Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai pdf

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Phòng TC-HC-LDTL: Phòng tổ chức – hành chính – lao động và tiền lương XN: Xí nghiệp NM: nhà máy CaCO 3: Cacbonat canxi hay Canxi cacbonat Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Quản lý và nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản cố định - máy móc thiết bị là một đòi hỏi thiết yếu đối với mọi doanh nghiệp nhằm tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá giá trị doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay khi mà khoa học kỹ thuật trở thành một yêú tố ảnh hưởng trực tiếp, có tính chất quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp thì doanh nghiệp nào sử dụng tài sản cố định - máy móc thiết bị có hàm lượng khoa học kỹ thuật càng cao, công nghệ càng hiện đại thì càng có điều kiện để thành công. Để đảm bảo lợi ích của mình các doanh nghiệp luôn tìm mọi cách để tăng cường công tác nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị, thay thế, đổi mới máy móc thiết bị theo hướng áp dụng công nghệ tiên tiến, kỹ thuật hiện đại phù hợp với yêu cầu kinh doanh và đòi hỏi của nền kinh tế. Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai là một pháp nhân kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường và cũng như các doanh nghiệp khác mục tiêu cuối cùng của công ty cũng là tối đa hoá lợi nhuận và đảm bảo ổn định kinh tế. Do vậy công tác quản lý và sử dụng tài sản cố định - máy móc thiết bị là công tác đang được công ty hết sức quan tâm. Trong thời kỳ qua tuy bước đầu đã đạt được một số thành công trong công tác này nhưng những tồn tại vẫn là một vấn đề hết sức nan giải. Nó đòi hỏi phải có thời gian, tiền của, công sức lao động của một tập thể có tinh thần trách nhiệm Trong khuôn khổ bài viết này, em xin trình bày vấn đề “Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai” Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở phân tích tình hình thực trạng sử dụng máy móc, thiết bị ở công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai, đề tài đưa ra một số biện pháp nhằm tăng khả SVTH: Đinh Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 2 Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng năng sử dụng máy móc của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn. Giới hạn phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu: Tình hình sử dụng máy móc, thiết bị của doanh nghiệp từ đó đề ra các giải pháp nhằm tăng hiệu quả của việc sử dụng máy móc của doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai. Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2003 đến năm 2010 và xác định phương hướng phát triển đến năm 2015. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập, tổng hợp va xử lý số liệu Trên cơ sở thu thập, tham khảo tài liệu có liên quan từ đó phân tích có chọn lọc, tổng hợp bổ sung và hệ thống hóa các tài l.iệu đó để phục vụ cho nội dung nghiên cứu của bài tiểu luận. Cấu trúc của đề tài Nội dung của đề tài bao gồm: Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai. Chương II: Thực trạng về công tác quản lý và sử dụng máy móc tại công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai. Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc tại công ty cổ phần xi măng Viem Hoàng Mai. Hoàn thành bài tiểu luận này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo, Thạc sĩ Hoàng Thị Dụng - người đã tận tình quan tâm, hướng dẫn, góp ý cho em từ khi chọn đề tài cho tới khi hoàn thành và sự quan tâm của lãnh đạo và cán bộ các phòng ban chức năng thuộc công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai. Em xin chân thành cảm ơn sự động viên giúp đỡ của các thầy cô giáo bộ môn cũng như sự giúp đỡ của bạn bè đã tạo điều kiện tốt nhất để em thực hiện bài tiểu luận này. Mặc dù đã rất cố gắng nhưng tiểu luận này không tránh khỏi những sai sót, rất mong được sự góp ý cũng như thông cảm của thầy, cô. SVTH: Đinh Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 3 Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI. Sơ đồ 1.1 (www.ximanghoangmai.com.vn) Tên giao dịch: Công ty xi măng Vicem Hoàng Mai Địa chỉ: Xã Quỳnh Thiện - Huyện Quỳnh Lưu -Tỉnh Nghệ An Thành lập: Ngày 07 tháng 10 năm 1995 Điện thoại: 038-866170, 038-866668 Fax: 038-866648 Website: http://www.ximanghoangmai.com.vn Email:sales@ximanghoangmai.com.vn Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Công ty xi măng Việt Nam, trụ sở tại thị trấn Hoàng mai huyện Quỳnh Lưu tỉnh Nghệ An. Ngày 7 tháng 10 năm 1995 công ty xi măng Nghệ An (tiền thân của công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai ngày nay) được thành lập. Sau các bước triển khai theo quy định về đầu tư xây dựng, ngày 15 tháng 4 năm 1996, Thủ tướng Chính phủ đó ký quyết định số 216/TTg phê duyệt đầu tư dự án nhà máy xi măng Hoàng Mai-Nghệ An công suất 4000 tấn clinker/ngày (tương đương 1,4 triệu tấn xi măng/năm) Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai Việt Nam là đơn vị đầu tiên của công ty công nghiệp xi măng Việt Nam áp dụng mô hình tiêu thụ sản phẩm qua nhà SVTH: Đinh Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 4 Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng phân phối chính, xi măng Hoàng Mai đã tận dụng được năng lực của xã hội và xác lập lợi ích hài hòa giữa nhà sản xuất và nhà phân phối. Hiện nay công ty có tới 33 nhà phân phối chính trên toàn quốc, trong đó 3 nhà phân phối dự án. Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai đã cung cấp xi măng xây dựng công trình các tầng lớp dân cư và các dự án lớn như: Cầu Vình Tuy(Hà Nội), Thủy Điện Bản Vẽ (Nghệ An), thủy điện Hương Sơn (Hà Tĩnh), trung tâm hội nghị quốc gia (Hà Nội), dự án Thủy Lợi - điện Cửa Đạt (Thanh Hóa), thủy điện Hố Hô (Quảng Bình), thủy điện Buôn Koup (Đắc Lắc) Với mục tiêu chất lượng là hàng đầu, công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai đã đạt được nhiều danh hiệu. Tháng 8 năm 2004, công ty đã đạt được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc tổng cục tiêu chuẩn đo lường cấp giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và ISO 14001:1996. Sản phẩm của công ty đã đạt nhiều huy chương vàng tại các hội chợ triển lãm tại Hà Nội, thành phố Vinh, Nha Trang, thành phố Hồ Chí Minh, giải thưởng sao vàng đất Việt năm 2004, giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2004, giải thưởng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn năm 2005, bằng khen của Thủ tướng Chính phủ vì đã có nhiều thành tích trong công tác góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc, góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc, giải thưởng doanh nghiệp tiêu biểu về an toàn lao động năm 2008 do Bộ lao động thương binh và xã hội tặng, cúp vàng doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam năm 2009 do hiệp hội bảo vệ thiên nhiên và Bộ khoa học công nghệ tặng, doanh nghiệp vì sự phát triển cộng đồng năm 2009, chứng nhận top ten ngành hàng thương hiệu Việt hội nhập WTO năm 2009, giải thưởng top 100 - thương hiệu chứng khoán uy tín 2 năm liên tục 2009-2010. Năm 2010 là năm đánh dấu mốc son 15 năm hình thành và phát triển, đây cũng chính là thời điểm công ty vinh dự nhận huân chương lao động hạng 3 của nhà nước trao tặng. 1.2. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY Công ty cổ phần Vicem Hoàng mai là doanh nghiệp do nhà nước nắm giữ cổ phần và là đơn vị thành viên của Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam. Mục tiêu của công ty là: SVTH: Đinh Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 5 Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng - Kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu, hoàn thành các nhiệm vụ do chủ sở hữu giao, trong đó có tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của công ty mẹ - công ty con. - Phát triển công nghiệp xi măng, các ngành, nghề phục vụ công nghiệp xi măng và các ngành kinh tế khác một cách bền vững, đáp ứng nhu cầu xây dựng của nền kinh tế, hoàn thành các nhiệm vụ do Nhà nước giao. Sự ra đời của công ty tại huyện Quỳnh Lưu(Bắc Nghệ An) cũng xuất phát từ việc xác định phát huy tiềm năng sẵn có của tỉnh. Bắc Nghệ An là khu vực có nguồn tài nguyên phong phú như đá sét, đá vôi với trữ lượng lớn, phân bố trên diện tích không rộng, giao thông đường sắt, đường bộ thuận lợi, gần cảng biển Nghi Sơn và Cửa Lò. Công ty xi măng Hoàng Mai hoạt động kinh doanh hầu hết trên thị trường Việt Nam và bao trùm từ công đoạn khai thác nguyên vật liệu sản xuất thép và các sản phẩm cho đến khâu phân phối, tiêu thụ sản phẩm, các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty như sau: - Công nghiệp xi măng: + Khảo sát, thăm dò đầu tư xây dựng các nhà máy mới, trạm nghiền xi măng có công nghệ tiên tiến đảm bảo tiêu chuẩn bảo vệ môi trương. + Cơ khí: đúc, cán thép chế tạo các sản phẩm cơ khí, thiết bị phụ tùng sữa chữa, lắp ráp thiết bị và dây chuyền sản xuất cho ngành công nghiệp xi măng, vật liệu xây dựng và các ngành kinh tế khác. - Khai khoáng và vật liệu xây dựng: thăm dò, khai thác đầu tư, sản xuất và chế biến đất, đá, cát sỏi, và các loại khoáng sản công nghiệp, sản xuất, mua, bán các sản phẩm vật liệu xây dựng. - Đầu tư cơ sở hạ tầng, kinh doanh bất động sản, phát triển nhà. - Các dịch vụ: tư vấn đầu tư, nghiên cứu khoa học công nghệ, tin học, đào tạo, bảo hiểm, tài chính, ngân hàng, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, xi măng và lao động - Các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật. Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ được quy định công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai lập kế hoạch tiến hành sản xuất kinh doanh chuẩn bị cho sản xuất cho từng giai đoạn. Công ty phải chuẩn bị các yếu tố kinh tế và kỹ thuật cho sản xuất như vốn, lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu Nếu các công tác này được SVTH: Đinh Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 6 Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng chuẩn bị tốt thì sẽ đem lại hiệu quả cao cho công ty ngược lại nó sẽ kìm hãm hiệu quả kinh tế. Trong các công tác này có thể nói công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị có tác động tương đối lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Để đảm bảo sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả trong sản xuất thì vấn đề quan trọng nhất là phải đảm bảo về khối lượng công việc, và các yếu tố đầu vào luôn cân bằng nhau. Vì vậy nhiệm vụ sản xuất kinh doanh là yếu tố đảm bảo khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong đó có máy móc thiết bị. Nếu yếu tố này được đảm bảo thì nó sẽ là một nhân tố quan trọng đảm bảo cho hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị. 1.3 MẶT HÀNG CHỦ YẾU 1.3.1 Giới thiệu chung Công ty sản xuất, kinh doanh các chủng loại Xi măng và Cliker: - Xi măng pooc lăng: PC40, PC50 - Xi măng Portland tổng hợp: PCB40, PCB50 - Các loại xi măng đặc biệt khác theo đơn đặt hàng - Các sản phẩm từ bột mịn CaCO 3 1.3.2 Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất xi măng 1.3.2.1 Sơ đồ công nghệ dây chuyền sản xuất xi măng Sơ đồ 1.2 (nguồn http://www.topcement.vn) SVTH: Đinh Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 7 Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng 1.3.2.2. Quá trình sản xuất xi măng được mô tả qua 3 giai đoạn cụ thể như sau: a) Quá trình chuẩn bị nguyên nhiên liệu: Từ mỏ, đá vôi được khai thác (nổ mìn) và được vận chuyển bằng xe tải về đổ qua máy đập búa (1) đưa về kích thước nhỏ hơn và đưa lên máy rải liệu (2) để rải liệu chất thành đống trong kho (đồng nhất sơ bộ). Tương tự với đất sét, quặng sắt( hoặc đá đỏ), than đá và nguyên liệu khác cũng được chất vào kho và đồng nhất theo cách trên. Tại kho chứa, mỗi loại sẽ được máy cào liệu (5) và (6) cào từng lớp (đồng nhất lần hai) đưa lên băng chuyền để nạp vào từng Bin chứa liệu (7) theo từng loại Đá Vôi, Đất Sét, Quặng Sắt, Thạch Cao, Than Than Đá thô từ kho chứa sẽ được đưa vào máy nghiền đứng (20) để nghiền, với những hạt đạt yêu cầu sẽ được đưa vào Bin chứa (21) còn những hạt chưa đạt sẽ hỗi về máy nghiền nghiền lại đảm bảo hạt than nhiên liệu cháy hoàn toàn khi cấp cho đầu lò nung và tháp trao đổi nhiệt. b) Quá trình sản xuất Clinker thành phẩm: Từ các Bin chứa liệu (7), từng loại nguyên liệu được rút ra và chạy qua hệ thống cân định lượng theo đúng tỷ lệ cấp phối đưa ra từ nhân viên vận hành điều khiển (tỷ lệ phối liệu được quyết định từ phòng thí nghiệm). Tấc cả nguyên liệu đó sẽ được gom vào một băng tải chung và đưa vào máy nghiền đứng (8) để nghiền về kích thước yêu cầu (<15% khi qua sàn 0.08mm), tại đây nguyên liệu đã được đồng nhất một lần nữa. Bột liệu sau khi nghiền được chuyển lên Silo chứa liệu sống (9) chuẩn bị để cấp cho lò nung, dưới Silo liệu sống phải có hệ thống sục khí nén liên tục vào Silo để tiếp tục đồng nhất lần nữa. Để có một sản phẩm Clinker ổn định chúng ta thấy nguyên liệu phải qua ít nhất 4 lần đồng nhất nguyên liệu. Lò quay nung Clinker (12) và tháp phân giải (11): 1. Lò nung (12) là một ống tròn đường kính từ 3 - 5 mét và dài từ 30 - 80 mét tùy vào công suất của lò. Góc nghiên của lò từ 3 0 – 5 0 để tạo độ nghiên cho dòng nguyên liệu chảy bên trong. Tại đầu ra của Clinker sẽ có một dàn quạt thổi gió tươi làm nguội nhanh Clinker (làm nguội càng nhanh càng cho chất lượng Clinker tốt hơn) SVTH: Đinh Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 8 Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng 2. Tháp phân giải (11) là một hệ thống gồm từ 3-5 tầng, mỗi tầng có 1 hoặc 2 ống lồng dạng chóp có cấu tạo để tăng thời gian trao đổi nhiệt của bột liệu. Bột liệu được cấp từ trên đỉnh tháp và đi xuống, nhiệt nóng từ than được đốt cháy từ tháp phân giải và lò nung đi lên sẽ tạo điều kiện cho phản ứng tạo khoáng bên trong bột liệu. Mặc dù bột liệu đi xuống và khí nóng đi lên nhưng thực chất quá trình này là trao đổi nhiệt cùng chiều do cấu tạo đặc biệt của các Xyclon trao đổi nhiệt. Than mịn được rút từ Bin chứa trung gian (21) cấp cho các béc phun ở tháp trao đổi nhiệt và đầu lò nung để được đốt cháy nung nóng bột liệu. Bột liệu sống được rút ra từ Silo chứa (9), qua cân định lượng và được đưa lên đỉnh tháp trao đổi nhiệt bằng thiết bị chuyên dùng. Từ trên đỉnh tháp (11), liệu từ từ đi xuống qua các tầng XyClon kết hợp với khí nóng từ lò nung đi lên được gia nhiệt dần lên khoảng 800-900 0 C trước khi đi vào lò nung (12). Trong lò, ở nhiệt độ 1450 0 C các oxit CaO, SiO 2 , Al 2 O 3 , Fe 2 O 3 có trong nguyên liệu kết hợp với nhau tạo thành một số khoáng chính quyết định chất lượng của Clinker như: C 3 S, C 2 S, C 3 A và C 4 AF. Viên Clinker ra khỏi lò sẽ rơi xuống dàn làm lạnh (13), hệ thống quạt cao áp đặt bên dưới sẽ thổi gió tươi vào làm nguội nhanh viên Clinker về nhiệt độ khoảng 50 ÷ 90 0 C, sau đó Clinker sẽ được chuyển lên Silo chứa Clinker. c) Quá trình sản xuất xi măng và đóng bao thành phẩm: Clinker sẽ được rút từ Silo, cấp vào Bin chứa (15) để chuẩn bị nguyên liệu cho quá trình nghiền xi măng. Tương tự Thạch Cao và Phụ Gia từ kho cũng được chuyển vào Bin chứa riêng theo từng loại. Dưới mỗi Bin chứa, nguyên liệu được qua cân định lượng theo đúng khối lượng của đơn phối liệu, xuống băng tải chính đưa vào máy cán (16) để cán sơ bộ, sau đó được đưa vào máy nghiền xi măng (17). Bột liệu ra khỏi máy nghiền được đưa lên thiết bị phân ly (18), tại đây những hạt chưa yêu cầu sẽ được hồi lưu về máy nghiền để nghiền tiếp còn những hạt đạt kích thước yêu cầu được phân ly tách ra, đi theo dòng quạt hút đưa lên lọc bụi (19) thu hồi toàn bộ và đưa vào Silo chứa xi măng (22). Quá trình nghiền sẽ diễn ra theo một chu trình kín và liên tục. Từ Silo chứa (22) xi măng sẽ được cấp theo 2 cách khác nhau: 1. Rút xi măng cấp trực tiếp cho xe bồn nhận hàng dạng xá/rời SVTH: Đinh Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 9 Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng 2. cấp qua máy đóng bao (23), để đóng thành từng bao 50kg giao đến từng phương tiện nhận hàng 1.4. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY 1.4.1. Sơ đồ tổ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Sơ đồ 1.3: Sơ đồ bộ máy tổ chức (nguồn: phòng TC-HC-LDTL) 1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban - Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông họp ít nhất mỗi năm một lần và trong thời hạn theo quy định của pháp luật. Đại hội đồng cổ đông quyết định các vấn đề về sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty; quyết định tổ chức lại và giải thể Công ty, quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần; bầu, miễn nhiệm, bãi SVTH: Đinh Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 10 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Phó giám đốcPhó giám đốcPhó giám đốcPhó giám đốc Giám đốc xí nghiệp Trưởng phòng Giám đốc xí nghiệp Trưởng phòng Giám đốc xí nghiệp XN khai thác đá P. kế hoạch đầu tư P. kỹ thuật đầu tư Phòng TC-HC LĐTL P. kế toán tài vụ XN vận tải và xdct Phòng tiêu thu thị trường N.M chế biến CaCO 3 Nhà máy xi măng [...]... NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC, THIẾT BỊ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ TỪ NĂM 2011 ĐẾN NĂM 2015 Trong những năm qua công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai luôn luôn khẳng định tầm quan trọng của máy móc thiết bị và công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị. .. tổ chức, quản lý tập trung Các nhà máy thành viên có trách nhiệm cùng công ty quản lý khai thác và sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả nhất Công tác tổ chức bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị ở công ty được phân chia các cấp sau: + Bảo dưỡng máy móc thiết bị + Sửa chữa nhỏ và vừa máy móc thiết bị + Sửa chữa lớn máy móc thiết bị Trong quá trình sản xuất máy móc thiết bị luôn được bảo sưỡng sửa chữa... Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 34 Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Quy hoạch phát triển ngành xi măng công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 2 Dự kiến kế hoạch nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 3 Các báo cáo tài chính của Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 4 Chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao... quản lý chất lượng sản phẩm theo hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 và ISO 9002 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY VIỆC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CÓ HIỆU QUẢ Biện pháp 1: Tăng cường đầu tư nâng cao năng lực công nghệ máy móc thiết bị của công ty cổ phần Vicem Hoàng Mai SVTH: Đinh Bá Đạt – Lớp: ĐH Quản trị kinh doanh K51 Trang 27 Tiểu luận quản trị sản xuất GVHD:Th.s Hoàng Thị Dụng Cơ sở lý. .. nhà máy có hệ thống xử lý nước thải công nghiệp với ba bể chứa hàng ngàn m3, nước được xử lý bằng hóa chất và hệ thống lọc, để loại bỏ hoàn toàn các tạp chất cũng như các chất có hại trước khi đưa vào 2.2 CÔNG TÁC BẢO DƯỠNG VÀ SỮA CHỮA MÁY MÓC THIẾT BỊ Công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị ở công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai theo quy định thì toàn bộ máy móc thiết bị ở công ty: công ty. .. hiện nay, công ty đã cố gắng quản lý và sử dụng một cách linh hoạt, đảm bảo việc bố trí sắp xếp giữa các loại máy trong quá trình sản xuất cân đối để nâng cao năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó công ty áp dụng nhiều phương pháp quản lý khác nhau như quản lý tập trung máy móc thiết bị trong toàn bộ công ty, giao khoán máy móc thiết bị cho từng công ty thành viên và tình khấu... máy móc thiết bị là 83% * Thiết bị nghiền than - Doanh nghiệp có 2 máy - Số máy đang hoạt động là 2 máy - Hệ số sử dụng máy móc thiết bị là 100% * Thiết bị nghiền nguyên liệu - Doanh nghiệp có 4 máy - Số máy đang hoạt động là 3 máy - Hệ số sử dụng máy móc thiết bị là 75% * Thiết bị lò nung - Doanh nghiệp có 2 lò nung - số máy đang hoạt động là 2 lò - Hệ số sử dụng máy móc thiết bị là 100% * Thiết bị. .. đơn vị Hiện nay công ty đang thử nghiệm một quy trình quản lý thích hợp nhất, đảm bảo phát huy cao nhất hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị Cùng với quá trình này công ty cũng đã thực hiện thuê và cho thuê thợ sửa chữa máy móc thiết bị để tối đa hoá lợi ích và tối thiểu hóa chi phí sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị Mặt khác công ty có mối quan hệ tốt đẹp với với ngân hàng và bạn hàng để tranh... 2005 2006 2007 Thiết bị Máy nghiền Xi măng 4500 3920 4330 5010 4910 2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY VICEM HOÀNG MAI TRONG THỜI GIAN QUA 2.5.1 Những thành tích đã đạt được Sau 15 năm đổi mới và phát triển, trình độ công nghệ của máy móc thiết bị của công ty cổ phần Vicem Hoàng Mai đã có nhiều đổi mới so với nhiều doanh nghiệp trên thị trường và từng bước... trường và yêu cầu của ngành thì hiệu quả sản xuất hiện nay là rất thấp Do vậy nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh là một tất yếu khách quan đối với công ty Để thực hiện được điều này một trong số những biện pháp được coi là cấp thiết nhất là nâng cao hiệu quả của công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị trong công ty Được sự giúp đỡ tận tình của cô Hoàng Thị Dụng và sự quan tâm của lãnh đạo và . Mai. Chương II: Thực trạng về công tác quản lý và sử dụng máy móc tại công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai. Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc tại công ty. đưa vào. 2.2. CÔNG TÁC BẢO DƯỠNG VÀ SỮA CHỮA MÁY MÓC THIẾT BỊ Công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị ở công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai theo quy định thì toàn bộ máy móc thiết bị. TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC TẠI CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI 2.1. TÌNH HÌNH MÁY MÓC THIẾT BỊ Là một doanh nghiệp sản xuất xi măng phục vụ cho các công trình xây dựng và đạt