Những rủi ro ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư xây dựng công trình thuộc dự án du lịch (áp dụng tại thành phố nha trang)

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tôi. Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình khác. Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc. Học viên thực Luận văn Đặng Nguyên Huy ii LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS. Ngô Quang Tƣờng, ngƣời quan tâm, tận tình giúp đỡ hƣớng dẫn suốt trình thực luận văn này. Xin chân thành cám ơn Thầy Cô dạy ngành Xây dựng công trình Dân Dụng Công Nghiệp Trƣờng Đại Học Công Nghệ Tp.HCM . Tất kiến thức, kinh nghiệm mà thầy cô truyền đạt lại cho suốt trình học tập nhƣ góp ý quý báu thầy cô luận văn hành trang quý giá cho suốt trình học tập, nghiên cứu công tác sau này. Xin chân thành cám ơn tất bạn bè lớp, ngƣời trải qua ngày học tập thật vui, bổ ích thảo luận suốt thời gian học giúp tự hoàn thiện mở nhiều sáng kiến mới. Xin cám ơn ngƣời đồng nghiệp hỗ trợ cho nhiều suốt trình học tập kinh nghiệm thực tế trình công tác họ đóng góp nhiều cho hoàn thành luận văn này. Cuối cùng, xin cám ơn ngƣời thân gia đình tôi, ngƣời bạn thân bên cạnh tôi, quan tâm, động viên giúp đỡ vƣợt qua khó khăn, trở ngại để hoàn thành luận văn này. Tp. Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 03 năm 2015 Ngƣời thực luận văn Đặng Nguyên Huy iii TÓM TẮT Những nghiên cứu khảo sát thực tế hoạt động xây dựng công trình Việt Nam xuất hoạt động xây dựng công trình thuộc dự án du lịch .Phần lớn dự án xây dựng , non trẻ tiềm ảnh nhiều yếu tố rủi ro đặc thù , dự án. Các yếu tố đến từ nhiều nguyên nhân, gây ảnh hƣởng, đặc biệt ảnh hƣởng tiêu cực đến lợi nhuận dự án mà nhà đầu tƣ kỳ vọng. Những dự án xây dựng từ trƣớc đến phần lớn chƣa xem xét việc nhận dạng, đánh giá định lƣợng mức độ ảnh hƣởng yếu tố rủi ro cách nghiêm túc. Vì vậy, việc xây dựng mô hình đánh giá tính hiệu dự án dƣới tác động yếu tố rủi ro định lƣợng mức độ ảnh hƣởng yếu tố lên dự án cụ thể nhu cầu cần thiết. Việc xây dựng mô hình thành công hƣớng đến hƣớng công tác đánh giá đƣợc tính hiệu dự án giúp doanh nghiệp, nhà đầu tƣ chủ động nhận biết nguy cần phải kịp thời xử lý để chắn mang lại hiệu cuối cho việc điều hành thực thi dự án Việt Nam. Chính từ yêu cầu thực tế đó, thông qua nội dung luận văn này, tác giả mong muốn xây dựng mô hình đánh giá tính hiệu dự án dƣới tác động yếu tố rủi ro mức độ ảnh hƣởng yếu tố lên dự án cụ thể có ý nghĩa to lớn cho doanh nghiệp, nhà đầu tƣ. Tác giả nhận dạng đƣợc bốn mƣơi yếu tố thuộc bốn nhóm yếu tố rủi ro ảnh hƣởng đến tính hiệu dự án đầu tƣ xây dựng thông qua việc đánh giá kết khảo sát, tác giả xác định đƣợc mƣời chín yếu tố ảnh hƣởng nhiều nhất. Bằng phƣơng pháp phân tích nhân tố lại mƣời ba yếu tố chính, phƣơng pháp định lƣợng Analytical Hierarchy Process (AHP), tác giả xây dựng mô hình đánh giá cho dự án cụ thể dựa cấu trúc thứ bậc. iv ABSTRACT The research and practice in construction activities in Vietnam appeared a construction of tourism projects . construction projects is new , young but on the contrary, These come from many reasons and affect significantly to expected profit of the project. Construction projects in the past have not yet been noticed seriously regarding this aspect. Therefore, construction of a model for evaluating the effectiveness of project under the influence of risks and quantifying these risks is absolutely necessary. Success from this model will open a new direction in evaluating the effectiveness of project and help the investors to identify the risks to deal with to certaintly bring effectiveness in monitoring and implementing the projects in VietNam. From that actual demand, the content of this essay with desire of building an effective model in evaluating the effectiveness of project under the influence of risks and quantifying these risks, will be very meaningful for the investors. Author has identified forty factors of risk in four different groups that affect to effectiveness of project, and after evaluating the result of survey, author has chosen nineteen mostinfluenced factors for setting up the model. By using factor analysis has chosen thirteen most-influenced factors, and using Analytical Hierarchy Process (AHP), author has built a model for evaluating actual projects based on hierarchy structure. v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN . ii TÓM TẮT iii ABSTRACT .iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .xi DANH MỤC BẢNG .xiv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH .xv Chƣơng 1. MỞ ĐẦU 1.1. Giới thiệu chung, xác định vấn đề cần nghiên cứu . 1.2. Tính cấp thiết đề tài .8 1.3. Mục tiêu, nội dung đối tƣợng phạm vi nghiên cứu .8 1.3.1. Mục tiêu đề tài: 1.3.2. Nội dung nghiên cứu: .9 1.3.2.1. Khối ngoại hào hứng .9 1.3.2.2. Nhà đầu tƣ nội tăng tốc .10 1.3.2.3. Hiệu ứng từ sách thị trƣờng khởi sắc trở lại .11 1.4. Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 13 1.5. Đóng góp luận văn. .14 Chƣơng 2. TỔNG QUAN 15 2.1. Một số khái niệm liên quan đến chủ đề nghiên cứu 15 2.1.1. Khái niệm dự án dự án đầu tƣ công trình thuộc du lịch .15 2.1.2. Đặc điểm chung dự án 16 2.1.3. Khái niệm rủi ro .17 2.1.3.1. Theo quan điểm tiêu cực .17 vi 2.1.3.2. Theo quan điểm trung hòa. [11] 17 2.1.3.3. Theo trƣờng phái truyền thống. [12] .17 2.1.4. Định nghĩa rủi ro. .18 2.1.5. Phân loại rủi ro. 18 2.1.6. Quản lý rủi ro 19 2.1.7. Phƣơng pháp quản lý rủi ro. .20 2.1.8. Đánh giá rủi ro. .20 2.1.9. Phân tích rủi ro. 21 2.1.10. Đề xuất giải pháp nhằm ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro. 21 2.1.11. Rút kinh nghiệm. 23 2.2. Khảo lƣợc nghiên cứu trƣớc đây. 23 2.2.1 Các nghiên cứu nƣớc ngoài. .23 2.2.2 Các nghiên cứu nƣớc 30 Chƣơng 3. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .36 3.1 Qui trình nghiên cứu 36 3.2 Lý thuyết khảo sát bảng câu hỏi. .37 3.2.1 Giới thiệu cách thức lập bảng câu hỏi .37 3.2.2 Các bƣớc tiến hành xây dựng bảng câu hỏi. 38 3.3. Nhận dạng yếu tố rủi ro bảng câu hỏi khảo sát. .40 3.4. Phân tích yếu tố ảnh hƣởng. 42 3.4.1. Nhóm rủi ro liên quan đến chủ đầu tƣ 42 3.4.2. Nhóm rủi ro liên quan đến nhà tƣ vấn, cung cấp 47 3.4.3. Nhóm rủi ro liên quan đến nhà thầu thi công .49 3.4.4. Nhóm rủi ro liên quan đến môi trƣờng - kinh tế - xã hội – tự nhiên .50 3.5. Kích thƣớc mẫu 52 3.5.1. Bảng kê biểu đồ .53 vii 3.5.1.1. Bảng kê 53 3.5.1.2. Biểu đồ .54 3.5.2. Kiểm định thang đo .56 3.4. Phân tích nhân tố 57 3.4.1 Khái niệm phƣơng pháp phân tích nhân tố 57 3.4.2 . Một số tham số quan trọng phân tích nhân tố. 58 3.4.3 Mục đích phân tích nhân tố .59 3.4.4 Phân tích ma trận tƣơng quan 60 3.4.5 Mô hình nhân tố .60 3.4.6 Cách rút trích nhân tố 61 3.4.7 Xoay nhân tố .61 3.4.8 Tiêu chí để xác định số lƣợng nhân tố rút đƣợc trích 62 3.4.9 Tiêu chí để đánh giá ý nghĩa factor loadings 63 3.5 Phƣơng pháp AHP (Analytical Hierarchy Process) 64 3.5.1 Nguồn gốc phƣơng pháp định lƣợng AHP: .64 3.5.2 Ƣu điểm phƣơng pháp AHP .66 3.5.3 Các tiên đề phƣơng pháp AHP: 68 3.5.4 Nguyên tắc việc xây dựng mô hình theo phƣơng pháp AHP .69 3.5.5 Phân loại thiết lập cấu trúc thứ bậc. 69 3.5.5.1 Phân loại thứ bậc. .69 3.5.5.2 Nguyên tắc hình thành cấu trúc thứ bậc .70 3.5.5.3 Thiết lập độ ƣu tiên .70 3.5.5.4 Đo lƣờng không quán 72 viii Chƣơng 4. THU THẬP VÀ TỔNG HỢP SỐ LIỆU .75 4.1. Các giai đoạn dự án .75 4.2. Nhận dạng yếu tố ảnh hƣởng 76 4.3. Khảo sát thử nghiệm 77 4.3.1. Thông tin chung khảo sát thử nghiệm .78 4.3.1.1 . Số năm kinh nghiệm .78 4.3.1.2 Vị trí công việc 78 4.3.1.3 Quy mô dự án . .79 4.3.1.4 Nguồn vốn dự án . 79 4.3.1.5 Loại hình dự án đầu tƣ . 80 4.3.2. Kiểm tra Cronbach‟s Alpha Mức độ ảnh hƣởng thử nghiệm : 80 4.3.3. Kiểm tra Cronbach‟s Alpha Mức độ khả xảy thử nghiệm .83 4.4. Khảo sát đại trà. .87 4.4.1. Thông tin chung khảo sát đại trà. 88 4.4.1.1 Số năm kinh nghiệm 88 4.4.1.2 Vị trí công việc .88 4.4.1.3 Quy mô dự án . 89 4.4.1.4 Nguồn vốn dự án . .89 4.4.1.5 Loại hình dự án đầu tƣ . .90 4.4.2. Phân tích số liệu khảo sát đại trà .90 4.4.2.1 Kiểm tra Cronbach‟s Alpha Khả xảy .90 4.4.2.2 Kiểm tra Cronbach‟s Alpha Mức độ ảnh hƣởng .93 4.5. Phân tích Nhân tố .97 4.5.1 Xếp hạng nhân tố. 97 4.5.2 Lựa chọn nhân tố để phân tích .102 4.5.3 Kiểm định thang đo lý thuyết yếu tố ảnh hƣởng đƣợc chọn. 103 4.5.3.1 Kiểm định thang đo lần thứ .104 4.5.3.2 Kiểm định thang đo lần thứ hai. 105 4.5.3.3 Kiểm định thang đo lần thứ ba. .107 ix 4.5.3.4 Kiểm định thang đo lần thứ tƣ. 108 4.5.3.5 Kiểm định thang đo lần thứ năm. 110 4.5.4 Kiểm tra hệ số Communalities yếu tố .111 4.5.4.1 Kiểm tra hệ số Communalities yếu tố lần 111 4.5.4.2 Kiểm tra hệ số Communalities yếu tố lần 112 4.5.5 Kiểm tra hệ số KMO Bartlett's Test. .114 4.5.6 Giá trị riêng (Eigenvalue) nhân tố .115 4.5.7 Đồ thị giá trị riêng (Eigenvalue) nhân tố. 116 4.5.8 Kết phân tích nhân tố xoay .117 4.6. Phân tích kết nghiên cứu. 120 4.6.1 Các yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng kinh tế -xã hội - tự nhiên:120 4.6.1.1 Phân tích yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng kinh tế-xã hội-tự nhiên. .120 4.6.1.2 Các giải pháp khắc phục: .121 4.6.2 Các yếu tố rủi ro liên quan đến nhà thầu thi công .122 4.6.2.1 Phân tích yếu tố rủi ro liên quan đến nhà thầu thi công . .122 4.6.2.2 Các giải pháp khắc phục: .123 4.6.3 Các yếu tố rủi ro liên quan chủ đầu tƣ. 123 4.6.3.1 Phân tích yếu tố rủi ro liên quan chủ đầu tƣ. .124 4.6.3.2 Các giải pháp khắc phục: .124 4.6.4 Rủi ro yếu tố liên quan đến trạng dự án. 125 4.6.4.1 Phân tích yếu tố liên quan đến trạng dự án. .125 4.6.4.2 Các giải pháp khắc phục: .126 Chƣơng 5. : XÂY DỰNG MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ - ÁP DỤNG MÔ HÌNH VÀO DỰ ÁN 127 5.1. Xây dựng mô hình cấu trúc thứ bậc 127 5.2. Tiến hành so sánh cặp 128 5.2.1 Giữa nhóm yếu tố rủi ro 128 5.2.2 Nhóm yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng kinh tế - xã hội - tự nhiên : 129 5.2.3 Nhóm yếu tố rủi ro liên quan đến nhà thầu thi công: 129 5.2.4 Nhóm yếu tố rủi ro liên quan đến chủ đầu tƣ: .129 x 5.2.5 Nhóm yếu tố rủi ro liên quan đến trạng dự án: .130 5.3. Tổng hợp 130 5.4. Áp dụng mô hình vào dự án 136 5.4.1. Giới thiệu dự án thông tin dự án .136 5.4.1.1 Mƣờng Thanh Quê Hƣơng Nha Trang .136 5.4.1.2 Mƣờng Thanh Nha Trang 137 5.4.2. Thông tin doanh nghiệp .137 5.4.3. Thu thập, xử lý số liệu áp dụng mô hình đánh giá .139 5.4.4. Tính vectơ trọng số kiểm tra quán .139 5.4.5. Tính vectơ đánh giá tổng hợp 141 5.4.6. Đánh giá tổng hợp dự án .143 5.4.7. Đánh giá, xếp hạng yếu tố rủi ro .144 Chƣơng 6. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 146 6.1. Kết luận 146 6.2. Kiến nghị .147 6.3. Gợi ý nghiên cứu sau cho dự án đầu tƣ công trình thuộc dự án du lịch. 148 TÀI LIỆU THAM KHẢO 149 136 5.4. Áp dụng mô hình vào dự án 5.4.1. Giới thiệu dự án thông tin dự án 5.4.1.1 Mƣờng Thanh Quê Hƣơng Nha Trang Dự án khách sạn cao cấp thuộc Tập đoàn thành phố Nha Trang, Khách sạn Mƣờng Thanh Nha Trang Centre tọa lạc Số 60 đƣờng Trần Phú, phƣờng Lộc Thọ, Tp. Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa .Mƣờng Thanh Quê Hƣơng công trình khách sạn thuộc chuỗi khách sạn tƣ nhân lớn Việt Nam với nhiều công trình khách sạn từ đến rải khắp Việt Nam. Tòa nhà gồm 45 tầng nổi, tầng hầm, tầng có 24 phòng đầy đủ tiện nghi, thiết kế đẹp đại với diện tích từ 40m2 58m2. Mƣờng Thanh Quê Hƣơng Khách sạn Mƣờng Thanh thứ Việt Nam sau Mƣờng Thanh Sông Lam Nghệ An Mƣờng Thanh Thanh Niên Hạ Long, dự án có quy mô lớn nhất, đại hài hòa với cảnh quan thành phố biển. Khi xây dựng xong thành tòa nhà cao Nha Trang thứ miền Trung.      Tên Dự Án: Mƣờng Thanh Quê Hƣơng Nha Trang Địa chỉ: 60 Trần Phú, Nha Trang, Khánh Hòa Chủ đầu tƣ: Doanh Nghiệp tƣ nhân xây dựng số Điện Biên Thời gian bắt đầu thi công: 8/2012 Bàn giao vào quý II/2015 137 5.4.1.2 Mƣờng Thanh Nha Trang Khách sạn đại bậc Nha Trang, Mƣờng Thanh Nha Trang có 255 phòng nghỉ đạt tiêu chuẩn quốc tế, gồm: 227 phòng Deluxe, 27 phòng Club Suites phòng Presidential Suite. Cách trung tâm 4km, Mƣờng Thanh Nha Trang nằm gần bờ biển hoang sơ với cảnh quan thiên nhiên xinh đẹp, điểm nghỉ dƣỡng lí tƣởng du khách đến với thành phố biển Nha Trang.  Tên Dự Án: Mƣờng Thanh Nha Trang  Địa chỉ: Số 06, Dƣơng Hiến Quyền, Tp Nha Trang, Khánh Hòa  Chủ đầu tƣ: Doanh Nghiệp tƣ nhân xây dựng số Điện Biên  Thời gian bắt đầu thi công: 2/2011  Bàn giao vào quý II/2013. 5.4.2. Thông tin doanh nghiệp Doanh Nghiệp tƣ nhân xây dựng số Điện Biên Trụ sở chính: Tầng 7, Khách sạn Mƣờng Thanh Hà Nội, CC2 Bắc Linh Đàm, Đại Kim, Hoàng Mai, Hà Nội, Việt Nam. Tel: +84 43 640 86 86 Website: www.record.muongthanh.vn Fax: +84 43 540 11 86 Email: contact@muongthanh.vn Bảng 5.2: Các dự án tiêu biểu Doanh Nghiệp tư nhân ây Dựng Số Điện Biên Stt Tên dự án Vị trí Lô CC2, Bắc Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà Nội, Mƣờng Thanh Hà Nội Việt Nam Mƣờng Thanh Thăng Long Số 78 Thợ Nhuộm, Hoàn Kiếm, Hà Nội Lô CC2, Bắc Linh Đàm, Đại Kim, Hoàng Mai, Mƣờng Thanh Linh Đàm Hà Nội. 138 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Số 66, Đƣờng Phúc La,Khu đô thị Xa La, Phƣờng Phúc La, Quận Hà Đông, Hà Nội, Việt Mƣờng Thanh Xa La Nam. Mƣờng Thanh Điện Biên Số 514, Đƣờng 7/5, P. Him Lam, Tp. Điện Biên Phủ Phủ, Tỉnh Điện Biên Mƣờng Thanh Lai Châu Số 113 Lê Duẩn, Tân Phong, Lai Châu Mƣờng Thanh Sapa Số 044 Ngũ Chỉ Sơn, Sa Pa, Lào Cai Mƣờng Thanh Lạng Sơn Số 68, Ngô Quyền, Vĩnh Trại, Lạng Sơn Số 7, Ô 20, Đông Hùng Thắng, Hạ Long, Mƣờng Thanh Hạ Long Quảng Ninh Đƣờng Hạ Long, Phƣờng Bãi Cháy, Thành phố Mƣờng Thanh Quảng Ninh Hạ Long, Tỉnh Quảng Ninh Quảng trƣờng 3/2, đƣờng Hoàng Văn Thụ, phƣờng Ngô Quyền, Thành phố Bắc Giang, Tỉnh Bắc Giang, Việt Mƣờng Thanh Bắc Giang Nam Ngã Ba Voi, Khu đô thị Nam T/P, phƣờng Đông Vệ, Mƣờng Thanh Thanh Hóa T/P. Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam Khối thị trấn Diễn Châu, huyện Diễn Châu, Mƣờng Thanh Diễn Châu Nghệ An Mƣờng Thanh Vinh Số 1, Phan Bội Châu, Vinh, Nghệ An Mƣờng Thanh Thanh Niên Vinh Số 74 Lê Hồng Phong, Vinh, Nghệ An Mƣờng Thanh Sông Lam Số 13 Quang Trung, Thành phố Vinh, Nghệ An Số 68 đƣờng Lê Duẩn, Tp. Đông Hà, tỉnh Mƣờng Thanh Quảng Trị Quảng Trị Mƣờng Thanh Huế Số 38 Lê Lợi, Thành phố Huế Mƣờng Thanh Đà Nẵng Số 962 đƣờng Ngô Quyền, Sơn Trà, Đà Nẵng Mƣờng Thanh Quy Nhơn Số 02 Nguyễn Huệ, Tp Quy Nhơn, Bình Định Số 06, Dƣơng Hiến Quyền, Tp Nha Trang, Mƣờng Thanh Nha Trang Khánh Hòa Mƣờng Thanh Nha Trang Số 60 đƣờng Trần Phú, phƣờng Lộc Thọ, Tp. Centre Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa Số 54 đƣờng Huỳnh Thúc Kháng, phƣờng Hàm Mƣờng Thanh Mũi Né Tiến, Thành phố Phan Thiết, Tỉnh Bình Thuận No 04, Phan Boi Chau Str., Dalat City, Lam Mƣờng Thanh Đà Lạt Dong, Vietnam Mƣờng Thanh Vũng Tàu Thống Nhất Street, Ward, Vũng Tàu City 139 5.4.3. Thu thập, xử lý số liệu áp dụng mô hình đánh giá Tác giả phát bảng câu hỏi lần (Phụ lục 2) cho năm chuyên gia cố vấn cho doanh nghiệp tham gia thực cácdự án doanh nghiệp Nha Trang – Khánh Hòa. Sau trình bày giải thích rõ ràng vấn đề thắc mắc cá nhân đƣợc khảo sát, tác giả thu đƣợc kết sau: Bảng 5.3: Bảng kí hiệu yếu tố rủi ro Kí hiệu Stt A A1 A2 A3 A4 B B1 B2 Yếu tố ảnh hƣởng Các yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng kinh tế xã hội tự nhiên Giao thông, lại phát triển (ít sân bay quốc tế, sở hạ tầng kém). Lạm phát, thay đổi lãi suất vay Khủng hoảng kinh tế, thị trƣờng bất động sản xuống Vƣợt chi phí so với giá dự thầu (do lãng phí, hao hụt vật liệu; thi công lại) Các yếu tố rủi ro liên quan đến nhà thầu thi công Cách thức quản lý công trƣờng không hợp lý Sự thiếu lực, thiếu trách nhiệm giám sát kỹ thuật B, chất lƣợng thi công không đảm bảo B3 Nhà thầu thi công thiếu lực ( tài chính, nhân sự, máy móc, trang thiết bị …) B4 Tƣ vấn thiết kế: Thiếu sót , thay đổi thiết kế, lập dự toán không xác tăng chi phí xây dựng . Các yếu tố rủi ro liên quan đến chủ đầu tƣ C1 Vƣớng mắc khâu đền bù, giải tỏa 10 C2 Ban QLDA thiếu kinh nghiệm, khả hạn chế. 11 C3 Thiếu tâm lãnh đạo, ngƣời thực dự án. D Các yếu tố rủi ro liên quan đến trạng dự án 12 Địa điểm dự án xây dựng không phù hợp không thuận lợi điều kiện tự D1 nhiên , tài nguyên du lịch . 13 D2 Qui mô, hình thức đầu tƣ đầu tƣ dự án không phù hợp C 5.4.4. Tính vectơ trọng số kiểm tra quán Từ kết so sánh cặp yếu tố nhóm yếu tố rủi ro, ta tìm đƣợc vectơ trọng số hệ số quán (xem Phụ lục 3) theo công thức [5.1] đến [5.17]. Kết tổng hợp sau: 140 Stt Bảng 5.4: Bảng kết tổng hợp vectơ trọng số. Tên nhóm Ngƣời Véctơ số λ (0.110, 0.450, 0.216, 0.224) 4.104 0.035 0.038 (0.076, 0.412, 0.212, 0.523) 4.027 0.009 0.010 (0.222, 0.264, 0.150, 0.957) 4.245 0.082 0.091 (0.110, 0.632, 0.107, 0.150) 4.130 0.043 0.062 (0.301, 0.379, 0.377, 0.081) 4.087 0.029 0.032 TB (0.164, 0.428, 0.213, 0.387) 4.119 0.034 0.047 (0.069, 0.535, 0.223, 0.173) 4.093 0.031 0.034 (0.076, 0.412, 0.212, 0.523) 4.193 0.064 0.072 (0.569, 0.387, 0.216, 0.118) 4.098 0.033 0.036 (0.068, 0.575, 0.215, 0.142) 4.167 0.056 0.062 (0.095, 0.615, 0.131, 0.141) 4.062 0.021 0.023 TB (0.175, 0.505, 0.199, 0.220) 4.123 0.041 0.045 (0.333, 0.333, 0.333) 3.000 0.035 0.000 (0.595, 0.129, 0.277) 3.010 0.009 0.005 (0.500, 0.250. 0.250) 3.000 0.000 0.000 (0.400, 0.200, 0.400) 3.000 0.000 0.000 (0.648, 0.230, 0.122) 3.000 0.000 0.003 TB (0.495, 0.228, 0.276) 3.002 0.009 0.002 (0.333,0.667) 2.000 0.000 0.000 (0.500,0.500) 2.000 0.000 0.000 (0.333,0.667) 2.000 0.000 0.000 (0.500,0.500) 2.000 0.000 0.000 (0.333,0.667) 2.000 0.000 0.000 TB (0.400, 0.600) 2.000 0.000 0.000 (0.097, 0.494, 0.208, 0.201) 4.119 0.040 0.044 (0.070, 0.485, 0.345, 0.208) 4.158 0.053 0.059 Các nhóm yếu tố (0.091, 0.654, 0.187, 0.191) 4.153 0.051 0.056 rủi ro (0.075, 0.495, 0.177, 0.254) 4.237 0.079 0.088 (0.058, 0.240, 0.270, 0.749) 4.217 0.072 0.080 TB (0.078, 0.473, 0.237, 0.321) 4.177 0.059 0.065 ro liên quan đến tế - xã hội - tự nhiên Nhóm yếu tố rủi ro liên quan đến nhà thi công Nhóm yếu tố rủi ro liên quan trạng dự án Nhóm yếu tố rủi ro liên quan đến trạng dự án CR Nhóm yếu tố rủi môi trƣờng - kinh CI 141 5.4.5. Tính vectơ đánh giá tổng hợp Từ kết đánh giá mức độ ảnh hƣởng yếu tố rủi ro cá nhân đƣợc khảo sát, ta xác định véc tơ đánh giá nhóm yếu tố rủi ro theo công thức [5.10]. Từ đó, xác định véc tơ đánh giá tổng hợp mức độ ảnh hƣởng yếu tố rủi ro lên tính hiệu cho toàn dự án. Bảng 5.5: Bảng kết đánh giá mức ảnh hưởng yếu tố rủi ro STT Các yếu tố rủi ro Mức đánh giá N1 N2 N3 N4 A .Các yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng kinh tế - xã hội – tự nhiên Giao thông, lại phát triển (ít sân bay quốc tế, sở hạ tầng kém). 2.00 1.00 2.00 Lạm phát, thay đổi lãi suất vay 1.00 2.00 2.00 Khủng hoảng kinh tế, thị trƣờng bất động sản xuống 4.00 3.00 3.00 Vƣợt chi phí so với giá dự thầu (do lãng phí, hao hụt vật liệu; thi công lại) 2.00 2.00 2.00 B .Các yếu tố rủi ro liên quan đến nhà thầu thi công Cách thức quản lý công trƣờng không hợp lý 2.00 2.00 2.00 Sự thiếu lực, thiếu trách nhiệm giám sát kỹ thuật B, chất lƣợng thi công không đảm bảo 5.00 5.00 4.00 Nhà thầu thi công thiếu lực ( tài chính, nhân sự, máy móc, trang thiết bị …) 5.00 5.00 4.00 Tƣ vấn thiết kế: Thiếu sót , thay đổi thiết kế, lập dự toán không xác tăng chi phí xây dựng . 3.00 2.00 3.00 C. Các yếu tố rủi ro liên quan đến chủ đầu tƣ Vƣớng mắc khâu đền bù, giải tỏa 3.00 4.00 4.00 Ban QLDA thiếu kinh nghiệm, khả hạn chế. 2.00 2.00 3.00 Thiếu tâm lãnh đạo, ngƣời thực dự án. 3.00 3.00 4.00 D. Các yếu tố rủi ro liên quan đến trạng dự án Địa điểm dự án xây dựng không phù hợp không thuận lợi điều kiện tự nhiên , tài nguyên du lịch . 2.00 1.00 1.00 Qui mô, hình thức đầu tƣ đầu tƣ dự án không phù hợp 3.00 2.00 3.00 N5 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 4.00 5.00 3.00 5.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 3.00 2.00 3.00 1.00 1.00 2.00 2.00 142 Bảng 5.6: Bảng kết vectơ đánh giá tổng hợp mức độ ảnh hưởng yếu tố rủi ro. Ma trận đánh giá Véctơ Ảnh Ảnh Không Ảnh Ảnh STT Các yếu tố rủi ro trọng hƣởng hƣởng ảnh hƣởng hƣởng số trung hƣởng lớn bình lớn A.Các yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng kinh tế - xã hội – tự nhiên Giao thông, lại phát triển (ít sân bay quốc tế, sở hạ tầng kém). 0.164 0.200 0.600 0.200 Lạm phát, thay đổi lãi suất vay 0.428 0.600 0.400 Khủng hoảng kinh tế, thị trƣờng bất động sản xuống 0.213 1.000 Vƣợt chi phí so với giá dự thầu (do lãng phí, hao hụt vật liệu; thi công lại) 0.387 0.600 0.400 Véctơ đánh giá nhóm A 0.734 0.424 0.033 0.000 0.000 B.Các yếu tố rủi ro liên quan đến thầu thi công Cách thức quản lý công trƣờng không hợp lý 0.175 0.400 0.600 Sự thiếu lực, thiếu trách nhiệm giám sát kỹ thuật B, chất lƣợng thi công không đảm bảo 0.505 0.400 0.600 Nhà thầu thi công thiếu lực ( tài chính, nhân sự, máy móc, trang thiết bị …) 0.199 0.200 0.200 0.600 Tƣ vấn thiết kế: Thiếu sót , thay đổi thiết kế, lập dự toán không xác tăng chi phí xây dựng . 0.220 0.400 0.600 Véctơ đánh giá nhóm B 0.070 0.193 0.172 0.242 0.423 C. Các yếu tố rủi ro liên quan đến chủ đầu tƣ Vƣớng mắc khâu đền bù, giải tỏa 0.4952 0.600 0.400 Ban QLDA thiếu kinh nghiệm, khả hạn chế. 0.2284 0.200 0.400 0.400 143 Thiếu tâm lãnh đạo, ngƣời thực dự án. 0.2764 0.800 Véctơ đánh giá nhóm C 0.046 0.091 0.610 D.Các yếu tố rủi ro liên quan đến trạng dự án. Địa điểm dự án xây dựng không phù hợp không thuận lợi điều kiện tự nhiên , tài nguyên du lịch . 0.050 0.800 0.200 Qui mô, hình thức đầu tƣ đầu tƣ dự án không phù hợp 0.116 0.600 0.400 Véctơ đánh giá nhóm D 0.040 0.080 0.046 E. Các nhóm yếu tố rủi ro Các yếu tố rủi ro liên quan đến chủ đầu tƣ 0.078 0.734 0.424 0.033 Các yếu tố rủi ro liên quan đến nhà tƣ vấn, nhà cung cấp 0.473 0.040 0.080 0.046 Các yếu tố rủi ro liên quan đến nhà thầu thi công 0.237 0.046 0.091 0.610 Các yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng kinh tế - xã hội – tự nhiên 0.321 0.070 0.193 0.172 Véctơ đánh giá tổng hợp 0.110 0.154 0.224 0.200 0.253 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.253 0.000 0.242 0.138 0.423 0.135 5.4.6. Đánh giá tổng hợp dự án Vectơ đánh giá tổng hợp: B = (b1, b2, b3, b4, b5) = (0.110;0.154;0.224;0.138;0.135) Ta nhận thấy B có giá trị bmax = max(b1, b2, b3, b4, b5) = 0.224, tƣơng ứng yếu tố rủi ro ảnh hƣởng lên hiệu dự án. Do đó, ta thấy dự án có hiệu tƣơng ứng cao. Điều phù hợp với nhận định cá nhân đƣợc khảo sát (04 cá nhân đánh giá hiệu dự án cao cá nhân đánh giá trung bình). 144 5.4.7. Đánh giá, xếp hạng yếu tố rủi ro Bảng 5.7: Bảng đánh giá, xếp hạng yếu tố rủi ro ảnh hưởng lên dự án. STT Các yếu tố rủi ro Véctơ trọng số Ma trận đánh giá Ảnh Không Ảnh Ảnh hƣởng ảnh hƣởng hƣởng trung hƣởng lớn bình Ảnh hƣởng lớn MĐA H yếu tố XH A. Các yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng kinh tế - xã hội – tự nhiên A1 A2 A3 A4 0.078 Giao thông, lại phát triển (ít sân bay quốc tế, sở hạ tầng kém). 0.164 0.003 0.020 0.023 12 Lạm phát, thay đổi lãi suất vay 0.428 0.020 0.027 0.047 10 Khủng hoảng kinh tế, thị trƣờng bất động sản xuống 0.213 0.013 0.020 0.013 0.046 11 Vƣợt chi phí so với giá dự thầu (do lãng phí, hao hụt vật liệu; thi công lại) 0.387 0.060 0.060 B. Các yếu tố rủi ro liên quan đến nhà thầu thi công 0.473 B1 Cách thức quản lý công trƣờng không hợp lý 0.175 0.033 0.100 0.133 Sự thiếu lực, thiếu trách nhiệm giám sát kỹ thuật B, chất lƣợng thi B2 công không đảm bảo 0.505 0.382 0.573 0.956 B3 Nhà thầu thi công thiếu lực ( tài chính, nhân sự, máy móc, trang thiết bị 0.199 0.057 0.076 0.283 0.415 Tƣ vấn thiết kế: Thiếu sót , thay đổi thiết kế, lập dự toán không B4 xác tăng chi phí xây dựng . 0.220 0.083 0.187 0.270 C. Các yếu tố rủi ro liên quan đến chủ đầu tƣ 0.237 C1 Vƣớng mắc khâu đền bù, giải tỏa 0.495 0.212 0.188 0.400 C2 Ban QLDA thiếu kinh nghiệm, khả hạn chế. 0.228 0.011 0.043 0.065 0.119 145 Thiếu tâm lãnh đạo, ngƣời thực dự án. 0.276 0.157 0.052 0.210 D. Các yếu tố rủi ro liên quan đến trạng dự án 0.321 Địa điểm dự án xây dựng không phù hợp không thuận lợi điều kiện tự D1 nhiên , tài nguyên du lịch . 0.050 0.013 0.006 0.019 13 D2 Qui mô, hình thức đầu tƣ đầu tƣ dự án không phù hợp 0.116 0.045 0.045 0.089 Từ kết bảng 5.7, ta nhận thấy với tình hình dự án chủ đầu C3 tƣ cần đặc biệt ý có biện pháp ứng phó yếu tố rủi ro sau: 1. Sự thiếu lực, thiếu trách nhiệm giám sát kỹ thuật B, chất lượng thi công không đảm bảo 2. Nhà thầu thi công thiếu lực ( tài chính, nhân sự, máy móc, trang thiết bị) 3. Vướng mắc khâu đền bù, giải tỏa 4. Tư vấn thiết kế: Thiếu sót , thay đổi thiết kế, lập dự toán không xác tăng chi phí xây dựng 5. Thiếu tâm lãnh đạo, người thực dự án Việc đánh giá, xếp hạng yếu tố rủi ro ảnh hƣởng đến tính hiệu dự án cần đƣợc tiến hành liên tục suốt giai đoạn dự án. Từ đó, giúp nhà đầu tƣ có khả chủ động có phƣơng án ứng phó tình xảy để đạt đƣợc mục tiêu dự án. 146 Chƣơng 6.KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. Kết luận Với phát triển mạnh mẽ công trình xây dựng thuộc dự án du lịch nƣớc ta nay, đặc biệt thành phố phát triển du lịch nhƣ Tp Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang , Phan Thiết …, hàng loạt công trình, dự án xây dựng nhƣ khách sạn, khu resort, nghỉ dƣỡng … đƣợc đầu tƣ thực hiện, hứa hẹn triển vọng đầu tƣ hấp dẫn, mang lại nhiều lợi nhuận cho nhà đầu tƣ. Mặc dù vậy, ngành tiềm ẩn khó khăn thử thách nhà đầu tƣ, việc xây dựng dự án thuộc du lịch ạt, đồng loạt gây áp lực cạnh tranh lớn doanh nghiệp đầu tƣ dẫn đến tình hình thị trƣờng xấu đi, ảnh hƣởng tiêu cực tới thị trƣờng bật động sản. Xuất phát từ vấn đề thực tiễn, dễ thấy nhà đầu tƣ ngƣời thấy đƣợc nhu cầu xã hội có định đầu tƣ. Bất nhà đầu tƣ định đầu tƣ mong muốn thu đƣợc lợi nhuận cao hạn chế tác động tiêu cực yếu tố rủi ro đến mức thấp nhất. Nhƣng Việt Nam, trình phân tích dự án đầu tƣ thƣờng xem xét ảnh hƣởng yếu tố rủi ro đến hiệu dự án, đó, nghiên cứu đóng góp phần sở để nhà đầu tƣ phân tích tác động yếu tố rủi ro có kế hoạch đối phó, phòng ngừa. Qua trình nghiên cứu, tác giả nhận dạng đƣợc bốn nhóm với 40 yếu tố rủi ro ảnh hƣởng đến tính hiệu dự án đầu tƣ xây dựng doanh nghiệp. Tác giả xác định đƣợc 19 yếu tố rủi ro ảnh hƣởng nhiều đến tính hiệu dự án . Dùng phƣơng pháp phân tích ta loại thêm yếu tố lại 13 yếu tố ,trong yếu tố rủi ro liên quan đến môi trƣờng tự nhiên – kinh tế - xã hội (4 yếu tố) nhà thầu (4 yếu tố) đóng vai trò quan trọng tính hiệu dự án đầu tƣ xây dựng, nhóm yếu tố liên quan đến chủ đầu tƣ (3 yếu tố) trạng dự án (2 yếu tố). Bằng phƣơng pháp AHP, tác giả xây dựng mô hình hƣớng đến việc xây dựng cấu trúc thứ bậc yếu tố, nhóm yếu tố rủi ro, từ đó, xác định trọng 147 số tác động yếu tố, nhóm yếu tố để xác định véc tơ tổng hợp đánh giá mức độ tác động yếu tố rủi ro đánh giá đƣợc mức độ hiệu dự án so với dự kiến. Đồng thời, tác giả đánh giá, xếp hạng đƣợc yếu tố rủi ro ảnh hƣởng đến dự án cụ thể đề biện pháp để doanh nghiệp có kế hoạch phòng ngừa, hạn chế kiểm soát tác động tiêu cực yếu tố rủi ro đó. Qua đó, tác giả áp dụng mô hình phân tích vào dự án xây dựng thực tế hoàn thành đƣợc doanh nghiệp tƣ nhân xây dựng số Điện Biên. Mặc dù có nhiều cố gắng, song trình nghiên cứu gặp nhiều khó khăn hạn chế nhƣ sau:  Trong cấu trúc thứ bậc yếu tố nhóm yếu tố, tác giả xây dựng việc lấy ý kiến số chuyên gia nên không tránh khỏi ý kiến chủ quan, không xác.  Việc thu thập liệu gặp nhiều khó khăn thời gian chi phí; gặp khó khăn việc tiếp cận đối tƣợng để thu thập thông tin bảo mật thông tin doanh nghiệp. Tài liệu cần thiết cho nhà quản lý doanh nghiệp, công ty đầu tƣ xây dựng, nhà đầu tƣ nhằm gợi ý xây dựng chiến lƣợc đánh giá mức độ tác động quản lý yếu tố rủi ro ảnh hƣởng dự án đầu tƣ doanh nghiệp mình. Đồng thời, tài liệu cần thiết đƣợc quan quản lý nhà nƣớc tham khảo nhằm sửa đổi, bổ sung sách quản lý nhƣ ban hành qui chế, văn cho phù hợp để đảm bảo điều kiện phát triển ổn định, bền vững ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam. 6.2. Kiến nghị Việc phân tích yếu tố rủi ro có ý nghĩa quan trọng trình lập định đầu tƣ, tác động yếu tố rủi ro phần tất yếu thiếu dự án. Từ đó, nhà đầu tƣ cân nhắc, lựa chọn dự án tốt xem xét, có biệp pháp đối phó với dự án có nguy xảy rủi ro cao, đặc biệt tình hình thị trƣờng thiếu định hƣớng nhƣ dễ xảy tình trạng “cung vƣợt cầu” nhƣ nhiều chuyên gia nhận định. 148 Nghiên cứu nhận dạng đánh giá yếu tố rủi ro, từ xây dựng mô hình đánh giá tính hiệu dự án, qua đó, tác giả đƣa giải pháp để ngăn ngừa, hạn chế, kiểm soát tác động tiêu cực yếu tố rủi ro mà chƣa đƣa cách để đối phó vối yếu tố rủi ro. Nghiên cứu có nội dung tiêu nghiên cứu tƣơng đối rộng nên tác giả chƣa sâu tìm hiểu, định lƣợng xác suất tác động yếu tố rủi ro lên loại dự án, cấp qui mô dự án. Do đó, nghiên cứu sau cần phân tích sâu chi tiết loại, cấp qui mô dự án giai đoạn thực để có sở xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch quản lý đề kế hoạch để đối phó, xử lý theo loại rủi ro, giai đoạn, loại dự án đầu tƣ. Trong phạm vi thực đề tài này, tác giả bƣớc đầu nghiên cứu áp dụng hai dự án cụ thể hoàn thành dự án công ty xây nhƣng tính chất bảo mật nên tác giả không đƣa vào , chƣa có điều kiện thực nhiều dự án khác để rút kết luận tổng quát kiến nghị hoàn thiện mô hình đánh giá phù hợp hơn. Ngoài ra, thời gian thực nghiên cứu có hạn nên tác giả thời gian để kiểm định tình hình thực tế dự án, từ so sánh, đánh giá hƣớng xây dựng mô hình cách toàn diện hơn. 6.3. Gợi ý nghiên cứu sau cho dự án đầu tƣ công trình thuộc dự án du lịch. Kiến nghị nghiên cứu sau cần có nghiên cứu công trình du lịch tỉnh khác có tiềm du lịch Và nghiên cứu sau cụ thể quy mô để đƣa mô hình đánh giá toàn diện hỗ trợ nhà đầu tƣ việc đƣa định giải pháp đầu tƣ phù hợp. Các nghiên cứu sau cần nghiên cứu “Những thuận lợi khó khăn Bất Động Sản Du Lịch Việt Nam.” 149 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Prasanta K. Dey Stephen O. Ogunlana (2004) “Selection and application of risk management tools and techniques for build-operate-transfer projects. Industrial management and data systems,’” ( http://www.emeraldinsight.com/journals.htm?article .) [2] Sid Ghosh Jakkapan Jintanapakanont (2004) “Identifying and assessing the critical risk factors in an underground rail project in Thailand: a factor analysis approach . (doi:10.1016/j.ijproman.2004.05.004)” [3] Prasanta Kumar Dey (2002) “Project risk management: a combined analytic hierarchy process and decision tree approach” (http://yunus.hun.edu.tr/~aulucan/pdf/projectrisk.pdf) [4] A.Deviprasadh (2007) “Risk assessment and management in construction projects”.(http://vi.scribd.com/doc/14565333/Risk-Assessment-and-Management-inConstruction-Projects-Full-Thesis#scribd) [5] Shen.L.Y Wu.G.W.C (2001) , “Risk assessment for construction joint ventures in China” J.Constr.Eng.Manage” [6] Gibson, 1999. Project Definition Rating Index. (http://ijbssnet.com/journals/Vol_3_No_1_January_2012/28.pdf) [6] Li, B and Tiong, R.L.K (1999) . “Risk management model for international construction joint ventures” J.Constr.Eng.Manage. (http://www.civil.hku.hk/cicid/3_events/32/papers/13.pdf) [7] Long Le-Hoai, Young Dai Lee Jun Yong Lee (2008) “ Delay and Cost Overruns in Vietnam Large Construction Projects: A Comparison with Other Selected Countries”. (http://viet-studies.info/kinhte/VN_delay_cost_project.pdf) [8] Bayu Aditya Firmansyah, Alin Veronika Bambang Trigunasyah (2006) “ Risk analysis in feasibility study of building construction project: case study - pt. Perusahaan gas negara indonesia”. (http://eprints.qut.edu.au/6551/1/Trigunarsyah_EASEC_10_5.pdf) [9] Albert P. C. Chan cộng (2004) “Factor affecting the Success of a Constrution Project” (http://www.epublication.fab.utm.my/176/1/ICCI2006S1PP21.pdf). 150 [10] J. LI, O. Moselhi anh S. Alkass (2006) [10], “Forecasting project status buyingFuzzyLogic”. (http://www.engineering.nottingham.ac.uk/icccbe/proceedings/pdf/pf134.pdf) [11] Nguyễn Bá Thọ (2010), “Phân Tích Và Quản Lý Rủi Ro Trong Đầu Tƣ Bất Động Sản Du Lịch” Lƣu Trƣờng Văn, Nguyễn Bá Thọ(2010). Phân tích đánh giá rủi ro tài dự án bất động sản du lịch mô Monte-Carlo. Tạp chí Xây Dựng (Bộ Xây Dựng). Số tháng 01-2011, trang 61-63, 2011(Thư viện Đại Học Bách Khoa Tphcm.Luận văn thạc sỹ ) [12] Lƣu Trƣờng Văn, Đinh Ngọc Toàn (2010). “Các nhân tố quan trọng gây rủi ro tài dự án khu công nghiệp khu vực phía Nam. Tạp chí khoa học Đại học Mở TP.HCM. Số 4(22) – 2011, trang 60-70”. Lƣu Trƣờng Văn, Đinh Ngọc Toàn. (2010). Phân tích rủi ro tài dự án khu công nghiệp khu vực phía Nam. Tạp chí Ngƣời Xây Dựng (The Builder). Số 12-2011, trang 16-21(Thư viện Đại Học Bách Khoa Tphcm.Luận văn thạc sỹ ) http://www.ou.edu.vn/sdh/Pages/thayvan.aspx [14] Nguyễn Duy Long Và Đỗ Thị Xuân Lan (2003) đề tài “ Các yếu tố thành công dự án xây dựng” Hội nghị khoa học trẻ Bách khoa lần năm 2003( Tạp chí khoa học ) [15] Nguyễn Duy Long Lƣu Trƣờng Văn (2003) đề tài “ Các vấn đề vƣớng mắc dự án xây dựng Tp HCM” Hội nghị khoa học trẻ Bách khoa lần năm 2003 (Thư viện Đại Học Bách Khoa Tphcm.Luận văn thạc sỹ ) [16] Lê Kiều, Nguyễn Quốc Tuấn Lƣu Trƣờng Văn (2006). Ứng dụng mô để quản lý dự án XD. Tạp chí Xây Dựng (Bộ Xây Dựng), số tháng 1, trang 40 – 44, 2004. [17] Nguyễn Hải Thanh (2008) .Yếu tố có ảnh hƣởng nhiều đến thay đổi chi phí dự án đầu tƣ xây dựng Việt Nam. 2003 (Thư viện Đại Học Bách Khoa Tphcm.Luận văn thạc sỹ ) 151 [18] Trần Minh Trí (2009) , Yếu tố rủi ro ảnh hƣởng đến dự án chung cƣ cho ngƣời thu nhập thấp (Thư viện Đại Học Bách Khoa Tphcm.Luận văn thạc sỹ ) [19] Trần Lan Anh (2005) với đề tài “Các nhân tố ảnh hƣởng đến thành công thất bại dự án chung cƣ Tp Hồ Chí Minh” Lƣu Trƣờng Văn, Trần Lan Anh (2011). Các yếu tố ảnh hƣởng đến thành công dự án xây dựng chung cƣ. Tạp chí khoa học Đại học Mở TP.HCM. Số 1(19) – 2011, trang 98-105 [20] Đỗ Hoàng Hải (2005) Đề tài “ Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến dự án xây dựng Việt Nam. Nghiên cứu đề xuất số biện pháp quản lý dự án có hiệu quả” 2003 (Thư viện Đại Học Bách Khoa Tphcm.Luận văn thạc sỹ ) [21] Nguyen Van Thuyet Stephen O. Ogunlana (2006) “Risk management in oil and gas construction projects in Vietnam” (sem_0718.pdf (1)) [22] Nigel J.Smith, Tony Merna, Paul Jobling, (2006)“Managing risk in construction projects”, Blackwell Pulishing Ltd, 2006. (http://www.pmtsarmashgh.com/root/upload/ebook/batch_01/procss%20and%20method/6 6.Managing%20Risk%20In%20Construction%20Projects.pdf) [23] Viện Quản Lý Dự Án (PMI), “Cẩm nang kiến thức quản lý dự án”, NXB khoa học kỹ thuật, 2002. [24] Satty,T. L, (1980). Analytic hierarchy process, McGraw-Hill, New York. [25] Saaty, (1994). Fundamentals of Decision making and Priority Theory with the Analytical Hierarhcy Process, RWS Publications, Pittsbugh. [26] Và tài liệu khác ( tạp chí, sách, báo, Internet …) [27] Nguyễn Thống, 2005. Thống kê ứng dụng quản lý xây dựng, Giáo trình ĐH Bách khoa Tp Hồ Chí Minh. [...]... rằng những rủi ro ảnh hƣởng là không thể tránh khỏi trong kinh doanh và trong các dự án đầu tƣ Do đó, đã chấp nhận đầu tƣ thì phải chấp nhận đối phó với những rủi ro ảnh hƣởng xảy ra tới nó Do đó, việc phân tích và nhận dạng Những rủi ro ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư xây dựng các công trình thuộc dự án du lịch Áp dụng tại Thành Phố Nha Trang –Khánh Hòa ” để tìm ra biện pháp kiểm soát, hạn chế rủi ro. .. tiêu, nội dung và đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu của đề tài: Đánh giá tình hình đầu tƣ xây dựng các công trình thuộc dự án du lịch trong tình hình hiện nay  Nhận dạng và phân tích các rủi ro ảnh hƣởng đến hiệu quả xây dựng các công trình thuộc dự án du lịch Từ đó, xây dựng mô hình đánh giá tính hiệu quả của dự án, đồng thời, đánh giá, xếp hạng các yếu tố ảnh hƣởng lên dự án 9  Đề... hình đầu tƣ để chia sẻ bớt ảnh hƣởng của loại rủi ro này Theo nguyên nhân gây ra thì chia thành rủi ro nội sinh và rủi ro ngoại sinh  Rủi ro nội sinh: Là rủi ro do những nguyên nhân nội tại của dự án nhƣ quy mô dự án, mức độ phức tạp của dự án cùng với các nhân tố nhƣ sai sót do thiết kế và xây dựng, hệ thống tổ chức quản lý dự án là những nguyên nhân nội sinh  Rủi ro ngoại sinh: Là rủi ro do những. .. lƣợng rủi ro trong việc đánh giá hiệu quả đầu tƣ dự án, tạo ra một nền tảng lý thuyết vững chắc, để từ đó xây dựng một mô hình phân tích rủi ro cho dự án đầu tƣ xây dựng ở Việt Nam trong giai đoạn lập và thẩm định dự án , thi công dự án và kinh doanh dự án - Về mặt thực tiễn : Đây là đề tài mang tính ứng dụng nhằm giúp cho các nhà đầu tƣ cũng nhƣ các đơn vị quản lý nhà nƣớc nhận thấy đƣợc những thuận... lân cận nhiều dự án đầu tƣ công trình du lịch đang triển khai 14 1.5 Đóng góp của luận văn Hiện nay đã có nhiều tài liệu trong và ngoài nƣớc nghiên cứu về vấn đề rủi ro Tuy nhiên các tài liệu này chủ yếu chỉ đề cập đến rủi ro nói chung và các rủi ro trong một số ngành nhƣ: kinh doanh, ngân hàng, bảo hiểm…Còn ngành xây dựng đặc biệt là nghiên cứu rủi ro công trình xây dựng thuộc dự án du lịch là một... triển, duy trì, nâng cao chất lƣợng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định Dự án đầu tƣ xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở [23]  Dự án đầu tƣ xây dựng công trình bao gồm : đầu tƣ và hoạt động xây dựng Một dự án xây dựng gồm 3 tiêu chí chủ yếu sau: Quy mô, kinh phí và thời gian thực hiện [12]  Quy mô : thể hiện khối lƣợng và chất lƣợng của công. .. lịch đƣợc khảo sát 97 Bảng 4.26: Xếp hạng tích các yếu tố rủi ro ảnh hƣởng đến dự án đầu tƣ xây dựng công trình thuộc dƣ án du lịch đƣợc khảo sát .99 Bảng 4.27 Các yếu tố rủi ro ảnh hƣởng đến dự án đầu tƣ xây dựng công trình thuộc dƣ án du lịch đƣợc chọn để đƣa vào phân tích 102 Bảng 4.28: Case Processing Summary .104 Bảng 4.29: Reliability Statistics lần 1 .104... Việt Nam đang hình thành một khái niệm về các công trình khá mới mẻ mang nét riêng và đƣợc giới đầu tƣ quan tâm đó là "Dự án đầu tƣ công trình thuộc du lịch" , đây là một kênh đầu tƣ đƣợc nhiều nhà đầu tƣ trong và ngoài nƣớc quan tâm đến trong những năm gần đây tại Việt Nam Dự án đầu tƣ công trình thuộc du lịch là sƣ kết hợp và liên quan giữa kinh doanh bất động sản và kinh doanh du lịch, dịch vụ phụ... hiện dự án, các bên tham gia dự án và những ngƣời quan tâm tới dự án Sự nhận diện đầy đủ sẽ quyết định hiệu quả của quản lý rủi ro, không phải tất cả rủi ro đều là những rủi ro ở mức cao và sẽ có tác động tới hạn tới dự án Có thể sự tác động tích lũy của nhiều rủi ro dù ở mức thấp cũng có thể gây tác động lớn tới dự án Chính vì vậy muốn quản lý tốt rủi ro chúng ta cần xác định rõ rủi ro xảy ra trong... diện Công ty Cổ phần SOVICO Công ty CP Đầu tƣ & Xây dựng 579 Công ty CP Đầu tƣ BĐS Hoàng Gia Công ty TNHH Tài Tâm Ban quản lý khu kinh tế cửa khẩu Mộc Bài Công ty phát triển du lịch hữu hạn làng Nghi Tàm Công ty TNHH Du học – Du LịchThƣơng Mại Dịch Vụ Á Âu Công ty TNHH Capitaland – SADECO Công ty TNHH Thƣơng Mại Xây Dựng Thiên Đức Công ty TNHH Du lịch Bãi Dài Công ty CP Đầu tƣ – Kinh Doanh nhà Công . tố rủi ro ảnh hƣởng đến dự án đầu tƣ xây dựng công trình thuộc dƣ án du lịch đƣợc khảo sát. 97 Bảng 4.26: Xếp hạng tích các yếu tố rủi ro ảnh hƣởng đến dự án đầu tƣ xây dựng công trình thuộc. tế trong hoạt động xây dựng công trình tại Việt Nam xuất hiện một hoạt động xây dựng công trình thuộc dự án du lịch .Phần lớn các dự án xây dựng này mới , non trẻ tiềm ảnh nhiều yếu tố rủi ro. tục xây dựng hoàn thành những dự án lớn đã khởi công nhƣng chƣa xây dựng hoặc những dự án xây dựng dở dang điển hình nhƣ vừa khởi công hàng loạt dự án lớn nhƣ: Bảng 1.2 Các dự án đầu tư bất