Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 PHẦN NỘI DUNG 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG TẠIDOANH NGHIỆP VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYTNHH TM DV XNK THUẬN PHÁT 4 1.cơ sở lý luận về vấn đề tuyển dụng tại doanh nghiệp 4 1.1.khái niệm tuyển dụng và các khái niệm liên quan. 4 1.1.1 khái niệm nguồn nhân lực. 4 1.1.2. khái niệm tuyển dụng nhân lực. 4 1.1.3.khái niệm tuyển mộ. 4 1.1.4.khái niệm tuyển chọn. 5 1.2. Hoạt động tuyển dụng chịu tác động của các yếu tố 5 1.2.1. Các yêu tố thuộc về tổ chức: 5 1.2.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức: 6 1.2.3. Các hình thức tuyển dụng. 7 1.2.4. Quy trình tuyển dụng 8 2.Khái quát chung về công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát. 9 2.1.Đôi nét về công ty và tóm lược quy trình phát triển của công ty. 9 2.2. chức năng nhiệm vụ của công ty. 10 2.3. cơ cấu tổ chức bộ máy. 11 2.4.Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. 12 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG TRONGCÔNG TY TNHH TM DV XNK THUẬN PHÁT 13 2.1.Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty. 13 2.2.Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty. 15 2.2.1. Mục đích của công tác tuyển dụng. 15 2.2.2. Nguyên tắc tuyển dụng. 15 2.2.3. Đối tượng tuyển dụng của công ty. 15 2.2.4. Nguồn tuyển dụng. 16 2.3 Quy trình tuyển dụng tại Công ty. 17 2.3.1. Sơ đồ quy trình tuyển dụng. 17 2.3.2. Giải thích sơ đồ. 18 2.5. đánh giá công tác tuyển dụng của Công ty trong thời gian qua. 21 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰMNÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TYTNHH TM DV XNK THUẬN PHÁT. 23 3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực. 23 3.1.1.giải pháp dành cho công ty. 23 3.1.1.1. Đa dạng hóa các kênh thông tin tuyển dụng 23 3.1.1.2.Lập tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể hơn cho từng vị trí công việc 24 3.1.1.3.Sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo công ty 24 3.1.1.4.Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong quản lý nhân sự 25 3.1.1.5.Hoàn thiện hệ thống văn bản, chính sách 26 3.1.2. Giải pháp dành cho người lao động. 27 3.1.3.Một số giải pháp khác 27 3.2. Một số khuyến nghị nhăm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lưc tại công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát. 28 3.2.1. Các khuyến nghị với công ty. 28 3.2.2. Đối với bộ phận làm công tác tuyển dụng nhân lực. 28 3.2.3. Các khuyến nghị đối với nhà nước. 29 PHẦN KẾT LUẬN 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát QTNL TP CBCNV phòng TCNS Giải thích nghĩa Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ xuất nhập Thuận Phát Quản trị nhân lực Trưởng phòng Cán công nhân viên Phòng tổ chức nhân PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đỏi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải không ngừng làm hoàn thiện mình.Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để định thành công Bởi doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Với vai trò quan trọng nguồn nhân lực tổ chức cần phải tự hoàn thiện để đáp ứng với yêu cầu đặt Các doanh nghiệp để tồn phát triển môi trường cạnh tranh gay gắt với phát triển ngày mạnh mẽ khoa học công nghệ phải tìm cách để trang bị cho đội ngũ lao động lớn mạnh chất lượng số lượng Để làm điều doanh nghiệp cần phải thực đồng thời nhiều công việc số công tác tuyển dụng nhân lực Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức tổ chức công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó,công ty đặt đòi hỏi cho việc tuyển dụng nhân lực đạt kết cao nhất,chọn lọc đội ngũ nhân viên ưu tú nhât để đáp ứng nhu cầu công việc Chính em xin chọn đề tài “thực trạng giải pháp công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH TM DV XHK Thuận Phát ” để hiểu biết thêm công tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát 2.Lịch sử nghiên cứu Công tác đào tạo tuyển dụng nhân lực đề tài nhiều độc giả nghiên cứu Tuy nhiên nội công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát chưa có công trình nghiên cứu đề tài Vậy nên làm đề tài để nâng cao phần quan trọng vấn đề tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp nói chung công ty Thuận Phát nói riêng nhằm đưa giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực 3.Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu vấn đề nhằm hiểu rõ lý luận tuyển dụng doanh nghiệp từ vận dụng kiến thức học để nghiên cứu tìm hiểu thực trạng vấn đề tuyển dụng công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát Rút kết luận từ đề giải pháp để cải thiện hạn chế tồn hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty 4.Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu báo cáo chủ yếu là: Phương pháp phân tích so sánh: Phân tích so sánh số liệu lao động kết hoạt động quản lý nhân lực, từ vấn đề thực tế đưa ưu nhược điểm đề xuất giải pháp Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động năm trước lưu giữ lại, văn Công ty Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ lãnh đạo Công ty Những kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên nhà trường, thông tin internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước 5.Giả thiết nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo, phát triển vấn đề liên quan Ý nghĩa, đóng góp đề tài Ý nghĩa với công ty: Đề tài góp phần làm rõ quy trình tuyển dụng nhân lực công ty, thông qua nhìn rõ ưu nhược điểm thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực công ty Từ đưa giải pháp mang tính làm nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực,giúp công ty có điều chỉnh phù hợp Bên cạnh báo cáo hoàn thành góp phần trở thành tài liệu tham khảo cho bạn sinh viên trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội sau Ý nghĩa với thân: Đây hội để thân tìm hiểu, cọ sát với môi trường làm việc thực tế nâng cao kiến thức chuyên ngành nhân lực cho thân 7.Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài bao gồm ba phần Chương 1: Cơ sở lý luận vấn đề tuyển dụng doanh nghiệp Tổng quan công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát Chương 3: Giải pháp khuyến nghị nhầm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TM DV XNK THUẬN PHÁT 1.cơ sở lý luận vấn đề tuyển dụng doanh nghiệp 1.1.khái niệm tuyển dụng khái niệm liên quan 1.1.1 khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau, theo định nghĩa Liên Hợp Quốc: Nguồn nhân lực trình độ lành nghề, kiến thức lực toàn sống người có thực tế tiềm để phát triển kinh tế xã hội cộng đồng Theo giáo trình kinh tế NNL: Nguồn nhân lực nguồn lực người, xét hai khía cạnh: thứ nhất, với ý nghĩa nguồn gốc, nơi phát sinh nguồn lực, nguồn nhân lực nằm thân người; thứ hai, tổng thể nguồn lực cá nhân người Theo nghĩa hẹp hơn, để lượng hoá công tác kế hoạch nước ta,được quy định phận dân số, bao gồm người độ tuổi lao động có khả lao động theo quy định Bộ Luật lao động Việt Nam Khái niệm nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa khái quát “ nguồn nhân lực nguồn lực người bao gồm thể lực,trí lực tâm lực” Nguồn nhân lực tổ chức : tổ chức, doanh nghiệp tạo thành thành viên người hay nguồn nhân lực Do nói “ Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó” 1.1.2 khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực trình tuyển mộ tuyển chọn nhân lực nhằm tìm kiếm ứng viên thích hợp để bù đắp thiếu hụt nhân lực tổ chức 1.1.3.khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ trình thu hút nguồn nhân lực có từ bên bên tổ chức đến xin việc từ vị trí trống mà tổ chức tiến hành tuyển dụng Tuyển mộ trình thu hút ứng viên có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức phía để nhà tuyển dụng lựa chọn sàng lọc người đủ điều kiện vào làm việc vị trí tổ chức Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Bên cạnh đó, tuyển mộ ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động;đào tạo phát triển nguồn nhân lực; mối quan hệ lao động… 1.1.4.khái niệm tuyển chọn Là trình đánh giá ứng viên thu hút trình tuyển mộ, theo tiêu chí khác nhằm tìm người phù hợp vị trí cần tuyển.Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đƣợc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng nhu cầu: - Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn - nhân lực Tuyển chọn người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để - đạt suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt Tuyển chọn người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức 1.2 Hoạt động tuyển dụng chịu tác động yếu tố 1.2.1 Các yêu tố thuộc tổ chức: - quy mô, kế hoạch sản xuất công ty:Tùy theo tình hình sản xuất, kinh doanh, hệ thống định mức lao động quỹ thời gian làm việc thực tế bình quân lao động, công ty định nhu cầu lao động tiến hành công tác tuyển dụng Công việc tuyển dụng tiến hành ạt, nguồn nhân lực thời kỳ khan thiếu hụt nhân công Công ty lúc đảm nhận thi công nhiều công trình lớn lúc Cần phải có công tác đánh giá, lựa chọn, kết hợp với yếu tố ảnh hưởng bên bên công ty, tiến hành lập kế hoạch cụ thể trình tuyển dụng - Uy tín công ty: Một công ty có uy tín thị trường có nhiều lợi cạnh tranh đăng thông báo tuyển dụng Vì công ty có uy tín, có nhiều ứng viên nộp đơn thi tuyển, dễ dàng cho nhà tuyển dụng lựa chọn ứng viên cho công việc tương lai - Quảng cáo mối quan hệ xã hội: Quảng cáo cách thu hút nguồn nhân lực có hiệu Vận dụng mối quan hệ tổ chức cách để tìm ứng viên phù hợp với tổ chức - Các quan hệ với công đoàn, sách nhân bầu không khí tâm lý tập thể lao động - Chi phí: Đây nhân tố quan trọng đưa định tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí trả lương cho công nhân công ty 1.2.2 Các yếu tố bên tổ chức: - Các điều kiện thị trường lao động (cung, cầu lao động): Nhân tố gây ảnh hưởng nhiều đến việc tuyển dụng tổ chức Trên thị trường cung nhân lực dễ dàng cho tổ chức tuyển mộ.Hiện nay, hệ thống giáo dục nước ta phát triển cách mạnh mẽ, hàng năm đào tạo nguồn lao động trẻ dồi dào, có trình độ cao nhiệt tình công việc Thị trường lao động nước ta giai đoạn cung cao cầu, mang đến nhiều thuận lợi công tác tuyển dụng, việc lựa chọn ứng viên thực phù hợp với mô hình làm việc công ty điều dễ thực thời gian ngắn - Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác: Một doanh nghiệp tham gia kinh doanh thị trường có đối thủ cạnh tranh Đặc biệt, nguồn nhân lực nhân tố quan trọng tổ chức, tổ chức hay doanh nghiệp tìm cánh để thu hút giữ gìn nhân lực tiếm cho tổ chức hay cho doanh nghiệp Vì có nhu cầu tuyển nhân công ty cần xem xét đến đối thủ cạnh tranh để tạo điểm sáng tạo tuyển dụng - Các xu hướng kinh tế: Nền kinh tế ổn định đảm bảo nguồn nhân lực thị trường Khi kinh tế suy thoái cân nhu cầu việc làm người lao động cao hơn, công ty dễ dàng thu hút ứng cử viên Ngược lại, kinh tế phát triển, hưng thịnh người lao động có nhiều hội tìm việc làm hơn, có nhiều hội lựa chọn việc làm tốt hơn, công ty khó khăn vấn đề tuyển dụng, kéo theo sách để giữ gìn nhân tài cho công ty - Các sách nhà nước: sách nhà nước đưa có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp chế độ trả lương, chương trình phúc lợi, chế độ làm việc, chế độ bảo hiểm cho người lao động… có ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh, đến lợi nhuận doanh nghiệp, nên doanh nghiệp hay tổ chức khác cần nghiên cứu sách cảu nhà nước trước có định tuyển dụng Ví dụ như: Bộ Luật Lao động luật lớn hệ thống pháp luật nước ta Bộ luật Quốc Hội khóa IX thông qua có hiệu lực từ tháng năm 1995, sủa đổi, bổ sung kỳ họp thứ 9, Quốc Hội khóa X Bộ luật quy định điều chỉnh mối quan hệ người lao động vớingười sử dụng lao động mối quan hệ khác liên quan đến quan hệ lao động thuộc thành phần kinh tế Bộ Luật mang tính xã hội cao có phạm vi ảnh hưởng tới tất công dân người Việt Nam người nước làm việc công tác Việt Nam 1.2.3 Các hình thức tuyển dụng Các tổ chức doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức khác nhau, tuỳ vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp: - Tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông: doanh nghiệp đăng tải thông tin tuyển dụng kênh truyền hình, đài phát , mạng - internet, báo, tạp chí… Tuyển dụng thông qua kênh môi giới giới thiệu việc làm: doanh nghiệp gửi yêu cầu tới trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm trung tâm - đảm bảo nhận việc tuyển chọn nhân phù hợp với doanh nghiệp Tuyển dụng trực tiếp từ trương Đại học, Cao đẳng: doanh nghiệp cử người tới tận trường Đại học, Cao dẳng để tìm kiếm lựa chọn ứng viên cho - phù hợp với công việc Tuyển dụng thông qua giới thiệu: qua giới thiệu từ người quen, từ thành viên doanh nghiệp, doanh nghiệp tìm kiếm người phù hợp nhanh chóng cụ thể Tuy nhiên, hình thức tuyển dụng quy mô hẹp 1.2.4 Quy trình tuyển dụng Mọi quy trình tuyển dụng thực theo bước: lập kế hoạch tuyển dụng; xác định phương pháp nguồn tuyển dụng; xác định thời gian địa điểm tuyển dụng; tìm kiếm ứng viên; đánh giá trình tuyển dụng; hướng dẫn nhân viên hòa nhập với môi trường tổ chức Tuy nhiên, tổ chức có quy trình tuyển dụng giống nhau, nhiều tuyển dụng cho vị trí khác có cách tuyển dụng khác Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân lực sau tổ chức áp dụng linh hoạt, bao gồm bước sau: Bước 1: Lập kế hoạch tuyển dụng Trong hoạt động tuyển dụng, tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng người cho vị trí cần tuyển Khi lập kế hoạch tuyển dụng cần phải ý tới hội có việc làm công cho người lao động, không nên có biểu thiên vị, định kiến tuyển dụng Khi xác định số lượng người cụ thể cần tuyển dụng vấn đề lại phải xác định nguồn tuyển dụng, thời gian phương pháp tuyển dụng Bước 2: Xác định nguồn phương pháp tuyển dụng Để tuyển dụng đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làm thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí công việc nên lấy người từ bên tổ chức vị trí nên lấy người từ bên tổ chức kèm với phương pháp tuyển phù hợp Bước 3: Xác định nơi tuyển dụng thời gian tuyển dụng Các tổ chức cần phải lựa chọn vùng để tuyển dụng, yếu tố định thành công trình tuyển Ở nước ta, nay, thị trường lao động nông nghiệp nơi tập trung chủ yếu lao động có chất lượng thấp, tuyển dụng lao động phổ thông với số lượng lớn ta ý vào thị trường Đối với loại lao động cần chất lượng cao tập trung vào thị trường lao động đô thị nơi tập trung hầu hết loại lao động có chất lượng cao tất ngành nghề kỹ thuật, kinh tế quản lý nghề đặc biệt; trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề, trung tâm công nghiệp dịch vụ, khu chế xuất có vốn đầu tư nước Bước 4: Tìm kiếm, lựa chọn người xin việc\ Khi xây dựng xong chiến lược tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động tuyển dụng tiến hành Quá trình tìm kiếm người xin việc có 10 2.3.2 Giải thích sơ đồ Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng đề nghị tuyển dụng Do Trưởng phòng ban phối hợp Phòng nhân phối hợp thực Căn để xác định nhu cầu tuyển dụng bao gồm: - Quy mô có chiến lược phát triển công ty tương lai Căn vào kế tuyển dụng hàng năm công ty tình hình hoạt động sản - xuất kinh doanh công ty năm tới Trường hợp có hoạt động đột xuất, báo cáo trực tiếp với phòng Tổ chức lao động Sự thay đổi cấu tổ chức, biến động số lượng chất lượng lao động đòi hỏi phòng ban cần có thay đổi nhân sự, phải tuyển Phòng tổ chức nhân có nhiệm vụ xem xét văn yêu cầu tuyển dụng phòng ban sau lập kế hoạch tuyển dụng lên trình cho Giám đốc Nếu 21 thấy hợp lý Giám đốc ký duyệt kế hoạch tuyển dụng phòng tổ chức nhân phòng thực tuyển dụng Bước 2: Lập kế hoạch tuyển dụng Căn vào kế hoạch tuyển dụng hàng năm đột xuất đơn vị, phòng tổ chức nhân lập kế hoạch tuyển dụng trình Giám đốc phê duyệt tiến hành thủ tục cần thiết cho việc tuyển dụng Bước 3: Phê duyệt Giám đốc công ty xem xét kế hoạch tuyển dụng để phòng tổ chức nhân tiến hành triển khai hoạt động tuyển dụng Tuỳ thuộc theo tình hình thực tế Giám đốc công ty phê duyệt điều chỉnh nội thuyên chuyển cho phù hợp Bước 4: Thông báo tuyển dụng Phòng tổ chức nhân đưa thông báo việc tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng vị trí cần tuyển dụng yêu cầu khác như: số lượng, trình độ học vấn, chuyên môn, văn bằng,chứng đạt được, mức lương, kinh nghiệm, thời hạn tuyển dụng… Tùy theo tính chất công việc mục đích tuyển dụng, công ty hạn chế sàng lọc ứng viên từ bước cách thu hẹp độ đa dạng phương tiện tuyển dụng, nhằm hướng vào nguồn ưu tiên tuyển dụng sinh viên trường Đại học Bách khoa, Đại học Kinh tế đối tượng em ngành Nhưng để làm điều cần phải có kinh nghiệm tuyển dụng đánh giá khách quan cho vừa đạt hiệu mà không giảm tính công minh bạch công tác tuyển dụng lao động Ngoài hội đồng tuyển dụng phải thông báo công khai kế hoạch tuyển dụng; thời gian bắt đầu nhận hồ sơ, địa điểm nhận hồ sơ,thể lệ thi,quy chế, hiệu chuẩn, điều kiện dự tuyển thủ tục hành khác phục vụ cho trình tuyển dụng Bước 5: Tiếp nhận hồ sơ kiểm tra hồ sơ Các ứng viên bước đầu công ty tiếp nhận hồ sơ sàng lọc kỹ qua trình Đó bước giai đoạn thức tuyển dụng, mục đích loại hồ sơ thiếu nội dung sai quy chuẩn hình thức Các vị trí công việc khác có tiêu chuẩn đánh giá nội dung hình thức khác Một hồ sơ thông thường bao gồm: sơ yếu lý 22 lịch, giấy khai sinh, giấy khám sức khỏe, đơn xin việc, văn bằng, chứng liên quan…tất loại giấy tờ cần phải có dấu xác nhận quan tổ chức liên quan có thẩm quyền Nếu số hồ sơ đạt yêu cầu vượt cao so với quy mô tổ chức tuyển dụng ban tuyển dụng chịu trách nhiệm chọn hồ sơ có ưu điểm vượt trội hồ sơ khác để đưa vào vòng vấn Công tác cần thực cách nghiêm túc công phát huy tính tích cực phương pháp tuyển dụng công ty Bước 6: Phỏng vấn Trong công tác chuẩn bị tuyển dụng, Hội đồng tuyển dụng lập bao gồm: Giám đốc đại diện thuộc phòng tổ chức, phòng kỹ thuật, phòng hành Giám đốc đảm nhiệm vai trò chủ tịch Hội đồng vấn trực tiếp tham gia vấn Những ứng viên có hồ sơ lọt qua vòng sơ loại liên hệ đến vấn trực tiếp trước từ đến ngày để chuẩn bị, nhằm giúp ứng viên đạt kết cao vấn Các câu hỏi Hội đồng đưa thường mang tính trắc nghiệm tính mở, có nội dung nhằm giúp cho ứng viên bộc lộ tất khả Có nhiều hình thức vấn bao gồm: vấn cá nhân, vấn nhóm vấn hội đồng… Công ty chọn phương pháp vấn cá nhân vấn hội đồng Tùy vào vị trí công việc mà Hội đồng tuyển dụng áp dụng linh hoạt hai phương pháp Ví dụ công việc đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật, không yêu cầu nhiều khả giao tiếp áp dụng hình thức vấn cá nhân, cán vấn vấn ứng viên, điều mang lại thoải mái cho ứng viên họ bộc lộ khả tốt Sau hoàn thành khâu vấn, Hội đồng vấn tổ chức họp, hội thảo lấy ý kiến biểu chọn ứng viên phù hợp với công việc để hoàn thiện bước cuối thử việc đến ký kết hợp đồng Bước 7: thử việc, đánh giá kết định tuyển dụng Sau trải qua vòng vấn, ứng viên đạt yêu cầu liên hệ yêu cầu thời gian thử việc Đối với phận lao động có chuyên môn, kỹ thuật cao, thời gian thử việc 60 ngày Đối với phận lao động chuyên môn 23 khác thời gian thử việc quy định 30 ngày Riêng số lao động có tính chất tạm thời lao động thời Vụ không cần trải qua giai đoạn Theo quy định quy chế chung trình thử việc người lao động hưởng 80% lương cấp bậc công việc làm 2.4 kết tuyển dụng công ty giai đoạn năm 2011-2015 Nhìn chung năm gần Công ty có bước tiến đáng kể, ngày hoàn thiện số lượng chất lượng tuyển dụng góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận thu nhập thu nhập người lao động ngày tăng lên giải vị trí trống công ty nguồn tuyển dụng bên bên Nhu cầu tuyển dụng công ty năm gần từ trình độ Đại học, Cao đẳng chiếm phần lớn tính chất công việc cao nên cần nguồn nhân lực phải có trình độ chuyên môn kỹ cao Do đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, vài năm trở lại đây, công ty có nhu cầu tuyển dụng thêm lao động cao Công tác tuyển dụng thực cách hiệu Nhìn lại năm trở lại đây, công ty tuyển dụng 15 lao động với trình độ chuyên môn cao phẩm chất tốt, thích ứng nhanh với môi trường làm việc công ty Trong năm 2013, tình hình nhân công ty có nhiều biến động Công ty lên kế hoạch tuyển dụng thêm cán quản lý dự án, thay cho vị trí nghỉ hưu thuộc Phòng thiết kế quy hoạch công trình Và tuyển thêm lượng lao động để phát triển dự án công ty Đến năm 2014, ảnh hưởng kinh tế thị trường,gặp phải nhiều đối thủ cạnh tranh nên tình hình kinh doanh công ty bị trì trệ Vậy nên năm 2014 công ty thay đổi nhiều mặt nhân lực Ngoài việc có kỹ sư nghỉ hưu công ty nguyên máy tổ chức cũ có tuyển thêm số người lao động trẻ để bù vào chỗ trống Bước sang đầu năm 2015, Công ty nhận nhiều dự án lớn, đẩy mạnh phát triển mở rộng ngành nghề kinh doanh, nên nhu cầu lao động tăng cao Các dự án phải tốt mà cần bổ sung thêm lượng nhân công Tổng cộng có 10 lao động tuyển dụng có cán nghỉ hưu công nhân thuyên chuyển từ phong kế toán sang phòng tổ chức nhân Nhìn chung công tác tuyển dụng Công ty vài năm trở lại 24 thiếu kinh nghiệm phần đáp ứng mục tiêu phát triển chung Công ty 2.5 đánh giá công tác tuyển dụng Công ty thời gian qua Mặt đạt công tác tuyển dụng: Nhìn lại thực trạng công tác tuyển dụng công ty thời gian qua nhận thấy mặt đạt Công ty công tác tuyển dụng là: - Thực tuyển dụng theo kế hoạch lập cụ thể rõ ràng, từ khâu kế hoạch hoá nguồn nhân lực công tác lập kế hoạch tuyển dụng - Tuyển dụng thực theo bước kế hoạch đặt theo khuôn khổ thời gian chi phí - Các bước tuyển chọn tương đối phù hợp việc lựa chọn ứng viên - Tuyển số nhân viên đáp ứng nhu cầu đặt - Nhân viên tuyển hoàn thành công việc cao - Tuyển dụng thực phạm vi chi phí không cao Hạn chế công tác tuyển dụng Công ty Bên cạnh kết đạt được, phải nhận thấy hạn chế tuyển dụng công ty: - Công tác tuyển dụng chưa quan tâm mức, công ty xác định nguồn tuyển dụng xác, chưa có chiến dịch cụ thể để khuếch trương Công ty Nếu dừng lại thông báo tuyển dụng khó thu hút nhiều đơn xin việc đến với công ty Do ngăn cản tính đa dạng, phong phú tuyển chọn sau - Việc sàng lọc hồ sơ theo thứ bậc cấp gây hạn chế cho việc tuyển chọn người có khả làm việc thực tế - Quy trình tuyển chọn chủ yếu vòng vấn, vấn kiểm tra vấn sơ tuyển, thử tay nghề chuyên môn vấn người lãnh đạo trực tiếp gây cho ta cảm giác vấn công ty đơn giản, khó đánh giá thực lực ứng viên, gây tâm lý bình tĩnh ứng viên họ người trường, chưa cọ sát thực tế, họ giỏi viết, thể hiên lực họ - Từ ta nhận công tác lập tiêu chuẩn cụ thể cho vị trí công việc cần tuyển nhân viên chưa hiệu 25 - Thiếu phối hợp nhịp nhàng công tác quản trị nhân gây khó khăn cho công tác tuyển dụng - Có thể tuyển nhiều giữ họ để họ làm việc lâu dài công ty chưa tốt - Và hạn chế cuối việc công ty chủ trương tuyển dụng theo nhu cầu đặt Điều không thành vấn đề hạn chế nêu trên: tuyển dụng chất lượng không cao dẫn đến không thu hút nhiều người xin việc, lựa chọn hồ sơ theo thứ tự ưu tiên cấp vô tình loại bỏ người có lực làm việc thực tế cấp không thứ hạng cao, hay việc vấn không chuyên sâu làm giảm hiệu tuyển dụng làm giảm chất lượng đội ngũ nhân viên công ty sau Tiểu kết: Tổng kết thực trạng công tác tuyển dụng công ty, mặt tốt, không tốt, nguyên nhân từ rút giải pháp để hoàn thiện nâng cao chất lượng tuyển dụng doanh nghiệp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH TM DV XNK THUẬN PHÁT 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực 3.1.1.giải pháp dành cho công ty 3.1.1.1 Đa dạng hóa kênh thông tin tuyển dụng Bên cạnh việc áp dụng kênh thông tin đa dạng nhằm hướng tới đối tượng tuyển dụng, công ty cần xây dựng kênh thông tin riêng thông qua website Đối với lĩnh vực công nghệ thông tin phát triển nay, việc doanh nghiệp tổ chức website mang lại tính chuyên nghiệp hiệu hoạt động công ty mà giúp cho công tác tuyển dụng trở lên linh hoạt thuận tiện Website công ty bao gồm mục như: Trang chủ, Giới thiệu chung, Tin tức kiện, Chính sách 26 nhân lực (bao gồm đãi ngộ, hồ sơ mẫu hội làm việc công ty), Lĩnh vực kinh doanh, Công trình dự án, Văn nội bộ… Qua mà người ứng viên phần nắm bắt nơi xin việc có phù hợp vớikhả nhu cầu không Cán tuyển dụng chịu trách nhiệm đưa thông tin cần thiết thời kỳ tuyển dụng Công ty lên website đơn vị website tuyển dụng khác như: vietnamworks.com, tuyendung.com, jobspace.vn…Phương pháp đa dạng hóa nguồn ứng viên mà mang lại thuận tiện cho người tuyển dụng đối tượng tuyển dụng Sau ứng viên dễ dàng tiếp nhận thông tin đến nép hồ sơ công ty, theo đường bưu điện nhanh gửi trực tiếp qua email Đấy xem phương pháp tuyển dụng hiệu quả, chi phí thấp, có tính khách quan cao, mang lại thông tin xác cho người tuyển dụng người dự tuyển Trong năm gần đây, kinh tế nước ta có bước tiến vượt bậc, để theo kịp vớitiến trình hội nhập đổi mới, buộc doanh nghiệp phải động công tác tuyển mộ lao động đáp ứng yêu cầu công việc Ngoài việc thụ động chờ người thực có lực đến cộng tác làm việc với mình, có phương pháp hấp dẫn mà nhiều doanh nghiệp thuộc khối quốc doanh chưa nghĩ tới tiếp xúc trực tiếp vớingười lao động qua hội chợ việc làm Tại đây, người tuyển dụng có hội tiếp xúc trực tiếp vớingười lao động, mà lắng nghe tõm tư, nguyện vọng họ, đồng thời học hỏi thêm nhiều kiến thức tuyển dụng như: phương pháp tổ chức tuyển dụng, hình thức vấn, tiêu chí đánh giá ứng viên…nâng cao hiểu biết khả hợp tác với đối tác lĩnh vực nhân Phương pháp hội chợ việc làm ngày phổ biến nước ta, công tác tổ chức hình thức kinh phí địa điểm đơn giản, hàng năm thu hút hàng triệu lượt lao động doanh nghiệp tham gia Hoạt động vừa mang tính xã hội vừa mang lại hiệu rõ rệt việc cấu nguồn lao động mà chi phí bỏ lại không đáng kể 3.1.1.2.Lập tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể cho vị trí công việc Tiêu chuẩn tuyển dụng cho trình tuyển dụng, cần lập tiêu chuẩn tuyển dụng thật đầy đủ, cụ thể vị trí công việc để làm sở tuyển chọn ứng viên xác hiệu Ngoài cấp chứng chỉ, công ty dựa vào như: 27 - Trình độ chuyên môn: quan trọng cấp, chứng văn giấy tờ, mà công ty cần người có khả làm việc thực tế, nguồn tuyển mộ chủ yếu Công ty trường đào tạo, ứng viên chủ yếu sinh viên trường tiêu chuyên môn cần phù hợp nhằm kiểm tra tư chưa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tiễn để đánh giá ứng viên - Trình độ ngoại ngữ: Không phải nhân viên cần đến tiêu chuẩn nên cần chuẩn bị cho vị trí công việc cần tuyển - Trình độ vi tính: Vi tính kĩ cần thiết hoạt động văn phòng, đặc biệt phòng ban văn phòng Công ty 3.1.1.3.Sự tham gia trực tiếp lãnh đạo công ty Sự tham gia trực tiếp ban lãnh đạo Công ty nói hạn chế rủi ro khả Công ty bị sa vào tình trạng lực giảm dần, có tham gia ban lãnh đạo- cán quản lý cấp cao ngăn chặn tình trạng sai lệch mục tiêu đặt Công ty, đồng thời cán tuyển dụng có tâm lý tuyển người có lực chút hạn chế tình trạng có tham gia cán quản lý cấp cao , trường hợp người cán quản lý có tư tưởng giống giải pháp phải tự vượt qua bé nhỏ để hiệu công việc Công ty, đồng thời làm thông tư tự kỉ đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng có tượng xảy Hơn ban lãnh đạo tham gia trực tiếp thể quan tâm của Công ty, vừa kích thích tinh thần làm việc đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng, giải pháp tăng hiệu tuyển dụng, vừa tăng thêm uy tín Công ty mắt ứng viên tham gia vào tuyển dụng 3.1.1.4.Kết hợp chặt chẽ với công tác khác quản lý nhân Một thực tế phủ nhận tuyển dụng không đứng mình, mà công tác quản trị nhân cần phải kết hợp công tác lại tăng hiệu cho toàn hoạt động quản trị nhân Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng trình bày phần thực trạng, phải thực tốt tất công tác Nhưng trước mắt cần thực tốt nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển dụng như: - Phân tích công việc: Đây công tác có ảnh hưởng đến tuyển dụng, 28 lập tiêu chuẩn tuyển dụng công ty, cần thực cải tiến triển khai từ phân tích thực công việc thành tiêu chuẩn tuyển chọn hoạt động phân tích thực công việc thực chất thực tương đối hiệu Để phân tích công việc đạt kết cao không nhiệm vụ nhân viên phòng Tổ chức hành mà kết hợp phận có liên quan, cần phối hợp nhịp nhàng nhân viên công ty - Đánh giá thực công việc, công tác giúp cho: + Thứ nhất: Công tác kế hoạch nguồn nhân lực xác Thông qua đánh giá thực công việc có kết nhân viên không hoàn thành công việc, người thiếu khả năng, dự đoán cần phải tăng giảm nhân thời gian tới Từ cho số xác lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng sa thải nhân viên lúc thiếu nhân cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cho nên lượng nhân viên tuyển không hẳn số chênh lệch nhu cầu có, mà cao số + Thứ hai: Công tác cần thực xác để hỗ trợ cho nhận xét giai đoạn thử việc mức độ hoàn thành nhiệm vụ ứng viên Do công tác đánh giá thực công việc có vai trò công tác tuyển dụng nên việc hoàn chỉnh công tác giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng Hiện công tác để thực hiệu cần phải lập phận chuyên môn, từ phận có nhóm chuyên trách lĩnh vực Bộ phận ghi nhận thành đạt mà cần phải đánh giá thiếu sót trình thực công việc nhân viên Như phát huy tác dụng công tác tuyển dụng nói riêng hoạt động quản trị nhân nói chung 3.1.1.5.Hoàn thiện hệ thống văn bản, sách Bên cạnh việc tuyển dụng thêm lao động bên ngoài, công ty cần có sách dành riêng cho tuyển dụng nguồn lao động nội Đối với mô hình lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty, việc chỳ trọng đầu tư đến nguồn nội cần thiết, hệ sau hệ trước trực tiếp truyền lại kinh nghiệm làm việc lũng yêu nghề họ Vô hình chung điều tạo nên truyền thống gia đỡnh hướng nghiệp cho đời sau Bên cạnh giúp cho công ty giảm nhiều chi phí tuyển dụng 29 đào tạo lao động Hàng năm cần trích quỹ học bổng nhằm khuyến khích thi đua học tập, rèn luyện thân hệ sau Các cán công nhân viên công ty Các em có người thân ngành có ưu định nộp đơn tuyển dụng Tuy nhiên, để đáp ứng tính minh bạch công tuyển dụng công ty không nên áp dụng ngoại lệ Tất Các nguồn lao động nội cần phải nép hồ sơ dự tuyển, đáp ứng đầy đủ Các yêu cầu công việc dự tuyển,đồng thời phải trải qua tất vòng thi vấn bình thường ứng viên thuộc nguồn khác Những ứng viên xét ưu tiên có hai hay nhiều ứng viên đáp ứng yêu cầu tương đương lúc đó, nguồn nội ưu tiên Mỗi doanh nghiệp trình hình thành phát triển trải qua nhiều giai đoạn tuyển dụng khác Mỗi giai đoạn tuyển dụng lại có vị trí yêu cầu công việc khác nhau, yêu cầu chung công việc đòi hỏi yêu cầu riêng biệt Vì để công tác tuyển dụng đạt hiệu cao nhất, công ty cần phải sớm soạn thảo mẫu hồ sơ riêng đơn vị tùy theo yêu cầu tính chất công việc thuộc Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty Mẫu hồ sơ riêng có nội dung bao gồm câu hỏi thông tin cá nhân, kinh nghiệm nghề nghiệp, câu hỏi test nhanh có phần cho ứng viên tự bạch lực mong muốn khác Nhờ mà cán tuyển dụng dễ dàng lấy thông tin cần thiết từ ứng viên cách nhanh chúng hiệu Nhìn lại năm gần đây, công ty thu hút nhiều người trẻ tài làm việc cho có gắn bó lâu dài họ đối vớicông việc Vì vậy, yêu cầu trước mắt cần đặt cho cán lãnh đạo công ty, phải đưa sách chiêu mộ đãi ngộ người tài như: Lập quỹ học bổng cho cá nhân có thành tích xuất sắc học tập số trường đại học; Có mức lương, thưởng hấp dẫn, công vớikhả làm việc người lao động nhằm giữ tính lâu dài ổn định cấu nguồn nhân lực Công ty; Khuyến khích, tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân tự rèn luyện học hỏi nâng cao kiến thức, nghiệp vụ, giúp đỡ thời gian, vật chất động viên tinh thần, truyền cảm hứng cho cán công nhân viên thi đua hăng say làm việc, nâng cao suất lao động 3.1.2 Giải pháp dành cho người lao động 30 Có thể nói đợt tuyển dụng tiến hành hôi tốt cho người lao động tìm công việc tốt, phù hợp với lực trình độ chuyên môn Do vậy, để không đánh hội người lao động phải chủ động tìm hiểu nắm bắt thông tin tuyển dụng từ Công ty, doanh nghiệp Trau dồi kiến thức bồi dưỡng thêm lực để đáp ứng yêu cầu nhà tuyển dụng công việc Bên cạnh đó, kinh nghiệm làm việc người lao động vấn đê nhà tuyển dụng quan tâm nhiều, nhân tố quan trọng để người lao động gây dựng hình ảnh tin tưởng vào lực người lao động vị trí mà họ tuyển 3.1.3.Một số giải pháp khác Đối với vị trí tuyển dụng mà công việc yêu cầu cường độ làm việc cao, áp lực lớn, yêu cầu ổn định, vị trí nghỉ thay hồ sơ xin việc bắt buộc phải có giấy khám sức khỏe Các bệnh viện lớn có điều kiện thuận lợi, công ty tự tổ chức khám kiểm tra sức khỏe Vì thực chất hồ sơ xin việc ứng viên có giấy khám sức khỏe giấy tờ phần sở y tế thiếu thẩm quyền chứng nhận phần người xin việc bỏ tiền mua mà không trải qua quy trình khám kiểm tra sức khỏe Vì vậy, hầu hết giấy chứng nhận không phản ánh xác thực tình trạng sức khỏe người xin việc Bên cạnh việc hoàn thiện công tác tuyển dụng, công ty dần bước hoàn thiện cấu, kiện toàn mỏy lónh đạo mình, thay đổi máy móc, thiết bị nâng cao suất lao động, đẩy lùi quan liêu, tiêu cực, tạo nên môi trường làm việc đại văn hóa lành mạnh cho doanh nghiệp Tích cực tiến hành công tác thuộc lĩnh vực quản lý nhân cách đồng khoa học Công ty cần phải quan tâm đầu tư đối vớicông tác tuyển dụng đào tạo nguồn lao động nhằm bước thích ứng vớitiến trình hội nhập phát triển đất nước 3.2 Một số khuyến nghị nhăm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lưc công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát 3.2.1 Các khuyến nghị với công ty Để đạt mục tiêu thời gian tới đòi hỏi công ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp.Công ty lại trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với quy mô 31 phạm vi lĩnh vực hoạt động Do công ty phải không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên.Để đảm bảo đơn vị thực công tác tuyển dụng, xếp đãi ngộ cho người lao động kịp thời, hợp lý, khuyến nghị với công ty TNHH TMDV XNK Thuận Phát - Xây dựng chế tuyển dụng linh hoạt, đảm bảo đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh - Xác định mục tiêu công ty yêu cầu tuyển dụng - Để công tác tuyển dụng đạt hiệu cao cân phải thực tốt công tác lập kế hoạch Công ty cần lên kế hoạch xác định thời gian cụ thể bước công tác tuyển dụng - Khi thông báo tuyển dụng công ty cần đa dạng hoá nguồn tuyển dụng Để đảm bảo thu hút nhiều ứng viên đến dự tuyển 3.2.2 Đối với phận làm công tác tuyển dụng nhân lực Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng công nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu công ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty Vậy nên thân phận làm công tác tuyển dụng phải hiểu rõ tầm quan trọng việc tuyển dụng nhân lực cách rõ ràng Vậy nên phận làm công tác tuyển dụng nhâ lực cần phải: -Ủng hộ việc thực hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực đơn vị, đảm bảo hoạt động quản trị nhân lực thực .- Bổ sung hoàn thiện hệ thống chế quản lý công tác tuyển dụng, bố trí xếp lao động đãi ngộ cho người lao động - Thường xuyên học tập bồi dưỡng nghiệp vụ để nâng cao lực, để đưa định tuyển dụng cách - Xây dựng hệ thống sở liệu công tác nhân để làm sở cho tất hoạt động quản trị nhân lực 3.2.3 Các khuyến nghị nhà nước Nhà nước Việt Nam nhà nước “của dân, dân dân” nhà nước bảo vệ quyền công dân, bảo vệ người lao động Tuy nhiên thực tế mối quan hệ người lao động người chủ lao động phức tạp 32 nảy sinh việc tranh chấp quyền lợi ích Do mà Nhà Nước nên lắng nghe ý kiến người lao động người sử dụng lao động để đảm bảo cho công lợi ích hai bên, tránh việc xảy tranh chấp Nhà Nước nên hoàn thiện hệ thống giáo dục đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đảm bảo người đào tạo chuyên môn lẫn kiến thức , cho học sinh, sinh viên nhiều vào lý thuyết lẫn thực hành để vào thực tế công việc, họ không bỡ ngỡ tiếp thu công việc nhanh Các tổ chức thi hành pháp luật nên tạo điều kiện thủ tục giấy tờ hướng dẫn… để Công ty hoạt động thuận tiện hơn, tránh việc bỏ lỡ hôi để phát triển Tiểu Kết: Các giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng tuyển dụng tổ chức, có tổ chức ngày phát triển kinh doanh hiệu PHẦN KẾT LUẬN Ngày với xu toàn cầu háo tính chất cạnh tranh ngày cao, người ngày coi trọng nguồn tài sản vô giá yếu tố định đến tồn phát triển tổ chức Cũng tài sản khác, tài sản người cần mở rộng phát triển, cần quản lý sử dụng cho tốt Quản trị nhân lực công tác quản lý người nội tổ chức, đối sử tốt tổ chức với người lao động Công tác tuyển dụng nhân lực giúp cho doanh nghiệp tìm kiếm phát triển trì đội ngũ nhân viên có chất lượng; người tham gia vào trình thành công doanh nghiệp Là sinh viên theo học quản trị nhân lực, em thấu hiểu sâu sắc tầm quan trọng công tác quản trị nhân lực tình nay, đặc biệt doanh nghiệp nay, nơi mà hiệu quản lý đặt nhiều vấn đề trội Tình hình kết công tác tuyển dụng lao động Công ty TNHH 33 TM DV XNK Thuận Phát năm gần có chuyển biến quan trọng, công tác nhân dần hoàn thiện với mô hình phù hợp góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên Trong khuôn khổ tiểu luận em nêu vài nột làm chưa làm được, kinh nghiệm kết bước đầu công tác tuyển dụng lao động Công ty Trên sở mạnh dạn trình bày số nội dung, phương hướng công tác nâng cao chất lượng tuyển dụng, mong giúp phần xây dựng Công ty trở thành tập thể mạnh theo kịp tiến trình đổi m 34 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trần Kim Dung ( 2009) quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Hữu Huân (2008) giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Th S Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân ( 2007) giáo trình quản trị nhân sự, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Một số tài liệu Công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát Một số trang web tham khảo: http://tailieu.vn http://vietbao.vn/viet-lam/tin-tuc-viet-lam/ http://thuvienluanvan.com [...]... Các khái niệm về tuyển dụng trong doanh nghiệp và các bước trong quy trình tuyển dụng tại doanh nghiệp trên lý thuyết Sơ bộ về cơ cấu tổ chức của công ty và từ đó áp dụng lý thuyết vào thực tiễn tuyển dụng tại công ty 15 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG TRONG CÔNG TY TNHH TM DV XNK THUẬN PHÁT 2.1 .Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty Nguồn nhân lực luôn là chìa khoá thành công của mọi tổ... dụng của Công ty trong một vài năm trở lại đấy 24 tuy còn thiếu về kinh nghiệm nhưng đã phần nào đáp ứng được mục tiêu phát triển chung của Công ty 2.5 đánh giá công tác tuyển dụng của Công ty trong thời gian qua Mặt đạt được của công tác tuyển dụng: Nhìn lại thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty thời gian qua có thể nhận thấy những mặt đã đạt được của Công ty trong công tác tuyển dụng là: - Thực. .. lượng tuyển dụng trong doanh nghiệp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH TM DV XNK THUẬN PHÁT 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực 3.1.1 .giải pháp dành cho công ty 3.1.1.1 Đa dạng hóa các kênh thông tin tuyển dụng Bên cạnh việc áp dụng những kênh thông tin đa dạng nhằm hướng tới các đối tượng tuyển dụng, ... đích của công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng nhằm mục đích đổi mới, bổ sung nhân lực phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh và chiến lươc đầu tư phát triển của Công ty Công tác tuyển dụng phải gắn liền với công tác đào tạo, kết hợp đồng thời việc bố trí lao động hợp lý nhằm khai thác và phát triển nguồn nhân lực của công ty một cách hiệu quả 2.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng Công tác tuyển dụng lao... Loại Loại sơ đồ tuyển dụng của công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát 20 2.3.2 Giải thích sơ đồ Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng và đề nghị tuyển dụng Do Trưởng các phòng ban phối hợp cùng Phòng nhân sự phối hợp thực hiện Căn cứ để xác định nhu cầu tuyển dụng bao gồm: - Quy mô hiện có và chiến lược phát triển của công ty trong tương lai Căn cứ vào kế hoặc tuyển dụng hàng năm của công ty và tình hình hoạt... kế hoạch tuyển dụng và phòng tổ chức nhân sự sẽ là phòng thực hiện tuyển dụng Bước 2: Lập kế hoạch tuyển dụng Căn cứ vào kế hoạch tuyển dụng hàng năm và đột xuất của các đơn vị, phòng tổ chức nhân sự lập kế hoạch tuyển dụng trình Giám đốc phê duyệt và tiến hành các thủ tục cần thiết cho việc tuyển dụng Bước 3: Phê duyệt Giám đốc công ty sẽ xem xét bản kế hoạch tuyển dụng để phòng tổ chức nhân sự tiến... lĩnh vực quản lý nhân sự một cách đồng bộ và khoa học Công ty cần phải quan tâm và đầu tư hơn nữa đối vớicông tác tuyển dụng và đào tạo nguồn lao động của mình nhằm từng bước thích ứng được vớitiến trình hội nhập và phát triển của đất nước 3.2 Một số khuyến nghị nhăm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lưc tại công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát 3.2.1 Các khuyến nghị với công ty Để đạt được các mục... bước trong công tác tuyển dụng - Khi thông báo tuyển dụng công ty cần đa dạng hoá các nguồn tuyển dụng hơn nữa Để đảm bảo thu hút được nhiều ứng viên đến dự tuyển 3.2.2 Đối với bộ phận làm công tác tuyển dụng nhân lực Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng các công nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sự ràng buộc Nếu công ty có được... hoàn thành công việc khá cao - Tuyển dụng được thực hiện trong phạm vi chi phí không cao Hạn chế trong công tác tuyển dụng của Công ty Bên cạnh những kết quả đã đạt được, cũng phải nhận thấy những hạn chế trong tuyển dụng tại công ty: - Công tác tuyển dụng chưa được quan tâm đúng mức, công ty mới chỉ xác định nguồn tuyển dụng chính xác, còn chưa có chiến dịch cụ thể để khuếch trương về Công ty Nếu chỉ... viên mới nhanh chóng nắm bắt được công việc, hòa nhập với môi trường của tổ chức, cần áp dụng những chương trình đào tạo, huấn luyện đối với nhân viên mới 2.Khái quát chung về công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát 2.1.Đôi nét về công ty và tóm lược quy trình phát triển của công ty Tên công ty: công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát Địa chỉ : KIOT 12, Số 270 Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10 Số điện thoại: 08.668.75.666