Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần thiết bị máy công trình á châu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ MÁY CƠNG TRÌNH Á CHÂU SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ THU HẰNG MÃ SINH VIÊN : A19984 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ MÁY CƠNG TRÌNH Á CHÂU Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng : Nguyễn Thị Thu Hằng : A19984 : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo, giáo trường Đại học Thăng Long, đặc biệt Cô giáo Phó Giáo sư – Tiến Sĩ Lưu Thị Hương tận tình bảo, hướng dẫn, hỗ trợ cho em suốt thời gian nghiên cứu thực khóa luận Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn tới cô, chú, anh, chị làm việc Cơng ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu cung cấp tài liệu tạo điều kiện cho em hồn thành khóa luận Thơng qua khóa luận này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tập thể thầy cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, người trực tiếp truyền đạt trang bị cho em đầy đủ kiến thức kinh tế, từ mơn học nhất, giúp em có tảng chuyên ngành học để hồn thành đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng 06 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Thu Hằng LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Thu Hằng Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.2 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.2.2 Phân loại tài sản ngắn hạn .3 1.2 Hiệu sử dụngtài sản ngắn hạn doanh nghiệp .5 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2.2 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2.2.1 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý TSNH doanh nghiệp 14 1.2.3.1 Nhóm tiêu phân tích khả tốn ngắn hạn 14 1.2.3.2 Nhóm tiêu phân tích khả quản lý tài sản ngắn hạn 16 1.2.3.3 Nhóm tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn 19 1.2.3.4 Nhóm tiêu khả sinh lời 20 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp 21 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 21 1.3.2 Các nhân tố khách quan 22 CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA Công ty CỔ PHẦN THIẾT BỊ máy công trình Á Châu 24 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu 24 2.1.1 Giới thiệu chung 24 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 24 2.1.3 Tổ chức máy hoạt động Công ty 25 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .25 2.1.3.2 Các nhiệm vụ máy quản lý Công ty .26 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu giai đoạn 2012-2014 27 2.1.4.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2014 27 2.1.4.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn Cơng ty năm 2012-201433 2.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Thiết bị máy Á Châu năm 2012-2014 40 2.2.1 Phân tích quy mô cấu TSNH Công ty giai đoạn 2012-2014 40 2.2.1.1 Tiền khoản tương đương tiền 41 2.2.1.2 Phải thu ngắn hạn 42 2.2.1.3 Hàng tồn kho 43 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng TSNH Công ty giai đoạn 2012-2014 43 2.2.2.1 Nhóm tiêu khả toán .43 2.2.2.2 Nhóm tiêu khả quản lý tài sản 46 2.2.2.3 Nhóm tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển TSNH 51 2.2.2.4 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời 53 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Thiết bị máy Á Châu 54 2.3.1 Kết đạt 54 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 56 2.3.2.1 Hạn chế: 56 CHƢƠNG 3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ MÁY CƠNG TRÌNH Á CHÂU 60 3.1 Định hƣớng phát triển Cơng ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu thời gian tới 60 3.1.1 Môi trường kinh doanh Công ty 60 3.1.1.1 Thuận lợi 60 3.1.1.2 Khó khăn 61 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 61 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu 62 3.2.1 Nâng cao vai trị lãnh đạo cơng ty công tác quản lý tài sản ngắn hạn63 3.2.2 Giải pháp hồn thiện sách quản lý tài sản ngắn hạn 63 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng ngân quỹ 63 3.2.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng khoản dự trữ 64 3.2.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu 65 3.2.3 Giải pháp hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý 67 3.2.4 Giải pháp tăng cường đào tạo bồi dưỡng cán 68 3.2.5 Giải pháp tăng cường sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho quản lý 68 3.3 Các biện pháp khác 68 3.3.1 Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật 68 3.3.2 Mở rộng mối quan hệ với doanh nghiệp bên 69 3.4 Kiến nghị 70 3.4.1 Kiến nghị với phủ 70 3.4.2 Một số kiến nghị với Bộ tài chính: 71 3.4.3 Kiến nghị với tổng cục Xuất nhập khẩu: 71 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Biến động hàng tồn kho chu kỳ, hàng tồn kho bình quân Hình 1.2 Đường biểu diễn mối quan hệ chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng tổng chi phí theo mức sản lượng tồn kho Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy hoạt động Công ty 26 Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 – 2014 28 Bảng 2.2 Sự biến động tài sản Công ty giai đoạn 2012 – 2014 34 Bảng 2.4 Cơ cấu khoản mục chi tiết tài sản ngắn hạn Công ty 40 Bảng 2.5 Hệ số khả tốn Cơng ty 44 Bảng 2.6 Nhóm tiêu đánh giá khả quản lý tài sản ngắn hạn 47 Bảng 2.7 Nhóm tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển TSNH 51 Bảng 2.8 Nhóm tiêu khả sinh lời 53 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường, để đứng vững thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng, công ty phải trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giá phù hợp Quá trình đổi chế quản lý doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, doanh nghiệp xây dựng thực thi tốt sách quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp có hội đạt lợi nhuận cao Do việc sử dụng tài sản ngắn hạn cách hiệu vấn đề đặt mà nhà quản lý phải quan tâm Doanh nghiệp quản lý, sử dụng tốt tài sản ngắn hạn tiết kiệm chi phí (chi phí lưu kho, chi phí hội khoản tiền…) mà đảm bảo sản xuất thông suốt.Ngược lại gây tốn kém, lãng phí dự trữ nhiều tài sản ngắn hạn, làm gián đoạn q trình thi cơng dự trữ thiếu tài sản lưu động Vì thấy sử dụng tài sản ngắn hạn cách hiệu có vai trị lớn hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trường mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh ngày khốc liệt, việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn yếu tố quan trọng nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp bứt phá Nhận thức tầm quan trọng nên em chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài dựa vào báo cáo tài Cơng ty ba năm 2012, 2013 2014 cở sở phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty, khẳng định mặt tích cực đạt đồng thời tìm số hạn chế cần khắc phục có biện pháp hồn thiện Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Khóa luận sâu tìm hiểu sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp đồng thời phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu giai đoạn 2012 – 2014 thông qua tiêu tài Trên sở đó, đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp năm tới Phạm vi nghiên cứu: Sử dụng bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012, 2013 2014 Công ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu Kết cấu khóa luận Ngồi mở đầu kết luận khóa luận gồm chương: Chƣơng Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chƣơng Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Thiết bị máy công trình Á Châu Chƣơng Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu Thang Long University Library thị trường thu hẹp khách hàng Trong điều kiện ấy, có cạnh tranh uy tín, chất lượng cơng ty trúng thầu cơng trình quan trọng, làm ăn có lãi Thêm vào đó, đối tác doanh nghiệp ngành xây dựng, bất động sản bị ảnh hưởng nhiều từ khủng hoảng khiến Công ty nhiều đối tác Cơ chế xuất nhập tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt đông, doanh nghiệp phải tuân theo quy định mà pháp luật ban hành Tuy nhiên luật ban hành nhà nước cịn chưa hồn chỉnh, thường xun sửa đổi tác động lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam chưa hình thành giải pháp đồng thị trường, công nghệ, đầu tư để hỗ trợ cho hoạt động thâm nhập thị trường nước định thuế xuất nhập khẩu, thủ tục xuất nhập khảu, xuất nhập cảnh rườm rà phức tạp Bên cạnh thiếu nghiêm minh, đồng hệ thống pháp luật gây khơng khó khăn cho cơng ty Sự bất ổn giá trị đồng tiền tỉ giá đồng ngoại tệ có ảnh hưởng lớn tới 59 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ MÁY CƠNG TRÌNH Á CHÂU 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Thiết bị máy công trình Á Châu thời gian tới 3.1.1 Mơi trường kinh doanh Cơng ty Ngành nghề hoạt động Cơng ty cung cấp thiết bị, máy móc cho cơng trình xây dựng, mỏ… Năm 2007, Việt Nam thức gia nhập vào tổ chức thương mại giới WTO, điều đồng nghĩa với việc có xu hướng kinh doanh thu hút nhà đầu tư nước gia nhập thị trường, mà doanh nghiệp phận kiến thiết sở hạ tầng nên thách thức hội cho Công ty Mặc dù giai đoạn 2012-2014 có nhiều biến động giá cả, gây bất lợi nhiều khiến doanh nghiệp phải trải qua không thăng trầm, nhiên năm 2014 cho thấy kinh tế dần hồi phục vào ổn định hiệu doanh nghiệp chưa mức lý tưởng Đây khoảng thời gian khó khăn với thị trường nhà đất xây dựng, giá thị trường bất động sản giảm sâu khiến doanh nghiệp xây dựng gặp khơng khó khăn Các khách hàng xây dựng Cơng ty khơng nằm ngồi vịng xốy đó, điều khiến Cơng ty bị ảnh hưởng lớn, khoản nợ khó địi, phải thu khách hàng liên tục tăng cao Năm 2012 năm đặc biệt khó khăn cho kinh tế nước Những bất ổn lớn kinh tế giới làm cho môi trường kinh doanh nước thêm biến động rủi ro Lạm phát năm vượt qua 18%; sách thắt chặt tiền tệ khiến lãi vay ngân hàng liên tục leo thang đứng mức 20% vượt sức chịu đựng nhiều doanh nghiệp Thị trường bất động sản suy thoái trầm trọng, thị trường chứng khoán lao dốc chưa thấy đáy, 50.000 doanh nghiệp phá sản năm… hệ tất yếu tác động Trong bối cảnh hoạt động Công ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu bị ảnh hưởng khơng nhỏ 3.1.1.1 Thuận lợi Trong năm vừa qua, Công ty có số thuận lợi điều tiết vĩ mô sau: − Nhà nước tiến hành tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngành nghề để phát triển, tạo Cơng ty có lực để tạo nòng cốt cho kinh tế − Lãi suất ngân hàng bắt đầu hạ để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn tiền dồi với chi phí thấp 60 Thang Long University Library − Từ tham gia vào sân chơi WTO, doanh nghiệp Việt Nam đón nhận nhiều hội đầu tư từ nước ngoài, nâng cao sức cạnh tranh thay đổi chất lượng sản phẩm dịch vụ với chi phí hợp lý − Do đặc thù lực lượng lao động Việt nam chủ yếu lao động phổ thông nên vấn đề lao động chân tay giải hiệu quả, lao động nhiều, chi phí thấp Cùng với đó, nước ta có cá nhân nằm vững kiến thức kinh nghiệm mặt Đặc biệt đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có chất lượng kinh nghiệm cao nước ta lớn, nên việc hoàn thành hợp đồng hiệu quả, Cơng ty cịn tạo hình ảnh Cơng ty thương mại giàu kinh nghiệm, chất lượng lắp đặt, sản phẩm tốt 3.1.1.2 Khó khăn Do kinh tế giới kinh tế Việt Nam nhiều khó khăn Chính biến động giá cả, lãi suất huy động vốn, lãi suất vay yếu tố đầu vào tăng mạnh giá máy móc khơng tương xứng Thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao ngành kỹ thuật ngành đào tạo kinh tế phát triển ngành đào tạo kỹ thuật lại có dấu hiệu giảm năm thiếu trầm trọng nguồn nhân lực có kỹ thuật tốt, lành nghề Tham gia sân chơi WTO, vừa thuận lợi, vừa khó khăn cho Cơng ty Khí mà Cơng ty tập đồn nước ngồi dễ dàng thâm nhập vào thị trường nước Điều tạo cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp nước Nhu cầu ngành nghề xây dựng chưa cao, kéo theo nhu cầu thiết bị máy móc ngành hỗ trợ cịn thấp, thêm vào kinh tế chưa thoát khỏi khủng hoảng nên làm cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm nhu cầu giảm 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới Trong thời gian tới, Công ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu tập trung ưu tiên vào công tác xây dựng, đào tạo phát triển đội ngũ cán có lực quản lý, có trình độ chuyên môn cao, hiểu biết luật pháp có khả đảm nhiệm nhiều cơng việc Bên cạnh phải đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề cao, yêu nghề Công ty xác định nguồn nhân lực tài sản giá trị Công ty, định tồn vong phát triển thân Công ty Để tồn phát triển, nâng cao khả cạnh tranh thị trường, Công ty phải giải vấn đề lớn tồn trước mắt mà phải đặt định hướng mục tiêu phát triển cho Công ty tương lai, bước thực để có vị lớn mạnh, chắn thị trường 61 Sớm tiến hành cổ phần hóa từ tạo tiền đề để huy động vốn chủ sở hữu nhằm nâng cao sức cạnh tranh thị trường, tạo điều kiện để người lao động người có cổ phần Cơng ty, đồng thời gia tăng nguồn vốn cho doanh nghiệp, giảm chi phí chi trả lãi vay ngân hàng Lựa chọn đối tác để tạo nguồn thiết bị máy móc phù hợp Giá vấn đề quan trọng, đóng vai trị định đến lợi nhuận dự án Khi nghiên cứu tìm đối tác cung cấp thiết bị,Cơng ty phải so sánh nhà cung ứng đưa với điều kiện chất lượng tiêu chuẩn chất lượng ngang nhau, đáp ứng tốt yêu cầu Xác định rõ hội thách thức mình, để khẳng định vị thế, bảo vệ thương hiệu mơi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Công ty tiếp tục đầu tư phát triển kinh doanh ngành công nghiệp sản xuất thiết bị cơng trình, làm cho sản phẩm mang thương hiệu Á Châu ngày đông đảo khách hàng biết đến, nhìn nhận thương hiệu có uy tín chất lượng, mẫu mã đa dạng, đáp ứng tiến độ giao hàng nhanh chế độ bảo hành chuẩn mực Tăng cường hợp tác với đối tác chiến lược như: chủ thầu công trình nướccũng quốc tế để khơng ngừng mở rộng đối tượng khách hàng Tăng cường đoàn kết trí lãnh đạo tập thể cán cơng nhân viên lao động phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ giao Phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng suất lao động, rút ngắn thời gian sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu Sau phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn thấy Cơng ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu hoạt động ổn định, hiệu sản xuất kinh doanh dần cải thiện Tuy nhiên khơng tránh khỏi vấn đề khó khăn tồn làm ảnh hưởng xấu đến hiệu sản xuất kinh doanh công tác quản lý tài sản ngắn hạn Như nêu trên, hạn chế cịn tồn tình hình tài Công ty, tiêu phần tài sản, nguồn vốn cho thấy việc quản lý khoản phải thu, đặc biệt khoản phải thu khách hàng quản lý hàng tồn kho khả sinh lời TSNH Công ty vấn đề cấp bách, yêu cầu cần chỉnh sửa thay đổi để cải thiện tình hình tài Công ty Với kiến thức học đánh giá thân em xin mạnh dạn đưa số ý kiến góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty sau: 62 Thang Long University Library 3.2.1 Nâng cao vai trị lãnh đạo cơng ty cơng tác quản lý tài sản ngắn hạn Xuất phát từ đặc điểm ngành thương mại, công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn có vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty, đồng thời để cơng ty hồn thành trách nhiệm việc ổn định thúc đẩy ngành công nghệ thông tin nước nhà phát triển Do đó, lãnh đạo cơng ty cần quan tâm mức tới công tác quản lý tài sản ngắn hạn, từ có đầu tư thoả đáng nhằm tổ chức nghiên cứu biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty 3.2.2 Giải pháp hồn thiện sách quản lý tài sản ngắn hạn Trong năm qua Công ty cổ phần thiết bị máy công trình Á Châu chưa lập kế hoạch đề xác định lượng tài sản ngắn hạn sử dụng thường xuyên cho dài hạn mà thực tế lượng tài sản ngắn hạn xác định dựa vào kinh nghiệm chính, nghĩa vào số liệu năm trước để ước tính cho năm sau thiếu hụt vay để bổ sung Cho nên, công ty không chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu hụt vốn thừa vốn ngắn hạn mà đầu tư vào đâu dẫn đến lãng phí nên hiệu đem lại khơng cao Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty cổ phần thiết bị máy cơng trình Á Châu lập kế hoạch xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn sử dụng thường xuyên cho dài hạn để có kế hoạch tài trợ thích hợp nhằm tránh trường hợp bị thiếu hụt dư thừa 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng ngân quỹ Hiên Công ty cổ phần thiết bị máy cơng trình Á Châu áp dụng mơ hình xác định lượng ngân quỹ cần thiết dựa vào kinh nghiệm chưa có sách quản lý tiền mặt cụ thể chưa lập kế hoạch sử dụng ngân quỹ cho dài hạn cịn nhiều hạn chế việc quản lý ngân quỹ công ty ngân quỹ sử dụng hiệu cơng ty nên: Ban tài nên lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu tiêu nguồn thu tiền tương ứng Kế hoạch thu chi tiết cho ngày, tuần, tháng, quý năm; kế hoạch thu chi chi tiết lượng tiền mặt xác định có độ xác cao nên có tham gia phận, phịng ban liên quan để có độ khách quan cao Mục đích việc lập kế hoạch thu chi nhằm cân đối khả chi trả, giảm chi phí liên quan làm tăng tính luân chuyển tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đưa quy định quản lý ngân quỹ thống cho toàn cơng ty, có kế hoạch điều chuyển ngân quỹ kịp thời chi nhánh có dư thừa hay thiếu hụt ngân quỹ nơi Nên xây dựng hệ thống thông tin liên lạc trực tuyến 63 tồn cơng ty để nắm bắt thông tin ngân quỹ kịp thời nhằm phục vụ cho công tác quản lý ngân quỹ hiệu Hoạt động kinh doanh công ty diễn nhiều nơi nên việc xác định lượng tiền mặt tối ưu khó khăn nơi có đặc thu riêng Công ty cổ phần thiết bị máy công trình Á Châu có lượng tồn quỹ lớn giao động phức tạp nên áp dung mơ hình quản lý tiền mặt EOQ để xác định lượng tiền cần thiết đáp ứng cho nhu cầu toán cơng ty Theo mơ hình này, lượng tiền mặt thấp so với lượng dự trữ tối ưu cơng ty bán chứng khốn để bổ sung tiền vào, ngược lại lượng tiền mặt dư thừa cơng ty nên đầu tư vào chứng khốn để tránh tình trạng tiền bị ứ đọng không sử dụng 3.2.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng khoản dự trữ Hàng tồn kho loại tài sản dự trữ với mục đích đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh diễn thường xuyên liên tục Tỷ trọng hàng tồn kho lớn giúp cho công ty chủ động việc cung ứng nguyên vật liệu, hàng hoá kịp thời cho kinh doanh tỷ trọng lớn dễ bị dư thừa, ứ đọng lãng phí; cịn dự trữ làm cho qua trình kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu Hàng tồn kho công ty chủ yếu phận liên quan đến nhập Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho Công ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu cần: − Làm tốt công tác dự báo thị trường để xác định lượng hàng tồn kho phù hợp cho chủng loại nguyên vật liệu, hàng hoá nhằm cung ứng kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh tránh trường hợp bị thiếu hụt hay dư thừa gây lãng phí Cơng ty cần phải có kế hoạch nhập cách hợp lý, trước nhập cần tìm hiểu nhu cầu thị trường cần số lượng nhiều hay từ nhập cho phù hợp Điều quan trọng công ty xác định loại hàng nhập khẩu, quy mô thời điểm nhập Loại hàng nhập loại hàng mà thị trường thiếu, vắng có nhu cầu bắt buộc Như vậy, để tăng khả tiêu thụ hàng tồn kho, công ty cần chọn thời điểm nhập hàng lúc nhu cầu thời kỳ phát triển cung nước hạn chế − Quản lý tập trung dự trữ hàng tồn kho kho cơng ty, tránh phân tán cửa hàng, xưởng sản xuất dẫn tới ứ đọng lãng phí Xây dựng số tồn kho hàng hoá cho chi nhánh, cửa hàng hợp lý Đưa biện pháp quản lý hàng tồn kho phù hợp để tránh mát, lãng phí, phẩm chất dẫn đến làm thiệt hại hàng tồn kho − Xác định định mức tiêu thụ hàng hoá để làm sở xây dựng định mức dự trữ hàng hóa cần thiết cho kinh doanh 64 Thang Long University Library − Nghiên cứu đẩy mạnh sản xuất nước phát triển để dẫn thay hàng ngoại nhập, tiến tới sử dụng toàn diện nguyên liệu nước để sản xuất mặt hàng mang tính dặc thù Cơng ty thiết bị máy cơng trình Á Châu nhằm cạnh tranh với đối tác ngồi nước − Áp dụng mơ hình quản lý hàng tồn kho theo mơ hình EOQ có nghĩa công ty phải giảm thiểu tới mức thấp chi phí cho dự trữ Tuy nhiên, phương pháp quản lý áp dụng số loại dự trữ cơng ty phải kết hợp chặt chẽ với phương pháp khác đạt hiệu cao − Các chi phí sản xuất kinh doanh dở dang phải tập hợp kịp thời cho loại sản phẩm, nhanh chóng kết chuyển vào giá thành sản phẩm chúng sản xuất hoàn thành, rút ngắn thời gian nằm khâu sản phẩm dở dang nhanh chóng đưa vào lưu thơng từ rút ngắn thời gian lưu kho − Cơng ty nên trích dự phịng giảm giá hàng tồn kho theo tỷ lệ thích hợp để đề phong giảm giá hàng tồn kho để tránh biến động lớn xảy hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh khoản phải thu phát sinh tất yếu khách quan Một nhân tố ảnh hưởng đến khoản phải thu sách tín dụng thương mại có tác động lớn nhất, khơng ảnh hưởng trực tiếp đế quy mô khoản phải thu mà làm tăng doanh thu, giảm chi phí hàng tồn kho Tín dụng thương mại đem đến cho công ty nhiều lợi gặp không rủi ro bán chịu hàng hố Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu, cơng ty nên: − Thực phân tích cho điểm tín dụng khách hàng, từ đưa sách bán hàng phù hợp như: thời hạn nợ, mức dư nợ, sách giá để nhằm rút ngắn tối đa tuổi nợ khoản phải thu − Tổ chức quản lý chặt chẽ khoản phải thu, phân công trách nhiệm quyền hạn cấp việc đưa định bán chịu, đồng thời có chế độ báo cáo giám sát để tránh rủi ro trình theo dõi quản lý thu hồi nợ − Xây dựng hạn mức bán chịu tối ưu cho tồn cơng ty cho đối tượng khách hàng Đưa sách kiểm sốt nợ để nắm bắt kịp thời thơng tin nợ, sách thu hồi nợ, phạt tiền, đưa tồ án khách hàng cố tình khơng trả nợ 65 − Cơng ty nên có sách chiết khấu thương mại thích hợp để kích thích khách hàng toán tiền mặt toán hạn mua hàng nhằm thu hồi vốn nhanh góp phần làm tăng doanh thu, tăng hiệu sản xuất kinh doanh hàng hoá tiêu thụ nhiều − Công ty nên xếp khoản phải thu theo tuổi nợ để theo dõi có biện pháp thu hồi nợ kịp thời, đồng thời phải xác định số dư khoản phải thu theo đối tượng khách hàng để xem khách hàng có số dư vượt mức dư nợ cho phép thu hồi − Thường xuyên cử cán độc lập với kế tốn cơng nợ xác minh đối chiếu nợ nhằm cảnh giác trường hợp cán thu nợ thông đồng với khách hàng để kéo dài thời gian trả nợ chiếm dụng khoản nợ thu tiền − Trường hợp phát sinh nợ hạn xảy công ty nên áp dụng biện pháp mềm dẻo để yêu cầu khách hàng trả nợ như: cử cán đến trực tiếp làm việc, điện thoại, fax hay gửi thư điện tử yêu cầu trả nợ với nội dung tế nhị thân thiện − Khi có khoản nợ khó địi xảy cơng ty áp dụng số biện pháp sau: − Ngừng việc bán hàng, chủ động cử cán thu nợ đến trực tiếp làm việc gửi thư yêu cầu trả nợ, yêu cầu khách hàng xác nhận thời hạn tốn số tiền toán lần để làm sở pháp lý sau − Nếu biện pháp áp dụng vài lần mà khách hàng khơng tốn nợ cơng ty nên đơn nhờ tồ án can thiệp vào điều kiện quy định hợp đồng − Ưu điểm việc thu hồi nợ hạn, rút ngắn chu kỳ nợ khách hàng, hạn chế bị chiếm dụng vốn, tránh để xảy khoản nợ phải thu khó địi, giúp tăng tính luân chuyển vốn lưu động Nhưng có hạn chế định biện pháp thu nợ công ty không hợp lý dẫn đến khách hàng, tăng chi phí thu hồi nợ từ làm giảm doanh thu bán hàng − Công ty cần có biện pháp xác định quỹ dự phịng khoản phải thu khó địi để tránh tình trạng dự trữ thiếu thừa gây ảnh hưởng đến vốn lưu động đưa vào kinh doanh doanh nghiệp Để ước tính chi phí dự phịng khoản phải thu khó địi, Cơng ty dựa vào phương pháp: + Phương pháp 1: Ước tính nợ khó địi dựa báo cáo kết kinh doanh Chi phí nợ khó đòi = Số dư nợ cuối kỳ phải thu khách hàng x Tỷ lệ nợ khó địi + Phương pháp 2: Ước tính nợ khó địi dựa vào bảng cân đối kế tốn 66 Thang Long University Library Chi phí nợ khó địi = Số dư cuối kỳ phải thu khách hàng x Tỷ lệ nợ khó địi Trong cơng tác thu hồi nợ, Công ty cần mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo thời gian để biết khoản nợ đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả nợ Sau lập bảng theo dõi khoản phải thu, Công ty cần theo dõi khoản nợ này: − Đối với khoản nợ đến hạn: Công ty cần sẵn sàng ký kết, hợp đồng hợp pháp, hợp lệ để tiến hành thu hồi nợ − Đối với khoản nợ q hạn: Cơng ty cần có biện pháp hợp lý để nhanh chóng thu hồi nợ Ngồi ra, cách áp dụng lãi suất phạt thực hình thức hợp đồng trả góp, với dịch vụ có giá trị lớn Cơng ty, hợp đồng chấp nhận toán thời gian dài, với tổng lượng tiền toán cao giá trị thực hợp đồng, khoản chênh lệch tính số tiền bị chiếm dụng, theo tỉ suất lãi vay ngân hàng.Công ty cần rút học quản lý.Khơng nên nóng vội, đốt cháy giai đoạn, không nên giải bề vấn đề Muốn thu hút khách hàng cần phát huy hấp dẫn từ bên Công ty uy tín, chất lượng sản phẩm, dịch vụ khơng nên sử dụng cơng cụ mang tính chất tức thời sách tín dụng nới lỏng hay chiết khấu lớn Và điều quan trọng phải xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững với khách hàng sở tơn trọng, tín nhiệm lẫn 3.2.3 Giải pháp hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý Nguồn thơng tin xác, đáng tin cậy cần thiết cho công ty tác quản lý công ty Nguồn thông tin cung cấp bao gồm: − Thông tin kế toán: Là số liệu báo cáo tài phục vụ cho cơng tác quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp dựa vào số liệu báo cáo tài đưa định kịp thời mang tính chiến lược cho cơng tác quản lý đưa định đầu tư cho dự án phát triển công ty tương lai − Thơng tin bên ngồi: Cơng ty thu thập thơng tin bên ngồi từ nhiều luồng khác thông qua báo, đài, phương tiện thông tin đại chúng mạng internet… để phục vụ cho cơng tác quản lý Khi thu thập thơng tin bên ngồi cần phải tổng hợp, phân loại chọn thơng tin hữu ích phục vụ cho công tác quản lý công ty 67 Sử dụng thơng tin kế tốn thơng tin bên ngồi để lập cơng tác kế hoạch hố tài nhằm xác định nhu cầu vốn sử dụng thường xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời hạn định, vốn tài trợ cho tài sản lưu động Sử dụng thông tin bên để theo dõi giá thành sản phẩm thị trường, theo dõi giá đối thủ cạnh tranh để có sách thích hợp cho mặt hàng thời điểm khác Mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.2.4 Giải pháp tăng cường đào tạo bồi dưỡng cán Có sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt, cán làm cơng tác tài kế tốn học lớp nâng cao kiến thức chuyên môn lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật kiến thông tin phục vụ cho công tác quản lý Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cán nhân viên vấn đề cần phải ưu tiên Bởi vì, trình độ cán nhân viên công ty nâng cao, trau dồi kiến thức hiệu công việc mang lại cao 3.2.5 Giải pháp tăng cường sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho quản lý Nâng cấp phát triển phần mềm tin học phục vụ cho công tác quản lý tài cơng ty, ưu tiên phát triển phần mềm phục vụ cho công tác nghiên cứu, dự báo thị trường như: thị trường hàng hoá, thị trường tài tiền tệ để tăng tính cạnh tranh vốn công ty với đối thủ Đầu tư nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất Đầu tư phát triển sở vật chất thiết bị máy tính, văn phịng làm việc, nhà xưởng, kho tàng theo hướng đại tránh lạc hậu Rà xoát lại danh mục tài sản, thiết bị quản lý lỗi thời, lạc hậu hêt giá trị sử dụng nhằm mục để xuất giải pháp lý, bán đấu giá để loại chúng khỏi danh mục tài sản đầu tư nâng cấp thiết bị, tài sản sử dụng để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty 3.3 Các biện pháp khác 3.3.1 Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật Trong thời buổi cơng nghiệp hóa, đại hóa ngày nay, doanh nghiệp cần có cơng nghệ đầu xu hướng, cấp dịch vụ tối ưu để mở rộng khách hàng mục tiêu Cơng ty Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần đề 68 Thang Long University Library cao việc sáng tạo, phát minh cơng thức mang tính đột phá, giảm chi phí việc mua quyền khoa học… Ngoài ra, doanh nghiệp áp dụng tiến khoa học kỹ thuật việc sản xuất kinh doanh góp phần giảm thiểu chu kỳ kinh doanh, chi phí hoạt động 3.3.2 Mở rộng mối quan hệ với doanh nghiệp bên ngồi Trong tình hình kinh tế nay, việc tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối tác điều vô quan trọng.Trong tình huống, mối quan hệ uy tin trở thành phao cứu sinh cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp khách hàng Doanh nghiệp muốn hoạt động tốt khách hàng yếu tố vô quan trọng Doanh nghiệp thu doanh thu ổn định nhanh chóng với uy tín chất lượng dịch vụ ấn tượng tâm trí khách hàng Khách hàng ln an tâm với sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp nên thoải mái dễ dàng lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp… để có sản phẩm ưa thích Các khoản trả trước khách hàng người mua đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như: Doanh nghiệp chịu rủi ro tốn từ khách hàng, doanh nghiệp có khoản vốn chiếm dụng khách hàng để tiếp tục trình sản xuất doanh nghiệp, dịng tiền doanh nghiệp đảm bảo tốt Bên cạnh đó, tận dụng ưu khách hàng doanh nghiệp thoải mái vấn đề khoản Đối với doanh nghiệp nhà cung cấp Doanh nghiệp cần tạo dựng mối quan hệ mua bán toán hợp lý với nhà cung cấp, tránh tình trạng chiếm dụng vốn nhà cung cấp doanh nghiệp Doanh nghiệp có uy tín giúp nhà cung cấp làm việc nhanh chóng, giao hàng hẹn, gia tăng khoản chiết khấu.Doanh nghiệp tạm thời trì hỗn khoản phải người bán để tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Đối với tổ chức tín dụng, ngân hàng Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thiếu mối quan hệ với tổ chức tín dụng, ngân hàng Khi doanh nghiệp tạo uy tín với tổ chức giúp họ có thuận lợi việc cho vay vay, hình thức hỗ trợ mua hàng, đặt hàng tốn chuyển khoản nhanh chóng thuận tiện Bên cạnh đó, tổ chức coi đòn bẩy giúp vực dậy doanh nghiệp Bởi lẽ, thời buổi kinh tế nay, doanh nghiệp cần nhiều vốn để hoạt động kinh doanh, ngồi nguồn vốn tự có doanh nghiệp cần khoản vay từ ngân hàng, khoản lợi ích từ đầu tư cổ phiếu, trái phiếu Ngồi ra, tình hình 69 khó khăn này, thủ tục vay ngân hàng phức tạp Để tận dụng thời việc huy động vốn nhanh chóng mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức tín dụng giúp doanh nghiệp giải vấn đề Về cấu tổ chức máy kế tốn – tài Để gia tăng khả tốn tức thời, Cơng ty cần điều chỉnh lượng tiền tương đương tiền cách hợp lý để đảm bảo khả toán tức thời khoản nợ đến hạn trả.Bộ phận kế toán thu nợ Cơng ty phải thường xun rà sốt theo dõi khoản phải thu khách hàng để lên kế hoạch thu hồi hạn kịp thời, tránh để khoản nợ thành nợ xấu khó địi Bên cạnh đó, ký kết hợp đồng, nhân viên phụ trách hợp đồng cần nêu rõ hình thức lộ trình tốn rõ ràng hợp đồng Để giảm thiểu biến động chi phí đầu vào, Cơng ty phải ln ý theo dõi biến động thị trường, chủ động tìm kiếm nhà cung cấp có uy tín nước hay trực tiếp làm việc với nhà cung cấp nước ngoài, thiết lập mối quan hệ tốt đẹp để giảm thiểu chênh lệch giá phải nhập hàng hóa qua đơn vị trung gian Việc lập kế hoạch sản xuất phải xây dựng cách hợp lý nhằm đảm bảo sử dụng hết số lượng nguyên vật liệu xuất cho sản xuất tận dụng lao động Để làm điều đó, ban lãnh đạo Cơng ty cần phải cử nhân viên kỹ thuật xuống nơi sản xuất để giám sát trình sản xuất với quản đốc phân xưởng 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với phủ Chính phủ cần tạo môi trường thuân lợi cho doanh nghiệp kinh tế mở cửa hội nhập, Việt Nam gia nhập khối ASEAN, APEC tổ chứcWTO, việc gia nhập đem lại cho công ty nhiều hội thách thức, doanh nghiệp cho thời điểm gia nhập WTO vào năm 2005 thích hợp Như thấy doanh nghiệp Việt Nam phần lớn ý thức tầm quan trọng việc gia nhập WTO sẵn sàng cho bước chuẩn bị bước vào sân chơi rộng lớn Bước phát triển tác động sâu sắc đến kinh tế trị nước ta Thách thức địi hỏi phải có đổi mạnh mẽ lĩnh vực sản xuất, quản lý kinh doanh quản lý nhà nước.Hiện hệ thống pháp luật Việt Nam chưa hoàn chỉnh, chưa tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp Chính phủ nên sớm hồn thiện hệ thống pháp luật đặc biệt luật doanh nghiệp luật thuế, tạo nên sân chơi bình đẳng cho tất thành phần kinh tế phát triển 70 Thang Long University Library 3.4.2 Một số kiến nghị với Bộ tài chính: Hiện doanh nghiệp việc lãi suất biến động đề lạm phát khiến doanh nghiệp kinh doanh tình bấp bênh Bởi lẽ, lượng vốn thiếu hụt khiến cho doanh nghiệp phải tiến hành vay, lãi suất cao biến động lớn khiến doanh nghiệp thua lỗ, khoản nợ bị gia tăng Vấn đề lạm phát khiến doanh nghiệp gặp tình trạng bất ổn việc nắm giữ tiền khoản tương đương tiền trở nên thiếu hụt, đồng tiền giá cao Doanh nghiệp cần sách hợp lý từ Nhà nước kiềm chế lạm phát số thấp, áp dụng mức trần lãi suất cho vay doanh nghiệp cách phù hợp Đối với doanh nghiệp nhập đặc biệt với Công ty cổ phần thiết bị máy cơng trình Á Châu doanh nghiệp nhập linh kiện máy cơng trình khoản thuế đặc biệt thuế suất nhập ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Thuế xuất nhập lớn làm tăng chí phí Doanh nghiệp Bộ tài nên cân nhắc mức thuế phù hợp tạo điều kiện hỗ trợ công ty nội địa để tạo mạnh cạnh tranh với công ty nước ngành 3.4.3 Kiến nghị với tổng cục Xuất nhập khẩu: Các thủ tục hải quan cuar Việt Nam rườm gây thời gian hội phát triển , cung cấp sản phẩm doanh nghiệp xuất nhập Thủ tục sách xuất nhập cịn quan liêu gây nhiều khó khăn cho cơng ty xuất nhập Tổng cục xuất nhập nên có sách quản lý đưa biện pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thiện bước làm thủ tục hải quan cách nhanh gọn minh bạch 71 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh nay, Cơng ty tồn đứng vững biết kết hợp sử dụng đắn yếu tố đầu vào, đảm bảo chất lượng đầu tự cân đối hạch toán kinh tế Với trình phát triển kinh nghiệm mình, Cơng ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu không ngừng phát triển đạt thành tựu định Quá trình học tập trường thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thiết bị máy cơng trình Á Châu, em nhận thấy lý thuyết thực tế có khoảng cách định Bản thân em cố gắng tiếp thu kiến thức bản, kinh nghiệm thực tế tìm hiểu tình hình hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên, với kiến thức hiểu biết thân hạn chế, thời gian thực tập ngắn nên khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý chân thành thầy giáo để khóa luận tốt nghiệp em hồn thiện Hà Nội, ngày 30 tháng 06 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Thu Hằng Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO PTS Ngô Thế Chi; PTS Đào Xn Tiên; PTS Vương Đình Huệ Kế tốn – kiểm tốn phân tích tài doanh nghiệp, 1996 (NXB Tài chính) PGS.TS Lưu Thị Hương – PGS.TS Vũ Duy Hào.Giáo trình “Tài doanh nghiệp”, NXB, năm 2005 (Đại học Kinh tế quốc dân) PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang, Đại học Kinh tế quốc dân, Phân tích báo cáo tài (NXB Tài chính) PGS.TS Phạm Văn Dược, Trưởng khoa Kế toán – Kiểm toán, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM (NXB Giao thông vận tải) Th.S Chu Thị Thu Thủy Giáo trình Tài doanh nghiệp 1, Trường Đại học Thăng Long Luật doanh nghiệp năm 2005 GVCN.TS Vũ Quang, Sách luật kinh doanh (Nhà xuất trị quốc gia) Các tài liệu Công ty Cổ phần Thiết bị Á Châu Tạp chí, website: − − Nam http://voer.edu.vn/ Thư viện học liệu mở Việt Nam http://vcci.com.vn/ Website Phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt − Tạp chí tài − Tạp chí kinh tế năm 2012, 2013, 2014