THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÁC HÌNH THỨC VÀ CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY 10

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÁC HÌNH THỨC VÀ CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY MAY 10 I QTRÌNHHÌNHTHÀNHVÀPHÁTTRIỂNCỦA CƠNGTY MAY 10 Tiền thân Công ty May 10 ngày xưởng may quân trang thành lập chiến khu toàn quốc từ năm 1946 để phục vụ bộđội công kháng chiến giải phóng dân tộc, bảo vệ Tổ quốc Ngày 19/12/1946, xưởng, nhà máy Hà Nội loạt dời lên núi rừng Việt Bắc - Thủđô thứ hai nước, cịn gọi An tồn khu, tổ chức thành hai hệ xưởng sản xuất quân trang: Hệ chủ lực hệ bán công xưởng Đến năm 1952, Xưởng May X1 Việt Bắc đổi tên thành Xưởng may 10 với bí số X10 Năm 1954, kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược thắng lợi Xưởng may X10 trở Hà Nội để cóđiều kiện sản xuất tập trung Xưởng may X40 Thanh Hoáđang sử dụng 400 máy khâu chuyển Hà Nội sát nhập với Xưởng may X10, ngày 26/7/1956 Tổng cục Hậu cần định lấy Hội Xá (huyện Gia Lâm ngoại thành Hà Nội) làm địa điểm xưởng May X10 Xưởng May X10 biên chế 564 cán bộ, CNV, trang bị nhiều máy khâu có nhiệm vụ may quần áo sẵn cấp phát cho từ cấp uý trở xuống Tuy hợp thành Xưởng May X10 song nhìn chung Xưởng cịn nhỏ bé, manh mún sản xuất thủ công Đểđưa suất lao động lên cao nhằm phục vụ tốt cho quân đội bước tiến lên quy đại, Tổng cục Hậu cần cung cấp thêm cho Xưởng May X10 200 máy gồm: máy khâu, máy thùa khuy vàđính cúc Liên X Lúc nhiệm vụ chủ yếu May X10 may quân trang cho quân đội mặt hàng sản xuất nhiều hơn, phức tạp so với thời kỳ kháng chiến Năm 1956 Xưởng May X10 thức vào hoạt động điều kiện hoàn cảnh Sau củng cố xong tổ chức, ổn định tình hình, xưởng may bắt tay vào thực kế hoạch sản xuất Kết suất năm 1959 tăng gấp lần năm 1957, nhiều mặt hoạt động xưởng tiến xa so với năm 1957 Tháng năm 1961, xưởng may X10 đổi tên thành Xí nghiệp May X10 vàđược chuyển sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý Giai đoạn từ 1965 đến 1972 giai đoạn vơ ác liệt, xí nghiệp May X10 vừa phải sản xuất vừa phải chiến đấu khói lửa chiến tranh phá hoại không quân Mỹ Sau hiệp định Pari ký kết năm 1973 XN may X10 cấp giao nhiệm vụ may thật nhiều quân trang phục vụ quân giải phóng bộđội miền bắc mở chiến dịch lớn Sau năm1975, XN may X10 chuyển sang bước ngoặt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: chuyên làm hàng xuất Từ năm 1975 đến năm 1990, năm XN may X10 xuất thị trường nước XHCN từ - triệu áo sơ mi Những sản phẩm mang nhãn hiệu XN may X10 xuất nước khách hàng tín nhiệm, khơng có khiếu nại chất lượng sản phẩm Một loạt khó khăn sau kiện Liên Xô nước Đông Âu sụp đổ thị trường, nguyên vật liệu, khách hàng, đãảnh hưởng xấu đến sản xuất nước nói chung XN may X10 nói riêng Trước tình hình đó, XN may X10 mạnh dạn chuyển hướng sang thị trường “khu vực 2”, cóđịi hỏi khắt khe chất lượng sản phẩm sựđa dạng mẫu mã XN thay 2/3 thiết bị cũ lạc hậu thiết bị đại Hàn Quốc Hà Lan trở thành hai bạn hàng mới, sản phẩm May X10 đãđáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Vì thế, khó khăn tháo gỡ dần Sản phẩm May X10 vươn tới thị trường khu vực đầy tiềm CHLB Đức, Nhật, Bỉ, Đài Loan, Hồng Kông Hàng năm, XN xuất nước hàng triệu áo sơ mi, áo Jacket nhiều sản phẩm may mặc khác Tháng 11/1992, XN May X10 đổi thành Công ty May 10, tên giao dịch quốc tế GARCO 10 Để thắng lợi chế thị trường, Công ty phải đầu tư nhiều hơn, đổi trang thiết bị dây chuyền công nghệ tiên tiến để tạo hàng hố cóđủ sức cạnh tranh Giá trị tổng sản lượng năm 1997 (41.000.000.000 VND) gấp 2,5 lần giá trị tổng sản lượng năm 1992 (16.022.960.000 VND) nâng doanh thu lên cao (95.000.000.000 VND) Điều kéo theo lợi nhuận Công ty tăng cao Năm1997, Công ty May 10 đơn vị có thu nhập bình qn cao Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam BẢNG 1: KẾTQUẢSẢNXUẤTKINHDOANHCỦA CÔNGTYNĂM 1999 Chỉ tiêu Đ/v Kế hoạch Thực % So với % So với tính 1999 kế hoạch kỳ 1999 Giá trị tổng sản lượng 1000đ 98 42.000.00 45.189.28 108 108 123 132 142,98 - Tổng doanh thu Tr.đ 119.000 146.074 Nộp ngân sách Tr.đ 1.794 2.565 Giá trị xuất USD 6.820.000 8.072.961 118 130 Giá trị nhập USD 28.200.00 28.454.11 101 107 1.250 1.306 104,48 104,48 Bình quân thu nhập 1000đ Tổng số CBCNV Người 3.075 Đầu tư xây dựng 1000đ 25.668.00 101,89 234 Tóm lại, từ ngày thành lập đến Công ty May 10 khơng ngừng phát huy nhiệm vụ - sản xuất kinh doanh, xứng đáng chim đầu đàn ngành may mặc nước ta vàđang phấn đấu trở thành trung tâm kinh tế, kỹ thuật tồn ngành II NHỮNGĐẶCĐIỂMCHÍNHCỦA CƠNGTYCĨẢNHHƯỞNGĐẾNCƠNGTÁCTỔCHỨCTIỀNLƯƠNG Đặc điểm tổ chức quản lý: Cơ cấu tổ chức Công ty gồm Tổng Giám đốc, máy giúp việc đơn vị thành viên Cụ thể sau: * Bộ máy giúp việc gồm phòng - ban: - Văn phịng Cơng ty, gồm ban: Tổ chức hành chính, Bảo vệ, Quản trịđời sống, Y tế nhà trẻ - Phòng Kinh doanh - Phòng Chuẩn bị sản xuất - Phịng Tài - Kế tốn - Phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) - Phòng Quản lý liên doanh - Ban Kỹ thuật cơđiện Các đơn vị thành viên gồm có: - Các xí nghiệp, phân xưởng Công ty như: XN may 1, may 2, may 3, may 4, may 5; XN may Vị Hồng (đóng Nam Định); phân xưởng Thêu - In Giặt; phân xưởng Bao bì xuất khẩu; phân xưởng Cơđiện - Các Công ty liên doanh Công ty May 10 với địa phương gồm: Công ty May xuất May 10 - Hưng Hà (Thái Bình), May 10 - Đơng Hưng (Thái Bình), May xuất 14-10 (Thị xã Thái Bình), May PhùĐổng (Gia Lâm, Hà Nội) - Ngồi ra, cịn có Trường đào tạo Cơng nhân kỹ thuật May & Thời trang May 10 Căn vào nhiệm vụ chức “ Kinh doanh hàng dệt, may mặc theo kế hoạch, quy hoạch Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam theo yêu cầu thị trường từđầu tư, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm dệt, may mặc; liên doanh,liên kết với tổ chức kinh tế nước; nghiên cứu ứng dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến; đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý, công nhân kỹ thuật; tiến hành hoạt động kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật nhiệm vụ khác Tổng Công ty giao ” vào đặc điểm q trình sản xuất, tính chất phức tạp kỹ thuật sản xuất, quy mô sản xuất mà Công ty May 10 thành lập cấu tổ chức máy quản lý theo kiểu trực tuyến - chức SƠĐỒ 1: BỘMÁYTỔCHỨCQUẢNLÝSẢNXUẤTKINHDOANH TỔNG GIÁMĐỐC GIÁMĐỐC PHĨTỔNG GIÁMĐỐC ĐIỀUHÀNH I GIÁMĐỐC ĐIỀUHÀNHII PHỊNG PHỊNG PHỊNG PHỊNGQUẢ PHỊNG BANKỸ VĂNPH TRƯỜNGĐ KINHDO TÀICHÍ KCS NLÝLIÊNDO CHUẨN THUẬY ỊNGCƠ ÀOTẠOMA ANH NH ANH BỊSẢNX CƠĐIỆN NGTY Y& TT UẤT XNMA XNMA XNMA XNMA XNMA YI YII YIII YIV YV XNMA PHÂNX PHÂNX PHÂNX YVỊHOÀ ƯỞNGCƠ ƯỞNGBA ƯỞNGTH NG ĐIỆN OBÌ ÊUIN Nhìn chung, mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty xếp bố trí phù hợp với khả nhân viên, có thểđảm bảo thực tốt nhiệm vụ phòng ban, đóđảm bảo cho Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mặt đối nội, đối ngoại Với máy tổ chức quản lý này, Cơng ty hoạt động có hiệu thích ứng với kinh tế thị trường Điều hành hoạt động Công ty Tổng Giám đốc Cơng ty, bên cạnh có Phó tổng Giám đốc hai Giám đốc điều hành có nhiệm vụ phụ trách tham mưu cho Tổng Giám đốc ba mảng chính: Cơng tác nội chính, giám sát q trình sản xuất kinh doanh Tiếp đến phòng ban chức với chức nhiệm vụ cụ thể, phòng ban có mối liên hệ mật thiết với nhằm mục đích cuối giúp cho Tổng Giám đốc giải tốt vấn đềđang phát sinh ngày, Cơng ty Phịng Tổ chức lao đơng có chức tham mưu giúp việc Tổng giám đốc công tác cán bộ, lao động, tiền lương Cụ thể, phịng có nhiệm vụ sau: - Một là, công tác tổ chức cán - Hai là, công tác lao động - tiền lương - Ba là, định mức lao động, nội quy kỹ luật lao động; quy chế quản lý tiền lương, tiền thưởng, khoán quỹ lương cho đơn vị -Bốn là, xây dựng kế hoạch tiền lương theo kết sản xuất kinh doanh; lập phương án thu nhập tháng, quý, năm; quản lý quỹ lương; điều hoà thu nhập nội -Năm là, công tác nhân giải chếđộ sách BẢNG 2:CƠCẤULAOĐỘNGTỒNCƠNGTY 2/1998 CHỈTIÊU SỐLƯỢNG % SOVỚITỔNGSỐ 2.804 100 - Nam 645 23 - Nữ 2159 77 2.381 84.9 - Bậc 807 28.8 - Bậc 396 14.1 - Bậc 841 30.0 - Bậc 292 10.4 - Bậc 28 1.0 - Bậc trở lên 17 0.6 2.2 Lao động gián tiếp 423 15.1 - Trung cấp sơ cấp 324 11.57 - Cao đẳng vàđại học 97 3.46 0.07 Tổng số lao động tồn Cơng ty Trong đóđược phân chia sau: Theo giới tính: Theo tính chất lao động trình độđào tạo: 2.1 Lao động trực tiếp sản xuất: - Trên đại học III PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGÁPDỤNGCÁCHÌNHTHỨCVÀCHẾĐỘTRẢLƯƠNGTẠI CƠNGTY MAY 10: Tại Công ty May 10 thực hai hình hình thức trả lương: trả lương theo thời gian trả lương theo sản phẩm Cụ thể khối phịng ban Cơng ty hưởng lương theo thời gian, lao động quản lý phục vụ lao động trực tiếp sản xuất xí nghiệp thành viên hưởng lương theo sản phẩm BẢNG 3:CƠCẤUHÌNHTHỨCTRẢLƯƠNGCƠNGTYMAY 10 CHỈTIÊU 1997 1998 % 1999 1999/1998 1999/1997 1998/1997 Tổng số CB-CNV Công ty 2117 2467 2743 111.19 129.57 116.53 Số người hưởng lương thời gian 348 350 361 103.14 103.74 100.57 % so với tổng số 16.44 14.19 13.16 Số người hưởng lương sản phẩm 1769 2117 2382 112.52 134.65 119.67 % so với tổng số 83.56 85.81 86.84 Qua bảng ta thấy số lượng người hưởng lương sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn Công ty qua năm (78,3%) Qua cấu hình thức trả lương Công ty, ta thấy số lượng công nhân viên Công ty hưởng lương theo sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn Quỹ lương cấu quỹ lương công ty Các cứđể xác định quỹ lương kế hoạch năm Công ty là: doanh thu theo kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm năm Tỷ lệ tiền lương doanh thu Tổng Công ty Dệt - May duyệt 50% Quỹ tiền lương công ty đựơc chia theo hai khối: - Khối sản xuất trực tiếp gồm Xí nghiệp thành viên phân xưởng, bao bì thêu - in - giặt - Khối quản lý phục vụ gồm phòng ban nghiệp vụ phân xưởng cơđiện Năm 1995, tổng thu nhập khối sản xuất chiếm 81% khối phục vụ chiếm 19% Đến năm 1996, yêu cầu tăng cường lục quản lý lên đãđiều chỉnh tổng thu nhập khối sản xuất 80 % khối phục vụ 20 % Tổng quỹ lương hàng tháng chia sau: - 90% phân phối cho người lao động theo hình thức tiền lương hành Công ty - 8% để lại làm quỹ tiền thưởng thi đua tháng, thưởng lao động giỏi - 2% để lại làm quỹ dự phịng, cuối năm phân phối hết cho người lao động Các hình thức chếđộ lương Công ty 2.1 Đối với Cán quản lý CNV phục vụ Công ty: - Tiền lương toán cho cá nhân tinh theo hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp vàáp dụng chung cho Cán quản lý công nhân phục vụ Cơng ty - Phó Tổng Giám đốc Tổng Cơng ty Dệt - May Việt nam - Bí thưĐảng uỷ kiêm Tổng Giám đốc, hệ số 6,03 - Bí thưĐảng uỷ hoạt động chun trách, Phó Tổng Giám đốc, hệ số 5,26 - Chủ tịch Cơng đồn hoạt đơng chun trách, Giám đốc điều hành, Kế tốn Trưởng, hệ số 4,60 - Trưởng phòng kinh doanh, chuẩn bị sản xuất (CBSX), KCS, TCKT, Quản lý liên doanh (QLLD), Chánh văn phịng, Giám đóc xí nghiệp thành viên, Phó Chủ tịch cơng đồn hoạt động chun trách, hệ số 3,82 - Bí thưđồn than niên Cơng ty hoạt động chuyên trách, trợ lý Tổng Giám đốc, Trợ lý Giám đốc, hệ số 3, 54 - Phó phịng kinh doanh, CBSX, KCS, TCKT, QLLD, Phó văn phịng, Trưởng ca xí nghệp thành viên; Quản đốc phân xưởng cơđiện, Bao bì xuất khẩu, Thêu in; Trưởng ban kỹ thuật cơđiện; Hiệu phó thường trực trường đào tạo, hệ số 3,48 - Trưởng ban Y tế - Nhà trẻ, Trưởng ban Bảo vệ - Quân sự, Quản trịđời sống, Hiệu phó Trường đào tạo; Phó Giám đốc phân xưởng cơđiện, Thêu In, Bao bì xuất khẩu, Trưởng phó chi nhánh xuất nhập khẩu, hệ số 2,98 - Phó ban Bảo vệ - Quân sự, quản trịđời sống, Chủ nhiệm Nhà trẻ, Phó bí thưĐồn Thanh niên hoạt động chun trách, hệ số 2,74 - Nhân viên phòng TC- KT; Nhân viên thống kê LĐTL văn phịng cơng ty; Thủ kho nguyên liệu, khí, phụ liệu, thành phẩm; Cán an toàn lao động; Giáo viên Trường Đào tạo; Bác sĩ ban Y tế - Nhà trẻ, , hệ số 2, 78 - Công nhân mở kiện, đo đếm, đổi mầu, chế biến phụ liệu, bỏ hộp, hệ số 1,78 - Nhân viên Văn thư, nhân viên Y tế, nhân viên phục vụđời sống, , hệ số 1,70 BẢNG 4: BẢNGXÁCĐỊNHHỆSỐCẤPBẬCBẢNTHÂNVÀCẤPBẬCCÔNGVIỆC Số ĐƠNVỊ TT Tổng số Tổng hệ Tổng Tỷ trọng lao động số hệ số hệ số CBBT CBCV CBCV(% ) Phòng CBSX 59 118,79 125,5 14,836 Phòng KD 110 209,73 214,14 25,316 Phòng KCS 32 68,85 71,15 8,413 Phòng TCKT 17,31 20,4 2,412 Phòng QLLD 23,64 24.04 2,842 Ban KT CĐ 10 25,89 25,38 3,024 Ban TC – HC 25 49,53 53,04 6,27 Ban bảo vệ - quân 19 38,85 41,08 4,856 Ban Y tế - Nhà trẻ 44 88,86 77,01 9,104 10 Ban quản trịđời sống 26 42,83 42,68 5,046 11 Cơ quan cơng dồn 2,74 2,18 0,258 12 Cơ quan Tổng Giám đốc 32,53 32,65 3,860 13 Trường Đào tạo 18 41,23 39,1 4,622 14 Phân xưởng cơđiện 41 73,41 77,32 9,141 Cộng 409 834,19 845,87 100 *Phương pháp tính lương cho cá nhân người lao động áp dụng theo công thức: VTL = LCB/ 26 x T + LCBCV x H x T+ VCĐ+PC Trong đó: VTL : Tiền lương cá nhân người lao động LCB : Tiền lương chức vụ hay cấp bậc thân L CBCV: Tiền lương cấp bậc công việc hệ số cho ngày công H : Hệ số cấp bậc công việc cá nhân người lao động T : Ngày cơng thực tế có mặt làm việc VCĐ: Lương ngày nghỉ lễ, phép, BHXH PC : Các khoản phụ cấp có Tiền lương cấp bậc cơng việc tính vào mức độ hồn thành kế hoạch tháng, xí nghiệp thành viên hưởng theo tỷ lệ % hồn thành kế hoạch đơn vị, phịng ban, phân xưởng phục vụ tính theo tỷ lệ % hồn thành kế hoạch Cơng ty 2.2 Đối với cán công nhân viên trực tiếp sản xuất: Tiền lương tốn cho cơng nhân sản xuất vào số lượng chất lượng sản phẩm làm ra, đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm, tính theo cơng thức sau: VTLCNSX = Σ (Zi x Qi) + Vtg + Vcđ + Pc Trong đó: Zi: Làđơn giá tiền lương sản phẩm (i) Qi: Là số lượng sản phẩm (i) người công nhân làm kỳ Vtg: Tiền lương cho ngày làm cơng việc ngồi cơng việc cóđịnh mức tháng Vcđ: Là tiền lương cho ngày người công nhân nghỉ lễ, Tết, phép, học, họp, Pc: Tiền phụ cấp khác theo lương bao gồm phụ cấp ca ba, thêm giờ, nóng độc hại, thợ giỏi, trách nhiệm 2.2.1 Công nhân may: Đơn giá tiền lương cơng nhân may tính vào thời gian tiêu hao để hồn thành cơng việc vàđơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm chuẩn Cách xác định sản phẩm có số ngày sản xuất dây chuyền là: Số ngày sản xuất Sản phẩm A Số lượng sản phẩm cần sản xuất = Định mức sản lượng tổ trưởng ca sản xuất 2.2.2 Tiền lương phận cắt, là, hộp con, phục vụ: Đối với cơng nhân cắt, là, đóng hộp con, giao nhận, định mức lao động vàđơn giá sản phẩm tính vào thời gian tiêu hao thực tếđể hồn thành bước cơng việc Quỹ lương khốn cho cơng nhân cắt, là, hịm hộp, giao nhận sẽđược chi trả cho khoản sau: - Lương sản phẩm trực tiếp - Lương thời gian bao gồm thời gian giao nhận, quản lý cấp phát phụ liệu - Lương thêm khoản phụ cấp thêm giờ, ca ba có 2.2.3 Cơng nhân phân xưởng bao bì xuất khẩu: - Đối với cán quản lý công nhân phục vụ, tiền lương tính vào lương cấp bậc thân hệ số cấp bậc công việc đảm nhận Đối với công nhân trực tiếp làm lương sản phẩm, tiền lương tính vào định mức thời gian hao phí vàđơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm 2.2.4 Công nhân phân xưởng Thêu - In - Giặt: Đối với cán quản lý cơng nhân phục vụ, tiền lương tính vào hệ số lương cấp bậc thân hệ số lương cấp bậc công việc đảm nhận Đối với công nhân trực tiếp làm lương sản phẩm, tiền lương tính vào cứđịnh mức thời gian hao phí vàđơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm Tiền thưởng khoản phụ cấp: 3.1 Tiền thưởng: Nguồn tiền thưởng tính từ nguồn tiền lương lại cuối kỳ sau trừđi tiền lương thực lĩnh kỳ Tiền lương lại phận chia cho tiền thưởng thực lĩnh phận vàđược phân phối theo nguyên tắc: Tiền thưởng CBCNV A Tổng tiền thưởng đơn vị = tổng tiền lương theo CBCV đơn vị Tiền lương theo x CBCV CBCNV A Ngoài ra, tính thưởng cho cá nhân người lao động, đơn vị tiến hành phân loại lao động mức tiêu chuẩn: + Loại A: Mức thưởng 100 % + Loại B: Mức thưởng 80 % + Loại C: Mức thưởng 60 % + Loại D: Mức thưởng 20 % 3.2 Các khoản phụ cấp: Các khoản phụ cấp chi cho người lao động Công ty May 10 là: * Phụ cấp độc hại: Được tính % lương cấp bậc cơng việc * Phụ cấp nóng:Được áp dụng từ tháng đến tháng hàng năm vàđược tính sở lương cấp bậc thân, lương sản phẩm lương theo cấp bậc công việc người trực tiếp có mặt làm việc * Phụ cấp điều động: Mỗi dây chuyền may 10 % số lao động tổ làm thợđiều động Thợđiều động dây chuyền may phụ cấp 20 % đơn giá may * Phụ cấp ca ba: Giờ ca ba tính từ 22h hơm trước đến 6h sáng hôm sau Mỗi làm việc thực tếđược phụ cấp 30 % tính sở lương cấp bậc thân lương chức vụ * Phụ cấp thêm giờ: Làm thêm ngày bình thường phụ cấp thêm 50 % lương cấp bậc thân lương cấp bậc cơng việc cho làm thêm - Làm thêm ngày nghỉ, ngày lễđược phụ cấp thêm 100% lương cấp bậc công việc lương chức vụ cho làm thêm Đối với CBCNV đãđược hưởng lương theo cấp bậc cơng việc khơng tính làm thêm nữa, * Phụ cấp thợ, cán quản lý kinh tế - kỹ thuật giỏi Công ty: Đối tượng xét chọn tất CBCNV thuộc loại lao động sau: Công nhân trực tiếp sản xuất, cán viên chức quản lý kinh tế - kỹ thuật làm việc Cơng ty hình thức hợp đồng lao động khơng thời hạn có thời hạn từ năm trở lên Theo đó, mức phụ cấp cao tháng lương theo mức lương cấp bậc thân giữ người/tháng Riêng với viên chức quản lý kinh tế - kỹ thuật giỏi, cán quản lý doanh nghiệp giỏi trách nhiệm nặng nề nên mức phụ cấp cao mức phụ cấp chung * Phụ cấp kiêm nhiệm công tác Đảng Đồn thể: - Đối với cơng tác Đảng: + Bí thưĐảng uỷ không chuyên trách: Phụ cấp 10% lương chức vụ + Phó Bí thưĐảng uỷ khơng chun trách, trưởng ban không chuyên trách: Phụ cấp 36.000 đ/ tháng + Đảng uỷ viên Công ty: Phụ cấp 24.000đ/tháng + Uỷ viên ban UBKT, Tuyên giáo, Tổ chức, Bảo vệĐảng thuộc BCH Đảng uỷ Công ty: Phụ cấp 18.000đ / tháng + Bí thưĐảng uỷ, chi XN thành viên, phòng Kinh doanh, phòng Chuẩn bị sản xuất, Văn phịng Cơng ty: Phụ cấp 36.000đ/ tháng + Phó Bí thư, Uỷ viên BCH đơn vị trên: Phụ cấp 24.000đ/ tháng + Phó Bí thư, Uỷ viên: Phụ cấp 12.000đ/ tháng + Tổ trưởng Đảng: Phụ cấp 12.000đ/ tháng Quy định chung: Những người giữ nhiều chức vụ thìđược hưởng phụ cấp chức vụ cao cộng thêm 10% số tiền phụ cấp - Đối với cơng tác Cơng đồn: + Chủ tịch cơng đồn Cơng ty khơng chun trách hưởng 10% mức lương cấp bậc thân giữ + Uỷ viên BCH Cơng đồn Cơng ty hưởng mức phụ cấp 15.000 đ/tháng +Trưởng ban tra công nhân: Phụ cấp 15.000 đ/tháng.Uỷ viên Ban tra công nhân: Phụ cấp 10.000 đ/tháng +Chủ tịch Cơng đồn trực thuộc: Phụ cấp 12.000 đ/tháng Uỷ viên BCH Cơng đồn trực thuộc: Phụ cấp 10.000 đ/tháng +Tổ trưởng Cơng đồn mức phụ cấp 10.000 đ/tháng - Đối với cơng tác Đồn: +Bí thưĐồn Thanh niên Cơng ty khơng chun trách hưởng mức phụ cấp 10% mức lương cấp bậc thân giữ + Ủy viên BCH Đoàn niên Cơng ty: Phụ cấp 15.000 đ/tháng + Bí thư chi đồn: Phụ cấp 12.000 đ/tháng Phó bí thư chi đoàn: Phụ cấp 10.000 đ/tháng + Uỷ viên BCH chi đoàn, phân đoàn trưởng: Phụ cấp 10.000đ/tháng - Tiểu đội trưởng Phòng Cháy Chữa Cháy: Mức phụ cấp 10.000 đ/tháng - Cán an toàn viên: Mức phụ cấp 10.000 đ/tháng Cơng ty có phương pháp chi trả lương, thưởng hợp lý, đặc biệt hình thức trả lương theo sản phẩm thể rõ công bằng: làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, không làm không hưởng, làm cho người lao động biết quyền lợi nhiệm vụ nên hăng hái sản xuất, đem lại hiệu toàn diện tăng suất lao động, chất lượng, hiệu quả, tăng thu nhập cho người lao động Công ty thực gắn tiền lương với hao phí người lao động hiệu sử dụng lao động BẢNG 5:CÁCCHỈTIÊUHIỆUQUẢKINHTẾCỦATIỀNLƯƠNG Năm Số TT Chỉ tiêu Số lao động Giá trị tổng sản lượng 1997 1998 Lượng tăng thêm 1999 98 so với 97 2117 2467 2743 350 99 so với 98 276 99 so với 97 626 29.474.610 35.700.000 41.000.000 (1000đ) Lợi nhuận (1000đ) =1/2 Suất hao phí lao động 16.851.320 23.510.510 39.000.000 6.659.190 15.489.490 22.148.680 72 69 67 13.923 14.471 14.974 (Người / tỷđồng) =2/1 Sức sản xuất LĐ (1000 đ) =3/1 Sức sinh lợi LĐ 7.960 9.530 14.218 (1000 đ) =3/1 Sức lao động LĐ 19.026 56.121 35.381 tăng thêm (1000 đ) Bên cạnh thành cơng đãđạt được, Cơng ty cịn số tồn định: - Công tác kế hoạch tổ chức thực kế hoạch sản xuất Cơng ty đơn vị thành viên cịn nhiều bất cập, khơng tính hết lực cịn thiếu chủđộng việc xử lý biến động - Công tác phát triển kỹ thuật cơng nghệ cịn nhiều bịđộng, lúng túng trước yêu cầu khách hàng - Công tác tiết kiệm chưa thực sựđi vào nhận thức sâu sắc trở thành hành động cụ thể CBCNV - Trong đầu tư phát triển chưa tính hết sát thực yêu cầu nên để lãng phí, việc giám sát cơng trình cịn thiếu chủđộng Nguyên nhân số mặt hạn chế trình độ chun mơn, nghiệp vụ, hiểu biết xã hội CB & CNV chưa đáp ứng yêu cầu công việc, yêu cầu công tác quản lý Trình độ quản lý máy lãnh đạo chưa theo kịp phát triển doanh nghiệp ... lao động trình độ? ?ào tạo: 2.1 Lao động trực tiếp sản xuất: - Trên đại học III PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGÁPDỤNGCÁCHÌNHTHỨCVÀCHẾĐỘTRẢLƯƠNGTẠI CƠNGTY MAY 10: Tại Cơng ty May 10 thực hai hình hình thức trả lương: ... cho người lao động Các hình thức chế? ?ộ lương Công ty 2.1 Đối với Cán quản lý CNV phục vụ Công ty: - Tiền lương tốn cho cá nhân tinh theo hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp v? ?áp dụng chung cho... Cơđiện - Các Công ty liên doanh Công ty May 10 với địa phương gồm: Công ty May xuất May 10 - Hưng Hà (Thái Bình), May 10 - Đơng Hưng (Thái Bình), May xuất 14 -10 (Thị xã Thái Bình), May PhùĐổng