Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo tại công ty cổ phần mêkông

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỖ SINH THỌ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÊ KÔNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG Mã số ngành: 52340120 Tháng 11 – 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỖ SINH THỌ MSSV: 4105246 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÊ KÔNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PHẠM LÊ ĐÔNG HẬU Tháng 11 – 2013 LỜI CẢM TẠ  Luận văn tốt nghiệp thành trình sau bốn năm học tập trường Đại Học Cần Thơ hướng dẫn tận tình quý thầy cô, giúp đỡ mặt cô, chú, anh, chị Công ty Cổ phần Mê Kông Cần Thơ. Em xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô trường Đại học Cần Thơ, đặc biệt Quý thầy cô Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho em suốt thời gian em học trường. Em xin chân thành cảm ơn cô Phạm Lê Đông Hậu tận tình bảo, hướng dẫn em hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, cô, anh chị Công ty Cổ phần Mê Kông nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em học hỏi, tiếp xúc với thực tế suốt thời gian em thực tập đây. Do kiến thức hạn hẹp, thời gian tìm hiểu chưa nhiều, chưa sâu nên đề tài tránh khỏi thiếu sót. Rất mong nhận ý kiến đóng góp Quý thầy cô, Ban lãnh đạo, cô, chú, anh, chị quan để đề tài hoàn thiện có giá trị nghiên cứu thực sự. Xin kính chúc Quý thầy cô, Ban lãnh đạo toàn thể cô, chú, anh, chị Công ty Cổ phần Mê Kông Cần Thơ dồi sức khỏe đạt nhiều thành công công việc mình. Xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày . tháng . năm . Người thực Đỗ Sinh Thọ i TRANG CAM KẾT  Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác. Cần Thơ, ngày . tháng . năm . Người thực Đỗ Sinh Thọ ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP  . Cần Thơ, ngày . tháng . năm . Thủ trưởng đơn vị (ký tên đóng dấu) iii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN  Họ tên giáo viên hướng dẫn: PHẠM LÊ ĐÔNG HẬU Học vị: Chuyên ngành: Cơ quan công tác: Khoa KT – QTKD, Trường Đại học Cần Thơ Tên sinh viên: Đỗ Sinh Thọ Mã số sinh viên: 4105246 Chuyên ngành: Kinh tế ngoại thương Tên đề tài: Giải pháp đẩy mạnh xuất gạo Công ty Cổ phần Mê Kông NỘI DUNG NHẬN XÉT 1. Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: . . 2. Về hình thức: . . 3. Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: . . 4. Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn: . . 5. Nội dung kết đạt được: . . 6. Các nhận xét khác: . . 7. Kết luận: . . Cần Thơ, ngày . tháng . năm . Giáo viên hướng dẫn Phạm Lê Đông Hậu iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN  Cần Thơ, ngày . tháng . năm . Giáo viên phản biện v MỤC LỤC ___________________________________________________________ Trang CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài . 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung . 1.2.2 Mục tiêu cụ thể . 1.3 Phạm vi nghiên cứu . 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu . CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 2.1 Phương pháp luận 2.1.1 Cơ sở lí luận liên quan đến hoạt động xuất 2.1.2 Các vấn đề liên quan đến xuất gạo . 12 2.1.3 Lược khảo tài liệu . 14 2.2 Phương pháp nghiên cứu . 16 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 16 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 16 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÊ KÔNG 23 3.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty . 23 3.2 Chức năng, nhiệm vụ phạm vi kinh doanh công ty 24 3.2.1 Chức . 24 3.2.2 Nhiệm vụ . 24 3.2.3 Phạm vi kinh doanh 25 3.3 Tổ chức máy quản lí công ty 26 3.3.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lí . 26 3.3.2 Chức phận . 26 3.4 Khái quát kết kinh doanh Công ty Cổ phần Mê Kông giai đoạn 2010 – tháng 2013 . 28 3.4.1 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – tháng 2013 28 3.4.2 Thuận lợi, khó khăn phương hướng hoạt động công ty thời gian tới . 38 vi CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GẠO VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÊ KÔNG . 41 4.1 Phân tích tình hình xuất gạo Công ty Cổ phần Mê Kông giai đoạn 2010 – tháng 2013 41 4.1.1 Phân tích tình hình thu mua Công ty Cổ phần Mê Kông giai đoạn 2010 – tháng 2013 . 41 4.1.2 Phân tích tình hình xuất gạo Công ty Cổ phần Mê Kông giai đoạn 2010 – tháng 2013 45 4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến giá trị xuất . 59 4.2.1 Phân tích ảnh hưởng nhân tố sản lượng đơn giá đến giá trị xuất giai đoạn 2010 – 2012 . 60 4.2.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố sản lượng đơn giá đến giá trị xuất tháng đầu năm 2013 . 64 4.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất . 66 4.3.1 Phân tích nhân tố bên 66 4.3.2 Phân tích nhân tố bên . 71 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÊ KÔNG 80 5.1 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty Cổ phần Mê Kông . 80 5.1.1 Những điểm mạnh 80 5.1.2 Những điểm yếu 80 5.1.3 Những hội 80 5.1.4 Những thách thức 81 5.2 Các giải pháp đẩy mạnh xuất gạo Công ty Cổ phần Mê Kông 81 5.2.1 Ma trận SWOT 81 5.2.2 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất gạo Công ty Cổ phần Mê Kông 83 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . 89 6.1 Kết luận 89 6.2 Kiến nghị 90 6.2.1 Đối với Công ty Cổ phần Mê Kông 90 6.2.2 Đối với quan chức . 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH SÁCH BẢNG ___________________________________________________________ Trang Bảng 2.1: Phân loại gạo xuất 13 Bảng 2.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 19 Bảng 2.3: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) . 20 Bảng 2.4: Mô hình ma trận SWOT 21 Bảng 3.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – tháng 2013 . 29 Bảng 3.2: Doanh thu Công ty Cổ phần Mê Kông giai đoạn 2010 – tháng 2013 . 31 Bảng 3.3: Chi phí Công ty Cổ phần Mê Kông giai đoạn 2010 – tháng 2013 . 33 Bảng 3.4: Lợi nhuận Công ty Cổ phần Mê Kông giai đoạn 2010 – tháng 2013 . 36 Bảng 4.1: Sản lượng lúa khô gạo nguyên liệu công ty thu mua giai đoạn 2010 – tháng 2013 . 42 Bảng 4.2: Sản lượng kim ngạch xuất gạo Công ty Cổ phần Mê Kông giai đoạn 2010 – tháng 2013 . 46 Bảng 4.3: Sản lượng kim ngạch xuất gạo theo hình thức xuất công ty giai đoạn 2010 – tháng 2013 49 Bảng 4.4: Sản lượng kim ngạch xuất gạo theo thị trường xuất (xuất trực tiếp) công ty giai đoạn 2010 – tháng 2013 . 53 Bảng 4.5: Sản lượng gạo xuất theo mặt hàng xuất công ty giai đoạn 2010 – tháng 2013 56 Bảng 4.6: Tác động sản lượng đơn giá đến giá trị xuất công ty giai đoạn 2010 – 2011 60 Bảng 4.7: Tác động sản lượng đơn giá đến giá trị xuất công ty giai đoạn 2011 – 2012 62 Bảng 4.8: Tác động sản lượng đơn giá đến giá trị xuất công ty giai đoạn tháng 2012 – tháng 2013 64 Bảng 4.9: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 70 Bảng 4.10: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) . 79 Bảng 5.1: Ma trận SWOT 82 viii 5.2.2 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất gạo Công ty Cổ phần Mê Kông Trên sở chiến lược đề xuất ma trận SWOT, tác giả đề xuất giải pháp sau đây: 5.2.2.1 Giải pháp thâm nhập thị trường Đây chiến lược nhằm tăng thị phần cho sản phẩm gạo Công ty Cổ phần Mê Kông với nỗ lực tiếp thị lớn hơn. Với tình hình tại, công ty thực đẩy mạnh xuất gạo sang thị trường châu Á châu Âu đến quốc gia Singapore, Indonesia, Malaysia, Phillippines, Hồng Kông, . hay Anh, Pháp, Na Uy, . Để nâng cao thị phần gạo quốc gia này, trước hết công ty cần có đánh giá khách quan từ khách hàng công ty để hoàn thiện quy trình quy định gạo xuất khẩu. Tiếp theo đó, công ty cần tăng cường đội ngũ cán chuyên trách nghiên cứu thị trường thiết lập Phòng nghiên cứu marketing để thường xuyên nghiên cứu thị trường nhằm xác định nhu cầu thị trường nắm bắt kịp thời thay đổi thị trường xu hướng tiêu dùng, thay đổi sách xuất nhập khẩu, . từ tham mưu cho Ban giám đốc định kinh doanh kịp thời đáp ứng nhu cầu khách hàng. Ngoài ra, công ty thuê công ty nghiên cứu thị trường đề khảo sát nhu cầu tiêu dùng sản phẩm công ty thị trường giới hay tổ chức buổi thăm dò ý kiến, trao đổi thường xuyên với khách hàng để nắm bắt thông tin yêu cầu họ. Một vấn đề không phần quan trọng khác với nguồn lực tài vững mạnh sẵn có kết hợp đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm lãnh đạo có lực, công ty nên thành lập văn phòng đại diện thị trường xuất gạo quan trọng châu Á châu Âu để nắm vững thông tin thị trường thị hiếu tiêu dùng phản hồi từ người tiêu dùng. Đây cầu nối công ty với khách hàng, để cung cấp thêm thông tin cách đầy đủ để chủ động việc ký kết hợp đồng mua bán. Cuối cùng, để nâng cao hình ảnh thương hiệu sản phẩm, công ty cần thông qua đẩy mạnh xúc tiến bán hàng, tích cực tham gia hoạt động, chương trình xúc tiến thương mại hay tham gia hội chợ triển lãm quốc tế nhằm giới thiệu sản phẩm tiềm lực kinh doanh đơn vị. 5.2.2.2 Giải pháp khác biệt hóa sản phẩm Sản phẩm đóng vai trò chủ đạo việc đề giải pháp trình hoạt động doanh nghiệp. Mặc dù công ty chưa chịu nhiều ảnh hưởng từ sức cạnh tranh doanh nghiệp khác không công ty lơ việc tạo giá trị riêng biệt cho sản phẩm mình. Với điểm mạnh phương thức toán với đối tác hoạt động toán hợp đồng thuận lợi với ngân hàng, công ty xem xét đến việc phân khúc sản phẩm kết hợp với phương thức 83 toán. Ví dụ với mặt hàng chất lượng cao toán theo hình thức CAD (hình thức có lợi cho công ty) hay hình thức TT (hình thức phù hợp với tình hình kinh doanh công ty) hưởng chiết khấu tính số lần toán phương thức trên. Bên cạnh với nguồn lực tài cộng thêm dây chuyền máy móc đại, công ty khác biệt hóa sản phẩm việc thay đổi bao bì. Cụ thể hơn, công ty tạo dáng bao bì phù hợp với việc vận chuyển số lượng nhỏ. Giải pháp vừa giữ nguyên bao bì công phân phối đến người tiêu dùng nước vừa tạo cảm giác thuận tiện vận chuyển. 5.2.2.3 Giải pháp kết hợp phía trước Kênh phân phối đóng vai trò quan trọng việc đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng cuối ảnh hưởng lớn đến sản lượng sản phẩm tiêu thụ được, qua định đến doanh thu lợi nhuận công ty. Giải pháp kết hợp phía trước nhóm giải pháp có liên quan đến việc tăng quyền sở hữu kiểm soát nhà phân phối nhà bán lẻ. Từ hội bên công ty đáp ứng yêu cầu chất lượng gạo xuất ngày cao hay công ty chưa bị áp lực từ đối thủ cạnh tranh kết hợp điểm yếu đến từ hệ thống phân phối công ty chưa mở rộng thị trường xuất ngày bó hẹp vào thị trường truyền thống, tác giả đề xuất giải pháp nhằm tăng cường, cải thiện khâu phân phối công ty sau: - Tăng cường giao dịch buôn bán trực tiếp để giảm chi phí tạo mối quan hệ với khách hàng. Hạn chế ủy thác xuất ủy thác xuất ủy thác công ty phải thêm khoản phí để trả cho đơn vị nhận ủy thác, nên làm giảm lợi nhuận công ty. Công ty cần tăng cường xuất trực tiếp với mặt hàng có giá trị kinh tế cao để tối đa hóa lợi nhuận khuyến khích sử dụng hình thức ủy thác xuất mặt hàng phổ thông nhằm tập trung nguồn lực cho hoạt động khác. - Công ty nên tiến hành đánh giá lựa chọn lại nhà phân phối mình, loại bỏ nhà phân phối không hiệu tích cực tìm thêm nhà phân phối cho để gia tăng mạng lưới bán hàng. Bên cạnh đó, công ty nên so sánh hiệu việc sử dụng nhà phân phối bên với việc xây dựng công ty, đại lí phân phối công ty, tìm kiếm nhà phân phối có khả thay thế. Sau tiến hành lựa chọn nhà phân phối tốt với thỏa thuận chấp nhận được. - Xây dựng đại lí phân phối bán lẻ trực tiếp đến khách hàng thị trường xuất trọng điểm công ty dạng bịch 1kg, 2kg, 5kg 10kg. Đồng thời tìm cách thâm nhập vào siêu thị, đại lí bán lẻ nước ngoài. Với giải pháp công ty hoàn toàn chủ động việc phân phối hàng hóa quảng bá thương hiệu mình. Ngoài ra, công ty phải cố gắng trì mối quan hệ tốt với nhà phân phối để sở thiết lập kênh phân phối thời gian tới. 84 5.2.2.4 Giải pháp phát triển thị trường Mặc dù sản lượng kim ngạch xuất gạo công ty tháng đầu năm 2013 có tăng so với kì tồn điểm yếu thị trường xuất chủ lực công ty đa số quốc gia châu Á châu Âu. Do đó, để đẩy mạnh xuất khẩu, tạo việc làm cải thiện đời sống người lao động, công ty cần có chiến lược để mở rộng hoạt động xuất sang thị trường tiềm mới. Với hội có từ yếu tố bên ngoài, công ty cần hạn chế điểm yếu bên qua tìm cách thâm nhập phát triển thị trường khu vực châu Phi, châu Úc châu Mĩ. Trước hết, công ty cần tận dụng triệt để điểm mạnh nhân lực vào công tác nghiên cứu thị trường mới, từ nắm rõ cung – cầu gạo thị trường, điều kiện trị - thương mại, pháp luật sách buôn bán, sách tiền tệ, điều kiện vận tải, . hay thực khảo sát trực tiếp tìm kiếm hội thị trường để phát triển thị trường. Từ đánh giá thực trạng thị trường xuất gạo giúp công ty lựa chọn phương thức thích hợp để chủ động thâm nhập vào thị trường mới. Sau đánh giá tổng quát thị trường công ty sử dụng ưu giá hay chất lượng gạo với khách hàng. Ví dụ: - Với thị trường châu Phi: yêu cầu thị trường giá công ty cần định giá xuất sang thị trường theo hướng dẫn dụ giá. Chính xác công ty định giá thấp đối thủ cạnh tranh. - Với thị trường châu Úc châu Mĩ: yêu cầu thị trường chất lượng gạo, định giá gạo xuất sang thị trường này, công ty định giá đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, phải đảm bảo chất lượng gạo cao đối thủ, định giá cao công ty phát triển thêm sản phẩm phụ nhằm giữ chân khách hàng. Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng hoàn thiện đầy đủ chương trình đảm bảo tiêu chuẩn gạo xuất đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế để sản phẩm dễ dàng thâm nhập vào thị trường mới. Tiếp tục phát triển ngày đa dạng hóa phương thức toán nhằm tối đa lợi nhuận. Sử dụng sách ưu đãi hàng xuất nhà nước cách hiệu nhất. 5.2.2.5 Giải pháp đa dạng hóa đồng tâm Trong kinh tế thị trường hội nhập nay, không cải tiến, đổi đồng nghĩa với thất bại. Về mặt hàng xuất khẩu, mặt hàng gạo hạt dài với phân khúc đầy đủ từ 5% đến 100%, công ty xuất loại gạo Jasmine hay loại gạo đặc biệt khác. Tuy đa dạng mặt hàng xuất khẩu, thật công ty xuất mặt hàng có giá trị kinh tế cao gạo hạt dài 5% tấm, loại gạo Jasmine mặt hàng có giá trị kinh tế thấp gạo hạt dài 15% tấm. Trong áp lực đến từ tỷ giá, cung – cầu gạo hay mặt hàng thay ngày rõ, công ty cần đa dạng sản phẩm hết, đa dạng hoạt động sản xuất mà phải đa dạng 85 hoạt động xuất khẩu. Một mặt, công ty nâng cao cạnh tranh với sản phẩm đối thủ (áp lực từ vấn đề tiềm ẩn), mặt để thỏa mãn nhu cầu, thị hiếu khách hàng, từ giúp công ty tăng sản lượng tiêu thụ. Với doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa, mạnh rõ công ty nguồn lực tài mạnh mẽ. Do đó, công ty cần tận dung tối đa điểm mạnh để tiến hành kinh doanh thêm sản phẩm có giá cao liên quan đến gạo nếp thơm, loại gạo đặc sản tiếng Việt Nam. Bên cạnh đó, mạnh từ đội ngũ nhân viên, lãnh đạo giúp hoạt động xuất sản phẩm ngày hiệu quả. Công ty nên nghiên cứu sản phẩm có nguồn gốc từ gạo bột gạo, bánh gạo, bún, . Đó đa dạng hóa đồng tâm, nhằm phục vụ nhu cầu đa dạng khách hàng có hội xâm nhập vào thị trường mới. 5.2.2.6 Giải pháp phát triển sản phẩm Trong thời kì hậu suy thoái, kinh tế ảm đạm với nguy trình công nghiệp hóa làm thu hẹp diện tích đất nông nghiệp trồng lúa đổi mới, cải tiến sản phẩm quan trọng để công ty đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường. Với lợi đội ngũ nhân viên, dây chuyền máy móc, nguồn lực tài vị trí địa lý thích hợp cho việc cung cấp nguồn nguyên liệu, công ty cần phải: - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, tham khảo ý kiến chuyên gia ngành sản xuất lúa gạo để tập trung sản xuất giống lúa có suất cao, chất lượng tốt để mở rộng kinh doanh thêm nhiều loại gạo có chất lượng cao. - Thường xuyên tìm hiểu, nắm bắt thông tin đáp ứng kịp thời tiêu chuẩn, quy định chất lượng sản phẩm thị trường nhập gạo đặc biệt thị trường trọng điểm công ty. Vì thị trường có yêu cầu khác nên để hạn chế rủi ro từ phía thị trường, cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành, công ty nên ngày nâng cao giữ vững chất lượng mặt hàng gạo xuất tuân thủ tiêu chuẩn quy định quốc tế chất lượng gạo. - Kiểm tra chặt chẽ chất lượng sản phẩm suốt quy trình thu mua, chế biến, sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm trước mang tiêu thụ. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn thị trường xuất HACCP, ISO, . nhằm đáp ứng yêu cầu từ thị trường khó tính. - Cũng cần trọng đến hình thức bên bao bì nhãn mác sản phẩm. Hình thức bên quan trọng không kém, vừa có chức bảo vệ sản phẩm, vừa có nhiệm vụ truyền đạt thông tin sản phẩm thương hiệu công ty đến khách hàng thông tin. Thực tế vấn đề môi trường người ý quan tâm, sản phẩm mang thông điệp bảo vệ môi trường hướng cho 86 doanh nghiệp muốn cải tiến sản phẩm. Do để đẩy mạnh hoạt động xuất gạo công ty phải tuân thủ quy định bao bì phế thải bao bì thị trường nhập khẩu. 5.2.2.7 Giải pháp marketing Với riêng công ty, vấn đề quan trọng nói đến marketing việc công ty nên cân nhắc thành lập Phòng marketing riêng biệt. Bởi tính đến thời điểm tại, hoạt động marketing công ty Phòng kinh doanh xuất nhập đảm nhiệm. Vì vừa phải thực lúc nhiệm vụ nên nhân viên đối mặt với áp lực công việc lớn, từ dễ dẫn đến thiếu sót hoạt động kinh doanh xuất nhập hoạt động marketing. Bộ phận marketing cần phải có nhân viên trình độ chuyên môn cao với nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, sâu vào đặc điểm mang tính đặc thù khu vực, từ đưa thông tin thị trường cách nhanh chóng xác, giúp cho công ty có chiến lược kinh doanh hợp lý nâng cao hiệu xuất nhập công ty. Hoạt động lĩnh vực xuất nhập nên nhiệm vụ Phòng marketing nặng nề công ty cần trọng đẩy mạnh hoạt động sau: - Xác định thị phần công ty thị trường, nghiên cứu nhu cầu thị hiếu khách hàng thị trường loại sản phẩm nhằm xây dựng kế hoạch phù hợp cấu sản phẩm cho công ty. - Nghiên cứu thị trường, xác định đâu thị trường tiềm xâm nhập, đâu thị trường chủ lực cần phải giữ vững, đâu thị trường suy thoái cần phải rút lui, để có chiến lược phát triển cho phù hợp. - Tăng cường nghiên cứu nắm bắt kịp thời thông tin thị trường, thay đổi sách thương mại, qui chế xuất khẩu, qui định hàng hóa xuất khẩu,… nhằm tạo chủ động cho công ty. Đa dạng hóa nhà nhập để hạn chế thấp bị động phụ thuộc vào nhà nhập khẩu. - Dự báo xu hướng biến động nhu cầu hành vi tiêu dùng người tiêu dùng thị trường nhập nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu khách hàng. - Tham gia hoạt động xúc tiến thương mại hội chợ nông nghiệp lúa gạo, triển lãm nâng cao hình ảnh thương hiệu công ty. Xây dựng chương trình tự giới thiệu quảng cáo kênh truyền hình, radio, báo chí, chương trình tài trợ, chương trình khuyến mãi, . Đồng thời, công ty nên tham gia hội thảo nước, tổ chức hội nghị khách hàng. - Quan tâm đến mẫu mã bao bì, thiết kế kiểu dáng đẹp, ấn tượng quan trọng hết phải phù hợp với thị hiếu thị trường nguyên liệu bao bì bảo vệ môi trường. Ngoài công ty cần trọng đầu tư, phát triển Website với nhiều hình ảnh đẹp ấn tượng nhãn hiệu, sản phẩm công ty . cung cấp thông tin công ty, sản phẩm, thông tin có liên quan đến sản phẩm . Đồng 87 thời, tiến hành hình thức mua bán trực tuyến cung cấp thông tin cho khách hàng thông qua việc thường xuyên cập nhật thông tin sản phẩm Website. 88 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Qua trình phân tích tình hình xuất gạo Công ty Cổ phần Mê Kông làm bật thành tựu đáng kể mặt hạn chế tồn hoạt động xuất gạo công ty giai đoạn 2010 – tháng 2013. Với dây chuyền sản xuất đại tạo nên sản phẩm gạo chất lượng cao kết hợp đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, Công ty Cổ phần Mê Kông bước phát triển đưa mặt hàng thâm nhập vào thị trường giới. Sản lượng gạo xuất công ty liên tục tăng năm giai đoạn, hình thức xuất dần chuyển sang xuất trực tiếp sách nhà nước hợp lý tạo tiền đề đẩy mạnh xuất gạo cho công ty. Qua đó, đảm bảo đời sống cho công nhân viên tăng thu ngoại tệ cho tỉnh nhà. Hiện nay, sản phẩm gạo công ty trở nên quen thuộc số quốc gia châu Á châu Âu, tương lai công ty tiếp tục đẩy mạnh xuất sang thị trường tiềm châu Phi, châu Úc châu Mĩ. Tuy nhiên bên cạnh kết đạt được, hoạt động xuất gạo công ty nhiều hạn chế công nghệ hóa công tác bán hàng quản lí, hoạt động marketing yếu, thương hiệu gạo chưa xây dựng hợp lí, . Bên cạnh đó, hoạt động kinh doanh xuất gạo công ty phải chịu nhiều ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài, phần lớn biến động tình hình kinh tế nước, sách phát triển nông nghiệp nhà nước chưa hiệu quả, cạnh tranh đến từ mặt hàng thay ngày gay gắt, . Đặc biệt, thời kì kinh tế hậu suy thoái nay, việc phân tích tình hình kinh doanh xuất tác động bên doanh nghiệp cần thiết hết. Thông qua kết phân tích, làm rõ mặt mạnh, mặt yếu kết hợp với hội thách thức giúp công ty có hướng phát triển tốt hơn, vững mạnh thị trường quốc tế. 89 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Công ty Cổ phần Mê Kông Trong trình thực tập Công ty Cổ phần Mê Kông, tác giả nhận thấy giải pháp đề chương vô quan trọng định hướng phát triển công ty. Do đó, để đẩy mạnh xuất gạo công ty cần tập trung giải vấn đề sau: Thành lập phòng marketing, tuyển dụng đào tạo thêm nhân viên cho công tác marketing. Từ đó, thông tin, dự báo, nghiên cứu, theo dõi nắm sát tình hình biến động giá thị trường để cung cấp thông tin cách nhanh chóng xác kịp thời cho Ban lãnh đạo giúp Ban lãnh đạo đưa định đắn đạo kịp thời công tác thu mua, tạm trữ xuất gạo. Xây dựng Website Công ty có thông tin cập nhật thường xuyên nhằm giải nhu cầu đối tác cách nhanh chóng thuận tiện. Bên cạnh đó, xây dựng hình thức giao dịch trực tuyến Website công ty. Tạo cầu nối với khách hàng lâu năm công ty việc thành lập văn phòng đại diện quốc gia xuất truyền thống châu Á châu Âu. Tổ chức buổi thăm dò ý kiến, trao đổi thường xuyên với khách hàng để nắm bắt thông tin yêu cầu họ nhằm nâng cao thị phần thị trường này. Xem xét tạo sản phẩm khác biệt hóa cách kết hợp với phương thức toán thay đổi bao bì sản phẩm. Tăng cường xuất gạo theo hình thức xuất trực tiếp sử dụng hình thức ủy thác thật cần thiết. Xem xét đến việc xuất trực tiếp mặt hàng có giá trị kinh tế cao khuyến khích sử dụng hình thức ủy thác xuất với mặt hàng có giá trị kinh tế thấp. Xây dựng đại lí phân phối bán lẻ trực tiếp đến khách hàng thị trường xuất thâm nhập vào siêu thị, đại lí bán lẻ nước ngoài. Bên cạnh đó, cần trì mối quan hệ với nhà phân phối sau dần thiết lập kênh phân phối mới. Mở rộng thị trường xuất theo hướng tối ưu hóa điểm mạnh công ty tận dụng triệt để điểm yếu cần khai thác thị trường. Bên cạnh giữ vững mặt hàng xuất chủ lực thời gian qua, công ty đẩy mạnh xuất mặt hàng khác. Xem xét đến việc nghiên cứu sản phẩm có nguồn gốc từ gạo. Phát triển sản phẩm theo tiêu chuẩn quy định quốc tế chất lượng gạo, sản xuất bao bì nhằm tạo thương hiệu riêng cho công ty. 90 6.2.2 Đối với quan chức Khuyến khích nông dân thực mô hình canh tác “cánh đồng mẫu lớn” nhằm tiết kiệm đất sản xuất nông nghiệp đem lại hiệu cao sản xuất. Hỗ trợ người dân sách thu mua tạm trữ lương thực. Nhà nước cần xem xét điều chỉnh số chủ trương, sách cho phù hợp với tình hình thực tế. Tăng cường huy động vốn tín dụng cho doanh nghiệp xuất gạo, hỗ trợ lãi suất hỗ trợ trang thiết bị đại góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm. Tiếp tục thực sách ưu đãi thuế VAT với xuất gạo (0%), rút ngắn thủ tục hành ngành kinh doanh xuất gạo. Nhà nước quản lý loại nhiên liệu thiết yếu điện, xăng dầu để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vận hành tốt, đặc biệt doanh nghiệp xuất loại nhiên liệu ảnh hưởng trực tiếp đến việc vận hành dây chuyền sản xuất chế biến chi phí vận chuyển doanh nghiệp. Xây dựng nâng cấp sở hạ tầng giao thông giúp cho việc lưu thông hàng hoá nhanh chóng thuận tiện. 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Lê Nguyễn Đoan Khôi cộng sự, 2013. Quản trị chiến lược. Cần Thơ: Nhà xuất Đại học Cần Thơ. 2. Phan Thị Ngọc Khuyên, 2010. Giáo trình kinh tế đối ngoại. Đại học Cần Thơ. 3. Nguyễn Thị My Phan Đức Dũng, 2006. Phân tích hoạt động kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất Thống kê. 4. Trần Hoàng Ngân cộng sự, 2009. Giáo trình toán quốc tế. Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. 5. Tổng cục thống kê, 2012. Niên giám thống kê 2012. Hà Nội: Nhà xuất Thống kê. 6. Phan Như Nguyệt, 2009. Phân tích hoạt động xuất gạo công ty cổ phần Mê Kông. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ. 7. Cao Ngọc Bích, 2011. Giải pháp đẩy mạnh xuất gạo công ty cổ phần Gentraco. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ. 8. Trần Huy Hào, 2011. Giải pháp nâng cao hiệu xuất gạo công ty lương thực Trà Vinh sang thị trường châu Phi. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ. 9. Nguyễn Dương Phước Trí, 2011. Hoạch định chiến lược marketing xuất gạo sang thị trường châu Âu công ty cổ phần Mê Kông Cần Thơ. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ. 10. Nguyễn Chí Bảo, 2012. Phân tích tình hình sử dụng phương thức toán quốc tế hoạt động xuất gạo công ty cổ phần Mê Kông. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ. 11. Đại học Kinh tế Quốc dân. Khái niệm vai trò xuất khẩu. . [Ngày truy cập: 18 tháng năm 2013]. 12. Đại học Kinh tế Quốc dân. Các hình thức xuất chủ yếu. < http://old.voer.edu.vn/module/kinh-te/cac-hinh-thuc-xuat-khau-chu-yeu.html>. [Ngày truy cập: 18 tháng năm 2013]. 13. Công – Khoa, 2013. ĐBSCL THỰC HIỆN CHỦ TRƯƠNG GIỮ 3,8 TRIỆU HA ĐẤT TRỒNG LÚA: Quyết tâm thách thức – Bài 1: Diện tích canh tác teo tóp, sản xuất nhỏ lẻ. . [Ngày truy cập: 01 tháng 10 năm 2013]. 14. Phạm Anh, 2012. Diện tích đất lúa giảm 32 nghìn năm qua. . [Ngày truy cập: 01 tháng 10 năm 2013]. 15. Vinanet, 2013. Thị trường lúa gạo tháng 7/2013 dự báo. . [Ngày truy cập: 15 tháng 10 năm 2013]. 16. Lê Văn Hải, 2013. Giải toán điều hành công cụ tỷ giá năm 2013. . [Ngày truy cập: 16 tháng 10 năm 2013]. 17. Nhóm phóng viên. Khai phóng Đồng sông Cửu Long: Nông dân làm nhiều, hưởng ít. . [Ngày truy cập: 15 tháng 11 năm 2013]. PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢN CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA BẢN CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Xin chào anh/chị, em tên Đỗ Sinh Thọ, sinh viên thực tập công ty Cổ phần Mê Kông. Hiện em làm đề tài giải pháp đẩy mạnh xuất gạo Công ty Cổ phần Mê Kông, nên em cần đánh giá anh/chị. Rất mong anh/chị dành chút thời gian trả lời bảng câu hỏi ngắn có liên qua đây. Em xin cảm ơn giúp đỡ anh/chị nhiều! Em xin cam đoan thông tin anh/chị dùng vào mục đích nghiên cứu, giữ bí mật tuyệt đối. I. PHẦN THÔNG TIN Họ tên: Chức vụ Số điện thoại: . Email Kinh nghiệm công tác . Chuyên môn Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Mê Kông Địa đơn vị: Số 120 Lý Tự Trọng, P. An Cư, Q. Ninh Kiều, TP. Cần Thơ. II. PHẦN NỘI DUNG 1. Đối với yếu tố bên Công ty Cổ phần Mê Kông liên quan đến việc đẩy mạnh xuất gạo. Anh/chị vui lòng: a) Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố từ 0% (không quan trọng) đến 100% (rất quan trọng) tác động đến giải pháp đẩy mạnh xuất gạo. Tổng mức phân loại ấn định cho yếu tố 100%. b) Phân loại từ đến cho yếu tố công ty tác động đến tình hình xuất gạo, điểm yếu lớn nhất, điểm yếu nhỏ nhất, điểm mạnh nhỏ nhất, điểm mạnh lớn nhất. Các yếu tố bên TT Sự đoàn kết, cống hiến nhân viên, sách nhân lực tốt. Đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm tốt. Lãnh đạo có lực, kinh nghiệm; thường xuyên họp có chuyển biến thị trường. Công nghệ hóa công tác bán hàng quản lí. Dây chuyền máy móc đại, hệ thống kho bãi lớn, phân phối gần nguồn thu mua nguyên liệu. Các phương thức toán với đối tác đa dạng. Nguồn lực tài vững mạnh. Chất lượng gạo tốt. Giá cạnh tranh. 10 Thương hiệu gạo chưa xây dựng hợp lý. 11 Kênh phân phối mở rộng, kênh phân phối trực tiếp ngày tăng. 12 Thị trường xuất ngày bó hẹp vào thị trường truyền thống. 13 Gạo xuất công ty chưa đa dạng, chủ yếu tập trung vào xuất số loại gạo định. 14 Nằm khu vực có nguồn nguyên liệu dồi dào, đa dạng. 15 Chưa có nguồn nhân lực chuyên sâu hoạt động marketing. Tổng cộng Mức độ quan trọng 100% Phân loại 2. Đối với yếu tố bên Công ty Cổ phần Mê Kông tình hình xuất gạo. Anh/chị vui lòng: a) Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố từ 0% (không quan trọng) đến 100% (rất quan trọng) tác động đến giải pháp đẩy mạnh xuất gạo. Tổng mức phân loại ấn định cho yếu tố 100%. b) Phân loại từ đến cho yếu tố công ty tác động đến tình hình xuất gạo, phản ứng kém, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình, phản ứng tốt. Các yếu tố bên TT Yếu tố thời tiết sâu bệnh ảnh hưởng chất lượng nguồn cung. Diện tích đất trồng lúa ngày thu hẹp. Các thị trường yêu cầu chất lượng gạo xuất ngày cao. Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước ngoài. Nhu cầu nhập gạo từ thị trường thị trường mà công ty chưa thâm nhập lớn. Cung cầu gạo giới giá xuất diễn phức tạp. Kinh tế chưa phục hồi thời kì hậu suy thoái. Hoạt động vay vốn, toán hợp đồng xuất thuận lợi. Hệ thống nhà cung ứng rộng, giá rẻ, uy tín, hợp tác lâu dài, đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định. 10 Tỷ giá biến động phức tạp. 11 Các sách phát triển nông nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp nhà nước. 12 Các sách điều tiết xuất gạo chưa hợp lý. 13 Nguy đến từ mặt hàng thay tăng cao. Tổng cộng Mức độ quan trọng Phân loại 100% KẾT THÚC PHỎNG VẤN! RẤT CẢM ƠN SỰ HỖ TRỢ TỪ ANH/CHỊ! CHÚC ANH/CHỊ LUÔN HẠNH PHÚC VÀ THÀNH CÔNG! PHỤ LỤC 2: CÁC VĂN BẢN, CHÍNH SÁCH LIÊN QUAN ĐẾN XUẤT KHẨU GẠO Ngày ban hành Cá nhân quan ban hành Tên văn Về việc 15/01/2010 Chính phủ Nghị số 03/NQ-CP Những giải pháp chủ yếu đạo, điều hành thực kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội dự toán ngân sách nhà nước năm 2010. 03/02/2010 Bộ công thương Chỉ thị số 05/CT-BCT Tổ chức thực đạo thủ tướng Chính phủ văn số 2600/TTg-KTTH ngày 30 tháng 12 năm 2009 đẩy mạnh xuất khẩu, kiểm soát nhập siêu năm 2010. 04/11/2010 Chính phủ Nghị định số 109/2010/NĐ-CP Về kinh doanh xuất gạo. 31/12/2010 Bộ công thương Thông tư số 44/2010/TT-BCT Quy định chi tiết số điều nghị định số 109/2010/NĐ-CP ngày 04 tháng 11 năm 2010 Chính phủ kinh doanh xuất gạo. 24/03/2011 Bộ Nông nghiệp Quyết định số 560/QĐ-BNN-CB Phát triển nông thôn Về việc ban hành quy định tạm thời yêu cầu kỹ thuật kho chứa thóc chuyên dùng sở xay xát thóc gạo phục vụ xuất khẩu. 08/04/2011 Ngân hàng nhà nước Thông tư số 08/2011/TT-NHNN Việt Nam Quy định chi tiết tín dụng kinh doanh xuất gạo theo nghị định 109/2010/NĐ-CP ngày 4/11/2010 Chính phủ. 17/06/2011 Bộ tài Thông tư số 89/2011/TT-BTC Hướng dẫn phương pháp xác định giá sàn gạo xuất khẩu. 09/03/2012 Thủ tướng Chính phủ Quyết định số 287/QĐ-TTg Về mua tạm trữ thóc, gạo vụ đông xuân năm 2011 – 2012. 02/07/2012 Thủ tướng Chính phủ Quyết định số 812/QĐ-TTg Về mua tạm trữ thóc, gạo vụ hè thu năm 2012. 06/09/2012 Ngân hàng nhà nước Thông tư số 25/2012/TT-NHNN Việt Nam Bãi bỏ số văn quy phạm pháp luật thống đốc ngân hàng nhà nước Việt Nam ban hành. 29/01/2013 Bộ công thương Quyết định số 619/QĐ-BCT Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Cục xuất nhập khẩu. 07/02/2013 Thủ tướng Chính phủ Quyết định số 311/QĐ-TTg Về mua tạm trữ thóc, gạo vụ đông xuân năm 2012 – 2013. 26/04/2013 Bộ tài Thông tư số 50/2013/TT-BTC Hướng dẫn hỗ trợ lãi suất tiền vay ngân hàng để mua tạm trữ thóc, gạo vụ đông xuân năm 2012 – 2013. 04/06/2013 Thủ tướng Chính phủ Quyết định số 850/QĐ-TTg Về mua tạm trữ thóc, gạo vụ hè thu năm 2013. 13/06/2013 Bộ Nông nghiệp Chỉ thị số 1965/CT-BNN-TT Phát triển nông thôn Về việc đẩy mạnh liên kết sản xuất, tiêu thụ nông sản theo mô hình "cánh đồng mẫu lớn". 24/06/2013 Bộ Nông nghiệp Quyết định số 1415/QĐ-BNN-CB Phát triển nông thôn Ban hành quy chế kiểm tra, giám sát việc mua tạm trữ lúa (thóc), gạo vụ hè thu năm 2013. [...]... động xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Mê Kông Mục tiêu 4: Đề xuất các giải pháp nhằm đẩy mạnh việc xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Mê Kông 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi không gian Đề tài được thực hiện tại Công ty Cổ phần Mê Kông, văn phòng chính của công ty đặt tại số 120 Lý Tự Trọng, Quận Ninh Kiều, Thành phố Cần Thơ 1.3.2 Phạm vi thời gian Số liệu thu thập trong đề tài do Công ty Cổ phần. .. các giải pháp thiết thực có tác động tích cực đến việc đẩy mạnh xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Mê Kông đến năm 2015 22 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÊ KÔNG 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Mê Kông có thể được tóm lược trong 3 giai đoạn: * Giai đoạn 1992 – 1999 Tiền thân của Công ty Cổ phần Mê Kông là Công ty. .. đó đề xuất các giải pháp nhằm đẩy mạnh việc xuất khẩu gạo của công ty đến năm 2015 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Mục tiêu 1: Phân tích tình hình xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Mê Kông giai đoạn 2010 – 6 tháng đầu năm 2013 Mục tiêu 2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến giá trị xuất khẩu và hoạt động xuất khẩu của Công ty Cổ phần Mê Kông trong thời gian qua Mục tiêu 3: Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu... xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Mê Kông” (2009) Nội dung của đề tài chủ yếu tập trung vào phân tích tình hình xuất khẩu gạo, doanh thu và lợi nhuận của công ty đạt được từ hoạt động kinh doanh xuất khẩu gạo giai đoạn 2006 – 2008; phân tích các nhân tố chính ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu gạo, các thị trường xuất khẩu gạo chủ lực và phân tích đối thủ cạnh tranh của công ty qua đó đề ra các 14 giải. .. khẩu gạo của công ty Cao Ngọc Bích, sinh viên lớp ngoại thương 2 khóa 33 (ĐHCT), luận văn tốt nghiệp với đề tài Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Gentraco” (2011) Nội dung của đề tài chủ yếu tập trung vào phân tích tình hình thu mua và tình hình xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Gentraco trong 3 năm từ 2008 – 2010, đồng thời phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến giá trị xuất khẩu, rút... nghiên cứu chủ yếu của đề tài là tình hình xuất khẩu gạo và các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Mê Kông 2 CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Cơ sở lí luận liên quan đến hoạt động xuất khẩu 2.1.1.1 Khái quát về xuất khẩu Khái niệm xuất khẩu Xuất khẩu là một hình thức kinh doanh thương mại xuất phát từ việc bán hàng hóa hoặc dịch... (thóc), gạo vụ hè thu năm 2013 12 2.1.2.2 Phân loại gạo xuất khẩu Phân loại gạo xuất khẩu của Việt Nam Việt Nam thường xuất khẩu các loại gạo: gạo trắng, gạo thơm và gạo nếp Trong đó, gạo trắng có hàm lượng 5%, 10%, 15%, 20% và trên 20% tấm Gồm: - Gạo hạt nguyên: hạt gạo còn đầy đủ hoặc gạo gãy có chiều dài 7/10 hạt còn đầy đủ - Hạt gạo rất dài: hạt gạo có chiều dài  7 mm - Hạt gạo dài: hạt gạo có... sản xuất lúa gạo ở ĐBSCL luôn dẫn đầu cả nước về sản lượng, năm 2012 đóng góp gần 56% sản lượng lúa gạo toàn quốc và 90% lượng gạo xuất khẩu Nhằm giải quyết nguồn cung trong cả nước cũng như đẩy mạnh xuất khẩu gạo thì hàng loạt các hợp tác xã, các công ty xuất khẩu lần lượt ra đời để đáp ứng nhu cầu kinh tế xã hội và phát triển nền kinh tế nước nhà Năm 1992, Công ty TNHH Mê Kông (tiền thân của Công ty. .. tất cả các doanh nghiệp xuất khẩu gạo vẫn đang phải đối mặt với nhiều mối nguy cơ và thách thức về nguồn cung, về giá thành, chất lượng và đặc biệt là về thương hiệu Với những lý do đã nêu trên, nhận thấy việc nghiên cứu đề tài Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo tại Công ty Cổ phần Mê Kông” là rất cần thiết trong giai đoạn hậu suy thoái kinh tế hiện nay, bởi không riêng Công ty Cổ phần Mê Kông mà đối với... giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu và phát triển thị trường cho công ty Nguồn dữ liệu được tác giả sử dụng là số liệu thứ cấp từ các báo cáo thống kê của Công ty Cổ phần Mê Kông và các trang web Đề tài sử dụng các phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh số tương đối và tuyệt đối nhằm phân tích hoạt động xuất khẩu gạo từ đó thông qua ma trận SWOT đề ra các giải pháp cho hoạt động xuất khẩu gạo . tích tình hình xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Mê Kông trong giai đoạn 2010 – 6 tháng đầu năm 2013, qua đó đề xuất các giải pháp nhằm đẩy mạnh việc xuất khẩu gạo của công ty đến năm 2015 kim ngạch xuất khẩu gạo theo thị trường xuất khẩu (xuất khẩu trực tiếp) của công ty giai đoạn 2010 – 6 tháng 2013 53 Bảng 4.5: Sản lượng gạo xuất khẩu theo mặt hàng xuất khẩu của công ty giai. nghiên cứu đề tài Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo tại Công ty Cổ phần Mê Kông” là rất cần thiết trong giai đoạn hậu suy thoái kinh tế hiện nay, bởi không riêng Công ty Cổ phần Mê Kông mà đối