phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tư nhân mỹ đức hưng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QTKD -o0o - PHAN MAI THÀNH TRÍ MSSV: 4114590 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 52340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN LÊ TẤN NGHIÊM 08/2014 LỜI CẢM TẠ Sau năm học tập Khoa Kinh tế & Quản trị Kinh doanh trường Đại học Cần Thơ Hôm nay, với kiến thức học trường kinh nghiệm thực tế trình học tập, em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Nhân luận văn này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: Chân thành biết ơn thầy Lê Tấn Nghiêm tận tình hướng dẫn em hoàn thành luận văn Chân thành cảm ơn quý thầy (cô) trường Đại học Cần Thơ, đặc biệt thầy (cô) khoa Kinh tế & Quản trị Kinh doanh dày công truyền đạt kiến thức cho em suốt thời gian học tập trường Chân thành cảm ơn cô chú, anh chị Doanh nghiệp Tư nhân Mỹ Đức Hưng tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập quan thực tốt luận văn Cuối lời, em kính chúc quý thầy (cô) khoa Kinh tế & Quản trị Kinh doanh quý cô (chú), anh (chị) Doanh nghiệp Tư nhân Mỹ Đức Hưng huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long dồi sức khỏe, công tác tốt, vui vẻ sống thành đạt công việc Trân trọng kính chào! Cần Thơ, ngày… tháng… năm 2014 Người thực Phan Mai Thành Trí i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu trình thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày… tháng… năm 2014 Người thực Phan Mai Thành Trí ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …… Vình Long, ngày… tháng… năm 2014Thủ trưởng đơn vị (ký tên đóng dấu) iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN … ……………………………………………………………………… ………….… ………………………………………………………………… ……………….… …………………………………………………………… …………………….… ……………………………………………………… ………………………….… ………………………………………………… ……………………………….… …………………………………………… …………………………………….… ……………………………………… ………………………………………….… ………………………………… ……………………………………………….… …………………………… …………………………………………………….… ……………………… ………………………………………………………….… ………………… ……………………………………………………………….… …………… …………………………………………………………………….… ……… ………………………………………………………………………….… … ……………………………………………………………………………….… .………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………… ….… ………………………………………………………………………… ……….… …………………………………………………………………… …………….… ……………………………………………………………… ………………….… ………………………………………………………… ……………………….… …………………………………………………… …………………………….… ……………………………………………… ………………………………….… ………………………………………… ……………………………………… Cần Thơ, ngày… tháng… năm 2014 Giảng viên hướng dẫn (ký tên ghi họ tên) iv MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 Ðối tượng nghiên cứu 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.2 Sự cần thiết phải phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.3 Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.4 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.5 Những sở để đánh giá kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân Mỹ Đức Hưng 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 14 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 14 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 14 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG 19 3.1 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG 19 3.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ 20 3.3 ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH 21 v 3.4 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 22 3.4.1 Thuận lợi 22 3.4.2 Khó khăn 23 3.4.3 Phương hướng phát triển: 23 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG 25 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG 25 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu 25 4.1.3 Phân tích tình hình lợi nhuận 40 4.2 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 43 4.2.1 Phân tích khả toán doanh nghiệp 43 4.2.2 Phân tích tỷ số quản trị tài sản 46 4.2.3 Phân tích tỷ số quản trị nợ 48 4.2.4 Phân tích khả sinh lời công ty 49 4.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 52 4.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp 52 4.3.2 Phân tích môi trường kinh doanh doanh nghiệp 59 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG 69 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 69 5.2 GIẢI PHÁP 70 5.2.1 Đổi công nghệ 70 5.2.2 Chính sách người lao động 70 5.2.3 Hạn chế ô nhiễm môi trường 70 5.2.4 Đa dạng nâng cao chất lượng 71 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 73 6.1 KẾT LUẬN 73 vi 6.2 KIẾN NGHỊ 74 6.2.1 Đối với doanh nghiệp 74 6.2.2 Đối với Nhà nước 74 PHỤ LỤC 77 vii DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 4.11a: Doanh thu chênh lệch doanh thu thành phần DNTN Mỹ Đức Hưng tháng đầu năm 2013 2014 27 Bảng 4.12a: Doanh thu chênh lệch doanh thu theo mặt hàng DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 – 2013 29 Bảng 4.12b: Doanh thu chênh lệch doanh thu theo mặt hàng DNTN Mỹ Đức Hưng thánh đầu năm 2013 2014 30 Bảng 4.1.3: Sản lượng tiêu thụ mặt hàng gốm mỹ nghệ DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 - 06/2014 32 Bảng 4.2a: Chi phí chênh lệch chi phí thành phần DNTN Mỹ Đức Hưng tháng đầu năm 2013 2014 39 Bảng 4.2b : Chi phí chênh lệch chi phí thành phần DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 - 2013 38 Bảng 4.3a: Lợi nhuận chênh lệch lợi nhuận thành phần DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 -2013 41 Bảng 4.4: Các số khả toán DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 – 06/2014 44 Bảng 4.5: Các tỷ số quản trị tài DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 – 06/2014 46 Bảng 4.7: Tỷ suất sinh lời DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn từ năm 2011 – 06/2014 50 Bảng 4.8a: Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận DNTN Mỹ Đức Hưng năm 2012 so với năm 2011 53 Bảng 4.8c: Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận DNTN Mỹ Đức Hưng tháng đầu năm 2014 so với tháng đầu năm 2013 56 Bảng 4.9: Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 - 6/2014 58 Bảng 4.10: Tăng trưởng kinh tế Việt Nam chia theo khu vực giai đoạn 2011-2013 60 viii DANH MỤC HÌNH Trang Hình 3.1 : Cơ cấu tổ chức DN 20 Hình 3.2: Quy trình sản xuất gốm DNTN Mỹ Đức Hưng 22 Hình 4.1.1: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 – 6/2014 27 Hình 4.1.2: Cơ cấu mặt hàng gốm sản xuất DNTN Mỹ Đưc Hưng giai đoạn 2011 – 06/2014 31 Hình 4.1.3: Tỷ trọng sản lượng tiêu thụ mặt hàng gốm mỹ nghệ DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 – 06/2014 36 Hình 4.2: Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ DNTN Mỹ Đức Hưng 42 Hình 4.3: Các Chỉ số toán DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 – 6/2014 44 ix thỏa mãn khách hàng việc làm khó khăn Vì thế,để tồn phát triển thời buổi kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm hiểu kỹ để đáp ứng đầy đủ nhu cầu với thị hiếu khách hàng mục tiêu lẫn khách hàng tiềm năng.Hiện sản phẩm DNTN Mỹ Đức Hưng chủ yếu phục vụ cho xuất khẩu, tiêu thụ nước doanh nghiệp không quan tâm đến thị trường Doanh nghiệp chủ yếu bán thông qua thương lái, công ty trung gian Bình Dương, Đồng Nai thành phố Hồ Chí Minh Trong quan hệ doanh nghiệp bị động từ dẫn đến tình trạng bị ép giá Bên cạnh đó, doanh nghiệp khả xuất khẩu, thiếu thông tin thị trường nhu cầu khách hàng nên sản xuất thiếu kế hoạch sản xuất theo đơn hàng, mẫu mã tiêu chuẩn nhà trung gian quy định Do đó, doanh nghiệp dễ bị trung gian ép giá điều làm ảnh hưởng đến lợi nhuận thân doanh nghiệp d Đối thủ tiềm ẩn Hiện ngành gốm phát triển mạnh, quan tâm hỗ trợ nhiều quyền địa phương việc phương tiện thông tin đại chúng thường xuyên đưa tin hiệu sản xuất ngành lớn nên có nhiều nhà doanh nghiệp tham gia vào ngành, nhà sản xuất gạch chuyển sang làm gốm thị xã Sa Đéc (Đồng Tháp), Chợ Mới (An Giang) Với nguồn đất đỏ đặc thù Vĩnh Long nhiều nhà đầu tư lớn TP Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai tham gia thị trường Đây dấu hiệu không tốt cho ngành vốn sử dụng nhiều tài nguyên với chi phí thấp Hiện huyện Long Hồ Mang Thít chiếm tỷ trọng lớn cho ngành gốm Vĩnh Long, có khả sản xuất tốt với nguồn nguyên liệu dồi nhân công lao động rẻ Các sở, doanh nghiệp sản xuất cho sản phẩm gốm đặc thù nhiều công ty lớn có khả mở rộng quy mô sản xuất nhiều doanh nghiệp địa phương có khả nhập ngành Vấn đề dẫn đến tình trạng thừa hàng hoá, giá ngày giảm, lợi nhuận ngày thấp mà nguồn tài nguyên ngày cạn kiệt e Mối đe dọa sản phẩm thay Hàng gốm đất nung xem độc đáo, nguồn nguyên liệu có địa phương Vĩnh Long phần nhỏ Sa Đéc Tuy nhiên đe dọa sản phẩm thay lớn Nguy tương lai cạn kiệt nguồn đất đỏ sản phẩm thay gốm đất đen với chất lượng tương tự, mẫu mã kiểu dáng phong phú Hiện loại gốm tráng men cao 67 cấp gốm Bát Tràng (Hà Nội), gốm Bình Dương, Sông Bé…và loại gốm nhập từ Trung Quốc tinh xảo Một loại sản phẩm thay đặc biệt cần quan tâm nhựa giả gốm với nhiều mẫu mã đẹp, gọn nhẹ có độ bền cao Trong gốm đất nung chủ yếu sản phẩm trưng bày trời điều kiện ẩm ướt bị đóng rong dễ bị nhiệt độ (-100oC) 68 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG 5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Bên cạnh phân tích, đánh giá kết hoạt động kinh doanh DNTN Mỹ Đức Hưng trên, thuận lợi khó khăn doanh nghiệp xem xét, từ đề giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh Với thuận lợi cố gắng tập thể DNTN Mỹ Đức Hưng, tại, doanh nghiệp đạt số thành tựu đáng kể tạo nên lợi cạnh tranh thị trường như: Doanh nghiệp có phương thức điều hành loại hoạt động quán, định hướng doanh nghiệp ngày phát triển; Doanh nghiệp có uy tín thị trường, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng;Doanh nghiệp có vị trí thuận lợi cho giao thông đường thủy đường bộ, hết doanh nghiệp xây dựng vùng có nguồn nguyên liệu dồi cho hoạt động sản xuất;Lợi nhuận doanh nghiệp không cao tăng qua năm, hoạt động doanh nghiệp ngày hiệu quả, nguồn tài doanh nghiệp đảm bảo Trong giai đoạn 2011 đến nay, thân doanh nghiệp gặp khó khăn tồn số hạn chế như: - Công nghệ sản xuất gốm doanh nghiệp lạc hậu, miệng lò doanh nghiệp lò tròn truyền thống, hiệu suất không cao, gây ô nhiễm môi làm ảnh hưởng đến sức khỏe người - Doanh nghiệp gặp khó khăn mặt nhân sự, đội ngũ công nhân chưa thật lành nghề, suất làm việc chưa cao, trình độ giứa cácnhân viên chưa đồng - Doanh nghiệp chưa chủ động đầu sản phẩm, phụ thuộc nhiều vào đối tác kinh doanh doanh nghiệp trung gian - Sản phẩm doanh nghiệp chưa thể đa dạng, tính sáng tạo thiết kế mẫu mã, nghiên cứu thị trường Sản phẩm để trời thời gian sinh rêu, mốc bề mặt, đồng thời sản phẩm trở nên xốp, dễ vỡ ngậm nước lâu 69 - Mặc dù doanh thu tăng cao tăng nhanh chi phí ảnh hưởng nhiều đến nhuận doanh nghiệp, đặc biệt tăng giá nguyên vật liệu, chất đốt - Sự cạnh tranh ngày gay gắt với đối thủ cạnh tranh nước Doanh nghiệp không cạnh tranh với doanh nghiệp địa bàn tỉnh mà cạnh tranh với làng nghề sứ nước: Gốm sứ Bát Tràng, Tràng An, Biên Hòa, Bình Dương,… Trên thị trường quốc tế phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước đặc biệt Trung Quốc, doanh nghiệp có tiềm lực mạnh vốn, chất lượng giá 5.2 GIẢI PHÁP 5.2.1 Đổi công nghệ Đầu tư thêm số thiết bị đại khâu phối trộn nguyên liệu, in sản phẩm, đê vừa nâng cao chất lượng sản phẩm, vừa giảm bớt số lượng lao động thủ công sản xuất, từ giải vấn đề thiếu lao động Doanh nghiệp nên thay đổi từ dạng lò tròn truyền thống sang lò gas, lò củi kiểu lò Hafman, Tuynel để sử dụng hiệu nhiệt lượng tỏa ra, tiết kiệm nhiên liệu, hạn chế ô nhiễm môi trường, tránh ảnh hưởng sức khỏe môi trường xung quanh 5.2.2 Chính sách người lao động Doanh nghiệp cần đưa sách ưu đãi nhằm thu hút nguồn lao động, sử dụng nguồn lao động có hiệu Sau số giải pháp doanh nghiệp thực hiện: Tạo công việc thường xuyên ổn định cho lao động không vào mùa vụ sản xuất để giữ chân người lao động Tiếp tục trì sách ưu đãi cho công nhân mà doanh nghiệp thực hiện, đặc biệt doanh nghiệp có nhiều năm kinh nghiệm Tạo điều kiện cho lao động trẻ tham gia khóa đào tạo nghề ngắn hạn Hội nghê gốm Vĩnh Long Trung tâm xúc tiến công nghiệp tỉnh tổ chức để nâng cao tay nghề gắn kết họ làm việc lâu dài với doanh nghiệp 5.2.3 Hạn chế ô nhiễm môi trường Xây dựng lại kho chứa tro thải trình đốt trấu để không cho tro bay tràn bên ngoài, sau bán lại cho người thu mua 70 Thay đổi công nghệ để sản xuất hạn chế khói bụi, giữ cho khu vực sản xuất thoáng mát, trồng xanh bao quanh để hạn chế bụi phát tán không khí Tham khảo ý kiến chuyên gia phối hợp với Sở Tài nguyên Môi trường để có biện pháp xử lý, hạn chế ô nhiễm môi trường 5.2.4 Đa dạng nâng cao chất lượng Nâng cao tính khác biệt sản phẩm phương cách nhằm chống lại sức cạnh tranh tăng lên từ đối thủ tiềm nâng cao giá trị sản phẩm Sáng tạo mẫu gốm theo thị hiếu khách hàng để đáp ứng nhu cầu xuất Bên cạnh kết hợp hoa văn, hình ảnh truyền thống Việt Nam vào mẫu thị trường chấp nhận để bước quảng bá hình ảnh Việt Nam Đây củng cách tạo cho sản phẩm gốm mỹ nghệ có nét độc đáo với quốc gia khác Tổ chức thi sáng tạo mẫu mã sản phẩm doanh nghiệp để sáng tạo thêm nhiều mẫu gốm đẹp Bên canh đó cần đa dạng kích thước sản phẩm gốm với nhiều loại bao bì đóng gói để tiện cho khách hàng Ngoài ra, doanh nghiệp đổi chủng loại, tạo sản phẩm gốm tráng men Để tránh tình trạng rêu, mốc bề mặt cần phủ lớp silicon chống thắm cho sản phẩm sau nung giúp cho sản phẩm bền màu sắc giữ lâu để trời Một yếu tố khác không phần quan trọng để nâng cao chất lượng gốm tay nghề công nhân, việc nâng cao tay nghề cho công nhân vấn đề đáng quan tâm 5.2.5Biện pháp tăng doanh thu Do khách hàng doanh nghiệp chủ yếu các nhà xuất trung gian, doanh nghiệp nên có sách ưu đãi, khuyến để trì tạo uy tín với họ Doanh nghiệp nên có buổi gặp gỡ, đàm phán với khách hàng Khi tạo lòng tin họ thi doanh nghiệp có nhiều hội để hợp tác lâu dài Trên thực tế, doanh nghiệp chưa có chiến lược cụ thể nhằm đăng ký quảng bá sản phẩm doanh nghiệp Do sản phẩm doanh nghiệp biết đến, khách hàng doanh nghiệp Để nâng cao uy tín thương hiệu doanh nghiệp tham gia hội chợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm thêm khách hàng Ngoài doanh nghiệp có 71 thể đăng tin quảng cáo thông qua mạng internet, tạp chí chuyên ngành để khẳng định sản phẩm doanh nghiệp 5.2.6 Biện pháp hạ thấp chi phí Hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Tuy nhiên việc hạ thấp chi phí phụ thuộc vào đặc điểm tình hình kinh doanh doanh nghiệp Để giảm khoản chi phí không cần thiết, doanh nghiệp cần giám sát chặc chẽ biến động giá nguyên vật liệu, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguồn nguyên liệu đất, mua với số lượng lớn để cắt giảm chi phí vận chuyển, nhân công lao động, với giá cá hợp lý Mặt khác, doanh nghiệp cần tận dụng nguồn vốn ngân hàng với lãi suất ưu đãi để mua nguyên vật liệu dự trữ thời gian giá nguyên vật liệu liên tục tăng Áp dụng thành tựu, tiến khoa học công nghệ vào sản xuất tạo kiện để nâng cao suất loa động, giảm mức tiêu hao nhiên liệu, nguyên liệu, chi phí nhân công, hiệu suất sản xuât tăng Ngoài ra, doanh nghiệp cần khai thác tối đa công suất tài sản cố định: Tài sản cố định thể lực trình độ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao ý thức bảo dưỡng máy móc, thiết bị, tránh lãng phí, thay thiết bị cũ có suất thấp, hao tốn nhiên liệu 72 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, với xu hội nhập ngày có nhiều doanh nghiệp đời cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên liệt Vì thế, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh nhiệm vụ trách nhiệm nhà quản trị, qua giúp có nhìn toàn diện tình hình hoạt động hoạt động năm qua Đồng thời đua chiến lược thích ứng nhanh với môi trường kinh doanh, giúp doanh nghiệp phát huy mạnh, hội khắc phục khó khăn, thách thức để doanh nghiệp hoạt động ngày hiệu hơn, giúp doanh nghiệp ngày phát triển vững chắc, nâng cao vị doanh nghiệp nước, xa thị trường quốc tế Qua trình phân tích tìm hiểu kết hoạt động kinh doanh DNTN Mỹ Đức Hưng với số liệu giai đoạn 2011 – 6/2014 cho thấy Mặc dù có cạnh tranh khắc nghiệt tình hình doanh nghiệp hoạt động tương đối khả quan, biểu doanh thu lợi nhuận tăng liên tục qua năm, lợi nhuận năm sau cao năm trước Chất lượng sản phẩm ngày cải thiện Bên cạnh doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khán nguyên nhân thị trường chưa ổn định, cạnh tranh gay gắp DNTN Mỹ Đức Hưng doanh nghiệp tình, rộng doan nghiệp nước doanh nghiệp nước đặc biệt Trung Quốc Dây chuyền công nghệ sản xuất lạc hậu nguồn nhân lực chưa đảm bảo chất lượng Vì doanh nghiệp cần có chiến lược, biện pháp khắc phục thời gian tới để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngày đứng vững thị trường Tóm lại, tồn nhiều khó khăn thách thức, với mà doanh nhiệp đạt năm qua bước hòa nhập vào phát triển chung đât nước Việc đạt kết trên, đạo đắn Ban Giám Đốc với làm việc động, sáng tạo đội ngũ công nhân viên có tác động điều kiện khách quan thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp Đó nhân tố ảnh hưởng lớn đến kết doanh nghiệp 73 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh tất yếu, công ty cần phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh thị trường Đê làm điều doanh nghiệp cần phải: - Tận dụng vị trị thuận lợi nơi có nguồn nguyên liệu dồi đê sản xuất sản phẩm có chất lượng, đáp ứng nhu cầu khách hàng, tạo uy tính cho doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần có phận nghiên cứu thị trường để tìm hiểu nhu cầu khách hàng nhằm tạo sản phẩm tốt cho khách hàng sử dụng Cần chủ động việc đưa sản phẩm thị trường, tránh tình trạng bị động nay, phụ thuộc nhiều công ty xuất trung gian Doanh nghiệp nên tìm hiểu thị trường gốm nước – thị trường nội địa doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu tâm lý khách hàng, đánh giá thị trường tiềm năng, có khả mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp - Đầu tư dây chuyền công nghệ tăng suất, đảm bảo chất lượng sản phẩm thân thiện với môi trường - Chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực, phận quản lý nghệ nhân trực tiếp tạo sản phẩm - Liên kết, thống với doanh nghiệp ngành để tạo nên sức mạnh ngành, tránh tình trạng cạnh tranh không lành mạnh ngành, giới thiệu sản phẩm đến tay người tiêu dùng 6.2.2 Đối với Nhà nước - Nhà nước nên có sách hỗ trợ doanh nghiệp ngành việc chuyển đổi quy trình sản xuất, thay quy định sản xuất lạc hậu gây ô nhiễm môi trường - Quy hoạch việc khai thác nguồn tài nguyên đất sét hợp lý, tránh tình trạng làm cạn kiệt nguồn tài nguyên, ảnh hưởng ngành sản xuất khác - Hổ trợ doanh nghiệp việc quảng bá, giới thiệu sản phẩm đến thị trường nước nước - Xây dựng khuôn khổ pháp lý rõ ràng phù hợp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO Cổng thông tin điện tử UBND tỉnh Vĩnh Long, Giới thiệu tổng quan Vĩnh Long. [Ngày truy cập: tháng năm 2014] Huỳnh Thị Đan Xuân, 2011 Bài giảng Phương pháp nghiên cứu kinh tế Trường Đại học Cần thơ, Khoa Kinh tế-Quản trị kinh doanh Kiền Thị Tiền, 2008, Phân tích hiệu hoạt kinh doanh công ty cổ phần khí Cửu Long – Vĩnh Long Khánh Nguyễn, 2013, Mang Thít: Khó gạch gốm, lo thu thuế, [Ngày truy cập: 30 tháng năm 2014] Lê Cao Thanh, 2006 Chiến lược phát triển làng nghề gạch gốm địa bàn tỉnh Vĩnh Long [Ngày truy cập: 30 tháng năm 2014] Lê Thị Thùy Oanh, 2010 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn khí Kiên Giang Nguyễn Hồ Anh khoa, 2012 Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh Trường Đại học Cần Thơ, Khoa kinh tế-Quản trị kinh doanh Nguyễn Năng Phúc, 2005 Phân tích hoạt động đầu tư tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Nguyễn Phạm Thanh Nam Trương Chí Tiến, 2011 Giáo trình quản trị học Cần Thơ: Nhà xuất Đại học Cần Thơ Nguyễn Tấn Bình, 2004, Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất thống kê Phạm Văn Mau, 2008 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần may Tiền Tiến Thời báo kinh tế Việt Nam, 2013 Gần 61 nghìn doanh nghiệp phải “chết” năm 2013, [Ngày truy cập: tháng năm 2014 ] Trần Ái Kết, 2008 Giáo trình Quản trị tài Cần Thơ Nhà xuất Trường Đại học Cần Thơ Trịnh Văn Sơn, 2006 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh. [Ngày truy cập: tháng năm 2014] Trung Tâm Thông Tin Công nghiệp Thương Mại - Bộ Công Thương, 2013, Gốm sứ - mặt hàng xuất chủ lực ngành thủ công mỹ 75 nghệ. [Ngày truy cập: 25 tháng năm 2014] Vietfin, 2012, Thực trạng ngành gốm sứ Việt Nam [Ngày truy cập: 25 tháng năm 2014] 76 PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 - 2014 Đơn vị tính: 1000 đồng TÀI SẢN Mã số 2011 2012 2013 06/2014 A B A TAÌ SẢN NGẮN HẠN (100 = 110 + 120 + 130 + 140 + 150) I Tiền khoản tương đương tiền 100 6.291.382 4.928.661 7.276.483 6.998.431 110 1.786.142 1.269.453 1.232.261 1.395.607 II Đầu tư tài ngăn hạn 120 Đầu tư tài ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn(*) 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 3.484.694 1.676.243 1.488.659 924.533 Phải thu khách hang 131 3.484.694 1.676.243 1.488.659 924.533 Phải trả người bán 132 Các khoản phải thu khác 138 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 1.020.546 1.981.913 4.555.563 4.678.290 Hàng tồn kho 141 1.020.546 1.981.913 4.555.563 4.678.290 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 77 1.052.273 Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 151 Thuế khoản phải thu nhà nước 152 Tài sản ngắn hạn khác (chi phí chờ kết chuyển) 158 B TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 230 + 240) 200 5.133.503 4.835.709 4.529.811 5.017.579 I Tài sản cố định 210 4.672.148 4.374.354 4.068.456 4.556.224 Nguyên giá 211 741.668 741.668 741.668 486.760 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 212 (460.555) (775.040) (1.080.938) (1.026.810) Chi phí xây dựng dỡ dang 213 4.391.035 4.407.726 4.407.726 5.096.275 II Bất động sản đâu tư 220 461.355 461.355 461.355 461.355 1.Nguyên giá 221 461.355 461.355 461.355 461.355 Giá trị hao mond lũy kế (*) 222 III Các khoản đầu tư tài dài hạn 230 Đầu tư tài dài hạn 231 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 239 IV Tài sản dài hạn khác 240 Phải thu dài hạn 241 Tàn sản dài hạn khác 248 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 249 CỘNG TÀI SẢN (250 = 100 + 200) 250 11.424.885 9.764.370 11.806.294 12.016.010 78 1.052.273 NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ(300 = 310 + 320) 300 7.849.543 6.103.191 8.151.403 8.291.588 I Nợ ngắn hạn 310 7.846.668 6.103.191 8.151.403 8.291.588 Vay ngắn hạn 311 Phải trả cho người bạn 312 7.703.723 5.980.980 8.143.980 8.162.828 Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp cho nhà nước 314 107.024 85.867 (34.643) 83.153 Phải trả người lao động 315 Chi phí trả trước 316 Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 35.921 36.344 42.065 45.607 Dự phòng phải trả ngắn hạn 319 II Nợ dài hạn 320 2.875 Vay nợ dài hạn 321 2.875 Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 322 Phải trả, phải nộp dài hạn khác 328 Dự phòng pahri trả dài hạn 329 B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 3.575.342 3.661.179 3.654.891 3.724.422 I Nguồn vốn chủ sở hữu 410 3.575.342 3.661.179 3.654.891 3.724.422 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 79 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 Chênh lệch tỷ giá hối đối 415 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 7.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 II Quỹ khen thưởng, phúc lợi 430 CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 440 80 (424.658) (338.821) (345.109) (275.578) 11.424.885 9.764.370 11.806.294 12.016.010 Bảng kết hoạt động kinh doanh DNTN Mỹ Đức Hưng giai đoạn 2011 – 6/2014 Chỉ tiêu - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ - Các khoản giảm trừ doanh thu - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) - Giá vốn hàng bán - Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ(20 = 10 - 11) - Doanh thu hoạt động tài - Chi phí tài - Trong đó: lãi tiền vay - Chi phí quản lý kinh doanh - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 -24) 10 - Thu nhập khác 11 - Chi phí khác 12 - Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 13 - Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 +40) 14 - Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15 - Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60 = 50 - 51) 81 Mã số 01 02 10 11 20 21 22 23 24 30 31 32 40 50 51 60 Năm 2011 6.449.287 6.449.287 5.417.401 1.031.886 19.912 4.274 948.045 374.027 574.018 99.479 0 99.479 19.896 79.583 Năm 2012 7.497.819 7.497.819 6.209.804 1.288.015 9.799 2.040 1.181.281 570.108 611.174 114.492 0 114.492 22.898 91.594 Đơn vị: 1000 đồng Năm 2013 06/2014 8.976.181 6.269.572 0 8.976.181 6.269.572 7.726.045 5.309.397 1.250.136 960.175 5.411 11.947 1.237 2.565 0 1.086.789 850.835 371.375 202.825 715.415 648.010 167.520 118.723 0 0 0 167.520 118.723 33.504 23.745 134.016 94.978 [...]... sống cho người lao động 24 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu Doanh thu là một trong những nhân tố quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, sự tăng trưởng của doanh thu phản ánh tình hình hoạt động tốt hay xấu... lược kinh doanh có hiệu quả Phân tích hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng để đề ra cá quyết định kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ cần thiết cho các nhà quản trị ở bên trong doanh nghiệp. .. Phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tư nhân Mỹ Đức Hưng trong giai đoạn từ năm 2011-2014 nhằm đánh giá tình hình hoạt động của công ty, từ đó đề ra các giải pháp để giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích và đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 2011-2014 - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt. .. phát triển của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh cũng như toàn ngành cơ khí Do đó đề tài “ phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân Mỹ Đức Hưng đã khắc phục thiếu sót củng như nhược điểm của bài viết này Bên cạnh đó, hiện nay chưa có bài viết hay tác giả nào nghiên cứu cụ thể về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân Mỹ Đức Hưng Thông qua tài liệu... hoạt động kinh doanh của doah nghiệp (Nguyễn Tấn Bình, 2004) 2.1.2 Sự cần thiết phải phân tích hoạt động kinh doanh Theo ông Nguyễn Tấn Bình (2004), việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt đối với sự phát triển của doanh nghiệp Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh không chỉ cần thiết đối với các nhà quản 6 trị tròn doanh nghiệp mà nó còn có ý nghĩa đối với các hiện tư ng... giá kết quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân Mỹ Đức Hưng 2.1.5.1 Doanh thu Doanh thu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu được trong kỳ kế toán, phát sinh từ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường và hoạt động tài chính của doanh nghiệp góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu Doanh thu bao gồm ba loại chính: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động tài... kinh tế, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và dựa trên kết quả phân tích đó để đưa ra quyết định quản trị kịp thời trước mắt, ngắn hạn hoặc xây dựng chiến lược dài hạn 7 2.1.4 Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh Theo ông Nguyễn Tấn Bình (2004), nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh là một công cụ kinh tế không thể thiếu trong quá trình hoạt động kinh doanh của. .. đối tư ng bên ngoài khác, khi có có mối quan hệ về nguồn lợi với doanh nghiệp, vì thông qua phân tích họ mới cs thể có quyết định đúng đắn trong công việc hợp tác đầu tư, cho vay… với doanh nghiệp nữa hay không? 2.1.3 Đối tư ng của phân tích hoạt động kinh doanh Đối tư ng của phân tích hoạt động kinh doanh là kết quả và quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh có kế hoạch cảu đơn vị kinh tế, những nhân. .. doanh của doanh nghiệp - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu các hiện tư ng, các quá trình và các hoạt động cá liên quan trực tiếp và gián tiếp với kết quả hoạt động kinh doanh, bao gồm các hoạt động cụ thể như: hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư và hoạt động tài chính Trên cơ sở đó bằng các phương pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu kết hợp với các lý thuyết kinh tế... nhà đầu tư Cụ thể: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà nó còn là công cụ để cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì củng tồn tại những khả năng tiềm tàng chưa được phát hiện được, chỉ thông qua phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp ... HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MỸ ĐỨC HƯNG 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu Doanh thu nhân tố... đề tài: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân Mỹ Đức Hưng thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp tư nhân Mỹ Đức Hưng giai... vụ phân tích hoạt động kinh doanh Theo ông Nguyễn Tấn Bình (2004), nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh công cụ kinh tế thiếu trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phân tích hiệu hoạt động