Để nâng cao tác dụng kích thích của công tác khen thưởng và công tác phúc lợi đến động lực làm việc của người lao động, Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Đa dạng hóa hơn nữa các hình thức khen thưởng: Bên cạnh các hình thức thưởng trực tiếp bằng tiền mặt như hiện nay, Công ty có thể áp dụng các hình thức thưởng như tăng lương tương xứng, một chuyến du lịch cho người lao động có thành tích xuất sắc nhiệm vụ.
- Tổ chức và tăng mức tiền thưởng đối với hình khen thưởng đột xuất, khen thưởng định kỳ hàng quý đối với các tập thể, cá nhân có đóng góp xứng đáng trong việc xây dựng và phát triển ngành điện và công ty Điện lực Hưng Yên nói riêng. Nguồn quỹ tiền thưởng có thể bổ sung thêm từ nguồn thu từ hoạt động sản xuất khác.
- Đẩy mạnh và phát huy phong trào trong thi đua trong lao động sản xuất; phát huy cao độ tính tích cực, chủ động, sáng tạo, cần kiệm, cống hiến hết sức lực của từng tập thể và cá nhân, tạo nên động lực vật chất và tinh thần vượt qua khó khăn thách thức để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
- Cần nghiên cứu điều chỉnh nâng giá trị các mức thưởng cho phù hợp với tình hình giá cả hiện nay, nhằm đảm bảo phần thưởng phải có giá trị, có tác dụng kích thích người lao động phấn đấu làm việc để đạt được phần thưởng. Khi đã có các qui định về mức thưởng cần phải thông báo và giải thích cho người lao động để họ nhận thấy được mối liên hệ rõ ràng giữa kết quả làm việc và phần thưởng.
- Quyết định khen thưởng cần được đưa ra một cách kịp thời, đúng lúc, thời gian từ khi người lao động có thành tích được thưởng cho đến khi được khen
thưởng càng ít càng tốt. Nếu chưa thể trao phần thưởng ngay thì cũng phải có những lời khen ngợi, biểu dương ngay đối với những thành tích xuất sắc mà người lao động đạt được.
- Công tác khen thưởng phải đảm bảo sự công bằng, dựa trên kết quả thực hiện công việc của người lao động. Quyết định khen thưởng phải được tiến hành công khai trước toàn công ty nhằm nêu một tấm gương sáng cho những người khác noi theo và học tập, cũng như khích lệ tinh thần của người được khen thưởng, thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng của người lao động.
- Thu hút người lao động tham giao đóng góp ý kiến trong việc xây dựng chương trình khen thưởng để có thể xây dựng được chương trình khen thưởng phù hợp với nguyện vọng của người lao động, mặt khác cũng làm cho người lao động hiểu rõ hơn về chương trình khen thưởng và có kế hoạch phấn đấu.