PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI TRẺ EM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH

Đồ chơi trẻ em là sản phẩm không thể thiếu đối với trẻ em, là sản phẩm đặc thù liên quan đến an toàn, sức khỏe trẻ em. Đối với trẻ, đồ chơi có ảnh hưởng quan trọng trong quá trình phát triển cơ thể và trí tuệ; trẻ được sử dụng đồ chơi phù hợp sẽ có tâm hồn lạc quan, kỹ năng khéo léo, hiểu biết hơn về thế giới xung quanh, đồng thời giúp trẻ tăng cường thể lực và khả năng sáng tạo. Bên cạnh những đồ chơi phù hợp với trẻ theo lứa tuổi, bảo đảm an toàn cho trẻ khi sử dụng thì trên thị trường đồ chơi trẻ em, còn tồn tại nhiều mặt hàng không đảm bảo chất lượng, thiếu tính giáo dục, tiềm ẩn nhiều nguy cơ gây ảnh hưởng đến sức khỏe của trẻ nhỏ; trong khi nhận thức của các cơ sở sản xuất, kinh doanh và người tiêu dùng còn nhiều hạn chế.Theo báo cáo thống kê thì có trên 90% đồ chơi trẻ em lưu thông trên thị trường có nguồn gốc từ Trung Quốc, trong đó có lượng không nhỏ đồ chơi được nhập vào nước ta theo đường tiểu ngạch, nhập lậu, không được cơ quan chức năng kiểm tra đánh giá chất lượng. Phần lớn đồ chơi có nguồn gốc từ Trung Quốc không có nhãn hàng hóa hoặc có nhãn (bằng tiếng Trung Quốc) nhưng không có nhãn phụ bằng tiếng Việt, hoặc có nhãn phụ bằng tiếng Việt thì ghi chung chung, không đầy đủ nội dung bắt buộc theo quy định. Có nhiều trường hợp nhà nhập khẩu, phân phối in sẵn nhãn hàng hóa và dấu hợp quy và giao cho cơ sở bán lẻ tự dán; đồ chơi được buôn bán có rất nhiều chủng loại, mẫu mã, nhiều tên gọi khác nhau nên các cơ sở bán lẻ dán nhầm lẫn các loại đồ chơi với nhau.Trong khi đó, đồ chơi do Việt Nam sản xuất hiện quá nghèo nàn, sơ sài và bị đồ chơi ngoại lấn át. Đồ chơi Việt thì hiếm món đẹp, hấp dẫn các em nhỏ, đồ chơi Trung Quốc thì đa dạng, giá rẻ, nhưng lại tiềm ẩn nguy cơ độc hại. Hiện nay, nếu nói đến sản phẩm đồ chơi Việt bán chạy trên thị trường chỉ đếm được trên đầu ngón tay các món đồ như con quay và đĩa bay Tosy, các sản phẩm đồ chơi gỗ Winwin Toy, Etic, Tân Thuận Đức hay đồ chơi nhựa Chợ Lớn... Các vị phụ huynh hiện rất kỹ tính trong việc chọn mua đồ chơi cho con, đặc biệt quan tâm đến nhãn mác, xuất xứ cũng như món đồ chơi này có ảnh hưởng đến việc phát triển và hình thành nhân cách của trẻ hay không. Những món đồ chơi bạo lực, kinh dị hiện đang bị nhiều gia đình tẩy chay. Năm nay, đã có một số vị phụ huynh chọn lựa mua đồ chơi trên mạng hay đặt đồ chơi từ nước ngoài mang về. Với hình thức mua trực tuyến, giá đồ chơi sẽ khá sát với giá niêm yết chính hãng, trong khi chất lượng sản phẩm thì lại vượt trội gấp nhiều lần với sản phẩm cùng loại trên thị trường, bởi đây là hàng chính hãng.Do vậy, đây cũng là cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp trong nước trong việc sản xuất và cung cấp đồ chơi trẻ em.

MỤC LỤC

   

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ

CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH 01

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 01

1.1.1 ALTA – Bức tranh toàn cảnh 01

1.1.2 ALTA – Từng bước phát triển 04

1.2 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG 06

1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC 08

1.3.1 Sơ đồ tổ chức 09

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 10

1.4 TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY NĂM 2014 20

1.4.1 Phần phân tích 21

1.4.2 Giá trị cổ phiếu ALT 25

1.4.3 Phần đánh giá 25

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH 27

2.1 KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU 27

2.1.1 Khái niệm khách hàng mục tiêu

2.1.2 Phân khúc thị trường 27

2.1.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu 28

2.2 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 28

2.3 ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG 28

2.3.1 Khái niệm 29

2.3.2 Các hoạt động trọng tâm của chiến lược định vị 29

2.3.3 Phân tích định vị thị trường 29

2.3.4 Sơ đồ định vị 31

2.4 THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CỦA CÔNG TY 32

2.4.1 Thực trạng chiến lược sản phẩm của công ty 32

2.4.2 Thực trạng chiến lược giá của công ty 33

2.4.3 Thực trạng chiến lược phân phối của công ty 34

2.4.4 Thực trạng chiến lược truyền thông của công ty 37

2.5 ĐÁNH GIÁ VỀ ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG MARKETING 40

2.5.1 Đánh giá về ưu nhược điểm của chiến lược sản phẩm 40

2.5.2 Đánh giá về ưu nhược điểm của chiến lược giá 40

2.5.3 Đánh giá về ưu nhược điểm của chiến lược phân phối 41

2.5.4 Đánh giá về ưu nhược điểm của chiến lược truyền thông 42

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNH 43

3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 43

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN

VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠI CÔNG TY ALTA 45

3.2.1 Giải pháp về chiến lược sản phẩm,

giá Kênh phân phối và truyền thông 45

3.2.2 Một số đề xuất 47

KẾT LUẬN

LỜI MỞ ĐẦU

   

Đồ chơi trẻ em là sản phẩm không thể thiếu đối với trẻ em, là sản phẩm đặc thù liênquan đến an toàn, sức khỏe trẻ em Đối với trẻ, đồ chơi có ảnh hưởng quan trọng trongquá trình phát triển cơ thể và trí tuệ; trẻ được sử dụng đồ chơi phù hợp sẽ có tâm hồnlạc quan, kỹ năng khéo léo, hiểu biết hơn về thế giới xung quanh, đồng thời giúp trẻtăng cường thể lực và khả năng sáng tạo Bên cạnh những đồ chơi phù hợp với trẻ theolứa tuổi, bảo đảm an toàn cho trẻ khi sử dụng thì trên thị trường đồ chơi trẻ em, còn tồntại nhiều mặt hàng không đảm bảo chất lượng, thiếu tính giáo dục, tiềm ẩn nhiều nguy

cơ gây ảnh hưởng đến sức khỏe của trẻ nhỏ; trong khi nhận thức của các cơ sở sảnxuất, kinh doanh và người tiêu dùng còn nhiều hạn chế

Theo báo cáo thống kê thì có trên 90% đồ chơi trẻ em lưu thông trên thị trường cónguồn gốc từ Trung Quốc, trong đó có lượng không nhỏ đồ chơi được nhập vào nước

ta theo đường tiểu ngạch, nhập lậu, không được cơ quan chức năng kiểm tra đánh giáchất lượng Phần lớn đồ chơi có nguồn gốc từ Trung Quốc không có nhãn hàng hóahoặc có nhãn (bằng tiếng Trung Quốc) nhưng không có nhãn phụ bằng tiếng Việt, hoặc

có nhãn phụ bằng tiếng Việt thì ghi chung chung, không đầy đủ nội dung bắt buộc theoquy định Có nhiều trường hợp nhà nhập khẩu, phân phối in sẵn nhãn hàng hóa và dấuhợp quy và giao cho cơ sở bán lẻ tự dán; đồ chơi được buôn bán có rất nhiều chủngloại, mẫu mã, nhiều tên gọi khác nhau nên các cơ sở bán lẻ dán nhầm lẫn các loại đồchơi với nhau

Trong khi đó, đồ chơi do Việt Nam sản xuất hiện quá nghèo nàn, sơ sài và bị đồ chơingoại lấn át Đồ chơi Việt thì hiếm món đẹp, hấp dẫn các em nhỏ, đồ chơi Trung Quốcthì đa dạng, giá rẻ, nhưng lại tiềm ẩn nguy cơ độc hại Hiện nay, nếu nói đến sản phẩm

đồ chơi Việt bán chạy trên thị trường chỉ đếm được trên đầu ngón tay các món đồ nhưcon quay và đĩa bay Tosy, các sản phẩm đồ chơi gỗ Winwin Toy, Etic, Tân Thuận Đứchay đồ chơi nhựa Chợ Lớn Các vị phụ huynh hiện rất kỹ tính trong việc chọn mua đồchơi cho con, đặc biệt quan tâm đến nhãn mác, xuất xứ cũng như món đồ chơi này cóảnh hưởng đến việc phát triển và hình thành nhân cách của trẻ hay không Những món

đồ chơi bạo lực, kinh dị hiện đang bị nhiều gia đình tẩy chay Năm nay, đã có một số vịphụ huynh chọn lựa mua đồ chơi trên mạng hay đặt đồ chơi từ nước ngoài mang về

Với hình thức mua trực tuyến, giá đồ chơi sẽ khá sát với giá niêm yết chính hãng, trongkhi chất lượng sản phẩm thì lại vượt trội gấp nhiều lần với sản phẩm cùng loại trên thịtrường, bởi đây là hàng chính hãng.

Do vậy, đây cũng là cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp trong nước trong việc sản xuất và cung cấp đồ chơi trẻ em

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN

HÓA TÂN BÌNH

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY

1.1.1 ALTA – BỨC TRANH TOÀN CẢNH

Tiền thân của Công ty ALTA là Công Ty Văn Hóa Tổng Hợp Tân Bình – một doanhnghiệp Nhà nước, được thành lập từ năm 1989 Hoạt động theo cơ cấu “ Dịch vụ -Thương mại – Sản xuất” chủ yếu trong lĩnh vực văn hóa tại thị trường nội địa

Năm 1992 Công ty được đổi tên là Công Ty Văn Hóa và Dịch vụ Tổng Hợp Tân Bình.Hoạt động theo cơ cấu “Sản xuất – Thương mại – Dịch vu”

Năm 1998 ALTA là Doanh nghiệp đầu tiên của ngành văn hóa Việt Nam thực hiện cổphần hóa và được chuyển đổi thành CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN HÓA TÂN BÌNHtheo quyết định số 3336/QĐ – UB – KT ngày 26/06/1998 của UBND Tp.HCM và Giấychứng nhận ĐKKD số 064111 do Sở KH & ĐT Tp.HCM cấp ngày 31/08/1998 với vốnđiều lệ ban đầu là 13.347.000.000 đồng

Ngày 22/11/2006, Công Ty Cổ phần Văn hóa Tân Bình là doanh nghiệp đầu tiên thuộcngành văn hóa niêm yết cổ phiếu với mã cổ phiếu là ALT

Trụ sở và nhà máy sản xuất chính đặt tại Lô II-3, Nhóm Công Nghiệp 2, Đường số 8 và

số 11 Khu công nghiệp Tân Bình, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú

Website : www.alta.com.vn

Vốn điều lệ đến thời điểm này là :

 Phương hướng và những giá trị

o Tổ chức thống nhất hành động.

 Địa bàn kinh doanh

- Trong nước: Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh, thành phố trên cả nước

- Ngoài nước: xuất khẩu hàng đến các nước tại Châu Á, Châu Úc và ChâuMỹ

 Thông tin về bộ máy quản trị

- Một số định nghĩa:

o Công ty con là công ty mà ALTA nắm giữ 100% vốn

o Công ty có liên quan là công ty mà ALTA nắm giữ trên 50% vốn góp

o Công ty liên kết là công ty mà ALTA nắm giữ bằng hoặc dưới 50%vốn góp tuy không trực tiếp chi phối hoạt động những có ảnh hưởnglớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty này

 Mô hình quản trị:

ALTA là công ty cổ phần hoạt động quản trị theo mô hình công ty mẹ - con

Về mặt tổ chức cả công ty mẹ và các công ty con đều theo hình thức quản trị 3cấp: cấp công ty, cấp bộ phận và các cấp chức năng

Riêng với các công ty liên quan và liên kết Công ty ALTA là cổ đông góp vốn

và tham gia trong Hội đồng quản trị của các công ty này

Nguồn: Tài liệu công ty

1.1.2 ALTA – BƯỚC ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN

Năm 2003:

 Đầu tư dự án sản xuất hóa chất nguyên liệu nhựa tổng hợp composite, vốn đầu

tư 3,5 tỷ đồng(nằm trong vốn đầu tư Nhà máy ALTA)

 Mua lại vốn liên doanh Khăn giấy thơm Luxta của Tập đoàn LUCKLUX – ĐàiLoan và thành lập xí nghiệp Giấy ALTA

Năm 2004:

 Đầu tư dự án Sản xuất nguyên liệu ngành nhựa (hạt CACO3), mặt hàng nguyênliệu lần đầu tiên sản xuất tại Việt Nam, xuất khẩu và bán nội địa(thay thế hàng ngoạinhập), vốn đầu tư 3,5 tỷ đồng, công suất 1200 tấn/năm, tăng thêm 20 lao động

Năm 2006:

 Đầu tư dự án xây dựng Trung tâm Văn hóa Thương mại Lạc Hồng, vốn đầu tư

40 tỷ , tại địa điểm 91B2 Phạm văn Hai, Phường 3, Quận Tân Bình

 “Ngày 22/11/2006, Công ty Cổ phần Văn hóa Tân bìn h là DN đầu tiên thuộcnghành in ấn và bao bì xuất khấu niêm yết cổ phiếu Với vốn điều lệ 13.347 tỷ đồng,ALTA chưa phải là DN mạnh về tài chính trong lĩnh vực nhiều cạnh tranh này, nhưnglại nổi tiếng là DN luôn tiên phong, cả về công nghệ lẫn sản phẩm.”(Trích đăng Báo

Năm 2007:

 Đầu tư dự án xây dựng Rạp ALTA Cinema 4D Max SUỐI TIÊN tại khu du lịchVăn hóa Suối Tiên, vốn đầu tư 25 tỷ đồng

 Hoàn tất việc phát hành 2.460.710 cổ phiếu, với tổng số tiền thu được hơn 169

tỷ đồng Qua đợt phát hành này Công ty ALTA đã có thêm các cổ đông chiến lược nhưsau: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB) – Công ty Chúng khoán Á Châu(ACBS) – Công ty Cổ phần Sóng Việt – Quỹ Đầu tu Fullerton Việt Nam( thành viêntập đoàn Đầu tư Temasek/Singapore) – Công ty cổ phần T.I.E

Năm 2008:

 Ngày 02 tháng 02 năm 2008, ALTA Khánh thành và Khai trương rạp ALTA4D – MÃ SUỐI TIÊN tại Khu Du Lịch Văn hóa Suối Tiên theo Hợp đồng Hợp táckinh doanh với công ty Cổ Phần Du Lịch Văn Hóa Suối Tiên

 Nhân dịp kỉ niêm 10 năm cổ phần hóa(1998-2008) ALTA Khánh thành và Khaitrương Trung tâm thương mại và giải trí ALTA PLAZA ngày 26/7/2008 tại địa điểm91B2 Phạm văn Hai, Phường 3, Quận Tân Bình, với tổng diện tích sử dụng hơn7000m2

 Trong dịp này, ALTA cũng đưa vào hoạt động Rạp phim đa chiều cảm giácmạnh 3DTurboRide và khu công nghệ thể thao điện tử Laser Game – Lần đầu tiên cómặt tại Việt Nam

 Thực hiện nghị quyết của Đại Hội Cổ đông 2008, tháng 12/2008 ALTA đã hoàntất việc phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 4:1 để tăng Vốnđiều lệ từ 39.951.250.000 đồng lên 49.339.050.000 đồng

 Trong năm công ty cũng đã thành lập Công ty con Alta Media chuyên về cácgiải pháp công nghệ thông tin, các Công ty cổ phần in Âu Lạc, Sunet sản xuất hóa chất,phụ gia nghành nhựa, Y Khoa Song An/ chuẩn bị cho dự án xây bệnh viện Song An

Năm 2009:

 Thành lập công ty liên doanh Đan – Việt giữa công ty ALTA và công tyFORMULA sản xuất thẻ thông minh(theo chương trình tài trợ Kết nối doanh nghiệpB2B giữa hai chính phủ Việt Nam và Đan Mạch)

 Thực hiện Nghị quyết của Đại Hội Cổ Đông 2009, tháng 12/2009 ALTA đãhoàn tất việc trả cổ tức đợt 1 năm 2009 bằng việc phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiệnhữu theo tỷ lệ 100:9 và tăng Vốn điều lệ từ 49.339.050.000 đồng lên 53.562.130.000đồng

Năm 2010:

 Khai trương 02 khu vực gairi trí Laser Zone tại 02 địa điểm vui chơi giải tríSuối Tiên và Siêu thi Maximark 3/2

 Khánh thành tòa nhà văn phòng cho thuê 284-286 Hoàng Văn Thụ

 Khai trương trung tâm mua sắm Outlet Unique tại tòa nhà Alta Plaza trước đâyvới mô hình mua sắm hàng hiệu giá rẻ - lần đầu tiên có tại Việt Nam với quy mô lớn

 Thành lập công ty Liên Doanh Đan – Việt chuyên sản xuất các loại thẻ thôngminh

1.2 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG

- Xuất bản phần mềm (Chi tiết: sản xuất phần mềm trò chơi giáo dục – giải trí)

- Xử lý dữ liệu, cho thuê và các hoạt động liên quan (Chi tiết: cung cấp dịch vụtrò chơi trực tuyến (không hoạt động tại trụ sở)

- Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng

- Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép

- Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình (trừ buôn bán dược phẩm)

- Hoạt động vui chơi giải trí khác chưa được phân vào đâu (Chi tiết: dịch vụkaraoke (không hoạt động Tp.Hồ Chí Minh)

- Bán lẻ khác trong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp (Chi tiết: bán lẻ quần áo,giày dép, vali, túi xách, nước hoa, mỹ phẩm, đồ trang sức, đồng hồ, mắt kính, đồchơi, đồ thể thao, chăn ra nệm gối, hàng ngũ kim, đồ gia dụng, đồ trang trí nộingoại thất, kim khí điện máy, điện tử, lương thực thực phẩm, thức ăn nhanh,nước uống các loại, bánh kẹo, đồ hộp, nông sản … (không hoạt động tại trụ sở))

- Sản xuất plastic và cao su tổng hợp dạng nguyên sinh

- Sản xuất hóa chất cơ bản Sản xuất sản phẩm từ plastic

- Sản xuất kinh doanh ngành in, ngành ảnh, ngành bao bì, ngành đồ chơi trẻ em

và thiết bị giáo dục

- Phát hành sách báo, phát hành băng và đĩa từ (audio và video) có chương trình

- Kinh doanh thương mại và dịch vụ tổng hợp, quảng cáo, rạp hát, chiếu bóng vàcác loại hình văn hóa vui chơi giải trí

- Sửa chữa lắp ráp thiết bị điện tử; dịch vụ phần mềm tin học; cho thuê, in sangbăng dĩa từ và các dịch vụ đời sống khác; tham gia hoặc trực tiếp đầu tư trong

và ngoài nước về lĩnh vực văn hóa và kỹ thuật sản xuất các sản phẩm ngành vănhóa

- Sản xuất nguyên liệu cho ngành bao bì

- Sản xuất mực in

- Xây dựng dân dụng, công nghiệp

- Dịch vụ vệ sinh công nghiệp Dịch vụ uốn tóc, trang điểm, cho thuê đồ cưới,may mặc, thiết kế đồ họa, vẽ mỹ thuật

- Lắp ráp máy móc thiết bị cơ điện

- Sản xuất gia công hàng mỹ nghệ, mỹ phẩm

- Kinh doanh các loại hình văn hóa vui chơi giải trí: bida, patin, trò chơi điện tử

- Sản xuất, dàn dựng, thu âm, thu hình (Audio – Video) các chương trình nghệthuật (có nội dung được phép lưu hành)

- Dịch vụ trang điểm – săn sóc da mặt (trừ kinh doanh các hoạt động gâychảy máu)

- Sản xuất hóa chất nguyên liệu nhựa tổng hợp Composite

- Sản xuất giấy và các sản phẩm từ giấy

- Cho thuê mặt bằng, văn phòng, nhà xưởng

- Mua bán: văn hóa phẩm, sách báo, băng, dĩa từ có nội dung được phép lưu hành(không mua bán băng dĩa hình, băng dĩa nhạc tại trụ sở); hàng điện tử, điệnmáy; thiết bị, linh kiện máy vi tính; máy kỹ thuật số (máy chụp ảnh, máy quayphim, điện thoại)

- Đại lý cung cấp dịch vụ internet (không hoạt động tại trụ sở)

- Kinh doanh dịch vụ nhà hàng (không hoạt động tại trụ sở) Dịch vụ giữ xe

- Sản xuất, mua bán chai nhựa (không tái chế phế thải tại trụ sở)

- Ðào tạo nghề Dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng viễn thông (Không kinh doanhđại lý dịch vụ truy cập và truy nhập Internet)

- Bán buôn đồ uống có cồn - không cồn

- Hoạt động sáng tác, nghệ thuật và giải trí : Tổ chức biểu diễn nghệ thuật chuyênnghiệp (không hoạt động tại trụ sở) Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại

- Hoạt động sản xuất phim và chương trình truyền hình; Hoạt động hậu kỳ

1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC

1.3.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

Nguồn: Tài liệu công ty

1.3.2 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN

1.3.2.1 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG:

-Đại hội đồ ng cổ đông là tập hợp những người sở hữu cổ phần công ty, là cơquan tối cao quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động và sự tồn -tạicủa công ty

+ Bổ nhiệm và bãi nhiệm các cán bộ quản lý công ty theo đề nghị của Tổnggiám đốc điều hành và quyết định mức lương của họ

+Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty

+Giải quyết các khiếu nại của Công ty đối với cán bộ quản lý cũng như quyếtđịnh lựa chọn đại diện của Công ty để giải quyết các vấn đề liên quan tới các thủtục pháp lý chống lại cán bộ quản lý đó

+Đề xuất các loại cổ phiếu có thể phát hành và tổng số cổ phiếu phát hành theotừng loại

+Đề xuất việc phát hành trái phiếu, trái phiếu chuyển đổi thành cổ phiếu và cácchứng quyền cho phép người sở hữu mua cổ phiếu theo mức giá định trước+Quyết định giá chào bán trái phiếu, cổ phiếu và các chứng khoán chuyển đổitrong trường hợp được Đại hội đồng cổ đông uỷ quyền

+Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm Tổng giám đốc điều hành hay cán bộ quản

lý hoặc người đại diện của Công ty khi Hội đồng quản trị cho rằng đó là vì lợiích tối cao của Công ty Việc bãi nhiệm nói trên không được trái với các quyềntheo hợp đồng của những người bị bãi nhiệm (nếu có)

+Báo cáo Đại hội đồng cổ đông việc Hội đồng quản trị bổ nhiệmTổng giám đốcđiều hành

+Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời; tổ chức việcchi trả cổ tức

+Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty

+HĐQT có trách nhiệm lập các thủ tục liên quan theo luật định khi phát hànhthêm cổ phiếu làm tăng Vốn Điều lệ ( phát hành thêm, trả cổ tức, thưởng)

1.3.2.3 BAN KIỂM SOÁT:

- Ban kiểm soát là cơ quan đại diện cổ đông giám sát mọi hoạt động quản trị vàđiều hành sản xuất kinh doanh của công ty Thành viên Ban kiểm soát do Đạihội đồng cổ đông, hoạt động theo cơ chế

- Nhiệm vụ của Ban kiểm soát:

+Đề xuất lựa chọn công ty kiểm toán độc lập, mức phí kiểm toán và mọi vấn đềliên quan

+Thảo luận với kiểm toán viên độc lập về tính chất và phạm vi kiểm toán trướckhi bắt đầu việc kiểm toán

+Xin ý kiến tư vấn chuyên nghiệp độc lập hoặc tư vấn về pháp lý và đảm bảo sựtham gia của những chuyên gia bên ngoài công ty với kinh nghiệm trình độchuyên môn phù hợp vào công việc của công ty nếu thấy cần thiết

+Kiểm tra các báo cáo tài chính hàng năm, sáu tháng và hàng quý trước khi đệtrình Hội đồng quản trị

+Thảo luận về những vấn đề khó khăn và tồn tại phát hiện từ các kết quả kiểmtoán giữa kỳ hoặc cuối kỳ cũng như mọi vấn đề mà kiểm toán viên độc lậpmuốn bàn bạc

+ Xem xét thư quản lý của kiểm toán viên độc lập và ý kiến phản hồi của banquản lý công ty

+Xem xét báo cáo của công ty về các hệ thống kiểm soát nội bộ trước khi Hộiđồng quản trị chấp thuận

+Xem xét những kết quả điều tra nội bộ và ý kiến phản hồi của ban quản lý

1.3.2.4 BAN GIÁM ĐỐC:

1.3.2.4.1 Tổng giám đốc:

- Là người do HĐQT lựa chọn và bổ nhiệm, là đại diện Pháp nhân trong mọi giaodịch kinh tế-chính trị-xã hội của công ty Đồng thời chịu trách nhiệm vể việcthực hiện nhiệm vụ của Tồng giám đốc trước HĐQT

-Nhiệm vụ của Tổng giám đốc:

+ Quản lý, bảo toàn và phát triển mọi nguồn lực của công ty

+ Xây dựng và trình HĐQT chuẩn y về chiến lược phát triển kế hoạch hoạt động

có thời hạn, các dự án đầu tư, các chương trình liên doanh liên kết kinh tế, côngviệc tổ chức quản lý công ty; đồng thời tổ chức thực hiện các phương án, kế hoạch

đã được phe duyệt

+Báo cáo trước HĐQT tình hình hoạt động tài chính và kết quả hoạt động kinhdoanh của công ty

+Thiết lập cơ cấu tổ chức, trách nhiệm quyền hạn và mối quan hệ nhân sự trong

hệ thống để đảm bảo thông tin nội bộ xuyên suốt và hữu hiệu

+Thiết lập chính sách và mục tiêu tài liệu của công ty

+Cam kết xây dựng, áp dụng và duy trì thực hiện hệ thống quản lý chất lượngđồng thời cải tiến thường xuyên và không ngừng nâng cao hiệu lực và kết quảvận hành của hệ thống đó Thiết lập và đảm bảo các nguồn lực để thực hiện hệthống quản lý chất lượng; đồng thời họp xem xét lãnh đạo 6 tháng/lần hoặc 1quý/lần hoặc đột xuất để kiểm tra tính hiệu lực và hiệu quả của hệ thống quản lýchất lượng

+ Đảm bảo thỏa mãn các nhu cầu chính đáng của khách hàng

+ Chịu trách nhiệm trước HĐQT và Đại hội đồng cổ đông về những sai lầm gâytổn thất cho công ty

1.3.2.4.2 Giám đốc điều hành:

- Là người do Tổng giám đốc lựa chọn và bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Tồnggiám đốc về tình hình và hiệu quả hoạt động hàng ngày của công ty

- Nhiệm vụ của Giám đốc điều hành:

+Điều hành tổng quát: thường trực xử lý và giải quyết mọi vấn đề mọi vấn đềtrong hoạt động hàng ngày của công ty theo dung Nghị quyết, quyết định củaHĐQT, Nghị quyết của Hội đồng cổ đông, điều lệ của công ty và các qui địnhpháp luật có liên quan

+Kế hoạch hóa chiến lược sản xuất kinh doanh và phát triển công ty đồng thời

tổ chức triển khai thực hiện các phương án, kế hoạch đã được HĐQT phê duyệt+Quản trị vận doanh; điều chỉnh cơ cấu tổ chức, trách nhiệm quyền hạn và mốiquan hệ nhân sự trong hệ thống để đảm bảo thực hiện có kết quả mục tiêu củacông ty

+Phụ trách điều hợp công tác của các thành viên Ban giám đốc và làm việc sâusát thực tế đối với hoạt động của các đơn vụ sản xuất kinh doanh trong công tyđảm bảo thực hiện mục tiêu chung của công ty đạt kết quả tối ưu

+Chỉ đạo, quản lý và kiểm tra hoạt động của Kế toán trưởng, Ngân quỹ công ty,các phòng ban, các đơn vị cơ sở trực thuộc công ty trên cơ sở đảm bảo chấtlượng và hiệu quả cho mọi hoạt động vận doanh của công ty

+Quản lý, kiểm tra và cung ứng các nguồn lực thực hiện mục tiêu kế hoạch sảnxuất kinh doanh của công ty

+Điều hành hệ thống quản trị thông tin công ty bảo đảm thông suốt và hiệu quả

+Báo cáo với Tổng giám đốc định kì mỗi tháng một lầnvề tình hình thực hiệnnhiệm vụ và khi cần thiết phải kịp thời thỉnh thị ý kiến Tổng giám đốc, khônggây đình trệ và thiệt hại cho hoạt động của công ty Báo cáo tổng kết hoạt độngthuộc phạm vi trách nhiệm theo tài khóa công ty

1.3.2.4.3 Giám đốc tài chính:

-Là người do Tổng giám đốc lựa chọn và bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Tổnggiám đốc về tình hình vè hiệu quả hoạt động tài chính-ngân sách của công ty-Nhiệm vụ của Giám đốc tài chính:

+Quản lý, kiểm tra và cung ứng các nguồn lực thực hiện mục tiêu kế hoạch sảnxuất kinh doanh cùa công ty

+Tiến hành phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp nhằm nhận diện điểmmạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

+Đánh giá các chương trình hoạt động của doanh nghiệp trên phương diện tàichính

+Hoạch định chiến lược tài chính và thiết lập cơ cấu tài chính của doanh nghiệp+Chỉ đạo, quản lý và kiểm tra hoạt động của Kế toán trưởng, Ngân quỹ công ty,các phòng ban, các đơn vụ cơ sở trực thuộc công ty trên cơ sở đảm bảo hiệu quả

và chất lượng cho mọi hoạt động vận doanh của công ty

+Lập kế hoạch dự phòng ngân quỹ theo những hình thức phù hợp nhằm đáp ứngnhững nhu cầu ngân quỹ đột xuất Duy trì khả năng thanh khoản của doanhnghiệp và đảm bảo nguồn tài chính hợp lý cho doanh nghiệp

+Đảm bảo rằng các loại tài sản của doanh nghiệp được kiểm soát và sử dụngmột cách hợp lý và sinh lợi

+Thiết lập và thực hiện chính sách quản trị tiền mặt cho doanh nghiệp nhằmđảm bảo có đủ lượng tiền đáp ứng cho nhu cầu thánh toán ngắn hạn

+Xây dựng một chính sách phân chia lợi nhuận hợp lý

+Quản lý hồ sơ cổ đông và thực hiện các hoạt động về chứng khoán công ty+Phối hợp công tác chặt chẽ với Giám đốc thành viên Ban giám đốc đảm bảomục tiêu chung của công ty đạt kết quả tối ưu

+Tham gia giải quyết khiếu nại của khách hàng về tài chính; đề xuất các biện

pháp phòng ngừa, khắc phục, cải tiến đối với mọi hoạt động trong phạm vi phụtrách

+Thực hiện các công việc được ủy quyền khi Tổng giám đốc vắng mặt

+Báo cáo với Tổng giám đốc định kì mỗi tháng một lầnvề tình hình thực hiệnnhiệm vụ và khi cần thiết phải kịp thời thỉnh thị ý kiến Tổng giám đốc, khônggây đình trệ và thiệt hại cho hoạt động của công ty Báo cáo tổng kết hoạt độngthuộc phạm vi trách nhiệm theo tài khóa công ty.

1.3.2.4.4 Giám đốc sản xuất:

- Là người do Tổng giám đốc lựa chọn và bổ nhiệm, chịu trách nhiệm Tổng giámđốc về tình hình và hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty

- Nhiệm vụ của Giám đốc sản xuất:

+Hoạch định chiến lược sản xuất và phát triển sản xuất của công ty

+Xây dựng kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện các mục tiêu-chính sáchcủa công ty đối với hoạt động sản xuất

+Điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất của công ty một cách hiệu quả,dảm bảo các nguồn lực cho sản xuất

+Xây dựng và chỉ đạo thực hiện các chương trình nghiên cứu và phát triển, huấnluyện-đào tạo và ứng dụng KHKT trong hoạt động sản xuất Đồng thời chỉ đạocông tác quản lý kĩ thuật công nghệ và xây dựng cơ bản của công ty

+Tham gia giải quyết khiếu nại của khách hàng

+Chịu trách nhiệm cao nhất thẩm quyền xử lý sản phẩm không phù hợp

+Phối hợp với Giám đốc kinh doanh xây dựng chính sách đặc thù với kháchhàng của công ty; thực hiện quản lý và duy trì mối quan hệ gắn bó cũng nhưchăm sóc khách hàng

+Báo cáo với Tổng giám đốc định kì mỗi tháng một lầnvề tình hình thực hiệnnhiệm vụ và khi cần thiết phải kịp thời thỉnh thị ý kiến Tổng giám đốc, khônggây đình trệ và thiệt hại cho hoạt động của công ty Báo cáo tổng kết hoạt độngthuộc phạm vi trách nhiệm theo tài khóa công ty

+Phụ trách điều hợp công tác của các thành viên Ban giám đốc và làm việc sâusát thực tế đối với hoạt động của các đơn vụ sản xuất kinh doanh trong công tyđảm bảo thực hiện mục tiêu chung của công ty đạt kết quả tối ưu

1.3.2.4.5 Giám đốc quản lý dự án:

- Là người do Tổng giám đốc lực chọn và bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Tổnggiám đốc về tình hình và hiệu quả hoạt động dự án của công ty

- Nhiệm vụ của Giám đốc quản lý dự án:

+Nghiên cứu thiết lập các dự án tiền khả thi theo Nghị quyết của Hội đồng quảntrị và theo quyết định của Tổng giám đốc công ty

+Thẩm định, xúc tiến và lập kế hoạch triển khai các dự án khả thi đồng thờiquản lý quá trình thực hiện các dự án đã được phê chuẩn

+Theo sát những quyết định chiến lược của Lãnh đạo công ty liên quan đến các

dự án

+Chỉ đạo-quản lý và kiểm tra hoạt động của các nhóm làm việc thuộc các dự ántrên cơ sở đảm bảo kết nối với mục tiêu của dự án, đảm bảo kế hoạch tiến độ vàphân công trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ dự án

+Phối hợp công tác với thành viên Ban giám đốc và các đơn vị/bộ phận liênquan đảm bảo mục tiêu của dự án đạt kết quả tối ưu

+Quản lý các công trình dự án cho đến khi bàn giao cho các đơn vị sử dụng vàkhai thác

+Đảm bảo tính hợp pháp liên tục của các loại tài sản bất động sản

+Quản lý cổ phiếu và phân phối cổ tức đồng thời quản lý hồ sơ cổ đông

+Thực hiện các công việc được ủy quyền khi Tổng giám đốc vắng mặt

+Báo cáo với Tổng giám đốc định kì mỗi tháng một lầnvề tình hình thực hiệnnhiệm vụ và khi cần thiết phải kịp thời thỉnh thị ý kiến Tổng giám đốc, khônggây đình trệ và thiệt hại cho hoạt động của công ty Báo cáo tổng kết hoạt độngthuộc phạm vi trách nhiệm theo tài khóa công ty

1.3.2.4.6 Giám đốc kinh doanh:

- Là người do Tổng giám đốc lựa chọn và bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Tổnggiám đốc về tình hình và kết quả về hoạt động kinh doanh của công ty

-Nhiệm vụ:

+Hoạch định chiến lược kinh doanh và tiếp thị của công ty

+Xây dựng kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện các mục tiêu – chính sáchcủa công ty với hoạt động kinh doanh và tiếp thị

+Điều hành và quản lý mọi hoạt động kinh doanh của công ty

+Xây dựng và chỉ đạo thực hiện các chương trình nghiên cứu và phát triển, huấnluyện – đào tạo và ứng dụng KHKT trong hoạt động kinh doanh

+Chỉ đạo – quản lý và kiểm tra hoạt động của đơn vị kinh doanh, phòng kinhdoanh và tiếp thị

+Xác định yêu cầu của khách hàng và đáp ứng các như cầu này

+Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận để thực hiện mục tiêu chung của công ty+Đánh giá sự thỏa mãn của khách hàng định kỳ hoặc đột xuất để đề xuất cácbiện pháp khắc phục

+Thực hiện các công việc được ủy quyền khi Tổng giám đốc vắng mặt

+Báo cáo với Tổng giám đốc định kì mỗi tháng một lầnvề tình hình thựchiện nhiệm vụ và khi cần thiết phải kịp thời thỉnh thị ý kiến Tổng giám đốc,không gây đình trệ và thiệt hại cho hoạt động của công ty Báo cáo tổng kết hoạtđộng thuộc phạm vi trách nhiệm theo tài khóa công ty

1.3.2.4.7 Giám đốc thị trường xuất khẩu:

-Là người do Tổng giám đốc lựa chọn và bổ nhiệm, chịu trách nhiệm với Tổnggiám đốc về tình hình và hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty

-Nhiệm vụ:

+Hoạch định chiến lược xuất khẩu và phát triển thị trường xuất khẩu của côngty

+Điều hành, quản lý và phát triển đa dạng các loại sản phẩm xuất khẩu

+Thực hiện công tác xúc tiến thương mại đối ngoại, tìm kiếm khách hàng vàphát triển thị trường xuất khẩu

+Chịu trách nhiệm cao nhất xử lý sản phẩm xuất khẩu không phù hợp

+Thực hiện các công việc được ủy quyền khi Tổng giám đốc vắng mặt

+Báo cáo với Tổng giám đốc định kì mỗi tháng một lầnvề tình hình thực hiệnnhiệm vụ và khi cần thiết phải kịp thời thỉnh thị ý kiến Tổng giám đốc, khônggây đình trệ và thiệt hại cho hoạt động của công ty Báo cáo tổng kết hoạt độngthuộc phạm vi trách nhiệm theo tài khóa công ty

1.3.2.5 ĐẠI DIỆN LÃNH ĐẠO CHẤT LƯỢNG:

-Là người do Tổng giám đốc lựa chọn và bổ nhiểm, chịu trách nhiệm trước Tổnggiám đốc về việc xây dựng, triển khai áp dụng, duy trì và cải tiến HTQLCL trêntoàn hệ thống công ty

+Đảm bảo thúc đẩy toàn bộ tổ chức nhận thức các yêu cầu của khách hàng liên

hệ với các tổ chức bên ngoài liên qua đến hệ thống chất lượng

+Thiết lập các mục tiêu kế toán và kế hoạch kế toán

+Thực hiện công tác hạch toán kế toán trong mọi hoạt động của công ty

+Thực hiện kiểm toán nội bộ dưới nhiều hình thức

+Giám sát thực hiện và kiểm soát các định mức kinh tế kĩ thuật, giá thành sảnphẩm

+Thực hiện đầy đủ và đúng hạn các loại báo cáo kế toán

+Phân tích dữ liệu kinh tế - tài chính

+Báo cáo với Tổng giám đốc định kì mỗi tháng một lầnvề tình hình thực hiệnnhiệm vụ và khi cần thiết phải kịp thời thỉnh thị ý kiến Tổng giám đốc, khônggây đình trệ và thiệt hại cho hoạt động của công ty Báo cáo tổng kết hoạt độngthuộc phạm vi trách nhiệm theo tài khóa công ty

1.3.2.7 CÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤT TRỰC THUỘC CÔNG TY

1.3.2.7.1 Giám đốc hoặc Phụ trách xí nghiệp sản xuất:

-Là người do Tổng giám đốc lựa chọn và bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Tổnggiám đốc về toàn bộ hoạt động sản xuất của đơn vị/xí nghiệp, thực hiện nhiệm

vụ kế hoạch, chính sách, mục tiêu sản xuất công ty đề ra

-Nhiệm vụ:

+Tổ chức, điều hành, quản lý hoạt động của xí nghiệp

+Lập và theo dõi kế hoạch sản xuất của xí nghiệp

+Chịu trách nhiệm sử dụng, quản lý, bảo toàn và phát triền vốn cũng như tài sảncông ty giao

+Xây dựng và thực hiện các phương án sản xuất hàng năm của xí nghiệp

+Xây dựng, áp dụng, duy trì và cải tiến liên tục hệ thống để đảm bảo chất lượngsản phẩm của xí nghiệp

+Tích cực thực hiện các biện pháp phòng ngừa và khắc phục tại xí nghiệp

+Xây dựng tốt môi trường sản xuất, phát huy trách nghiệm và hiệu quả côngviệc

+Thu thập phân tích dữ liệu liên quan đến sản xuất

1.3.2.7.2 Giám đốc hoặc Phụ trách các đơn vị kinh doanh và dịch vụ:

-Tổ chức, điều hành và quản lý việc thực hiện kế hoạch, chính sách, mục tiêukinh doanh của công ty

-Chịu trách nhiệm sử dụng, quản lý, bảo quản và phát triển nguồn vốn và tài sảncông ty cấp

-Nghiên cứu tiếp thị, xây dụng chiến lược tiếp thị, quảng cáo, khuyến mãi, phục

vụ hoạt động kinh doanh

-Báo cáo kịp thời với Ban giám đốc các vấn đề phát sinh

1.3.2.7.3 Giám đốc hoặc Phụ trách xưởng sản xuất:

-Quản lý và chịu toàn bộ trách nhiệm về toàn bộ nguồn lực của xưởng mà công

ty giao

-Thực hiện nhiệm vụ điều hành sản xuất theo kế hoạch

-Kiểm soát xuyên suốt quá trình sản xuất

-Phối hợp với các bộ phận liên quan của công ty

-Liên tục cải tiến phương pháp quản lý và điều hành xưởng

-Báo cáo định kì với Tổng giám đốc

1.3.2.8 CÁC PHÒNG NGHIỆP VỤ TRỰC THUỘC CÔNG TY:

1.3.2.8.1 Phòng hành chính & nhân sự:

-Xây dụng và phát triển những nguyên tắc về phát triển công ty

-Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực của công ty

-Nghiên cứu đề xuất các chính sách lao động và xã hội

-Huấn luyện không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

-Tổ chức và quản lý mọi hoạt động hành chính của công ty

-Quản lý công tác thu thập, cập nhật, lưu trữ các loại thông tin

-Phối hợp với các bộ phận giải quyết tranh chấp bên trong và bên ngoài công ty-Xây dựng văn hóa công ty

1.3.2.8.2 Phòng kế hoạch & tổng hợp:

- Tổ chức điều hành công tác tổng hợp và thống kê

- Thiết lập cơ cấu bộ máy tổng hợp

- Quản lý hệ thống thông tin công ty

- Xây dựng kế hoạch thực hiện các mục tiêu của công ty

- Chịu trách nhiệm về chết lượng chuẩn xác và bảo mật dữ liệu

-Báo cáo với Giám đốc điều hành định kỳ về tình hình thực hiện nhiệm vụ

1.3.2.8.3 Phòng kế toán – tài vụ:

- Tổ chức điều hành quản lý nhân sự phòng kế toán – tài vụ để thực hiện nhiệm

vụ kế toán – tài vụ đúng qui định của pháp lệnh kế toán

- Tham mưu cho Ban giám đốc trong công tác hoạch định chiến lược về tàichính

- Chịu trách nhiệm về chất lượng nghiệp vụ kế toán

- Xây dựng định mức kinh tế kĩ thuật và lao động, nguyên vật liệu , máy mócthiết bị, các chi phí sản xuất kinh doanh

- Xây dựng và duy trì nguyên tắc kiểm tra liên hoàn để công tác nghiệp vụđược hoàn thành môt cách chính xác, kịp thời và hiệu quả

- Kiểm tra chất lượng và tiến độ cung ứng của toàn bộ vật lực đầu vào

- Soạn thảo quản lý và kiểm soát toàn bộ hoạt động dự trữ, xuất nhập, kiểm

kê hàng hóa

- Xây dựng và thực hiện hệ thống sổ sách kho theo qui định

- Thực hiện chế độ báo cáo kịp thời và đầy đủ theo qui định của công ty

1.3.2.8.5 Phòng kĩ thuật sản xuất:

- Giúp cho Ban giám đốc việc quản trị hoạt động sản xuất một cách an toàn

và hiệu quả

- Hướng dẫn và kiểm tra kĩ thuật sản xuất sản phẩm

- Hướng dẫn công nhân thao tác vận hành máy móc thiết bị

- Quản lý kĩ thuật và máy móc thiết bị

- Lập kế hoạch dự trữ các loại vật tư thiết bị phụ tùng thay thế phục vụ nhucầu sản xuất

- Quản lý kế hoạch hiệu chuẩn các thiết bị kiểm nghiệm

- Giám sát và kiểm tra việc chấp hành an toàn lao động

1.3.2.8.6 Phòng xây dựng cơ bản:

- Quản lý và điều hành hoạt động xây dựng cơ bản trong công ty

- Lập kế hoạch duy trì nhà xưởng của công ty

- Lập dự toán các công trình tự thực hiện

- Giám sát thi công công trình

1.3.2.8.7 Phòng kinh doanh và tiếp thị:

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh

- Nghiên cứu và xây dựng kĩ thuật tiếp thị, quảng cáo và khuyến mãi

- Xây dựng chính sách mua bán và công nợ trong hoạt động kinh doanh đốivới từng đối tượng khách hàng và từng loại sản phẩm

1.3.2.8.8 Phòng xuất nhập khẩu:

-Xây dựng và thực hiện kế hoạch xuất nhập khẩu

-Thực hiện mọi thủ tục xuất nhập khẩu

-Thực hiện công tác hải quan và thuế xuất nhập khẩu

1.4 TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY NĂM 2014.

Bảng 1.1

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch

132.621.747.720

6

124.454.548.607

5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung

6 Doanh thu hoạt động tài chính 1.353.827.968 1.757.612.330

9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 5.049.279.422 5.576.026.087

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh

16 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp

hiện hành

120.357.695 707.198.829

17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh

17.1 Lợi ích của cổ đông thiểu số (22.761.231)

17.2 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh

Cơ cấu tài sản

- Tài sản dài hạn/ Tổng tài sản % 54.19% 51.45%

Khả năng thanh toán

- Khả năng thanh toán hiện

Tỷ suất lợi nhuận

- Tỷ suất lợi nhuận sau

- Tỷ suất lợi nhuận sau

thuế/Doanh thu thuần

Tình hình tài chính Năm 2013 Năm 2014 %Tăng

giảmTổng giá trị tài sản 217,675,433,988 221,588,073,132 102%Doanh thu thuần 121,758,394,063 132,621,747,720 109%Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 924,206,254 870,508,795 94%

Lợi nhuận trước thuế 2,235,877,919 1,646,062,255 74%

Khái quát về tình hình tài chính 2014

- Tổng tài sản cuối kỳ so với đầu kỳ tăng 3,912 tỷ Mức tăng chủ yếu là do tàisản ngắn hạn tăng

- Tình hình tài chính của doanh nghiệp khá bình ổn, lành mạnh Doanh nghiệp chỉđầu tư cho chính các dự án của mình và đầu tư vào sản xuất kinh doanh của cácđơn vị là Công ty con, Công ty liên kết

- Khả năng thanh toán tốt, tỷ lệ tự tài trợ cao

- Năm 2014 doanh thu tăng do đơn hàng xuất khẩu tăng và doanh thu AltaMedia tăng mạnh

Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:

 Bảng so sánh doanh thu, chi phí, lợi nhuận gộp của các ngành hoạt động:

Đơn vị tính:1 triệu đồngBảng 1.4

 Năm 2014, doanh thu sản xuất in của công ty giảm nhưng lợi nhuận gộp giảm

do giá thành sản xuất tăng

 Ngành nhựa, hóa chất giảm nhẹ mặc dù kim ngạch xuất khẩu có tăng nhẹ nhưng

doanh thu nội địa giảm do trong năm công ty đã không bán hàng cho 1 số khách

hàng dây dưa công nợ

 Ngành sản xuất giấy, thương mại và các dịch vụ văn hóa khác như băng dĩa

nhạc, đồ chơi trẻ em, doanh thu có mức tăng không đáng kể, tuy nhiên mức

tăng lợi nhuận gộp khá đáng kể do đóng góp của ngành công nghệ thông tin

 Do chịu ảnh hưởng chung suy thoái của nền kinh tế thế giới cũng như của cả

nước ta trong thời gian qua, lượng khách tham quan các khu vui chơi, giải trí

cũng giảm mạnh nhưng công ty đã tích cực gia tăng các hoạt động kích hoạt để

thu hút khách hàng nên doanh thu chỉ giảm nhẹ

 Công ty sắp xếp mặt bằng dư để cho thuê nên lợi nhuận gộp ngành này tăng

 Doanh thu thuần bán hàng năm 2014 tăng 8,9% so với năm 2013, giá vốn

hàng bán tăng 8,6%, dẫn đến lợi nhuận gộp tăng 14,1% so với năm 2013 Do

công ty đã nỗ lực duy trì và tìm kiếm thêm nguồn hàng cung ứng để ổn định giá

cả hàng hóa đầu vào

 Chi phí bán hàng tăng 57% do đầu vào khâu lưu thông tăng cao, chi phí lương

tăng nhanh do mặt bằng giá lương chung tăng, cộng thêm các chi phí do tái cấu

trúc

 Chi phí quản lý tăng 10,4% do lương tăng và các định phí khác tăng

 Chi phí lãi vay giảm đáng kể - 43,2%