức lương của từng bậc. Mỗi chức danh trong bảng lương tương ứng với tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên mô để làm căn cứ xếp lương của viên chức, các cán bộ quản lý doanh nghiệp.

LỜI MỞ ĐẦU Sức mạnh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào nguồn lực doanh nghiệp đặc biệt nguồn lực người hay gọi lao động Lao động điều kiện cần thiết định nên thành công hay thất bại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Như vậy, để tuyển dụng giữ chân người lao động, doanh nghiệp cần có hệ thống thù lao hiệu quả, cạnh tranh công tiền lương yếu tố định việc lựa chọn công việc người lao động Tuy nhiên, tiền lương điều kiện quan trọng nhằm thúc đẩy người lao động làm việc, yếu tố quan trọng khuyến khích tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc, tăng suất lao động từ giúp cho doanh nghiệp đạt kết cao hoạt động kinh doanh.Vì trả lương cho người lao động cách hợp lý động lức lớn để thúc đẩy người lao động làm việc, cố gắng hết sức, phát huy hết lực làm việc để cống hiến cho doanh nghiệp Ngược lại hình thức trả lương khơng hợp lý, người lao động cảm thấy không thỏa mãn với mức lương mà họ nhân được, tiền lương không động lực thúc đẩy họ làm việc, không suất, không tiết kiệm vật tư, nguy hại dẫn đến khả sản xuất,kinh doanh bị trì trệ… gây ảnh hưởng xuất đến doanh nghiệp Nhận thấy cần thiết quan trọng cơng tác trả lương doanh nghiệp Nhóm 06 xin lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Các hình thức phương pháp trả lương công ty May 10” Do điều kiện thời gian kinh nghiệm hạn chế nhóm nên thảo luận khó tránh khỏi thiếu sót, mong nhận bảo, đóng góp ý kiến giáo bạn để nhóm có điều kiện bổ sung, nâng cao kiến thức mình, phục vụ tốt cơng tác sau đạt thành tích tốt học tập Bố cục thảo luận nhóm gồm 03 chương: Chương 01: Cơ sở lý luận Chương 02: Phân tích thực trạng việc thực hình thưc trả lương công ty May 10 Chương 03: Đánh giá hiệu đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương công ty May 10 NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.Những lý luận chung tiền lương 1.1.1.Khái niệm, vai trò chất tiền lương Khái niệm: Tiền lương trả cơng thu nhập mà biểu tiền ấn định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động, pháp luật, pháp quy Quốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động cho công việc thực hay phải thực hiện, dịch vụ làm phải làm Bản chất: Tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động mà người lao động sử dụng để bù đắp hao phí lao động trình sản xuất nhằm tái sản xuất sức lao động Như chất tiền lương giá sức lao động, xác định dựa sở giá trị sức lao động hao phí để sản xuất cải vật chất, người lao động người sử dụng lao động thoả thuận với Vai trò: Tiền lương có vai trò quan trọng người lao động doanh nghiệp Đối với người lao động: Tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động, đồng thời tiền lương có tác dụng to lớn động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc Người lao động yên tâm dồn cho cơng việc cơng việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lương coi thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì thế, người lao động tự hào mức lương cao, muốn tăng lương tiền lương chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Đối với doanh nghiệp: Tiền lương coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lương chi cho đầu tư phát triẻn hay tiền lương đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác tổ chức tiền lương doanh nghiệp cơng hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lượng lao động 1.1.2 Bậc lương, đơn giá tiền lương Bậc lương: bậc phân biệt trình độ lành nghề công nhân xếp từ thấp đến cao (bậc cao bậc 3,6,7 ) Bậc lương tạo khác biệt tiền lương chức danh ngạch Bậc lương cho phép cá nhân hóa mức lương người tiến hành bổ nhiệm lương, phản ảnh khác biệt đãi ngộ lựa người đảm nhận công việc; cơng việc, cá nhân có lực cao hưởng bậc lương cao Bậc lương xây dựng thông thường để đáp ứng yêu cầu sau:  Bậc lương cho phép cá nhân hóa tiền lương, Các cá nhân khác thường bổ nhiệm vào bậc lương khác dù làm công việc tùy thuộc vào lực cá nhân  Bậc lương tạo động cho người lao động phấn đấu để tăng lương  Bậc lương đảm bảo công cá nhân,cho phép thích ứng với nhu cầu cá nhân thích ứng với văn hóa doanh nghiệp Đơn giá tiền lương: mức tiền lương dùng để trả cho ngời lao động họ hoàn thành đơn vị sản phẩm hay công việc, thường xác định dựa sở định mức lao động trung bình Đơn giá tiền lương lớn mức tiền lương tối thiểu doanh nghiệp thay đổi theo năm kinh doanh phụ thuộc vào tổng quỹ lương năm, kết hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào tổng quỹ lương năm, kết hoạt động kinh doanh điều chỉnh cho phù hợp với doanh nghiệp 1.1.3 Quỹ lương quản lý quỹ lương Quỹ lương doanh nghiệp: Quỹ tiền lương doanh nghiệp bao gồm tất khoản tiền lương, tiền công khoản phụ cấp có tính chất tiền lương (tiền ăn ca, tiền hỗ trợ phương tiện lại,…) mà doanh nghiệp trả cho loại lao động thuộc doanh nghệp quản lý Thành phần quỹ lương doanh nghiệp bao gồm khoản chủ yếu sau:  Tiền lương trả cho người lao động thời gian làm việc thực tế (tiền lương      theo thời gian, tiền lương theo sản phẩm, tiền lương khoán) Tiền lương trả cho người lao động sản xuất sản phẩm hỏng phạm vi chế độ quy định Tiền lương trả cho người lao động thời gian ngừng sản xuất nguyên nhân khách quan, thời gian điều động công tác làm nghĩa vụ theo chế độ quy định, thời gian nghỉ phép, thời gian học Tiền ăn trưa, ăn ca Các loại phụ cấp thường xun Các khoản tiền thưởng có tính chất thường xuyên Quỹ lương theo kế hoạch: Là tổng số tiền lương dự tính theo lương cấp bậc khoản phụ cấp thuộc quỹ lương dùng để trả lương cho công nhân viên chức theo số lượng chất lượng lao động hoàn thành kế hoạch sản xuất điều kiện bình thường Quỹ lương báo cáo: Là tổng số tiền thực tếđã chi có khoản không lập kế hoạch cho thiếu sót tổ chức sản xuất Tổ chức lao động điều kiện sản xuất khơng bình thường lập kế hoạch khơng tính đến Quản lý quỹ lương: Quản lý quỹ lương công tác quản lý việc thu, chi sử dụng quỹ lương cách hiệu Để quản lý quỹ lương hiệu phải phân tích tình hình sử dụng quỹ lương doanh nghiệp, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thay đổi đến quỹ tiền lương doanh nghiệp, phân tích thay đổi số người làm việc doanh nghiệp phân tích thay đổi tiền lương bình qn Vai trò quản lý quỹ lương: Quản lý quỹ lương phần quan trọng công tác tiền lương doanh nghiệp Quản lý quỹ lương đòi hỏi người thực phải nghiên cứu kỹ tình hình đặc điểm đơn vị để lựa chọn phương pháp xây dựng quỹ lương cho phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Việc xây dựng quỹ lương quan trọng quỹ lương để trả cho người lao động tính vào chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, quỹ lương xây dựng lớn làm bội chi ngân sách; quỹ lương thấp so với thực tế quỹ lương bị vượt chi Mức vượt chi mà lớn, doanh nghiệp phải tìm giải pháp nguồn vốn để chi trả cho người lao động phải giảm tiền lương người lao động Mức tiền lương người lao động mà giảm xuống ảnh hưởng xấu tới tình hình hoạt động doanh nghiệp Khi tiền lương bị giảm xuống khiến cho người lao động giảm hiệu làm việc, suất lao động chất lượng công việc không cao, tâm lý chung người lao động Từ đó, ta thấy vai trò tầm quan trọng việc xây dựng quỹ lương lớn 1.1.4 Thang, bảng lương Khái niệm: Thang bảng lương sơ sở để đưa mức lương cho cá nhân doanh nghiệp dựa sở công việc lực cá nhân Thang bảng lương đăng ký với quan quản lý nhà nước, đảm bảo tính pháp lý cơng tác trả lương doanh nghiệp Một thang bảng lương bao gồm hai nội dung ngạch lương bậc lương Thang lương bâc thang làm thước đô chất lượng lao động, phân định quan hệ tỷ lệ trả công lao động khác theo trình độ chun mơn khác nhóm người lao động Bảng lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương người lao động ngành nghề nhóm ngành nghề giống Theo trình độ tay nghề họ bình thường có bậc từ số trở đi, có bậc khởi điểm, có bội số thang lương hệ số lương, mức lương bậc Mỗi chức danh bảng lương tương ứng với tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên mô để làm xếp lương viên chức, cán quản lý doanh nghiệp Kỹ thuật Xác Xác định định công công việc việc xây Xác Xác định định giá giá trị trị các công công việc việc dựng thang Xác Xác định định Xác Xác định định bậc bậc Xác Xác định định đơn đơn ngạch ngạch lương lương lương lương giá giá tiền tiền lương lương bảng lương Trình Trình bày bày thang thang bảng bảng lương lương 1.2 Các hình thức trả lương Có nhiều hình thức trả lương khác sử dụng để trả lương cho người lao động theo quy đinh Nhà nước, nhiên phạm vi nghiên cứu thực tế công ty May 10 (Chương 02) nhóm xin chọn lọc trình bày lý thuyết số hình thức trả lương cơng ty áp dụng làm sở cho phần nghiên cứu thực tiễn, cụ thể sau: 1.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian Khái niệm: Hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương cho người lao động tính sở thời gian làm việc thực tế trình độ thành thạo nghề nghiệp họ Phạm vi áp dụng: Hình thức áp dụng cho người làm cơng tác quản lí, cơng nhân +trực tiếp sản xuất áp dụng cho phận lao động máy móc chủ yếu công việc tiến hành định mức cách xác, chặt chẽ Để trả lương theo thời gian vào yếu tố:  Ngày công thực tế người lao động  Đơn giá tiền lương tính theo ngày cơng  Hệ số tiền lương ( hệ số cấp bậc cơng việc) *Hình thức trả lương theo thời gian giản đơn Khái niệm: Hình thức trả lương theo thời gian giản đơn tiền lương mà người lao động nhận mức lương cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc thực tế nhiều hay định Cơng thức: Ltt = Lcb x t Trong đó: - Ltt: Tiền lương người lao động nhận Lcb: Tiền lương cấp bậc tính theo thời gian T: Thời gian làm việc thực tế Tiền lương theo thời gian giản đơn trả theo cách: Lương giờ, lương ngày, lương tháng  Lương : Là tiền lương tính theo mức lương cấp bậc số làm việc thực tế  Lương ngày : Tính theo mức lương cấp bậc ngày số ngày làm việc thực tế  Lương tháng : Tính theo mức lương cấp bậc tháng Ưu điểm :Người lao động yên tâm làm việc tiền lương trả cố định khơng phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lương phụ thuộc vào thâm niên công tác Thâm niên nhiều tiền lương cao Nhược điểm :Chế độ trả lương mang tính bình quân, tiền lương không gắn với hiệu công việc, khơng khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên liệu, sử dụng có hiệu cơng suất máy móc thiết bị để tăng suất lao động *Trả lương theo thời gian có thưởng Khái niệm: Là kết hợp chế độ trả lương theo thời gian đơn giản với tiền thưởng,khi đạt tiêu số lượng hay chất lượng quy định Đối tượng áp dụng:Đối với công nhân phụ làm công việc phục vụ công nhân sửa chữa.cơng nhân điều chỉnh thiết bị Ngồi áp dụng đỗi với cơng nhân làm khâu sản xuất có trình độ khí hóa cao,tự động hóa cơng việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lượng Công thức: Ltt= Lcb x T + Th Trong đó: - Ltt: Tiền lương thực tế người lao động nhân Lcb: Tiền lương cấp bậc tính theo thời gian T: Thời gian thực tế làm việc cùa người lao động Th: Tiền thưởng Lương theo thời gian theo chế độ trả lương phụ thuộc vào trình độ thành thạo mà phụ thuộc thời gian làm việc thực tế mà gắn chặt với thành tích cơng tác người thơng qua tiêu xét thưởng đạt được.Vì khuyến khích người lao động quan tâm đến trách nhiệm kết thực công việc Do chế độ tiền lương ngày mở rộng 1.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm Khái niệm: Là hình thức trả lương vào số lượng chất lượng sản phẩm mà người lao động tạo đơn giá tiền lương theo sản phẩm để trả lương cho người lao động Tiền lương theo sản phẩm xây dựng sở định mức lao động, mức sản xuất trung bình tiên tiến mà phần đơng người lao động đạt được, đảm bảo tốc độ tăng tiền lương tương ứng với tốc độ tăng suất lao động Ưu điểm: Khuyến khích cơng nhân tích cực làm việc nâng cao suất lao động tăng tiền lương cách trực tiếp tính tiền lương trực tiếp kì đơn giản dễ dàng Nhược điểm: Chỉ quan tâm đến số lượng, quan tâm đến chất lượng sản phẩm Khơng khuyến khích cơng nhân tiết kiệm vật tư vật liệu hay sử dụng hiệu máy móc thiết bị  Các chế độ trả lương theo sản phẩm *Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Khái niệm: hình thức áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất , cơng việc họ có tính độc lập, định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt cho người Cơng thức: Lt = Đg × Qt Trong đó: - Lt: Tiền lương thực tế - Đg: Đơn giá tiền lương trả cho sản phẩm - Qt: Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành Đơn giá tiền lương trả cho sản phẩm cố định xác định L Q Đg = Hoặc: × Đg = L T Trong đó: - Đg: Đơn giá tiền lương trả cho sản phẩm - L: Lương cấp bậc công nhân kỳ - Q: Mức sản lượng cơng nhân kỳ - T: Thời gian hồn thành đơn vị sản phẩm Ưu điểm: Dễ dàng tính tiền lương trực tiếp kỳ; khuyến khích cơng nhân tích cực làm việc để nâng cao suất lao động tăng tiền lương cách trực tiếp Nhược điểm: Dễ làm công nhân quan tâm đến số lượng mà ý đến chất lượng sản phẩm; khơng có thái độ ý thức làm việc tốt quan tâm đến tiết kiệm vật tư, nguyên liệu hay sử dụng hiệu máy móc thiết bị *Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp Khái niệm: Hình thức thường áp dụng để trả lương cho công nhân phụ, làm công việc phục vụ cho cơng nhân sửa chữa máy phân xưởng điện, phân xưởng dệt, điều hành máy phân xưởng khí Cơng thức: Lt = Đg × Qt, Đg = L M × Qo Trong đó: - Lt: Tiền lương thực tế công nhân phụ - Đg: Đơn giá tiền lương - Qt: Mức sản lượng hồn thành thực tế cơng nhân phụ - L: Mức lương cấp bậc công nhân phụ - M: Mức lương phục vụ công nhân phụ - Qo: Mức sản lượng công nhân Ưu điểm: Chế độ trả lương khuyến khích công nhân phụ- phụ trợ phục vụ tốt cho hoạt động cơng nhân chính, góp phần nâng cao suất lao động cơng nhân Nhược điểm: tiền lương công nhân phụ- phụ trợ phụ thuộc vào kết làm việc thực tế công nhân mà kết nhiều lại chịu tác động yếu tố khác Do làm hạn chế cố gắng công nhân phụ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VIỆC THỰC HIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY MAY 10 2.1 Giới thiệu công ty 2.1.1 Thông tin Tên đầy đủ: Công ty cổ phần May 10 Tên viết tắt: GARCO 10 JSC Trụ sở: đường Nguyễn Văn Linh, Phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội Wedsite: http://garco10.vn/ Logo: Quá trình hình thành phát triển Tiền thân công ty cổ phần May 10 ngày xưởng may quân trang thành lập chiến khu toàn quốc từ năm 1946 để phục vụ đội cơng kháng chiến giải phóng dân tộc Năm 1952, hợp xường may quân trang chiến khu Việt Bắc thành Xường May 10 Năm 1961 đổi tên thành xí nghiệp May 10 trực thuộc Cơng nghiệp nhẹ chuyển đổi mơ hình hoạt động thành công ty May 10 năm 1992 Năm 2005, chuyển mơ hình hoạt động thành Cơng ty Cổ phần May 10 đến năm 2010 đổi thành Tổng cơng ty May 10 – CTCP Tầm nhìn xứ mạng Tầm nhìn: Đưa May 10 trở thành Tập đồn đa quốc gia với mơ hình sản xuất kinh doanh dịch vụ, sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc lĩnh vực hoạt động cốt lõi Đưa sản phẩm thời trang mang nhãn hiệu May 10 bước chiếm lĩnh thị trường khu vực giới Xây dựng Tổng công ty trở thành điển hình văn hóa doanh nghiệp, đóng góp ngày nhiều cho cộng đồng xã hội Xứ mạng: Cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng cao với phong cách thiết kế riêng biệt, sang trọng, đại Đưa thương hiệu May 10 trở thành thương hiệu toàn cầu Thỏa mãn nhu cầu mong đợi thành viên, cổ đông khách hàng May 10 Lan tỏa giá trị văn hóa đến cộng đồng Chiến lược nguồn nhân lực May 10 tin tưởng đội ngũ nhân viên họ có trình độ chuyên môn cao, giàu kỹ kinh nghiệm, với thái độ làm việc tốt yếu tố định thành cơng thương hiệu May 10 Do công ty tập trung điều kiện tốt để phát triển nguồn nhân lực, kể đào tạo tuyển dụng Quan trọng hơn, công ty tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp để thành viên phát huy tối đa lực cá nhân Phương châm công ty: “CON NGƯỜI VỪA LÀ MỤC TIÊU, VỪA LÀ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP" Lĩnh vực hoạt động -Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may -Kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm công nghiệp tiêu dùng khác -Kinh doanh văn phòng, bất động sản, khách sạn, nhà cho công nhân -Đào tạo nghề xuất nhập trực tiếp 2.1.2 Bộ máy quản lý cơng ty 2.2 Phân tích thực trạng trả lương công ty May 10 2.2.1 Quỹ lương quản lý quỹ lương tổng công ty May 10 Quỹ lương cán quản lý cấp công ty: • • Vql = quỹ lương công ty x 20% Quỹ lương công ty = tổng doanh thu công ty x 52% x 98% (52% tổng doanh thu, 98% bao gồm lương kỳ phân phối cho người lao động, 8% quỹ tiền thưởng lại 2% quỹ dự phòng,20% lượng lương cho khối quản lý phục vụ) Năm 2014 tổng công ty May 10- CTCP đạt tổng doanh thu 2.188 tỷ đồng tăng 17,6% so với năm 2013 Vì vậy:  Quỹ lương công ty = 2.188 x 52% x 98% = 1115 tỷ đồng  Quỹ lương cán quản lý cấp công ty = 1115 x 20% =223 tỷ đồng Quỹ lương cán quản lý cấp xí nghiệp thành viên: • Quỹ lương = tổng doanh thu XN x 52% x 98% x 20% x10 10% tương ứng tỷ lệ xí nghiệp, phụ thuộc vào quy mơ lượng lao động xí nghiệp 2.2.2.Đơn giá tiền lương, bậc lương công ty áp dụng 2.2.2.1.Đơn giá tiền lương Công ty May 10 xây dựng đơn giá tiền lương theo phương pháp đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu: Vđg = Trong đó:     Vđg: đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu : tổng doanh thu kế hoạch TLmindn: tiền lương tối thiểu công ty Lđb: lao động định biên công ty Lđb = Với:  L1ca: số lao động theo ca làm việc tính cho phòng ban, phân xưởng, tổ sản xuất đơn vị thành viên Công ty Lao động định biên phận xác định sở nhu cầu, khối lượng công việc tổ chức lao động  Số ca: tùy khối lượng cơng việc tính chất cơng việc mà phận có số ca làm việc khác nhau, thường làm ca ngày  Lbs: số lao động bổ sung  Hcb: hệ số CBCV bình quân Hcb =  Lđbi, Hcbi: lao động định biên hệ số CBCV bình quân phận i Ví dụ: Lao động định biên hệ số CBCV bình qn cơng ty May 10 năm 2014 Lao động có đến Ca LĐ LĐ ngày làm tính tính 31/12/014 việc ca ca CÁC CƠNG ĐOẠN 5.163 SX CHÍNH Trải vải, cắt 435 218 435 May thùa khuy 3.942 1.971 3.942 KTCLSP Là, gấp, bao gói, 540 270 540 đóng thùng Cơng nhân phục vụ 205 103 205 Quản lí phân xưởng 41 21 41 CÁC ĐƠN VỊ PHỤ 269 255 TRỢ Phục vu NVL, vận 137 137 137 chuyển Phục vụ điện 38 19 38 PX thêu giặt 43 22 43 PX bao bì 27 27 27 Kiến thiết 24 24 24 KHỐI PHÒNG, 428 428 428 BAN, ĐẢNG, ĐOÀN THỂ GIÁO DỤC, ĐÀO 74 74 TẠO Cộng 5934 5934 (Nguồn: Biểu tính định mức lao động định biên – ban TCLĐ) Chức danh nghề  Hệ số phụ cấp bình quân: Hpc = Trong đó:  Mpcj :Mức phụ cấp j  Npcj: số người nhận phụ cấp j Cách tính phụ cấp minh họa qua bảng sau: CBCVB số Q tính đơn giá (hệ số) 6=4+5 LĐ bổ sung Tổng Lđb 106 985 541 4.927 2,49 2,49 175 715 2,48 66 19 271 60 2,45 3,16 58 195 2,46 30 38 43 27 24 428 2,54 2,45 2,45 2,4 3,2 79 2,64 1444 7378 2,54 Loại phụ cấp Phụ cấp chức vụ Phụ cấp trách nhiệm Trong chia Mức phụ cấp 0,6 Số người phụ cấp Tổng hệ số 0,6 phụ cấp (3=2 * 1) Tổng số Lđb 0,4 21 0,3 35 0,2 0,15 Tổng hệ số phụ cấp chức vụ 6=1+2+ 3+4+5 0,1 349 8,4 9,9 1,6 0,6 21,1 34,9 Hệ số phụ cấp bình qn (5=3/4) (Nguồn: giải trình ĐGTL năm 2014 cơng ty May 10) Phụ cấp CBCN V giỏi Tổng cộng 9=6+7+8 0,4 2.807 2.836 1122,8 1178,8 3738 0,16 Như ta có đơn giá tiền lương năm 2014 công ty May 10 là: Vđg = = 1.051,808 (đồng/1000 đồng doanh thu) So với năm 2013, ĐGTL năm 2014 giảm, 93% so với thực năm 2013 Hàng năm vào báo cáo kinh doanh tổng hợp (với số liệu số đơn đặt hàng, số sản phẩm cần sản xuất, số máy móc…) kế hoạch pháy triển SXKD (đã công ty duyệt) xí nghiệp, đơn vị thành viên gửi lên, công ty xác định khối lượng công việc năm kế hoạch, từ xác định Lđb Như vậy, độ xác Lđb phụ thuộc vào số liệu đơn vị cung cấp đơn vị có chun viên phụ trách cơng việc đủ lực kinh nghiệm mà có người phụ trách chưa quen công việc, kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ chưa nhiều…Đồng thời đơn vị thành viên có chuyển giao máy móc, hợp đồng sản xuất đơn đặt hàng nhiều…Hơn công ty kiểm tra xác 100% khối lượng thiết bị đơn vị thành viên quản lí, khối lượng cơng việc mà khơng bị phát Lđb đơn vị cao so với thực tế Từ dó ảnh hưởng đến ĐGTL tạo nên sai lệch quỹ tiền lương đơn vị thành viên, làm giảm công trả lương đơn vị Công ty xây dựng đơn giá tiền lương khơng sử dụng để tính lượng sàn phẩm cho người lao động mà giải trình ĐGTL để Tổng công ty xét duyệt quỹ lương cho công ty Trên sở ĐGTL xác định, cơng ty tính quỹ lương kế hoạch dựa vào doanh thu kế hoạch 2.2.2.2.Bậc lương công ty áp dụng Đối với công nhân lành nghề công ty áp dụng bậc lương cho công nhân với bậc thấp nhất, bậc cao Số lượng nhân viên bậc qua năm thể qua bảng sau: 2010 2011 2012 Bậc 1 1795 2040 Bậc 860 1050 1186 Bậc 480 770 910 Bậc 178 275 330 Bậc 95 115 190 Bậc 30 44 48 (Nguồn: Ban tổ chức lao động – công ty may 10) 2013 2740 1460 1285 448 230 55 2014 2865 1553 1300 460 255 65 Nhận xét: Căn vào suất lao động khối lượng công việc; chất lượng sản phẩm chất lượng công việc; thực ngày công sản xuất công tác; chấp hành nội quy kỉ luật, pháp luật, chế độ sách mà cơng ty chia thành bậc lương trên; mức lương cho bậc tương ứng với thứ tự từ thấp đến cao 2.2.3.Thang bảng lương công ty áp dụng Mức lương tối thiểu Mức lương tối thiểu mà công ty áp dụng: 2.200.000 đồng/ tháng (năm 2014) Hệ thống thang bảng lương (cập nhật năm 2014): BẢNG LƯƠNG CHỨC VỤ QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP Đơn vị tính: 1000 đồng Chức danh công việc I II Bậc/hệ số,mức lương III 3,90 8.580 4,60 10.120 5,26 11.572 5,72 12.584 6,72 14.784 3,60 7.920 3,94 8.668 4,60 10.120 5,26 11.572 6,03 13.266 3.54 7.788 3,82 8.404 4,10 9.020 4,60 10.120 5,26 11.572 Mã số 1.Giám đốc C.01 -Hệ số lương -Mức lương 2.Phó giám đốc C.02 -Hệ số lương -Mức lương 3.Trưởng,phó phòng ban C.03 -Hệ số lương -Mức lương (Nguồn:Phòng kế tốn cơng ty May 10) IV V 2.2.4 Các hình thức trả lương cơng ty may 10 2.2.4.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.2.4.1.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân  Đối tượng áp dụng: Nhà máy áp dụng chế độ trả lương tổ trưởng tổ công nhân trực tiếp sản xuất bao gồm công nhân may, hồn thành, cắt, chất lượng, phục vụ, đóng kiện Ở tiền lương mà người lao động nhận phụ thuộc vào số lượng sản phẩm sản phẩm thực tế hoàn thành, đơn giá sản phẩm kết hợp với phân hạng thành tích tháng Để áp dụng chế độ trả lương cơng đoạn sản xuất sản phẩm mã hàng công nhân phải định mức cụ thể, rõ ràng Định mức lao động cán kỹ thuật nhà máy xây dựng thông qua phương pháp định mức sản phẩm chuẩn, thống kê kinh nghiệm phổ biến cho cơng nhân  Cách tính lương sản phẩm trực tiếp cá nhân Tiền lương thực lĩnh người lao động xác định theo công thức sau: Trong đó: - • LTT LHS1 Tt Tkhác Tkhấu trừ : Tiền lương thực lĩnh NLĐ : Tiền lương hệ số : Tiền thưởng : Các khoản khác (nếu có) : Các khoản bị khấu trừ NLĐ Tiền lương hệ số Cách tính lương hệ số người lao động theo chế độ phụ thuộc vào số lượng sản phẩm sản xuất tháng, hệ số thu nhập cá nhân ( hệ số cấp bậc công việc), số điểm mà người lao động đạt ngày, mức chi lương sản phẩm Trong đó: - LHS1 Qt Đg H : Tiền lương hệ số NLĐ : Số lượng SPSX tháng : Đơn giá lương sản phẩm quy chuẩn : Hệ số lương tối thiểu - MCLSP : Mức chi lương sản phẩm Số lượng sản phẩm sản xuất tháng công nhân công nhân ghi sổ sản lượng cá nhân hàng ngày tổ trưởng cán thống kê sản lượng nhà máy duyệt Dưới mẫu ghi sản lượng cá nhân ví dụ sản lượng cá nhân công nhân Giang ngày 8/3/2015 Bảng: Sổ ghi sản lượng cá nhân Ngày8/3/2015 SP chuẩn ( điểm) :9,1 TT Mã hàng Cỡ 10PG08-493 10PG08-493 10PG08-493 10PG08-493 Công nhân X TTCĐ Tổ trưởng Công đoạn Lũy kế sản phẩm chuẩn HSPT Số lượng(sp) Xén đũng trước 0,099 12,8 Xén đũng sau 0,099 12,8 Xén dọc 0,099 12,8 Xén giàng 0,075 70,0 Thống kê sản lượng Trong - TTCĐ : Thứ tự công đoạn HSPT : Hệ số phức tạp Mã CĐ : Mã cố định * Tính Qt Để sản xuất sản phẩm phải qua nhiều cơng đoạn khác nhau, trung bình có 63 cơng đoạn, q trình sản xuất nhà máy có tính chun mơn hóa cao, người lao động thực 2-3 công đoạn phù hợp với khả Mỗi tháng cơng nhân sản xuất nhiều sản phẩm ứng với mã hàng khác nhau, loại sản phẩm so sánh với sản phẩm quy chuẩn (SPQC) thể hệ số phức tạp sản phẩm Số lượng sản phẩm sản xuất tháng cơng nhân tổng sản phẩm quy đổi (TSPQĐ) TSPQĐ tính theo sản phẩm quy chuẩn Tổng sản phẩm quy chuẩn tính tổng sản phẩm chuẩn ( điểm) ngày tháng công nhân Trong đó: - SLi : số lượng sản phẩm sản xuất thực tế công đoạn i HPSTi : Hệ số phức tạp công đoạn i Sản phẩm quy chuẩn (điểm) công nhân Giang ngày 8/3/2015 là:  Tổng sản phẩm quy chuẩn công nhân làm tháng tổng điển tất ngày tháng (Hàng tháng cán lao động nhà máy tổng hợp tổng công làm công nhân dựa vào bảng chấm công) VD: Trong tháng 1, công nhân Giang làm tổng sản phẩm quy chuẩn sau: Công kế hoạch: 20 Công tăng ca ngày: Tổng sản phẩm quy chuẩn = 274,3 (sản phẩm) Từ số liệu tính tiêu sau Tổng công làm = Công kế hoạch + công tăng ca ngày = 20 + = 22 (công)  Đối với tổ trưởng tổ, tổng sản phẩm quy đổi tính dựa vào sản phẩm nhập kho quy chuẩn tổ tháng theo công thức sau: Trong sản phẩm nhập kho quy chuẩn tổ tháng tính sau: * Tính Đg Đơn giá lương sản phẩm quy chuẩn * Tính H: Hệ số lương tối thiểu cho chức danh quy định hệ thống thang bảng lương tổng cơng ty Ở nhà máy may hệ số lương tối thiểu chức danh * Tính MCLSP MCLSP : Được điều chỉnh hàng tháng dựa vào kết sản xuất việc thực chi phí lương khoán nhà máy, nhà máy cân đối mức chi lương hàng, mức chi lương sản phẩm từ 1,0 – 1,1 riêng Giám đốc nhà máy điều chỉnh khoảng từ 0,95 – 1,15 2.2.4.1.2 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp Chế độ trả lương áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất (công nhân quét nhà, thu rẻo, lau nhà, lấy nước; công nhân trông xe, vệ sinh xí tắm; cơng nhân vận chuyển ngồi chuyền; cơng nhân đóng kiện ), tổ bảo tồn, tổ chất lượng tổ không trực tiếp tạo sản phẩm Tiền lương thực lĩnh người lao động tính chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Theo chế độ tiền lương hệ số cơng nhân tính phần trăm hoàn thành kế hoạch khu vực may khu vực bao gói Trong đó: - ĐBQC TT TP : Điểm bình qn cơng : Tổ trưởng : Tổ phó Sản lượng tính lương = điểm bình qn cơng × tổng cơng làm tháng Hàng tháng vào hiệu công việc, chất lượng cơng tác để tính lương, cá nhân yếu bị trừ điểm sản lượng Tiền thưởng, khoản khác, khoản khấu trừ tình tương tự lao động hưởng lương theo chế độ sản phẩm trực tiếp cá nhân trình bày phần 2.2.4.2 Hình thức trả lương theo thời gian  Đối tượng áp dụng: - Cán quản lý, cán chuyên môn (Bam Giám đốc, tổ kỹ thuật, nghiệp vụ) - Công nhân học nghề tháng đầu - Công nhân thử nghề tháng - Những công học, họp tổ trưởng cơng đồn chấm cơng theo hình thức trả lương  Cách tính: Theo hình thức tiền lương mà người lao động nhận phụ thuộc vào hệ số thu nhập cá nhân, ngày cơng thực tế làm, phân hạng thành tích tháng Cơng thức tính tiền lương thực lĩnh người lao động áp dụng công thức với hai nhóm • Tiền lương hệ số Trong đó: HSTN: Hệ sốt thu nhập cá nhân HSLTT: Hệ số lương tối thiểu MCLTGHS1: điều chỉnh từ 1,00 – 1,10 riêng Giám đốc nhà máy điều chỉnh khoảng 0,95-1,15  Ví dụ : Trong tháng 12/2007, Nguyễn Văn Nam tổ trưởng tổ nghiệp vụ chủ tịch cơng đồn có kết làm việc sau: - CBBT: 3,89 Xếp loại A Nghỉ F: công Tiền lương hệ số = 2.550.076,92 (đồng) Công chế độ làm tháng: 26 công Phụ cấp công thời gian: công Từ số liệu tính tiền lương thực lĩnh Chú Nam tháng12/2015 sau: Tiền thưởng = 2.550.076,92 × 0,25 = 637.519 (đồng) Lương nghỉ F ≈ 860.288,46 (đồng) Phụ cấp ≈ 344.115,38 Tiền đóng BHXH = (1.150.000 × 3,89 ) 8% = 366.160 (đồng) Tiền đóng BHTY = (1.150.000 × 3,89) 1,15% = 52.635,5 (đồng) L = 2.550.076,92 + 637.519 + 860.288,46 + 344.115,38 - (366.160 + 52.635,5) = 3.336.362,799 (đồng) CHƯƠNG 03: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY MAY 10 3.1 Đánh giá hiệu công tác trả lương công ty May 10 Về hình thức trả lương cơng ty May 10 tuân thủ theo qui định pháp luật đem lại hiệu tích cực cho cơng ty,tăng suất lao động đem lại lợi ích cho người lao động công ty * Hiệu việc hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty: Hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty có tác dụng thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Việc hoàn thiện hệ thống cấp bậc công việc, thực phân công lao động theo trình độ lành nghề u cầu cơng việc góp phần khắc phục tình trạng lãng phí lao động Việc giảm biên chế phận gián tiếp, khuyến khích cán kinh doanh thực có hiệu làm cho công tác quản lý thêm phần sắc bén, tinh nhuệ Việc hồn thiện hình thức trả lương quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động Thực gắn tiền lương với hao phí người lao động hiệu sử dụng lao động Điều kích thích người lao động hăng say làm việc đểđạt hiệu cao kinh doanh Đặc biệt việc hồn thiện cơng tác trả lương theo sản phẩm có tác dụng thúc đẩy sản xuất phát triển Việc hoàn thiện hệ thông cấp bậc công việc, định mức lao động đắn theo trình độ tay nghề yêu cầu cơng việc khắc phục tình trạng lãng phí sản xuất tạo động lực cho người công nhân thực gắn người công nhân với sản xuất Hoàn thiện đơn giá sản phẩm nâng cao tiền lương theo sản phẩm điều làm cho cơng nhân muốn sử dụng hình thức trả lương họ làm cho hình thức trả lương theo sản phẩm phát huy hết ưu điểm 3.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương cơng ty May 10 • Hồn thiện việc bố trí sử dụng lao động: Do không xác định rõ bậc thợ công nhân không xác định mức độ phức tạp cơng việc, việc bố trí lao động chưa xác Việc bố trí lao động cơng việc có mức độ phức tạp khác chủ quan cán kỹ thuật Do vậy, để sử dụng đầy đủ có hiệu cao nguồn nhân lực phải bố trí sử dụng lao động cách hợp lý, xác định rõ bậc thợ công nhân mức độ phức tạp công việc để phân công người việc làm sở cho việc trả lương xác cơng • Hồn thiện cơng tác định mức lao động: Định mức lao động giữ vị trí quan trọng, khơng sở tổ chức lao động khoa học mà sở để trả lương xác, thực nguyên tắc phân phối theo lao động Công ty nên sử dụng số biện pháp bấm hay chụp ảnh thời gian làm việc, cụ thể: Trong trình bấm giờ, người cán định mức xác định thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát ngun nhân khơng hồn thành mức cơng nhân sản xuất có thao tác, động tác chưa hợp lý việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc chưa tốt Đồng thời tìm phương pháp làm việc tiên tiến để phổ biến rộng rãi công nhân Chụp ảnh thời gian ngày làm việc giúp cán định mức phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc ngày công nhân, phát loại thời gian lãng phí, tìm nguyên nhân vàđề biện pháp loại trừ để tính loại thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết ngày Chỉ kết hợp kết hai phương pháp mức lao động thực mang lại kết xác cao Trong đó:  Thời gian chuẩn kết: Bao gồm thời gian công nhân kiểm tra máy từ lúc ngồi vào làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trước về, nộp thành phẩm, hoábán thành phẩm dở dang  Thời gian tác nghiệp: Bao gồm thời gian công nhân trực tiếp sử dụng máy may tác động trực tiếp vào bán thành phẩm may Đồng thời thực thao tác phối hợp chi tiết từ phần khác nhau, điều chỉnh máy  Thời gian phục vụ: Bao gồm xử lý đứt, xâu chỉ, cắt để làm rời phận bán thành phẩm khỏi nhà, chuyển bán thành phẩm cho người làm bước công việc tiếp theo, bơm dầu máy, lau máy, thay suốt  Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết: Uống nước, vệ sinh cá nhân  Thời gian lãng phí: Bao gồm thời gian cơng nhân khơng làm sản phẩm bỏ máy, nói chuyện, chạy từ bàn máy sang bàn máy khác, làm cơng việc khơng phải mình, lãng phí tổ chức sản xuất khơng tốt gây ra: Mất điện, chờ sửa máy, chờ nguyên vật liệu, chờ bán thành phẩm Sau cán định mức lấy hao phí bình qn lần quan sát làm mức hao phí cho bước cơng việc tổng hợp lại tổng hao phí cho bước cơng việc tổng hao phí thời gian cho đơn vị sản phẩm Từđó có mức sản lượng ngày sản xuất • Hồn thiện cơng tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc:  Thiết kế nơi làm việc: Nơi làm việc phải thiết kế theo yêu cầu trình sản xuất trình lao động Nơi làm việc nơi làm việc chun mơn hố máy móc thiết bị cơng nhân  Bố trí nơi làm việc: Căn vào quy trình sản xuất nhằm thực sản xuất theo dây chuyền Vì mà khâu quy trình cơng nghệ phải bố trí liền tao thành dòng chảy liên tục, sản phẩm khâu nguyên liệu khâu Công ty cần đầu tư mua sắm số thiết bị chuyên dùng để khắc phục tình trạng thiếu máy móc, điều không ảnh hưởng đến suất lao động người cơng nhân mà ảnh hưởng đến việc sử dụng quản lý máy móc  Về ánh sáng: Vì đặc điểm khâu cơng việc ngành may đòi hỏi ý mắt nên ánh sáng có vai trò quan trọng, Cơng ty cần có hệ thống chiếu sáng đầy đủ, nơi làm việc cơng nhân bố trí quạt trần để chống nóng  Phục vụ nơi làm việc: Bộ phận phục vụ khí sửa chữa cần thường xuyên kiểm tra sửa chữa định kỳ máy móc thiết bị, hạn chế thời gian chờ đợi sửa chữa hư hỏng máy móc phát sinh ca làm việc  Công nhân vệ sinh: Phân công phục vụ theo phận sản xuất quét dọn nhà xưởng, thu nhặt vải vụn ca làm việc để không gây bẩn, vướng víu nhà xưởng, lau bụi, lau nhà xưởng lúc cuối ca làm việc  Công ty nên trang bị thêm phương tiện vận tải, vận chuyển nhỏ Cơng • ty để kịp thời vận chuyển nguyên vật liệu cho sản xuất Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: Để trả lương sát với việc làm hiệu kinh tế người lao động, công tác thống kê ghi chép ban đầu số liệu có vị trí quan trọng, có ghi chép đầy đủ, tỷ mỷ, xác thời gian lao động, sản lượng, chất lượng sản phẩm cá nhân tiến hành trả lương sản phẩm xác công Việc theo dõi, ghi chép phải giao cho người có trách nhiệm tổ trưởng tổ sản xuất phải tiến hành ngày, thường xuyên Trong chế thị trường nay, chất lượng sản phẩm yếu tố chủ yếu, quan trọng hàng đầu, định thành bại cạnh tranh Do vậy, công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phải đặc biệt quan tâm làđối với sản phẩm cơng việc làm theo hình thức trả lương theo sản phẩm Hướng nâng cao hiệu công tác là:  Bộ phận kiểm tra KCS phải thơng thạo mặt kỹ thuật, có kinh nghiệm suy đoán tốt  Tách quyền lợi người kiểm tra KCS khỏi quyền lợi dây chuyền sản xuất để đánh giá chất lượng sản phẩm cách kháchquan  Hàng ngày cán phòng kỹ thuật sản xuất kinh doanh kết hợp tiến hành theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm, khả tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu cơng đoạn sản xuất Khuyến khích với 50 nhân, tổ có chất lượng sản phẩm cao phạt công nhân không đạt mức chất lượng  Công nhân KCS nên có tài liệu thống kê ghi chép tình hình vi phạm chất lượng lao động công nhân ca sản xuất Mỗi ngày kết hợp theo dõi thái độ chấp hành kỷ luật lao động, nội quy an toàn lao động, cuối tháng bình bầu cơng nhân tổ sản xuất để có hình thức phạt kịp thời KẾT LUẬN Cùng với phát triển xã hội, tiền lương ngày đóng vai trò quan trọng ngừi lao động,với doanh nghiệp toàn xã hội Tiền lương đảm bảo sống người lao động, hệ thống tiền lương hợp lý điều kiện để doanh nghiệp phát triển bền vững tạo động lực thúc đẩy xã hội Hệ thống tiền lương,đặc biệt việc áp dụng hình thức trả lương doanh nghiệp thời gian qua hạn chế,nó làm giảm tính hiệu vai trò hệ thống tiền lương doanh nghiệp Để tồn nâng cao chất lượng sản xuất,hồn thiện hình thức trả lương vấn đề xúc doanh nghiệp Đề tài thực cho thấy vai trò quan trọng hệ thống trả lương hình thức trả lương doanh nghiệp Dựa sở lý thuyết tiền lương,đề tài vào phân tích thực trạng cụ thể tình hình áp dụng tình hình áp dụng hình thức trả lương cơng ty May 10 Đồng thời chuyên đề đề xuất số phải pháp nhằm hồn thiện việc áp dụng hình thức trả lương doanh nghiệp Các biện pháp đưa gắn với tình hình thực tế doanh nghiệp việc áp dụng hình thức trả lương Tuy có nhiều cố gắng giài pháp mà chuyên đề đưa chưa thực sâu bao quát vấn đề Nhóm ln cố gắng tiếp tục hồn thiện đề tài với giúp đỡ thầy cô bạn ! ... QUẢ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY MAY 10 3.1 Đánh giá hiệu công tác trả lương công ty May 10 Về hình thức trả lương cơng ty May 10 tuân thủ theo qui định pháp. .. cơng ty 2.2 Phân tích thực trạng trả lương công ty May 10 2.2.1 Quỹ lương quản lý quỹ lương tổng công ty May 10 Quỹ lương cán quản lý cấp công ty: • • Vql = quỹ lương công ty x 20% Quỹ lương công. .. bảng lương lương 1.2 Các hình thức trả lương Có nhiều hình thức trả lương khác sử dụng để trả lương cho người lao động theo quy đinh Nhà nước, nhiên phạm vi nghiên cứu thực tế công ty May 10 (Chương