Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng NASACO Nam Định

Trong những năm gần đây, hoà nhập với sự biến đổi lớn lao của nền kinh tế ngành công nghiệp xây dựng nước ta đã có những bước phát triển mạnh mẽ. Hiện nay, ngành đã thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh khác nhau thuộc mọi thành phần kinh tế Hoạt động đầu tư phát triển đối với doanh nghiệp là vô cùng quan trọng vì nó quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp đó. Tuy nhiên, phải làm sao cho hoạt động đầu tư của doanh nghiệp trở nên có hiệu quả cao nhất không phải là điều đơn giản đối với tất cả các doanh nghiệp cho dù khái niệm đầu tư phát triển không còn gì xa lạ Được thành lập từ năm 2005, sau gần 10 năm phát triển Công ty cổ phần xây dựng Nasaco đã có những kinh nghiệm và tiềm lực cần thiết để cạnh tranh trong thời kì hội nhập kinh tế. Trong những năm qua, với tư cách là công ty con của Tổng công ty Tasco, Nasaco đã hoạt động độc lập trong các lĩnh vực tư vấn xây dựng, thi công công trình. Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển, trong giai đoạn 2010 - 2014 vừa qua, công ty đã tập trung các nguồn lực tài chính, vật chất, nhân lực cho đầu tư phát triển. Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty. Trong thời gian thực tập tại công ty và qua quá trình tìm hiểu hoạt dộng đầu tư phát triển tại công ty và những kiến thức trong quá trình học tập, em đã chọn đề tài: "Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng NASACO Nam Định ". Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của PGS. TS Phạm Văn Hùng đã giúp em hoàn thành đề tài. Do thời gian thu thập số liệu còn nhiều hạn chế nên đề tài sẽ không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong sự góp ý của thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn!.

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU MỤC LỤC 1 MỤC LỤC 1 DANH MỤC BẢNG BIỂU 1 DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BẢNG BIỂU MỤC LỤC .1 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU MỤC LỤC 1 .1 MỤC LỤC 1 DANH MỤC BẢNG BIỂU 1 DANH MỤC BẢNG BIỂU .1 DANH MỤC BẢNG BIỂU Công ty chưa mạnh dạn đa dạng hóa nguồn huy động vốn; cấu vốn đầu tư Công ty có ba nguồn chính: vốn vay chủ yếu vay từ ngân hàng, vốn tự có, vốn khấu hao với tiềm lực Công ty hoàn toàn phát triển để mở rộng loại hình huy động vốn khác phát hành trái phiếu, niêm yết sàn giao dịch chứng khoán… Công ty chưa thực có nhận thức rõ ràng tầm quan trọng hoạt động Marketing công cụ hỗ trợ quản lý khoa học công nghệ, làm cho tỷ lệ vốn đầu tư vào hoạt động hạn chế, đánh khả cạnh tranh thị phần thị trường Một số cán nhân viên Công ty thiếu kiến thức quản lý dự án thêm vào vấn đề đạo đức trình quản lý để xảy tượng thất thoát lãng phí đầu tư…bên cạnh số lao động thời vụ Công ty hợp đồng lao động ngắn hạn dẫn tới vào mùa vụ nông thôn số lao động thường nghỉ việc mà không báo trước làm cho nhiều dự án Công ty thiếu lao động chậm tiến độ CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NASACO 2.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng Nasaco Thứ nhất, Công ty tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh với ngành nghề trước nhiên tập trung vào ngành nghề mà đơn vị mạnh hoạt động xây lắp, tham thầu công trình lớn sở hạ tầng Thứ hai, phát triển đôi với bước đầu tư nâng cấp trang thiết bị máy móc sở hạ tầng, nâng cao khả khoa học công nghệ cho phù hợp với yêu cầu phát triển phù hợp với nhu cầu đổi thị trường, tạo bước tiến cạnh tranh Thứ ba, Công ty có định hướng phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh quy mô toàn quốc, tiếp tục đẩy nhanh vị công ty, nâng cao uy tín thương hiệu Trong chủ trương ưu tiên lĩnh vực mạnh trước Công ty Thứ tư, Công ty tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có trình độ, hiểu biết, linh hoạt thành thạo sử dụng máy móc thiết bị, khoa học công nghệ tiên tiến đại gắn bó với Công ty Thứ năm, Công ty tăng cường huy động nguồn vốn từ thị trường vốn từ tổ chức kinh tế xã hội dân cư, làm thay đổi cấu nguồn vốn theo hướng linh hoạt hơn, nhạy cảm với thay đổi thị trường Thứ sáu, đầu tư phát triển lấy hiệu kinh tế xã hội làm thước đo cho phát triển Quan điểm gắn với việc thực nghĩa vụ trách nhiệm Công ty kinh tế tỉnh nói chung đời sống cán công nhân viên nói riêng Thứ bảy, tổng mức đầu tư phát triển công ty ngày nâng cao điều kéo theo nhu cầu lớn vốn, theo ước tính đến năm 2020 Công ty cần 1200 tỷ giành cho đầu tư phát triển 2.2 Phân tích SWOT hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Cổ Phần xây dựng Nasaco Nam Định Mô hình phân tích SWOT Điểm mạnh Điểm yếu -Khó khăn ban đầu chuyển sang hình thức công ty cổ phần, việc mở rổng thị trường hạn chế phụ thuộc vào sách công ty mẹ - Tỷ lệ vốn vay cao gây áp lực trả lãi vay giảm khả chủ động đầu tư - Trình độ cán công nhân viên không đồng đều, khó có khả làm chủ công nghệ mà trình độ tin học, ngoại ngữ chưa quan tâm trọng -Còn thụ động thiếu ngạy bén cách chiến dịch Marketing quảng bá thương hiệu cho công ty -Tình trạng nguồn lao động sản xuất trực tiếp tay nghề không ổn định đa phần lao động thời vụ địa phương - Tiền thân chi nhánh Tasco, với nhiều năm hoạt động công ty xác lập vị trí hàng đầu lĩnh vực xây dựng khu vực Nam Định tỉnh lân cận - Có mối quan hệ tốt với ngân hàng, khả huy động vốn vay lớn tạo lợi chắn thuế lãi vay -Được trang bị hệ thống thiết bị thi công, sản xuất tương đối đại,công nghệ tiên tiến -Chất lượng đội ngũ nhân lực ngày cao Xây dựng máy quản lí với chức rõ ràng, hiệu -Tạo mối quan hệ tốt đẹp với quan chức Cơ hội - Đất nước ta giai đoạn Công nghiệp hóa – đại hóa nên nhu cầu xây dựng sở hạ tầng cho kinh tế lớn -Sự hội nhập kinh tế giới Việt Nam tạo nhiều hội cho doanh nghiệp nước phát triển - Sự nới lỏng thị trường tài chính, lộ trình giảm thuế thu nhập doanh nghiệp giúp công ty chủ động vấn đề tài Thách thức -Sự cạnh tranh mạnh mẽ đến từ công ty ngành -Giá nguyên nhiên vật liệu đầu vào ngày tăng khiến chi phí xây dựng tăng - Sự không ổn định việc điều tiết sách nhà nước tiêu biểu điểu chỉnh lãi suất nhiều lần, gây ảnh hưởng đặc biệt mạnh mẽ đến công ty vốn vay chiếm tỷ lệ lớn làm công ty rơi vào tình trạng bị động 2.2 Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển Công ty Nasaco - Phân loại ưu tiên nhanh chóng triển khai, hoàn thành dự án đầu tư Doanh nghiệp nên xếp lại dự án theo số lượng hạng mục, khả hoàn thành hạng mục, chi phí tiến độ công trình Từ đó, nên ưu tiên cho dự án có số lượng hạng mục ít, tính phức tạp kỹ thuật không cao để nhanh chóng hoàn thành sớm, thu hồi vốn để quay lại với dự án khác - Tham gia vào mô hình liên kết thị trường bất động sản Sau nhiều năm suy thoái, bất động sản tồn kho lớn tính khoản thị trường yếu,…dẫn tới việc phân phối sản phẩm thị trường gặp nhiều khó khăn Chính thế, gần nhiều mô hình liên kết đầu tư, kinh doanh bất động sản đời Ngày 9.9, Liên minh sàn giao dịch Bất Động Sản R9+ công bố thức thông tin mắt mô hình liên kết Liên minh gồm sàn giao dịch tham gia gồm sàn BĐS Vicland, Thái Minh Quang, VUD, Bắc Sơn, Thanglongland, Kim Việt, THT, Hoàng Vương,… Trước đó, tháng 8/2012, Liên minh Sàn giao dịch BĐS (Liên minh G5) đời mô hình liên kết sàn BĐS Miền Bắc Liên minh gồm sàn Đất Xanh Miền Bắc, Sàn Maxland, sàn BĐS DTJ, sàn BĐS Châu Á sàn Sudico Việc tham gia vào mô hình liên minh bất động sản giúp vị doanh nghiệp vừa nhỏ thay đổi, đồng thời, giải pháp hợp lý kết hợp nguồn lực doanh nghiệp thời kỳ khó khăn - Tăng cường đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cho DN Hoạt động đầu tư phát triển, cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp thường đòi hỏi nguồn vốn lớn , với doanh nghiệp bất động sản ngoại lệ Có thể thấy doanh nghiệp chưa trọng vào hoạt động đầu tư phát triển khoản mục đầu tư phát triển đầu tư nâng cao chất lượng nhân lực, đầu tư nâng cao kỹ thuật công nghệ chưa nhắc đến Đặc biệt, bối cảnh lĩnh vực xây dựng gặp nhiều cạnh tranh khốc liệt, lĩnh vực bất động sản cần có thay đổi lớn mặt chất sản phẩm để tồn phát triển Thế nên, việc tâm đầu tư nâng cao chất lượng cạnh tranh doanh nghiệp thời gian tới cần thiết Ngoài ra, công ty nên tiếp tục đẩy mạnh công tác giới thiệu quảng bá ngành nghề kinh doanh đơn vị cho bạn hàng Tăng vốn đầu tư cho hoạt động này, tích cực khuyếch trương qua phương tiện thông tin đại chúng báo chí, truyền hình, internet… để giới thiệu Công ty dự án vừa kêu gọi đầu tư, vừa mang tính giới thiệu tiến tới giao dịch khách hàng qua mạng giảm bớt thời gian lại khách hàng, tiết kiệm chi phí Mặc dù Công ty có website riêng giới thiệu doanh nghiệp lĩnh vực tham gia; thông tin, số liệu tình hình hoạt động doanh nghiệp không cập nhật, gây nên hạn chế lớn việc xây dựng hình ảnh quảng bá thương hiệu cho Công ty Công ty nên đầu tư phát triển nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên marketting, khuyến khích tạo điều kiện cho họ tham gia lớp học nâng cao trình độ đồng thời có sách tuyển dụng nhân viên lĩnh vực có sách đãi ngộ thoả đáng hình thức tăng lương, tạo điều kiện thuận lợi việc lại, hỗ trợ phần nhà cho đối tượng chưa ổn định… Bên cạnh cần có hướng mở rộng hệ thống giao dịch công ty bên để khách hàng tiện giao dịch lại Và giải pháp quan trọng việc góp phần nâng cao kết hiệu đầu tư, khả cạnh tranh tìm hiểu nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, thu thập thông tin khách hàng để đưa giải pháp thiết kế thi công công trình hợp lý Nghiên cứu thị trường, khách hàng Công ty phát lực Công ty lĩnh vực, ngành nghề khác, tạo tiền đề đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh Công ty Việc nghiên cứu thị trường giúp cho lãnh đạo Công ty đề chiến lược cụ thể việc giữ gìn thị trường có mở rộng sang khu vực khác Nghiên cứu thị trường giúp cho Công ty biết xu hướng biến động giá thị trường nguyên vật liệu nước để từ có định mua dự trữ nguyên vật liệu cho phù hợp, tức có chiến lược đầu tư vào hàng dự trữ đắn Đây nội dung hoạt động đầu tư phát triển mà Công ty hoàn toàn bỏ qua không đề cập đến 2.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư phát triển Giải pháp để tăng lượng vốn chủ sở hữu cho Công ty: Đẩy mạnh biện pháp nhằm làm tăng lượng vốn chủ sở hữu nhiều phương pháp khác Đây nguồn vốn có tính tự chủ cao cho Công ty đồng thời chi phí sử dụng vốn thấp nhiều so với vốn tín dụng Bằng việc tiết kiệm hợp lý loại chi phí trình đầu tư chi phí hành chính, chi phí kinh doanh, dành lợi nhuận cho tái đầu tư, Công ty tự bổ sung tăng nguồn vốn tự có Mặt khác Công ty tăng nguồn vốn chủ sở hữu cách tăng lượng cổ phiếu phát hành Đặc biệt Công ty nên kêu gọi cán công nhân viên tham gia mua cổ phiếu trở thành cổ đông Công ty - hình thức nhiều Công ty áp dụng, có Công ty cổ phần xây dựng Nasaco Công ty nên thực ưu đãi định cổ đông mua cổ phiếu Công ty Như Công ty liên kết lợi ích người lao động với lợi ích Công ty, từ tạo động lực cho người lao động nâng cao suất lao động tạo nhiều sản phẩm đạt chat lượng cao, góp phần tăg doanh thu lợi nhuận Công ty Bằng biện pháp vừa nêu trên, Công ty Nasaco huy động lượng vốn đáng kể để thực hoạt động đầu tư phát triển mà giúp người lao động tiết kiệm khoản tiền nhàn rỗi, tăng thu nhập cho người lao động Đây biện pháp quan trọng việc tăng cường lượng vốn chủ sở hữu Công ty cấu nguồn vốn đầu tư Giải pháp để tăng cường lượng vốn đáp ứng nhu cầu cho đầu tư: Công ty cần tăng cường huy động vốn đầu tư nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng thương mại, tổ chức tài tín dụng nguồn vốn rót xuống từ Tổng công ty Đây chủ thể nắm giữ khối lượng vốn lớn kinh tế thị trường đóng vai trò lớn việc đáp ứng nguồn vốn vay Công ty xây dựng Công ty Nasaco Vốn vay tín dụng nguồn vốn chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng nguồn vốn đầu tư Công ty Trên thị trường vốn có đến 80% Công ty vay vốn từ ngân hàng thương mại ngân hàng Nhà nước Trong tình trạng kinh tế có nhiều biến động nay, với thị trường bất động sản không khởi sắc ngân hàng có phần dè dặt khoản vay cho Công ty xây dựng Do ngân hàng thương mại siết chặt điều kiện thủ tục cho vay, thời gian thẩm định kéo dài để xác định xác khả trả nợ Công ty Bởi mà để có khoản vay lớn nhằm đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư Công ty cổ phần xây dựng Nasaco phải chuẩn bị tốt trước yêu cầu mà Ngân hàng hay tổ chức tín dụng đặt Đó báo cáo tài chính, báo cáo tình hình hoạt động Công ty Nasaco, hợp đồng vay nợ từ ngân hàng thời gian gần Chỉ có chuẩn bị tốt yêu cầu từ ngân hàng nguồn vốn vay đáp ứng nhanh chóng kịp thời Tuy nhiên, vấn đề dựa vào nguồn vốn huy động từ nguồn đáp ứng nhu cầu Công ty Do đó, Công ty cần phải chủ động việc khai thác nguồn vốn nhàn rỗi khoản ngân sách chưa phải nộp, tiền lương cán công nhân viên chưa phải trả, quỹ (quỹ phát triển sản xuất, quỹ bổ sung, quỹ khen thưởng… ) chưa sử dụng đến để giảm lượng lãi suất tín dụng huy động Nguồn huy động vốn nhỏ đóng góp cách tích cực vào hoạt động đầu tư Công ty Nhưng việc sử dụng nguồn vốn nhạy cảm tác động trực tiếp đến quyền lợi người lao động trực tiếp Công ty Nó mang lại lợi ích cho Công ty giảm lượng lãi suất tín dụng tương ứng với nó, làm tin tưởng làm suy giảm tính gắn bó công nhân vào Công ty Vì Công ty nên có cân nhắc, tính toán kĩ lưỡng trước sử dụng nguồn vốn cho việc huy động vốn đầu tư ngắn hạn 2.2.2 Giải pháp sử dụng vốn đầu tư phát triển theo nội dung Như phân tích phần hạn chế, tình hình phân bổ nguồn vốn Công ty cổ phần xây dựng Nasaco nhiều bất cập Việc phân bổ vốn cho nội dung đầu tư chưa hợp lý Vì Công ty cần thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư giàn trải, lãng phí Cần bố trí vốn cách hợp lý cho nội dung đầu tư vào máy móc thiết bị nhà xưởng, đầu tư khoa học công nghệ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hệ thống quản lý đầu tư cho hoạt động Marketing mở rộng thị trường … 2.2.2.1 Giải pháp đầu tư vào máy móc thiết bị Đầu tư đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực công nghệ giải pháp quan trọng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Một quy trình công nghệ sản xuất tiên tiến giúp cho Công ty tăng suất sản xuất góp phần không nhỏ việc giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm loại chi phí điện, nguyên nhiên vật liệu… đồng thời tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành giảm tạo nên tính cạnh tranh lớn Tuy nhiên đầu tư cho máy móc thiết bị nhiều tốt mà cần phải có chiến lược đầu tư máy móc thiết bị định để phù hợp cân đối nguồn vốn cho nội dung đầu tư khác Lượng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị Công ty thời gian vừa qua lớn, chiếm 51% so với tổng vốn đầu tư năm 2009 Trong giai đoạn vừa qua lượng máy móc thiết bị xây dựng Nasaco mua với số lượng lớn, giá trị máy móc thiết bị lên đến hàng chục tỷ đồng năm Xem xét lại hoạt động đầu tư máy móc thiết bị cần thiết ta điều chỉnh lượng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị giá trị, thời gian để cân đối nguồn vốn đầu tư cho nội dung khác, ta áp dụng số biện pháp: Công ty Nasaco tiến hành thuê trang thiết bị máy móc từ sở cho thuê thuê từ Công ty xây dựng khác Những trang thiết bị máy móc mà phục vụ cho vài dự án định Công ty nên tiến hành thuê, tiết kiệm nhiều Công ty tiến hành mua trang thiết bị máy móc gây lãng phí ngân sách Công ty Còn thiết bị bản, cần thiết cho tất công trình Công ty phải tiến hành mua để đáp ứng yêu cầu xây dựng Bên cạnh Công ty tiến hành đầu tư cho máy móc thiết bị theo hình thức phân nhỏ Nghĩa Công ty quy định lượng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị nhà xưởng định năm, hàng năm Công ty dùng lượng vốn định sẵn để tiến hành mua máy móc thiết bị Nếu giá trị máy móc vượt lượng vốn đầu tư Công ty cân đối máy móc thiết bị cần thiết, điều chỉnh số máy móc việc thuê sử dụng Quản lý chặt chẽ thời gian tiến độ tất dự án thực năm, nắm bắt thời gian hoàn thành dự án cách chi tiết, tỉ mỉ Để từ có điều chỉnh luân chuyển máy móc thiết bị từ dự án hoàn thành xong sang dự án khác chưa hoàn thành Hoặc dự án hoàn thành mà chưa đến thời hạn bàn giao dự án máy móc thiết bị rút bớt để đưa sang dự án có nhu cầu lớn máy móc thiết bị Tuy việc luân chuyển máy móc thiết bị dự án có phức tạp yêu cầu thời gian, tiến độ dự án phải thật xác thực tốt hoạt động góp phần tiết kiệm khoản chi phí lớn việc mua sắm máy móc thiết bị 2.2.2.2 Tăng cường đầu tư cho khoa học công nghệ Quá trình Việt Nam hội nhập kinh tế giới giúp Công ty cổ phần xây dựng Nasaco có hội tiếp cận ứng dụng nhiều công nghệ đại, tiên tiến nước giới, có nhiều hội trao đổi, hội nhập với nước bạn thông qua hoạt động triển lãm, hội chợ… Nhưng đồng thời việc hội nhập mang lại nhiều cạnh tranh số lượng nhà thầu xây dựng, cần phải không ngừng nâng cao lực công nghệ cho Công ty để đáp ứng yêu cầu khắt khe khách hàng Muốn vậy, Công ty cần thực hoạt động đầu tư cho khoa học công nghệ như: Công ty nên dành nhiều kinh phí cho đầu tư khoa học công nghệ Tận dụng tối đa hội ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến, đảm bảo suất, chất lượng hiệu Lựa chọn công nghệ thích hợp với điều kiện trình độ Công ty Không phải máy móc thiết bị đại mang lại hiệu cao sản xuất mà phụ thuộc vào trình độ quản lý, lực sảnn xuất lực kỹ sư, công nhân vận hành phát huy công dụng máy móc thiết bị đại, chí gây khó khăn không đáng có trình sản xuất Do vậy, Công ty cần đầu tư vào máy móc thiết bị vừa đại, vừa phù hợp với trình độ công nghệ Việt Nam lực sản xuất Công ty Cần ưu tiên nhập thiết bị mới, nhập công nghệ có lợi cho công nghệ khác Cử cán công nhân viên học tập, bồi dưỡng kiến thức để vận hành, sử dụng công nghệ máy móc đại phục vụ cho sản xuất 2.2.2.3 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Để nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ: Như đề cập hạn chế, có lượng nhân viên yếu trình độ tin học tiếng anh Mà kinh tế không thiếu kiến thức tin học ngoại ngữ Do Công ty cần trọng để nâng cao trình độ tin học ngoại ngữ cán công nhân viên thời gian ngắn Muốn đạt mục tiêu Công ty Nasaco áp dụng số biện pháp sau: Công ty Nasaco lập trì thủ tục văn để kiểm soát việc đào tạo tin học ngoại ngữ, đảm bảo cho cán bộ, nhân viên đào tạo theo lực theo yêu cầu công tác Công ty Các nhu cầu đào tạo Phòng tổ chức lập thành kế hoạch đào tạo tin học ngoại ngữ sở chức nhiệm vụ nhu cầu thực tế Công ty, nhu cầu đơn vị thành viên cho năm; bổ sung có yêu cầu thực tế trình Giám đốc phê duyệt Việc đào tạo tin học ngoại ngữ thực tổ chức bên ngoài, Công ty tự đào tạo Đối với nhân viên tuyển dụng kiểm tra trình độ chuyên môn cần kiểm tra kỹ lưỡng trình độ tin học ngoại ngữ để định tuyển dụng hay không.Tránh lãng phí chi phí đào tạo lại Đối với đội ngũ cán có thâm niên đội ngũ quản lý Công ty truyền dạy kinh nghiệm cho cán công nhân viên non trẻ, đồng thời tiếp tục tích lũy kiến thực ngoại ngữ tin học để đáp ứng yêu cầu 10 Về việc điều chỉnh quyền lợi công nhân viên cho phù hợp: Nhằm khuyến khích, động viên cán công nhân viên Công ty gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hoàn thành công việc, Công ty cần phải giải thỏa đáng chế độ tiền lương cho người lao động Vấn đề đặt để tạo điều kiện cho người lao động an tâm làm việc mà xem xét khía cạnh nâng cao sức cạnh tranh Công ty Mặt khác cần đưa sách thưởng hàng kì, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể cách thỏa đáng, người tránh công tập thể Việc xét thưởng vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kĩ thuật, phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đạt kết cao kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí Về vật chất, cá nhân tùy theo trình độ, lực, mức độ cống hiến cho Công ty để hưởng mức thu nhập thỏa đáng Công ty phải có phần thưởng xứng đáng vật chất cho cá nhân hay đơn vị có đóng góp đặc biệt cho phát triển Công ty Có thể xem xét để định để bạt, thăng chức cho nhân viên đạt thành tích xuất sắc Về tinh thần, Công ty Nasaco cần cố gắng quan tâm đến đời sống tinh thần cá nhân, từ việc ốm đau, hiếu, hỉ, vấn đề giáo dục cho cán công nhân viên đến việc tổ chức đợt nghỉ, tham quan du lịch hàng năm 2.2.2.4 Giải pháp cho hoạt động đầu tư Marketing mở rộng thị trường Đây vấn đề quan trọng cần quan tâm lợi ích đặc biệt mà hoạt động Marketing mang lại cho Công ty, quan trọng thị trường ổn định không ngừng mở rộng địa bàn hoạt động, đối tượng khách hàng Trong tình hình kinh tế có nhiều biến động nay, để Công ty đứng vững thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, mà đích cuối Công ty phải làm để có nhiều chủ đầu tư lớn, nhỏ biết đến, tìm đến kí kết hợp đồng, dự án Công ty Nasaco nhận ngày nhiều, 11 cần phải thấy lợi ích từ việc đầu tư cho hoạt động Marketing mở rộng thị trường Chỉ có tăng cường hoạt động đầu tư Marketing Công ty cổ phần xây dựng Nasaco không bỏ lỡ lượng lớn khách hàng vừa nhỏ phân tích phần thực trạng hoạt động đầu tư Marketing Để tăng cường chiếm lĩnh phát triển thị trường, Công ty Nasaco cần ý vấn đề sau: Dựa vào mối quan hệ sẵn có với đơn vị Nhà nước, tiếp tục củng cố, giữ vững mở rộng thị trường kinh doanh truyền thống, đồng thời áp dụng chiến lược tiếp thị, chăm sóc khách hàng thích hợp để chiếm lĩnh thị phần ngành nghề Công ty tham gia sản xuất kinh doanh, chiếm lĩnh phần lớn dự án, công trình xây dựng Nhà nước Xây dựng hệ thống thu thập xử lý thông tin thị trường cách chuyên nghiệp đầy đủ Hệ thống cung cấp thông tin thị trường giúp Công ty xác định nhu cầu thị trường sản phẩm dịch vụ, sở xây dựng chiến lược đầu tư đắn đáp ứng nhu cầu thị trường Không vậy, hệ thống cung cấp thông tin thị trường cho thấy tình hình cung cấp sản phẩm thị trường, có nghĩa cung cấp thông tin liên quan đến đối thủ cạnh tranh Công ty, điều đặc biệt có vai trò quan trọng khâu lên kế hoạch chiến lược dài hạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động đầu tư nói riêng Tăng cường đẩy mạnh hoạt động xúc tiến bán hàng nhằm thu hút khách hàng, làm tăng hiểu biết, tin tưởng khách hàng Công ty sản phẩm Công ty Bên cạnh tác động đến thị trường phải trọng tới việc xây dựng hình ảnh thương hiệu vấn đề tất yếu giai đoạn hội nhập kinh tế Đầu tư nhiều cho hoạt động Marketing Công ty Nasaco phương tiện thông tin đại chúng, tivi, báo đài Số lượng xuất truyền hình, mặt báo, trang báo điện tử cần tăng lên số lượng Các thông tin hữu ích Công ty Nasaco trang web Công ty chi tiết, đa dạng tốt 12 Thành lập nhóm chuyên hoạt động lĩnh vực Marketing, có hiểu biết sản phẩm Công ty độ chuyên nghiệp công tác quảng cáo, giới thiệu Công ty với đối tác, chủ đầu tư Thường xuyên tổ chức buổi hội thảo số địa phương để tư vấn vấn đề liên quan đến lĩnh vực hoạt động Công ty ( Bất động sản, xây dựng …) mà nhiều người dân, chủ đầu tư quan tâm 2.2.3 Giải pháp quản lý trình sử dụng vốn đầu tư Huy động vốn điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển dễ dàng Công ty xây dựng nói chung Công ty cổ phần xây dựng Nasaco nói riêng Trong hoạt động đầu tư, trình sử dụng vốn hiệu khả cần phải thu hút thêm lượng vốn lớn cho đầu tư lại cao Và hoạt động đầu tư có hiệu tốt Công ty có khả trả khoản nợ vay trước Do đó, muốn huy động thêm vốn cho đầu tư trước hết Công ty Nasaco phải nâng cao hiệu sử dụng vốn, điều nghĩa cần có biện pháp tích cực để quản lý trình sử dụng vốn từ khâu chuẩn bị đầu tư đến khâu thực đầu tư đến khâu toán dự án đầu tư Để thực điều Công ty cổ phần xây dựng Nasaco cần phải có ban quản lý dự án riêng, lập để đảm nhiệm nhiệm vụ công tác quản lý dự án, tránh tình trạng ban quản lý dự án lập cách tạm thời thời gian thực dự án Như đảm bảo tính chuyên nghiệp khả chuyên môn cán quản lý dự án Dưới số biện pháp cần thiết cán nhóm quản lý dự án công tác chuẩn bị thực dự án công tác thực dự án để hiệu trình sử dụng vốn nâng cao: Đối với công tác chuẩn bị thực dự án, cán quản lý dự án cần: Quan tâm đầu tư mức cho hoạt động nghiên cứu thị trường Hiện nay, Công ty cổ phần xây dựng Nasaco, ban phát triển thị trường đảm nhiệm vai trò Trong khâu lập dự án đầu tư, Công ty Nasaco thiếu chuyên gia lĩnh vực này, để đạt hiệu cao Công ty thuê tư vấn, tuyển dụng lao động có trình độ, cử cán triển vọng học để Công ty tự lập dự án 13 cho mà thuê chuyên gia tư vấn hay chuyên gia chuyên lĩnh vực lập dự án Từ đó, Công ty tiết kiệm khoản chi phí, mặt khác cán lập dự án người Công ty hiểu rõ điều kiện, tình hình phát triển cụ thể Công ty để đưa phương hướng phù hợp Bên cạnh đó, Công ty nên xây dựng quy trình cụ thể việc giao ý tưởng đầu tư lập báo cáo luận chứng tiền khả thi khả thi Công ty Trong khâu thẩm định dự án, khâu thẩm định Công ty đánh giá có vị trí quan trọng giai đoạn chuẩn bị đầu tư, nhiên để tạo tính đồng khâu với khâu lập báo cáo nghiên cứu khả thi Công ty cần có sách, phương pháp, tiêu chuẩn cụ thể để phân tích đánh giá Đối với công tác thực dự án, cán quản lý dự án cần lưu ý: Xây dựng quy chế, quy định quy tắc công tác thực đầu tư, triển khai thực đầu tư công tác quản lý đầu tư Thực nghiêm túc quy tắc, quy chế thông qua suốt trình thực dự án Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư hàng năm, dự án phê duyệt phải phù hợp với định hướng, chiến lược phát triển kinh doanh Công ty, tránh đầu tư phân tán, dàn trải, không đồng dẫn đến hiệu sử dụng vốn không cao Tuyển dụng cán gắn liền với đào tạo chuyên sâu, nâng cao lực cán chuyên môn, đủ khả để thực nhiệm vụ giao liên quan đến dự án Lựa chọn đơn vị tư vấn, thiết kế, giám sát có lực nhằm tăng cường hiệu sử dụng vốn hoạt động đầu tư thực dự án Phân định rõ nhiệm vụ quyền hạn phòng ban Đây biện pháp quan trọng để trình thực đầu tư đạt hiệu cao Do thực đầu tư ban lãnh đạo trực tiếp hướng dẫn cụ thể Công ty Nasaco cần phải có phân định trách nhiệm quyền hạn phòng ban cách chi tiết cụ thể, tránh chồng chéo đùn đẩy trách nhiệm công việc, phải định rõ trách nhiệm cá nhân trình triển khai công tác thực đầu tư, có đảm bảo tính hiệu suốt trình thực dự án đầu tư 14 Tận dụng tối đa nguồn lực có Công ty Đa số công trình xây dựng mà Công ty Nasaco thực phân bổ miền đất nước, dù có nhiều nỗ lực cho việc trang bị máy móc thiết bị, phương tiện vận tải thi công để đáp ứng yêu cầu thực đầu tư, khó khăn trước việc điều chuyển máy móc phức tạp, khó khăn tốn Do với công trình, dự án mà Công ty thực cách xa cách xa vị trí Công ty, văn phòng đại diện Công ty thuê máy móc thiết bị, phương tiện vận tải để tiến hành thi công để tiết kiệm chi phí vận chuyển Trong đó, Công ty thực cho thuê máy móc thiết bị, phương tiện vận tải không sử dụng thời gian để thu hồi vốn nhanh phục vụ cho hoạt động tái đầu tư Công ty cần tăng cường kiểm tra, giám sát tiến trình thi công thực dự án để hạn chế đến mức thấp thất thoát nguyên vật liệu, tiết kiệm nhân công, thiết bị máy móc tới mức tối đa Thường xuyên kiểm tra, giám sát trình thực dự án đầu tư kết hợp với trình thẩm định, đánh giá thường xuyên tiến trình dự án so sánh với thay đổi thị trường để đưa hướng tiếp phù hợp Đối với việc này, Công ty cần thành lập ban kiểm soát chuyên trách để thực việc theo dõi tình hình sử dụng vốn đầu tư dự án đầu tư Kiểm tra, giám sát đặn để đảm bảo tiến độ thực dự án chất lượng công trình so với yêu cầu thời gian, kỹ thuật hợp đồng Ngoài Công ty nên tổ chức kiểm tra đột xuất để phát sai phạm nghiêm trọng cần xử lý nghiêm mà tổ thi công muốn giấu 2.2.4 Giải pháp khác 2.2.4.1 Xây dựng kỉ luật toán vốn đầu tư Bên cạnh giải pháp đề cập với việc lập kế hoạch đầu tư quản lý sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả, giải pháp quan trọng phải xây dựng kỷ luật toán vốn đầu tư Công tác toán vốn đầu tư công trình phải dựa số liệu từ nghiệm thu, kỷ luật toán công trình xây dựng cần quy 15 định rõ ràng trách nhiệm bên liên quan kế toán công trình kế toán Công ty Công ty cần xây dựng kỷ luật toán vốn đầu tư rõ ràng, phải xây dựng nội dung hợp lý cho việc toán vốn đầu tư cần có giám sát chặt chẽ cán quản lý Công ty cần phải trọng xây dựng kỷ luật toán vốn đầu tư là: Đối với trường hợp dự án có thay đổi yếu tố khối lượng, hay tỷ lệ bê tông không so với thiết kế, trường hợp Nhà nước có điều chỉnh chế độ định mức, đơn vị thi công phải trình duyệt bổ sung dự toán đồng thời phải điều chỉnh tổng mức đầu tư Khi có điều chỉnh nêu trường hợp đề cập công văn trình duyệt để điều chỉnh tổng dự toán tổng mức đầu tư cần nêu cụ thể thời gian điều chỉnh để làm định ban lãnh đạo Công ty 2.2.4.2 Chú trọng công tác thu hồi vốn Vốn Công ty phân bổ chủ yếu cho hai hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động đầu tư Một thực trạng Công ty Nasaco nhà thầu thi công xây dựng khác, khối lượng vốn đầu tư lớn Công ty thường xuyên phải ứng trước để thực gói thầu xây dựng Mặt khác trình tiêu thụ sản phẩm, có nhiều khách hàng toán chậm toán hình thức trả góp điều không tránh khỏi Công ty Vinacone2, điều dẫn đến tình trạng nợ phải thu tương đối lớn, Công ty phải tiếp tục sử dụng nguồn vốn tín dụng trung gian tài để thực hoạt động đầu tư Do Công ty cần tập trung giải hạn chế hoạt động cách lựa chọn khách hàng nhà cung cấp đáng tin cậy, nâng cao trình độ cán kinh doanh để đảm bảo xây dựng hợp đồng kinh tế pháp luật với điều khoản chặt chẽ Bên cạnh cần tạo phối hợp đồng phận kinh doanh phận kế toán việc theo dõi công nợ khách hàng có biện pháp kịp thời để xử lý khoản nợ hạn khoản nợ khó đòi nhằm hạn chế thấp rủi ro vốn đầu tư 16 2.3 Một số kiến nghị Nhà nước Để hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng công trình… Công ty Nasaco ngày tốt hơn, hoàn thiện đạt nhiều kết cao ban lãnh đạo Công ty có số kiến nghị cấp quyền, quan lãnh đạo Nhà nước như: + Hoàn thiện công cụ luật pháp, tạo hành lang khuôn khổ pháp lý cho thị trường bất động sản hoạt động theo quy định pháp luật: thị trường bất động sản liên quan đến nhiều lĩnh vực phức tạp phát triển bất động sản vận hành thị trường bất động sản đòi hỏi phải có khung pháp lý đồng chặt chẽ + Hoàn thiện hệ thống sách kinh tế công cụ để Nhà nước thực mục tiêu, định hướng quản lý, điều tiết hành vi tham gia thị trường bất động sản thông qua quan hệ thị trường Các công việc cần thực như: Sửa đổi, bổ sung sách thuế liên quan tới hoạt động đầu tư, kinh doanh bất động sản, Sửa đổi hệ thống loại phí lệ phí theo hướng hạ thấp tỷ lệ thu, đơn giản thủ tục để khuyến khích người dân tham gia hệ thống giao dịch thức + Đẩy nhanh tiến độ cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà quyền sử dụng đất, tạo điều kiện thuận lợi chế tài để khuyến khích người dân tham gia đăng ký giao dịch bất động sản + Hoàn thiện đổi công tác quy hoạch quản lý quy hoạch Hệ thống quy hoạch bao gồm Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội, Quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch chuyên ngành, Quy hoạch vùng tiểu vùng… + Hoàn thiện máy tăng cường lực cán quản lý Bộ máy quản lý Nhà nước bất động sản nước ta phân tán đòi hỏi phải thống tổ chức lại hoàn thiện + Tăng khả cung cấp hàng hóa cho thị trường BĐS, đặc biệt BĐS nhà đảm bảo chủ động bình ổn thị trường theo quy luật cung cầu, bình ổn giá BĐS phù hợp với mức độ tăng trưởng kinh tế thu nhập người dân 17 + Thiết lập chế dùng bất động sản để tăng khả nguồn vốn cho Công ty Việc huy động vốn vấn đề đặc biệt quan trọng định đến thành công hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản Công ty Nhà nước cần có sách thị trường bất động sản việc cho phép chấp cách hoàn chỉnh bất động sản bất động sản tương lai để tăng vốn Công ty + Thu hút đầu tư nước vào thị trường bất động sản tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng nhà đầu tư nước Cùng với trình hội nhập kinh tế đặc biệt việc gia nhập WTO Nhà nước bước xóa bỏ rào cản tạo môi trường thông thoáng, giảm thiểu thủ tục hành rườm rà để khuyến khích đầu tư nhà đầu tư nước vào thị trường bất động sản Việt Nam Đảm bảo tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh bình đẳng nhà đầu tư nước 18 KẾT LUẬN Trên chuyên đề tốt nghiệp em qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần xây dựng NASACO Trong trình thực tập Công ty, thời gian ngắn có ý nghĩa thiết thựcvới việc tiếp cận thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm phong cách làm việc đặc biệt hiểu sâu vai trò hoạt động đầu tư tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế đất nước nói chung Với nỗ lực toàn Công ty phát huy tảng mà Công ty tạo dựng em tin tưởng Công ty khẳng định hiệu kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Phó giáo sư Tiến sĩ Phạm Văn Hùng thầy cô môn Kinh tế đầu tư hướng dẫn giúp đỡ em nhiều để em hoàn thành chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng tạo điều kiện hướng dẫn emtrong trình thực tập Công ty Do thời gian nghiên cứu hạn chế nên chuyên đề em khó tránh khỏi sai sót mong thầy cô đóng góp thêm ý kiến để có hiểu biết kinh nghiệm hoạt động đầu tư nhằm phục vụ tốt cho công việc sau Xin trân trọng cảm ơn! 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Xây dựng Nasaco (2015), Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Xây dựng Nasaco Báo cáo tài chình Công ty Xây dựng Nasaco năm Giáo trình Quản lý dự án đầu tư – Bộ môn Kinh tế Đầu tư, Trường ĐH Kinh tế quốc dân Các tài liệu, báo cáo hoạt động phòng ban 2014 20