CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG TRONG
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM
3.2. Một số khuyến nghị nhăm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lưc tại công ty TNHH TM DV XNK Thuận Phát
3.2.1. Các khuyến nghị với công ty.
Để đạt được các mục tiêu trong thời gian tới đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp.Công ty lại đang trong quá trình chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với quy mô và
phạm vi lĩnh vực hoạt động của mình. Do vậy công ty phải không ngừng phát huy nhân tố con người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên.Để đảm bảo đơn vị thực hiện công tác tuyển dụng, sắp xếp và đãi ngộ cho người lao động kịp thời, hợp lý, khuyến nghị với công ty TNHH TMDV XNK Thuận Phát.
- Xây dựng cơ chế tuyển dụng linh hoạt, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Xác định mục tiêu của công ty và yêu cầu tuyển dụng
- Để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao thì cân phải thực hiện tốt công tác lập kế hoạch. Công ty cần lên một kế hoạch xác định thời gian cụ thể của từng bước trong công tác tuyển dụng.
- Khi thông báo tuyển dụng công ty cần đa dạng hoá các nguồn tuyển dụng hơn nữa. Để đảm bảo thu hút được nhiều ứng viên đến dự tuyển.
3.2.2. Đối với bộ phận làm công tác tuyển dụng nhân lực.
Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng các công nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt. Công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sự ràng buộc. Nếu công ty có được một đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh của công ty. Vậy nên bản thân bộ phận làm công tác tuyển dụng phải hiểu rõ tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân lực một cách rõ ràng.
Vậy nên bộ phận làm công tác tuyển dụng nhâ lực cần phải:
-Ủng hộ việc thực hiện hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong đơn vị, đảm bảo các hoạt động của quản trị nhân lực được thực hiện.
.- Bổ sung hoàn thiện hệ thống cơ chế quản lý công tác tuyển dụng, bố trí sắp xếp lao động và đãi ngộ cho người lao động.
- Thường xuyên học tập bồi dưỡng nghiệp vụ để nâng cao năng lực, để có thể đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng nhất.
- Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu công tác nhân sự để làm cơ sở cho tất cả các hoạt động của quản trị nhân lực.
3.2.3. Các khuyến nghị đối với nhà nước.
Nhà nước Việt Nam là một nhà nước “của dân, do dân và vì dân” một nhà nước bảo vệ quyền công dân, bảo vệ những người lao động. Tuy nhiên trên thực tế thì mối quan hệ giữa người lao động và người chủ lao động rất phức tạp và luôn
nảy sinh việc tranh chấp giữa quyền và lợi ích. Do vậy mà Nhà Nước nên lắng nghe ý kiến của và người lao động và người sử dụng lao động để đảm bảo cho công bằng lợi ích giữa hai bên, tránh việc xảy ra tranh chấp.
Nhà Nước cũng nên hoàn thiện hơn nữa hệ thống giáo dục và đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao hơn về ý thức xã hội, đảm bảo những người được đào tạo cả về chuyên môn lẫn kiến thức , cho học sinh, sinh viên đi nhiều vào lý thuyết lẫn thực hành để khi vào thực tế công việc, họ không còn quá bỡ ngỡ và tiếp thu công việc nhanh hơn.
Các tổ chức thi hành pháp luật cũng nên tạo điều kiện về các thủ tục giấy tờ hướng dẫn… để các Công ty có thể hoạt động thuận tiện hơn, tránh việc bỏ lỡ cơ hôi để phát triển.
Tiểu Kết: Các giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng tuyển dụng trong tổ chức, có như vậy tổ chức mới ngày càng phát triển và kinh doanh hiệu quả hơn.
PHẦN KẾT LUẬN
Ngày nay với xu thế toàn cầu háo và tính chất cạnh tranh ngày càng cao, con người ngày càng được coi trọng như nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là sự quản lý và sử dụng cho tốt. Quản trị nhân lực là công tác quản lý con người trong nội bộ của một tổ chức, là sự đối sử tốt của tổ chức với người lao động. Công tác tuyển dụng nhân lực giúp cho các doanh nghiệp tìm kiếm phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên có chất lượng; những người tham gia vào quá trình thành công của mỗi doanh nghiệp.
Là một sinh viên theo học quản trị nhân lực, em thấu hiểu sâu sắc tầm quan trọng của công tác quản trị nhân lực trong tình hiện nay, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp hiện nay, nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra rất nhiều vấn đề nổi trội.
Tình hình và kết quả của công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH
TM DV XNK Thuận Phát trong những năm gần đấy có những chuyển biến quan trọng, các công tác nhân sự dần hoàn thiện với một mô hình phù hợp góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Trong khuôn khổ của bài tiểu luận này em mới chỉ nêu một vài nột cơ bản làm được và chưa làm được, những kinh nghiệm và kết quả bước đầu trong công tác tuyển dụng lao động tại Công ty. Trên cơ sở đó mạnh dạn trình bày một số nội dung, phương hướng về công tác nâng cao chất lượng tuyển dụng, mong rằng có thể giúp phần xây dựng Công ty trở thành một tập thể mạnh theo kịp tiến trình đổi m