giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty may tinh lợi

Với việc ngày càng hội nhập sâu và rộng vào nền kinh tế thị trường thì tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng khốc liệt. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh là điều đáng quan tâm. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may tinh lợi

Khóa luận tốt nghiệp Đại Mục lục MỤC LỤC Khóa luận tốt nghiệp Đại Danh mục từ viết tắt DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á AFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN CAD/CAM Máy tính trợ giúp thiết kế sản xuất CBCNV Cán công nhân viên CCDC Công cụ dụng cụ CMT Cắt, May, Sửa (Hợp đồng uỷ thác xuất khẩu) EU European Union - Liên minh Châu Âu FTA Hiệp định thương mại tự FOB Giao hàng phương thức vận chuyển (Free on Board) GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm nội địa NVL Nguyên vật liệu PCCC Phòng cháy chữa cháy SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats - Ma trận SWOT TSCĐ Tài sản cố định TCCN Trung cấp chuyên nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn VINATEX Tổng công ty dệt may Việt Nam VITAS Hiệp Hội Dệt May Việt Nam WTO World Trade Organization - Tổ chức Thương mại giới WIPO Tổ chức sở hữu trí tuệ giới XTTM Xúc tiến thương mại XNK Xuất nhập Khóa luận tốt nghiệp Đại học Danh mục bảng biểu, hình vẽ DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Khóa luận tốt nghiệp Đại học Mở đầu MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh đóng vai trò vô quan trọng coi động lực phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Trong thị trường có nhiều doanh nghiệp hoạt động cạnh tranh trở nên gay gắt phức tạp Trong môi trường kinh doanh lại biến động không ngừng Do muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải tự khẳng định lực cạnh tranh thị trường Ngành dệt may với tốc độ tăng trưởng trung bình 14,5%/năm giai đoạn 2008 – 2013, Việt Nam quốc gia có tốc độ tăng trưởng ngành dệt may lớn giới Năm 2013, dệt may ngành xuất lớn thứ nước với giá trị đạt 17,95 tỷ USD Tuy nhiên ngành dệt may nước ta chưa chưa mang lại giá trị gia tăng cao chuỗi giá trị dệt may toàn cầu chủ yếu sản xuất gia công theo phương thức CMT Bên cạnh đó, ngành công nghiệp phù trợ chưa phát triển thách thức lớn việc khai thác lợi ích từ hiệp định thương mại tự như: Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP), FTU-EU Việt Nam… Trong xu hội nhập tự hóa thương mại, doanh nghiệp ngành dệt may phải chịu nhiều áp lực nặng nề đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách lớn, phải cạnh tranh gay gắt với đối thủ xuất ngành hàng nước lớn như: Trung Quốc, Ấn Độ, Hàn Quốc, thị trường nước lẫn nước Do đó, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, đòi hỏi nhận thức đầy đủ, phân tích xác thực trạng, chủ động sắc bén đưa giải pháp hợp lý kịp thời nhằm đứng vững, thành công khẳng định vị trí khu vực giới Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam cần phải vượt qua thách thức, áp lực tại, có tầm nhìn chiến lược, chiến lược kinh doanh dài hạn có bước cụ thể vững để tạo dựng uy tín, thương hiệu nhằm cạnh tranh thắng lợi thị trường Là đơn vị kinh doanh ngành dệt may, công ty TNHH May Tinh Lợi đối mặc vấn đề khó khăn thách thức Công ty giải việc làm cho 10.000 nhân viên, đóng góp vào phát triển chung ngành dệt may nước Chính vậy, việc nghiên cứu tìm hiểu đánh giá lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi để đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành nói chung, công ty TNHH May Tinh Lợi nói riêng vấn đề cấp thiết đặt Do vậy, qua trình nghiên cứu hoạt động kinh doanh công ty tác giả chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp đại học cho với câu hỏi nghiên cứu: Khóa luận tốt nghiệp Đại học - Mở đầu Các nhân tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi? Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh công ty? Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty? Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi từ đưa đề xuất, kiến nghị giải pháp để nâng cao lực canh tranh công ty Nhiệm vụ nghiên cứu: + Xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi + Thực trạng lực cạnh tranh công ty, đưa ưu điểm tồn trình cạnh tranh nguyên nhân tồn + Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi - Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi gắn với sản phẩm dệt may Phạm vi nghiên cứu: Không gian: công ty TNHH May Tinh Lợi với sản phẩm dệt may số đối thủ cạnh tranh công ty + Thời gian: giai đoạn từ năm 2012-2014 + Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp sau: - - Phần lý thuyết, tác giả tham khảo tài liệu liên quan đề tài từ chọn lọc hệ thống hóa để làm sở lý luận cho đề tài Phần đánh giá môi trường cạnh tranh thực từ nguồn thông tin thứ cấp thông tin sơ cấp Thông tin thứ cấp gồm thông tin từ báo cáo Công ty TNHH May Tinh Lợi, nguồn từ Tổng Cục thống kê Việt Nam, mạng Internet, Thông tin sơ cấp cách lập bảng câu hỏi, phát phiếu điều tra trực tiếp với số lượng 30 phiếu, sử dụng phần mềm Excel để tổng hợp số liệu thu thập Tham khảo ý kiến chuyên gia cách trao đổi với cán phòng kế hoạch, xuất nhập khẩu, phòng kế toán, phòng hành – nhân công ty TNHH May Tinh Lợi để xác định tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh công ty điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh công ty hội, nguy công ty đối mặt Phần giải pháp thực dựa vào kết phân tích thực trạng, giải nguyên nhân gây điểm yếu, trì điểm mạnh, lực cạnh tranh công ty, Khóa luận tốt nghiệp Đại học Mở đầu mục tiêu công ty tham khảo ý kiến số CBCNV công ty TNHH May Tinh Lợi Bố cục kết cấu khóa luận Ngoài phần mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, khóa luận chia làm chương cụ thể sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh lợi cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh xuất tồn khách quan trình hình thành, phát triển sản xuất hàng hoá Cạnh tranh gắn liền với vận động quy luật giá trị, quy luật cung - cầu, tạo thành chế vận động kinh tế thị trường, quy luật tất yếu động lực phát triển kinh tế thị trường Trong lịch sử phát triển kinh tế giới có nhiều quan điểm khác cạnh tranh Các nhà kinh tế học thuộc trường phái cổ điển cho rằng, cạnh tranh trình bao gồm hành vi phản ứng Quá trình tạo thành viên thị trường dư địa hoạt động định mang lại cho thành viên phần xứng đáng so với khả ( PGS TSKH Lê Du Phong, Nguồn lực động lực phát triển Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Nxb Lý luận trị, HN 2006, tr 39) Cạnh tranh theo hàm nghĩa kinh tế học học trình tranh đấu tiến hành không ngừng chủ thể kinh tế thị trường nhằm thực lợi ích kinh tế mục tiêu định thân Động lực nội cạnh tranh lợi ích kinh tế tự thân chủ kinh tế, biểu cụ thể trình cạnh tranh giữ mở rộng mức chiếm hữu thị trường, gia tăng mức tiêu thụ, nâng cao lợi nhuận Áp lực bên cạnh tranh đọ sức kịch liệt đối thủ cạnh tranh, kẻ bại tất bị đào thải Từ điển kinh doanh Anh (Xuất năm 1992): Cạnh tranh xem ganh đua, kình địch nhà kinh doanh thị trường nhằm tranh giành loại tài nguyên sản xuất loại khách hàng phía Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Cạnh tranh hoạt động tranh đua người sản xuất hàng hoá, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, bị chi phối quan hệ cung - cầu, nhằm dành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi Cạnh tranh buộc người sản xuất buôn bán phải cải tiến kĩ thuật, tổ chức quản lí để tăng suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hoá, thay đổi mẫu mã, bao bì phù hợp với thị hiếu khách hàng; giữ tín nhiệm; cải tiến nghiệp vụ thương mại dịch vụ, giảm giá thành, giữ ổn định hay giảm giá bán tăng doanh lợi Qua khái niệm nêu trên, ta hiểu cách đầy đủ: Cạnh tranh trình kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm biện pháp nghệ thuật kinh doanh lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế chiếm Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng đảm bảo tiêu thụ có lợi nhằm nâng cao vị Có thể nói đâu có lợi ích kinh tế có cạnh tranh Mục đích cuối cạnh tranh tối đa hoá lợi ích doanh nghiệp lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng Nhà nước khuyến khích cạnh tranh chủ thể sản xuất kinh doanh nhằm đẩy nhanh tiến khoa học - kĩ thuật công nghệ, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, sở đó, tăng lợi nhuận cho người sản xuất, kinh doanh giỏi, đồng thời có lợi cho người tiêu dùng toàn xã hội, thừa nhận cạnh tranh khuôn khổ pháp luật, chống hoạt động phạm pháp đẻ hệ tiêu cực xã hội (làm hàng giả, buôn lậu, trốn thuế, ăn cắp quyền, đầu tích trữ, độc quyền, hối lộ, lừa đảo…) làm cạn kiệt tài nguyên, ô nhiễm môi trường, bất ổn kinh tế dẫn tới phân hoá giàu nghèo ngày tăng 1.1.2 Năng lực cạnh tranh Doanh nghiệp a Khái niệm lực cạnh tranh Theo quan điểm tổng hợp Van Duren, Martin Westgren lực cạnh tranh khả tạo trì lợi nhuận, thị phần thị trường nước Các số đánh giá suất lao động, công nghệ, tổng suất yếu tố sản xuất, chi phí cho nghiên cứu phát triển, chất lượng tính khác biệt sản phẩm, chi phí đầu vào Ngoài ra, theo lý thuyết tổ chức công nghiệp xem xét lực cạnh tranh dựa khả sản xuất sản phẩm mức giá ngang hay thấp mức giá phổ biến mà trợ cấp, đảm bảo đứng vững trước đối thủ khác hay sản phẩm thay Theo Michael E Porter, lực cạnh tranh khả sáng tạo sản phẩm có quy trình công nghệ độc tạo giá trị gia tăng cao phù hợp với nhu cầu khách hàng, chi phí thấp, suất cao nhằm tăng nhanh lợi nhuận Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả vượt qua đối thủ cạnh tranh để trì phát triển thân doanh nghiệp Như vậy, lực cạnh tranh hiểu khả khai thác, huy động, quản lý sử dụng nguồn lực điều kiện khách quan cách có hiệu nhằm tạo lợi cạnh tranh trước đối thủ, đảm bảo cho doanh nghiệp tồn phát triển thị trường Thông thường người ta đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp thông qua yếu tố nội quy mô, khả tham gia cạnh tranh rút khỏi thị trường, sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ công nghệ Tuy nhiên, khả lại bị tác động nhiều yếu tố bên (Nhà nước thể chế trung gian) Doanh nghiệp có khả đổi sáng tạo lớn doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Ngoài ra, lực cạnh tranh doanh nghiệp thể chiến lược kinh doanh thích hợp hiệu kinh doanh từ khâu nắm bắt thông tin đến khâu tổ chức sản xuất, từ đổi công nghệ đến phương pháp quản lý phục vụ, từ đổi mặt hàng, loại hình dịch vụ đến công việc tiếp thị, quảng cáo Như vậy, thuật ngữ “năng lực cạnh tranh” dù sử dụng rộng rãi nhiều quan điểm khác nó, dẫn đến cách thức đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp chưa xác định cách thống phổ biến Tuy thế, từ quan điểm trên, tác giả cho rằng: Năng lực cạnh tranh khả khai thác, huy động, quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực giới hạn nhân lực, vật lực, tài lực,… để tạo suất chất lượng cao so với đối thủ cạnh tranh; đồng thời, biết lợi dụng điều kiện khách quan cách có hiệu để tạo lợi cạnh tranh trước đối thủ, xác lập vị cạnh tranh thị trường; từ đó, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo thu nhập lợi nhuận cao, đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại, tăng trưởng phát triển bền vững b Các cấp độ lực cạnh tranh - Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia Hệ thống số - số lực cạnh tranh tổng hợp (GCI) gồm yếu tố chín nhóm cho thấy suất lực cạnh tranh quốc gia, bao gồm: thể chế, kết cấu hạ tầng, hiệu thị trường, kinh tế vĩ mô, y tế giáo dục bản, đào tạo giáo dục bậc cao, trình độ kinh doanh, mức độ sẵn sàng công nghệ, đổi sáng tạo - Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành thường xem xét qua số định lượng như: tỷ lệ bảo hộ hữu hiệu lợi so sánh Một ngành có lực cạnh tranh có lực trì lợi nhuận, thị phần thị trường nước Có ba nhóm yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cấp ngành sau: Nhóm yếu tố thuộc ngành: chiến lược phát triển, sản phẩm chế tạo, lựa chọn công nghệ, đầu tư nghiên cứu, đào tạo cán bộ, quan hệ với bạn hàng… + Nhóm yếu tố quyền định phủ: thuế, lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái, chi ngân sách nghiên cứu, hệ thống pháp luật điều chỉnh quan hệ thị trường + Nhóm yếu tố mà ngành phủ tác động phần: lực sản xuất, nhu cầu tiêu dùng, môi trường thương mại quốc tế - Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp + Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao đảm bảo phát triển kinh tế bền vững Để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp thường xét đến yếu tố: Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực tài chính: Năng lực tài phản ánh lực, hiệu tài doanh nghiệp Doanh nghiệp cần có đủ tiềm lực tài chính, có khả tài trợ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: vốn đầu tư mua sắm thiết bị kĩ thuật công nghệ hay chi phí cho việc tu bổ, sửa chữa máy móc, thiết bị có nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Các tiêu tài thường quan tâm phân tích lực tài như: vốn điều lệ, cấu tài sản, cấu nguồn vốn, tổng tài sản, khả toán, tỷ suất lợi nhuận + Quản trị nhân lực: Lao động yếu tố yếu tố cuối tạo nên thành bại doanh nghiệp Muốn nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp phải ý quan tâm đến tất người doanh nghiệp, từ người lao động bậc thấp đến nhà quản trị cấp cao nhất, người có vị trí quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những người lãnh đạo người cầm lái tàu doanh nghiệp, họ người đứng mũi chịu sào bước doanh nghiệp, người có quyền lực cao trách nhiệm thuộc họ nặng nề Họ người xác định hướng mục tiêu cho doanh nghiệp, thực định họ người nhân viên quyền + Một số tiêu để đánh giá nguồn nhân lực công ty cấu lao động theo giới tính, đối tượng, trình độ, sách đào tạo, lương thưởng, phúc lợi xã hội, suất lao động Trong đó, suất lao động nhân tố có ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp Bởi thông qua suất lao động ta đánh giá trình độ quản lý, trình độ lao động trình độ công nghệ doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh: Có tầm quan trọng đặc biệt, mối quan tâm hàng đầu, định hướng cho hoạt động kinh doanh, chiến lược kinh doanh vạch phương hướng phát triển công ty ngắn hạn dài hạn phù hợp với điều kiện kinh doanh công ty + Quản trị công nghệ: Trình độ máy móc, thiết bị công nghệ có ảnh hưởng mạnh mẽ tới khả cạnh tranh doanh nghiệp Một doanh nghiệp có hệ thống trang thiết bị, máy móc, công nghệ đại sản phẩm doanh nghiệp định toàn chất lượng đến tay người tiêu dùng Có hệ thống máy móc đại thúc đẩy nhanh trình tiêu thụ hàng hóa, tăng nhanh vòng quay vốn, giảm bớt khâu kiểm tra chất lượng hàng hóa có bảo đảm hay không Nếu xét công nghệ máy móc có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm ảnh hưởng đến giá bán doanh nghiệp thương mại Ngày nay, tác động cách mạng khoa học công nghệ, chiến doanh nghiệp trở thành cách mạng trí tuệ, trình độ công nghệ Công nghệ tiên tiến đảm bảo suất lao động, chất lượng sản phẩm cao, giá thành hạ mà xác lập tiêu chuẩn cho ngành sản xuất kỹ thuật Mặt khác, mà việc bảo + 10 Khóa luận tốt nghiệp Đại học - - - Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi Tiếp tục cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm Một thương hiệu mạnh gắn liền với chất lượng tốt sản phẩm Để có thương hiệu uy tín phần khẳng định từ chất lượng mà khách hàng tin tưởng sử dụng Đối với biện pháp bảo vệ thương hiệu, công ty cần thường xuyên sử dụng “Phương pháp trực quan thương hiệu” chống hàng nhái, hàng giả, cam kết với khách hàng chất lượng sản phẩm, sản phẩm công ty dán tem chống hàng giả sản phẩm Công ty cần thường xuyên phối hợp chặt chẽ với quan chức Quản lý thị trường,…các tổ chức xã hội Hội bảo vệ Người tiêu dùng để thực biện pháp xử lý kịp thời phát có sản phẩm không đạt chất lượng mang thương hiệu công ty xuất thị trường Xây dựng thương hiệu công ty cần thể qua hình thức tăng cường Marketing hay xúc tiến bán hàng quan hệ công chúng để đẩy mạnh hình ảnh công ty đến với khách hàng Đó là: Giải pháp sách sản phẩm Chất lượng sản phẩm mạnh công ty, khách hàng tin tưởng tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ ngành Tuy nhiên, nhìn vào cấu doanh số sản xuất doanh nghiệp tập trung sản xuất hàng gia công với nguyên liệu thiết kế theo yêu cầu khách hàng nên lợi nhuận thấp, để đạt chất lượng ổn định tăng sản xuất hàng may mặc có chất lượng cao theo đơn đặt hàng FOB, tiến tới sản xuất sản phẩm theo ODM, chủ động nguyên vật liệu, mẫu mã thiết kế, cần phải thực giải pháp sau: + Tăng cường công tác thiết kế mẫu, mốt phù hợp thị hiếu khách hàng: Hàng may mặc loại hàng hoá có tính mùa vụ tính thời trang cao Tại thời điểm không gian định, vấn đề mẫu mã có vai trò quan trọng góp phần định sức tiêu thụ sản phẩm thị trường may mặc Một sản phẩm may mặc, bên cạnh yêu cầu chất lượng may, chất liệu vải yêu cầu mẫu mã, kiểu dáng vô quan trọng + Các kết nghiên cứu thị trường cung cấp cho khâu thiết kế thông tin, số liệu nhu cầu, thị hiếu, xu hướng thay đổi mốt… khu vực thị trường công ty Trên sở đó, phận thiết kế phòng Kỹ thuật nghiên cứu tạo sản phẩm phù hợp với khác biệt khu vực thị trường Thông qua hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm với khách hàng biết phản ứng họ để có điều chỉnh kịp thời + Vì vậy, công ty cần tập trung nỗ lực vào thiết kế sản phẩm phù hợp với chất lượng khách hàng yêu cầu giúp công ty rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm, chứng tỏ với khách hàng đặc điểm sản phẩm hay giá trị gia tăng mà sản phẩm mang lại Để hoạt động thiết kế có hiệu quả, sở bổ sung phận nghiên cứu phát triển phòng Kỹ thuật-KCS, tuyển dụng nhân có kinh nghiệm kỹ thuật cao Tạo điều kiện cần thiết trang thiết bị dùng nghiên cứu, hệ 84 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi thống thông tin, tham quan nước để có thông tin đầy đủ sản phẩm, công nghệ, vật liệu để nghiên cứu đề xuất việc sản xuất dòng sản phẩm tảng công nghệ có đầu tư thêm số công nghệ khả tài công ty Các hoạt động phận nghiên cứu phát triển cần phải liên kết chặt chẽ với phận sản xuất công ty, tận dụng triệt để nguồn lực hữu công ty để phục vụ cho công tác nghiên cứu, phát triển ⇒ Phát huy lực sẵn có: Nâng cao hiệu hệ thống quản lý chất lượng ISO, đầu tư thiết bị kiểm soát chất lượng: Áp dụng nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế để tăng sức cạnh tranh uy tín sản phẩm thị trường; phổ biến, nâng cao ý thức trách nhiệm cho cán công nhân viên chất lượng sản phẩm Huấn luyện kỹ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên kiểm hàng kỹ chuyên sâu theo công đoạn, kỹ kiểm tra chất lượng sản phẩm Lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra lại khâu có lỗi tiềm ẩn, phát ngăn chặn chưa xảy Cải tiến hoàn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật, hướng dẫn công việc, hướng dẫn tăng cường kiểm tra Lập kế hoạch phúc tra chất lượng thực triệt để Xây dựng tiêu chất lượng đến phận, định kỳ khen thưởng đơn vị đạt vượt tiêu Tổ chức hội thảo để rút kinh nghiệm công tác kỹ thuật chất lượng + Tiếp tục chủ động việc mua nguyên phụ liệu đồng thời khắc phục tối đa hạn chế việc thiếu hụt hay nhập với giá cao Vải thể chất lượng sản phẩm nên với loại sản phẩm chất lượng cao công ty tìm kiếm nguyên phụ liệu nguồn khác đặt doanh nghiệp dệt nước với thông số kỹ thuật xác để có vải tốt thay phải nhập vải có chất lượng từ nước với khối lượng lớn mà giá thành cao Với sản phẩm cấp chất lượng thấp nên sử dụng loại vải sẵn có nước để giá thành sản phẩm không bị đẩy cao Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu đưa vào trình sản xuất + Do sức cạnh tranh giá hàng Trung quốc, Ấn Độ thị trường giới cao nên chiến lược xuất công ty tập trung vào mặt hàng chất lượng cao, có tính chuyên biệt, hợp thời trang, giá hấp dẫn thỏa mãn nhu cầu khách hàng mà đối thủ khó có Xây dựng chiến lược mặt hàng nhóm sản phẩm theo giai đoạn vào nhu cầu thị trường, mạnh sản xuất công ty lợi nhuận mà sản phẩm mang lại Tập trung ưu tiên cho đơn hàng lớn, kéo dài, ổn định để tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Cương không sản xuất mặt hàng hiệu quả, khả cạnh tranh Trong giai đoạn 2015 2020, dự kiến tập trung sản xuất cao độ vào nhóm mặt hàng chính: mặt hàng quần tây, áo sơ mi, áo jacket đồ lót cao cấp, thông qua mạnh công nghệ sản xuất đại như: Hệ thống máy CAD/CAM dùng để thiết kế thời trang, thiết kế mẫu, truy nhập mẫu giác đồ cắt, máy kiểm tra vải MANSANG, loại máy thêu TAJIMA, nguồn nguyên phụ liệu + 85 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi Phát huy máy móc đại có, đồng thời, công ty phải thường xuyên thực kế hoạch bảo trì, sửa chữa máy móc định kỳ hạn, nâng cấp, mua máy móc đại, tăng xuất sản xuất + Với cấp chất lượng giá trị sản phẩm khác nên thiết kế nhiều kiểu bao gói sản phẩm + Để phát triển thương hiệu công ty, cần ý đến bao bì sản phẩm Cần quan tâm đến việc thiết kế mẫu bao bì sản phẩm Công ty nên xem xét đề xuất việc thiết kế sử dụng túi cứng carton mang tính nghệ thuật thẩm mỹ cao vừa tạo sang trọng cho sản phẩm mang đẳng cấp cho công ty vừa thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm làm quà tặng, nâng cao giá trị sản phẩm, góp phần tạo hình ảnh công ty nhãn hiệu, cung cấp thông tin chất lượng hàng hóa, bảo vệ sản phẩm, để người tiêu dùng vận chuyển Nâng cao khả cạnh tranh hàng may mặc, bao bì nhãn hiệu chất lượng cao trợ thủ giúp công ty chiếm lĩnh thị trường nước + Trong trình đóng gói sản phẩm với khâu là, gấp, cho vào túi nilon công ty thực quy cách, đạt tiêu chuẩn Tuy nhiên công ty nên có hướng dẫn khách hàng mua sản phẩm bao bì nguy hiểm xảy cho trẻ nhỏ nghịch phải ghim cài áo + Chính sách giá Đối với nguyên vật liệu công ty phải nghiên cứu thông tin nhà cung ứng thị trường Tìm hiểu nghiên cứu nhập hàng nhà cung ứng với giá thấp mà đảm bảo chất lượng, số lượng sản phẩm; sử dụng nguyên vật liệu thay nước phải có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng chất lượng cao Quản lý lưu kho hiệu quả, tận dụng tốt nguyên phụ liệu lại thực hợp đồng gia công cho khách hàng nước ngoài, giảm chi phí cố định Việc hạ giá thành giúp công ty có khả hạ giá bán sản phẩm, củng cố lợi cạnh tranh, tăng số lượng tiêu thụ, tăng thị phần song đảm bảo mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận ⇒ Phát huy lực sẵn có: Giá sản phẩm công ty người tiêu dùng đánh giá chấp nhận Trong chiến lược giá công ty sản phẩm hợp thời trang, có khả tiêu thụ mạnh công ty định giá mức cao chút, sản phẩm lỗi mốt, ứ đọng, công ty giảm giá để thu hồi vốn nhanh tốt Tuy nhiên, việc tăng hay giảm giá cần tiến hành thận trọng Người tiêu dùng thường có thái độ khác việc thay đổi giá công ty Do vậy, nên áp dụng tăng giá sản phẩm độc quyền công ty Công ty nên thực sách giá cao sản phẩm cao cấp để với sách chất lượng sản phẩm tạo hình ảnh “Dẫn đầu thị trường chất lượng” đồng thời khẳng định đẳng cấp vượt trội Đối với đoạn thị trường cao cấp định giá cao cho sản phẩm lợi cạnh tranh chí ngược 86 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi lại lẽ người mua không nhận giá trị sử dụng sản phẩm (tốt, mặc bền, đẹp, hợp thời trang) mà nhận lợi ích khác tôn trọng, tự thể Ngược lại, với đoạn thị trường hàng trung bình giá thấp ngang với sản phẩm công ty cạnh tranh làm hài lòng khách hàng chất lượng tốt kiểu dáng mẫu mã phù hợp Có sách giá đãi ngộ thích hợp khách hàng truyền thống, khách hàng mua lặp lại, khách hàng mua với số lượng lớn Công ty cần áp dụng có hiệu sách chiết khấu thương mại cho khách hàng có phương thức toán linh hoạt chuyển khoản sử dụng thư tín dụng cho khách hàng nước quốc tế Điều cho phép công ty thu hút nhiều khách hàng đặc biệt khách hàng mua với số lượng lớn Sản phẩm may mặc sản phẩm mang tính thời vụ, công ty có nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, khách hàng quốc tế, công ty, trung gian thương mại, người bán buôn người bán lẻ, Vì vậy, sách công ty phải thực linh hoạt mềm dẻo, đảm bảo có lãi tuỳ theo biến động yếu tố, phù hợp với mục tiêu chiến lược công ty Hoàn thiện sách phân phối mạng lưới bán hàng Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm thị trường nước ngoài, tùy vào đặc điểm thị trường mà có sách phân phối thích hợp Công ty phải thường xuyên đánh giá hoạt động kênh phân phối để có quản lý điều chỉnh hệ thống kênh cách có kịp thời Tăng cường quảng cáo Công ty cần đầu tư nhiều cho chương trình quảng cáo, xúc tiến bán hàng dịch vụ để kích thích sức mua thị trường Quảng cáo qua truyền hình: Qua phương tiện truyền hình, ngày thời trang quảng cáo phạm vi nước khắp giới Công ty đặt làm video clip quảng cáo, đăng kí tham gia chương trình chủ đề thời trang kênh truyền hình kênh giải trí + Quảng cáo qua báo: Một số báo có lượng độc giả phần lớn giới trẻ, in riêng tờ quảng cáo xen vào chuyên mục mua sắm nội dung báo + Quảng cáo tạp chí: hình ảnh trang phục hấp dẫn đẹp in tạp chí màu sắc trung thực giấy có chất lượng cao so với báo Một số tạp chí nước có chủ đề thời trang có lượng độc giả lớn như: Tạp chí dệt may, tạp chí Công nghiệp nhẹ + Tổ chức Hội nghị khách hàng nhằm gặp gỡ hội thảo với khách hàng giúp họ đánh giá khách quan mức độ đáp ứng sản phẩm nhu cầu, thị hiếu khách hàng Cũng tham khảo ý kiến, thăm dò thái độ khách hàng sản phẩm công ty mẫu mã, chất lượng, giá 87 Khóa luận tốt nghiệp Đại học + Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi Nâng cao chất lượng tham gia hội chợ triển lãm Bố trí xếp gian hàng có tính khoa học, đẹp mắt thu hút ý khách hàng Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng giỏi, biết giao tiếp hiểu tâm lý khách hàng Đội ngũ đại diện hình ảnh công ty hội chợ Cải tiến dịch vụ cung cấp hàng hóa nhanh gọn xác Phối hợp, củng cố mối quan hệ chặt chẽ công ty hệ thống đại lý, thu thập xử lý thông tin hai chiều đại lý công ty để nắm tình hình thị trường, nắm bắt kịp thời ý kiến khách hàng, tìm hướng sản xuất sản phẩm phù hợp, kịp thời đem đến đến cho khách hàng sản phẩm tốt Tích cực việc hoạch định kho bãi cho thị trường trọng điểm để giảm chi phí thuê kho bãi, phương tiện vận chuyển dịch vụ thuê ⇒ Hiệu giải pháp: Các giải pháp Marketing Mix giúp thực tốt sách sản phẩm, áp dụng chiến lược giá cách linh hoạt, hiệu quả, tổ chức xúc tiến thương mại hướng để mở rộng kênh phân phối thị trường giới Mang lại dấu ấn mạnh mẽ khách hàng, xây dựng thương hiệu mạnh thị trường, tiếp tục nâng cao vị cạnh tranh công ty  Giải pháp hệ thống thông tin quản lý Để đảm bảo hệ thống thông tin công ty hoạt động thông suốt, năm cần đầu tư nâng cấp máy móc đồng bộ, phần mềm tiên tiến; hỗ trợ cán quản lý công ty cập nhật kiến thức tin học để cải thiện việc ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động nghiệp vụ mình, cập nhật tin tức công ty trang web quảng cáo sản phẩm mới, tìm kiếm thông tin thị trường tiến tới thực bán hàng mạng 3.2.2 Nhóm giải pháp trì phát huy điểm mạnh a Giải pháp trì, củng cố phát triển nguồn nhân lực Việt Nam vào thời kỳ “dân số vàng” với số người độ tuổi lao động lớn, hội để tạo bước đột phá phát triển kinh tế- xã hội đất nước Đây nguồn lực lao động dồi đáp ứng nguồn lao động cho doanh nghiệp đặc biệt cho doanh nghiệp dệt may đòi hỏi nhu cầu lao động lớn Do đó, tận dụng hội nguồn nhân lực yếu tố môi trường bên ngoài, công ty cần quan tâm trì phát triển nguồn nhân lực mình, là: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu ngày cao môi trường cạnh tranh ngày có chế độ đãi ngộ hợp lý hấp dẫn cho CBCNV, giữ chân người lao động gắn bó lâu dài công ty xây dựng phát triển, tuyển chọn đội ngũ nhân lực có chất lượng, đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất công ty Các giải pháp thực sau: 88 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi Duy trì củng cố nguồn nhân lực: Tạo hội thăng tiến cho người có khả thực lĩnh vực, điều kiện cho họ học tập nâng cao trình độ Công tác đào tạo, huấn luyện đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất cần trọng thực thường xuyên, nhằm cập nhật bổ sung, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho CBCNV điều kiện thay đổi công nghệ sản xuất diễn thường xuyên, liên tục Hình thức đào tạo phù hợp với đối tượng đào tạo chỗ CBCNV có kỹ nghề nghiệp giỏi công ty đảm nhận gửi đến trường Cao đẳng, Đại học Đối với lãnh đạo chủ chốt công ty, hàng năm công ty nên đăng ký tham gia hội thảo chuyên đề sản xuất, kinh doanh nước nước, tham quan, học hỏi kinh nghiệm từ công ty may lớn, qua hội thảo tham quan thực tế lãnh đạo tiếp thu kinh nghiệm chuyên môn, quản lý điều hành ứng dụng thực tiễn để điều hành công ty hiệu Tạo điều kiện cho cán quản lý cập nhật thông tin, kiến thức lĩnh vực như: phương pháp quản lý, kinh doanh tiên tiến giới nay, kiến thức vật liệu ngành may mặc, kiến thức marketing, thương mại quốc tế… Từ đó, họ có tầm nhìn, tư phù hợp kinh doanh theo chế thị trường Cần xây dựng hệ thống mô tả công việc cho công việc cụ thể, phòng ban, qua giúp công tác tuyển dụng, đào tạo việc kiểm tra đánh giá mức độ hoàn thành công việc hiệu Phát triển nguồn nhân lực Thông qua thông tin tuyển dụng đăng tải cách rộng rãi phương tiện truyền thông, website công ty, dịch vụ việc làm có uy tín, trường đại học giúp công ty tuyển chọn nguồn lao động có chất lượng cao Tăng cường đào tạo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cán thuộc phòng marketing Đây phòng thành lập, đó, việc tuyển dụng đào tạo nhân cho phận cấp bách cho việc triển khai hàng loạt đầu tư để mở rộng thị trường Công ty nên tổ chức thường xuyên lớp học, buổi nói chuyện với chuyên gia kinh tế để nắm vững công việc, tăng khả nhận biết đánh giá thông tin thị trường, xu hướng phát triển kinh tế Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý hấp dẫn Tiếp tục phát huy chế độ sách tiền lương, ưu đãi lương bổng, tiền thưởng, phúc lợi thật đòn bẩy kinh tế tạo gắn bó công nhân với công ty Các mức thưởng xứng đáng cho người có thành tích tốt hoạt động họ đem lợi ích cho công ty Cần cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên (ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ ), đặc biệt cho công nhân trực tiếp sản xuất Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp 89 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi tâm sinh lý người công nhân Nếu muốn họ gia tăng suất cần phải tạo tâm lý thoải mái công việc Do đó, xí nghiệp may, xí nghiệp thiêu, công ty cần trang bị thêm máy hút nóng, máy hút bụi, đèn phân xưởng… Ưu tiên giữ lao động có tay nghề sách đãi ngộ vật chất tinh thần Tạo môi trường tâm lý làm việc thoải mái cho người lao động: công ty thường xuyên tổ chức thi tay nghề, khuyến kích nhân viên giỏi tham gia, tổ chức chương trình ca nhạc, quan tâm, động viên người lao động, hỗ trợ họ gia đình họ gặp khó khăn, tổ chức du lịch cho nhân viên để phục hồi sức khỏe tinh thần Thực nghiêm túc chế giám sát, kiểm tra có chế thưởng hợp lý để kích thích phận hoạt động có hiệu Tạo hội cho tất người học tập, nghiên cứu để phát triển, thăng tiến nghề nghiệp Phối hợp với tổ chức công đoàn xây dựng nhà tập thể cho công nhân, giúp toàn tâm làm việc ⇒ Hiệu giải pháp: Thực tốt giải pháp giúp cho công ty ổn định nguồn nhân lực, nâng cao suất lao động, thu hút lao động có chất lượng cao, giảm thiểu tình trạng “chảy máu chất xám” số công ty Đáp ứng yêu cầu trước mắt lâu dài cho phát triển bền vững công ty mà chất lượng nguồn nhân lực ngày đóng vai trò quan trọng xu hội nhập toàn cầu, cạnh tranh gay gắt b Giải pháp tài Với hội thị trường mở rộng, nhu cầu vốn công ty lớn Trước hết phải đổi thiết bị máy móc chuyên dụng, cần đầu tư cho hệ thống CAD/CAM Ngoài ra, công ty có dự án xây dựng thêm nhà máy, phân xưởng để mở rộng quy mô sản xuất Công tác nghiên cứu thị trường, tổ chức hoạt động xúc tiến bán hàng… nhu cầu vốn lưu động tăng cao Nhằm giải vấn đề vốn, công ty cần thực giải pháp sau: - - Có phối hợp chặt chẽ phòng kế toán phòng kế hoạch, xuất nhập khẩu, kinh doanh để xây dựng kế hoạch tài cụ thể, đáp ứng tốt ngân sách cho mục tiêu thời kỳ Trên sở kế hoạch, dự án đầu tư tốt, có hiệu lập, trình ban quản trị công ty để huy động vốn từ cán nhân viên công ty Thực tế tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu công ty tăng, cho thấy công ty sử dụng vốn có hiệu quả, điểm thuận lợi việc thuyết phục cổ đông đóng góp thêm vốn Ngoài với dự án tốt, công ty tiếp cận nguồn vốn ưu đãi từ VINATEX, VITAS, từ Chính phủ tổ chức tài khác Quản lý chặt chẽ TSCĐ hữu hình TSCĐ vô hình, tránh mát, xâm phạm hay tranh chấp tài sản, phát sinh chi phí không cần thiết, làm giảm hiệu công ty Tận dụng tối đa tài sản có vào sản xuất (đặc biệt công ty 90 Khóa luận tốt nghiệp Đại học - - Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi TSCĐ không cần dùng, điều phần chứng tỏ khâu quản lý sử dụng TSCĐ hiệu quả) Quan tâm đến thành tựu khoa học áp dụng vào sản xuất, cập nhật thông tin tiến khoa học công nghệ, từ kịp thời nâng cấp, đại hoá, đổi TSCĐ đảm bảo lực cạnh tranh, đem lại hiệu cao Đẩy mạnh việc toán, thu hồi nợ Có sách bán chịu đắn, đảm bảo thu hồi đủ nợ, giảm thiểu phát sinh khoản nợ phải thu khó đòi hay nợ khó đòi phải xử lý - Cần phải xây dựng chế phòng ngừa rủi ro, đặc biệt tình hình biến động tỷ giá ngoại tệ Việt Nam, nguyên liệu sản xuất công ty nhập từ nước ảnh hưởng lớn đến kế hoạch chi phí sản xuất Công ty cần sử dụng biện pháp phòng ngừa rủi ro biến động tỷ sử dụng quyền lựa chọn (Option) Đây công cụ hữu hiệu nghiệp vụ giao dịch ngoại hối Việt Nam nhằm phòng ngừa rủi ro tài doanh nghiệp thông qua việc hạn chế tác động bất lợi rủi ro tỷ giá ⇒ Hiệu giải pháp: Công ty chủ động nguồn vốn đầu tư phát triển, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cải tiến trang thiết bị, công nghệ, đầu tư phát triển sản phẩm chất lượng cao, giúp công ty gia tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp c Giải pháp công nghệ - - Nhìn chung, quy trình sản xuất công ty đại, cần lưu ý chủ yếu vấn đề số máy móc nhập từ Trung Quốc hay hư hỏng, thường hay phải sửa chữa, ảnh hưởng đến suất sản xuất Do đó, công ty lưu ý nhập máy móc từ quốc gia có công nghiệp phát triển thay dần cho hệ thống máy móc thiết bị cũ Việc vận hành, sử dụng trước hết cần có hướng dẫn chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo vận hành đúng, hiệu quả, tránh hư hỏng sau Hệ thống máy móc thiết bị cũ cần có chế độ sử dụng hợp lý, chức loại máy Khi hư hỏng, cần nhờ đến kỹ sư chuyên ngành sửa chữa, không để công nhân vận hành tự ý sửa chữa, tránh hỏng hóc nặng thêm Đối với máy móc, thiết bị thường xuyên hư hỏng, không đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất, công ty nên bán nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc Cần lưu ý đẩy nhanh tốc độ xây dựng hệ thống xử lý nước thải để đảm bảo vấn đề môi trường đặc biệt quan tâm Công nghệ xử lý hệ thống nên áp dụng theo quy trình công ty môi trường Singapore, giá thành cao quy trình công nghệt rong nước đảm bảo hiệu lâu dài chứng minh qua thực tế khảo sát 91 Khóa luận tốt nghiệp Đại học - Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi Ứng dụng mạnh mẽ công nghệ tin học vào khâu trình sản xuất từ quản lý, thiết sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm Công ty áp dụng hệ thống ISO 9001: 2008 từ năm 2008; cần tiếp tục trì áp dụng thêm hệ thống quản lý chất lượng IEC 17025 cho phận KCS – phòng Kỹ thuật để nâng cao uy tín thương hiệu với khách hàng; từ đó, nâng cao lực cạnh tranh đơn vị ⇒ Hiệu giải pháp: Giải pháp công nghệ giúp cho công ty tiếp tục phát huy công nghệ đại, trì công nghệ cũ cho phù hợp hiệu dây chuyền sản xuất hay chủng loại thiết bị cụ thể, vừa giảm chi phí đầu tư, đạt yêu cầu kỹ thuật; bối cảnh Việt Nam gia nhập AFTA WTO, giao lưu trao đổi hàng hóa công nghệ dễ dàng, thuận lợi trước nhiều, đồng thời, ảnh hưởng công nghệ lực cạnh tranh doanh nghiệp tăng lên d Giải pháp cắt giảm chi phí không phù hợp Quản lý giảm tối đa chi phí không đem lại hiệu kinh doanh cho công ty giảm thiểu khoản chi báo chí, điện thoại, văn phòng phẩm, sử dụng xe công, chi phí tiếp khách khoản chi thực việc mang tính hình thức Tạo người công ty ý thức tiết kiệm điện, nước, vật tư phụ tùng Áp dụng mô hình quản lý tồn kho EOQ, QD… hợp lý theo loại hàng hoá để giảm chi phí tồn kho Các phòng chức tính toán chi phí tồn kho tham mưu Giám đốc định số lượng tồn kho tối ưu cho loại hàng hoá xí nghiệp kho công ty Bên cạnh đó, phòng có liên quan phải chủ động tìm nguồn cung cấp uy tín, có lợi để thay dần nguồn tại, đặc biệt thay nhập nhiều tốt Tạo điều kiện có sách khuyến khích người tìm biện pháp tăng suất lao động tăng chất lượng sản phẩm Các kế hoạch bố trí máy cần kiểm tra cẩn thận tránh lãng phí công lao động, điện, nước sử dụng giảm tối đa thời gian chờ máy công đoạn - - - ⇒ Hiệu giải pháp: Tình hình giá điện nước, nguyên vật liệu, lãi suất ngân hàng tăng cao, thực giải pháp cắt giảm chi phí không phù hợp giúp cho công ty có sản phẩm với giá hợp lý cạnh tranh với đối thủ ngành 3.2.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ - Giải pháp liên doanh, liên kết - Liên doanh, liên kết với công ty dệt có chất lượng nước nhằm chủ động tăng cường sử dụng nguồn nguyên liệu nước, giảm nhập Đầu tư, khai thác hoạt động liên quan đến ngành may mặc nhằm mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh tăng doanh thu hoạt động 92 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Kết luận KẾT LUẬN Trước xu hướng hội nhập kinh tế giới, ngành dệt may Việt Nam ngành Chính Phủ đặc biệt quan tâm, hỗ trợ trình phát triển kinh tế đất nước Thực tế cho thấy nhiều năm qua, ngành dệt may Việt Nam có đóng góp tích cực vào tốc độ tăng trưởng GDP đất nước, đem lại lợi ích kinh tế - xã hội khác Công ty TNHH May Tinh Lợi đạt thành tựu đáng khích lệ hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, xu hội nhập kinh tế khu vực giới, đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên WTO, trình cạnh tranh ngành dệt may tiếp tục diễn gay gắt điểm dừng Ngành dệt may Việt Nam nói chung công ty TNHH May Tinh Lợi nói riêng đứng trước nhiều hội với thách thức cho phát triển doanh nghiệp Để giúp công ty giữ vững phát triển mình, bên cạnh lý thuyết học, tác giả kết hợp với thực tiễn hoạt động kinh doanh công ty TNHH May Tinh Lợi thực đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi” Quá trình thực đềtài, nội dung khóa luận làm rõ: Thứ nhất, trình bày lý thuyết cạnh tranh, lợi cạnh tranh, lực cạnh tranh, tầm quan trọng nâng cao lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, chuỗi giá trị lực lõi doanh nghiệp Thứ hai, giới thiệu lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH May Tinh Lợi Trình bày thực trạng lực cạnh tranh công ty, hoạt động chuỗi giá trị lực lỗi công ty, từ đó, tác giả đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi thời gian qua; yếu tố môi trường tác động đến lực cạnh tranh công ty, xác định hội nguy công ty gặp phải Thứ ba, từ nội dung trên, tác giả đưa giải pháp mang tính thực tiễn cao, bao gồm nhóm giải pháp như: Nhóm giải pháp cải thiện điểm yếu, nhóm giải pháp trì phát huy điểm mạnh, nhóm giải pháp hỗ trợ Các giải pháp có mối quan hệ với thực đem lại hiệu cho công ty Tác giả mong với giải pháp giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững thời gian đến Hoàn thành khóa luận cố gắng lớn thân với giúp đỡ lãnh đạo, cán nhân viên công ty TNHH May Tinh Lợi dẫn Thầy, Cô giáo Khoa quản trị kinh doanh – Học viện công nghệ Bưu viễn thông, đặc biệt Thầy giáo Giáo sư Bùi Xuân Phong Vì thời gian khả có hạn, khóa luận không tránh khỏi hạn chế, em mong nhận ý kiến Quý Thầy, Cô để luận văn hoàn thiện 93 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Danh mục tài liệu tham khảo DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục sách tham khảo Đặng Thị Hiếu Lá, Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Việt Nam trở thành thành viên WTO, Tạp chí nghiên cứu kinh tế, số 335, trang 41-45, 2006 Đào Văn Tú, phát triển sản xuất nguyên phụ liệu may mặc Việt Nam, NXB lao động – xã hội, Hà Nội, 2010 GS Bùi Xuân Phong, Bài giảng đàm phán kinh doanh, Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông, 2010 GS Bùi Xuân Phong, Bài giảng quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước – FDI, Học viện công nghệ Bưu Viễn thông, 2010 GS.TS Võ Thanh Thu, Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Lao động – xã hội, 2006 GS.TS Hoàng Đức Thân, Giáo trình giao dịch đàm phán kinh doanh, NXB Thống kê, 2006 GS.TS Viện sỹ Trình Ân Phú, Kinh tế trị học đại, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2007 GS.TSKH Lê Du Phong, Nguồn lực động lực phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam, NXB Lý luận trị Hà Nội, 2006 PGS.TS Nguyễn Thị Hường,Giáo trình kinh doanh quốc tế, tập NXB Lao động – xã hội, 2003 10 PGS.TS Nguyễn Thị Hường, Giáo trình quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước – FDI (tập 2), NXB Thống kế, Hà Nội, 2004 11 Phạm Thị Thu Hương, Những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu ngành dệt may Việt Nam, NXB khoa học kỹ thuật, Hà Nội, 2000 12 Ths Lê Thị Bích Ngọc, Giáo trình Quản trị chiến lược, Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông, 2009 13 TS Dương Ngọc Dũng, Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, 2005 14 Trần Sửu, Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hóa, NXB Lao động, 2006 15 Tài liệu hội thảo quốc tế, Doanh nghiệp may Việt Nam thách thức kết thúc hiệp định dệt may, chiến lược sách, Trường đại học Kinh tế quốc dân, trường đại học East Anglia (Anh), tháng năm 2007 16 Vũ Hữu Trí, Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB Giáo dục 94 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Danh mục tài liệu tham khảo Tài liệu công ty Phòng tổ chức hành chính, sơ đồ cấu tổ chức Phòng kế toàn, báo cáo kết kinh doanh (2012-1014) Phòng xuất nhập khẩu, phòng kế hoạch sản xuất, Báo cáo kim ngạch xuất (2012-2014) Phòng kỹ thuật, Quy trình công nghệ sản xuất Phòng hành chính-nhân sự, Cơ cấu lao động (2012-2014) Danh mục website tham khảo Website tập đoàn Crystal: www.crystalgroup.com Website công ty TNHH May Tinh Lợi: https://oas.crystal-regent.com.vn Website viện Dệt may Việt Nam: http://viendetmay.org.vn Website Hiệp hội dệt may Việt Nam: www.vietnamtextile.org.vn www.thongtinthitruongvietnam.com www.baothuongmai.com.vn 7.www.vcci.com.vn 95 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Phụ Lục PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính thưa quý Ông/Bà! Tôi học viên đại học ngành Quản trị Kinh doanh Học viện công nghệ Bưu viễn thông, Hà Nội tìm kiếm thông tin để tìm hiểu mức độ ảnh hưởng yếu tố có tác động đến lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi Kính mong quí Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp số câu hỏi sau: Sau thông tin mà mong nhận trả lời quý Ông, Bà cách tích vào ô tương ứng với lựa chọn quý Ông/Bà: Tôi cam đoan thông tin mà Ông/Bà cung cấp dùng vào mục đích nghiên cứu luận văn tốt nghiệp không dùng vào mục đích khác Xin Ông/Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi ST T Các yếu tố đánh giá Tự hóa thương mại Cắt giảm thuế xuất nhập Chất lượng nguồn nhân lực công ty Tốc độ tăng trưởng kinh tế Năng lực tài doanh nghiệp Xu hướng tiêu dùng xã hội Công nghệ sản xuất Xây dựng thông số dệt may chuẩn Việt Nam Công nghệ thông tin Phát triển hệ thống cung cấp nguyên phụ liệu Sự xuất đối thủ cạnh tranh Khả xuất sản phẩm thay Kỹ quản trị điều hành công ty 10 11 12 13 Mức quan trọng từ đến (ít đến nhiều) 96 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Phụ Lục Lưu ý: Điểm đánh giá mức độ quan trọng điểm: Không quan trọng điểm: Tương đối quan trọng - Quan trọng mức độ yếu điểm: Quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình điểm: Khá quan trọng - Quan trọng mức độ điểm: Rất quan trọng - Quan trọng mức độ cao Các ý kiến khác: Xin chân thành cám ơn quý Ông/Bà Trân trọng PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI THAM KHẢO Ý KIẾN ST T Họ tên Đơn vị Ngô Ngọc Thuận Lê Văn Tuấn Hồ Thị Cúc Nguyễn Hà Phương Giám đốc phân xưởng may Âu Mỹ Giám đốc phân xưởng may Nhật Kế toán trưởng Nhân viên kế toán 97 Khóa luận tốt nghiệp Đại học 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Trương Thị Loan Trần Ninh Đào Thị Thảo Võ Quang Nghĩa Trần Việt Anh Vũ Ngọc Thắng Lê Văn Thích Trần Thu Cúc Tăng Minh Hà Vũ Kim Oanh Trần Văn Mạnh Hà Thị Loan Nguyễn Văn Tâm Vũ Thùy Mai Đinh Quang Vũ Cao Văn Bùi Kim Yến Nguyễn Thị Huyền Trang Trần Công Hiển Đào Mạnh Toàn Phạm Văn Khánh Hoàng Anh Tuấn Hoàng Thị Hương Nguyễn Ngọc Anh Lê Nam Anh Bùi Minh Tuyến Phụ Lục Nhân viên phòng kế toán Nhân viên phòng kế toán Nhân viên phòng XNK Nhân viên phòng XNK Nhân viên phòng XNK Nhân viên phòng XNK Nhân viên phòng XNK Nhân viên phòng XNK Nhân viên phòng XNK Nhân viên phòng XNK Giám đốc xuất nhập Trưởng phòng nhân Nhân viên phòng nhân Nhân viên phòng nhân Nhân viên phòng kế hoạch sản xuất Nhân viên phòng kế hoạch sản xuất Nhân viên phòng kế hoạch sản xuất Nhân viên phòng kế hoạch sản xuất Trưởng phòng kỹ thuật Nhân viên phòng kỹ thuật Nhân viên phòng kỹ thuật Nhân viên phòng kỹ thuật Nhân viên phòng kỹ thuật Nhân viên phòng kỹ thuật Nhân viên phòng kỹ thuật Nhân viên phòng kỹ thuật 98 [...]... Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH May Tinh Lợi CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 2.1 Khái quát chung về công ty TNHH May Tinh Lợi 2.1.1 Giới thiệu về công ty TNHH May Tinh Lợi - Tên: Công ty TNHH May Tinh Lợi - Tên giao dịch quốc tế: Regent Garment Factory LTD - Loại hình: Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn - Địa chỉ: + + RG1: Khu Công nghiệp Nam Sách... thuật, sự bùng nổ công nghệ thông tin, tính quyết định của năng lực cạnh tranh đối với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp càng rõ nét Do vậy, doanh nghiệp phải không ngừng tìm tòi các biện pháp phù hợp và liên tục đổi mới để nâng cao năng lực cạnh tranh, vươn lên chiếm được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ thì mới có thể phát triển bền vững Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp... chế tác động của 18 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp các áp lực để giúp doanh nghiệp hình thành chiến lược thích ứng với các lực lượng cạnh tranh 1.3 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp Đây là yếu tố nội hàm của mỗi doanh... cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, năng lực cạnh tranh càng mang tính quyết định hơn bao giờ hết Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt, mỗi doanh nghiệp cần tìm biện pháp thích hợp nâng cao năng lực cạnh tranh, vươn lên trên các đối thủ Nỗ lực của mỗi doanh nghiệp sẽ góp phần nâng cao năng lực của ngành, của quốc gia khiến nền kinh tế phát... lực cạnh tranh của các doanh nghiệp còn góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Từ đó, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ ngày càng tốt hơn với giá rẻ hơn, làm cho nền kinh tế phát triển, khả năng cạnh tranh của quốc gia được nâng cao và đời sống của nhân dân được tốt đẹp hơn Vì thế, bên cạnh nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp, trên tầm vĩ mô, Nhà nước cần phải nhanh... Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH May Tinh Lợi Biểu đồ 2.2: Cơ cấu các thị trường xuất khẩu chính của công ty năm 2014 Qua bảng trên ta thấy kim ngạch xuất khẩu của công ty có xu hướng gia tăng trong những năm vừa qua Do công ty có mối quan hệ lâu năm với khách hàng Nhật Bản nên kim ngạch xuất khẩu hàng năm luôn chiếm trên 50% kim ngạch xuất khẩu của công ty, năm 2012 đạt kim... công ty đã mở rộng và làm ăn với một số các tập đoàn, hãng thời trang có uy tín trên thế giới như Tập đoàn Itochu Corp, textyle (Marcona, Kristen, K&K ) Bảng 2.3: Các khách hàng lớn của công ty TNHH May Tinh Lợi Tên bạn hàng Tên thị trường 34 Sản phẩm Khóa luận tốt nghiệp Đại học Uniqlo Itochu Corp H&M JC Penney Ann Taylor Textyle Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH May Tinh Lợi. .. đầu công ty chỉ chú trọng vào sản xuất mặt hàng dệt kim Có một nền tảng vững chắc công ty tiếp tục mở rộng sang mặt hàng dệt len để đáp ứng nhu cầu của thị trường Châu Âu, Châu Á, Nhật Bản và trên toàn thế giới Hiện nay công ty TNHH May Tinh Lợi là nhà máy dệt may lớn nhất tỉnh Hải Dương và khu vực phía bắc Việt Nam 28 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH. .. dụng công nghệ mới vào sản xuất thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp càng tăng Thứ hai, mức độ hiện đại của công nghệ Để có năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải trang bị những công nghệ hiện đại Đó là những công nghệ sử dụng ít nhân lực, thời gian tạo ra sản phẩm ngắn, tiêu hao năng lượng, nguyên liệu thấp, năng suất cao, tính linh hoạt cao, chất lượng sản phẩm tốt, không gây ô nhiễm môi trường Công. .. luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp khách hàng, xác định được đối thủ cạnh tranh của mình là ai, khuyếch trương được hình ảnh uy tín của doanh nghiệp trên thị trường Hoạt động Marketing của doanh nghiệp càng có chất lượng và ở phạm vi rộng bao nhiêu doanh nghiệp càng có thể tạo ra các lợi thế chiến thắng đối thủ cạnh tranh bấy nhiêu 1.4 Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh ... trạng lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢI 2.1 Khái quát chung công ty TNHH May Tinh Lợi 2.1.1 Giới thiệu công ty TNHH May. .. Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi Khóa luận... công ty TNHH May Tinh Lợi + Thực trạng lực cạnh tranh công ty, đưa ưu điểm tồn trình cạnh tranh nguyên nhân tồn + Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH May Tinh Lợi - Đối