2.1.2.1. Những đặc điểm về lao động
Nhân lực là yếu tố có tính chất quyết định đến chất lượng và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Kinh doanh phân phối điện là một khâu trong ngành điện và là ngành độc quyền nhà nước, hoạt động của các doanh nghiệp kinh doanh phân phối điện năng ngoài mục tiêu lợi nhuận, thì còn mang nhiệm vụ chính trị, đó là đảm bảo đáp ứng nhu cầu của nhân dân về năng lượng, đảm bảo an sinh xã hội và thúc đẩy kinh tế phát triển. Vì vậy, việc tổ chức, sắp xếp, sử dụng lao động sao cho đạt hiệu quả và năng suất lao động cao nhất là vấn đề quan trọng, luôn được quan tâm. Việc định biên lao động của EVN, EVNNPC và của các Công ty (PC) được xây dựng thành định mức lao động cho mỗi loại hình công việc, mỗi chức danh cụ thể, được đưa vào quy định về mô hình tổ chức và xây dựng thành quy chế; định biên lao động hàng năm đều được kiểm tra, rà soát và xét duyệt nghiêm ngặt từ dưới các PC cho đến toàn EVN.
Bên cạnh việc quan tâm đến nguồn nhân lực, Công ty Điện lực Nam Định rất quan tâm, chú trọng đến việc trang bị các công cụ lao động, phương tiện lao động phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chi tiết danh sách các công cụ, phương tiện lao động như phụ lục 3.4 và phụ lục 3.5 kèm theo.
2.1.2.2. Cơ cấu và năng lực lao động
- Về tình hình sử dụng lao động, tác giả đã thu thập nguồn lao động của PCNĐ từ năm 2012 đến 2014 như bảng dưới đây:
Bảng 2.2: Tình hình lao động của PCNĐ qua 3 năm 2012 – 2014 Chỉ tiêu 2012 2013 2014 So sánh Số lượng % Số lượng % Số lượng % 2013/2012 2014/2013 +, - % +, - % 1. Theo giới tính 1,204 100% 1,322 100% 1,328 100% 118 9.8% 6 0.5% - Nam 963 80.0% 1,051 79.5% 1,060 79.8% 88 9.1% 9 0.8% - Nữ 241 20.0% 271 20.5% 268 20.2% 30 12.5% -3 -1.0% 2. Theo trình độ 1,204 100% 1,322 100% 1,328 100% 118 9.8% 6 0.5% ĐH, trên ĐH 222 18.4% 237 17.9% 239 18.0% 15 6.8% 2 0.8% Trung cấp, cao đẳng 274 22.8% 295 22.3% 298 22.4% 21 7.7% 3 1.0% Sơ cấp kỹ thuật, khác 708 58.8% 790 59.8% 792 59.6% 82 11.6% 1 0.1%
(Nguồn: Số liệu thống kê của Phòng TCLĐ PCNĐ cấp)
Xét về góc độ chất lượng, theo yêu cầu của ngành, việc tuyển mới nhân viên đều phải có trình độ chuyên môn nhất định, ngoài các chức danh kế toán ra, chủ yếu là kỹ thuật điện; công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên luôn được PCNĐ quan tâm thực hiện hàng năm. Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học năm 2012 là 222 người, đến năm 2014 tăng lên 239 người, chiếm tỷ trọng 18%, tăng thêm 17 người so với năm 2012, chủ yếu là học đại học tuyển mới. Điều này cũng nói lên việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong đào tạo, tuyển dụng. PCNĐ đã làm tốt công tác bồi dưỡng cán bộ, cũng như tạo mọi điều kiện để công nhân viên tham gia các lớp học ngoài giờ, cán bộ công nhân viên có trình độ Đại học và sau Đại học. Công nhân kỹ thuật năm 2012 là 708 chiếm 58,8% tổng số cán bộ công nhân viên, đến năm 2014 tăng lên 791 người nhưng chỉ chiếm 59,6% tổng số cán bộ công nhân viên. Ban Giám đốc Công ty có 5 người gồm Giám đốc và 04 phó giám đốc phụ trách theo từng lĩnh vực được giao, cho thấy việc phân công lãnh đạo quản lý trong PCNĐ là chuyên sâu và rất cụ thể.
- Về cơ cấu tổ chức lao động theo nhóm tuổi, tác giả đã thu thập số liệu về độ tuổi của người lao động và phân thành các nhóm tuổi như sau:
Hình 2.3. Cơ cấu tổ chức lao động của PCNĐ theo nhóm tuổi năm 2014
(Nguồn: Số liệu thống kê của Phòng TCLĐ PCNĐ cấp)
Độ tuổi trung bình của lực lượng lao động trong Công ty là 39,5 trong đó nhóm độ tuổi từ 30 tuổi đến dưới 50 tuổi chiếm tỷ trọng cao nhất tới 60%, đây chính là nhóm tuổi có nhiều kinh nghiệm trong công việc, là lực lượng nòng cốt tạo điều kiện để phát triển doanh nghiệp (Hình 2.2). Do đặc điểm về độ tuổi khác nhau nên nhu cầu đối với công việc của mỗi nhóm tuổi cũng khác nhau. Đối với những người lao động trẻ có thể quan tâm hơn đến mức lương hấp dẫn, cơ hội học tập, cơ hội thăng tiến, trong khi đó những người lao động cao tuổi và có thâm niên công tác thì mong muốn công việc ổn định, chế độ phúc lợi, môi trường làm việc tốt.