Phân tích chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng và chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị

BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN I:LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ I/Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế II/Các phương pháp phân tích sử dụng 1.Phương pháp so sánh 1.1.So sánh số tuyệt đối 1.2.So sánh số tương đối Phương pháp chi tiết theo phận cấu thành Các phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố a Phương pháp thay liên hoàn b Phương pháp cân đối PHẦN II:NỘI DUNG PHÂN TÍCH 10 Chương I: Phân tích tình hình thực tiêu doanh thu theo mặt hàng 10 I/Mục đích,ý nghĩa .10 1.Ý nghĩa 10 2.Mục đích .10 II/Phân tích 10 1.Lập bảng 10 3.Phân tích chi tiết 12 III/Kết luận 22 1.Kết luận 22 2.Kiến nghị .23 Chương II: Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị 25 I/Mục đích, ý nghĩa 25 1.Ý nghĩa 25 2.Mục đích .26 II/Phân tích 27 1.Lập bảng 27 2.Đánh giá chung .29 Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-3.Phân tích chi tiết 30 3.1 Số máy móc có bình quân kỳ .30 3.2.Số ngày làm việc bình quân 31 3.3.Số làm việc bình quân 34 3.4.Năng suất lao động bình quân 35 III/Kết luận 36 1.Kết luận 36 2.Kiến nghị .37 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 40 I/Kết luận 40 II/Kiến nghị 41 Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ LỜI MỞ ĐẦU Phân tích hoạt động kinh tế môn khoa học Nó hình thành sau môn khoa học khác thống kê, kế toán tài chính, tổ chức quản lý…Nó có liên hệ mật thiết với môn khoa học có chung đối tượng nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Mặt khác, nội dung môn phân tích hoạt động kinh tế vận dụng kiến thức chuyên môn kết hợp với phương pháp phân tích để nghiên cứu kết trình sản xuất kinh doanh biểu thông qua chi tiêu kinh tế gắn liền với nhân tố ảnh hưởng Tuy vậy, môn khoa học có tính độc lập nhờ lĩnh vực riêng Nó nghiên cứu hoạt động Doanh nghiệp góc độ riêng, nghĩa có đối tượng nghiên cứu riêng Có thể phát biểu đối tượng phân tích hoạt động kinh tế sau: Trên sở số liệu, tài liệu rút từ hệ thống thông tin kinh tế hoạt động lĩnh vực kinh tế quốc dân, ngành nói chung Doanh nghiệp nói riêng, biểu tiêu kinh tế với tác động nhân tố Từ tìm phương hướng biện pháp cải tiến khả tiềm tàng, đưa Doanh Nghiệp đạt tới hiệu kinh doanh cao Hay nói khác phân tích trình phân chia phân giải tượng kết kinh doanh thành phận cấu thành dùng phương pháp liên hệ so sánh đối chiếu tập hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hương vận động phát triển tượng nghiên cứu Bài thiết kế đề cập tới hai nôi dung là: “Phân tích tiêu doanh thu theo mặt hàng tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị” Thông qua việc đánh giá phân tích tìm hiểu nguyên nhân gây biến đông kinh tế doanh nghiệp, đồng thời đưa ưu điểm, hạn chế doanh nghiệp công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, vật lực Từ đưa biện pháp sử dụng nguồn lực sẵn có, biện pháp khắc phục yếu từ thân doanh nghiệp để doanh nghiệp phát triển tốt Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-PHẦN I:LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ I/Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải kinh doanh có lãi Để đạt kết cao kinh doanh cần phải xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện vốn có nguồn vốn nhân tài vật lực Muốn doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết kinh doanh Điều thực sở phân tích kinh doanh Như biết, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nằm mối quan hệ tác động liên hoàn với Bởi vậy, phân tích kinh doanh cách toàn diện giúp cho doanh nghiệp đánh giá cách đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế trạng thái thực chúng Trên sở nêu lên cách tổng hợp trình độ hoàn thành mục tiêu - biểu bàng hệ thống tiêu kinh tế- kỹ thuật - tài doanh nghiệp - Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quan trọng để đánh giá, kiểm tra tình hình kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nguồn gốc vấn đề phát sinh để từ giúp doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực tăng cường hoạt động kinh tế, quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động khả tiềm tàng vào trình sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho nhà quản lý nhìn nhận đắn lực hạn chế doanh nghiệp Trên sở xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu - Phân tích hoạt động kinh doanh sở quan trọng để đề định kinh doanh quản trị ngắn hạn dài hạn Bởi để có định đắn, nhà quản lý doanh nghiệp cần có thông tin trình sản xuất diễn tình hình hoàn thành kế hoạch, tiến độ sản xuất, việc sử dụng nguyên vật liệu (NVL) Những định đưa sở phân tích hoạt động kinh doanh - Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh quan trọng phục vụ cho việc dự báo xu phát triển, đề phòng hạn chế rủi bất định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh không cần thiết nhà quản lý doanh nghiệp mà cần thiết cho đôi tượng bên ngân hàng, cổ đông II/Các phương pháp phân tích sử dụng 1.Phương pháp so sánh 1.1.So sánh số tuyệt đối Cho biết quy mô, khối lượng tượng nghiên cứu đạt vượt hụt kỳ Mức biến động tuyệt đối (chênh lệch tuyệt đối) : ∆y = y1 - y0 Trong : y1, y0: Mức độ tượng nghiên cứu tế, kỳ gốc ∆y: Mức biến động tuyệt đối tượng nghiên cứu 1.2.So sánh số tương đối Cho thấy xu hướng biến động, tốc độ phát triển, kết cấu tổng thể, mức độ phổ biến tượng a Phương pháp so sánh số tương đối động thái: Dùng để biểu xu hướng biến động, tốc độ phát triển tượng theo thời gian: t = 100 (%) Trong đó: y1 – mức độ tượng nghiên cứu tế y0 – mức độ tượng nghiên cứu kỳ gốc b Phương pháp so sánh số tương đối kết cấu: Để xác định tỷ trọng phận so với tổng thể: d = 100 (%) Trong đó: ybp: mức độ phận ytt : mức độ tổng thể Phương pháp chi tiết theo phận cấu thành Chi tiết theo phận cấu thành giúp ta biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhận thức chất tiêu kinh tế từ giúp cho việc đánh giá kết doanh nghiệp xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểmcủa công tác quản lý Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-3 Các phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố a Phương pháp thay liên hoàn Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích, thương số, tổng tích số, kết hợp tổng hiệu tích thương với tiêu kinh tế • Nội dung: - Phải xác định số lượng nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ chúng với tiêu nghiên cứu từ xác định công thức tiêu - Cần xếp nhân tố theo trình tự định, nhân tố số lượng đứng trước, nhân tố chất lượng đứng sau Trong trường hợp có nhiều nhân tố số lượng, chat lượng nhân tố chủ yếu xếp trước, nhân tố thứ yếu xếp sau theo mối quan hệ nhân không đảo lôn trật tự - Tiến hành thay nhân tố theo trình tự nói Nhân tố thay lấy giá trị thực tế từ Nhân tố chưa thay phải giữ nguyên giá trị kì gốc kì kế hoạch Thay xong nhân tố phải tính kết cụ thể lần thay Sau lấy kết so với kết lần thay trước Chênh lệch tính ảnh hưởng nhân tố thay - Có nhân tố thay nhiêu lần Cuối tổng hợp ảnh hưởng nhân tố so với chênh lệch tiêu nghiên cứu • Khái quát: Chỉ tiêu tổng thể: y , Các nhân tố: a,b,c - Phương trình kinh tế: y = abc Giá trị tiêu kì gốc: y0 = a0b0c0 Giá trị tiêu kì nghiên cứu: y1 = a1b1c1 - Xác định đối tượng phân tích:∆y = y1 – y0 = a1b1c1 – a0b0c0 - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích:  Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Thay lần 1: Ảnh hưởng tuyệt đối: ya = a1b0c Ảnh hưởng tương đối:∆ya = ya – y0 = a1b0c0 – a0b0c0  Ảnh hưởng nhân tố b đến y: δya = (∆ya.100)/y0(%) Thay lần 2: yb = a1b1c0 Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = yb - ya = a1b1c0 – a1b0c0 Ảnh hưởng tương đối: δyb = (∆yb 100)/ y0  Ảnh hưởng nhân tố c đến y: Thay lần 3: yc =a1b1c1 Ảnh hưởng tuyệt đối : ∆yc = yc - yb= a1b1c1 - a1b1c0 Ảnh hưởng tương đối: δyc= (∆yc.100)/y0 (%) Tổng ảnh hưởng nhân tố: ∆ya + ∆yb + ∆yc = ∆y δya + δyb + δyc = δ = (∆y.100)/y0 (%) Lập bảng phân tích: Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-b Phương pháp cân đối Stt Chỉ tiêu Ký hiệu Nhân tố a thứ Nhân tố b thứ Nhân tố c thứ Chỉ tiêu phân y tích Phương pháp Đơn vị Kỳ gốc Kỳ NC So sánh % Chênh lệch MĐAH đến y Tuyệt đối Tương đối % X a0 a1 δa ∆a ∆ya δya X b0 b1 δb ∆b ∆yb δyb X c0 c1 δc ∆c ∆yc δyc X y0 y1 δy ∆y - - vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tổng đại số Cụ thể để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu nghiên cứu việc tính chênh lệch trị số kỳ nghiên cứu trị số kỳ gốc thân nhân tố đó, không cần quan tâm đến nhân tố khác + Nội dung khái quát: Chỉ tiêu phân tích: y Các nhân tố ảnh hưởng: a, b, c - Phương trình kinh tế: y = a + b – c Giá trị tiêu kỳ gốc : Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu y0 = a0 + b0 – c0 : y1 = a1 +b1 – c1 - Xác định đối tượng phân tích:∆y = y1 – y0 = (a1 +b1 – c1) – (a0 + b0 – c0) - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: * Ảnh hưởng nhân tố a đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya = a1 – a0 Ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya.100)/y0 (%) * Ảnh hưởng nhân tố b đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = b1 – b0 Ảnh hưởng tương đối: δyb = (∆yb.100)/y0 (%) * Ảnh hưởng nhân tố c đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = c1 – c0 Ảnh hưởng tương đối: δyc = (∆yc.100)/y0 (%) Tổng ảnh hưởng nhân tố: ∆ya + ∆yb +∆yc = ∆y δya + δyb + δyc = δ = (∆y.100)/y0 (%) Lập bảng phân tích: Stt Chỉ tiêu Kỳ gốc Quy Tỷ Kỳ nghiên cứu So sánh Quy Tỷ Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 Chênh lệch MĐAH đến y BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-mô trọng (%) mô trọng (%) (%) a0 da0 a1 da1 δa ∆a δya Nhân tố thứ Nhân tố thứ b0 c0 db0 dc0 b1 c1 db1 dc1 δb δc ∆b ∆c Δyb Δyc Chỉ tiêu phân tích y0 100 y1 100 δy ∆y - Nhân tố thứ Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 (%) BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-PHẦN II:NỘI DUNG PHÂN TÍCH Chương I: Phân tích tình hình thực tiêu doanh thu theo mặt hàng I/Mục đích,ý nghĩa 1.Ý nghĩa Doanh thu doanh nghiệp toàn số tiền thu tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài hoạt động khác doanh nghiệp Trong kinh tế học, doanh thu thường xác định giá bán nhân với sản lượng - Phản ánh xác tổng doanh thu kỳ kinh doanh doanh thu doanh nghiệp - Phản ánh biến động kết kinh doanh doanh nghiệp, kỳ kỳ từ phản ánh uy tín kinh doanh phản ánh quy mô khả chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp - Chỉ rõ đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố tới doanh thu biến động doanh thu kỳ - Làm sở xây dựng tiêu kế hoạch doanh thu, kết cấu doanh thu hay phương án kinh doanh giúp hay lập tiêu kinh tế khác 2.Mục đích - Giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận tổng quát tình hình biến động doanh thu, giúp doanh nghiệp phát trọng tâm kinh doanh từ khai thác tốt tiềm doanh nghiệp - Phân tích doanh thu giúp cho doanh nghiệp theo dõi sát đánh giá kế hoạch thực doanh thu qua kỳ kinh doanh - Làm sở để doanh nghiệp đề kế hoạch tăng trưởng doanh thu - Hỗ trợ doanh nghiệp đạt khoản lợi nhuận tiềm - Tạo nên nguồn tài liệu quan trọng để phân tích doanh nghiệp II/Phân tích 1.Lập bảng Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 10 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 28 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Phương trình kinh tế : Gs= x x x (103đ) Trong : Gs giá trị sản xuất số lượng máy móc thiết bị có bình quân kỳ số ngày làm việc bình quân thiết bị năm số làm việc bình quân thiết bị ngày suất bình quân thiết bị -Đối tượng phân tích : Gs = Gs1 – Gs0 = 8.592.408 – 7.817.120 = 775.288 (103đ) -Mức độ ảnh hưởng nhân tố tới Gs : áp dụng phương pháp thay liên hoàn để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố tới Gs 2.Đánh giá chung Dựa vào bảng phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị, ta nhận thấy: Giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc có thay đổi rõ nét qua hai kì: : Giá trị sản xuất 30.066.400 (103 đ) - Kì gốc - Kì nghiên cứu : Giá trị sản xuất 33.649.209 (103 đ) Như vậy, giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc tăng 11,92 % 3.582.809 (103 đ) Giá trị sản xuất chịu ảnh hưởng nhân tố là: Số máy móc có bình quân, số ngày làm việc bình quân, số làm việc bình quân, suất bình quân Trong đó, có nhân tố giảm số máy móc có bình quân giảm 3,39 % hay giảm so với kì gốc, nhân tố lại tăng Trong nhân tố tăng, nhân tố số ngày làm việc bình quân tăng mạnh 8,98% hay 22 (10 đ), nhân tố số làm việc bình quân tăng chậm 3,08% hay 0,2 (ngày/chiếc) Từ đó, ta thấy thay đổi tiêu giá trị sản xuất tốt, hơp lí, giá trị sản xuất tăng lên kì, thêm vào đó, số máy móc có bình quân giảm, mà Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 29 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-năng suất bình quân lại tăng lên, chứng tỏ, doanh nghiệp biết tận dụng hết số máy móc có để nâng cao suất, không gây lãng phí 3.Phân tích chi tiết 3.1 Số máy móc có bình quân kỳ Trong kỳ nghiên cứu , số lượng máy móc thiết bị có bình quân doanh nghiệp kì gốc có 59 chiếc, kì nghiên cứu có 57 chiếc, tức giảm giảm 3,39 % so với kỳ gốc Đây nhân tố bốn nhân tố có xu hướng giảm, ảnh hưởng làm cho giá trị sản xuất giảm 1.019.200 (103đ) hay 3,39 % Việc giảm số máy móc có bình quân số nguyên nhân sau: • Công ty tiến hành lí số máy móc thiết bị dùng nhiều năm trở nên lạc hậu • Doanh nghiệp góp vốn liên doanh, liên kết máy móc thiết bị tới công ty khác • Hệ thống điện nhà xưởng không bảo trì tốt,dẫn đến chập điện làm máy móc thiết bị nhà xưởng bị hỏng nặng chưa đưa vào sử dụng • Doanh nghiệp trả lại máy móc thiết bị cho bên cho thuê hợp đồng thuê tài kết thúc Trong nguyên nhân trên, giả định có nguyên nhân nguyên nhân thứ thứ hai Xét nguyên nhân thứ : Công ty tiến hành lí số máy móc thiết bị dùng nhiều năm trở nên lạc hậu Trong năm, doanh nghiệp nhận thấy số lượng máy móc thiết bị không tạo sản phẩm hàng hóa có chất lượng, đồng thời,còn gây ô nhiễm môi trường,tiêu tốn nhiều lượng làm tăng chi phí đầu vào cho trình sản xuất dẫn đến giá thành tăng cao.Những máy móc thiết bị sử dụng, sửa chữa, vậy, ban lãnh đạo công ty định lí toàn số máy móc Từ đó, tạo nên khoản thu nhập khác từ việc lí,giảm bớt chi phí bảo quản, sửa chữa, giải phóng phần vốn ứ đọng tài sản đó, góp phần bổ sung thêm vốn cho đổi thiết bị công nghệ doanh nghiệp Nhưng làm giảm số máy móc có bình quân kì xuống Đây nguyên nhân chủ quan, tích cực Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 30 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-Ta đề xuất số biện pháp để tạo hiệu tốt cho việc làm là: -Thông thường,theo quy định tuổi máy móc thiết bị không 10 năm kể từ ngày sản xuất,cũng máy móc thiết bị chế tạo phải theo tiêu chuẩn Việt Nam hay nước G7.Ban giám đốc cần hoạch định,tính toán cẩn thận mức trích khấu hao máy móc thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý Qua biết máy móc thiết bị khấu hao hết giá trị sử dụng, máy móc thiết bị để có hướng giải phù hợp -Tùy môi trường kinh doanh cụ thể, công ty cần có hướng tốt đổi công nghệ công tác quản lý ,sử dụng loại máy móc thiết bị cho hiệu Xét nguyên nhân thứ hai :Doanh nghiệp góp vốn liên doanh, liên kết máy móc thiết bị tới công ty khác Điều làm cho số máy móc có kì giảm xuống Khi tiến hành liên doanh liên kết, doanh nghiệp vừa huy động lượng vốn chủ sở hữu đủ lớn đáp ứng cho nhu cầu đầu tư phát triển, lại vừa nâng cao trình độ quản lý sử dụng máy móc thiết bị công nghệ, tận dụng ưu có bên liên doanh.Do đó, nguyên nhân nguyên nhân chủ quan, tích cực, hợp lí, góp phần thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh Từ đây, ta đưa số biện pháp như: -Doanh nghiệp tìm nguồn tài trợ cho đầu tư đổi máy móc thiết bị công nghệ cách kêu gọi viện trợ, thu hút đầu tư tổ chức phi phủ, đầu tư trực tiếp nước ngoài… - Bắt kịp, nhạy bén thông tin, sách, quy định Nhà nước thay đổi thị trường giới, để tăng cường đầu tư nâng cấp trang bị máy móc lúc, kịp thời từ nâng cao lực sản suất 3.2.Số ngày làm việc bình quân Trong kỳ nghiên cứu số ngày làm việc bình quân doanh nghiệp kì gốc 245 ( ngày/ chiếc), kì nghiên cứu 267 (ngày/chiếc), tức tăng lên 22 ngày/ tăng 4,35% so với kỳ gốc Nhân tố nhân tố có chiều hướng tăng, có mức độ ảnh hưởng tuyệt đối tăng 2.608.320 (103đ) tương đối tăng 3,77% cho giá trị sản xuất Sự biến động nhân tố này, nguyên nhân sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 31 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-• Công ty nhận nhiều đơn đặt hàng từ đối tác nên tổ chức cho công nhân làm thêm vào ngày nghỉ,từ tăng thời gian khai thác máy móc thiết bị • Khắc phục tình trạng điện dài ngày nhà máy điện Hòa Bình tiến hành thay tuabin điện • Quá trình cung ứng nguyên vật liệu thực cung ứng kịp thời, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng, quy cách, chủng loại cung cấp đồng • Bảo dưỡng thiết bị định kỳ,thường xuyên giảm ngày nghỉ máy móc hỏng Trong nguyên nhân giả định có nguyên nhân nguyên nhân thứ thứ hai Xét nguyên nhân thứ : Công ty nhận nhiều đơn đặt hàng từ đối tác nên tổ chức cho công nhân làm thêm vào ngày nghỉ,từ tăng thời gian khai thác máy móc thiết bị Năm ngoái, nhận thấy doanh thu doanh nghiệp có xu hướng giảm, công ty định, năm đầu tư vào chất lượng sản phẩm, đồng thời thay đổi mẫu mã, bao bì bắt mắt thu hút khách hàng , từ đó, nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp tăng lên Để đáp ứng nhu cầu đó, công ty phải cho công nhân làm ngày thứ chủ nhật dẫn đến tình trạng số ngày làm việc bình quân tăng lên Tuy nhiên nguyên nhân tiêu cực có làm tăng giá trị sản xuất đảm bảo khối lượng công việc công nhân làm thêm ngày nghỉ, doanh nghiệp phải trả lương làm thêm cao , ảnh hưởng không tốt tới quỹ lương doanh nghiệp Công nhân dễ mệt mỏi làm việc kiệt sức thời gian làm thêm dài Không , trả lương cao nên công nhân thích làm thêm ngày mà xao nhãng công việc ngày làm việc Do đó, cần có số biện pháp khắc phục tình trạng như: -Doanh nghiệp chọn chiến lược thuê gia công nhu cầu sản phẩm vượt khả sản xuất công ty mà công ty không muốn tuyển thêm lao động hay điều kiện sản xuất khác -Doanh nghiệp phải có kế hoạch bố trí lao động vào mùa cao điểm , thuê công nhân làm thời vụ để đáp ứng nhu cầu nhân lực vào thời điểm Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 32 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-Xét nguyên nhân thứ hai : Quá trình cung ứng nguyên vật liệu thực cung ứng kịp thời, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng, quy cách, chủng loại cung cấp đồng Năm trước, công ty không thực dự trữ,bảo quản tốt làm hư hỏng nguyên vật liệu Cho nên, công ty phải mua thêm nguyên vật liệu để tiếp tục trình sản xuất Mà nhà cung cấp doanh nghiệp chậm giao họ gặp cố đình công Vì khoảng thời gian chờ đợi đó, công ty buộc phải cho công nhân ngưng làm việc ngắn hạn, nguyên vật liệu chuyển lại tiếp tục trình sản xuất Điều đó, làm cho số ngày làm việc bình quân giảm Năm nay, công ty khắc phục hạn chế trên, trọng vào công tác bảo quản nguyên vật liệu Thêm vào công ty mở rộng quan hệ với nhiều nhà cung cấp nước nước với chất lượng cung ứng nhau, mà xảy vấn đề đáp ứng kịp thời trình sản xuất.Tránh bị thụ động có nhà cung cấp nguyên vật liệu cho công ty Chính vậy, số ngày làm việc bình quân tăng lên Do đó, nguyên nhân chủ quan, tích cực Ta đưa số biện pháp sau như: -Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu: Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu phận quan trọng kế hoạch sản xuất-kĩ thuật-tài doanh nghiệp Trong mối quan hệ này, kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu bảo đảm yếu tố vật chất để thực kế hoạch khác, kế hoạch khác để xây dựng mua sắm nguyên vật liệu Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hoạt động dự trữ, tiêu thu, kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Chính doanh nghiệp cần phải xác định trước số nguyên vật liệu dùng kỳ -Ký kết hợp đồng thu mua với đại lý địa phương, đầu tư vốn cho qúa trình sản xuất nhiên liệu địa phương để tạo chủ động nhiên liệu số lượng, chất lượng…đảm bảo cho quy trình sản xuất -Xây dựng nhà kho đại, khoa học để bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu cho phù hợp với loại -Thường xuyên kiểm tra trình cung ứng nguyên vật liệu để kịp thời đáp ứng Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 33 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-3.3.Số làm việc bình quân Qua bảng phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị ta thấy số làm việc bình quân máy móc thiết bị tăng lên Ở kỳ gốc 6,5 giờ/ngày sang kỳ nghiên cứu tăng lên 6,7 giờ/ngày tăng 0,2 giờ/ngày hay tăng tương đương tăng 3,08 % Việc tăng số làm việc bình quân kéo theo giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng theo Về tuyệt đối, giá trị sản xuất tăng lên974.016 (103đ) hay tăng 3,24 % so với kỳ gốc Biến động số nguyên nhân sau : • Doanh nghiệp tổ chức làm thêm • Doanh nghiệp có biện pháp tốt làm giảm thời gian công nhân làm muộn • Giảm thời gian máy móc hỏng chờ sửa chữa • Nguồn nguyên liệu ổn định giảm thời gian lãng phí Trong nguyên nhân trên, giả định có nguyên nhân nguyên nhân thứ thứ hai Xét nguyên nhân thứ : Doanh nghiệp tổ chức làm thêm Do áp ứng nhu cầu giao hàng hẹn với khách hàng lên doanh nghiệp phải cố gắng tổ chức, xếp, phân bổ lao động hợp lý để kịp với thời hạn đơn hàng Và cụ thể doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ giao hàng cách tổ chức làm thêm Việc làm thêm góp phần nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, giúp công ty hoàn thành thời hạn đơn hàng với khách hàng Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp : Ban lãnh đạo doanh nghiệp lên tổ chức việc làm thêm cách hợp lý, cho người lao động cân đối thời gian lao động thời gian nghỉ, đảm bảo tái sản xuất sức lao động Xét nghuyên nhân thứ hai : Doanh nghiệp có biện pháp tốt làm giảm thời gian công nhân làm muộn Năm nay,công ty đầu tư mua thêm ô tô để vận chuyển công nhân từ nơi tập trung đến phân xưởng công ty Từ đó, lao động không không tình trạng sớm muộn nên trình giao ca theo quy định công ty.Việc làm tăng giá trị sản xuất, dẫn tới tăng doanh thu cho doanh nghiệp tăng thu nhập cho người lao động Vì nguyên nhân chủ quan tích cực, doanh nghiệp tiếp tục thực tốt kỳ kì Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 34 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-Công ty thực số biện pháp để đạt kết như: -Xử phạt với tất hành động sớm muộn, để răn đe người lao động, không để tình trạng xảy cách phạt tiền lương,tiền thưởng -Có hành trình đưa đón công nhân cụ thể giấc,địa điểm để kịp thời đưa đón công nhân, tránh tình trạng lãng phí 3.4.Năng suất lao động bình quân Năng suất bình quân đạt kỳ gốc là: 310 (103đ /giờ), kỳ nghiên cứu đạt 330 (103đ / ) Qua đó, ta thấy nhân tố tương đương tăng 6,45 % hay 20 (103đ /giờ ) so với kì gốc Đây nhân tố tăng nhiều nhất, đó, có mức độ ảnh hưởng nhiều đến giá trị sản xuất Về mức độ ảnh hưởng tuyệt đối 449280 (103đ), mức độ tương đối 6,09% Việc tăng mạnh nhân tố này, số nguyên nhân chủ yếu sau : • • • • Công ty bố trí xếp máy móc thiết bị hợp lí Trình độ tay nghể ý thức làm việc người công nhân nâng cao Môi trường làm việc cải thiện thoáng mát, sẽ, lành mạnh Nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp tăng lên Trong nguyên nhân trên, giả định có nguyên nhân nguyên nhân thứ thứ hai Xét nguyên nhân thứ : Công ty bố trí xếp máy móc thiết bị hợp lí Trong quy trình sản xuất sản phẩm có nhiều công đoạn, có công đoạn đơn giản, có công đoạn phức tạp Ở công đoạn phức tạp đòi hỏi phải có máy móc thiết bị đại, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, công đoạn đơn giản doanh nghiệp không cần trọng tới tính đại máy móc Đồng thời, máy móc thiết bị phải xếp có hệ thống, xuyên suốt, liền mạch trình sản xuất Nhân thức vấn đề đó, doanh nghiệp xếp máy móc khoa học, thông minh, tạo linh hoạt cho công nhân nhiều thời gian để tìm kiếm, chuẩn bị, dẫn tới suất bình quân tăng hẳn lên so với kì gốc Đây nguyên nhân chủ quan, tích cực Để có kết vậy, công ty phải thực hiên số biện pháp như: -Trước xếp vị trí máy móc thiết bị, ban quản trị công ty phải bàn bạc kĩ lưỡng, hiếu thấu đáo công đoạn trình sản xuất, để có Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 35 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-thể xếp đưa chỗ đặt hợp lí Và ấn định ví trí cụ thể đó, không nên thường xuyên thay đổi, dẫn đến tình trạng công nhân nhớ vị trí, gây lãng phí thời gian Xét nguyên nhân thứ : Trình độ tay nghể ý thức làm việc người công nhân Trong năm, công ty mở lớp đào tạo tay nghề cho công nhân, cử người học nước để nâng cao kĩ chuyên môn nghiệp vụ Thêm vào đó, thường xuyên thăm hỏi, động viên, giúp đỡ tinh thần, vật chất, để họ thấy rằng, công ty gia đình, từ đó, người luôn ý thức công việc mà làm làm để hoàn thành công việc giao Do đó, suất bình quân tăng lên vượt trội Đây nguyên nhân chủ quan, tích cực Một số biện pháp như: -Tiếp tục nâng cao tay nghề công nhân, mở thi tay nghể thợ giỏi để người học hỏi lẫn nhâu -Tăng lương cho công nhân, chế độ tiền thưởng, tổ chức du lịch, thăm quan… III/Kết luận 1.Kết luận Từ phân tích xác định ảnh hưởng tiêu sử dụng máy móc thiết bị đến giá trị sản xuất ta thấy nhìn chung giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng lên Doanh nghiệp khai thác dụng máy móc thiết bị có hiệu kinh tế Qua phân tích phần đánh giá chung kết sản xuất kinh doanh, giá trị sản xuất tiêu quan trọng phản ánh quy mô sản xuất, tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xem xét mức độ ảnh hưởng tiêu đến giá trị sản xuất, tìm xác định nguyên nhân bao gồm nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan -Nguyên nhân chủ quan, tích cực: • Công ty tiến hành lí số máy móc thiết bị dùng nhiều năm trở nên lạc hậu • Doanh nghiệp góp vốn liên doanh, liên kết máy móc thiết bị tới công ty khác Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 36 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-• Công ty nhận nhiều đơn đặt hàng từ đối tác nên tổ chức cho công nhân làm thêm vào ngày nghỉ, từ tăng thời gian khai thác máy móc thiết bị • Quá trình cung ứng nguyên vật liệu thực cung ứng kịp thời, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng, quy cách, chủng loại cung cấp đồng • Bảo dưỡng thiết bị định kỳ, thường xuyên giảm ngày nghỉ máy móc hỏng • Doanh nghiệp có biện pháp tốt làm giảm thời gian công nhân làm muộn • Bộ phận quản đốc phân xưởng giám sát chặt chẽ trình làm việc công nhân công nhân làm việc tập trung hơn, tình trạng làm việc riêng không tái diễn • Công ty bố trí xếp máy móc thiết bị hợp lí • Môi trường làm việc thoáng mát, sẽ, lành mạnh • Trình độ tay nghể ý thức làm việc người công nhân Trong năm, công ty mở lớp đào tạo tay nghề cho công nhân, cử người học nước để nâng cao kĩ chuyên môn nghiệp vụ -Ngoài ra, có nguyên nhân chủ quan, tiêu cực: • Hệ thống điện nhà xưởng không bảo trì tốt, dẫn đến chập điện làm máy móc thiết bị nhà xưởng bị hỏng nặng chưa đưa vào sử dụng - Các nguyên nhân khách quan, tích cực như: • Doanh nghiệp trả lại máy móc thiết bị cho bên cho thuê hợp đồng thuê tài kết thúc • Khắc phục tình trạng điện dài ngày nhà máy điện Hòa Bình tiến hành thay tuabin điện 2.Kiến nghị Từ nguyên nhân kể trên, ta đưa biện pháp để khắc phục hạn chế tồn tại, phát huy điểm mạnh để tăng doanh thu như: •Ban giám đốc cần hoạch định, tính toán cẩn thận mức trích khấu hao máy móc thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý •Tùy môi trường kinh doanh cụ thể, công ty cần có hướng tốt đổi công nghệ công tác quản lý, sử dụng loại máy móc thiết bị cho hiệu •Doanh nghiệp tìm nguồn tài trợ cho đầu tư đổi máy móc thiết bị công nghệ cách kêu gọi viện trợ, thu hút đầu tư tổ chức Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 37 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-•Bắt kịp, nhạy bén thông tin, sách, quy định Nhà nước thay đổi thị trường giới, để tăng cường đầu tư nâng cấp trang bị máy móc lúc, kịp thời từ nâng cao lực sản suất •Lắp đặt lại hệ thống điện phân xưởng để trình kiểm soát quản lí dễ dàng •Đào tạo kĩ cần thiết cho ban bảo vệ tập huấn nghiệp vụ gặp cố điên tăng cường công tác tuần tra nhà xưởng •Doanh nghiệp chọn chiến lược thuê gia công nhu cầu sản phẩm vượt khả sản xuất công ty mà công ty không muốn tuyển thêm lao động hay điều kiện sản xuất khác •Doanh nghiệp phải có kế hoạch bố trí lao động vào mùa cao điểm, thuê công nhân làm thời vụ để đáp ứng nhu cầu nhân lực vào thời điểm •Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu : Hợp đồng thu mua với đại lý địa phương, đầu tư vốn cho qúa trình sản xuất nhiên liệu địa phương để tạo chủ động nhiên liệu số lượng, chất lượng…đảm bảo cho quy trình sản xuất •Xây dựng nhà kho đại, khoa học để bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu cho phù hợp với loại •Thường xuyên kiểm tra trình cung ứng nguyên vật liệu để kịp thời đáp ứng •Luôn bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị để không tình trạng hỏng, thay •Kiểm tra sát trình cung ứng nguyên vật liệu, để đảm bào rằng: nguyên vật liệu trì quy cách, phẩm cấp, chất lượng •Xử phạt với tất hành động sớm muộn, để răn đe người lao động, không để tình trạng xảy cách phạt tiền lương, tiền thưởng •Có hành trình đưa đón công nhân cụ thể giấc, địa điểm để kịp thời đưa đón công nhân, tránh tình trạng lãng phí •Đãi ngộ người lao động họ phải giảm thời gian nghĩ trưa tăng lương, thưởng, tổ chức du lịch theo mùa Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 38 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-•Ngoài việc giám sát chặt chẽ, doanh nghiệp nên đưa chế độ khen thưởng nhân tố điển hình lao động xử phạt công nhân có thái độ , ý thức sản xuất cách hợp lý để nâng cao tinh thần làm việc người lao động •Biết cách xếp vị trí máy móc thiết bị •Xây dựng phân xưởng tránh nơi đô thị, người dân tập trung đông đúc •Tiếp tục nâng cao tay nghề công nhân, mở thi tay nghể thợ giỏi để người học hỏi lẫn nhâu •Tăng lương cho công nhân, chế độ tiền thưởng, tổ chức du lịch, thăm quan… Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 39 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I/Kết luận Qua việc phân tích, đánh giá tình hình thực tiêu doanh thu theo mặt hàng tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị ta thấy hoạt động doanh nghiệp có hiệu Tuy mặt hàng số máy móc có bình quân có xu hướng giảm, giảm không đáng kể, tổng doanh thu giá trị sản xuất tăng lên so với kì gốc Điều chứng tỏ, doanh nghiệp xác định đâu mặt hàng chủ lưc, tiềm để tập trung đầu tư cắt giảm mặt hàng không đem lại hiệu kinh tế Và doanh nghiệp tận dụng hết khả có để nâng cao giá trị sản xuất, không gây lãng phí cho công ty Tuy nhiên, doanh nghiệp tồn yếu kém, cần có biện pháp khắc phục điểm yếu mình, đồng thời phát huy ưu điểm mạnh doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động tốt Qua tìm hiểu phân tích em thấy nguyên nhân chủ yếu tác động đến doanh nghiệp : •Doanh nghiệp tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm •Công ty mở thêm nhiều kênh đại lý phân phối bán lẻ •Công ty tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm •Công tác nghiên cứu thị trường doanh nghiệp đạt hiệu •Công tác phân chia lao động, bố trí lao động doanh nghiệp bố trí hợp lý •Doanh nghiệp cải tiến chất lượng sản phẩm mẫu mã ,bao bì sản phẩm •Công ty tiến hành lí số máy móc thiết bị dùng nhiều năm trở nên lạc hậu •Doanh nghiệp góp vốn liên doanh, liên kết máy móc thiết bị tới công ty khác •Môi trường làm việc thoáng mát, sẽ, lành mạnh Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 40 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-•Trình độ tay nghể ý thức làm việc người công nhân Trong năm, công ty mở lớp đào tạo tay nghề cho công nhân, cử người học nước để nâng cao kĩ chuyên môn nghiệp vụ •Công ty bố trí xếp máy móc thiết bị hợp lí -Bên cạnh có số nguyên nhân chủ quan gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: •Công ty liên tục cho đời nhiều loại sản phẩm khác khiến cho người tiêu dùng ngày rối trí qua dần thị phần thị trường •Đội ngũ bán hàng công ty không chuyên nghiệp •Bảo quản nguyên liệu làm sản phẩm không cách •Công ty bán sản phẩm không đạt chất lượng •Hệ thống điện nhà xưởng không bảo trì tốt,dẫn đến chập điện làm máy móc thiết bị nhà xưởng bị hỏng nặng chưa đưa vào sử dụng Ngoài yếu tố bên doanh nghiệp, ta không nhắc tới tác đông môi trường bên đến kết sản xuất kinh doanh: -Nguyên nhân khách quan, tích cực như: • Với cung cách làm việc chuyên nghiệp doanh số bán hàng ổn định, công ty nhận tín nghiệm lớn từ công ty đối tác • Do sách tiêu dùng Nhà nước • Khắc phục tình trạng điện dài ngày nhà máy điện Hòa Bình tiến hành thay tuabin điện -Các nguyên nhân khách quan, tiêu cực khác như: •Số lượng sản phẩm bán sụt giảm ngày có nhiều người tiêu dùng chuyển sang dùng sản phẩm thay thay dùng sản phẩm trước •Niềm tin người tiêu dùng II/Kiến nghị Để cải thiện mặt yếu phát huy mặt mạnh đạt được, doanh nghiệp cần có biện pháp nhằm khai thác hết lực có, nâng cao hiệu kinh doanh sau : •Đào tạo lao động lành nghề để đáp ứng việc khai thác ngày gia tăng •Mua máy móc thiết bị đại, tiên tiến để hỗ trợ tốt cho việc sản xuất, Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 41 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-•Tích cực phát huy lợi doanh nghiệp: chất lượng hàng, uy tín doanh nghiệp •Đẩy mạnh công tác thăm dò thị trường, bắt nhu cầu thị trường •Hoạt động marketing, quảng cáo, tiếp thị cho sản phẩm để người dân quan tâm tin dung, biết đến •Chú trọng vào chăm sóc khách hàng hậu đãi •Tổ chức thi, văn trào văn nghệ, phần thưởng theo tháng, theo quý để nâng cao giá trị tinh thần, khích lệ người lao động -Nghiên cứu,đầu tư để tìm ý tưởng mới,tạo sản phẩm ưu việt phục vụ tốt cho lợi ích người tiêu dùng thân doanh nghiệp •Ký kết hợp đồng với nhà cung cấp mặt hàng khuyến mại để tạo mối quan hệ lâu dài,bền vững •Tổ chức hoạt động khuyến mại,bốc thăm trúng thưởng kèm với việc tiếp thị sản để người dân biết đến,quan tâm tin dùng •Qúa trình vận chuyển sản phẩm từ công ty tới đại lý phải đáp ứng kịp thời nhanh chóng,theo hợp đồng đặt hàng •Chiết khấu hợp lý,chi tiền quảng cáo tiếp thị cho đại lý phân phối, để họ biết đến nhiều hơn,từ tăng sản phẩm bán làm tăng doanh thu •Nâng cao máy móc thiết bị,áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến để đáp ứng nhu cầu ngày cao chất lượng sản phẩm •Các nhà quản lý nên tính toán cẩn thận mức trích khấu hao máy móc thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý •Theo dõi sát loại máy móc thiết bị, ứng với tình hình kinh tế công ty để có hướng tốt •Doanh nghiệp cần hạn chế tối đa thời gian làm thêm công nhân máy móc thiết bị •Nâng cao trình độ tay nghể ý thức làm việc người công nhân Trong năm, công ty mở lớp đào tạo tay nghề cho công nhân, cử người học nước để nâng cao kĩ chuyên môn nghiệp vụ Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 42 [...]... việc doanh nghiệp có hoàn thành hay không hoàn thành chỉ tiêu giá trị sản xuất Mục đích của việc phân tích này là đánh giá tình hình thực hiện giá trị sản xuất theo các chi tiết sử dụng máy móc thiết bị, xác định nhu cầu về máy móc thiết bị trong thời gian tới và đề xuất các kiến nghị về công tác bảo quản mua sắm nâng cấp máy móc thiết bị -Qua phân tích để xem xét việc sử dụng các yếu tố về máy móc thiết. .. (103đ) -Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới Gs : áp dụng phương pháp thay thế liên hoàn để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới Gs 2.Đánh giá chung Dựa vào bảng phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị, ta nhận thấy: Giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc có sự thay đổi rõ nét qua hai kì: : Giá trị sản xuất là 30.066.400 (103... -Thông thường ,theo quy định hiện nay tuổi của máy móc thiết bị không quá 10 năm kể từ ngày sản xuất, cũng như máy móc thiết bị được chế tạo phải theo tiêu chuẩn Việt Nam hay các nước G7.Ban giám đốc cần hoạch định,tính toán cẩn thận mức trích khấu hao của các máy móc thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý Qua đó sẽ biết máy móc thiết bị nào đã khấu hao hết giá trị sử dụng, máy móc thiết bị nào còn mới... xuất của doanh nghiệp tăng lên Doanh nghiệp đã khai thác và sự dụng máy móc thiết bị có hiệu quả kinh tế Qua phân tích ở phần đánh giá chung kết quả sản xuất kinh doanh, giá trị sản xuất là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh quy mô sản xuất, cũng như tình hình sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp Xem xét mức độ ảnh hưởng của các chỉ tiêu đến giá trị sản xuất, tìm xác định các nguyên nhân bao gồm nguyên... móc thiết bị ảnh hưởng tới kết quả sản xuất của doanh nghiệp như thế nào -Qua phân tích đánh giá tình hình biến động về số lượng máy móc thiết bị , tình hình bố trí máy móc thiết bị, nguyên nhân của sự biến động đó, từ đó có biện pháp sử dụng hợp lý các máy móc thiết bị hiện có của doanh nghiệp -Qua phân tích , đánh giá tình hình quản lý , sử dụng thời gian khai thác của máy móc thiết bị , tình hình... lợi ích của người tiêu dùng,đừng vì hành động chủ quan mà làm mất uy tín của công ty Chương II: Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị I/Mục đích, ý nghĩa 1.Ý nghĩa Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp phải kinh doanh có lãi Để đạt được kết quả cao nhất thì doanh nghiệp cần... tăng máy móc thiết bị cũng như TSCĐ, trên cơ sở đó có biện pháp thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến phương hướng đầu tư cho hợp lý - Mặt khác, việc phân tích còn chỉ rõ những ưu điểm, những tồn tại trong việc sử dụng máy móc thiết bị về số lượng, thời gian, công suất từ đó giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị đó 2.Mục đích Trong doanh nghiệp ngoài nhân lực, máy móc thiết bị là yếu... LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 11 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-2.Đánh giá chung Dựa vào bảng tình hình phân tích thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng ta nhận thấy: Tổng doanh thu theo mặt hàng có sự thay đổi rõ nét qua 2 kỳ: - Kỳ gốc: Tổng doanh thu là 39.227.256 (103 đ) Kỳ nghiên cứu: Tổng doanh thu là 39.471.542 (103 đ) Như vậy tổng doanh. .. hướng, mục tiêu trong đầu tư, biện Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 25 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-pháp sử dụng các điều kiện sẵn có về nhân lực, tài sản Muốn vậy các doanh nghiệp cần nắm vững các nhân tố, các nguyên nhân làm ảnh hưởng đến giá trị sản xuất Một trong những nhân tố có ảnh hưởng lớn tới giá trị sản xuất đó là các máy móc thiết bị, nó là một phần của TSCĐ trong doanh nghiệp... nguyên vật liệu để kịp thời đáp ứng Sinh viên: Nguyễn Thị Hương - MSV: 53248 33 BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ-3.3.Số giờ làm việc bình quân Qua bảng phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị ta thấy số giờ làm việc bình quân của máy móc thiết bị cũng tăng lên Ở kỳ gốc là 6,5 giờ/ngày nhưng sang kỳ nghiên cứu đã tăng lên là 6,7 giờ/ngày