Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện lực Nam Định

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT HOÀNG MẠNH HÙNG GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT HOÀNG MẠNH HÙNG GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH Ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Lê Văn Long HÀ NỘI – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết viết luận văn cách độc lập không sử dụng nguồn thông tin hay tài liệu tham khảo khác tài liệu thông tin liệt kê danh mục tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn Những trích đoạn hay nội dung tham khảo từ nguồn khác liệt kê danh mục tài liệu tham khảo theo hình thức đoạn trích dẫn nguyên văn lời diễn giải luận văn kèm theo thông tin nguồn tham khảo rõ ràng Bản luận văn chưa xuất chưa nộp cho hội đồng khác chưa chuyển cho bên khác có quan tâm đến nội dung luận văn Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2015 Tác giả Hoàng Mạnh Hùng LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành Ts Lê Văn Long - Viện kinh tế xây dựng – Bộ xây dựng người tận tình hướng dẫn suốt thời gian làm luận văn tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn thầy, cô giáo Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh - Đại học Mỏ địa chất giảng dạy suốt thời gian học tập trường tạo điều kiện giúp đỡ hoàn thành luận văn Cảm ơn Ban lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, Công ty Điện lực Hưng Yên Công ty Điện lực Nam Định giúp đỡ, cung cấp số liệu tạo điều kiện mặt thời gian để hoàn thành khóa chương trình học hoàn thành Luận văn tốt nghiệp Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa LỜI CAM ĐOAN .1 LỜI CẢM ƠN .2 MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận tạo động lực người lao động doanh nghiệp 1.1.1 Động lực người lao động 1.1.2 Tạo động lực lao động 1.1.3 Tạo động lực doanh nghiệp điện lực 11 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động doanh nghiệp Điện lực 22 1.2 Tổng quan thực tiễn tạo động lực cho người lao động .28 1.3 Tổng quan nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Công ty Điện lực Nam Định 29 1.3.1 Các kết nghiên cứu trước 29 1.3.2 Đánh giá chung kết nghiên cứu có liên quan đến đề tài 32 1.3.3 Phương pháp nghiên cứu 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH .36 2.1 Giới thiệu chung Công ty Điện lực Nam Định nguồn lực lao động 36 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Điên lực Nam Định .36 2.1.2 Những đặc điểm lao động cấu, lực lao động 40 2.2 Phân tích thực trạng biện pháp tạo động lực người lao động Công ty Điện Nam Định 42 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu xử lý liệu 42 2.2.2 Kết công tác tạo động lực cho người lao động thời gian vừa qua 44 2.2.3 Phân tích thực trạng biện pháp tạo động lực cho người lao động Công ty Điện lực Nam Định giai đoạn 2012÷2014 50 2.3 Kết luận chung công tác tạo động lực lao động Công ty .75 2.3.1 Ưu điểm 75 2.3.2 Nhược điểm CHƯƠNG 76 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH 77 3.1 Định hướng phát triển Công ty Điện lực thời gian tới 77 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động Công ty Điện lực Nam Định 78 3.2.1 Hoàn thiện công tác tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng 78 3.2.2 Hoàn thiện công tác khen thưởng công tác phúc lợi .82 3.2.3 Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 83 3.2.4 Hoàn thiện công tác quản lý, giám sát lao động theo công việc 87 3.2.5 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc .89 3.2.6 Tạo hội thăng tiến với người có đóng góp cho công ty .92 3.2.7 Cải thiện môi trường, công cụ điều kiện làm việc 93 3.2.8 Một số biện pháp khác 93 3.3 Hạn chế luận văn gợi ý nghiên cứu tương lai .96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 Kết luận .97 Kiến nghị 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng 103 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng 104 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng 104 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng 104 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng 104 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng 104 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng 104 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng 104 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng 104 □ Tốt □ Chưa tốt □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .105 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .105 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .105 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .105 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .105 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .105 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .105 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .105 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .105 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .106 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .106 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng .106 □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng 106 □ Tốt □ Không tốt □ Không có ý kiến rõ ràng 106 □ Tốt □ Không tốt □ Không có ý kiến rõ ràng 106 □ Không có ý kiến rõ ràng .104 □ Đúng □ sai □ Không có ý kiến rõ ràng .106 □ Đúng □ sai □ Không có ý kiến rõ ràng .106 □ Đúng □ sai □ Không có ý kiến rõ ràng .106 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ A1 Trung tâm điều độ hệ thống điện miền Bắc CBCNV Cán công nhân viên CNH Công nghiệp hóa CNTT Công nghệ thông tin ĐGTHCV Đánh giá thực công việc ĐL Điện lực EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVNNPC Tổng công ty Điện lực miền Bắc HĐH Hiện đại hóa KDĐN Kinh doanh điện kWh Ki lô Oát PC Công ty kinh doanh phân phối điện thuộc ngành điện PCNĐ Công ty Điện lực Nam Định PCNĐ Công ty Điện lực Nam Định PGĐ Phó Giám đốc SXKD Sản xuất kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Các yếu tố tạo nên thỏa mãn không thỏa mãn người .10 lao động công việc 11 Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh PCNĐ giai đoạn 2012 -2014 .39 Bảng 2.2: Tình hình lao động PCNĐ qua năm 2012 – 2014 41 Bảng 2.3 Kết cấu phiếu khảo sát 44 Bảng 2.4: Mức độ hài lòng với công việc chia theo chức danh 46 Bảng 2.5: Mức độ hài lòng với công việc theo tuổi giới tính .47 Bảng 2.6: Mức độ hài lòng với công việc theo tuổi 48 Bảng 2.7: Mức độ hài lòng với công việc theo trình độ chuyên môn .49 Bảng 2.8: Đánh giá mức độ hài lòng người lao động tiền lương 50 Bảng 2.9: Mức độ hài lòng tiền lương theo chức danh công việc 51 Bảng 2.10: Tiền lương bình quân theo chức danh 52 Bảng 2.11 Đánh giá người lao động về công tác khen thưởng 57 Bảng 2.12: Kết công tác thi đua khen thưởng từ 2012 đến 2014 .58 Bảng 2.13: Đánh giá người lao động về công tác phúc lợi 60 Bảng 2.14: Kết đào tạo Công ty Điện lực Nam Định 61 Bảng 2.15: Đánh giá mức độ hài lòng công tác đào tạo .61 Bảng 2.16: Đánh giá hài lòng về nội dung công việc được giao 66 Bảng 2.17: Mức độ hài lòng công tác đánh giá thực công việc 68 Bảng 2.18: Đánh giá công tác tạo hội thăng tiến 71 Bảng 2.19: Đánh giá công tác tạo hội thăng tiến theo chức danh công việc 71 Bảng 2.20: Thống kê độ tuổi cán lãnh đạo quản lý PCNĐ năm 2014 72 Bảng 2.21: Đánh giá môi trường làm việc điều kiện làm việc 74 Bảng 3.1 Hệ số vị trí lương V2 80 15 Bùi Anh Tuấn, Phạm Thuý Hương (2009), Giáo trình Hành vi tổ chức, 16 Website: http://www.saga.vn PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01: PHIẾU ĐIỀU TRA SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC Thưa anh/chị mục đích việc đưa bảng hỏi nhằm lấy ý kiến anh/chị công việc, điều kiện làm việc, hoạt động tạo động lực Công ty Điện lực Nam Định anh/chị nhằm đánh giá thực trạng, sở tìm giải pháp đẩy mạnh công tác Anh/chị trả lời câu hỏi không trao đổi với đồng nghiệp Ngoài ra, câu trả lời không làm anh/chị hài lòng xin ghi thêm câu trả lời anh/chị mà anh/chị cho Họ tên: (có thể ghi để trống)……………………………………… … Tuổi: ……………………Số năm làm việc PCNĐ: ………………….……… Đơn vị: …………………………………………………………………….……… Chức danh:……………………………………………………………….……… Trình độ học vấn:…………………………………………………… ………… I Phần câu hỏi khảo sát để đánh giá mức độ hài lòng chung công việc Anh chị có hài lòng với công việc giao không ? Chọn: □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng • Nếu hài lòng, anh/chị cho biết lý (có thể chọn nhiều lý do) - Công việc ổn định - Có hội thăng tiến - Công việc phù hợp với chuyên môn - Thu nhập đáp ứng nhu cầu - Môi trường làm việc phù hợp - Có hội học tập nâng cao trình độ - Do công việc phù hợp với điều kiện gia đình • Nếu không hài lòng, anh/chị cho biết lý (có thể chọn nhiều lý do) - Lãnh đạo/ người quản lý - Không có hội thăng tiến - Công việc không phù hợp - Thu nhập chưa phù hợp - Môi trường làm việc không phù hợp - Không có hội học tập nâng cao trình độ II Các câu hỏi khảo sát liên quan đến công tác tiền lương, thưởng, phụ cấp Anh/chị có hài lòng với thu nhập ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Theo anh/chị, tiền lương chi trả công (dựa kết thực công việc) ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Anh/chị có hài lòng với hình thức tính lương đơn vị ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Anh/chị hài lòng với phụ cấp nhận hàng tháng để phục vụ công việc ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Anh/chị hài lòng với quy định xét tăng lương đơn vị ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng III Các câu hỏi khảo sát liên quan đến công tác thi đua, khen thưởng Anh/chị có hài lòng với công tác đánh giá xét thưởng đơn vị ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Theo anh/chị phần thưởng nhận động lực để người lao động hăng say làm việc ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Theo anh/chị danh hiệu nhận động lực để người lao động hăng say làm việc ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng IV Các câu hỏi khảo sát liên quan đến công tác phúc lợi Chế độ phúc lợi đơn vị anh/chị thực tốt ? □ Tốt □ Chưa tốt □ Không có ý kiến rõ ràng Nếu chưa tốt, xin cho biết lý (có thể chọn nhiều lý do): - Không nghỉ mát hàng năm - Không khám sức khỏe định kỳ - Không chăm lo đời sống tinh thần - Không bố trí chỗ ăn nghỉ làm việc xa nhà V Các câu hỏi khảo sát liên quan đến công tác đào tạo Anh/chị có hài lòng với công tác đào tạo Công ty ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Theo anh/chị người cử đào tạo đối tượng ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Anh/chị có hài lòng với hình thức đào tạo (đa dạng, phong phú) ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Kiến thức, kỹ đào tạo giúp ích cho công việc tương lai anh/chị ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Theo anh/chị người đào tạo bố trí công việc phù hợp sau đào tạo ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng VI Các câu hỏi khảo sát liên quan đến công tác phân tích công việc Anh/chị có hài lòng với nội dung công việc giao ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Công việc làm phù hợp với chuyên môn đào tạo ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Anh/chị có hứng thú với công việc ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Công việc giao có áp lực anh/chị ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng VII Các câu hỏi khảo sát liên quan đến công tác đánh giá thực công việc Anh/chị hài lòng với kết đánh giá thực công việc đơn vị (phản ánh kết thực công việc) ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Anh/chị hài lòng với tiêu thức đánh giá (hợp lý) ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Đánh giá thực có công ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng VIII Các câu hỏi khảo sát liên quan đến công tác tạo hội thăng tiến công việc Anh/chị hài lòng với hội thăng tiến thân ? □ Có □ Không □ Không có ý kiến rõ ràng Công tác quy hoạch cán đơn vị thực tốt ? □ Tốt □ Không tốt □ Không có ý kiến rõ ràng Công tác bổ nhiệm cán đơn vị thực tốt ? □ Tốt □ Không tốt □ Không có ý kiến rõ ràng IX Các câu hỏi khảo sát liên quan đến Môi trường điều kiện làm việc Môi trường làm việc anh/chị an toàn, không nguy hiểm đến tính mạng ? □ Đúng □ sai □ Không có ý kiến rõ ràng Điều kiện làm việc thuận lợi, đầy đủ dụng cụ làm việc ? □ Đúng □ sai □ Không có ý kiến rõ ràng Không khí làm việc vui vẻ, phấn khởi; bè phái quan, đơn vị □ Đúng □ sai □ Không có ý kiến rõ ràng Xin chân thành cám ơn hợp tác Anh/Chị Những thông tin Anh/Chị cung cấp cho sử dụng cho mục đích nghiên cứu công tác tạo động lực PCNĐ Tôi hy vọng với thông tin phản ánh thực tế mà Anh/Chị cung cấp, đưa số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động PCNĐ PHỤ LỤC 02: TÍNH TOÁN TIỀN LƯƠNG SXKD ĐIỆN HÀNG THÁNG CHO CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Hàng tháng, Công ty trả tiền lương cho đơn vị gồm khoản sau: Vi = V1i + V2i+ Vtgi + Vbsi + Vpc Trong đó: Vi: Là tổng Quỹ tiền lương tháng đơn vị thứ i V1i: Quỹ tiền lương tháng tính theo mức lương tối thiểu chung Nhà nước theo hướng dẫn EVNNPC V2i: Là Quỹ tiền lương điều chỉnh tăng thêm doanh nghiệp (nếu có) dùng để khuyến khích đơn vị cá nhân phấn đấu hoàn thành tiêu SXKD suất lao động đơn vị thực Vtgi: tiền lương làm thêm Vbsi : tiền lương bổ sung bao gồm tiền lương ngày nghỉ lễ, tết, nghỉ phép, nghỉ việc riêng có lương, nghỉ chế độ lao động nữ Vpc: : Tổng số tiền phụ cấp đơn vị bao gồm phụ cấp chức vụ, trách nhiệm, ca ba, lưu động * Quỹ tiền lương (V1): Công ty trả 100% phần tiền lương V1 cho đơn vị: V1i = L đvi x Hcbbqi x Lttn/n Trong đó: V1i: Là tổng tiền lương V1 đơn vị thứ i L đvi: số lao động đơn vị thứ i (đối với Điện lực tính theo lao động định biên, đơn vị lại tính theo lao động có mặt làm việc) Hcbbqi: hệ số lương cấp bậc bình quân đơn vị thứ i Lttn/n: lương tối thiểu chung nhà nước theo hướng dẫn EVNNPC * Quỹ tiền lương V2 đơn vị (Quỹ lương điều chỉnh tăng thêm): PCHY tạm trả tiền lương V2 cho đơn vị theo: - Số lao động; - Ngày công làm việc thực tế; - Thành tích lao động; - Kết hoàn thành tiêu SXKD đơn vị Công thức: Trong đó: V2i: Là tổng quỹ lương V2 đơn vị thứ i TLv2: Là mức tiền lương V2 doanh nghiệp Hcbbqi: hệ số lương cấp bậc bình quân đơn vị thứ i Khtđvi: kết hoàn thành tiêu SXKD theo đánh giá Hội đồng lương PCHY với đơn vị thứ i PHỤ LỤC 03: TÍNH TOÁN TIỀN LƯƠNG SXKD ĐIỆN HÀNG THÁNG CHO MỖI CBCNV * Tính toán tiền lương SXKD điện hàng tháng cho CBCNV - Tiền lương V1 CBCNV trả theo mức tiền lương tối thiểu chung Nhà nước theo hướng dẫn EVNNPC: V 1x = H cbx x NCttx x Lttn/n + PCx NCcđ Trong đó: V1x : Tiền lương V1 người thứ x Hcbx : Là hệ số lương cấp bậc người thứ x PCx : Phụ cấp người thứ x NCttx : Ngày công làm việc thực tế người thứ x (được tính cho ngày công học chức, học trị, học lớp bồi dưỡng đảng, nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ việc riêng có lương); không tính lương cho ngày công nghỉ không hưởng lương, nghỉ ốm, ốm, nghỉ thai sản, nghỉ thực biện pháp kế hoạch hoá gia đình, nghỉ TNLĐ, ngày công làm thêm giờ… Điều 7: Trả tiền lương (V2) cho CBCNV: Tiền lương V2 CBCNV trả theo: + Theo chất lượng công việc (kx): Hệ số chất lượng lao động + Ngày công thực tế làm việc (nx) Công thức tính trả lương V2 cho cá nhân áp dụng sau: V2x = V2i Lđvi x Khti x kx x NClvttx NCtt Trong đó: V2x : Tiền lương V2 người lao động x V2i : Tổng quỹ tiền lương V2 đơn vị thứ i Công ty tính trả cho đơn vị theo kết hoàn thành tiêu SXKD điện NClvttx: Ngày công làm việc thực tế người lao động x * Hệ số chất lượng lao động (kx): - Xếp loại chất lượng lao động: Hệ số chất lượng lao động người lao động xác định hàng tháng làm để trả lương (V2) cho người lao động đánh giá xếp loại thành tích lao động thành loại: A, B, C Tương ứng với hệ số này: Loại A = 1, 20; Loại B = 1,00; Loại C = 0,80 - Tiêu chuẩn xếp loại chất lượng lao động cho CNV: * Tiêu chuẩn đạt thành tích lao động loại A phải thực tốt tiêu: - Trong tháng ngày công làm việc thực tế phải đạt từ 96% trở lên so với ngày công làm việc tính theo ngày công chế độ tháng - Không vi phạm kỷ luật lao động, kỷ luật vận hành, quy trình quy phạm chế độ báo cáo; - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Những ngày công nghỉ điều dưỡng, tham quan học tập, họp, dự hội nghị, tập huấn nghiệp vụ, học thuộc diện quy hoạch, tập quân sự, bồi dưỡng ngắn hạn, thi nâng bậc lương EVNNPC, địa phương Công ty tổ chức, ngày công coi ngày công làm việc bình thường (được tính lương đủ cho V V2), ngày công nghỉ theo chế độ quy định tính ngày công hoàn thành nhiệm vụ * Tiêu chuẩn loại B phải đảm bảo tiêu chí: - Đạt từ 83 - < 96% ngày công làm việc thực tế tính theo ngày công chế độ tháng - Hoàn thành nhiệm vụ giao - Không vi phạm kỷ luật lao động, kỷ luật vận hành, quy trình quy phạm chế độ báo cáo * Tiêu chuẩn loại C: Số CBCNV lại loại C (trừ người không hưởng tiền lương V2) *Tỷ lệ xếp loại chất lượng lao động loại A; B; C đơn vị: áp dụng chung tất đơn vị trực thuộc Công ty, thang tính điểm 100 điểm tương ứng hoàn thành 100% tiêu kế hoạch): - Trong tháng đơn vị hoàn thành nhiệm vụ SXKD đạt từ 95 điểm trở lên đơn vị xét đến 50% số CNV xếp loại A, lại loại B C - Trong tháng đơn vị hoàn thành nhiệm vụ SXKD đạt từ 90 điểm - < 95 điểm đơn vị xét đến 45% số CNV xếp loại A, lại loại B C - Trong tháng đơn vị hoàn thành nhiệm vụ SXKD đạt 85 điểm - < 90 điểm đơn vị xét đến 35% số CNV xếp loại A, lại loại B C - Trong tháng đơn vị hoàn thành nhiệm vụ SXKD đạt 80 điểm - < 85điểm đơn vị xét đến 25% số CNV xếp loại A, lại loại B C - Trong tháng đơn vị hoàn thành nhiệm vụ SXKD đạt < 80 điểm đơn vị xét đến 20% số CNV xếp loại A, lại loại B C Làm tròn: Từ 0,5 người trở lên làm tròn 01 người PHỤ LỤC 04: DANH SÁCH TRANG THIẾT BỊ, DỤNG CỤ AN TOÀN TT Tên trang bị I 10 11 12 13 14 15 16 17 II 10 11 12 13 14 15 16 17 Dụng cụ an toàn Sào thao tác Tiếp đất di động cao Tiếp đất di động hạ Tiếp đất di động hạ tự chế Tiếp đất di động hạ dùng cho cáp vặn xoắn Tiếp đất dùng tủ hạ Găng tay cách điện cao Găng tay cách điện hạ Ủng cách điện cao Ủng cách điện hạ Thảm cách điện cao Bút thử điện cao Bút thử điện hạ Guốc trèo cột ly tâm Dây lưng an toàn dây an toàn phụ Dây lưng an toàn có dây an toàn phụ Áo phao cứu sinh Thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt ATLĐ Pa lăng xích kéo tay Pa lăng xích kéo tay 3,2 Pa lăng xích kéo tay Lắc tay xích Lắc tay xích 1,5 Lắc tay cáp Lắc tay cáp Lắc tay cáp 1,5 Lắc tay cáp Lắc tay cáp 0,5 Cóc kẹp dây Pu ly Tó nâng hàng Tó nâng hàng Tó nâng hàng Tó nâng hàng Tó nâng hàng Đơn vị Số lượng năm 2014 bộ bộ đôi đôi đôi đôi cái cái cái 114 200 439 86 100 150 67 178 90 37 77 637 296 517 238 20 cái cái cái cái cái cái bộ bộ 10 19 13 2 1 46 35 TT 18 19 20 21 22 III 10 11 12 13 14 15 16 17 18 IV 10 11 12 Tên trang bị Tời quay tay 0,75 Tời máy Mễ dây Xe cẩu 3,5 Xe cẩu Dụng cụ PCCC Bình MFZT35 Bình MFZ8 Bình MFZ4 Bình MFZ2 Bình MT5 Bình MT3 Bơm nước chữa cháy Họng nước chữa cháy + lăng vòi phun Hệ thống báo cháy Khay sắt Kẻng báo động Bơm nước hố thu dầu cố Nội quy, Tiêu lệnh chữa cháy Sơ đồ PCCC Xô sắt Xẻng Cuốc Thang tre Dụng cụ sản xuất Kìm cách điện hạ Túi đựng dụng cụ Máy ép đầu cốt thủy lực (bơm rời) Kìm ép đầu cốt thủy lực (bơm liền) Kìm cắt cáp thủy lực Máy đột lỗ thủy lực (bơm rời) Bàn vặn xoắn ống nối dây Máy phát điện 1,5kW Máy phát điện ≥2kW Máy phát điện > 5kW Máy phát hàn 2,5kW Máy cắt cành Đơn vị Số lượng cái cái năm 2014 1 1 bình bình bình bình bình bình H/thống cái Sơ đồ cái cái 173 38 107 27 16 10 10 54 10 41 34 17 34 cái cái cái cái cái cái 536 249 24 27 6 9 17 Số lượng TT Tên trang bị Đơn vị 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Máy bơm nước chạy điện Máy bơm nước chạy xăng Máy biến áp pha 220/12V Đèn pha xử lý cố 12V Bàn thử dây lưng an toàn Vít néo dây Néo tạm Kính lúp Ống nhòm ban ngày Máy đo độ cao dây dẫn Máy hàn Mặt nạ hàn Máy khoan Máy ảnh Máy quay phim Đèn PIN xạc Đèn báo hiệu Xe goòng + Ray + Gỗ kê Xe quệt bánh lốp Dây thừng Thiết bị thử tải (dùng để thử nghiệm thiết bị cái cái cái cái cái cái cái cái bộ cuộn năm 2014 13 10 28 4 36 16 21 69 51 20 T/bị 11 33 34 có yêu cầu nghiêm ngặt ATLĐ) Ống nhòm ban đêm (hồng ngoại) PHỤ LỤC 05: DANH SÁCH CÁC PHƯƠNG TIỆN PHỤC VỤ SẢN XUẤT TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Tên trang bị Xe ôtô Mazda Xe ôtô TOYOTA CAMRY GLI 2.2 Xe TOYOTA CAMRY Xe ô tô CIVIC Xe ôtô TOYOTA Camry Xe ôtô Mitsumitshi Xe ô tô Ford Escape Xe ô tô Ford Escape Xe ô tô Ford Xe ôtô bán tải Ford Xe ôtô bán tải Ford Xe ôtô Zace DX-8 Xe ôtô INNOVA Xe ôtô TOYOTA ZACE Xe Fortuner Xe MISUBISHI chỗ Xe ôtô TOYOTA 16 chổ Xe Toyota Hilux Xe ôtô HUYNDAI COUNTY Xe ô tô tải Suzuki Xe ô tô tải Suzuki biển số 89C-054.68( mua sắm ô tô 2014) Xe ôtô bán tải Vinaxuki Xe tải Huyndai 2,5T Xe ô tô bán tải ISUZU DMAX 2WD số sàn Đơn vị Số lượng năm 2014 Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 25 26 27 Ô tô cẩu 4,5 Xe ô tô tải gắn cẩu HINO Xe ô tô bán tải NISSAN ( trang bị xe ô tô bán Chiếc Chiếc Chiếc 28 tải cầu) Xe ô tô bán tải NISSAN ( trang bị ô tô bán tải Chiếc 29 năm 2015) Ô tô bán tải NISSAN ( trang bị ô ô bán tải Chiếc 30 31 phục vụ SXKD) Xe toyata Hiace Xe ôtô cẩu Misubishi Chiếc Chiếc 1 1 [...]... sau cho công tác tạo động lực làm việc của Công ty Điện lực Nam Định: - Chỉ ra thực trạng công tác nâng cao động lực làm việc cho người lao động của Công ty Điện lực Nam Định, cũng như các nguyên nhân ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Điện lực Nam Định - Đề xuất một số giải pháp cụ thể, phù hợp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Nam Định; ... tiễn về vấn đề tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp - Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện lực Nam Định 3 - Một số giải pháp tăng cường công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện lực Nam Định 5 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sẽ áp dụng các phương pháp phân tích, tổng hợp cơ sở lý luận; Thống kế, phân tích so sánh định tính, định lượng đánh... Chương 3: Một số giải pháp tăng cường công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện lực Nam Định 4 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận về tạo động lực người lao động trong doanh nghiệp 1.1.1 Động lực của người lao động a Nhu cầu - lợi ích của người lao động Người lao động khi tham gia vào một tổ chức, một... cần thiết Mục tiêu công tác tạo động lực đó là nâng cao năng suất của người lao động; tạo môi trường làm việc lành mạnh, có tính cạnh tranh cao để người lao động công hiến hết mình cho doanh nghiệp Là Công ty nhà nước sở hữu và đặc thù ngành, Công ty Điện lực Nam Định gặp không ít thách thức trong việc tạo động lực cho người lao động Nhưng thời gian qua tại Công ty Điện lực Nam Định chưa có nghiên... 1.1.3.2 Các biện pháp tạo động lực cho người lao động Dựa trên kết quả của công tác xác định nhu cầu của người lao động, doanh nghiệp sẽ tiến hành xây dựng các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động từ đó tạo ra động lực làm việc cho người lao động hướng tới hoàn thành mục tiêu của tổ chức Các biện pháp tạo động lực cho người lao động thông qua việc thỏa mãn nhu cầu của người lao động bao gồm:... này tại Công ty Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện lực Nam Định Tuy đây là một đề tài không mới nhưng đề tài rất cấp thiết đối với ngành Điện nói chung và Công ty Điện lực Nam Định nói riêng 2 Mục đích nghiên cứu - Về mặt lý luận: Đề tài đưa ra một số vấn đề lý luận, học thuyết và cơ sở lý luận chung nhất về tạo lập và thúc đẩy động lực cho người. .. người lao động - Về mặt thực tiễn: + Đánh giá, phân tích tác động công tác tạo động lực ảnh hưởng tới năng suất, kết quả kinh doanh… của Công ty + Xác định những nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trong công tác nâng cao động lực làm việc của người lao động trong Công ty + Đề xuất hệ thống một số giải pháp có tính khả thi, có cơ sở khoa học nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện. .. dụng cho các Công ty Điện lực khác 7 Kết cấu của luận văn Luận văn gồm phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và 3 chương, được kết cấu trong 100 trang, 23 bảng và 04 hình Chương 1: Tổng quan lý luận thực tiễn về vấn đề tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện lực Nam Định Chương 3: Một số giải pháp. .. cầu của người lao động, từ đó đề ra chính sách phù hợp tạo động lực cho người lao động hăng say, phát huy hết khả năng của mình trước hết là vì quyền và lợi ích thiết thực bản thân họ, sau là tổ chức, doanh nghiệp, cộng đồng và xã hội 1.1.2 Tạo động lực lao động 1.1.2.1 Khái niệm về tạo động lực lao động Tạo động lực lao động là những hoạt động có tính chất khuyến khích động viên nhằm tác động vào... huy được năng lực, sở trường của các thành viên, đồng thời tạo ra sự tin tưởng gắn bó lâu dài với Công ty nơi người lao động Đối với người lao động sẽ tạo điều kiện cho họ hoàn thiện bản thân và thỏa mãn các nhu cầu cả về vật chất và tinh thần của mình Chính vì những lý do trên nên việc nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện lực Nam Định là hết sức ... tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp - Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Điện lực Nam Định 3 - Một số giải pháp tăng cường công tác tạo động lực cho người lao. .. TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH .36 2.1 Giới thiệu chung Công ty Điện lực Nam Định nguồn lực lao động 36 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Điên lực. .. đề tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Điện lực Nam Định Chương 3: Một số giải pháp tăng cường công tác tạo động lực