thực trạng và giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hồ tiêu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu petrolimex

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ NGỌC CHÂU THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HỒ TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX LU

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGUYỄN THỊ NGỌC CHÂU

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HỒ TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU

PETROLIMEX

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Ngành Kinh doanh quốc tế

Mã số ngành: 52340120

Tháng-Tám Năm 2014

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGUYỄN THỊ NGỌC CHÂU MSSV/HV: 4114735

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HỒ TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU

Tháng-Tám Năm 2014

LỜI CẢM TẠ

Hoàn thành luận văn tốt nghiệp này đối với em mang rất nhiều ý nghĩa Đây không chỉ là sự nỗ lực, cố gắng của cá nhân em mà còn nhờ vào sự giúp đỡ, hướng dẫn rất tận tình của Giáo viên hướng dẫn, của các Cô, Chú, Anh, Chị trong Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Petrolimex

Đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô trường Đại học Cần Thơ, đặc biệt là Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh đã tận tình giảng dạy và truyền đạt những kiến thức quý báu cho em trong suốt thời gian học tập tại trường Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cô Trương Khánh Vĩnh Xuyên đã hướng dẫn tận tình và bổ sung cho em những kiến thức còn khiếm khuyết để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này

Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến Ban Lãnh Đạo và các Cô, Chú, Anh, Chị trong Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Petrolimex đã nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn, cung cấp số liệu, truyền đạt những kiến thức bổ ích cũng như tạo điều kiện cho em tiếp xúc với thực tế trong quá trình thực tập tại Qúy Công ty

Tuy nhiên, do sự hạn chế về vốn kiến thức, kinh nghiệm và thời gian thực hiện đề tài có giới hạn nên bài luận văn của em không tránh khỏi những sai sót

Vì vậy, em kính mong nhận được sự góp ý của Quý Thầy Cô và Ban Lãnh Đạo công ty để bài luận văn hoàn thiện hơn và có ý nghĩa thực tế hơn

Cuối cùng, em xin kính chúc Quý Thầy Cô trường Đại học Cần Thơ, Ban Lãnh Đạo cùng các Cô, Chú, Anh, Chị trong công ty dồi dào sức khỏe và thành công trong cuộc sống Em xin chân thành cảm ơn!

Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014

Người thực hiện

NGUYỄN THỊ NGỌC CHÂU

TRANG CAM KẾT

Tôi xin cam kết luận văn này được hoàn thành dựa trên các kết quả nghiên cứu của tôi và các kết quả nghiên cứu này chưa được dùng cho bất cứ luận văn cùng cấp nào khác

Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014

Người thực hiện

NGUYỄN THỊ NGỌC CHÂU

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP

Ngày … tháng … năm 2014

Thủ trưởng đơn vị

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN



 Họ và tên người nhận xét: Học vị:

 Chuyên ngành:

 Nhiệm vụ trong Hội đồng: Cán bộ hướng dẫn  Cơ quan công tác:

 Tên sinh viên: MSSV:

 Lớp:

 Tên đề tài:

 Cơ sở đào tạo:

NỘI DUNG NHẬN XÉT 1 Tính phù hợp của đề tài với chuyên ngành đào tạo: ………

………

2 Hình thức trình bày: ………

………

3 Ý nghĩa khoa học, thực tiễn và tính cấp thiết của đề tài: ………

………

4 Độ tin cậy của số liệu và tính hiện đại của luận văn: ………

………

5 Nội dung và kết quả đạt được (Theo mục tiêu nghiên cứu) ………

………

6 Các nhận xét khác: ………

………

7 Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa,…): ………

………

Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014

NGƯỜI NHẬN XÉT

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN



 Họ và tên người nhận xét: Học vị:

 Họ và tên người nhận xét: Học vị:

 Chuyên ngành:

 Nhiệm vụ trong Hội đồng: Cán bộ phản biện  Cơ quan công tác:

 Tên sinh viên: MSSV:

 Lớp:

 Tên đề tài:

 Cơ sở đào tạo:

NỘI DUNG NHẬN XÉT 1 Tính phù hợp của đề tài với chuyên ngành đào tạo: ………

………

2 Hình thức trình bày: ………

………

3 Ý nghĩa khoa học, thực tiễn và tính cấp thiết của đề tài: ………

………

4 Độ tin cậy của số liệu và tính hiện đại của luận văn: ………

………

5 Nội dung và kết quả đạt được (Theo mục tiêu nghiên cứu) ………

………

6 Các nhận xét khác: ………

………

7 Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa,…) ………

………

Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2014

NGƯỜI NHẬN XÉT

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1

1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2

1.2.1 Mục tiêu chung 2

1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2

1.3.1 Không gian 2

1.3.2 Thời gian 2

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 2

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3

2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 3

2.1.1 Khái niệm xuất khẩu 3

2.1.2 Các hình thức xuất khẩu 3

2.1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả xuất khẩu 5

2.1.4 Tổng quan ngành xuất khẩu tiêu Việt Nam 8

2.1.5 Thực trạng xuất khẩu tiêu từ năm 2009 đến 9 tháng năm 2014 11

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 15

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 15

CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX 19

3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN 19

3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC 21

3.2.1 Sơ đồ tổ chức 21

3.2.2 Sơ đồ quản lý 22

3.2.3 Sơ đồ quản lý công ty thành viên 24

3.2.4 Nhiệm vụ của các phòng ban 24

3.3 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 27

3.4 TỔNG QUAN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 28

CHƯƠNG 4: TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HỒ TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX 31

4.1 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX TỪ NĂM 2011 ĐẾN 9 THÁNG NĂM 2014 31

4.2 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HỒ TIÊU CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2011 ĐẾN 9 THÁNG NĂM 2014 33

4.1.1 Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu 33

4.1.2 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu 36

4.1.3 Thị trường xuất khẩu 38

4.3 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX 43

4.3.1 Lợi nhuận 43

4.3.2 Doanh thu/ Tổng doanh thu 44

4.3.3 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (Lợi nhuận/ Doanh thu) 45

4.3.4 Kim ngạch/ Tổng kim ngạch 47

4.4 ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TIÊU CỦA CÔNG TY 48

4.2.1 Các yếu tố bên ngoài 48

4.2.2 Các yếu tố bên trong 58

CHƯƠNG 5: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK PETROLIMEX 65

5.1 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH MA TRẬN SWOT 65

5.1.1 Những điểm mạnh của công ty 65

5.1.2 Những điểm yếu của công ty 65

5.1.3 Những cơ hội 66

5.1.4 Những thách thức 67

5.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU TIÊU CỦA CÔNG TY PITCO 69

5.2.1 Giảp pháp về phát triển thị trường và thâm nhập thị trường 69

5.2.2 Giải pháp về phát triển sản phẩm 69

5.2.3 Giải pháp về phát triển thương hiệu 70

5.2.4 Giải pháp về công tác nhân sự, hành chính 71

5.2.5 Giải pháp về công tác đầu tư và phát triển 71

CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72

TÀI LIỆU THAM KHẢO 73

DANH SÁCH BẢNG

Bảng 2.1: Thực trạng xuất khẩu hồ tiêu của Việt Nam 11

từ năm 2009 đến 9 tháng năm 2014 11

Bảng 2.2: Thực trạng xuất khẩu tiêu của Việt Nam sang một số thị trường 15

trong giai đoạn 2011 đến 2013 15

Bảng 2.3: Ma trận SWOT 18

Bảng 3.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty PITCO 28

trong giai đoạn 2011 – 2013 28

Bảng 4.1: Tình hình xuất khẩu của Văn phòng Công ty PITCO 31

từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 31

Bảng 4.2: Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu hồ tiêu của công ty PITCO 33

từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 33

Bảng 4.3: Sản lượng và tỷ trọng xuất khẩu tiêu đen, tiêu trắng 36

của công ty PITCO từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 36

Bảng 4.4: Giá trị và tỷ trọng thị trường xuất khẩu tiêu của công ty PITCO 38

từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 38

Bảng 4.5: Doanh thu của ngành hồ tiêu và tổng doanh thu của công ty PITCO 44

trong giai đoạn 2011 – 2013 44

Bảng 4.6: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu công ty PITCO 45

trong giai đoạn 2011 – 2013 45

Bảng 4.7: Kim ngạch xuất khẩu hồ tiêu và tổng kim ngạch của toàn công ty PITCO trong giai đoạn 2011 – 2013 47

Bảng 4.8: Sản lượng và xuất khẩu hồ tiêu của một số nước tiêu biểu 52

trong giai đoạn 2011 – 2013 52

Bảng 4.9: Tình hình nhân sự của công ty PITCO 60

từ năm 2011 đến năm 2013 60

Bảng 4.10: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty PITCO 64

từ năm 2009 đến năm 2013 64

Bảng 5.1: Ma trận SWOT của công ty PITCO 68

DANH SÁCH HÌNH

Hình 2.1 Thực trạng xuất khẩu tiêu của Việt Nam trong giai đoạn 2009 - 2013 13

Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty CP XNK Petrolimex 21

Hình 3.2 Sơ đồ quản lý của Công ty CP XNK Petrolimex 23

Hình 3.3 Sơ đồ quản lý công ty thành viên của Công ty CP XNK Petrolimex 24

Hình 4.1 Cơ cấu xuất khẩu của văn phòng công ty PITCO qua ba năm 2011 - 2013 33

Hình 4.2 Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu tiêu của công ty PITCO từ năm 2011 đến năm 2013 36

Hình 4.3 Cơ cấu thị trường xuất khẩu tiêu của công ty PITCO từ năm 2011 đến năm 2013 39

Hình 4.4 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của công ty PITCO

trong ba năm (2011 – 2012 – 2013) 47

Hình 4.5 Thị phần xuất khẩu tiêu của Việt Nam trong năm 2013 58

Hình 4.6 Thị phần xuất khẩu tiêu của Việt Nam trong 9 tháng đầu năm 2014 58

Hình 4.7 Cơ cấu nhân sự công ty PITCO năm 2013 60

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

AEC : Cộng đồng kinh tế ASEAN

APEC : Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương ASEAN : Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á

ASTA : Hiệp hội Thương mại Gia vị Hoa Kỳ

CP : Cổ phần

ERP : Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp

ESA : Hiệp hội gia vị Châu Âu

EU : Liên minh Châu Âu

EVFTA : Hiệp định thương mại tự do EU – Việt Nam

FAQ : Phẩm chất trung bình khá

FSMA : Luật an toàn thực phẩm

GAP : Quy trình thực hành sản xuất nông nghiệp tốt

TPP : Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương

UAE : Các Tiểu vương quốc Ả rập thống nhất

VCCI : Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam

Vietrade : Cục Xúc tiến Thương mại

VN : Việt Nam

VNRA : Hiệp hội Cao su Việt Nam

VPA : Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam

VPA : Hiệp hội nhựa Việt Nam

VPIA : Hiệp hội Sơn-mực in Việt Nam

VSC : Hiệp hội thép Việt Nam

WTO : Tổ chức Thương mại Thế giới

XNK : Xuất nhập khẩu

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

Việt Nam (VN) là một nước nông nghiệp có tiềm năng và lợi thế rất lớn trong việc sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng nông sản Theo báo cáo của Bộ Nông nghiệp và Pháp triển nông thôn (NN và PTNN), kim ngạch xuất khẩu nông lâm thủy sản năm 2013 là 27,469 tỷ USD, trong đó giá trị xuất khẩu các sản phẩm nông sản chính ước đạt 13,1 tỷ USD, chiếm gần một nửa tỷ trọng xuất khẩu của ngành (2013, trang 10) Những mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ lực của nước ta phải kể đến như gạo, cà phê, cao su, điều, chè… góp phần không nhỏ trong việc nâng cao trị giá xuất khẩu hàng năm Trong số đó, hạt tiêu, một loại cây công nghiệp lâu năm của nông nghiệp Việt Nam, đã dần dần khẳng định vị trí số một thế giới về sản xuất cũng như xuất khẩu Cũng theo số liệu của Bộ NN và PTNN (2014, trang 11), qua 6 tháng đầu năm 2014, mặt hàng tiêu có mức tăng trưởng ấn tượng khi xuất khẩu 111 nghìn tấn với kim ngạch 790 triệu USD, tăng 36,2% về khối lượng và tăng 47,8% về giá trị, vượt qua một số sản phẩm nông sản chính khác như cao su, chè và sắn Đến nay, hồ tiêu nước ta đã chiếm 30% sản lượng và hơn 50% thị phần giao dịch toàn cầu (Vietrade, 2014, trang 2), đóng vai trò quan trọng trong việc điều tiết lưu thông, bình ổn giá cả thị trường

Là một trong năm doanh nghiệp xuất khẩu hồ tiêu hàng đầu tại Việt Nam, Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex (PITCO) có được một số lợi thế như

là doanh nghiệp đầu tiên ở nước ta trở thành hội viên của Hiệp hội Thương mại Gia Vị Hoa Kỳ (ASTA), xây dựng nhà máy chế biến nông sản Tân Uyên với dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại của hãng Ventilex Hà Lan có thể chế biến tất cả các loại tiêu từ chất lượng FAQ (phẩm chất trung bình khá) đến chất lượng cao cấp ASTA hơi nước và không hơi nước Tuy nhiên, đứng trước bối cảnh hiện nay, khi nước ta đã dần ổn định vị trí cường quốc sản xuất và xuất khẩu hồ tiêu, vấn đề đặt ra ở đây là làm sao để công ty PITCO vẫn tiếp tục theo đà tăng trưởng hiện tại, giữ vững và đồng thời nâng cao vị thế hiện tại của công ty, hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp xuất khẩu tiêu đứng đầu Việt Nam Từ đó, việc nghiên cứu tình hình xuất khẩu tiêu của công ty PITCO, nhằm đưa ra các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hồ tiêu là việc hết sức cần thiết hiện nay Điều đó chính

là nguyên nhân thôi thúc việc nghiên cứu đề tài “Thực trạng và giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hồ tiêu của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex”

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2.1 Mục tiêu chung

Tìm hiểu và đánh giá thực trạng xuất khẩu hồ tiêu của Công ty cổ phần (CP) xuất nhập khẩu (XNK) Petrolimex trong những năm qua, từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014 Từ đó, đưa ra những giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

- Phân tích thực trạng xuất khẩu hồ tiêu của Công ty cổ phần XNK Petrolimex từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014

- Đánh giá tình hình xuất khẩu hồ tiêu của Công ty cổ phần XNK Petrolimex

- Phân tích các nhân tố có ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu tiêu tại Công ty cổ phần XNK Petrolimex

- Đề xuất những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu tiêu của Công ty cổ phần XNK Petrolimex

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.3.1 Không gian

- Đề tài được nghiên cứu tại Công ty cổ phần XNK Petrolimex

1.3.2 Thời gian

- Số liệu thứ cấp trong đề tài được thu thập từ năm 2011 đến 9 tháng năm 2014

- Thời gian thực hiện đề tài từ tháng 08 đến tháng 11 năm 2014

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu

Hoạt động xuất khẩu tiêu của Công ty cổ phần XNK Petrolimex

- Hàng hóa: hồ tiêu

- Thị trường chủ yếu: Hoa Kỳ, Canada, Đức, Pháp, Singapore…

CHƯƠNG 2

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1.1 Khái niệm xuất khẩu

Theo điều 28 của Luật thương mại Việt Nam 2005, xuất khẩu là việc hàng hóa và dịch vụ được trao đổi, mua bán ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ nước ta được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật Hoạt động này nhằm mục tiêu khai thác được lợi thế của từng quốc gia trong phân công lao động quốc tế Tiền tệ dùng trong hoạt động xuất khẩu có thể là tiền của một trong hai nước tham gia hoạt động xuất khẩu hoặc là tiền của một nước thứ ba (đồng tiền dùng thanh toán quốc tế)

Hoạt động xuất khẩu diễn ra trên mọi lĩnh vực, trong mọi điều kiện của nền kinh tế, từ xuất khẩu hàng tiêu dùng cho đến tư liệu sản xuất, máy móc, hàng hoá, thiết bị công nghệ cao Tất cả các hoạt động này đều nhằm mục tiêu đem lại lợi ích cho quốc gia nói chung và các doanh nghiệp tham gia nói riêng

2.1.2 Các hình thức xuất khẩu

Hiện nay, hoạt động xuất khẩu được thực hiện dưới nhiều hình thức như xuất khẩu trực tiếp, xuất khẩu gián tiếp, xuất khẩu ủy thác, tạm nhập tái xuất, xuất khẩu tại chỗ, chuyển khẩu… Mỗi hình thức đều có ưu và khuyết điểm riêng biệt, nên tùy theo tình hình từng đơn vị mà doanh nghiệp có sự lựa chọn phù hợp

2.1.2.1 Xuất khẩu trực tiếp

Xuất khẩu trực tiếp là hình thức xuất khẩu các hàng hoá và dịch vụ do chính doanh nghiệp sản xuất ra hoặc mua từ các đơn vị sản xuất trong nước tới khách hàng nước ngoài với danh nghĩa là hàng của mình

Hình thức này thường đòi hỏi các doanh nghiệp có trình độ và quy mô sản xuất lớn, được phép xuất khẩu trực tiếp, có kinh nghiệm trên thương trường, và nhãn hiệu hàng hóa của doanh nghiệp đã xuất hiện trên thị trường quốc tế Tuy vậy, xuất khẩu trực tiếp đem lại cho công ty những lợi ích như có thể kiểm soát được sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, tránh những hiểu lầm đáng tiếc trong quá trình kinh doanh thông qua đàm phán, thảo luận trực tiếp; gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp nhờ cắt giảm được chi phí trung gian Không những thế, do được tiếp xúc với thị trường quốc tế nên công ty có điều kiện phát huy tính độc lập, chủ

động trong việc nắm bắt sự thay đổi nhu cầu, thị hiếu, các yếu tố môi trường để thay đổi, thích ứng các hoạt động xuất khẩu của mình Chính vì thế mà nỗ lực bán hàng và xuất khẩu của công ty sẽ tốt hơn (Quan Minh Nhựt và cộng sự, 2013) Với vai trò là người bán trực tiếp, đơn vị ngoại thương còn có thể nâng cao

uy tín của mình Tuy vậy, nó đòi hỏi đơn vị phải ứng trước một lượng vốn khá lớn để sản xuất hoặc thu mua hàng và có thể gặp nhiều rủi ro

2.1.2.2 Xuất khẩu gián tiếp

Xuất khẩu gián tiếp là việc cung ứng hàng hoá ra thị trường nước ngoài thông qua các trung gian xuất khẩu như người đại lý hoặc người môi giới Trong

đó, căn cứ theo Luật thương mại 2005 (điều 166), đại lý là “hoạt động thương mại, theo đó bên giao đại lý và bên đại lý thỏa thuận việc bên đại lý nhân danh chính mình mua, bán hàng hoá cho bên giao đại lý hoặc cung ứng dịch vụ của bên giao đại lý cho khách hàng để hưởng thù lao.” Còn theo điều 150 của Luật thương mại 2005, môi giới là hoạt động theo đó một bên làm trung gian (bên môi giới) cho bên mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ (bên được môi giới) trong việc đàm phán, giao kết hợp đồng mua bán hàng hoá, dịch vụ và được hưởng thù lao theo hợp đồng môi giới

Phương thức xuất khẩu gián tiếp sẽ hạn chế mối liên hệ với bạn hàng của nhà xuất khẩu, đồng thời khiến nhà xuất khẩu phải chia sẻ một phần lợi nhuận cho người trung gian Tuy nhiên, trên thực tế phương thức này được sử dụng rất nhiều, đặc biệt là ở các nước kém phát triển, vì các lý do:

- Người trung gian thường hiểu biết rõ thị trường xuất khẩu, còn các nhà kinh doanh thường rất thiếu thông tin về thị trường nên người trung gian tìm được nhiều cơ hội kinh doanh thuận lợi hơn

- Người trung gian có khả năng nhất định về vốn, nhân lực cho nên nhà xuất khẩu có thể khai thác để tiết kiệm phần nào chi phí trong quá trình kinh doanh Mặt khác, ưu điểm của xuất khẩu gián tiếp là giảm bớt được chi phí nghiên cứu, tìm kiếm đối tác, bạn hàng, giảm được rủi ro và chi phí trong quá trình giao dịch do người trung gian am hiểu thị trường Đồng thời, hình thức này còn tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh khác như mở rộng kênh phân phối, mạng lưới kinh doanh Tuy vậy, xuất khẩu gián tiếp có một số nhược điểm điển hình như sự thụ động do phải phụ thuộc nhiều vào người trung gian, đặc biệt

là không kiểm soát được người trung gian, cũng như công ty xuất khẩu khó học hỏi hoạt động kinh doanh ở nước ngoài (Đinh Thị Lệ Trinh, 2013)

2.1.2.3 Xuất khẩu ủy thác

Xuất khẩu uỷ thác là phương thức trong đó người ủy thác giao cho người nhận ủy thác giao dịch, đàm phán, kí kết hợp đồng để xuất khẩu một loại hàng hóa nào đó nhân danh người ủy thác Trong hình thức này, đơn vị ngoại thương đóng vai trò như đại lý thực hiện một hay nhiều hàng vi mua bán theo sự ủy thác của người ủy thác (Quan Minh Nhựt và cộng sự, 2013)

Ưu điểm của xuất khẩu ủy thác là độ rủi ro thấp, tốc độ chu chuyển vốn nhanh, trách nhiệm ít, người đứng ra xuất khẩu không phải là người chịu trách nhiệm cuối cùng, đặc biệt là không cần đến vốn để mua hàng, chi phí thấp nhưng nhận tiền nhanh, cần ít thủ tục

Tuy vậy, nó cũng có những hạn chế nhất định như: Doanh nghiệp giao uỷ thác sẽ không kiểm soát được sản phẩm, phân phối, giá cả ở thị trường nước ngoài Đồng thời, do doanh nghiệp không duy trì mối quan hệ với thị trường nước ngoài cho nên khó nắm bắt được sự thay đổi về nhu cầu, thị hiếu, các yếu tố môi trường để chủ động trong các hoạt động marketing, tiêu thụ, mua sắm hàng hóa, sản phẩm… Thêm vào đó, do phải trả chi phí uỷ thác nên hiệu quả xuất khẩu cũng không cao bằng so với xuất khẩu trực tiếp

Hình thức xuất khẩu ủy thác thường có hiệu quả với những công ty hạn chế

về nguồn lực, quy mô xuất khẩu nhỏ

2.1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả xuất khẩu

Đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp là một hoạt động rất cần thiết và quan trọng, bởi thông qua các đánh giá này, doanh nghiệp có thể xác định được hiệu quả của mỗi hợp đồng xuất khẩu cũng như cả quá trình hoạt động xuất khẩu, từ đó đưa ra những phương án, kế hoạch phù hợp hơn để phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình Hiệu quả xuất khẩu được đánh giá thông qua hệ thống các chỉ tiêu:

2.1.3.1 Doanh thu

Theo chuẩn mực kế toán số 14 “Doanh thu và thu nhập khác” trong hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam: “Doanh thu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu được trong kỳ kế toán, phát sinh từ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường của doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu” (Bộ Tài Chính, 2001)

Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh quá trình hoạt động kinh doanh của đơn vị ở thời điểm cần phân tích Thông qua nó, chúng ta có thể đánh giá được hiện trạng của doanh nghiệp hay cụ thể hơn là hiện trạng xuất khẩu hoạt động có hiệu quả hay không

Doanh thu của doanh nghiệp được tạo ra từ các hoạt động:

- Doanh thu từ hoạt động kinh doanh thông thường là toàn bộ số tiền phải thu phát sinh trong kỳ từ việc bán sản phẩm hàng hóa, cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp thực hiện cung cấp sản phẩm, dịch vụ công ích, doanh thu bao gồm các khoản trợ cấp của Nhà nước cho doanh nghiệp khi doanh nghiệp thực hiện cung cấp sản phẩm, dịch vụ theo nhiệm vụ Nhà nước giao

mà thu không đủ bù đắp chi

+ Doanh thu bán hàng của các công ty xuất nhập khẩu là toàn bộ giá trị hàng hóa và dịch vụ đã bán ra, đã thu tiền và chưa thu được tiền Doanh thu bán hàng thường được tính bằng đơn giá thị trường (P) của hàng hóa nhân với số lượng hàng bán ra (Q):

- Doanh thu từ hoạt động tài chính bao gồm các khoản thu phát sinh từ tiền bản quyền, cho các bên khác sử dụng tài sản của doanh nghiệp, tiền lãi từ việc cho vay vốn, lãi tiền gửi, lãi bán hàng trả chậm, trả góp, lãi cho thuê tài chính; chênh lệch lãi do bán ngoại tệ, chênh lệch tỷ giá ngoại tệ; chênh lệch lãi chuyển nhượng vốn và lợi nhuận được chia từ việc đầu tư ra ngoài doanh nghiệp (bao gồm cả phần lợi nhuận sau thuế sau khi để lại trích các Qũy của doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn (TNHH) nhà nước một thành viên (MTV); lợi nhuận sau thuế được chia theo vốn nhà nước và lợi nhuận sau thuế trích lập Qũy đầu tư phát triển của doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập)

- Cũng theo chuẩn mực kế toán số 14, thu nhập khác bao gồm các khoản thu

từ việc thanh lý, nhượng bán tài sản cố định, thu tiền phạt khách hàng do vi phạm hợp đồng, thu tiền bảo hiểm được bồi thường, các khoản nợ phải thu đã xóa sổ tính vào chi phí kỳ trước, các khoản nợ phải trả nay mất chủ được ghi tăng thu nhập và các khoản thu khác

2.1.3.2 Lợi nhuận

Lợi nhuận hay tổng mức lợi nhuận được định nghĩa là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí sản xuất trong một khoảng thời gian xác định (Vũ

Kim Dũng và Phạm Văn Minh, 2003), là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh kết quả cuối

cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh Nó là tiền đề để duy trì và tái sản xuất

mở rộng của doanh nghiệp, cũng là điều kiện cơ bản để cải thiện và nâng cao đời

sống của người lao động

Tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp được xác định như sau:

Tổng doanh thu (DT) bán hàng – Các khoản giảm trừ DT – Giá vốn hàng bán –

– Chi phí bán hàng – Chi phí quản lý doanh nghiệp + Các lãi khác + Lãi từ các

hoạt động tài chính – Các khoản thuế = Lợi nhuận sau thuế (2.2) Công thức tính lợi nhuận trong kinh doanh xuất khẩu:

Lợi nhuận = DTBH XK – Giá vốn hàng XK – Tổng CPLT – Thuế (2.3)

Trong đó: DTBH XK : Doanh thu bán hàng xuất khẩu

CPLT : chi phí lưu thông trong xuất khẩu

Chi phí lưu thông: được thể hiện bằng lượng hao phí lao động cần thiết

trong quá trình lưu thông hàng hóa, đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi tiêu

dùng và làm thay đổi hình thái giá trị của hàng hóa

2.1.3.2 Tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu

Tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu là chỉ tiêu hiệu quả tương đối phản ánh một

phần hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí: phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa tổng lợi nhuận

và tổng chi phí kinh doanh trong kỳ

PLN Lợi nhuận XK

 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (tỷ suất sinh lời trên doanh thu, suất sinh

lời của doanh thu - ROS): thể hiện khả năng sinh lời trên cơ sở doanh thu được

tạo ra trong kỳ (Nguyễn Trung Tính, 2013)

PLN (ROS) Lợi nhuận XK

Nếu PLN > 1 thì doanh nghiệp đạt hiệu quả trong xuất khẩu

Nếu PLN < 1 thì doanh nghiệp chưa đạt hiệu quả trong xuất khẩu

 Tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA): đo lường khả năng sinh lời

của tài sản, cho biết trong kỳ một đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

ròng (Nguyễn Trung Tính, 2013) Hệ số này càng cao chứng tỏ sự phân bố tài sản càng hợp lý Tỷ suất ROA được tính bằng công thức dưới đây:

ROA Lợi nhuận ròng

2.1.4.2 Vai trò của xuất khẩu tiêu đối với Việt Nam

- Xuất khẩu tạo ra nguồn vốn ngoại tệ, qua đó nâng cao khả năng nhập khẩu, thay thế, bổ sung, nâng cấp máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu… phục vụ cho sự nghiệp phát triển của đất nước

- Các tiềm năng, lợi thế của đất nước được khai thác, phát huy có hiệu quả hơn, đóng góp vào quá trình chuyển cơ cấu kinh tế ngành theo hướng tận dụng những thế mạnh sẵn có của nước ta

- Thông qua xuất khẩu, các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa, nền kinh tế nước ta có thể hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới

- Xuất khẩu hồ tiêu tạo điều kiện cho các ngành có liên quan phát triển thuận lợi như ngành trồng tiêu, ngành cơ khí sản xuất máy móc phục vụ sản xuất, chế biến hồ tiêu

- Hoạt động xuất khẩu còn tác động tích cực đến việc giải quyết công ăn việc làm, tăng thu nhập, góp phần cải thiện đời sống của người dân trong nước

- Xuất khẩu là cơ sở để mở rộng và thúc đẩy mối quan hệ hợp tác quốc tế giữa các nước, góp phần quảng bá năng lực, nâng cao địa vị và uy tín của Việt Nam trên thương trường quốc tế

2.1.4.3 Lợi thế trong hoạt động sản xuất, xuất khẩu hồ tiêu tại Việt Nam

Việt Nam đang giữ vững ngôi vị số một về sản xuất và xuất khẩu hồ tiêu trên thế giới Hàng năm, sản lượng xuất khẩu tiêu bình quân của nước ta đạt khoảng 100.000 tấn, chiếm 30% sản lượng hồ tiêu thế giới và chiếm 50% lượng

hồ tiêu xuất khẩu toàn cầu Theo thông tin từ Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam (VPA), trong số 39 nước sản xuất hồ tiêu trên thế giới, Việt Nam là một trong bốn nước

có diện tích trồng hồ tiêu lớn nhất đứng sau Ấn Ðộ, Indonesia, Malaysia (Vietrade, 2014, trang 2).Để đạt được thành công này, thì không thể không nhắc đến sự góp sức của những ưu thế, lợi thế so sánh của nước ta trong hoạt động sản xuất, xuất khẩu hồ tiêu

 Lợi thế về vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên

- Việt Nam nằm ở bán đảo Đông Dương với bờ biển dài, phía Bắc giáp Trung Quốc, phía Tây giáp Lào và Campuchia Qua biển Đông và vịnh Thái Lan

là Philippin, Indonesia, Singapore, Brunei và Malaysia Đây là điều kiện thuận lợi cho nước ta mở các tuyến đường bộ, đường biển, hàng không để xuất khẩu đi các nước trong khu vực và trên thế giới

- Vị trí trung tâm trong khu vực Đông Nam Á của nước ta cũng góp phần giúp việc giao nhận và vận chuyển hàng hóa đi các quốc gia lân cận cũng như trên toàn thế giới dễ dàng và tiện lợi hơn

- Việt Nam nằm trong vùng nhiệt đới nên khí hậu chịu ảnh hưởng khá sâu sắc của chế độ gió mùa châu Á Hàng năm, nhiệt độ trung bình dao động từ 21oC đến 27oC và tăng dần từ Bắc vào Nam Mùa hè, nhiệt độ trung bình trên cả nước

là 25oC Lượng mưa trung bình khoảng 1.200 đến 3.000 mm, số giờ nắng từ 1.500 đến 3.000 giờ/năm và độ ẩm không khí trên dưới 80% Đất đai ở nước ta có

độ phì cao, rất đa dạng với nhiều loại địa hình từ vùng đồi núi, trung du đến vùng đồng bằng phì nhiêu, thích hợp để phát triển nông, lâm nghiệp Những điều kiện

tự nhiên trên đều rất phù hợp để trồng cây hồ tiêu, vì đây là loại cây phù hợp với môi trường rừng xích đạo, nóng ẩm quanh năm, đòi hỏi nhiều về nhiệt độ, ánh sáng, lượng mưa

 Lợi thế về lao động

Năm 2013, dân số nước ta đã đạt ngưỡng 90 triệu người – đứng thứ 14 trên thế giới, thứ 8 Châu Á và thứ 3 khu vực Đông Nam Á (Bộ Y tế, 2013) Theo thông tin từ Tổng cục Dân số - Kế hoạch hóa gia đình (Bộ Y tế), Việt Nam chính thức bước vào thời kỳ cơ cấu “dân số vàng” từ năm 2007 Giai đoạn này chỉ xuất hiện một lần, kéo dài trong khoảng 30 đến 40 năm, cung cấp nguồn nhân lực dồi dào phục vụ cho tăng trưởng và phát triển kinh tế, tạo cơ hội cho tích lũy nguồn lực để tăng đầu tư cho an sinh xã hội, y tế, giáo dục, việc làm trong tương lai Theo Tổng cục thống kê, tính đến quý II năm 2014, lực lượng lao động từ

15 tuổi trở lên ở nước ta là 53.714,5 nghìn người, tăng 0,51% so với cùng kỳ năm ngoái (2014, trang 1) Năm 2013, tổng sản phẩm trong nước (GDP) ước tính tăng 5,42% so với năm 2012, tuy thấp hơn mục tiêu tăng 5,5% đề ra nhưng lại cao hơn mức tăng 5,25% của năm ngoái và đang có tín hiệu phục hồi (Tổng cục thống kê, 2013)

Cũng trong năm 2013, thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đạt khoảng 1.960 USD/người, tăng hơn 20% so với năm 2012 và có khả năng sớm hoàn thành mục tiêu đạt 2.000 USD vào năm 2015 mà Đại hội Đảng lần thứ XI

đã đề ra (Bộ Tài Chính, 2014) Tuy nhiên, nước ta vẫn thuộc diện các nước có thu nhập trung bình thấp

Bên cạnh đó, từ kết quả nghiên cứu của đề tài khoa học cấp nhà nước “Mô hình tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2011-2020: Từ nhận thức với hành động” của Đại học Kinh tế Quốc dân, tính theo tỷ giá hối đoái, năm 1991 thu nhập đầu người của Việt Nam tương đương với 32% thu nhập của Trung Quốc, đến năm 2010 thì giảm xuống còn 27% GDP bình quân đầu người của Việt Nam theo PPP chưa bằng 1/2 của Philippines, hay Indonesia, khoảng 1/5 của Thái Lan, 1/10 của Malaysia năm 1991 (Tư Hoành, 2012) Từ đó có thể thấy, Việt Nam là một nước có ưu thế về chi phí lao động rẻ

Ngoài ra, nguồn nhân lực nước ta còn có những điểm mạnh như:

- Người lao động trong nước có thể lực tốt, ham học hỏi, cần cù, chịu khó, năng lực tiếp thu nhanh

- Cơ cấu dân số trẻ, lực lượng trong độ tuổi lao động dồi dào và không ngừng được bổ sung thêm hằng năm

- Chất lượng của đội ngũ lao động ngày càng được nâng cao cả về mặt kỹ thuật lẫn trình độ văn hóa

 Lợi thế về chính sách của nhà nước

- Trong Quyết định 1442/QĐ-BNN-TT, Bộ trưởng Bộ Nông nhiệp và Phát triển nông thôn đã phê duyệt quy hoạch phát triển ngành hồ tiêu Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030: “Diện tích trồng hồ tiêu cả nước duy trì và ổn định ở mức 50.000 ha, diện tích cho sản phẩm 47.000 ha, năng suất đạt 30 tạ/ha, sản lượng đạt 140.000 tấn, sản phẩm tiêu chất lượng cao đạt 90% Cơ cấu sản phẩm: tiêu đen 70% (trong đó tiêu nghiền bột 15%), tiêu trắng 30% (tiêu nghiền bột khoảng 25%); kim ngạch xuất khẩu đạt 1,2 - 1,3 tỷ USD”

- Chính phủ khuyến khích các thành phần trong và ngoài nước đầu tư, phát triển ngành sản xuất, xuất khẩu hồ tiêu, hỗ trợ tối đa về chính sách đẩy mạnh xuất khẩu, lao động, tài chính và thuế nhằm hạn chế những khó khăn, trở ngại mà ngành gặp phải trong quá trình sản xuất, xuất khẩu

- Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam được thành lập vào ngày 20/12/2001 theo quyết định số 35/2001/QĐ-BTCCBCP do Ban Tổ chức Cán bộ Chính phủ phê duyệt, là một đơn vị phi lợi nhuận luôn hoạt động tích cực và hiệu quả vì quyền lợi, vì sự phát triển của ngành Hồ tiêu Việt Nam

- Nước ta thiết lập các mối quan hệ thương mại với nhiều quốc gia và lãnh thổ trên thế giới, tăng cường phát triển bền vững quan hệ hợp tác quốc tế, tạo điều kiện để ngành xuất khẩu tiêu có cơ hội mở rộng, tìm kiếm thị trường

2.1.5 Thực trạng xuất khẩu tiêu từ năm 2009 đến 9 tháng năm 2014

2.1.5.1 Kim ngạch xuất khẩu

Bảng 2.1: Thực trạng xuất khẩu hồ tiêu của Việt Nam

từ năm 2009 đến 9 tháng năm 2014

2009 2010 2011 2012 2013 9 tháng năm 2014 Sản lượng (ngàn tấn) 135 116 118 117 134 140,8 Giá trị (triệu USD) 347 419 693 793 898 1.063,51

Nguồn: Bộ NN và PTNN và Hiệp hội hồ tiêu Việt Nam

Theo báo cáo của Bộ NN và PTNN và Hiệp hội hồ tiêu Việt Nam, từ năm

2009 đến năm 2013, Việt Nam luôn giữ vững vị trí là quốc gia sản xuất và xuất khẩu hồ tiêu hàng đầu trên thị trường thế giới và mặc dù có sự biến động trong sản lượng hồ tiêu xuất khẩu nhưng kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này luôn tăng liên tục trong giai đoạn 2009 – 2013

Năm 2009, trong khi hầu hết các mặt hàng nông sản Việt Nam đều gặp khó khăn trong xuất khẩu thì mặt hàng hồ tiêu vẫn tăng trưởng 47,5% về số lượng và11% về giá trị xuất khẩu, tương đương với mức 135 ngàn tấn và 347 triệu USD

Mà nguyên nhân dẫn tới sự phát triển vượt bậc của ngành hồ tiêu chủ yếu là do nguồn cung khan hiếm chi phối thị trường hồ tiêu thế giới cũng như việc hạt tiêu trở thành một loại gia vị không thể thiếu trong thực phẩm của thế giới, cho nên nhu cầu tiêu dùng mặt hàng không hề giảm đi dù suy thoái kinh tế

Sang năm 2010, do các doanh nghiệp bắt đầu chú trọng đầu tư vào công nghiệp chế biến, đa dạng hóa được mặt hàng, nâng cao giá trị gia tăng cho hạt tiêu, đồng thời đẩy giá bán tăng lên, nên kim ngạch xuất khẩu trong năm này đã tăng lên đến 419 triệu USD dù sản lượng xuất khẩu chỉ còn đạt 116 ngàn tấn So với cùng kỳ năm trước, lượng xuất khẩu giảm 14,1% tương đương 19 ngàn tấn, tuy nhiên trị giá xuất khẩu lại tăng 20,75% tương đương 72 triệu USD

Trong hai năm tiếp theo, mặt hàng tiêu việt vẫn tiếp nối thành công của các năm trước, cụ thể kim ngạch xuất khẩu hồ tiêu từ 693 triệu USD (2011) tăng lên đến 793 triệu USD (2012), tăng 15% về giá trị Sản lượng tiêu xuất khẩu vẫn tiếp tục theo chiều hướng giảm nhưng chỉ giảm nhẹ khoảng 1%, sản lượng xuất khẩu năm 2012 giảm xuống 1 ngàn tấn so với năm 2011 Nguyên nhân chính khiến giá trị xuất khẩu vẫn tăng dù sản lượng giảm là do thị trường hạt tiêu có những diễn biến tăng giá mạnh trên thị trường nội địa lẫn xuất khẩu do nhu cầu tiêu thụ toàn cầu tăng cao trong bối cảnh nguồn cung khan hiếm Bên cạnh đó, còn một số nguyên nhân khác như thị trường ngoại hối không ổn định, nguồn cung thế giới giảm do Indonesia mất mùa, các nhà nhập khẩu Ấn Độ tích cực thu mua để gom hàng, giá các loại hàng hóa khác tăng kéo theo giá tiêu tăng cao…

Đến năm 2013, cũng do nhiều nguyên nhân như sản lượng tiêu thu hoạch không đáp ứng kịp nhu cầu tiêu dùng trên thị trường, khiến giá cả tăng mạnh, người trồng tiêu đã biết nắm thông tin biến động thị trường thông qua các hãng thông tấn, trang bị internet, cơ cấu sản phẩm chuyển đổi theo hướng chuyên sâu hóa, đa dạng hóa mặt hàng… nên đến cuối năm, nước ta đã xuất khẩu được 134.387 tấn tiêu các loại, đạt kim ngạch 898 triệu USD So với năm ngoái, sản lượng xuất khẩu tăng 14,9% tương ứng 17.425 tấn, giá trị xuất khẩu tăng 13,2% tương đương với 105 triệu USD

Nguồn: Bộ NN và PTNN và Hiệp hội hồ tiêu Việt Nam

Hình 2.1 Thực trạng xuất khẩu tiêu của Việt Nam trong giai đoạn 2009 - 2013 Theo số liệu cập nhật từ Hiệp hội hồ tiêu Việt Nam, qua 9 tháng đầu năm

2014, nước ta đã xuất khẩu 140.820 tấn tiêu các loại, trị giá 1.063,51 triệu USD, cao hơn cả năm 2013 về trị giá xuất khẩu (898 triệu USD) So với cùng kỳ năm trước, lượng xuất khẩu tăng 23,5% tương đương với 26.858 tấn và giá trị tăng 40,8% tương ứng với 308,51 triệu USD Như vậy, đây là năm đầu tiên giá trị xuất khẩu hồ tiêu của Việt Nam vượt ngưỡng 1 tỷ USD, qua đó chính thức đưa hạt tiêu gia nhập câu lạc bộ các mặt hàng có giá trị xuất khẩu từ 1 tỷ USD trở lên

2.1.5.2 Thị trường xuất khẩu

Hiện tại, các thị trường xuất khẩu tiêu chủ lực của Việt Nam là Hoa Kỳ, Đức, Singapore, các Tiểu vương quốc Ả rập thống nhất (UAE), Hà Lan, Ấn Độ

và Vương quốc Anh

Trong đó, Hoa Kỳ liên tục là thị trường nhập khẩu tiêu việt số 1 trong 3 năm liền (2011 – 2013), từ 144,84 triệu USD năm 2011, đến cuối năm 2013, kim ngạch xuất khẩu sang thị trường này tăng thêm 37,997 triệu USD, tăng 26,2% so với năm 2011, chiếm 20,34% trong cơ cấu xuất khẩu hồ tiêu của cả nước Tiếp theo là thị trường Singapore chiếm 7,084% trong cơ cấu xuất khẩu tiêu của nước

ta, từ 19,904 triệu USD (2011) tăng lên đến 63,665 triệu USD vào cuối năm 2013, tăng 219% so với năm 2011 Các thị trường khác như Thái Lan, Hà Lan, Anh, Hàn Quốc, Nhật Bản… đều đạt mức tăng trưởng dương, kim ngạch xuất khẩu cao hơn so với năm trước, cụ thể như trong giai đoạn 2011 - 2013, về giá trị xuất

Sản lượng (ngàn tấn) Giá trị (triệu USD)

khẩu, thị trường Anh tăng 1.306%, thị trường Hàn Quốc tăng 45,3%, thị trường Nga tăng 17,04%,thị trường Hà Lan tăng 15,83%

Ngoài các bạn hàng lớn như Hoa Kỳ, EU (Liên minh Châu Âu), thì thị trường UAE cũng là một thị trường đầy triển vọng cho mặt hàng tiêu việt Thói quen ăn uống đặc thù, nhu cầu sử dụng hạt tiêu trong các món ăn nhiều hơn các quốc gia khác, cũng như chính sách ngoại thương rất cởi mở, kiểm soát đơn giản, đặc biệt không có rào cản thuế quan và phi thuế quan đều là những điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước ta khi xuất khẩu sang UAE (Vietrade, 2012, trang 1) Tuy vậy, hiện tại các doanh nghiệp nước ta vẫn chưa khai thác được hết tiềm năng, cụ thể trị giá xuất khẩu tiêu sang các nước UAE trong năm 2013 đạt 55,32 triệu USD, giảm khoảng 15% so với cùng kỳ năm 2012, tỷ trọng xuất khẩu cũng giảm từ 8,02% trong năm 2012 xuống còn 6,15% vào năm 2013

Mặt khác, có một số thị trường tuy tăng trưởng về giá trị nhưng lại suy giảm

về tỷ trọng xuất khẩu Chẳng hạn như thị trường Hà Lan chiếm 7,66% trong cơ cấu xuất khẩu vào năm 2011 thì đến năm 2013, chỉ còn chiếm 6,84%; năm 2011, xuất khẩu sang Tây Ban Nha chiếm 3,54% tỷ trọng xuất khẩu tiêu của Việt Nam, giảm dần đến năm 2013 chỉ còn chiếm 2,57%; thị trường Nga với tỷ trọng xuất khẩu từ 3,14% trong năm 2011 giảm xuống còn 2,83% trong năm 2013 Tuy nhiên, việc giảm tỷ trọng xuất khẩu ở một số thị trường không hẳn là việc xấu, bởi điều này cho thấy ngành xuất khẩu tiêu nước ta đã dần có khả năng tìm kiếm,

mở rộng thị trường sang nhiều nước trên thế giới, chứ không chỉ gói gọn trong một số quốc gia truyền thống, quen thuộc Nhờ vậy, khi có biến cố xảy ra, những tác động tiêu cực hay khả năng rủi ro ảnh hưởng tiêu cực đến ngành sẽ được giảm thiểu, hạn chế hơn

Bảng 2.2: Thực trạng xuất khẩu tiêu của Việt Nam sang một số thị trường

trong giai đoạn 2011 đến 2013

Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Trị giá

xuất khẩu (USD)

Tỷ trọng (%)

Trị giá xuất khẩu (USD)

Tỷ trọng (%)

Trị giá xuất khẩu (USD)

Tỷ trọng (%)

Anh 2.226.068 0,32 27.987.873 3,53 31.298.683 3,48

Hà Lan 53.105.447 7,66 58.760.332 7,41 61.512.022 6,84 Hàn Quốc 13.602.158 1,96 18.368.381 2,32 19.769.905 2,2 Hoa Kỳ 144.842.506 20,89 120.383.716 15,17 182.839.652 20,34 Nga 21.734.897 3,14 20.423.470 2,57 25.439.004 2,83 Nhật Bản 13.752.985 1,98 13.486.693 1,7 16.890.405 1,88 Singapore 19.904.092 2,87 40.737.935 5,13 63.664.919 7,084 Tây Ban

Nha 24.520.104 3,54 28.825.417 3,63 23.101.274 2,57 Thái Lan 7.317.917 1,06 8.931.393 1,13 20.339.983 2,26 UAE … … 63.613.511 8,02 55.316.097 6,15 Tổng XK 693.212.823 100 793.417.943 100 898.775.618 100

Nguồn: Cục Xúc tiến thương mại (Vietrade) & Hiệp hội hồ tiêu VN

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Số liệu được sử dụng để nghiên cứu là số liệu thứ cấp – được thu thập, tổng hợp từ những số liệu thống kê, báo cáo tài chínhcủa doanh nghiệp, sách báo, giáo trình, tạp chí, Internet, các trang web của Chính phủ

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu

- Mục tiêu 1: Sử dụng phương pháp so sánh số tương đối và số tuyệt đối để phân tích tình hình xuất khẩu hồ tiêu của công ty PITCO

- Mục tiêu 2: Sử dụng phương pháp so sánh số tương đối và số tuyệt đối để đánh giá tình hình xuất khẩu hồ tiêu của Công ty cổ phần XNK Petrolimex

- Mục tiêu 3: Sử dụng phương pháp so sánh số tương đối và số tuyệt đối để phân tích các nhân tố có ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu tiêu tại công ty

- Mục tiêu 4: Sử dụng phương pháp suy luận và phân tích ma trận SWOT để đưa

ra những biện pháp giúp nâng cao hiệu quả xuất khẩu tiêu của công ty

+ Phân tích ma trận SWOT để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu cũng như

cơ hội, thách thức đã và đang tồn tại trong công ty đối với việc xuất khẩu tiêu

2.2.2.1 Phương pháp so sánh

Là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc) Đây là phương pháp đơn giản được sử dụng nhiều nhất trong phân tích hoạt động kinh doanh cũng như trong phân tích

và dự báo các chỉ tiêu kinh tế - xã hội thuộc lĩnh vực kinh tế vĩ mô

Để áp dụng phương pháp so sánh cần phải đảm bảo các điều kiện có thể so sánh được của các chỉ tiêu như: thống nhất về không gian, thời gian, nội dung, quy mô, đơn vị tính, phương pháp tính toán…

Phương pháp so sánh gồm phương pháp so sánh bằng số tuyệt đối và phương pháp so sánh bằng số tương đối

 Phương pháp so sánh bằng số tuyệt đối

Phương pháp này sử dụng để so sánh số liệu kỳ phân tích với số liệu năm trước (năm cơ sở) của các chỉ tiêu xem có biến động không và tìm ra nguyên nhân biến động của các chỉ tiêu kinh tế, từ đó đề ra biện pháp khắc phục

Công thức: y y1 - y0 (2.8) Trong đó:

y0 : chỉ tiêu năm trước

y1 : chỉ tiêu năm sau

y : là phần chênh lệch tăng, giảm của các chỉ tiêu kinh tế

 Phương pháp so sánh bằng số tương đối

Phương pháp dùng để làm rõ tình hình biến động của mức độ của các chỉ tiêu kinh tế trong thời gian nào đó, thông qua việc so sánh tốc độ tăng trưởng của

chỉ tiêu giữa các năm và so sánh tốc độ tăng trưởng giữa các chỉ tiêu, từ đó tìm ra nguyên nhân và biện pháp khắc phục

Công thức: y y1

Trong đó:

y0 : chỉ tiêu năm trước

y1 : chỉ tiêu năm sau

y : biểu hiện tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu kinh tế

2.2.2.2 Phân tích ma trận SWOT

Mô hình phân tích SWOT là một công cụ kết hợp quan trọng và rất hữu dụng trong việc giúp các nhà quản trị nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào Viết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ), SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh Mô hình này phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ

- Đề ra Chiến lược: Dựa trên cơ sở kết hợp và phân tích 4 điểm S, W, O và

T của ma trận SWOT, để đưa ra 4 loại chiến lược: (1) Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO); (2) Chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO); (3) Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST); và (4) Chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WO)

(1) Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO)

“Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài Tất cả các nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào vị trí mà những điểm mạnh bên trong có thể được sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến cố của môi trường bên ngoài Thông thường các tổ

chức sẽ theo đuổi các chiến lược WO, ST hay WT để có thể ở vào vị trí mà họ có thể áp dụng các chiến lược SO Khi doanh nghiệp có những điểm yếu lớn thì nó

sẽ cố gắng vượt qua, làm cho chúng trở thành những điểm mạnh Khi một tổ chức phải đối đầu với những mối đe doạ quan trọng thì nó sẽ tìm cách tránh chúng để

có thể tập trung vào những cơ hội.” (Nguyễn Phạm Thanh Nam và Phan Chí Tiến, 2011)

(2) Chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO)

Là chiến dịch tận dụng những cơ hội bên ngoài để cải thiện những điểm yếu bên trong doanh nghiệp Tuy vậy không phải lúc nào doanh nghiệp cũng có thể khai thác được các cơ hội lớn bên ngoài, nguyên nhân là do sự cản trở của các điểm yếu bên trong (Nguyễn Phạm Thanh Nam và Phan Chí Tiến, 2011)

(3) Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST)

Đây là chiến lược nhằm tránh khỏi hay giảm thiểu ảnh hưởng của các mối

đe dọa từ bên ngoài bằng cách sử dụng những điểm mạnh của doanh nghiệp Điều này không có nghĩa là một tổ chức hùng mạnh luôn luôn gặp phải những mối đe doạ từ bên ngoài (Nguyễn Phạm Thanh Nam và Phan Chí Tiến, 2011)

(4) Chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT)

“Là các chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong

và tránh khỏi những mối đe doạ từ bên ngoài Một tổ chức đối đầu với vô số mối

đe doạ bên ngoài và những điểm yếu bên trong có thể khiến cho nó lâm vào hoàn cảnh không an toàn chút nào Trong thực tế, một tổ chức như vậy phải đấu tranh

để tồn tại, liên kết, hạn chế chi tiêu, tuyên bố phá sản hay phải chịu vỡ nợ.” (Nguyễn Phạm Thanh Nam và Phan Chí Tiến, 2011)

Bảng 2.3: Ma trận SWOT

Ma trận SWOT Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W) Những cơ hội (O) Các chiến lược SO Các chiến lược ST Những đe dọa (T) Các chiến lược WO Các chiến lược WT

CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX

3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN

Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Petrolimex tiền thân là Công ty Xuất nhập khẩu Petrolimex được thành lập từ năm 1999 theo Quyết định số 0806/1999/QĐ-BTM ngày 03 tháng 7 năm 1999 của Bộ Thương mại

Năm 2000, Công ty Xuất nhập khẩu Petrolimex được đổi tên thành Công ty Xuất nhập khẩu Tổng hợp Petrolimex theo Quyết định số 1299/2000/QĐ-TM ngày 20 tháng 9 năm 2000 của Bộ Thương mại

Ngày 06/06/2002 theo Quyết định số 0683/2002/QĐ-BTM, Công ty thực hiện quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, phát huy nội lực và huy động thêm các nguồn vốn từ bên ngoài để củng cố và phát triển doanh nghiệp

Ngày 01 tháng 10 năm 2004, Công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, hiện tại Nhà Nước nắm giữ 51% vốn điều lệ Công ty

Tên Công ty: C NG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX Tên tiếng anh: PETROLIMEX INTERNATIONAL TRADING JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: PITCO

Địa chỉ: 54-56 Bùi Hữu Nghĩa, Phường 5, Quận 5, Thành Phố Hồ Chí Minh (TP HCM)

Năm 2005, Công ty thành lập Xí nghiệp Chế biến Nông sản tại Củ Chi theo Quyết định số 42/HĐQT-QĐ ngày 01 tháng 10 năm 2005

Năm 2006, Xí nghiệp Nông sản Tân Uyên của Công ty Cổ phần XNK Petrolimex tại Bình Dương được thành lập theo Quyết định số 536/HĐQT-QĐ ngày 07 tháng 10 năm 2006 Công ty đã đầu tư trên 11,8 tỷ đồng cho dây chuyền sản xuất tiêu sạch và cụm kho nông sản tại Xí nghiệp Nông sản Tân Uyên nhằm duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, chủ động về nguồn hàng xuất khẩu Tháng 10 năm 2007, Công ty TNHH một thành viên Xuất nhập khẩu Petrolimex Hà Nội được thành lập và chính thức đi vào hoạt động trên cơ sở Chi nhánh Công ty tại Hà Nội

Ngày 24 tháng 01 năm 2008, cổ phiếu của Công ty chính thức niêm yết tại

Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh với mã chứng khoán PIT theo Quyết định số 05/QĐ-SGDHCM ngày 09 tháng 01 năm 2008 của Sở

Tháng 3 năm 2008, Xí nghiệp Chế biến Nông sản tại Củ Chi được sáp nhập vào Chi nhánh Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Petrolimex tại Bình Dương Tháng 4 năm 2008, Công ty TNHH một thành viên Xuất nhập khẩu Petrolimex Bình Dương được thành lập trên cơ sở Chi nhánh Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Petrolimex tại Bình Dương

Ngày 06/03/2009, Công ty quyết định thành lập Chi nhánh Công ty - Nhà máy Sơn Petrolimex tại số 16, đường số 06, khu công nghiệp Việt Nam - Singapore II (VSIP II), huyện Bến Cát, tỉnh Bình Dương

Căn cứ Nghị quyết số 39/2009/NQ-ĐHĐCĐ của Đại hội đồng cổ đông ngày 08/9/2009, Công ty TNHH một thành viên Sơn Petrolimex được thành lập và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 25/9/2009

Nhà máy Sơn Petrolimex được điều chuyển từ Công ty cổ phần XNK Petrolimex sang Công ty TNHH MTV Sơn Petrolimex kể từ 01/01/2010 theo Quyết định số 691/QĐ-HĐQT ngày 28/12/2009 của Hội đồng Quản trị Công ty Ngày 18/07/2013, Hội đồng quản trị (HĐQT) Công ty đã có Nghị quyết số 699/2013/NQ-HĐQT giải thể Công ty TNHH MTV XNK Petrolimex Bình Dương để sáp nhập vào Công ty mẹ, do hoạt động nhiều năm không hiệu quả Công ty là thành viên của:

- Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI)

- Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam (VPA)

- Hiệp hội thép Việt Nam (VSC)

- Hiệp hội Cao su Việt Nam (VNRA)

- Hiệp hội Thương mại Gia vị Hoa Kỳ (ASTA)

- Hiệp hội Sơn-mực in Việt Nam (VPIA)

- Hiệp hội nhựa Việt Nam (VPA)

- Hiệp hội gia vị Châu Âu (ESA)

3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC

3.2.1 Sơ đồ tổ chức

Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2013 của công ty PITCO

Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty CP XNK Petrolimex

Hai công ty được thể hiện trong sơ đồ tổ chức trên đều là các công ty con

mà PITCO sở hữu 100% vốn điều lệ: Công ty TNHH 1 thành viên Sơn Petrolimex và Công ty TNHH 1 thành viên xuất nhập khẩu Petrolimex Hà Nội Trong đó, chỉ có Công ty TNHH MTV Sơn Petrolimex là nằm chung địa bàn Hồ Chí Minh với trụ sở chính, còn lại đóng tại Hà Nội, đây cũng là thị trường phù hợp cho việc thu mua nguyện liệu và tiêu thụ của công ty

Thêm vào đó, nhà máy Sơn Petrolimex và Xí nghiệp nông sản Tân Uyên đều nằm ở tỉnh Bình Dương Đây là nơi chế biến nguyên liệu đầu vào của công ty

CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU PETROLIMEX

CÔNG TY TNHH

MTV SƠN

PETROLIMEX

VĂN PHÒNG CÔNG TY CÔNG TY TNHH MTV XNK PETROLIMEX HÀ NỘI

NHÀ MÁY SƠN

PETROLIMEX

XÍ NGHIỆP CHẾ BIỂN NÔNG SẢN TÂN UYÊN

rồi mới đem ra tiêu thụ Bộ phận kế toán ở tổng công ty cũng kiêm luôn nhiệm vụ

ở xí nghiệp nông sản nên có thể thấy mối liên kết qua sơ đồ trên

3.2.1.1 Công ty TNHH MTV XNK Petrolimex Hà Nội

- Vốn điều lệ: 15 tỷ đồng

- Lĩnh vực sản xuất kinh doanh: mua bán, sản xuất, gia công, chế biến, xuất nhập khẩu khoáng sản hàng hóa, kim loại màu; kinh doanh, xuất nhập khẩu hàng hóa nông lâm thủy hải sản, hàng tiêu dùng, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất, tiêu dùng; mua bán sơn và nguyên liệu, sản phẩm ngành sản xuất sơn

3.2.1.2 Công ty TNHH MTV Sơn Petrolimex (Petrolimex Paints Co., Ltd.)

an toàn sinh thái, thân thiện với môi trường (EcoDigital)

Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2013 của công ty PITCO

Hình 3.2 Sơ đồ quản lý của Công ty CP XNK Petrolimex

ĐẠI HỘI ĐỒNG

CỔ Đ NG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

BAN

TỔNG GIÁM ĐỐC

CỬA HÀNG BÁN

VÀ GIỚI THIỆU SẢN PHẨM

PHÒNG

TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

PHÒNG KINH DOANH 2 (CAO SU &

TINH BỘT SẮN)

PHÒNG KINH DOANH 4 (THÉP INOX)

PHÒNG DỊCH VỤ LOGISTICS

KHO CHỨA HÀNG

3.2.3 Sơ đồ quản lý công ty thành viên

Nguồn: website công ty PITCO: http://www.pitco.com.vn

Hình 3.3 Sơ đồ quản lý công ty thành viên của Công ty CP XNK Petrolimex

3.2.4 Nhiệm vụ của các phòng ban

3.2.4.1 Hội Đồng Cổ Đông

Hội đồng cổ đông là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty giữa hai nhiệm

kỳ của đại hội, đứng đầu là Chủ tịch Hội đồng quản trị

Chức năng, nhiệm vụ của Hội đồng quản trị:

- Quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty

- Quyết định chiến lược phát triển của Công ty, phương án đầu tư, các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ

- Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông

- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty, quyết định thành lập Công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác

HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN

KIỂM SOÁT VIÊN

PHÒNG

TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

- Bổ nhiêm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc (Tổng giám đốc) và cán bộ quản lý quan trọng khác của Công ty, quyết định mức lương và lợi ích khác của các cán

bộ quản lý đó

- Kiến nghị mức cổ tức được trả, quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử

lý các khoản lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh

- Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của Công ty

- Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông hoặc thực hiện các thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định

- Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể Công ty

3.2.4.2 Ban Kiểm soát

Ban kiểm soát có các nhiêm vụ sau:

- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính

- Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của Công ty, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động của Công ty khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hồi đồng cổ đông, theo yêu cầu của cổ đông, nhóm

cổ đông theo quy định của Nhà nước

- Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động, tham khảo

ý kiến của hội đồng quản trị trước khi trình các báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông

- Báo cáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực, hợp pháp của việc ghi chép, lưu giữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính, các báo cáo khác của Công ty, tính trung thực, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động của kinh doanh của Công ty

- Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty

3.2.4.3 Ban Tổng Giám đốc

- Ban giám đốc là những người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm

vụ được giao

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty

- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm,miễn nhiệm, cách chức

- Quyết định tiền lương và phụ cấp đối với công nhân viên trong Công ty

3.2.4.4 Phòng Kinh doanh 1

Phòng Kinh doanh 1 có nhiệm vụ tổ chức kinh doanh bán buôn, bán lẻ xăng dầu và hóa chất; quản lý hệ thống cửa hàng xăng dầu và các đại lý mua bán xăng dầu của công ty

3.2.4.9 Phòng Tài chính Kế toán

Nhiệm vụ của phòng tài chính kế toán là tổ chức chặt chẽ công tác hạch toán, giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, lập báo cáo quyết toán do Bộ Tài Chính đề ra; Theo dõi thu hồi công nợ kịp thời, đầy đủ, chính xác, không để thất thoát tài sản của công ty; Tổ chức kiểm kê, cân đối tiền hàng; Nghiên cứu vận dụng các chính sách tài chính – kế toán, thống kê, đề xuất các biện pháp hạn chế khó khăn, vạch ra các phương án tổ chức trong lĩnh vực tài chính – kế toán

 Tổ chức thanh toán, quyết toán việc mua bán hàng hóa nhanh chóng và thu hồi công nợ, tránh tình trạng chiếm dụng vốn làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

 Lập kế hoạch tài vụ, cân đối thu chi tài chính của Công ty, đảm bảo cho việc hỗ trợ tích cực kế hoạch kinh doanh của Công ty

 Theo dõi tình hình kinh doanh và hiệu quả đồng vốn để tham mưu cho Ban giám đốc và Hội đồng quản trị có biện pháp nhằm sử dụng đồng vốn kinh doanh, tăng nhanh vòng quay của vốn, góp phần đem lại lợi nhuận cho Công ty

 Hướng dẫn thực hiện biểu bảng, chứng từ hạch toán, quyết toán thống kê

và quản lý các chứng từ thanh toán do Nhà nước quy định

 Chịu trách nhiệm trực tiếp với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc về các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn Công ty, tham mưu cho ban lãnh đạo về các vấn đề liên quan đến tình hình tài chính của Công ty, đảm bảo tình hình tài chính của Công ty lành mạnh, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh được liên tục và đạt hiệu quả cao

3.2.4.10 Phòng Tổ chức hành chính

Phòng Tổ chức Hành chính chịu trách nhiệm về lĩnh vực nhân sự, lao động, tiền lương của toàn công ty, công tác hành chính của văn phòng công ty

3.3 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH

Công ty PITCO có những ngành nghề kinh doanh chính như sau:

- Kinh doanh, xuất nhập khẩu hàng hóa nông lâm thủy hải sản, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng, máy móc thiết bị ngành công nghiệp, nông nghiệp, phương tiện vận tải, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất, tiêu dùng

- Mua bán, sản xuất, gia công, chế biến, xuất nhập khẩu khoáng sản hàng hóa, kim loại màu Kinh doanh tạm nhập, tái xuất chuyển khẩu xăng dầu, các sản phẩm hóa dầu

- Kinh doanh vận tải xăng dầu; đại lý kinh doanh xăng dầu

- Dịch vụ giao nhận; đại lý, sản xuất, gia công, chế biến hàng hóa XNK

- Kinh doanh, đầu tư cơ sở hạ tầng, kinh doanh nhà

- Sản xuất, mua bán các loại thẻ từ, thẻ vi mạch, thẻ điện thoại

- Sản xuất, mua bán sơn và nguyên liệu, sản phẩm ngành sản xuất sơn