luận văn quản trị kinh doanh một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị tại công ty đầu tư xây dựng và XNK việt nam CONSTREXIM HOLDINGS

Lời mở đầu S au mười lăm năm đổi mới, dỏng vúc đất nước ta ngày to đẹp với đường, cầu, nhà, sân bay, bến cảng… cú quy mơ tính đại ngang tầm khu vực giới Đất nước ta phát triển theo hướng đại, tốc độ tăng trưởng đạt mức cao so với giới khu vực Quá trình CNH-HĐH bước vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ khẩn trương nhằm thực cho mục tiêu đưa đất nước trở thành nước công nghiệp vào năm 2020 Với chiến lược, sách phát triển kinh tế đắn năm qua tạo điều kiện cho thành phần kinh tế phát triển, với ngành đa dạng phong phú đóng góp đắc lực cho nhiệm vụ phát triển kinh tế chung đất nước Đi với bước phát triển chung đất nước năm qua ngành cơng nghiệp xây dựng, ngành tạo sở vật chất to lớn cho xã hội Trong thời kỳ nào, ngành xây dựng xác định ngành phải trước bước nhằm tạo tiền đề sở vật chất ban đầu, thúc đẩy ngành khác phát triển Đặc biệt thời kỳ CNH-HĐH, vai trò nhấn mạnh, giao nhiệm vụ ngành tiên phong, mở đường, tạo sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật làm tảng thúc đẩy phát triển chung đất nước Trong năm trở lại đây, với phát triển kinh tế thị trường, nhu cầu xây dựng ngày cao, quy mô cơng trình ngày lớn, loại hình xây dựng ngày phong phú, đa dạng Các cơng trình ngày đòi hỏi cao kỹ, mỹ thuật tiến độ thi công Sự phát triển kinh tế thị trường làm cho tính chất cạnh tranh nội ngành xây dựng ngày gay gắt Để thắng thầu cơng trình có quy mơ lớn, địi hỏi Doanh nghiệp khơng có giá dự thầu thấp, đội ngũ cụng nhân hùng hậu mà Máy móc, thiết bị xây dựng đại trở thành yếu tố thiếu bỏ thầu Máy móc, thiết bị trở thành lực lượng thi cơng chính, có tính định tới lực thi công Doanh nghiệp xây dựng, tới chất lượng tiến độ thi công Trong q trình thực tập Cơng ty CONSTREXIM HOLDINGS, nhận thấy vai trị quan trọng Máy móc, thiết bị q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty, em mạnh dạn lùa chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Cơng ty Đầu tư Xây dựng XNK Việt Nam - CONSTREXIM HOLDINGS” nhằm làm rõ vai trị Máy móc, thiết bị đồng thời kiến nghị số biện pháp bản, góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Công ty, nâng cao khả cạnh tranh thị trường ngành xây dựng Kết cấu đề tài bao gồm phần: Chương 1: Tăng cường công tác quản lý sử dụng Máy móc, thiết bị nhân tố góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Cơng ty CONSTREXIM HOLDINGS Chương 3: Mét số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Cơng ty CONSTREXIM HOLDINGS Qua đây, em xin trân trọng gửi tới thầy giáo hướng dẫn: PGS.TS Đồng Xuân Ninh lời cám ơn chân thành nhất, em xin gửi lời cám ơn tới cỏc cụ, chỳ, anh, chị thuộc cỏc phũng ban công ty tạo đIều kiện, giúp đỡ em trình thực tập Em xin chân thành cám ơn! Chương Tăng cường công tác quản lý sử dụng Máy móc, thiết bị nhân tố góp phần nâng cao hiệu qủa sản xuất, kinh doanh Doanh nghiệp I Máy móc, thiết bị, hao mịn khấu hao Máy móc, thiết bị 1.Khái niệm Máy móc, thiết bị Máy móc, thiết bị yếu tố quan trọng q trình sản xuất, kinh doanh , có vai trò biến đổi yếu tố đầu vào, tạo sản phẩm theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh nhà sản xuất Trong Doanh nghiệp sản xuất, xây dựng, Máy móc, thiết bị yếu tố sản xuất có giá trị lớn cấu tổng tài sản Doanh nghiệp Sau số khái niệm đứng quan niệm khác Máy móc, thiết bị : 1.1.Theo quan niệm chung Máy móc vật chế tạo bao gồm nhiều phận dùng để thực xác cơng việc chun mơn Thiết bị tổng thể máy móc, dụng cụ, phụ tùng cho hoạt động Bé phận quan trọng Máy móc, thiết bị Doanh nghiệp thiết bị gia công bao gồm tất máy công cụ dụng cụ thiết bị phụ trợ thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việc sản xuất, xử lý, kiểm tra bao gãi chi tiết gia công hay sản phẩm 1.2.Theo quan niệm Triết học Máy móc, thiết bị tư liệu lao động, vật hay phức hợp vật thể nối người với đối tượng lao động chuyền dẫn tích cực tác động người vào tượng lao động, làm thay đổi hình thức tự nhiên đối tượng lao động, biến đổi thành sản phẩm thoả mãn nhu cầu đa dạng người 1.3.Theo quan niệm góc độ vốn Máy móc, thiết bị tài sản cố định, sở vật chất kỹ thuật Doanh nghiệp Đú chớnh hình thái vật chất vốn cố định, chiếm tỷ trọng lớn tổng cấu vốn sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Đầu tư mua sắm Máy móc, thiết bị khoản đầu tư ban đầu lớn cho việc bắt đầu trình sản xuất Doanh nghiệp Bên cạnh đó, máy móc, thiết bị có giá trị lớn tham gia vào nhiều trỡnh sản xuất nên giá trị Máy móc, thiết bị chuyển chậm vào giá trị sản phẩm qua công tác khõỳ hao Điều có ảnh hưởng lớn tới q trình ln chuyển vốn kinh doanh Doanh nghiệp 1.4.Theo số quan niệm khác • Máy móc, thiết bị lực sản xuất dùng để phát triển quy mô Doanh nghiệp Trong Doanh nghiệp xây lắp, Máy móc, thiết bị cịn yếu tố đảm bảo khả thắng thầu Máy móc, thiết bị có vai trị quan trọng việc xác định tính chất nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp (sản xuất sản phẩm gì, quy mơ sao, lùa chọn hình thức kinh doanh ) • Máy móc, thiết bị tài sản cố định hữu hình, phản ánh trình độ trang bị sản xuất khả đáp ứng nhu cầu thị trường số chất lượng sản phẩm mà Doanh nghiệp sản xuất Tóm lại Máy móc, thiết bị có vị trí, vai trò quan trọng Doanh nghiệp sản xuất Việc quản lý sử dụng Máy móc, thiết bị có ý nghĩa quan trọng trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Do nội dung quan trọng quản trị Doanh nghiệp Vai trò máy móc thiết bị Khi nhận xét vai trị Máy móc, thiết bị, C.Mỏc nhấn mạnh: “hệ thống Máy móc xương cốt bắp thịt sản xuất” Tuy thời Mác thời đại khí hố, Máy móc, thiết bị yếu tố định thời đại, Máy móc, thiết bị yếu tố khơng thể thiếu Máy móc, thiết bị ngày hỗ trợ đắc lực ngành khoa học mới, đặc biệt hỗ trợ ngành điện tử học, số hoá, tạo Máy móc, thiết bị hoạt động theo chế tích hợp, tự động hố cao Tóm lại Máy móc, thiết bị có số vai trị sau: • Sự xuất Máy móc, thiết bị làm xuất phương thức sản xuất mới, nhân loại từ cơng trường thủ cụng lờn khí hố, giải phóng sức lao động người, tạo lượng cải vật chất vô to lớn Đứng giác độ Máy móc, thiết bị trở thành động lực Cách mạng xã hội lịch sử nhân loại Đứng giác độ Doanh nghiệp thấy: • Máy móc, thiết bị sở vật chất, điều kiện cần trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Đặc điểm, tính chất Máy móc, thiết bị quy định tính chất đặc điểm q trình sản xuất Từ tác động tới việc tổ chức máy quản lý Doanh nghiệp • Máy móc, thiết bị định tính chất, đặc điểm (chất lượng, kết cấu) sản phẩm sản xuất Doanh nghiệp Vai trò ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp, ảnh hưởng tới khả mở rộng thị trường Doanh nghiệp tương lai • Các Doanh nghiệp tồn chế thị trừơng phải chấp nhận “luật chơi” chế thị trường có yếu tố cạnh tranh Để cạnh tranh với đố thủ, Doanh nghiệp phải ln khẳng định qua chất lượng sản phẩm Máy móc, thiết bị yếu tố định tới chất lượng sản phẩm Do trọng tới công tác quản lý, sử dụng Máy móc, thiết bị yếu tố quan trọng để góp phần đảm bảo khả cạnh tranh Doanh nghiệp • Máy móc, thiết bị cũn cú vai trị quan trọng tái sản xuất mở rộng Sau thời gian Máy móc, thiết bị khấu hao hết tạo khối lượng lợi nhuận định đóng góp vào quỹ đầu tư phát triển Doanh nghiệp Đây nguồn vốn quan trọng việc đầu tư mở rộng quy mô sản xuất Doanh nghiệp • Trong Doanh nghiệp sản xuất xây dựng Máy móc, thiết bị yếu tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho Doanh nghiệp Do đó, sử dụng Máy móc, thiết bị có hiệu ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống người công nhân Đồng thời người công nhân người trực tiếp tác động tới khả sinh lợi Máy móc, thiết bị Vì Máy móc, thiết bị khâu then chốt trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp 3.Phân loại Máy móc, thiết bị Do Máy móc, thiết bị có vai trị quan trọng trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp, cơng tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị quan trọng Tuy nhiên để công tác đạt hiệu cao trước hết cần tiến hành phân loại Máy móc, thiết bị theo số cách thông dụng sau: 3.1 Phân loại theo cơng dụng 3.1.1 Với Doanh nghiệp nói chung: Máy móc, thiết bị phân thành: Thiết bị vạn năng: thiết bị thiết kế có tính linh hoạt cao tính để gia cơng nhiều loại sản phẩm, chi tiết khác loại thiết bị Tính linh hoạt dựa trờn khả thay lắp đặt thêm số chi tiết khỏc trờn thiết bị chủ yếu để sản xuất loại sản phẩm khác theo yêu cầu Thiết bị chuyờn dựng: thiết kế để đảm nhiệm hay vài công việc Thiết bị dùng cơng việc có tính chất đặc thù riêng thường điều khiển tự động nhằm giảm bớt nhu cầu thợ lành nghề đồng thời giảm bớt khả phạm vi sai sè người gây 3.1.2 Với Doanh nghiệp xây lắp Nhóm 1: Thiết bị thi công : + Thiết bị thi công đa : Máy lu, mỏy xỳc… + Thiết bị thi công đặc trưng: Thiết bị thi công cầu, hầm… + Thiết bị thi cơng mặt đường:… Nhóm 2: Xe vận tải, xe ben, đồ thí nghiệm… ->Mục đích việc phân loại theo cơng dụng: Mỗi loại Máy móc, thiết bị có tính tác dụng định Nếu sử dụng chúng khơng mục đích làm cho Máy móc, thiết bị khơng đạt cơng suất mong muốn đồng thời làm giảm tuổi thọ Máy móc, thiết bị Việc phân loại Máy móc, thiết bị theo công dụng giúp công ty đưa phương án quản lý sử dụng Máy móc thiết bị cách hợp lý nhằm phát huy tối đa công suất máy, có kế hoạch điều chuyển rõ ràng, tuân thủ đỳng cỏc quy trình vận hành máy góp phần kéo dài tuổi thọ Máy móc, thiết bị, sử dụng có hiệu nguồn vốn Doanh nghiệp 3.2 Phân loại theo kết cấu cách lắp đặt đơn vị thiết bị Dụng cụ khí thiết bị cố định: bao gồm tất Máy móc, thiết bị lắp đặt sàn hay bàn thợ: máy phay, máy tiện, máy bào… Dụng cụ khí thiết bị di động : thiết bị không lắp đặt cố định: máy cưa, máy khoan, … Các thiết bị dụng cụ phù trợ: thiết bị bảo đảm cho thiết bị sản xuất sản xuất sản phẩm -> Mục đích việc phân loại Máy móc, thiết bị theo kết cấu cách lắp đặt đơn vị thiết bị: cỏch phõn loaị mang tính kỹ thuật cao Do có tác dụng nhằm nâng cao tính kỹ thuật máy Mỗi loại máy móc, thiết bị địi hỏi cách thức vận hành khác nhau, địi hỏi người cơng nhân phải nắm rừ cỏc quy trình, quy phạm, đặc điểm loại máy móc, thiết bị từ Doanh nghiệp có kế hoạch bố trí sở vật chất kỹ thuật, mặt đặt máy … 3.3 Phân loại Máy móc, thiết bị theo mức độ sử dụng Có thể hình dung cách phânMM.TB hiÖn cã sơ đồ sau: loại Sè MM.TB cÇn dïng Sè MM.TB cÇn dïng Số MM.TB thực tế làm việc Số MM.TB dự phòng Số MM.TB sửa chữa lớn Số MM.TB chưa dùng hư hỏng Số MM.TB chưa lắp Bảo dưỡng theo KH Chưa đủ yếu tố Chưa cần dùng,đà lắp Ngừng việc Đà đủ yếu tố Chưa cần dùng, chưa lắp Chờ đại tu Chờ lý Sơ đồ 1: Phân loại máy móc, thiết bị theo mức độ sử dụng Cách phân loại có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Doanh nghiệp Qua đưa phương hướng sử dụng, kế hoạch sửa chữa, đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị thời gian tới… Hao mịn khấu hao Máy móc, thiết bị 4.1 Hao mịn Máy móc, thiết bị 4.1.1.Khái niệm hao mịn Mỏy múc, thiết bị: Hao mịn Máy móc, thiết bị giảm dần giá trị Máy móc, thiết bị sử dụng, ảnh hưởng điều kiện tự nhiên tiến khoa học kỹ thuật Máy móc, thiết bị tài sản cố định (TSCĐ) có giá trị lớn, tham gia nhiều lần vào quỏ trình sản xuất kinh doanh chuyển dần giá trị vào giá trị sản phẩm Sau lần sử dụng, giá trị Máy móc, thiết bị bị giảm phần, gọi hao mòn Hao mịn q trình thường xun, liên tục Máy móc, thiết bị dụng khơng sử dụng Sự hao mịn hạn chế loại bỏ Sù hao mịn Máy móc, thiết bị hai yếu tố gây nên yếu tố hữu hình yếu tố vơ hình Hai loại yếu tố dẫn tới hai loại hao mịn Máy móc, thiết bị: hao mịn hữu hình hao mịn vơ hình 4.1.2 Hao mịn hữu hình: Hao mịn hữu hình hao mịn gắn liền với trình sử dụng tác động yếu tố tự nhiên Mức hao mòn tỷ lệ thuận với thời gian cường độ sử dụng Máy móc, thiết bị Sù hao mịn làm cho máy móc, thiết bị dần thuộc tính kinh tế kỹ thuật nó, làm dần giá trị máy móc, thiết bị dẫn đến giảm giá trị chúng C.Mỏc nhận xét hao mòn là: “Sự hao mòn vật chất Máy móc, thiết bị có hai loại : mét loại hao mịn việc sử dụng Máy móc, thiết bị giống nh đồng tiền bị hao mòn lưu thông Một loại khác sử dụng giống nh lưỡi gươm không bị han gỉ nằm bao gươm " Trong điều kiện bình thường, việc sử dụng máy móc, thiết bị gây hao mịn hợp lý bù đắp chuyển dần giá trị vào giá trị sản phẩm Đú chớnh việc khấu hao máy móc, thiết bị Những nhân tố ảnh hưởng đến hao mịn hữu hình phải kể đến chất lượng từ khâu chế tạo, chất lượng công tác lắp đặt, nhân tố thuộc môi trường tự nhiên khu vực sản xuất Những tác động nhân tố giảm đáng kể Doanh nghiệp thực tốt công tác bảo dưỡng, bảo quản, quản lý máy móc, thiết bị, nhanh chóng đưa máy móc, thiết bị vào sản xuất kinh doanh, tuân thủ cỏc nguyờn tắc an toàn kỹ thuật; nhanh chóng khai thác, sử dụng hết cơng suất máy để giảm thời gian khấu hao, tránh tình trạng máy móc, thiết bị ngừng hoạt động, hỏng húc trước thời gian quy định Bên cạnh Doanh nghiệp cần giáo dục tinh thần tự giác người lao động việc tuân thủ công tác bảo quản vận hành máy, nâng cao trình độ sử dụng, tạo điều kiện cho việc sử dụng máy móc, thiết bị tạo sản phẩm đạt tiêu chuẩn ngày cao 10 đáp ứng yêu cầu, nhiều trường hợp phát sinh dự kiến xảy Do công tác Công ty CONSTREXIM HOLDINGS cần phải tiếp tục hoàn thiện thời gian tới 3.3.Phương thức tiến hành: Để khắc phục hạn chế nêu trên, thời gian tới, Công ty nên thực theo nội dung sau: • Tăng cường trách nhiệm phận có liên quan Như phần trờn đề cập, Công ty nên áp dụng chế độ thuê cho thuê máy móc, thiết bị xí nghiệp sở hạch tốn độc lập chi phí ca máy đồng thời áp dụng nghiêm ngặt chế độ thưởng phạt đơn vị cá nhân có liên quan Các xí nghiệp phải tn thủ nguyên tắc chế độ lập biên tình trạng máy móc, thiết bị trước nhận bàn giao trạng thái kỹ thuật định kỳ thời gian sử dụng máy đồng thời thời gian diễn việc sửa chữa, bảo dưỡng theo kế hoạch xác định, xí nghiệp phải có trách nhiệm tiến hành với nhân viên kỹ thuật chuyên môn xí nghiệp giới Cơng ty Tình trạng kỹ thuật máy phải lập biên lưu lại hồ sơ kỹ thuật điều chuyển máy • Tăng cường cơng tác chuẩn bị trước sửa chữa: chuẩn bị thiết kế, công nghệ, máy móc, thiết bị cho việc sửa chữa Việc chuẩn bị đạt hiệu cao nắm rõ hồ sơ kỹ thuật máy móc, thiết bị Ngược lại, công tác chuẩn bị tốt đảm bảo trình bảo dưỡng, sửa chữa diễn kế hoạch, nhanh chóng đưa máy móc, thiết bị trở lại sản xuất • Thực phương pháp sửa chữa nhanh: cố gắng bố trí thời gian sửa chữa nằm ngồi thời gian sản xuất, áp dụng phương pháp sửa chữa tiên tiến như: thay phận, cụm máy cũ cần sửa chữa phận, cụm máy Như đảm bảo thời gian sửa chữa, máy hoạt động bình thường 79 • Áp dụng phương pháp sửa chữa xen kẽ: lúc tiến hành sửa chữa nhiều loại máy móc, thiết bị đảm bảo có loại máy móc, thiết bị hoạt động Theo cách này, không làm gián đoạn việc thi cơng cơng trình thiếu chủng loại máy móc, thiết bị, cho phép q trình hoạt động tiến hành bình thường, liên tục 3.4 Hiệu dự kiến: Nhờ phân cấp rõ ràng loại sửa chữa, bảo dưỡng phát kịp thời cố Những sửa chữa chỗ làm giảm hỏng húc lớn, dẫn đến phải đại tu, gây nhiều lãng phí Tăng cường cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị có tác dụng kéo dài tuổi thọ, tăng cường khả đóng góp máy móc, thiết bị, giảm hao mịn vơ hình, góp phần vào việc sử dụng vốn có hiệu Nó tăng cường tính liên tục q trình thi cơng cơng trình, đảm bảo việc thi cơng, bàn giao cơng trình tiến độ Ta dự kiến kết mang lại việc thực biện pháp mang lại qua biểu sau: Biểu 14: Tình hình sửa chữa đột xuất máy móc thiết bị hiệu dự kiến sau thực biện pháp Số Nội dung Sửa chữa đột xuất 2002 SC TT vừa-nhỏ (lượt) SC lớn Tổng CP (lượt) (1000đ) Hiệu dự kiến SC vừa-nhỏ (lượt) SC lớn Tổng CP (lượt) (1000đ) Cơ quan Cty 14 45.450 17 30.000 XNXD sè 1.800 1.000 XNXD sè 2.100 1.000 XNXD sè 12.500 600 XNXD sè 2.700 2.000 XNXD sè 1 8.600 3.000 XNXD sè 32 18 97.600 35 12 63.000 80 XNXD sè 2.200 0 XNXD sè 3.150 1.000 10 XNXD sè 1.700 0 11 XNXD sè 10 7.800 1.000 12 Các công ty 3.700 1.000 Cộng: 68 23 189.300 53 13 108.000 Tuy việc thực giải pháp làm giảm 80 triệu cho chi phí sửa chữa đột xuất có tác dụng lớn việc hạn chế tối đa thời gian ngừng máy để sửa chữa, tăng khả hoạt động liên tục máy, đẩy mạnh tiến độ thi cơng cơng trình 4.Biện pháp 4: Tiếp tục đầu tư cải tiến, nâng cao lực máy móc, thiết bị Trước địi hỏi ngày cang cao thị trường xõy dựng , công tác đầu tư cải tiến, mua sắm mới, thay máy móc, thiết bị cũ, lạc hậu địi hỏi thường xuyờn, liên tục nhằm nâng cao lực thi cơng cơng trình cơng ty Cơng ty CONSTREXIM HOLDINGS khơng nằm ngồi địi hỏi 4.1.Cơ sở lý luận Máy móc, thiết bị tư liệu lao động quan trọng, sở vật chất kỹ thuật Doanh nghiệp Nó thể lực sản xuất, định đến chủng loại sản phẩm đầu quy mô kinh doanh Doanh nghiệp Do Doanh nghiệp sản xuất xây dựng, trước trình sản xuất việc đầu tư, trang bị máy móc, thiết bị địi hỏi trước tiờn Việc sử dụng loại máy móc, thiết bị lại bị hao mòn dần theo thời gian, bao gồm hao mịn hữu hình hao mịn vơ hình Trong trình sản xuất, qua chu kỳ, phần giá trị máy móc, thiết bị chuyển dần vào giá trị sản phẩm, giá trị chuyển hết máy móc, thiết bị khấu hao hết 81 Bên cạnh với phát triển mạnh mẽ khoa học, kỹ thuật làm cho máy móc, thiết bị ngày nhanh chóng lạc hậu, dần ưu giá trị vơ hình máy móc, thiết bị Mặc dù đặc thù ngành xây dựng, việc áp dụng cơng nghệ vào sản xuất gặp nhiều khó khăn so với cấc ngành khác tất cỏc khõu Cú công đoạn chủ yếu địi hỏi lao động thủ cơng chân tay có loại cơng việc có máy móc, thiết bị đảm nhận thực với suất cao nhiều Do áp dụng tiến cỏc khõu làm tăng suất chung Công ty 4.2.Cơ sở thực tiễn Thực tế Công ty CONSTREXIM HOLDINGS cho thấy, việc đầu tư đổi máy móc, thiết bị hướng Trong năm qua Công ty trọng công tác ta thấy, hệ số đổi máy móc, thiết bị tương đối cao tỷ trọng máy móc, thiết bị đại cịn khiêm tốn Hầu hết máy móc, thiết bị có giá trị lớn máy móc, thiết bị qua sử dụng mỏy “bói” Điều gõy số khó khăn cơng tác tính khấu hao cơng ty chưa có đóng góp thực nhiều cho cơng tác đại hố máy móc, thiết bị, cho trình độ cơng nghệ chung Cơng ty Mặt khác, phát triển chung ngành kinh tế tạo khó khăn thuận lợi định cho Cơng ty Những khó khăn đến từ việc nhu cầ xây dựng ngày gia tăng, địi hỏi Cơng ty muốn thắng thầu cơng trình lớn phải tiếp tục đầu tư, đại hố lực máy móc, thiết bị Cơng việc đòi hỏi lượng vốn lớn Tuy nhiên có thuận lợi việc mở cửa kinh tế mang lại, nhu cầu lớn cho phép Công ty phát huy hết nguồn lực vốn có; việc chuyển giao cơng nghệ tiến hành dễ dàng Ngồi ra, thách thức từ phớa cỏc đối thủ cạnh tranh ngành xây dựng đặt yêu cầu thiết phải tiếp tục đầu tư, cải 82 tiến lực máy móc, thiết bị Công ty Trên địa bàn Hà Nội, thị trường truyền thống lâu Cơng ty, có đối thủ cạnh tranh mạnh Công ty nhiều Những Cơng ty có truyền thống lâu đời, với trang bị đại Do đó, để đứng vững thị trường truyền thống, phát triển thị trường mới, khơng có cách khác Cơng ty phải không ngừng nâng cao lực thi công 4.3 Phương thức tiến hành Để tiếp tục đầu tư, cải tiến lực máy móc, thiết bị, theo em, Công ty cần phải làm cơng việc sau đây: • Cơng việc trước tiên Cơng ty phải làm tiến hành phân loại máy móc, thiết bị Cơng vệc dựa trờn tổng điều tra quy mơ tồn Cơng ty nhằm xác định lại cách xác số lượng máy móc, thiết bị có, lực thực tế sao, trình độ cơng nghệ mức so với đối thủ cạnh tranh so với tốc độ phát triển ngành Việc phân loại máy móc, thiết bị tiến hành theo hai cách: phân loại theo chủng loại phân loại theo công nghệ Việc phân loại theo chủng loại cho phép xác định chủng loại máy móc, thiết bị có Cơng ty, qua đánh giá tính hợp lý cấu để có kế hoạch đầu tư Phân loại theo trình độ cơng nghệ cho phép Công ty đánh giỏ lực thực tế máy móc, thiết bị cơng ty mình, qua so sánh tương quan với đơn vị khác ngành • Dựa trờn cỏc số liệu thống kê tình hình sử dụng máy móc, thiết bị thời gian qua để từ cân đối lại nhu cầu máy móc, thiết bị, đánh giá tình hình thừa, thiếu, tình hình lãng phí cơng suất máy Để xác định nhu cầu máy móc, thiết bị cho tương lai tới, Công ty cần dựa trờn sở nhiệm vụ kế hoạch trung dài hạn Công ty nhằm đầu tư phương hướng Kết công việc cho phép Công ty đưa cách xác nhu cầu máy móc, thiết bị Đồng thời sở máy móc, thiết bị có cho 83 phép hoạch định nhu cầu đầu tư, cải tiến lực máy móc, thiết bị, tránh tượng đầu tư dàn trải mà hiệu mang lại khơng cao • Việc xác định mua máy móc, thiết bị ai, phương thức việc làm không phần quan trọng Cơng ty nên ưu tiên lùa chọn mua máy móc, thiết bị nước có truyền thống, có uy tín sản xuất loại thiết bị cơng ty có nhu cầu sử dụng rộng rãi đơn vị khác ngành coi trọng trào hàng đến từ nước tiên phong việc áp dụng công nghệ vào sản xuất Mỹ,Nhật, Pháp, Đức… • Các Doanh nghiệp thường gặp khó khăn việc tạo nguồn vốn tài trợ cho kế hoạch đầu tư cho máy móc, thiết bị Nguồn vốn vay với lãi suất ưu đãi nguồn vốn quan trọng Công ty lại chưa đủ lớn để tài trợ cho kế hoạch đổi máy móc, thiết bị Vì nguồn vốn vay ngân hàng dài hạn, nguồn tự tài trợ nguồn quan trọng mà Công ty nên tập trung khai thác Với nguồn nội bộ, Công ty khai thác từ nguồn quỹ đầu tư phát triển, quỹ khấu hao máy móc, thiết bị Đặc biệt với loại máy móc, thiết bị cũ, lạc hậu Công ty nên tiến hành khấu hao nhanh, lý nhằm nhanh chóng thu hồi vốn đưa vào nguồn vốn tài trợ cho kế hoạch đầu tư cải tiến máy móc, thiết bị • Sau máy móc, thiết bị đầu tư, mua sắm việc quan trọng nhanh chóng đưa chúng vào khai thác, sử dụng, nhằm mau chóng khấu hao, tận dụng tối đa đóng góp máy 4.4 Dự kiến kết mang lại Sự đầu tư máy móc, thiết bị hướng tạo cho Cơng ty có cấu máy móc, thiết bị hợp lý, tránh tình trạng việc thừa cơng suất loại máy lại thiếu công suất loại máy Sự đầu tư hướng làm giảm đáng kể hao mịn vơ hình máy móc, thiết bị, việc khấu hao máy hợp lý hơn, có điều kiện giảm giá thành xây dựng Cơng ty Máy móc, 84 thiết bị tốt điều kiện quan trọng đảm bảo khả thắng thầu cơng trình quy mơ lớn; đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình, tiết kiệm sức người, sức của, thời gian góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Trong thời gian tới, công ty nên đầu tư thêm số loại máy mà loại máy có với số lượng Ýt, chưa đủ đảm bảo đáp ứng nhu cầu công ty Theo em, công ty nên đầu tư số loại máy sau số kết mang lại biểu sau: Bảng 15: Một số loại máy móc thiết bị cần đầu tư hiệu mang lại Sè Loại máy cần đầu tư Số lượng Đ/chuyển CP điều chuyển Chi phí Tăng/giảm (1000đ) đầu tư (1000đ) Máy ủi 10 (-5) 2.100 -1.105 ô tô tự đổ 25 (-9) 2.200 -1.055 ô tô vận tải thường 25 (-9) 2.250 -1.050 Xe tải chuyên dụng (-5) 900 -823 Xe bơm bê tông 15 (-6) 1.700 -800 Máy khoan cọc nhồi (-5) 7.500 -6.450 Máy xoa mặt bê tông 15 (-6) 1.900 -950 Cộng: 12 103 (-55) 18.000 -12.233 (Các số âm ngoặc thể số lượt điều chuyển máy giảm xuống biện pháp thực hiện) 85 5.Biện pháp 5: Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ người cán quản lý người công nhân vận hành máy 5.1.Cơ sở lý luận Trong tư liệu lao động máy móc, thiết bị chế tạo gồm nhiều phận phức tạp lúc người sử dụng cách thành thạo sử dụng hết tính tác dụng Máy móc, thiết bị có nhiệm vụ chuyền dẫn tác động người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thái tự nhiên để biến chúng thành sản phẩm thỏa mãn nhu cầu người Do người máy móc, thiết bị có mối quan hệ qua lại định với Con người chế tạo máy móc, thiết bị, làm chủ máy móc tiêu thụ sản phẩm chúng tạo Máy móc, thiết bị tạo sản phẩm có chất lượng chúng điều khiển người hiểu biết, có trình độ Mặt khác, khoa học kỹ thuật phát triển không ngừng với trình độ ngày cao, làm cho máy móc, thiết bị ngày tinh vi đại khó khăn việc nắm bắt cách thức vận hành chúng, buộc người phải không ngừng nâng cao trình độ tay nghề Vì vấn đề đào tạo nâng cao trình độ quản lý cho người cán nâng cao kỹ vận hành máy cho người cơng nhân trực tiếp sản xuất có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty 5.2.Cơ sở thực tiễn Trong chế thị trường, chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình yếu tố địng tới sống Cơng ty Máy móc, thiết bị dự cú đại đến đâu cần có tác động người Trong năm qua có nhiều lượt cán đào tạo, đào tạo lại phần nhiều số họ chưa qua cỏc lớp đào tạo quy, bản; việc đào tạo tiến hành có nhu cầu chưa mang tính chiến lược Nếu 86 việc đầu tư, đại hóa máy móc, thiết bị diễn nhanh chóng với đội ngò lao động chưa đáp ứng nhu cầu đổi 5.3.Phương thức tiến hành • Đối với công nhân vận hành máy: với người danh sách biên chế, họ người gắn bó lâu dài với Cơng ty cần quan tâm trước hết đến họ Tổ chức cỏc khoỏ học ngắn trung hạn nhằm đào tạo, đào tạo lại với mục đích trang bị thêm kiến thức lý thuyết, nâng cao tay nghề họ, không nên trao máy cho người mà yêu cầu đòi hỏi vượt khỏi khả năng, trình độ thực người cụng nhõn… Đối với công nhân thuê theo hợp đồng mùa vụ, địa bàn thi công công trình cần cho họ tham gia cỏc khoỏ tập huấn ngắn quy trình vận hành mỏy, cú giám sát cán kỹ thuật • Với cán kỹ thuật giới: họ bác sĩ máy móc, thiết bị Hiện cơng ty có đội ngị kỹ sư khí chưa đủ mạnh để giám sát tồn máy móc, thiết bị Cơng ty Phương hướng thời gian tới Cơng ty tuyển dụng thêm đội ngị kỹ sư khí; cử cán học chức đồng thời quan tâm đến cơng tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngị kỹ sư có nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao nhiệm vụ đổi Chính họ người thầy phục vụ cho cơng tác bồi dưỡng kỹ thuật cơng ty • Đối với cán quản lý: cán quản lý phải người có hiểu biết khoa học kỹ thuật Ngoài ra, họ phải am hiểu kinh tế nhằm quản lý cách có hiệu việc sử dụng máy móc, thiết bị Do cơng tác tuyển dụng đầu vào phải đảm bảo yếu tố Bên cạnh cần bồi dưỡng kiến thức quản lý, kinh tế cho tất đội ngò kỹ sư Công ty, cho cán kỹ thuật thuộc cỏc phũng, ban, đội kỹ thuật nhằm đảm bảo nâng cao hiệu kinh tế công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty 87 5.4.Dù kiến kết mang lại Nhõn tè người nhân tố trung tâm nhất, quan trọng hàng đầu, có ý nghĩa định tới thành bại kinh doanh Công ty Với biện phỏp trên, Cơng ty củng cố thêm cho đội ngị cán bộ, công nhân viên Công ty, tạo đội ngò cán vừa “hồng” vừa “chuyờn”, cấu lao động hợp lý cho phép phát huy cao độ nội lực mình, có trình độ quản lý sử dụng máy móc, thiết bị, khai thác tối đa lực máy móc, thiết bị Chính đội ngị lao động tối đa hố doanh thu lợi nhuận Công ty Phấn đấu đến năm 2005, 100% công nhân vận hành máy đạt trình độ bậc thợ từ bậc trở lên qua trường đào tạo chuyên ngành Việc thực tốt biện pháp cho kết dự kiến biểu sau: Biểu 16: Số lượng kỹ sư CN khí bậc cao tại, phương hướng bổ sung hiệu dự kiến Sè Năm 2002 Nội dung Phương hướng Mức TT KS CN đảm nhiệm Mức KS CN CV(%) đảm nhiệm CV(%) Cơ quan Cty 100 100 XNXD sè 95 _ 100 XNXD sè 93 _ 100 XNXD sè 100 100 XNXD sè 4 95 _ 100 XNXD sè 93 100 XNXD sè 25 97 11 28 100 XNXD sè 95 _ 100 88 XNXD sè 100 100 10 XNXD sè 95 _ 100 11 XNXD sè 10 100 100 12 Các công ty 99 100 Cộng: 19 85 23 101 kết luận Các ngành công nghiệp sản xuất vật chất nguồn gốc giàu có xã hội Trong lịch sử phát triển xã hội loài người, phát triển sản xuất tạo cách mạng xã hội, đánh dấu đời phương thức sản xuất, chế độ xã hội mà chế độ xã hội sau bao giê tiến chế độ xã hội trước Các chế độ xã hội này, khẳng định ưu suất vượt trội xã hội trước Ngày nay, máy móc, thiết bị trở thành lực lượng sản xuất chủ yếu Doanh nghiệp công nghiệp xây dựng Do việc tăng cường cơng tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị yêu cầu thiết Doanh nghiệp Trước đòi hỏi cấp bách thay đổi nhanh chóng thị trường xây dựng, Cơng ty CONSTREXIM HOLDINGS ý thức rằng, muốn đứng vững phát triển thị trường, cần phải có thực lực người máy móc, thiết bị Bởi từ thành lập đến nay, Công ty quan tâm đề công tác phát triển lực thi cơng Cơng ty có nhiều cố gắng đầu tư mua sắm, đại hố cơng tác thi cơng cơng trình, làm tốt cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị, đảm bảo cho hoạt động sản xuất nhịp nhàng, liên tục đạt hiệu cao Nhưng chuyển sang kinh tế thị trường, quy mô sản xuất kinh doanh chưa thực 89 lớn nên hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty cịn nhiều vấn đề cần phải bàn cần hoàn thiện thời gian tới Trên sở đánh giá thực trạng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty CONSTREXIM Đề tài cho chóng ta thấy nhìn tổng quan tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị cịn số hạn chế như: Chế độ quản lý sử dụng máy móc, bảo dưỡng, sửa chữa, trình độ cán công nhân viên vận hàng máy từ em đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty quản lý tốt máy móc thiết bị đồng nghĩa với việc sử dụng có hiệu nguồn vốn Cơng ty Để góp phần đưa Cơng ty thành doanh nghiệp xây dựng vững mạnh, cạnh tranh với nhà thầu khu vực giới Mặc dù làm chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy, quan tâm đến đề tài Cuối em xin cảm ơn thầy giáo PGS TS Đồng Xuân Ninh cỏc cụ chỳ phòng Kinh tế Kĩ thuật , phịng Vật tư cỏc phũng khỏc tận tình giúp đỡ em hồn thành chun đề Em xin chân thành cảm ơn! Trần Tất Thắng 90 Tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế quản lý cơng nghiệp, trường ĐHKTQD Giáo trình Kinh tế tổ chức sản xuất, trường ĐHKTQD Giỏo trỡnh Quản trị doanh nghiệp , trường ĐHKTQD Giáo trình Kinh tế xây dựng, trường ĐHKTQD Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, ĐHKTQD Giáo trình Phân tích kinh doanh, ĐHKTQD Tạp chí xây dựng 10 Tạp chí cơng nghiệp 11 Báo cáo tổng kết, báo cáo tài năm 1998,2000,2001,2002 kế hoạch năm 2003, Công ty CONSTREXIM HOLDINGS 12 Quy chế quản lý sử dụng máy móc thiết bị, Tổng công ty VINACONEX 13 Các tài liệu tham khảo khác 91 MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Chương Tăng cường công tác quản lý sử dụng Máy móc, thiết bị nhân tố góp phần nâng cao hiệu qủa sản xuất, kinh doanh Doanh nghiệp I Máy móc, thiết bị, hao mịn khấu hao Máy móc, thiết bị .3 1.Khái niệm Máy móc, thiết bị Vai trị máy móc thiết bị 3.Phân loại Máy móc, thiết bị II Nội dung vai trò cơng tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị 16 1.Nội dung công tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị 16 2.Vai trị cơng tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị 18 III Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng Máy móc thiết bị 23 1.Nhân tố chất lượng máy móc, thiết bị .23 2.Nhân tố có liên quan đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh .24 4.Nhân tố đảm bảo yếu tố đầu vào cho sản xuất 26 5.Nhân tố sở vật chất kỹ thuật Doanh nghiệp 26 6.Nhân tố thuộc hệ thống trao đổi, xử lý thông tin .27 7.Nhân tố điều kiện tự nhiên 28 IV Hệ thống tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị 28 Các tiêu phản ánh tình hình sử dụng số lượng máy móc, thiết bị 29 Các tiêu phản ánh tình hình sử dụng thời gian làm việc máy móc, thiết bị .30 3.Chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng lực sản xuất Máy móc, thiết bị .31 Chương 32 thực trạng công tác quản lý sử dụng Máy móc thi ết bị Cơng ty CONSTREXIM 32 92 I Một số đặc đIểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu công ty có ảnh hưởng tới cơng tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị 33 1.Quỏ trình hình thành phát triển cơng ty 33 Một số đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng tới cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị cơng ty 34 II Phân tích thực trạng cơng tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Công ty CONSTREXIM 48 Thực trạng công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Công ty 48 Công tác bảo dưỡng sửa chữa máy móc, thiết bị Công ty CONSTREXIM: 58 Tình hình đổi kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị Công ty: 60 Phân tích số tiêu phản ánh hiệu sử dụng máy móc, thiết bị Cơng ty .63 III Đỏnh gớa chung tình hình quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Cơng ty CONSTREXIM 65 Những thành tích đạt 66 Những hạn chế công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị 68 Chương 70 Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Công ty CONSTREXIM HOLDINGS 70 Biện pháp 1: Bố trí hệ thống máy móc, thiết bị cách hợp lý .70 Biện pháp 2: Nâng cao hệ số thời gian làm việc máy móc, thiết bị 74 3.Biện pháp 3: Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch 77 Tuy việc thực giải pháp làm giảm 80 triệu cho chi phí sửa chữa đột xuất có tác dụng lớn việc hạn chế tối đa thời gian ngừng máy để sửa chữa, tăng khả hoạt động liên tục máy, đẩy mạnh tiến độ thi cơng cơng trình 81 4.Biện pháp 4: Tiếp tục đầu tư cải tiến, nâng cao lực máy móc, thiết bị .81 5.Biện pháp 5: Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ người cán quản lý người công nhân vận hành máy 86 kết luận 89 Tài liệu tham khảo 91 93 ... xuất kinh doanh Doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Cơng ty CONSTREXIM HOLDINGS Chương 3: Mét số biện pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý sử dụng Máy móc. .. trạng công tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Cơng ty CONSTREXIM Thực trạng cơng tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị Cơng ty Với phương trâm coi máy móc, thiết bị phần thể mình, Cơng ty CONSTREXIM. .. giá trị ban đầu TSCĐ (Máy móc, thiết bị) 15 II Nội dung vai trị cơng tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị 1.Nội dung công tác quản lý sử dụng Máy móc thiết bị Bao gồm nội dung sau: 1.1.Cụng tác