PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Công ty tư vấn xây dựng dân dụng Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước, chịu sự quản lý theo dõi và giám sát của Bộ Xây Dựng, công ty có trụ sở chính đặt tại 37 Lê Đại Hành - Hà Nội. Tiền thân của công ty là viện thiết kế nhà ở và công trình công cộng, được thành lập từ năm 1955 ( trực thuộc bộ kiến trúc nay là bộ xây dựng). Viện được xác định là viện khoa học đầu ngành trong lĩnh vực thiết kế công trình xây dựng, có nhiệm vụ nghiên cứu, thiết kế nhà ở và các công trình công cộng, tham gia góp phần xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội ở miền Bắc, làm hậu thuẫn cho cuộc đấu tranh thống nhất đất nước của dân tộc ta. Cuối những năm 70 và đầu những năm 80, theo quyết định số 118 ngày 25 tháng 5 năm 1978 của hội đồng chính phủ và quyết định số 1767 / BXD - TCCB ngày 1 tháng 1 năm 1978 của bộ trưởng bộ xây dựng, viện được bổ sung, tăng cường chức năng và nhiệm vụ để đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá, mà trước hết là tổ chức lại sản xuất, tập trung chuyên môn hoá cao trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng toàn quốc. Giai đoạn này các hoạt động nghiên cứu khoa học của viện được nhà nước cấp kinh phí sự nghiệp 100%. Năm 1990, sau khi có Nghị Quyết Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VI về đổi mới nền kinh tế từ cơ chế tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN, các hoạt động của ngành xây dựng nói chung và viện nghiện cứu nói riêng từng bước cần được tổ chức lại để phát triển, đáp ứng yêu cầu đổi mới nền kinh tế của nhà nước. Bởi vậy viện được bổ sung thêm chức năng nhiệm vụ thiết kế khảo sát công trình, tổ chức thi công các công trình xây dựng dân dụng khác ngoài ngành. Thực hiện chủ trương của Chính Phủ về thành lập doanh nghiệp Nhà Nước theo nghị định số 388 / CP, ngày 28 tháng 12 năm 1992, Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng, được sự uỷ nhiệm của Chính Phủ đã ký quyết định số 785 / BXD - TCCB đổi tên viện thành Công Ty Tư Vấn Xây Dựng Dân Dụng Việt Nam, hoạt động theo cơ chế thí điểm doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực tư vấn xây dựng dân dụng, từng bước hoà nhập với thông lệ quốc tế. Tại quyết định số 157A / BXD - TCLĐ ngày 5 tháng 3 năm 1993 của bộ trưởng bộ xây dựng quyết định thêm chức năng và nhiệm vụ của công ty là nghiên cứu thiết kế các công trình dân dụng, công trình công nghiệp kỹ thuật hạ tầng đô thị, lập luận chứng kinh tế - kỹ thuật các công trình xây dựng, tổ chức quản lý giám sát thi công xây dựng, trang trí nội ngoại thất và dịch vụ tư vấn khác. đây là một bước ngoặt quan trọng tạo ra vị thế mới cho công ty, tạo ra tiền đề để công ty phát triển và trưởng thành với tư cách là một trong các công ty tư vấn đầu tiên và đầu ngành của bộ xây dựng. Từ năm 1995 trở lại đây, tình hình sản xuất kinh doanh đều đã có sự tăng trưởng và phát triển vượt bậc cả về quy mô và giá trị tư vấn thiết kế xây dựng. Đây là thời điểm công ty đã bước đầu khẳng định được tính đúng đắn trong hướng đi của mình. Công ty được nhà nước và bộ xây dựng dần bổ sung thêm chức năng và nhiệm vụ cũng như đổi tên nhằm phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội trong từng thời kỳ của công cuộc đổi mới đất nước. Đó cũng là những cơ hội và thách thức trong quá trình đi lên của công ty. Qua 45 năm kể tư ngày thành lập - lực lượng cán bộ còn mỏng, cơ sở vât chất kỹ thuật còn thiếu thốn, phạm vi hoạt động còn hạn chế - đến nay Công Ty Tư Vấn Xây Dựng Dân Dụng Việt Nam đã trưởng thành và phát triển về mọi mặt trong cơ chế thị trường: ổn định về tổ chức, đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật có trình độ và kinh nghiệm được tăng cường, mua sắm nhiều thiết bị, tài sản phục vụ cho việc nâng cao năng suất lao động, đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng được cải thiện và thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. Công ty đang có những bước tiến vững chắc trên mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh. II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ Ở CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG DÂN ĐỤNG VIỆT NAM. 1. Đặc điểm về nhiệm vụ, quyền hạn và thị trường kinh doanh của Công ty Là một doanh nghiêp thuộc ngành xây dựng, nhiệm vụ của Công Ty Tư Vấn Xây Dựng Dân Dụng Việt Nam được bộ xây đựng phân công theo quyết định số 157A/ BXD - TCLĐ ngày 5 tháng 3 năm 1993 của Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng. Theo đó Công Ty Tư Vấn Xây Dựng Dân Dụng Việt Nam có các nhiệm vụ chủ yếu sau đây: Lập dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, kỹ thuật hạ tầng đô thị. Khảo sát địa chất các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp nhóm A và C. Thiết kế quy hoạch chi tiết các khu dân cư, khu chức năng đô thị, khu công ngiệp. Thiết kế và tổng hợp đự toán các công trình xây dựng dân dụng, kỹ thuật hạn tầng đô thị, phần xây dựng công trình công nghiệp. Đánh giá hiện trạng, xác định nguyên nhân sự cố các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. Giám sát kỹ thuật xây dựng, quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và kỹ thuật hạ tầng đô thị. Lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế, mua sắm vật tư thiết bị, quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, kỹ thuật hạ tầng đô thị. Việc tạo ra một sản phẩm trong ngành xây dựng nói chung và ngành tư vấn thiết kế xây dựng nói riêng mang tính chất đặc thù không giống với bất kỳ ngành sản xuất nào. các công trình mà công ty đã thực hiên thiết kế, giám sát là những công trình quan trọng, thực hiện thời gian dài, vốn đầu tư lớn cho nên đòi hỏi sự tập trung cao độ các yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng. điều này đòi hỏi công tác tổ chức, bó trí, điều động máy móc thiết bị kiểm tra thăm dò chất lượng công trình phải được thực hiện một cách hợp lý, có hiệu quả. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị cũng như hiệu quả kinh doanh của công ty. Trong những năm qua, thị trường của công ty không ngừng mở rộng. đó là thị trường của các công trình xây dựng dân dụng, công nghịêp và kiến trúc đô thị trong cả nước. Do đó đòi hỏi công ty phải có một lượng vốn lớn đồng thời đội ngũ kỹ thuật viên phải có trình đổ cao để có thể vận hành máy móc thiết bị một cách có hiệu quả nhất mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình. Cho đến nay công ty đã đảm nhận tư vấn, khảo sát thiết kế nhiều công trình trọng điểm đặc biệt các dự án lớn của nhà nước như tháp truyền hình từ trung ương đến địa phương, Nhà Ga T1 - cảng hàng không quốc tế Nội Bài . Thị trường là yếu tố sống còn quyết định sự phát triển của công ty nói chung và công tác quản lý để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị nói riêng. Công ty định hướng cho mình cần chuẩn bị năng lực về kinh tế - kỹ thuật để thâm nhập vào thị trường mà công ty đã lựa chọn, có chiến lược để tiếp cận với các chủ đầu tư để đặt quan hệ hợp tác và duy trì thị trường của công ty đã có. 2.Đặc điểm về cơ cấu và tổ chức bộ máy quản trị kinh doanh của công ty: Công Ty Tư Vấn Xây Dựng Dân Dụng Việt Nam được thành lập theo quyết định số 785 / BXD - TCCB và quyết định số 157A/BXD - TCLĐ ngày 5 tháng 3 năm 1993 của bộ xây dựng. Là một doanh nghiệp nhà nước, cơ cấu bọ máy quản lý của công ty chủ yếu gồm có: 1 Giám Đốc, 3 Phó Giám Đốc, 10 phòng ban chức năng nghiệp vụ, 1 xí nghiệp khảo sát đo đạc, 1 trung tâm KHCN & thông tin, và 1 Hội Đồng Khoa Học Kỹ Thuật. BIỂU SỐ 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY TẠI VNCC.(Trang sau) Nguồn: Văn phòng tổng hợp VNCC. Có thể khái quát chức năng nhiệm vụ, nhiệm vụ chủ yếu của các cấp phòng ban trong công ty như sau: - Giám đốc công ty: giữ vai trò chủ đạo của công ty, là người có thẩm quyền cao nhất trong công ty, có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động kinh doanh, quyết định các phương án đầu tư mở rộng sản suất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước công ty và trước pháp luật. - Phó Giám đốc công ty: có 3 phó giám đốc. có trách nhiệm giúp việc cho Giám đốc. + Phó giám đốc kinh doanh: giữ vai trò quản lý điều hành phòng kinh doanh, là người đưa ra các phương án, chiếm lược kinh doanh cho doanh nghiệp, tiếp nhận những phương án chiến lược về kinh doanh của nhân, đồng thời còn nghiên các chiến lược nhằm mở rộng thị trường xây dựng của doanh nghịêp. Phó giám đốc kinh doanh điều hành 2 phòng đó là phong kinh doanh và phòng kế toán tài chính. + Phòng kinh doanh: gồm 11 người có nhiệm vụ xây dựng các mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty, tìm hiểu thị trường, phát hiện những nhu cầu về tư vấn xây dựng, hướng dẫn làm thủ tục và ký kết hợp đồng kinh tế, thay mặt công ty kiểm tra chất lượng tiến độ và chất lượng thực hiện hợp đồng kinh tế, nắm được trình độ khả năng của các đơn vị bạn, đánh giá được các thế mạnh của công ty để đề xuất các biện pháp, sách lược và chiến lược trong các hợp đồng kinh tế chất xám của công ty. + Phòng kế toán - tài chính: gồm 7 người có trách nhiệm quản lý tài chính và các nguần theo đúng chế độ của nhà nước đảm bảo đảm bảo cung ứng cho các hoạt động tư vấn, thiết kế, mua sắm vật tư thiết bị phục vụ các công trình theo kế hoạch đã vạch ra. Phòng có trách nhiệm thu hồi vốn đối với các công trình mà công ty đã tham gia thi công và đã thực hiện xong các thủ tục thanh toán. +Phó giám đốc xây dựng có nhiệm vụ phụ trách phần xây dựng của công ty với trách nhiệm điều hành 3 phòng đó là: + Phòng phát triển đô thi với số lượng 51 người có nhiệm vụ phân tích và đánh giá sự phát triển của đô thị, tổng hợp và nghiên cứu quá trình quy hoạch đô thị. + Phòng nước và môi trường có 38 người có nhiệm vụ lắp đặt các hệ thống nước ngầm, phâm tích các mẫu đất, tình hình môi trường sung quanh khu vực xây dựng. + Phòng cơ điệm gồm 35 người chuyên phụ trách vấn đề điện xây dựng và lắp đặt hệ thống điện cho công trình xây dựng. +Phó giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ phụ trách phần kiến trúc. điều hành 4 phòng chính sau + Phòng kiến trúc dự án và dự toán gồm 90 người với nhiệm vụ đưa ra các dự án xây dựng + Phong kiến trúc có nhiệm vụ vẽ và thiết kế các công trình xây dựng gồm 145 người có nhiệm vụ chuyên vẽ thiết kế công trình xây dựng. + Xí nghiệp khảo sát đo đạt có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng đất xây dựng đo đạt khu vục xây dựng . + Phòng kết cấu có nhiệm vụ đánh giá chất lượng công trình, khảo sát kết cấu công trình xây dựng. + Phòng tổ chức lao động: có nhiệm vụ giải quyết các vấn đề về tổ chức hành chính, quản lý lao động và tiền lương của toàn công ty, có tổ chức chuyên dụng nhân viên mới theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. + Văn phòng tổng hợp: gồm 6 người có nhiệm vụ tổ chức quản lý công tác tổng hợp, công tác văn thư, công tác quản trị (lập kế hoạch đầu tư chiều sâu, mua sắm trang thiết bị mới ), phục vụ công tác nghiên cứu sản xuất, điều kiện làm việc của công ty. Quản lý và thực hiện việc xây dựng cơ bản như xây dựng mới, cải tạo sửa chữa . điều hành và thực hiện công tác bảo vệ, quân sự, tự vệ . xây dựng nội quy và lề lối làm việc, quản lý đội xe. + Trung tâm khoa học công nghệ thông tin: có nhiệm vụ nghiên cứu, đề xuất chiến lược phát triển khoa học và công nghệ thông tin cho công ty và là đầu mối tổ chức va thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học và công nghệ cho công ty, bộ và nhà nước giao. Các phòng ban chức năng của công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ sung cho nhau và cùng tham mưu với ban giám đốc để thực hiện các hoạt động kinh doanh của công ty. Nhìn chung với cách sắp xếp cơ cấu và tổ chức phòng ban chức năng này giúp cho công ty vừa có thể chuyên môn hoá cao, đồng thời có thể đa dạng hoá công việc phù hợp và đáp ứng được yêu cầu của công tác tư vấn, thiết kế như hiện nay. 3. Đặc điểm về lao động của Công ty Từ một lực lượng nhỏ bé lúc đầu chỉ có 40 người thuộc 6 ngành khác nhau, trong đó chỉ có 6 kiến trúc sư và 2 kỹ sư xây dựng. Đến nay công ty đã trở thành một cơ quan thiết kế lớn, có cơ cấu hoàn chỉnh và đồng bộ, đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty hiện nay lên tới 419 người thuộc 21 ngành nghề khác nhau, trong đó có 11 tiến sỹ, 145 kiến trúc sư, 90 kỹ sư xây dựng, 28 kỹ sư điện nước, 51 kỹ sư khác, 45 trung cấp và 49 nhân viên kỹ thuật. Biểu số 2: Cơ cấu lao động của VNCC Đơn vị tính: Người Cán bộ công nhân kỹ thuật Số lượng Tỷ lệ % Tiến sĩ 11 2,6 Kiến trúc sư, hoạ sĩ 145 34,6 Kỹ sư kết cấu xây dựng 90 21,5 Kỹ sư khác 51 12,2 Kỹ sư điện nước 28 6,7 Kỹ thuật viên 49 11,7 Trung cấp 45 10,7 Tổng 419 100 (*) Nguồn: Phòng lao động VNCC Từ số liệu trên cho thấy số lượng công nhân viên bậc kỹ sư trong công ty chiếm tỷ trọng lớn, trong khi số lao động có trình độ trung cấp chiếm 14% lao động toàn công ty. Trong tổng số 419 cán bộ công nhân viên hiện nay số lao động nữ là 152 người, 104 người có thâm niên công tác trên 30 năm, 97 người có thâm niên trên 20 năm và thâm niên công tác trên 10 năm là 82 người. Điều đó chứng tỏ doanh nghiệp có một đội ngũ kỹ thuật viên rất giỏi về trình độ chuyên môn và nghiệp vụ, đây cũng chính là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị nhằm đạt được hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Hiện nay công ty đang thu hút thêm nhiều để nhằm nâng cao tay nghề của công nhân và đẩy cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty. Thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty thể hiện qua bảng sau: BIỂU SỐ 3: THU NHẬP BÌNH QUÂN MỘT LAO ĐỘNG TẠI VNCC. Đơn vị tính: 1000 đồng Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 Số lao động bình quân người 314 367 406 419 Thu nhập bình quân 470.000 896.000 1.210.000 1.480.000 (*) Nguồn: Phòng lao độn - tiền lương VNCC. Với đặc điểm về lao động như vậy, công ty công ty có nhiều thuận lợi trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong sự cạnh tranh của cơ chế thị trường. Tuy nhiên, công ty vẫn cần tiếp tục nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, cũng như tăng cường công tác quản lý kinh doanh của doanh nghiệp. 4. Đặc điểm về tài chính của công ty Nguồn tài chính là một nhân tố quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ việc mua sắm máy móc thiết bị, tài sản cố định, vật liệu cho sản xuất kinh doanh đến khi tạo ra sản phẩm theo lĩnh vực sản xuất kinh doanh của mình. Công ty là đơn vị thuộc loại hình sở hữu vốn của nhà nước, hình thức hoạt động kinh doanh độc lập tự chủ, tự hạch toán trang trải và làm nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, cho nên nguồn lực tài chính của công ty ảnh hưởng lớn đến việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, tài sản cố định, công ty đã không ngừng tăng cường công tác tài chính theo đúng chế độ quy định của nhà nước. Đây là sự đòi hỏi thường xuyên liên tục trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh hiện nay. Vấn đề vốn để đầu tư cho máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh ở công ty luôn là vấn đề lớn, nó đảm bảo yêu cầu kinh doanh đặt ra. BIỂU SỐ 4: TÌNH HÌNH NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU Ở VNCC NĂM 2001 Đơn vị tính: 1000 đồng Chỉ tiêu Giá trị Ngân sách nhà nước cấp 1.562.356 Vốn tự bổ sung 1.660.455 Vốn khác 2.415.465 Tổng 5.638.276 (*) Nguồn: Phòng kế toán - tài chính VNCC Theo dõi bảng số liệu ta thấy, năm 2001 tổng số vốn cho sản xuất kinh doanh của công ty là: 5.638.277 nghìn đồng, trong đó vốn ngân sách nhà nước cấp là 1.562.356 nghìn đồng. Số vốn con lại gồm vốn do công ty tự bổ sung là 1660445 nghìn đồng và vốn khác là 2.415.465 nghìn đồng Tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của công ty trong những năm qua thể hiện ở biểu sau. BIỂU SỐ 5: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA VNCC. Đơn vị tính: (1000 đồng) Chỉ tiêu 1999 2000 2001 Tổng số vốn kinh doanh 3.506.769 5.029.875 5.638.276 Vốn cố định 3.173.984 4.697.090 5.292.262 Vốn lưu động 332.785 382.785 332.785 Vốn xây dựng cơ bản 58.229 58.229 58.229 Doanh thu 32.160.496 41.018.965 44.106.812 Lợi nhuận 1.648.180 2.264.432 1.946.040 (*) Nguồn: Phòng kế toán tài chính Qua biểu trên ta thấy vốn kinh doanh của công ty qua các năm tăng lên rõ rệt, cụ thể năm 1999 với số vốn là 3.506.769 nghìn đồng tăng lên 5.029.875 nghìn đồng vào thời điểm năm 2000 và tăng lên 5.638.276 nghìn đồng năm 2001 Doanh thu của công ty cũng tăng lên với lượng năm sau cao hơn năm trước, với sự tăng lên của các năm là: năm 1999 doanh thu chỉ đạt 32.160.496 nghìn đồng thì cho tới năm 2000 doanh thu đã tăng lên là 41.018.965 nghìn đồng và năm 2001 tăng là 44.106.812 nghìn đồng Lợi nhuận của công ty cung tăng lên cụ thể là năm 1999 là 1.648.180 nghìn đồng, năm 2000 tăng lên 2.264.432 nghìn đồng và năm 2001 là 1.946.040 nghìn đồng. Như vậy, với các chỉ tiêu tài chính cơ bản trên cho thấy công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong hoạt động kinh doanh của mình, với những kết quả đã đạt được trong kinh doanh công ty cũng thực hiện nộp ngân sách nhà [...]... công ty quản lý và sử dụng máy móc thiết bị có phần tốt hơn các năm trước đó c, Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị của công ty Chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị của công ty tư vấn xây dựng dân dụng việt nam Số thiết bị thực tế sử dụng Hệ số sử dụng thiết bị (Hm) = Số thiết bị hiện có Số lượng máy móc thiết bị thực tế sử dụng bao gồm: số lượng máy móc thiết. .. tế sử dụng: 1 - Số lượng thiết bị hiện có: 1 Hệ số sử dụng số lượng máy móc thiết bị là: 1 Hm = =1 1 + Máy in OZALIT: - Số lượng máy móc thiết bị thực tế sử dụng: 1 - Số lượng máy móc thiết bị hiện có: 1 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị là: 1 Hm = =1 1 + Máy đo độ rọi LX 107 - cotrol: - Số lượng máy móc thiết bị hiện có: 1 - Số lượng máy móc thiết bị thực tế sử dụng: 1 Hệ số sử dụng số lượng máy móc thiết. .. lượng thiết bị hịên có: 45 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị này là: 45 Hm = =1 45 + Máy photocopy: -Số lượng thiết bị thực tế sử dụng: 7 - Số lượng thiết bị hiện có: 7 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị này là: 7 Hm = =1 7 + Máy chiếu Slide - Số lượng máy móc thiết bị thực tế sử dụng: 1 - Số lượng thiết bị hiện có: 1 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị này là: 1 Hm = =1 1 + Hệ số sử dụng máy móc thiết bị bình... thiết bị hiện có: 5 - Số lượng thiết bị thực tế sử dụng: 8 Hệ số sử dụng số lượng máy móc thiết bị này là: 8 Hm = = 1,6 5 *) Thiết bị văn phòng: + Máy tính các loại: - Sô lượng thiết bị hiện có: 84 - Số lượng thiết bị thực tế sử dụng: 79 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị này là: 79 Hm = = 0,94 84 + Máy vẽ PLOTER - Số lượng thiết bị hiện có: 5 - Số lượng thiết bị thực tế sử dụng: 3 Hệ số sử dụng máy móc thiết. .. của công ty có hiệu quả III PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ 1 Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị của Công ty a, Đánh giá chung tài sản cố định của công ty Máy móc thiết bị của công ty tư vấn xây dựng dân dụng việt nam được hình thành từ các nguồn khác nhau như: nguồn ngân sách cấp, nguồn doanh nghiệp tự bổ sung và nguồn huy động khác, sự biến động của. .. tế sử dụng: 1 Hệ số sử dụng số lượng máy móc thiết bị là: 1 Hm = =1 1 + Máy khoan tự hành SH30: - Số lượng thiết bị hiện có: 2 - Số lượng thiết bị thực tế sử dụng: 1 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị là: 1 Hm = = 0,5 2 + Máy nén ba trục: - Số lượng thiết bị thực tế sử dụng: 1 - Số lượng thiết bị hiện có: 1 Hệ số sử dụng số lượng máy móc thiết bị là 1 Hm = =1 1 + Máy đo đac bản đồ: - Số lượng thiết bị thực. .. bị thực tế sử dụng: 1 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị: 1 Hm = =1 1 + Máy siêu âm bê tông: - Số lượng thiết bị thực tế sử dụng: 1 - Số lượng thiết bị hịên có: 1 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị: 1 Hm = =1 1 + Máy định vị cốt thép: - Số lượng thiết bị thực tế sử dụng: 1 - Số lượng thiết bị hiện có: 1 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị này là: 1 Hm = =1 1 *) Phương tiện vận tải: + Ô tô các loại: - Số lượng thiết. .. định và để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị Công ty cần lập kế hoạch đề nghị cấp trên đầu tư những máy móc thiết bị cần thiết để nâng cao năng lực sản xuất của công ty trong khi tham gia đấu thầu và thi công công trình Do đó hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị bình quân về số lượng của công ty là rất cao 2 Phân tích tình hình sử dụng thời gian máy móc thiết bị Chỉ tiêu này phản ánh tinh hình sử. .. móc thiết bị này là: 3 Hm = = 0,6 5 + Máy đồ hoạ DELL - PRECI4 - 100MT - Số lượng thiết bị thực tế sử dụng: 2 - Số lượng thiết bị hiện có: 2 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị này là: 2 Hm = =1 2 + Máy FAX: - Số lượng thiết bị hiện có:1 - Số lượng thiết bị thực tế sử dụng: 1 Hệ số sử dụng máy móc thiết bị này là: 1 Hm = =1 1 + Máy lạnh + điều hoà nhiệt độ: - Số lượng máy móc thiết bị thực tế sử dụng: 45... photocopy 19 Máy chiếu Slide Cộng 7 1 162 7 1 157 1,0 1,0 0,96 9 Qua quá trình phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị của công ty Em thấy tình hình sử dụng máy móc thiết bị về số lượng ở từng chủng loại khác nhau thì khác nhau Nhưng nhìn chung tình hình sử dụng máy móc thiết bị của công ty tương đối tốt điều đó được thể hiện rõ nhất là hệ số sử dụng máy móc thiết bị bình quân của công ty trong . quả III. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ 1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị của Công ty a, Đánh. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Công ty tư vấn