báo cáo thực tập cơ sở ngành kinh tế Công ty TNHH Hoàng Anh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH -(ϑ) - BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành kinh tế Họ tên sinh viên : Ngô Thị Kim Thoa Lớp : TCNH3.K5 Giảng viên hướng dẫn : Trần Quang Việt HÀ NỘI - 2013 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc XÁC NHẬN CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Cơ sở thực tập: ……………………………………………… có trụ sở tại: Số nhà:…………….Phố:……………………………………………………… Phường:…………….….Quận (Huyện): ……… .……………… Tỉnh (Thành phố) : …………………………… ……………………………… Số điện thoại : Trang Web : Địa Email : Xác nhận: Anh (Chị): ………….Ngô Thị Kim Thoa…………………………………… Là sinh viên lớp :ĐHTCNH3 – K5 Mã Sinh viên: … 0541270230……… Có thực tập công ty khoảng thời gian từ ngày 20/5/2013 đến ngày 15/6/2013 Trong khoảng thời gian thực tập công ty, chị Ngô Thị Kim Thoa chấp hành tốt quy định công ty thể tinh thần làm việc nghiêm túc, chăm chịu khó học hỏi Danh Thắng, ngày 15 tháng năm 2013 Xác nhận Cơ sở thực tập (Ký tên đóng dấu đại diện Cơ sở thực tập) TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Khoa Quản ly kinh doanh CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự – Hạnh phúc PHIẾU NHẬN XÉT CHUYÊN MÔN QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên: NGÔ THỊ KIM THOA Mã số sinh viên: 0541270230 Lớp: ĐHTCNH3 – K5 Ngành: Tài chính- ngân hàng Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Hoàng Anh Giáo viên hướng dẫn: Trần Quang Việt Đánh giá chung giáo viên hướng dẫn: ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày … tháng….năm 2013 Giáo viên hướng dẫn (Ký tên ghi rõ họ tên) M ỤC L ỤC 3.4 Công tác huy động sử dụng vốn………………………………………….……66 3.4.1 Những thành tựu……………………………………………………….… ……66 3.4.2 Những hạn chế………………………………………………… …… … ……66 3.4.3 Những biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn phương thức .7 LỜI NÓI ĐẦU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HOÀNG ANH 10 Vai trò nguyên vật liệu 23 Phân loại nguyên vật liệu 23 Khái niệm TSCĐ 25 Yêu cầu quản lý TSCĐ 25 - Vai trò tái sản xuất sức lao động 26 - Vai trò kích thích phát triển sản xuất 26 - Vai trò quản lý lao động .26 Giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm biểu tiền chi phí sản xuất tính cho khối lượng sản phẩm (công việc lao vụ ) định hoàn thành .34 Mối quan hệ chi phí giá thành sản phẩm 34 Yêu cầu quản lý nhiệm vụ hạch toán chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 34 Phân loại vốn: .40 - Phân loại vốn theo nguồn hình thành 40 + Vốn chủ sở hữu: 40 + Vốn huy động doanh nghiệp 40 + Vốn lưu động .41 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp : 51 Vai trò phân tích tài doanh nghiệp 52 + Đối với người quản lý doanh nghiệp :Đối với người quản lý doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu họ tìm kiếm lợi nhuận khả trả nợ Một doanh nghiệp bị lỗ liên tục bị cạn kiệt nguồn lực buộc phải đóng cửa Mặt khác, doanh nghiệp khả toán nợ đến hạn bị buộc phải ngừng hoạt động 52 Đối với chủ nợ doanh nghiệp: Nếu phân tích tài nhà đầu tư quản lý doanh nghiệp thực nhằm mục đích đánh giá khả sinh lợi tăng trưởng doanh nghiệp phân tích tài lại ngân hàng nhà cung cấp tín dụng thương mại cho doanh nghiệp sử dụng nhằm đảm bảo khả trả nợ doanh nghiệp 53 Đối với người lao động doanh nghiệp: Bên cạnh nhà đầu tư, nhà quản lý chủ nợ doanh nghiệp, người hưởng lương doanh nghiệp quan tâm tới thông tin tài doanh nghiệp Điều dễ hiểu kết hoạt động doanh nghiệp có tác động trực tiếp tới tiền lương, khoản thu nhập người lao động 53 Đối với quan quản lý Nhà nước: Dựa vào báo cáo tài doanh nghiệp, quan quản lý Nhà nước thực phân tích tài để đánh giá, kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh doanh, hoạt động tài tiền tệ doanh nghiệp có tuân thủ theo sách, chế độ luật pháp quy định không, tình hình hạch toán chi phí, giá thành, tình hình thực nghĩa vụ với Nhà nước khách hàng .53 Nhiệm vụ phân tích tài 53 Giảm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, lượng giá thành sản phẩm 63 Giảm chi phí tiền lương tiền công giá thành sản phẩm 63 Giảm chi phí cố định giá thành sản phẩm .64 3.4 Công tác huy động sử dụng vốn 64 Lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm 66 Tổ chức quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh 66 Tăng cường hoạt động Marketing 67 Mạnh dạn áp dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh 67 Tổ chức tốt công tác kế toán phân tích hoạt động kinh tế .68 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty …………………………… 10 1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty …………… 11 1.2.1 Sơ đồ khối máy quản lý công ty mối quan hệ phận… 11 1.2.2 Chức quyền hạn phận……………………………….…………11 1.3 Tổ chức hạch toán kế toán công ty……………………………… …………12 1.3.1 Tổ chức mô hình kế toán máy kế toán…………………………………….12 1.3.2 Hình thức tổ chức công tác kế toán………………………………………………14 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty……………………………………….17 1.4.1 Các nhóm sản phẩm doanh nghiệp……………………….………… 17 1.4.2 Quy trình sản xuất gạch Terrazzo………………………………………….….….17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG ANH………………………… ……….19 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty……………………………… …… 19 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty TNHH Hoàng Anh năm gần đây……………………………………………………………………….…… ….… 19 2.1.2 Kết công tác tiêu thụ, giải pháp nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm công ty Hoàng Anh…………………………………………………… ….… …21 2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ công ty TNHH Hoàng Anh…………………… …………………………………………………………… 23 2.3 Công tác quản lý TSCĐ công ty TNHH Hoàng Anh……………… ……25 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương công ty……………………… … 27 2.4.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp…………………….………………… … …28 2.4.2 Phương pháp xây dựng định mức lao động cho sản phẩm cụ thể……… ….29 2.4.3 Năng suất lao động chung công ty……………………………………………30 2.4.4 Tổng quỹ lương công ty……………………………………………… …… 31 2.4.5 Các hình thức trả công lao động công ty……………………………………… 31 2.5 Công tác quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm công ty TNHH Hoàng Anh……………………………………………………………… ……34 2.5.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm…………….……34 2.5.2 Phương pháp tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm………………… ….…35 2.5.3 Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm……… ………… 39 2.5.4 Biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm………………… …….…40 2.6 Những vấn đề huy động sử dụng vốn công ty TNHH Hoàng Anh 41 2.6.1 Tổng quan vốn kinh doanh công ty…………………………… … .….42 2.6.2 Thực trạng huy động vốn sử dụng vốn công ty TNHH Hoàng Anh…… 43 2.6.3 Hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Hoàng Anh……………………… …44 2.6.4 Giải pháp nhằm huy động vốn tối ưu sử dụng vốn hiêu quả…………….… 46 2.7 Những vấn đề đòn bẩy tài chính, doanh lợi rủi ro công ty………… TNHH Hoàng Anh……………………… ………………………………… …….…47 2.7.1 Tổng quan đòn bẩy tài chính, đòn bẩy hoạt động đòn bẩy tổng hợp…… 48 2.7.2.Phân tích số tài đặc trưng công ty………………… … ….…50 2.5.3 Các giải pháp đưa nhằm tăng doanh lợi cách nâng cao hiệu sử dụng đòn bẩy tài hạn chế rủi ro công ty……………………… …… …53 2.8 Những vấn đề tiêu tài đánh giá hoạt động kinh doanh công ty TNHH Hoàng Anh………………………………………… ………… ……54 2.8.1 Đánh giá khái quát tình hình tài công ty………………… …….… …55 2.8.2.Phân tích số tài đặc trưng công ty…………….….… …57 CHƯƠNG 3: NHỮNG NHẬN XÉT, PHƯƠNG HƯỚNG, BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG ANH……………………………………… ……… …61 3.1 Công tác tiêu thụ sản phẩm………………………………………….…… ……61 3.1.1 Những ưu điểm………………………………………………………….… ……61 3.1.2 Những hạn chế cần khắc ………………………………………………… … 61 3.1.3 Đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty TNHH Hoàng Anh………………………………………………………… ………61 3.2 Công tác quản lý lao động tiền lương………………………………….…………62 3.2.1 Những ưu điểm…………………………………………………… ……… … 62 3.2.2 Những hạn chế………………………………………………….… ……… ……63 3.2.3 Biện pháp khắc phục……………………………………………….……… ……63 3.3 Công tác quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm……………… ….… …63 3.3.1 Những ưu điểm………………………………………………… ….…… … …63 3.3.2 Những hạn chế cần khắc phục………………………………………… … …….63 3.3.3 Biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm……………… ….………63 3.4 Công tác huy động sử dụng vốn………………………………………….……66 3.4.1 Những thành tựu……………………………………………………….… ……66 3.4.2 Những hạn chế………………………………………………… …… … ……66 3.4.3 Những biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn phương thức huy động vốn…………………….………………………………………….….……67 Kết luận………………………………………………………………….… … 71 Tài liệu tham khảo trích dẫn……………………………………….… … 72 LỜI NÓI ĐẦU Như biết, thời gian thực tập sở ngành kinh tế giúp sinh viên có thể: Rèn luyện kĩ giao tiếp xã hội, quan hệ với đơn vị thực tập để thu thập liệu phục vụ cho báo cáo thực tập; Xây dựng quan hệ ban đầu tốt với đơn vị thực tập để chuẩn bị cho thực tập tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp năm học sau; Ứng dụng kiến thức kĩ có từ học phần học vào thực tế hoạt động đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức kĩ học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu phần kiến thức chuyên sâu ngành học; Xác định nhu cầu số liệu, nguồn số liệu phân tích số liệu có phuc vụ cho báo cáo thực tập Đề tài nhằm mục tiêu: Vận dụng lý luận hạch toán kế toán vào thực tiễn, sở tìm hiểu thực tế để có ý kiến đóng góp ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác kế toán đơn vị thực tập Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề em gồm chương sau: Chương :Khái quát chung công ty TNHH Hoàng Anh Chương : Thực trạng công tác hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hoàng Anh Chương :Những nhận xét, phương hướng, biện pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hoàng Anh Để hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp ngày hôm em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Ban giám hiệu, quý thầy cô trường ĐHCNHN, thầy cô môn tài ngân hang giúp đỡ em nhiều trình thực hoàn thiện báo cáo tốt nghiệp Không tất kiến thức, kinh nghiệm thầy cô hành trang quý báu giúp cho em nhiều công việc sau Bên cạnh em xin cảm ơn đến hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Trần Quang Việt giúp em hoàn thành báo cáo Ngoài em xin cảm ơn đến Ban giám đốc công ty TNHH Hoàng Anh cho phép em thực tập công ty, anh chị phòng kế toán tạo điều kiện giúp đỡ em nhiều suốt trình thực tập công ty Cuối em xin cảm ơn tới gia đình bạn bè giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em để hoàn thành tốt báo cáo Mặc dù có nhiều cố gắng trình học tập trình thực báo cáo, thời gian có hạn, kiến thức hạn chế, nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy cô giáo quan tâm đến đề tài này, để bài báo cáo hoàn thiện nâng cao Em xin chân thành cảm ơn! Sinh Viên Ngô Thị Kim Thoa CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HOÀNG ANH 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty - Tên công ty: Công Ty TNHH Hoàng Anh - Địa chỉ: Hiệp Đồng – Thường Thắng – Hiệp hòa – Bắc Giang - Mã số thuế : 0100602576 - Điệnthoại: 02403.863.814 fax: 02403.863.814 - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng: Gạch lát tự chèn, Terrazzo Công Ty TNHH Hoàng Anh thành lập theo giấy phép kinh doanh số: 21120000634 sở kế hoạch đầu tư Bắc Giang cấp ngày 20/04/1994 Với chiến lược nâng dần tỉ trọng kinh doanh dịch vụ chiến lược đa dạng hóa kinh doanh mình, công Ty TNHH Hoàng Anh khẳng định vị thương trường Kết nỗ lực doanh thu công ty tăng nhanh qua năm cụ thể sau: Bảng 1.1: Bảng tổng hợp tiêu công ty năm gần STT CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu Nghìn đồng 23.479.750 36.057.500 47.925.000 EAT Nghìn đồng 365.310 442.700 941.233 Tổng vốn Nghìn đồng 46.444.903 49.165.118 42.150.000 44.700.000 4.294.903 4.465.118 269 255 308 212 199 248 10 12 47 47 48 Trong đó: - Vốn cố định - Vốn lưu động Số lượng công nhân viên Người Trong đó: - Nhân viên sản xuất - Nhân viên phục vụ -Cán Quản lý Nguồn: Phòng tài kế toán 1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty 1.2.1 Sơ đồ khối máy quản lý công ty mối quan hệ phận 2.8.2.2 Chỉ số cấu tài tình hình đầu tư Bảng 2.30: Các số cấu tài tình hình đầu tư Đơn vị: lần Chỉ tiêu Tỷ số cấu TSLĐ Công thức tính Gía trị năm 2012 TSNH bình quân 0,104 ∑ TS bình quân Tỷ số cấu TSCĐ TSNH 0,896 ∑ TS bình quân Tỷ suất tài trợ Nguồn vốn CSH bình quân 0,166 ∑ NV bình quân Tỷ suất tự tài trợ Nguồn vốn CSH bình quân 0,16 ∑ TSCĐ bình quân Nguồn: Phòng Tài – kế toán Như ta biết TSCĐ & ĐTDH phản ánh đầu tư dài hạn công ty, cần tương xứng với nguồn vốn dài hạn Tỷ số cấu TSCĐ > Tỷ số tài trợ dài hạn cho thấy công ty dùng phần nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho TSDH, rủi ro cao Tỷ số tự tài trợ công ty = 0,16< 0,5, chứng tỏ tình hình tài công ty không vững phần nợ lớn nguồn vốn CSH 2.8.2.3 Tỷ số khả hoạt động Bảng 2.31: Các tỷ số khả hoạt động Đơn vị: vòng Chỉ tiêu Công thức tính Tỷ số vòng quay tài sản lưu động Doanh thu Tỷ số vòng quay tổng tài sản Tỷ suất vòng quay hàng tồn kho bình quân Gía trị năm 2012 10,733 Tài sản ngắn hạn bình quân Doanh thu 1,11 ∑ tài sản bình quân Doanh thu 7,1 Hàng tồn kho bình quân - Do đặc điểm sản phẩm nên vòng quay TSLĐ, vòng quay tổng TS tương đối cao, thể khả luân chuyển tài sản hay khả hoạt động doanh nghiệp cao + Hệ số vòng quay tổng tài sản dùng để đánh giá hiệu việc sử dụng tài sản công ty Thông qua hệ số biết với đồng tài sản có đồng doanh thu tạo Và công ty Hoàng Anh đồng tài sản có 1,11 đồng doanh thu tạo + Hệ số vòng quay hàng tồn kho cao cho thấy công ty bán hàng nhanh hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều Có nghĩa công ty rủi ro khoản mục hàng tồn kho báo cáo tài có giá trị giảm qua năm Tuy nhiên, hệ số cao không tốt, có nghĩa lượng hàng dự trữ kho không nhiều, nhu cầu thị trường tăng đột ngột có khả công ty bị khách hàng bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần Hơn nữa, dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho khâu sản xuất không đủ khiến dây chuyền sản xuất bị ngưng trệ Vì vậy, hệ số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn để đảm bảo mức độ sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.8.2.4 Tỷ số khả sinh lời Bảng 2.32: Các số khả sinh lời Đơn vị: lần Chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) Tỷ suất sinh lợi vốn chủ (ROE) Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Công thức tính Gía trị năm 2012 Lợi nhuận sau thuế 0,02 Doanh thu Lợi nhuận sau thuế 13,3 Nguồn vốn chủ sở hữu bình quân Lợi nhuận sau thuế 2,18 Tổng tài sản bình quân Nguồn: Phòng Tài – kế toán - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS ) năm 2012 công ty đạt 0,02 tức 1đồng doanh thu tao 0,02 đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ số có gí trị >0 chứng tỏ công ty làm ăn có lãi - Tỷ suất sinh lợi vốn chủ (ROE) công ty năm 2012 cao.Đây tiêu mà nhiều nhà đầu tư quan tâm cho thấy khả tạo lợi nhuận đồng vốn bỏ để đầu tư vào công ty 1đồng vốn bỏ tao 13,3 đồng lợi nhuận sau thuế - Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản: ROA cho biết đầu tư đồng vào tài sản có khả tạo đồng lợi nhuận Và công ty Hoàng Anh đầu tư vào đồng tài sản tạo 2,18 đồng lợi nhuận sau thuế, số cao Kết luận: - Xét khí cạnh khả toán tình hình tài công ty TNHH Hoàng Anh không tốt Do công ty lấy nhiều nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư vào tài sản dài hạn, điều nguy hiểm dẫn đến khả toán công ty Nhưng vây chi phí hoạt động kinh doanh thấp, tạo nhiều lợi nhuận Có thể nói ban quản lý công ty thích mạo hiểm rủi ro - Đánh đổi lại rủi ro tài cao, lợi nhuận công ty năm gần tăng nhanh, theo nên hỉ số khả hoạt động khả sinh lời tốt Tuy nhiên, không nên kéo dài tình trạng mạo hiểm, làm cho công ty khả toán, uy tín người bán - Biện pháp cho công ty công ty nên giảm khoản vay ngắn hạn, thay khoản vay dài hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn CHƯƠNG 3: NHỮNG NHẬN XÉT, PHƯƠNG HƯỚNG, BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG ANH 3.1 Công tác tiêu thụ sản phẩm 3.1.1 Những ưu điểm - Công ty phát huy lợi ngành xây dựng ngành xây dựng phát triển để tăng khả cạnh tranh, tăng doanh thu, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động - Công ty tạo mối quan hệ chặt chẽ với bạn hàng truyền thống chủ thầu công trình chủ động tìm kiếm bạn hàng có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm công ty - Công ty xây dựng mạng lưới rộng khắp không phạm vị huyện Hiệp Hòa mà sang huyện lân cận tỉnh Bắc Giang tạo lợi cạnh tranh dài hạn, thúc đẩy khả tiêu thụ - Công ty quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cán nhân viên công ty, coi trọng công tác bồi dưỡng phát triển đội ngũ cán 3.1.2 Những hạn chế cần khắc - Cơ cấu sản phẩm thích ứng với thị trường công ty thành lập được… năm nên giai đoạn thử nghiệm để có cấu mặt hàng hợp lý có hiệu quả, công ty phải có biện pháp thúc đẩy tiêu thụ - Công ty khó khăn tài nên việc đầu tư ngân sách cho hoạt động khuyến mại, quảng cáo - Việc chưa có phòng Marketing riêng ảnh hưởng lớn tới việc thu thập thông tin, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm - Công tác nghiên cứu thị trường chưa sâu, chưa có biện pháp cụ thể cho việc lấy thông tin xác từ đối thủ cạnh tranh, bị động trước biến động thị trường tiêu thụ 3.1.3 Đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty TNHH Hoàng Anh - Thành lập phòng Marketing: thị trường tiêu thụ có vai trò quan trọng trình sản xuất kinh doanh Để thúc đẩy thực tốt sách hỗ trợ tiêu thụ, công ty cần phải hiểu tính chất thị trường, muốn phải thực tốt công tác nghiên cứu thị trường Việc làm tốt công ty có phòng Marketing chuyên trách - Tăng cường công tác nghiên cứu thi trường - Hoàn thiện kênh phân phối: + Mở thêm số cửa hàng giới thiệu sản phẩm + Lập thêm đại lý + Tăng cường mối quan hệ phaanjtrong kênh - Giải pháp vốn: + Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tạo nguồn tích lũy cho công ty + Tích cực thu nợ từ khách hàng, không để khách hàng chiếm dụng vốn lâu + Có thể động viên cán công nhân viên cho công ty vay với lãi suất thấp + Nâng cao hiệu sử dụng vốn, quản lý vốn chặt chẽ để bảo toàn phát triển vốn + Giữ vững nâng cao uy tín khách hàng - Chiến lược sản phẩm: + Chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu + Đảm bảo chất lượng số lượng hàng hóa + Duy trì làm tốt việc áp dụng quy trình quản lý chất lượng sản phẩm + Đa dạng hóa mẫu mã chưng loại sản phẩm + Phát triển dịch vụ sau bán hàng + Thu thập thông tin từ phía khách hàng sản phẩm để thay đổi cho phù hợp - Chính sách giá: giá phù hợp với chất lượng sản phẩm - Đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm 3.2 Công tác quản lý lao động tiền lương 3.2.1 Những ưu điểm - Nhờ nỗ lực toàn thể công nhân viên công ty hình thức chế độ trả lương ngày tiến - Điểm qua nét thực trạng việc áp dụng hình thức chế độ trả lương công ty, thấy công ty TNHH Hoàng Anh có phương pháp chi trả lương, thưởng hợp lý, đặc biệt hình thức trả lương theo sản phẩm thể công Ai làm nhiều hưởng nhiều, làm huoengr ít, không làm không hưởng Làm cho người lao động biết quyền nhiệm vụ nên hăng hái sản xuất, đem lại hiệu toàn diện suất lao động, chất lượng, hiệu quả, tăng thu nhập cho người lao động - Công ty thực gắn tiền lương với hao phí người lao động hiệu sử dụng lao động 3.2.2 Những hạn chế Bên cạnh thành công đạt được, công ty số tồn định - Đội ngũ cán quản lý công ty có trình độ, có kinh nghiệm, nhiệt tình công tác hiệu chưa đồng - Cơ cấu lao động chưa hợp lý số lượng lao động trẻ hạn chế - Hình thức phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc công ty nhiều hạn chế, nhiều công nhân có cấp bậc công nhân thấp cấp bậc mà đảm nhận - Công tác xây dựng quỹ lương năm chưa sát với thực tế sản xuất - Công tác trả thưởng chưa thực áp dụng đầy đủ hình thức trả thưởng, chưa tạo công cho người lao động - Thời gian nhàn rỗi máy móc, thiết bị năm 2012 công ty tương đối nhiều Điều vừa không mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty, vừa làm công ty thêm khoàn tiền lương cho người lao động 3.2.3 Biện pháp khắc phục - Nghiêm chỉnh việc tuyển dụng lao động Đây khâu quan trọng công tác quản lý lao động tiền lương, người muốn tham gia lao động sản xuất công ty trước tiên phải qua khâu tuyển dụng, đạt yêu cầu chấp nhận + Phải đặc biệt quan tâm đến việc tuyển dụng nhân tài Nhân tài nguồn chất xám công ty, công ty phải biết tận dụng hiệu nguồn này, tuyệt đối không lãng phí Để làm điều công ty cần phải có chế độ đãi ngộ, thưởng xứng đáng người giỏi thật trả công xứng đáng người lao động không tiếc công sức đầu tư nghiên cứu, làm việc cách hăng say, suất để giúp công ty phát triển mạnh + Tăng cường công tác đào tạo giáo dục cán tiền lương nhằm không tính sai, đảm bảo công cho người lao động, hoàn thiệ hệ thống quản trị tiền lương công ty - Cho thuê máy, thiết bị thi công nhân công vận hành máy - Phân bổ lại quỹ lương thời gian - Cơ cấu lại lao động nhằm để công ty có cấu lao động tối ưu nhất, đạt hiệu lao động cao - Có thể chia ca làm việc cho người lao động để giảm thời gian nhàn rỗi máy móc, nâng cao suất máy móc suất lao động 3.3 Công tác quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm 3.3.1 Những ưu điểm - Công ty thực quan tâm đến công tác hạ giá thành sản phẩm - Bằng hình thức tăng cường máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài, đặc biệt biện pháp khoán việc để nâng cao hiệu hoạt động mà cụ thể hạch toán chi phí xác, nâng cai suất lao động - Ngoài ra, điểm phải kể đến công tác khuyến khích phát huy sáng kiến kỹ thuật góp phần không nhỏ công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm - Nhận thức tầm quan công tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh đặc biệt công tác lập dự toán chi phí thực dự toán chi phí Công tác quản lý công ty chư trọng hướng vào tiết kiệm khoản mục chi phí đặc biệt chi phí nguyên vật liệu, chi phí sử dụng máy nhân công - Nếu năm trước đây, việc tìm nguồn hàng cung cấp nguyên vật liệu công ty nay, công ty khắc phục từ khâu lựa chọn nguồn hàng đén khâu lựa chọn phương thúc toán - Việc đưa máy móc vào sử dụng, giới hóa công cụ làm thay đổi tình hình sản xuất công ty Chi phí máy móc tăng tỷ trọng hoàn thành kế hoạch sản xuất đề 3.3.2 Những hạn chế cần khắc phục - Trong công tác xây dựng kế hoạch giá thành, khoản mục chi phí thực tế hạ thấp so với kế hoạch đạt tốt đặc biệt với khoản mục chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân công - Việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị tài sản cố định khác chưa có hiệu Đây nhân tố không nhỏ tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh Việc khai thác sử dụng máy móc chưa hiệu nhiều tháng hoạt động công ty phải tính khấu hao, quản lý trả lãi vay Ngân hàng - Công ty chưa quan tâm mức đến công tác hạ giá thành sản phẩm Công tác lập dự toán giá thành dừng lại mức tính giá thành giá trị dự toán mà không xác định tiêu hạ giá thành 3.3.3 Biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Giảm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, lượng giá thành sản phẩm + Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: • Giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm biện pháp sau: - Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân - Cải tiến máy móc thiết bị áp dụng kỹ thuật công nghệ chế tạo tiên tiến để giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu - Nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu đội ngũ công nhân nhân viên công ty - Xây dựng chế độ khen thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu hợp lý • Giảm đơn giá nguyên liệu biện pháp: - Khôi phục tập trung phát triển vùng nguyên liệu - Dự trữ nguyên liệu + Tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp: Công ty sử dụng lao động quỹ tiền lương có hiệu so với kế hoạch Tuy nhiên, công ty phải tốn khoản chi phí không nhỏ cho việc tuyển dụng, đào tạo công nhân công nhân nghỉ việc nhiều lương chưa cao Vì thế, công ty nên xem xét lại việc xây dựng đơn giá tiền lương nhằm cải thiện đời sống cho người lao động, có mong giữ chân họ Ngoài ra, số công đoạn sản xuất nhà máy thay máy móc để tiết kiệm nhân công nâng cao suất lao động + Tiết kiệm chi phí sản xuất chung: Hiện nay, công ty thực tốt công tác quản lý chi phí sản xuất chung Vì thế, công ty cần tiếp tục trì để mức hạ tỷ lệ hạ giá thành ngày tăng Tuy nhiên, điều quan trọng cần nâng cao ý thức tiết kiệm toàn thể cán công nhân viên công ty thông qua: chương trình tiết kiệm, hiệu cổ động, huấn luyện nhằm nâng cao hiểu biết ý thức tiết kiệm, đợt thi đua, đề tài giải pháp khen thưởng thành tích đạt + Lập kế hoạch hạ giá thành sản phẩm cách chi tiết Giảm chi phí tiền lương tiền công giá thành sản phẩm Muốn giảm chi phí tiền lương giá thành sản phẩm cần tăng nhanh suất lao động, bảo đảm cho suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân tiền công Như cần : cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến tổ chức lao động, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ giới hoá tự động hoá, hoàn thiện định mức lao động, tăng cường kỹ thuật lao động, áp dụng hình thức tiền lương, tiền thưởng trách nhiệm vật chất để kích thích lao động, đào tạo nâng cao trình độ kỹ thuật công nhân Tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân tiền công cho phép giảm chi phí tiền lương giá thành sản phẩm khoản mục tiền lương giá thành sản phẩm giảm theo tỷ lệ với tỷ trọng tiền lương giá thành Giảm chi phí cố định giá thành sản phẩm Muốn giảm chi phí cố định giá thành sản phẩm cần phấn đấu tăng nhanh, tăng nhiều sản phẩm hàng hoá sản xuất Tốc độ tăng quy mô tăng sản phẩm hàng hoá làm cho chi phí cố định giá thành sản phẩm giảm tốc độ tăng chi phí cố định chậm tốc độ tăng quy mô sản lượng Nói cách khác tốc độ tăng chi phí cố định không lệ thuộc với tốc độ quy mô tăng sản lượng Để tăng sản lượng hàng hoá cần phải sản xuất nhiều Muốn sản xuất nhiều phải sản xuất nhanh sở tăng suất lao động, phải mở rộng quy mô sản xuất, tinh giảm máy quản lý doanh nghiệp, giảm hao hụt mát ngừng sản xuất gây Kết luận: Trong công tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm số tồn cần khắc phục nhìn chung công ty đạt kết tích cực Với đà phát triển nay, quan tâm giúp đỡ mặt quan hữu quan ưu đãi giúp đỡ cho công ty mặt vốn sản xuất kinh doanh cộng với nỗ lực tập thể cán công nhân viên công ty công ty đạt kết kinh doanh cao tương lai 3.4 Công tác huy động sử dụng vốn 3.4.1 Những thành tựu - Hiện nay, doanh nghiệp gặp vấn đề thiếu vốn kinh doanh, trở ngại lớn, gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thực tế, để đáp ứng nhu cầu vốn, Công ty TNHH Hoàng Anh chủ động vốn từ nguồn tự bổ xung, vay ngân hàng thương mại, tín dụng thương mại Nhờ mà công ty đáp ứng phần vốn cho hoạt động kinh doanh ngày lên, doanh thu năm gần tăng - Công ty trọng việc đầu tư vào máy móc thiết bị, dụng cụ quản lý, chuyển nhượng số máy móc cũ lạc hậu Sử dụng nguồn vốn tự có để thay để đảm bảo cho công ty có cấu tài sản cố định hợp lý nhằm giúp cho hoạt động kinh doanh phát triển - Công ty tiến hành lập khấu hao cho năm Việc lập kế hoạch cho năm giúp công ty kế hoạch hóa nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lý có hiệu tài sản cố định - Kết đạt năm qua giúp công ty phần tạo dựng lòng tin khách hàng, giúp công ty dần khẳng định vị trí thị trường Điều giúp công ty thuận lợi việc huy động vốn 3.4.2 Những hạn chế - Thực trạng huy động vốn Vay vốn ngân hàng thương mại hình thức vay dạng ngắn hạn, trung hạn dài hạn từ ngân hang thương mại Với hình thức này, công ty huy động số vốn lớn, hạn Huy động từ nhà cung cấp vật liệu: Trong kinh doanh sản xuất,m quan hệ mua bán trao đổi doanh nghiệp thông thường không kết thúc điểm Tức xuất chênh lệch dòng tài dòng vật chất Đây hình thức tính dụng ngắn hạn quan trọng, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển Công ty TNHH Hoàng Anh có chiến lược huy động vốn thông minh Trong cấu nguồn vốn, tỉ lệ phải trả người bán tiền khách hang trả trước chiếm tỉ lệ cao Đây nguồn huy động với chi phí rẻ trả lãi, gọi vốn chiếm dụng - Thực trạng sử dụng vốn: Qua bảng nghiên cứu đánh gía biến động nguồn vốn ta thấy: + Khoản nợ phải trả năm 2012 so với năm 2011 tăng 9,5% Nguyên nhân chủ yếu nợ ngắn hạn tăng với số tuyệt đối số tương đối gần nợ phải trả nợ dài hạn nguyên nhân thứ yếu làm nợ phải trả tăng Nợ ngắn hạn tăng phải trả người bán tăng nhiều ( tăng 18,4%) Nguyên vật liệu, máy móc, phương tiện vận tải đại phục vụ sản xuất kinh doanh chưa toán cho người bán Điều cho thấy công ty chiếm dụng vốn doanh nghiệp khac để đầu tư phát triển công ty Bên cạnh đó, khoản phải trả, phải nộp giảm mạnh Trong vòng năm mà khoản giảm nửa Điều chứng tỏ công ty thực toán tốt số khâu khác + Khoản khách hang trả trước không lớn khoản công ty phải trả người bán so với năm trước tăng 2.826 nghìn đồng tương ứng 3,8% + Thuế khoản phải nộp ngân sách Nhà nước liên tục số âm chủ yếu ảnh hưởng thuế VAT phải nộp( VAT đầu nhỏ VAT đầu vào) Sự biến đọng khoản mục năm sau giảm so với năm trước 14.031 nghìn đồng, tương ứng 587,2% + Song song với nợ phải trả nguồn vốn CSH tăng không đáng kể, cụ thể: NVCSH tăng từ 2.158.787 nghìn đồng năm 2011 lên 2.236.513 nghìn đồng năm 2012 So với năm trước khoản mục tăng 3,6% 3.4.3 Những biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn phương thức huy động vốn Lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm Trong điều kiện kinh tế thị trường, quy mô tính chất sản xuất, kinh doanh chủ quan doanh nghiệp định, mà thị trường định Khả nhận biết, dự đoán thị trường nắm bắt thời yếu tố định thành công hay thất bại kinh doanh Vì vậy, giải pháp có ý nghĩa định hiệu kinh doanh, hiệu sử dụng vốn phải lựa chọn đắn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm Các phương án kinh doanh, phương án sản phẩm phải xây dựng sở tiếp cận thị trường để định quy mô, chủng loại, mẫu mã, chất lượng giá bán sản phẩm Lựa chọn sử dụng hợp lý nguồn vốn Thu hút huy động vốn đầu tư có hiệu điều kiện ảnh hưởng trực tiếp tớiviệc nâng cao hiệu sử dụng vốn Các nguồn huy động bổ sung vốn kinh tế thị trường bao gồm nhiều nguồn: nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung, vay ngân hàng, vay đối tượng khác, liên doanh liên kết Việc lựa chọn nguồn vốn quan trọng cần phải dựa nguyên tắc hiệu kinh tế Đối với doanh nghiệp thừa vốn tuỳ điều kiện cụ thể lựa chọ khả sử dụng Nếu đưa liên doanh liên kết cho doanh nghiệp khác vay cần phải thận trọng, thẩm tra kỹ dự án liên doanh, kiểm tra tư cách khách hàng nhằm đảm bảo liên doanh có hiệu kinh tế, cho vay không bị chiếm dụng vốn hạn chưa trả, vốn khách hàng khả toán Tổ chức quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh Điều hành quản lý tốt sản xuất kinh doanh giải pháp quan trọng nhằm đạt kết hiệu sản xuất kinh doanh cao Tổ chức tốt trình sản xuất tức đảm bảo cho trình tiến hành thông suốt, đặn, nhịp nhàng khâu dự trữ, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá đảm bảo phối hợp ăn khớp, chặt chẽ phận, đơn vị nội doanh nghiệp nhằm sản xuất nhiều sản phẩm chất lượng tốt, tiêu thụ nhanh Các biện pháp điều hành quản lý sản xuất kinh doanh phải nhằm hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc máy móc, thiết bị, ứ đọng vật tư dự trữ thành phẩm chất lượng sản phẩm kém, gây lãng phí yếu tố sản xuất làm chậm tốc độ luân chuyển vốn Để đạt mục tiêu nêu trên, doanh nghiệp phải tăng cường quản lý yếu tố trình sản xuất • Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định: - Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất thiết kế nâng cao hiệu suất máy móc, thiết bị , sử dụng triệt để diện tích sản xuất, giảm chi phí khấu hao giá thành sản phẩm - Xử lý nhanh tài sản cố định không cần dùng, hư hỏng nhằm thu hồi vốn nhanh, bổ sung thêm vốn cho sản xuất kinh doanh - Phân cấp quản lý tài sản cố định cho phận sản xuất nhằm nâng cao trách nhiệm quản lý sử dụng tài sản cố định, giảm tối đa thời gian nghỉ việc - Thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn vốn cố định, thực nghiêm chỉnh nội dung công tác bảo toàn phát triển vốn • Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng phụ thuộc vào việc tiết kiệm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Các biện pháp chủ yếu thường áp dụng quản lý vốn lưu động là: - Xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho thời kỳ sản xuất, kinh doanh nhằm huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung - Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tư nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật tư, hạn chế tình trạng ứ đọng vật tư dự trữ, dẫn đến phẩm chất gây ứ đọng vốn lưu động - Quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức nhằm giảm chi phí nguyên, nhiên, vật liệu giá thành sản phẩm - Tổ chức hợp lý trình lao động, tăng cường biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng hình thức khen thưởng vật chất tinh thần cho người lao động - Tổ chức đa dạng hình thức tiêu thụ sản phẩm - Xây dựng quan hệ bạn hàng tốt với khách hàng nhằm củng cố uy tín thương trường Tổ chức tốt trình toán tránh giảm khoản nợ đến hạn hạn chưa đòi - Tiết kiệm yếu tố chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thông góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận Tăng cường hoạt động Marketing Để sản xuất kinh doanh đáp ứng tối nhu cầu thị trường, doanh nghiệp cần phải hiểu biết vận dụng tốt phương pháp Marketing Marketing có vai trò đặc biệt quan trọng khâu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Sản phẩm tiêu thụ nhanh làm rút ngắn thời gian luân chuyển vốn, khả sử dụng vốn hiệu nhiều Các doanh nghiệp phải tổ chức chuyên trách vấn đề tìm hiểu thị trường để thường xuyên có thông tin đầy đủ, xác, tin cậy diễn biến thị trường Trên sở doanh nghiệp kịp thời thay đổi phương án kinh doanh, phương án sản phẩm, xác định phương thức tiêu thụ sản phẩm sách giả hợp lý Mạnh dạn áp dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh Kỹ thuật tiến công nghệ đại điều kiện vật chất để doanh nghiệp sản xuất sản phẩm mới, hợp thị hiếu, chất lượng cao, nhờ mà doanh nghiệp tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng giá bán, tăng lợi nhuận Đồng thời nhờ áp dụng kỹ thuật tiến bộ, doanh nghiệp rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu sử dụng loại vật tư thay nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn, tiết kiệm chi phí vật tư, hạ giá thành sản phẩm Tổ chức tốt công tác kế toán phân tích hoạt động kinh tế Qua số liệu, tài liệu kế toán, đặc biệt báo cáo kế toán tài doanh nghiệp thường xuyên nắm số vốn có, mặt giá trị vật, nguồn hình thành biến động tăng, giảm vốn kỳ, mức độ đảm bảo vốn lưu động, tình hình khả toán Nhờ đó, doanh nghiệp đề giải pháp đắn để xử lý kịp thời vấn đề tài nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh tiến hành thuận lợi theo chương trình, kế hoạch đề Vì tổ chức tốt công tác kế toán doanh nghiệp giải pháp quan trọng nhằm tăng cường quản lý, kiểm tra kiểm soát trình kinh doanh, sử dụng loại vốn nhằm đạt hiệu kinh tế cao Bên cạnh việc tổ chức tốt công tác kế toán, cần thực phân tích công tác hoạt động kinh doanh có phân tích tình hình tài hiệu sử dụng vốn Việc đánh giá phân tích số liệu kế toán giúp doanh nghiệp tìm giải pháp để đạt hiệu sử dụng vốn ngày cao KẾT LUẬN Trên toàn báo cáo kiến tập em với chuyên để :” Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hoàng Anh Như vậy, sách hoạt động kinh doanh công ty quan trọng tồn phát triển công ty Điều đòi hỏi máy quản lý công ty phải có kiến thức tổng hợp chuyên sâu lĩnh vực kinh doanh nắm bắt thị trường, từ đưa chiến lược kinh doanh phù hợp Trong chiến lược kế toán có vai trò quan trọng việc cung cấp thông tin cần thiết cho nhà quản lý để nhanh chóng đưa định đắn, phù hợp nắm bắt hội kinh doanh.Vì công tác kế toán cần củng cố hoàn thiện, thực trở thành công cụ đắc lực việc quản lý tài hoạch định chiến lược ban lãnh đạo công ty Công ty cần tiếp tục phát huy mặt tích cực đạt được, cố gắng khắc phục mặt tồn để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hiệu công tác kế toán nói riêng Bên cạnh Công ty cần chủ động tích cực việc cải tiến công tác kế toán cho phù hợp với điều kiện Công ty sở tuân thủ quy định chung Có Công ty vừa hoàn thiện lại vừa thích ứng với chế độ khẳng định cách vững uy tín thị trường sản xuất bao bì Do khả hạn chế nên luận văn em không tránh khỏi khuyết điểm, thiếu xót Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo, anh chị phòng Tài kế toán Công ty để luận văn em hoàn thiện để em có kiến thức kinh nghiệm tốt công việc sau Em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới thầy giáo: Trần Quang Việt, ban lãnh đạo anh chị em phòng Tài kế toán Công ty TNHH Hoàng Anh tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành Báo cáo kiến tập Sinh viên Ngô Thị Kim Thoa TÀI LIỆU THAM KHẢO VÀ TRÍCH DẪN Tài liệu tham khảo tiếng Việt [1] Khoa Quản lý kinh doanh – Đại Học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương thực tập quy định thực tập sở ngành kinh tế, 2013 [2] Thân Thanh Sơn, Thống kê doanh nghiệp, Đại Học Công Nghiệp Hà Nội: Hà Nội, 2013 [3] Khoa Quản lý kinh doanh – Đại Học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương giảng tài doanh nghiệp 1, Hà Nội, 2012 [4] Khoa Quản lý kinh doanh – Đại Học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương giảng tài doanh nghiệp 2, Hà Nội, 2013 [...]... đốc kinh doanh có nhiệm vụ giúp cho giám đốc về mặt kỹ thuật và thiết kế của công ty nêu ra các phương án kinh doanh và điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty - Phó giám đốc tài chính có nhiệm vụ giúp cho giám đốc biết về mặt đời sống của công nhân viên và điều hành chính sách chăm lo đời sống cho nhân viên * Các bộ phận phòng ban trong công ty: Lĩnh vực kinh doanh: - Phòng kinh doanh: Là phòng... ký chung, CT ghi sổ, NKCT, bảng kê Báo cáo bán hàng, SCT công nợ… Báo cáo mua hàng,SCT công nợ Hàng tồn kho: PN,PX Thẻ kho, NXT… TSCĐ Bảng KH… Nghiệp vụ khác: BK,BPB, PKT * Sơ đồ xử lý và cung cấp thông tin kế toán - Chọn loại sổ báo cáo cần in - Chuẩn bị các điều kiện về máy tính, máy in Tổng hợp Các báo cáo tài chính Báo cáo chi phí và giá thành Báo cáo thuế Báo cáo quản trị Dữ liệu đầu vào máy tính... được - Công ty đã phát huy được lợi thế của mình trong ngành xây dựng khi ngành xây dựng đang rất phát triển để tăng khả năng cạnh tranh, tăng doanh thu, tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động - Công ty đã tạo mối quan hệ khá chặt chẽ với bạn hàng truyền thống như những chủ thầu các công trình và luôn chủ động tìm kiếm những bạn hàng mới có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm của công ty - Công ty đã... mình Hoàng Anh đã tổ chức một bộ máy quản lý theo hướng năng động về kinh doanh, chuyên môn hóa vè công nghệ, giải pháp dịch vụ Những cải tổ mạnh mẽ từ các bộ phận trong nội bộ công ty nhằm phát huy tính sáng tạo, tự chủ của đội ngũ cán bộ Hoàng Anh từng bước chuyên nghiệp hóa các loại hình kinh doanh, xây dựng mô hình tổ chức hoàn thiện hướng mục tiêu trở thành một tập đoàn lớn mạnh Hình 1.1 Sơ đồ cơ. .. hoàn thiện/ đóng gói • Hoàn thiện: sắp xếp gạch, lật gạch và mài gạch • Lựa chọn và xếp khối • Rủa gạch trực tiếp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG ANH 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty Đối với mỗi DN sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm là một quy trình hết sức quan trọng Tiêu thụ sản phẩm là quá trình gặp gỡ trực tiếp giữa DN với khách hàng,... Hình thức tổ chức công tác kế toán: Công ty TNHH Hoàng Anh áp dụng chế độ kế toán doanh nghiệp theo Quyết định số 15/2006/ QĐ - BTC ngày 20/3/2006 của Bộ tài chính Vi thế hệ thống tài khoản kế toán sử dụng trong công ty cũng được áp dụng trong hệ thống tài khoản của Quyết định 15/2006/QD – BTC Tuy nhiên theo đặc thù của công ty nên các tài khoản được mã hóa phù hợp nhất Hiện nay Công ty đang áp dụng... cạnh tranh, bị động trước sự biến động của thị trường tiêu thụ 2.1.2.3 Đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH Hoàng Anh - Thành lập phòng Marketing: thị trường tiêu thụ có vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh Để thúc đẩy và thực hiện tốt các chính sách hỗ trợ tiêu thụ, công ty cần phải hiểu tính chất của thị trường, muốn vậy phải thực hiện tốt công tác... của công ty Giám đốc PGĐ kinh doanh Phòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh Nhà máy 1 Nhà máy 2 PGĐ sản xuất Phòng hành chính Cửa hàng Phòng kỹ thuật Kho 1.2.2 Chức năng quyền hạn của từng bộ phận - Ban giám đốc là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty - Giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao - Phó giám đốc kinh. .. Nguồn: Phòng tài chính – kế toán 2.3 Công tác quản lý TSCĐ trong công ty TNHH Hoàng Anh Vai trò của TSCĐ TSCĐ là một bộ phận của tư liệu sản xuất, giữ vai trò tư liệu lao đông chủ yếu của quá trình sản xuất Chúng được coi là cơ sở vật chất kỹ thuật có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh,là điều kiện tăng năng suất lao động xã hội và phát triển nền kinh tế quốc dân Khái niệm về TSCĐ -TSCĐ... xuất kinh doanh của công ty đồng thời thể hiện được trình độ tay nghề của công nhân được nâng lên, công nhân có tinh thần trách nhiêm cao hơn trong công việc Thành công đó có sự góp phần quan trọng của sự quản lý khoa học của đội ngũ cán bộ trong công ty và đặc biệt họ biết đánh vào tâm lý của công nhân bằng vật chất để kích thích hộ lao động với tinh thần cao nhất Chính vì điều này đã mang lại cho công ... …………………………… ……………………………… Số điện thoại : Trang Web : Địa Email : Xác nhận: Anh (Chị): ………… .Ngô Thị Kim Thoa ………………………………… Là sinh viên lớp :ĐHTCNH3 – K5 Mã Sinh viên: … 0541270230……… Có thực tập... thời gian từ ngày 20/5/2013 đến ngày 15/6/2013 Trong khoảng thời gian thực tập công ty, chị Ngô Thị Kim Thoa chấp hành tốt quy định công ty thể tinh thần làm việc nghiêm túc, chăm chịu khó học hỏi... Độc lập - Tự – Hạnh phúc PHIẾU NHẬN XÉT CHUYÊN MÔN QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên: NGÔ THỊ KIM THOA Mã số sinh viên: 0541270230 Lớp: ĐHTCNH3 – K5 Ngành: Tài chính- ngân hàng Địa điểm thực