Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty TNHH TM và bao bì sài gòn

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING - LÝ NGUYÊN KHANG NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ BAO BÌ SÀI GÒN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING - LÝ NGUYÊN KHANG NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ BAO BÌ SÀI GÒN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ CAO THANH TP.HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Tp.hcm, ngày 12 tháng 01 năm 2016 BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN SAU KHI BẢO VỆ Học viên: LÝ NGUYÊN KHANG Ngày sinh: 04/05/1983 Khóa: Lớp: MBA 4-2 Đề tài:NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA U U CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ BAO BÌ SÀI GÒN Ngày bảo vệ: 31/12/2015 NỘI DUNG GIẢI TRÌNH: Góp ý Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ 1.1 Nên chỉnh sửa tên đề tài là: “Nghiên cứu mô hình lực cạnh tranh động U U Công ty TNHH Thương mại Bao bì Sài Gòn” 1.2 Viết lại tình hình nghiên cứu đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài lộn xộn với vấn đề nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa khoa học đề tài chưa rõ ràng 1.5 Mô hình nghiên cứu: chưa làm rõ sở đưa “biến độc lập tiếp theo”? Hình 2.7 thiếu ký hiệu H dấu tác động Vẽ lại mô hình phù hợp với quy ước quốc tế: biến phụ thuộc hình oval 1.6.1 Sửa lại tên chương 1.6.2 Quy trình nghiên cứu thiếu: “ xác định vấn đề, mục tiêu nghiên cứu” 1.6.3 Nghiên cứu định tính: vấn nhóm, người? Kết điều chỉnh câu hỏi khảo sát? 1.6.4 Chương 3, xem lại cách vẽ mô hình nghiên cứu đề xuất cách ghi H1,2… Nên ghi “cùng chiều/thuận chiều” hay “ngược chiều/trái chiều” thay ghi “dương/âm” 1.7 Chương 4, nên so sánh với nghiên cứu trước thực tiễn đơn vị 1.8 Chương 5, bổ sung mục 5.1 thảo luận kết nghiên cứu Nên sử dụng mean biến quan sát.Trong đề tài nghiên cứu định lượng kết luận phải có trước kiến nghị 1.9 Viết lại phần hạn chế Nội dung chỉnh sửa theo góp ý Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ: 2.1 Đã sửa tên đề tài (Nội dung giải trình mục 1.1) 2.2 Đã viết lại tình hình nghiên cứu đề tài (Nội dung giải trình mục 1.2) 2.3 Đã viết lại mục tiêu nghiên cứu đề tài (Nội dung giải trình mục 1.3) 2.4 Đã viết lại ý nghĩa khoa học đề tài (Nội dung giải trình mục 1.4) 2.5 Đã làm rõ mô hình nghiên cứu chưa làm rõ “biến tiếp theo” (Nội dung giải trình mục 1.4) vẽ lại mô hình phù hợp (Nội dung giải trình mục 1.5) 2.6.1 Đã sửa lại tên chương (Nội dung giải trình mục 1.6.1) 2.6.2 Đã viết lại quy trình nghiên cứu (Nội dung giải trình mục 1.6.2) 2.6.3 Đã chỉnh sửa lại nghiên cứu định tính (Nội dung giải trình mục 1.6.3) 2.6.4 Đã chỉnh sửa lại mô hình đề xuất (Nội dung giải trình mục 1.6.4) 2.7 Đã viết lại thảo luận kết nghiên cứu (Nội dung giải trình mục 1.7) 2.8 Đã bổ sung mục 5.1 thảo luận kết nghiên cứu ( Nội dung giải trình mục 1.8) Đã sử dụng mean biến quan sát Đã trình lại kết luận phải có trước kiến nghị sau 2.9 Đã viết lại hạn chế đề tài (Nội dung giải trình mục 1.9) HỌC VIÊN GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN LÝ NGUYÊN KHANG TS LÊ CAO THANH CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG PGS.TS HÀ NAM KHÁNH GIAO LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nghiên cứu mô hình lực cạnh tranh động Công ty TNHH Thương Mại Bao Bì Sài Gòn (Saigon Trapaco)” công trình nghiên cứu riêng Các thông tin, số liệu sử dụng luận văn trung thực xác Kết nghiên cứu trình bày luận văn không chép luận văn chưa trình bày hay công bố công trình nghiên cứu trước Ngày 12 tháng 12 năm 2015 Lý Nguyên Khang i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy Cô giảng viên trường Đại học Tài Chính Marketing truyền đạt kiến thức quý báu làm tảng cho việc thực luận văn Đồng thời xin gửi lời cảm ơn Tiến sĩ Lê Cao Thanh tận tình hướng dẫn để hoàn tất luận văn cao học Tôi xin chân thành cám ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp khách hàng Công ty TNHH Thương Mại Bao Bì Sài Gòn (Saigon Trapaco) hỗ trợ giúp thực luận văn Ngày 12 tháng 12 năm 2015 Lý Nguyên Khang ii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục hình vẽ, đồ thị viii Danh mục bảng, biểu ix Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt x Tóm tắt luận văn xi CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Tình hình nghiên cứu đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.4 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.4.1 Phạm vi nghiên cứu 1.4.2 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 1.6.1 Ý nghĩa khoa học đề tài 1.6.2 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.7 Bố cục nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Lý thuyết cạnh tranh số lý thuyết cạnh tranh truyền thống 2.2 Lý thuyết nguồn lực đặc điểm nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp 2.2.1 Lý thuyết nguồn lực 2.2.2 Nguồn lực tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp 10 2.2.2.1 Nguồn lực có Giá trị 10 2.2.2.2 Nguồn lực Hiếm 10 2.2.2.3 Nguồn lực Khó bắt chước 11 iii 2.2.2.4 Nguồn lực Không thể thay 11 2.3 Năng lực cạnh tranh 12 2.4 Lý thuyết cạnh tranh động 13 2.5 Các nghiên cứu trước 14 2.5.1 Một số mô hình nghiên cứu giới 14 2.5.2 Một số mô hình nghiên cứu nước 15 2.6 Mô hình nghiên cứu số đánh giá nhân tố lực cạnh tranh động 18 2.6.1 Định nghĩa nhân tố 18 2.6.1.1 Năng lực Marketing 18 2.6.1.2 Định hướng kinh doanh 20 2.6.1.3 Năng lực sáng tạo 21 2.6.1.4 Năng lực tổ chức dịch vụ 22 2.6.1.5 Danh tiếng doanh nghiệp 23 2.6.2 Mô hình nghiên cứu 24 2.6.3 Chỉ số đánh giá nhân tố lực cạnh tranh động 24 Tóm tắt chương 25 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 27 3.1 Giới thiệu 27 3.2 Qui trình nghiên cứu 27 3.3 Phương pháp nghiên cứu 28 3.3.1 Mục tiêu nghiên cứu 28 3.3.2 Thiết kế nghiên cứu 29 3.3.3 Nghiên cứu định tính 29 3.3.4 Nghiên cứu định lượng 34 3.3.4.1 Phạm vi, phương pháp chọn mẫu kích thước mẫu 34 3.3.4.2 Thiết kế bảng câu hỏi thang đo 35 3.3.4.3 Thu thập liệu 36 3.3.5 Phương pháp phân tích liệu 36 3.3.5.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo phân tích nhân tố 36 iv 3.3.5.2 Hồi quy tuyến tính 37 3.3.5.3 Kiểm định giả định hồi quy 37 Tóm tắt chương 38 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 39 4.1 Thực trạng công ty TNHH TM Và Bao Bì Sài Gòn 39 4.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 39 4.1.1.1 Giới thiệu công ty 39 4.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 39 4.1.2 Lĩnh vực hoạt động nhiệm vụ 40 4.1.2.1 Lĩnh vực hoạt động 40 4.1.2.2 Nhiệm vụ 40 4.1.3 Phương hướng phát triển công ty 41 4.1.3.1 Những mặt thuận lợi 41 4.1.3.2 Những mặt khó khan 41 4.1.3.3 Phương hướng hoạt động 41 4.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 42 4.2 Đặc điểm mẫu khảo sát 42 4.2.1 Thông tin mẫu theo hình thức sở hữu doanh nghiệp 42 4.2.2 Thông tin mẫu theo loại hình kinh doanh 43 4.2.3 Thông tin mẫu theo thời gian giao dịch 44 4.2.4 Thông tin mẫu theo kênh giao dịch 45 4.2.5 Thông tin mẫu theo sản phẩm sử dụng 47 4.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha phân tích nhân tố 48 4.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 48 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 51 4.3.2.1 Phân tích nhân tố biến độc lập 52 4.3.2.2 Phân tích nhân tố biến phụ thuộc 54 4.4 Mô hình nghiên cứu điều chỉnh 55 v Dong y Hoan toan dong y Total 162 61.1 61.1 87.9 32 12.1 12.1 100.0 265 100.0 100.0 NLMAR5 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y 16 6.0 6.0 6.0 Trung lap 61 23.0 23.0 29.1 159 60.0 60.0 89.1 29 10.9 10.9 100.0 265 100.0 100.0 Dong y Hoan toan dong y Total NLMAR6 Frequency Valid Khong dong y Trung lap Percent Valid Percent Cumulative Percent 15 62 5.7 23.4 5.7 23.4 5.7 29.1 Dong y Hoan toan dong y 156 32 58.9 12.1 58.9 12.1 87.9 100.0 Total 265 100.0 100.0 NLMAR7 Frequency Valid Khong dong y Trung lap Percent Valid Percent Cumulative Percent 15 64 5.7 24.2 5.7 24.2 5.7 29.8 Dong y Hoan toan dong y 154 32 58.1 12.1 58.1 12.1 87.9 100.0 Total 265 100.0 100.0 xl ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH DHKD1 Frequency Valid Hoan toan khong dong y 4 2.6 2.6 3.0 85 32.1 32.1 35.1 152 57.4 57.4 92.5 20 7.5 7.5 100.0 265 100.0 100.0 Khong dong y Trung lap Dong y Hoan toan dong y Total Percent Valid Percent Cumulative Percent DHKD2 Frequency Valid Khong dong y Trung lap Percent Valid Percent Cumulative Percent 32 57 12.1 21.5 12.1 21.5 12.1 33.6 Dong y Hoan toan dong y 150 26 56.6 9.8 56.6 9.8 90.2 100.0 Total 265 100.0 100.0 DHKD3 Frequency Percent Valid Percent Valid Hoan toan khong dong y Khong dong y Cumulative Percent 45 17.0 17.0 17.4 Trung lap Dong y 78 137 29.4 51.7 29.4 51.7 46.8 98.5 Hoan toan dong y Total 265 1.5 100.0 1.5 100.0 100.0 xli DHKD4 Frequency Valid Hoan toan khong dong y Khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 15 5.7 5.7 6.0 Trung lap Dong y 87 153 32.8 57.7 32.8 57.7 38.9 96.6 Hoan toan dong y Total 265 3.4 100.0 3.4 100.0 100.0 DHKD5 Frequency Valid Hoan toan khong dong y Khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 16 6.0 6.0 6.4 Trung lap Dong y 90 151 34.0 57.0 34.0 57.0 40.4 97.4 Hoan toan dong y Total 265 2.6 100.0 2.6 100.0 100.0 NĂNG LỰC TỔ CHỨC DỊCH VỤ NLTCDV1 Valid Khong dong y Frequency Percent Valid Percent 33 12.5 12.5 Cumulative Percent 12.5 Trung lap Dong y 57 147 21.5 55.5 21.5 55.5 34.0 89.4 Hoan toan dong y Total 28 265 10.6 100.0 10.6 100.0 100.0 xlii NLTCDV2 Frequency Valid Hoan toan khong dong y Khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 15 5.7 5.7 6.0 Trung lap Dong y 98 136 37.0 51.3 37.0 51.3 43.0 94.3 Hoan toan dong y Total 15 265 5.7 100.0 5.7 100.0 100.0 NLTCDV3 Frequency Valid Valid Khong dong y Trung lap Percent Valid Percent Cumulative Percent 24 94 9.1 35.5 9.1 35.5 9.1 44.5 Dong y Hoan toan dong y 135 12 50.9 4.5 50.9 4.5 95.5 100.0 Total 265 100.0 NLTCDV4 100.0 Khong dong y Frequency Percent Valid Percent 27 10.2 10.2 Cumulative Percent 10.2 Trung lap Dong y 88 137 33.2 51.7 33.2 51.7 43.4 95.1 Hoan toan dong y Total 13 265 4.9 100.0 4.9 100.0 100.0 NLTCDV5 Frequency Percent Valid Percent Valid Hoan toan khong dong y Khong dong y Trung lap Cumulative Percent 12 4.5 4.5 4.9 99 37.4 37.4 42.3 xliii Dong y 140 52.8 52.8 95.1 13 4.9 4.9 100.0 265 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total NĂNG LỰC SÁNG TẠO NLST1 Frequency Valid Hoan toan khong dong y Khong dong y Trung lap Dong y 16 6.0 6.0 6.4 98 136 37.0 51.3 37.0 51.3 43.4 94.7 14 5.3 5.3 100.0 265 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total Percent Valid Percent Cumulative Percent NLST2 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y Trung lap 16 100 6.0 37.7 6.0 37.7 6.0 43.8 Dong y Hoan toan dong y 135 14 50.9 5.3 50.9 5.3 94.7 100.0 Total 265 100.0 100.0 NLST3 Frequency Valid Khong dong y Trung lap Percent Valid Percent Cumulative Percent 17 87 6.4 32.8 6.4 32.8 6.4 39.2 Dong y Hoan toan dong y 142 19 53.6 7.2 53.6 7.2 92.8 100.0 Total 265 100.0 100.0 xliv NLST4 Frequency Valid Hoan toan khong dong y Khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 10 3.8 3.8 4.2 Trung lap Dong y 105 136 39.6 51.3 39.6 51.3 43.8 95.1 Hoan toan dong y Total 13 265 4.9 100.0 4.9 100.0 100.0 DANH TIẾNG DOANH NGHIỆP DTDN1 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Hoan toan khong dong y 1.1 1.1 1.1 Khong dong y Trung lap 16 116 6.0 43.8 6.0 43.8 7.2 50.9 Dong y Hoan toan dong y 114 16 43.0 6.0 43.0 6.0 94.0 100.0 Total 265 100.0 100.0 DTDN2 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y Trung lap 16 100 6.0 37.7 6.0 37.7 6.0 43.8 Dong y Hoan toan dong y 122 27 46.0 10.2 46.0 10.2 89.8 100.0 Total 265 100.0 100.0 DTDN3 Frequency Valid Khong dong y Percent xlv 3.4 Valid Percent 3.4 Cumulative Percent 3.4 Trung lap 100 37.7 37.7 41.1 Dong y 140 52.8 52.8 94.0 16 6.0 6.0 100.0 265 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total DTDN4 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Hoan toan khong dong y 4 Khong dong y Trung lap 14 96 5.3 36.2 5.3 36.2 5.7 41.9 Dong y Hoan toan dong y 138 16 52.1 6.0 52.1 6.0 94.0 100.0 Total 265 100.0 100.0 DTDN5 Frequency Valid Hoan toan khong dong y Khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 10 22 3.8 8.3 3.8 8.3 3.8 12.1 Trung lap Dong y 144 77 54.3 29.1 54.3 29.1 66.4 95.5 Hoan toan dong y Total 12 265 4.5 100.0 4.5 100.0 100.0 NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG NLCTD1 Valid Khong dong y Frequency Percent Valid Percent 3.4 3.4 Cumulative Percent 3.4 Trung lap Dong y 87 143 32.8 54.0 32.8 54.0 36.2 90.2 Hoan toan dong y Total 26 265 9.8 100.0 9.8 100.0 100.0 xlvi NLCTD2 Frequency Valid Khong dong y Trung lap Percent Valid Percent Cumulative Percent 89 2.3 33.6 2.3 33.6 2.3 35.8 Dong y Hoan toan dong y 150 20 56.6 7.5 56.6 7.5 92.5 100.0 Total 265 100.0 100.0 NLCTD3 Frequency Valid Khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 2.3 2.3 2.3 Trung lap Dong y 89 150 33.6 56.6 33.6 56.6 35.8 92.5 Hoan toan dong y Total 20 265 7.5 100.0 7.5 100.0 100.0 NLCTD4 Valid Khong dong y Frequency Percent Valid Percent 2.3 2.3 Cumulative Percent 2.3 Trung lap Dong y 93 151 35.1 57.0 35.1 57.0 37.4 94.3 Hoan toan dong y Total 15 265 5.7 100.0 5.7 100.0 100.0 xlvii Phụ lục 9: KIỂM ĐỊNH MỨC ĐỘ ĐÁNH GIÁ THÀNH PHẦN NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỚI LOẠI HÌNH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP X1 Descriptives X1 Std Std Mean Deviation Error N 95% Confidence Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Minimum Maximum Nha phan phoi 56 3.7589 57794 07723 3.6042 3.9137 2.00 5.00 thuong mai 92 3.8859 66858 06970 3.7474 4.0243 2.25 5.00 45 4.0278 65977 09835 3.8296 4.2260 2.00 5.00 72 3.5139 64444 07595 3.3625 3.6653 2.00 5.00 265 3.7821 66459 04083 3.7017 3.8625 2.00 5.00 Che tao may dong goi San xuat Total Test of Homogeneity of Variances X1 Levene Statistic df1 df2 1.980 Sig 261 117 ANOVA X1 Sum of Squares df Mean Square Between Groups Within Groups 8.916 107.686 261 Total 116.602 264 xlviii 2.972 413 F 7.204 Sig .000 X2 Descriptives X2 95% Confidence Interval for Mean Std Std Mean Deviation Error N Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum Nha phan phoi 56 3.5536 55742 07449 3.4043 3.7028 2.00 4.25 thuong mai 92 3.6386 54768 05710 3.5252 3.7520 2.00 4.50 Che tao may dong goi 45 3.7000 68796 10256 3.4933 3.9067 2.25 5.00 72 3.3368 265 3.5491 61832 07287 60729 03731 3.1915 3.4756 3.4821 3.6225 1.00 1.00 4.00 5.00 San xuat Total Test of Homogeneity of Variances X2 Levene Statistic df1 df2 740 Sig 261 529 ANOVA X2 Sum of Squares 5.007 Between Groups Within Groups Total 92.355 97.362 df Mean Square 1.669 261 264 F 4.717 Sig .003 354 X3 Descriptives X3 N Std Std Mean Deviation Error xlix 95% Confidence Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Minimum Maximum Nha phan phoi thuong mai Che tao may dong goi San xuat Total 56 3.5312 63257 08453 3.3618 3.7007 2.00 5.00 92 3.6440 60474 06305 3.5188 3.7693 2.00 5.00 45 3.7722 52717 07859 3.6138 3.9306 2.00 5.00 72 3.3854 265 3.5717 55813 06578 3.2543 59833 03676 3.4993 3.5166 3.6441 2.00 2.00 5.00 5.00 Test of Homogeneity of Variances X3 Levene Statistic df1 df2 2.556 Sig 261 056 ANOVA X3 Sum of Squares df Mean Square Between Groups Within Groups 4.881 89.632 261 Total 94.513 264 F 1.627 343 Sig 4.737 003 X4 Descriptives X4 N Nha phan phoi thuong mai Che tao may dong goi San xuat Total Std Std Mean Deviation Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Minimum Maximum 56 3.4598 61196 08178 3.2959 3.6237 2.25 5.00 92 3.6304 51951 05416 3.5228 3.7380 2.25 5.00 45 3.7167 60208 08975 3.5358 3.8976 2.50 5.00 72 3.3715 63356 07467 3.2226 3.5204 2.00 5.00 265 3.5387 59723 03669 3.4664 3.6109 2.00 5.00 l Test of Homogeneity of Variances X4 Levene Statistic df1 df2 1.404 Sig 261 242 ANOVA X4 Sum of Squares Between Groups df Mean Square F 4.560 1.520 Within Groups 89.606 261 343 Total 94.166 264 Sig 4.427 005 X5 Descriptives X5 95% Confidence Interval for Mean N Nha phan phoi thuong mai Che tao may dong goi San xuat Total Std Std Mean Deviation Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 56 3.5179 51974 06945 3.3787 3.6570 2.50 4.50 92 3.6033 48203 05025 3.5034 3.7031 2.00 5.00 45 3.8222 62072 09253 3.6357 4.0087 2.50 5.00 72 3.3993 265 3.5670 52852 06229 54355 03339 3.2751 3.5012 3.5235 3.6327 2.00 2.00 4.50 5.00 Test of Homogeneity of Variances X5 Levene Statistic df1 df2 1.738 li Sig 261 160 ANOVA X5 Sum of Squares Between Groups df Mean Square F 5.212 1.737 Within Groups 72.786 261 279 Total 77.999 264 Sig 6.230 000 Y Descriptives Y Std Std Mean Deviation Error N Nha phan phoi thuong mai Che tao may dong goi San xuat Total 95% Confidence Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Minimum Maximum 56 3.6562 55301 07390 3.5082 3.8043 2.25 5.00 92 3.7446 48462 05053 3.6442 3.8449 2.75 4.75 45 3.9667 42507 06337 3.8390 4.0944 2.75 4.75 72 3.4653 44267 05217 3.3613 3.5693 2.75 4.75 265 3.6877 50555 03106 3.6266 3.7489 Test of Homogeneity of Variances 2.25 5.00 Y Levene Statistic df1 df2 2.375 Sig 261 071 ANOVA Y Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 7.417 60.056 67.473 df Mean Square 2.472 261 264 lii 230 F 10.744 Sig .000 Phụ lục 10: THỐNG KÊ TỪNG BIẾN QUAN NĂNG LỰC MARKETING Descriptive Statistics Minimum Maximum N Mean Std Deviation NLMAR4 NLMAR5 265 265 2 5 3.83 3.76 655 724 NLMAR6 NLMAR7 265 265 2 5 3.77 3.77 729 732 Valid N (listwise) 265 ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH DHKD1 Descriptive Statistics N Minimum Maximum 265 Mean Std Deviation 3.69 665 DHKD3 DHKD4 265 265 1 5 3.37 3.58 792 670 DHKD5 Valid N (listwise) 265 265 3.55 667 NĂNG LỰC TỔ CHỨC DỊCH VỤ Descriptive Statistics Minimum Maximum N Mean Std Deviation NLTCDV2 NLTCDV3 265 265 5 3.56 3.51 700 724 NLTCDV4 NLTCDV5 265 265 5 3.51 3.57 744 676 Valid N (listwise) 265 NĂNG LỰC SÁNG TẠO NLST1 Descriptive Statistics N Minimum Maximum 265 liii Mean Std Deviation 3.55 706 NLST2 265 3.55 689 NLST3 265 3.62 714 NLST4 265 3.57 666 Valid N (listwise) 265 DANH TIẾNG DOANH NGHIỆP Descriptive Statistics Minimum Maximum N Mean Std Deviation DTDN1 265 3.47 749 DTDN2 265 3.60 752 DTDN3 265 3.62 653 DTDN4 265 3.58 703 Valid N (listwise) 265 liv [...]... tác động đến năng lực cạnh tranh động của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại và Bao Bì Sài Gòn - Đề xuất những gợi ý chính sách nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh động của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại và Bao Bì Sài Gòn 3 1.4 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu 1.4.1 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu của đề tài được thực hiện tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại và Bao Bì Sài Gòn và. .. đến năng lực cạnh 1 tranh động của doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp bị tác động bởi hai nhân tố: nguồn lực hữu hình và vô hình, trong đó nguồn lực vô hình mang tính đặc trưng của từng doanh nghiệp Do đó tác giả đã chọn nguồn lực vô hình để làm đề tài nghiên cứu: ” Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại và Bao Bì Sài Gòn 1.2 Tình hình. .. (2012): Nghiên cứu tiêu chí và mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh động cho các doanh nghiệp Ngành Công Thương Mô hình nghiên cứu Năng lực sáng tạo Định hướng học hỏi Sự hội nhập toàn diện Năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp Năng lực Marketing Định hướng kinh doanh Kết quả kinh doanh Hình 2.5 : Nghiên cứu tiêu chí và mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh động cho các doanh nghiệp Ngành Công Thương... lực cạnh tranh của công ty Nghiên cứu giúp cho doanh nghiệp nhận diện những thang đo dùng để đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp có thể tiến hành nghiên cứu khác bao quát hơn nữa về tình hình năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả các nguồn lực vô hình nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. .. áp dụng công nghệ hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực 1.3 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Đề tài thực hiện nhằm mục tiêu đưa ra được nghiên cứu năng lực cạnh tranh động của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại và Bao Bì Sài Gòn, muốn vậy cần phải giải quyết những vấn đề sau: - Xác định các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh động của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại và Bao Bì Sài Gòn - Đo... VRIN & lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 11 Hình 2.2: Nghiên cứu năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp 14 Hình 2.3: Nghiên cứu sự tác động của yếu tố định hướng học hỏi đến chiến lược marketing của doanh nghiệp 15 Hình 2.4: Một số yếu tố tạo thành năng lực động của các doanh nghiệp 16 Hình 2.5 : Nghiên cứu tiêu chí và mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh động cho các doanh... Theo nghiên cứu của Huỳnh Thị Thúy Hoa, 2009 Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH Siemens Việt Nam Luận văn thạc sĩ - Trường Đại Học Kinh Tế Tác giả đã đưa ra năm nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh động của công ty Siemens Việt Nam đó là: năng lực marketing, định hướng kinh doanh, năng lực sáng tạo, năng lực tổ chức dịch vụ và danh tiếng doanh nghiệp Qua nghiên cứu tác... nghiệp Ngành Công Thương 16 Hình 2.6: Nhận diện năng lực động của Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội 17 Hình 2.7: Mô hình nghiên cứu năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp 24 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp 28 Hình 4.1: Mẫu phân chia theo hình thức sở hữu của doanh nghiệp 43 Hình 4.2: Mẫu phân chia theo loại hình kinh doanh 44 Hình 4.3:... nghiệp nhận diện những thang đo dùng để đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp có thể tiến hành nghiên cứu khác bao quát hơn nữa về tình hình năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Theo nghiên cứu của Nguyễn Thị Ánh Tuyết, 2011 Năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập tổ... nghiên cứu trước đây Với những lý thuyết nêu trên, các nhà nghiên cứu trên thế giới vẫn đang khám phá ra các yếu tố tạo nên nguồn lực động của doanh nghiệp và đề ra mô hình nghiên cứu để đánh giá năng lực động của doanh nghiệp Sau đây chúng ta cùng điểm qua một số nghiên cứu này 2.5.1 Một số mô hình nghiên cứu trên thế giới Theo mô hình nghiên cứu của Grant, R.M., 1991: Công nghệ của doanh nghiệp Năng ... là: Nghiên cứu mô hình lực cạnh tranh động U U Công ty TNHH Thương mại Bao bì Sài Gòn 1.2 Viết lại tình hình nghiên cứu đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu đề tài lộn xộn với vấn đề nghiên cứu 1.4... tác động đến lực cạnh tranh động Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Bao Bì Sài Gòn - Đề xuất gợi ý sách nhằm nâng cao lực cạnh tranh động Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Bao Bì Sài Gòn. .. Nghiên cứu mô hình lực cạnh tranh động Công ty TNHH Thương Mại Bao Bì Sài Gòn (Saigon Trapaco)” công trình nghiên cứu riêng Các thông tin, số liệu sử dụng luận văn trung thực xác Kết nghiên cứu