Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH sản xuất và thương mại đăng tùng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI ĐĂNG TÙNG SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ NỘI - 2015 : TRẦN VĂN SỸ : A19006 : TÀI CHÍNH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI ĐĂNG TÙNG Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.S Trịnh Trọng Anh : Trần Văn Sỹ : A19006 : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thăng Long, đặc biệt thầy Th.S Trịnh Trọng Anh tận tình bảo, hướng dẫn, hỗ trợ cho em suốt thời gian nghiên cứu thực khóa luận Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn tới cô, chú, anh, chị làm việc Công ty TNHH Sản xuất thương mại Đăng Tùng cung cấp tài liệu tạo điều kiện cho em hoàn thành khóa luận Thông qua khóa luận này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tập thể thầy cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, người trực tiếp truyền đạt trang bị cho em đầy đủ kiến thức kinh tế, từ môn học nhất, giúp em có tảng chuyên ngành học để hoàn thành đề tài nghiên cứu Sinh viên ( Ký ghi rõ họ tên ) Trần Văn Sỹ LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên ( Ký ghi rõ họ tên ) Trần Văn Sỹ Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP .1 1.1 Tổng quan tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan doanh nghiệp 1.1.2 Tổng quan tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng TSNH 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu TSNH .3 1.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 12 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan .12 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 14 CHƢƠNG THỰC TRANG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI ĐẶNG TÙNG 17 2.1 Tổng quan Công ty TNHH sản xuất thƣơng mại Đăng Tùng 17 2.1.1 Khái quát Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng .17 2.1.2.Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH sản xuất thương mại Đặng Tùng 17 2.1.3 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 18 2.1.4.Tình hình kết kinh doanh Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng 21 2.2.Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH sản xuất thƣơng mại Đặng Tùng giai đoạn 2012 - 2014 30 2.2.1.Tình hình biến động cấu tài sản ngắn hạn công ty TNHH sản xuất thương mại Đặng Tùng năm 2012 - 2014 30 2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 38 2.3.Đánh giá chung tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH sản xuất thƣơng mại Đăng Tùng 54 2.3.1 Kết đạt 54 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .55 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI ĐĂNG TÙNG 58 3.1 Định hƣớng phát triển công ty thời gian tới 58 3.2 Các giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 58 3.2.1 Phát triển sở hạ tầng 58 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm - phát triển dịch vụ bán hàng 59 3.2.3 Nâng cao hiệu công tác quản lý 59 3.2.4 Tăng cường chất lượng nâng cao trình độ đội ngũ lao động 60 3.3 Giải pháp riêng phận TSNH 60 3.3.1.Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tiền khoản tương đương tiền .60 3.3.2 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu 62 3.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng quản lý hàng tồn kho .62 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Thang Long University Library DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU MINH HỌA Bảng Bảng 2.1 Bảng cân đối kế toán năm 2012- 2014 21 Bảng 2.2 Tình hình biến động nguồn vốn giai đoạn 2012 – 2014 27 Bảng 2.3 Chênh lệch tiền khoản tương đương tiền 2012-2014 34 Bảng 2.4 Các khoản phải thu giai đoạn 2012 – 2014 .35 Bảng 2.5 Tình hình hàng tồn kho giai đoạn 2012 – 2014 36 Bảng 2.6 Khả toán Công ty giai đoạn năm 2012 – 2014 .38 Bảng 2.7 Vòng quay TSNH thời gian quay vòng TSNH 42 Bảng 2.8 Hệ số đảm nhiệm TSNH giai đoạn 2012-2014 43 Bảng 2.9 Tỷ suất sinh lời TSNH giai đoạn 2012-2014 45 Bảng 2.10 Tỷ suất sinh lời TSNH giai đoạn 2012-2014 tính theo phương pháp Dupont 46 Bảng 2.11 Suất hao phí tài sản ngắn hạn lợi nhuận sau thuế .47 Bảng 2.12 Vòng quay hàng tồn kho chu kỳ lưu kho công ty giai đoạn 2012-2014 48 Bảng 2.13 Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền bình quân công ty giai đoạn 2012-2014 .50 Bảng 2.14 Vòng quay khoản phải trả thời gian trả chậm trung bìnhcủa công ty giai đoạn 2012-2014 52 Bảng 2.15 Thời gian luân chuyển tiền mặt công ty giai đoạn 2012-2014 53 Biểu đồ Biểu đồ Cơ cấu nguồn vốn 28 Biểu đồ 2 Cơ cấu tài sản công ty .30 Biểu đồ Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty 32 Sơ đồ Sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng .18 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tài sản ngắn hạn có ý nghĩa sống còn, định trực tiếp tới tính liên tục, ổn định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng tài sản ngắn hạn, việc sử dụng tài sản ngắn hạn cho hiệu trở thành nhiệm vụ cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp quản lý, sử dụng tốt tài sản ngắn hạn tiết kiệm chi phí (chi phí lưu kho, chi phí hội khoản tiền…) mà đảm bảo sản xuất thông suốt Ngược lại gây tốn kém, lãng phí dự trữ nhiều tài sản ngắn hạn, làm gián đoạn trình thi công dự trữ thiếu tài sản ngắn hạn Vì sử dụng tài sản ngắn hạn cách hiệu có vai trò lớn hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trường mở cửa, hội nhập kinh tế quốc, cạnh tranh ngày khốc liệt, việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn yếu tố quan trọng nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp bứt phá Nhận thức tầm quan trọng nên em chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài Bài khóa luận “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng” lựa chọn nhằm giải mục tiêu sau: - Hệ thống sở lý thuyết tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn - Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng TSNH Công ty TNHH snar xuất thương mại Đặng Tùng - Đề xuất kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH snar xuất thương mại Đặng Tùng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Khóa luận sâu tìm hiểu hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng giai đoạn 2012 - 2014 Kết cấu khóa luận Ngoài mở đầu kết luận khóa luận gồm chương: Chương Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chương Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng Chương Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng Thang Long University Library uy tín tăng cao, cộng thêm nhà cung cấp công ty lới lỏng sách tín dụng nên khoản phải trả Công ty tăng 111.98 triệu đồng, tương ứng tăng 17,20%, tăng lên rõ rệt so với năm 2013 Tóm lại, vòng quay khoản phải trả Công ty có xu hướng giảm, điều cho thấy công ty tăng cường chiếm dụng vốn từ khách hàng Việc chiếm dụng khoản vốn giúp doanh nghiệp giảm chi phí vốn, đồng thời thể uy tín quan hệ toán nhà cung cấp chất lượng sản phẩm khách hàng Hơn nữa, thời gian trả chậm trung bình ngày tăng cho thấy thời gian chiếm dụng vốn người bán ngày lâu, công ty có thời gian bán hết lượng hàng hóa để thu hồi lại vốn trả nợ chí mang số tiền đầu tư vào khoản tài ngắn hạn để kiếm lời trước toán cho người bán mà chi phí phải chịu cho nguồn vốn chiếm dụng lại thấp, có không, qua giúp nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Bảng 2.15 Thời gian luân chuyển tiền mặt công ty giai đoạn 2012-2014 ( Đơn vị tính: Ngày ) Năm 2014 Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch 2014 - 2013 Chênh lệch 2013 - 2012 Thời gian thu tiền khách hàng 14,43 23,64 22,81 (9,21) 0,83 Thời gian chuyển đổi hàng tồn kho 21,36 28,53 28,25 (7,17) 0,28 Thời gian phải trả người bán 41,96 37,61 39,65 4,35 ( 2,03 ) ( 6,17 ) 14,56 11,41 ( 20,73 ) 3,15 Chỉ tiêu Thời gian luân chuyển tiền mặt (Nguồn:Tính toán từ báo cáo tài ) Thời gian luân chuyển tiền mặt Giai đoạn 2012 – 2013: Thời gian luân chuyển tiền mặt Công ty năm 2013 14,56 ngày, có nghĩa từ toán khoản nợ đến thu tiền 14,56 ngày, tiêu tăng 3,15 ngày so với năm 2012 Sự tăng nên tiêu năm 2013 công ty thực sách tăng nguyên vật liệu tồn kho sách lới lỏng tín dụng điều khiến hàng tồn kho tăng lên 4,86% phải thu khách hàng tăng lên 7,49% Hơn nữa, năm khoản nợ đến hạn Công ty 53 toán phần nào, mà khoản phải trả người bán giảm 1,85% so với năm 2012, với giảm xuống khoản tăng lên giá vốn hàng bán Những điều khiến cho thời gian thu tiền khách hàng, thời gian luân chuyển hàng tồn kho tăng lên 0,28 ngày thời gian phải trả người bán giảm xuống 2,03 ngày, qua làm tăng thời gian luân chuyển tiền lên 3,15 ngày Thời gian luân chuyển tiền lớn nhu cầu tiền mặt mang tài trợ cho tình hình sản xuất kinh doanh Công ty bị hạn chế Việc vay với lãi suất cao để tiếp tục việc kinh doanh từ bên điều tất yếu tình trạng chu kỳ chuyển đổi tiền mặt tăng, điều ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Vì vậy, thời gian tới công ty cần có sách phù hợp nhằm giảm thời gian tiền mặt bị ứ đọng vốn luân chuyển để cải thiện hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Giai đoạn 2013 - 2014: Thời gian luân chuyển tiền mặt Công ty âm 6,17 ngày, giảm 20,73 ngày Sự giảm lớn thời gian luân chuyển tiền mặt giai đoạn hiệu sách thắt chặt tín dụng Công ty, đồng thời với uy tín mình, thêm vào nhà cung cấp Công ty thực hiên nới lỏng tín dụng, mà Công ty trả tiền mua mà nợ khoảng thời gian dài, cụ thể thời gian phải trả trung bình 41,96 ngày Hơn nữa, sách thắt chặt tín dụng việc tăng cường thu hồi khoản nợ trước Công ty đạt hiệu cao, mặt khác hàng tồn kho năm giảm mạnh giảm 23,76% so với năm 2013, điều làm cho thời gian thu tiền khách hàng, thời gian chuyển đổi hàng tồn kho giảm 9,21 ngày 7,17 ngày so với năm 2013 Việc thời gian luân chuyển tiền mặt giảm mạnh dấu tốt, làm tăng tốc độ luân chuyển vốn, đồng thời giảm phụ thuộc vào khoản vốn vay từ ngân hàng, qua cải thiện hiệu việc sử dụng vốn luân chuyển, làm tăng khả sinh lợi công ty 2.3 Đánh giá chung tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH sản xuất thƣơng mại Đăng Tùng 2.3.1 Kết đạt Trước khó khăn khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng có nhiều cố gắng việc đưa biện pháp để sử dụng hiệu TSNH nhằm thực tốt kế hoạch sản xuất đề Công ty luôn chủ động khắc phục khó khăn cách tận dụng tối đa nguồn lực để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên đưa chinh sách kịp thời hợp lý Do đó, giai đoạn có không khó khăn Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng đạt kết định 54 Thang Long University Library việc quản lý sử dụng hiệu TSNH nhằm nâng cao lợi nhuận Cụ thể năm 2014 Công ty đạt kết sau: - Công ty tổ chức tốt việc dự trữ nguyên vật liệu đầu vào mangan, silic, phế liệu thu hồi v v đáp ứng đầy đủ kịp thời cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp hoạt động Công ty diễn thường xuyên, liên tục không bị gián đoạn - Trong năm qua, doanh thu lợi nhuận công ty tăng dần qua năm, thể công ty phát triển chịu ảnh hưởng kinh tế bị khủng hoảng - Khả toán ngắn hạn toán nhanh công ty đảm bảo khả toán tức thời có xu hướng tăng Cụ thể năm 2014 khả toán ngắn hạn, khả toán nhanh khả toán tức thời Công ty 1,78 lần, 1,25 lần, 0,86 lần - Khả sinh lời TSNH công ty chưa đạt kết cao có dấu hiệu tăng lên - Quy mô tổng tài sản tăng dần qua năm cấu TSNH có thay đổi theo hướng tích cực Công ty cố gắng hoàn thiện cấu TSNH ổn định hợp lý phù hợp với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ phát huy tối đa hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn - Công ty ứng dụng công nghệ dây truyền tiên tiến vào sản xuất giúp nâng cao số lượng chất lượng hàng hóa, đồng thời tìm kiếm nhiều bạn hàng lớn tiềm năng, thuận lợi cho công ty huy động vốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh - Thời gian luân chuyển tiền rút ngắn, giúp cho nguồn vốn Công ty không bị ứ đọng, tạo điều kiện cho việc tái đầu tư kinh doanh trở nên dễ dàng xuôn xẻ - Nhờ vào sách kịp thời hợp lý mà hiệu suất sử dụng TSNH cải thiện, cho thấy việc xác định nhu cầu TSNH doanh nghiệp hiệu quả, điều giúp Công ty tiết kiệm chi phí tận dụng tối đa TSNH Những kết mà công ty đạt giai đoạn vừa qua chưa tương xứng với tiềm mạnh công ty cố gắng, nỗ lực đơn vị sản xuất, quản lý chặt chẽ có hiệu Ban giám đốc cán quản lý 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Những hạn chế - Tiền mặt, hàng tồn kho khoản phải thu công ty nhiều biến động, không ổn định Cụ thể, năm 2013 tiền mặt, phải thu khách hàng hàng tồn kho tăng lần 55 lượt 24,82%, 7,49%, 4,86% so với năm 2012, sang năm 2014 tiền mặt, khoản phải thu khách hàng hàng tồn kho lại đồng loạt giảm giảm 3,46%, 36,28%, 23,76% Việc quản lý tiêu không sát sao, kiểm soát khiến cho Công ty hội đầu tư sinh lời mà làm phát sinh khoản nợ sấu, ứ đọng vốn, phát sinh nhiều loại chi phí khác, qua làm giảm hiệu sử dụng TSNH, giảm lợi nhuân Công ty - Công ty thiếu khoản đầu tư tài ngắn hạn Như việc sử dụng ngân quỹ chưa linh hoạt chưa đảm bảo mức sinh lời tối ưu, từ làm vòng quay tiền bị giảm - Doanh thu lợi nhuận sau thuế Công ty tăng, chưa cao Khoảng chênh lệch doanh thu lợi nhuận sau thuế lớn - Chi phí quản lý doanh nghiệp từ năm 2012 đến năm 2014 cao Các phòng lãng phí chi phí giao nhận vận chuyển, chi phí khác việc thực hợp đồng - Còn nhiều máy móc, thiết bị Công ty thô sơ chưa nâng cấp Cùng với trình độ khả chuyên môn hóa người lao động nhiều hạn chế Nhìn chung tình hình hoạt động doanh nghiệp qua ba năm tốt song Công ty cần áp dụng biện pháp quản lý TSNH cách linh hoạt để nâng cao hiệu sử dụng TSNH hiệu hoạt động thời gian tới 2.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân chủ quan Các khoản tiền tương đương tiền, hàng tồn kho, khoản phải thu quản lý thông qua kinh nghiệm nhà quản lý, chưa áp dụng mô hình cụ thể Hơn việc quản lý khoản mục cần dựa vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tiềm lực tài chính, nhu cầu thị trường v.v Do việc quản lý khoản mục phức tạp gặp khó khăn, điều khiến cho doanh nghiệp chưa thực việc tính toán mức dự trữ hàng tồn kho tiền mặt tối ưu cho trình sản xuấ kinh doanh Trong suốt năm từ năm 2012 đến năm 2014, nhu cầu thị trường thay giảm sút, tình trạng không bán hàng kéo dài, làm cho hàng loạt doang nghiệp bị phá sản lại tăng lên có nhiều công trình thi công, nhu cầu nguồn lao động lớn Chính điều khiến cho số người lao động kinh nghiệm nhiều, lượng lao động cũ, trình độ cao có nhiều kinh nhiệm chiếm tỷ lệ nhỏ Do trình độ chuyên môn, khả chuyên môn hóa lao động thấp 56 Thang Long University Library Hoạt động đơn vị cấp chưa tốt, việc quản lý giám sát Công ty chưa gắt gao dẫn đến phát sinh nhiều tiêu cực, nhiều chi phí phát sinh mà hóa đơn hợp lệ, rõ ràng không hợp lý gây lãng phí Qua làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh giảm hiệu sử dụng TSNH, lợi nhuận Công ty Nguyên nhân khách quan Hiện ngành có nhiều đối thủ cạnh tranh với doanh nghiệp Đối thủ cạnh tranh có dịch vụ, sản phẩm tương tự doanh nghiệp với mức giá tương đương điều làm cho thị trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Do mà doanh thu bán hàng Công ty tăng lên tốc độ tăng không lớn, năm 2014 doanh thu tăng 4,4% Ảnh hưởng từ kinh tế, bất động sản đóng băng, thị trường chứng khoán không sôi động có nhiều rủi ro tiềm ẩn, nên công ty tập trung nhiều vào lĩnh vực kinh doanh mà không quan tâm hay ý tới lĩnh vực đầu tư chứng khoán, đầu tư vào công ty liên kết hay loại đầu tư vốn khác Điều làm cho suốt năm từ 2012 đến năm 2014 Công ty không xuất doanh thu từ đầu tư tài ngắn hạn Sự biến động giá nguyên vật liệu hàng hóa thị trường không ổn định, nhiều biến động Làm cho việc quản lý khoản tiền, khoản phải thu hàng tồn kho trở nên khó khăn hơn, sách biện pháp đưa để nâng cao hiệu sử dụng khoản mục thay đổi qua năm để phù hợp với tình hình cụ thể Công ty Điều khiến cho khoản mục TSNH Công ty có nhiều biến động 57 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI ĐĂNG TÙNG 3.1 Định hƣớng phát triển công ty thời gian tới Công ty TNHH sản xuất thương mại Đặng Tùng phấn đấu dể trở thành doanh nghiệp có úy tín Việt Nam Luôn lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu; xây dựng hệ thống làm việc hiệu để mang lại lợi ích cao cho khách hàng, cổ đông, cán công nhân viên Công ty đóng góp vào phát triển công đồng- xã hội Công ty cần quản lý sản xuất kinh doanh phù hợp với chế thị trường thông qua chiến lược kinh doanh có định hướng lâu dài Tăng cường quản lý mặt hoạt động doanh nghiệp, phát huy tính sáng tạo, tự chủ kinh doanh cho phận Chủ động nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tiếp tục đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội đầu tư nhằm thực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm thời trang, tạo ổn định kinh doanh, chủ động trước biến động thị trường Công ty tuyển chọn tư vấn thiết kế chuyên nghiệp để tạo sản phẩm đầy tính độc đáo nhiên phải đảm bảo chất lượng Công tác định mức phải cụ thể rõ ràng hợp lý, đầy đủ tránh thất thoát vốn ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Đảm bảo cân đối thu- chi, sử dụng vốn có hiệu quả, dự báo bước loại trừ khoản công nợ khó đòi, yếu tố rủi ro Từ giữ lòng tin khách hàng, đối tác Trước xu hội nhập, ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm nhiều tới việc hạ giá thành, nâng cao chất lượng, tăng cường công tác quản lý chất lượng Chương trình đào tạo định hướng tương lai Công ty như: Đào tạo nâng cao tay nghề công nhân, nâng cao lực quản lý, chiêu mộ công nhân có tay nghề cao có kinh nghiệm ngành may thiết kế Thực sách xây dựng đội ngũ nhân viên trẻ, động, sáng tạo đầy nhiệt huyết thực tìm kiếm ứng viên xuất sắc có lực, cầu tiến, đam mê công việc thu hút nhân tài sách nhân công bằng, hấp dẫn 3.2 Các giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 3.2.1 Phát triển sở hạ tầng Tất doanh nghiệp Việt Nam phải chịu áp lực cạnh tranh gay gắt Đặc biệt với điều kiện Việt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại giới WTO áp lực ngày nặng nề Do để đứng vững phát triển thời gian tới buộc công ty phải đầu tư nâng cấp sở hạ tầng Khi sở vật chất trang 58 Thang Long University Library thiết bị đổi mới, nâng cấp đại đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm sản phẩm, đồng thời giảm chi phí sản xuất, góp phần vào việc giảm giá thành, thu hút nhiều khách hàng hơn, từ TSNH sử dụng cách hiệu 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm - phát triển dịch vụ bán hàng Chất lượng sản phẩm tốt chiến lược phát triển dịch vụ bán hàng hiệu đóng vai trò quan trọng việc tiêu thụ sản phẩm công ty Từ giúp công ty tăng tốc độ luân chuyển vốn tăng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công tác nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường đóng vai trò quan trọng đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm công ty Công ty cần thường xuyên thu thập, xử lý thông tin thị trường, tìm hiểu, nắm bắt nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng, đồng thời so sánh sản phẩm công ty với sản phẩm doanh nghiệp cạnh tranh Công ty TNHH sản xuất thương mại Hiền Đường, Công ty cổ phần thép Từ Sơn, v v nhằm tìm ưu nhược điểm sản phẩm công ty mình, từ công ty chủ động nghiên cứu, thiết kế, cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm, phát triển sản phẩm nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Ngoài ra, công ty cần trọng việc quảng bá sản phẩm công ty nhằm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, thường xuyên tham dự diễn đàn hội chợ thương mại để giới thiệu sản phẩm Bên cạnh đó, công ty nên thực quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty phương tiện thông tin đại chúng Không tập trung nghiên cứu thị trường nước, công ty nên thực việc nghiên cứu thị trường nước nhằm tạo điều kiện cho khách hàng tiếp xúc, sử dụng sản phẩm dịch vụ công ty 3.2.3 Nâng cao hiệu công tác quản lý Công tác quản lý công việc quan trọng doanh nghiệp Do nâng cao hiệu công tác quản lý việc cần thiết để nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công tác quản lý bao gồm: Quản lý người quản lý TSNH Phần xin đề cập đến công tác quản lý người người nhân tố định tồn phát triển doanh nghiệp Công ty cần nâng cao trình độ chuyên môn cho đơn vị, cá nhân tham gia thực công tác quản lý, đặc biệt nhà quản trị tài doanh nghiệp Công ty cần nâng cao việc chuyên môn hóa công tác quản lý TSNH Đồng thời việc xếp nhân viên cách hợp lý, phù hợp với trình độ chuyên môn góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng doanh nghiệp với nhiều phòng ban, số lượng cán bộ, nhân viên lớn việc phối hợp cách đồng tất phòng ban cần thiết để trì hoạt động ổn định cho công ty Những cán 59 quản lý công ty cần thực việc giám sát chặt chẽ, thống tất phận theo sách Chính việc làm tăng hiệu kinh doanh Công tác quản lý TSNH ba nội dung quản lý tài doanh nghiệp Giải pháp chung nhà quản lý cần dự tính kế hoạch sản xuất kinh doanh, từ có kế hoạch dự trữ hợp lý Tất công việc gọi kế hoạch hóa TSNH Các kế hoạch lập dựa việc so sánh phân tích số liệu nhu cầu năm trước, làm sở cho năm tính toán 3.2.4 Tăng cường chất lượng nâng cao trình độ đội ngũ lao động Như phần đánh giá phân tích, nguyên nhân dẫn đến hạn chế việc quản lý sử dụng tài sản lưu động công nhân viên chưa có đủ trình độ, kiến thức, kinh nghiệm cần thiết Do vậy, muốn khắc phục hạn chế công ty cần thực số biện pháp như: - Công tác quản lý cán cần thực cách nghiêm túc Cần nhìn nhận, đánh giá sâu sát trình hoạt động đội ngũ cán công nhân viên, từ phát huy điểm tích cực hạn chế yếu điểm - Đối với đội ngũ nhân viên lâu năm họ có kinh nghiệm nhiều công việc, doanh nghiệp cần phải có khoá đào tào nhằm bồi dưỡng kiến thức mới, nâng cao trình độ sử dụng máy móc đại, áp dụng khoa học công nghệ vào trình xử lý công việc, tuyên truyền để họ hiểu tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp - Đối với đội ngũ công nhân viên trẻ có kiến thức chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế, cần phải hướng dẫn kèm cặp họ đồng thời phải phát huy trí sáng tạo, khả tự tìm tòi họ công việc, có doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên nhiệt tình trung thành với doanh nghiệp - Có sách khuyến khích tinh thần sáng tạo công ty thông qua việc thưởng sáng kiến sản xuất Có sách lương thưởng đặc biệt với nhân viên giỏi nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, mặt giúp công ty giữ chân nhân viên lâu dài, mặt khác thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác làm việc cho công ty 3.3 Giải pháp riêng phận TSNH Ngoài giải pháp chung thành phần tài sản ngắn hạn có giải pháp riêng 3.3.1 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tiền khoản tương đương tiền Việc xác định mức tồn trữ tiền mặt hợp lý có ý nghĩa quan trọng, giúp Công ty đảm bảo khả toán tiền mặt cần thiết kỳ, tránh rủi ro không 60 Thang Long University Library có khả toán Giữ uy tín với nhà cung cấp tạo điều kiện cho doanh nghiệp chớp hội kinh doanh tốt, tạo khả thu lợi nhuận cao Do cần phải có giải pháp để quản lý tốt nâng cao hiệu sử dụng tiền Công ty Cụ thể giải pháp sau: - Các cán tài Công ty phải tăng cường theo dõi nhu cầu năm trước, đồng thời công ty phải thường xuyên theo dõi lưu chuyển tiền tệ, tức theo dõi dòng tiền dòng tiền vào công ty cách chặt chẽ, dự tính nhu cầu năm Xem xét xem dòng tiền có hợp lý việc sử dụng mục đích hay chưa Từ xác định nhu cầu tiền mặt đưa lượng trữ tiền mặt cách hợp lý tránh tình trạng dự trữ nhiều làm lãng phí bỏ qua hội đầu tư ngắn hạn, mức dự trữ thấp đe doạ khả toán công ty Đây phương pháp định tính, phương pháp sử dụng kinh nghiệm để dự báo, dự báo mang tính đoán - Công ty xây dựng mô hình Baumol vào việc quản lý tiền Mô hình thiết lập nhằm xác định số dư tiền mặt mục tiêu với giải định là: Nhu cầu tiền doanh nghiệp ổn định, dự trữ tiền mặt cho mục đích an toàn, doanh nghiệp có hai hình thức dự trữ: tiền mặt chứng khoán khả thị, rủi ro đầu tư chứng Theo mô hình Baumol, mức dự trữ tiền tối ưu mà Công ty cần dự trữ năm 2014 tính théo công thức sau: C* √ F T K Trong đó: T: Tổng nhu cầu tiền mặt năm 2014 625.392.876 đồng F: Định phí cho lần giao dịch 245.674 đồng K: Lãi suất tín phiếu kho bạc 6,45%/năm ( Nguồn: Phòng kế toán) Từ số liệu ta dễ dàng tính mức dự trữ tiền tối ưu Công ty năm là: √ 625.392.876 245.674 6,45% 69.022.582,40 đồng Việc áp dung mô hình Baumol giúp Công ty biết lượng dự trữ tối ưu cho Công ty dễ dàng Do năm tới Công ty nên áp dụng mô hình để quản lý sử dụng tiền cách hiêu 61 3.3.2 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu Tín dụng thương mại có vai trò quan trọng ngành nghề kinh doanh Nó hệ tất yếu trình trao đổi mua bán dựa tin tưởng lẫn bên tham gia Để đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp, doanh nghiệp cần phải thực số biện pháp sách nhằm quản lý khoản phải thu chặt chẽ Cụ thể : - Doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng tín dụng khách hàng, tức trước thực cho khách hàng chiếm dụng vốn, doanh nghiệp cần phải thẩm định thật kỹ khách hàng đó, cho khoản phải thu có khả khoản cao cho doanh nghiệp - Đối với khách hàng đặt hàng với khối lượng lớn, đòi cung cấp dịch vụ có thời gian thực dài tốn kém, doanh nghiệp cần phải đòi khoản ứng trước cam kết cách chắn khách hàng toán cho doanh nghiệp - Theo dõi khoản phải thu cách chặt chẽ nhằm đảm bảo khả trả nợ khách hàng cho doanh nghiệp cách chắn - Áp dụng sách chiết khấu thương mại cho khách hàng mua nhiều hàng chiết khấu toán cho khách hàng toán sớm, có khách hàng có động lực để toán tiền hàng nhanh đầy đủ cho doanh nghiệp Điều vừa thúc đẩy khách hàng toán tiền sớm, lại giảm bớt khoản nợ - Áp dụng thời gian trả nợ phương thức trả nợ linh hoạt cho khách hàng giúp khách hàng chủ động việc toán cho doanh nghiệp Thoả thuận trước quy định hợp đồng hình thức phạt khách hàng không toán hạn Muốn giảm bớt rủi ro tín dụng thương mại Công ty cần có phận quản lý phận cộng nợ Bộ phận chịu trách nhiệm phân tích khả tín dụng khách hàng dựa tiêu chuẩn tín dụng, kết hợp với việc phân tích đanh giá khoản tín dụng đề nghị thông qua tiêu NPV Theo dõi chặt chẽ khoản phải thu công việc không phần quan trọng Bởi công việc xác định kịp thời giảm thiểu rủi ro hoạt động tín dụng thương mại 3.3.3 Nâng cao hiệu sử dụng quản lý hàng tồn kho Dự trữ, tồn kho phận quan trọng tài sản lưu động, bước đệm cần thiết cho trình hoạt động doanh nghiệp Nguyên vật liệu dự trữ không trực tiếp tạo lợi nhuận có vai trò lớn trình sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường Quản lý vật liệu dự trữ hiệu góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Do vậy, doanh nghiệp tính toán dự trữ lượng hợp lý vật 62 Thang Long University Library liệu, dự trữ lớn tốn chi phí, ứ đọng vốn, dự trữ làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu thị trường, giảm lợi nhuận doanh nghiệp Do Công ty nên áp dụng cách linh hoạt mô hình đặt hàng hiệu EOQ để xác định mức dự trữ hợp lý Mô hình dựa giả định: Nhu cầu hàng tồn kho ổn định, biên động giá, hao hụt, mát khâu dự trữ, thời gian từ đặt hàng tới nhận hàng xác định không đổi, không xảy thiếu hụt hàng tồn kho đơn đặt hàng thực hạn Theo mô hình EOQ mức dự trữ mức nguyên vật liệu tối ưu Công ty năm 2014 xác định theo công thức sau: Q* √ S O C Trong đó: Q*: Mức dự trữ tối ưu năm S: Lượng hàng cần đặt năm 2014 1.425 O: Chi phí lần đặt hàng 20.397.778 đồng/tấn C: Chi phí dự trữ cho đơn vị hàng lưu kho 2% giá mua, giá mua 15.378.956 đồng/tấn ( Nguồn: Phòng kế toán) Từ số liệu dễ dàng tính toán lượng phế liệu dự trữ tối ưu Công ty là: √ 1.425 20.397.778 2% 15.378.956 434,75 Như áp dụng mô hình EOQ vào quản lý phế liệu, Công ty biết lượng dự trữ nguyên vật liệu công ty mức hợp lý Vì năm tới Công ty nên áp dụng mô hình để quản lý hàng hóa nguyên vật liệu khác Ngoài ra, Công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu, dự báo biến động giá nguyên vật liệu sở thống kê giá thép hàng tháng, hàng quý, hàng năm thông tin, dự báo, nhận định chuyên gia nước quốc tế Đồng thời, công ty cần tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp để cung cấp thông tin tình hình biến động nguyên liệu, từ có sách dự trữ hợp lý, kịp thời linh kiện 63 Công ty cần tăng cường quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000 nhằm trì hệ thống quản lý chất lượng có hiệu quả, góp phần tiết kiệm nguyên nhiên liệu Đồng thời công ty nên áp dụng nhiều biện pháp để nâng cao lực đội ngũ quản lý trình độ người lao động nhằm tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí nguồn lực cho công ty Thường xuyên soát cấu lại hàng tồn kho, công tác kiểm kê hàng hóa vật tư định kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm cần làm thường xuyên, hoạt động cấp thiết để xác định lượng hàng hóa thực tế kho với giấy tờ, sổ sách quản lý có xác hay không Và hoạt động giúp hàng hóa luân chuyển liên tục, tránh tình trạng hàng hóa, vật tư hỏng hóc, hao mòn hay giảm giá trị sử dụng kho 64 Thang Long University Library KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng tìm hiểu hoạt động công ty nói chung việc sử dụng TSNH nói riêng, em nhận thấy thành tựu hạn chế việc sử dụng TSNH Qua việc phân tích nguyên nhân tồn đó, em đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH Đề tài “ Nâng cao hiệu sử dụng TSNH” đề tài mới, nhiên vấn đề mang tầm quan trọng mà doanh nghiệp muốn hoạt động tốt phải quan tâm Tuy nhiên với sức vóc cá nhân tồn thiếu sót tránh khỏi Em kính mong nhận góp ý người quan tâm đến đề tài để em phát triển đề tài cách sâu rộng Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp thời hạn có chất lượng, nỗ lực thân, em nhận bảo tận tình đóng góp quý báu thầy giáo hướng dẫn Ths Trịnh Trọng Anh Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy Trong chuyên đề tốt nghiệp em sử dụng nguồn số liệu từ báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014, báo cáo tổng kết năm với mô tả công việc Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng Em xin chân thành cảm ơn sư giúp đỡ nhiệt tình cô phòng kế toán Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Hà Nội, ngày tháng Sinh viên Trần Văn Sỹ năm 2015 PHỤC LỤC Báo cáo kết kinh doanh năm 2012 Bảng cân đối kế toán 2012 Báo cáo kết kinh doanh năm 213 Bảng cân đối kế toán 2013 Xác nhận đơn vị thực tập Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Tài doanh nghiệp” PGS.TS Lưu Thị Hương PGS.TS Vũ Duy Hào Giáo trình “ Tài - Tiền tệ - Ngân hàng” PGS TS Nguyễn Văn Tiến Giáo trình Lý thuyết tài tiền tệ, chủ biên: TS Nguyễn Hữu Tài PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang, Đại học Kinh tế quốc dân, Phân tích báo cáo tài (NXB Tài chính) PGS.TS Phạm Văn Dược, Trưởng khóa Kế toán – Kiểm toán, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM (NXB Giao thông vận tải) TS Chu Thị Thu Thủy Giáo trình Tài doanh nghiệp 1, Trường Đại học Thăng Long Web: http://voer.edu.vn/ Báo cáo tài thường niên năm 2012, 2013, 2014 Công ty TNHH sản xuất thương mại Đăng Tùng [...]... động sản xuất kinh doanh Vì vậy doanh nghiệp cần tăng cường quản lý tài sản ngắn hạn, chú ý vấn đề lưu kho và bảo quản tài sản ngắn hạn sao cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn và không phụ thuộc nhiều vào tự nhiên 16 Thang Long University Library CHƢƠNG 2 THỰC TRANG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI ĐẶNG TÙNG 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH sản xuất. .. cấu của tài sản ngắn hạn Quy mô tài sản ngắn hạn được hiểu là tỉ trọng tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản của doanh nghiệp Tỷ trọng tài sản ngắn hạn cao hay thấp tùy thuộc vào loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp Đối với những doanh nghiệp thương mại, chuyên phân phối hàng hóa và sản phẩm thì tỉ trọng tài sản ngắn hạn luôn rất cao, thường chiếm đến hơn 90% trên tổng tài sản Mặt... việc sử dụng tài sản ngắn hạn không đúng hoặc gây lãng phí làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm Vì vậy doanh nghiệp cần phải có chính sách nhằm đài tạo và phát triển hơn nữa trình độ của cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp, không chỉ vì mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn mà còn vì mục đích phát triển doanh nghiệp 13 Trình độ công. .. động sản xuất kinh doanh nào Song việc sử dụng vốn như thế nào cho có hiệu quả cao mới chính là yếu tố quyết định cho sự tăng trưởng và phát triển của các doanh nghiệp Với 3 ý nghĩa đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn đóng vai trò hết sức quan trọng trong doanh nghiệp Cụ thể, sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH là: - Nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH sẽ góp phần nâng cao. .. sản xuất kinh doanh được diễn ra một cách bình thường và liên tục Các nhân tố thuộc về trình độ quản lý của doanh nghiệp Việc quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn là hết sức cần thiết đòi hỏi trình độ cán bộ phải hiểu biết và có chuyên môn cao trong lĩnh vực quản lý Quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn phải được lập kế hoạch và thực hiện một cách đồng bộ và khoa học, kế hoạch quản lý và sử dụng tài sản. .. Tổng quan về Công ty TNHH sản xuất và thƣơng mại Đăng Tùng 2.1.1 Khái quát về Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đăng Tùng 2.1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Tên công ty: Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đăng Tùng Tên giao dịch: DANG TUNG SERVICE AND PRODUCT COMPANY LIMITED Giám đốc: Phạm Văn Cậy Ngày đăng ký kinh doanh: 14/10/2009 Địa chỉ trụ sở kinh doanh: Cụm công nghiệp Mả ông, Phường Đình Bảng,... cùng mà doanh nghiệp đạt được Kết quả này 8 Thang Long University Library phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng Với công thức trên ta thấy, nếu tài sản ngắn hạn sử dụng trong kỳ thấp mà lợi nhuận sau thuế cao thì hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn cao Để phân tích tỷ suất sinh lời của TSNH, ta có thể xác định các nhân tố ảnh hưởng theo... tính thanh khoản này hiệu quả và toàn diện hơn so với phương pháp truyền thống là sử dụng tỉ số thanh toán hiện hành và tỉ số thanh toán nhanh vốn chỉ tập trung vào các giá trị cố định trên bảng cân đối kế toán 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn ở các doanh nghiệp khác nhau là khác nhau Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn còn bị ảnh hưởng... của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đặng Tùng Các công việc kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đăng Tùng bao gồm: - Sản xuất phôi và thép hình U, I, V, khung nhà xưởng - Kinh doanh và đầu tư bất động sản 17 - Cho thuê máy móc thiết bị sản xuất thép - Mua bán, đại lý vật liệu xây dựng, sắt, thép, nhôm, đồng nguyên liệu, ống nước, thiết bị cấp nước trong nhà, thiết bị nhiệt và phụ tùng. .. và phát triển Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đăng Tùng được thành lập ngày 14 tháng 10 năm 2009 theo quyết định thành lập số 2002000538/ QĐ/ KHĐT của Sở Kế Hoạch Đầu tư Bắc Ninh Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và được cấp phép hoạt động sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật Tuy ra đời và hoạt động chưa lâu nhưng Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đăng