thực trạng và giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hồ tiêu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu petrolimex

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ NGỌC CHÂU THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HỒ TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Kinh doanh quốc tế Mã số ngành: 52340120 Tháng-Tám Năm 2014 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ NGỌC CHÂU MSSV/HV: 4114735 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HỒ TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN TRƢƠNG KHÁNH VĨNH XUYÊN Tháng-Tám Năm 2014 LỜI CẢM TẠ Hoàn thành luận văn tốt nghiệp em mang nhiều ý nghĩa Đây không nỗ lực, cố gắng cá nhân em mà nhờ vào giúp đỡ, hƣớng dẫn tận tình Giáo viên hƣớng dẫn, Cô, Chú, Anh, Chị Công ty Cổ phần Xuất nhập Petrolimex Đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô trƣờng Đại học Cần Thơ, đặc biệt Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập trƣờng Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cô Trƣơng Khánh Vĩnh Xuyên hƣớng dẫn tận tình bổ sung cho em kiến thức khiếm khuyết để hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban Lãnh Đạo Cô, Chú, Anh, Chị Công ty Cổ phần Xuất nhập Petrolimex nhiệt tình giúp đỡ, hƣớng dẫn, cung cấp số liệu, truyền đạt kiến thức bổ ích nhƣ tạo điều kiện cho em tiếp xúc với thực tế trình thực tập Qúy Công ty Tuy nhiên, hạn chế vốn kiến thức, kinh nghiệm thời gian thực đề tài có giới hạn nên luận văn em không tránh khỏi sai sót Vì vậy, em kính mong nhận đƣợc góp ý Quý Thầy Cô Ban Lãnh Đạo công ty để luận văn hoàn thiện có ý nghĩa thực tế Cuối cùng, em xin kính chúc Quý Thầy Cô trƣờng Đại học Cần Thơ, Ban Lãnh Đạo Cô, Chú, Anh, Chị công ty dồi sức khỏe thành công sống Em xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Ngƣời thực NGUYỄN THỊ NGỌC CHÂU i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chƣa đƣợc dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 Ngƣời thực NGUYỄN THỊ NGỌC CHÂU ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Ngày … tháng … năm 2014 Thủ trƣởng đơn vị iii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN          Họ tên ngƣời nhận xét: Học vị: Chuyên ngành: Nhiệm vụ Hội đồng: Cán hƣớng dẫn Cơ quan công tác: Tên sinh viên: MSSV: Lớp: Tên đề tài: Cơ sở đào tạo: NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn: …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nội dung kết đạt đƣợc (Theo mục tiêu nghiên cứu) …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Các nhận xét khác: …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…): …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 NGƢỜI NHẬN XÉT iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN           Họ tên ngƣời nhận xét: Học vị: Họ tên ngƣời nhận xét: Học vị: Chuyên ngành: Nhiệm vụ Hội đồng: Cán phản biện Cơ quan công tác: Tên sinh viên: MSSV: Lớp: Tên đề tài: Cơ sở đào tạo: NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn: …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nội dung kết đạt đƣợc (Theo mục tiêu nghiên cứu) …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Các nhận xét khác: …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…) …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014 NGƢỜI NHẬN XÉT v MỤC LỤC CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái niệm xuất 2.1.2 Các hình thức xuất 2.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu xuất 2.1.4 Tổng quan ngành xuất tiêu Việt Nam 2.1.5 Thực trạng xuất tiêu từ năm 2009 đến tháng năm 2014 11 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 15 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 15 CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX 19 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN 19 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC 21 3.2.1 Sơ đồ tổ chức 21 3.2.2 Sơ đồ quản lý 22 3.2.3 Sơ đồ quản lý công ty thành viên 24 3.2.4 Nhiệm vụ phòng ban 24 3.3 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 27 vi 3.4 TỔNG QUAN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 28 CHƢƠNG 4: TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HỒ TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX 31 4.1 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX TỪ NĂM 2011 ĐẾN THÁNG NĂM 2014 31 4.2 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HỒ TIÊU CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2011 ĐẾN THÁNG NĂM 2014 33 4.1.1 Sản lƣợng kim ngạch xuất 33 4.1.2 Cơ cấu mặt hàng xuất 36 4.1.3 Thị trƣờng xuất 38 4.3 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX 43 4.3.1 Lợi nhuận 43 4.3.2 Doanh thu/ Tổng doanh thu 44 4.3.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (Lợi nhuận/ Doanh thu) 45 4.3.4 Kim ngạch/ Tổng kim ngạch 47 4.4 ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TIÊU CỦA CÔNG TY 48 4.2.1 Các yếu tố bên 48 4.2.2 Các yếu tố bên 58 CHƢƠNG 5: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK PETROLIMEX 65 5.1 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH MA TRẬN SWOT 65 5.1.1 Những điểm mạnh công ty 65 5.1.2 Những điểm yếu công ty 65 5.1.3 Những hội 66 5.1.4 Những thách thức 67 5.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TIÊU CỦA CÔNG TY PITCO 69 5.2.1 Giảp pháp phát triển thị trƣờng thâm nhập thị trƣờng 69 vii 5.2.2 Giải pháp phát triển sản phẩm 69 5.2.3 Giải pháp phát triển thƣơng hiệu 70 5.2.4 Giải pháp công tác nhân sự, hành 71 5.2.5 Giải pháp công tác đầu tƣ phát triển 71 CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 viii 4.2.2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ Mục tiêu cuối doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, mà muốn doanh nghiệp phải sản xuất đƣợc mặt hàng có nhu cầu lớn, tối thiểu hóa chi phí yếu tố đầu vào, nâng cao chất lƣợng, cải tiến mẫu mã hàng hóa, giảm giá thành sản phẩm… Tuy nhiên, yêu cầu thực đƣợc công ty sở hữu sở vật chất, trang thiết bị tiên tiến áp dụng khoa học công nghệ đại vào sản xuất kinh doanh Xí nghiệp nông sản Tân Uyên công ty PITCO, sở vật chất đại, tiến bộ, vừa có chức sở hậu cần, tổng kho trữ hàng hóa cho công ty, vừa tham gia vào trình gia công chế biến hạt tiêu, đóng góp quan trọng vào kết chung công ty Xí nghiệp gồm nhà kho, dây chuyền công nghệ chế biến tiêu khu văn phòng, với tổng diện tích đất 18.765m2, đƣợc thành lập kể từ năm 2006 Sang năm tiếp theo, để không ngừng phát triển quy mô sản xuất kinh doanh mặt hàng hồ tiêu, công ty PITCO liên tục đầu tƣ nâng cấp mở rộng hệ thống sản xuất tiêu ASTA Xí nghiệp Tân Uyên, song song với việc bƣớc thực dự án nhà máy chế biến tiêu vi sinh với tổng mức đầu tƣ 18 tỷ đồng nhằm mục đích sản xuất thêm sản phẩm hồ tiêu thuộc phân khúc cao cấp, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm hồ tiêu công ty Đến ngày 15/01/2013, xƣởng sản xuất tiêu chất lƣợng cao thức khánh thành vào sản xuất huyện Tân Uyên, tỉnh Bình Dƣơng cách TP Hồ Chí Minh khoảng 60km Nhà máy có công suất container 20’FCL tiêu ASTA/ngày, đƣợc trang bị đầy đủ hệ thống máy móc, công nghệ chế biến tất loại tiêu theo yêu cầu quý khách hàng từ chất lƣợng FAQ đến chất lƣợng cao cấp ASTA nƣớc không nƣớc Không thế, nhà máy đƣợc Hiệp hội hồ tiêu quốc tế (IPC) công nhận nhà máy chế biến sản phẩm hồ tiêu có giá trị tốt Đây điều kiện thuận lợi để giúp công ty PITCO đáp ứng đơn đặt hàng lớn, đảm bảo theo yêu cầu khách hàng tiêu chuẩn chất lƣợng nhƣ đa dạng hóa sản phẩm để thỏa mãn ngƣời tiêu dùng, kể đối tác khó tính Mỹ, Nhật, EU Theo số liệu ƣớc tính công ty, sau nhà máy tiêu chất lƣợng cao đƣợc khánh thành tham gia gia công chế biến với hệ thống chế biến tiêu có sẵn Xí nghiệp Tân Uyên, tháng đầu năm 2014, Xí nghiệp Tân Uyên sản xuất đƣợc 8.200 tiêu thô, suất lao động 12 tấn/ngƣời/ngày, đạt 100% công suất máy, có thời điểm 200% công suất Trong đó, mặt hàng tiêu 61 vi sinh đạt 950 tấn, suất lao động 4,4 tấn/ngày làm việc/1 ca sản xuất so với công suất thiết kế máy tấn/ngày làm việc/ca sản xuất 10h Còn mặt hàng gia vị cấp cao đạt 1,6 triệu sản phẩm, suất lao động 7.500 đơn vị sản phẩm/ngày làm việc/ca sản xuất 10h, 63% công suất dây chuyền đóng rót Sản lƣợng nhập xuất kho 17.401 Ngoài ra, năm 2013, công ty PITCO lắp đặt kệ kho trung chuyển Hà Nội, đầu tƣ đƣa vào sử dụng hai hệ thống dây chuyền đóng rót tự động hạt tiêu, muối, xuất Canada, Mỹ, Úc, có đơn hàng cho năm 2014 Tất sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật tảng lợi lớn để ngành hàng gia vị công ty bƣớc thâm nhập sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu, bƣớc trở thành doanh nghiệp cung cấp sản phẩm gia vị cao cấp hàng đầu Việt Nam, đồng thời mang ý nghĩa quan trọng việc không ngừng phát triển nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm hồ tiêu công ty PITCO nói riêng Việt Nam nói chung 4.2.2.3 Chất lượng sản phẩm Hiện nay, để cạnh tranh, tồn phát triển kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp phải tạo cho lực cạnh tranh sản phẩm hàng hoá Năng lực phụ thuộc vào nhiều yếu tố sản phẩm nhƣ chất lƣợng, mẫu mã, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ kèm, uy tín ngƣời bán, thƣơng hiệu, quảng cáo, hình thức toán Trong đó, chất lƣợng sản phẩm yếu tố quan trọng ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh sản phẩm công ty, hàng hóa chất lƣợng kém, khó bán, giá thấp, mà gây ảnh hƣởng đến doanh thu bán hàng uy tín công ty Nhận thức đƣợc tầm ảnh hƣởng yếu tố chất lƣợng sản phẩm đến sức cạnh tranh hàng hóa, PITCO cố gắng nâng cao chất lƣợng, đồng thời gia tăng giá trị cho sản phẩm hồ tiêu công ty Hiện công ty triển khai áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001: 2008, ISO 22000, HACCP BRC toàn hệ thống kho xƣởng Xí nghiệp Tân Uyên nhằm nhằm đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm sản xuất, đặc biệt sản phẩm tiêu chất lƣợng cao Sau hệ thống quản lý chất lƣợng vào hoạt động trôi chảy, Xí nghiệp Tân Uyên tiếp tục sản xuất, chế biến đƣợc tất sản phẩm tiêu từ chất lƣợng FAQ đến chất lƣợng cao cấp ASTA nƣớc không nƣớc, thỏa mãn yêu cầu khách hàng khó tính nƣớc 62 Mặt khác, năm 2013, song song với khánh thành nhà máy tiêu chất lƣợng cao huyện Tân Uyên, tỉnh Bình Dƣơng, công ty PITCO cho đời thƣơng hiệu TOPSPICE với dòng sản phẩm gia vị cao cấp đóng chai lọ - kết hợp tiêu đƣợc trồng cao nguyên công nghệ tiệt trùng nƣớc Các sản phẩm gia vị cao cấp đƣợc đảm bảo làm từ 100% hạt tiêu theo tiêu chuẩn vi sinh khắt khe, đƣợc đảm bảo tuyệt đối chất lƣợng vệ sinh an toàn thực phẩm Hiện tại, dòng sản phẩm đƣợc phân phối đến chuỗi siêu thị, nhà hàng cửa hàng bán lẻ, có mặt quốc gia nhƣ Mỹ, Châu Âu, Canada, Nhật, Úc… 4.2.2.4 Hoạt động tiếp thị, marketing Bên cạnh yếu tố nhƣ sở vật chất, công nghệ, chất lƣợng sản phẩm… hoạt động tiếp thị, marketing yếu tố đóng vai trò trung tâm việc giúp công ty quảng bá hình ảnh, thƣơng hiệu giới, từ hỗ trợ công ty tìm kiếm đối tác, bạn hàng mới, phân tán rủi ro kinh doanh Hiện nay, mạng lƣới thông tin liên lạc ngày phát triển thuận tiện hơn, nên việc tìm kiếm khách hàng trở nên thuận lợi, dễ dàng nhiều Đặc biệt nhờ vào kỳ triển lãm, hội chợ chuyên ngành, chƣơng trình quảng bá tiếp thị tầm cỡ quốc gia, quốc tế mà thƣơng hiệu sản phẩm tiêu công ty PITCO ngày đƣợc quảng bá rộng rãi đến đối tác giới, nhƣ mặt hàng hồ tiêu Việt Nam ngày đƣợc khẳng định vị sức mạnh trội đồ hồ tiêu giới Các kỳ hội chợ, triển lãm tiêu biểu, có danh tiếng nhƣ hội chợ ngành hàng gia vị Sial Pháp, hội chợ hàng tiêu dùng Srilanka, hội chợ Thaifex Thái Lan, hội chợ thực phẩm Anuga Đức, hội chợ Gulf Foods Dubai Các hội chợ, chƣơng trình quảng bá mục đích quảng bá trƣng bày sản phẩm, giới thiệu thƣơng hiệu công ty với khách hàng giới, nơi gặp gỡ nhà sản xuất, nhà xuất khẩu, nhà nhập khẩu, nhà phân phối giới Gần nhất, từ ngày 19/10 đến 30/10/2014, công ty PITCO tham gia Sial Paris 2014 – Triển lãm Thực phẩm lần thứ 50 trung tâm hội chợ triển lãm thành phố Paris – Pháp Đây kiện nông nghiệp thực phẩm lớn giới với tham gia 6.300 nhà triển lãm từ 105 quốc gia 150.000 khách tham quan tiềm Ngoài ra, công ty PITCO tích cực tìm kiếm đối tác kinh doanh thông qua phƣơng tiện truyền thông, báo đài, mạng Internet thông qua giới thiệu khách hàng có quan hệ buôn bán với PITCO Công ty xây dựng hẳn trang web riêng để giới thiệu tập đoàn nhƣ ngành 63 hàng mà công ty kinh doanh nhƣ gia vị, cà phê, cao su, tinh bột sắn, sắt thép Trang web cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết để đối tác dễ dàng truy cập tìm hiểu muốn hợp tác, làm việc với công ty 4.2.2.5 Các yếu tố khác - Dù thức cổ phần hóa từ năm 2004, nhƣng công ty PITCO đƣợc xem thành viên Tổng công ty Xăng Dầu Việt Nam – Petrolimex, tổng công ty có uy tín nƣớc với nguồn vốn vững chức Chính thế, bƣớc đầu công ty có thƣơng hiệu chung nguồn tài đảm bảo cho hoạt động kinh doanh chƣơng trình hành động thích hợp Bảng 4.11 dƣới cho ta thấy từ năm 2009 đến năm 2013, số vốn điều lệ công ty PITCO không ngừng tăng lên, từ 107,4 tỷ đồng (2009) tăng lên đến 128,3 tỷ đồng (2013), tăng khoảng 19% so với năm 2009 Bảng 4.10: Kết sản xuất kinh doanh công ty PITCO từ năm 2009 đến năm 2013 Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Vốn điều lệ 107,4 118,1 123,7 128,3 128,3 Doanh thu 1.227 2.109 2.790 1.948 2.318 38,4 74 91,5 68,1 90,5 Kim ngạch XNK Nguồn: Bảo cáo tài kiểm toán từ 2009 – 2013 PITCO - Với tiêu chí ƣu tiên lựa chọn mặt hàng xuất mặt hàng truyền thống mạnh nƣớc ta nhƣng không nằm danh mục hàng bị quản lý theo hạn ngạch tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh đƣợc linh hoạt tạo chủ động cho công ty - Với sách hợp lý công tác quản lý, động viên ngƣời lao động, Công ty cổ phần XNK Petrolimex tạo thành tập thể thống phát triển công ty, khẳng định sắc văn hóa PITCO là: “Chủ động, sáng tạo suy nghĩ, dân chủ thảo luận, tâm, nghiêm túc hành động, sáng động cơ, trẻ trung, nhiệt tình sinh hoạt, đoàn kết thành khối thống nhất” Bản sắc đƣợc xác lập phát huy suốt trình xây dựng phát triển PITCO 64 CHƢƠNG CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK PETROLIMEX Thông qua việc phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến tình hình hoạt động xuất tiêu công ty PITCO, xác định điểm mạnh, điểm yếu nhƣ hội, thách thức mà công ty đối mặt Từ đó, đƣa biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất tiêu công ty PITCO 5.1 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH MA TRẬN SWOT 5.1.1 Những điểm mạnh công ty - Công ty PITCO có nguồn tài đảm bảo phần tạo đƣợc uy tín ngành kinh doanh xuất tiêu - Đội ngũ cán nhân viên dồi dào, nhiệt huyết, đoàn kết, động, có tinh thần trách nhiệm cao công ty - Cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật đại: + Xí nghiệp Tân Uyên PITCO vừa đóng vai trò tổng kho trữ hàng hóa vừa tham gia vào khâu sản xuất, chế biến sản phẩm tiêu công ty + Công ty đầu tƣ xây dựng nhà máy sản xuất tiêu chất lƣợng cao với dây chuyền máy móc thiết bị đại hãng Ventilex (Imtech) Hà Lan, chế biến tất loại tiêu đáp ứng đòi hỏi chất lƣợng khách hàng nƣớc quốc tế - Mặt hàng hồ tiêu PITCO đạt chất lƣợng tốt, cung cấp nhiều loại sản phẩm khác nhau, giá cạnh tranh so với doanh nghiệp khác nhƣ hạt tiêu đen tiêu trắng loại: tiêu đen 200 gr/l, 300 gr/l, 550 gr/l, 600 gr/l ASTA không nƣớc, ASTA xử lý nƣớc, tiêu trắng double wash - Thị trƣờng buôn bán công ty PITCO rộng lớn, tạo đƣợc nhiều mối quan hệ mua bán, giao dịch với khách hàng nƣớc lẫn quốc tế Hiện công ty có quan hệ bán hàng với đối tác thuộc nhiều quốc gia giới nhƣ: Mỹ, Đức, Pháp, Nga, Ấn Độ, Singapore, Ai Cập, Tây Ban Nha, Ba Lan 5.1.2 Những điểm yếu công ty - Hoạt động marketing, xúc tiến thƣơng mại công ty hạn chế, chƣa xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để quảng bá sản phẩm thƣơng hiệu 65 - Sản phẩm xuất gặp phải thách thức chất lƣợng giá cả: + Chất lƣợng sản phẩm phụ thuộc nhiều chất lƣợng hồ tiêu thu mua từ nhà cung cấp, thƣơng lái nên khó kiểm soát + Giá xuất công ty phụ thuộc vào biến động giới, mặc ngƣời mua cạnh tranh doanh nghiệp khác - Thƣơng hiệu công ty chƣa vững vàng thị trƣờng quốc tế, đó, mặt hàng tiêu chất lƣợng cao TOPSPICE vừa bƣớc chân thị trƣờng gần hai năm trở lại 5.1.3 Những hội - Tỷ giá hối đoái diễn biến ổn định, đƣợc NHNN đƣa cam kết điều hành tỷ giá linh hoạt ổn định, mức điều chỉnh không 2% - Thị trƣờng giới rộng mở, nhiều hội để doanh ngiệp phát triển, mở rộng xuất sang thị trƣờng tiềm năng, với ƣu đãi đến từ hiệp định thƣơng mại mà nƣớc ta kí kết, điển hình nhƣ hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dƣơng (TPP), Hiệp định thƣơng mại tự EU – Việt Nam (EVFTA) Cộng đồng kinh tế ASEAN 2015 (AEC 2015) - Nhu cầu nhập hồ tiêu, đặc biệt mặt hàng tiêu sạch, chất lƣợng cao nhà nhập giới ngày tăng nguồn cung cấp khan hiếm, giá cạnh tranh Đây hội tốt để PITCO kí kết nhiều hợp đồng xuất tiêu vi sinh, tiêu chất lƣợng cao với đối tác nƣớc - Khoa học công nghệ ngày phát triển, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận với sở kỹ thuật, trang thiết bị sản xuất tiên tiến, đại hơn, mở rộng khả sản xuất, đồng thời thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế - Nền trị Việt Nam ổn định, tạo niềm tin cho doanh nghiệp nhập nƣớc chọn lựa nƣớc ta thị trƣờng nhập tiêu - Hồ tiêu Việt Nam giữ vững vị sản xuất xuất số giới, chiếm khoảng 30% sản lƣợng hồ tiêu sản xuất 50% lƣợng hồ tiêu xuất thị trƣờng giới Sản phẩm hồ tiêu nƣớc ta xuất khắp giới, đó, mặt sản lƣợng, thị trƣờng châu Âu chiếm 35,5%, châu Á 36,5%, châu Mỹ 21% châu Phi 7% (VPA, 2013) - Nhà nƣớc quan tâm có nhiều sách khuyến khích xuất khẩu, hỗ trợ vay vốn cho ngƣời nông dân doanh nghiệp nhƣ đặt quy hoạch phát 66 triển ngành hồ tiêu đến năm 2020, tầm nhìn đến 2030 Đây đƣợc xem sở pháp lý để phát triển hồ tiêu theo hƣớng bền vững nhằm nâng cao giá trị gia tăng sức cạnh tranh thị trƣờng xuất 5.1.4 Những thách thức - Hồ tiêu Việt Nam phải đối mặt với nhiều hàng rào kỹ thuật, rào cản phi thuế quan, số an toàn vệ sinh thực phẩm số thị trƣờng cao cấp, khó tính nhƣ Mỹ, châu Âu, Nhật Bản Đây thị trƣờng có đòi hỏi khắt khe thƣơng hiệu sản phẩm, chứng nhận xuất xứ, nguồn gốc, thƣơng hiệu bền vững cho môi trƣờng xã hội… nhƣng đồng thời thị trƣờng trả giá sản phẩm cao nơi khác - Tình trạng kinh tế giới đình trệ, suy thoái tác động không nhỏ tới ngành xuất tiêu, gây không khó khăn cho doanh nghiệp - Công ty PITCO vừa phải đối mặt với cạnh tranh đến từ doanh nghiệp ngành nội địa, vừa phải cạnh tranh với công ty đến từ nƣớc xuất tiêu mạnh giới nhƣ Ấn Độ, Indonesia, Malaysia - Ngƣời nông dân trồng tiêu ạt, không theo quy hoạch địa phƣơng nhà nƣớc, dẫn tới tình trạng bệnh hại lan tràn, giảm sút sản lƣợng thu hoạch - Việc sử dụng hóa chất phân bón trồng trọt hồ tiêu chƣa đƣợc quản lý chặt chẽ Dƣ lƣợng loại thuốc bảo vệ thực vật, chất kích thích tăng trƣởng tồn đọng sản phẩm ảnh hƣởng nghiêm trọng đến sức khỏe ngƣời tiêu dùng, nguyên nhân làm giảm sút tính hấp dẫn lực cạnh tranh sản phẩm 67 Bảng 5.1: Ma trận SWOT công ty PITCO S W O T Những điểm mạnh (S) Có nguồn tài uy tín đảm bảo Nguồn nhân lực dồi dào, nhiệt tình, đoàn kết, động Cơ sở vật chất, thiết bị sản xuất đại Sản phẩm chất lƣợng tốt, đa dạng, giá cạnh tranh Thị trƣờng buôn bán rộng lớn Những điểm yếu (W) Hoạt động marketing yếu Thách thức giá cả, chất lƣợng, sản phẩm Thƣơng hiệu chƣa vững vàng thị trƣờng quốc tế Những hội (O) Những đe dọa (T) Tỷ giá ổn định Thị trƣờng giới rộng mở Nhu cầu tiêu giới ngày gia tăng Khoa học công nghệ phát triển Nền trị ổn định Việt Nam sản xuất xuất tiêu số giới Nhà nƣớc hỗ trợ vay vốn, quy hoạch phát triển ngành hồ tiêu Các hàng rào kỹ thuật, phi thuế quan Môi trƣờng kinh tế đình trệ, suy thoái Cạnh tranh công ty nƣớc Làn sóng trồng tiêu ạt, bệnh hại lan tràn Việc sử dụng hóa chất phân bón trồng trọt chƣa đƣợc quản lý chặt chẽ Các chiến lƣợc SO Các chiến lƣợc ST S12345 + O1234567: Mở rộng sản xuất, nâng cao chất lƣợng hàng hóa => Đẩy mạnh kinh doanh S245 + O236: Tấn công thị trƣờng trƣớc bị hạn chế, xây dựng chiến lƣợc thâm nhập hợp lý => Thâm nhập thị trƣờng S23 + O347: Đổi thiết bị, góp phần gia tăng giá trị hàng hóa => Phát triển sản phẩm Các chiến lƣợc WO W13 + O236: Tăng cƣờng hoạt động marketing, mở rộng phạm vi tìm kiếm khách hàng thị trƣờng => Phát triển thị trƣờng W23 + O267: Tận dụng hội từ hiệp định nhƣ hỗ trợ nhà nƣớc để đầu tƣ sản xuất => Phát triển sản phẩm 68 S234 + T23: Nâng cao sức cạnh tranh công ty thông qua giữ vững uy tín, gia tăng chất lƣợng sản phẩm => Phát triển thƣơng hiệu S134 + T1345: Phát triển sản phẩm theo hƣớng bền vững, đáp ứng nhu cầu đối tác nƣớc => Phát triển sản phẩm Các chiến lƣợc WT W23 + T1234: Kết hợp marketing với đầu tƣ nghiên cứu để sản phẩm tốt hơn, giá cạnh tranh => Phát triển thƣơng hiệu, sản phẩm W23 + T45: Chú trọng nguồn nguyên liệu sản xuất sạch, chế biến sâu, nâng tầm giá trị mặt hàng hồ tiêu => Phát triển thƣơng hiệu, sản phẩm 5.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TIÊU CỦA CÔNG TY PITCO 5.2.1 Giảp pháp phát triển thị trƣờng thâm nhập thị trƣờng - Khai thác tốt thị trƣờng truyền thống song song với việc tìm kiếm hội để mở rộng thị trƣờng địa bàn Đây biện pháp đƣợc nhiều công ty lựa chọn muốn gia tăng doanh số, lợi nhuận Tuy vậy, định phát triển thị trƣờng mới, doanh nghiệp cần ý cân nhắc điểm mạnh, điểm yếu với số yếu tố khác nhƣ vốn đầu tƣ, đối thủ cạnh tranh thị trƣờng mới, lợi nhuận dự báo thâm nhập thành công - Một xác định đƣợc thị trƣờng tiềm bƣớc doanh nghiệp phải chủ động tìm hiểu, nghiên cứu thị trƣờng vấn đề nhƣ môi trƣờng kinh tế, trị - xã hội, luật pháp, văn hóa, phong tục tập quán, thói quen tiêu dùng ngƣời dân địa Qua đó, doanh nghiệp lựa chọn chiến lƣợc thâm nhập pháp triển thích hợp với thị trƣờng cụ thể - Thƣờng xuyên theo dõi tin tức liên quan đến diễn biến thị trƣờng xuất mà công ty thâm nhập nhƣ thị trƣờng tiềm để ứng phó kịp thời với sách thƣơng mại, rào cản kỹ thuật mà quốc gia áp dụng với hàng hóa xuất - Tích cực tham gia hội nghị, hội thảo, hội chợ, triển lãm nƣớc, thực quảng cáo phƣơng tiện truyền thông, ứng dụng thƣơng mại điện tử để tạo điều kiện tiếp cận với khách hàng thị trƣờng mới, gia tăng quan hệ công chúng nhằm xây dựng, quảng bá hình ảnh sản phẩm, thƣơng hiệu Công ty Cổ phần XNK Petrolimex cách hiệu thị trƣờng nội địa quốc tế - Quản lý chất lƣợng hàng hóa đảm bảo phù hợp với tiêu chuẩn yêu cầu nƣớc nhập khẩu, quy cách bao bì đóng gói, dán nhãn, vệ sinh an toàn thực phẩm giúp tạo lợi cạnh tranh cho sản phẩm, dễ dàng thích nghi thâm nhập vào thị trƣờng 5.2.2 Giải pháp phát triển sản phẩm - Nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng xuất tƣơng lai để công ty có chiến lƣợc nghiên cứu phát triển sản phẩm đáp ứng đƣợc nhu cầu thay đổi liên tục khách hàng 69 - Nâng cao chất lƣợng mặt hàng hồ tiêu xuất khẩu, thƣờng xuyên tìm hiểu, đáp ứng kịp thời quy định, tiêu chuẩn chất lƣợng sản phẩm thị trƣờng nhập - Phát triển sản phẩm hồ tiêu theo hƣớng sản xuất hàng hóa tập trung, hiệu bền vững, chủ trƣơng phát triển mặt hàng hồ tiêu dựa nhu cầu thị trƣờng, đặc biệt thị trƣờng xuất Bên cạnh phát triển hồ tiêu theo hƣớng đầu tƣ thâm canh, áp dụng khoa học kỹ thuật để nâng cao suất, chất lƣợng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, phát triển mạnh công nghiệp chế biến để nâng cao giá trị gia tăng khả thị trƣờng xuất - Đẩy mạnh việc hợp tác với ngƣời nông dân, nhà cung ứng nguyên liệu đồng thời cung cấp, hỗ trợ thông tin đầy đủ trình trồng trọt, thu hoạch, sản xuất, chế biến để đảm bảo chất lƣợng sản phẩm cung cấp cho công ty - Đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu, không ngừng nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày phức tạp, phong phú khách hàng - Chú trọng đến bao bì đóng gói, nhãn mác sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trƣờng chung nhƣ thị trƣờng riêng biệt bao bì chức trình bày, mô tả, quảng cáo cho sản phẩm hay đơn vật bảo quản, chứa đựng sản phẩm mà đảm nhận vai trò nhƣ hình ảnh tƣợng trƣng, công cụ tiếp thị cho sản phẩm, có vai trò quan trọng việc định mua hàng khách hàng tiềm - Tiếp tục hoàn thiện nâng cấp sở vật chất kỹ thuật nhƣ nhà xƣởng, kho hàng, sở sản xuất chế biến… góp phần nâng cao suất sản xuất chế biến hàng hóa, giảm thiểu chi phí giá thành sản phẩm 5.2.3 Giải pháp phát triển thƣơng hiệu - Tiếp cận vấn đề thƣơng hiệu với chiến lƣợc tổng thể, thông qua việc nhận thức đầy đủ thƣơng hiệu toàn công ty, xây dựng thƣơng hiệu sở nghiên cứu thị trƣờng kỹ lƣỡng, đồng thời quản lý có hiệu nhằm đảm bảo uy tín hình ảnh thƣơng hiệu ngày đƣợc nâng cao - Không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, yếu tố quan trọng bảo đảm cho uy tín, thƣơng hiệu doanh nghiệp Thƣơng hiệu+của doanh nghiệp có giá trị kèm với mặt hàng có chất lƣợng cao - Tăng cƣờng tuyên truyền, xúc tiến thƣơng mại, quảng bá cho hình ảnh công ty để ngƣời tiêu dùng, đối tác có điều kiện nhận biết thƣơng hiệu công ty 70 yêu thích chấp nhận Các phƣơng tiện quảng cáo đƣợc doanh nghiệp sử dụng truyền hình, radio, báo chí, pano, biển quảng cáo siêu thị, trung tâm mua sắm doanh nghiệp quảng cáo qua mạng website, thƣ điện tử vừa tiết kiệm chi phí vừa đem lại hiệu không thua phƣơng thức quảng cáo truyền thống - Ngoài việc xây dựng thƣơng hiệu, doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề bảo vệ thƣơng hiệu, tránh tƣợng làm hàng giả, hàng nhái gây ảnh hƣởng tiêu cực đến uy tín, hình ảnh công ty Cụ thể, doanh nghiệp đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa nhƣ thƣơng hiệu độc quyền công ty thị trƣờng để đối phó với việc giả mạo, làm nhái thƣơng hiệu 5.2.4 Giải pháp công tác nhân sự, hành - Tiếp tục tuyển dụng bổ sung lao động đáp ứng nhƣ cầu phát triển sản xuất kinh doanh Đối với khối nhân gián tiếp, công ty không tăng lao động, mà chủ động rà soát lại chất lƣợng lao động suất lao động phù hợp - Chú ý đào tạo ngƣời lao động mặt ứng dụng kỹ nghiên cứu thị trƣờng, marketing, kỹ đàm phán quốc tế, nghiệp vụ ngoại thƣơng, nâng cao trình độ luật pháp quốc tế, trình độ ngoại ngữ, ứng dụng tin học… - Triển khai việc giao kế hoạch cá nhân hoàn thành việc giao đơn giá tiền lƣơng theo sản lƣợng khối kinh doanh, đồng thời tiến hành nhận xét, đánh giá phân loại ngƣời lao động sở hoàn chỉnh thẻ điểm cân (BSC) KPI, tạo động lực thúc đẩy công tác bán hàng, tăng suất lao động - Hoàn chỉnh vận hành tốt phần mềm ERP (hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) văn phòng công ty Xí nghiệp Tân Uyên, nhằm nâng cao chất lƣợng thông tin quản trị, quy trình quản lý theo dõi chặt chẽ, nghiêm ngặt hơn, giúp ích cho công tác điều hành quản trị rủi ro 5.2.5 Giải pháp công tác đầu tƣ phát triển - Chú trọng đầu tƣ vào nghiên cứu sản xuất sản phẩm tiêu vi sinh, tiêu chất lƣợng cao (tiêu đóng hộp, tiêu xay, tiêu nghiền…), đặc biệt sản phẩm gia vị mang nhãn hiệu TOPSPICE - Hoàn chỉnh nâng cấp sở vật chất, trang thiết bị Xí nghiệp Tân Uyên phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất thực phẩm đạt chuẩn BRC 71 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Qua phân tích thực trạng xuất tiêu công ty Cổ phần Xuất nhập Petrolimex từ năm 2011 đến tháng đầu năm 2014 cho ta thấy, ba năm qua, sản lƣợng kim ngạch xuất hồ tiêu công ty có tăng giảm không ổn định, nhƣng nhìn chung theo xu hƣớng tăng trƣởng Bên cạnh đó, suốt giai đoạn này, công ty PITCO nằm top doanh nghiệp xuất tiêu hàng đầu Việt Nam, đồng thời công ty đạt đƣợc nhiều thành tựu đáng khích lệ nhƣ đƣợc trao tặng danh hiệu “Doanh nghiệp xuất uy tín” Bộ Công Thƣơng suốt năm liền, công ty Việt Nam vinh dự đƣợc nhận giải thƣởng Nhà chế biến xuất sắc sản phẩm tiêu có giá trị từ Hiệp hội hồ tiêu quốc tế (IPC), nghiên cứu cho đời dòng sản phẩm gia vị cao cấp mang thƣơng hiệu TOPSPICE… Đạt đƣợc thành tựu tiêu biểu nhờ vào phấn đấu, nỗ lực không ngừng nghỉ Ban lãnh đạo toàn đội ngũ nhân viên công ty Tuy nhiên, bên cạnh thành mà công ty PITCO đạt đƣợc công ty phải đối mặt với số khó khăn, thách thức nan giải, ảnh hƣởng không nhỏ đến hoạt động doanh nghiệp tƣơng lai Đơn cử nhƣ hoạt động marketing, xúc tiến thƣơng mại yếu, cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp ngành chất lƣợng, giá sản phẩm, nguồn nguyên liệu đầu vào thiếu tính bền vững, rào cản kỹ thuật, chất lƣợng từ nƣớc nhập khẩu… khó khăn, thách thức tác động tiêu cực đến phát triển ngành hàng hạt tiêu nói riêng công ty PITCO nói chung Chính thế, để thúc đẩy hoạt động xuất công ty đồng thời tạo uy tín vị vững trƣờng quốc tế, Công ty Cổ phần Xuất nhập Petrolimex cần phải tận dụng đƣợc điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tồn doanh nghiệp, nhƣ đẩy mạnh hoạt động marketing, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ hàng hóa, đa dạng hóa mặt hàng, đồng thời phát triển nâng cao chất lƣợng sản phẩm 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Danh mục tài liệu tiếng Việt Anh Quân, 2014 Kinh tế Châu Âu: Gập ghềnh đƣờng tìm đà khôi phục Báo thông xã Việt Nam [Ngày truy cập: 27 tháng 10 năm 2014] Bộ Công Thƣơng Việt Nam, 2014 Tiềm xuất hạt tiêu sang khu vực Nam Á [Ngày truy cập: 28 tháng 10 năm 2014] Bộ Nông nghiệp Pháp triển nông thôn, 2009 Báo cáo kết thực kế hoạch 12 tháng năm 2009 - Ngành nông nghiệp phát triển nông thôn [pdf] [Ngày truy cập: 05 tháng 09 năm 2014] Bộ Nông nghiệp Pháp triển nông thôn, 2010 Báo cáo kết thực kế hoạch 12 tháng năm 2010 - Ngành nông nghiệp phát triển nông thôn [pdf] [Ngày truy cập: 05 tháng 09 năm 2014] Bộ Nông nghiệp Pháp triển nông thôn, 2011 Báo cáo kết thực kế hoạch 12 tháng năm 2011 - Ngành nông nghiệp phát triển nông thôn [pdf] [Ngày truy cập: 05 tháng 09 năm 2014] Bộ Nông nghiệp Pháp triển nông thôn, 2013 Báo cáo kết thực kế hoạch 12 tháng năm 2013 - Ngành nông nghiệp phát triển nông thôn [pdf] [Ngày truy cập: 26 tháng 08 năm 2014] Bộ Tài Chính, 2001 Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam [Ngày truy cập: 29 tháng 11 năm 2014] Bộ Tài Chính, 2014 30 năm đổi mới: Kinh tế Việt Nam tăng trưởng liên tục ổn định [Ngày truy cập: 09 tháng 09 năm 2014] Bộ Y tế, 2013 Việt Nam chào đón em bé công dân 90 triệu đất nƣớc [Ngày truy cập: 24 tháng 08 năm 2014] 10 Công Phiên, 2014 Thú vị hồ tiêu Việt Nam Báo Sài Gòn Giải Phóng [Ngày truy cập: 26 tháng 08 năm 2014] 73 11 Cục Xúc tiến Thƣơng mại, 2012 Bản tin ngành hàng gia vị [pdf] [Ngày truy cập: 29 tháng 10 năm 2014] 12 Cục Xúc tiến Thƣơng mại, 2013 Triển vọng xuất cà phê hạt tiêu sang Châu Phi [Ngày truy cập: 28 tháng 10 năm 2014] 13 Cục Xúc tiến Thƣơng mại, 2014 Bản tin ngành hàng hạt tiêu [pdf] [Ngày truy cập: 26 tháng 08 năm 2014] 14 Đinh Thị Lệ Trinh, 2013 Giáo trình kinh doanh quốc tế Đại học Cần Thơ 15 Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam, 2013 Bản tin tháng 12 năm 2013 [pdf] [Ngày truy cập: 06 tháng 10 năm 2014] 16 Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam, 2014 Bản tin tháng 07 năm 2014 [pdf] [Ngày truy cập: 30 tháng 10 năm 2014] 17 Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam, 2014 Quyết định 1442 quy hoạch phát triển ngành hồ tiêu Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn ngày 27/06/2014 [pdf] [Ngày truy cập: 09 tháng 09 năm 2014] 18 Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam, 2014 Số liệu xuất Hồ tiêu tháng tháng đầu năm 2014 [Ngày truy cập: 30 tháng 10 năm 2014] 19 Lê Mây, 2011 Thêm nhiều quy định với hàng nhập vào Mỹ Báo điện tử thuộc nhóm Thời báo Kinh tế Việt Nam [Ngày truy cập: 28 tháng 10 năm 2014] 20 Lê Minh Nghĩa cộng sự, 2008 Luật thương mại Việt Nam năm 2005 văn hướng dẫn thi hành Hà Nội: Nhà xuất trị quốc gia 21 Nguyễn Kim, 2006 BSC KPI – công cụ thực hóa giấc mơ lãnh đạo. [Ngày truy cập: 30 tháng 10 năm 2014] 74 22 Nguyễn Phạm Thanh Nam Trƣơng Chí Tiến, 2011 Quản trị học Cần Thơ: Nhà xuất Đại Học Cần Thơ 23 Nguyễn Trung Tính, 2013 Tài liệu quản trị tài Đại học Cần Thơ 24 Quan Minh Nhựt cộng sự, 2013 Giáo trình nghiệp vụ ngoại thương Đại học Cần Thơ 25 Tổng cục thống kê, 2014 Điều tra Lao động việc làm: Quý 2, 2014 [Ngày truy cập: 09 tháng 09 năm 2014] 26 Trần Ái Kết cộng sự, 2008 Giáo trình lí thuyết tài – tiền tệ Hồ Chí Minh: Nhà xuất giáo dục 27 Tƣ Hoành, 2012 Thu nhập ngƣời Việt Nam mức khu vực? Thời báo kinh tế Sài Gòn [Ngày truy cập: 26 tháng 08 năm 2014] 28 Vũ Kim Dũng Phạm Văn Minh, 2003 Hướng dẫn thực hành kinh tế học vi mô Hà Nội: Nhà xuất giáo dục 29 Xuân Thanh, 2014 Kết điều hành tỉ giá tháng đầu năm 2014 Báo điện tử Chính Phủ nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam [Ngày truy cập: 22 tháng 11 năm 2014] 75 [...]... tiêu của công ty PITCO, nhằm đƣa ra các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hồ tiêu là việc hết sức cần thiết hiện nay Điều đó chính là nguyên nhân thôi thúc việc nghiên cứu đề tài Thực trạng và giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hồ tiêu của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex 1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Tìm hiểu và đánh giá thực trạng xuất khẩu hồ tiêu của Công ty cổ phần (CP) xuất. .. để thực hiện 18 CHƢƠNG 3 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Petrolimex tiền thân là Công ty Xuất nhập khẩu Petrolimex đƣợc thành lập từ năm 1999 theo Quyết định số 0806/1999/QĐBTM ngày 03 tháng 7 năm 1999 của Bộ Thƣơng mại Năm 2000, Công ty Xuất nhập khẩu Petrolimex đƣợc đổi tên thành Công ty Xuất nhập khẩu. .. Công ty cổ phần (CP) xuất nhập khẩu (XNK) Petrolimex trong những năm qua, từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 Từ đó, đƣa ra những giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích thực trạng xuất khẩu hồ tiêu của Công ty cổ phần XNK Petrolimex từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 - Đánh giá tình hình xuất khẩu hồ tiêu của Công ty cổ phần XNK Petrolimex - Phân tích... tích tình hình xuất khẩu hồ tiêu của công ty PITCO 15 - Mục tiêu 2: Sử dụng phƣơng pháp so sánh số tƣơng đối và số tuyệt đối để đánh giá tình hình xuất khẩu hồ tiêu của Công ty cổ phần XNK Petrolimex - Mục tiêu 3: Sử dụng phƣơng pháp so sánh số tƣơng đối và số tuyệt đối để phân tích các nhân tố có ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu tiêu tại công ty - Mục tiêu 4: Sử dụng phƣơng pháp suy luận và phân tích... Hình 3.2 Sơ đồ quản lý của Công ty CP XNK Petrolimex 23 Hình 3.3 Sơ đồ quản lý công ty thành viên của Công ty CP XNK Petrolimex 24 Hình 4.1 Cơ cấu xuất khẩu của văn phòng công ty PITCO qua ba năm 2011 - 2013 33 Hình 4.2 Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu tiêu của công ty PITCO từ năm 2011 đến năm 2013 36 Hình 4.3 Cơ cấu thị trƣờng xuất khẩu tiêu của công ty PITCO từ năm 2011... ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu tiêu tại Công ty cổ phần XNK Petrolimex - Đề xuất những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tiêu của Công ty cổ phần XNK Petrolimex 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian - Đề tài đƣợc nghiên cứu tại Công ty cổ phần XNK Petrolimex 1.3.2 Thời gian - Số liệu thứ cấp trong đề tài đƣợc thu thập từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 - Thời gian thực hiện đề tài từ tháng... của Văn phòng Công ty PITCO 31 từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 31 Bảng 4.2: Sản lƣợng và kim ngạch xuất khẩu hồ tiêu của công ty PITCO 33 từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 33 Bảng 4.3: Sản lƣợng và tỷ trọng xuất khẩu tiêu đen, tiêu trắng 36 của công ty PITCO từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 36 Bảng 4.4: Giá trị và tỷ trọng thị trƣờng xuất khẩu tiêu của công ty PITCO 38... Doanh thu của ngành hồ tiêu và tổng doanh thu của công ty PITCO 44 trong giai đoạn 2011 – 2013 44 Bảng 4.6: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu công ty PITCO 45 trong giai đoạn 2011 – 2013 45 Bảng 4.7: Kim ngạch xuất khẩu hồ tiêu và tổng kim ngạch của toàn công ty PITCO trong giai đoạn 2011 – 2013 47 Bảng 4.8: Sản lƣợng và xuất khẩu hồ tiêu của một số nƣớc tiêu biểu... đi vào hoạt động từ ngày 25/9/2009 Nhà máy Sơn Petrolimex đƣợc điều chuyển từ Công ty cổ phần XNK Petrolimex sang Công ty TNHH MTV Sơn Petrolimex kể từ 01/01/2010 theo Quyết định số 691/QĐ-HĐQT ngày 28/12/2009 của Hội đồng Quản trị Công ty Ngày 18/07/2013, Hội đồng quản trị (HĐQT) Công ty đã có Nghị quyết số 699/2013/NQ-HĐQT giải thể Công ty TNHH MTV XNK Petrolimex Bình Dƣơng để sáp nhập vào Công ty. .. KHẨU PETROLIMEX CÔNG TY TNHH MTV SƠN PETROLIMEX VĂN PHÒNG CÔNG TY NHÀ MÁY SƠN PETROLIMEX XÍ NGHIỆP CHẾ BIỂN NÔNG SẢN TÂN UYÊN CÔNG TY TNHH MTV XNK PETROLIMEX HÀ NỘI Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2013 của công ty PITCO Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty CP XNK Petrolimex Hai công ty đƣợc thể hiện trong sơ đồ tổ chức trên đều là các công ty con mà PITCO sở hữu 100% vốn điều lệ: Công ty TNHH 1 thành ... TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX 31 4.1 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX TỪ NĂM 2011 ĐẾN THÁNG NĂM 2014 31 4.2 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HỒ TIÊU... TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HỒ TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX 4.1 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX TỪ NĂM 2011 ĐẾN THÁNG NĂM 2014 Kim ngạch xuất thể... hình xuất tiêu công ty PITCO, nhằm đƣa giải pháp đẩy mạnh xuất hồ tiêu việc cần thiết Điều nguyên nhân thúc việc nghiên cứu đề tài Thực trạng giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hồ tiêu Công ty cổ phần