Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 90 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
TIỂU LUẬN:
Biện phápnângcaohiệuquảquảnlý
và sửdụngmáymócthiếtbịởTổng
công tythépViệtNam
Lời mở đầu
Quản lývànângcaohiệuquảquảnlývàsửdụng tài sản cố định - máymócthiết
bị là một đòi hỏi thiết yếu đối với mọi doanh nghiệp nhằm tối đa hoá lợi nhuận, tối đa
hoá giá trị doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay khi mà khoa học kỹ thuật trở thành
một yêú tố ảnh hưởng trực tiếp, có tính chất quyết định đối với sự tồn tại và phát triển
của doanh nghiệp thì doanh nghiệp nào sửdụng tài sản cố định - máymócthiếtbị có
hàm lượng khoa học kỹ thuật càng cao, công nghệ càng hiện đại thì càng có điều kiện
để thành công.
Để đảm bảo lợi ích của mình các doanh nghiệp luôn tìm mọi cách để tăng cường
công tác nângcaohiệuquảquảnlývàsửdụngmáymócthiết bị, thay thế, đổi mới máy
móc thiếtbị theo hướng áp dụngcông nghệ tiên tiến, kỹ thuật hiện đại phù hợp với yêu
cầu kinh doanh và đòi hỏi của nền kinh tế.
Tổng côngtythépViệtNam là một pháp nhân kinh tế hoạt động sản xuất kinh
doanh trong nền kinh tế thị trường và cũng như các doanh nghiệp khácmục tiêu cuối
cùng của Tổngcôngty cũng là tối đa hoá lợi nhuận và đảm bảo ổn định kinh tế. Do vậy
công quảnlývàsửdụng tài sản cố định - máymócthiếtbị là công tác đang được Tổng
công ty hết sức quan tâm. Trong thời kỳ qua tuy bước đầu đã đạt được một số thành
công trong công tác này nhưng những tồn tại vẫn là một vấn đề hết sức nan giải. Nó
đòi hỏi phải có thời gian, tiền của, công sức lao động của một tập thể có tinh thần trách
nhiệm caovàsự trợ giúp của các ngành có liên quan.
Được sự giúp đỡ tận tình của thầy Mai Xuân Được vàsựquan tâm của lãnh đạo và
cán bộ các phòng ban chức năng thuộc TổngcôngtythépViệt Nam, bài viết này ra đời
với mục đích góp thêm một số ý kiến nhằm thúc đẩy quảnlývàsửdụngmáymócthiết
bị có hiệuquả hơn.
Trong khuôn khổ bài viết này, em xin trình bày vấn đề “ Biệnphápnângcao
hiệu quảquảnlývàsửdụngmáymócthiếtbịởTổngcôngtythépViệt Nam”.
Kết cấu của bài viết như sau:
ChươngI: Hiệuquảquảnlývàsửdụngmáymócthiếtbịvà ý nghĩa của việc
quản lývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệu quả.
Chương II: Tình hình quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbịởTổngcôngtythép
Việt Nam trong thời gian qua.
Chương III: Một số biệnphápnângcaohiệuquảquảnlývàsửdụngmáymóc
thiết bịởTổngcôngtythépViệt Nam.
Chương 1
Hiệu quảquảnlývàsửdụngmáymócthiết bị,
ý nghĩa của việc quảnlývàsửdụng có hiệu
quả máymócthiết bị.
1 Hiệuquảquảnlývàsửdụngmáymócthiết bị.
1.1 Quan niệm về quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệu quả.
Khi đề cập đến quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả có nhiều quan
niệm khác nhau về công tác này. Trên các góc độ khác nhau, mỗi quan niệm đưa ra một
cách nhìn riêng về vấn đề này. Tuy nhiên sẽ là phiến diện nếu chỉ xem xét các quan
niệm đó một cách riêng biệt.
1.1.1 Quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả là máymócthiếtbị được sử
dụng theo đúngcôngdụng của chúng trong quá trình sản xuất.
Mỗi loại máymócthiếtbị đều có những tính năng, tác dụngvà nhiệm vụ khác
nhau, có vai trò khác nhau trong quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm. Có những thiếtbị
có thể chế tạo được nhiều sản phẩm khác nhau nhưng có những thiếtbị chuyên dụng,
đặc chủng chỉ có thể chế tạo được một loại sản phẩm duy nhất. Do vậy vấn đề đặt ra là
phải sửdụng các thiếtbịđúng với khả năng vốn có của nó thì chúng mới phát huy hết
tác dụngvà đạt năng suất cao nhất. Khi các thiếtbị được bố trí hợp lý thì chúng mới
được sửdụng có hiệu quả, khai thác được hết công suất và tránh lãng phí trong quá trình
sản xuất. Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp tổ chức sản xuất theo phương pháp dây
chuyền thì việc bố trí máymócthiếtbị theo đúng chức năng trình tự là bắt buộc các
doanh nghiệp này phải tuân thủ.
1.1.2 Quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả là quảnlývàsửdụngmáymóc
thiết bị theo đúng định mức sử dụng.
Định mức sửdụng quy định mức tham gia của máymócthiếtbị vào quá trình sản
xuất trong những giai đoạn nhất định. Mức tham gia này được tính toán tối ưu nhất mức
độ phù hợp với khả năng hiện tại của máymócthiết bị. Khi đó sự tham gia của máy
móc thiếtbị vào sản xuất một mặt vẫn phát huy hết công suất sửdụng mặt khác vẫn duy
trì được thời gian sửdụng lâu dài, hạn chế được những tổn thất do sửdụngquá mức
định mức gây ra. Do vậy việc quảnlýsửdụngmáymócthiếtbị theo định mức không
chỉ có ý nghĩa sửdụng tối đa năng lực sản xuất của doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa
nâng cao tuổi thọ cho hệ thống máymócthiết bị.
1.1.3 Quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả thể hiện ở việc chất lượng sản
phẩm ngày càng được nâng cao.
Chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn, quyết định trực tiếp đến hiệuquả sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong thời đại ngày nay khi mà cuộc cách mạng
khoa học kỹ thuật đang dần tới đỉnh cao của sự phát triển, khi mà ngày càng nhiều các
thành tựu khoa học được áp dụng trực tiếp vào sản xuất thì vấn đề chất lượng sản phẩm
lại càng có ý nghĩa trong việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Để nângcao chất
lượng sản phẩm trước hết mỗi doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt công tác quản lý, sử
dụng máymócthiếtbị sao cho đảm bảo quá trình sản xuất cân đối, hạn chế các tổn thất
về nguyên vật liệu, hạn chế các sản phẩm hỏng sản phẩm kém chất lượng và rút ngắn
được thời gian sản xuất.
1.1.4 Quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả là phải giảm được hao mòn hữu
hình và hao mòn vô hình.
Trong quá trình sản xuất máymócthiếtbị phải tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất
do đó giá trị và giá trị sửdụng của nó giảm dần do bị hao mòn dần theo thời gian. Hiện
tượng này xảy ra cả khi hoạt động cũng như không hoạt động. Quảnlýsửdụngmáy
móc thiếtbị phải đảm bảo hao mòn máymócthiếtbị là hợp lý, tránh lãng phí không cần
thiết. Nếu máymócthiếtbị được sửdụngđúng chế độ đúng định mức và các tiêu
chuẩn kinh tế kỹ thuật, thì hao mòn máymócthiếtbị khi đó là hợp lý. Còn ngược lại sẽ
là không hợp lývà gây ra lãng phí. Bên cạnh đó máymócthiếtbị ngày càng trở nên lạc
hậu. Các thế hệ máymócthiếtbị mới được tung ra thị trường có trình độ kỹ thuật công
nghệ cao hơn, các máymócthiếtbị cũ ngày càng trở nên lạc hậu và giảm giá trị trên thị
trường. Do vậy quảnlýsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả còn phải chú ý đến hao
mòn vô hình này. Các doanh nghiệp luôn phải cập nhật thông tin về các loại máymóc
thiết bị trên thị trường, lập kế hoạch thay thế, đổi mới máymócthiếtbị khi cần thiết.
1.1.5 Quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả là quảnlývàsửdụngmáymóc
thiết bị phải theo đúng chế độ bảo dưỡng sửa chữa.
Công tác này đòi hỏi phải theo dõi thực hiện các biệnpháp tổ chức, kỹ thuật, phục
vụ bảo dưỡng, kiểm tra và sửa chữa nhằm giảm hao mòn, ngăn ngừa sự cố, đảm bảo
máy mócthiếtbị hoạt động bình thường. Nếu máymócthiếtbị không được bảo quản
tốt, không chấp hành nội quy, quy tắc bảo dưỡng an toàn kỹ thuật sẽ là cho chúng giảm
dần giá trị sửdụng đến chỗ gây ra tổn thất trong quá trình quảnlý sản xuất. Bên cạnh đó
tiến bộ khoa học làm cho tốc độ hao mòn vô hình của máymócthiếtbị ngày càng
nhanh, sự thay thế đổi mới là khó tránh khỏi. Để hạn chế loại hao mòn này thì doanh
nghiệp phải tổ chức bố trí sao cho máymócthiếtbị phải được hoạt động liên tục hết khả
năng sản xuất, tạo ra nhiều sản phẩm để giá trị của chúng có thể chuyển hết vào sản
phẩm một cách nhanh chóng và doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp khấu hao
nhanh để tạo điều kiện thu hồi vốn ban đầu. Do vậy khi đánh giá hiệuquảquảnlývàsử
dụng máymócthiếtbị nhất thiết phải đề cập đến vai trò của công tác bảo dưỡng, sửa
chữa tạo điều kiện cho máymócthiếtbị hoạt động tốt.
1.1.6 Quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả là việc quảnlývàsửdụngmáy
móc thiếtbị triệt để về số lượng, thời gian hoạt động, công suất của máymócthiếtbị
không để tình trạng lãng phí do máymócthiếtbị không được sửdụng hoặc chỉ sửdụng
một phần thời gian công suất. Thực trạng các doanh nghiệp ViệtNam hiện nay cho thấy
hầu hết máymócthiếtbị đều chưa được sửdụng hết công suất do vậy mà hiệuquả sản
xuất kém gây ra sự lãng phí lớn trong sản xuất. Trong khi đó hàng ngày hàng giờ máy
móc thiếtbị vẫn phải tính chi phí khấu hao nên các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn
trong việc tính giá thành sản phẩm và thu hút vốn đầu tư.
1.1.7 Quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả là việc sửdụngmáymócthiếtbị
để thực hiện mục tiêu kinh doanh tổng hợp.
Quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả là việc sửdụng chúng để thực
hiện nhiều mục tiêu kinh doanh tổng hợp khác nhau, phục vụ ngày càng tốt hơn cho quá
trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu cuối cùng của mỗi doanh nghiệp
là tối đa hoá lợi nhuận và phương pháp để thực hiện mục tiêu đó là tiến hành sản xuất
với sự kết hợp của các yếu tố trong sản xuất: nguyên vật liệu, máymócthiết bị, vốn, lao
động. Nếu máymócthiếtbị được quảnlývàsửdụng một cách hợp lý, khoa học, kết
hợp với việc thường xuyên cải tiến, đổi mới nângcao tính năng tác dụngvàsửdụng hết
công suất thì sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiết kiệm được vốn đầu tư, vật liệu đưa
vào sản xuất và chi phí nhân công. Điều này giúp cho doanh nghiệp có thể lấy thu bù
chi có lãi. Chính lúc này doanh nghiệp có cơ hội để mở rộng thị trường, mở rộng quy
mô sản xuất kinh doanh, thực hiện các hoạt động liên doanh liên kết, trên cơ sở đó, lại
càng có khả năng để phát huy hết năng lực sản xuất của chúng vàhiệuquả sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp không ngừng được nâng cao.
1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệuquảquảnlývàsửdụngmáymócthiết bị.
1.2.1 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá trình độ công nghệ của máymócthiết bị.
+ Tuổi thọ trung bình của máymócthiết bị.
Chỉ tiêu này biểu thị mức độ sửdụngmáymócthiếtbị về mặt thời gian đồng thời
cũng có thể cho biết cơ cấu và mức độ tăng trưởng của máymócthiếtbị theo thời gian.
+ Hệ số sửdụngmáymócthiếtbị về số lượng (H
m
– tính theo hiện vật)
H
m
=
Tổng số máymócthiết
b
ị huy
đ
ộng
Tổng số máymócthiết
b
ị hiện có
Chỉ tiêu này phản ánh mức độ huy động máymócthiếtbị vào sản xuất kinh doanh
về số lượng. Trong đó tổng số máymócthiếtbị huy đông gồm có: số lượng máymóc
thiết bị đã lắp đặt hoặc đang trong quá trình sửa chữa hoặc cải tiến chất lượng. Tổng số
máy mócthiếtbị bao gồm toàn bộ máymócthiếtbị hoạt động hoặc chưa hoạt động.
Thực tế có loại máymócthiếtbị có giá trị lớn, ngược lại có những loại có giá trị
nhỏ nên chỉ tiêu trên có thể không phản ánh đúng mức đọ sử dụng. Để khắc phục hạn
chế đó, có thể sửdụng chỉ tiêu hệ số sửdụng theo đơn vị giá trị.
H
t
=
Giá trị máymócthiếtbị trong công thức trên thường lấy giá còn lại sau khi đã trừ
đi khấu hao để tính toán.
+ Hệ số sửdụngmáymócthiếtbị theo thời gian: (H
t
).
H
t
=
Tổng số thời gian có thể huy động là hiệu số giữa thời gian huy động máymóc
thiết bị theo chế độ và thời huy đông máymócthiếtbị theo kế hoạch. Phản ánh hiệu
suất sửdụng thời gian làm việc của máymócthiết bị. Chỉ tiêu này càng lớn thì máy
móc thiếtbị càng được sửdụng có hiệu quả.
+ Hệ số sửdụngcông suất máymócthiếtbị :H
w
Th
ời gian MMTB huy
Tổng số thời gian có
th
ể huy
đ
ộng
T
ổng gía trị máy móc
Giá tr
ị máymócthiếtbị
H
W
=
Chỉ tiêu này cho biết khả năng huy động máymócthiếtbị về công suất. Chỉ tiêu
này càng cao thì công tác sửdụngmáymócthiếtbị càng có hiệuquả
+ Hệ số đổi mới máymócthiếtbị : H
ĐM
H
ĐM
=
Hệ số này cho biết mức độ quan tâm của doanh nghiệp đến công tác đổi mới máy
móc thiếtbịvà cũng cho biết khả năng đầu tư đổi mới của doanh nghiệp.
+ Hệ số đầu tư :H
ĐT
H
ĐT
=
G
b
: tổng chi phí đầu tư cho máymócthiếtbị
Q : giá trị tổng sản lượng.
Hệ số này cho biết chi phí doanh nghiệp bỏ ra đầu tư cho đổi mới máymócthiếtbị
trên một đơn vị sản phẩm.
1.2.2 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệuquảquảnlývàsửdụngmáymócthiết bị.
+ Chỉ tiêu về doanh thu trên tổng số máymócthiếtbị :H
DT
DT
T
ổng công suất thực tế
đ
ã huy
Tổng công suất tối đa của máy
móc thi
ết bị
GTMMTB đư
ợc
đ
ổi
GTMMTB hiện có
G
b
Q
H
D T
=
Phản ánh sức sản xuất của máymócthiếtbị hoặc kết quả sản xuất trên một đồng
chi phí cho máymócthiết bị. Chỉ tiêu này càng cao thì hiệuquảquảnlývàsửdụngmáy
móc thiếtbị càng lớn.
+ Chỉ tiêu lợi nhuận trên tổng giá trị máymócthiếtbị : H
LN
H
LN
=
Phản ánh sức sinh lợi của máymócthiếtbị hay lợi nhuận bình quân tính trên một
đồng chi phí máymócthiết bị. Chỉ tiêu này càng lớn thì máymócthiếtbị càng được sử
dụng có hiệu quả.
+ Chỉ tiêu về nộp ngân sách trên máymócthiết bị: H
NS
H
NS
=
Phản ánh một đồng đầu tư cho máymócthiếtbị trích bao nhiêu đồng nộp ngân
sách.
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệuquảquảnlývàsửdụngmáymócthiết bị.
2.1 Chất lượng yếu tố nguyên vật liệu.
GTMMTB
LN
GTMMTB
N
ộp ngân
GTMMTB
[...]... ảnh hưởng rất lớn đến công tác quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị Nó quyết định máymócthiếtbị sẽ được quảnlývàsửdụng như thế nào, hiệuquả ra sao 2.4 Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành của Tổngcôngty Cơ cấu tổ chức quảnlývà điều hành của Tổngcôngty được tổ chức theo quy định của Luật Doanh nghiệp nhà nước và điều lệ Tổngcôngty do Chính phủ phê chuẩn Hiện nay, TổngcôngtythépViệt Nam. .. cấu máymócthiếtbị cũng như chất lượng máymócthiếtbị cần được trang bị cho quá trình sản xuất Công tác quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị muốn có hiệuquả thì trước hết phải căn cứ vào việc hệ thống máymócthiếtbị sẽ được quảnlývàsửdụng như thế nào trong quá trình sản xuất Quản lý vàsửdụng máy mócthiếtbị về chất lượng, số lượng, cơ cấu tổ chức sản xuất Thông qua đó áp dụng các Tổng công. .. học vàcông nghệ cao sẽ thắng thế trong các cuộc cạnh tranh Những biệnpháp khoa học kỹ thuật trong sản xuất chủ yếu được áp dụng vào việc cải tiến hệ thống máymócthiếtbị theo hướng có lợi Do vậy chính quá trình quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị sẽ thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực khoa học công nghệ trong doanh nghiệp Quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả góp phần nâng caohiệu quả. .. côngty không đủ để áp ứng Chính vì vậy trong những nămqua tình hình quản lý vàsửdụngmáymócthiếtbịởTổngcôngty thực sự chưa có hiệuquảcao với trình độ yếu kém công nhân không thể tự mình vân hành máymócthiếtbị một cách an toàn vàhiệuquả Họ cũng không thể biết được những thông số kỹ thuật đình mức của máymócthiếtbịvà họ không thể tự mình tiến hành lắp đặt và sửa chữa máymócthiết bị. .. nhìn chung là đạt và vượt Kết quả này đạt được nhờ việc VSC cùng với các liên doanh của mình đã tiết chế sản lượng phối hợp thực hiện thống nhất giá, ổn định thị trường 2 Các đặc điểm của TổngcôngtythépViệtNam có ảnh hưởng đến hiệuquảquản lý vàsửdụng máy mócthiếtbị 2.1 Chức năng, nhiệm vụ của Tổng côngtythépViệtNamTổngcôngtythépViệtNam là một trong 17 Tổngcôngty Nhà nước được... động trong đó máymócthiếtbị đóng vai trò chính”, do vậy quá trình sản xuất thực sự có hiệuquả khi doanh nghiệp thực hiện tốt công tác quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbịQuảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có hiệuquả đảm bảo rút ngắn chu kỳ sản xuất, sửdụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, lao động sống và lao động vật hoá từ đó nângcao chất lượng sản phẩm,năng suất lao động và tăng sức cạnh... thiết bị, nguyên vật liệu Nếu các công tác này được chuẩn bị tốt thì sẽ đem lại hiệuquảcao cho Tổngcôngty ngược lại nó sẽ kìm hãm hiệuquả kinh tế của Tổngcôngty cũng có nghĩa là Tổngcôngty sẽ không hoàn thành nhiệm vụ theo kế hoạch của Tổngcôngtyvà Nhà nước giao cho Trong các công tác này có thể nói công tác quảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị có tác động tương đối lớn đến hiệuquả sản... khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất cải tiến đổi mới các loại máymócthiết bị, phương pháp sản xuất Hiệuquảquảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị chính là việc Tổngcôngty sẽ quảnlývàsửdụng yếu tố này như thế nào Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ sản xuất thép của VSC Quặng sắt, than mỡ, lò cao Chi tiết gang Đúc CT Gang lỏng Sắt thép phế (đầu vào) Lò LD Lò EAF Chi tiết thépThép lỏng đúc liên... thời khi máymócthiếtbị gặp sự cố Do đó máymócthiếtbị trở nên một loại dụng cụ bất kham với người lao động Tâm lý đó làm cho người lao động làm việc theo tính cưỡng chế không có lòng nhiệt huyết Từ đó phát sinh những vấn đề làm giảm hiệuquảquảnlývàsửdụngmáymócthiếtbị một khi đội ngũ công nhân có đủ trình độ họ sẽ nhận thấy và biết sửdụngmáymócthiếtbị thế nào là có hiệuquả nhất... chức bộ máyquảnlývà điều hành Tổngcôngty theo Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức quảnlý ,điều hành của Tổngcôngty dưới đây 2.4.1 Bộ máy giúp việc TổngcôngtyTổngcôngty có 6 phòng chuyên môn nghiệp vụ và 1 trung tâm do Tổng giám đốc Tổngcôngty thành lập Các phòng, Trung tâm Tổngcôngty có 112 người, thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc trong điều hành hoạt động của Tổngcôngty a) . TIỂU LUẬN: Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị ở Tổng công ty thép Việt Nam Lời mở đầu Quản lý và nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài. ChươngI: Hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị và ý nghĩa của việc quản lý và sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả. Chương II: Tình hình quản lý và sử dụng máy móc thiết bị ở Tổng công ty thép. quản lý và sử dụng máy móc thiết bị, ý nghĩa của việc quản lý và sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị. 1 Hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị. 1.1 Quan niệm về quản lý và sử dụng máy