Trung tâm cũng nên tự chủ trong việc tìm đối tác không nên quá phụ thuộc vào sự phân công của cơ quan chủ quản.
Trung tâm nên chú trọng đến sự phối hợp giữa các phòng ban trong công tác lập kế hoạch công việc.
Tuy Trung tâm đã có những tiến bộ trong công việc và đã mở rộng thêm một số văn phòng đại diện ở các miền nhưng để đáp ứng được công việc thì
Trung tâm còn thiếu rất nhiều cán bộ làm việc và trang thiết bị tiên tiến.
Trung tâm nên tuyển thêm cán bộ kiểm định và công nhân kỹ thật để đáp ứng nhu cầu công việc.
Lời cam đoan
Tôi xin cam đoan rằng: Số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa hề sử dụng để bảo vệ một học hàm, học vị nào.
Tôi cam đoan rằng: Mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn và cỏc thụng tin trớch dẫn trong luận văn đều được ghi rừ nguồn gốc.
Hà nội, ngày tháng năm 2010 Người cam đoan
Nguyễn Thị Hương
LờI CảM ƠN
Trớc hết em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với các thầy giáo, cô giáo trong Khoa đã dạy bảo em trong suốt bốn năm học vừa qua, đặc biệt là thầy giáo TS. Nguyễn Tất Thắng – ngời đã trực tiếp hớng dẫn em thực hiện đề tài này.
Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Trung tâm kiểm định KTAT máy, thiết bị Nông nghiệp trực thuộc Cục chế biến, Thơng mại Nông lâm thuỷ sản và Nghề muối đã
nhiệt tình giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập tại Trung tâm.
Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè đã giúp đỡ tạo mọi điều kiện thuận lợi để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp.
Do trình độ và thời gian nghiên cứu còn hạn chế, nên đề tài sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, nhợc điểm.
Vì vậy, em mong nhận đợc sự quan tâm, đóng góp ý kiến một cách thẳng thắn, chân thành của các thầy cô trong Khoa, các cán bộ của Trung tâm và độc giả để đề tài càng thêm hoàn thiện, đầy đủ, có ý nghĩa cả trong lý luận và ngoài thực tiễn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn !
Hà Nội, ngày tháng năm 2010 Sinh viên
Nguyễn Thị Hơng
TểM TẮT KHOÁ LUẬN
Nông nghiệp là một trong hai ngành kinh tế trọng điểm mang lại nhiều hiệu quả về mặt kinh tế cũng như xã hội cho hầu hết các quốc gia đang phát triển trong đó có Việt Nam. CNH – HĐH nền kinh tế là điều kiện tiên quyết cho sự phát triển của nền kinh tế nhất là trong ngành nông nghiệp. Máy móc thiết bị là yếu tố cần thiết cho sự nghiệp CNH – HĐH đất nước. Các Trung tâm kiểm định KTAT công lập và tư nhân ra đời với mục tiêu đảm bảo KTAT cho máy móc và ATLĐ trong sản xuất.
Trung tâm kiểm định KTAT máy, thiết bị nông nghiệp trực thuộc Cục Chế biến, Thương mại nông lâm thuỷ sản và nghề muối là một trong số những Trung tâm kiểm định công lập ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thực tiễn xã hội. Vì là một đơn vị sự nghiệp có thu nên kết quả và hiệu quả hoạt động của Trung tâm rất được lãnh đạo Trung tâm cũng như đơn vị chủ quản quan tâm.
Tôi đã tiến hành hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh tế các hoạt động của Trung tâm chủ yếu là hoạt động kiểm định và dịch vụ KTAT. Dựa vào tình hình thực tiễn của Trung tâm: số lượng nhân sự, vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, tôi đã tiến hành tìm hiểu, đánh giá phân tích hiệu quả kinh tế các hoạt động của Trung tâm tôi đã có những kết luận:
Số lượng máy móc, thiết bị được kiểm định qua ba nămtăng giảm không đều. Tốc độ tăng bình quân của hệ thống lạnh và hệ thống chế nạp khí cao nhất. Lý do là các nhà máy chế biến đông lạnh ngày càng tăng về số lượng và quy mô hoạt động cũng được mở rộng. Số lượng chai chứa khí kiểm định được qua các năm giảm, bình quân mỗi năm giảm 9,04% vì Trung tâm mới tách những trạm kiểm định gas để những trạm này tự chủ trong hoạt động.
Ban đầu mới tự lập còn gặp nhiều khó khăn nên kết quả và hiệu quả của các trạm này chưa cao.Thêm vào đó là nguồn nhân lực chất lượng cao của các
Trạm kiểm định gas còn thiếu nhiều, phần lớn nhân sự dưới trạm có trình độ công nhân kỹ thuật bậc 3.
Doanh thu các hoạt động của Trung tâm qua 3 năm có sự thay đổi đáng kể. Trong đó hoạt động kiểm định chiếm tỉ trọng lớn mang về 70,93% -:- 76,86% doanh thu, huấn luyện tuyên truyền an toàn lao động mang về từ 9,85% -:- 16,98% doanh thu, dịch vụ tư vấn giám sát kỹ thuật an toàn chiếm 11,68% -:- 12,29% kiểm tra chất lượng hàng hoá chiếm từ 1,12% -:- 1,75%
doanh thu.
Chi phí các loại của Trung tâm cũng tăng qua các năm bình quân tăng 17,95% trong đó chi phí cho nhiên liệu động lực và khấu hao tài sản cố định chiếm tỉ trọng lớn. Chi phí cho nhiên liệu động lực chiếm từ 28,14% -:- 29,96%, chi phí khấu hao tài sản cố định chiếm từ 25,96% -:- 28,11%. Do Trung tâm đã có sự đầu tư mới các tài sản cố định và đổi mới công nghệ trong hoạt động.
Hiệu quả sử dụng chi phí của Trung tâm cao nhưng không có sự đồng đều qua các năm. Năm 2008 một đồng chi phí sẽ tạo ra 6,56 đồng doanh thu tăng so với 2007 nhưng đến năm 2009 một đồng chi phí chỉ tạo ra 5,06 đồng doanh thu giảm so với năm 2008. Do năm 2009 Trung tâm đã tổ chức thi Viên chức nên chi phí quản lý và chi phí hoạt động khác của Trung tâm tăng vì thế mà hiệu quả sử dụng chi phí giảm xuống còn 77,14%.
Khả năng thanh toán của Trung tâm qua 3 năm giảm nhưng đều lớn hơn 2 và vẫn có thể thanh toán toàn bộ số nợ của mình mà không phải nhờ vào sự can thiệp của cơ quan chủ quản.
Hệ số nợ của Trung tâm qua các năm không có sự biến động đáng kể năm 2007 là 0,38; năm 2008 là 0,39; năm 2009 là 0,39. Do có sự thay đổi về thể chế tài chính trong các đơn vị sự nghiệp có thu. Các đơn vị này được phép vay vốn của các tổ chức tín dụng với lãi suất ưu đãi nên Trung tâm đã vay vốn để đầu tư thêm trang thiết bị phục vụ hoạt động của mình.
Vòng quay của toàn bộ vốn: bình quân 1 đồng vốn bỏ ra Trung tâm sẽ thu được 3,41 đồng lợi nhuận năm 2007; 3,43 đồng lợi nhuận năm 2008 và 5,09 đồng lợi nhuận vào năm 2009. Nhìn chung Trung tâm đã sử dụng vốn hiệu quả làm tăng lợi nhuận cho mình.
Hiệu quả sử dụng lao động tăng qua các năm thu nhập bình quân của người lao động trực tiếp từ 2,4-:-3 Tr.Đ/tháng và của lãnh đạo từ 4,9 Tr.Đ/tháng đến 5,7 Tr.Đ/tháng.
Trung tâm là một đơn vị sự nghiệp có thu đã có những đóng góp to lớn cả về mặt kinh tế và mặt xã hội như vấn đề môi trương giải quyết việc làm nâng cao mức sống cho người lao động làm tăng doanh thu cho các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ kiểm định và hỗ trợ KTAT.
Khi tiến hành hoạt động Trung tâm cũng gặp một số rủi ro: Đặc điểm địa bàn mà Trung tâm đến làm việc, rủi ro về vốn về nguồn lực con người, về cơ sở vật chất kỹ thuật và một số yếu tố xã hội khác.
Qua phân tích những điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - thách thức tôi đã đưa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh tế trong hoạt động của Trung tâm.
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ………..………... i
LỜI CẢM ƠN ……….………... ii
TểM TẮT KHểA LUẬN……… iii
MỤC LỤC……….………... vi
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ………..……….………ix
DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH ẢNH …………..….…... x
TÀI LIỆU THAM KHẢO ………...…………...……..…….. .xi
PHẦN 1 MỞ ĐẦU... 1
1.1TÍNH CẤP THIẾT...1
1.2MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU...2
1.2.1 Mục tiêu chung...2
1.2.2 Mục tiêu cụ thể...2
1.3ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU...3
1.3.1 Đối tượng nghiên cứu...3
1.3.2 Phạm vi nghiên cứu...3
2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN...4
2.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh tế...4
2.1.2 Nội dung của hiệu quả kinh tế...6
2.1.3 Phân loại hiệu quả kinh tế...7
2.1.4 Bản chất của hiệu quả kinh tế...9
2.1.5 Hiệu quả kinh doanh...10
2.1.6 Ý nghĩa của hiệu quả kinh tế...12
2.1.7 Một số yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế...13
2.1.8 Vai trò của các công tác kiểm định kỹ thuật an toàn trong nền
kinh tế quốc dân...15
2.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN...16
2.2.1 Tình hình an toàn lao động và kiểm định kỹ thuật an toàn ở Việt Nam...16
2.2.2 Các hoạt động và hiệu quả kinh tế xã hội của các hoạt động kiểm địnhvà dịch vụ kỹ thuật an toàn...19
2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN...20
3.1 MỘT SỐ TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA TRUNG TÂM KIỂM ĐỊNH KỸ THUẬT AN TOÀN MÁY, THIẾT BỊ NÔNG NGHIỆP...21
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển...21
3.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức và nhân sự của Trung Tâm...23
3.1.3 Vốn, cơ sở hạ tầng và vật chất kỹ thuật của Trung tâm ...27
3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU...28
3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu...28
3.2.2. Phương pháp thống kê kinh tế...29
3.2.3. Phương pháp phân tích...29
3.3. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU...29
3.3.1. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả...29
3.3.2. Hệ thống các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán...30
3.3.3. Hệ số chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài chính và cơ cấu tài sản ....30
3.3.4. Hệ thống các chỉ tiêu phản ánh khả năng hoạt động...31
4.1 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM KIỂM ĐỊNH KỸ THUẬT AN TOÀN...33
4.1.1 Tình hình hoạt động của Trung tâm...33
4.1.2 Chi phí các hoạt động kiểm định KTAT của Trung tâm...40
Bảng 4.3 Các loại chi phí của Trung tâm...42
4.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm...43
4.2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM...46
4.2.1 Hiệu quả sử dụng chi phí...46
Nguồn: tự tổng hợp...48
4.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn...49
4.2.3 Hiệu quả sử dụng lao động của Trung tâm...56
4.2.4 Đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội trong kết quả hoạt động của Trung tâm...58
4.2.5 Các rủi ro chủ yếu mà Trung tâm gặp phải...59
4.2.6 Phân tích điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – thách thức của Trung tâm...66
4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM...68
4.3.1 Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh của Trung tâm...68
4.3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh của Trung tâm...69
5.1 KẾT LUẬN...73
5.2 KIẾN NGHỊ...74
5.2.1 Đối với cơ quan chủ quản...74
5.2.2 Đối với bản thân Trung tâm...74
Bảng 4.3 Các loại chi phí của Trung tâm ...39 ...x
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
KTAT: Kỹ thuật an toàn
CNH – HĐH: Công nghiệp hoá, hiện đại hoá ATLĐ: An toàn lao động
VSLĐ: Vệ sinh lao động PTNT: Phát triển nông thôn PCCN: Phòng chống cháy nổ TSCĐ: tài sản cố định
TSLĐ: tài sản lưu động
Công ty TNHH: Công ty trách nhiệm hữu hạn
Cục: Cục Chế biến, Thương mại nông lâm thuỷ sản và Nghề muối Trung tâm: Trung tâm kiểm định KTAT máy, thiết bị nông nghiệp ĐVT: Đơn vị tính
NSLĐBQ: năng suất lao động bình quân LĐ: lãnh đạo
LĐộng: lao động
LĐTT: lao động trực tiếp SL: số lượng
CC: cơ cấu BQ: bình quân
DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH ẢNH
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị
Nông nghiệp...27
Bảng 4.1 Tình hình hoạt động của Trung tâm...35
Băng 4.2 Số lượng máy móc kiểm định được qua ba năm gần đây...39
Bảng 4.3 Các loại chi phí của Trung tâm ...39
Bảng 4.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm...42
Bảng 4.5 Hiệu quả sử dụng chi phí của Trung tâm...44
Bảng 4.6 Khả năng thanh toán của Trung tâm……….48
Bảng 4.7 Cơ cấu tài chính và cơ cấu tài sản của Trung tâm……… 50 Bảng 4.8 Khả năng hoạt động của Trung tâm……….54
Bảng 4.9 Hiệu quả sử dụng lao động ………...57
Biểu đồ thể hiện sự rủi ro chủ yếu mà Trung tâm gặp phải………60
Hình ảnh 4.2 đường đi lên Nhà máy đường Sơn Dương, Tuyên Quang...62