PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại CÔNG TY TNHH NGUYÊN HƯNG PHÁT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QTKD    LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NGUYÊN HƯNG PHÁT GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: SINH VIÊN THỰC HIỆN: ThS Nguyễn Ngọc Lam Nguyễn Thị Kiều Trang MSSV: 4066164 Lớp: Kinh tế học 01-K32 Cần Thơ 5/2010 LỜI CẢM TẠ  Sau tháng thực tập Công ty TNHH Nguyên Hưng Phát dẫn nhiệt tình anh, chị phòng kế tốn, tạo hội cho em tiếp xúc với thực tế, trình giúp em học tập nhiều điều bổ ích để bổ sung cho lý thuyết mà thầy cô truyền đạt trường, nhằm giúp em vận dụng lý thuyết thực tế, củng cố kiến thức rút kinh nghiệm thực tiễn quý báu để hoàn thiện lý thuyết học trường Em xin chân thành cám ơn quý thầy cô Trường Đại học Cần Thơ truyền đạt cho em kiến thức vô quý báu, tạo bước vững cho em sau Đặc biệt Thầy Nguyễn Ngọc Lam hướng dẫn tận tình, giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Mặc dù trang bị vốn kiến thức chu đáo hướng dẫn tận tình thầy cơ, anh, chị, cô, Công ty kinh nghiệm thân hạn chế nên khơng khỏi thiếu sót, mong theo dõi, góp ý kiến thầy cơ, anh chị phòng kế toán bạn Xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Thị Kiều Trang -i- NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP  Cần Thơ, ngày……tháng……năm 2010 - ii - NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN  Cần Thơ, ngày……tháng… năm 2010 - iii - NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần Thơ, ngày….tháng…năm 2010 - iv - LỜI CAM ĐOAN -o0o Tôi cam đoan đề tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học quan thực tập Ngày 02 tháng 05 năm 2010 Sinh viên thực NGUYỄN THỊ KIỀU TRANG -v- MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Các giả thuyết cần kiểm định câu hỏi nghiên cứu 3.1 Các giả thuyết cần kiểm định 3.2 Câu hỏi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu 4.1.Địa bàn nghiên cứu 4.2.Thời gian ngiên cứu 4.3 Đối tượng nghiên cứu Giới hạn nội dung Lược khảo tài liệu PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1 Phương pháp luận 1.1.1 Những vấn đề phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.1.1 Các khái niện 1.1.1.2 Nội dung phân tích kết hoạt động kinh doanh 1.1.1.3 Vai trò phân tích kết hoạt động kinh doanh 1.1.1.4 Nhiệm vụ phân tích kết hoạt động kinh doanh 1.1.1.5 Ý nghĩa phân tích kết hoạt động kinh doanh 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh 1.1.2.1 Nhân tố đầu vào đầu doanh nghiệp 1.1.2.2 Nhân tố kỹ thuật công nghệ 1.1.2.3 Nhân tố quản lý 1.1.2.4 Nhân tố vận dụng đoàn bẩy kinh tế - vi - 1.2 Các phương pháp nghiên cứu 1.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 1.2.2.1 Mục tiêu 1.2.2.2 Mục tiêu 11 1.2.2.3 Mục tiêu 12 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 12 1.2.3.1 Các tiêu toán 12 1.2.3.2 Các tiêu hiệu sử dụng vốn 13 1.2.3.3 Các tỷ số quản trị nợ 14 1.2.3.4 Các tiêu lợi nhuận 15 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY TNHH NGUYÊN HƯNG PHÁT .21 2.1 Khái quát công ty TNHH Nguyên Hưng Phát .21 2.2 Lịch sử hình thành phát triển 21 2.3 Chức nhiệm vụ hoạt động công ty 22 2.3.1 Chức công ty 22 2.3.2 Nhiệm vụ công ty 22 2.4 Ngành nghề kinh doanh 22 2.5 Tìm hiểu cơng tác chuẩn bị biện pháp thi cơng cơng trình xây dựng công ty TNHH Nguyên Hưng Phát 23 2.5.1 Công tác chuẩn bị 23 2.5.1.1 Giao nhận cơng trình .23 2.5.1.2 Chuẩn bị nhân lực – Cán thi công 23 2.5.1.3 Bố trí mặt xây dựng 23 2.5.1.4 Xe máy thiết bị thi công 23 2.5.1.5 Tiến độ thi công 24 2.5.2 Biện pháp thi cơng cơng trình 24 2.5.2.1 Bố trí thi cơng 24 2.5.2.2 Bố trí thiết bị thi cơng nhân .24 2.6 Tổ chức nhân công ty 24 2.7 Tình hình kinh doanh kết hoạt động kinh doanh - vii - công ty qua năm 27 2.7.1 Tình hình kinh doanh cơng ty 27 2.7.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm (2007-2009) 28 2.8 Những thuận lợi khó khăn chủ yếu q trình kinh doanh cơng ty 29 2.8.1 Thuận lợi .29 2.8.2 Khó khăn 30 2.9 Định hướng phát triển công ty 31 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH NGUYÊN HƯNG PHÁT 32 3.1 Phân tích thị trường mơi trường kinh doanh 32 3.1.1 Phân tích thị trường .32 3.1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh 32 3.1.2.1 Môi tường vĩ mô .33 3.1.2.2 Môi tường tác nghiệp 34 3.2 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty 35 3.2.1 Phân tích chung tình hình doanh thu cơng ty năm 35 3.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 42 3.3 Phân tích tình hình chi phí cơng ty 44 3.3.1 Phân tích chung tình hình sử dụng chi phí qua năm 46 3.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 50 3.4 Phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty 51 3.4.1 Phân tích chung tình hình lợi nhuận qua năm 53 3.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 54 3.5 Một số tỷ số đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty 59 3.5.1 Các tỷ số toán 60 3.5.1.1 Hệ số toán vốn lưu động 61 3.5.1.2 Hệ số toán ngắn hạn 62 3.5.1.3 Hệ số toán nhanh 63 3.5.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn 63 3.5.2.1 Vòng quay tổng tài sản 64 3.5.2.2 Số vòng ln chuyển hàng hóa 64 - viii - 3.5.3 Các tỷ số quản trị nợ 66 3.5.4 Nhóm tiêu lợi nhuận 67 3.5.4.1 Hệ số lãi gộp 67 3.5.4.2 Hệ số lãi ròng 68 3.5.4.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) .70 3.5.4.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) 71 3.5.4.5 Lợi nhuận tổng chi phí .72 3.6 Nhận xét tình hình kinh doanh chung cơng ty .74 3.6.1 Ưu điểm 74 3.6.2 Nhược điểm 75 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH NGUYÊN HƯNG PHÁT .77 4.1 Những kinh nghiệm rút từ HĐKD công ty 77 4.1.1 Những ưu điểm cần phát huy 77 4.1.2 Những nhược điểm cần khắc phục 77 4.1.3 Đề xuất số biện pháp để hạn chế khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 78 4.1.3.1 Đề xuất hoạt động kinh doanh công ty 78 4.1.3.2 Nâng cao khả sinh lãi .79 4.1.3.3 Đối với hàng tồn kho 80 4.1.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 81 4.1.3.5 Đề xuất tình hình sử dụng tài sản vốn chủ sỏ hữu 81 4.1.3.6 Mở rộng quan hệ công ty với khách hàng 83 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .84 Kết luận 84 Kiến nghị .84 TÀI LIỆU THAM KHẢO .86 - ix - Từ việc phân tích số tài chủ yếu ta có bảng tổng hợp sau: Bảng 17: BẢNG TỔNG HỢP CHỈ TIÊU ĐVT 2007 2008 2009 NHẬN XÉT Hệ số toán vốn lưu % 96,63 12,42 74,93 Cao động Hệ số toán hành % - - 1286,86 Cao Hệ số toán nhanh % - - 964,19 Nhận xét chung Khả tốn nợ tương đối cao Cao Số vòng quay tồn tài sản Vòng 0,085 0,10 0,27 Thấp Vòng quay hàng tồn kho Vòng 253,25 0,92 3,06 Thấp Số ngày vòng quay Ngày 1,42 391,30 117,65 Cao Nhận xét chung Hiệu hoạt động chưa cao Hệ số lãi gộp % 35,60 34,59 18,18 Giảm Hệ số lãi ròng- ROS % 3,12 6,08 5,34 Chưa tốt Suất sinh lời tài sản - % 0,26 0,63 1,45 Tốt 0,28 0,66 1,65 Tốt ROA Suất sinh lời vốn chủ sở hữu % Nhận xét chung Cần có biện pháp nâng cao khả sinh lãi Hệ số nợ so với tài sản % 0,05 0,05 0,12 Thấp Hệ số nợ so với vốn chủ sở % 0,06 0,06 0,14 Thấp hữu Nhận xét chung Kết cấu tài bị lệch phía tổng tài sản vốn chủ sở hữu Đánh giá chung Nguồn tài trợ chủ yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vốn chủ sở hữu, công ty chưa tận dụng nguồn vốn vay để mở rộng thêm đầu tư Tỷ trọng hàng tồn kho tổng tài sản công ty thấp, dể dẫn đến việc thiếu nguyên liệu trình xâp lấp mua bán, khả đáp ứng kịp thời nhu cầu khó Các hệ số khả toán qua năm cao, thể - 69 - lực trả khoản nợ ngắn hạn cao Nguyên nhân mức dự trữ tiền mặt quỹ cơng ty cao Cơng ty nên tăng cường tiêu nhiều để bảo đảm tính ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tỷ suất sinh lời công ty tương đối tốt, nhiên hệ số lãi ròng hệ số lãi gộp chưa hiệu quả, công ty đầu tư nhiều chưa phát huy 3.6 Nhận xét tình hình kinh doanh chung cơng ty Từ thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Em rút ưu điểm, nhược điểm, đồng thời xác định nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể sau: 3.6.1 Ưu điểm Qua năm 2007- 2009 công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh mà vượt mức kế hoạch đề Khắc phục khó khăn vốn, đầu tư thiết bị kịp thời, hiệu Giải xếp lao động hợp lý theo thời điểm, thưởng tiến độ, đáp ứng tốt nhiệm vụ kế hoạch đề Khai thác tốt lực thiết bị cơng ty, thi cơng hồn thành cơng trình xây lắp mua bán vật liệu xây dựng Sử dụng hợp lý phương tiện vận tải phục vụ cho việc cung cấp vận chuyển vật tư phục vụ thi công việc kinh doanh công ty Công tác chăm lo bảo vệ sức khỏe người, thiết bị vật tư tài sản công ty đảm bảo an tồn, khơng có vụ việc tiêu cực xảy Ban lãnh đạo tạo lòng tin tập thể cán công nhân viên Nguyên nhân Cơng ty ln có đạo kịp thời tận tình Giám Đốc, với hổ trợ phòng ban, đồng thời giúp đỡ ban ngành Thành phố Sóc Trăng, đơn vị hữu quan ngành tạo điều kiện thuận lợi để đơn vị hoàn thành nhiệm vụ Cán cơng nhân viên đồn kết thống lòng phấn đấu đưa cơng ty ngày phát triển vững Công ty thực đầy đủ chế độ sách người lao động cách cơng xác có chế độ khuyến khích cơng tác khen thưởng Nghiêm khắc nghiêm túc việc xử lý kỷ luật - 70 - 3.6.2 Nhược điểm Tiến độ thi cơng có cơng trình kéo dài Tiền vốn thu hồi chậm chưa tích cực đối chiếu cơng nợ Cơng trình nghiệm thu hoàn thành chậm chủ đầu tư nhà thầu toán, khoản phải thu khách hàng nhiều kéo dài dẫn đến thiếu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do cơng ty phải vay vốn ngân hàng với số lượng nhiều, chi phí trả lãi vay cao Chất lượng cơng trình có hạng mục chưa đảm bảo, phải làm làm lại Chất lượng làm hồ sơ đạt mức trung bình Bảo quản vật tư có cơng trình thiếu hụt phải đền bù Mặt hàng vật liệu xây dựng chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng Nguyên nhân + Khách quan Do trình thi cơng cơng trình phải tiến hành chờ giải toả, chờ giải sai sót, chỉnh đổi thiết kế, chờ giám sát cơng trình nên ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng trình cơng ty + Chủ quan Có lúc vật tư không cung cấp kịp thời cho cơng trình Trình độ lực cán kỹ thuật cán quản lý hạn chế Cơng tác chuẩn bị triển khai thi công, lập hồ sơ KCS, hồ sơ nghiệm thu phòng tham mưu chưa kịp thời, xác Ban huy đội chưa động, linh hoạt điều hành Từ đánh giá tổng quát trên, theo em công ty cần phải tiếp tục phát huy mặt ưu điểm nghiêm túc xem xét để tìm biện pháp khắc phục mặt tồn yếu hoạt động sản xuất kinh doanh để bước củng cố tạo đà phát triển năm - 71 - Chương MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH NGUYÊN HƯNG PHÁT  4.1 Những kinh nghiệm rút từ HĐKD công ty 4.1.1 Những ưu điểm cần phát huy - Nội có đồn kết trí cao, định hướng, kế hoạch tập thể bàn bạc thảo luận tinh thần tập trung dân chủ - Tuân thủ luật pháp, quy định Nhà nước qui chế cơng ty, phân cơng cơng việc rõ ràng - Có mối quan hệ tốt nhà cung ứng nguyên vật liệu, nhà thầu bạn bè gần xa, tranh thủ đạo giúp đỡ Tỉnh ủy, Ủy ban Ngành kinh tế tổng hợp đặc biệt nắm bắt chương trình kinh tế Tỉnh uỷ - Đẩy mạnh thu hồi nợ, kịp thời nắm bắt thị trường để có kế hoạch tốt mặt hàng thời điểm - Xác định nhu cầu, giá thị trường Cà Mau, Sóc Trăng, Bạc Liêu - Xác định mặt hàng, mạnh cơng ty có khả bán - Tạo đứng, mối quan hệ bước đầu, nắm dần cung cách thủ tục cần thiết việc đấu thầu tốn cơng trình dựng 4.1.2 Những nhược điểm cần khắc phục - Việc quản lý mặt hàng kinh doanh chưa thực tốt sâu mặt hàng lại coi nhẹ mặt hàng khác - Mặc dù có kế hoạch tuần, tháng, q, năm việc đơn đốc, kiểm tra chấn chỉnh chưa kịp thời - 72 - - Việc quản lý tiêu, định mức phí chưa cương quyết, từ mà việc tiết kiệm chống lãng phí chưa thực cách triệt để - Việc thu hồi nợ có ý chưa liệt, chưa xác định cụ thể người thời gian dứt điểm, ảnh hưởng làm chậm việc tốn cơng trình từ làm vốn cơng ty khó khó - Một vài cơng trình xây dựng tiến độ chậm, gây ách tắc vốn làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh đơn vị - Khâu bồi dưỡng đào tạo cán đội ngủ kế thừa yếu thiếu 4.1.3 Đề xuất số biện pháp để hạn chế khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 4.1.3.1 Đề xuất hoạt động kinh doanh công ty - Trước mắt công ty cần xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh, đề hình thức, bước thích hợp, tập trung sức cho mục tiêu chủ yếu, có việc sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao, tạo bước phát triển làm tiền đề cho việc ổn định phát triển công ty thời gian tới - Cần có bước chuyển biến tìm kiếm thị trường, khách hàng để tiêu thụ vật liệu xây dựng tiềm kiếm cơng trình xây dựng - Từng bước xếp lại tổ chức, máy, mở rộng phạm vi, qui mô sản xuất kinh doanh - Cải thiện đời sống cán công nhân viên, phải phát huy hết lực khai thác sở vật chất có - Nhìn chung cơng tác quản lý tài tốt, nhiên đơi lúc có mặt cần phải khắc phục, xử lý cơng nợ có trường hợp chưa kịp thời phải ý mặt - Tăng cường khả tiếp thị để tạo thiện cảm khách hàng - 73 - - Tồn thể cơng nhân viên chức cần phải cố gắng học hỏi, nâng cao trình độ chun mơn, kiến thức để kịp theo đà phát triển kinh tế xã hội nước đầu tư môn học quản trị, ngoại ngữ tin học * Đối với mặt hàng kinh doanh công ty - Trước hết, cơng ty cần đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh hoạt động mua bán vật liệu xây dựng bổ sung thêm mặt hàng khác như: cát, đá Hai mặt hàng có nhu cầu lớn thị trường mặt hàng đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty - Cơng trình giao thơng: Cơng ty cần bổ sung thêm trang thiết bị đại, đào tạo công nhân có tay nghề cao, cán kỹ thuật có trình độ chun mơn tốt để cạnh tranh với cơng ty khác Thành phố Sóc Trăng, tỉnh lân cận công ty muốn mở rộng thị trường - Cùng với cơng trình giao thơng cơng trình dân dụng có tốc độ tăng giảm dần tiến độ thi cơng chậm, cơng ty cần tăng cường thêm nguồn nhân lực để kịp giao thầu đến hạn Cho nên công ty cần giữ đà phát triển như tạo thêm uy tín cho cơng ty trình cạnh tranh đơn vị bạn 4.1.3.2 Đề xuất biện pháp nâng cao khả sinh lãi Như biết lợi nhuận thường tỷ lệ thuận với doanh thu, để đạt nhiều lợi nhuận thiết phải tìm cách tăng doanh thu Sau đề xuất biện pháp tăng doanh thu Công ty TNHH Nguyên Hưng Phát * Hạ thấp chi phí - Như phân tích chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí chi phí nhân cơng chi phí ngun vật liệu Do việc hạ thấp khoản chi phí biện pháp hữu hiệu giúp tăng doanh thu hoạt động xây lắp giảm giá vật liệu xây dựng đầu vào, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp mua bán vật liệu xây dựng - Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Để giảm chi phí nguyện vật liệu biện pháp tốt ta nên tìm mua vật tư có chất lượng - 74 - tốt giá thành rẻ, cách trước mua cần yêu cầu nhà cung ứng cung cấp cho đơn vị giấy báo giá loại nguyên vật liệu đơn vị cần mua, để làm sở cho việc định lựa chọn nhà cung ứng đưa mức giá thấp chất lượng đảm bảo 100 % Để thực yêu cầu công ty nên tạo quan hệ tốt với nhà cung ứng như: Công ty Thép Miền Nam, Xi măng Hà Tiên, cát đá công ty nên tự cung cấp để có chi phí thấp cơng ty có phương tiện chun chở - Còn chi phí nhân cơng tốt khơng nên tuyển thêm cơng nhân thức Khi số lượng cơng trình tăng lên, thiếu lao động cơng ty th thêm nhân cơng từ bên ngồi, giá th thấp, chất lượng làm việc khơng cơng nhân công ty (đối với lao động thủ công) - Tăng cường quản lý chặt chẽ chi phí, phòng chức phải chủ động xây dựng mức phí trình lên giám đốc cơng ty đảm bảo tính cơng khai, trung thực, tiết kiệm, hiệu - Ngồi cơng ty tiết kiệm khoản chi phí khác như: chi phí lãi vay ngân hàng, chi phí tiền khác điện, nước, tiếp khách, hội nghị, v.v… để đảm bảo hạ giá thành sản phẩm, cạnh tranh thị trường, đồng thời mang lại nhiều lợi nhuận Riêng chi phí lãi vay, cơng ty nên hạn chế tối đa việc vay vốn ngân hàng điều kiện vốn đảm bảo cho hoạt động, sử dụng triệt để nguồn vốn sẵn có, vay thấy thật cần thiết 4.1.3.3 Đối với hàng tồn kho Đây loại tài sản chiếm dụng lớn tổng tài sản đơn vị cần quan tâm quản lý chặt chẽ.Tăng tỷ trọng hàng tồn kho tổng tài sản ngắn hạn cách công ty nên nắm rõ kế hoạch mua hàng giai đoạn để có kế hoạch dự trữ, kinh doanh hợp lý Cần có nhân viên tiếp thị nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn nguyên vật liệu với giá hợp lý, chất lượng tốt để ký hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả, giảm giá thành Mua nguyên vật - 75 - liệu cần tìm nguồn cung cấp với giá hợp lý cần lựa chọn phương thức toán có lợi cho cơng ty, giảm tối đa chi phí tồn trữ hàng tồn kho 4.1.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn - Tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu, giảm tỷ trọng khoản nợ: Năm 2009 nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn, nguyên nhân hiệu kinh doanh thấp, lợi nhuận làm nên vốn dùng để bổ sung ít, nhu cầu lại tăng cao, hệ cơng ty phải vay bên ngồi chiếm dụng vốn đối tượng khác Do cơng ty cần gia tăng tỷ lệ vốn tự có, cải thiện khả toán - Lập kế hoạch nguồn vốn lưu động: Hằng năm doanh nghiệp cần lập kế hoạch nguồn vốn lưu động để so sánh nguồn vốn có với số vốn thường xuyên cần thiết tối thiểu để xem nguồn vốn lưu động thừa hay thiếu, cần xử lý số thừa, tổ chức huy động nhằm đáp ứng đầy đủ nguồn vốn cho kinh doanh Nếu thừa phải mở rộng sản xuất kinh doanh, góp vốn liên doanh… thiếu phải tìm nguồn tài trợ từ bên doanh nghiệp bên 4.1.3.5 Đề xuất tình hình sử dụng tài sản nguồn vốn chủ sở hữu a) Tổng tài sản * Đối với tài sản cố định - Trước muốn đầu tư trang bị tài sản cố định cần xem xét kỷ cơng dụng tài sản đó, có phù hợp với nhu cầu kinh doanh công ty hay không, nhằm định hướng đồng vốn đầu tư tránh tình trạng đầu tư lãng phí Do trước đầu tư mua sắm tài sản cố định phải tiến hành thẩm định dự án, lựa chọn phương án đầu tư hợp lý - Tạo lập cấu tài sản tối ưu Việc làm giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, tránh hao mòn vơ hình, giảm định phí đơn vị sản phẩm - Đối với loại tài sản khấu hao hết nên đề nghị cấp lý nhượng bán để tái đầu tư mở rộng sản xuất - 76 - - Trích lập khấu hao cách hợp lý theo loại tài sản để đưa vào giá thành cho phù hợp * Đối với tài sản lưu động - Đối với lượng tiền mặt Đây khoản mục nhạy cảm, dự trữ tiền mặt nhiều làm giảm khả sinh lời công ty Ngược lại ảnh hưởng đến khả tốn thời đơn vị Do để đảm bảo mức dự trữ tiền mặt hợp lý cơng ty lập bảng thu chi tiền mặt để biết nhu cầu tiền mặt Trong trình theo dõi thấy nhu cầu tiền mặt lượng dự trữ ta gửi ngân hàng số chênh lệch, ngược lại vay tìm nguồn cung cấp khác để đáp ứng nhu cầu - Đối với khoản phải thu Để tránh tình trạng rủi ro khơng thể thu hồi khoản nợ, cơng ty cần có biện pháp đa dạng hố thể thức thu tiền để tránh tình trạng cơng nợ bị kéo dài, bị chiếm dụng vốn lâu không đảm bảo cho tái sản xuất đầu tư, giảm khoản nợ ngắn hạn xuống làm cho nguồn vốn công ty luân chuyển nhanh b) Đối với vốn chủ sở hữu Tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu, giảm tỷ trọng khoản nợ: Năm 2009 nợ phải trả chiếm tỷ trọng nhỏ tổng nguồn vốn Doanh nghiệp cần gia tăng tỷ lệ vốn tự có, cải thiện khả tốn Lập kế hoạch nguồn vốn lưu động: Hằng năm doanh nghiệp cần lập kế hoạch nguồn vốn lưu động để so sánh nguồn vốn có với số vốn thường xuyên cần thiết tối thiểu để xem nguồn vốn lưu động thừa hay thiếu, cần xử lý số thừa, tổ chức huy động nhằm đáp ứng đầy đủ nguồn vốn cho kinh doanh Nếu thừa phải mở rộng sản xuất kinh doanh, góp vốn liên doanh… Nếu thiếu phải tìm nguồn tài trợ từ bên doanh nghiệp bên 4.1.3.6 Mở rộng quan hệ công ty với khách hàng Đối với khách hàng thân thiết công ty phải thường xuyên giữ vững uy tín lần giao hàng chất lượng, số lượng thời hạn để tiếp tục trì mở rộng thị phần Để nâng cao doanh thu lợi nhuận vị cạnh tranh mình, cơng ty cần phấn đấu thâm nhập vào địa bàn tỉnh bạn Cà Mau, Bạc Liêu, Cần Thơ - 77 - Phần III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ  Kết luận Là Công ty TNHH nên công ty có mức giới hạn vốn, cơng trình nghiệm thu chậm chủ đầu tư tốn, khách hàng thiếu nợ nhiều kéo dài Mặc khác giá vật tư thị trường biến động liên tục theo chiều hướng ngày tăng, cơng ty khó chủ động nguồn vật tư cho thi cơng, ảnh hưởng nhiều đến sản xuất Song với tâm đạo sâu sát giúp đỡ nhiệt tình quan ngành giao thơng, cấp quyền điạ phương mà trực tiếp đạo Ban Lãnh Đạo Công Ty, với nổ lực phấn đấu tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Nhờ mà cơng ty hồn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch giành thành tích đáng phấn khởi Với kết lợi nhuận đạt phân tích: Lợi nhuận năm sau cao năm trước vượt kế hoạch, chứng minh phát triển nhiều mặt công ty Các tiêu kế hoạch đặt ln cơng ty thực hồn thành tốt, mà Cơng Ty hồn thành vượt mức kế hoạch Thị trường hoạt động công ty ngày mở rộng, cơng trình ngày đa dạng Công ty cố gắng tiết kiệm chi phí có thể, tránh trường hợp chi vượt thu Công Ty luôn thực tốt nghĩa vụ ngân sách nhà nước, tình hình thu nhập tiền lương cán công nhân viên cải thiện Kiến nghị Qua trình thực tập Công Ty TNHH Nguyên Hưng Phát, từ tình hình thực tế hoạt động kinh doanh cơng ty, em thấy phần vai trò công ty hoạt động xã hội, hình thức hoạt động kinh doanh nó, thuận lợi với khó khăn mà cơng ty gặp phải trình hoạt động Vì em rút học kinh nghiệm thực tế đúc kết vài ý kiến sau: Công ty cần tiếp tục xúc tiến cải cách hành chánh, chấn chỉnh máy hành chính, nâng cao trình độ đội ngủ cán - cơng nhân kỹ thuật có trình độ - 78 - chun mơn giỏi trình độ tay nghề cao, giảm bớt thủ tục hành khơng cần thiết để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tăng cường công tác bảo quản, bảo dưỡng tài sản cố định Cán chủ chốt cấp cần phải thường xuyên nhắc nhở cán công nhân viên thuộc quyền thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ, bảo quản xe máy thiết bị Tích cực thường xuyên đối chiếu công nợ để đảm bảo vốn cho tái đầu tư sản xuất mở rộng Trong cần trọng nhiều vào việc quản lý khoản phải thu, tốn cơng trình nhanh chóng để tránh tình trạng ứ đọng vốn Bên cạnh cần trang bị máy móc, thiết bị cạnh tranh tốt công ty muốn củng cố thị trường có mở rộng thị trường tỉnh bạn Hạn chế tối đa việc vay vốn ngân hàng, vay thấy thật cần thiết, để giảm bớt phần lớn chi phí trả lãi tiền vay, góp phần tăng lợi nhuận nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Giữa phòng ban với đơn vị sản xuất cần phải có phối hợp nhịp nhàng thống với để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty - 79 - TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quản trị tài Trương Đơng Lộc, Trần Bá Trí Tủ sách Đại học Cần Thơ 2009 [2] Ngơ Thị Hồng Đào Phân tích tình hình tài doanh nghiệp tư nhân Minh Đức 2009 [3] Các báo cáo phận báo cáo tài năm (2007- 2009) (bảng cân đối kế toán, bảng cân đối số phát sinh, bảng báo cáo kết HĐKD, báo cáo tổng kết hoạt động cuối năm) Công ty TNHH Nguyên Hưng Phát [4] Võ Minh Huấn Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Hiệp Thành 2006 [5] Quản trị tài Nguyễn Thanh Nguyệt, Trần Ái Kết Tủ sách Đại học Cần Thơ 1997 - 80 - Phụ lục A: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN ĐVT: triệu đồng MÃ TÀI SẢN SỐ Năm 2007 A TÀI SẢN NGẮN HẠN: 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 III Các khoản phải thu 130 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 Các khoản thuế phải thu 152 Tài sản ngắn hạn khác 158 B TÀI SẢN DÀI HẠN: 200 I Tài sản cố định: 210 Nguyên giá 211 Giá trị hao mòn lũy kế 212 Chi phí xây dựng dở dang 213 II Bất động sản đầu tư 220 III Các khoản đầu tư tài dài hạn 230 IV Tài sản dài hạn khác 240 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 250 NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ 300 I Nợ ngắn hạn 310 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 II Nợ dài hạn 320 Vay nợ dài hạn 321 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Lợi nhuận chưa phân phối 417 II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 440 Nguồn: Phòng kế tốn - 81 - Năm 2008 Năm 2009 2.491 2.407 4 81 64 16 16.000 16.000 15.746 (6) 259 18.491 1.723 214 1.353 1.353 156 118 39 16.833 16.833 16.122 (24) 735 18.556 6.756 5.062 1.469 1.469 225 128 98 13.498 13.498 13.546 (48) 20.254 1.000 1.000 1.000 17.491 17.491 17.442 49 18.491 1.000 1.000 1.000 17.556 17.557 17.442 116 (1) 18.556 2.525 525 525 2.000 2.000 17.729 17.735 17.442 293 (6) 20.254 Phụ lục B: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐVT:Triệu đồng CHỈ TIÊU Năm 2007 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 1.548 Các khoản giảm trừ 25 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 1.573 Giá vốn hàng bán 1.013 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 560 Doanh thu hoạt động tài 25 Chi phí tài 24 - Trong đó, chi phí lãi vay 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 342 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 219 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 154 12 Lợi nhuận khác (154) 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 65 14 Thuế thu nhập doanh nghiệp 16 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 49 Nguồn: Phòng kế tốn - 82 - Năm 2008 1.625 283 1.908 1.248 660 283 270 270 289 384 230 (230) 154 39 116 Năm 2009 5.230 261 5.491 4.493 998 261 246 246 206 807 417 (417) 390 98 293 - 83 - ... 1.1.1.3 Vai trò phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh chiếm vị trí quan trọng trình hoạt động cơng ty Đó cơng cụ quản lý kinh tế có hiệu mà công ty sử dụng từ... hướng phát triển công ty 31 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH NGUYÊN HƯNG PHÁT 32 3.1 Phân tích thị trường môi trường kinh doanh 32 3.1.1 Phân tích. .. nhuận = Doanh thu – Chi phí 1.1.1.2 Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh phân tích tượng kinh tế, q trình kinh tế xảy đơn vị hạch toán kinh tế