Đầu tư phát triển tại tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD – Thực trạng và giải pháp

Hoạt động đầu tư phát triển được hiểu là hoạt động sử dụng nguồn vốn và các nguồn lực khác mà doanh nghiệp hiện tại đang có tiến hành một hoạt động nào đó nhằm duy trì sự hoạt động và làm phát triển thêm tài sản của doanh nghiệp. Đầu tư phát triển đóng một vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Vì vậy, bất cứ một doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ cũng cần quan tâm đến hoạt động đầu tư của mình. Với vị trí của các doanh nghiệp đang ngày càng được khẳng định trong nền kinh tế quốc dân. Trong thời gian qua đầu tư phát triển trong doanh nghiệp đã đạt được những kết quả to lớn, đã đưa nền kinh tế tiến lên những bước thêm vững chắc hơn trên con đường công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Tuy nhiên công tác thực hiện đầu tư phát triển có hiệu quả hay không vẫn còn tồn tại nhiều vướng mắc trong các doanh nghiệp Vì vậy , Qua quá trình tìm hiểu tình hình thực tế hoạt động đầu tư phát triển của tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD , cùng sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình từ các anh, chị, cô chú trong Công ty đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của TS. Đào Văn Thanh em đã quyết định chọn đề tài : “ Đầu tư phát triển tại tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD – Thực trạng và giải pháp “ làm đề tài thực tập tốt nghiệp .

SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh MỤC LỤC 3.3.1 Đối với quan quản lý nhà nước 81 3.3.2 Đối với Bộ xây dựng .82 SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh DANH MỤC BẢNG BIỂU 3.3.1 Đối với quan quản lý nhà nước 81 3.3.2 Đối với Bộ xây dựng .82 LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động đầu tư phát triển hiểu hoạt động sử dụng nguồn vốn nguồn lực khác mà doanh nghiệp có tiến hành hoạt động nhằm trì hoạt động làm phát triển thêm tài sản doanh nghiệp Đầu tư phát triển đóng vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp.Vì vậy, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cần quan tâm đến hoạt động đầu tư Với vị trí doanh nghiệp ngày khẳng định kinh tế quốc dân Trong thời gian qua đầu tư phát triển doanh nghiệp đạt kết to lớn, đưa kinh tế tiến lên bước thêm vững đường công nghiệp hóa - đại hóa đất nước Tuy nhiên công tác thực đầu tư phát triển có hiệu hay không tồn nhiều vướng mắc doanh nghiệp Vì , Qua trình tìm hiểu tình hình thực tế hoạt động đầu tư phát triển tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị HUD , giúp đỡ bảo tận tình từ anh, chị, cô Công ty đặc biệt hướng dẫn tận tình TS Đào Văn Thanh em định chọn đề tài : “ Đầu tư phát triển tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị HUD – Thực trạng giải pháp “ làm đề tài thực tập tốt nghiệp SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh CHƯƠNG I : NHỮNG LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển đầu tư phát triển doanh nghiệp : Đầu tư phát triển trình lâu dài sử dụng vốn nhằm tạo tài sản trí tuệ vật chất , lực sản xuất trì tài sản có , tạo thêm việc làm , mục tiêu phát triển lâu dài nâng cao lợi ích kinh tế xã hội Đây phận đầu tư thông qua tiến tới tương lai phát triển lâu dài từ lực sản xuất phục vụ kinh tế Đầu tư phát triển doanh nghiệp trình sử dụng vốn đầu tư để tái sản xuất mở rộng thông qua hoạt động xây dựng sở hạ tầng , mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị , nghiên cứu công nghệ thị trường thực chi phí phục vụ cho phát huy tác dụng chu kì hoạt động sở vật chất – kĩ thuật Như , với hàm sản xuất doanh nghiệp Q=f(K,L,T,R…) , đầu tư tác động trực tiếp đến yếu tố ( Vốn , nguồn lực công nghệ , tài nguyên , lao động… ) nghĩa cụ thể hóa khái niệm đầu tư phát triển quan điểm vi mô Do , hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp mang đầy đủ đặc điểm đầu tư phát triển nói chung 1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp : - Quy mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết cho hoạt động đầu tư phát triển thường lớn Vốn đầu tư nằm khê đọng lâu suốt trình thực đầu tư Tiền, vật tư, lao động huy động lớn phải sau thời gian dài sau phát huy tác dụng - Thời gian vận hành kết đầu tư kéo dài - Các thành đầu tư phát triển mà công trình xây dựng thường phát SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh huy tác dụng nơi tạo dựng nên, đó, trình thực đầu tư thời kỳ vận hành kết đầu tư chịu ảnh hưởng lớn nhân tố tự nhiên, kinh tế, xã hội vùng - Đầu tư phát triển có độ rủi ro cao Đầu tư loại hình hoạt động kinh tế gắn liền với rủi ro bất trắc Thời gian đầu tư dài rủi ro cao, rủi ro thường gặp tài chính, thành toán hay thu nhập có rủi ro khác trị, kinh tế, xã hội 1.1.3 Vai trò hoạt động đầu tư phát triển : Đầu tư phát triển hoạt động thiếu cho đời phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Cụ thể, tầm quan trọng hoạt động thể qua khía cạnh sau đây: Thứ nhất, đầu tư tạo điều kiện nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Nhu cầu người phát triển, kéo theo yêu cầu doanh nghiệp đáp ứng số lượng chất lượng Đặc biệt, bối cảnh ngày nhiều doanh nghiệp gia nhập thị trường, áp lực vả cung lần cầu khiến doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh: số lượng đủ lớn, chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, dịch vụ uy tín…, mà cách khác đầu tư phát triển Thứ hai, đầu tư tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm nâng cao thông qua đổi phương thức sản xuất, đại dây chuyền công nghệ, nội dung đầu tư Thứ ba, đầu tư giúp giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận Suy cho cùng, mục tiêu cuối doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận Đầu tư hiệu tạo tác động làm tăng doanh thu, giảm chi phí, đem lại lợi nhuận mà giúp quy mô lợi nhuận cho doanh nghiệp mở rộng, gia tăng Thứ tư, đầu tư góp phần đổi công nghệ, trình độ khoa học kỹ thuật sản xuất Công nghệ, kĩ thuật loại tài sản đặc biệt với hao mòn vô hình lạc hậu gây Đầu tư can thiệt vào trình này, từ tạo điều kiện đổi công nghệ, nâng cao trình độ cho sản xuất SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh Thứ năm, đầu tư góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Người lao động – nguồn lực người thành phần đặc biệt lực lượng sản xuất Trình độ, kĩ người lao động ảnh hưởng định đến trình sản xuất, suy cho cùng, người tạo tư liệu sản xuất khác Đầu tư vào nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng cho phát triển toàn doanh nghiệp 1.1.4 Những điểm bật đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dựng so hình doanh nghiệp khác : - Về tình hình điều kiện sản xuất , đầu tư nói chung đầu tư phát triển nói riêng ngành xây dựng thiếu tính ổn , dự án biến đổi theo địa điểm xây dựng Cụ thể xây dựng người công cụ lao động , máy móc thiết bị phải di chuyển từ công trình đến công trình khác , sản phẩm xây dựng ( công trình , dự án ) hình thành đứng yên vị trí định , điều đặc biệt mà lọai hình doanh nghiệp khác - Chu kì sản xuất ( thời gian xây dựng công trình ) thường kéo dài kèm theo nhiều rủi ro tài Đặc điểm làm cho vốn ứ đọng lâu dài dự án hay địa điểm , khó tái sử dụng vốn Hơn , ngành xây dựng dễ gặp phải rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian , công trình xây dựng dễ bị hao mòn vô hình nhiều tác động bên Đây lí mà doanh nghiệp xây dựng cần phải ý đến nhân tố thời gian lựa chọn phương án đầu tư , phải có chế độ toán kiểm tra chất lượng trung gian thích hợp dự trữ hợp lí , lựa chọn phương án có thời gian xây dựng hợp lí - Sản xuất xây dựng chịu ảnh hưởng lợi nhuận chênh lệch điều kiện địa điểm xây dựng đem lại Cùng loại công trình , nơi đông dân nguồn cung lao động tốt , có sẵn nguồn vật liệu xây dựng doanh nghiệp xây dựng hoàn toàn có nhiều hội để hạ thấp chi phí sản xuất thu lợi nhuận cao - Tốc độ phát triển kĩ thuật xây dựng thường chậm nhiều ngành khác Tất điều kiện ảnh hưởng đến sản xuất xây dựng, ảnh hưởng đến phương pháp tính toán chi phí thống kê xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến trình phát triển doanh nghiệp xây dựng 1.2 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp : SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh 1.2.1 a Đầu tư xây dựng ( đầu tư vào tài sản cố định ) Khái niệm , vai trò phân loại : Tài sản doanh nghiệp chia loại bao gồm : Tài sản cố định ( TSCĐ hữu hình , TSCĐ vô hình … ) tài sản lưu động ( tiền mặt , tiền gửi , hàng tồn kho … ) mà doanh nghiệp có quyền chiếm hữu sử dụng theo quy định pháp luật Tài sản cố định doanh nghiệp tài sản có giá trị lớn, thời gian sử dụng năm chu kỳ kinh doanh (nếu chu kỳ kinh doanh lớn năm), giá trị chuyển dần vào sản phẩm theo mức độ hao mòn Như vậy, loại tài sản, TSCĐ đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng lớn đến suất, chất lượng, giá thành sản phẩm, nghĩa ảnh hưởng tới lợi nhuận khả cạnh tranh doanh nghiệp Lưu ý, lĩnh vực hoạt động khác mà TSCĐ doanh nghiệp khác Với doanh nghiệp hoạt động sản xuất công nghiệp hay kinh doanh thương mại, dịch vụ, TSCĐ biểu rõ ràng với hình thái nhà xưởng, phương tiện vận tải, máy móc thiết bị TSCĐ doanh nghiệp hình thành từ đầu tư mua sắm, xây dựng mới, có từ nhận cấp phát, nhận góp vốn, trao đổi, giao thầu tự chế… Tài sản hữu hình, vô hình dạng phát minh, sáng chế, kiểu dáng công nghiệp, giải pháp hữu ích, phần mềm… Trong phạm vi viết này, sâu nghiên cứu hoạt động đầu tư TSCĐ từ mua sắm, xây dựng sửa chữa, nghĩa đồng hai khái niệm đầu tư TSCĐ với đầu tư XDCB Đầu tư vào tài sản cố định ( đầu tư xây dựng bản) hoạt động đầu tư nhằm tái tạo tài sản cố định doanh nghiệp - Đầu tư TSCĐ có vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp  Đầu tư TSCĐ điều kiện cần cho doanh nghiệp tồn Trong doanh nghiệp, đặc biệt sản xuất kinh doanh, để hoạt động diễn bình thường cần xây dựng nhà xưởng, kho tàng, công trình kiến trúc, mua lắp đặt bệ máy móc thiết bị…  Đầu tư TSCĐ điều kiện tiên để doanh nghiệp mở rộng hoạt động SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh sản xuất, kinh doanh  Đầu tư TSCĐ tạo tiền đề sở đầu tư vào nội dung khác như: hàng tồn trữ, đầu tư nghiên cứu, phát triển khoa học công nghệ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực đầu tư cho hoạt động marketing… Tóm lại, nội dung đầu tư đòi hỏi nguồn vốn lớn chiếm tỉ trọng cao quy mô đầu tư phát triển doanh nghiệp - Các cách tiếp cận khác TSCĐ sở phân loại hoạt động đầu tư XDCB theo cách khác  Xét theo nội dung, đầu tư XDCB bao gồm: Đầu tư xây dựng nhà xưởng, công trình kiến trúc, kho tàng, bến bãi, phương tiện vận tải, truyền dẫn; đầu tư mua sắm, lắp đặt máy móc, thiết bị sản xuất; đầu tư sửa chữa, nâng cấp, cải tạo tài sản hư hỏng, lỗi thời…; đầu tư vào tài sản cố định khác (trang thiết bị văn phòng, thiết bị dụng cụ dùng cho quản lý…)… Đây cách tiếp cận viết phân tích cụ thể hoạt động đầu tư XDCB phần sau  Xét theo khoản mục chi phí, đầu tư XDCB tổng hợp từ khoản chi pí sau: Chi phí ban đầu liên quan đến đất đai; chi phí xây dựng; chi phí mua sắm máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải; chi phí lắp đặt máy móc thiết bị; chi phí đầu tư sửa chữa tài sản có định (cơ sở hạ tầng máy móc thiết bị) b Nội dung đầu tư XDCB doanh nghiệp Như phân tích, xét theo nội dung, đầu tư XDCB doanh nghiệp bao gồm: - Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, nhà cửa, vật kiến trúc Nhà cửa nói chung bao gồm: Nhà xưởng, kho bãi, nhà làm việc, hội trường, nhà khách, nhà ở, khu vệ sinh, chí trạm y tế, nhà trẻ… Vật kiến trúc bao gồm: Giếng, bể chứa nước, hệ thống đường giao thông, hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống thông tin liên lạc, tường rào… Hoạt động có mục đích đầu tư nhằm tạo không gian sản xuất, vận hành, lưu trữ quản lý hoạt động doanh nghiệp Hoạt động xây dựng thường xảy trước tiến hành sản xuất thời gian dài (thường từ 3-5 năm), đồng thời có tuổi đời lâu với thời gian tồn hàng chục năm Bởi vậy, tiến hành đầu tư, cần tính toán kĩ lưỡng để tiến SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh hành hiệu quả, tránh gây hậu lâu dài Khi tiến hành đầu tư xây dựng nhà cửa, vật kiến trúc, doanh nghiệp thường tính toán đến khoản chi phí sau: Chi phí ban đầu liên quan đến đất đai: + Chi phí thuê đất chi phí quyền sử dụng đất + Chi phí đền bù tổ chức giải phóng mặt Chi phí xây dựng: + Chi phí khảo sát, quy hoạch xây dựng công trình + Chi phí thiết kế xây dựng + Chi phí quản lý dự án + Chi phí bảo hiểm công trình, vệ sinh, bảo vệ môi trường + Chi phí san lấp mặt xây dựng + Chi phí xây dựng công trình tạm, công trình phụ trợ phục vụ thi công + Chi phí kiểm định vật liệu công trình + Chi phí chuyển thiết bị thi công vật liệu, lực lượng xây dựng + Các loại thuế phí bảo hiểm thiết bị công trình cần thiết + Các chi phí khác, chi phí dự phòng ghi tổng dự toán - Đầu tư mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị nhằm phục vụ công tác chuyên môn hoạt động sản xuất phương tiện vận tải (xe tải, xe gắn máy…), truyền dẫn (đường day điện, dây cáp…) Đây nội dung quan tâm ý, thời buổi công nghiệp hóa nay, máy móc ngày trở nên hữu ích Đặc điểm hoạt động này, máy móc thiết bị tùy thuộc vào mức độ đại mà thời gian khấu hao khác nhau: máy móc đại, hao mòn vô hình cao khấu hao nhanh Doanh nghiệp cần chọn cho loại máy móc, thiết bị phù hợp với dây chuyền sản xuất, để sản phẩm tạo có khả cạnh tranh mà chi tiêu nhiều cho chúng Doanh nghiệp mua máy móc thiết bị nhận chuyển giao công nghệ, đặc biệt dự án hợp tác với nước Với nội dung này, cần lưu ý số loại chi phí sau: Chi phí mua sắm máy móc, thiết bị phương tiện vận tải: SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh + Chi phí mua sắm thiết bị công nghệ trang thiết bị phục vụ sản xuất, quản lý + Chi phí mua thiết bị vận tải, thiết bị truyền dẫn phục vụ kinh doanh, báo cáo tổng hợp… + Chi phí vận chuyển máy móc tới công trình + Chi phí lưu kho, bảo quản, bảo dưỡng kho + Chi phí kiểm tra thiết bị máy móc tiến hành lắp đặt + Chi phí bảo hiểm thiết bị máy móc + Chi phí cho loại thuế nhập máy móc… + Chi phí khác… Chi phí lắp đặt máy móc thiết bị: + Chi phí tháo dỡ, phá hủy máy móc + Chi phí lắp đặt thiết bị thiết bị, vận dụng, hệ thống công trình sở hạ tầng + Chi phí cho hoạt động thăm dò phục vụ hoạt động lắp đặt + Chi phí cho thiết bị không cần lắp đặt máy cố định + Chi phí cho thiết bị máy móc cần lắp đặt toàn hay phận máy cố định + Chi phí thuê chuyên gia lắp đặt máy móc (tùy vào doanh nghiệp) + Các chi phí bổ sung khác - Đầu tư sửa chữa, nâng cấp, cải tạo tài sản hư hỏng: Muốn việc kinh doanh không bị ngừng trệ, doanh nghiệp phải đầu để sửa chữa, nâng cấp, cải tạo tài sản hư hỏng, bao gồm sở hạ tầng máy móc thiết bị Hoạt động đầu tư cần tiến hành theo tiến độ (sửa chữa định kì) song song, phù hợp với yêu cầu sản xuất quy mô doanh nghiệp (như sửa chữa bất thường) đầu tư phải gắn liền với nguồn vốn mà doanh nghiệp có Các khoản mục chi phí bao gồm: + Chi phí sửa chữa tài sản hư hỏng sau thời gian sử dụng mà thay cần vốn lớn lãng phí + Chi phí nâng cấp tài sản cố định cho phù hợp với tiến khoa học công nghệ SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh + Chi phí trì bảo dưỡng, đại tu thường xuyên - Đầu tư vào tài sản cố định khác: Những tài sản cố định khác như: trang thiết bị văn phòng (bàn, ghế, tủ, máy in…), thiết bị quản lý (hệ thống máy tính…), thiết bị đo lường… không trực tiếp tham gia vào sản xuất hỗ trợ không nhỏ cho hoạt động doanh nghiệp… Ngoài bốn nội dung TSCĐ hữu hình trên, ta nên nhắc tới nội dung đầu tư TSCĐ vô hình doanh nghiệp, phần cấu thành nên tài sản ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Đầu tư vào TSCĐ vô hình hoạt động bỏ vốn để nâng cao lực, giá trị nội lực công ty thương hiệu, mối quan hệ, công nghệ hay bí mới, mua lại quyền hay tự nghiên cứu, sáng chế… Khía cạnh đầu tư tạo hiệu khó lượng hóa, nhiên với tác động tích cực nhìn thấy rõ như: tăng hiệu sử dụng TSCĐ hữu hình, đẩy mạnh sản xuất, tăng lực cạnh tranh, nội dung cần doanh nghiệp quan tâm thích đáng Có thể nói tài sản vô hình, tiền, tài sản quan trọng doanh nghiệp Ngoài KH&CN, thương hiệu, doanh nghiệp có cần phải có tài sản vô hình khác Và việc đầu tư cho tài sản vô hình đầu tư phát triển, đầu tư hiệu quả, trì gia tăng giá trị tài sản có doanh nghiệp Đó là: - Đầu tư vào quyền sử dụng đất: Quyền sở hữu bao gồm quyền chiếm hữu, quyền sử dụng quyền định đoạt chủ sở hữu theo quy định pháp luật Chủ sở hữu có đủ ba quyền quyền chiếm hữu, quyền sử dụng quyền định đoạt tài sản Quyền sử dụng quyền chủ sở hữu khai thác công dụng, hưởng hoa lợi, lợi tức từ tài sản, ba quyền chủ sở hữu Tại Việt Nam, quyền sở hữu đất đai thuộc Nhà nước, công dân, tổ chức, công ty… có quyền sử dụng đất Sau dự án phê duyệt, việc cần làm đốI vớI tất chủ SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh - Về đầu tư phát triển nhà đô thị: Đánh giá, phân loại dự án chuẩn bị đầu tư, dự án đầu tư dở dang để có phương án đẩy mạnh triển khai tạm dừng, giãn, hoãn dự án không đủ điều kiện để triển khai (dự án Chánh Mỹ - Bình Dương, Phú Mỹ - Quảng Ngãi; giãn, hoãn trả lại phần dự án) Tập trung đạo triển khai việc cấu lại vốn góp cổ đông cho dự án khu dân cư số Đà Lạt; cân đối vốn, có giải pháp để đảm bảo nguồn vốn đầu tư cho dự án trọng điểm, có khả kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, thu hồi vốn dự án Tây Nam Linh Đàm, VP2-VP4 Linh Đàm, CC2 Văn Quán, Mai Trai, Hà Tĩnh, Đông Tăng Long…Lập phương án đầu tư xây dựng lô đất CC1 dự án Mỹ Đình II; đẩy nhanh tiến độ hoàn thành thủ tục đầu tư hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật dự án: Đông Sơn (Thanh Hóa), Châu Sơn (Hà Nam), CT-09 Việt Hưng (Hà Nội) Ưu tiên nguồn vốn để nộp tiền sử dụng đất Dự án 9,1ha Khu đô thị Bắc thành phố Hà Tĩnh, Tây Nam Linh Đàm, HH04 – HH05 - Việt Hưng,… Tiếp tục nghiên cứu, tìm kiếm dự án đầu tư lĩnh vực phát triển nhà đô thị, khu công nghiệp có tính hiệu đô thị, khu kinh tế lớn nhằm phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài Tổng công ty - Về hoạt động sản xuất kinh doanh khác:  Kinh doanh nhà ở, hạ tầng khu dân cư, khu đô thị: - Tập trung triển khai giải pháp tiếp tục tăng cường công tác Marketing sản phẩm , chủ động tìm kiếm đối tác uy tín tham gia phân phối sản phẩm Tổng công dự án: Tây Nam Linh Đàm, Đông Tăng Long, chung cư CC2 Văn Quán, chung cư lõi bán đảo Linh Đàm, HUDTOWER - Rà soát, hoàn chỉnh thủ tục điều chỉnh phương án kinh doanh, điều chỉnh hợp đồng, tránh chậm trễ gây ảnh hưởng đến công tác kinh doanh thu hồi vốn Tổng công ty; lập phương án chuyển nhượng quyền sử dụng đất (đất nền) đầu tư hạ tầng để người dân tự xây dự án: Khu dân cư 9,1ha Khu đô thị Bắc thành phố Hà Tĩnh, Khu đô thị Phú Mỹ, Khu đô thị Đông Tăng Long dự án phù hợp khác; rà soát quỹ đất lại dự án Linh Đàm, Định Công, Pháp Vân - Tứ Hiệp, Mỹ Đình 2, Văn Quán, Việt SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh Hưng… đề xuất phương án kinh doanh khai thác tối đa lợi sẵn có khu đô thị Tổng công ty đầu tư hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội bàn giao đưa vào sử dụng - Rà soát lại tổng thể trạng sử dụng cho thuê, xây dựng trình duyệt phương án khai thác, sử dụng văn phòng làm việc Tổng công ty khu vực phía Bắc; chủ động tìm kiếm khách hàng cho thuê diện tích chưa sử dụng, khai thác hết diện tích công trình văn phòng Tổng công ty khu vực phía Bắc thời gian tới - Tiếp tục đôn đốc thu hồi công nợ với biện pháp Ban đạo thu hồi công nợ đề dự án  Lĩnh vực xây lắp: Tiếp tục thực chủ trương đẩy mạnh lĩnh vực thi công xây lắp, trì hợp lý cấu giá trị sản lượng xây lắp hoạt động đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty (HUD1, HUD3, HUD4, HUD ICC, Kiên Giang,…); đẩy mạnh tìm kiếm công việc, trọng đầu tư trang bị máy móc, nâng cao lực quản trị doanh nghiệp thi công xây lắp nhằm tạo công ăn việc làm, đảm bảo thu nhập cho người lao động, đảm bảo giữ vững tăng trưởng sản xuất kinh doanh; Các đơn vị thi công dự án Vĩnh Lộc B hoàn thành dứt điểm tồn tại, phối hợp chặt chẽ với Chi nhánh Miền Nam, Ban điều hành Dự án Vĩnh Lộc B Chủ đầu tư, đơn vị có liên quan để bàn giao, toán thu hồi vốn dự án Tổng công ty chủ động tham gia đấu thầu gói thầu thi công xây lắp phù hợp với ngành nghề hoạt động, lực Tổng công ty đơn vị thành viên Tổng công ty; tiếp tục đẩy mạnh, nhân rộng phương thức thí điểm tự thực thi công xây lắp dự án Tổng công ty làm chủ đầu tư  Lĩnh vực sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng: tiếp tục trì ổn định hoạt động sản xuất VLXD, tiết giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu đầu tư kinh doanh, giải việc làm cho người lao động, tập trung vào sản phẩm: xi măng, clanhke (Công ty CP Xi măng Sông Thao, Công SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh ty TNHH MTV Đầu tư Phát triển nhà Kiên Giang) sản phẩm VLXD phục vụ thi công hạ tầng kỹ thuật đô thị công trình dân dụng (Công ty CP Đầu tư xây dựng HUD4, Công ty CP Đầu tư xây dựng HUD-ICC) Công ty CP Xi măng Sông Thao tiếp tục phối hợp với đơn vị tư vấn hoàn chỉnh phương án tái cấu toàn diện Công ty theo tiến độ  Lĩnh vực tư vấn thiết kế: Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng HUD-CIC tập trung hoàn thành, nâng cao chất lượng công tác tư vấn nội Tổng công ty đồng thời tăng cường tìm kiếm công việc bên ngoài, tránh phụ thuộc vào nguồn việc từ Tổng công ty  Lĩnh vực quản lý dịch vụ đô thị: Công ty TNHH MTV Dịch vụ nhà khu đô thị (HUDS) tiếp tục rà soát hoàn thiện mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh, tái cấu, nâng cao chất lượng hiệu công tác quản lý dịch vụ đô thị Chuẩn bị điều kiện cho công tác cổ phần hóa Công ty vào năm 2015-2016 1.3 Trên sở kết thực năm 2013 đơn vị thành viên Công ty mẹ Tổng công ty (qua kết kiểm toán), Hội đồng thành viên Tổng công ty phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển, kế hoạch tài Tổng công ty năm 2014 với mức tăng trưởng bình quân tiêu từ 5% đến 7% so với năm 2013 Triển khai chương trình phát triển nhà xã hội Tổng công ty: Triển khai dự án nhà xã hội nhiệm vụ trọng tâm Tổng công ty giai đoạn đòi hỏi đạo tập trung, liệt Tổng công ty từ hệ thống quản trị, điều hành, Ban chức năng, Ban quản lý dự án công ty thành viên Mặc dù Tổng công ty xây dựng bước đầu khởi động Chương trình phát triển nhà xã hội, tạo tiền đề cần thiết cho việc triển khai thời gian tới, nhiên kết thực chưa đạt mục tiêu, yêu cầu đề Để đẩy mạnh việc triển khai dự án nhà xã hội theo kế hoạch, Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty lãnh đạo Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc Tổng công ty tập trung đạo, đôn đốc Ban quản lý dự án, Công ty thành viên SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh tiến hành nghiên cứu, triển khai, thực dự án nhà xã hội giao theo lộ trình chi tiết dự án; cụ thể số dự án sau: Dự án nhà xã hội quỹ đất 20% Khu đô thị Tây Nam hồ Linh Đàm (Hoàn thành quý III/2015) Dự án nhà xã hội Khu đô thị Thanh Lâm - Đại Thịnh Dự án nhà xã hội Khu đô thị Nam An Khánh mở rộng (Khu 3) Dự án nhà xã hội khu đô thị Tân Lập, Đan Phượng, Hà Nội Dự án nhà xã hội khu đô thị Nam Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà Nội Dự án nhà xã hội phường Giang Biên, Long Biên, Hà Nội Dự án nhà xã hội khu đô thị Kiến Hưng, Hà Đông, Hà Nội Dự án khu chung cư thu nhập thấp lô C5 thuộc khu đô thị Nam thành phố Thanh Hóa nhà xã hội khu đô thị Đông Sơn, Thanh Hóa (Hoàn thành quý II/2015) Dự án nhà xã hội khu đô thị đường Lê Thái Tổ, Bắc Ninh (Hoàn thành quý IV/2014) 10 Dự án nhà xã hội dự án khu dân cư Trần Hưng Đạo, Thái Bình 11 Dự án nhà xã hội phường Hiệp Phú, Quận 9, thành phố HCM 12 Dự án Khu đô thị Vân Canh - Giai đoạn 2: nghiên cứu, rà soát, xin điều chỉnh phần chung cư thương mại sang nhà xã hội thương mại giá rẻ Tiếp tục triển khai Đề án tái cấu Tổng công ty theo Quyết định số 806/QĐ-BXD ngày 29/8/2013 Bộ trưởng Bộ xây dựng: - Quán triệt sâu sắc Nghị quyết, kết luận, văn đạo tái cấu Trung ương Đảng, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Bộ xây dựng, Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương sau: + Kết luận Hội nghị lần thứ 6, Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa XI Đề án “Tiếp tục xếp, đổi nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nước”; + Kết luận số 13-KL/ĐUK ngày 03/01/2014 Ban Thường vụ Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương tái cấu tập đoàn, tổng công ty, ngân hàng Khối doanh nghiệp Trung ương SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh + Thông báo số 85/TB-VPCP ngày 28/2/2014 Kết luận Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng Hội nghị triển khai nhiệm vụ tái cấu Doanh nghiệp nhà nước năm 2014 - 2015 + Nghị số 15/NQ-CP ngày 06/3/2014 Chính phủ số giải pháp đẩy mạnh cổ phần hóa, thoái vốn nhà nước doanh nghiệp + Các Chỉ thị, đạo khác Thủ tướng Chính phủ việc đẩy mạnh tái cấu Doanh nghiệp nhà nước - Hội đồng thành viên, Ban tổng giám đốc Tổng công ty đạo Văn phòng, Ban chức Tổng công ty; đơn vị, Công ty thành viên chủ động, bám sát Đề án tái cấu Tổng công ty để xây dựng Đề án tái cấu đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty quý II/2015 cổ phần hoá Công ty mẹ Tổng công ty năm 2015 - 2016 Chỉ đạo ban chức Tổng công ty phối hợp, hướng dẫn, đôn đốc Ban đạo cổ phần hóa Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư Phát triển nhà Kiên Giang, Công ty TNHH Một thành viên Cơ khí Kiên Giang triển khai thủ tục, thực công tác bán cổ phần lần đầu Công ty Đầu tư phát triển nhà Kiên Giang đạt kết quý II/2014; hoàn chỉnh thủ tục để chuyển Công ty Đầu tư phát triển nhà Kiên Giang, Công ty Cơ khí Kiên Giang sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần; hoàn thiện thủ tục thoái vốn Công ty CP Xi măng Đô Lương; xây dựng kế hoạch triển khai thoái vốn đầu tư tại: Công ty CP Tasco, Công ty CP Đầu tư Phát triển Hạ tầng Phú Quốc, Quỹ đầu tư Việt Nam, Công ty CP Khách sạn Du lịch Bảo Việt, Công ty cổ phần Thép TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ ông Hồng, Công ty cổ phần Xi măng Sông Thao, Công ty cổ phần Khách sạn Sài Gòn - Rạch Giá, Công ty Cổ phần Đầu tư Phú Quốc Triển khai chương trình cổ phần hóa Công ty mẹ Tổng công ty, coi nhiệm vụ trọng tâm thời gian tới: - Hội đồng thành viên định thành lập Ban chuẩn bị cổ phần hóa Công ty SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh mẹ Tổng công ty; Ban chuẩn bị cổ phần hóa xây dựng kế hoạch tổng thể, chuẩn bị tiền đề cần thiết để tiến hành cổ phần hóa Công ty mẹ Tổng công ty đảm bảo tiến độ theo chủ trương Chính phủ Bộ xây dựng Thành lập Tổ toán vốn đầu tư để thực công tác toán vốn đầu tư hạng mục dự án hoàn thành phục vụ chương trình cổ phần hóa Tổng công ty; Tổ công tác thực Quyết định số 09/2007/QĐ-TTG ngày 19/02/2007 Thủ tướng Chính phủ việc xếp lại, xử lý nhà, đất thuộc sở hữu Nhà nước - Chỉ đạo, đôn đốc Văn phòng, Ban chức năng, Ban quản lý, đơn vị liên quan (được ủy quyền thực dự án) tập trung rà soát hồ sơ, tài liệu chuẩn bị toán dự án phục vụ công tác cổ phần hóa; chuẩn bị hồ sơ liên quan đến đất đai, tài sản; hoàn chỉnh hồ sơ kiểm kê tài sản xử lý tài sản sau kiểm kê theo quy định Hoàn thiện sở pháp lý, đổi mô hình quản trị doanh nghiệp, tăng cường công tác quản lý sử dụng vốn: Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc đạo Văn phòng, Ban chức tập trung triển khai số công tác trọng tâm sau: - Xem xét nghiên cứu hồ sơ, chuẩn bị triển khai công tác kiểm tra tình hình quản lý tài kế toán, quản trị doanh nghiệp, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty HUDS Tháng 4/2014 - Xây dựng chương trình kế hoạch làm việc, giám sát với Người đại diện phần vốn Tổng công ty doanh nghiệp có vốn đầu tư Tổng công ty - Hoàn thành việc đề nghị phê duyệt Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty quý II/2014 - Tiếp tục công tác rà soát, kiện toàn máy tổ chức Văn phòng, ban chức năng, Ban quản lý dự án, Chi nhánh trực thuộc Tổng công ty theo định biên nhiệm vụ phê duyệt - Hoàn thành việc xây dựng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO quý II/2014 - Xây dựng ban hành Quy chế quản lý Tài Tổng công ty quý II/2014 SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh - Xây dựng phê duyệt để Chi nhánh Miền Nam hoạt động theo chế tự cân đối thu chi từ quý II/2014 - Xây dựng nội dung, hệ thống tiêu đánh giá hiệu doanh nghiệp theo Nghị định 61/2013/NĐ-CP Chính phủ Thông tư số 158/2013/TT-BTC Bộ Tài hướng dẫn thực Nghị định 61/2013/NĐ-CP việc ban hành Quy chế giám sát tài đánh giá hiệu hoạt động công khai thông tin tài doanh nghiệp nhà nước làm chủ sở hữu doanh nghiệp có vốn nhà nước - Đôn đốc hoàn thành công tác kiểm toán báo cáo tài Công ty con; phối hợp đơn vị kiểm toán hoàn thành công tác kiểm toán báo cáo tài Công ty mẹ Tổng công ty, Báo cáo tài hợp Tổng công ty theo tiến độ - Xây dựng phê duyệt kế hoạch toán số dự án, công trình Tổng công ty làm chủ đầu tư hoàn thành - Các đơn vị tổng hợp hồ sơ tài liệu, chuẩn bị cho công tác kiểm toán Tổng công ty Kiểm toán Nhà nước năm 2014 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao , tăng cường đầu tư phát triển tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị HUD : 3.2.1 Giải pháp nhằm tăng cường khả huy động vốn cho đầu tư phát triển : Mặc dù trình phát triển tổng công ty cố gắng huy động lượng vốn định qua nguồn nhiên,vốn đầu tư mà Tổng công ty HUD huy động chưa đủ để đáp ứng nhu cầu đầu tư tiềm Tổng công ty HUD Trong tương lai xa Tổng công ty cần thực số nhóm giải pháp nhằm tăng cường khả huy động vốn cho đầu tư phát triển nhiều nữa, để đảm bảo cung ứng vốn đáp ứng cho nhu cầu đầu tư đổi tổng công ty cung ứng vốn đầy đủ tiến độ cho dự án Một số nhóm giải pháp là: - Gia tăng vốn đầu tư phát triển từ nguồn lợi nhuận giữ lại hoạt động sản xuất kinh doanh : SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh Lợi nhuận giữ lại Tổng công ty HUD với nguồn vốn chủ sở hữu vốn khấu hao tạo nên nguồn vốn tự có Tổng công ty Như biết, nguồn vốn tự có Tổng công ty HUD đóng vai trò quan trọng việc thực hoạt động đầu tư phát triển Để gia tăng lợi nhuận giữ lại, Tổng công ty HUD cần tăng cường mở rộng qui mô phạm vị dự án , không ngừng gia tăng lực sản xuất, mở rộng lĩnh vực sản xuất thị trường để tạo doanh thu lớn hơn, từ thu lợi nhuận cao trích lợi nhuận giữ lại lượng lớn làm nguồn vốn cho đầu tư phát triển tổng công ty Với nhiệm vụ này, ban lãnh đạo Tổng công ty với ban lãnh đạo cần xây dựng kế hoạch kinh doanh sử dụng nguồn lợi nhuận giữ lại cách hiệu ,cụ thể nghiên cứu tình hình thị trường tiềm Tổng công ty để đưa kế hoạch tăng cường mở rộng sản xuất kinh doanh đắn khả thi, mục tiêu tăng sản lượng , doanh thu tăng lợi nhuận thực - Gia tăng vốn đầu tư phát triển từ nguồn vốn chủ sở hữu: Một hướng nhằm huy động vốn chủ sở hữu hiệu phổ biến cổ phần hóa doanh nghiệp Việc cổ phần hóa góp phần tăng đáng kể tài sản Tổng công ty HUD, vốn huy động từ cổ phần hóa giúp cho Tổng công ty HUD giải phần khó khăn vốn gặp phải Tổng công ty cần lên kế hoạch xác nhanh chóng hoàn thành kế hoạch tái cấu tổng công ty cổ phần hóa công ty mẹ theo chiến lược đề đến năm 2015-2016 sớm tốt - Huy động vốn cho đầu tư phát triển từ liên doanh, liên kết: Vốn liên doanh, liên kết mà Tổng công ty HUD huy động từ đối tác liên doanh liên kết chủ yếu phục vụ cho sản xuất kinh doanh, mà chủ yếu để thực thi công xây dựng công trình nông nghiệp, nông thôn, giao thông, thủy lợi số công trình dân dụng công nghiệp khác Mặt khác , dự án mà tổng công ty đánh vào nhà xã hội chung cư Với tình hình bất động sản đóng băng , dự án lĩnh vực , tổng công ty nên huy động phần vốn từ công ty liên doanh liên kết SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh nhằm chia sẻ rủi ro đạt hiệu định từ dự án - Gia tăng vốn đầu tư phát triển từ nguồn vốn vay ngân hàng: Để có đủ vốn cho hoạt động đầu tư, đầu tư vào dự án Tổng công ty HUD huy động vốn từ ngân hàng kênh huy động vốn hiệu hợp lý Đây nguồn vốn coi chắn thuế thu nhập doanh nghiệp cho doanh nghiệp để giảm chi phí sản xuất kinh doanh tổng công ty cần khai thác tốt nguồn vốn tín dụng để đảm bảo đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Nhưng để vay ngân hàng số lượng vốn lớn, dự án phải có tính khả thi cao Tổng công ty có tài sản chấp tương ứng Như vậy, để tăng cường huy động vốn từ ngân hàng việc tăng tài sản cho Tổng công ty việc nghiên cứu, lập thẩm định dự án đầu tư quan trọng - Gia tăng vốn đầu tư từ nguồn huy động từ khách hàng đối tác: Đặc điểm dự án đầu tư Tổng công ty HUD dự án xây dựng văn phòng cho thuê, xây dựng nhà, biệt thự để bán, xây dựng khu du lịch nhà xã hội nên việc huy động vốn từ khách hàng điều thực thực tế năm vừa qua, Tổng công ty HUD tiến hành huy động vốn từ khách hàng để đảm bảo cung ứng vốn cho dự án Tuy nhiên, giá trị nguồn vốn hạn chế Trong năm dự án tiếp theo, Tổng công ty HUD cần làm tốt công tác tìm hiểu nhu cầu thị trường, marketing, gặp gỡ khách hàng đưa lời đề nghị hợp tác đủ sức thuyết phục nhằm tăng cường nguồn vốn Đặc biệt dự án nhà hay biệt thự tổng công ty làm chủ đầu tư , tổng công ty cần mở bán hoàn thành móng để huy động nguồn vốn từ khách hàng có nhu cầu để nhanh chóng tái sử dụng vốn tránh rủi ro làm tăng chi phí bất ngờ - Thu hồi vốn từ công trình hoàn thành chưa toán Hiện tại, có số công trình mà Tổng công ty HUD hoàn thành xây lắp chưa chủ đầu tư tiến hành toán toán vốn cho Tổng công ty Điều gây nên khó khăn cho việc trích lập khoản lợi nhuận từ SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh công trình cho đầu tư phát triển Nguyên nhân chủ đầu tư dây dưa, chậm trễ việc toán, toán nguyên nhân chủ quan phần bên phía Tổng công ty HUD chưa thực liệt việc thu hồi vốn Trong thời gian tới, Tổng công ty cần có biện pháp thu hồi vốn liệt hơn, khoản mục chặt chẽ hợp đồng xây lắp Ngoài ra, để thu hồi vốn từ công trình hoàn thành, Tổng công ty cần tiến hành yêu cầu chủ đầu tư toán cách liệt thực khó khăn trình thu hồi , tổng công ty hoàn toàn nhờ can thiệp từ phía luật pháp Với số giải pháp trên, thực tốt, Tổng công ty HUD khắc phục tình trạng thiếu vốn đầu tư mà Tổng công ty phải đối mặt đa dạng hóa cấu vốn đầu tư Bên cạnh việc tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển, Tổng công ty HUD cần cấu lại vốn đầu tư phát triển theo nội dung cách hợp lý tương xứng với vai trò nội dung chiến lược phát triển Tổng công ty HUD cần phải xây dựng kế hoạch cụ thể chi tiết việc phân phối nguồn vốn đầu tư phát triển vào nội dung đầu tư , nhằm tinh giảm khoản đầu tư không cần thiết nội dung khác, chuyển số vốn sang để đầu tư phát triển nguồn nhân lực đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường Cơ cấu lại nguồn vốn đầu tư phát triển vào nội dung đầu tư hợp lý, cân đối tương xứng với vai trò nội dung giúp Tổng công ty HUD sử dụng vốn có hiệu hơn, tạo điều kiện để đầu tư phát triển đồng đạt kết cao tương lai 3.2.2 Giải pháp ứng với nội dung đầu tư phát triển tổng công ty : 3.2.2.1 Giải pháp xây dựng , đầu tư vào máy móc thiết bị : Để hoàn toàn làm chủ máy móc thiết bị công nghệ mới, Tổng công ty HUD cần trọng đến việc đầu tư “ kiến thức ” dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Tổng công ty Bằng việc đầu tư thêm vốn để cán bộ, công nhân kỹ thuật phụ trách sử dụng loại máy móc tìm hiểu, nghiên cứu kĩ đặc tính kỹ thuật cách sử dụng, vận hành loại thiết bị quy cách, sử dụng công suất nhằm đem lại hiệu cho việc SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh vận hành khai thác loại thiết bị Bên cạnh đó, loại máy móc tiên tiến, đại, tổng công ty cần có chương trình mời chuyên gia, chuyên gia nước về, hướng dẫn sử dụng, vận hành chạy mẫu cho cán bộ, công nhân kỹ thuật phụ trách sử dụng loại thiết bị Với nguồn vốn khó khăn hạn chế tổng công ty HUD đầu tư thêm máy móc cách mua lại loại thiết bị máy móc cần thiết qua sử dụng không lạc hậu kỹ thuật, có khả đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu kỹ thuật dự án cần máy móc đặc thù công ty thuê từ công ty xây dựng khác Chẳng hạn, với thiết bị máy móc mà số dự án xây dựng cần thực đầu tư, Tổng công ty hạn chế chi phí việc tiến hành thuê lại thiết bị máy móc Còn với máy móc thiết bị bản, cần thiết cho phần lớn dự án Tổng công ty nên tiến hành mua lại tiến hành cải tiến Bên cạnh đó, để dễ dàng thuê lại từ bên tăng doanh thu tổng công ty nên cho thuê số máy móc nhàn rỗi không dùng đến Điều giúp Công ty tạo mối quan hệ tốt công ty xây dựng khác đồng thời giúp máy móc hoạt động liên tục, tạo lợi nhuận Điều thực Tổng công ty tiến hành điều tra, tìm hiểu nhập sử dụng số thiết bị qua sử dụng từ nước mà thiết bị có thông số theo quy định khoa học công nghệ môi trường, để tiết kiệm vốn đầu tư song đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật 3.2.2.2 Giải pháp vè nâng cao chất lượng nguồn nhân lực : Trong thời điểm ngành xây dựng khó khăn này, tổng công ty cần đặc biệt ý đến công tác tổ chức máy quản lý mình, không ngừng cải thiện tinh giảm máy, đầu tư vào việc đào tạo cán kế cận, tuyển dụng cán quản lý, nâng cao tay nghề cho công nhân để nhanh chóng tiếp thu công nghệ Đầu tiên, Công ty cần xây dựng cho kế hoạch tuyển dụng nhân mới, chất lượng hơn, yêu cầu cao Tuy thời điểm tại, nhu cầu nhân lực SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh ổn định chưa cần tuyển dụng, nhiên thời gian tới, mà bất động sản bất đầu hoạt động, Công ty không kịp làm điều này, nên chuẩn bị trước tốt kỹ Tiếp theo, tổng công ty cần chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo mình, không nên tiếp tục làm theo hình thức, khuân mẫu Trong kế hoạch cần xác định rõ mục đích đào tạo, nội dung đào tạo, phân loại để tìm đối tượng cần đào tạo số lượng người cần đào tạo, xác định rõ phương thức đào tạo với hình thức… để nhân viên thực nghiệm nhiều để trau dồi kinh nghiệm, nghề xây dựng nghề gắn với công trình sách vở, vậy, cần phải tự tìm hiểu thị trường, tự nhiên, nguồn cung ứng, tiếp xúc, va chạm nhiều có nhiều hiểu biết Bên cạnh đó, việc chăm lo, đào tạo bồi dưỡng, khuyến khích vật chất đội ngũ cán kĩ thuật, công nhân lành nghề, đặc biệt phận kinh tế - quản lý dự án cần thiết Đó động lực quan trọng, thiết thực để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Công ty cần có cách đào tạo người lao động thích hợp cho Đồng thời nên tăng cường cử cán công nhân viên học để nâng cao trình độ kỹ thuật chuyên môn Và biết, công tác tư vấn giám sát thi công công tác mà thường xuyên phát sinh tiêu cực tha hoa đạo đức cán công nhân viên thực công tác Vì vậy, công ty cần xây dựng sách khen thưởng xử phạt cách rõ ràng, cụ thể hợp lí nhằm kịp thời khen thưởng cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho công ty xử lí thích đáng cán tha hoá, biến chất đạo đức, làm hàng ngũ cán công ty, nâng cao uy tín công ty Ngoài ra, Công ty nên tiếp tục thực sách đòn bẩy kinh tế tăng lương, thưởng, chế độ phụ cấp xứng đáng kích thích tinh thần làm việc người lao động, giữ chân người lao động giỏi làm việc cho công ty Còn người không làm việc nên mạnh tay cho việc điều SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh chuyển xuống vị trí phù hợp Đồng thời, tiếp tục tuyên truyền phổ biến để cán công nhân viên hiểu đầy đủ việc thực quy chế dân chủ công ty có tác dụng thúc đẩy mạnh mẽ quyền làm chủ tập thể công nhân viên chức việc thực nhiệm vụ, khơi dậy tiềm năng, sức sáng tạo tập thể cá nhân người lao động để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đẩy mạnh hoạt động quần chúng công đoàn, Đoàn niên, tích cực tổ chức phong trào thi đua lao động giỏi, lao động có văn hoá Thực tốt biện pháp giúp cho tổng công ty nâng cao uy tín hiệu hoạt động quan lý đầu tư nhờ trình độ lực nhân viên nâng cao, chất lượng công việc ổn định, hạn chế sai phạm đáng tiếc xảy Chính điều làm cho làm cho đối tác thêm tin tưởng vào lực cung cách làm ăn tổng công ty 3.2.2.3 Giải pháp hoạt động phát triển mở rộng thị trường D&P : Trong tất thời kỳ phát triển kinh tế, kể thời kỳ suy thoái đẩy mạnh Marketing nhiệm vụ không phần quan trọng doanh nghiệp nói chung Tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị HUD nói riêng Thứ nhất: Tổng công ty cần nghiên cứu khách hang có nhu cầu , thay cắt giảm ngân sách dành cho việc nghiên cứu thị trường cần biết nhiều khách hàng định nghĩa lại giá trị phản ứng với suy thoái kinh tế Cần nghiên cứu xu chất lượng tuổi thọ, kiểu dáng mẫu mã sản phẩm mà chủ đầu tư hay dự án mong muốn Thứ hai: Công ty cần tập trung vào gần gũi với khách hàng tung sản phẩm thị trường, cần biết có phù hợp với sở thích, lối sống khách hàng VD : nhà xã hội quảng bá người có thu nhập thấp Thứ ba: trì chi phí cho hoạt động Marketing, thật không nên cắt giảm chương trình quảng cáo Khi thương hiệu tăng cường hoạt động quảng cáo công ty đối thủ cắt giảm nó, giúp công ty tăng thị phần có lợi với chi phí thấp lúc thực điều thời ký mà SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh đối thủ đẩy mạnh hoạt động quảng cáo lên cao Công ty phải cố gắng trì tần suất quảng cáo việc sử dụng hình thức quảng cáo trực tiếp để có tác động lên doanh số Thứ tư: Hợp tác với nhà phân phối, thời kỳ phát triển, không doanh nghiệp muốn trói chặt nguồn vốn lưu động đống hàng tồn kho Ưu đãi cho người mua sớm, tài trợ thêm nhiều sách trả lại hào phóng thúc đẩy nhà phân phối mua nhiều hàng tổng công ty, điều đặc biệt với sản phẩm chưa khẳng định nhiều Thứ năm: Trong chiến giành thị phần, công ty củng cố thị phần tất thị trường chủ yếu số sản phẩm có triển vọng cao Thứ sáu: Công ty cần phải nhìn tương lai để xác định mục tiêu phù hợp với thay đổi kinh tế nước chiến lược đầu tư phát triển ngành xây dựng Việt Nam Tóm lại, thông qua hoạt động marketing hoạt động đầu tư vào tài sản vô hình khác giúp cho công ty nâng cao vị uy tín mình, mở rộng mối quan hệ với chủ đầu tư đối tác, khách hàng tìm kiếm nhiều hợp đồng Đồng thời công ty có định hướng, kế hoạch sử dụng, phân phối nguồn lực cách hợp lý mang lại hiệu cao 3.3 Một số kiến nghị nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty phát triển nhà đô thị HUD 3.3.1 Đối với quan quản lý nhà nước Tron,g kinh tế nhà nước giữ vai trò quan trọng việc điều tiết hoạt động kinh tế Mỗi điều chỉnh Nhà nước có ảnh hưởng to lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp Thứ nhất, Nhà nước cần ban hành sách sử dụng hệ thống văn pháp luật, văn luật để điều ,chỉnh hoạt động chủ thể kinh tế có hoạt động doanh nghiệp Do đó, định hướng phát triển kinh tế xã hội, nhà,nước cần có sách kinh tế quy định pháp luật phù hợp nhằm góp phần nâng cao, hiệu hoạt động đầu tư ,phát triển cho SV: Lê Hoàng Long GVHD: TS Đào Văn Thanh doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tổng công ty HUD nói riêng Thứ hai , Nhà nước cần có biện pháp ổn định thị trường, kích cầu phát triển mạnh mẽ cho kinh tế nói chung lĩnh vực đầu tư xây lắp công trình xây dựng nói riêng thời gian tới, nhằm mở rộng thị trường hoạt động cho công ty xây dựng kinh tế, có tổng công ty HUD Thứ ba, Ngân hàng nhà nước cần điều chỉnh tốt tỷ giá tiền lượng cung tiền thị trường để tránh tình trạng lạm phát nước dẫn đến làm giảm sức cạnh tranh doanh nghiệp Cuối , Trong tương lại, nhà nước cần có sách hỗ trợ cổ phần hóa HUD để đa dạng tăng nguồn vốn chủ sở hữu 3.3.2 Đối với Bộ xây dựng Khi có thông tin đấu thầu hay kiến nghị chủ trương đường lối Đảng nhà nước thông tin Bộ thi Bộ xây dựng truyền đạt đến HUD để tổng công ty sớm có biện pháp thực hiện, hợp lý Bộ có chương trình giao lưu hợp tác doanh nghiệp trực thuộc khuyến khích doanh nghiệp liên kết với tạo mạnh ngành xây dựng đồng thời tạo mối quan hệ tốt đẹp doanh nghiệp Bộ xây dựng với uy tín tạo thuận lợi cho công ty việc huy động vốn nước thực công trình