một số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty sản xuất - xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội Haprosimex

một số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty sản xuất - xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội Haprosimex

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi më đầu Ngày nay, xu hớng quốc tế hoá, hợp tác hoá ngày đợc mở rộng Việt Nam đà thực tiến trình hội nhập với khu vùc vµ víi thÕ giíi b»ng viƯc më réng quan hệ hợp tác với tất nớc, gia nhập tổ chức ASEAN, AFTA, ký kết hiệp định thơng mại Việt Mỹ, tiến tới gia nhập Tổ chức thơng mại giới WTO Chính sách đắn đà khuyến khích hoạt động thơng mại quốc tế Việt Nam với nớc Kim ngạch xuất nhập gia tăng hàng năm minh chứng cho lớn mạnh không ngừng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Xu hớng toàn cầu hoá làm xt hiƯn sù c¹nh tranh thùc cđa doanh nghiƯp nớc Sự cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải tự chủ không ngừng nâng cao chất lợng, hạ giá thành, đổi sản phẩm, đáp ứng điều kiện phục vụ tốt cho khách hàng để hội nhập vào thị trờng quốc tế Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải có kế hoạch sản xt kinh doanh thĨ ®Ĩ thÝch øng víi sù biến động liên tục thị trờng khoa học kỹ thuật Công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà nội (tên gọi tắt Haprosimex) đơn vị quốc doanh sản xuất kinh doanh xuất nhập mang tính tổng hợp Cũng nh doanh nghiệp Nhà nớc khác, chuyển sang hoạt động kinh tế thị trờng, Công ty đà phải vợt qua nhiều khó khăn Một lý quan trọng đà giúp Công ty tồn phát triển lớn mạnh bây giờ, việc ban lÃnh đạo Công ty đà trọng xây dựng nh thực chiến lợc sản xt kinh doanh phï hỵp tõng thêi kú Nhng đo đặc thù doanh nghiệp Nhà nớc nên việc xây dựng kế hoạch kinh doanh bị động Trong điều kiện hội nhập nhanh chóng vào thị trờng kinh doanh bị động Trong điều kiện hội nhập nhanh chóng vào thị trờng quốc tế nh nớc ta hiƯn nay, sÏ cã rÊt nhiỊu doanh nghiƯp níc tham gia vào thị trờng Việt Nam gây nên cạnh tranh thực gay gắt Chính vậy, việc tự chủ, linh hoạt, nghiêm túc nghiên cứu, xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở nên cần thiết hết Xuất phát từ thực tế Trong trình thực tập em đà chọn đề tài: "Một số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty sản xuất - xuất nhập tổng hợp Hà Nội Haprosimex" Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bản chuyên đề lời nói đầu, kết luậ nội dung gồm chơng Chơng I: Những vấn đề lý luận công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Chơng II: Tình hình xây dựng thực kế hoạch Công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà nội - Haprosimex Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty sản xuất - xuất nhập tổng hợp hn haprosimex Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy giáo hớng dẫn: Tiến sỹ Phạm Ngọc Linh, thầy cố giáo khoa Kế hoạch - phát triển, cán phòng kế hoạch đầu t tài công ty Haprosimex đà giúp em hoàn thành chuyên đề Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I Những vấn đề lý luận công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh I Khái niệm, đặc trng, chức nguyên tắc kế hoạch kinh doanh Khái niệm kế hoạch kinh doanh Khái niệm kế hoạch hoá Kế hoạch hoá từ lâu đà đợc coi nh công cụ để thiết lập nh thực định chiến lợc "kế hoạch hoá ®· trë thµnh mét bé phËn chđ u vµ thiÕt yếu chơng trình phát triển kinh tế thân tác nhân thị trờng vợt qua đợc cứng nhắc cấu đà ăn sâu kinh tế nớc đáng phát triĨn" - RHelfgoth - S.Schiaro - Campo KÕ ho¹ch n»m chức quy trình quản lý, thể ý đồ chủ thể phát triển lai đối tợng quản lý giải pháp để thể Nó xác định xem trình phải làm gì? làm nh nào? Khi làm làm? Kế hoạch hoá hoạt động ngời sở nhận thức vận dụng quy luật xà hội tự nhiên, đặc biệt quy luật kinh tế để tổ chức quản lý đơn vị kinh tế kỹ thuật, ngành, lĩnh vực toàn sản xuất xà hội theo mục đích thống Kế hoạch hoá vĩ mô kinh tế quốc dân phơng thức quản lý kinh tế nhà nớc theo mục tiêu thể mục tiêu định hớng phát triển kinh tế - xà hội phải đạt đợc khoảng thời gian định quốc gia giải pháp sách cân đối vĩ mô cần thiết nhằm đạt đợc mục tiêu đặt cách có hiệu cao Nh vậy, kế hoạch hoá đà đợc hiểu theo nhiều quan điểm khác nhau, có điều nhà nghiên cứu lại nghiên cứu kế hoạch góc độ khác phạm vi khác đợc ứng dụng lĩnh vực khác 1.2 Khái niệm kế hoạch kinh doanh Kế hoạch hoá đợc nghiên cứu ứng dụng góc độ khác nhau, phạm vi khác lĩnh vực khác Vì nên kế hoạch hoá đợc thực quy mô doanh nghiệp hay kế hoạch hoá doanh nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Kế hoạch hoá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc xác định phơng thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu bao gồm toàn hành vi can thiệp cách có chủ định nhà lÃnh đạo quản lý doanh nghiệp vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm đạt đợc mục tiêu đà đề Cách tiếp cạn theo trình cho rằng: Kế hoạch sản xuất kinh doanh trình có tính chất liên tục từ chuẩn bị xây dựng kế hoạch đến thực hiện, kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch để đa doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu đà định Cách tiếp cận theo nội dung vai trò: Theo Henrypayl, kế hoạch hoạt động chu trình quản lý cấp công ty, xét mặt chất hoạt động nhằm xem xét mục tiêu phơng án kinh doanh bớc trình tự cách tiến hành hoạt đọng sản xuất kinh doanh Ngoài cách tiếp cận trên: "Kế hoạch kinh doanh quy trình định cho phép xây dựng hình ảnh mong muốn trạng thái tơng lai doanh nghiệp trình tổ chức triển khai thực mong muốn đó" - ChÝnh s¸ch chung cđa doanh nghiƯp Nh vËy, kÕ hoạch hoá doanh nghiệp thể kỹ tiên đoán mục tiêu phát triển tổ chức trình thực mục tiêu đặt Công tác bao gồm hoạt động lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra, điều chỉnh đánh giá kế hoạch Lập kế hoạch: Đây khâu giữ vị trí quan trọng hàng đầu công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp trình xác định mục tiêu, tiêu kế hoạch đề xuất sách giải pháp áp dụng Kết việc soạn lập kế hoạch motọ kế hoạch doanh nghiệp đợc hình thành sở cho việc thực công tác sau kế hoạch hoá Bản kế hoạch doanh nghiệp hệ thống phơng hớng, nhiệm vụ, mục tiêu tiêu nguồn lực vật chất, nguồn lực tài cần thiết cho việc thực mục tiêu phát triển đặt thời kỳ kế hoạch định Kế hoạch doanh nghiệp thể ý đồ phát triển nhà lÃnh đạo quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giải pháp thực thi Công tác lập kế hoạch doanh nghiệp nhằm mục tiêu sử dụng cách hợp lý toàn giá trị tài sản nhà nớc giao cho doanh nghiệp để tiến hành sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vµ hiệu kinh tế xà hội, tạo nhiều sản phẩm sản xuất hàng hoá, dịch vụ cần thiết cho xà hội tạo nguồn thu cho ngân sách quốc gia cải thiện bớc đời sống công nhân viên chức Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm xác định số lợng loại sản phẩm, giá cả, chất lợng sản phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trờng hiệu cao Đặc trng cđa kÕ ho¹ch kinh doanh 2.1 KÕ ho¹ch mang tính định hớng Kế hoạch kinh doanh không sử dụng biện pháp mệnh lệnh mà chủ yếu sử dụng biện pháp gián tiếp thực định hớng Kế hoạch có nhiệm vụ đa tiêu cụ thể biện pháp thực Khi thực xây dựng kế hoạch để thực trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngời lập kế hoạch phải đa phơng án thực mục tiêu cách tối u, mục tiêu phải đợc cụ thể tiêu cụ thĨ 2.2 KÕ ho¹ch cã tÝnh linh ho¹t Trong nỊn kinh tế thị trờng, môi trờng kinh doanh có nhiều thay đổi bất thờng Vì vậy, kế hoạch kế hoạch cứng nhắc mà phải linh hoạt, mềm dẻo thuộc vào tình hình thay đổi thị trờng mà thay đổi tiêu kế hoạch cho phù hợp để đảm bảo thực đợc mục tiêu kế hoạch 2.3 Tính hiệu kế hoạch Tính hiệu kế hoạch đợc ®o b»ng sù ®ãng gãp cđa nã vµ mơc ®Ých mục tiêu so với chi phí yếu tố khác cần thiết để lập thực kế hoạch Các kế hoạch hiệu chúng đạt đợc mục tiêu đề với chi phí hợp lý, mà chi phí đợc đo thời gian, tiền hay sản phẩm mà độ thoả mÃn cá nhân hay tập thể Công tác lập kế hoạch việc làm chủ ngời nhằm can thiệp điềuchỉnh hoạt ®éng cđa s¶n xt kinh doanh víi mong mn chóng ngày có hiệu phơng án định thờng dựa vào kết dự đoán, dự báo tợng xảy tơng lai Chức kế hoạch kinh doanh Với t cách công cụ định kế hoạch doanh nghiệp giữ vai trò quan trọng hệ thóng quản lý tầm vĩ mô, vai trò đợc thể chức tiềm ẩn 3.1.Chức định Kế hoạch hoá cho phép xây dựng quy trình định phối hợp định, nhiều lý (quy mô, phức tạp tổ chức, cá nhân Chuyên đề thực tËp tèt nghiÖp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mâu thuẫn nội không ổn định môi trờng) Có thể quy trình định khó đợc kiểm soát vai trò kế hoạch tạo lên khuôn khổ hợp lý cho việc định quy trình định đợc xây dựng tơng đối độc lập, chức điểm mạnh hệ thống kế hoạch doanh nghiệp 3.2 Chức giao tiếp Kế hoạch hoá tạo điều kiện cho việc giao tiếp thành viên ban lÃnh đạo, cho phép lÃnh đạo phận khác phối hợp xử lý vấn đề dài hạn, phận kế hoạch thu lợm đợc từ phận nghiệp vụ triển vọng trung hạn chuyển tới phận khác Là tài liệu chứa đựng lựa chọn chiến lợc cho tơng lai doanh nghiệp, bao gồm kế hoạch chức năng, kế hoạch tạo lên công cụ hiệu từ Ban lÃnh đạo đến phận chức huy động phận vào thực lựa chọn chiến lợc chung 3.3 Chức quyền lực Kế hoạch hợp lý khoa học phơng tiện để khẳng định tính đắn định hớng chiến lợc đà chọn, quy định kế hoạch đợc xem phơng tiện mà ngời lÃnh đạo nắm giữ để định hớng tơng lai doanh nghiệp mà thực "thống trị" họ Trong doanh nghiệp, kế hoạch đắn đem lại cảm giác đợc quản lý cách hợp lý ngời đợc đóng góp vào kế hoạch với t cách ngời định Các nguyên tắc kế hoạch kinh doanh Nguyên tắc kế hoạch kinh doanh xác định tính chất nội dung hoạt dodọng kế hoạch đơn vị kinh tế Tuân thủ đắn nguyên tắc kế hoạch hoá tạo điều kiện tiền đề cho việc nâng cao hiệu giảm thiểu tiêu cực hoạt động doanh nghiệp 4.1 Nguyên tắc thống Tính thống yêu cầu công tác quản lý Doanh nghiệp đợc cấu thành hệ thống phức tạp nh quan hệ cấp cấp dới, quan hệ cấp Nguyên tắc thống yêu cầu đảm bảo phân chia phối hợp chặt chẽ trình xây dựng, triển khai tổ chức thực kế hoạch cấp, phòng ban chức doanh nghiệp thống Nội dung nguyên tắc thể Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Phân định rõ ràng chức phận, phòng ban công tác kế hoạch hoá, kế hoạch p hận vào giải mảng công việc mang tính chức năng, đặc thù riêng, với mục tiêu tổ chức thực khác biệt - Tuy vậy, tiêu hệ thống kế hoạch từ chiến lợc chung cđa toµn doanh nghiƯp vµ thùc hiƯn mét mơc tiêu chung Các kế hoạch đợc hình thành doanh nghiệp không đơn giản phép cộng hay lắp ghép tuý phận mà hệ thống có liên quan chặt chẽ đến Tính thống công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp nhằm mục tiêu hớng tới mục đích chung doanh nghiệp nh phát triển phận cấu thành 4.2 Nguyên tắc tham gia Nguyên tắc tham gia có liên quan mật thiết với nguyên tắc thống Nguyên tắc có nghĩa thành viên doanh nghiệp tham gia hoạt động cụ thể công tác kế hoạch hoá, không phụ thuộc vào nhiệm vụ chức họ công tác kế hoạch hoá có tham gia thành phần mang lại lợi ích sau: Một là, Mỗi thành viên doanh nghiệp nhận đợc thông tin motọ cách chủ động trao đổi thông tin dễ dàng Hai là, tham gia thành viên doanh nghiệp trình kế hoạch hoá dẫn đến việc kế hoạch doanh nghiệp trở thành kế hoạch ngời lao ®éng Ngêi lao ®éng tham gia vµo viƯc thùc hiƯn mục tiêu chung kế hoạch tham gia vào việc thực mục tiêu chung kế hoạch đem lại thoả mÃn nhu cầu riêng củachính thân họ Ba là, sử dụng nguyên tắc tham gia cho phÐp ngêi trùc tiÕp tham gia vµo công tác kế hoạch phát huy đợc tính chủ động hoạt động doanh nghiệp Mỗi ngời tham gia xuất động để lao động có hiệu 4.3 Nguyên tắc linh hoạt Do bất định tơng lai, biến động thị trờng mà sai lầm quản lý dự báo nên kế hoạch phải mang tính linh hoạt Nếu xây dựng kế hoạch linh hoạt đe doạ thiện hại gây kiện cha lờng đợc ngày Cần phải có nhiều phơng án kế hoạch, tơng ứng với phơng án điều kiện áp dụng cụ thể nguồn lực, thị trờng ®iỊu kiƯn kinh doanh Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ngoµi kế hoạch tài chính, cần xây dựng phận kế hoạch dự phòng, kế hoạch phụ để tạo dựng kế hoạch khả thay đổi phơng hớng kiện không lờng trớc đợc xảy Cần phải xem xét lại kế hoạch cách thờng xuyên, thờng xuyên kiểm tra tiến trình, phải định kỳ đối chiếu kiện xảy so với dự kiến điều chỉnh lại kế hoạch cần thiết để trì trình đến mục đích mong muốn II Vai trò kế hoạch kinh doanh phát triển doanh nghiệp Vai trò kế hoạch kinh doanh 1.1 Trong chế kế hoạch hoá tập trung Kế hoạch kinh doanh tiêu pháp lệnh mang tính toàn diện, chi tiết mà quan quản lý cấp giao xuống sở cân đối chung toàn ngành tổng thể kinh tế quốc dân Theo hệ thống tiêu mục tiêu pháp lệnh, tiêu lao động, vốn, vật t, thiết bị, tiêu thụ sản phẩm phân phối thu nhập đợc doanh nghiệp xây dựng theo số kiểm tra quan chủ quan, đề nghị quan cấp xét duyệt cung cấp theo nguyên tắc cấp phát giao nộp Các kế hoạch tiến độ, điều độ sản xuất doanh nghiệp cụ thể hoá tiêu pháp lệnh đợc cấp giao xuống chi phối toàn hoạt động doanh nghiệp Hệ thống tiêu kế hoạch pháp lệnh sở điều tiết hoạt động tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp Nhê cã hƯ thèng chØ tiªu mà kinh tế đạt đợc mức cung ứng nguồn lực cần thiết để tạo tăng trëng nhanh tØ lƯ kÕt ln vµ tÝch l cao, thực hienẹ đợc cân đối cần thiết tổng thể kinh tế quốc dân Đặc biệt nhờ chế kế hoạch hoá tập trung mà Nhà nớc hớng nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu lĩnh vực cần u tiên thời kỳ định Các đơn vị kinh tế xem nh tế bào tổng thể kinh tế, thực hienẹ nhiệm vụ kế hoạch theo mục tiêu thống từ xuống Tuy nhiên, điều kiện kinh tế thị trờng, chế kế hoạch hoá theo mô hình tập trung mệnh lệnh trở nên không phù hợp, thân chế tạo rào cản cho phát triển doanh nghiệp - Hạn chế tính động, sáng tạo, tự chịu trách nhiƯm cđa doanh nghiƯp viƯc thÝch nghi víi nh÷ng kiện thị trờng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - NÒn kinh tế bị động lực phát triển, doanh nghiệp khong có khả cạnh tranh, lôgíc kinh tế cầu - Hạn chế tính động công nghệ, áp dụng kỹ thuật việc cho đời sản phẩm không đợc gắn chặt với chế khuyến khích - Hệ kinh tÕ rÊt thÊp võa khong cã nh÷ng chØ sè chi phí kinh tế tơng đối, vừa không ncó chế đÃi ngộ xứng đáng cho tính hiệu trừng phạt phi hiệu 1.2 Trong nỊn kinh tÕ thÞ trêng Trong nỊn kinh tÕ thị trờng doanh nghiệp thờng xuyên phải đối mặt với quy luật thị trờng Vì dấu hiệu thị trờng sở để doanh nghiệp thực hành vi sản xuất, kinh doanh Trong kinh tế thị trờng, vai trò kế hoạch kinh doanh đợc thể nh sau: - Kế hoạch hoá nhằm đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp, hoạt dodọng công tác kế hoạch tập trung ý vào mục tiêu Thị trờng linh hoạt thờng xuyên biến động, kế hoạch quản lý kế hoạch giúp doanh nghiệp dự kiến đợc hộ thách thức xảy để định nên làm gì? làm nh nào? làm? làm? thời kỳ định Vậy nên doanh nghiệp cần phải có kế hoạch tổ chức hoạt động thông qua tiêu đợc lập tríc nÕu kh«ng sinh mƯnh cđa doanh nghiƯp diƠn ngẫu nhiên tính rủi ro hoạt động kinh doanh tăng lên - Công tác kế hoạch hoá với việc ứng phó bất định đổi thay thị trờng Lập kế hoạch dự kiến vấn đề tơng lai, mà tơng lai chắn, tơng lai dài kết định chắn Các nhà quản lý tìm cách tốt để đạt đợc mục tiêu đặt ra, phân công, phối hợp hoạt động c¸c bé phËn hƯ thèng tỉ chøc qu¸ trình thực mục tiêu kế hoạch tháo gỡ ứng phó với bất ổn diễn biến sản xuất kinh doanh Sự bất ổn định đổi thay môi trờng đòi hỏi họ, việc soạn lập kế hoạch, phải tiến hành nội dung khác công tác kế hoạch hoá triển khai thực hiện, kiểm tra công việc cấp tổ chức, điều hoạt động cần thiết để đảm bảo thực thi mục tiêu kế hoạch đặt - Công tác kế hoạch hoá với việc tạo khả tác nghiệp kinh tế doanh nghiệp Quá trình sản xuất cần phải đợc phân chia thành tác nghiệp kinh tế, kỹ thuật chi tiết theo thời gian không gian Công tác kế Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ho¹ch kinh doanh tạo sở cho việc nhìn nhận logic nội dung hoạt động có liên quan chặt chẽ với trình tiến tới mục tiêu sản xuất sản phẩm dịch vụ cuối Trong tảng đó, nhà quản lý thực hành phân công, điều độ, tổ chức hành dodọng cụ thể, chi tiết theo trình tự đảm bảo cho sản xuất không bị rối loạn bị tốn Vai trò lập kế hoạch Việc lập kế hoạch có bốn mục đích quan trọng bao gồm: ứng phó với bất định thay đổi, tập trung ý vào mục tiêu, tạo khả tác nghiệp kinh tế giúp cho nhà quản lý kiĨm tra 2.1 øng phã víi nh÷ng sù bÊt định thay đổi Trong kinh tế thị trờng tính cạnh tranh doanh nghiệp với lẽ đơng nhiên Nhng tự cạnh tranh mà motọ doanh nghiệp lợi ích mà làm cho doanh nghiệp khác phá sản, khuyết tật thị trờng Và để đối phó với bất định thay dodỏi nên kinh tế thị trờng đa lại doanh nghiệp luôn phải có số kế hoạch để điều chỉnh bớc để cuối đạt đợc mục tiêu đà đề 2.2 Tập trung chu ý vào mục tiêu Do toàn công việc lập kế hoạch phần đạt đợc mục tiêu sở, hoạt động lập kế hoạch tập trung ý vào mục tiêu Nhng kế hoạch đợc xem xét đầy đủ toàn diện thống đợc hoạt động tơng tác phận Những ngời quản lý, mà họ thực gặp phải vấn đề bất cấp bách, buộc phải thông qua việc lập kế hoạch để xem xét tơng lai, chí cần phải định kỳ sửa đổi mở rộng kế hoạch để đạt đợc mục tiêu đà định 2.3 Tạo khả tác nghiệp kinh tế Việc lập kế hoạch tiêu hao chi phí trọng vào cách hoạt động hiệu phù hợp Kế hoạch thay cho hoạt động manh mún, kế hoạch không đợc phối hợp nỗ lực có định hớng chung, thaythế phán xét vội vàng định có cân nhắc kỹ lỡng phạm vi sản xuất tác dụng việc lập kế hoạch rõ rệt trình sản xuất sản phẩm dịch vụ thờng đợc chia thành công doạ, nhiều chi tiết có liên quan chặt chẽ, mang tính dây chuyền với Quá trình đòi Chuyên đề thực tập tốt nghiÖp 10 ... kết luậ nội dung gồm chơng Chơng I: Những vấn đề lý luận công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Chơng II: Tình hình xây dựng thực kế hoạch Công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà nội -. .. 0918.775.368 LÞch sử hình thành phát triển công ty sản xuất xuất nhập tông hợp Hà Nội Công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà Nội có tiền thân Liên hiệp hợp tác xà tiểu thủ công nghiệp Hà Nội Theo chủ trơng... sản xuất kinh doanh, cần phải xây dựng đầy đủ nội dung củ công tác kế hoạch bao gồm: kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch đầu t, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động, đào tạo, cải tiến đổi công