Các yếu tố năng lực cạnh tranh động ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh Nghiên cứu doanh nghiệp cơ điện ở TPHCM Luận văn thạc sĩ 2013

B GIÁO D O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH C CÁC Y U T C C NG N K T QU KINH DOANH: NGHIÊN C U DOANH NGHI N TP.H CHÍ MINH LU C S TP. H CHÍ MINH, tháng 12/2013 B GIÁO D O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH C CÁC Y U T C C NG N K T QU KINH DOANH: NGHIÊN C U DOANH NGHI N TP.H CHÍ MINH Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH Mã ngành: 60340102 LU C S NG D N: TS. NGUY N H U QUY N TP. H CHÍ MINH, tháng 12/2013 L t s y u t c c ng n k t qu kinh doanh c a các doanh nghi n Vi t Nam” là công trình nghiên c u c a riêng tôi. Các thông tin, s li c s d ng trong lu trung th c và chính xác. K t qu nghiên c c trình bày trong lu sao chép c a b t k lu c trình bày hay công b trong b t c công trình nghiên c Tác gi c M C L C Trang ph bìa L M c l c Danh m c các b ng Danh m c các hình v NG QUAN 1 1.1 Gi i thi u 1 1.2 M c tiêu nghiên c u 2 1.3 ng nghiên c u ng kh o sát 3 ng nghiên c u 3 ng kh o sát 3 1.4 Ph m vi nghiên c u 3 1.4.1 Ph m vi khoa h c 3 1.4.2 Ph m vi không gian 3 1.4.3 Ph m vi th i gian 4 1.5 u 4 1.6 Ý ngh a nghiên c u 4 LÝ THUY T VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U 6 lý thuy t v c nh tranh và ngu n l c 6 lý thuy t v c nh tranh 6 lý lu n v ngu n l c 8 2.1.2.1 Ngu n l c có giá tr 9 2.1.2.2 Ngu n l c quý hi m 9 2.1.2.3 Ngu n l c khó b c 10 2.1.2.4 Ngu n l c không th thay th 10 2.2 Lý thuy t c c ng 10 ng kinh doanh 12 ng th ng 13 c sáng t o 15 2.2.4 K t qu kinh doanh 15 2.3 Mô hình nghiên c u 16 2.3.1 M i quan h gi ng th ng 18 2.3.2 M i quan h gi ng th ng và k t qu kinh doanh 18 2.3.3 M i quan h gi ng th c sáng t o 19 2.3.4 M i quan h gi c sáng t o và k t qu kinh doanh 19 2.4 T ng k 20 U 21 3.1 Gi i thi u 21 3.2 Thi t k nghiên c u 21 3.2.1 Nghiên c 21 3.2.2 Nghiên c u chính th c 22 3.2.3 Qui trình nghiên c u 22 3.3 T 24 3.3.1 T ng kinh doanh 24 3.3.2 T ng th ng 24 3.3.3 T c sáng t o 25 3.3.4 T t qu kinh doanh 25 3.4 Xây d ng chính th c 26 ng kinh doanh 27 ng th ng 28 c sáng t o 29 t qu kinh doanh 30 3.5 31 3.5.1 Ki nh h s tin c y Cronbach’s alpha 31 3.5.2 Phân tích nhân t khám phá 33 3.6 M u nghiên c ng chính th c 34 3.7 T ng k 34 T QU NGHIÊN C U 35 4.1 Gi i thi u 35 4.2 Mô t thông tin 35 4.2.1 Mô t m u 35 4.2.2 Mô t các bi n quan sát trong mô hình 37 4.3 Ki tin c 38 4.3.1 Cronbach’s Alpha c a khái ni m nghiên c u 38 4.3.2 Cronbach’s Alpha các khái ni m thành ph n 39 t qu kinh doanh 39 ng kinh doanh 40 ng th ng 40 4.3.2.4 c sáng t o 40 4.4 Phân tích nhân t khám phá EFA 40 4.4.1 Gi i thi u ki n c a mô hình 40 4.4.2 K t qu phân tích nhân t EFA 41 4.5 Phân tích nhân t kh nh (CFA – Confirmatory factory analysis) 45 4.6 K t qu ki nh mô hình gi thuy t 51 4.7 Ki nh Bootstraps 52 4.8 Ki nh gi thuy t 53 4.9 ng và k t qu kinh doanh c a doanh nghi p 57 4.10 K t lu 57 NG D NG K T QU , M T S G I Ý NUÔI D C C NG 58 5.1Gi i thi u 58 5.2 K t qu nghiên c u chính 58 5.2.1 K t qu ng 58 5.2.2 K t qu mô hình lý thuy t 59 5.3 M t s g i ý nuôi d ng và phát tri c c ng 59 5.4 H n ch ng nghiên c u ti p theo 63 5.5 K t lu n 64 Tài li u tham kh o Ph l c DANH M C CÁC B NG B ng 3. ng kinh doanh 24 B ng 3. ng th ng 25 B ng 3.3: c sáng t o 25 B ng 3.4 t qu kinh doanh 26 B ng 3.5: c ng kinh doanh 28 B ng 3.6: ng th ng 29 B ng 3.7: c sáng t o 30 B ng 3.8: c k t qu kinh doanh 30 B ng 3.9: K t qu 32 B ng 3.10: K t qu phân tích EFA 33 B ng 4.1: Hình th c s h u c a doanh nghi p 36 B ng 4.2: Trình h c v n c a lãnh o cao nh t c a doanh nghi p 36 B ng 4.3: Mô t th ng k các bi n trong mô hình 37 B ng 4.4: B ng k t qu phân tích h s Cronbach’s Alpha 39 B ng 4.5: B ng tr ng s các nhân t c chu n hóa 43 B ng 4.6: K t qu phân tích EFA cho t ng khái ni m 44 B ng 4.7: B ng h s 48 B ng 4.8: B ng tính giá tr phân bi t 48 B ng 4.9: B ng h s tin c y t ng h p và t a t ng nhân t 49 B ng 4.10: B ng t ng h p h s tin c y t ng h p và t 50 B ng 4.11: B ng ki nh Bootstraps 53 B ng 4.12 B ng h s h n hóa 54 B ng 4.13: B ng h sô h ã chu n hóa 54 DANH M C HÌNH Hình 2.1: Ngu n l t VRIN và l i th c nh tranh (Barney, J.B 1991) 10 Hình 2.2: Mô hình n ng và k t qu kinh doanh c a doanh nghi p 12 Hình 2.3: Mô hình nghiên c u 18 Hình 3.1: Quy trình nghiên c u 23 Hình 4.1: K t qu 46 Hình 4.2: K t qu mô hình c u trúc SEM 52 1 T NG QUAN 1.1 Gi i thi u Kinh t ã khi n cho th ng b ng s hâm nóng th ng, Chính ph ã t bi tr b ng s n 30.000 t ng, hay gi m 5% thu giá tr cho nhà i i 70 m 2 và các h ng bán, cho thuê, thuê mua nhà xã h i. Tuy nhiên, nh ng gi i pháp này v làm rã b ng. S c c u y u t trong khi nhi u ch d án b c n v n. Cánh c a tín d ng ngân hàng - kênh vay v n chính c a các ch án b ng s n - c ã khép l i khi các ngân hàng h n ch i v i l c b ng s n do n x u khu v c này t qu là nhi u d án xây d ng cao òng, khách s n, siêu th , trung cao c p ã b t m hoãn, ng ng tri n khai. Trong l i là th ng chính c a các doanh nghi n Vi t Nam. Th ng b ng s n m ã khi n cho ho t ng kinh doanh c a các doanh nghi n sa sút. M t s công ty khó có th c m c u th ng không s m h i ph c. Bao gi th ng s kh i s c? n nay v i gi ch n khi th ng h i ph c, ngay t lúc này doanh nghi p c n ph i v ng có th t n t i và phát tri n. à lúc doanh nghi p c n ph i nhìn l i b n thân mình, nhìn l i th i th c nh tranh, t i th m m y u c a doanh nghi p nh c kinh doanh h p lý. B i l , m t th c t là doanh nghi n Vi t Nam không ch i m t v i m t th ng b ng s ng mà còn i m t v i th hi ã thay i và nh i th c p th ng, v n m nh c v ti m l c tài chính, công ngh l nh ng th ng kinh doanh. V y làm th i th c nh tranh, p thoát kh i tình c n nay? [...]... tài Các y u t c trên n k t qu kinh c tác gi ch n Tp H Chí Minh” cs c n giúp các doanh nghi p i tác khách hàng chính c a tác gi , nâng cao k t qu kinh doanh 1.2 M c tiêu nghiên c u M c tiêu c a nghiên c u này là khám phá các y u t cc n k t qu kinh doanh c a các doanh nghi và t s g i ý giúp các doanh nghi n ng Tp H Chí Minh n Vi t Nam nâng cao k t qu kinh doanh th c hi n c m c tiêu trên, nhi m v nghiên. .. p danh sách doanh nghi p n c n h tr và nghiên c u Tìm mô hình nghiên c u v các y u t cc ng n k t qu kinh doanh Tìm các bi n s liên quan ph c v nghiên c u c Thu th p s li phân tích và ki nh m c ng các y u t vô hình có kh ng c a doanh nghi ng gi a các bi n s c c nh n Vi t Nam nh t m quan tr ng c a t ng y u t các doanh nghi tài n Vi t Nam n k t qu kinh doanh c a 3 xu t m t s g i ý giúp các doanh nghi... gi a các nhân t trong mô hình nghiên c u 1.6 Ý ngh a nghiên c u K t qu nghiên c u góp ph n giúp các doanh nghi p trong l rõ h c ho ch phát tri c c nh tranh ng và n m b t ng c a doanh nghi p mình T ng các y u t t l i th c nh tranh cho doanh nghi p n hi u c các y u t t c , doanh nghi p s có th v ch ra k cc ng và t o nên 5 K t qu nghiên c u s góp ph n khuy n khích nh ng nhà nghiên c u th c hi n các nghiên. .. nâng cao k t qu kinh doanh ng nghiên c u 1 1.3.1 ng kh o sát ng nghiên c u ng nghiên c u c tài là các y u t c c n k t qu kinh doanh c a các doanh nghi ng nh n Vi t Nam ng kh o sát ng kh o sát là các nhà qu n lý doanh nghi p c, ch doanh nghi ng phòng n c, phó n lý các doanh nghi p có 100% v n ch s h u c a công dân Vi t Nam và có tr s ho c chi nhánh ho ng t i Tp.H Chí Minh 1.4 Ph m vi nghiên c u 1.4.1... mà các doanh nghi d ng, nu ng và phát tri n các ngu n l c t i l i th c nh tranh cho mình m t cách b n v ng th n Vi t Nam c n nh n ng n ng v a và th y m i có th c ng qu c t a, lý thuy t v c hình thành trong nh cc ng kinh doanh là yêu c u b c bách cho các doanh nghi cc n tài nghiên c u cho lu n k t qu n Vi t Nam hi n nay ng doanh: Nghiên c u doanh nghi n, v n c c nh tranh c nhi u doanh nghi p ng d ng Nghiên. .. c c a doanh nghi p chính là y u t quy nh l i th c nh tranh và k t qu kinh doanh c a doanh nghi p Lý thuy t này d a trên ti là các doanh nghi p trong cùng m ng s d ng nh ng c kinh doanh khác nhau và không th d chi c vì chi kinh doanh ph thu c vào chính ngu n l c c a doanh nghi c v i mô hình 5 áp l c c nh tranh c a Porter, lý thuy t ngu n l c v c nh tranh t p trung vào các y u t bên trong c a doanh nghi... th doanh, gi a a ng và ng th ng và K t qu kinh doanh, gi a c sáng t o, gi a ng kinh doanh và ng th c sáng t o và K t qu kinh ng 12 Hình 2.2 Mô hình ng và k t qu kinh doanh c a doanh nghi p (Ngu n: Baker và Sinkula, 2009) ng kinh doanh ng kinh doanh (entrepreneurial orientation) và các thu c tính, ho t xu u tiên b t doanh nghi p mà có ng kinh doanh là doanh nghi p “g n k t ho phù h p th ng, s u v i... h gi a ng kinh doanh, n K t qu kinh doanh (Dr Catherince L Wang, 2008); M i quan c sáng t o, ng kinh doanh n K t qu kinh doanh (R.G.M Kemp, M Folkeringa, J.P.J de Jong, E.F.M.Wubben và Zoetermeer, 2003) b t c m t nghiên c u nào phân tích m t s y u t c c n K t qu kinh doanh c a doanh nghi nghiên c u phù h p v tài nghiên c u, tác gi ng nh ch n mô hình ã th c hi n nghiên c nh tính s tham kh o các ý ki... n K t qu kinh doanh y, cu i cùng các chuyên gia th ng nh t ý ki n có 3 ng kinh doanh, (2) ng th n K t qu kinh doanh c a doanh nghi Trên th gi i có nhi u mô hình nghiên c c nghiên c u và ng d ng cho l ng, (3) c sáng n Vi t Nam ình nghiên c u n Qua tham kh o ý ki n chuyên 18 gia v các y u t cc ng n K t qu kinh doanh và mô hình c a Baker và Sinkula (2009) thì các chuyên gia th ng nh t ý ki n v các y u... v các y u t cc ng ( sáng t o) ng kinh doanh, ng th ng, N n K t qu kinh doanh c a các doanh nghi n Vi t Nam y, tác gi s d a trên mô hình nghiên c u c a Baker và Sinkula m ts y ut doanh nghi cc ng c nghiên c u n K t qu kinh doanh c a các n Vi t Nam Mô hình nghiên c ình 2.3 Hình 2.3: Mô hình nghiên c u (Ngu n: Sinkula và Barker 2009) 2.3.1 M i quan h gi a ng th ng kinh doanh và ng th (Atuahene-Gima và . tiêu nghiên c u M c tiêu c a nghiên c u này là khám phá các y u t c c ng n k t qu kinh doanh c a các doanh nghi n Tp. H Chí Minh và t s g i ý giúp các doanh nghi n Vi t Nam nâng cao k t qu kinh. kinh doanh c a các doanh nghi n Vi t Nam. 3 xu t m t s g i ý giúp các doanh nghi n Vi t Nam nâng cao k t qu kinh doanh. 1. ng nghiên c u ng kh o sát 1.3.1 ng nghiên c u ng nghiên. c tài là các y u t c c ng nh n k t qu kinh doanh c a các doanh nghi n Vi t Nam. ng kh o sát ng kh o sát là các nhà qu n lý doanh nghi p n c, phó c, ch doanh nghi ng phòng n lý các doanh nghi