7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các
5.2.1 Giảp pháp về phát triển thị trƣờng và thâm nhập thị trƣờng
- Khai thác tốt các thị trƣờng truyền thống song song với việc tìm kiếm cơ hội để mở rộng thị trƣờng trên các địa bàn mới. Đây là biện pháp đầu tiên đƣợc nhiều công ty lựa chọn khi muốn gia tăng doanh số, lợi nhuận. Tuy vậy, khi quyết định phát triển thị trƣờng mới, doanh nghiệp cần chú ý cân nhắc điểm mạnh, điểm yếu của mình cùng với một số yếu tố khác nhƣ vốn đầu tƣ, đối thủ cạnh tranh ở thị trƣờng mới, lợi nhuận dự báo nếu thâm nhập thành công...
- Một khi đã xác định đƣợc thị trƣờng tiềm năng thì bƣớc tiếp theo là doanh nghiệp phải chủ động tìm hiểu, nghiên cứu thị trƣờng về các vấn đề nhƣ môi trƣờng kinh tế, chính trị - xã hội, luật pháp, văn hóa, phong tục tập quán, thói quen tiêu dùng của ngƣời dân bản địa... Qua đó, doanh nghiệp có thể lựa chọn chiến lƣợc thâm nhập và pháp triển thích hợp với từng thị trƣờng cụ thể.
- Thƣờng xuyên theo dõi tin tức liên quan đến diễn biến thị trƣờng xuất khẩu mà công ty đã thâm nhập cũng nhƣ thị trƣờng tiềm năng để ứng phó kịp thời với các chính sách thƣơng mại, rào cản kỹ thuật mà các quốc gia áp dụng với hàng hóa xuất khẩu.
- Tích cực tham gia các hội nghị, hội thảo, hội chợ, triển lãm trong và ngoài nƣớc, thực hiện quảng cáo trên các phƣơng tiện truyền thông, ứng dụng thƣơng mại điện tử để tạo điều kiện tiếp cận với khách hàng và thị trƣờng mới, gia tăng quan hệ công chúng nhằm xây dựng, quảng bá hình ảnh sản phẩm, thƣơng hiệu Công ty Cổ phần XNK Petrolimex một cách hiệu quả nhất trên thị trƣờng nội địa và quốc tế.
- Quản lý chất lƣợng hàng hóa đảm bảo phù hợp với tiêu chuẩn và yêu cầu của nƣớc nhập khẩu, các quy cách về bao bì đóng gói, dán nhãn, vệ sinh an toàn thực phẩm giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm, dễ dàng thích nghi và thâm nhập vào thị trƣờng mới.