V Tỷ suất lợi nhuận
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY TINH LỢ
3.1 Định hướng cho hoạt động gia công hàng dệt may của công ty 1 Sứ mạng
3.1.1 Sứ mạng
- Phát triển công ty TNHH May Tinh Lợi thành công ty có quy mô lớn trong ngành may mặc. Tích cực và chủ động hội nhập kinh tế thế giới dựa trên năng lực cạnh tranh của mình.
- Tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu sang nhiều thị trường lớn như Mỹ, EU, Nhật và các nước Châu Á khác. Đồng thời, phấn đấu mở rộng sang thị trường trong nước.
- Phát triển với mục tiêu chất lượng, hiệu quả, ổn định. Phấn đấu nâng cao thu nhập cho người lao động.
- Hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật. Đặc biệt là ứng dụng tin học trong công tác quản lý, tìm kiếm thông tin và khách hàng.
3.1.2 Mục tiêu
Nhờ có tiến trình đổi mới và quá trình dịch chuyển sản xuất ngành công nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển, ngành dệt may Việt Nam bước sang một giai đoạn mới có sự hội nhập quốc tế rộng rãi hơn được đánh dấu bởi Hiệp định buôn bán hàng dệt may giữa Việt Nam và cộng đồng Châu Âu ký kết ngày 15/12/1992. Các khách hàng lớn quốc tế lớn của ngành dệt may của Việt Nam hiện nay là Mỹ, Nhật Bản, EU.
Nhận thức được nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm may mặc trên thế giới, công ty cũng có những chiến lược mục tiêu kinh doanh về mặt hàng này là: Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để đạt tốc độ tăng trưởng cao và ổn định; chuẩn bị tốt những tiền đề cần thiết cho các giai đoạn phát triển sau, trong đó chú trọng vào hoạt động gia công xuất khẩu.
Để đạt được mục tiêu dài hạn đó, công ty đã đề ra mục tiêu phát triển ngắn hạn trong năm 2015
- Về kim ngạch xuất nhập khẩu:
Tổng kim ngạch XNK: 25030 triệu USD + Kim ngạch XK: 25000 triệu USD + Kim ngạch NK: 30 triệu USD
Như vậy, dự kiến quy mô hoạt động kinh doanh XNK của công ty trong năm 2015 này sẽ tăng hơn 8% so với năm 2014 (23,074 triệu USD). Tỷ trọng của xuất khẩu trong kim ngạch xuất nhập khẩu có xu hướng ngày càng cao hơn. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chuẩn bị tương ứng về nguyên vật liệu đầu tư cơ sở hạ tầng và các nguồn lực khác phục vụ cho mục tiêu kinh doanh này.
Khóa luận tốt nghiệp Đại học Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh
