Giải pháp đẩy mạnh triển khai 5s tại công ty điện lực lai châu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRẦN KIM LONG GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TRIỂN KHAI 5S TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NĂM-2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRẦN KIM LONG GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TRIỂN KHAI 5S TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số đề tài: 2016AQTKD-LC20 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS: ĐẶNG VŨ TÙNG NĂM-2018 Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, đƣợc thực sở nghiên cứu lý thuyết thu thập số liệu thực tế Công ty Điện lực Lai Châu, dƣới hƣớng dẫn khoa học Tiến sĩ Đặng Vũ Tùng, Giảng viên Viện Kinh tế Quản lý, Trƣờng Đại học Bách khoa Hà Nội Các số liệu khảo sát, thống kê, nghiên cứu, kiến nghị luận văn trung thực chƣa công bố cơng trình khác Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2018 Tác giả luận văn Trần Kim Long i Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Đặng Vũ Tùng, Giảng viên Viện Kinh tế Quản lý, Trƣờng Đại học Bách khoa Hà Nội, thầy tận tình bảo, hƣớng dẫn giúp đỡ tác giả suốt trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Luận văn kết trình học tập, vậy, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu trƣờng Đại học Bách khoa Hà Nội, thầy giáo, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, Viện Ngoại ngữ, Viện Toán ứng dụng tin học, Khoa Lý luận trị, Viện đào tạo sau Đại học Thƣ viện– Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình giảng dạy giúp đỡ tác giả trình học tập, rèn luyện nghiên cứu trƣờng Tác giả xin trân trọng cảm ơn đồng chí lãnh đạo, tập thể cán công nhân viên Công ty Điện lực Lai Châu bạn đồng nghiệp giúp đỡ tác giả thực việc nghiên cứu, thu thập số liệu để tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè ngƣời thân ủng hộ, giúp đỡ, tạo điều kiện thời gian, động viên tác giả suốt trình học tập thực luận văn Mặc dù với nỗ lực cố gắng cao thân, nhƣng thời gian hạn chế nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong muốn tiếp tục nhận đƣợc chia sẻ, hỗ trợ tạo điều kiện Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ, góp ý chân thành thầy giáo, cô giáo, bạn bè đồng nghiệp, gia đình ngƣời thân nhằm bổ sung hồn chỉnh luận văn Xin trân trọng cảm ơn Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2018 Tác giả luận văn Trần Kim Long ii Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu: Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài: Phƣơng pháp nghiên cứu: Tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài: 10 Kết cấu luận văn: 10 CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ 5S 11 1.1 Khái niệm mục đích 5S 11 1.1.1 Khái niệm 5S 11 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 5S 11 1.1.3 Mục đích 5S 16 1.1.4 Lợi ích việc thực 5S 17 1.2 Quy trình thực 5S 18 1.2.1 Chuẩn bị 18 1.2.2 Thực 20 1.2.3 Đánh giá 5S định kỳ 24 1.3 Các bƣớc thực hiệu việc ứng dụng 5S 25 1.3.1 Chuẩn bị 25 1.3.2 Thực 26 1.3.3 Kiểm tra 5S định kỳ 28 1.4 Kinh nghiệm triển khai 5s Việt Nam 28 1.4.3 Các vấn đề gặp phải thực 5S 31 TÓM TẮT CHƢƠNG I 33 CHƢƠNG 34 THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH 5S TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 34 2.1 Giới thiệu Công ty Điện lực Lai Châu 34 2.1.1 Sự đời, hình thành phát triển 34 2.1.2 Chức nhiệm vụ: 34 iii Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ 2.1.3 Mơ hình tổ chức 36 2.2 Khái quát quy định thực 5S Công ty Điện lực Lai Châu 42 2.2.1 Mục đích: 43 2.2.2 Phạm vi áp dụng: 43 2.2.3 Định nghĩa/ viết tắt: 43 2.2.4 Nội dung: 44 2.2.5 Quy định sàng lọc, xếp 53 2.2.6 Quy định vệ sinh định kỳ: 56 2.2.7 Tổ chức Đánh giá 56 2.3 Kết đánh giá thực trạng công tác thực 5S Công ty Điện lực Lai Châu 57 2.3.1 Đánh giá tiêu chí thực 59 2.3.2 Đánh giá tiêu chí kiểm tra định kỳ 62 2.4 Nguyên nhân hạn chế tồn 67 TÓM TẮT CHƢƠNG II 69 CHƢƠNG III 70 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN ỨNG DỤNG 5S TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 70 3.1 Định hƣớng 5S Công ty Điện lực Lai Châu 70 3.2 Giải pháp xây dựng lại quy trình, tiêu chí đánh giá 5S 70 3.3 Giải pháp tuyên truyền đào tạo 5S 77 3.4 Giải pháp thi đua phòng, ban 80 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 iv Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Nội dung đầy đủ Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc Kinh doanh Kế hoạch vật tƣ Kỹ thuật Kiểm tra giám sát mua bán điện Công ty Điện lực Lai Châu Quản lý đầu tƣ Xây dựng Sản xuất Sản xuất kinh doanh Tài kế toán Tổ chức nhân Thanh tra bảo vệ pháp chế Văn phòng Từ viết tắt EVN EVNNPC KD KH&VT KT KTGSMBĐ PCLC QLĐT XDCB SX SXKD TCKT TC&NS TTBV&PC VP v Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty Điện lực Lai Châu 40 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh năm 2016 41 Bảng 2.3 Kết kinh doanh qua năm 2012 - 2016 41 Bảng 2.4 Phƣơng pháp xử lý vật tƣ, thiết bị 55 Bảng 2.5 Quy định vệ sinh định kỳ 56 Bảng 2.6 Kết đánh giá thực 5S 63 Bảng 2.7 Biểu đồ kết thực 5S 66 Bảng 3.1 Lƣu đồ đánh giá thực 5S 72 Bảng 3.2 Lƣu trữ thực 5S 76 Bảng 3.3 BM 01 PCLC.TC&NS/QT.04: Kế hoạch đánh giá 84 Bảng 3.4 BM 01.02 PCLC.TC&NS/QT.04: Kế hoạch đánh giá nội 85 Bảng 3.5 BM 02 PCLC.TC&NS/QT.04: Nội dung, tiêu chí đánh giá 86 Bảng 3.6 BM 03 PCLC.TC&NS/QT.04: Báo cáo đánh giá 93 Bảng 3.7 BM 01: Chƣơng trình triển khai 5S năm 96 Bảng 3.8 BM 02: Kế hoạch đánh giá 97 Bảng 3.9 BM 03: Biểu mẫu tiêu chí đánh giá 99 Bảng 3.10 Bộ tiêu chí thực hành tốt 5S 105 Bảng 3.11 BM 04: Báo cáo đánh giá 106 Bảng 3.12 BM 05: Cải tiến/khắc phục 114 vi Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ mối quan hệ 5S 12 Hình 1.2 Ví dụ minh họa xếp 13 Hình 1.3 Ví dụ minh họa “Sạch Sẽ” 14 Hình 1.4 Ví dụ minh họa “ Săn sóc” 15 Hình 1.5 Ví dụ minh họa “Sẵn Sàng” 16 Hình 1.6 Quy trình thực 18 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Điện lực Lai Châu 39 Hình 2.2 Bàn làm việc trƣớc sau áp dụng 59 Hình 2.3 Thiết bị máy móc trƣớc sau áp dụng 5S 60 Hình 2.4 Thiết bị văn phịng trƣớc sau áp dụng 5S 60 Hình 2.5 Bàn ghế sau áp dụng 5S 60 Hình 2.6 Vật dụng cá nhân sau áp dụ 60 Hình 2.7 Tủ hồ sơ sau áp dụng 5S 61 Hình 2.8 Tài liệu sau áp dụng 5S 61 Hình 2.9 Ảnh chụp thực trạng 62 Hình 2.10 Ảnh chụp thực tốt 5S 65 vii Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài: Trong xu phát triển chung toàn kinh tế nƣớc ta nay, doanh nghiệp ngày trở nên thích nghi với sơi động kinh tế thị trƣờng Đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO kèm theo suy thoái trầm trọng kinh tế giới cạnh tranh đào thải trở nên liệt Mỗi doanh nghiệp muốn nâng cao khả cạnh tranh thị trƣờng phải chọn cho hƣớng riêng kinh doanh nhƣ cách quản lý Chiến lƣợc hỗ trợ cho phát triển, chuẩn đầu ra, mơ hình quản trị tác nghiệp, nhân sự, tài doanh nghiệp đƣợc xây dựng triển khai theo hƣớng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững chủ động việc hội nhập quốc tế Để đáp ứng đƣợc nhu cầu đỏi hỏi đó, doanh nghiệp cần có học hỏi, áp dụng công cụ quản lý chất lƣợng nƣớc phát triển giới thông qua việc xây dựng, áp dụng biện pháp hệ thống quản lý chất lƣợng doanh nghiệp để thõa mãn yêu cầu khách hàng thị trƣờng 5S công cụ quản lý chất lƣợng du nhập từ Nhật Bản nhƣng phù hợp với điều kiện môi trƣờng Việt Nam Trong năm vừa qua có nhiều tổ chức áp dụng 5S vào hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện nay, phƣơng pháp đƣợc coi tồn diện việc loại bỏ lãng phí, định hƣớng sản xuất dựa góc nhìn khách hàng nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu mà khách hàng mong muốn Công cụ 5S đƣợc thực cách hiệu quả, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, nơi mà công nhân thƣờng xuyên làm việc với nhiều máy móc thiết bị cần có đảm bảo an toàn lao động Ngoài với triết lý ngƣời trung tâm phát triển, làm việc môi trƣờng lành mạnh, đẹp, thống đãng, tiện lợi tinh thần ngƣời lao động thỏa mái hơn, suất lao động cao Bởi công cụ 5S cịn đƣợc áp dụng việc hồn thiện môi trƣờng làm việc doanh nghiệp làm ngành sản xuất dịch vụ Trong số ngành điện ngành có địi hỏi ngày cao tiêu chuẩn chất lƣợng dịch vụ Chính vậy, nhằm tạo mơi trƣờng làm việc tốt cho nhân viên, từ cải thiện hiệu làm việc nâng cao chất lƣợng dịch vụ yêu cầu cấp thiết công tác quản Luận văn thạc sĩ Có sơ đồ phân công thực 5S, lịch 30Luận văn thạc sĩ trực nhật IX Hành lang cầu thang Trần sàn khơng có vật khơng 31 cần thiết hành lang Bảng, tủ điện phải có nhãn, sơ đồ 32 dẫn đặt tên cho thiết bị , nơi đƣợc cấp nguồn Thùng rác để nơi quy định, có 33 nắp đậy đƣợc đổ rác hàng ngày Có sơ đồ hƣớng dẫn phòng, ban 34 (đội tổ) X Hệ thống PCCC Bình cứu hỏa để nơi quy định 35 đảm bảo dễ lấy sử dụng Có đầy đủ nhãn kiểm tra chất lƣợng 36 cịn hiệu lực Thiết bị báo cháy, nguồn nƣớc có 37 đƣợc kiểm tra tình trạng hoạt động định kỳ Có đủ biển hiệu tiêu lệnh chữa cháy, 38 treo quy định Có sổ sách theo dõi bảo quản cho 39 loại 40 Không để đồ vật chắn lối vào tiếp cận XI Nhà vệ sinh Đƣợc dọn dẹp sẽ,đủ ánh sáng 41 ,sàn không đọng nƣớc Khơng cáu bẩn, khơng có mạng nhện 42 tất vị trí Thiết bị hỏng sửa phải có cảnh 43 báo Không để đồ cá nhân vào nhà 44 vệ sinh (trừ trời mƣa) Đầy đủ biển báo, khóa điều kiện 45 sử dụng tốt XII Dụng cụ vệ sinh Các thiết bị dụng cụ vệ sinh đầy đủ để nơi quy định, có dấu hiệu nhận 46 biết (Tùy đơn vị để ngồi nhà vệ sinh) Ln tình trạng tốt sẵn sàng 47 sử dụng XIII Cây Cảnh 48 Đƣợc chăm sóc cắt tỉa tốt 49 Vị trí để thích hợp không cản trở lối 101 Luận văn thạc sĩ văn thạccósĩrác tàn thuốc chậu 50Luận Khơng Nhà để xe Có phân chia khu để xe nhân viên 51 khách hàng, khu vực để xe có kẻ vạch chia rõ ràng 52 Có biển dẫn Nhà bảo vệ (áp dụng cho Văn phịng 53 Cơng ty) Không để đồ vật không cần thiết 54 nhà bảo vệ Sạch sẽ, vật dụng đƣợc xếp 55 ngăn nắp, gọn gàng, có đầy đủ phƣơng tiện kiểm soát khách vào XVI Hội trƣờng phòng họp Thiết bị đƣợc bảo quản đièu 56 kiện tốt sẵn sàng sử dụng Có sơ đồ hƣớng dẫn sử dụng cơng 57 tắc điện Có quy định nơi để loại điều 58 khiển có dấú hiệu nhận biết Thiết bị; Dụng cụ; Sơ đồ lƣới điện (áp XVII dụng cho tổ đội) Dụng cụ sửa chữa đƣợc phân loại để 59 vị trí Có danh mục kiểm sốt Dụng cụ an tồn dùng chung đƣợc để nơi quy định có dấu hiệu nhận biết, đƣợc phân loại rõ ràng, 60 điều kiện sử dụng tốt Có sổ theo dõi định kỳ kiểm định hiệu chuẩn tùy theo chủng loại thiết bị Tủ chìa khóa có sổ giao nhận đầy đủ; 61 có đủ nhãn nhận biết khóa, đƣợc xắp xếp theo tổ đội Sơ đồ lƣới điện cần đƣợc đầy đủ rõ 62 ràng, cập nhật có thiết bị mới, đầy đủ thẻ quy định đánh dấu XVIII Vật tƣ (áp dụng cho tổ đội) Vật tƣ đƣợc phân loại theo vị trí có 63 dấu hiệu nhận biết Vật tƣ cũ (thu hồi) đƣợc tách 64 riêng XIX Kho lƣu trữ tài liệu, hồ sơ 65 Giá kệ có đủ nhãn nhận biết 66 Hồ sơ đƣợc để vị trí theo giá kệ 67 Có sơ đồ kho, nội quy kho XIV 102 Luận văn thạc sĩ Có đủ biển hiệu tiêu lệnh chữa cháy, 68Luận văn thạc sĩ treo quy định Khơng có đồ dùng cá nhân, khơng 69 cần thiết kho 70 Sàn kho Các biển báo, nội qui an toàn phải rõ 71 ràng hiệu lực 72 Sổ sách đƣợc cập nhật Hệ thống ánh sáng đầy đủ hiệu 73 lực XX KHO VẬT TƢ Hàng lang kho đƣợc vệ sinh sẽ, 74 khơng có đồ vật khơng cần thiết hàng lang Tƣờng bên cửa kho đƣợc vệ 75 sinh Các cửa vào kho đƣợc đánh mã số 76 rõ ràng Có sơ đồ kho, sơ đồ công tắc điện đặt 77 gần cửa vào Có vạch phân chia đƣờng đi, 78 khu vực để loại Hàng hóa có dấu hiệu nhận biết 79 loại đƣợc xếp ngăn nắp, gọn gàng 80 Nền kho sẽ, khơng có lỗ hốc Tƣờng, cửa trần kho sạch, khơng 81 có mạng nhện Kho đảm bảo có đủ ánh sáng làm 82 việc 83 Có lịch vệ sinh định kì Có qui định khu vực dấu hiệu nhận 84 biết hàng hỏng không đạt yêu cầu Các thiết bị, dụng cụ sau sử dụng 85 xong để vị trí qui định Không để vật không cần thiết 86 kho Có cảnh báo khu vực để hóa 87 chất khơng an tồn (vd: cấm lửa…) Các biển báo, nội qui an tồn phải rõ 88 ràng cịn hiệu lực Đƣờng dây điện kho gọn gàng 89 an tồn Có qui định khu vực dấu hiệu nhận 90 biết chủng loại sản phẩm 103 Luận văn thạc sĩ Các sản phẩm đƣợc xếp đảm bảo văn cầu thạctheo sĩ qui định 91Luận yêu 92 93 94 95 96 97 98 99 100 Hƣớng dẫn quản lý kho Có dấu hiệu nhận biết sản phẩm nhập kho Có vạch kẻ qui định khu vực đỗ xe để bốc xếp hàng tránh gây hƣ hỏng hàng hóa Có qui định khu vực dấu hiệu nhận biết hàng hỏng không đạt yêu cầu Bàn làm việc đƣợc xếp gọn gàng, Mặc quần áo bảo hộ lao động theo qui định Công ty Thùng rác dụng cụ vệ sinh đƣợc quy định vị trí, xếp gọn gàng Hệ thống thơng gió đầy đủ, tình trạng hoat động tốt Các thiết bị PCCC có hƣớng dẫn sử dụng, đƣợc bảo quản tốt hạn để sẵn sàng sử dụng Không để đồ vật khác xung quanh vị trí thiết bị PCCC TỔNG ĐIỂM Nhận xét chính:………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Lai Châu, ngày……tháng……năm…… Đánh giá viên (ký, ghi rõ họ tên) 104 Luận văn thạc sĩ BỘ TIÊU CHÍ CHẤM ĐIỂM THỰC HÀNH TỐT 5S Luận văn thạc sĩ Cấp độ theo thang điểm Thực hành 5S Không thực hiện, thực sai Thực Có thực nhƣng phải cải tiến nhiều Tốt, có bƣớc thực việc trì Hồn hảo đầy đủ , có sáng tạo Các bƣớc trì kiểm sốt đƣợc thực hiện, làm điển hình Bảng 3.10 Bộ tiêu chí thực hành tốt 5S 105 Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ Bảng 3.11 BM 04: Báo cáo đánh giá BÁO CÁO TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ 5S LẦN… NĂM… KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP TẠI CÁC KHU VỰC Các phận đƣợc đánh giá/ Assessment Area Điểm đánh giá Điểm đạt Tính theo phần trăm/ Percentagee Văn Phòng % Phòng KH&VT % % % % Tổng cộng / Total: xxx Xếp hạng xx% 4) Mặt tích cực - ……………………… 5) Các mặc cần khắc phục - …………………………………… 6) Khuyến nghị ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 106 Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ HÌNH ẢNH MINH HỌA THỰC HÀNH TỐT 5S Pictures of 5S Good Practices Khu vực Hình ảnh minh họa KHU VỰC VĂN PHỊNG (Nhận xét) (Ảnh minh họa) (Ảnh minh họa) (Nhận xét) (Ảnh minh họa) (Ảnh minh họa) (Nhận xét) KHU VỰC SẢN XUẤT (Ảnh minh họa) (Ảnh minh Shọa) (Nhận xét) (Ảnh minh họa) KHU VỰC KHO (Ảnh minh họa) (Nhận xét) (Ảnh minh họa) (Ảnh minh họa) (Nhận xét) (Ảnh minh họa) (Ảnh minh họa) 107 Luận văn thạc sĩ (Nhận xét) KHU Luận văn thạc sĩ VỰC XUNG QUANH (Ảnh minh họa) KHU VỰC CHUNG (Ảnh minh họa) (Nhận xét) (Ảnh minh họa) (Ảnh minh họa) CÁC PHÁT HIỆN ĐÁNH GIÁ Khu vực đƣợc đánh giá Nhận xét khuyến nghị cải tiến (1)Văn phòng (Nhận xét) (2) P KH&VT (3) P TC&NS (4) P KT 10 11 12 (5) P TCKT 13 108 Luận văn thạc sĩ Luận văn 14 thạc sĩ 15 (6) P TTBV&PC 16 17 18 (7) P KD 19 20 21 MỘT SỐ HÌNH ẢNH KÈM THEO KHUYẾN NGHỊ CẢI TIẾN Pictures of areas need to be improved Khu vực VĂN PHỊNG Hình ảnh minh họa (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) P.KH&VT 109 Luận văn thạc sĩ P.TC&NS Luận văn thạc sĩ (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) P KT P TCKT 110 Luận văn thạc sĩ P Luận văn thạc sĩ TTBV&PC (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) P KD P AT 111 Luận văn thạc sĩ P Luận văn thạc sĩ KTGSMBĐ (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) P QLĐT P CNTT 112 Luận văn thạc sĩ P ĐĐ Luận văn thạc sĩ (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) (ảnh) Ban QLDA 113 Luận văn thạc sĩ Bảng 3.12 BM 05: Cải tiến/khắc phục Luận văn thạc sĩ BIỂU ĐỒ KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ Ngày đánh giá: … Mã số: BM.05 PHIẾU YÊU CẦU CẢI TIẾN/ KHẮC PHỤC SAU ĐÁNH GIÁ 5S Tên đơn vị chịu trách nhiệm: Phòng KH&VT TT Yêu cầu cần khắc phục/cải tiến Bằng chứng kèm theo Bộ phận/cá nhân khắc phục/cải tiến Ngày hoàn thành Hành động/kết khắc phục/cải Kiểm tra tiến xác nhận Lai Châu, ngày …… tháng …… năm …… TRƢỞNG ĐOÀN ĐÁNH GIÁ 5S 114 Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ 115 ... THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH 5S TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 2.1 Giới thiệu Công ty Điện lực Lai Châu 2.1.1 Sự đời, hình thành phát triển Cơng ty Điện lực Lai Châu (Điện lực Lai Châu cũ) Doanh nghiệp... PHÒNG ĐIỆNKD LỰC THÀNH PHỐ ĐIỆN LỰC TAM ĐƯỜNG PHÒNG ĐIỆN TÂN ANLỰC TỒN UN PHỊNG ĐIỆN LỰC KTGSMBĐ THAN UYÊN ĐIỆN LỰC ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ PHONG THỔ ĐIỆN LỰC TAM ĐIỆN LỰC SÌN ĐƯỜNG HỒ ĐIỆN ĐIỆN LỰC LỰC... thiết công tác quản Luận văn thạc sĩ Luận văn thạc sĩ trị Công ty Điện lực Lai Châu Xuất phát từ thực tiễn nêu qua thời gian công tác Công ty Điện lực Lai Châu, chọn đề tài: ? ?Giải pháp đẩy mạnh triển