Đánh giá hiệu quả hoạt động và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tại trung tâm kiểm định KTAT máy, thiết bị nông nghiệp

1.2.1 Mục tiêu chung Tìm hiểu, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm kiẻm định KTAT máy, thiết bị nông nghiệp. Từ đó rút ra những nhận xét về kết quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm. Rút ra những nhân tố ảnh hưởng đến kết quả đó để đưa ra những giải pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hoá cơ sở lý luận có liên quan đến hiệu quả kinh tế và các yếu tố ảnh hưởng. Đánh giá thực trạng kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm. Phân tích các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm. Đề xuất phương hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh của Trung tâm kiểm định KTAT máy, thiết bị nông nghiệp.

PHN M U 1.1 TNH CP THIT Nụng nghip l mt hai ngnh sn xut vt cht quan trng v chim t l khỏ cao c cu nn kinh t quc dõn Hu ht ngi dõn Vit Nam sng bng nụng nghip c bit Vit Nam l mt nc cú xut phỏt im thp, i lờn t nụng nghip thỡ vai trũ ca ngnh nụng nghip li cc k quan trng i vi s phỏt trin kinh t xó hi ca t nc v i sng nhõn dõn S phỏt trin ca nụng nghip khụng nhng cú ý ngha quan trng i vi nn kinh t quc dõn m cũn nh hng rt ln n s n nh v chớnh tr, hoỏ, xó hi ca mi quc gia Trong nhng nm gn õy trờn ng hi nhp vi kinh t th gii v khu vc thỡ cụng nghip hoỏ hin i hoỏ nn kinh t nht l hin i hoỏ nụng nghip nụng thụn l vụ cựng quan trng Mỏy múc, thit b l nhng nhõn t gúp phn vo s nghip cụng nghip hoỏ hin i hoỏ Khi mỏy múc, thit b i v a vo hot ng phc v sn xut, luụn cú mt cõu hi rng liu nú ó ỏp ng c tiờu chun m thc t t hay cha? Chớnh vỡ th cỏc trung tõm kim nh KTAT i ỏp ng yờu cu ngy cng cao ca thc t xó hi v s phỏt trin ca ngnh cụng nghip ch to Trung tõm kim nh mỏy, thit b nụng nghip trc thuc Cc ch bin, thng mi nụng lõm thu sn v ngh mui nhng nm qua ó tng bc phỏt trin v phn no ỏp ng c yờu cu ca thc t Bờn cnh nhim v, cụng tỏc m B v Cc giao cho, Trung tõm cng ó cú s tỡm tũi cụng vic, tỡm kim cỏc i tỏc v cú thờm nhiu hp ng vi cỏc n v mi Vi nhng thnh tu khụng nh gúp phn vo s phỏt trin ca CNH - HH nụng nghip nụng thụn, úng gúp khụng nh vo ngõn sỏch nh nc v nõng cao thu nhp ci thin i sng cho cỏn b cụng nhõn viờn trung tõm Tuy nhiờn l mt n v hnh chớnh s nghip cú thu Trung tõm cng gp khụng ớt khú khn m cỏc n v khỏc gp phi nh t chc qun lý, nhõn s, vn, phm vi hot ng Do vy, thi gian ti nõng cao kt qu hiu qu sn xut kinh doanh ca mỡnh trung tõm cn thc hin nhng gii phỏp gỡ tng cng mt mnh v khc phc ti mc ti a nhng mt khú khn cũn tn ti Vi mong mun giỳp Trung tõm nõng cao kt qu cng nh hiu qu sn xut kinh doanh ca mỡnh, tụi ó tin hnh nghiờn cu ti: ỏnh giỏ hiu qu hot ng v gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng ti Trung tõm kim nh KTAT mỏy, thit b nụng nghip 1.2 MC TIấU NGHIấN CU 1.2.1 Mc tiờu chung Tỡm hiu, ỏnh giỏ tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ti Trung tõm kim nh KTAT mỏy, thit b nụng nghip T ú rỳt nhng nhn xột v kt qu cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca Trung tõm Rỳt nhng nhõn t nh hng n kt qu ú a nhng gii phỏp khc phc nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh thi gian ti 1.2.2 Mc tiờu c th H thng hoỏ c s lý lun cú liờn quan n hiu qu kinh t v cỏc yu t nh hng ỏnh giỏ thc trng kt qu v hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Trung tõm Phõn tớch cỏc kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Trung tõm xut phng hng v mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu kinh t sn xut kinh doanh ca Trung tõm kim nh KTAT mỏy, thit b nụng nghip 1.3 I TNG V PHM VI NGHIấN CU 1.3.1 i tng nghiờn cu ti nghiờn cu cỏc kinh t - k thut, cụng tỏc t chc qun lý cú liờn quan n hot ng sn sut kinh doanh ca Trung tõm kim nh KTAT mỏy, thit b nụng nghip 1.3.2 Phm vi nghiờn cu 1.3.2.1 Phm vi khụng gian Ti trung tõm kim nh KTAT mỏy, thit b nụng nghip 1.3.2.2 Phm vi thi gian ti s c thu thp s liu v x lý thụng tin t nm 200730/04/2010 Thi gian bt u nghiờn cu t ngy 12/01/2010 26/05/2010 PHN TNG QUAN TI LIU NGHIấN CU 2.1 C S Lí LUN 2.1.1 Khỏi nim v hiu qu kinh t Trong mt n v mt t chc hoc nn sn xut xó hi núi chung, ngi ta thng nhc n hot ng cú hiu qu, hot ng khụng cú hiu qu hay hot ng kộm hiu qu xut phỏt t gúc nghiờn cu khỏc cỏc nh kinh t hc ó a rt nhiu quan im v hiu qu hot ng ca n v Theo quan im ca C Mỏc, hiu qu kinh t ú l tit kim v phõn phi mt cỏch hp lý thi gian lao ng sng v lao ng vt hoỏ gia cỏc nghnh v ú cng chớnh l quy lut Tit kim v tng nng sut lao ng hay tng hiu qu C Mỏc cng cho rng Nõng cao nng sut lao ng vt quỏ nhu cu cỏ nhõn ca ngi lao ng l c s ca ht thy mi xó hi Vn dng quan im ca C Mỏc, cỏc nh kinh t hc Xụ Vit cho rng; hiu qu l s tng trng kinh t thụng qua nhp diu tng tng sn phm xó hi hoc thu nhp quc dõn vi tc cao nhm ỏp ng yờu cu ca quy lut kinh t c bn ca ch ngha xó hi Theo quan im ca cỏc nh kinh t hc th trng, ng u l Samelson v Davi Beg cho rng, mt nn kinh t cú hiu qu, mt n v lm n cú hiu qu thỡ cỏc im la chn u nm trờn ng gii hn kh nng sn xut ca nú v hiu qu cú ý ngha l khụng lóng phớ Mt s quan im khỏc li cho rng, hiu qu c hiu l mi quan h tng quan so sỏnh gia kt qu t c v chi phớ b t c kt qu ú Kt qu hot ng õy c hiu l giỏ tr sn phm u ra, cũn lng chi phớ b l giỏ tr ca cỏc ngun lc u vo Mi quan h so sỏnh ny c xem xột v c hai ( So sỏnh tuyt i v so sỏnh tng i) Nh vy, mt hot ng sn xut no ú t c hiu qu cao chớnh l ó t c mi quan h tng quan ti u gia kt qu thu c v chi phớ t c kt qu ú Cú quan im li xem xột, hiu qu kinh t l s so sỏnh gia mc bin ng ca kt qu hot ng v mc bin ng ca chi phớ b t c kt qu ú Vic so sỏnh ny cú th tớnh cho s tuyt i v s tng i Quan im ny cú u vit ỏnh giỏ hiu qu ca u t theo chiu sõu hoc hiu qu ca ng dng cỏc tin b khoa hc k thut tc l hiu qu kinh t ca phn u t thờm Theo ý kin ca mt nh u t khỏc thỡ nhng quan im nờu trờn cha ton din, vỡ mi hỡn nhn nhng gúc v khớa cnh trc tip Vỡ vy, xem xột hiu qu kinh t phi t tng th kinh t-xó hi ngha l phiquan tõm túi cỏc mc tiờu phỏt trin kinh t xó hi nh nõng cao mc sng, ci thin mụi trng Nh vy, hiu qu sn xut kinh doanh l mt phm trự kinh t phn ỏnh cht lng ca hot ng sn xut kinh doanh v trỡnh ca mi hỡnh thỏi kinh t cỏc hỡnh thỏi kinh t xó hi khỏc nhau, quan im v hiu qu sn xut kinh doanh cng khỏc nhau, tu thuc v iốu kin kinh t xó hi v mc ớch yờu cu ca tng n v Tuy nhiờn, mi quan nim v sn xut kinh doanh u cú nột chung nht, ú l tit kim ngun lc to lng cụng vic hon thnh ti a Vỡ vy, cú th hiu hiu qu hot ng ca n v mt cỏch bao quỏt nh sau: Hiu qu hot ng ca mt n v l mt phm trự kinh t biu hin trung ca s phỏt trin kinh t theo chiu sõu, phn ỏnh trỡnh khai thỏc cỏc ngun lc v trỡnh chi phớ cỏc ngun lc ú quỏ trỡnh hot ng nhm thc hin mc tiờu kinh doanh 2.1.2 Ni dung ca hiu qu kinh t Hiu qu hot ng ca mt n v phn ỏnh cht lng hot ng v trỡnh ca hỡnh thỏi kinh t xó hi Ni dung ca hiu qu hot ng cú th c hiu + Hiu qu kinh t l quan h so sỏnh, o lng c th quỏ trỡnh s dng cỏc yu t u vo ca quỏ trỡnh sn xut (t ai, vn, lao ng, khoa hc, k thut, qun lý) to lng sn phm ln hn vi cht lng cao hn + Hiu qu kinh t gn lin vi kt qu ca tng hot ng c th doanh nghip, nhng iu kin lch s c th Kt qu v hiu qu kinh t l hai phm trự kinh t khỏc nhau, nhng cú quan h mt thit vi nhau, õy l mi quan h mt thit gia mt cht v mt lng hot ng ca mt n v, kt qu th hin lng, quy mụ ca mt cụng vic c th v c th hin bng nhiu ch tiờu, tu thuc vo tng trng hp Hiu qu l i lng c dựng ỏnh giỏ kt qu ú c to nh th no? Chi phớ bao nhiờu? Mc chi phớ cho mt n v kt qu cú chp nhn c khụng? Ngoi ra, hiu qu v kt qu ph thuc vo rt nhiu yu t nh iu kin t nhiờn, kinh t, xó hi, c im ca tng ngnh sn xut, quy trỡnh cụng ngh, th trng Tớnh toỏn hiu qu kinh t gn lin vi vic lng húa cỏc yu t u vo (chi phớ) v cỏc yu t u (sn phm) ca tng sn phm, dch v ca tng cụng ngh iu kin nht nh Cỏc n v vi mc ớch l tỡm kim li nhun ti a trờn c s lng sn phm hng húa sn xut nhiu nht vi chi phớ ti nguyờn v lao ng thp nht Do vy, hiu qu kinh t liờn quan trc tip n cỏc yu t u vo v u ca quỏ trỡnh sn xut Vic lng húa ht v c th cỏc yu t ny tớnh toỏn hiu qu kinh t thng gp nhiu khú khn 2.1.3 Phõn loi hiu qu kinh t 2.1.3.1 Phõn loi hiu qu kinh t theo ni dung v bn cht - Hiu qu kinh t: Phn ỏnh mi quan h tng quan gia kt qu hu ớch thu c v mt kinh t v chi phớ b t c kt qu ú Nú gn lin vi mt phng ỏn sn xut v ỏnh giỏ trỡnh sn xut ch yu v mt kinh t - Hiu qu xó hi: Phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc nhm t c cỏc mc tiờu xó hi nht nh Cỏc mc tiờu xó hi thng thy l; gii quyt cụng n vic lm phm vi ton xó hi hoc tng khu vc kinh t, gim s ngi tht nghip, nõng cao trỡnh v i sng húa, tinh thn cho ngi lao ng - Hiu qu kinh t xó hi: Phn ỏnh mi quan h tng quan gia kt qu hu ớch thu c v mt kinh t xó hi v chi phớ b t kt qu ú Nú gn lin vi mt phn ỏnh sn xut v ỏnh giỏ trỡnh sn xut tng i ton din c v kinh t xó hi - Hiu qu mụi trng: L hiu qu ca vic lm thay i mụi trng hot ng sn xut ca doanh nghip Mụi trng xu i (xúi mũn, trụi, ụ nhim) hay tt lờn ( sch, che ph ca rng) Vic xỏc nh hiu qu mụi trng rt khú khn - Hiu qu phỏt trin: Th hin s phỏt trin bn vng ca cụng ty, ca vựng lónh th, ca quc gia Nú bao gm nhiu yu t tng hp li nh; tỡnh hỡnh i sng xó hi, trỡnh dõn trớ, c s h tng, s phỏt trin sn xut ca vựng, ca doanh nghip 2.1.3.2 Phõn loi theo phm vi i tng - Hiu qu kinh t quc dõn: L hiu qu tớnh chung cho ton b nn sn xut xó hi - Hiu qu kinh t ngnh: L hiu qu kinh t t c tớnh cho tng ngnh sn xut nh cụng nghip, nụng nghip, lõm nghip, thng mi dch v - Hiu qu kinh t vựng: L hiu qu kinh t tớnh cho tng vựng sinh thỏi (vựng ng bng, trung du, nỳi) - Hiu qu kinh t ca n v kinh t: L hiu qu kinh t tớnh cho tng loi hỡnh kinh t (doanh nghip, hp tỏc xó, trang tri, h gia ỡnh) 2.1.3.3 Phõn loi theo cỏc yu t tỏc ng - Hiu qu s dng ngun lc (hiu qu phõn b) l hiu qu s dng cỏc ngun lc tham gia vo sn xut kinh doanh nh t ai, vn, lao ng, ti sn c nh - Hiu qu k thut: L hiu qu ca vic ỏp dng cỏc tin b k thut, cụng ngh vo sn xut kinh doanh nh ging mi, phõn bún mi, phng phỏp sn xut mi (cụng ngh sinh hc, c gii húa, t ng) - Hiu qu chớnh sỏch nh nc: L hiu qu tỏc ng ca cỏc c ch chớnh sỏch t ai, tr giỏ, th trng 2.1.3.4 Phõn loi theo cỏc yu t tham gia vo quỏ trỡnh hot ng - Hiu qu s dng lao ng: L kt qu t c trờn mt cụng lao ng b sn xut mt sn phm hng húa - Hiu qu s dng vn: L kt qu t c trờn mt ng b sn xut mt sn phm hng húa - Hiu qu ng dng khoa hc k thut: L hiu qu mang li ng dng khoa hc cụng ngh mi vo sn xut 2.1.4 Bn cht ca hiu qu kinh t Thc cht khỏi nim hiu qu kinh t núi chung v hiu qu kinh t ca hot ng ca mt n v núi riờng ó khng nh bn cht ca hiu qu kinh t hot ng ca mt n v l phn ỏnh mt cht lng ca cỏc hot ng, phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc (lao ng, thit b mỏy múc, nguyờn nhiờn vt liu v vn) t c mc tiờu cui cựng l mc tiờu ti a húa li nhun Tuy nhiờn, hiu rừ bn cht ca phm trự hiu qu kinh t ca hot ng sn xut kinh doanh, cng cn phõn bit ranh gii gia hai khỏi nim hiu qu v kt qu ca hot ng sn xut kinh doanh Hiu kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca n v l nhng gỡ m doanh nghip t c sau mt quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh nht nh, kt qu cn t cng l mc tiờu cn thit ca doanh nghip Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca mt n v cú th l nhng i lng cõn ong, o m c nh s sn phm tiờu th mi loi, doanh thu, li nhun, th phn v cng cú th l i lng ch phn ỏnh mt cht lng hon ton cú tớnh cht nh tớnh nh uy tớn ca n v, l cht lng sn phm Nh th, kt qu bao gi cng l mc tiờu ca n v Theo khỏi nim v hiu qu sn xut kinh doanh ngi ta ó s dng c hai ch tiờu l kt qu (u ra) v chi phớ (cỏc ngun lc u vo) ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh Trong lý thuyt v thc t qun tr kinh doanh c hai ch tiờu kt qu v chi phớ u cú th c xỏc nh bng n v hin vt v n v giỏ tr Tuy nhiờn, s dng n v hin vt xỏc nh hiu qu kinh t s vp phi khú khn l gia "u vo" v "u ra" khụng cú cựng mt n v o lng cũn vic s dng n v giỏ tr luụn luụn a cỏc i lng khỏc v cựng mt n v o lng tin t Vn c t l; hiu qu kinh t núi chung v hiu qu kinh t núi riờng l mc tiờu cn t c v nhiu trng hp khỏc ngi ta li s dng chỳng nh cụng c nhn bit "kh nng" tin ti mc tiờu cn t l kt qu 2.1.5 Hiu qu kinh doanh 2.1.5.1 Hiu qu kinh doanh l cụng c qun tr kinh doanh tin hnh bt c mt hot ng sn xut kinh doanh no cng u phi hp cỏc phng tin vt cht cng nh ngi v thc hin s kt hp gia lao ng vi cỏc yu t vt cht k thut to kt qu phự hp vi ý ca doanh nghip v t ú cú th to li nhun Nh vy, mc tiờu bao trựm lõu di ca kinh doanh l li nhun, ti a húa li nhun trờn c s nhng ngun lc sn xut sn cú t c mc tiờu ny, qun tr doanh nghip phi s dng nhiu phng phỏp khỏc Hiu qu kinh doanh l mt cỏc cụng c cỏc nh qun tr thc hin chc nng qun tr ca mỡnh Vic xem xột v tớnh toỏn hiu qu kinh doanh khụng nhng ch cho bit vic sn xut t c trỡnh no m cũn cho phộp nh qun tr phõn tớch, tỡm cỏc nhõn t a cỏc bin phỏp thớch hp trờn c hai phng din tng hiu qu v gim chi phớ kinh doanh nhm nõng cao hiu qu Bn cht ca phm trự hiu qu ó ch rừ trỡnh s dng cỏc ngun lc sn xut; trỡnh s dng cỏc ngun lc sn xut cng cao, doanh nghip cng cú kh nng to kt qu cao cựng mt ngun lc u vo hoc tc tng kt qu ln hn so vi tc tng vic s dng cỏc ngun lc u vo õy l iu kin tiờn quyt n v, t chc t c mc tiờu li nhun ti a Do ú, xột trờn phng din lý lun v thc tin, phm trự hiu qu sn xut kinh doanh úng vai trũ quan trng vic ỏnh giỏ, so sỏnh, phõn tớch kinh t nhm tỡm mt gii phỏp ti u nht, a phng phỏp ỳng n nht t c mc tiờu li nhun ti a Vi t cỏch l mt cụng c 10 PHN KT LUN V KIN NGH 5.1 KT LUN Trong thi k m ca giao lu vi kinh t th gii v khu vc nh hin nay, Trung tõm cng ó cú nhiu thnh tớch úng gúp vo s phỏt trin ca c nc núi chung v ngnh nụng nghip núi riờng Trờn c s h thng hoỏ c s lý lun v thc tin v hiu qu kinh t cỏc hot ng ca Trung tõm kim nh KTAT, tụi ó tin hnh ỏnh giỏ, phõn tớch kt qu v hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Trung tõm T ú a mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu hot ng ca Trung tõm Do yờu cu ngy cng cao ca xó hi nờn KTAT luụn l cú tớnh thi s c ụng o mi ngi quan tõm chỳ ý vỡ vy cụng vic ca Trung tõm l rt quan trng m bo ATL cho ngi lao ng v ti sn ca cỏc n v sn xut kinh doanh Trung tõm kim nh mỏy, thit b nụng nghip thỡ kim nh v h tr dch v KTAT chim phn ln thi gian cụng sc ca cỏn b cụng nhõn viờn Trung tõm v nú cng l cụng vic to nhiu li nhun nht cho Trung tõm Cht lng cụng vic luụn l c Trung tõm chỳ ý v phỏt trin Trung tõm cú mt th trng vi mng li hot ng rng khp chớnh vỡ th m yờu cu cụng vic ca Trung tõm trờn thc t l rt cao Vi s lng v cht lng ngun nhõn lc nh hin nay, Trung tõm cha th ỏp ng ht lng cụng vic thc t Vỡ l mt n v hnh chớnh s nghip nờn cụng tỏc t chc k lut ca Trung tõm tuõn theo quy nh ca phỏp lut Qua cỏc nm hot ng, Trung 73 tõm ó c u t thờm trang thit b v ngi nhng cha th ỏp ng ht c cụng vic Qua quỏ trỡnh tỡm hiu tỡnh hỡnh hot ng ca Trung tõm tụi ó thy c kh nng cnh tranh ca trung tõm so vi mt s n v khỏc cựng chc nng v mt s hn ch cũn tn ti ca Trung tõm Tuy l mt n v hnh chớnh s nghip nhng Trung tõm li cú quyn t ch v ti chớnh Trong thi k m ca nn kinh t hin nu nh Trung tõm khụng bit s dng kh nng cú ca mỡnh m rng th trng tỡm kim thờm khỏch hng v khc phc mt s tn ti ca mỡnh thỡ rt khú cú th tn ti c 5.2 KIN NGH 5.2.1 i vi c quan ch qun Nờn thng xuyờn tỡm hiu tỡnh hỡnh thc t v nguyn vng ca nhõn dõn ó giao quyn t ch v ti chớnh cho Trung tõm thỡ cng nờn to c hi Trung tõm cú quyn quyt nh hn vic u t thờm trang thit b phc v cụng vic kim nh C quan ch qun nờn xem xột vic nõng cp u t s h tng vt cht k thut ca Trung tõm Hin Trung tõm ang gp khú khn vic tỡm a im t tr s v thit b mỏy múc phc v kim nh cng ó cú thi gian s dng lõu khụng ỏp ng c yờu cu ca thc tin cụng vic 5.2.2 i vi bn thõn Trung tõm Trung tõm cng nờn t ch vic tỡm i tỏc khụng nờn quỏ ph thuc vo s phõn cụng ca c quan ch qun Trung tõm nờn chỳ trng n s phi hp gia cỏc phũng ban cụng tỏc lp k hoch cụng vic Tuy Trung tõm ó cú nhng tin b cụng vic v ó m rng thờm mt s phũng i din cỏc nhng ỏp ng c cụng vic thỡ 74 Trung tõm cũn thiu rt nhiu cỏn b lm vic v trang thit b tiờn tin Trung tõm nờn tuyn thờm cỏn b kim nh v cụng nhõn k tht ỏp ng nhu cu cụng vic 75 Li cam oan Tụi xin cam oan rng: S liu v kt qu nghiờn cu lun ny l trung thc v cha h s dng bo v mt hc hm, hc v no Tụi cam oan rng: Mi s giỳp cho vic thc hin lun ny ó c cm n v cỏc thụng tin trớch dn lun u c ghi rừ ngun gc H ni, ngy thỏng nm 2010 Ngi cam oan Nguyn Th Hng LờI CảM ƠN Trớc hết em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc thầy giáo, cô giáo Khoa dạy bảo em suốt bốn năm học vừa qua, đặc biệt thầy giáo TS Nguyễn Tất Thắng ngời trực tiếp hớng dẫn em thực đề tài Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Trung tâm kiểm định KTAT máy, thiết bị Nông nghiệp trực thuộc Cục chế biến, Thơng mại Nông lâm thuỷ sản Nghề muối nhiệt tình giúp đỡ em suốt trình thực tập Trung tâm Cuối em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Do trình độ thời gian nghiên cứu hạn chế, nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót, nhợc điểm Vì vậy, em mong nhận đợc quan tâm, đóng góp ý kiến cách thẳng thắn, chân thành thầy cô Khoa, cán Trung tâm độc giả để đề tài thêm hoàn thiện, đầy đủ, có ý nghĩa lý luận thực tiễn Một lần em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2010 Sinh viên Nguyễn Thị Hơng ii TểM TT KHO LUN Nụng nghip l mt hai ngnh kinh t trng im mang li nhiu hiu qu v mt kinh t cng nh xó hi cho hu ht cỏc quc gia ang phỏt trin ú cú Vit Nam CNH HH nn kinh t l iu kin tiờn quyt cho s phỏt trin ca nn kinh t nht l ngnh nụng nghip Mỏy múc thit b l yu t cn thit cho s nghip CNH HH t nc Cỏc Trung tõm kim nh KTAT cụng lp v t nhõn i vi mc tiờu m bo KTAT cho mỏy múc v ATL sn xut Trung tõm kim nh KTAT mỏy, thit b nụng nghip trc thuc Cc Ch bin, Thng mi nụng lõm thu sn v ngh mui l mt s nhng Trung tõm kim nh cụng lp i nhm ỏp ng nhu cu ngy cng cao ca thc tin xó hi Vỡ l mt n v s nghip cú thu nờn kt qu v hiu qu hot ng ca Trung tõm rt c lónh o Trung tõm cng nh n v ch qun quan tõm Tụi ó tin hnh h thng hoỏ c s lý lun v thc tin v hiu qu kinh t cỏc hot ng ca Trung tõm ch yu l hot ng kim nh v dch v KTAT Da vo tỡnh hỡnh thc tin ca Trung tõm: s lng nhõn s, vn, c s vt cht k thut, tụi ó tin hnh tỡm hiu, ỏnh giỏ phõn tớch hiu qu kinh t cỏc hot ng ca Trung tõm tụi ó cú nhng kt lun: S lng mỏy múc, thit b c kim nh qua ba nmtng gim khụng u Tc tng bỡnh quõn ca h thng lnh v h thng ch np khớ cao nht Lý l cỏc nh mỏy ch bin ụng lnh ngy cng tng v s lng v quy mụ hot ng cng c m rng S lng chai cha khớ kim nh c qua cỏc nm gim, bỡnh quõn mi nm gim 9,04% vỡ Trung tõm mi tỏch nhng trm kim nh gas nhng trm ny t ch hot ng Ban u mi t lp cũn gp nhiu khú khn nờn kt qu v hiu qu ca cỏc trm ny cha cao.Thờm vo ú l ngun nhõn lc cht lng cao ca cỏc iii Trm kim nh gas cũn thiu nhiu, phn ln nhõn s di trm cú trỡnh cụng nhõn k thut bc Doanh thu cỏc hot ng ca Trung tõm qua nm cú s thay i ỏng k Trong ú hot ng kim nh chim t trng ln mang v 70,93% -:76,86% doanh thu, hun luyn tuyờn truyn an ton lao ng mang v t 9,85% -:- 16,98% doanh thu, dch v t giỏm sỏt k thut an ton chim 11,68% -:- 12,29% kim tra cht lng hng hoỏ chim t 1,12% -:- 1,75% doanh thu Chi phớ cỏc loi ca Trung tõm cng tng qua cỏc nm bỡnh quõn tng 17,95% ú chi phớ cho nhiờn liu ng lc v khu hao ti sn c nh chim t trng ln Chi phớ cho nhiờn liu ng lc chim t 28,14% -:29,96%, chi phớ khu hao ti sn c nh chim t 25,96% -:- 28,11% Do Trung tõm ó cú s u t mi cỏc ti sn c nh v i mi cụng ngh hot ng Hiu qu s dng chi phớ ca Trung tõm cao nhng khụng cú s ng u qua cỏc nm Nm 2008 mt ng chi phớ s to 6,56 ng doanh thu tng so vi 2007 nhng n nm 2009 mt ng chi phớ ch to 5,06 ng doanh thu gim so vi nm 2008 Do nm 2009 Trung tõm ó t chc thi Viờn chc nờn chi phớ qun lý v chi phớ hot ng khỏc ca Trung tõm tng vỡ th m hiu qu s dng chi phớ gim xung cũn 77,14% Kh nng toỏn ca Trung tõm qua nm gim nhng u ln hn v cú th toỏn ton b s n ca mỡnh m khụng phi nh vo s can thip ca c quan ch qun H s n ca Trung tõm qua cỏc nm khụng cú s bin ng ỏng k nm 2007 l 0,38; nm 2008 l 0,39; nm 2009 l 0,39 Do cú s thay i v th ch ti chớnh cỏc n v s nghip cú thu Cỏc n v ny c phộp vay ca cỏc t chc tớn dng vi lói sut u ói nờn Trung tõm ó vay u t thờm trang thit b phc v hot ng ca mỡnh iv Vũng quay ca ton b vn: bỡnh quõn ng b Trung tõm s thu c 3,41 ng li nhun nm 2007; 3,43 ng li nhun nm 2008 v 5,09 ng li nhun vo nm 2009 Nhỡn chung Trung tõm ó s dng hiu qu lm tng li nhun cho mỡnh Hiu qu s dng lao ng tng qua cỏc nm thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng trc tip t 2,4-:-3 Tr./thỏng v ca lónh o t 4,9 Tr./thỏng n 5,7 Tr./thỏng Trung tõm l mt n v s nghip cú thu ó cú nhng úng gúp to ln c v mt kinh t v mt xó hi nh mụi trng gii quyt vic lm nõng cao mc sng cho ngi lao ng lm tng doanh thu cho cỏc doanh nghip s dng dch v kim nh v h tr KTAT Khi tin hnh hot ng Trung tõm cng gp mt s ri ro: c im a bn m Trung tõm n lm vic, ri ro v v ngun lc ngi, v c s vt cht k thut v mt s yu t xó hi khỏc Qua phõn tớch nhng im mnh - im yu, c hi - thỏch thc tụi ó a mt s gii phỏp nõng cao hiu qu kinh t hot ng ca Trung tõm v MC LC LI CAM OAN i LI CM N . ii TểM TT KHểA LUN iii MC LC. vi DANH MC T VIT TT .ix DANH MC BNG, BIU , TH, HèNH NH . x TI LIU THAM KHO xi PHN M U 1.1TNH CP THIT 1.2MC TIấU NGHIấN CU 1.2.1 Mc tiờu chung 1.2.2 Mc tiờu c th 1.3I TNG V PHM VI NGHIấN CU 1.3.1 i tng nghiờn cu .3 1.3.2 Phm vi nghiờn cu 2.1 C S Lí LUN 2.1.1 Khỏi nim v hiu qu kinh t 2.1.2 Ni dung ca hiu qu kinh t 2.1.3 Phõn loi hiu qu kinh t .7 2.1.4 Bn cht ca hiu qu kinh t 2.1.5 Hiu qu kinh doanh 10 2.1.6 í ngha ca hiu qu kinh t 12 2.1.7 Mt s yu t nh hng n hiu qu kinh t 13 vi 2.1.8 Vai trũ ca cỏc cụng tỏc kim nh k thut an ton nn kinh t quc dõn 15 2.2 C S THC TIN 16 2.2.1 Tỡnh hỡnh an ton lao ng v kim nh k thut an ton Vit Nam .16 2.2.2 Cỏc hot ng v hiu qu kinh t xó hi ca cỏc hot ng kim nhv dch v k thut an ton 19 2.3 CC NGHIấN CU LIấN QUAN 20 3.1 MT S TèNH HèNH C BN CA TRUNG TM KIM NH K THUT AN TON MY, THIT B NễNG NGHIP 21 3.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 21 3.1.2 S b mỏy t chc v nhõn s ca Trung Tõm 23 3.1.3 Vn, c s h tng v vt cht k thut ca Trung tõm 27 3.2 PHNG PHP NGHIấN CU 28 3.2.1 Phng phỏp thu thp s liu 28 3.2.2 Phng phỏp thng kờ kinh t 29 3.2.3 Phng phỏp phõn tớch 29 3.3 H THNG CC CH TIấU NGHIấN CU 29 3.3.1 H thng cỏc ch tiờu ỏnh giỏ kt qu .29 3.3.2 H thng cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng toỏn .30 3.3.3 H s ch tiờu phn ỏnh c cu ti chớnh v c cu ti sn 30 3.3.4 H thng cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng hot ng 31 4.1 KT QU HOT NG KINH DOANH CA TRUNG TM KIM NH K THUT AN TON 33 4.1.1 Tỡnh hỡnh hot ng ca Trung tõm 33 4.1.2 Chi phớ cỏc hot ng kim nh KTAT ca Trung tõm 40 Bng 4.3 Cỏc loi chi phớ ca Trung tõm .42 vii 4.1.2 Kt qu hot ng kinh doanh ca Trung tõm 43 4.2 NH GI HIU QU KINH T TRONG HOT NG KINH DOANH CA TRUNG TM 46 4.2.1 Hiu qu s dng chi phớ 46 Ngun: t tng hp 48 4.2.2 Hiu qu s dng 49 4.2.3 Hiu qu s dng lao ng ca Trung tõm 56 4.2.4 ỏnh giỏ hiu qu kinh t xó hi kt qu hot ng ca Trung tõm 58 4.2.5 Cỏc ri ro ch yu m Trung tõm gp phi .59 4.2.6 Phõn tớch im mnh im yu, c hi thỏch thc ca Trung tõm 66 4.3 MT S GII PHP CH YU NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA TRUNG TM 68 4.3.1 Phng hng nõng cao hiu qu kinh t hot ng kinh doanh ca Trung tõm 68 4.3.2 Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu kinh t hot ng kinh doanh ca Trung tõm .69 5.1 KT LUN 73 5.2 KIN NGH 74 5.2.1 i vi c quan ch qun .74 5.2.2 i vi bn thõn Trung tõm 74 Bng 4.3 Cỏc loi chi phớ ca Trung tõm .39 x DANH MC T VIT TT viii KTAT: K thut an ton CNH HH: Cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ ATL: An ton lao ng VSL: V sinh lao ng PTNT: Phỏt trin nụng thụn PCCN: Phũng chng chỏy n TSC: ti sn c nh TSL: ti sn lu ng Cụng ty TNHH: Cụng ty trỏch nhim hu hn Cc: Cc Ch bin, Thng mi nụng lõm thu sn v Ngh mui Trung tõm: Trung tõm kim nh KTAT mỏy, thit b nụng nghip VT: n v tớnh NSLBQ: nng sut lao ng bỡnh quõn L: lónh o Lng: lao ng LTT: lao ng trc tip SL: s lng CC: c cu BQ: bỡnh quõn DANH MC BNG, BIU , TH, HèNH NH ix S c cu t chc ca Trung tõm kim nh k thut an ton mỏy, thit b Nụng nghip 27 Bng 4.1 Tỡnh hỡnh hot ng ca Trung tõm 35 Bng 4.2 S lng mỏy múc kim nh c qua ba nm gn õy 39 Bng 4.3 Cỏc loi chi phớ ca Trung tõm .39 Bng 4.4 Kt qu hot ng kinh doanh ca Trung tõm .42 Bng 4.5 Hiu qu s dng chi phớ ca Trung tõm .44 Bng 4.6 Kh nng toỏn ca Trung tõm.48 Bng 4.7 C cu ti chớnh v c cu ti sn ca Trung tõm 50 Bng 4.8 Kh nng hot ng ca Trung tõm.54 Bng 4.9 Hiu qu s dng lao ng 57 Biu th hin s ri ro ch yu m Trung tõm gp phi60 Hỡnh nh 4.2 ng i lờn Nh mỏy ng Sn Dng, Tuyờn Quang .62 x TI LIU THAM KHO B mụn kinh t lng, Giỏo trỡnh thng kờ doanh nghip nụng nghip, B giỏo dc v o to, Trng H Nụng nghip H Ni GS.TS Ngụ ỡnh Giao ( Ch biờn), Cụng ngh qun tr kinh doanh v qun tr kinh doanh dch v ca doanh nghip, NXB Giỏo dc PTS Lờ Hu nh ( Ch biờn), GVC V Hng Tuyt, Ti chớnh Nụng nghip, NXB Nụng nghip H Ni, 1997 PGS.TS Nguyn Nguyờn C ( Ch biờn), Maketing Nụng nghip, NXB Nụng nghip H Ni, 2005 GS.TS Tụ Dng Tin, Bi ging , Phng phỏp nghiờn cu kinh t, H Ni, 2005 PGS.TS Nguyn ng Nam (Ch biờn), phõn tớch v u t chng khoỏn, NXB Ti chớnh H Ni, 2006 Phm Minh Th ( Biờn son), Cm nang iu hnh v qun tr doanh nghip, NXB T in bỏch khoa Cỏc bỏo cỏo cui nm, bỏo cỏo ti chớnh, bỏo cỏo kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, cỏc ti liu ca Trung tõm T Th Ngc Tho, Doanh nghip Vit Nam thi ton cu hoỏ, Tp chớ: Phỏt trin kinh t, 2/20008 10 http://www.chebien.gov.vn/ Cc ch bin Nụng lõm thu sn v ngh mui: Gii thiu v Trung tõm kim nh KTAT mỏy thit b nụng nghip 11 http://anh.vietbao.vn/don_vi_su_nghiep_co_thu : Cỏc bi bỏo liờn quan n quyt nh thnh lp, quy ch t chc, hot ng v ti chớnh ca n v s nghip cú thu xi 12 http://www.webketoan.vn/forum/showthread.php?t=8701: Qui ch chi tiờu ni b n v s nghip cú thu xii [...]... thành và phát triển Năm 1998 trước nhu cầu cần thiết về công tác kiểm tra kiểm định các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động trong ngành nông nghiệp và phát triển nông thôn Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn ngành nông nghiệp và PTNT được Bộ Nông nghiệp & PTNT thành lập theo Quyết định số 53/1998-QĐ-BNN/TCCB ngày 11 tháng 4 năm 1998 Trung tâm Kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị nông. .. tập trung nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ kiểm định nhất là kiểm định về thiết bị áp lực, thiết bị lạnh, cơ khí đặc biệt là trong ngành chế biến thuỷ sản… 25 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị Nông nghiệp Giám đốc (Kiêm trưởng VP Đại diện phía Nam) Các Phó Giám đốc Phòng Hành chính - Tổng hợp Trạm kiểm định chai Gas Phòng Kiểm định I Phòng Kiểm định. .. của số lượng thiết bị được kiểm định? Mỗi loại máy móc, thiết bị có quy định nghiêm ngặt về KTAT đều phải được kiểm định và thời hạn kiểm định tuân theo quy định của Bộ LĐTB & XH Các loại máy móc khác nhau có quy định về chu kỳ kiểm định khác nhau mà chu kỳ kiểm định có thể dài hay ngắn, có thể là một năm hay vài năm tuỳ từng loại Với những thiết bị có yêu cầu kỹ thuật cao thì chu kỳ kiểm định ngắn có... của doanh nghiệp trong kỳ quay được bao nhiêu vòng Vòng quay toàn bộ vốn = Doanh thu thuần Vốn sản xuất bình quân PHẦN 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 32 4.1 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM KIỂM ĐỊNH KỸ THUẬT AN TOÀN 4.1.1 Tình hình hoạt động của Trung tâm Qua bảng 4.1 ta thấy cơ cấu của hoạt động kiểm định chiếm đa số các hoạt động khác của Trung tâm Qua 3 năm gần đây thì hoạt động này... thành phần kim loại, xác định độ mòn vật liệu, đánh giá tuổi bền còn lại của vật liệu trong các thiết bị áp lực như lò hơi, đường ống, đánh giá chất lượng về cơ, lý hoá tính của mối hàn trong các thiết bị áp lực, hay các thiết bị phục vụ cho công việc đo, hiệu chỉnh thiết bị điện, thiết bị nhiệt và thiết bị đo lường Một số đơn vị kiểm định của nước ngoài tại Việt Nam đang hoạt động ở nhiều lĩnh vực trong... là kiểm định KTAT các máy móc, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về ATLĐ mà Bộ Lao động - Thương binh & Xã hội ban hành Ngoài ra còn có một số chức năng khác như: Kiểm tra chất lượng hàng hóa: Các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động, bao gồm các loại thiết bị áp lực, thiết bị nâng hạ và thang máy Tư vấn giám sát: Thẩm định thiết kế và giám sát quá trình chế tạo, lắp đặt các thiết bị có... sách Nhà nước và hạn chế được những thiệt hại do tai nạn lao động gây ra.Tạo công ăn việc làm cho rất nhiều lao động địa phương 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN Dự án Nâng cao năng lực và tăng cường thiết bị cho Trung tâm kiểm định máy, thiết bị nông nghiệp năm 2010 của ông Đỗ Ngọc An – phó phòng hành chính Tổng hợp của Trung tâm Nghiên cứu này đã nêu lên khó khăn của Trung tâm hiện nay và giải quyết khó... trực thay mặt giám đốc giải quyết những công việc của Trung tâm tại trụ sở chính khi Giám đốc đi công tác Phòng Hành chính – Tổng hợp: Lập kế hoạch là công việc của trưởng, phó phòng Bộ phận kế toán: có 4 cán bộ Quản lý hồ sơ: có 1 cán bộ Lái xe và phục vụ: có 3 người Phòng Kiểm đinh 1: là phòng kiểm định thiết bị chịu áp lực Phòng Kiểm định 2: là phòng kiểm định thiết bị nâng Phòng Kiểm định 3: là phòng... về an toàn nhiều và trong mỗi đơn vị thì số thiêt bị phục vụ cho sản xuất cũng rất nhiều, ví dụ như đối với một nhà máy đường, số thiết bị cần được kiểm tra, kiểm định từ con số vài chục đến hàng trăm áp kế cần được kiểm tra hàng năm cho một nhà máy Kết quả và hiệu quả từ các hoạt động kiểm định là yếu tố quan trọng và cần thiết với kết quả sản xuất kinh doanh của một đơn vị kiểm định Nó góp phần làm... kinh doanh của đơn vị Trung tâm kiểm định máy, thiết bị nông nghiệp là một đơn vị sự nghiệp trực thuộc sự quản lý của Cục Chế biến, Thương mại nông lâm thuỷ sản và Nghề muối Trung tâm là một đơn vị hành chính công có thu và tự chi phí cho các hoạt động của mình nhưng vẫn dưới sự quản lý của Cục Về doanh thu, tổng doanh thu của Trung tâm cũng tăng theo từng năm, năm sau luôn cao hơn năm trước như năm 2002