Các giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lương tại công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp

1 Các giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lương tại công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp 3.1. Định hướng phát triển của Công ty Bao bì và in Nông nghiệp. Công ty cổ phần Bao bì và In nông nghiệp trong nhiều năm qua luôn là một trong những công ty dẫn đầu về công nghệ hiện đại và sức cạnh tranh trên thị truờng phía Bắc. Bước sang giai đoạn mới của thời kỳ hội nhập, Công ty đang không ngừng hoàn thiện và đổi mới để vươn ra thị trường khu vực và thế giới, đón nhận các hợp đồng gia công cho nước ngoài có giá trị cao về kinh tế. Là một đơn vị có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực in ấn bao bì, Công ty cổ phần Bao bì và In nông nghiệp là một đơn vị có thương hiệu mạnh của ngành in Việt Nam. So với các doanh nghiệp cùng ngành Công ty là một trong những công ty đứng đầu về cung cấp bao bì hộp các loại với chất lượng cao đáp ứng nhu cầu đặc trưng của từng loại ngành như: ngành dược, ngành Công nghiệp thực phẩm…. Hiện nay, Công ty đang cung cấp phần lớn bao bì thuốc lá nội địa cũng như xuất khẩu, hộp bóng đèn trong nước và xuất khẩu, hộp đựng thuốc tại thị trường miền Bắc. Công ty sử dụng công nghệ in UV offset để in trên giấy phủ màng nhôm và decal nhựa với chất lượng như in offset. Công ty là đơn vị duy nhất tại miền Bắc in màng nhôm trên công nghệ in Flexo. Do đó Công ty cung cấp đa phần sản phẩm màng nhôm ép vỉ cho các công ty Dược phẩm miền Bắc. Công ty cũng tự hào có một đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật giỏi, công nhân tay nghề cao với hệ thống thiết bị máy móc đồng bộ, tiên tiến, hiện đại, đảm bảo sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuối. Thêm vào đó, Công ty cho thuê văn phòng tại 72 Trường Chinh, chính thức thu được lợi nhuận từ năm 2008, nh ng− Công ty vẫn giữ lại một văn phòng giao dịch ở toà nhà cho thuê tại 72 Trường Chinh, Hà Nội, thuận tiện cho khách hàng giao dịch. Với những ưu điểm và thế mạnh nêu trên, Công ty phấn đấu ngày càng khảng đình vị trí dẫn đầu của mình. Nhưng công ty sẽ chú trọng hơn vào chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu trên thị trường trong nước 3.2. Hoàn thiện việc xây dựng quỹ lương Quỹ tiền lương là tổng số tiền dùng để trả lương cho công nhân viên chức do doanh nghiệp "cơ quan" quản lý và sử dụng xây dựng được một quỹ tiền lương hợp 1 2 lý và sát với thực tế sản xuất sẽ có tác động thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao mức sống của người lao động. Chính vì vậy, hoàn thiện việc xây dựng quỹ lương là một trong những giải pháp quan trọng góp phần hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lương. Hiện nay công trình đang áp dụng hình thức xây dựng quỹ tiền lương theo tháng. Nếu như trên lý thuyết thì có thể thấy rằng việc xây dựng quỹ tiền lương theo tháng có tính chất không ổn định sẽ rất phù hợp với đặc điểm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thường nhiều không ổn định của công ty. Thế nhưng trên thực tế cho thấy khi hết tháng mà chi phí sản xuất vẫn chưa hết chu kỳ sản xuất. Cho nên việc xây dựng quỹ tiền lương theo tháng vẫn không phù hợp, công ty nên tiến hành xây dựng quỹ tiền lương theo quý. Xây dựng quỹ lương theo quý trên cơ sở căn cứ vào quỹ lương thực hiện quý trước để xây dựng cho quý sau. Lấy đó để tính mức độ hoàn thành kế hoạch quỹ quỹ lương và phân tích những nhân tố cơ bản đã ảnh hưởng đến sự thay đổi quỹ tiền lương. Từ đó đề ra phương hướng khắc phục cho quý sau. 3.3. Xây dựng định mức lao động phù hợp cho công nhân bộ phận phối bản thuộc bản chế bản Định mức lao động giữ một vị trí quan trọng, nó không chỉ là cơ sở của tổ chức lao động khoa học trả lương chính xác thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động. Hiện nay công ty xây dựng mức theo phương án thống kê năng suất lao động kết hợp với kinh nghiệm của người quản lý là hợp lý. Vì đặc điểm sản phẩm của ngành in là những sản phẩm đa dạng, không sản xuất hàng loạt chỉ sản xuất theo số lượng khách đặt hàng. Thống kê năng suất lao động chỉ là một căn cứ nhỏ để xây dựng định mức. Định mức và đơn giá phụ thuộc rất lớn vào kinh nghiệm thực tế của cán bộ quản lý. Nhìn chung công tác định mức lao động ở công ty tương đối tốt, các mức đưa ra ở mỗi bộ phận, mỗi phân xưởng đều phù hợp với thực tế sản xuất. Tuy nhiên sau 2 3 khi khảo sát ở bộ phận phơi bản thuộc xưởng in em nhận thấy mức lao động ở đây tương đối thấp hơn so với thực tế làm việc của công nhân. Theo ý kiến của cá nhân em thông qua ý kiến của các cán bộ quản lý có kinh nghiệm, cần xây dựng lại định mức lao động đơn giá cho bộ phận phơi bản như sau: Đối với máy 4: Bản phơi là đen trắng Thống kê năng suất lao động của 3 lao động làm công việc này là: W: 32 34 36 (bản/ca) Tính năng suất lao động trung bình: W = = 34 (Bản/ca) Tính năng suất lao động trung bình tiên tiến: w tt = = 35 (bản/ca) Sau khi lấy ý kiến kinh nghiệm của cán bộ quản lý lấy mức mới là 34 (bản/ca) Như vậy đơn giá mới sẽ là: ĐG = = 601 (đ/bản) Căn cứ vào kết quả khảo sát theo dõi cùng với cách làm tương tự như trên em đã xây dựng được định mức và đơn giá mới cho bộ phận phơi bản được thể hiện qua bang 3.1 sau: Bảng 3.1 Định mức và đơn giá mới cho bộ phận phơi bản, Tên công việc Định mức (bản/ca) Đơn giá (đ/bản) Định mức (bản/ca) Đơn giá (đ/bản) Định mức (bản/ca) Đơn giá (đ/bản) Bản phơi là đen trắng 34 1601 23 888 15 2362 Bản phơi có màu 22 1928 12 1702 9 3270 Việc hoàn thiện công tác định mức lao động trên đây sẽ giúp cho việc lập kế hoạch và tổ chức sản xuất sát với thực tế đồng thời đây cũng là một trong những 3 4 biện pháp giúp cho công tác trả lương được thực hiện công bằng theo đúng số lượng và chất lượng lao động. 3.4. Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền thưởng: Tiền thưởng không chỉ có tác dụng là một phần bổ sung tiền lương tăng thu nhập cho người lao động mà còn là đòn bẩy quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn. Có những hình thức thưởng hợp lý có thể khuyến khích người lao động làm việc chăm chỉ sáng tạo trong sản xuất để cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên vật liệu. Hiện nay công ty đã áp dụng hình thức, phương pháp trả thưởng tương đối hợp lý. Tuy nhiên việc công ty chỉ áp dụng hình thức trả thưởng cho bộ phận lao động trực tiếp (công nhân sản xuất) là thực sự chưa công bằng và chưa phát huy hết tính chất cũng như tác dụng của công tác tiền thưởng đến toàn thể người lao động. Công ty chi trả thưởng cho công nhân sản xuất mà không trả thưởng cho các bộ phận lao động khác, do đó đã không kích thích người lao động ở các bộ phận lao động khác, hăng hái nhiệt tình hơn trong sản xuất, tìm tòi đề xuất những sáng kiến cải tiến kỹ thuật và nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất đem lại nhiều nguồn lợi cho đơn vị. Theo em để phát huy hết hiệu quả của công tác tiền thưởng cũng như để đảm bảo công bằng cho người lao động cần bổ sung các hình thức thưởng như thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất. Các phòng ban, phân xưởng sản xuất cần theo dõi và bình bầu cho nhân viên khi có sáng kiến kỹ thuật, cải tiến tổ chức sản xuất cho các cán bộ kỹ thuật và các cán bộ quản lý, thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu cho công nhân sản xuất. Thưởng tiết kiệm vật tư: Tiền thưởng = Giá trị làm lợi thực tế x 2% Nguồn tiền thưởng được lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư mang lại Thời gian xét thưởng theo quỹ. 4 5 VD: Trong quý I năm 2007 công nhân A đã thực hiện tiết kiệm được 5.000.000đ tiền vật tư. Vậy khoản tiền thưởng tiết kiệm vật tư mà công nhân A được nhận cuối quý I là: Tiền thưởng = 5.000.000 x 2% = 100.000đ Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất: Mức thưởng được tính cho năm áp dụng đầu tiên và lớn hơn hoặc bằng 5% số tiền làm lợi trong năm đó. VD: Trong năm 2007 cán bộ kỹ thuật B đã có sáng kiến cải tiến phương pháp công nghệ. Sau khi áp dụng trong 1 năm đã đem lại nguồn lợi cho đơn vị là 150.000.000đ. Vậy khoản tiền thưởng mà cán bộ B được nhận là: Tiền thưởng = 150.000.000 x 5% = 7.500.000đ 3.5. Sử dụng và bố trí lao động một cách hợp lý: Con người là yếu tố quyết định cho sự thành công của mọi tổ chức. Trong một doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên tối ưu thì cũng cần phải tối ưu hoá sử dụng nó. Bố trí và sử dụng lao động đúng người, đúng việc đúng sở thích sẽ đem lại hiệu quả to lớn, làm tăng năng suất, tăng hiệu quả của sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp đồng thời tăng thu nhập cho bản thân người lao động. - Về tổ chức cán bộ: Công ty cần tiếp tục xây dựng và thực hiện các phương án lựa chọn, sắp xếp, sử dụng cán bộ công nhân viên phù hợp với năng lực và yêu cầu công việc nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc. - Đối với bộ phận lao động gián tiếp thì việc sắp xếp và xác định lao động hợp lý căn cứ vào điều kiện cụ thể, tình hình thực tế áp dụng các quy định về định biên lao động và phương pháp thống kê kinh nghiệm nhằm tạo ra bộ máy gọn nhẹ, hiệu quả cao. Công ty cần xây dựng tiêu thức về số lượng và chất lượng để phản ánh mức độ hoàn thành công việc tạo điều kiện cho việc đánh giá dễ dàng và chính xác 5 6 hơn tình hình thực hiện công việc của từng người. Từng bước tinh giảm bộ máy quản lý, khắc phục tình trạng cồng kềnh điều hành không có hiệu quả. - Đối với bộ phận lao động trực tiếp thì căn cứ vào điều kiện thực tế yêu cầu công việc, sử dụng phương pháp định biên, chụp ảnh bấm giờ để định mức lao động nhằm xác định đúng nhu cầu lao động cần thiết. 3.6. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (KCS) Công tác thống kê ghi chép đầy đủ về thời gian lao động, sản lượng chất lượng sản phẩm của từng cá nhân, từng phân xưởng đóng vai trò quan trọng góp phần để công tác trả lương được chính xác, công bằng. Trong cơ chế thị trường hiện nay, chất lượng sản phẩm là yếu tố chủ yếu quan trọng hàng đầu, quyết định sự thành bại trong cạnh tranh với các đơn vị khác trong cơ chế thị trường công ty cần quan tâm hơn nữa tới công tác thống kê kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm. Một vài biện pháp để nâng cao hiệu quả của công tác này: - Việc theo dõi, ghi chép phải được giao cho những người có trình độ, thông thạo kỹ thuật có kinh nghiệm và có sự suy đoán tốt thường là tổ trưởng sản xuất. - Quyền lợi của bộ phận kiểm soát (KCS) phải được tách khỏi quyền lợi của dây chuyền sản xuất để có thể đánh giá sản phẩm một cách khách quan. - Bộ phận kiểm hoá (KCS) phải tiến hành ghi chép, theo dõi hàng theo mẫu biểu sau: Tổ . Ngày . TT Tên hàng Biểu hiện sai hỏng của sản phẩm Mức độ sai hỏng Tên CN chịu trách nhiệm Chữ ký công nhân xác nhận. Ngoài ra hàng ngày cán bộ phòng kế hoạch - kỹ thuật cùng kết hợp tiến hành theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm, khả năng tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu, 6 7 định kỳ tổ chức đánh giá chất lượng sản phẩm cũng như mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu. 3.7. Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc Tổ chức nơi làm việc là một trong những vấn đề chủ yếu của tổ chức quá trình lao động trong doanh nghiệp. Tổ chức nơi làm việc nhằm tạo những điều kiện lao động tốt nhất cho người lao động đạt năng suất lao động và chất lượng công tác cao. Bởi vậy, phải rất coi trọng công tác tổ chức nơi làm việc, coi nơi làm việc là trận địa chiến đấu của tất cả, toàn thể cán bộ lãnh đạo, người lao động, nhân viên trong đơn vị để tạo cho người lao động những điều kiện lao động thuận tiện nhất và đạt năng suất lao động cao nhất. Từ đó nâng cao thu nhập cho người lao động. Xác định được tầm quan trọng của công tác tổ chức nơi làm việc công ty đã thực hiện công tác này rất có hiệu quả. Tuy nhiên vẫn còn có những vấn đề cần bổ sung trong việc trang bị nơi làm việc và phục vụ nơi làm việc. + Trang bị nơi làm việc: Công ty cần trang bị máy vi tính cho tất cả các phòng ban để giúp cho việc tính toán lên kế hoạch được nhanh hơn. Nên nối mạng giữa các máy để có thể cung cấp số liệu, thông tin một cách nhanh nhất hạn chế được khâu đi lại. Đặc biệt việc đưa máy vi tính vào công tác kế toán chúng ta sẽ có một công cụ hữu hiệu phục vụ rất đắc lực cho việc xử lý và cung cấp thông tin. Sử dụng kế toán máy các yêu cầu đối với công tác kế toán được thực hiện hoàn hảo. Cùng với các tính năng ưu việt như độ nhanh, độ chính xác cao, khối lượng tính toán nhanh hơn, bộ nhớ phong phú dễ trao đổi với ngoại vi kế toán máy sẽ giúp cho công tác trả lương được nhanh chóng và chính xác. + Ngoài ra công ty cần trang bị các phương tiện vận chuyển nhỏ để kịp thời vận chuyển nguyên vật liệu cho sản xuất. - Phục vụ nơi làm việc: Xưởng cơ điện cần thường xuyên kiểm tra sửa chữa định kỳ các máy móc thiết bị. 7 8 Tóm lại: Trên đây là một số các biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty. Dù không phải là những biện pháp tối ưu nhưng nó khá cần thiết trong quá trình định hình và phát triển của công ty về trước mắt cũng như lâu dài. 8 9 KẾT LUẬN Tiền lương là một vấn đề hết sức quan trọng, nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của mỗi đơn vị. Tuy nhiên, việc hình thành, vận dụng chế độ trả lương để đảm bảo quyền lợi của các bên và xã hội là công việc hết sức khó khăn bởi nó chi phối nhiều yếu tố khác. Việc xây dựng được một hình thức trả lương vừa khoa học, khách quan lại vừa phù hợp với thực tế của đơn vị vừa bảo đảm phản ánh đầy đủ các đặc điểm sản xuất kinh doanh là một vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết trong giai đoạn hiện nay. Xây dựng một hình thức trả lương hợp lý sẽ góp phần khuyến khích người lao động hăng say làm việc tạo ra năng suất lao động cao, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Trong điều kiện nền kinh tế ngày càng phát triển, công nghệ kỹ thuật ngày càng hiện đại cần phải không ngừng hoàn thiện các hình thức trả lương. Đó là đòi hỏi cấp thiết đặt ra cho mọi doanh nghiệp nói chung và ở Cổ phần Bao bỡ và In nụng nghiệp nói riêng. Công ty đã vận dụng theo chế độ tiền lương hiện hành của Nhà nước và có bổ sung theo thực tế của mình khá hiệu quả. Điều này được thể hiện trong công tác tiền lương của công ty, tinh thần trách nhiệm, hiệu quả làm việc và thu nhập của cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên, chúng ta biết tiền lương phụ thuộc vào rất nhiều các yếu tố khác nhau, các yếu tố này lại không cố định và chế độ tiền lương không thể hoàn toàn phù hợp với tất cả các đối tượng, các yếu tố các giai đoạn. Vì vậy công tác tiền lương của công ty không tránh khỏi những điều chưa hợp lý mặc dù công tác này luôn được công ty chú ý điều chỉnh, hoàn thiện. Vì chưa có kinh nghiệm thực tế trình độ và kiến thức còn hạn chế nên báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót. Song với sự nỗ lực của mình, em đã trình bày những suy nghĩ quan điểm với mong muốn được học hỏi nhiều hơn nữa để trau dồi kiến thức cho bản thân nhằm phục vụ cho sự nghiệp sau này. Do thời gian có hạn nên những ý kiến đưa ra của em chỉ là sự nhìn nhận chưa cụ thể, chưa toàn diện và có thể thiếu thực tế song đó là sự cố gắng của em, em 9 10 mong rng s gúp phn no ú vo quỏ trỡnh hon thin cng tc tin lng ca Cng ty Bao bỡ v In Nụng nghip. Em xin chõn thnh cm n Thy giỏo: T.S. Trng c Lc Thy giỏo: Th.S. Nguyn K Ngha Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên Cụng ty C phn Bao bỡ v In nụng nghip. PH LC NI QUY m bo trt t an ninh trong Cụng ty in, yờu cu mi ngi thc hin nhng iu quy nh di õy. A. i vi cỏn b, cụng nhõn: 1. i lm ỳng gi, khụng i mun, v sm. 2. Ra vo cng phi xung xe, phng tin i li phi ỳng ni quy nh. 3. Ra ngoi trong gi lm vic phi cú lý do chớnh ỏng v c s ng ý ca ngi ph trỏch trc tip. 4. Ht gi lm vic phi ra khi Cụng ty. Trng hp li lm vic ngoi gi phi c s ng ý ca Chỏnh, Phú Giỏm c. B. i vi khỏch: 1. Xung xe xut trỡnh giy t vi thng trc c hng dn c th. 2. Phng tin i li ỳng ni ginh riờng cho khỏch. 3. Vt t hng hoỏ khi ra - vo cng phi cú chng t hoỏ n hp l. C. iu khon chung: 1. Nghiờm cm mang v khớ cht d n d chỏy vo Cụng ty. 2. Chp hnh nghiờm chnh quy nh v phũng chỏy, cha chỏy; gi gỡn v sinh chung. 10 [...]... 13 13 2.4.2 Các khoản phụ cấp: .45 2.4.2.1 Phụ cấp độc hại:45 2.4.2.2 Các phụ cấp theo chế độ bộ luật lao động:46 2.5 Đánh giá thực trạng việc trả lơng tại Công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp4 6 2.5.1 Ưu điểm:.46 2.5.2 Tồn tại: .46 2.5.3 Nguyên nhân của những hạn chế. 47 Chơng III Các giải pháp góp phần hoàn thiện các hìnhthức và chế độ trả lơng tại công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp. 48 3.1... hiện pháp luật lao động34 2.2 Xây dựng quỹ lơng và nguồn trả lơng thực tế cho lao động 35 2.3 Các hình thức và chế độ lơng ở công ty. 36 2.3.1 Đối với cán bộ quản lý, công nhân phục vụ và xởng cơ điện 36 2.3.2 Đối với công nhân trực tiếp sản xuất37 2.3.2.1 Tiền lơng công nhân xởng chế bản.38 2.3.2.2 Tiền lơng công nhân xởng in4 0 2.3.2.3 Tiền lơng công nhân sách (hoàn thiện) :41 2.4 Tiền lơng và các khoản... quản lý của doanh nghiệp Chơng II Thực trạng công tác tiền lơng tại Công ty Cổ phần Baobì và In Nông nghiệp 20 2.1 Thực trạng công tác quản lý lao động20 2.1.1 Vấn đề quản lý nguồn nhân lực.20 2.1.1.1 Tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động20 2.1.1.2 Phân công, phân bổ lao động 21 2.1.1.3 Quản lý chất lợng lao động:24 2.1.1.4 Tổ chức hợp tác lao động25 2.1.1.5 Cải thiện điều kiện lao động26 2.1.1.6 Đào... bì và In Nông nghiệp. 48 3.1 nh hng phỏt trin ca Cụng ty Bao bỡ v in Nụng nghip 48 3.2 Hoàn thiện việc xây dựng quỹ lơng49 3.3 Xây dựng định mức lao động phù hợp cho cụng nhõn 49 3.4 Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền thởng:51 3.5 S dng v b trớ lao ng mt cỏch hp lý.:.52 3.6 Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (KCS)53 3.7 Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc.53... nhân lực27 2.1.1.7 Tạo động lực trong lao động28 2.1.2 Vấn đề quản lý quỹ tiền lơng.29 2.1.2.1 Định mức lao động29 2.1.2.2 Chấm công để trả lơng 31 2.1.2.3 Tổ chức trả lơng và quản lý quỹ lơng31 2.1.3 Vấn đề thực hiện pháp luật lao động32 2.1.3.1 Vấn đề thực hiện hợp đồng lao động, các loại giao kết hợp đồng lao động đang áp dụng tại công ty3 2 2.1.3.2 Vấn đề thực hiện thoả ớc lao động tập thể33 2.1.3.3... ca Cụng ty C phn Bao b v In nng nghip 2 Mt s bỏo chớ, quy nh cú liờn quan khỏc 3 Trang web:http //:appprinco.com 4 Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty C phn bao bỡ v In nụng nghiờp 5 Bi ging Tin lng - Tin cụng 6 Bi ging T chc lao ng 7 Bi ging K hoch lao ng 8 Gio trnh Qun tr nhừn lc 9 Cỏc vn bn ch tin lng 10 Mt s bi lun vn ca cỏc khoỏ 43,44,45 MC LC Li m u Chng I: Gii thiu v Cụng ty C ph Bao bỡ v In nụng nghip... bỡ v In nụng nghip 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty C phn Bao bỡ v In nụng nghip 1.2 H thng t chc b mỏy 1.3 Kt qu sn xut kinh doanh 1.4 Cỏc c im kinh t - k thut ch yu ca Cụng ty C phn Bao bỡ v In Nụng nghip nh hng n cụng tỏc tin lng 1.4.1 c im v lnh vc, nhim v kinh doanh 1.4.1.1 Lnh vc kinh doanh 1.4.1.2 khỏch hng 1.4.1.3 sn phm ca Cụng ty v tỡnh hỡnh cnh tranh trờn th trng 1.4.2 c im v quy . 1 Các giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lương tại công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp 3.1. Định hướng phát triển của Công ty. Tồn tại: .46 2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế . 47 Chơng III. Các giải pháp góp phần hoàn thiện các hìnhthức và chế độ trả lơng tại công ty Cổ phần Bao