- Tình hình tài chính khả quan 33 + +9 thị trờng kinh doanh cha ổn định
3.2.Ma trận nguy cơ
Ma trận nguy cơ rất giống mà trận cơ hội, chỉ khác là nó có thêm một cột về mức độ tác động. Cột này có thể làm cho công ty phá sản, sụp đổ hoàn tàon. Tác động tiền ẩn của nguy cơ hiểm nghèo, thậm trí với xác xuát chỉ ở mức trung bình, cần phải giảm thiểu nếu công ty còn nuốn duy trì hoạt động
Bảng 15 : Ma trận nguy cơ
Nguy cơ thộc u tiên khẩn cấp thờng do lãnh đạo tối cao xử lý. Công ty ít khi có đủ thời gian để thu nhập nhiều thông tin về nguy cơ khẩn cấp vì thông thờng phải có biện pháp tức thì nhằm tránh các nguy cơ ngày sau khi nhận ra chúng. Đối với nguy cơ có thứ tự u tiên cao công ty có thời gian thu nhập các thông tin bổ xung. Đối với nguy cơ ở cấp thấp hơn thì thờng chỉ cần theo dõi. Nguy cơ thuộc loại này đợc ghi nhận và ngời nào đó theo dõi chúng thông qua hệ thống thông tin quản lý. Thứ tự u tiên đợc xác lập qua ma trận nguy cơ cũng đợc sử dụng làm dữ liệu đầu vào cho việc phân tích nguy cơ cũng đợc sử dụng làm dữ liệu đầu vào cho việc phân tích mặt yếu, mặt mạnh, nguy cơ và cơ hội.
Đối vớ công ty sản xuất xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội thì năm 2003 AFTA có hiệu lực, cạnh tranh gay gắt hơn là những nguy cơ cao hơn đòi hỏi phơng
Mức độ tác động của cơ hội Hiểm nghèo Nguy kịch nghiêm trọng nhẹ
Xác xuất tận dụng cơ hội Cao TB Thấp Mức khẩn cấp Mức cao Mức trung bình Mức thấp
án này giải quyết. Đặc biệt tới đây Việt Nam gia nhập WTO thì nguy cơ này trở nên nguy hiểm góp nhiều lần và cần phải chuẩn bị ngay tại thời điểm tại.
Bớc 4. Lập ma trận SWOT (thế mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ)
Trong bớc này chúng ta cần tiến hành phân tích mặt mạnh, mặt yếu cơ hội, nguy cơ. Mục đích của việc phân tích này là phối hợp các mặt mạnh, mặt yếu với nguy cơ và cơ hội thích hợp để từ đó đa ra các phơng án chiến lợc có thể lựa chọn cho công ty có thể thực hiện quá trình phôí hợp này bằng ca hs sử dụng ma trận SWOT (S, các mặt mạnh W, các mặt yếu, O các cơ hội, T các nguy cơ)
Để xây dựng ma trận SWOT, trớc tiên ta kể ra các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ đợc xác định băng các ma trận thức tự u tiên các ô tơng tự.
Sau đó chúng ta tiến hành so sánh một số cách hệ thống từng cặp tơng ứng các yếu tố nói trên để tạo ra các cặp phối hợp logic. Quá trình này tạo ra phát triển nhóm phối hợp cơ bản. Tơng ứng với các nhóm này là các phơng án chiến lợc. Công ty có thể lựa chọn.
- Phối hợp S/O thu đợc do phối hợp các mặt mạnh chủ yếu với cơ hội công ty. Điều quan trọng là công ty phải sử dụng các mặt mạnh của mình nhằm khai thác cơ hội.
- Phối hợp S/T thu đợc do phối hợp các mặt mạnh với các nguy cơ chính của công ty. Công ty phải tận dụng các điểm mạnh để vợt qua các nguy cơ.
- Phối hợp W/o là phối hợp giữa mặt yếu của công ty và các cơ hội lớn. Công ty có thể vợt qua các mặt yếu bằng cách tranh thủ các cơ hội.
- Phối hợp W/T phối hợp mặt yếu và nguy cơ của công ty. Điều quan trọng là công ty phải cố gắng làm sao giảm thiếu đợc mặt yếu của mình và tránh đợc nguy cơ bằng cách đề ra các chiến lợc phòng thủ.
Bảng 16: ma trận SWOT của công ty sản xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội
Ma trận SWOT
1. Đội ngũ cán bộ nhân viên 2. Uy tín lâu năm
3. Tình hình chính khả quan 4. Có thị trờng rộng lớn 5. Máy móc thiết bị tốt
1. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh kém
2. Cha có đội ngũ phát triển chuyên nghiệp
3. Hoạt động tiếp thị cha phát triển 4. sản phẩm thụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng 0 1. Nhu cầu khách hàng sử dụng sản phẩm chất lơng cao
2. AFTA có hiệu lực và tiến tới gia nhập WTO, cơ hội xuất khẩu trở nên mạnh mẽ 3. Thị trờng tiền năng còn rất lớn
4. Nguồn cung cấp sản phẩm để kinh doanh lớn, dồi dào,chất lợng cao.
Kết hợp chiến lợc S/0
1. Đẩy mạnh sản xuất và kinh doanh sản phẩm chất lợng cao
2. Đẩy mạnh xuất khẩu phát huy tối đa nguồn lực 3. Nâng cao chất lợng sản phẩm kinh doanh từ khâu thu mau
4. Mở rộng thị trờng chiếm lĩnh thị phần
Kết hợp chiến lợc W/O
1. Đẩy mạnh, hoàn thiện công tác lập kế hoạch
2. Tăng cờng của cán bộ đi đào tạo có chất lợng đáp ứng nhu cầu hiện tại phức tạp 3. Cơ chính sách chủ động hơn trong quan hệ với nhà chung ứng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Thiếu chuyên gia nghiên cứu thị trờng
T
1. AFTA có hiệu lực và tiến tới gia nhập WTO môi tr- ờng cạnh tranh gay gắt hơn 2. Đối thủ cạnh tranh nhiều và mạnh
Kết hợp chiến lợc S/T
1. Tăng cờng công tác thị trờng, đẩy mạnh tiêu thụ
2. Triệt để tiến kiệm hạ giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh
Kết hợp chiến lợc W/T
Nguy hiểm