Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Bắc Việt .doc

Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Bắc Việt .doc

Đề tài: THựC TRạNG Và GIảI PHáP NHằM NÂNG CAO KHảnĂNG THắNG THầU TạI CÔNG TY Cổ PHầN BắC VIệT

LờI Mở ĐầU

Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị tríđặc biệt Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành quyết định nhịpđộ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất,quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội cơ bản nh :tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiếnbộ khoa học kỹ thuật và cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngờidân Sự mở rộng, tăng cờng hoạt động đầu t xây dựng cơ bản một cách có hiệuquả là tiền đề để tăng trởng kinh tế.

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị tr ờng xây dựngViệt Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu t xây dựng cơ bảncủa đủ mọi thành phần kinh tế đã và đang đợc thực hiện Trong bối cảnh đó,đấu thầu là một phơng thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu t.

Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhàthầu, mỗi nhà thầu không những phải am hiểu và làm tốt các khâu nh Marketing,tính toán giá bỏ thầu, mà còn phải luôn luôn tìm ra những biện pháp nâng caonăng lực của mình

Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Bắc Việt em đã đi sâu nghiên

cứu và chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắngthầu của Công ty Cổ phần Bắc Việt

CHƯƠNG I: Lý LUậN CHUNG Về NĂNG LựC ĐấUTHầU CủA CáC DOANH NGHIệP XÂY DựNG

I VAI TRò CủA ĐấU THầU ĐốI VớI CáC DOANH NGHIệP XÂYDựNG

1 Khái niệm chung về đấu thầu

Để thực hiện hoạt động mua sắm ( hàng hoá, dịch vụ, hay công trình) thìngời mua có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau Ngời mua có thể tự do traođổi với ngời bán về nhu cầu mua sắm để đạt đợc thoả thuận về chất lợng và giá cảdựa vào quyết định cá nhân của hai bên Trong trờng hợp này ngời mua có thể làcá nhân và đồng thời sở hữu khoản tiền dành cho việc mua sắm Hoặc ngời muatiến hành lựa chọn ngời bán theo một quy trình nhất định Quy trình này đợc ápdụng cho tất cả hoạt đồng mua sắm của ngời mua trong một thời gian dài Ngờimua là các tổ chức và có thể không phải là ngời sở hữu khoản tiền đợc sử dụng ởnớc ta cách này thờng đợc gọi là đấu thầu.

Trong phạm vi một nền kinh tế, khoản tiền dùng cho hoạt động mua sắm ợc huy động từ hai nguồn, nguồn tiền của t nhân và nguồn tiền do nhà nớc quảnlý Việc sử dụng khoản tiền từ nguồn thứ hai bắt buộc phải tuân thủ theo nhữngquy định về mua sắm do nhà nớc đề ra để đảm bảo mang lại hiệu quả cao

đ-Nh vậy, dấu thầu có thể hiểu là cách thức mua sắm mà trong đó ngời muavà ngòi bán phải tuân thủ theo các quy định do ngời quản lý nguồn vốn sử dụngcho việc mua sắm này đề ra Đấu thầu là bắt buộc đối với các hoạt động muasắm sử dụng vốn do nhà nớc quản lý.

Theo từ điển Bách khoa Việt Nam “đấu thầu là phơng thức giao dịch đặcbiệt, ngời muốn xây dựng công trình ( ngời gọi thầu) công bố trớc các yêu cầu vàđiều kiện xây dựng công trình để ngời nhận xây dựng công trình ( ngời dự thầu)công bố giá mà mình muốn nhận Ngời nhận thầu sẽ lựa chọn ngời dự thầu nàophù hợp với điều kiện của mình với giá thấp hơn Phơng thức đấu thầu đợc ápdụng tơng đối phổ biến trong việc mua sắm tài sản và xây dựng các công trình tnhân và nhà nớc”.

Theo từ điển tiếng Việt đấu thầu đợc giải thích là “đọ công khai, ai nhậnlàm, nhận bán với điều kiện tốt nhất thì đợc giao cho làm hoặc đợc bán hàng”

Theo từ điển kinh tế học hiện đại thì “đấu thầu là một đề nghị trả mà mộtcá nhân hay một tổ chức đa ra để sở hữu hoặc kiểm soát tài sản, các đầu vào,hàng hoá hay dịch vụ Ngời ra quyết định tối đa hoá lợi ích sẽ cân đối mức tựnguyện trả biên của mình với chi phí cơ hội của số tiền đợc yêu cầu để trả”

Theo Luật đấu thầu Việt Nam thì “đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầuđáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện gói thầu thuộc các dự án…trên cơ sở đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế”

Theo Hiệp hội quản lý mua sắm Canađa thì “đấu thầu là một phơng phápmua sắm mà ngời mua yêu cầu những nhà cung cấp có năng lực nộp cho mìnhnhững bản chào hàng cho các hàng hoá, dịch vụ hay công trình và trên cơ sở đóngời mua sẽ lựa chọn đợc ngời bán thích hợp nhất”

Qua các khái niệm trên chúng ta có thể thấy đợc bản chất của đấu thầu làquá trình mua bán đặc biệt trong đó ngời mua ( bên mời thầu ) có quyền lựachọn cho mình ngời bán ( nhà thầu ) tốt nhất một cách công khai Một số ngời cósự nhầm lẫn và đồng nhất giữa “đấu thầu” và “đấu giá” là một “Đấu thầu” xảyra trong trờng hợp cung ngời bán lớn hơn cầu ngời mua “Đấu giá” là một cuộcđấu do ngời bán đứng ra tổ chức để ngời mua cạnh tranh với nhau về giá mộtcách công khai tại một thời điểm nhất định Ngời mua nào có giá cao nhất sẽ làngời chiến thắng và giành đợc quyền mua hàng hóa đó

2 Một số khái niệm liên quan:

“Bên mời thầu” là chủ đầu t hoặc tổ chức chuyên môn có đủ năng lực vàkinh nghiệm đợc chủ đầu t sử dụng để tổ chức đấu thầu theo quy định của phápluật về đấu thầu

“Nhà thầu” là cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc có đủ điều kiệnđể tham gia thực hiện và ký kết hợp đồng Nhà thầu phải đảm bảo về sự độc lậptài chính của mình Trong đấu thầu xây lắp, Nhà thầu là nhà xây dựng Nhà thầucó thể tham dự thầu độc lập hay liên doanh với các nhà thầu khác

“Nhà thầu phụ” là những đơn vị đợc thuê để thực hiện từng phần công việchoặc hạng mục công trình vì nhiều lý do, trong đó thờng là những công việc đòihỏi những kỹ năng kỹ xảo đặc biệt cụ thể nào đó Nhà thầu phụ có thể đợc chủđầu t hoặc nhà thầu chính chọn, nhng cần đợc sự nhất trí giữa chủ đầu t và nhàthầu chính.

“Gói thầu” là một phần của dự án, trong một số trờng hợp đặc biệt góithầu là toàn bộ dự án; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm giống nhauthuộc nhiều dự án hoặc là khối lợng mua sắm một lần đối với mua sắm thờngxuyên.

“Hồ sơ mời thầu” là toàn bộ tài liệu do bên mời thầu lập, bao gồm các yêucầu cho một gói thầu đợc dùng làm căn cứ để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu vàbên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu.

“Hồ sơ dự thầu” là các tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ sơ mờithầu.

“Giá gói thầu” là giá đợc xác định cho từng gói thầu trong kế hoạch đấuthầu của dự án trên cơ sở tổng mức đầu t hoặc tổng dự toán, dự toán đợc duyệt.

“Giá dự thầu” là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phầngiảm giá ( nếu có ) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu.

3 Vai trò của đấu thầu

Để thực hiện đợc các công việc của quá trình xây dựng cơ bản chủ đầu tcó thể lựa chọn các phơng thức: tự làm, giao thầu hoặc đấu thầu So với các ph-ơng thức tự làm và phơng thức giao thầu, phơng thức đấu thầu có những u điểmnổi bật, mang lại lợi ích to lớn cho cả chủ đầu t và cả các nhà thầu Mục tiêu củađấu thầu là nhằm thức hiện tính cạnh tranh công bằng, minh bạch trong quá trìnhđấu thầu để lựa chọn đợc nhà thầu thích hợp đảm bảo cho lợi ích kinh tế của dựán Đấu thầu có vai trò hết sức to lớn đối với các doanh nghiệp xây dựng ( Bênmời thầu), các nhà thầu và đối với cả Nhà Nớc.

3.1 Đối với bên mời thầu

 Đấu thầu giúp lựa chọn đợc nhà thầu đáp ứng đợc các yêu cầu dự án củamình với chi phí hợp lý nhất và chất lợng cao nhất.

 Tiếp cận với các nhà cung cấp mới, tiềm năng Phát hiện ra sản phẩm thay thế

 Hạn chế những tác động từ những mối quan hệ “ tế nhị”

 Tránh đợc sự tranh luận trong nội bộ đối với việc chọn nhà cung cấp

 Hạn chế sự thông đồng giữa một số cá nhân của bên mời thầu với nhà thầu Đấu thầu giúp thực hiện có hiệu quả yêu cầu về xây dựng công trình, tiết

kiệm vốn đầu t, thực hiện và đảm bảo đúng tiến độ công trình.

 Hình thức đấu thầu giúp chủ đầu t tăng cờng quản lý vốn đầu t, tránh thấtthoát, lãng phí vốn.

 Thực hiện dự án theo phơng thức đấu thầu giúp chủ đầu t chủ động, tránhđợc tình trạng phụ thuộc vào nhà xây dựng trong xây dựng công trình  Đấu thầu tạo môi trờng cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh giữa các đơn

vị xây dựng.

 Nâng cao uy tín của tổ chức, doanh nghiệp

3.2 Đối với các nhà thầu.

 Đấu thầu tạo ra môi trờng cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu Do đónhà thầu muốn thắng thầu phải tự nâng cao năng lực, năng suất chất lợngsản phẩm của mình.

 Đấu thầu giúp phát huy tối đa tính chủ động, tích cực trong việc tìm kiếmcác thông tin về công trình mời thầu, về chủ đầu t, về các cơ hội tham dựđấu thầu.

 Đấu thầu tạo cơ hội cho các nhà thầu khẳng định vị thế của mình trên thịtrờng, chứng minh khả năng, u thế của doanh nghiệp trớc đối thủ cạnhtranh.

 Đấu thầu giúp nhà thầu đầu t có trọng điểm giúp nâng cao năng lực vàcông nghệ, hoàn thiện các mặt quản lý, nâng cao năng lực của đội ngũ cánbộ.

 Đấu thầu còn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các nhà thầu mới xuấthiện trong thị trờng vì nếu thành công sẽ mang lại cơ hội để phát triển. Tiếp cận với những quy định về mua sắm của các cơ quan quản lý nhà nớc

3.3 Đối với Nhà Nớc.

 Trong điều kiện xây dựng nền kinh tế mở, với nhiều công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, đấu thầu là phơng thức hiệu quả để xây dựng cơsở hạ tầng kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu của đất nớc.

 Đấu thầu còn đợc xem nh một phơng pháp quản lý dự án có hiệu quả nhất, đợc xem nh là nguyên tắc trong quản lý dự án của Nhà Nớc.

 Đấu thầu là phơng thức phù hợp với thông lệ quốc tế nó tạo ra môi

trờng thu hút các nhà đầu t nớc ngoài tham gia vào thị trờng xây dựng Việt Nam. Công tác quản lý Nhà nớc về đấu thầu trong xây dựng ngày càng hoàn thiện góp phần chống tham nhũng đồng thời tạo ra môi trờng tốt nhất cho cácdoanh nghiệp hoạt động.

4 Các loại hình đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

Để đạt đợc mục tiêu của công tác đấu thầu là tạo ra sự cạnh tranh, côngbằng, minh bạch và đạt hiệu quả kinh tế, trên cơ sở đặc thù về hàng hóa và dịchvụ cần mua, hoạt động đấu thầu đợc chia làm 3 lĩnh vực chủ yếu :

4.1 Đấu thầu tuyển chọn t vấn.

Trong đầu t để thực hiện tốt tất cả các quá trình từ bớc xác định dự án,chuẩn bị báo cáo tiền khả thi , báo cáo nghiên cứu khả thi đến tổ chức thực hiệngiám sát quá trình xây dựng,… cần có đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm và cóđủ kiến thức về khoa học kỹ thuật hiện đại trên thế giới để làm công tác t vấn,phục vụ cho các quá trình này Do đó, nhà tài trợ trong quá trình đấu thầu thờngyêu cầu chủ đầu t tổ chức đấu thầu tuyển chọn t vấn của các chuyên gia bao gồmcác công việc :

 T vấn chuẩn bị đầu t:

+ Lập báo cáo nghiên cứu khả thi.

+ Thẩm định các báo cáo nghiên cứu khả thi. T vấn thực hiện đầu t :

+ Lập thiết kế, tổng dự toán và dự toán + Thẩm định thiết kế và tổng dự toán

+ Lập hồ sơ mời thầu, đánh giá và xếp hạng nhà thầu Các t vấn khác :

+ Vận hành trong thời gian đầu

+ Thực hiện các chơng trình đào tạo, chuyển giao công nghệ và quản lý dựán

Trong quá trình tuyển chọn t vấn, các nhà thầu cạnh tranh với nhau bằngviệc cung cấp các chuyên gia có trình đọ và có kinh nghiệm chuyên môn có thểthực hiện tốt nhất các yêu cầu của bên mua Các nhà thầu hay chính là các nhà tvấn khi tham gia dự thầu thờng không phải nộp bảo lãnh dự thầu nh các lĩnh vựcmua sắm khác bởi uy tín và trách nhiệm đối với công việc của các nhà t vấn.

4.2 Đấu thầu mua sắm hàng hóa.

Đây là một trong những loại hình đấu thầu thực hiện đầu t nhằm lựa chọncác nhà cung cấp hàng hóa có đủ chất lợng theo yêu cầu của cơ quan mua sắmvới chi phí hợp lý nhất cùng với dịch vụ thuận lợi đối với ngời mua Cũng nhtrong đấu thầu tuyển chọn t vấn , các nhà thầu cung cấp hàng hóa luôn cạnhtranh với nhau bằng uy tín của mình.

4.3 Đấu thầu xây lắp.

Đấu thầu xây lắp là loại hình đấu thầu thực hiện dự án nhằm lựa chọnnhà thầu thực hiện các công việc xây lắp của dự án Nh vậy có thể hiểu đấu thầu

xây lắp là quá trình mua bán đặc biệt, sản phẩm là các công trình xây dựng.Trong lĩnh vực xây lắp, các nhà thầu chủ yếu cạnh tranh với nhau bằng giải phápkỹ thuật, chất lợng công trình và giá cả, đặc biệt giải pháp thực hiện luôn là yếutố quan trọng để giành thắng lợi Tuy nhiên, với các trờng hợp yêu cầu về kỹthuật không cao thì giá cả lại là yếu tố quan trọng giúp nhà thầu thắng thầu.

5 Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu

Để đảm bảo mục đích là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì hoạt động đấuthầu cần tuân thủ những nguyên tắc sau:

 Công bằng: Tất cả các nhà thầu khi tham gia đấu thầu đều đợc đối xử

nh nhau Tuy nhiên trong trờng hợp cụ thể một số nhà thầu đợc hởng điều kiện utiên Mức độ u tiên phải đợc thể hiện rõ trong HSMT

 Cạnh tranh: Bên mời thầu phải tạo điều kiện thuận lợi để nhiều nhà thầu có thể tham gia

 Công khai: các thông tin về hoạt động đấu thầu phải đợc thông báo công khai trên các phơng tiện thông tin phù hợp

 Minh bạch: Không có sự thông đồng giữa bên mời thầu với các nhà thầu dẫn đến những quyết định bất hợp lý

Ngoài ra trong đấu thầu xây dựng cũng cần tuân thủ một số nguyên tắc nh: Đảm bảo năng lực cần thiết: Nguyên tắc này đòi hỏi nhà thầu khi tham giađấu thầu phải có đủ năng lực về mọi mặt nh: Tài chính, nhân lực, máy móc thiếtbị thi công… Khi nhà thầu đảm bảo đủ năng lực thì sẽ hoàn thành tốt dự ántrong trờng hợp trúng thầu tránh gây thiệt hại cho bản thân nhà thầu cũng nh chochủ đầu t.

 Nguyên tắc trách nhiệm phân minh: Trong quá trình thực hiện dự án luôn

có sự xuất hiện của cả 3 chủ thể đó là chủ đầu t, nhà thầu và nhà t vấn Ba chủthể này đều đợc quy định về nghĩa vụ và trách nhiệm rất cụ thể Nhà thầu cầnnắm rõ trách nhiệm mà mình phải gánh chịu trong trờng hợp có bất trắc xảy rađể nâng cao trách nhiệm trong công việc.

 Nguyên tắc bảo mật: Nguyên tắc bảo mật rất quan trọng bởi vì nó đảm bảo tính minh bạch của đấu thầu Trong đấu thầu các nhà thầu chủ yếu cạnhtranh với nhau bằng mức giá, các giải pháp thiết kế kỹ thuật, tiến độ thi côngcông trình,….do đó hồ sơ dự thầu của các nhà thầu phải đợc đảm bảo giữ bí mậttuyệt đối trớc các đối thủ cạnh tranh Các nhà thầu cũng phải giữ bí mật các ýkiến trao đổi của mình với chủ đầu t trong quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu nhằmđảm bảo cạnh tranh công bằng

II NĂNG LựC ĐấU THầU.1 Khái niệm năng lực đấu thầu.

Năng lực đáu thầu là toàn bộ nguồn lực về tài chính, máy móc thiết bị, tổchức quản lý, công nghệ thi công công trình, trình độ lao động kết hợp với quátrình xử lý thông tin và chiến lợc cạnh tranh trong công tác dự thầu của công ty.

2 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu.

2.1 Năng lực tài chính

Năng lực tài chính thể hiện quy mô và cơ cấu nguồn vốn của doanhnghiệp Cụ thể hơn là ở quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả năng huy động, khảnăng thu hồi vốn và hiệu quả sử dụng vốn Năng lực tài chính là chỉ tiêu quan

trọng để đánh giá năng lực của nhà thầu bởi đặc điểm của xây dựng là thi côngcác công trình cần lợng vốn lớn ngay từ đầu, thời gian thi công dài Do đó nếunhà thầu nào yếu kém về nguồn lực tài chính, khả năng huy động vốn không caothì sẽ không đảm bảo đợc tiến độ thi công, chất lợng công trình, thanh toán lơngcho công nhân viên…

2.2 Năng lực máy móc thiết bị

Năng lực máy móc thiết bị có vai trò quyết định khả năng thắng thầu củacác doanh nghiệp xây dựng, đặc biệt là những gói thầu có yêu cầu về kĩ thuậtcao Máy móc, thiết bị hiện đại cho phép các doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ thicông, áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến cho phép tăng độ chính xác, chất lợngcông trình đợc nâng cao rõ rệt Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt nhhiện nay thì doanh nghiệp nào có năng lực máy móc thiết bị hiện đại hơn, đa rađợc các giải pháp kĩ thuật tiên tiến hơn thì khả năng thắng thầu của doanhnghiệp đó là rất lớn.

2.3 Nguồn nhân lực

ở trong bất kì doanh nghiệp nào thì con ngời cũng là yếu tố then chốt đểtạo nên thành công Đối với doanh nghiệp xây dựng, khi có một bộ máy lãnh đạosáng suốt, đội ngũ kĩ s và thợ lành nghề, trình độ chuyên môn cao thì sẽ có khảnăng vận dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật tốt, khả năng đa ra các giải pháp thicông hợp lý, khả năng quản lý điều hành gọn nhẹ hiệu quả hơn…

2.4 Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật

Đây là chỉ tiêu cơ bản dùng để xét thầu, nhất là trong đấu thầu xây dựng.Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật đóng vai trò quan trọng quyết định đếnchất lợng các công trình, thể hiện rõ nét năng lực của nhà thầu xây dựng Khảnăng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật có thể đánh giá bằng các chỉ tiêu sau:

 Tính hợp lý và tính khả thi của các biện pháp thi công.

 Mức độ đáp ứng của các thiết bị thi công : Số lợng, chất lợng, chủng loại, tiến độ huy động và hình thức sở hữu.

 Mức độ đáp ứng yêu cầu về chất lợng vật liệu, vật t nêu trong hồ sơ mời thầu.

 Các biện pháp đảm bảo chất lợng công trình:+ Có đủ các phơng tiện đáp ứng cho việc kiểm tra+ Có các biện pháp cụ thể để kiểm tra.

Giải pháp kỹ thuật cũng có thể nói là yêu cầu quan trọng nhất đối với cácnhà thầu vì khi xét thầu, nhà thầu nào đạt 70% điểm kỹ thuật trở lên mới đợc coilà đạt và mới đợc xem xét đến các điều kiện khác Trong xây dựng có nhiều chỉ

tiêu để đánh giá về mặt kỹ thuật của công trình nh các chỉ tiêu đặc trng cho khảnăng chịu áp lực, khả năng chịu độ rung, độ bền, tuổi thọ,…của công trình.Ngoài ra chất lợng của công trình là yếu tố quan trọng trong các yếu tố mà chủđầu t dùng để xét thầu Chất lợng công trình cao của các doanh nghiệp sẽ có khảnăng thắng thầu cao hơn và ngợc lại Nhà thầu nào có khả năng đáp ứng đợc yêucầu kỹ thuật bằng các giải pháp kỹ thuật hợp lý nhất sẽ bảo đảm đợc chất lợngcông trình cao nhât Nhà thầu cần đảm bảo đợc tính khả thi, hợp lý và hiệu quảcủa các giải pháp thiết kế kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công, mức độ đáp ứngcủa các thiết bị thi công đã đợc trình bày trong hồ sơ dự thầu.

2.5 Khả năng đáp ứng tiến độ thi công

Tiến độ thi công công trình đợc đảm bảo đúng nh dự tính cũng là một chỉtiêu không nhỏ để đánh giá năng lực của nhà thầu Đảm bảo tốt tiến độ thi côngdoanh nghiệp không những tiết kiệm đợc phần chi phí phát sinh mà còn tạo đợcuy tín với chủ đầu t và củng cố đợc vị trí của doanh nghiệp trên đấu trờng xâydựng Để xác định đúng tiến độ thi công không phải là dễ vì nó phải tơng xứngvới biện pháp đã đặt ra, phù hợp với các nguồn lực dự kiến, phải xác định đợc tấtcả các rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án nh rủi ro thiên tai, an toànlao động, vấn đề an ninh trật tự địa phơng nơi dự án thi công,….Do đó nếu nhàđàu t nào đa ra đợc các giải pháp đảm bảo tính hợp lý, đảm bảo tiến độ thi côngsẽ chiếm đợc u thế cạnh tranh trong đấu thầu.

2.6 Chỉ tiêu về giá dự thầu

Giá dự thầu là giá do các nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừphần giảm giá ( nếu có ) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện góithầu.

Doanh nghiệp khi tham gia đấu thầu muốn thắng thầu thì phải đa ra đợcmức giá dự thầu hợp lý, là mức giá vừa phải đợc chủ đầu t chấp nhận đồng thờiphải bù đắp đợc chi phí và đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Thông thờngmức giá dự thầu hợp lý nhất là mức giá đa ra thấp hơn giá xét thầu từ 3 – 5 %.Với các chủ đầu t tinh thông nghiệp vụ, họ có thể xác định đợc mức giá sàn tơngđối chính xác, và nếu nhà thầu nào đa ra mức giá thấp hơn giá sàn quá nhiều thìchủ đầu t sẽ đánh giá thấp năng lực của nhà thầu trong việc đa ra mức giá bỏthầu Đa ra mức giá bỏ thầu thấp nh vậy thì chỉ có thể là do dự toán tính sai hoặcdoanh nghiệp cố tình tính sai để bằng mọi giá thắng thầu Việc xác định mức giádự thầu hợp lý không phải là dễ và có tầm quan trọng đặc biệt với nhà thầu khitham gia tranh thầu.

Giá dự thầu của nhà thầu đợc xác định trong miền giá sàn của nhà thầuxây dựng cùng với giá trần của chủ đầu t đối với các công trình đấu thầu Điều

đó có nghĩa là chủ đầu t là ngời mua, họ luôn mong muốn mua đợc hàng hóa vớigiá rẻ nhất có thể, họ chỉ đồng ý mua với mức giá thấp hơn hoặc bằng với mứcgiá mà họ đa ra ( giá trần của chủ đầu t ) Còn nhà thầu là ngời bán hàng hóa vàdịch vụ, nhà thầu chỉ chấp nhận bán với mức giá thấp nhất bằng với mức giá tạithời điểm hòa vốn ( giá sàn của nhà thầu xây dựng )

Với các công trình chỉ định thầu, giá dự thầu của nhà thầu xây dựng đợcxác định trong miền giá sàn của nhà thầu xây dựng cùng với giá gói thầu vàmiền này tạo nên một miền giá xác định dự kiến lãi cho nhà thầu.

Các nhân tố ảnh hởng tới sự biến động của giá dự thầu mà các nhà thầucần chú ý:

 Giá dự thầu có thể biến động do những thay đổi của thị trờng đặc biệtsự lên xuống giá cả của nguyên nhiên vật liệu và nhân công.

 Giá dự thầu có thể biến động do sự thay đổi trong chính sách của nhànớc nhất là sự thay đổi về định mức giá, Các quy định của địa phơng vềmôi trờng, về xã hội…

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC DỰ THẦU CỦACễNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT

I.TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT1 Qỳa trỡnh hỡnh thành và phỏt triển

Công ty cổ phần Bắc Việt đợc thành lập theo Giấy chứng nhận đăng kýkinh doanh công ty cổ phần số: 0103002426 ngày 13 tháng 06 năm 2003 của SởKế hoạch và Đầu t Hà Nội Với số vốn điều lệ là 5 tỷ đồng, ban đầu có 4 cổ đôngsáng lập

Sau khi đăng kí thay đổi lần thứ 5, ngày 04 tháng 04 năm 2007 đến nay sốvốn điều lệ của công ty đã lên đến 16 tỷ đồng với 3 cổ đông sáng lập.

Ngay sau khi thành lập Công ty đã tiến hành triển khai hoạt động và thicông nhiều công trình dân dụng, công nghiệp nh: Nhà máy chế biến thuỷ sảnTân Hng - Hải Phòng, Bệnh Viện y học Lâm sàng nhiệt đới, Bệnh Viện BạchMai - Hà Nội, công trình cải tạo nâng cấp ngõ 53, ngõ 126 tổ 28, ngõ 113Nguyễn An Ninh, ngách 12/52 Lơng Khánh Thiện, đờng giao thông từ ngõ 51 L-ơng Khánh Thiện đi Đền Lừ Quận Hoàng Mai - Hà Nội

Từ tháng 07 năm 2005 đến 31 tháng 12 năm 2008 Công ty đã tham gia thicông khoan nổ mìn, khai thác, bốc xúc và vận chuyển đá thi công đắp đập chínhcông trình hồ chứa nớc đầu mối thuỷ lợi, thuỷ điện Cửa Đạt, Tỉnh Thanh hoá

Từ tháng 07 năm 2007 đến tháng 04 năm 2008 Công ty triển khai kinhdoanh xuất nhập khẩu ô tô các loại và thiết bị máy móc phục vụ thi công cáccông trình.

Từ tháng 06 năm 2008 Công ty tập trung hoành thành khối lợng đắp đậpđợt cuối công trình hồ chứa nớc đầu mối thuỷ lợi, thuỷ điện cửa Đạt Tỉnh Thanhhoá Ban Giám Đốc, phòng kế hoạch dự án cùng toàn thể cán bộ công nhân viênCông ty tập trung nghiên cứu và tìm hiểu nguồn thông tin và khai thác sử lýthông tin để phát triển doanh nghiệp và tạo thêm việc làm cho cán bộ công nhânviên toàn Công ty Tháng 11 năm 2008 Công ty liên danh với Công ty TNHH cơđiện luyện kim Hợp Nguyên, Thiểm Tây, Trung Quốc để tham gia đấu thầu góithầu số I, gói thầu EPC công trình dây chuyền sản xuất hợp kim sắt 10.000tấn/năm thuộc dự án Nhà máy Hợp kim sắt phú thọ công suất 30.000 tấn/năm.Ngày 15 tháng 12 năm 2008 Liên danh Bắc Việt Hợp Nguyên đã ký Hợp đồngsố: 02/2008/HĐ - EPC với Công ty Cổ phần Hợp kim sắt Phú Thọ với tổng giá trị

là: 71.666.318.000VNĐ (Bảy mơi mốt tỷ sáu trăm sáu mơi sáu triệu ba trăm mờitám nghìn đồng chẵn).

Ngày 02 tháng 02 năm 2009 Công ty tham gia đấu thầu gói thầu số: 02mua sắm cầu trục 75/15 và 30/5 tấn với giá trị dự thầu là: 9.726.900.000VNĐ

(Chín tỷ bẩy trăm hai mơi sáu triệu chín trăm nghìn đồng chẵn

Với đội ngũ CB, CNV lành nghề, giàu về kinh nghiệm làm việc, giỏi vềnăng lực chuyên môn, phong cách làm việc chuyên nghiệp kết hợp lực lợng máymóc thiết bị hiện đại, đa dạng về chủng loại, năng lực phục vụ thi công và sảnxuất tối u, Công ty Cổ phần Bắc Việt đang không ngừng phát triển, mở rộng quymô sản xuất, kinh doanh theo hớng khai thác, phát huy thế mạnh và tiềm lực củaCông ty

Quan niệm kinh doanh của Công ty là: Hiền tài và công nghệ tiên tiến là“

nội lực phát triển của Công ty, Bạn hàng và Đối tác là ngoại lực phát triển củaCông ty, kết hợp hài hoà giữa nội lực và ngoại lực để mở ra những con đờng điđến sự thành công”

2 Ngành nghề kinh doanh

Công ty cổ phần Bắc Việt kinh doanh các ngành nghế sau:

- Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và các côngtrình khác;

trình xây dựng dân dụng và công nghiệp;

- Kinh doanh đại lý bảo hiểm Nhân thọ và Phi nhân thọ;

- Dịch vụ vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách;- Kinh doanh khai thác đá và khai thác mỏ.

- Mua bán sắt thép các loại, sắt thép phế liệu;- Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá;

- Uỷ thác xuất nhập khẩu;

- Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh

3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

3.1 Cơ cấu tổ chức

Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty đợc sắp xếp nh sau:

- Hội đồng quản trị: Có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi

vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty

- Giám đốc: là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trớc pháp

luật về tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh theo chế độ thủ trởng, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức quản lý theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả.

+ Trợ lý Giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và đợc giám đốc uỷ nhiệm

quản lý quá trình sản xuất và kỹ thuật.

- Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ giúp ban lãnh đạo Công ty quản lýhoạt động kinh doanh và chịu sự quản lý trực tiếp của ban Giám đốc Côngty

3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Giám đốc

Phòng kế

toánphòng tổ chức hành chính phòng kỹ thuật

TRợ lýgiám đốc

Phòng kinh tế xây dựng, vật t

hội đồng quản trị

3.2.1 Phòng Kỹ Thuật :

- Bao gồm các chuyên gia có trình độ kỹ thuật cao, có nhiều kinh nghiệmthi công Bộ phận này có trách nhiệm tham mu, hỗ trợ Giám đốc trong việc kiểmsoát quản lý kỹ thuật, chất lợng, khối lợng, vệ sinh an toàn lao động, kiểm tra th-ờng xuyên và định kỳ khối lợng, chất lợng, tiến độ thi công của các hạng mụctheo đúng các yêu cầu kỹ thuật của thiết kế và các tiêu chuẩn xây dựng, côngnghiệp hiện hành Khi phát hiện các sai phạm về chất lợng tại hiện trờng cóquyền tạm đình chỉ thi công và kiến nghị với Ban lãnh đạo để có các biện phápxử lý, khắc phục kịp thời.

- Tham gia, ký các hồ sơ nghiệm thu nội bộ

- Hớng dẫn, phối hợp với Bộ phận quản lý kỹ thuật thi công, Bộ phận giám sátkỹ thuật thi công của công trờng trong các công tác lập các hồ sơ nghiệm thu thanhquyết toán, hoàn công công trình khi cần thiết.

- Thống kê các kế hoạch thông tin hàng ngày báo cáo Công ty.- Đề xuất phơng án tài chính, phơng án tiến độ.

- Kiểm tra khối lợng thanh toán cho các nhà cung cấp vất t thiết bị

- Phối hợp với phòng kinh tế xây dựng, vật t lập Hồ sơ dự thầu và quản lý côngtác đấu thầu

3.2.2 Phòng Tài chính kế toán:

- Chuẩn bị, giải quyết vấn đề về tài chính phục vụ công tác thi công.

- Kiểm tra, kiểm soát việc chi tiêu đúng với quy định của nhà nớc về chếđộ quản lý tài chính.

- Phối hợp với Ban chỉ huy công trờng hoàn tất các chứng từ phục vụ côngtác hạch toán của công trình.

3.2.3 Phòng Tổ chức hành chính

- Chuẩn bị kế hoạch về nhân sự tham gia thi công trên công trờng.

- Kiểm tra, hoàn tất các hợp đồng lao động đối với các lao động tham giathi công trên công trờng.

- Lập kế hoạch mua sắm các trang thiết bị bảo hộ lao động phục vụ thicông.

- Làm các thủ tục đăng ký tạm trú, tạm vắng với địa phơng.

- Liên hệ với chính quyền sở tại để hoàn tất các thủ tục về trật tự an ninhkhu vực, phòng cháy nổ

- Mua các bảo hiểm về công trình, máy móc thiết bị thi công, nhân lựctrên công trờng.

- Làm các hợp đồng lắp đặt các thiết bị thông tin liên lạc trên công trờng.

ph Lu trữ các loại hồ sơ giấy tờ của công trình.

- Phối hợp với Phòng tài chính kế toán Công ty hoàn tất các chứng từ phụcvụ công tác hạch toán của công trình

- Phối hợp với phòng kĩ thuật theo dõi trong công tác quản lí đấu thầu,công tác tiếp thị, lập hồ sơ dự thầu các dự án dân dụng, công nghiệp

Ngoài ra trong từng dự án cụ thể, công ty lập ra ban chỉ huy công trình vàbộ phận kĩ thuật công trờng đẻ trực tiếp điều hành công việc thi công

3.2.5 Ban Chỉ huy công trình

Đợc Giám đốc Công ty giao nhiệm vụ đại diện cho Công ty tại hiện trờng xây dựng, trực tiếp điều hành công việc thi công, điều phối các hoạt động quản lý các đơn vị thi công, chịu trách nhiệm về tiến độ thi công, chất lợng và kỹ thuậtcông trình Chủ nhiệm công trình là ngời đợc Giám đốc Công ty uỷ quyền trực tiếp làm việc với T vấn giám sát và Chủ đầu t giải quyết những vấn đề nảy sinh trong quá trình thi công.

 Chủ nhiệm công trình có các trách nhiệm và quyền hạn nh sau:* Trách nhiệm của Chủ nhiệm công trình

- Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về mọi hoạt động của côngtrình.

- Đảm bảo tiến độ, chất lợng công trình theo hợp đồng đã ký giữa Công tyvới Chủ đầu t.

- Giải quyết những yêu cầu của Chủ đầu t trong quá trình thi công.

- Tổ chức điều phối nguồn lực đợc giao thực hiện các chức năng nhiệm vụchỉ huy công trờng.

- Tổ chức công trờng khoa học từ việc ra vào, trang phục và ăn ở nền nếp,vệ sinh công trờng, tổ chức thi công công trình.

- Quan hệ trực tiếp với các cơ quan chức năng địa phơng nơi thi công đểgiải quyết mọi thủ tục trớc khi thi công nh: hợp đồng mua bán điện nớc, thôngtin liên lạc, đảm bảo an ninh trật tự trong công trờng nhằm đảm bảo tiến độ chấtlợng công trình.

- Quyết định mọi giải pháp do thực tế thi công phát sinh trong công tác tổchức điều hành

- Điều chỉnh các nội dung công việc trong hạng mục công trình và thờigian khởi công các hạng mục công trình cho phù hợp với thực tiễn trên cơ sở vẫnđảm bảo tiến độ thi công tổng thể.

- Phối hợp tốt các lực lợng thi công cơ giới và thủ công để công việc tiến triểntốt không chồng chéo Đảm bảo an toàn trong quá trình thi công xây lắp.

*Quyền hạn của Chủ nhiệm công trình:

- Đề xuất yêu cầu đảm bảo nguồn lực cho hoạt động của công trờng.

- Phê duyệt các tài liệu, hồ sơ trong phạm vi đợc phân công của côngtrình.

- Quyết định tổ chức nhân sự của công trờng sau khi đợc Giám đốc Côngty phê duyệt.

- Đề xuất giá trị thanh toán cho thầu phụ (nếu có ) gửi về Công ty nhằm

đảm bảo mục tiêu tiến độ và hiệu quả thi công.

- Quyết định vấn đề tài chính phù hợp với ngân sách đợc duyệt cho côngtrình.

Xem xét và đề xuất với Công ty các vấn đề phát sinh về đơn giá, khối l ợng trong các hợp đồng thuộc dự án.

- Bố trí một Tổ trởng của các tổ kỹ thuật cùng với các thành viên tập trungnghiên cứu thiết kế, để da ra biên pháp thi công đảm bảo chất lợng và tiến độ vàphát hiện những bất cập của thiết kế kỹ thuật (lếu có ),lập tiến độ thi công cụ thểcho từng tháng, tuần, ngày, bao gồm cả công tác chuẩn bị vật t, nhân lực, máymóc thiết bị, những sản phẩm cần gia công trớc và những yêu cầu về bậc thợ,dụng cụ cầm tay, thiết bị kiểm tra, đặc biệt với vật t phải đảm bảo yêu cầu vềchất lợng phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế và thẩm định Đây là bộ phận then chốtgiúp Chủ nhiệm công trình trong việc đảm bảo chất lợng, tiến độ của công trình.

- Bộ phận này thờng xuyên kiểm tra các quá trình thi công ngoài hiện ờng Kiểm tra các chỉ tiêu, quy phạm, yêu cầu kỹ thuật Ngoài việc kiểm trangoài hiện trờng, các vật t thiết bị đa vào Công trình cũng phải đợc kiểm tra chặtchẽ về mặt chất lợng trớc khi đa vào công trờng

tr Lập, quản lý hồ sơ thi công và nghiệm thu công trình Mỗi phần việc xâydựng ,lăp giáp thiết bị đều phải nghiệm thu chất lợng ,luôn kiểm tra giám sátđảm bảo an toàn lao động trong mọi quá trình thi công.

* Bộ phận giám sát kỹ thuật thi công hiện trờng

- Bao gồm các kỹ s thờng xuyên có mặt trong thời gian công nhân làmviệc Đợc giao nhiệm vụ trực tiếp hớng dẫn và giám sát công nhân thực hiệncông việc theo yêu cầu thiết kế, an toàn cho ngời và thiết bị.

- Các cán bộ kỹ thuật phải nắm đợc và báo cáo cụ thể từng nội dung côngviệc trên hiện trờng báo cáo thờng xuyên cho Chủ nhiệm công trình để Chủnhiệm công trình kịp thời điều chỉnh những vấn đề lớn phát sinh hoặc Chủ nhiệmcông trình xin ý kiến Giám đốc công ty quyết định nếu ảnh hởng đến tiến độ,chất lợng công trình.

- Trong bộ phận giám sát hiện trờng có bộ phận trắc đạc: bộ phận này cónhiệm vụ xác định chính xác tim cốt và các kích thớc hình học Lập và bảo vệmạng lới mốc khống chế trong suốt quá trình xây lắp và lăp đặt thiêt bị của nhàmáy Mạng lới mốc khống chế này là xơng sống của công tác trắc đạc.

II KHáI QUáT CÔNG TáC THAM Dự THầU TạI CÔNG TYTRONG THờI GIAN QUA.

1 Hình thức và phơng thức dự thầu mà công ty đã tham gia

1.1 Hình thức dự thầu.

Theo Luật đấu thầu ban hành ngày 29/11/2005 của Quốc hội nớc Cộnghoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, hiện nay ở Việt Nam có các hình thức đấu thầusau:

 Đấu thầu rộng rãi Đấu thầu hạn chế  Chỉ định thầu

 Đấu thầu hạn chế : là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số nhàthầu ( Tối thiểu là 5) có đủ kinh nghiệm và năng lực tham dự Trong trờng hợpthực tế có ít hơn 5, bên mời thầu phải báo cáo chủ dự án trình ngời có thẩmquyền xem xét, quyết định Chủ dự án quyết định danh sách nhà thầu tham dựtrên cơ sở đánh giá của bên mời thầu về kinh nghiệm và năng lực của các nhàthầu, song phải đảm bảo tính khách quan, công bằng và đúng đối tợng Hìnhthức này chỉ đợc xem xét và áp dụng khi có một trong các điều kiện sau:

- Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng đợc các yêu cầu của gói thầu - Do nguồn vốn sử dụng phải yêu cầu tiến hành đấu thầu hạn chế.- Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế.Công ty tham gia hình thức này thông qua th mời thầu của BMT

1.2 Phơng thức dự thầu

Có 4 phơng thức thực hiện đấu thầu, đó là phơng thức một túi hồ sơ một giaiđoạn, phơng thức hai túi hồ sơ một giai đoạn, phơng thức một túi hồ sơ hai giai đoạnvà phơng thức hai túi hồ sơ hai giai đoạn

 Phơng thức đấu thầu một túi hồ sơ đợc áp dụng đối với hình thứcđấu

thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, góithầu EPC Nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tàichính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu Việc mở thầu đợc tiến hành một lần.

 Phơng thức đấu thầu hai túi hồ sơ đợc áp dụng đối với đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế trong đấu thầu cung cấp dịch vụ t vấn Nhà thầu nộp đề xuấtvề kỹ thuật và đề xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu.Việc mở thầu đợc tiến hành hai lần; trong đó, đề xuất về kỹ thuật sẽ đợc mở trớcđể đánh giá, đề xuất về tài chính của tất cả các nhà thầu có đề xuất kỹ thuật đợcđánh giá là đáp ứng yêu cầu đợc mở sau để đánh giá tổng hợp Trờng hợp góithầu có yêu cầu kỹ thuật cao thì đề xuất về tài chính của nhà thầu đạt số điểm kỹthuật cao nhất sẽ đợc mở để xem xét, thơng thảo.

 Phơng thức đấu thầu hai giai đoạn đợc áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPCcó kỹ thuật, công nghệ mới, phức tạp, đa dạng và đợc thực hiện theo trình tự sauđây:

- Trong giai đoạn một, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn một, các nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật, phơng án tài chính nhng cha có giá dự thầu; trên cơ sởtrao đổi với từng nhà thầu tham gia giai đoạn này sẽ xác định hồ sơ mời thầu giaiđoạn hai;

- Trong giai đoạn hai, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn hai, các nhà thầu đã tham gia giai đoạn một đợc mời nộp hồ sơ dự thầu giai đoạn hai bao gồm: đềxuất về kỹ thuật; đề xuất về tài chính, trong đó có giá dự thầu; biện pháp bảo đảm dựthầu

Tùy theo yêu cầu của từng gói thầu mà công ty tham gia đấu thầu với các phơng thức trên

2 Đặc điểm chung của các gói thầu

3 Những nhân tố ảnh hởng đến khả năng thắng thầu của công ty3.1 Năng lực tài chính

Năng lực tài chính của công ty là chỉ tiêu quan trọng dùng để đánh giá nănglực đấu thầu của Công ty, là u thế của công ty khi tham gia những gói thầu cóquy mô lớn Chủ đầu t sẽ dễ dàng chấp nhận những nhà thầu có nguồn tài chính

lớn mạnh, ổn định bởi điều đó sẽ đáp ứng đợc việc cung cấp vốn kịp thời và đápứng đợc tiến độ thi công công trình

Để đáp ứng một cách tối đa, nhanh chóng kịp thời vế vốn sản xuất kinh doanhCông ty không ngừng khai thác một cách có hiệu quả các nguồn vốn, cụ thể:

*Ngân hàng TMCP Sài gòn Thơng tín -chi nhánh Thanh Trì- Hà Nội-Địa chỉ: số110 Thị trấn Văn Điển- Thanh Trì - Hà Nội.

Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tài chính đã đợc kiểm toántrong năm 2005, 2006, 2007

Thiết bị thi công cơ giới

STTMáy móc thiết bịđvtSố lợngxuất xứ chất luợng

Thiết bị thi công xây lắp

mô tả thiết bị( loại, kiểu, nhãn hiệu)

Số ợng

l-Công suất hoạtđộng

sở hữuThuộc sở

hữuthuêĐi

mô tả thiết bị( loại, kiểu, nhãn hiệu)

Số ợng

l-Công suất hoạtđộng

sở hữuThuộc sở

350l (Trung Quốc) Máy trộn vữa 250l (Trung

2000 m2Giáo hoàn thiện (Việt

200 bộ

Ngoài ra Công ty còn sở hữu các loại máy thiết bị thí nghiệm, thiết bị trắcđịa hiện đại và những thiết bị khác phục vụ công tác thi công xây dựng, san nềnvà các công tác khác.

Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc sửa chữa, đổi mới các máy mócthiết bị, hàng năm Công ty đã đầu t kịp thời, đúng thời điểm hàng chục thiết bịđóng cọc, máy san, máy đào, cẩu tháp, máy vi tính…Với tổng số vốn lên tới vàitỷ đồng.

3.3 Nguồn nhân lực