một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu thép của công ty cổ phần thép việt thành long an đến năm 2015

B TR NG TÀI CHÍNH I H C TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA TH NG M I NGUY N TH NG C DI P LP: 10CKQ2 KHÓA: 16 MSSV: 1013060019 CHUYÊN T T NGHI P Tên tài: Mt s gii pháp y mnh xut khu thép ca Công ty CP Thép Vit Thành Long An n nm 2015 CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH QU C T GI NG VIÊN H NG D N: T.S NGUY N XUÂN HI P TP.HCM, NM : 2013 B TR NG TÀI CHÍNH I H C TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA TH NG M I NGUY N TH NG C DI P LP: 10CKQ2 KHÓA: 16 MSSV: 1013060019 CHUYÊN T T NGHI P Tên tài: Mt s gii pháp y mnh xut khu thép ca Công ty CP Thép Vit Thành Long An n nm 2015 TP.HCM, NM : 2013 NHN XÉT CA GIÁO VIÊN H NG DN ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… TP H Chí minh, ngày … tháng … n m L i cám n hoàn thành chuyên th y cô tr ng này, em xin g i l i cám n chân thành n toàn th quý i h c Tài Chính-Marketing ã cung c p cho em nhng ki n thc trình h c tp c bit th y Nguyn Xuân Hip ã tn tình h ng dn em sut th i gian làm chuyên tt nghip Bên cnh ó em xin bày t lòng bi t n chân thành n Ban giám c cô anh ch Công ty c ph n Thép Vit Thành Long An ã tn tình giúp , to i u kin thun li cho em sut trình thc tp Tuy ã c gng sut th i gian thc tp nh ng th i gian gii hn nên chuyên ca em không tránh khi nhng sai sót.Kính mong th y h ng dn b sung, góp ý chuyên tt nghip ca em c hoàn chnh h n Cui cung, em xin kính chúc quý th y cô tr ng i h c Tài Chinh-Marketing ban lãnh o cô anh ch công ty d i sc khe thành t công vic.Kính chúc công ty ngày phát tri n b n vng v n lên m!t t m cao mi ngành xu t kh∀u thép ca n c nhà S.V Nguyn Th Ng c Dip n mt hàng kinh doanh: Khâu th hai sau ã tìm hi u th tr ng nm bt c m!t cách c% th nh t gii hn cho phép v th tr ng mà doanh nghip d nh xâm nhp nhn bi t la ch n mt hàng kinh doanh.Da nhng hi u bi t v ng i tiêu dùng th tr ng ã có c da nhng mt hàng mà doanh nghip ang s∃n xu t kinh doanh, doanh nghip s+ tìm cho m!t mt hàng có ti m n(ng nh t, phù hp nh t i vi th tr ng.Hoc có th có chút c∃i ti n bi n i v kích c, giá c∃, mu mã cho phù hp h n na i vi th tr ng ã la ch n Ngoài ra, m!t vic quan tr ng giai on xác nh s∃n l ng hàng hoá xu t kh∀u th i i m xu t kh∀u bán c giá cao nh,m t c li nhun ti a.Trong giai on doanh nghip ph∃i cân nhc có nhng la ch n xác gi∃m thi u nhng ri ro cho vic kinh doanh xu t kh∀u + Tìm ki m i tác: Tìm ki m i tác khâu ti p theo sau ã la ch n mt hàng kinh doanh.Các doanh nghip s+ da vào c i m nh uy tín ca bn hàng th tr ng, th i gian hot !ng kinh doanh, kh∃ n(ng tài chính, c s& vt ch t k0 thut, mng l i GVHD: T.S Nguyn Xuân Hip SVTH: Nguyn Th Ng c Dip Chuyên tt nghip phân phi tiêu th% s∃n ph∀m… 15 Kinh doanh quc t la ch n cho m!t i tác tt nh t kinh doanh lâu dài tránh ri ro toán.Tuy nhiên hp tác có c m!t i tác tt c∗ng c n ph∃i da vào i m mnh i m y u ca doanh nghip có th la ch n c m!t i tác phù hp vi quy mô kinh doanh kh∃ n(ng ca doanh nghip 1.1.5.2 Lp phng án kinh doanh: Sau thc hin nghiên cu th tr ng tìm ki m i tác, doanh nghip xu t kh∀u s+ chuy n sang giai on lp ph ng án kinh doanh ây giai on tri n khai c% th nghiên cu ã t c & giai on hoch hot !ng ca doanh nghip bi n thành m!t b∃n k lp ph ng án kinh doanh bao g m b c c% th sau ây: + B c 1: ánh giá chung Da nhng thông tin v tình hình th tr ng, v i tác kinh doanh ã có c, doanh nghip s+ a ánh giá tng quát v th tr ng s+ tham gia xu t kh∀u, ó bao g m ánh giá chung v th tr ng c∗ng nh t)ng phân on th tr ng ó ánh giá c% th ca v k t hp i tác mà doanh nghip quy t nh s+ ký ng + B c 2: La ch n ph ng thc kinh doanh mt hàng Vi nhng thông tin v mt hàng mà doanh nghip ã tng hp c, nhà qu∃n tr s+ a quy t nh c% th ca s s∃n ph∀m doanh nghip ang kinh doanh ch n mt hàng mà công ty có n(ng lc s∃n xu t, có th cung c p n nh m!t l ng hàng nh t nh cho th tr ng, áp ng c nhng yêu c u tiêu chu∀n xu t kh∀u i vi ph ng thc kinh doanh, doanh nghip s+ t ánh giá nhng hn ch u i m c∗ng nh n(ng lc hin có ca mà la ch n cho m!t ph ng thc kinh doanh phù hp nh t vi kh∃ n(ng, có th phát tri n t ng lai mang li nhi u thành công nh t có th GVHD: T.S Nguyn Xuân Hip SVTH: Nguyn Th Ng c Dip Chuyên + B c 3: tt nghip 16 Kinh doanh quc t m%c tiêu Sau hai b c ánh giá la ch [...]... tranh: 1.3.2.4  i th ti m n: 1.3.2.5 Sn phm thay th : 1.3.3 Nhóm nhân t môi tr)∗ng bên trong doanh nghip: 1.3.3.1 C s vt cht k! thut: 1.3.3.2 Ngun nhân l c ca doanh nghi p: 1.3.3.3 Nng l c tài chính ca doanh nghi p: 1.3.3.4 T∀ chc ni b: CH NG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUT KH U CA CÔNG TY C, PH−N THÉP VI T THÀNH LONG AN 38 2.1 T,NG QUAN V CÔNG TY CP THÉP VI T THÀNH LONG AN: ... công ty: Tình hình s& d#ng chi phí ca công ty: 2.1.4.1.1 Tình hình chung s& d#ng chi phí:  2.1.4.1.2 2.1.4.2 2.1.5 2.1.6 2.2 Tình hình s& d#ng chi phí xut khu: Tình hình s& d#ng v n và tài sn ca công ty: Kt qu hot ng kinh doanh ca công ty: 3nh h)4ng phát tri∃n công ty n nm 2015:  PHÂN TÍCH TH5C TR NG XUT KH U CA CÔNG TY THÉP VI T THÀNH LONG AN GIAI O N 2009-2011 63 2.2.1... trình hình thành và phát tri∃n công ty: 2.1.2 Ch%c nng nhim v và l+nh v/c hot ng ca công ty: 2.1.4.1 Chc nng nhi m v#: 2.1.4.2 L∃nh v c hot ng ca công ty: 2.1.3 C0 cu t1 ch%c kinh doanh và qun lý ca công ty: 2.1.3.1 Ngun nhân l c ca công ty: 2.1.3.2 S  t∀ chc qun lý: 2.1.3.3 Chc nng nhi m v# ca t%ng phòng ban: 2.1.4 2.1.4.1 Tình hình s2 d.ng chi phí, vn và tài sn ca công ty: Tình... hình xut khu ca công ty: 2.2.2 Phân tích th/c trng xut khu ca công ty theo c0 cu m#t hàng:  2.2.3 Phân tích th/c trng xut khu ca công ty theo c0 cu th3 tr)∗ng:  2.2.4 ánh giá tình hình xut khu thép ca công ty trong th∗i gian qua: 2.3  Nh6ng thành công:  Nh6ng hn ch:  PHÂN TÍCH D5 BÁO CÁC NHÂN T CÓ (NH H NG CH YU N TÌNH HÌNH XUT KH U CA CÔNG TY GIAI O N 2013 -2015 86 2.3.1... v+ mô:  Môi tr)∗ng kinh t:  T7 giá:  Môi tr)∗ng chính tr3, lu8t pháp:  Môi tr)∗ng công ngh, khoa h9c k: thu8t:  Nhóm các nhân t vi mô:  Khách hàng:  Nhà cung cp:  Các i th cnh tranh: i th ti∀m n: Sn phm thay th: 2.3.3 Nhóm các nhân t bên trong: Ngu;n nhân l/c và k: nng qun tr3 ca công ty: C0 s< v8t cht và công ngh: Tình hình tài chính: 2.3.4 T1ng kt nh h)