Động lực cho người lao động là một yếu tố cần thiết giúp người lao động làm việc đạt hiệu quả cao và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Vì vậy công tác tạo động lực cho người lao động là một trong những hoạt động mà doanh nghiệp cần chú trọng. Việc tìm hiểu khái niệm, nội dung và vai trò của tạo động lực lao động trong doanh nghiệp, nắm chắc các biện pháp để tạo động lực cho người lao động luôn luôn có ý nghĩa rất quan trọng không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn với nhiều đối tượng khác có liên quan. Nhận thức được sự cần thiết của vấn đề này, nhiều học viên cao học, nghiên cứu sinh, các nhà khoa học…ở Việt Nam trong các lĩnh vực kinh tế, quản trị kinh doanh, quản trị nhân sự đã đi sâu nghiên cứu và có những công trình đóng góp thiết thực cho các doanh nghiệp.
Khái quát chung về tạo động lực cho người lao động được đề cập chủ yếu ở một số giáo trình và sách tham khảo chuyên ngành quản trị kinh doanh, cụ thể:
- Giáo trình “Quản trị nhân lực”, ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) NXB Đại học Kinh tế quốc dân (2007). Trong cuốn sách này, chương VII tác giả có đề cập đến nội dung về tạo động lực cho lao động trong tổ chức. Tác giả không dừng lại ở việc giới thiệu về khái niệm động lực lao động và các học thuyết tạo động lực lao động mà còn đưa ra khái quát các phương hướng tạo động lực trong lao động với mục đích giúp cho người quản lí có phương hướng và biện pháp để tạo động lực cho người lao động trên cả ba lĩnh vực: xác định
nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ, kích thích lao động. Tuy nhiên, tác giả không đưa ra được cụ thể, chi tiết từng phương hướng để tạo động lực lao động. Nhưng qua những nội dung đó cũng định hướng được cho độc giả các biện pháp tạo động lực lao động.
- Giáo trình “Quản trị kinh doanh”, GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên), (NXB Đại học KTQD-2009) đã đề cập khái lược về tạo động lực lao động trong chương V. Về khái niệm tạo động lực cho người lao động, các biện pháp để tạo động lực lao động thông qua tạo động lực vật chất và tạo động lực tinh thần. Ở đây, tác giả đã đề cập khá chi tiết cách thức tạo động lực lao động thông qua tiền lương, tiền thưởng, môi trường lao động.
- Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực”, TS. Trần Kim Dung (NXB Thống kê, 2005) có khái quát qua về lí thuyết liên quan đến công tác tạo động lực lao động.
- Giáo trình “Hành vi tổ chức”, PGS.TS Bùi Anh Tuấn – TS. Phạm Thúy Hương (NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2009), trong chương IV có trình bày tạo động lực cho người lao động. Tác giả trình bày rất chi tiết động lực của cá nhân trong tổ chức, các học thuyết tạo động lực và có phân tích công tác tạo động lực trong tổ chức ở Việt Nam.
- Giáo trình Quản trị nhân lực của TS.Lê Thanh Hà (chủ biên), NXB Lao động – Xã hội (2009) đã đề cập một cách cụ thể và chi tiết về vấn đề tạo động lực lao động tại Chương VIII. Trong đó có đưa ra khái niệm và nội dung của tạo động lực lao động. Tác giả đã hệ thống hóa năm nội dung cơ bản của tạo động lực lao động, đi từ xây dựng và tổ chức thực hiện các chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động: Tạo ra những đòn bẩy kích thích về vật chất và tinh thần cho người lao động; Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động; Tạo sự an tâm cho người lao động về khả năng phòng tránh các rủi ro trong tương lai bằng cách đóng đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động; Tạo sự phát triển cá nhân cho người lao động; Tạo ra phong cách quản lí và giao tiếp với nhân viên hiệu quả.
Trong năm nội dung trên, tác giả đặc biệt phân tích sâu về nội dung tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động, gợi ý một số giải pháp như sau: tạo môi trường làm việc an toàn, khắc phục các yếu tố điều kiện lao động gây ảnh hưởng xấu đến người lao động (như bụi, ồn, rung, hơi khí độc, vi khí hậu, vi sinh vật gây hại…), trang bị các phương tiện bảo hộ lao động theo đúng quy định; Đảm bảo các điều kiện cần thiết về y tế giúp thỏa mãn nhu cầu an toàn về sức khỏe của người lao động. Nó giúp cho người lao động cảm thấy an toàn hơn trước những đe dọa về tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp và những căn bệnh có thể xảy ra trong quá trình lao động, qua đó động lực lao động sẽ tăng lên; Đảm bảo chế độ làm việc – nghỉ ngơi hợp lí để người lao động có thể phục hồi sức lao động sau thời gian làm việc mệt mỏi và sẽ không chán nản, mệt mỏi với công việc. Để thực hiện tốt các nội dung trên cần thành lập bộ phận phụ trách an toàn và sức khỏe.
Liên quan đến nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp có một số các luận án và luận văn được công bố, cụ thể:
- Luận án tiến sĩ, “Tạo động lực cho lao động quản lí trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020” của Vũ Thị Uyên (Đại học kinh tế
quốc dân, 2008). Luận án đã nghiên cứu công tác tạo động lực cho lao động quản lí
trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2010 trên cơ sở phân tích thực trạng của công tác tạo động lực lao động quản lí của nhiều doanh nghiệp nhà nước qua nhiều giai đoạn khác nhau.
- Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại tổng công ty xi măng Việt Nam” của Mai Quốc Bảo ( Đại học Kinh tế quốc dân, 2010). Luận văn đã hướng tới tìm hiểu thực trạng công tác tạo động lực và đưa ra một số giải pháp tạo động lực cho người lao động ở một số công ty xi măng trong tổng công ty xi măng Việt Nam.
- Luận văn thạc sĩ “Xây dựng chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông – tin học” của Trần Thị Thanh Huyền (Đại học Kinh tế quốc dân, 2005). Luận văn đề cập đến thực trạng về chính sách tạo động lực cho người lao động ở Công ty cổ phần công nghệ viễn thông-tin học, trên
cơ sở đó đề xuất xây dựng chính sách tạo động lực lao động cho công ty.
- Luận văn thạc sĩ “Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao của Tổng công ty Hàng không Việt Nam” của Trần Thị Thuỳ Linh
(Đại học KTQD-2008). Luận văn tập trung chủ yếu vào tạo động lực cho đối tượng là nguồn nhân lực chất lượng cao.
- Luận văn Thạc sỹ “Nâng cao chất lượng công tác đào tạo cán bộ công chức ngân hàng nhà nước trong giai đoạn hiện nay” của Trần Thị Nga.
Ngoài ra, liên quan đến công tác tạo động lực lao động và các giải pháp thực hiện nó, có một số giáo trình và tài liệu tham khảo đã đề cập khá chi tiết. Sách “ Giữ chân nhân viên bằng cách nào” của tác giả Vương Minh Kiệt (NXB Lao động – xã hôi, 2005) đưa ra một số giải pháp giữ chân nhân viên và giúp cho nhân viên gắn bó với doanh nghiệp lâu dài. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải có những giải pháp cụ thể để tạo động lực cho họ. Sách “Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới” của Tạ Ngọc Ái (NXB Thanh niên, 2009) nêu một số chiến lược giúp doanh nghiệp tồn tại và đối phó với đối thủ cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt. Một trong những chiến lược đó có đề cập đến việc tạo động lực lao động cho người lao động để họ gắn bó với doanh nghiệp và hăng say làm việc nhằm đạt hiệu quả cao. Hay cẩm nang kinh doanh Harvard, “Tuyển dụng và đãi ngộ người tài” (NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh, 2006) cũng đề cập đến các biện pháp đãi ngộ người tài bằng một số giải pháp tạo động lực lao động. Bài viết “Khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc” của Hà Nguyễn (2008), đã đưa ra một số giải pháp khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc.